10 качеств важных для отношений

29 ноября 2014ЖизньОтношения

Все так одержимы своей внешностью: худеть и загорать, соответствовать идеалам, подбирать одежду, чтобы скрыть недостатки. Если вы просто эстет и нарцисс, продолжайте в том же духе — на вас будет приятно смотреть, и это круто. Но если вы хотите таким образом привлечь потенциальных партнёров и начать счастливые отношения, не стоит так сильно заморачиваться. Есть по крайней мере десять качеств, которые привлекают гораздо больше внешности. И, что не менее важно, помогают сохранить отношения и сделать их счастливыми.

Ия Зорина

Автор Лайфхакера, атлет, КМС

Поделиться

0

Эту статью можно не только прочитать, но и послушать. Если вам так удобнее — включайте подкаст.

Умение слушать

Разговаривать умеют и любят почти все, а вот слушать — единицы. Если вы хоть раз общались с таким человеком, вы понимаете, о чём я говорю.

Когда человек не ждёт своей очереди заговорить, во время того, как говорите вы, не перебирает в голове подобные случаи, которые подходят под тему.

Разговор можно поддержать, даже не слушая, это не трудно — кивай, говори «угу» и не смотри в смартфон. А вот слушать — это целое искусство, но это всегда чувствуется и ценится. С такими людьми действительно хочется разговаривать.

Как развить умение слушать? Старайтесь концентрироваться на том, что говорит ваш собеседник и не отвлекаться на свои мысли. Заинтересуйтесь тем, что он говорит, а если никак не получается — зачем тогда вообще разговаривать?

Умение быть спонтанным

Одни люди любят полную спонтанность в действиях, другие предпочитают постоянство и надежность. Но в любом случае без толики спонтанности, фантазии и неожиданных поступков «в потоке» будет скучно.

Просто так, без повода, в будний день предложить сходить в ресторан (особенно если это не цветочно-конфетный период, а более-менее стабильная и почти семейная жизнь), просто так спеть, когда хорошее настроение, предложить разучить какой-нибудь танец или прокатиться на выходных на природу, чтобы найти невероятно красивое место.

Спонтанность не позволяет отношениям стать частью серых будней, делает их интересными и красочными, обеспечивает много приятных воспоминаний.

Как развить в себе спонтанность? Чаще слушайте себя, чего хотите именно вы. Пока не важно, оценят ваши порывы или нет, главное, чтобы появились какие-то желания.

Делать что-то хорошо

Не важно, чего касается ваше умение — классно водить автомобиль, виртуозно играть на гитаре или бегло разговаривать на трёх языках. Людей всегда восхищает чужое мастерство, чего бы оно ни касалось.

Как научиться? Просто найдите себе любимое дело и оттачивайте навыки до совершенства. Кстати, если у вас нет отношений в данный момент, это поможет их завести — как только вы погружаетесь в любимое дело и забываете о желании завести отношения, они волшебным образом появляются в вашей жизни.

Быть самодостаточным и довольным всем

Люди, которые довольны тем, что у них есть, более привлекательны, чем те, кто постоянно жалуются и мучаются от того, что им чего-то не хватает.  Если вы довольны своей внешностью, вы выглядите гораздо привлекательнее, чем если считаете себя жирным уродом.

Если вы довольны своей работой, никто не назовёт вас неудачником. Да и нищеброды, как отлично описано на Лурке — это не те, у кого маленькая зарплата, а люди, которые считают, что им постоянно не хватает денег.

Как научиться довольствоваться тем, что есть? Да, это не так просто, но возможно. Для начала можно перестать сравнивать себя с другими, потом найти, что в вашей жизни идёт хорошо, и испытывать благодарность за это.

Отсутствие нездоровых «загонов»

Если вы следите за фигурой и стараетесь есть больше овощей — это отлично, но если выносите мозг персоналу пиццерии, требуя сделать для вас пиццу без теста — это совсем другое.

Это касается всех ваших принципов и увлечений — во всём надо знать меру, а болезненная привязанность к какому-то поведению никого не радует.

Как избавиться от слишком сильных привязанностей? Сначала надо вообще понять, есть ли они у вас. А для этого спросите у лучших друзей и родственников — пусть честно скажут, что они думают по этому поводу. Скорее всего, они даже говорили вам об этом ранее, но вы не обращали внимания.

Быть настоящим

Можно бесконечно придумать себе фальшивые образы, прикрываться ими и даже вживаться в них, но люди всегда чувствуют фальшь и ценят настоящие личности.

Это не значит, что вы будете простым, как два рубля. Это значит, что вы не будете скрывать свои чувства, и не будете «подделывать их». Вы открыто улыбаетесь и смеётесь, не стесняетесь своих порывов, желаний и увлечений.

JC Vogt/Flickr

Как стать настоящим? Осознать, что в вашем образе является маской (иногда это не так просто), понять, зачем вы её надели и пересмотреть отношение к себе.

Способность пойти на компромисс

Умение пойти на компромисс, а главное — желание искать его, это признак того, что человек готов к долгим и счастливым отношениям.

Если вы не ищете компромиссов, а заставляете партнёра во всем подчиняться вам, значит, вы его не уважаете, и рано или поздно ему это надоест.

Если же наоборот, всегда подчиняетесь и уступаете, надоест вам — длительный период молчания закончится взрывом и вы сами разорвёте отношения.

Что же делать? Всегда ставьте себя на место другого человека. Например, вы работаете дома и после работы хочется прогуляться, чтобы размять мышцы, покататься на коньках или заняться другим активным спортом.

А ваша вторая половина весь день на ногах и ему или ей вообще не хочется активности ещё и в вечернее время. Вместо того, чтобы скандалить и заставлять, попробуйте представить себя на месте вашего любимого человека — вам бы захотелось куда-то выбираться после целого дня активности?

Как только вы поставите себя на место другого человека, сможете успокоиться и найти компромисс.

Забота

Почти все люди любят, когда о них заботятся (конечно, без фанатизма). Это возможность без слов сказать «я тебя люблю», «ты мне не безразличен или безразлична».

Отвлечь, когда видишь, что человек грустит или спросить, что случилось и выслушать все проблемы. Если человек заболел, заботиться о нём так, как это делали бы родители. Даже просто купить любимое лакомство, просто так, когда тебя не просили об этом.

Как научиться заботиться о других? Если вы привыкли думать только о себе, будет нелегко начать заботиться о других. Но если вы с нежностью относитесь к другому человеку, будет не так трудно придумать, чем ему помочь и какой сделать сюрприз.

Чувство юмора

Весёлых людей любят все, они заряжают позитивом, с ними хочется находиться рядом. Вообще, чувство юмора есть почти у всех, только оно часто не совпадает — смешными кажутся разные вещи. Но это уже зависит от воспитания, окружения и прочих факторов.

В любом случае, с человеком, который чаще улыбается, чем хмурится и не прочь от души посмеяться, гораздо приятнее общаться.

Как развить чувство юмора? Никак. Оно у вас уже есть, может быть, вы просто стесняетесь шутить при недостаточно знакомых людях или считаете своё чувство юмора странным. Это не так уж важно — если вы не стесняетесь быть собой, люди принимают вас таким, какой вы есть.

Быть сильным

Это ценится не только в мужчинах, но и в женщинах. Никто не хочет видеть рядом с собой размазню, которая не может справиться со своими проблемами, не то что помочь и поддержать в трудной ситуации.

Внутренняя сила, возможность решать свои проблемы, не срываясь на людях, умение поддержать и помочь — это гораздо более ценно, чем приятная внешность.

Как развить в себе внутреннюю силу? Это долгий путь самосовершенствования, когда вы решаете отныне не жаловаться на невзгоды и воспринимаете все свои проблемы, как увлекательные квесты, которые надо выполнить.

Осознание своих страхов и борьба с ними, преодоление себя в достижении цели и многое другое. Наверняка у каждого из вас есть своё определение «сильного человека», вот к нему и стремитесь.

А что вы больше цените в человеке — внешность или какие-то внутренние качества? Если последнее, то какие?

Положительные качества человека: список и краткая характеристика

Приветствую вас, уважаемые друзья!

Все мы привыкли к тому, что есть тьма и свет, добро и зло, хорошее и плохое. Аналогично принято разделять и качества личности. По ним мы определяем, подходит ли нам тот или иной человек для отношений, сможет ли соискатель справиться с должностью, обозначенной в вакансии и т. д. Сегодня мы с вами разберем положительные качества человека, которые больше всего ценятся в обществе.

Содержание

Кто такой хороший человек

Качества личности – это набор устойчивых психических состояний, с помощью которых человек взаимодействует с социумом, влияет на него и ведет активную деятельность. Это то, как он транслирует себя миру через свои действия и поступки.

На развитие тех или иных качеств оказывают влияние разные факторы: генетика, воспитание, среда, в которой развивается человек.

Нас с детства учат быть хорошими, объясняют, как правильно поступать, чего не принято говорить или делать. Но представления о хорошем и плохом у каждого свои. Часто они обусловлены культурой и призваны поддерживать социальные связи, развивать групповое взаимодействие.

Поэтому разделение на положительные и отрицательные качества личности довольно условно. Как правило, хорошие – это те, что помогают человеку быть удобным для других, беречь чужие границы, не нарушать закон и принятые в обществе нормы морали.

Есть и другие положительные качества. Это те, что помогают человеку достигать собственных целей, личного успеха в карьере, отношениях, любой другой сфере.

Все относительно. К примеру, аккуратность считается положительным качеством. Но есть схожее с ним понятие – педантичность. Кто-то посчитает это плюсом, а кто-то назовет чистоплюйством.

В статье мы не будем останавливаться на относительности и разберем общепринятые положительные качества личности.

