Каверзные вопросы и тактики собеседования от 10 топ-менеджеров для новых сотрудников

Статьи

10 топ-менеджеров — о своих контрольных вопросах для новых сотрудников

Где вы видите себя через пять лет? Расскажите о ситуации, в которой вы проявили лидерские качества. В чём ваша самая слабая сторона? Эти стандартные вопросы на собеседовании слышал каждый. И у каждого заранее заготовлены стандартные ответы на них. («Моя слабая сторона? Хм… Пожалуй, иногда работаю слишком много и упорно».) Однако чем выше вы поднимаетесь по карьерной лестнице, тем менее банальными становятся вопросы на интервью. При подборе кандидатов на руководящие должности важны более тонкие навыки. 10 ведущих CEO рассказали о своих фирменных вопросах и тактиках для собеседований. Подходы совершенно разные, но все они направлены на выявление склада ума и мировосприятия соискателя. Изучайте и заранее продумайте, как отвечать на такие вопросы на собеседовании.

---

«Что бы вы предпочли: чтоб вас уважали или боялись?»

CEO компании CA Technologies Майкл Грегуар признаёт, что его любимый вопрос для собеседований немного отдаёт Макиавелли.

Но работает идеально: застаёт кандидата врасплох — и в итоге ответ по-настоящему показывает, что человек сам думает о своём стиле руководства. Теоретически, никакого правильного ответа тут нет, но на практике сама позиция определяет ожидания от соискателя. Если впереди много совместной работы, важнее будет добиваться уважения, нежели страха со стороны подчинённых и коллег. И напротив, в жёсткой бизнес-среде кнут может оказаться полезнее пряника.

«Почему вы здесь сегодня?»

На такой открытый вопрос Гордон Уилсон, генеральный директор Travelport, ожидает очень конкретного ответа. Это помогает понять, готов ли кандидат включиться в команду, или же сосредоточен исключительно на собственной выгоде. «Я удивлён, насколько часто люди говорят о том, чем будет полезна для них эта работа, вместо того чтобы рассказать, какую пользу они смогут принести компании,» — отмечает Уилсон. Вероятно, он ожидает примерно равного разделения интересов компании и сотрудника? «Ну как минимум! Хотя мне бы хотелось видеть 75 к 25: если человек приносит пользу общему делу, то и личное удовлетворение не заставить себя ждать.

«

«Ваша заветная мечта?»

Собеседование с CEO и основательницей SOHO China Чжан Синь — тот самый случай, когда основательная подготовка должна дать свои плоды. Когда Чжан задаёт на собеседовании свой коронный вопрос о мечте, кандидаты могут не бояться показаться слишком амбициозными. В конце концов, эта женщина выстроила многомиллиардную империю с нуля. Она откладывала деньги, работая на мрачной швейной фабрике в Гонконге, чтобы получить образование в Великобритании; и этот опыт привёл её к созданию компании, которая в краткие сроки стала крупнейшим девелопером Китая в сфере офисной недвижимости. Нужно ли уточнять, что она действительно заинтересована в сотрудниках, свободных от предрассудков и мечтающих о великом?

«Как с вами обращались?»

Этот вопрос Рик Гоуингс, руководитель Tupperware, задаёт не соискателю, а другим сотрудникам, которых тот встретил по пути на собеседование. «Я беседую с водителем, который забирал нашего кандидата из аэропорта, с администратором респшена, который его встречал, с моим ассистентом. Я спрашиваю, как с ними обращались. Именно так я могу узнать, как человек подаёт себя,» — уверяет Гоуингс. Его интересуют поведенческие навыки, необходимые будущему начальнику, чтобы справиться с подчинёнными и уметь их вдохновить. С этой же целью Рик, конечно, проводит личную встречу и задаёт вопросы самим кандидатам на должность. Однако, по его словам, информация от контактировавших с ними людей будет не менее ценной для принятия решения.

«Ваша любимая собственность в Монополии и почему?»

Кен Моэлис, основатель и генеральный директор инвестиционного банка Moelis & Co, любит вбросить этот неожиданный вопрос в собеседованиях на позиции руководителей среднего звена. Он считает, что это «отличный способ, чтобы узнать, как человек относится к рисками наградам.»

