ДМБ Таймер & дембель календарь

Снимки экрана (iPhone)

Описание

ДМБ таймер для солдат, кадетов, матросов и их родных . С нашим точным таймером и армейским справочником дождаться дембеля станет гораздо проще 🙂

Добро пожаловать, бойцы, матросы, кадеты, а также их боевые подруги и родные!

Приложение ДМБ Таймер отображает, сколько времени осталось до дембеля, а также сколько прошло после призыва.

Программа будет полезна как самим военнослужащим, так и их родственникам, друзьям и девушкам. Просто введите дату дембеля, а все остальное наше приложение посчитает за вас!

Отзывы:

«Чудо-приложение, самое удобный дмб таймер»

«Красивый интерфейс и очень удобно)) Жду своего с нетерпением»

«Круто, что даже законы и нужные документы с уставом есть в приложухе) И советы полезные, респект разработчикам!»

«Отличный дизайн. Самый красивый и удобный дмб таймер!!»

Краткий список функций:

◉Возможность установить любимое фото на фон.

Создайте свой неповторимый стиль!

◉Правовая поддержка — сборник полезных статей, армейских законов и уставов которые доступны оффлайн

◉Смешные армейские истории и байки

◉Неограниченное количество счетчиков. Добавляйте и отслеживайте даты всех своих друзей!

◉Стильный и информативный виджет для быстрого доступа.

◉Важные ДМБ события и напоминания

◉Интеграция с социальными сетями и мессенджерами.
Делитесь важными датами с друзьями в один клик!

Делитесь в социальных сетях своими обложками нашего дмб таймера под хэштегом #dmbtimer1

◉ Постоянные дополнения и обновления — в будущем мы добавим еще больше полезных функций 🙂

Обязательно оставьте свой отзыв, это поможет нам сделать приложение еще лучше.

Ваши предложения по улучшению и доработке направляйте на почту [email protected]

Наша группа Вконтакте — vk.com/dmbtimer1

000Z» aria-label=»22 февраля 2022 г.»>22 февр. 2022 г.

Версия 2.6

— исправили некоторые вылета
— обновили дизайн виджета
— добавили удаление событий

Оценки и отзывы

Оценок: 5,2 тыс.

Братуха ждем

Красиво, от души, возвращайся скорее, приложение огонь

Круто!

Добавите игр в оффлайне режиме

Дмб

Не могу купить полную версию😔а так все супер рекомендую 🙃

Исправили, теперь должно работать хорошо )

Подписки

ДМБ Таймер (премиум на год)

Все функции дмб таймера на год

Пробная подписка

Разработчик Alex Belousov указал, что в соответствии с политикой конфиденциальности приложения данные могут обрабатываться так, как описано ниже. Подробные сведения доступны в политике конфиденциальности разработчика.

Связанные с пользова­телем данные

Может вестись сбор следующих данных, которые связаны с личностью пользователя:

Не связанные с пользова­телем данные

Может вестись сбор следующих данных, которые не связаны с личностью пользователя:

• Пользова­тель­ский контент
• История просмотров
• Идентифика­торы
• Данные об использова­нии
• Диагностика
• Другие данные

Конфиденциальные данные могут использоваться по-разному в зависимости от вашего возраста, задействованных функций или других факторов. Подробнее

Информация

Провайдер

Alex Belousov

Размер

66 МБ

Категория

Утилиты

Возраст

12+ Малое/умеренное количество использования или упоминания алкогольной и табачной продукции или наркотических средств Малое/умеренное количество сквернословия или грубого юмора

Copyright

© Александр Белоусов

Цена

Бесплатно

• Сайт разработчика
• Поддержка приложения
• Политика конфиденциальности

Другие приложения этого разработчика

Вам может понравиться

Календарь ожидания для любимых и близких

Про календарь для мужа я писала уже в прошлом году, но сейчас появились еще мысли. Решила дописать их, совместив 🙂

Дети ждут новый год радостно предвкушая праздник, наслаждаясь процессом. А взрослые что? Им такое ожидание тем более нужно! Мы часто с возрастом теряем способность радоваться, веселиться, испытывать восторг только от запаха мандарин. Нам, взрослым, тем более нужен какой-то «раскачивающий радость» календарь. Я уверена, стоит делать такие календари своим родным и близким: родителям, мужьям/женам, сестрам/братьям… Тем, кому мы хотим принести радость и праздник.

