Виды ориентации: Пансексуалы и все-все-все: 19 типов сексуальности

{{l10n_strings.DRAG_TEXT_HELP}}

{{article.content_lang.display}}

{{l10n_strings.AUTHOR_TOOLTIP_TEXT}}

Французский фигурист Кевин Аймоз признался в нетрадиционной сексуальной ориентации

Французский фигурист Кевин Аймоз признался в нетрадиционной сексуальной ориентации. Спортсмен рассказал о своей гомосексуальности в рамках документального фильма Canal Plus «Мы должны поговорить».

«Я чувствую себя свободным, в мире с самим собой и, прежде всего, сильнее, чем когда-либо. Когда меня попросили принять участие в этом документальном фильме, я не сразу согласился. А затем, наконец, сказал себе: «Почему бы и нет». Я не чувствовал необходимости говорить об этом публично. Но мне нужно было сделать это, чтобы будущие поколения могли спокойно существовать в мире спорта.

Спасибо технической команде и всем создателям этого великолепного документального фильма за их смелость и внимание к деликатной теме. Пяти другим спортсменам, которым хватило мужества открыть свое сердце. Браво! Мы сделали это, ребята. Моему партнеру, который почти два года разделяет со мной жизнь и поддерживает в каждом шаге. Моей семье и лучшей подруге, которые приняли меня таким, какой я есть, и были рядом в самые трудные времена. Моему тренеру Сильвии, которая сопровождала меня на множестве турниров.

Фигурное катание

Худшая зима французской фигурки: дикпики, кокаин и наезды на Россию и секс-скандалы с тренерами

03/02/2020 В 18:03

Я надеюсь, что этот репортаж поможет наконец-то стать самими собой всем, подросткам, спортсменам, взрослым, которые еще не сумели обрести полноценную жизнь. Сегодня я чувствую себя сильнее, чем когда-либо», – написал Аймоз в инстаграме.

• Кевин Аймоз – бронзовый призер финала Гран-при-2019, четырехкратный чемпион Франции в одиночном катании.
• Занимает 12-е место в рейтинге Международного союза конькобежцев (ISU).

Фигурное катание

Международный Союз конькобежцев одобрил участие трансгендеров

ВЧЕРА В 20:40

Фигурное катание

«Я против уродства». Жулин – о фигуристах-трансгендерах

ВЧЕРА В 18:00

Организация профессиональной ориентации граждан в целях выбора сферы деятельности (профессии), трудоустройства, прохождения профессионального обучения и получения дополнительного профессионального образования

Государственная услуга предоставляется автономным учреждением, центрами занятости. Заявитель имеет право получения государственной услуги по экстерриториальному принципу посредством обращения в центр занятости независимо от места жительства на территории Свердловской области.

Государственная услуга может предоставляться заявителю по индивидуальной форме предоставления и (или) группе заявителей по групповой форме предоставления согласно утвержденному в установленном порядке графику. Максимально допустимое время предоставления государственной услуги без учета времени тестирования (анкетирования) и тренинга не должно превышать 60 минут.

Государственная услуга предоставляется без взимания государственной пошлины или иной платы.

Основанием для отказа в предоставлении государственной услуги является непредставление заявителем документов, указанных во вкладке «Дополнительная информация» Интерактивного портала. Основанием для приостановления предоставления государственной услуги является направление запроса в федеральное учреждение медико-социальной экспертизы в целях получения содержащихся в индивидуальной программе реабилитации или абилитации инвалида, индивидуальной программе реабилитации или абилитации ребенка-инвалида рекомендации по трудоустройству (доступные виды труда и трудовые действия (функции), выполнение которых затруднено) и условиям труда.

В государственном бюджетном учреждении Свердловской области «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг» (далее – МФЦ) обеспечивается предоставление государственной услуги в части подачи заявления и необходимых документов, а также информирование о государственной услуге и порядке ее предоставления. В полном объеме государственная услуга в МФЦ не предоставляется.