«Расскажите о своём провале»

Выявление прошлых неудач — это прямо-таки навязчивая идея для многих руководителей. Что в общем понятно: они ищут стабильных и успешных сотрудников. Человек, который открыто, честно и подробно рассказывает о своих поражениях — привлекательная кандидатура. Но только если он может объяснить, как эти ситуации помогли ему стать «лучшим партнёром, руководителем и менеджером в результате,» — так полагает Роджер Крэнделл, CEO американской страховой группы MassMutual. Похожий подход у Дэвида Серра, основателя и генерального директора лондонского хедж-фонда Algebris: «Какую самую большую ошибку Вы совершили, и чему она вас научила?» — спрашивает он соискателей. Надо понимать, что в финансовой сфере различные опасности таятся за каждым углом. Именно поэтому директора хотят видеть в своих компаниях уверенных менеджеров, которые не будут паниковать, если что-то пойдёт не так, и смогут осознать, что их собственные действия послужили источником проблемы. Так что вряд ли удастся добиться доверия, расплывчато описывая свой главный провал, как какой-то вызванный внешними причинами сбой, где вы были лишь наблюдателем.

«Расскажите о себе в семь-восемь лет.

Кем вы хотели стать?»

Барбара Бирн, вице-председатель инвестиционного банкинга в Barclays, признаёт, что технические детали нас собеседованиях её не интересуют. Если соискатель добился интервью с ней, наверняка он не глуп. Но вот сможет ли он пройти «самолётное испытание»? Сама Барбара формулирует его так: «Смогу ли я просидеть с вами весь перелёт из Нью-Йорка в Лос-Анджелес и не помереть со скуки?» Детские мечты — отличное начало для длинного разговора. И в такой беседе действительно можно узнать человека как личность.

Винный тест

Неформальные встречи выбирает и Чарльз Филлипс, директор нью-йоркской компании Infor, разрабатывающей корпоративное программное обеспечение. «Да кто угодно может врать в течение 45 минут,» — уверен он. Поэтому вместо традиционного собеседования на ведущие позиции в компании, Чарльз приглашает кандидата на ужин с другими руководителями Infor. Ему нравится наблюдать, как люди ведут себя в такой непривычныой обстановке. Главное испытание проходит в самом начале ужина: соискателю вручают винную карту. Человек должен убедить собравшихся, что он неплохо разбирается в вине. Или хотя бы сделать вид. Или просто заказать самую дорогую бутылку. Или попросить совета у других гостей. Важно, как он делает выбор и наколько убедительно он его обосновывает. На что ещё Чарльз Филлипс обратит внимание? «Всегда смотрю, как соискатель обращается с официантом. Обожаю эту часть.»И ещё один тест ждёт под конец вечера: «Расскажите анекдот!» Это и проверка чувства юмора, конечно, но также и умения действовать уверенно в странных и незнакомых ситуациях.

Следите за языком

У Атула Кунвара, президента и технического директора Tech Mahindra, нет своего фирменного вопроса, но есть один занятный трюк. Приготовьтесь отвечать за свои слова : хобби и интересы теперь не просто дополнительная строка в резюме. Когда один из соискателей упомянул, что он увлекается пением, Атул попросил спеть для него и других топ-менеджеров компании. У кандидата хватило смелости, чтобы удовлетворить эту просьбу, и он исполнил песню просто великолепно. Атул увидел, как тот был воодушевлён, до каких высот смог самостоятельно развить свой навык, и понял, что делает правильный выбор: “Нам нужны именно такие сотрудники, увлечённые и верящие в свои силы.”

Теги

Собеседование Подборка

Получите карьерную поддержку

Если вы не знаете, с чего начать карьеру, зашли в тупик или считаете, что совершили какие-то ошибки, спросите совета у специалистов. Заполните заявку и консультанты Changellenge >> окажут вам помощь. Это отличный шанс вместе экспертом проработать проблемные вопросы и составить карьерный план.

Вакансии

• Sales Intern Southern Federal District

• Стажер-аналитик SOC

• Стажер-project в дирекцию по рекламе и монетизации

• Следите за новыми вакансиями в нашем Telegram-канале

  CL-Offers

Смотрите также

Проверено на себе: как превратить студенческое увлечение в успешный бизнес.

Андрей Алясов

В Meta планируют создать универсальный переводчик речи на основе ИИ

Консалтинг или бизнес: что выбрать?

EQ: что такое эмоциональный интеллект и как его развивать

Почти половина россиян хотели бы получать зарплату в долларах или евро

15 карьерных советов от Дональда Трампа

Как найти работу на младших курсах

Готовимся к собеседованию: 10 неожиданных советов

Пять главных источников стресса на работе

Как визуализировать данные в Excel. Часть 2

Почему о короткой рабочей неделе в России можно забыть

Finexpertiza: российский бизнес достиг максимальной рентабельности с 2008 года

Финансы для неофитов: как перестать бояться и полюбить денежные потоки

Как стать топ-студентом: советы бывалых

Чтобы заниматься стратегией профессионально, нужно принимать правильные решения для сложных задач

Советы студенту: как провести карантин с пользой

Обучаемость как одна из главных лидерских компетенций 2020 года

Как обнаружить рабочие гипотезы

Создать аккаунт

Адрес e-mail :

Телефон :

+7+380+375+49+996+1+66+359+44+61+34+39+86+371+373+998

Фамилия :

Пароль :

Подтверждение пароля :

Получать рассылку Changellenge

Согласен с условиями обработки персональных данных

Если данные введены неверно, то восстановить доступ к личному кабинету будет невозможно

E-mail:

Номер телефона:

Топ вопросов на Junior собеседованиях / Хабр

Процесс прохождения собеседований — важный навык, который нужно прокачивать, как и все остальные. С таким запросом часто приходят и наши ученики, а мы знаем, как решить это: зачастую вопросы на собеседованиях повторяются, поэтому для вас мы решили собрать подборку популярных вопросов, которые вам могут задать на собеседовании на Junior позиции по популярным технологиям.

