Читать онлайн «Все начальники – козлы, а подчиненные – бездельники», Томас Эриксон – Литрес

© Thomas Erikson 2018, by agreement with Andrew Nurnberg

on behalf of Enberg Literary Agency AB

© Петрова М. О., перевод на русский язык, 2023

© Оформление. ООО «Издательство «Эксмо», 2023

* * *

Предисловие

Эта книга – итог моего тридцатилетнего опыта работы. Сначала я сам был начальником, потом долго учил других руководить и в конце концов снова сам вернулся к руководству. Многое из того, что вы прочитаете, – мое личное понимание различных теорий и моделей, предложенных учеными для понимания комплексного и местами малопонятного процесса, именуемого руководством.

Скорее всего, вы согласитесь не со всем, что прочитаете, но с чем большей открытостью вы отнесетесь к изложенным здесь идеям, тем проще вам будет понять то, что я хочу сказать. Конечно же, существуют и другие теории и методы, которые могут помочь наладить диалог на рабочем месте. А в будущем их появится еще больше. Мало тем привлекает столько внимания, сколько руководство. Но я хотел сфокусироваться именно на тех методах, которые успешно применял сам. Чтобы сделать решение как можно более простым, я старался все описывать максимально конкретно. Эту книгу стоит читать с блокнотом и ручкой. А еще лучше – делать записи прямо на страницах!

Все, что вы прочтете, основано на моей вере в то, что взаимодействие между сотрудниками и начальниками должно быть как можно более эффективным и продуктивным. Мой опыт подсказывает, что для этого руководителю лучше иметь хоть какой-то план своей деятельности, чем не иметь совсем никакого. И скоро вы ознакомитесь с моим.

В заключение хочу сказать вот что: эту книгу стоит рассматривать лишь в качестве введения в такой сложный предмет, как руководство. Написав более трехсот страниц, я смог лишь немного коснуться темы. Но если вы хотите узнать больше, я могу рекомендовать вам обратиться к моему списку литературы в конце книги. Я тоже много читал, когда только начинал углубляться в тему, позже ставшую основным интересом в моей жизни.

Приятного чтения!

Томас Эриксон

Вступление

Почему вам нужно прочитать эту книгу

Давайте сразу перейдем к делу: мир полон плохих начальников. Руководителей групп и отделов, начальников комитетов, исполнительных и генеральных директоров и их заместителей. Иногда плохой босс – председатель правления крупной компании, а иногда он в то же время еще и глава общественной или спортивной организации. На всех уровнях, во всех видах структур находятся начальники, которые оказались не на своем месте. Они усложняют жизнь и себе, и своим сотрудникам, они некомпетентны и наивны. Есть слишком добрые начальники, а есть злобные. Некоторые не могут запомнить имена своих сотрудников, а некоторые не умеют брать на себя ответственность. Многие из них настолько бесполезны, что, честно говоря, без них было бы лучше.

Раньше считалось, что задача начальника очень простая: нужно руководить процессами и распределять работу. Если вы делали это, вы вполне справлялись со своими обязанностями. Тем не менее один мой друг, стоит нам заговорить о роли руководителя, всегда цитирует своего отца: «Никогда не становись начальником, потому что в конце концов тебе придется все делать самому».

Почему же так сложно определить, чему именно должен уделять время босс? Может быть, на самом деле это очень просто и нужно только сесть и разобраться?

Есть руководители, которые отлично справляются со своей ролью. Что они поняли такого, что упустили другие? Есть ли здесь какой-то секрет?

Эта книга состоит из двух частей. В первой, «Вокруг одни плохие начальники», описывается, насколько сложнее становится выполнять работу, если у вас плохой начальник. Здесь мы посмотрим, что вы как сотрудник можете предпринять, чтобы улучшить свое положение в данном случае.

Это не актуально для тех из вас, кто уже сам стал начальником. Вы можете сразу же перейти ко второй части книги: «Вокруг одни лентяи: почему некоторым сотрудникам так сложно делать свою работу». Дело в том, что существуют работники, попавшие не на свое место в коллективе. Люди не могут одинаково хорошо справляться со всеми задачами. Как вы можете помочь персоналу раскрыть потенциал и дать им правильную мотивацию – об этом вы узнаете во второй части книги.

Если вы часто задумывались, почему ваш начальник поступает так или иначе – скорее листайте дальше. Вы узнаете секрет: что отличает хорошего босса от плохого.

Вокруг одни идиоты?

Несколько лет назад я написал книгу «Вокруг одни идиоты». В ней говорится о различиях в подходе к общению, о том, почему нам иногда так сложно понять других людей. Я представил модель Вильяма Моултона Марстона DISC, которая со временем при участии других ученых превратилась в модель цветотипирования. Люди с разными типами личностей называются в ней красными, желтыми, зелеными и синими. Я хотел показать, как можно лучше понять людей, разум которых работает не так, как ваш. Конечно же, эта модель не дает ответов на все вопросы о том, как на самом деле функционирует наш мозг, но она может стать хорошей исходной точкой для обсуждения и дальнейшей работы. Очень редко человек представляет собой какой-то один цвет, обычно в людях есть черты нескольких.

Вот то, что нужно сказать о модели DISC:

Модель DISC не объясняет все элементы поведения индивида.

Существуют другие модели, объясняющие поведение, но я исхожу именно из этой, так как она проста и доступна для понимания.

Кроме цветов существуют и другие компоненты, которые описывают различные модели поведения.

Модель DISC основана на результатах психологических исследований, используется по всему миру и переведена на тридцать пять языков.

