особенности темперамента, о которых вы не знали

Флегматик: особенности темперамента, о которых вы не знали: Unsplash/DocuSign

С ними легко и приятно иметь дело, но некоторые люди считают, что флегматики слишком медлительны. Так ли это на самом деле и какие особенности отличают этот тип темперамента? Все секреты натуры флегматика раскрыли психологи Ганс Айзенк, Иван Петрович Павлов и Катарина Кампаньола.

Черты флегматика, как определить такой тип темперамента

Древнегреческий целитель, врач и философ Гиппократ создал классификацию темпераментов, привязав ее к соотношению основных жидкостей в организме. Последующие исследования позволили безошибочно распознавать психотипы по ряду признаков.

Кто такой флегматик?

Это представитель одного из четырех типов темперамента, который часто называют золотой серединой. Он отличается такими особенностями поведения, настроения и жизненных устремлений:

• Интроверт, предпочитающий одиночество.
• Медлительный, спокойный, инертный.
• Имеет стабильное эмоциональное состояние и устойчивые желания.
• Душевные порывы и мимика внешне слабо выражены.
• Спокойно воспринимает однообразие и монотонность, а также критику в свой адрес.
• Общается с ограниченным кругом людей, стремится к уединению.

Флегматик — это интроверт, предпочитающий одиночество: Unsplash/Edu Grande

Это человек с хорошо развитой интуицией, гибкий и адаптивный. Он анализирует ситуацию, делает выводы. Флегматик быстро интегрируется в коллектив, находит свое место, становится нужным и полезным членом социума.

Основные жизненные ценности: бескорыстие, человеколюбие, помощь и поддержка. Несмотря на очевидную добропорядочность, у флегматика есть недостатки:

• Склонен накапливать отрицательные эмоции. В результате следует эмоциональный взрыв.
• Его эмоциональная лабильность воспринимается людьми как скука и безразличие.
• Плохо приспособлен к переменам, отказ от ответственности из-за страха ошибки.

Такая личность скромна, имеет кроткий и покладистый характер. Не откажется провести время с друзьями, но не станет заполнять ими все личное время. Предел мечтаний — спокойная, размеренная жизнь, наполненная предсказуемыми позитивными событиями.

Как определить флегматика

В этом поможет тест EPQ-R психолога Ганса Айзенка. Такой тест определит скорость реакций, яркость эмоций, глубину чувств, умение концентрироваться и степень экстравертности тестируемого.

Как пишет в научной статье Денис Борисов, ученый Иван Павлов пришел к выводу, что каждому темпераменту соответствует только один определенный тип высшей нервной деятельности. На основе его выводов был составлен опросник, позволяющий безошибочно выявить флегматика.

Катарина Кампаньола связывает темперамент с астрологией и относит флегматика к глубоким и чувствительным водным знакам зодиака. Что характерно для флегматика? Его отличает сильный, уравновешенный, инертный тип нервной системы, который обеспечивает надежную память и ровное настроение.

В отношениях с людьми, флегматик:

• Старается избежать конфликтов.
• Принимает взвешенные решения.
• Не боится отказа, умеет слушать и сопереживать.
• Вступая в близкие отношения, компенсирует перегибы в характере других типов.

Чего не любят флегматики? Больше всего на свете они не любят перемены и крайности. Им сложно переключаться с одного вида деятельности на другой. Флегматик предпочитает говорить по делу, не отвлекаясь и не переключаясь на бессмысленную болтовню. Он лучше уйдет от спора, чем ввяжется в него.

Как себя вести с флегматиками в работе, быту и личной жизни

Чтобы поддерживать теплые отношения с представителями разных типов характера, необходимо изучить их особенности и выработать алгоритм действий. Как построить рабочие, личные и дружеские отношения с флегматиком, на что обратить внимание?

Флегматики в дружбе и быту

С представителями этого темперамента легко найти общий язык. Достаточно не шуметь, не переставлять вещи, уважать его личное пространство. Флегматики умеют дружить, поддерживают спокойные отношения с людьми, оказывают помощь и заботу в нужную минуту. Они не будут спасать других ценой собственных интересов, но всегда готовы выслушать.

Ребенок-флегматик способен долго играть в одиночестве, ничего не ломает, не портит и не нарушает режим. Послушный, но малоподвижный малыш-флегматик нуждается в заботе родителей о его здоровье и весе. Он может поздно начать говорить, сторонится сверстников и очень привязан к матери. Он сложно адаптируется к саду и школе, зато неплохо учится и легче проходит период пубертата.

Ребенок-флегматик способен долго играть в одиночестве: Unsplash/Jelleke Vanooteghem

Личные отношения

Флегматики разных полов имеют общие черты поведения, но между ними есть и очевидные отличия. Какой характер у флегматика-мужчины? Его эмоции скрыты. Такой мужчина не будет петь серенады и совершать подвиги, зато способен неспешно ухаживать и ждать своего часа. Он станет той самой каменной стеной, о которой мечтают женщины. С ним вероятно тихое семейное счастье, хотя может быть скучно в отношениях. В нем восхищает выдержка, мудрость и основательность, мужчины и женщины доверяют и уважают такого человека, нередко ставя в пример.

Какие особенности флегматика-женщины? Она ценит заботу, оставаясь холодной внешне. Такая особа податлива, идет на компромисс, надежна и постоянна в чувствах к партнеру. Отлично планирует быт, распределяет бюджет, не совершает необдуманных поступков и всегда стоит на стороне семьи. Склонна к набору лишнего веса, но любит себя и не станет страдать из-за этого. В сексе пассивна, но обладает устойчивым и продолжительным возбуждением. Нуждается в чутком и темпераментном партнере.