Информирование заявителей о порядке предоставления государственной услуги осуществляется непосредственно работниками автономного учреждения, центров занятости при личном приеме и по телефону, а также через МФЦ и его филиалы.

Сексуальное влечение и ориентация (для подростков)

По мере того, как люди переходят из детства в подростковые годы и старше, их тела развиваются и изменяются. То же самое с их эмоциями и чувствами.

Подростковый возраст — время перемен

В подростковом возрасте гормональные и физические изменения в период полового созревания обычно означают, что люди начинают замечать усиление сексуальных ощущений. Принято удивляться, а иногда и беспокоиться о новых сексуальных чувствах.

Многим людям нужно время, чтобы понять, кто они и кем становятся.Отчасти это связано с более глубоким пониманием своих сексуальных чувств и того, кто их привлекает.

Что такое сексуальная ориентация?

Сексуальная ориентация — это эмоциональное, романтическое или сексуальное влечение, которое человек испытывает к другому человеку. Есть несколько типов сексуальной ориентации; например:

• Гетеросексуал. Гетеросексуальные люди испытывают романтическое и физическое влечение к представителям противоположного пола: гетеросексуальных мужчин привлекают женщины, а гетеросексуальных женщин — мужчины.Гетеросексуалов иногда называют «натуралами».
• гомосексуал. Гомосексуалисты испытывают романтическое и физическое влечение к людям своего пола: женщины, которых привлекают другие женщины, являются лесбиянками; мужчин, которых привлекают другие мужчины, часто называют геями. (Термин «гей» иногда используется для обозначения гомосексуалистов любого пола.)
• Бисексуал. Бисексуалы испытывают романтическое и физическое влечение к представителям обоих полов.
• Бесполое . Бесполые люди могут не интересоваться сексом, но они по-прежнему чувствуют себя эмоционально близкими к другим людям.

В подростковом возрасте у людей часто возникают сексуальные мысли и влечения. Некоторым эти чувства и мысли могут быть сильными и сбивать с толку. Это может быть особенно актуально для людей, у которых есть романтические или сексуальные мысли о человеке того же пола, что и они. «Что это значит?» — могут подумать они. «Я гей?»

Интерес к представителю того же пола не обязательно означает, что этот человек является геем — точно так же, как интерес к представителю противоположного пола не означает, что человек натурал.Подросткам свойственно влечение или сексуальные мысли о людях одного пола и противоположного пола. Это один из способов разобраться в возникающих сексуальных чувствах.

Некоторые люди могут выйти за рамки простого размышления об этом и экспериментировать с сексуальным опытом с людьми своего или противоположного пола. Эти переживания сами по себе не обязательно означают, что человек гей или натурал.

стр. 1

Что такое ЛГБТ?

Вы можете увидеть буквы «ЛГБТ» или («ЛГБТК»), используемые для описания сексуальной ориентации.Эта аббревиатура означает «лесбиянки, геи, бисексуалы и трансгендеры» (или «лесбиянки, геи, бисексуалы, трансгендеры и задающие вопросы»).

Трансгендер на самом деле не сексуальная ориентация — это гендерная идентичность. Пол — другое слово для обозначения мужчины или женщины. У трансгендеров может быть тело одного пола, но они чувствуют, что они противоположного пола, как будто они родились с неправильным типом тела.

Транссексуалов часто объединяют с лесбиянками и геями, чтобы включить людей, которые не считают себя подходящими для категории «гетеросексуалов».«

Люди выбирают сексуальную ориентацию?

Почему некоторые люди натуралы, а некоторые геи? На это нет однозначного ответа. Большинство медицинских экспертов, в том числе из Американской академии педиатрии (AAP) и Американской психологической ассоциации (APA), считают, что сексуальная ориентация включает сложное сочетание биологии, психологии и факторов окружающей среды. Ученые также считают, что

Большинство медицинских экспертов считают, что сексуальная ориентация — это не то, что человек выбирает добровольно.Напротив, сексуальная ориентация — это просто естественная часть личности.