В истории разнообразных культур уже существовали подобные модели, например, учение о различных телесных жидкостях, предложенное Гиппократом в античные времена, примерно 2500 лет назад.

Примерно у 80 % людей в поведении доминирует комбинация двух цветов. У примерно 5 % в поведении доминирует только один цвет. У остальных в поведении доминируют три цвета.

Самое распространенное – поведение полностью зеленого цвета или зеленого в комбинации с другим цветом. Самое редкое – поведение полностью красного цвета или красного в комбинации с другим цветом.

Существуют различия в поведении, связанные с полом, но в этой книге я не рассматриваю гендерную перспективу.

Модель DISC не работает для людей с СДВГ, синдромом Аспергера, пограничными расстройствами и другими диагнозами.

Все, что я говорю в этой книге, можно подвергнуть сомнению. На каждое правило найдется исключение. Люди – очень сложные создания, даже красные могут быть скромными, а желтые – уметь внимательно слушать. Есть зеленые люди, которые идут на конфликт, потому что они научились это делать, и многие синие понимают, когда нужно прекратить контролировать правильность всех документов.

Все вышеуказанное касается понимания самого себя. Ведь и проблемы возникают в основном от того, что мы недостаточно хорошо в себе разбираемся.

Мои цвета – красный и синий плюс немного желтого. Зеленого нет, так уж вышло.

В других книгах я не принимал во внимание разные роли, которые мы играем на рабочем месте. Мне присылали много вопросов о том, нельзя ли сделать шаг в этом направлении. Конечно же, можно.

Если взять активного и ориентированного на результат индивида и предложить ему решить какую-то проблему вместе с человеком, который стремится к покою и безопасности, то, если они сознательно не приложат усилий, чтобы пойти навстречу друг другу, у них возникнут проблемы. А если первый из них будет еще и начальником второго, то эти проблемы станут еще больше. А если второй окажется начальником первого? Ситуация станет действительно сложной. Если ввести в это уравнение еще и функции начальника, то недалеко и до эпитета «идиот». Очень легко решить, что кто-то, кто сильно от вас отличается, на самом деле просто не желает как следует подумать. Ведь все так очевидно! Но нет, ваш странный начальник умеет думать – просто он думает не так, как вы.

Я понимаю, что вы бы никогда не назвали своего босса идиотом так, чтобы он это услышал, но есть такие трудовые коллективы, в которых все проблемы вызваны только бесполезными начальниками. Нам нужно понимать собственные личные качества и в то же время уметь принимать тот факт, что один из нас имеет власть над другим. А значит, может доставить проблемы.

Если ваш знакомый ведет себя как придурок, вы всегда можете уйти. Если же неприемлемые требования выдвигает ваш начальник, ситуация становится более сложной, и важность диалога растет. Именно вопросы наиболее продуктивного взаимодействия начальников и подчиненных я и рассматриваю в этой книге.

Но и начальником быть не так просто?

И все же лично я считаю, что ответственность начальника гораздо больше. Он должен вникнуть в вопрос и проследить за его выполнением. Конечно же, руководитель может испытывать стресс. У вашего босса могут быть сложности с его начальником, но он, несмотря ни на что, несет ответственность перед своими сотрудниками. Ему нельзя спрятаться за стрессом или сказать, что не хватило времени. Начальник всегда несет ответственность перед своими сотрудниками, он должен видеть их и как минимум стараться дать то, что им нужно, – и лучше до того, как они сами начнут об этом просить.

Я считаю, что начальник не может говорить, что не знает, как сделать что-то, или что не умеет руководить. Кто угодно может догадаться, что быть начальником – это гораздо больше, чем просто сидеть за письменным столом. За двадцать лет работы консультантом по вопросам руководства я встречал много начальников, которые отлично владели инструментами управления людьми. У некоторых из них есть природный талант к руководству, другие научились работать с людьми на практике. Их сотрудники восхищаются ими, любят их и готовы решать сложные вопросы ради них. Это звезды, за которыми следуют другие.

 

Но я видел и бесконечное количество начальников, которые были практически бесполезны. Некоторые просто не понимали, в чем заключается их работа. Часть из них, вероятно, хотела стать лучше, а другим это было даже не интересно. Что, по моему мнению, делает их еще менее подходящими для этой должности. Некоторые из них просто бесполезны. Они только путаются под ногами. Они не нужны организации.

Ответственность без полномочий

Я сам как рядовой работник был в такой ситуации. У меня была масса ответственности, но не было полномочий. Ожидания руководства было по большому счету невозможно осуществить. На меня ругались, когда что-то шло не так, но никогда не хвалили, если что-то получалось хорошо. Я не принадлежу к тем людям, которые требуют громких восхвалений и билетов в кино в подарок просто за качественное выполнение работы. Но если я делаю что-то сверх обычного, то было бы приятно, если бы кто-то (читай – начальник) заметил это. Иногда достаточно показать большой палец при встрече.

Иногда требования были абсурдными. Ставились практически неразрешимые задачи. Но от меня ожидали, что я все равно выполню их. Иногда мне удавалось справиться, а в другие разы все шло наперекосяк.

Вы знаете, как это бывает. Временами все летит к чертям. Утомительно получать задания, но не участвовать в процессе и не иметь возможности повлиять на ход выполнения работы. Грустно, когда никто не прислушивается к предложениям и идеям. Иногда мой начальник вежливо слушал, кивал головой, говорил: «Я услышал то, что вы сказали». Часто после этого он говорил: «Но…» Вы знаете, что это значит, правда же? На самом деле он или она имеют в виду: «Я слышу, что ты что-то говоришь, но мне плевать на это». Начальник уже принял решение. Тогда зачем было спрашивать? Или руководитель вас слушает и говорит: «Делай как хочешь, но, если что-то не получится, вся ответственность на тебе».