Так что, если вам интересно, какие вопросы задают на собеседовании, то эта статья для вас. А если хотите узнать ответы на них, то переходите по ссылкам на наш YouTube канал и смотрите записи трансляций моковых собеседований с менторами Solvery. Там можно было узнать, как проходят реальные интервью и задать вопросы менторам Solvery.

Примеры вопросов на собеседованиях по различным технологиям:

1. IOS JUNIOR 

Общие вопросы:

• На какие 2 основные группы делятся типы в Swift?

• Что такое Value Type и Reference Type?

• Что означает “Value Type принадлежит Reference Type”?

• Когда мы создаем объект Value Type, то что хранит переменная?

• Для любой ли структуры работает copy-on-write (COW)?

• Почему в каких-то моментах лучше использовать Value Type, а в каких-то Reference Type?

• Можно ли имплементировать структуры и протоколы?

• Можно ли наследовать со структур?

Память:

• Как устроена память?

• Что такое утечка памяти и почему она образуется?

• Что такое Automatic Reference Counting (ARC)?

• При каких условиях счетчик уменьшается?

• Если на объект есть только 1 слабая ссылка, создастся он или нет?

• Как можно ловить утечки памяти?

View controllers:

• Расскажите про жизненный цикл View controllers?

• В каком методе происходит подсчет Constraints?

• Плюсы и минусы работы с Constraints?

• В чем разница между “frame” и «construct»?

2. JAVA JUNIOR

Общие вопросы:

• Расскажите про solid принципы и как они применяются на практике?

• Какие есть области памяти? Какие есть типы и что с ними может происходить? Где будут храниться одни типы данных, а где другие?

• Каким образом можно понять используется объект или нет, когда у двух объектов есть историческая ссылка друг на друга?

• Как нельзя сравнивать строки?

• Можно ли имеющуюся строку добавить в пул строк?

• Какие минусы у пула строк с точки зрения безопасности?

• Как создается пул строк?

• Можно ли удалить строку из пула?

• Какие паттерны можете назвать?

• Что можно сделать с помощью паттерна Builder и нельзя с помощью конструктора?

• Какая структура максимально близка к паттерну команды? Чем его можно заменить?

• Что вы можете сказать про микросервисы, какие у них плюсы и минусы?

• Как бы вы организовывали взаимодействие нескольких сервисов? Какие каналы синхронизации вы бы использовали?

• Каким образом вы бы организовали отправку клиенту сообщения о совершенной покупке, чтобы, если транзакция отменена, то сообщение не ушло?

3. PYTHON JUNIOR 

Общие вопросы:

• Какие типы данных вы знаете?

• Что такое контекстный менеджер?

• Как можно сделать свой контекстный менеджер?

• Итераторы и генераторы, что это такое?

• Сталкивались ли вы с многопоточностью? Что это такое и как работает?

• Что вы знаете про декораторы? Какие из них вы использовали?

Django:

ООП:

• Назовите основные принципы ООП

• Как реализовано наследование в питоне? Расскажите про множественное наследование.

• Что такое solid? Для чего это необходимо?

4. ANDROID JUNIOR 

Java:

• Что такое сборщик мусора?

• Какой объект есть у Java, который несет в себе все созданные классы?

• Есть примитивные и ссылочные типы: можете рассказать про них подробнее и в чем их разница?

• Можно ли переводить ссылочные типы в примитивные?

• Какие есть модификаторы доступа?

• Какие есть коллекции?

• Какие есть реализации, в чем их разница?

• Почему происходят гонки потоков?

• Что такое Semaphore?

• Как обрабатываются ошибки?

Kotlin:

• В чем отличие примитивных типов от Java?

• В чем преимущество Kotlin при андроид разработке?

• “!!” означает?

• Есть 2 класса, как между ними написать наследование?

• Data класс можно наследовать? Для чего он нужен?

• Any и Unit — различия

• Как сделать статическое поле? Класс?

• Inline функции — как они работают?

• Вспомогательные функции — какие вы знаете?

• Можно ли использовать примитивные типы?

• Нужны ли конструкторы в data классе?