Нет ничего плохого в том, чтобы быть ЛГБТ. Однако не все в это верят. Подобные убеждения могут усложнить жизнь ЛГБТ-подросткам.

стр. 2

Каково это для ЛГБТ-подростков?

Многим ЛГБТ может казаться, что все должны быть натуралами. Из-за этого некоторые подростки-геи и лесбиянки могут чувствовать себя иначе, чем их друзья, когда гетеросексуальные люди вокруг них начинают говорить о романтических чувствах, свиданиях и сексе.

Исследование, проведенное в 2012 году организацией Human Rights Campaign, показало, что 92% ЛГБТ-подростков слышали негативные отзывы о лесбиянках, геях, бисексуалах или трансгендерах.

ЛГБТ-подростки могут чувствовать, что им нужно притвориться, будто они чувствуют то, чего не чувствуют, чтобы соответствовать своей группе, семье или сообществу. Они могут чувствовать, что им нужно отрицать то, кем они являются, или что им нужно скрывать важную часть себя.

Страх перед предубеждениями, неприятием или запугиванием может побудить людей, которые нечестны, хранить в секрете свою сексуальную ориентацию, даже от друзей и семьи, которые могут их поддержать.

Некоторые подростки-геи или лесбиянки рассказывают нескольким близким друзьям и членам семьи о своей сексуальной ориентации. Это часто называют «выходом наружу». Многие подростки-ЛГБТ, которые выходят наружу, полностью принимаются друзьями, семьями и своими сообществами. Им комфортно, когда их влечет к представителю своего пола.

Но не у всех одинаковая хорошая система поддержки. Несмотря на растущее признание ЛГБТ-людей, у многих подростков нет взрослых, с которыми они могли бы поговорить о сексуальной ориентации.Некоторые живут в сообществах или семьях, где быть геем не принято и не уважают.

Люди, которые чувствуют необходимость скрывать свою личность или боятся дискриминации или насилия, подвергаются большему риску возникновения эмоциональных проблем, таких как тревога и депрессия. Некоторые ЛГБТ-подростки, не имеющие системы поддержки, могут подвергаться более высокому риску бросить школу, жить на улице, употреблять алкоголь и наркотики и пытаться причинить себе вред.

У всех бывают моменты, когда они беспокоятся о таких вещах, как школа, колледж, спорт, друзья и приспособление.В дополнение к этим общим заботам, у ЛГБТ-подростков есть дополнительный уровень, о котором нужно подумать, например, нужно ли им скрывать, кто они.

Конечно, это случается не со всеми подростками-геями. Многие подростки-геи и лесбиянки и их семьи испытывают не больше трудностей, чем кто-либо другой.

стр.3

Важность разговора

Людям любой сексуальной ориентации может быть сложно узнать о сексе и отношениях. Может быть полезно поговорить с кем-то о сбивающих с толку чувствах, которые сопровождают взросление — будь то родитель или другой член семьи, близкий друг или брат или сестра или школьный психолог.

Не всегда легко найти с кем поговорить. Но многие люди считают, что доверие кому-то, кому они доверяют (даже если они не совсем уверены, как этот человек отреагирует), оказывается положительным опытом.

Во многих сообществах молодежные группы могут предоставить ЛГБТ-подросткам возможность поговорить с другими людьми, которые сталкиваются с аналогичными проблемами. Психологи, психиатры, семейные врачи и квалифицированные консультанты могут помочь им справиться — конфиденциально и конфиденциально — с трудными чувствами, которые связаны с их развивающейся сексуальностью.Они также помогают людям найти способы справиться с любым давлением, преследованием и запугиванием со стороны сверстников, с которыми они могут столкнуться.

Геи, натуралы, бисексуалы или просто не уверены, почти у всех есть вопросы о физическом взрослении и сексуальном здоровье — например, являются ли определенные изменения тела «нормальными», как правильно вести себя или как избежать инфекций, передаваемых половым путем ( ИППП). Важно найти врача, медсестру, консультанта или другого знающего взрослого, с которым можно обсудить эти проблемы.