Большое и крепкое чувство рождается в них постепенно, они склонны «залипать» на людях. В паре с флегматиком не будет скандалов, бурного выяснения отношений и рукоприкладства. Люди-флегматики менее склонны к вредным привычкам, живут долго и умеют накапливать ресурсы, обеспечивая семье прочный фундамент.

Флегматик-женщина ценит заботу, оставаясь холодной внешне: Unsplash/Nishikino Maki

Рабочие отношения

Флегматики — идеальные работники, аккуратные, ответственные и исполнительные. Они обладают невероятной работоспособностью и готовы трудиться даже в неблагоприятных условиях, сверхурочно и на пределе возможностей. Единственное, что им не по плечу, — это работа, связанная с активностью, импровизацией, умением зажечь собеседника, увлечь его какой-либо идеей.

Лучшие профессии для флегматиков:

• Бухгалтер, банковский работник.
• Ювелир, часовщик.

В коллективе флегматиков воспринимают хорошо. Они не рвутся в лидеры и редко становятся во главе групп людей, зато находят общий язык с коллегами, редко с ними конфликтуют, способны примирить коллег-конкурентов. Им не хватает навыка публичных выступлений, так как флегматики говорят неторопливо, долго, обстоятельно, но без огня. Зато их речи полны аргументов и фактов, позволяющих руководителю принять важное решение на основании развернутого доклада.

Флегматику подойдет профессия часовщика: Unsplash/Matteo Vella

Люди-флегматики отличаются спокойствием, медлительностью, инертностью. Не всем дано понять их глубину и многогранность личности. Знания психологии помогут грамотно построить отношения с ними, раскрыть их качества и найти общий язык.

Оригинал статьи: https://www.nur.kz/family/self-realization/1988593-flegmatik-osobennosti-temperamenta-o-kotoryh-vy-ne-znali/

Вся власть — холерикам!

Темперамент — это не приговор. Однако в большинстве случаев наиболее успешным лидером в компании становится холерик.

Продолжим начатое в прошлой публикации исследование природы лидерства в его личностном аспекте и обратимся на этот раз к комплексным характеристикам лидеров — с точки зрения типов и темпераментов. Одними из первых к этой теме обратились еще в античности два врача — Гиппократ

2 и Гален³, которые поставили себе задачу проанализировать предпосылки появления сильных лидеров, чтобы на этой основе можно было воспитывать царей и выбирать полководцев. Сейчас это выглядит забавным, но тогда многие их наблюдения основывались на физиологических проявлениях и пересекались, в частности, с изучением циркуляции жидкостей в организме человека. Теперь сложно понять, какая именно цель в изысканиях была главной — медицинская или воспитательно-развивающая, но это уже и не так важно. Главное, что предложенная ими система прижилась, просуществовала несколько тысячелетий и при этом имеет под собой любопытные основания. В этой лекции мы, разумеется, не станем апеллировать к циркуляции жидкостей, не будучи специалистами в этой области. И остановимся на современной трактовке, опираясь прежде всего на работы Иммануила Канта⁴, который оценивал применимость того или иного темперамента к различным видам человеческой деятельности.

На сегодня система типов-темпераментов имеет множество толкований, которые можно отнести к двум основным направлениям научной мысли. Одно (к нему отношу себя я) считает наиболее мощным с точки зрения уровня внутренней силы холерический темперамент. Другое делает ставку на сангвиников, ссылаясь на то, что именно этот тип темперамента обладает наиболее сбалансированной системой «разгона» и «торможения». Это направление возглавил знаменитый психиатр Ян Стреляу⁵, однако его аргументы базируются исключительно на способности человека управлять своими внутренними процессами, что имеет отношение к нервной деятельности и никак не соотносится с внутренней силой человека.

В этой лекции мы постараемся дать агрегированную характеристику двух типов-темпераментов, их влияния на лидерские качества, а также разобраться, почему тот или иной человек не способен быть лидером в силу своего темперамента. Начнем с самого мощного — холерического.

Электрический разряд

Слово «холерик» переводится с древнегреческого как «желчный», и само использование этого термина — дань «физиологической» традиции, которая ведется со времен Гиппократа, считавшего, что индивидуальные психологические особенности человека определяются преобладанием в нем того или иного «жизненного сока». Человек с таким темпераментом представляет собой «холодный страстный тип»; формат его энергетики — взрывной, вулканический. Это ключевое свойство холерика: ему нужно обязательно «взрываться» и «разряжаться», что позволяет не накапливать негатив и быстро его преодолевать (как раз с помощью «взрывов», которые снимают шоковые характеристики). В связи с этим холерику несвойственна злопамятность. Условно говоря, он представляет собой самый «добрый» темперамент по отношению к людям, которыми управляет и среди которых находится. В давно сложившихся коллективах, возглавляемых холериками, всем известно: какая бы неприятность ни случилась, о ней обязательно нужно в первую очередь рассказать своему лидеру. Да, тот в обязательном порядке взорвется (в этот момент всем окружающим рекомендуется «упасть», чтобы не задело «осколками»), но уже буквально через несколько секунд, которых холерику достаточно для разрядки, начнет думать и параллельно находить правильные решения. Управленец-холерик — наиболее «прощающий» из всех типов-темпераментов.