Android:

• Из каких частей состоит и какая часть за что отвечает?

• Зачем нужен манифест?

• Что храним в ресурсах?

• В чем измеряется текст?

• Какие различия между единицами измерения?

• Основные компоненты андроида — расскажите подробнее о каждом их них

• Какие методы жизненного цикла Activity вы можете назвать?

• Что такое фрагменты и зачем они нужны?

5. REACT JUNIOR 

Общие вопросы:

• Расскажите о типах данных в JS

• Почему массив — тоже объект?

• Что вы знаете про области видимости?

• Расскажите про хостинг, что вы знаете?

• Почему стали применять стрелочные функции вместо классических?

• Расскажите про замыкание, что вы знаете об этом?

• Как сделать, что возраст у объекта нельзя было изменить?

• Расскажите про Async Await

• Расскажите про компоненты REACT, которые вы знаете

• Какие преимущества функциональных перед классовыми?

• Перечислите методы жизненного цикла

6. C# JUNIOR

Общие вопросы:

• Какие паттерны вы знаете? Какие типы?

• Что можете рассказать про абстрактную фабрику?

• Что можете сказать про адаптер?

• Стринг — какой тип?

• Расскажите про сборщик мусора

• Какие коллекции вы знаете? Какие их конкурентные версии вы знаете?

• Как избежать рассинхронизацию потока?

• Что знаете про монитор и семафор?

SQL:

• Какие типы БД вы знаете, расскажите о них подробнее

• Что такое индексы, какие типы бывают?

• Назовите минусы индексов?

7. GO JUNIOR

Общие вопросы:

• Клиент — банк. Есть словарь, где ключ — цена товара. Хотелось бы, чтобы цене соответствовало несколько значений. Что бы вы выбрали в качестве ключа и значения мапа, какие типы документов будут храниться?

• Как работает мапа?

• Что такое Hash collisions?

• Как сравнить 2 числа, равны они между собой или нет?

• Как работают строки?

• Что такое слайсы и как они работают?

Бекенд:

• Как выявить проблему, если микросервис выдает ошибку 500

• TCP и UDP — в чем разница?

• Процесс и поток — в чем разница?

• Что вы знаете про горутины?

8. ANGULAR JUNIOR

JavaScript:

• Расскажите про примитивные типы данных в JS

• В чем разница между null и undefined?

• Назовите популярный баг, который связан типом null?

• Какие различия между function declaration и function expression?

• Что вы знаете про такие методы как call, apply и bind? Что это за методы, для чего они нужны и какие отличия у них?

• Что такое замыкание и для чего оно используется?

• Промисы — что это такое и какие состояния у них есть?

• Преимущества использования синтаксического сахара над промисами

• Расскажите про Promise. race

Angular:

• Как работает ангуляр?

• Какие бывают типы привязок и какие у них отличия?

• Что вы можете рассказать про пайпы (pipes)?

• Что такое Observable? Какие преимущества перед промисами?

• Что такое hot и cold Observables?

• Отличия subjects, behavior subjects, replay subjects

• Назовите известные вам операторы работы с потоками и расскажите о них

9. QA JUNIOR

• В Бурдж Халифе лифты с карточками доступа. Есть 15 этажный дом: 1 этаж — парадная, 2-6 этажи — эконом, 7-11 — комфорт, 12-15 — люкс. Люди между 3 классами не должны ходить друг другу в гости. Как протестировать лифт минимальными действиями? А если 150 этажей и 30 категорий?

• В колл центре нужно проверить 10 телефонов, приходят ли туда звонки. А теперь 100 телефонов. Как это сделать?

10. ML JUNIOR

Общие вопросы:

• Назовите 3 главных бустинга

• Назовите главные параметры в CatBoost

• Разница между L1 и L2

• Почему сверточные сети называют локально связанными, какие есть альтернативы?

• Где может понадобиться свертка 1 на 1?

• Назовите задачу метчинга?

• Какие методы регуляризации нейронных сетей, для чего они нужны и как работают?

• В чем суть аугментации?

• Регуляризация на уровне аугментации, что вы можете об этом рассказать?

• Docker — это?

• Расскажите про жизненный цикл модели

25 главных вопросов, которые следует задать интервьюируемому (2023)

При проведении собеседований при заполнении важных вакансий важно задавать правильные вопросы интервьюируемому и раскрывать лучшие ответы, чтобы принять более обоснованное решение о найме.

Эти 25 вопросов для собеседования помогут интервьюеру лучше узнать кандидата, прежде чем принять решение о его привлечении в свою компанию.

1. Что побудило вас откликнуться на эту вакансию?

Задавая этот вопрос, вы, как интервьюер, должны быть в состоянии определить, проявляет ли соискатель энтузиазм к открытию вакансии или он просто слепо откликнулся на вакансию.