Список самых важных человеческих качеств и достоинств

Что больше всего ценится в человеке:

• Бескорыстность – отсутствие стремления к личной выгоде, наживе или иной пользе от своих поступков. Такой человек не требует ничего взамен за свою доброту.
• Верность – означает стойкость и неизменность в своих чувствах, принципах. На таких людей всегда можно положиться, довериться. Они надежны и постоянны.
• Воспитанность – это способность показать свою высокую внутреннюю культуру и навыки соблюдения правил общения и поведения, принятых в конкретном обществе.
• Доброта – ласковое, отзывчивое, заботливое отношение к людям.
• Дружелюбие – довольно многомерный термин, вмещающий в себя стремление к дружбе, доброжелательное отношение, способность видеть личность в другом человеке, готовность доверять окружающим.
• Жизнерадостность – способность легко и с юмором относиться к жизни, ощущать удовольствие и полноту своего существования.
• Искренность – это один из аспектов честности, правдивости, отсутствие противоречий между чувствами и намерениями в отношении других людей и тем, как это озвучивается на словах.
• Нравственность – термин, часто используемый как синоним этики и морали. Это некие правила, которыми руководствуется человек, делая каждый выбор.
• Оптимистичность – это вера и надежда на то, что исход тех или иных событий будет положительным или желаемым.
• Отзывчивость – готовность безвозмездно помочь другому, проявить участие, всегда прийти на помощь тому, кто этого просит.
• Сострадательность – синоним сопереживания, сочувствия. Является одним из аспектов эмпатии и формой выражения своего состояния по поводу переживаний другого человека, людей или страданий животных.
• Справедливость – свойство личности, основанное на понимании того, что деяние должно соответствовать наказанию, права – обязанностям, вознаграждение – труду и т. п.
• Скромность – умение держать себя в рамках, быть спокойным, сдержанным, умеренным.
• Тактичность – представляет собой чувство меры и умение вести себя в рамках этикета и этических норм, а также способность понимать чувства других людей и не допускать ситуаций, которые бы причинили им дискомфорт.
• Толерантность – означает терпимость к чужому мировоззрению, поведению, обычаям, образу жизни. Вместе с тем не стоит путать данный термин с безразличием.
• Честность – моральное качество, включающее правдивость, принципиальность, верность принятым решениям и обязательствам.
• Чувство юмора – черта характера, позволяющая замечать противоречия в окружающем мире и оценивать их с комической точки зрения.
• Чуткость – предполагает заботу о нуждах другого человека, внимательное отношение к его интересам, мыслям, чувствам, волнующим его проблемам.
• Щедрость – антоним скупости, выраженный в способности оказывать бескорыстную помощь. Часто проявляется в виде подарков, благотворительной поддержки.

Позитивные качества для резюме

Заполняя графу “личные качества” в резюме, многие теряются, не зная, что хорошего про себя написать. Отталкиваться в первую очередь здесь нужно от самой должности, на которую вы претендуете. Ведь где-то первостепенными качествами будут усидчивость и внимательность, а где-то важна активность и коммуникабельность.

Для удобства я разделила список на подгруппы по сферам влияния.

Качества, влияющие на отношения в коллективе:

• Вежливость – умение уважительно и тактично общаться с людьми, готовность терпеливо выслушивать отличную точку зрения и искать компромиссы.
• Коммуникабельность – общительность, умение налаживать контакты с разными людьми.
• Красноречие – способность говорить красиво, убедительно, ярко, интересно.
• Неконфликтность – стремление в любой ситуации решать споры мирным путем.
• Порядочность – неспособность совершать подлые, аморальные поступки.
• Адаптивность – способность быстро осваиваться в новых условиях, приспосабливаться в любом коллективе к любым правилам.
• Умение слушать и слышать собеседника, с пониманием относиться к его точке зрения и возникающим противоречиям.
• Уважительное отношение к людям, т. е. способность признавать достоинства другого человека.
• Умение работать в команде.

Лучшие черты характера, которые ценятся в сотрудниках:

• Амбициозность – это стремление достичь успехов в таких сферах жизни, как личная производительность, лидерство, влияние, признание социумом.
• Бережливость – стремление сократить расходы каких-либо ресурсов, экономность.
• Внимательность – умение концентрироваться на определенной деятельности или объекте, способность замечать детали.
• Дисциплинированность – черта характера или выработанная привычка к самоконтролю, соблюдению норм поведения, а также правил и сроков работы.
• Добросовестность – проявление старательности при выполнении своих обязанностей, обязательств.
• Инициативность – форма проявления волевой активности, способность к принятию самостоятельных решений.
• Креативность – умение мыслить нешаблонно, находить нестандартные решения, генерировать творческие идеи.
• Ответственность – способность человека контролировать свою деятельность, отвечать за свои поступки и их последствия.
• Настойчивость – способность систематически преодолевать препятствия на пути к своей цели.
• Обучаемость – способность к быстрому усвоению новой информации, получению знаний.
• Пунктуальность – черта характера, которая проявляется как умение вовремя выполнять свои обязательства, например, приходить на работу, являться в назначенное для встречи время, сдавать проекты и т. п.
• Самокритичность – это умение самостоятельно выявлять ошибки в собственных суждениях, поступках, мышлении.
• Стрессоустойчивость – качество, позволяющее стойко и спокойно переносить внешние раздражающие факторы без эмоциональных всплесков.
• Способность к многозадачности – умение быстро переключаться с одной задачи на другую, тем самым выполняя сразу несколько дел.
• Скрупулезность – проявление точности и аккуратности даже в самых незначительных мелочах.
• Трудолюбие – понятие, противоположное слову “лень”, подразумевающее любовь к работе. Это желание много и усердно трудиться.
• Требовательность к себе – высокий уровень ожиданий от себя самого, постановка больших целей и стремление их достигать.
• Усидчивость – способность долго и не отрываясь выполнять монотонную работу, проявлять терпение и усердие.
• Целеустремленность – волевое качество человека, позволяющее достигать поставленных целей во что бы то ни стало.

На заметку! Заполняя резюме, не стоит себя перехваливать и приписывать все вышеперечисленные достоинства. Вполне достаточно будет указать 5-6 положительных качеств, которыми обладаете именно вы.

Заключение

Мы с вами разобрали, какими бывают положительные качества личности, дали им краткую характеристику. В следующей статье я расскажу об отрицательных качествах человека.

Рекомендую также ознакомиться с похожими публикациями:

• Что такое личность (индивидуальность) человека
• Что такое темперамент и какие его типы бывают

Желаю вам всего хорошего. До скорого!

Подписаться на новости сайта

Если хотите получать первым уведомления о выходе новых статей, кейсов, отчетов об инвестициях, заработке, созданию прибыльных проектов в интернете, то обязательно подписывайтесь на рассылку и социальные сети!

Ваш браузер устарел рекомендуем обновить его до последней версии
или использовать другой более современный.

Какие навыки ценятся выше всего в любых профессиях

История из жизни: Сергей — самый опытный специалист технического отдела. Все самые трудные, «заковыристые» задания поручают ему, потому что никто лучше него не знаком со сложной программой, в которой работает отдел. Но по карьерной лестнице его почти не продвигают. На освободившееся место руководителя отдела в компании, в которой он проработал восемь лет, назначили молодого «выскочку», который пришел сюда всего два года назад. Когда Сергей прямо спросил босса — почему, тот ответил, что Сергея, конечно, очень ценит, но «выскочка» гораздо лучше него выстраивает отношения с людьми, умеет объяснять сложные технические вещи руководителям других отделов простым языком и на первом году работы предложил решение, которое оптимизировало работу всего отдела.

Сергей обиделся. А вместо этого стоило бы прислушаться к начальнику и заняться развитием тех навыков, которые тот назвал. Если представить, что еще лет через пять технологии и программа, с которыми работает компания Сергея, устареют и компания перейдет на совершенно новые, то уникальный опыт Сергея, а сам он как специалист потеряют ценность.

Узкопрофессиональные знания и опыт уже не так ценны в глазах работодателей, как раньше, если они не подкреплены универсальными навыками.

Сегодня, какой бы профессией вы ни обладали, недостаточно один раз освоить нужные узкоспециализированные знания, лет за пять отточить их применение на практике, а дальше просто наращивать репутацию. Всё вокруг стремительно меняется: бизнес-процессы усложняются, потоки информации в любой профессиональной среде растут, привычные подходы к работе и общению между людьми во время работы заменяются новыми, всё, что можно автоматизировать, — автоматизируется.

Если раньше можно было работать по одним и тем же стандартам десятилетиями, привычно выполняя одни и те же функции в рамках своей должности, то сейчас подходы к работе могут сильно измениться не один раз за год.

Работодатели теперь особенно ценят людей, которые легко и без лишних вздохов адаптируются к любым переменам, быстро осваивают новые правила и технологии. Еще ценнее те, кто способен заметить новые полезные тренды раньше других и предложить применять их в работе, не дожидаясь, пока такое указание поступит сверху.

В условиях, когда многие специализированные профессиональные знания быстро устаревают и заменяются новыми, на первый план выходит не обладание этими уникальными знаниями и опытом, а нечто другое. Что же это?

Это базовые навыки, которые важны абсолютно для любой сферы. В английском языке для них устоялся термин soft skills («мягкие навыки»), поэтому у нас их тоже чаще всего называют мягкими или гибкими.

Любая современная рабочая функция — это набор самых необходимых для нее гибких навыков плюс специализированные знания («твердые» навыки или hard skills). Всё чаще бывает, что гибкие навыки выходят на первый план по сравнению со специализированными знаниями, потому что последние быстро устаревают и проще научить им с нуля человека с подходящими гибкими навыками, чем переучивать профессионала, не обладающего нужными навыками.

Гибкие навыки — это, например, логическое и критическое мышление, креативность, умение выстраивать отношения с людьми, адаптивность к изменениям и так далее. Банально? Увы, мало кто обладает нужным «банальным» набором в достаточной степени.

Согласно докладу Всемирного экономического форума (World Economic Forum) «Будущее рабочих мест», уже к 2020 году десятка самых ценных для работодателей «мягких» навыков будет выглядеть так:

1. Способность решать комплексные проблемы;
2. Критическое мышление;
3. Креативность;
4. Навык управления людьми;
5. Навык успешного взаимодействия с людьми;
6. Эмоциональный интеллект;
7. Способность делать выводы и принимать решения;
8. Клиентоориентированность;
9. Навыки ведения переговоров;
10. Способность легко и быстро обучаться новому.

В 2018 году hh.ru совместно с компанией Micrоsoft завершили исследование «Качества и навыки работников ХХI века», которое тоже позволило выделить самые перспективные «мягкие» навыки:

Чего требуют современные условия работы	Какие гибкие навыки для этого нужны
Быть готовым постоянно учиться чему-то новому	Самообучаемость, знание языков, кроссфункциональность
Быть на «ты» с машинами и технологиями	Технологическая грамотность, навыки программирования
Способность действовать в ситуации неопределенности	Креативность, предприимчивость, умение сотрудничать с другими людьми
Справляться с нарастающей сложностью мира	Стрессоустойчивость, поддержание своего психологического и физического здоровья
Свободно ориентироваться в больших потоках информации	Уметь отделить главное от частного, нужное от ненужного, аналитические навыки
Мыслить рационально, целостно и системно	Дизайн-мышление, проектное мышление, системное мышление
Уметь то, что не умеют машины	Эмоциональный интеллект

Ирина Шишкина, консультант по процессному и проектному управлению и руководитель студии креативного консалтинга «Не просто идея», в числе главных профессиональных навыков называет цифровой менеджмент, то есть умение управлять процессами с помощью гаджетов и программного обеспечения. Также, по ее наблюдениям, ценится способность анализировать данные и использовать инструменты для их визуализации, чтобы наглядно представлять собранную информацию и свои идеи.