Он вспыльчив, но отходчив, если не брать во внимание гибридные типажи, объединяющие холерика с флегматическим типом, который предполагает злопамятность (а такой гибрид уже способен вызывать банальный страх у всего своего окружения). Классического холерика люди не боятся. Если же холерик научился контролировать свои энергетические выбросы, именно этот типаж способен вызывать у людей огромную и искреннюю любовь. Тем более что, будучи ярким и пассионарным типажом, даже своими «взрывами» он энергетически «подпитывает» идущую за ним толпу. Это очень важно для лидера. В легендах и мифах всего мира в качестве героев фигурируют именно такие люди. Даже в восточных поэмах вы всегда увидите внешне сдержанного человека, однако способного — в определенные моменты — к мощному выбросу энергии. Флегматику по природе такое не дано.

Ян Стреляу был прав: у холерика разгон доминирует над торможением. Психика разгоняется за доли секунды, которых достаточно для того, чтобы из состояния созерцания перейти в режим боя. Это нормальное понимание агрессивности, это и есть собственно агрессивность. Будет взрыв или нет — зависит от его ассертивности6. Холерик может быть агрессивным, но не вспыльчивым (что свойственно «водяному» типу, в отличие от более распространенного «огненного»). Подобный тип обладает терпением и сдерживающей волей, однако внутренне формирует мощный энергетический поток, наличие которого всегда ощущает окружение. И подобные симптомы отдаляют людей от лидера. Ведь накапливающуюся агрессию, не находящую выхода, люди традиционно и инстинктивно воспринимают с опаской.

Поэтому, работая в компаниях, я всегда даю совет подобным лидерам (а надо сказать, что холериков среди создателей бизнесов в России большинство): никогда не сдерживайте своих реакций. Чем более они негативные, тем чаще их надо проявлять! Объяснение простое: чем чаще происходят взрывы, тем меньше их мощность.

Человек же, накапливающий энергию, вынужденно взрывается слишком мощно. Причем избежать взрыва вообще — не получится, потому что холерику свойственно рано или поздно «выгружать» наружу все накопленное.

Поэтому лучше делать это маленькими порциями, приучая себя постоянно транслировать людям истинные эмоции: «Я недоволен, мне не нравится, меня не устраивает». Таким образом, и негативная энергия не будет накапливаться, и людям проще приспособиться (ибо из каких других источников они смогут догадаться об истинном настроении лидера, о его оценке их деятельности?), и страх уступит место любви. А ведь наша задача — добиться именно этого чувства, которое является импульсом для создания энергетического поля вокруг лидера.

Сияние харизмы

Энергетический фон холерика — очень мощный. Он быстро заряжается и долго держит энергию. Люди этого типа способны мало спать и мало есть. Кроме того, в отличие от других темпераментов, у них есть способность (не расценивайте это как совет!) заряжаться даже от небольших доз спиртного — если до приема пищи нужно продержаться пару часов. Дело в том, что у холериков быстрый метаболизм.

По описаниям и Канта, и Галена, холерик — это человек подтянутый, подвижный, с высокой скоростью движения и выразительнейшей мимикой. Это яркий человек, легко меняющий маски и обладающий врожденным актерским мастерством. Даже если эти качества в холерике в данный момент не просматриваются, их при необходимости можно очень быстро развить. Не случайно холерикам часто дают рекомендации заниматься риторикой, актерским мастерством и танцами пассионарного типа (такими как танго, фламенко) — для того чтобы научиться раскрываться и управлять своим энергопотоком. С помощью подобных навыков усиливаются «сияние» лидера и его энергетический фон, что автоматически выливается в харизматическую власть, которой холерики снабжены аутентично, по своей природе — в отличие от темпераментов другого типа.

С другой стороны, энергетика холерика — довольно жесткая. Опять-таки по природе вещей, холерики работают со смыслом и не любят пустых слов. Обнаруживая себя в бессмысленной среде, они будут страшно раздражаться. Поэтому, если наш холерик является настоящим лидером, не обремененным такими патологиями, как мания величия или преследования, он будет кровно заинтересован в том, чтобы развивать свое окружение.

Поскольку холерики живут страстью и страстно, они любят власть (а властолюбие по своей сути не что иное, как сильнейшая страсть). Если же холерик утверждает, что это не так, — значит, у него либо есть причины скрывать свою «склонность», либо слабая самоидентификация. Не бывает холериков, которые не любили бы власть и не чувствовали себя в ней, как рыба в воде. Это не значит, что холерик непременно стремится к власти. Нет, просто человек с таким темпераментом ее нормально воспринимает и принимает, поскольку обладает бойцовскими качествами предводителя и полководца.

При этом его пассионарность как беспредметная страсть, направленная на достижение какой-либо цели, помогает вести за собой и сплачивать вокруг себя людей, которых холерик легко заражает своими ценностями.

