Жесткие задания для друзей в игре и споре

Встретиться вечером с компанией близких друзей всегда приятно. Не важно где вы собрались – дома или на улице, нельзя пройти мимо игры «правда или действие». Правду или действие можно устроить в виде батла, поделившись на команды. Это разнообразит вашу игру и сделает ее более яркой и запоминающейся.

Готовые задания вы найдете в этой статье, так вам не придется тратить свое время на придумывание действий участнику. Мы собрали только жесткие задания для сплоченного коллектива. Они сложные, но выполнимые. С ними справится любой «профессиональный» участник этой игры.

Задания для правды или действия дома

Всегда весело собираться с близкими друзьями дома. В домашней обстановке люди чувствуют себя более свободно и раскрепощенно, поэтому пришло время дать самые тяжелые и трудные задания для этого вечера.

1. Возьмите бритву и побрей ногу соседа слева.
2. Выпей залпом стакан любого алкоголя. Алкоголь выбирают друзья.
3. Постучись в дверь соседу и поцелуй его в обе щеки.
4. Сними зубами носки любого участника.
5. Сделай смесь из майонеза, кетчупа, сырого яйца, кофе и алкоголя. Попробуй и с серьезным лицом расскажи, что вкуснее напитка нет. Никакого недовольного лица! Скорчил гримасу – новый глоток и все заново.
6. Нанеси на голову шампунь и бальзам на 30 минут.
7. Выбери себе жертву противоположного пола и прими душ вместе. В одежде.
8. Обменяйся брюками с любым участником.
9. Разденься до нижнего белья и сиди так в течении 5-10 минут.
10. Закрой глаза и пролистай контакты на телефоне. После слова стоп, позвони человеку, который выпал и сообщи о беременности.
11. Разговаривай без остановки 10 минут. Ни минуты тишины.
12. Съешь любой фрукт без рук.
13. Покажи танец живота. Обязательно нужно оголить свой живот.
14. Расскажи любой свой секрет, о котором никто не знает.
15. Поцелуй каждого участника за любую часть тела. Повторяться при этом нельзя.
16. Дай каждому участнику кличку.
17. Сделай массаж ног соседу справа.
18. Прочитай последнее сообщение в социальной сети.

Сложные задания для правды или действия на улице

На улице можно дать не менее интересные задания. Выбор здесь велик, можно задействовать незнакомых вам людей. Всегда смешно наблюдать за реакцией других людей, когда участник игры выполняет задание.

1. Сделай себе нелепый макияж и познакомься с противоположным полом.
2. На 10 минут ты превратился в собаку. Гавкай на всех прохожих.
3. Придумай стих и расскажи его незнакомому человеку. Попроси оценить свое творчество.
4. Сядь на людное место и высыпай содержимое своей сумки. Громко говори, что у тебя находится и складывай обратно.
5. Надень перчатки на ноги, обувь на руки. Ходи так 5 минут.
6. Попроси денег у незнакомого человека.
7. Очень громко закричи.
8. Станцуй танец живота.
9. Нужно изобразить любое животное в очень людном месте.
10. Подойди к противоположному полу и скажи: «Как я люблю топинамбур». Повтори эту фразу 5 раз. Каждый раз предложение должно говориться с разными чувствами и эмоциями.
11. Давай «5» каждому прохожему.
12. Укуси любого человека.
13. Переодень одежду наизнанку.
14. Спой громко популярную песню.
15. Подойди к любому человеку и прокомментируй его образ.
16. Станцуй любой танец под песню, которую выберут твои друзья.
17. На протяжении всей игры ходишь в макияже, сделанным твоими друзьями.
18. С высунутым языком спроси у прохожего как дойти до определенного места.

Батл «Правда или действие»

Сделать игру более веселее поможет игра в правду или действие в виде батла. Задача – набрать наибольшее количество очков. Компания делится на равное количество участников и каждому участнику команды даются задания. Действия должны быть сложные и почти невыполнимы. Например, выпить коктейль, который приготовит другая команда. Выполнили задание – балл команде. Нет, значит балл не зачисляется. Раундов может быть сколько угодно. После игры подсчитываются баллы и та команда, которая набрала наименьшее количество баллов оплачивает заказ в кафе или ресторане. Наказание может быть абсолютно любым.