Убеждения меняются

В США и во всем мире отношение к сексуальной ориентации меняется. Хотя не всем нравится идея различий в сексуальной ориентации и до сих пор существует множество предрассудков, быть геем становится не так уж важно, чем раньше.

Значение, типы ориентации сотрудников

Ориентация — это запланированное введение новых сотрудников в их рабочие места, сотрудников и организацию.После ориентации сотрудники могут комфортно работать.

Ориентация на сотрудников дает идеи, философию и информацию об организации вновь назначенным сотрудникам, чтобы они могли приспособиться к организации. Ориентация помогает ассимиляции нового сотрудника и является частью его или ее непрерывного процесса социализации в организации.

Цели ориентации: на;

1. укрепить приверженность сотрудников,
2. уменьшить его или ее беспокойство,
3. помочь ему или она понимает ожидания организации, а
4. передать то, что он или она может ожидать от работы и организации.

За этим обычно следует обучение, адаптированное к конкретным должностям.

Ориентация на нового сотрудника — это процесс принятия нового сотрудника в организацию. Новых сотрудников возглавляет встреча с отделом кадров, которая обычно содержит информацию о безопасности, должностных инструкциях, льготах и ​​праве на участие, культуре компании, истории компании, организационной структуре и т. Д.

Ориентация для новых сотрудников часто включает в себя знакомство с каждым отдел в компании.Обучение на рабочем месте часто включает в себя время, потраченное на выполнение работы в каждом отделе, чтобы понять поток продуктов или услуг.

Ориентация сотрудников Значение

Согласно Гэри Десслеру, «Ориентация сотрудников — это процедура предоставления новым сотрудникам базовой справочной информации о фирме».

Согласно Бисванату Гошу, «Ориентация сотрудников — это процесс, посредством которого новые сотрудники знакомятся с методами, политикой и целями организации.

Деченцо и С.П. Роббинс заявили: «Программа ориентации должна знакомить нового члена с целями, историей, философией, процедурами и правилами организации, сообщать соответствующие кадровые политики, такие как часы работы, процедуры оплаты и квинтили, дополнительные льготы. , так далее.»

Введение сотрудника на работу также называется индукцией. Это доброжелательный процесс. Вводный курс следует за трудоустройством и состоит в том, чтобы ориентировать или познакомить нового сотрудника с компанией.

Итак,

• Ориентация может осуществляться супервизором, персоналом HRM или какой-либо их комбинацией.
• Он может быть формальным или неформальным, в зависимости от размера организации.
• Он охватывает такие вещи, как:
• Изучение культуры организации
  • Культура включает в себя давно устоявшиеся, часто неписаные правила о том, что является надлежащим поведением.
  • Социализированные сотрудники знают, как дела идут, что важно, какое поведение и взгляды приемлемы.

Типы ориентации сотрудников

Эксперт по вопросам карьеры Джон Холланд говорит, что личность (включая ценности, мотивы и потребности) является одним из определяющих факторов выбора карьеры.

Например, человека с сильной социальной ориентацией может привлекать карьера, предполагающая межличностную, а не интеллектуальную или физическую активность, а также такие занятия, как социальная работа.

На основе исследования, проведенного с помощью теста на профессиональные предпочтения (VPT), ​​Холланд обнаружил шесть основных типов ориентации.

1. Реалистичная ориентация.
2. Ориентация на расследования.
3. Социальная ориентация.
4. Обычная ориентация.
5. Ориентация на предпринимательство.
6. Художественная ориентация.

Реалистичная ориентация

Этих людей привлекают занятия, связанные с физической активностью, требующей навыков, силы и сотрудничества. Примеры включают лесное хозяйство, сельское хозяйство и сельское хозяйство.

Ориентация на расследования

Людей, занимающихся расследованиями, привлекает карьера, предполагающая познавательную деятельность (мышление, организацию и понимание), а не влияющую на деятельность (чувства, действия или межличностные и эмоциональные задачи).Примеры включают биологов, химиков и профессоров колледжей.