Кроме того, Ирина советует развивать эмоциональный интеллект, творческое мышление, позволяющее искать разные решения для одной и той же задачи (такое мышление называют дивергентным), и навыки межкультурных коммуникаций. Последние необходимы, чтобы успешно строить профессиональные отношения в командах с разнообразным составом.

Указанные выше качества важны для любой современной профессии. Но и каждой конкретной профессии тоже присущ определенный набор гибких навыков.

Так, по итогам упомянутого выше исследования hh.ru и Micrоsoft были выделены следующие гибкие навыки:

Для маркетологов: умение анализировать и интерпретировать большие массивы данных, действовать в режиме многозадачности, системно мыслить, обладать менеджерскими качествами и креативностью, иметь развитые коммуникативные навыки.

Для HR-специалистов: те же навыки, что и для маркетологов (потому что им нужно уметь продвигать имидж работодателя и «продавать» вакансии кандидатам), и сверх того — искусство нетворкинга, умение мотивировать людей, вовлекать их в рабочие процессы.

Для аналитиков: аккуратность, внимательность, гибкое мышление, умение работать с большими массивами данных в сжатые сроки, презентационные навыки и умение визуализировать данные, умение работать в команде и адаптивность.

Для разработчиков: системное, рациональное мышление, гибкий ум, аккуратность, стремление к постоянному самообучению и желание делиться новыми знаниями с коллегами, умение работать в команде и неконфликтность, проектное мышление.

Для инженеров-технологов: организационные навыки и нацеленность на результат, навыки работы со стандартами и нормативами — а значит, аккуратность и внимательность, умение находить и обрабатывать нужную информацию. Общение с заказчиками, внутренними или внешними, предполагает коммуникативные навыки и способность уловить задачу, даже если заказчик не может сформулировать ее техническим языком.

Если вы доверяете мнению коллег и не боитесь услышать правду о себе, которая может оказаться для вас неожиданной и не слишком приятной, можно спросить у них, насколько вы сильны или, наоборот, слабы в тех или иных навыках. Другой путь — обратиться к специалисту по карьерному консультированию.

Еще один вариант — пройти тестирование. В том числе для этого подойдут подробные, серьезные профориентационные тесты. Они обычно ориентированы как раз на выявление наиболее сильно развитых «мягких» навыков, и исходя из этого подбирают наиболее подходящую профессиональную область, в которой эти способности больше всего пригодятся.

Например, в результатах теста «Профориентация» не просто приводится перечень подходящих профессий, но и довольно подробно разъясняется, какие качества для соответствующих профессий у вас уже хорошо развиты, а над какими стоит еще поработать, и даются практические рекомендации по их развитию.

Хочу пройти тест

Обучение чтению черт характера

Автор Sara Marye Оставить комментарий

Если вы учитель чтения в старших классах начальных классов, то, скорее всего, в какой-то момент в течение учебного года вы будете преподавать черты характера.

Черты характера обычно являются одним из первых навыков, которым мы обучаем в начальных классах чтения. Очень многие учебные программы по чтению начинаются с уроков по элементам художественной литературы и сосредоточены конкретно на персонажах. Затем, как мы знаем, этот навык развивается в течение года, и у вас есть возможность укреплять понимание черт характера в течение всего года!

Что такое черты характера?

Черты характера — это уникальные атрибуты, характеристики и личности персонажей в тексте. Как и в жизни, разные персонажи в истории будут иметь широкий спектр личностей. Эти разные личности влияют на то, как работает текст. Персонажи реагируют друг на друга, основываясь на своих чертах. Они реагируют на конфликт в истории в соответствии со своими чертами. Так много истории возвращается к конкретным чертам характера.

Почему важно обучать чертам характера?

Когда учащиеся могут определить черты персонажа (и чувства в этом отношении), они могут помочь объяснить, почему персонаж действует и ведет себя определенным образом. Выявление черт также помогает учащимся установить значимые связи с историей. И когда учащиеся могут установить прочные связи, они могут улучшить свое понимание прочитанного.

Наставнические тексты для обучения чертам характера

Одна из лучших вещей, которую вы можете сделать при обучении чертам характера, — это показать своим ученикам примеры сильных персонажей в книжках с картинками. В то время как в большинстве иллюстрированных книг есть главный герой, в некоторых лучше подчеркиваются его черты, чувства и действия. Прежде чем вы начнете обучать свой модуль чертам характера, подумайте о том, чтобы добавить эти книжки с картинками в свою классную библиотеку или в список текстов наставника. Они обязательно помогут вам, когда вы начнете обучать чертам характера.

• «Каждая доброта » Жаклин Вудсон . Мне нравится использовать это как один из моих основных текстов-наставников для обучения чертам характера. Эта книга может быть отличным текстом для обсуждения положительных, отрицательных и нейтральных черт, а также она хорошо подходит для использования логических выводов для описания персонажа. Студенты должны будут обратить пристальное внимание на внутренние мысли Хлои и ее действия, чтобы помочь описать ее черты характера.
• А Ба d Case of the Stripes Дэвида Шеннона — Это отличный текст, потому что Камилла Крим имеет очень четко опознаваемые внутренние и внешние черты. Это также отличная книга, чтобы поговорить о том, как могут измениться черты характера, и чем отличаются чувства и черты. Несмотря на то, что это популярная книга в младших классах, учащиеся 3, 4 и 5 классов могут по-настоящему углубиться в свое понимание черт характера, читая этот текст.
• День, когда мелки ушли от Дрю Дейуолта — это всегда любимый ученик. В этой забавной истории каждый мелок имеет свою индивидуальность. Мало того, что каждый мелок разного цвета (внешние черты), у них также разные интересы, предпочтения, разочарования и причуды личности. Это интересный способ для учащихся не только определить черты характера, но и сравнить и сопоставить черты всех мелков.
• Обмен сэндвичами Королевы Рании Аль-Абдуллы и Келли ДиПуккио — В этом тексте два главных героя, что позволяет учащимся легко сравнивать и противопоставлять не только черты характера, но и чувства, действия и интересы обеих девушек. Это также действительно отличный текст для обсуждения того, как наши внутренние черты характера часто являются движущей силой наших действий.
• Вражеский пирог Дерека Мансона – Это отличная книжка с картинками, которую можно использовать для многих навыков художественной литературы, но она особенно хороша для обсуждения черт характера. Учащиеся могут определить и описать черты трех главных героев (мальчик, папа и Джереми Росс). Это также отличная книга для обсуждения того, как наши личные чувства часто могут затуманивать наши суждения и заставлять делать неправильные предположения.

Цели обучения чертам характера

Когда вы обучаете чертам характера в старших классах, вы хотите убедиться, что вы учите учащихся глубоко вникать в характеры и действительно учиться анализировать черты характера. Очень часто учителя проводят всего один или два урока по чертам характера, а их ученики упускают из виду ключевые задачи, которые действительно помогут им понять характеры, о которых они читают.

В следующий раз, когда вы будете готовиться обучать (или даже обсуждать) черты характера, убедитесь, что вы пытаетесь достичь следующих ключевых целей:

Положительные, отрицательные и нейтральные черты

• Убедитесь, что учащиеся понимают, что черты можно разделить на положительные, отрицательные и нейтральные.
• Положительные черты — это черты, оказывающие положительное влияние на персонажа. Примерами положительных черт могут быть смелость, забота, сострадание, надежность и лояльность.
• Отрицательные черты — это черты, которые обычно приводят к негативным последствиям для персонажа. Примерами отрицательных черт могут быть нечестность, лень, грубость и властность.
• А еще есть нейтральные черты. Нейтральные черты — это черты, которые могут быть любыми. Они могут привести как к положительному исходу, так и к отрицательному… Примеры нейтральных черт — любопытство, осторожность, нервозность, нетерпеливость и робость.
• Когда вы впервые знакомите своих учеников с положительными, отрицательными и нейтральными качествами, может быть полезно провести мозговой штурм со списком. Вы можете найти его внутри этого набора справочных вкладок для чтения.
• Как только учащиеся узнают о трех типах черт, они всегда смогут классифицировать и маркировать черты персонажей, о которых они читают.

Внутренние и внешние черты

• Учащимся важно понимать, что у персонажей есть как внутренние, так и внешние черты.
• Внешние черты описывают, как персонаж выглядит (высокий, рыжие волосы, зеленые глаза, веснушки). Умение определять внешние черты поможет учащимся визуализировать, как выглядит персонаж.
• Внутренние черты описывают личность персонажа. Это позволяет читателю узнать больше о том, как этот персонаж думает и действует. Способность определять внутренние черты помогает учащимся понять чувства, мотивы и действия персонажей.
• Когда вы обучаете чертам характера, убедитесь, что учащиеся определяют и описывают как внутренние, так и внешние черты.
• Одна вещь, которую вы можете сделать, это попросить учащихся нарисовать характер и обозначить внешние черты, которые вы можете «видеть», а затем перечислить внутренние черты, которые вы не можете увидеть физически.

Как делать выводы о чертах характера

• Мне нравится учить делать выводы наряду с другими навыками чтения. Научить учащихся делать выводы о чертах характера — отличный способ показать учащимся, что многие из наших навыков чтения взаимосвязаны.
• Часто автор не будет прямо указывать или называть черту характера, поэтому учащимся придется использовать логический вывод, чтобы помочь им определить черты характера.
• Вы можете использовать стратегию ДУМАЙ БЫСТРО, чтобы помочь учащимся определить черты характера. С помощью этой стратегии учащиеся будут определять ЧУВСТВА персонажа, ДЕЙСТВИЯ персонажа, РЕЧЬ персонажа и МЫСЛИ персонажа. Они будут комбинировать все эти текстовые подсказки и учитывать, к какому типу относится персонаж. Они могут использовать эти подсказки, чтобы сделать вывод о персонаже.

Разница между чертами и чувствами

• Черты характера и чувства часто изучаются одновременно, а иногда и на одном уроке. Но важно, чтобы студенты понимали разницу между ними.
• Черты персонажа обычно относятся к характеристикам или атрибутам, которые делают этого персонажа уникальным. Они описывают свой внешний вид и свою личность. Хотя триады персонажей обычно остаются неизменными, они могут претерпевать небольшие изменения в течение жизни персонажа.
• Чувства персонажа обычно относятся к временному эмоциональному состоянию или реакции, вызванной каким-либо событием в истории. Чувства персонажей обычно носят временный характер и могут быстро меняться несколько раз в течение истории.
• Может быть полезно предложить учащимся составить Т-таблицу, в которой перечислены как черты характера, так и его чувства.