Вы также можете ознакомиться с опытом работы в их резюме при открытии вакансии и спросить их, как они будут реагировать на конкретные ситуации.

2. Какие шаги вы предпринимаете при принятии решений?

Этот вопрос даст вам представление о навыках критического мышления интервьюируемого и организационных процессах, которые они применяют в ситуациях принятия решений.

Хорошо ли их процесс продуман и организован, или он просто выполняется на лету?

3. Какова была ваша типичная роль в команде?

Этот вопрос даст вам представление о том, как предыдущие работодатели относились к интервьюируемому, а также о том, как кандидат может взаимодействовать с коллегами по работе.

Были ли они когда-либо ответственными за проекты, или все они играли скорее вспомогательную роль?

4. Как бы вас описали коллеги?

Этот вопрос даст вам лучшее представление о том, как они видят себя в глазах других, и даст представление об их способности работать в командной среде.

Они известны как тихий, болван, коммуникатор, трудоголик или как-то еще?

Не забудьте разработать и сослаться на ваших идеальных персонажей-кандидатов  , чтобы увидеть, соответствует ли ответ благоприятным чертам личности, которые вы ищете.

5. Что мотивирует Вас работать?

Это простой вопрос, но он требует от интервьюируемого большого количества размышлений и часто открывает ценные дискуссии от кандидата, который внутренне ищет, что его действительно мотивирует.

Если они отвечают только на поверхностном уровне чем-то вроде «Я получаю удовольствие от вызова», это может означать, что они менее чем исключительный кандидат.

Возможно, вам придется провести дополнительные исследования, чтобы лучше понять их мотивы.

6. Назовите свое достижение в работе, которым вы гордитесь?

С помощью этой линии опроса на собеседовании вы сможете более подробно узнать о соискателе и получить более полное представление о типах работы, которую он выполнял в своей предыдущей и нынешней компании.

Это также дает интервьюируемому возможность продемонстрировать некоторые из своих самых сильных качеств и любых лидерских навыков, которыми он может обладать.

7. Почему вы подходите для этой возможности?

Этот вопрос для собеседования поможет вам понять, серьезно ли кандидаты подготовились к знакомству с вашей компанией.

Вы не хотите, чтобы ваша организация была случайной работой, на которую они подали заявку, чтобы получить зарплату, только чтобы покинуть вашу компанию ради другой возможности через несколько месяцев.

8. Расскажи о своих отношениях с коллегами

Личности в командах разные. Эта линия вопросов на собеседовании проливает свет на то, как они взаимодействуют с другими, и поможет вам определить, есть ли у интервьюируемого потенциал для того, чтобы стать счастливым и продуктивным сотрудником вашего бизнеса.

9. Как вы определяете тяжелую работу на рабочем месте?

Организации движутся с разной скоростью.

Если интервьюируемый чувствует себя комфортно, работая в непринужденной обстановке, где жесткие сроки редки, то он может не подходить для должности, на которой он должен постоянно выполнять работу в быстро меняющейся среде, где сроки ограничены.

10. Вам нравится работать в команде или в одиночку?

Это действительно зависит от того, на какую вакансию претендуют соискатели. Это офисная работа, которая требует, чтобы они были сами по себе, или это работа, которая требует координации и общения с другими?

Если вы проанализируете, что соискатели — это люди, которые гибки, готовы выполнять несколько задач и не будут беспокоиться, если иногда они будут работать в одиночку или в команде, это могут быть лучшие профессионалы для найма.

В настоящее время этот вопрос имеет большее значение из-за существующей удаленной рабочей среды.

11. Над какими слабыми местами вы можете поработать?

У всех соискателей есть недостатки в характере или квалификации, и сразу же признать их во время собеседования может быть признаком силы.

12. Каковы ваши самые сильные стороны в компании?

Способность кандидата говорить о своих сильных сторонах и при этом сохранять скромность является важным показателем успешной личности.

Это также дает интервьюируемому возможность объяснить и сопоставить свои сильные стороны с должностью, на которую они берут интервью, чтобы продемонстрировать качества, которые будут способствовать достижению целей компании.

13. Расскажите о критической ситуации на работе, которую вы решили

Часто именно в напряженных и стрессовых ситуациях профессионалы и настоящие лидеры выходят победителями и добиваются наибольшего роста.

14. Когда на работе возникает конфликт, как вы с ним справляетесь?

Задавая вопросы, связанные с конфликтом, вы лучше поймете навыки межличностного общения и личность интервьюируемого.

Ответ интервьюируемого также может дать вам представление о его способности разрешать и справляться с конфликтами на работе.

15. Почему вы планируете уйти от нынешнего работодателя?

Внимательно послушайте, как кандидаты проявляют уважение к своему нынешнему начальнику и компании.