Большое спасибо за доверие.

Я никогда не мог сидеть тихо. В молодости мне было сложно признать чей-то авторитет. Иногда это вело меня странными путями. Даже повзрослев, я иногда сомневался в правилах и распорядках и задавал неудобные вопросы о рабочих процессах. В ответах нередко полностью отсутствовала логика, иногда мне просто сообщали: «Так всегда было». Или: «Здесь мы делаем так».

Мой любимый ответ: «Мы всегда так делали». Как будто бы это может быть аргументом! О да, я знаю, каково это, когда не можешь повлиять на ситуацию, будучи рядовым работником.

Конечно же, есть исключения. У меня были начальники, которые принимали предложения сотрудников и прислушивались к ним. Некоторые даже умели признавать, что успешно реализованная идея изначально принадлежала не им!

Я, как и вы, много раз задумывался о том, как работает мозг моего начальника. Потому что я действительно не понимал, что творится у него в голове.

Почему бы нам не отправиться в путешествие в странный мир начальников?

Держитесь. Мы начинаем.

Часть I

Все начальники – козлы

Глава 1

Чудовищное руководство и его ужасные последствия

«Я начинаю день с составления списка того, что мне нужно сделать… и кто это за меня сделает»

Хорошее руководство основано на том, что начальник и сотрудники понимают, в каком симбиозе находятся, и все стороны осознают, что их успех зависит от совместных усилий.

Кажется, что быть начальником до противного легко. Нужно всего лишь бегать по разным встречам и выглядеть важным. Много говорить по телефону и играть в гольф по пятницам. Такую-то работу может выполнять кто угодно! Если все получается, то начальник забирает себе все почести, если все плохо, то у него или у нее всегда есть кто-то, на кого можно свалить вину.

Наверное, я преувеличиваю. Работа начальника включает в себя огромное количество задач. Но многие из тех, у кого был плохой начальник, знают: большую часть этих задач вполне можно игнорировать.

У всех нас когда-то был бесполезный руководитель, и мы задумывались, почему он или она не могут лучше делать свою работу. Некоторые начальники вообще не занимаются руководством. Возникает вопрос: зачем нам вообще такой начальник?

Есть множество начальников, которым вообще нельзя было давать ключи от офиса.

Вы наверняка узнаете некоторые из этих типов:

• Начальник, который никогда не говорит ничего сколько-нибудь позитивного.

• Начальник, который только жалуется и ругается на все, что вы делаете.

• Начальник, который обвиняет вас в собственных ошибках.

• Начальник, который забирает себе все почести за то, что сделали вы.

• Начальник, который не догадывается о том, чем вы занимаетесь.

• Начальник, который никогда не делает того, что обещал.

• Начальник, который беспричинно взрывается гневом.

• Начальник, который считает, что вы должны уметь читать его мысли.

• Начальник, который рассказывает о ваших ошибках клиентам.

• Начальник, чьи инструкции настолько запутаны, что невозможно понять, что он или она хотят.

• Или начальник, который постоянно меняет свое мнение, не умеет структурировать процесс и постоянно теряет свои документы.

• Начальник, который склонен к гиперопеке и вмешивается во все, что вы делаете.

• Начальник, который контролирует каждую деталь до третьей цифры после запятой.

• Начальник, который никогда не возлагает на вас никакую ответственность.

• Начальник, который стремится к тому, чтобы принимать все решения самому.

• Начальник, который всегда находится где-то в другом месте.

• Начальник, который никогда не дает прямых указаний и надеется, что его все равно поймут.

• Начальник, которому наплевать, что некоторые едва шевелят ногами от усталости.

• Начальник, который так боится конфликтов, что на работе можно делать все что угодно.

• Начальник, который требует абсолютного послушания просто потому, что он начальник.

• Начальник, который старается выглядеть внимательным к тому, что вы говорите, но на самом деле не слышит ни слова.

Но иногда начальники все же знают, в чем заключается их работа. Многому из того, что босс делает в процессе руководства, он научился у собственных начальников. А они научились у других и стараются изо всех сил. Некоторых можно только поздравить с тем, что им удалось не захлебнуться в отсутствие реального плана.

Конечно же, большинство начальников не стремятся к тому, чтобы плохо выполнять свою работу. Абсолютное большинство стараются сделать все правильно. Но иногда невероятным образом получается противоположное.

Лично меня в моей работе руководителем вдохновляли действительно плохие начальники. Сам факт нахождения в одной комнате с ними просто бесил меня. Поэтому я начал изучать их манеры, чтобы делать точно наоборот. Я считал, что это тщательно продуманная стратегия.

Например, у меня был начальник, который всегда сидел с закрытой дверью. Это беспокоило меня и моих коллег. Я пообещал себе, что, если стану начальником и получу собственный кабинет, всегда буду показывать, что открыт и доступен. И так и вышло: я всегда держал дверь широко открытой.

Другой мой начальник постоянно совершал в работе одни и те же ошибки. Все могут ошибаться, но реагируют люди по-разному. Если вы адекватны, вы принимаете свой позор и идете дальше. Вы не отказываетесь от вины и, прежде всего, не ругаете ваших сотрудников или не пытаетесь свалить вину на них, если виноваты сами. Я много раз видел такое перекладывание ответственности и дал себе обещание не поступать так. Если я окажусь в чем-то виноват перед сотрудником, то попрошу прощения. Сейчас я так и делаю, хотя иногда и скриплю зубами перед тем, как начать. Но я считаю, что быть хорошим примером – это брать на себя ответственность за свои ошибки.