Сравнение черт характера

• Это довольно распространенная задача в 5-м классе, но она может быть полезна даже для учащихся 3-го и 4-го классов, чтобы начать замечать сходства и различия в чертах характера.
• Поскольку черты характера часто влияют на их чувства, действия и мотивы и связаны с ними, если учащиеся задумаются о том, чем персонажи похожи и чем отличаются друг от друга, это поможет им начать понимать историю на гораздо более глубоком уровне.
• Вы можете предложить учащимся создать диаграмму Венна или Т-диаграмму для сравнения двух или более символов.
• Учащиеся могут даже сравнивать персонажей из двух разных историй.

Как черты характера мотивируют действия персонажа

• Цель обучения чертам характера состоит не в том, чтобы ученики просто составили список черт характера и остановились на этом. Мы хотим, чтобы учащиеся поняли, как конкретная черта будет связана с мотивацией персонажа, а затем с действием.
• Помогая учащимся понять связь между чертами характера и действиями, мы поможем им улучшить и укрепить их инфернальное мышление.

Если вы заинтересованы в обучении этих целей своим ученикам и ищете ресурсы, которые помогут сделать это немного проще, ознакомьтесь с этим набором планов уроков персонажей для небольших групп. Каждый набор уроков включает сценарий урока для учителя, стратегическую карточку, отрывки для чтения и страницу ответов для этой конкретной цели. Этот набор также включен в членство в программе Stellar Teacher Reading.

Полезные ресурсы для обучения чертам характера

Итак, когда дело доходит до обучения тем целям, которые я только что перечислил, очевидно, что вы хотите использовать книжки с картинками, чтобы предоставить своим ученикам пример из реального текста, но есть и другие ресурсы, которые приходят на помощь.

удобно при обучении чертам характера. Вот некоторые из моих любимых учебных ресурсов для использования в старших классах.

• Якорные диаграммы

  Каждый раз, когда вы вводите новую цель в свой персонаж, вы можете использовать якорную диаграмму для отображения ключевой информации для этой цели. Якорные диаграммы — отличное место для записи вопросов, стратегий, определений и полезной информации, которую мы хотим, чтобы учащиеся запомнили после урока. Я люблю давать учащимся мини-версии опорных диаграмм, которые я использовала во время всего группового урока, чтобы приклеить их к их дневникам чтения. Таким образом, они могут вернуться к ним после окончания урока.

• Графические органайзеры

  Используйте один день уроков чтения, чтобы позволить учащимся поработать в парах, чтобы вместе прочитать текст, а затем описать то, что они увидели в уме, используя графический органайзер. Разместите те же самые графические органайзеры в читальном центре или вытащите их небольшими группами, чтобы закрепить знания, полученные учащимися на этой неделе. Графические органайзеры — отличный способ для учащихся показать свое понимание персонажей, о которых они читают.

• Стикеры для заметок Stop & Jot

  Шаблоны для заметок — отличный способ предоставить учащимся структуру для обмена текстовыми свидетельствами, которые они видят прямо на странице книги. Я большой поклонник метода остановок и заметок как при самостоятельном чтении, так и при обучении в малых группах. Использование стикеров — это действительно быстрый и простой способ для студентов отслеживать персонажей и их черты в историях, которые они читают.

• Вопросы и мыслительные основы

  Отличный способ укрепить навыки учащихся, даже когда они читают вне класса, — дать им вопросы и мыслительные основы, которые помогут им думать о персонажах. Я люблю давать учащимся закладки с вопросами, которые помогут им глубоко задуматься о персонаже во время чтения. Эти мыслительные основы — это вопросы, которые я также использую на уроках в общей и малой группах. Вот несколько замечательных вопросов, которые можно задать учащимся на уроках характера:

  • Как персонаж меняется на протяжении истории?
  • Какая самая важная черта характера?
  • Как эта черта вредит или помогает им в истории?
  • Что общего у вас с персонажем?
  • Почему главный герой почувствовал ___ в начале рассказа?

Используя эти идеи, ваши ученики добьются большего успеха в определении черт характера! Я надеюсь, что вы найдете эти идеи и ресурсы полезными!

Счастливого обучения

---

Купить сейчас

Купить сейчас

Купить

---

Прикрепить

---

Рубрика: Понимание С тегами: чувства характера, черты характера, художественная литература, навыки чтения, стратегия чтения

0005

7 опорных диаграмм, которые глубоко проникают в замысел автора

Хотите еще больше?

Вам понравятся эти похожие посты!

Взаимодействие с читателем

101 Лучшие лидерские навыки, черты и качества

09 июля 101 Лучшие лидерские навыки, черты и качества – полный список в лидерстве Брайан Даунард

Думаю, вы согласитесь со мной, когда я скажу:

Быть лидером — одна из самых сложных и полезных должностей в мире.

Если вы только начинаете или уже являетесь ветераном отрасли, знание качеств, которыми должны обладать эффективные лидеры, является неотъемлемой частью вашего успеха.

Вот почему в этой статье объемом более 6 500 слов я собираюсь перечислить более 100 важнейших лидерских качеств и характеристик вместе с некоторыми из моих любимых цитат о лидерстве.

Поиск по категориям:

(Щелкните любую из ссылок ниже, чтобы перейти к каждой категории)

• Раздел 01:  Черты характера
• Раздел 02:  Самосознание
• Раздел 03:  Связь
• Раздел 04:  Уполномоченный
• Раздел 05:  Гибкость и адаптивность
• Раздел 06:  Развитие мудрости
• Раздел 07:  Эффект Изменение

.

Получите 12 лучших книг о лидерстве на Amazon: Вы серьезно настроены стать более эффективным и вдохновляющим лидером? Погрузитесь глубже с этими изменяющими жизнь книгами, доступными на Amazon. Нажмите здесь, чтобы увидеть книги.

РАЗДЕЛ ПЕРВЫЙ

Вернуться к началу ↑

1. Самомотивация:

 

Мотивированные лидеры стремятся превзойти ожидания.

Это происходит из-за их страсти, гордости и желания стать лучше, а также мотивации делать что-то лучше, чем все остальные.

Чтобы преуспеть в качестве лидера, вам нужна мотивация, и никто другой не может сделать это за вас, кроме вас самих.

Ничто не сработает, если вы этого не сделаете.   – Майя Энджелоу

Связанный: Черты мотивированного лидера

2. Стандарты:

Лидеры предъявляют к себе и окружающим людям более высокие стандарты, чем большинство, как на личном, так и на профессиональном уровне.

Лидеры понимают, что для достижения более высоких стандартов им необходимо иметь твердые ценности, нести ответственность за свои слова/действия и никогда не искать оправданий.

Помните, что вы представляете собой среднее из пяти человек, с которыми вы проводите больше всего времени.

3. Уверенность:

К сожалению, уверенность может быть одной из тех вещей, которые у вас либо есть, либо нет, но я считаю, что ее можно практиковать и научиться.

Уверенность связана с вашим внутренним восприятием своей способности выполнять определенную роль и строится на вашем жизненном опыте и отношениях.

Чтобы обрести уверенность в себе, вам нужно быть открытым для нового опыта и быть готовым к неудачам, иначе вы никогда не вырастете и не найдете силы, необходимой, чтобы раздвинуть границы того, на что вы способны.

Вы обретаете силу, мужество и уверенность в каждом опыте, в котором вы действительно останавливаетесь, чтобы посмотреть страху в лицо. – Элеонора Рузвельт

4. Оптимизм и позитивность:

Там, где другим может показаться, что проект или задача слишком сложны, лидеры подходят к этим задачам с энергией и позитивом.

Позитив заразителен, поэтому обязательно сосредоточьтесь на своем отношении и поймите, что именно вы задаете тон своему бизнесу и окружающим вас людям.

Связанный:  7 Замечательных вещей, которые часто делают счастливые люди

5. Подотчетность:

 

Подотчетность означает, что вы берете на себя ответственность за ожидаемые от вас результаты, как хорошие, так и плохие.

Ты не винишь других. И вы не обвиняете вещи, которые были вне вашего контроля.

Пока ты не возьмешь на себя ответственность, ты будешь жертвой. А быть жертвой — это полная противоположность лидеру.

Великие лидеры проявляют инициативу, чтобы влиять на результат и берут на себя ответственность за результаты.

6. Мужество:

Аристотель назвал мужество первой добродетелью, потому что оно делает возможными все остальные добродетели.

Лидерство иногда связано с принятием непопулярных решений, требующих определенного уровня храбрости.

Если вы хотите быть более смелым, вам нужно пробовать что-то новое, больше доверять и доверять другим, а также иметь возможность поднимать сложные вопросы, которые другие оставили бы нерешенными.

Держите свои страхи при себе, но делитесь своим мужеством с другими.   – Роберт Льюис Стивенсон

Связанный:  10 черт мужественного лидера

7. Помолвлен:

Великие лидеры способны сосредоточить свое внимание на текущей проблеме, не отвлекаясь.

Даже когда вы очень заняты, вам необходимо убедиться, что вы участвуете в процессе вместе с членами команды, а не отдаете приказы со стороны.

Личная история:  Есть местный мексиканский ресторан, который мне нравится не только потому, что там потрясающая еда, но и потому, что мне нравится, как он работает. Владелец приносит еду / напитки клиентам, отвечает на телефонные звонки и все, что между ними. Он даже обязательно здоровается с каждым, кто входит в его дверь, даже если столы заняты более 100 человек. Вот это вовлечённый лидер!

8. Характер:

Лидеры четко определены и имеют уникальные личности, которые делают их единственными в своем роде.

Они полны индивидуальности и не боятся оставаться одинокими и отличаться от других.

Они понимают, что то, что отличает их от других, определяет их характер.

9. Юмор:

Многие лидеры перфекционисты, что заставляет их критиковать себя и окружающих.

Но давайте посмотрим правде в глаза: что может пойти не так, обычно пойдет не так. Такова жизнь!

Вы должны относиться к жизни со здоровым чувством юмора и не относиться к себе слишком серьезно (что может быть непросто, если вы хотите, чтобы другие относились к вам серьезно).

Однако лидеры, которые слишком серьезно относятся к себе, рискуют оттолкнуть людей.