Играть в правду или действие можно везде. Это отличная возможность отдохнуть и расслабиться с помощью игры.

ГК РФ Статья 1370. Служебное изобретение, служебная полезная модель, служебный промышленный образец \ КонсультантПлюс

ГК РФ Статья 1370. Служебное изобретение, служебная полезная модель, служебный промышленный образец

Перспективы и риски споров в суде общей юрисдикции. Ситуации, связанные со ст. 1370 ГК РФ

— Автор (наследник автора) хочет взыскать вознаграждение за служебное изобретение, полезную модель или промышленный образец

— Работник требует выплаты авторского вознаграждения

1. Изобретение, полезная модель или промышленный образец, созданные работником в связи с выполнением своих трудовых обязанностей или конкретного задания работодателя, признаются соответственно служебным изобретением, служебной полезной моделью или служебным промышленным образцом.

2. Право авторства на служебное изобретение, служебную полезную модель или служебный промышленный образец принадлежит работнику (автору).

3. Исключительное право на служебное изобретение, служебную полезную модель или служебный промышленный образец и право на получение патента принадлежат работодателю, если трудовым или гражданско-правовым договором между работником и работодателем не предусмотрено иное.

(в ред. Федерального закона от 12.03.2014 N 35-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

4. При отсутствии в договоре между работодателем и работником соглашения об ином работник должен письменно уведомить работодателя о создании в связи с выполнением своих трудовых обязанностей или конкретного задания работодателя такого результата, в отношении которого возможна правовая охрана.

(в ред. Федерального закона от 22.12.2020 N 456-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

Если работодатель в течение шести месяцев со дня уведомления его работником не подаст заявку на выдачу патента на соответствующие служебное изобретение, служебную полезную модель или служебный промышленный образец в федеральный орган исполнительной власти по интеллектуальной собственности, не передаст право на получение патента на служебное изобретение, служебную полезную модель или служебный промышленный образец другому лицу или не сообщит работнику о сохранении информации о соответствующем результате интеллектуальной деятельности в тайне, право на получение патента на такие изобретение, полезную модель или промышленный образец возвращается работнику. В этом случае работодатель в течение срока действия патента имеет право использования служебного изобретения, служебной полезной модели или служебного промышленного образца в собственном производстве на условиях простой (неисключительной) лицензии с выплатой патентообладателю вознаграждения, размер, условия и порядок выплаты которого определяются договором между работником и работодателем, а в случае спора — судом.

(в ред. Федеральных законов от 12.03.2014 N 35-ФЗ, от 22.12.2020 N 456-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

Если работодатель получит патент на служебное изобретение, служебную полезную модель или служебный промышленный образец, либо примет решение о сохранении информации о таких изобретении, полезной модели или промышленном образце в тайне и сообщит об этом работнику, либо передаст право на получение патента другому лицу, либо не получит патент по поданной им заявке по зависящим от него причинам, работник имеет право на вознаграждение. Размер вознаграждения, условия и порядок его выплаты работодателем определяются договором между ним и работником, а в случае спора — судом.

Абзац утратил силу. — Федеральный закон от 23.07.2013 N 222-ФЗ.

(см. текст в предыдущей редакции)

Право на вознаграждение за служебное изобретение, служебную полезную модель или служебный промышленный образец неотчуждаемо, но переходит к наследникам автора на оставшийся срок действия исключительного права.

(абзац введен Федеральным законом от 12.03.2014 N 35-ФЗ)

4.1. Если работодатель, получивший патент на служебное изобретение, служебную полезную модель или служебный промышленный образец на свое имя, примет решение о досрочном прекращении действия патента, он обязан уведомить об этом работника (автора) и по его требованию передать ему патент на безвозмездной основе. Передача исключительного права оформляется договором о безвозмездном отчуждении исключительного права.