Социальная ориентация

Этих людей привлекает карьера, предполагающая межличностную, а не интеллектуальную или физическую деятельность. Примеры включают клиническую психологию, дипломатическую службу и социальную работу.

Традиционная ориентация

Традиционная ориентация отдает предпочтение карьере, предполагающей структурированную, регулируемую правилами деятельность и карьеру. Ожидается, что сотрудник подчиняет свои личные потребности потребностям организации.Примеры включают бухгалтеров и банкиров.

Предприимчивая ориентация

Устная деятельность, направленная на оказание влияния на других, характеризует предприимчивых личностей. Примеры включают менеджеров, юристов и руководителей по связям с общественностью.

Художественная ориентация

Людей здесь привлекает карьера, предполагающая самовыражение, художественное творчество, выражение эмоций и индивидуалистическую деятельность. Примеры включают художников, руководителей рекламы и музыкантов.

Большинство людей имеют более одной профессиональной ориентации (они могут быть реалистичными, социальными и исследовательскими), и Холланд считает, что чем больше сходны или совместимы эти ориентации, тем меньше внутреннего конфликта или нерешительности человек столкнется при выборе карьеры. .

Темы, охватываемые программой ориентации сотрудников.

Следующие темы рассматриваются в процессе ориентации или социализации.

1. Введение: Относительно организации, руководителя, инструкторов и коллег и до
2. Должностные обязанности: Он предоставляет информацию, связанную с работой, такую ​​как местонахождение работы, рабочие задачи, требования безопасности труда, обзор работы, должности цели, отношение к другим должностям и т. д.
3. Организационные вопросы: Здесь представлена ​​информация об организации в целом, которую он может включать; история работодателя, организации или работодателя, имя и должности ключевого руководителя, должности и отделы сотрудников, расположение физических объектов, испытательный срок, обзор производственного процесса, политики и правила компании, дисциплинарные правила, руководство для сотрудников, процедуры безопасности и т. д.
4. Льготы для сотрудников: В этой части содержится информация о льготах, предлагаемых организацией, например: Шкала заработной платы и дни заработной платы, каникулы, перерывы для отдыха, обучение и обучение, льготы, консультации, жилищные условия, страховые выплаты, пенсионная программа, услуги работодателя для сотрудников, программа реабилитации.

Роль генерального директора в ориентации сотрудников

• Высшее руководство часто видно во время процесса ориентации новых сотрудников.
• Руководители могут:
• Добро пожаловать в сотрудников.
• Обеспечьте видение компании.
• Расскажите о культуре компании — главное.
• Сообщите, что компания заботится о своих сотрудниках.
• Разбавьте некоторые опасения новых сотрудников и помогите им почувствовать себя уверенно при выборе работы.

Цели руководства / адаптации сотрудников

Ориентация на сотрудников по-прежнему предоставляет новым сотрудникам информацию, необходимую для работы; в идеале это также должно помочь новым сотрудникам начать эмоционально привязываться к фирме.

Правильно спроектированный процесс ориентации должен служить следующей цели:

1. Заставить нового сотрудника почувствовать себя желанным гостем, как дома, как частью команды.
2. Убедитесь, что у нового сотрудника есть основная информация для эффективного функционирования, такая как доступ к электронной почте, кадровая политика и льготы, а также то, что работодатель ожидает от поведения на работе.
3. Помогите новому сотруднику понять организацию в широком смысле (это прошлое, настоящее, культура, стратегии и видение будущего).
4. Начать человека с процесса приобщения к корпоративной культуре, ценностям и способам ведения дел.
5. Помогите новичку преодолеть его природную застенчивость, любую нервозность, которую он может испытать при знакомстве с новыми людьми в новой среде.
6. Интегрируйте нового сотрудника в организацию и развивайте чувство принадлежности, сильную мотивационную силу.
7. Предоставьте информацию о характере рабочей силы, условиях службы и социальных учреждениях.
8. Сведите к минимуму шок от реальности новых сотрудников.
9. Инициировать процесс социализации сотрудника в организации.