Я расскажу, как я делала календарь мужу в прошлом году, и, конечно, буду делать в этом. Но использовать это можно и в приготовлении календаря любому близкому человеку.

Идея сделать календарь ожидания не только для детей, но и для любимого мужа, у меня была давно. Очень давно. Но, признаюсь честно, каждый год чего-то не хватало: то времени, то сил, то идей. И только в прошлом году я сама себе сказала: хватит откладывать. ПОРА.
Так как идею крутила давно, я посматривала, что по этому поводу есть в интернете. И вот тут меня ждало дикое удивление.
Во-первых, почти ничего нет оригинального, все дружно копируют друг у друга.
Во-вторых, практически все, что находилось, больше походило на список дел, которые жена хочет добиться от мужа.
Нет, это, конечно, здорово, когда муж ходит за подарками, убирает дома, вешает полочки, разбирает завалы и т.п. Но вы вот на себя прикиньте. Вот вам муж перед новым годом сделает календарь: погладь, убери, помой, приготовь и т.п. — вы как к этому отнесетесь? Ну, понятно, что все это нужные дела, но при чем тут праздник???
Опять же, задания типа «скажи жене 10 комплиментов» или «сделай жене массаж», тоже мне показались странными. Нет, я только за, если мужчина говорит женщине комплименты, делает массаж или целует по поводу и без. Но, ребята и девчата, простите меня, я считаю бредом, добиваться этого через календарь ожидания нового года! И еще, если мужчине это доставляет удовольствие и радость, то прекрасно. А если это для него сложно? Так, может, не стоит, а???

В календаре, который я делала мужу, не было никаких заданий, только радость, приятные сюрпризы и то, что может ЕГО порадовать, удивить, привести в хорошее настроение, создать ощущение легкости и праздника.
Это календарь отца трех детей, главы семейства, человека, который много делает не для себя любимого, а для других любимых людей каждый день в течение многих лет. Значит, ожидая праздник, логично было бы, сместить акцент на то, чего не хватает в обычной жизни: заботы о себе (ну, то есть о нем), свободы, маленьких радостей и т.п.

Так что все, что написано в календаре, не имеет никакого отношения к подаркам для родни, купить продукты или починить кран.
Что же там:
— встретиться с друзьями
— заняться любимым делом
— поесть любимое блюдо
— быть с любимой женщиной
— получить новые впечатления/опыт (про которые я думаю, что они ему понравятся)
— оздоровиться

Простите, писать подробнее не буду по нескольким причинам:
— во-первых, потому что как ни крути — это личное
— во-вторых, потому что это не может быть универсальным!
Допустим, вы узнаете, что я положила визитку боулинга с указанием дня и времени, когда там арендована дорожка. Ну и зачем вам это, если тот, для кого вы хотите сделать календарь, не любит в него играть? Или, какой вам смысл узнать, что я положила, допустим, билеты на концерт, если вы не планируете, таковой, или его просто нет в вашем городе?

Такой календарь можно и нужно готовить вместе с детьми! Понятно, что, возможно, не все сюрпризы, но хотя бы часть.
— Детка, как ты думаешь, что обрадует твою бабушку? Давай подумаем вместе, как мы это сможем сделать?
— Дети, давайте подготовим несколько сюрпризов для папы. Как вы думаете, что ему будет приятно? Что он любит?

На самом деле, такой разговор не только путь к календарю радости для взрослого, это еще и важнейший момент развития детей. Поверьте, как правило, дети не особо задумываются над тем, что радует других людей. Дети эгоцентристы по своей природе. И только постепенно, через общение с нами, через опыт и т.п. они начинают это видеть и понимать. Мы учим их этому, в том числе и вот так, задавая вопросы, высказывая предположения и версии.