Стоит также отметить, что холерики (в отличие от сангвиников) способны легко переключаться с предметной страсти на беспредметную. И в личных отношениях внутри коллектива это обстоятельство позволяет им без особенных усилий принимать полезное правило: «Не спи там, где работаешь». А пренебрежение этим правилом, кстати сказать, не делает чести лидерам. Конечно, «похождения» разнообразного рода многим холерикам жизненно необходимы, в том числе для подзарядки. Однако если мы серьезно говорим о лидерстве — такой человек, безусловно, должен оставаться предельно чистоплотным внутри своей организации. Холерик-мужчина это понимает и принимает, притом что часто обладает таким обаянием, что редкая женщина, работающая в его компании, способна этого не замечать. Я знаю много руководителей, которые окружены подобными поклонницами. Некоторых явственно обременяет необходимость постоянно «держать марку». Однако извините: таковы правила игры…

Пассионарность позволяет холерику совершать невероятные вещи: неразрешимых задач для него не бывает, он способен достигать любых целей, бросать свою команду на покорение любых вершин. Однако беда такого рода пассионарности (заметно отличающейся от полезного свойства флегматика, для которого «энерджайзером» является цель) заключается в том, что основным мотивом холерика является страсть. Пока человек влюблен в поставленную цель — он к ней идет, а вот если разлюбит — сразу же бросит. От этой особенности страдают многие коллективы: как же, ведь только вчера все вместе наметили интересный проект, а утром приходит шеф с холодными, равнодушными глазами.

Все дело в том, что он уже прокрутил весь проект за ночь, пройдя все стадии — от влюбленности до охлаждения. Именно таким образом и гаснут многие инновации. У холериков многое происходит в виртуальном мире, а учитывая их способность к очень мощной визуализации, можно диагностировать, что зачастую на уровне ярких образов многое в жизни холерика и заканчивается.

Этот синдром очень характерен для антикризисных управляющих, которых после окончания соответствующей программы неоднократно приглашают остаться в компании, не очень хорошо понимая, чем это может обернуться для бизнеса. Антикризисная программа хороша только тем, что это битва, во время которой появляется возможность решать нестандартные задачи — блистать, если хотите. Оказавшись в ситуации стабильности, холерик рискует стать неадекватным в своем самовыражении, тем более учитывая его изобретательность не только со знаком «плюс». Его пассионарность хороша для захватов, решения нестандартных задач, осуществления инновационных проектов, начинаний в духе «давай-давай!». Но она недопустима в вопросах построения «империй», налаживания процессов, кропотливого подбора элементов системы, повышения эффективности.

С точки зрения мышления подавляющее большинство холериков — интуиты, они обладают огромной скоростью мышления (которая не предполагает эффективности левого полушария), чуткостью интуиции, сенсорной чувствительностью. Эти люди понимают все с полуслова, из них формируются великолепные команды. Мне доводилось работать внутри мощных холерических команд в рамках Executive MBA и DBA в Академии народного хозяйства, а также внутри компаний. И каждый раз я испытывала подлинное удовольствие и восхищение от работы среди скоростных умных людей, которые делают волшебные вещи легко и красиво. А вот холерики, потерявшие свой пассионарный компонент, становятся вялыми, апатичными, скучными, придирчивыми, злобными и занудными. Если у холерика нет подзарядки, он способен вынести окружающим мозг. Точно такую же избыточную агрессию холерики обнаруживают, если у них нет возможности разряжаться. Поэтому таким людям рекомендованы либо бокс, либо другие виды единоборств, предусматривающие телесный контакт и причинение боли. Многие подбирают себе для этого определенных тренеров. Я знаю несколько лидеров, тренеры которых в результате становились даже личными охранниками холериков-руководителей, притом что их основная задача заключалась в том, чтобы при необходимости сбивать лишнюю агрессию с босса. Встречаются даже формы патологической агрессии (мне известны примеры участия таких лидеров в боях без правил) — и это означает, что у человека в жизни утрачен вектор для настоящего приложения сил. Рискну предположить, что иногда дело в неподходящем сексуальном партнере. Нередко бывает так, что холерик в юности женится на тихой, вялой женщине, но за годы своей карьеры развивается до такой степени, что начинает подспудно испытывать необходимость в другой спутнице. И если духовно-нравственные элементы в жизни такого человека недостаточно сильны, то, скорее всего, в дальнейшем мы увидим тирана, вымещающего все на своей семье — вплоть до рукоприкладства.

Кроме этого, стоит иметь в виду упертость, упорство холерика — выражаясь научно, его ригидность. Она высока, но дискретна, то есть пока он влюблен — будет добиваться невозможного, но как только пассионарность исчезнет — мгновенно повернется спиной. Холерики легко бросают дело, если оно перестает увлекать. Чтобы изменить ситуацию и не идти на поводу у своей природы, чистому холерику не мешало бы заручиться поддержкой «балансирующего» темперамента, носителем которого мог бы стать его партнер по бизнесу. В идеале это должен быть гибридный холерико-флегматический тип, который сможет выполнять по отношению к нему сдерживающую функцию.

Среди минусов холериков стоит упомянуть о том, что они не умеют ждать. Не все представители этого темперамента могут научиться терпеть и понимать органическую природу развития процессов. Пожалуй, приятным исключением являются холерики с техническим или медицинским образованием, которые в силу полученных знаний прекрасно осведомлены, что все процессы обладают своей внутренней динамикой. У таких людей нет свойственной обычным холерикам (особенно тем, кто в детстве и юности не имел разного рода ограничителей) «дурацкой» установки «Сейчас и немедленно!».

Однако заметим, что все описанные недостатки не мешают холерику быть лидером, причем аутентичным. У него также легко развивается харизма, поскольку харизма — пассионарная форма власти.