Быть руководителем может быть сложно. Поверьте мне, я знаю. Когда исчезает симбиоз между начальником и командой, то настроение в коллективе может испортиться надолго.

Продавец, который был слишком хорош

Думаете, я сейчас сижу и раздуваюсь от гордости? Считаю ли я, что у меня есть ответы на все вопросы? Что я – лучший в мире начальник?

Однозначно нет.

В таких случаях легко стать высокомерным. Знаете же, как это бывает? Автор книги о руководстве рассказывает невероятную историю провала, а заканчивается все тем, как он или она спасли ситуацию благодаря невиданным способностям и безграничным талантам. Конечно же, в жизни никогда не бывает так просто.

Свою первую руководящую должность я получил, когда мне было 24 года. Я был хорошим продавцом, так что изо всех сил продавал свою кандидатуру. В молодости люди полны уверенности в себе, и я не был исключением. Перед интервью я целыми днями репетировал рассказ о своих сильных сторонах и компетенциях. «Возьмите меня», – сказал я. И они взяли. Им понравилось, что я был активным и позитивным, они оценили мой чемпионский настрой. Этот парень многого добьется для нас.

Им стоило тщательней обдумать ситуацию.

Я шарахался по своему новому рабочему месту, меня распирало энергией, я был полон уверенности в себе и веры в то, что смогу завоевать мир. У меня были гигантские планы. Никто не сможет спорить с тем, что на тот момент у меня были хорошие намерения. Я думаю, что и мой коллектив из тринадцати сотрудников понимал это. Они сразу заметили, что к ним пришел человек, полный сил. Пока все шло хорошо. Но что же я сделал с этой энергией?

Э-э-э…

Знаете, это было двадцать пять лет назад, но мне до сих пор сложно говорить об этом. Какое-то время назад я натолкнулся на женщину, начальником которой был тогда. Я увидел ее, когда переходил дорогу, и инстинктивно спрятался за столб. Я признаю это без гордости: мне до сих пор стыдно за то, как мало я поддерживал ее в то время. Я не мог смотреть ей в глаза, хотя с того времени прошла половина жизни.

Мотивация и уверенность в себе – это еще не все

Я был полон энергии, но не знал, как мне организовать свою работу. У меня не было ни структуры, ни умения планировать. Слово «контроль» мне было незнакомо, а здравый смысл отсутствовал – только каша из энтузиазма и идей. Я просто бегал и хватался за все, что попадалось мне на пути. Поработав несколько лет в этой отрасли, я знал сферу деятельности компании и мог работать с клиентами. Отлично! Тогда я займусь этим! Я принимал клиентов. И все бы ничего, но это была не моя задача.

Кроме того, на новой работе было много загадочных правил, которых я не знал. Неписаных законов хватило бы на толстую папку.

Я помню один из вопросов, с которым мои сотрудники пришли ко мне в первую неделю: «Как быть с графиком обедов?» Я абсолютно не понял вопроса. «Ешьте, когда захотите». Но так не получилось, потому что мы не могли бросить все во время обеда (это было большое отделение банка в те времена, когда люди еще тратили свое драгоценное время на посещение филиалов). По прошествии времени я могу согласиться с тем, что сотрудники могли бы решить этот вопрос без моего участия. Но тогда моей реакцией было: «Решите этот вопрос сами».

Это стало моим обычным ответом на вопросы, на которые я не мог ответить.

Решите этот вопрос сами.

Посетитель стоит у стойки и кричит. Решите этот вопрос сами.

Не хватает денег в кассе. Решите этот вопрос сами.

Улла в отпуске, а Мария болеет – у нас некому выйти на работу в обед. Решите этот вопрос сами.

Одна сотрудница испытывала такой стресс на работе, что у нее практически каждый день болел живот. Как-то раз она показала мне свой рабочий график, и это была просто катастрофа. Ее план работы был практически невыполним. Посетители стояли в очереди перед ее столом с восьми утра до пяти вечера. Даже в обеденный перерыв у нее были клиенты. Не было времени даже сходить в туалет. Так нельзя работать. Но я помню, что лишь посмотрел на ужасный график этой женщины и сказал что-то типа «ой, как же так».

Потом я понял, что она просила меня о помощи, но в тот момент я сказал лишь: «Решите это сами». У меня не было никаких решений. Я даже не представлял, что нужно сделать. Я не понимал, как могла возникнуть эта ситуация.

Надо больше работать.

Это явно не тот совет, который хочет услышать человек, не имеющий ни минуты для передышки.

Я очень часто пользовался им. Это было в начале девяностых. Тогда были очень популярны девизы типа: не говорите о проблемах – говорите о решениях. И я искренне хотел следовать этому лозунгу. Конечно же, в этих словах что-то есть, иногда не нужно искать проблемы, но важно еще и то, как и когда вы даете этот мудрый совет.

 

Мой тайминг редко был удачным.

Иногда сотрудники приходили ко мне с решениями и хотели узнать мое мнение о них. А у меня не было ни малейшего представления. Я не знал, как лучше поступить. Часто я просто говорил: «Решайте сами».

И я помню, как сотрудники смотрели на меня.