Такая проверка даст вам лучшее представление о том, как эти кандидаты будут относиться к своим руководителям и коллегам, если они будут приняты на работу в вашу организацию.

16. Расскажите что-нибудь о себе, чего нет в вашем резюме

Иногда у потенциальных сотрудников есть странности, которых вы просто не видите в резюме.

Они могут хорошо подходить на бумаге, но когда вы будете брать у них интервью, вы можете понять их ответы, которые намекают на возможные проблемы для организации в будущем.

17. Как вы справляетесь со сжатыми сроками?

Наиболее идеальным ответом для интервьюируемых должен быть такой вариант: «Я просматриваю список задач и анализирую самые срочные и важные вопросы. Я ставлю самые срочные в начало списка.

Затем я сосредотачиваюсь на каждой задаче с полной концентрацией, пока не закончу ее, прежде чем перейти к следующей срочной задаче.

18. Опишите свое идеальное рабочее место

Поскольку это открытый вопрос, на который нельзя ответить «да» или «нет», позвольте кандидатам не торопиться, чтобы описать вам, какой была бы их идеальная рабочая среда, и посмотреть, соответствует ли она ваша текущая офисная среда.

19. Как бы ваш нынешний начальник описал вас?

Этот вопрос, надеюсь, даст вам лучшее представление о том, как интервьюируемый взаимодействует со своими нынешними и бывшими руководителями.

20. Опишите процесс постановки целей

Ваши лучшие сотрудники обычно целеустремленны и целеустремленны. Этот вопрос поможет убедиться, что у них есть возможность не только достигать целей, которые вы поставили перед ними, но и ставить свои собственные цели для достижения.

Лучшие кандидаты смогут подробно объяснить свой процесс постановки целей, как они ставят свои цели, разбивают цели на более мелкие задачи и измеряют свой успех после их выполнения.

21. Кем Вы себя видите в ближайшие 5 лет?

Амбициозный профессионал с четким набором целей на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективу является бесценным активом компании. Это особенно верно, если они параллельно свой карьерный рост с компанией, в которой они проходят собеседование.

По мере их профессионального и финансового роста компания тоже растет и расширяется.

Во время собеседования уверенные в себе соискатели будут обсуждать, что они ищут компанию с перспективой карьерного роста, поскольку они помогают компании процветать.

22. Что бы вы хотели делать по-другому на новой работе?

Тип ответа позволит вам узнать ход их мыслей.

Заводят ли они негативный разговор о своем нынешнем или бывшем начальнике? Или они смотрят в будущее, взволнованные потенциалом вашей компании?

23. Вы подавали заявку на какие-либо другие должности?

Если интервьюируемый претендовал на другие должности, было бы неплохо узнать, на какие должности он претендовал. Позиции похожи на ваш дебют или полностью отличаются?

Если вы разговариваете с кандидатом, который претендует на самые разные должности в самых разных областях, это может дать вам понять, что кандидат на самом деле не знает, какую работу он хочет, и просто видит, что есть.

24. Были ли у вас в последнее время другие интервью?

Отличный вопрос, если собеседование прошло отлично и вы хотите знать, с какими конкурентами вы сталкиваетесь.

Выяснив, где кандидат недавно проходил собеседование. Вы можете установить лучший график, если вам следует действовать быстро и расширить предложение о работе.

25. У вас есть ко мне вопросы?

Если вы зададите этот вопрос интервьюируемым, наиболее интересные и увлеченные из них, скорее всего, захотят задать самые разные вопросы.

Те, кто более вдумчив и заинтересован в работе, с большей вероятностью будут задавать умные, информативные вопросы, которые обогатят процесс собеседования.

Заинтересованы в дополнительных вопросах интервью? Проверьте нашу почтовую ссылку для списка вопросов поведенческого интервью.

Если вы собираетесь на второе собеседование с кандидатом, мы перечисляем здесь несколько важных вопросов, которые вы можете задать во время второго собеседования.

Стратегические вопросы интервью также важны при разговоре с потенциальными кандидатами.

Являясь одним из ведущих кадровых агентств, мы помогаем работодателям нанимать инженеров, дизайнеров и ИТ-специалистов. Свяжитесь с нами по поводу наших услуг по подбору инженеров или кадровых услуг в области ИТ

Готовы к найму? Свяжитесь с нами

Привлечение лучших специалистов: 15 важных вопросов, которые следует задать собеседнику

Когда необходимо заполнить вакансию, перед вами стоит задача найти лучшие таланты и привлечь их к работе. Плохое собеседование может лишить компанию хороших кандидатов или вызвать неприязнь к вашей компании. Успех вашей компании во многом будет зависеть от того, сможете ли вы привлечь замечательных людей, которые хотят, чтобы присоединились к вашей команде. Ваше собеседование должно быть разработано как хороший опыт для кандидата, в то же время эффективно раскрывая как можно больше того, как кандидат может вписаться в вакансию и корпоративную культуру.