Обеспечьте возможность взаимодействия с другими сотрудниками

Ориентация

Что такое ориентация?

Ориентация — это способность, которая позволяет постоянно осознавать себя и свое окружение.

Есть три типа ориентации:

• Личностная ориентация: способность интегрировать информацию, относящуюся к личной истории и личности, например, наш возраст, гражданский статус или уровень образования.

• Временная ориентация: возможность управлять информацией о различных событиях или ситуациях и размещать их в хронологическом порядке. Это информация, относящаяся к дню, времени, месяцу, году, моменту выполнения определенных действий, праздникам, сезонам и т. Д.

• Пространственная ориентация: способность обрабатывать информацию, касающуюся того, откуда человек идет, где он находится в определенный момент, куда направляется и т. Д.

Почему важна ориентация?

Один из самых важных аспектов жизни — это знание того, как найти себя и других в определенном месте или в определенный момент времени.Для этого мы должны осознавать себя и свое окружение, что включает определение нашего надлежащего местоположения во времени и пространстве.

В любой момент нам нужно знать, какой сейчас день или время и какие действия нужно выполнять (завтракать утром, ложиться спать ночью, проводить время с хобби в выходные и т. Д.).

NeuronUP мероприятия по реабилитации ориентации

Чтобы восстановить личную ориентацию, мы разработали упражнения, в которых пациенты должны ответить на ряд вопросов, касающихся их личной жизни.Эти действия могут различаться по уровню сложности и помощи в зависимости от конкретных потребностей пациента.

Чтобы улучшить временную ориентацию, есть задания, в которых пациенты должны указывать время, месяц и времена года.

Для пространственной ориентации существуют упражнения, в которых пациенты соединяют различные предметы с местами, где они могут быть куплены, и с профессионалами, которые работают в этих местах.

Что такое ориентация и цель ориентации?

Индукция, также называемая ориентацией, предназначена для предоставления новому сотруднику информации, необходимой ему для комфортного и эффективного функционирования в организации.Это плановое введение новых сотрудников на их рабочие места, их коллег и компанию.

Обычно ориентация дает три типа информации: (i) общую информацию о повседневной работе; (ii) обзор истории фирмы, отцов-основателей, целей, операций и продуктов или услуг, а также того, как работа сотрудника способствует удовлетворению потребностей организации; и (iii) подробное представление, возможно, в брошюре, политики организации, правил работы и льгот сотрудникам.

Цель ориентации

Известно, что фирмы тратят несколько недель или даже месяцев на ознакомительные программы. Идея состоит в том, чтобы новые сотрудники чувствовали себя как дома в новой среде. Это общеизвестный факт, что сотрудники испытывают тревогу, приходя в организацию. Они беспокоятся о том, насколько хорошо они справятся с новой работой. Они чувствуют себя неадекватными, когда сравнивают себя с более опытными сотрудниками, и их беспокоит, насколько хорошо они будут ладить со своими коллегами.Эффективные программы ориентации снижают беспокойство нового сотрудника, предоставляя ему информацию об условиях работы и о руководителях, б) знакомя их с коллегами и побуждая их задавать вопросы.

Легкость, с которой сотрудники приспосабливаются к новой работе и рабочей среде, часто зависит от ожиданий, которые они привносят в работу. Если ожидания реальны, корректировки будут относительно простыми. Однако, если ожидания нереалистичны или необоснованны, корректировка будет труднее.В последнем случае ориентация может способствовать изменению ожиданий сотрудников.

В одном очень важном исследовании исследователи обнаружили следующее о новых сотрудниках:

1. Первые дни на работе были тревожными и тревожными.

2. Практика «инициации новых сотрудников» со стороны сверстников усиливала беспокойство.

3. Беспокойство мешало тренировочному процессу.

4. Текучесть вновь нанятого сотрудника была вызвана в первую очередь беспокойством.

5. Новые сотрудники неохотно обсуждали проблемы со своими начальниками. Ориентация на сотрудников направлена ​​на минимизацию таких проблем.