Я был увлечен другим. Я недавно женился. Я ждал первого ребенка. Честно говоря, я думал совсем не о работе. Конечно, я понимал, что у меня проблемы, но я был молод и считал себя очень умным. Постепенно это прошло.

В конце концов я пошел на курсы для начальников. Там я узнал много разного о том, что значит быть настоящим руководителем. Больше всего мне понравился преподаватель, но я не могу сказать, чему я научился на этом курсе. Откровенно говоря, сегодня я даже не помню содержания.

Я редко просил помощи у своего начальника. Это было бы признанием поражения, так что я молча терпел. Кроме того, он редко бывал на месте, и это было замечательным оправданием для меня. Мне же было не к кому пойти!

В итоге карточный домик рухнул. Сотрудники не устроили открытый бунт, но пожаловались на меня. Они считали, что я не понимал их ситуацию. Я думаю, что в какой-то степени я все равно им нравился, но они были недовольны тем, как я руководил нашей конторой.

Я не виню их. Потому что они были правы.

Окончательное фиаско

Ситуация не становилась лучше. Напротив, все разваливалось. Я не спал ночами, потому что впервые за свою карьеру не справлялся с задачей. Все шло к первой настоящей неудаче, и я не был готов. Никто не подготовил меня к тому, что все могло пойти не так. Через год работы в этой должности я понял, что игра окончена.

Я пошел к начальнику моего начальника и попросил снять меня с должности. Я помню, как он смотрел на меня. Он никогда не слышал ничего такого. Когда я уходил с работы, сотрудники не подарили мне никакого подарка. Они не хотели и не могли ни на что скидываться. У меня хватило интуиции понять их посыл. Я рад, что мне не пришлось услышать их разговоры о моем провале.

Я помню, что подарил сотрудникам цветок в горшке и сказал, что они научили меня гораздо большему, чем я научил их. Никто не возражал. Все что-то тихо бормотали, и один из сотрудников сказал: «Ну хоть в конце-то дошло».

Это было неприятно.

Что я вынес из этого опыта

Начальником быть невероятно сложно. Одной энергии недостаточно. Люди не становятся суперспециалистами просто потому, что я вхожу в комнату. Да, я понимаю, как это звучит, но в свое оправдание я могу только сказать, что мне было двадцать четыре, и я был готов спасать мир.

Начальникам тоже нужно научиться просить о помощи. И если вы не знаете, что делать, это не признак слабости.

Но, прежде всего, я начал понимать – и с тех пор я только тверже удостоверился в этом – что руководство коллективом – это мастерство. Это работа, это задача, одна из многих. И этому нужно учиться с самого начала, потому что, когда вы управляете коллективом, вы влияете на жизнь других людей.

Влияние начальника на порядок вещей гораздо больше, чем у обычных сотрудников. Возможности больше. Вместе с ними растет и ответственность.

Обратите внимание – это не значит, что я не могу требовать ответственности от своих сотрудников. Они отвечают каждый за себя, а я – за все в целом. Если я не готов взять на себя эту роль, тогда мне стоит посвятить себя увлекательной карьере в телемаркетинге.

Мужская территория: Реванш. Все мужики

19:19, 03 ноября 2010, ПАИ

Ну что ж. В прошлый раз мы сказали, что все бабы – дуры. Пришло время рассмотреть зеркало с обратной стороны. С чего начнём? А, ну да. Все мужики – козлы. И с первых же строк, с этим я не соглашусь. Точнее, соглашусь частично. Ибо вопрос относительный. То есть те, кто по праву считаются мужиками, бесспорно, козлы. А если взять за условие, что не козлы, значит — речь идёт не о мужиках. Делаем вывод: Мужики – козлы; не козлы – не мужики; значит, если не козлы – то речь идёт о дурах. Всё ясно? Вот и мне не очень. Но, исходя из стороннего мнения — я мужик, я козёл и это звучит гордо!

Что-то не так? Я действительно всегда принимал это за комплимент. Ибо обычно подобное высказывание допускают люди, которым нечего противопоставить или уже просто нет возможности взять верх в любой сфере. Интересно то, что раньше лозунг звучал «все мужики – сволочи». Но сейчас почему-то всё чаще мужики становятся козлами. Причём, если в первом случае всё понятно, слово действительно нелестное и в полной мере раскрывает это определение не в лучшем свете, то «козёл» — понятие весьма относительное. Так кого же можно назвать козлом и за что? С этим вопросом я и обратился к населению нашего городка.

 

Александр Захаров: «Как подсказывает Рита моя — не мужики козлы, а бабы дуры чаще всего, что доводят мужиков до такого состояния. Само же сравнение с козлом ровным счётом ничего не значит, просто первое попавшееся на ум устоявшееся выражение в ситуации, когда нужно обидеть весь род мужской или одного его представителя, употребляется из-за недостатка воображения. Но мир не делится на чёрное и белое. После запальчивых фраз всегда бывает «Но»».

 

Алёна Беляева: «Я не согласна с этой фразой в принципе».

 

Алина Толкачева: «Нееее, «все мужики — козлы» — явно не моя фраза. У меня даже самый паршивенький представитель противоположного пола не ассоциируется с этим животным. В общем, перефразирую выражение на свой лад: «примерно половина мужиков — пауки». Страдаю арахнофобией».

Валерий Кузьмин: «Все мужики козлы! Именно так! Но, как и любой вид млекопитающих, козёл имеет свою собственную классификацию. Козёл успешный. Он козёл уже изначально — потому что успешный. Ему можно постоянно завидовать. У него всё получается. У него даже возможно (а скорее всего так и есть) уже рядом есть кто-то. И внимания он на «меня-любимую» не обращает. Козёл классный. Этот тип можно охарактеризовать как: «Вот чего он выпендривается?! Вот все люди как люди, а этот всё себя напоказ!» Эдакий хулиган, который всегда притягивает внимание женщины.