Эффективные лидеры способны смеяться над собой и понимать, что они всего лишь люди и могут ошибаться, как и все остальные.

Связанный:  10 причин, почему юмор — ключ к успеху на работе

10. Страсть:

Страстные лидеры часто имеют сильное, неконтролируемое желание, что толкает их вперед.

Уровень вашей страсти напрямую влияет на ваше отношение, энергию и энергию ваших последователей.

Используйте свое волнение и зажгите страсть своих последователей!

Вы должны гореть идеей, или проблемой, или ошибкой, которую хотите исправить. Если вы не достаточно страстны с самого начала, вы никогда не продержитесь.   – Стив Джобс

11. Целостность:

Обладание сильными моральными ценностями является важной чертой лидерства, потому что это позволяет другим четко идентифицировать себя с вами.

Искренность и честность во всех ваших делах убеждают ваших последователей в ваших намерениях.

12. Респектабельный:

Соблазнение глубокого чувства восхищения и лояльности ваших последователей — ключ к успешному лидерству.

Уважение облегчает претворение ваших планов в жизнь и позволяет другим быстро разделять ваше видение.

Лидеры завоевывают уважение, позволяя своим действиям говорить громче, чем их слова.

13. Привлекательный:

В некоторых случаях лидеров уважают за их отрицательные качества.

Вот почему важно, чтобы вы не только стремились к тому, чтобы вас уважали, но и вызывали симпатию.

Совершенно очевидно, что люди хотят работать и быть рядом с людьми, которые им нравятся, и дистанцироваться от людей, которые им не нравятся.

Личная история:  Моя первая работа заключалась в том, чтобы возить иностранных студентов по обмену к достопримечательностям Калифорнии, таким как Диснейленд и пляж. Потрясающе правда?! Что ж, мой менеджер был огромным придурком, что делало идеальную летнюю работу совершенно невыносимой. Несмотря на то, что мне было всего 16 лет, мне было нетрудно понять, почему у него такая высокая текучесть кадров. Бьюсь об заклад, вы можете догадаться, почему я тоже ушел.

Связанный:  https://www.northeast.edu/graduate/blog/how-to-become-efficient-leader/

14. Этический:

Принимая трудные (иногда моральные) решения, великие лидеры должны делать это в соответствии со своими собственными ценностями и следить за тем, чтобы их действия были позитивными, а не вредными.

Кроме того, когда вы управляете моральными принципами людей, которыми руководите, вы можете установить негласный этический кодекс, который помогает лучше управлять их решениями и поведением.

15. Верный:

Когда мы говорим о лояльности и лидерстве, обычно речь идет о последователях, но лояльность — это не улица с односторонним движением.

Если вы когда-нибудь надеетесь, что они окажут вам то же самое, вы должны оказывать твердую и постоянную поддержку своим последователям.

Связанный:  Что есть у великих лидеров, чего нет у хороших лидеров

16.

Харизма:

Успешные лидеры притягательны и очаровательны, что внушает преданность их последователям.

Этой харизме может быть трудно научиться, обычно она требует, чтобы большинство людей вышли за пределы своей зоны комфорта, разговаривая с большим количеством незнакомцев, а также научились привлекать внимание и разговаривать с группой любого размера.

17. Признательность/любовь к вашей карьере:

Возможно, это клише, но вы действительно должны заниматься тем, что любите и чем увлечены.

Если вы не занимаетесь любимым делом, вы никогда не найдете в себе силы подтолкнуть себя к лучшему.

 

ЧАСТЬ ВТОРАЯ

Вернуться к началу ↑

18. Эмоциональный интеллект:

Способность понимать и управлять своими эмоциями и эмоциями окружающих вас людей имеет решающее значение.

Люди с высоким уровнем эмоционального интеллекта знают, что они чувствуют, что означают их эмоции и как эти эмоции могут повлиять на других людей.

Лидерам это необходимо для достижения успеха.

Связанные:  Вы эмоционально интеллектуальны? Вот как узнать наверняка.

19. Эмоциональный контроль:

Подобно эмоциональному интеллекту, как только вы поймете свои эмоции, вы сможете научиться их контролировать.

Способность сохранять спокойствие, оценивать себя, а затем вносить коррективы сводится к простому самоконтролю.

Если вы можете контролировать свои эмоции и реакции на мир, вы можете лучше контролировать результаты.

Жизнь на 10 процентов состоит из того, что со мной происходит и на 90 процентов того, как я на это реагирую.  – Чарльз Суиндолл

20. Понимание альтернативных издержек:

Руководители знают, что многие ситуации и решения в бизнесе сопряжены с риском и что с каждым вашим решением связаны альтернативные издержки.

Альтернативная стоимость – это стоимость упущенной возможности. Обычно это определяется с точки зрения денег, но также может рассматриваться с точки зрения времени, человеко-часов или любого другого ограниченного ресурса.

Великие лидеры понимают последствия своих решений, прежде чем их принимать.

21. Смирение:

Лидеры должны быть скромными, ища обратную связь и сосредотачиваясь на потребностях других.

Вы должны быть открыты для отзывов и критики людей и уметь признать, что вы не идеальны, и когда вы сделали ошибку.

Нет уважения к другим без смирения в себе. – Анри Фредерик Амиэль

Связанный:  6 способов, которыми смирение может сделать вас лучшим лидером

22. Дисциплина:

Дисциплина в лидерстве заключается не столько в наказании и поощрении других, сколько в самоконтроле, внутреннем спокойствии и внешней решимости.

Высокая решительность и сила воли играют важную роль в вашей способности к самодисциплине.

23. Перспектива:

Иногда лучшее решение прямо перед нами, но мы слишком близко, чтобы увидеть его.

Лидеры знают, как отвлечься от ситуации и непредвзято взглянуть на нее с разных точек зрения.

Если вы не знаете дорогу, по которой пришли, вы не можете знать, куда идете. – Африканская пословица

24. Управление рисками:

Вам необходимо выявлять, оценивать и устранять риски, чтобы вы могли положительно повлиять на результат, справившись с ними наилучшим образом.

Часто говорят: «Теперь награда без риска».

Но умные лидеры знают, на какой риск пойти, а от чего следует остерегаться.

25. Тайм-менеджмент:

Великие лидеры знают, что время — их самый ценный актив.

Лидеры должны знать, как эффективно планировать свое время, зная, когда и где его тратить; на себя, свой бизнес и семью/друзей.

Связанный: Тайм-менеджмент 101: Перестаньте управлять временем

26.

Уверенность в себе:

На каждом пути к успеху есть люди, которые найдут любую причину, чтобы объяснить вам, почему это не сработает.

Вам нужен здоровый уровень уверенности в себе, который дает вам практическое (иногда непрактичное) чувство веры в свое дело, которое движет вас вперед без оправданий, препятствий или негатива, сдерживающих вас.

27. Зрелость:

Вопреки распространенному мнению, возраст не является показателем зрелости.

Я работал с молодыми лидерами, которые ведут себя как мужчины, и со стариками, которые ведут себя как подростки.

Зрелость приходит от вежливости, умения общаться по-взрослому и быть большим человеком в трудных ситуациях.

Кроме того, ваша уверенность в себе и ваша способность доводить дело до конца без оправданий – явные признаки зрелости.

Получите 12 лучших книг по лидерству на Amazon: Вы серьезно настроены стать более эффективным и вдохновляющим лидером? Погрузитесь глубже с этими изменяющими жизнь книгами, доступными на Amazon. Нажмите здесь, чтобы увидеть книги.

РАЗДЕЛ ТРЕТИЙ

Вернуться к началу ↑

28. Пример:

Действия говорят громче слов. Окружающие заметят, если вы преданы своему делу и усердно работаете над развитием своего бизнеса.

Но если вы ленивы и вам все равно, ваша команда заметит и последует вашему примеру.

Великие лидеры всегда подают пример.

Пример не главное в влиянии на других. Это единственная вещь.   – Альберт Швейцер

Связанный:  11 удивительно эффективных способов вести за собой на собственном примере

29. Построение отношений:

«Все дело в том, кого вы знаете». Умные лидеры знают, что в этом высказывании есть доля правды.

Лидеры понимают ценность построения долгосрочных отношений с людьми в своей отрасли и стараются поддерживать партнерские отношения, когда это возможно.

Создание сети ценных людей имеет решающее значение для вашего долгосрочного успеха.

30. Социальные навыки:

Чаще всего лидеры харизматичны, общительны, дружелюбны и доступны.

Они умеют разговаривать с кем угодно спокойно, уважительно и увлекательно.

Как сотрудники, так и клиенты хотят работать и покупать у людей, которые им нравятся, вам нужно быть одним из этих людей, если вы хотите добиться успеха.

Связанный:  6 Токсическое поведение, которое отталкивает людей: как распознать его в себе и изменить

31. Публичное выступление/Ораторские навыки:

У лидеров не должно быть проблем с выступлениями перед толпой.

Ситуации, в которых требуется публичное выступление, могут варьироваться от простого выступления на собрании до представления новой идеи в комнате, полной людей.

Это важно не только для того, чтобы вы могли четко донести свое сообщение, но и для того, чтобы повысить доверие к себе как к лидеру.

32. Честность и прозрачность:

Сегодня секретов больше нет, все есть во всемирной паутине.

Вот почему честность — лучшая политика.

Люди уважают тех, кто может честно поделиться и спокойно реагировать на хорошие и плохие новости, в то же время способный быстро привести в действие план движения вперед.

Теперь мы живем в прозрачном мире, примите его.

Связанный:  Является ли честность лучшей политикой руководства?

33. Разумный:

Один из самых быстрых способов заставить людей не любить вас — быть неразумным.

Вот почему практичные лидеры справедливы, благоразумны, никогда не делают необоснованных предположений и имеют здравый смысл при принятии решений.

34. Смелость:

Лидеры не колеблются и не кажутся напуганными (даже если это так) во всех аспектах своей жизни.

Они готовы взять на себя инициативу и показать путь, несмотря на возможные риски.

Вопрос не в том, кто меня отпустит; вот кто меня остановит. – Айн Рэнд

35.

Слушание:

Чтобы обеспечить своим подписчикам обратную связь, поддержку и внимание, необходимые им для достижения успеха, вам нужно прилагать усилия, чтобы слушать, когда они говорят.

Большинство людей ждут своей очереди говорить, великие лидеры сначала слушают, а потом говорят.

Слушать — это больше, чем просто молчать, вам также нужно задавать правильные вопросы.

Связанный:  6 способов, как эффективное слушание может сделать вас лучшим лидером

36. Присутствие:

Настоящее присутствие заключается не только в том, чтобы быть в центре внимания, но и в наблюдении и поиске/предоставлении значимой обратной связи.