В случае отказа работодателя от заключения договора о безвозмездном отчуждении исключительного права автору либо неполучения его ответа на письменное предложение автора о заключении этого договора в течение одного месяца со дня отправления такого предложения автор вправе обратиться в суд с иском к патентообладателю о понуждении к заключению договора о безвозмездном отчуждении исключительного права.

В случае, если работодатель не уведомил автора о досрочном прекращении действия патента, автор вправе обратиться в суд с иском к работодателю о понуждении к подаче ходатайства о восстановлении действия патента за счет работодателя.

(п. 4.1 введен Федеральным законом от 22.12.2020 N 456-ФЗ)

5. Изобретение, полезная модель или промышленный образец, созданные работником с использованием денежных, технических или иных материальных средств работодателя, но не в связи с выполнением своих трудовых обязанностей или конкретного задания работодателя, не являются служебными. Право на получение патента и исключительное право на такие изобретение, полезную модель или промышленный образец принадлежат работнику. В этом случае работодатель вправе по своему выбору потребовать предоставления ему безвозмездной простой (неисключительной) лицензии на использование созданного результата интеллектуальной деятельности для собственных нужд на весь срок действия исключительного права либо возмещения расходов, понесенных им в связи с созданием таких изобретения, полезной модели или промышленного образца.

Dispute Analyst Должностная инструкция и роль

Dispute Analysts являются важной частью разрешения споров. Не менее важно найти и обучить подходящих людей для этой работы. В этом посте будут рассмотрены должностные инструкции аналитика по урегулированию споров и роль, которую ваш аналитик по урегулированию должен играть в вашей компании.

Роль аналитика споров

Проигрыш в споре с клиентом означает, что ваша компания потеряет с трудом заработанный доход. Единственный способ отменить спор — создать ответ с правильными и убедительными доказательствами в соответствии с кодом причины и модификаторами транзакции. К диспуту также прилагаются временные ограничения, которые требуют от продавцов своевременного ответа.

Работа аналитика споров заключается в том, чтобы вернуть с трудом заработанный доход путем составления и подачи ответного документа. Традиционный способ, которым аналитик составляет ответный документ, заключается в том, чтобы сначала проверить правила, положения и коды причин карточной сети. Это необходимо сделать, чтобы аналитик мог предоставить правильные доказательства.

Следующим шагом будет получение доказательств из различных источников данных. Это могут быть платформы электронной коммерции, CRM, ERP, порталы предупреждений о мошенничестве, поставщики услуг доставки и несколько поставщиков платежных услуг (т. е. шлюзы, процессоры, сети). Здесь аналитик должен обратить внимание на детали. Как только у них появятся убедительные доказательства, они составят из них ответный документ.

Если доказательства, которые они собрали, верны и правильно оформлены, это даст вашей компании наилучшие шансы выиграть спор и сохранить свой доход.

Пример должностной инструкции аналитика споров

Аналитики споров играют важную роль и должны быть очень внимательны к деталям. Аналитики должны убедиться, что представление спора и документация для платежной системы являются полными и безошибочными. Ожидается, что аналитики будут работать эффективно для достижения целей и перекрестного обучения в других областях бизнеса. Это позволяет им понять все масштабы и последствия мошенничества с возвратом платежей и мошенничества по дружеским соображениям. Опыт работы в области обеспечения качества приветствуется.

Обязанности

• Исследуйте споры по кредитным картам и создавайте споры для возврата средств продавцам, использующим проприетарное программное обеспечение.
• Проверка соответствующих данных из внутренних и сторонних систем и обеспечение соблюдения надлежащего курса действий.
• Обеспечить точные и адекватные ответы на споры.
• Мониторинг спорных транзакций на предмет возможных мошеннических действий.
• Обслуживайте клиентов, решая проблемы с продуктами и услугами.