Эти типы «козлов» козлы уже изначально. «Он козёл! Потому что он не МОЙ!» Ну и, конечно, никто не отменял «козла законченного» или «козла натурального». Но такие — они же ведь не только «козлы» для женщины. Они и для мужчины как минимум мудаки. А самый главный тип «козёл самый прекрасный на земле». Что-то типа «Мой, родной, пускай и козёл, но мой». Разумеется, пропорция козлов — это отдельная тема для исследования. Но, как не назови мужчин, а известную поговорку про злую любовь ещё никто не отменял».

 

Дмитрий Андреев: «Черты характера здесь не при чём. Просто женщина, говорящая эту фразу, много ошибалась на личном фронте. Сама. Но признать свои ошибки гораздо сложнее, чем увидеть чужие. А тут как раз есть на кого свалить все свои проблемы скопом. Из этой же серии: президент плохой, страна плохая, город грязный, зарплата маленькая, соседи — алкоголики. И только я среди этого всего белая и пушистая. О себе надо думать, вот что».

Таня Алексеева: «А чегой-то ты с козлами ко мне обращаешься? Я не считаю, что все мужики козлы! Моя фраза: «Всё относительно». И мужчин я люблю и прекрасно их понимаю! Ой, была бы я мужчиной!»…

 

Анастасия Волкова: «Ты знаешь, я не употребляю таких слов в своём лексиконе. Мне не встречались ещё такие мужчины, о которых можно было бы так сказать. Надеюсь и не встретятся»!

 

Максим Егоров: «Наверное, козёл, он и в Африке козёл. Изменил, бросил или ещё что-нибуть, на всё есть причины. Или может денег мало даёт. Или мало внимания. А кому из баб дано право определять, к какому типу относится его поступок: к «мужику-козлу» или «мужику НЕ козлу», никому неизвестно. Они ведь трезво редко могут рассуждать и, наверное, таких единицы. Большая часть, которые мыслят только эмоциями, видимо, и считают, что мужики, в конце концов, козлы. А нам-то что до этого? Они ведь по своей сути и в большинстве — бл… И, опять же, многие мужики так считают. В общем мне на их мнение наплевать».

Иван Минин: «Я могу сказать, что это распространённая фраза у женщин или девушек, которые не пользуются особым вниманием у мужчин. Таким девушкам нелегко найти мужчину, которого они хотят видеть рядом с собой, поэтому они довольствуются тем, что есть. Я думаю, практически каждый мужчина слышал это в свой адрес. Эта фраза, скорее, защитная реакция, чем попытка как-то обидеть. Не знаю как остальные, но я никогда не придавал этой фразе никакого значения, а только лишь смеялся в ответ»

.

 

Анна Боброва: «Козлом, однозначно, можно назвать только мужика. Причём, это не значит, что мужик плох, просто он в какой-то момент стал козлом (поступил по-козлячьи), превратился в эдакого с рогами и бородой, причём вонючего и совершенно бесполезного (не зря же говорят: «как с козла молока»). За что? За что-то очень непорядочное, нечестное, омерзительное. Ведь «козёл» — это оскорбление. И человек (девушка), называя кого-то козлом, прекрасно осознает, что он(а) оскорбляет, ранит. Часто от обиды, от бессилия, от невозможности что-либо доказать, изменить… Звучит это «ну ты и козёл» как-то обречённо.

Это, однозначно, разочарование… В общем, не пожелала бы я ни одному мужику быть названным козлом. Вот».

Евгений Виноградов: «Думаю, эта фраза женщин, не обладающих «женской мудростью», и подобное мнение возникает у них от незнания или непонимания сути отношений мужчины и женщины. Женщина всегда должна быть достойна своего мужчины, иначе он покинет её, со всеми вытекающими с её стороны последствиями. Р. S. Хотя и бывают мужики действительно настоящими козлами, но, опять же, это проистекает в большинстве случаев от их глупости».

 

Вот как-то так. И добавить от себя толком нечего. Однозначное высказывание получается не таким уж и однозначным. Точнее, подавляющее большинство вообще не согласно с данным изречением, а остальные согласны лишь в теории – от противного. Хотя я ждал совсем других ответов – об изменщиках, предателях и т. д. Простите за тавтологию — моё мнение об общественном мнении с фактическим мнением не совпало.

От себя же могу добавить, исходя из практики, опыта и личных ситуаций, что козлами чаще всего называют людей рационально и потребительски относящихся к своей жизни и окружающим. То есть стоит возыметь стержень, целеустремлённость, стойкий характер и иммунитет к внешним негативным факторам воздействия – ты попадаешь под определение. Хотя именно эти качества, по-моему, характеризуют успешного мужчину. В любом случае, козлами мы бываем лишь с теми, кто не заслуживает иного, и в глазах тех становимся таковыми, кто зрит в нас образ, не укладывающийся в их потребности, а не полноценную, обособленную, самостоятельную единицу – личность.

Дмитрий Минин

Присылайте ваши истории, темы для обсуждения и вопросы автору по адресу [email protected] Дмитрий Минин

Породы коз – Американская федерация коз

Породы коз

В мире насчитывается около 450 миллионов коз.

Козы были одомашнены на Ближнем Востоке от 9000 до 11000 лет назад. Они жили в Северной Америке сотни лет и были одними из первых животных, завезенных в Америку.