Приведу небольшой разговор, который у нас случился с 5-летней Аленой в этом году
— Бабушке нравится, когда я пишу и читаю. Может быть ей написать письмо? Или несколько писем?
— Отличная идея. Тогда, может быть, это будет несколько записок?
— Записок? Как поиск подарка?
— О, мне нравится. Первая записка приведет ее ко второй, вторая к третьей, а уж потом…
— Точно, а там будет рассказано, где подарочек.
— Отлично, думаю, это – прекрасная идея для календаря бабушке.
— А что еще можно придумать?

Видите? Ребенок сам загорелся желанием придумать что-то радостное для бабушки. Это само по себе дорогого стоит.

В качестве короткого резюме
Чем лучше вы знаете, что ценят ваши близкие, чем внимательнее отнесетесь к их намекам и словам, тем точнее получится придумать наполнение такого календаря. Просто думайте о них. Просто любите именно сейчас. Просто заботьтесь о них.
Включайте в это детей. Учите их на своем примере, в совместной подготовке, создавать праздник для любимых людей.

Всем хорошего новогоднего настроения

Общее расписание

Перейти к основному содержанию

Ресурсы для

• Новые/потенциальные сотрудники
• Федеральные служащие
• Специалисты по кадрам
• Менеджеры

 

Классификация и оплата по Общему расписанию

Система классификации и оплаты по Общему расписанию (GS) распространяется на большинство гражданских федеральных служащих (около 1,5 миллиона человек по всему миру) на профессиональных, технических, административных и канцелярских должностях. Стандарты классификации GS, квалификации, структура оплаты и соответствующая кадровая политика (например, общая кадровая политика и политика управления оплатой) находятся в ведении Управления по управлению персоналом США (OPM) на общегосударственной основе. Каждое агентство классифицирует свои должности GS, назначает и оплачивает своих сотрудников GS, занимающих эти должности, в соответствии с законодательными и руководящими принципами OPM.

Общая шкала включает 15 оценок — от GS-1 (самая низкая) до GS-15 (самая высокая). Агентства устанавливают (классифицируют) класс каждой работы на основе уровня сложности, ответственности и требуемой квалификации. Лица с дипломом средней школы и без дополнительного опыта обычно имеют право на должности GS-2; имеющие степень бакалавра на должности GS-5; и те, у кого есть степень магистра для должностей GS-9.

Каждый разряд имеет 10 ступеней (ступени 1–10), каждая из которых составляет примерно 3 процента от заработной платы работника. Повышение ступени в рамках класса основано на приемлемом уровне производительности и долговечности (периоды ожидания 1 год на этапах 1–3, 2 года на этапах 4–6 и 3 года на этапах 7–9).). Обычно требуется 18 лет, чтобы перейти от ступени 1 к ступени 10 в пределах одного разряда GS, если сотрудник остается в этом единственном разряде. Тем не менее, сотрудники с выдающимися (или эквивалентными) рейтингами производительности могут быть рассмотрены для дополнительных ступеней повышения качества (максимум один раз в год).

Новый сотрудник GS обычно нанимается на первой ступени соответствующего разряда GS. Однако в особых обстоятельствах агентства могут разрешить более высокую ступенчатую ставку для вновь назначенного федерального служащего, исходя из особых потребностей агентства или более высокой квалификации предполагаемого служащего. Нынешние федеральные служащие, которые переходят на должность GS и не считаются вновь назначенными, могут иметь заработную плату, установленную выше шага 1, только на основе предыдущей федеральной ставки заработной платы для гражданских лиц (т. е. правила максимальной выплачиваемой ставки) в соответствии с политиками принимающего агентства.

Работники GS могут продвигаться на более высокие должности путем повышения через определенные промежутки времени (как правило, не менее года), как это определено положениями OPM, квалификационными стандартами и политиками агентства, вплоть до полного потенциала продвижения, объявленного в объявлении о вакансии. После этого для перехода на более высокий уровень GS необходимо соревнование по принципам системы заслуг. Как правило, повышение уровня GS равно как минимум двум ступеням уровня GS непосредственно перед повышением до более высокого уровня GS.