Темперамент как перчатки

Гиппократ и Гален были уверены, что человек рождается меланхоликом, будучи в младенчестве слабым по определению; в середине детства, в юности и здоровой старости — становится сангвиником, а оставшуюся часть жизни проживает либо холериком, если он боец, либо флегматиком, если это «строитель империи». Это мнение расходится с другим направлением мысли, представители которого полагают, что темперамент — врожденная и неизменная данность. Лично я принадлежу к их оппонентам, которые вслед за Гиппократом считают, что нельзя стать флегматиком «по доброй воле». Ведь флегматик в своей базе имеет формально-логическое мышление, то есть искусственную модель, которая никак не может оказаться врожденной. Спонтанно можно стать только холериком. Флегматиком — лишь в результате воспитания и развития (ребенок не может родиться логиком ни при каких условиях). Таким образом, темперамент — это не приговор! И любого человека в процессе его развития можно превратить обратно в холерика. На такие техники, кстати говоря, ориентированы многие европейские тренинги, которые развивают черты, свойственные холерикам, в любом человеке.

Второй «лидерский» темперамент — впрочем, уже с большими поправками — флегматический. У флегматика принципиально иной формат восприятия бытия, поэтому эти два темперамента в руководстве одной компании не уживаются: их взаимодействие может перерасти в противостояние и даже вражду. Дело в том, что энергетика у флегматика — «океанического» типа: он не умеет, не хочет и не будет спешить. Все это, впрочем, не означает, что флегматик — медлительный. Это одно из очень распространенных и грубых заблуждений. Вовсе нет! Флегматик точно так же быстро думает, как и холерик. Однако его доминантная машина — левополушарная. Ее поддерживает довольно мощная интуиция, но флегматик не сильно ей доверяет. Нет, он слышит ее, но все время вынужден проверять с помощью цифр и других количественных данных. Таким образом, если у холерика между «решил» и «сделал» нет никакого временного зазора (и энергия никуда не «проваливается»), то у флегматика он заметен. И необходим — для того чтобы убедить самого себя в правильности решения. Однако поскольку в большинстве случаев обстоятельства медлить не позволяют, флегматик «зависает»; стартовать сразу было бы против его природы. Поэтому флегматик-руководитель (здесь нужно уже остерегаться слова «лидер» — ведь если внутренняя сила у флегматика, безусловно, имеется, то сияния и любви со стороны коллектива к себе ему сложно добиться) будет неэффективен в ситуации хаоса. Это человек порядка, плохо реагирующий на нестандартные условия. Его океанический формат энергии (которая представляет собой огромную протяженность) позволяет ему строить макроконструкции, империи, погружаться в самую глубь процессов и людей — но не действовать в условиях хаоса. По своей натуре флегматик — великий конструктор, строитель, системный интегратор, способный создавать огромные образования, детально проработанные и качественные. Однако в силу неторопливости торможение у него развито больше, чем разгон, — и таким образом он подавляет в себе очень многие процессы. Прежде всего — энергетическую пассионарность.

Злополучный перфекционизм

Флегматиком в основном движут два стремления — к масштабу и качеству. Это свойство может очень раздражать окружающих его людей, что заметно мешает флегматику превратиться в настоящего лидера. Ведь точно такого же отношения к процессам он требует и от окружающих, а это не может не раздражать, даже если все вокруг осознают правомерность такого подхода. А вот у холерика отношение к качеству своеобразное. Он способен сделать что-то «тяп-ляп», если ситуация позволяет, хотя это не значит, что холерик всегда халтурщик: он просто готов принять халтуру как нормальный элемент бытия.

Масштаб, на который ориентируется флегматик в своей деятельности, — второй элемент, отвращающий идущих за ним. Если флегматик занимается делом, это всегда будет тотальное мероприятие, даже когда речь идет о простой итерации. Представьте себе флегматика, который решил помыть пол: эта процедура в его исполнении непременно будет включать в себя, например, и перестановку мебели. При этом все задействованные в процессе сотрудники будут явным образом страдать и жаловаться на напрасно прожитый день. Неуместная системность и перфекционизм не могут не вызывать ярких чувств.

Пассионарность флегматика подавлена, поэтому он переживает мощные и яркие эмоциональные потрясения исключительно внутри себя. Это крайне опасно, поскольку в своих радикальных проявлениях может даже превратить человека в маньяка (собственно говоря, большинству маньяков это присуще). Не будучи в силах открыться и вытащить на поверхность свое переживание, флегматик генерирует его внутри себя, вследствие чего оно нарастает и гипертрофируется.

Мне знакомы многие руководители, «повернутые» на чем-либо и вечно требующие от народа какой-нибудь «лабуды». Так, я лично знаю человека, у которого в миссии компании на втором месте после зарабатывания денег стоит «чистота обуви сотрудников». И это уже не милый пунктик, а настоящий маниакально-шизоидный синдром, представляющий собой тяжелый груз для окружающих. В другом случае главе компании полтора года искали личного водителя. Проблемой было то, что от кандидата требовались несовместимые качества: он должен был одновременно быть быстрым, не нарушающим никаких правил дорожного движения и иметь безопасную манеру вождения. Однако флегматику как перфекционисту всегда и во всем нужно все самое качественное. До слез — если многофакторная задача не приводит к решению. Но и изменить сам себя флегматик не может.