Вам нужно быть рядом со своими людьми в важных ситуациях, а также помогать членам команды в вашей организации находить решения для препятствий.

37. Аутентичность:

Лидеры остаются верными тому, что делает их уникальными, и неустанно движутся к своим целям, несмотря на внешнее давление, требующее изменений или приспособления.

Жесткое слово, самоотверженность и нацеленность на долгосрочную перспективу необходимы для подлинного лидерства.

38. Эмпатия и сострадание:

Когда вы сосредоточены на своих целях, вам может быть трудно сосредоточиться на потребностях и чувствах других людей.

Вам нужно знать не только то, как ваши действия влияют на людей, но и то, что вам нужно делать, чтобы проявлять понимание и сочувствие к другим.

Связанный:  Сострадание – краеугольный камень современного лидерства

39. Способность противостоять другим:

Большинство людей изо всех сил стараются избегать конфронтации из-за боязни ссоры, лидеры знают, как вежливо и честно обратиться к другим, чтобы решить проблемы.

Остановка проблемы на раннем этапе сэкономит огромное количество времени (не говоря уже о головной боли) по сравнению с тем, чтобы оставить ее нерешенной.

40. Расширение прав и возможностей:

Как лидер, вы должны настраивать других на успех, доверяя им принимать правильные решения.

Расширение прав и возможностей заключается не только в том, чтобы дать вашим последователям свободу делать свой собственный выбор, но и в том, чтобы дать им инструменты и процессы, позволяющие сделать этот выбор эффективно и продуктивно.

41. Навыки ведения переговоров:

Лидеры знают, как добиться желаемого, и могут быть очень убедительными (что может быть хорошо, а иногда и плохо).

Они делают это, обращаясь к желаниям других и формируя чувство доверия с людьми, чтобы прийти к желаемому результату.

От урегулирования разногласий до наблюдения за крупной сделкой лидеры должны быть практичными, справедливыми и твердыми в своих переговорах.

42. Социальная смекалка:

Знаете ли вы, что 71% всех взрослых в Интернете используют Facebook? Это почти 1,2 миллиарда человек!

Умные лидеры знают, что привычки их последователей и потенциальных последователей изменились. Они проводят больше времени в социальных сетях, чем когда-либо прежде.

Когда социальные сети используются в качестве инструмента для привлечения, обучения и связи с последователями, это может дать мощные результаты и привлечь бесчисленное количество новых людей к вашему делу.

 

РАЗДЕЛ ЧЕТВЕРТЫЙ

Вернуться к началу ↑

43. Ясность:

Когда выдающиеся лидеры говорят, они могут четко и понятно излагать свои мысли.

Затем они удостоверяются, что нет недопонимания и что их точка зрения донесена четко.

Это гарантирует, что делегированные проекты и задачи будут выполнены правильно и без ошибок.

44. Способность к обучению:

Лидеры должны иметь возможность поделиться методологиями и процессами, которые обеспечивают ведение их бизнеса, с людьми, с которыми они работают и нанимают.

Если ваши менеджеры плохо обучены, ваш персонал будет плохо обучен, и это отразится на ваших продажах и операциях.

Помните, что лучший способ научиться чему-то самому — это научить этому!

45.

Заинтересованы в обратной связи:

Так же, как великие лидеры могут учить, они также ценят обучение.

Это включает в себя открытость к честным отзывам и способность позитивно относиться к этим отзывам и использовать их для корректировок, которые приносят пользу всем.

Связанный:  Чтобы получить честную обратную связь, лидеры должны спросить

46. Доверьтесь своей команде:

Это может быть сложно, но ваше доверие к вашей команде во многом зависит от людей, которых вы нанимаете, от вашей способности их обучать и от работы, которую вы им делегируете.

Если вы верите в их способность делать эти вещи, вам нужно доверять своей команде, чтобы получить желаемые результаты, а не управлять каждым проектом на микроуровне.

47. Способность вдохновлять:

Посмотрим правде в глаза, трудно любить каждую часть своей работы, чем бы вы ни занимались.

Но великие лидеры способны вдохновлять свою команду и давать понять, что то, что они делают, оказывает большее влияние, чем они думают.

Nike занимается спортом, а не кроссовками, Apple занимается изменением мира, а не компьютерами. Ты о чем?

Лидерство — это искусство заставить кого-то сделать то, что вы хотите, потому что он хочет это сделать.  –  Дуайт Д. Эйзенхауэр

Связанный:  Важно все: 6 способов вдохновить и мотивировать высшую команду

48. Сильные стороны команды ID:

При делегировании работы лидеры знают свою команду и ее сильные стороны изнутри и снаружи.

Они используют эти знания, чтобы решить, кому какие проекты/задачи поручаются, чтобы все было выполнено правильно.

49. Поделитесь своим видением:

Есть много людей, которые думают, что у них есть следующая отличная идея.

К сожалению, какими бы замечательными ни были эти идеи, они никуда не денутся, если о них никто не узнает.

Лидеры могут поделиться своим видением и заставить людей поверить в их идеи.

50. Воплощение мечты в реальность:

Лидеры могут не только поделиться своим видением, но и разбить это видение на этапы и стратегию, которые могут быть понятны другим и реализованы с течением времени.

51. Получайте лучшее от других:

Понимая, чего на самом деле хотят люди, вы можете помочь им лучше работать, должным образом стимулируя (не только деньгами) их работу и продвигаясь к более крупным целям.

Чтобы получить лучшее от других, лидер должен понимать их мотивы, быть позитивным, великодушным, непредубежденным и уметь контролировать их отношение.

Если хочешь построить корабль, не зови людей собирать дрова, распределять работу и отдавать приказы. Вместо этого научите их тосковать по огромному и бескрайнему морю.  –  Антуан де Сент-Экзюпери

52. Понять, что мотивирует других:

Хорошо это или плохо,   люди склонны заботиться в основном о себе и руководствуются эгоистичным альтруизмом.

Проще говоря, вам нужно выяснить, чего люди хотят для себя: Дурной славы? Деньги? Признание? Поймите, что для каждого будет по-разному.

Связанный:  9 главных вещей, которые в конечном итоге мотивируют сотрудников

53. Отношение к ответственности:

Точно так же, как лидеры быстро отдают должное своей команде, они также быстро берут на себя ответственность за отрицательные результаты.

Великие лидеры знают, что когда они берут на себя ответственность за свои действия, они могут положительно влиять на результаты.

Хороший лидер — это человек, который берет на себя чуть больше своей доли вины и чуть меньше своей доли похвалы.  –  Джон Максвелл

54. Вознаграждение:

Люди часто ищут признания у людей, за которыми они следуют, поэтому важно вознаграждать членов вашей команды за их вклад, особенно когда они делают все возможное.

Денежное вознаграждение — это хорошо, но продуманное личное вознаграждение может быть более действенным.

55. Оценочный:

Великие лидеры умеют тщательно и быстро анализировать ситуацию и/или человека.

Быть решительным не значит принимать решение быстро, это значит принимать правильные решения практично и своевременно.

Не позволяйте своей решительности оттолкнуть членов команды от процесса принятия решений.

56. Проведение эффективных совещаний:

К сожалению, большинство совещаний никогда не бывают настолько продуктивными, насколько могли бы быть.

В конце концов, если вы предприниматель, вы обычно работаете с людьми, которые вам нравятся, что может отвлекать.

Эффективное лидерство заключается в максимально эффективном использовании времени собраний.

Начните с повестки дня, устраните отвлекающие факторы, назначьте время начала и окончания (без исключений), поощрите каждого внести свой вклад, поощрите делать заметки и следите за ходом встречи.

Связанный:  Семь шагов для проведения максимально эффективной встречи

57.

Уважение к другим:

Когда   вы проявляете уважение к другим людям, гораздо легче строить конструктивные, полезные отношения.

Нужно выполнять свои обещания, не тратить зря их время, перестать сплетничать, верить в чужие идеи, отстаивать их и искренне заботиться об их благополучии.

58. Коучинг ключевых людей:

Одно дело определить самых результативных сотрудников, но вам также необходимо способствовать их успеху и помогать им расти в вашей организации.

Чтобы вы могли успешно руководить растущим числом людей, вам нужно дать возможность вашим ключевым людям также руководить и способствовать прогрессу.

Лидеры должны быть достаточно близки, чтобы общаться с другими, но достаточно далеко впереди, чтобы мотивировать их.  –  Джон С. Максвелл

Связанный:  Ключ к эффективному коучингу

59. Позвольте другим действовать:

Если у них нет строгих правил/правил или соображений безопасности, если вы не позволите своим последователям принимать собственные решения, они, скорее всего, обнаружат причины не согласиться с вашим.

Вы можете дать другим возможность действовать, предоставив им инструменты и процессы, необходимые для достижения успеха. Доверьте им все остальное.

60. Задайте ожидания:

Люди не любят удивляться, поэтому важно спланировать и согласовать ожидания, чтобы все были одной и той же страницей с первого дня.

Чтобы убедиться, что ожидания кристально ясны, начните с предоставления структуры, уточнения ролей, постановки мотивирующих целей и постоянно давайте/просите обратную связь.

61. Удовлетворительно:

Некоторые черты важнее других.

Когда дело доходит до лидерства, умение справедливо оценивать ситуации и людей имеет важное значение, поскольку это показывает им, как вы их цените.

В истории есть много примеров, когда лидеры использовали людей, которых они вели, в своих интересах, но дела почти никогда не складывались в их пользу.

Праведны к людям лидеры, которых любят и помнят.

Связанные:  Четыре способа повысить справедливость на рабочем месте 

Получите 12 лучших книг о лидерстве на Amazon:  Вы серьезно настроены стать более эффективным и вдохновляющим лидером? Погрузитесь глубже с этими изменяющими жизнь книгами, доступными на Amazon. Нажмите здесь, чтобы увидеть книги.

РАЗДЕЛ ПЯТЫЙ

Вернуться к началу ↑

62. Срочно:

Конкуренция не ждет, и всегда найдется кто-то, кто попытается переиграть вас.

Лидеры понимают, что в большинстве ситуаций важно, кто доберется до цели первым, поэтому они ценят как настойчивость, так и срочность.

Связанный: Можно ли научить безотлагательному лидерству?

63. Решительность:

Быть решительным означает не только быстро принимать решения, но и развивать уверенное и эффективное мышление, решения и действия.

Чтобы принимать наилучшие возможные решения, тщательно изучите и оцените каждый вариант, обращаясь к нужным людям и ресурсам, которые помогут вам принять решение.