Квалификация

• Диплом средней школы
• Требуются сильные навыки работы с компьютером
• Предпочтительно знание MS Office и Google Docs
• Опыт работы в спорах или в платежной индустрии приветствуется 9027

  80028

Отличные навыки общения нацеленность на результат
• Способность слушать клиентов и разрешать конфликты
• Способность анализировать информацию, продумывать сложные проблемы и принимать важные решения на основе ограниченной информации

В эту должностную инструкцию необходимо будет внести изменения, если ваши аналитики споров будут выполнять задачи, отличные от простого реагирования на споры. Чаще всего роль реагирования на споры — это всего лишь одна задача, которую сотрудник должен будет выполнять в течение дня. Эти сотрудники могут выполнять другие связанные задачи, такие как ручная проверка мошенничества, дебиторская задолженность и аудит продаж.

Чтобы получить дополнительную информацию об управлении спорами или получить помощь по возвратным платежам, посетите Sift.com и запланируйте демонстрацию.

Роль юриста в разрешении споров

Большинство коммерческих дел урегулированы и больше не рассматриваются. Это дает юристам возможность находить способы урегулировать дела раньше, что представляет заметную ценность для клиентов. Клиенты хотят избежать ненужных расходов, задержек, сбоев в коммерческой деятельности и неопределенностей, которые могут препятствовать бизнес-планированию и развитию. Они ценят юристов, которые знают, как это сделать.
Знающие клиенты понимают , что большинство их коммерческих споров скорее урегулируются, чем выносятся в судебном порядке. Они также знают, что сумма, которую они потратят на разрешение спора, зависит от стратегии их адвоката. Нанимая юристов, клиенты ищут «ценность». А определить стоимость гораздо сложнее, чем сравнивать почасовые ставки. Оценивая работу юристов, клиенты анализируют, как сложилось окончательное урегулирование и как оно сравнивается с альтернативами. Они анализируют, сколько времени ушло на урегулирование и сколько внутренних и внешних ресурсов они использовали. И они анализируют процесс: могли ли они предсказать сумму, которую они потратили, и как они относились к переговорам.

Будущее роли юриста в разрешении споров

В начале спора у клиентов есть два варианта:  (1) они могут участвовать в состязательном процессе, т.е. суд или арбитраж, которые предполагают раскрытие информации и ходатайства; или (2) они могут вести переговоры как можно скорее, даже если судебное разбирательство уже началось. Ранние переговоры могут быть трудными, потому что у сторон разные мнения о законе и фактах, а также о результатах судей, присяжных или арбитров. Фактор исхода обычно определяется внутренними расследованиями и прогнозами юристов. Недавние исследования показали, что юристы, участвующие в судебном процессе, часто ошибаются в своих прогнозах. Сложно предсказать сильные стороны своего кейса, когда ты не можешь полностью и объективно проанализировать сильные стороны кейса оппонента.

Состязательный вариант

Участвуя в состязательном процессе, клиенты редко полностью понимают основу позиции своего противника до тех пор, пока не будет завершена практика обнаружения и движения. Юристы часто придерживаются подхода «не оставлять камня на камне» к процессу. В этой ситуации клиенты могут контролировать расходы, только согласовывая ставки или ограничивая судебные издержки. Это может повлиять на качество обслуживания, которое получает клиент.

Кроме того, суды могут быть не в состоянии назначить дату судебного разбирательства в течение нескольких лет, из-за чего раскрытие информации и ходатайства затягиваются и затягиваются.

Промежуток времени в арбитраже может быть более предсказуемым, если юристы сотрудничают, чтобы ограничить время, необходимое для раскрытия информации и слушания. Тем не менее, дорогостоящее открытие, требующее много времени, распространено и в арбитраже.

Переговоры  Вариант

Большинство клиентов предпочли бы договориться об урегулировании, чтобы избавиться от спора как можно скорее. Кроме того, урегулирование дает им больший контроль над результатом, чем состязательная система. Это также позволяет сохранить желаемые деловые отношения. Это также снижает внешние и внутренние расходы.

Вопрос в том, как прийти к соглашению, если другие стороны не заинтересованы в том, чтобы отступить от позиции, которая уже была отвергнута их оппонентами. На практике только судья может заставить стороны вести переговоры, а это редко делается до кануна суда. И большинство арбитров не будут поднимать тему урегулирования. Без сотрудничества с юристом переговоры об урегулировании могут быть отложены до тех пор, пока не будет завершено обнаружение.