Аффектированные состояния знакомы флегматикам точно так же, как и холерикам. В отличие, однако, от мгновенного холерического взрыва, время «выгрузки» у флегматика будет прямо пропорционально длительным срокам «загрузки». Он может годами копить в себе обиду — а затем годами же «метелить» народ, поминая ему грехи, совершенные еще во времена потопа. Я знаю случаи, когда срывались с места и увольнялись целые коллективы, затравленные флегматиком. Поскольку флегматик — самый злопамятный темперамент, он помнит все мелочи. Причем — правильно! Сам же флегматик не способен понять, в чем он неправ, потому что он действительно… прав. И даже когда ему намекают на необходимость прощения, он не понимает, о чем вы говорите: «Ведь это было!» Таким образом, выгрузки не происходит, и это беда флегматика. Мы видим человека, который накапливает большие объемы агрессии и постоянно «фонит». Со временем люди начинают шарахаться от такого человека. Поэтому, при всем уважении, любви к нему уже не будет. Конечно же, его будут воспринимать как авторитарную силу, данность, но пойдут за ним с очень большой оглядкой. При всем этом флегматик наделен очень чуткой душой, понимает, что что-то не так, но лишь в редких случаях может себя переломить. На это уходят годы. И единственное, что может ему помочь и сдвинуть в сторону холерика, — это открытость. Однако открыться флегматику дико сложно: он представляет собой герметичную «черную дыру», поэтому и сияния не излучает, и власть его не приобретает харизмы.

Многие флегматики переживают это как личную драму, хотя ни в чем не виноваты: такова их природа. Но следовать советам флегматик не может: для того чтобы стать открытым, ему нужна помощь. Лучше всего — с раннего детства, особенно если речь идет о мужчинах, которые часто рискуют вырасти «цельнокройными», несгибаемыми, загнанными в себя, с неживой массой, испытывающими страх показаться слабыми. Эдакий гибрид из Ван Дамма и Шварценеггера. Если же мужчину с детства научить открываться и легко разряжаться, то в итоге он сможет стать настоящим лидером.

Топ-флегма

Общая холодность флегматика и отсутствие пассионарных реакций дополнительно отталкивает от него людей, поскольку человек не проявляет нормальных психо­эмоциональных реакций, что делает его непонятным для окружения. У немцев есть критерий пригодности для управления и лидерства. Если время разгона у человека длится больше 40 секунд, а время до выраженной вербальной реакции — более 4 минут, он не пригоден к управлению. Дело в том, что человек, который никогда и никак не реагирует, лишь внутренне накаляется, — и себя доведет до инфаркта, и никогда не будет правильно «прочитываться» управляемыми людьми. Они не смогут верно интерпретировать его реакции и будут ошибочно думать, что все хорошо.

У флегматика есть еще одна проблема — из области упорства. Он максимально ригиден. Если флегматик взял генеральную линию — ничто его не остановит. В бизнесе это означает смерть всему — компании, процессам, людям. Это ужасно. В китайской «Книге Перемен» есть очень хорошая фраза, которая в переводе Стивена Карчера звучит так: «Стойкость ужасна». Эта фраза характеризует человека, у которого напрочь отсутствует гибкость. Однако все цельнолитое рано или поздно ломается. Не бывает жизнеспособных монолитов. Вспомним сопромат: прочным является только тот материал, который совмещает в себе и прочность, и гибкость, переносит смещение и возможность трансформации.

Зачастую флегматика могут за глаза называть «тупым». И подобные подозрения окружающих по поводу босса будут весьма уместными. Ведь если мы вспомним развитие продуктивного мышления, тупость — не что иное, как потеря гибкости.

Мораль такова: из двух описанных темпераментов лидерским является холерический. А вот флегматический — почти никогда: флегматик скорее может претендовать на роль директора, интегратора, строителя, архитектора, объединителя. Ведь в его лице мы видим олицетворение силы и порядка. В каком-то смысле — власти. Но — отнюдь не власти в человеческом понимании.

Об авторе: Александра Кочеткова — профессор кафедры бизнеса и делового администрирования Института бизнеса и делового администрирования Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. Автор книги «Основы управления в условиях хаоса (неопре­делен­ности)» — М.: Рид Групп, 2012.

_______________________________

1. Гиппократ (460 — ок. 366 г. до н. э.) — древнегреческий врач, известный как «отец медицины», автор нескольких десятков медицинских трактатов.
2. Гален (130 — ок. 205 г. н. э.) — античный медик, философ, придворный врач римского императора Марка Аврелия.
3. Иммануил Кант (1724–1824) — один из родо­началь­ников немецкой классической философии.
4. Ян Стреляу (р. 1931) — польский психолог. Под темпераментом он понимает совокупность стабильных свойств, определяемых особенностями врожденных нервных и эндокринных механизмов.
5. Ассертивность — вспыльчивость, неумение держать себя в руках.

Смотрите не просмотрите. Каждый день!