Не позволяйте нерешительности парализовать вас.

64. Приверженность видению:

У каждого внезапного успеха, о котором вы слышали, скорее всего, есть и другая сторона истории: долгие часы, запуск и множество итераций тестирования, прежде чем найти правильные комбинации.

Лидеры должны ценить процесс так же, как и результат, и оставаться верными своему видению, несмотря ни на что.

65. Постоянство:

Подобно профессиональным квотербекам, великие лидеры следуют строгому распорядку, чтобы поддерживать отточенность своих навыков и постоянство результатов.

Помните, что практика ведет к совершенству, и чем последовательнее вы будете, тем эффективнее будете вы и ваша организация.

Связанные:  3 Области, в которых последовательность лидера имеет решающее значение

66. Не боится ошибок/риска:

Неудачи часто предоставляют нам самые большие возможности для обучения в жизни.

Лидеры принимают это, а также неопределенность и риск, которые являются неотъемлемой частью владения и управления бизнесом.

За свою карьеру я промазал более 9000 бросков. Я проиграл почти 300 игр. Двадцать шесть раз мне доверяли сделать победный бросок, и я промахивался. Я терпел неудачу снова и снова в своей жизни. И именно поэтому я преуспеваю.   – Майкл Джордан

Связанный:  Преодоление распространенных страхов перед лидерством

67. Способность меняться:

Деловой мир быстро меняется и будет продолжать меняться.

Великие лидеры способны распознавать эти изменения и соответствующим образом направлять свою организацию и команду.

Личная история:  Одним из первых предприятий, которые я начал, была разработка мобильных приложений для розничной торговли. К сожалению, мы немного опоздали на вечеринку и столкнулись с трудностями при выстраивании последовательных проектов. Мы решили взять все, чему научились в маркетинге нашего собственного бизнеса (мобильные веб-сайты, SEO, социальных сетей и т. д.), и использовать это, чтобы помочь нашим клиентам успешно продвигать свой бизнес. Этот разворот спас бизнес и позволил нам сделать больше, чем мы когда-либо считали возможным.

Связанный:  3 правила создания успешного разворота

68. Непредубежденный:

Удивительно, как много владельцев бизнеса и менеджеров отказываются менять самые простые аспекты своего бизнеса, потому что у них есть «если это не сломалось». менталитет «не исправляй это».

Хотя на какое-то время это может сработать, но по прошествии лет бизнес и его лидеры, которые отказываются учиться, адаптироваться и расти, останутся позади.

Чтобы быть эффективным лидером, вы должны быть открыты для изучения новых вещей и получения нового опыта.

Чтобы получить то, чего у вас никогда не было, нужно сделать то, чего вы никогда не делали.  – Неизвестно

69. Стойкий:

Что может пойти не так, обычно так и происходит.

Лидеры должны встречать жизнь и бизнес с силой и решимостью, особенно когда возникают трудности.

Когда большинство людей готовы сдаться, это именно тот момент, когда вам нужно выстоять и преодолеть невзгоды.

Связанный:  Психически сильные люди: 13 вещей, которых они избегают

70. Находчивый:

Столкнувшись с проблемой, умные лидеры способны найти творческие решения проблем.

Быть находчивым означает понимать все имеющиеся в вашем распоряжении ресурсы, адаптироваться, применяя другой опыт, иногда нарушая правила и никогда не бояться просить о том, что вам нужно.

Связанный:  11 Характеристики находчивых бизнес-лидеров

71. Встречайте препятствия с достоинством:

Жизнь всегда будет полна препятствий, и вам решать, как с ними справляться.

Эффективные лидеры подходят к препятствиям с высоким уровнем позитива и творческим подходом к решению проблем, что позволяет им преодолевать ситуации, в которых другие могли бы разочароваться.

Окончательная мера человека не в том, где он находится в моменты комфорта, а в том, где он находится во время испытаний и противоречий.  –  Мартин Лютер Кинг-младший

72. Уличный умник:

Трудно найти замену старомодным уличным умникам.

Умение доверять своей интуиции, быстро анализировать ситуации, а также людей, с которыми вы имеете дело, и знать, как определить плохую сделку или мошенника, является важным аспектом лидерства.

73. Принимайте правильные решения:

Когда вы принимаете правильные, практичные решения, вы укрепляете доверие своих последователей, что дает вам возможность принимать будущие решения быстрее и с меньшим сопротивлением.

Принятие правильных решений включает создание хороших альтернатив и тщательный анализ каждой из них.

Приняв решение, оцените его, а затем сообщите план и всегда учитесь на своих и чужих ошибках.

Связанный:  4 способа для лидеров принять решение

74. Стратегическое мышление:

Чтобы думать на два шага вперед, вам необходимо выработать долгосрочное мышление, используя исследования для принятия решений и выделяя время на задумайтесь над своими решениями.

При планировании на долгосрочную перспективу вы можете составить план, а затем предпринять небольшие действенные шаги для достижения более широкой картины.

Единственный человек, которым вам суждено стать, — это тот, кем вы решили быть.   – Ральф Уолдо Эмерсон

75. Проактивность:

Противоположностью проактивности является реактивность, что означает, что вы реагируете на окружающий мир вместо того, чтобы предпринимать шаги для достижения положительных результатов.

Проактивные лидеры имеют мышление «сделай сам» и подходят к новым/трудным ситуациям с энтузиазмом и энергией.

Если вы хотите положительно повлиять на свою жизнь и жизнь вокруг вас, начните с обучения контролю (а не манипулированию) ситуациями, чтобы заставить что-то произойти, а не ждать, пока это произойдет.

76. Гибкий график:

Люди, занимающие руководящие должности, часто имеют гибкий график.

Конечно, все мы работаем на кого-то, будь то заинтересованные стороны, клиенты или кто-то еще, обычно у нас есть возможность составлять собственные графики.

Лидеры должны использовать эту гибкость, чтобы стать более доступными и вовлеченными в организационные инициативы, а также в жизнь других людей.

77. Справляйтесь с неудачами/неопределенностью:

После любой неудачи, большой или маленькой, у вас обычно есть два варианта: сдаться или найти лучший путь.

Лидеры знают, когда пора удвоить ставку, а когда пора сдаться, они справляются с неопределенностью, принимая обдуманные решения о следующих шагах.

Связанный:  Три способа превратить неудачи в прогресс

78. Организованный:

Вы не можете управлять своим кораблем, если не знаете, где находится парус, точно так же вы не можете вести свой бизнес, если вы не организованы.

Лидеры знают, что важно поддерживать в порядке свои личные и профессиональные вещи (как физические, так и электронные).

79. Креативность:

Вопреки распространенному мнению, креативность — это не то, с чем люди рождаются, как и многие навыки лидерства, им можно научиться и отработать на практике.

Старайтесь изо всех сил исследовать новый опыт, узнавать новое и практиковать непредубежденность, постоянно задавая новые вопросы.

Личная история:  Я считаю, что творчество в бизнесе исходит из внешнего вдохновения. Например, мне нравится готовить/жарить на гриле, заниматься дизайном интерьеров и графическим дизайном (помогает то, что у меня есть клиенты, занимающиеся дизайном интерьеров и барбекю). Но я считаю важным находить время для этих творческих занятий, которые не только терапевтические, но и могут разжечь мое профессиональное творчество. Каковы ваши творческие выходы?

Связанный:  Творчество и роль лидера

80. Интуиция:

Интуиция относится к искусству так же, как логика к математике.

Лидерство часто заключается в том, чтобы следовать своему внутреннему чутью.

В некоторых ситуациях бывает трудно отказаться от логики, но неопределенность и риск естественны в бизнесе.

Научитесь доверять себе, а не всем остальным.

 

РАЗДЕЛ ШЕСТОЙ

Наверх ↑

81. Обращается за советом:

Несмотря на то, что лидер обычно означает «ответственное лицо», важно, чтобы вы обращались за опытом и навыками к доверенным консультантам, партнерам, клиентам и коллегам.

Взгляд со стороны всегда полезен.

82. Стремитесь к новому опыту:

Чтобы быть готовыми к любым трудностям в бизнесе, лидеры активно ищут новый опыт, который позволяет им учиться и расти.

От начала нового предприятия до тренерской работы в младшей лиге — бросьте себе вызов, чтобы стать лучше, наслаждаясь новыми впечатлениями.

83. Читать, читать, читать:

Читайте все, что связано с бизнесом и вашей сферой деятельности, до чего вы можете дотянуться, как в печатном, так и в цифровом виде.

Лидеры понимают, что образование не прекращается после школы, чтобы оставаться актуальным, вам необходимо быть в курсе как вневременных, так и своевременных ресурсов.

Личная история:  В детстве я НЕ любил читать. Но когда я стал старше, ценность чтения стала очень очевидной. Я вырос в информационный век, что позволило мне читать все, что я хотел, и я быстро понял, что это позволяет мне оставаться на шаг впереди.

Связанный:  Почему лидеры должны быть читателями

84. Любознательность:

Лидерами часто движет ненасытное желание учиться, раздвигать границы возможного и исследовать то, что другие люди могут или не будут исследовать сами.

Расширение кругозора часто может быть таким же простым, как чтение, вопрос «почему?» чаще и наслаждайтесь собственным путешествием.

85. Компетентность:

Компетентность в большинстве случаев относится к тому, кто имеет соответствующую квалификацию и образование, но просто люди, которые могут чему-то научиться быстрее, чем другие, не обязательно являются более умными.

Сила воли, целеустремленность, последовательность и готовность учиться играют важную роль в вашей компетентности как лидера.

86. Сосредоточено:

Жизнь полна отвлекающих факторов, великие лидеры знают, как не сбиться с пути и блокировать отвлекающие факторы.

Чтобы оставаться сосредоточенным, нужно смотреть на картину в целом, сознательно распределять время и тренировать свой мозг, как мышцу, чтобы исключить второстепенную работу.

Человек, который хочет возглавить оркестр, должен отвернуться от толпы.  –  Макс Лукадо

Связанный:  Дэниел Гоулман: Почему профессионалам нужен фокус

87. Намеренный ученик:

Лидеры стараются изо всех сил оставаться образованными и идти в ногу со временем.

Намеренное обучение — это непрерывный процесс получения и понимания информации с целью стать более разумным и подготовленным по конкретному предмету.

88. Получает удовольствие от поездки:

Умные лидеры знают, что их путь часто приносит больше удовольствия, чем пункт назначения.

Вот почему они находят время, чтобы насладиться жизнью и тем, чего они уже достигли, потому что они знают, что ничто не может длиться вечно.