График базовых выплат GS обычно корректируется ежегодно каждый январь с общим повышением заработной платы на основе общенациональных изменений в стоимости заработной платы и окладов работников частного сектора. Большинство сотрудников GS также имеют право на местную оплату, которая представляет собой процентную ставку на основе географического положения, отражающую уровни оплаты труда нефедеральных работников в определенных географических районах, как это определено в ходе опросов, проведенных Бюро статистики труда США. В настоящее время существует 47 платных зон, которые охватывают 48 штатов и Вашингтон, округ Колумбия, а также Аляску, Гавайи, а также территории и владения США. Сорок четыре локальные платные зоны охватывают большие мегаполисы (например, Лос-Анджелес, Нью-Йорк, Вашингтон, округ Колумбия), две охватывают целые штаты — Аляску и Гавайи, а остальная часть Соединенных Штатов, их территории и владения включены в универсальная зона оплаты проживания в остальной части США (RUS).

Сотрудники GS в зарубежных регионах не имеют права на местную оплату. Президент и Конгресс могут вносить изменения во всеобщие и местные корректировки заработной платы.

Из-за серьезных трудностей с подбором персонала для определенных профессий на уровне общего обслуживания в определенных географических регионах OPM может утвердить специальные ставки, превышающие обычные ставки общего обслуживания.

Президент учреждает Совет, в который входят три места для экспертов по трудовым отношениям и политике оплаты труда и шесть мест для организаций работников, представляющих большое количество сотрудников общего расписания. Совет представляет ежегодные рекомендации по программе местных выплат Агенту по выплатам президента. Рекомендации Совета касаются установления или изменения мест оплаты, охвата обследований заработной платы, используемых для установления заработной платы, процесса сравнения заработной платы и уровня сопоставимых выплат, которые должны производиться. Рекомендации Совета Платежному агенту и протоколы заседаний Совета можно найти ниже.

Рекомендации

Протоколы

• Январь 2023
• Январь 2022
• Январь 2021
• Январь 2020
• Январь 2019
• Январь 2018 г.
• Январь 2017 г.
• Январь 2016 г.
• Январь 2015 г.
• Январь 2014 г.
• Январь 2013 г.
• Январь 2012 г.
• Январь 2011 г.
• Январь 2010 г.
• Январь 2009 г.
• январь 2008 г.
• Январь 2007 г.
• Январь 2006 г.
• Январь 2005 г.
• Январь 2004 г.
• Январь 2003 г.

• 22-01 Протокол FSC 08-05-2022
• 20-01 Протокол FSC 21-10-2020
• 19-01 Протокол FSC 11-05-2019
• 18-02 Протокол FSC 13-11-2018
• 18-01 Протокол FSC 04-10-2018
• 16-01 Протокол FSC от 28.10.2016
• 15-01 Протокол FSC 11-06-2015
• 14-01 Протокол FSC 17-10-2014
• 13-01 Протокол FSC 17-12-2013
• 12-01 Протокол FSC 19-10-2012
• 11-01 Протокол FSC 11-04-2011
• 10-02 Протокол FSC 19-11-2010
• 10-01 Протокол FSC 29-10-2010
• 09-01 Протокол FSC 19-10-2009
• 08-02 Протокол FSC 30-09-2008
• 08-01 Протокол FSC 09-05-2008
• 07-01 Протокол FSC от 10-03-2007
• 06-01 Протокол FSC 10-12-2006
• 05-01 Протокол FSC от 10-03-2005
• 04-01 Протокол FSC от 27 сентября 2004 г.
• 03-02 Протокол FSC от 10-07-2003
• 03-01 Протокол FSC 09-03-2003
• 02-02 Протокол FSC от 01.10.2002
• 02-01 Протокол FSC от 15 августа 2002 г.
• 01-02 Протокол FSC 22-10-2001
• 01-01 Протокол FSC от 23-07-2001
• 00-01 Протокол FSC 10-05-2000

Раздел 5304(d)(1) раздела 5 Кодекса США уполномочивает Президента назначать Платежного агента. В Исполнительном указе № 12748 президент назначил министра труда и директоров Административно-бюджетного управления и Управления кадров исполняющими обязанности платежного агента президента. В соответствии с разделом 5304 раздела 5, платежный агент организует заседания Федерального совета по заработной плате, рассматривает рекомендации Федерального совета по заработной плате, определяет районы оплаты труда и представляет президенту ежегодный отчет о программе местных выплат. В отчете сравниваются ставки заработной платы в соответствии с Общей таблицей с нефедеральной оплатой, определяются области, в которых существует неравенство в оплате труда, и указывается размер неравенства, даются рекомендации по местным ставкам и включаются мнения Федерального совета по заработной плате.