Флегматик — Пять основных темпераментов

Флегматик (Интроверт) Для наблюдателя флегматик чрезвычайно медлителен и упрям. Флегматик идет по жизни, делая как можно меньше, тихо и затрачивая мало энергии. Неясно, то ли у флегматиков очень мало энергии, то ли потому, что они отказываются использовать то немногое, что у них есть. Они ориентированы на задачу и обладают большой работоспособностью, требующей аккуратности и аккуратности и требующей минимального количества энергии. Только сон может регенерировать флегматика. Мир может никогда не узнать всех блестящих мыслей, великих книг, захватывающих произведений искусства или замечательных служений, которые были похоронены вместе с Флегматиком. Они редко, если вообще когда-либо, используют эти идеи и таланты, потому что для воплощения этих идей в жизнь потребовалось бы затратить много энергии и усилий. Флегматик сидит сложа руки и наблюдает, как другие темпераменты заняты тем, что делают что-то неправильно, и смотрят на все вещи в мире, которые нужно изменить. Выявление несправедливости не составляет труда для флегматика в включении; однако они редко, если вообще когда-либо, будут инициировать действия против несправедливости. Они будут пытаться вдохновить других на что-то, но сами вряд ли будут вмешиваться. Флегматик — единственный темперамент, который холерик не может контролировать (что очень расстраивает холерика). Флегматик — самый стабильный темперамент. Флегматик — самый упрямый из всех темпераментов, когда дело доходит до перемен. Из-за своей склонности к невмешательству они прирожденные переговорщики и дипломаты. «Мир любой ценой» — их девиз. Флегматик не боится быть отвергнутым и может обращаться с неприятными и враждебно настроенными людьми. Это спокойные, покладистые люди, которых не мучают эмоциональные всплески, преувеличенные чувства, гнев, озлобленность или непрощение, как это бывает с другими темпераментами. Это наблюдатели, которые не вовлекаются и не тратят много энергии. Их спокойное, самодовольное отношение может ранить людей, которые их любят. То, как они наблюдают, может привести к тому, что они никогда не отдадут себя и, следовательно, никогда не получат. РЕЗЮМЕ Способность выполнять утомительные задачи, относиться как к задачам, так и к людям, спокойный, добродушный, чрезвычайно эффективный и перфекционистский. Флегматик может хорошо действовать во враждебной социальной среде. Ничто не «возмущает их перья». Нежелание вмешиваться, тенденция быть наблюдателем, а не участником, и использование вербальной защиты, которая часто ранит других. Склонность быть очень практичным, консервативным, миролюбивым и хорошим миротворцем/арбитром. Нерешительность, склонность к прокрастинации и трудности с мотивацией. Они используют вербальную защиту, которая часто ранит других; он используется против любого, кто пытается их мотивировать или контролировать, особенно холериков. Уравновешенный, спокойный, нетребовательный, спокойный и реалистичный в требованиях любви и привязанности. Нежелание ввязываться в глубокие отношения, тенденция быть только наблюдателем, редко самопожертвование, безэмоциональность и невыразительность. Вербальные средства защиты используются для защиты низкого энергообеспечения в отношении физического и сексуального участия.

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ Эмоции Сдержанный характер Легкомысленный и расслабленный Спокойный, хладнокровный и собранный Терпеливый, уравновешенный Последовательная жизнь Тихий, но остроумный Сочувствующий и добрый Скрывает эмоции Счастливо примирился с жизнью 90 человек Работа Компетентный и уравновешенный Миролюбивый и приятный Обладает административными способностями Улаживает проблемы Избегает конфликтов Хорошо поддается давлению Находит легкий путь Друзья Легко ладит с Приятный и веселый Необидчивый Хороший слушатель Сухое чувство юмора Любит наблюдать за людьми Имеет много друзей и сочувствия 9000 концерн СЛАБЫЕ СТОРОНЫ Эмоции Без энтузиазма Боязливые и обеспокоенные Нерешительные Избегают ответственности Спокойная железная воля Эгоистичный Слишком застенчивый и замкнутый Слишком компромиссный Самодовольный Работа Нецелеустремленный Отсутствие самомотивации Трудный в движении Возмущается, что его подталкивают Ленивый и невнимательный Предпочитает смотреть на других Друзья Подавляет энтузиазм Остается равнодушным Не возбуждает Равнодушен к планам Судит других Саркастичен и дразнит Сопротивляется изменениям

30+ Флегматический темперамент: Сильные и слабые стороны

Характеры флегматиков отличаются внешним видом, спокойствием и уверенностью.

Так же их тянет к таким личностям. Кроме того, их привлекает поиск лучших возможностей для оказания поддержки и участия.

Часто они очень обаятельны и милы; они несут ответственность, когда знают, что делают.

Флегматики, будучи одними из темпераментных, имеют свои плюсы и минусы.

---

Страница Содержание

• Основные сильные стороны флегматики
  • Они устойчивы
  • Они очень терпеливы
  • Они меньше беспокоятся
  • . С чувством юмора
  • Они приносят мир на работе
  • Они хорошие родители
  • Они сильные духовные лидеры
  • Они не взломают под давлением
  • . Они являются самодостаточными
  • . Они, как правило, без энтузиазма и упрямы
  • Они легко устают
  • Они изо всех сил пытаются мотивировать
  • Они избегают лишнего бремени
  • Они прячутся
  • Они эгоистичны
  • Они ставят под угрозу много
  • Они не являются дисциплиной
  • Они не ориентированы на цели
  • .

    Члены могут быть кем-то, кто следует приказу и может быть доказательством, если у них есть реальная работа, которую нужно выполнить.

    Они тоже много не стоят, но без них ничего не получалось.

    Они устойчивы

    Человек с мокротой — это тот, кто не может так легко отойти от чего-то; они чрезвычайно устойчивы и сосредоточены на том, что они делают.

    Они не те, кто просто так прыгает с одного на другое.

    Они очень терпеливы

    Терпеливый темперамент, что делает их отличными фокусниками. Кроме того, у них есть удивительное ощущение того, что они зациклены на чем-то одном и делают то, что им нужно.

    Они меньше беспокоятся

    У личности спокойная и собранная аура. Они не те, кто принимает ненужный стресс.

    Это избавляет их от стресса, и они склонны не волноваться, какой бы тяжелой ни была ситуация.