 

Проблемы собеседования

Большинство компаний застревают, задавая самые общие вопросы, такие как «где вы видите себя через пять лет» или «какая ваша самая большая слабость». На эти вопросы можно получить готовые ответы, потому что кандидат уже думал о них. Вам нужно задавать вопросы, которые раскрывают жемчужины личности кандидата, мотивации, ценности и трудовую этику.

Но, что более важно, вам нужно вырваться из собственной коробки.

Одна из самых сложных вещей, которую нужно заставить менеджеров по найму сделать, — это рассмотреть людей, которые сильно отличаются от них самих, людей с другим подходом или точкой зрения. Естественный вариант по умолчанию — нанимать таких же, как вы. Но люди, с которыми вы хотите проводить время или с которыми вы можете себя идентифицировать, не обязательно подходят для этой работы. Чаще всего эта естественная склонность нанимать таких, как вы, приводит к отсутствию разнообразия в мыслях, цвете кожи, происхождении и взглядах.

Если вы осознаете это естественное стремление нанимать людей, подобных тем, которые уже работают в офисе, вы откроете для себя широкий спектр возможностей. Вместо того, чтобы нанимать еще одного Криса из отдела маркетинга или Линдси из отдела продаж, вы начнете расширяться и получите множество перспектив. Вместо того, чтобы создавать корпоративную эхо-камеру, вы выберете людей, которые бросают вызов предположениям и предлагают свежие идеи.

 

Опыт интервьюируемого

Ваша основная обязанность во время собеседования — завоевать доверие кандидата. Без доверия вы не сможете начать разговор и получить какое-либо реальное понимание.

Подготовка к собеседованию является важной частью привлечения высококвалифицированных специалистов. У хорошего кандидата будут варианты, и он выберет компанию, которая предлагает наиболее подходящий и наиболее впечатляющий подход к процессу найма. Ваш процесс должен ставить вашу компанию выше других конкурирующих компаний.

Опыт кандидата во время собеседования имеет решающее значение!

• Будьте вовремя! Никогда не заставляйте кандидатов ждать.
• Держите телефон подальше от комнаты. Если вы извиняетесь за то, что ответили на звонок, или проверяете время на своем телефоне, это показывает, что вы не полностью вовлечены в процесс.
• Не читайте резюме в первый раз перед кандидатом. Подумайте о том, чтобы заранее сделать пометки/заметки/выделить резюме вопросами, которые у вас есть, и взять их с собой на собеседование. (Показывает кандидату вашу заботу и внимание к деталям.) Этот дополнительный шаг повлияет на кандидата, даже если он или она не подозревает об этом.
• Слушай! Воспользуйтесь преимуществом тишины, вместо того чтобы заполнять мертвый воздух и затмевать интервьюируемого. Вы хотите дать ей или ей время подумать, обдумать и ответить. Вопросы и комментарии кандидата дадут вам представление, поэтому обязательно дайте ему такую ​​возможность.

 

Правильные вопросы

Подумайте, как будет дан ответ на вопрос и что вы пытаетесь узнать. Чаще всего мы используем метод «ЗВЕЗДА», при котором соискатели отвечают: «Ситуация», «Задача», «Действие», «Результат». Чем более открытый и неожиданный вопрос, тем более содержательные ответы кандидат может дать, что поможет вам лучше узнать его или ее.

Начать обсуждение

Мы настоятельно рекомендуем задать один вопрос, чтобы начать работу в правильном направлении:

«Какой отдельный проект или задачу вы считаете своим самым большим достижением на сегодняшний день?»

Ответ на этот вопрос позволяет вести органичную беседу. Дополнительные вопросы могут включать:

• Каких фактических результатов вы достигли?
• Почему тебя выбрали?
• Какие были самые большие проблемы?
• Как вы их преодолели?
• Опишите ресурсы, необходимые для завершения проекта?
• Были ли допущены ошибки – если да, то чему вы научились на них?
• Что бы вы сделали по-другому?

Раскройте личную мотивацию

После того, как первоначальный вопрос будет раскрыт, вы можете использовать эти неожиданные вопросы, чтобы лучше понять личную мотивацию вашего кандидата:

«Что делает вас идеальным кандидатом на эту конкретную должность?»

«Какие инструменты или обучение сделают вас более продуктивным/эффективным сотрудником?»

«Какой была ваша первая работа и как вы там освоились?»

«Какое место занимает эта должность в вашей карьере?»