Годовые отчеты платежного агента президента

• 2021
• 2020
• 2019
• 2018
• 2017
• 2016
• 2015
• 2014
• 2013
• 2012
• 2011
• 2010
• 2009
• 2008
• 2007
• 2006
• 2005
• 2004
• 2003
• 2002
• 2001

Обучение американского солдата | Национальный музей Второй мировой войны

Артикул

Пока Соединенные Штаты готовились к войне, у военачальников был длинный список потребностей — пушки, танки, корабли и оборудование всех видов. Однако одной из вещей, в которых они нуждались больше всего, были люди.

Основное изображение: (Изображение: Библиотека Конгресса, LC-USW33-000254-ZC.)

Пока Соединенные Штаты готовились к войне, у военачальников был длинный список потребностей — пушки, танки, корабли и оборудование всех видов. . Однако одной из вещей, в которых они нуждались больше всего, были люди. В 1939, в армии США было всего 174 000 солдат, включая армейские ВВС. На пике своего развития во время войны армия выросла до более чем 8 миллионов мужчин и женщин в форме, к которым присоединились еще 3,4 миллиона во флоте. Новые пополнения были в основном молодыми американцами, которые обычно занимались работой, учебой и семейной жизнью, но вместо этого отвечали на призыв нации к оружию. Многие из них никогда даже не выезжали за пределы своего родного государства, не говоря уже о Европе, Азии или островах Тихого океана. Подготовка этих миллионов гражданских лиц к войне была бы одной из самых сложных задач для военных.

Около 39% новобранцев пошли служить добровольцами; остальные были призваны по призыву, также известному как призыв. Конгресс учредил первый в стране призыв в мирное время в 1940 году, приняв Закон о выборочной подготовке и службе, который требовал от всех мужчин в возрасте от 21 до 35 лет регистрироваться для потенциальной военной службы. Когда Соединенные Штаты вступили в войну, требование расширилось и теперь включает всех мужчин в возрасте от 18 до 65 лет. Более 10 миллионов человек были призваны в армию, пока Закон о выборочной подготовке и службе действовал с 16 сентября 19 года.40, по март 1947 года. Добровольцы приходили из разных источников. Некоторые участвовали в программах обучения в своих средних школах или колледжах, таких как армейский корпус подготовки офицеров запаса (ROTC), и поступали в армию прямо из школы. Другие записались на службу в один из многочисленных вербовочных центров, появившихся по всей территории Соединенных Штатов, особенно сразу после нападения на Перл-Харбор в 1941 году. слух о нападении. Однако когда они встретились на следующее утро, чтобы пойти к вербовщику, очереди молодых людей, ожидающих поступления, были уже длиннее футбольного поля! «Мы думали, что станем ранними пташками, — вспоминает Филлипс. В итоге он и его друг присоединились к морской пехоте благодаря более короткой очереди и убедительному вербовщику.

Для каждого вида военной службы требовались разные навыки, но все новобранцы проходили базовую подготовку в течение нескольких недель, которую часто называют «учебным лагерем». Цель состояла в том, чтобы превратить самых разных людей, поступающих на службу, в команды бойцов, которые могли бы беспрепятственно работать друг с другом для достижения своих целей. Для этого базовая подготовка учила новобранца думать о себе не как о личности, а как о неотъемлемой части своего подразделения. По прибытии новобранцы сдавали гражданскую одежду и вещи и получали стандартную форму и снаряжение. Персонал лагеря обрил новобранцев наголо и присвоил им порядковые номера. Взводы новобранцев спали, ели и учились вместе и даже часами занимались физической подготовкой как единое целое. Следуя командам, они снова и снова отрабатывали одни и те же базовые навыки — марш, заряжание, разряжание и чистку оружия. Инструкторы по строевой подготовке использовали жесткие методы, чтобы заставить новичков быть внимательными к деталям и протоколу. Даже самые незначительные ошибки могли привести к дополнительной работе на кухне или серьезному физическому наказанию — иногда для всей группы. «Сначала было немного страшно, — вспоминал Уильям Дж. Дэбни, афроамериканский солдат из Вирджинии. «Главное было подчиняться приказам… Пока ты это делаешь, ты ладишь».