Когда вы сможете насладиться поездкой, вы будете поражены тем, чему сможете научиться.

 

РАЗДЕЛ СЕДЬМОЙ

Вернуться к началу ↑

89. Улучшите жизнь вокруг себя:

Лидеры, стремящиеся к светлому будущему, хотят разделить это будущее и его успех с людьми.

Деловые партнеры и клиенты, члены семьи и друзья, работники и члены их семей и т. д.

Лидеры должны действовать с великодушием и благодарностью, вызывая позитивные изменения в жизни окружающих их людей.

90. Потенциал воспитателя:

Улучшение жизни окружающих вас людей также означает помочь им стать лучше.

Помогайте другим людям расти, поощряя и развивая их потенциал как в профессиональном, так и в личном плане, и помогайте им учиться на своем опыте.

Судите о каждом дне не по урожаю, который вы собрали, а по семенам, которые вы посеяли.   – Роберт Льюис Стивенсон

91. Вера в то, что успехом можно поделиться:

Великие лидеры верят, что успехом нужно делиться со всеми, потому что в команде нет «я».

Когда вы делитесь своим успехом с другими, вы укрепляете лояльность, доверие и восхищение, что позволяет вам продвигать успех еще дальше.

Связанный:  Почему хорошие лидеры заставляют вас чувствовать себя в безопасности

92. Помогите другим добиться успеха:

Отдавать всегда приятнее, чем получать. Лидеры гордятся тем, что помогают другим добиться успеха и сами становятся лидерами.

Вы должны быть щедрыми и следить за тем, чтобы ваша команда могла разделить успех организации, а также расти лично и профессионально под вашим руководством.

Связанный:  10 способов помочь другим, которые приведут вас к успеху

93. Направление:

Великие лидеры знают, куда они идут и как они собираются туда добраться.

Они ясно доносят свою миссию до последователей и обладают непоколебимым стремлением, которое помогает им идти по пути к своим целям.

94. Бросьте вызов процессу:

Когда лидеры игнорируют статус-кво, могут произойти невероятные прорывы и инновации.

Это важная часть достижения организационного роста.

Умные лидеры знают, как продуктивно изменить процесс, найти узкие места и внести улучшения.

Если вы действительно хотите получить ключ к успеху, начните с противоположного тому, что делают все остальные.  –  Брэд Шоллоз

95. Результативность:

 

Подобно профессиональным спортсменам, лидеры стремятся совершенствоваться и становиться лучше каждый день.

Они знают, что всегда есть возможности для улучшений, которые могут сделать их самих и их команду более эффективными.

Великими лидерами движет производительность и желание увидеть, как далеко они могут зайти.

96. Слуга/Служба:

Хотя это может показаться нелогичным, лучшие лидеры часто ведут себя больше и служат, помогая своей команде быть великими.

Как лидер, вы имеете в своем распоряжении больше ресурсов, чем обычный человек, важно, чтобы вы делились этими ресурсами с людьми в вашей организации.

Связанный:  Почему лидерство слуг не более распространено?

97. Напористый:

Важно, чтобы ваш голос как лидера был услышан, но в конструктивной и полезной форме.

Вам необходимо четко излагать свою точку зрения и участвовать в повседневных операциях ключевых членов команды.

Ищите возможности для сотрудничества и доверяйте своей команде принятие важных решений.

98. Независимость:

Это часто означает независимость от других, но настоящий лидер знает, как сотрудничать с нужными людьми, оставаясь при этом изобретательным, когда сталкивается с неудачей или препятствием в одиночку.

99. Убежденность:

Твердая вера в дело часто может быть движущей силой способности лидера влиять на изменения в мире.

Эта глубокая вера часто приходит от вдохновения и остается вдохновленным на протяжении всего путешествия.

Заполните свободное время вдохновляющими статьями, историями и т. д., чтобы сохранить свою искру и одержимость.

100. Терпение:

Умные лидеры знают, что нельзя ожидать результатов в одночасье, будь то новая маркетинговая кампания или совершенно новый бизнес.

Лидеры знают, что терпение заключается не в том, чтобы ждать результатов, а в том, чтобы следовать плану и выполнять его, не сдаваться при столкновении с препятствиями, усердно работать и учиться получать удовольствие от путешествия так же, как и от пункта назначения.

Связанный:  5 мощных способов, которыми лидеры проявляют терпение

101. Высокая энергия:

Чтобы добиться статус-кво, требуется много усилий, лидеры не только обладают высокой энергией, но и знают, как найти и использовать свои самые продуктивные время.

Помните, что многочасовая работа не всегда означает успех, потому что время — ограниченный ресурс.

Но энергию можно подпитывать, оставаясь здоровым и активным, увлеченным и позитивно относящимся к своей работе, а также устанавливая продуктивные ритуалы.

Получите 12 лучших книг по лидерству на Amazon: Вы серьезно настроены стать более эффективным и вдохновляющим лидером? Погрузитесь глубже с этими изменяющими жизнь книгами, доступными на Amazon. Нажмите здесь, чтобы увидеть книги.

.

Теперь, когда я поделился с вами своими любимыми лидерскими качествами и цитатами о лидерстве, я хочу передать их вам.

Какой навык или черта из этого списка вам больше всего понравился?

Что бы вы добавили?

Дайте мне знать, что вы думаете, оставив комментарий ниже прямо сейчас.

Нравятся посты из БОЛЬШОГО списка?

Ознакомьтесь с моими 171 маркетинговыми идеями для малого бизнеса, чтобы прочитать эпическое чтение…

Внутренние потребности вашего персонажа и внешние цели GoalskidCourses.

com

Автор: The kidCourses Crew

может быть проблемой. Вы можете выбрать уникальные, вызывающие воспоминания имена для своих персонажей и предоставить подробные физические описания каждого из них, но вы должны привить им человеческие качества, чтобы они по-настоящему оживились. Ваши читатели идентифицируют себя с персонажами, обладающими человеческими чертами, как положительными, так и отрицательными. Эффективная характеристика — один из признаков умелого писателя.

Персонажи, особенно главные герои, преследующие более одной цели, иллюстрируют двойственность, с которой люди так часто сталкиваются в своей жизни. Часто более чем один стимул побуждает вас что-то сделать. Например, вы можете захотеть выучить сложную фортепианную пьесу в первую очередь для того, чтобы ваши родители вами гордились. Это внешняя цель, относящаяся к кому-то другому, кроме вас. У вас также есть внутренняя потребность выучить произведение, например, доказать себе, что вы можете. Достижение обеих целей одновременно делает всех счастливыми.

Вспомните одну из ваших любимых историй, будь то роман, сказка или сюжет из фильма. Скорее всего, у самых запоминающихся персонажей есть более одной цели, которая их вдохновляет. Отождествляя себя с одной или обеими этими целями, вы сформировали твердое мнение о персонаже, которое заставило вас волноваться об истории. Давайте рассмотрим несколько примеров известных персонажей, у которых есть как внутренние потребности, так и внешние цели.

Черепаха и заяц: общие цели ведут к победе

В басне Эзопа «Черепаха и заяц» черепаха вызывает зайца на состязание в беге в ответ на насмешки зайца. У черепахи есть внешняя цель — разоблачить тщеславного хулигана, а внутренняя — доказать свою ценность. Самоуверенность зайца в сочетании с решимостью черепахи позволяет более медлительному существу достичь обеих целей. Читатели часто обнаруживают, что приветствуют победу черепахи, покоренные драйвом животного и отталкиваемые эгоистичным поведением зайца.

Синяя Борода: саморазрушительная внутренняя потребность и внешняя цель

Главный герой французской народной сказки «Синяя Борода» дарит своей новой жене ключи от всех комнат в своем замке. Он говорит ей, что она может свободно использовать все ключи, кроме одного, который открывает дверь в определенную комнату, которую она должна избегать. Его внешняя цель — проверить ее послушание. Когда жена открывает эту дверь, несмотря на предупреждение Синей Бороды, она находит тела нескольких предыдущих жен, которых убил Синяя Борода. Это раскрывает внутреннюю мотивацию человека. Он преуспевает в том, что пугает, а затем убивает каждую последующую жену. В течение нескольких лет ему удавалось осуществить обе цели, но со временем эта дурная склонность приводит к его собственной гибели.

Читатели в первую очередь отождествляют себя с женой в истории, которой удается положить конец веселью Синей Бороды и видеть, что предыдущие жены похоронены должным образом. Она вознаграждает тех, кто помог ей победить своего кровожадного супруга.

Великий Гэтсби: Неспособность идти на компромисс приводит к трагедии

В классическом романе Ф. Скотта Фицджеральда «Великий Гэтсби» главная героиня имеет внешний мотив вернуть себе Дейзи, бывшую возлюбленную, ныне замужем за кем-то другим. Внутренняя потребность Гэтсби – поддержание репутации состоятельного и уважаемого члена общества. Эти два мотива сталкиваются, когда Дейзи хочет покинуть огромный дом и общественную роль, которую приобрел Гэтсби, и сбежать вместе с ним. Поскольку он не может принять одну цель — вернуть любовь Дейзи — без другой — сохранить свою общественную роль, — Гэтсби терпит неудачу в обеих, что приводит к трагическому финалу.

Внушение героям внутренних потребностей и внешних целей приводит к результатам, которые удивят, обрадуют, обеспокоят или даже ужаснут ваших читателей. Вовлечение их на эмоциональном уровне, будь то положительное или отрицательное, является ключом к созданию убедительного сюжета. Иногда цели вашего персонажа приводят к положительному результату, а иногда они приводят к гибели вашего главного героя. В любом случае вам удастся вовлечь читателей в историю и дать им понять, как она будет развиваться.

Занятие по творческому письму

Выберите одну внутреннюю потребность и одну внешнюю цель из приведенных ниже списков и используйте их обе для создания трехмерного персонажа, героического или злодейского. Добавьте описание внешности, имя и другие детали, чтобы сделать персонажа максимально реальным.

Внешняя цель:

• Завоевать чью-то любовь или признание
• Сделать мир лучше
• Обижать других
• Чтобы помочь другим
• Чтобы запугать других
• Чтобы решить небольшую проблему
• Создать новое общество
• Изобрести новый образ жизни

Внутренняя потребность:

• Стать лучше
• Чтобы преодолеть личные трудности
• Чтобы доказать свою ценность
• Стать героем
• Восстановить свою репутацию
• Чтобы осуществить мечту
• Преодолеть страх
• Преодолеть недостаток характера

Вы также можете создать игру по сбору бумаги, исходя из вышеуказанных целей и потребностей.