В 1493 году Колумб завез коз в Америку. В 1590-х годах поселенцы завезли швейцарских пород вместе с испанскими и австрийскими козами. Согласно переписи населения Джеймстауна 1630 года, козы считаются одним из самых ценных активов. начало 1900-е годы были периодом взрывного роста поголовья молочных коз, завозимых в США. Популярность коз в Соединенных Штатах резко возросла после Всемирной выставки 1904 года в Сент-Луисе, где была проведена первая выставка молочных коз в Америке. Также была выставка из 300 ангорских коз, больше всего когда-либо выставляемых за один раз. Их внешний вид, вьющиеся тяжелые волосы привлекли сотни поклонников на выставку покупок в Луизиане.

Козы относятся к семейству Bovidae, согласно описанию ITIS (Интегрированная таксономическая информационная система), в которое входят крупный рогатый скот, овцы, антилопы и буйволы. Нормальная температура тела коз составляет от 101,7 до 104,5 градусов. Частота сердечных сокращений коз составляет от 70 до 135 ударов в минуту. Нормальная частота дыхания для коз составляет от 12 до 15 вдохов в минуту. Козы довольно подвижны и в некоторых случаях могут перепрыгивать через 5 и даже лазить по деревьям. У коз нет слезных протоков. При ярком свете их зрачки скорее прямоугольные, чем круглые. По данным National Geographic, козы являются социальными существами и живут группами, называемыми стадами, которые в дикой природе могут содержать до 20 коз.

ЗАКАЗАТЬ ЭТОТ ПЛАкат Размер плаката 18″ X 24″. Заказать сейчас

Специальная цена в размере 5 долларов США плюс доставка продлена до 31 июля 2022 года. Вы можете заказать до 10 плакатов в одном заказе. Плакаты будут отправлены в картонных тубусах через USPS Media Mail, стоимость доставки составит 4,89 доллара США.

Козы травоядные (они едят только растительность). Это жвачные животные, и, как и у крупного рогатого скота, у них четыре отдела желудка. (Жвачное животное — это любое копытное животное, которое переваривает пищу в два этапа. Сначала поедание сырья и отрыгивание полупереваренной формы, известной как «жвачка», затем поедание жвачки — так называемое пережевывание жвачки.) Рубец может вмещать от 4 до 6 галлонов; ретикулум может вместить от четверти до полгаллона; omasum может вместить до четверти галлона, а сычуг может вместить до 1 галлона. Чтобы пища прошла через пищеварительную систему козы, требуется от 11 до 15 часов.

Жвачные животные, такие как крупный рогатый скот, овцы и козы, являются травоядными с уникальной пищеварительной анатомией. Отличительной чертой анатомии зубов жвачных животных является то, что у них отсутствуют верхние резцы, а вместо них имеется «зубная подушечка», как показано на изображении ниже. Верхняя челюсть шире нижней, поэтому они перемалывают пищу одной стороной рта. Это вызывает вращательное движение, которое наблюдается, когда коза (или корова) жует.

Вопреки популярному мифу, козы – избирательные едоки. Они не любят есть испачканную, зараженную или лежавшую на земле пищу. Говорят, что кофе был впервые обнаружен, когда пастухи заметили, что животные ведут себя очень энергично после поедания кофейных зерен.

Существует три типа коз:

• Домашние козы (Capra Hircus) , которых выращивают и разводят на фермах.
  Домашних коз разводят по всему миру практически в любом климате. Основными требованиями к среде обитания для домашней козы являются побеги и трава, свежая чистая вода и чистое вентилируемое укрытие в суровых климатических условиях. По данным Смитсоновского института, существует около 200 пород домашних коз, и размер может сильно различаться в зависимости от породы. Нигерийские карликовые козы — одна из самых маленьких пород, их вес составляет около 20 фунтов. Карликовые козы весят от 53 до 86 фунтов. Нубийские козы весят до 250 фунтов. Бурские козы могут весить до 300 фунтов. Домашние козы могут быть любого цвета, и в каждом реестре пород обычно есть стандарты породы, которые описывают желаемый внешний вид и цвет для этой породы.
• Дикие козлы (род Capra) включают козерога, мархура и тура. Дикие козы могут весить от 125 до 180 фунтов и иметь длину от 49 до 70 дюймов. И самцы, и самки имеют рога и не сбрасывают их, как некоторые другие животные. Обычно они проводят свои дни, пасутся на траве в пределах своего домашнего ареала. Они роют углубления в земле, чтобы спать, отдыхать и купаться в пыли.
• Горные козлы (Oreamnos americanus) — дикие козлы, обитающие в горных районах северо-запада США. По данным National Geographic, горные козлы могут прыгать на 12 футов (3,5 метра) одним прыжком. У большинства из них ярко-белая шерсть, которая помогает им сливаться со снежными участками их домашних ареалов. Они могут весить от 125 до 180 фунтов и могут быть между 49до 70 дюймов в длину. И самцы, и самки имеют рога и не сбрасывают их, как некоторые другие животные. Зимой горные козлы наиболее общительны, а летом, как правило, живут в одиночку. В стадах доминирует самка в течение всего года, вплоть до брачного периода. В это время самец доминирует в стаде. Часто самцы живут только с несколькими другими самцами или сами по себе круглый год.

Многие люди, особенно люди, незнакомые с животноводством или живущие в городах, путают коз с овцами. Хотя они и травоядные, и жвачные, они относятся к разным видам и имеют несколько физических и поведенческих различий.