Солдаты преодолевают часть полосы препятствий в Кэмп-Эдвардс, штат Массачусетс, 1942 год.
(Изображение: Библиотека Конгресса, LC-USW33-000257-ZC.)

«Это правда, что мы все были добровольцами, и все они были молодыми людьми — 18, 19 лет — и все они хотели доказать, что они мужчины, что они часть лучших и что они лучшие. было правдой. Мы были».

Т. Моффат Беррис, 504-й пехотный полк, 82-я воздушно-десантная дивизия

Многие ветераны вспоминают первые несколько недель базовой подготовки как преображающий опыт. «Когда вы проходите учебный лагерь и вас пропускают, — вспоминал Бен Кинтана из Миссисипи, — вы готовы драться с чем угодно». Однако перед отправкой на корабль или отправкой за границу большинство новобранцев проходили более специализированную подготовку для выполнения своих конкретных обязанностей в своем роде вооруженных сил. Некоторые научились пользоваться радио или другим оборудованием связи. Другие обучены использованию специального оружия или методов вторжения. В зависимости от назначения военнослужащие иногда тренировались в шести или более разных местах, прежде чем, наконец, развертывает за границей, и даже тогда они могли пройти дополнительную подготовку, прежде чем участвовать в боевых действиях.

Понравилась эта статья? Подробнее читайте в нашем онлайн-классе.

Из коллекции в класс: преподавание истории в Национальном музее Второй мировой войны

Узнать больше

По мере того, как каждая новая группа военнослужащих развертывала , многие по понятным причинам беспокоились о том, что их ждет впереди. Их обучение, однако, научило их держаться вместе и максимально использовать любую ситуацию, которая может возникнуть. «Вы учитесь зависеть друг от друга», — сказал Фрэнк Бушмайер, артиллерист из Огайо. «Вы не можете выжить в одиночку».

Темы

Тыл

Из коллекции в класс

• Тип статьи

  Статья

  Интернирование коренных жителей Аляски во время войны

  В начале кампании на Алеутских островах 800 коренных жителей Унанган были выселены и интернированы в убогих лагерях с 1942 по 1945 год.

• Тип статьи

  Статья

  Обнародование того, что когда-то было секретом: Лос-Аламос и Манхэттенский проект

  Лос-Аламос и другие объекты Манхэттенского проекта, разработанные в США в 1942 и 1943 годах.

• Тип статьи

  Статья

  Совет по делам военных беженцев

  Когда в январе 1944 года президент Франклин Рузвельт создал Совет по делам военных беженцев, он поручил этому новому правительственному агентству спасать и оказывать помощь евреям и другим группам, столкнувшимся с преследованиями и убийствами нацистов в Европе. . К тому времени уже было убито более пяти миллионов европейских евреев. Сотрудники Военного совета по беженцам использовали творческий подход и почти уверенность в победе союзников, чтобы помочь сотням тысяч людей в последние семнадцать месяцев Второй мировой войны.

• Тип статьи

  Статья

  Первые плоды изгнания: европейское искусство у Пьера Матисса 1942

  В марте 1942 года в Нью-Йорке открылась специальная выставка 14 произведений искусства, каждое из которых было представлено 14 художниками, бежавшими из оккупированной нацистами Европы. .

• Артикул Тип

  Артикул

  Буйвол: 9Еженедельная газета 2-й пехотной дивизии во время Второй мировой войны

  Газета подразделения 92-й пехотной дивизии заслужила место в качестве одного из ведущих изданий боевых дивизий в Вооруженных силах во время Второй мировой войны.