Урегулирование после расходов на полное раскрытие информации не приносит такой пользы клиентам, как более раннее урегулирование.

Но посредник может помочь сторонам возобновить переговоры и сделать гораздо больше, чем пересылать предложения и требования туда и обратно. Скорее, посредник может облегчить процесс урегулирования. Посредник обладает уникальными полномочиями вести конфиденциальные обсуждения, которые могут раскрыть важные факторы, влияющие на процесс урегулирования. Благодаря этому знанию медиатор обычно лучше всех определяет, готовы ли стороны к переговорам, и предлагает наилучший переговорный процесс. Это включает в себя рекомендации, кто должен участвовать, чтобы преодолеть любые тупиковые ситуации.

Управляемый выбор и значение скорейшего разрешения споров

Многие посредники не используют предварительное содействие процесса переговоров. Направляющий посредник — это посредник, знакомый с инструментами Guided Choice, которые дают адвокатам возможность принести пользу клиентам за счет скорейшего разрешения дела. Это часто называют управляемой медиацией. Даже если требуется какое-то открытие, посредник может помочь стороне получить информацию, необходимую для более эффективного урегулирования. Информация о раскрытии, необходимая для урегулирования, меньше и может быть получена быстрее, чем информация, необходимая для подготовки к судебному или арбитражному разбирательству.

Многие юристы сопротивляются раннему найму посредников, «пока они не будут готовы» начать переговоры об урегулировании. Это сопротивление может помешать оказанию ценной услуги Руководящего посредника, который проводит предварительную диагностику тупиковой ситуации и определяет потребности лиц, принимающих решения, для начала переговоров об урегулировании. Это сопротивление, которое в настоящее время преодолевается противоборствующими сторонами, имеет конференции ex parte с предварительным посредничеством Zoom, которые еще не предполагают обсуждения предложений или требований. Направляющие посредники хорошо умеют убеждать противников в ценности их раннего найма, не выставляя юристов слабыми.

Для достижения более ранних расчетов потребуются адвокаты, обладающие высокой квалификацией в переговорах и защите интересов. Убедить противников вести переговоры может быть сложнее, чем убедить судей, присяжных или арбитров.

Досрочное урегулирование также выгодно юристам. Юристы меньше сталкиваются с необходимостью снижать свои ставки, когда они могут продемонстрировать своим клиентам, что они могут разрешать споры на ранней стадии. А если адвокат работает по фиксированному тарифу, раннее разрешение споров позволяет избежать превышения сметы, на которой был основан гонорар. Наконец, в наш век, когда брендинг так важен, репутация человека, знающего, как получить расчеты как можно раньше, является отличным способом развития бизнеса 9.0003

Как сказал профессор Джон Ланде:

«По слишком распространенной схеме в обычном судебном разбирательстве урегулирование происходит только после того, как юристы вступают в состязательную позу, судебный процесс обостряет первоначальный конфликт, отношения ухудшаются, процесс занимает много времени и много денег, и ни одна из сторон не особенно довольна урегулированием. Почти любое разногласие может привести к эскалации конфликта, что отвлечет энергию от важнейших задач, необходимых для эффективного разрешения споров. Хотя некоторым юристам нравится этот процесс и они хорошо зарабатывают на этом, многие предпочли бы использовать более конструктивный и эффективный процесс. Они знают, что большинство дел в конечном итоге урегулируются — часто только после процесса, который занимает слишком много времени и стоит слишком дорого, — но они часто чувствуют себя бессильными направить клиентов на более продуктивный путь. Они часто оказываются в ловушке «тюрьмы страха», которая запирает их в неоправданно долгих и дорогостоящих судебных процессах. Они опасаются, что другая сторона воспримет простое предложение о переговорах как признак слабости и приглашение воспользоваться преимуществами своих клиентов. Логически это абсурдно, ведь даже юристы с сильными делами должны быть заинтересованы в скорейшем урегулировании на выгодных условиях. Но, тем не менее, этот страх охватывает большую часть юристов».