• У коз 60 хромосом, а у овец 54. Кстати, у людей их меньше, 46 хромосом.
• Хвост козла обычно направлен вверх (если только он не напуган или не болен). Хвосты овец свисают вниз, и отечественные производители овец часто купируют (укорачивают) хвосты овец.
• Хоть козы и стадные животные, они независимы и от природы любопытны. Овцы, как правило, собираются вместе и более отчуждены.
• Шерсть коз (как и у собак) не требует стрижки или расчесывания (но ангорских коз стригут, чтобы получить мохер). Шерсть овцы будет продолжать расти, если ее не стричь.
• Овцы производят ланолин, который покрывает шерсть и действует как защитное средство. Он также притягивает грязь, и большая часть овечьей шерсти не остается белой.
• У большинства коз есть рога, а у многих овец рогов нет. Рога козы узкие и прямые или слегка изогнутые. У рогатых овец рога загибаются по бокам головы.

12 популярных пород коз | Успешное сельское хозяйство

1. Альпийский

Эта молочная порода возникла во французских Альпах и может процветать практически в любом климате. Они являются самыми продуктивными дойщиками, а лучшие козы дают до двух галлонов молока в день. Из-за количества молока, которое они производят, эти козы имеют высокие потребности в питании, и за их рационом необходимо тщательно следить. Пи Джей Джонас, которая разводит альпийских овец, чтобы обеспечить молоком свою семью из 10 человек, и занимается производством коз, говорит, что эта порода тихая и любопытная и хорошо переносит людей.

• ПОДРОБНЕЕ: Разведение коз для производства молока в вашей семье

2.

Ла-Манча

Козы Ламанчи рождаются с очень маленькими ушами. Они хорошие молочные коровы, дающие молоко с высоким содержанием белка и жира. Одним из больших преимуществ этой породы является то, что их можно доить в течение двух лет без освежения. Как правило, они спокойные, общительные и крепкие.

• ПОДРОБНЕЕ:  Мастит у коз

3. Нубийский

Нубийских коз легко узнать по длинным висячим ушам и выпуклой морде типа «римский нос». Из-за своего ближневосточного происхождения эта порода может процветать в более жарком климате, чем другие молочные козы, и у них более длительный период размножения. Хотя они не производят столько молока на козу, как другие породы, нубийское молоко очень жирное. Эта порода также выращивается на мясо или как на мясо, так и на молочные продукты.

• ПОДРОБНЕЕ:  Чем кормить коз

4. Заанен

Зааненские козы являются самой крупной породой молочных коз и уступают по продуктивности только альпийским козам. У этих популярных коз короткая белая шерсть и стоячие уши, и они известны своим покладистым характером.

• ПОДРОБНЕЕ:  Построй, и козы полезут.

5. Бур

Если вы ищете экономичное мясное животное или заинтересованы в дополнительном заработке, подумайте о разведении бурских коз. Первоначально выведенные в Южной Африке, буры в настоящее время являются одной из основных мясных пород коз в США.

• ПОДРОБНЕЕ : Бурские козы

Фото с сайта wideopenpets.com

6. Испанский

Когда испанцы пришли в Америку в 16 веке, они привезли с собой коз. Однако, несмотря на то, что многие козы в США имеют испанское происхождение, чистокровных испанских коз мало. Эти мясные козы — отличные собиратели и при необходимости заберутся на дерево за последним листом. Они хорошие матери, легко рожают, выносливы и устойчивы ко многим паразитам.

7.

Кико

Эту мясную козу из Новой Зеландии легко выращивать, она быстро достигает товарного веса и даже убирает сорняки на вашей площади. Коза Кико была выведена в Новой Зеландии путем скрещивания диких коз с молочными козами в 1980-х годах. Целью была живучесть и скорость роста. Порода стала популярной в США примерно в 2000 году, когда заводчики начали скрещивать кикос с бурскими козами, чтобы сочетать мясную продуктивность с материнскими способностями.

• ПОДРОБНЕЕ: Получите удовольствие от коз Кико

8. Обморок Теннесси (миотонический)

Это единственная порода коз, произрастающая в Соединенных Штатах. Термин обморок происходит от склонности коз напрягаться или напрягаться при испуге или возбуждении из-за генетического состояния, называемого врожденной миотонией. Напряженность мышц может привести к тому, что козы замерзнут на 10–20 секунд, а иногда и упадут. Хотя они классифицируются как мясные козы, многие владельцы площадей держат их в качестве домашних животных из-за их послушного характера и забавных манер. Они бывают самых разных цветов и длины шерсти.

9. Пигмей

Взрослая карликовая коза размером с собаку среднего размера, что делает этих мини-козочек идеальными для содержания в акрах. Хотя эта порода производит молоко, их чаще всего разводят в качестве домашних животных и для шоу.

• ПОДРОБНЕЕ:  Разведение карликовых коз

10. Нигерийский карлик

У этой маленькой молочной породы большая индивидуальность! Они пропорциональны более крупным породам, всего около 2 футов в высоту и 75 фунтов. Эта порода нежна и привлекательна, и даже с племенными самцами легко справляется. Они известны как отличные домашние животные и идеальные животные для маленьких детей в 4-H или FFA.

Фото предоставлено Деб Миллер

11. Ангора

Ангорские козы производят мохер, который часто используется для изготовления свитеров, шарфов и других предметов одежды. Этим козам требуется немного дополнительной защиты от непогоды, так как они могут получить переохлаждение, если их длинная шерсть намокнет от холодного дождя или снега.