Рассмотрите возможности адаптации и решения проблем

Убедитесь, что вы задаете вопросы, раскрывающие проблемы, с которыми сталкивался кандидат. То, как они даже обозначают или запоминают проблему, может многое рассказать вам о его или ее точке зрения:

«Что до сих пор было самым напряженным в вашей карьере?»

«Какую самую жесткую критику вы получали от начальника или клиента?»

«Вспомните время, когда вам приходилось объяснять сложную проблему расстроенному клиенту. Как вы справиться с этим?»

Проверка соответствия ценностям компании

Вам необходимо узнать, насколько кандидат соответствует ценностям вашей компании. Подумайте, какие ценности вашей компании являются ключевыми для вашей культуры и бренда. Составьте вопросы для интервью на основе ваших ценностей.

Вы не хотите, чтобы в конечном итоге у вас было однородное рабочее место (где все придерживаются той же точки зрения, что и вы), поэтому могут быть вещи, которые «неправильно раздражают» и не противоречат вашим базовым ценностям. Прямолинейный кандидат, например, может показаться вам грубым, но если вы посмотрите глубже, вы поймете, что они хорошо согласуются с вашей ценностью честности и открытости.

Примеры вопросов, которые можно задать кандидату на работу и которые будут основываться на ценностях компании:

Работа в команде: «Расскажите мне о случае, когда коллега отказался помочь с проектом. Как вы справиться с этим?»

Отдел обслуживания клиентов: «Было ли время, когда вам действительно нужно было произвести впечатление на важного клиента или клиента? Что ты делал сверх нормы?»

Лидерство: «Кто был вашим лучшим начальником? Что сделало его/ее таким подходящим для вас?»

Найдите кандидата, который соответствует вашей культуре

Очень важно найти кандидатов, которые соответствуют вашей культуре и добавляют к вашей культуре.

Культура важна для большинства ваших кандидатов (88%), и, согласно исследованию, проведенному Jobvite, почти треть готовы пойти на сокращение заработной платы за работу, связанную с позитивной и согласованной корпоративной культурой.

Опять же, не путайте соответствие корпоративной культуре кандидатам, которые отражают характер и перспективы, которые у вас уже есть.

Культура вашей компании не должна зависеть от одних и тех же личностей и точек зрения — она должна быть намного глубже. Вам нужен сотрудник, который оценит важные аспекты культуры вашей компании и внесет свой собственный вклад в общее дело, расширив коллективные знания и опыт вашей компании. Чтобы понять способность человека «вести себя хорошо» и вписаться в культуру вашей компании, вы можете задать такие вопросы, как:

«Вы когда-нибудь кого-нибудь случайно расстраивали или обижали? Ситуация когда-нибудь разрешилась?»

«Приходилось ли вам когда-нибудь работать с кем-то, чей характер или трудовая этика отличались от ваших собственных? Как это повлияло на вашу собственную работу?»

«Был ли когда-нибудь начальник или коллега, который должен был вас выслушать, но не послушался? Каков был результат?»

 

Работа над согласованием команды

Когда вы готовитесь к собеседованию, ключевым моментом является внутреннее согласование. Вам нужно выбрать единственного агрегатора или лидера процесса — кого-то, с кем кандидат может связаться во время процесса. Но вам не нужно держать одного интервьюера, чтобы справиться со всем процессом. В большинстве компаний лучше всего работает разделение обязанностей.

• Составьте стратегический план процесса собеседования
• Не задавайте одни и те же вопросы (это покажется неорганизованным и отнимает много времени)

Перерыв в работе

Выберите лучших интервьюеров для освещения различных частей интервью. Вы можете разбить работу, чтобы облегчить бремя одного человека и получить больше информации о кандидате. Например:

• Интервьюер 1: культура соответствует
• Интервьюер 2: Опыт или навыки
• Интервьюер 3: Ожидания от работы и презентация компании

Подведение итогов и обсуждение

После интервью проведите сеанс или процесс для подведения итогов всеми интервьюерами. Все участники должны собраться вместе, чтобы обменяться мнениями и мнениями. Это ключевой момент вашего собеседования, когда вы определяете, подходит ли вам талант. Привлечение ключевых менеджеров — лучший способ получить разные точки зрения на то, как талант может вписаться в культуру и выполнять свою работу.

После найма вам следует изучить эффективность вашего процесса и скорректировать подход к собеседованию в будущем. Не останавливайтесь на достигнутом, пока не почувствуете, что процесс очень эффективен и эффективен для привлечения лучших талантов. Вы должны уметь находить замечательных людей для этой работы, а также убеждать их принять предложение.

Вы собираетесь начать поиск талантов? PeopleSuite может помочь вам привлечь лучшие таланты и найти лучшего человека для работы. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать, как вы можете бросить вызов норме и улучшить процесс найма, или закажите бесплатную консультацию, чтобы обсудить, как PeopleSuite может изменить вашу стратегию найма.