    Они живут балансом жизни

    Темперамент имеет уравновешенную тенденцию; они не из тех, кто позволяет вещам нарушать их жизнь, будь то личная жизнь или работа.

    Они кроткие и нежные

    Личность по натуре более мягкая и кроткая.

    Кроме того, они не любят громкого или очень громкого.

    Они сохраняют контроль

    Где бы они ни находились, они не позволяют другим вещам беспокоить их; вместо этого они контролируют себя,

    Кроме того, они берут под контроль окружающую среду, в которой они находятся. Однако у них также есть сухое чувство юмора.

    Кроме того, они спокойные, собранные и хладнокровные.

    Они приносят мир там, где работают

    Личности предпочитают спокойную обстановку, и поэтому они следят за тем, чтобы там, где они работают, всегда царила бесконфликтная и дружелюбная обстановка.

    Как правило, у них миролюбивый и покладистый характер.

    Они хорошие родители

    Каждая личность всегда не торопится, когда дело касается их семьи, и считает своих детей главным приоритетом.

    Такие личности хорошо подходят друг другу и заботятся о своей семье и детях.

    Они сильные духовные лидеры

    Характер личности любит миролюбие; из-за этого у них также есть сильное духовное руководство.

     У них хорошие административные навыки, что делает их хорошими лидерами.

    Не ломаются под давлением

    Что бы ни случилось, такой темперамент не выдерживает давления.

    Они также могут заниматься проектами, ни о чем не беспокоясь.

    На самом деле, они гораздо лучше пахнут под давлением.

    Они самодостаточны

    Личность самодостаточна, а дар умеренности делает их хорошими лидерами и людьми, способными управлять эффективной командой.

    Они не обижают других

    Личность следит за тем, чтобы их слова не оскорбляли других.

    Они внимательны, когда говорят, и склонны держаться подальше, когда случаются споры.

    Кроме того, с ними легко ладить.

    Они хорошие слушатели

    Личность имеет тенденцию быть естественным неудачником, что позволяет им хорошо понимать, что другие пытаются сказать.

    И в них есть предсказуемость, и другим легче угадать, как они отреагируют.

    ---

    Основные недостатки флегматиков

    Несмотря на то, что личность имеет много положительных сторон, у них также есть список недостатков, которые следует знать, чтобы лучше понять другой темперамент.

    И для этого, вот список для вас, чтобы вы поняли:

    Они интроверты

    Личность очень интровертна по своей природе, что мешает другим вывести их из своей зоны комфорта.

    Кроме того, это те, кто предпочитает наблюдать за оленями.

    Они делают то, что требуется

    Хотя в этом нет необходимости, афера, поскольку они сосредоточены на том, что требуется.

    Однако это ограничивает их способности и силу износа, что делает их неспособными исследовать свою силу.

    Они, как правило, без энтузиазма и упрямы

    Ну, личность без энтузиазма, что снижает другие энергии. Если команда или друзья группы чем-то взволнованы, личность не соответствует энергетике, что может сказаться на окружающих

    Мало того, они чрезвычайно упрямы, что делает их невыносимыми в некоторых ситуациях.

    Они легко устают

    Личность — это не тот, кто выкладывается на полную, у них есть лень, которая заставляет их перестать делать то, на что они способны.

    Кроме того, они быстро устают.

    Они изо всех сил пытаются мотивировать

    Личность время от времени нуждается в мотивации, поскольку она не может поддерживать мотивацию в течение длительного времени.

    Кроме того, они очень боятся и не могут решить, что делать дальше.

    Они избегают лишнего бремени

    Личность — это не тот, кто любит брать на себя ответственность; внутри этого они делают все возможное, чтобы избежать этого.

    Что до них, то они не станут брать на себя дополнительное бремя, которое доставляет им дискомфорт.

    Они прячутся

    Личность не очень открыта или не разделяет того, что они думают о себе или других.

    Из-за этого им не только трудно общаться с другими, но и люди не понимают, через что они проходят.

    Флегматикам свойственно скрывать посредничество и свои настоящие чувства.

    Они эгоистичны

    Личность может быть чрезвычайно эгоистичной, когда захочет. Кроме того, они предпочитают вещи на своем пути. Для такой личности они не примут совет, если это не то, чего они хотят, и смогут сопротивляться новым изменениям.

     Они много компрометируют

    Поскольку личность внимательна, когда дело касается других, она склонна идти на множество компромиссов, даже если в этом нет необходимости.

    Для них они только самодовольны, а все не правы.

    Они не дисциплинированы

    Личность плохо дисциплинирована, и у них может быть грязная комната или место, где они работают.

    Они редко выбирают свое место и могут относиться к нему небрежно.

    Они не ориентированы на цель

    Личность не в том, чтобы ставить цели и делать шаги к ним.

    Им трудно ставить цели и понимать, как их достичь.

    Они обескураживают других

    Личность имеет комплекс бога; для них нет никого лучше.

    Это также иногда обескураживает других и снижает боевой дух.

    Они не вовлечены

    Человек с темпераментом ни во что не вовлечен; это может быть командная работа, вечеринка или что-то, в чем участвует группа.

    Кроме того, из-за этого они не идеальны для командной работы. Иногда из-за нежелания общаться они кажутся эгоистичными и слишком эгоцентричными.

    Они прокрастинаторы

    Личность должна что-то делать; они не волнуются ни о чем так легко.

    Из-за этого они также сохраняют то, что должны делать в последний раз.

    ---

    Похожие сообщения:

    Кэрол Т.