Ориентация стремится познакомить новых сотрудников со всеми сферами деятельности компании. Это предотвращает чрезмерную специализацию призывников. Благодаря индукции новые сотрудники быстро становятся продуктивными для компании.

Наконец, хорошая программа ориентации создаст благоприятное впечатление о фирме и ее работе. Подобно тому, как благоприятное первое впечатление о человеке помогает сформировать хорошие отношения, так и хорошее первое впечатление о компании, коллеге или начальнике может помочь новому сотруднику лучше адаптироваться.Кроме того, эффективность ориентационной программы может иметь длительное влияние на прогулы и текучесть кадров.

Впервые разработанный в США в начале 1970-х годов, ориентация становится все более популярной. Несколько голубых фишек ориентируют своих новых сотрудников.

Ориентационная программа

Фирме необходимо сделать четыре стратегических выбора, прежде чем разрабатывать свою программу ориентации. Они бывают (i) формальными или неформальными, (ii) последовательными или разделенными, и (iv) инвестированием или продажей.

Официально или неофициально: При неформальной ориентации новых сотрудников сразу назначают на работу, и ожидается, что они приспособятся к работе и компании.Напротив, ориентация тоже может быть формальной. Формально руководство имеет структурированную программу, которая выполняется, когда в фирму приходят новые сотрудники.

Выбор между формальной и неформальной ориентацией будет зависеть от целей руководства. Чем более формальна программа, тем больше вероятность того, что новый сотрудник будет придерживаться известного набора стандартов. То есть новый член с большей вероятностью будет думать и действовать как руководитель, стажер по менеджменту или профессор менеджмента.Но неформальная программа желательна для сохранения индивидуальных различий.

Инновационные идеи для решения организационных проблем и здорового оспаривания статус-кво, скорее всего, будут исходить от человека, который был введен в должность неформально.

Индивидуальный или коллективный: Еще один выбор, который должно сделать руководство, заключается в том, следует ли вводить новых сотрудников индивидуально или в группах. Индивидуальный подход, вероятно, приведет к развитию менее однородных взглядов, чем коллективная ориентация.Индивидуальная ориентация с большей вероятностью сохраняет индивидуальные различия и взгляды. Ориентация каждого человека по отдельности — процесс дорогостоящий и трудоемкий. Это также лишает нового сотрудника возможности поделиться своими тревогами с другими назначенцами.

Коллективная ориентация новых сотрудников решает указанные выше проблемы. Большинство крупных фирм придерживаются подхода коллективной ориентации. Но небольшие фирмы, у которых меньше новых сотрудников для общения, часто используют индивидуальный подход.Индивидуальная социализация популярна даже среди крупных финнов, когда они нанимают руководителей, которых мало.

Серийный или дизъюнктивный: Ориентация становится серийной, когда опытный сотрудник нанимает нового сотрудника. Опытный сотрудник выступает в роли наставника и модели для нового сотрудника. Когда у новых сотрудников нет предшественников, которые могли бы направлять их или моделировать их поведение, ориентация становится дизъюнктивной.

У каждого варианта есть свои преимущества и недостатки. Серийная ориентация сохраняет традиции и обычаи.Последовательное использование этой стратегии обеспечит минимальные изменения внутри фирмы с течением времени. Но само по себе поддержание статус-кво может породить сопротивление переменам. Кроме того, если опытный сотрудник разочарован и безразличен к работе и фирме, вполне вероятно, что он или она передадут то же самое новому сотруднику.

Дизъюнктивная ориентация почти стоит на другой стороне спектра. Такое введение в должность, вероятно, приведет к появлению более изобретательных и творческих сотрудников, поскольку новый сотрудник не обременен традициями.Но эту выгоду необходимо сопоставить с потенциалом создания извращенцев, то есть людей, которые терпят неудачу из-за неадекватной модели для подражания, чтобы понять, как должна выполняться их работа, и склониться к тому, чтобы она вписывалась в общую схему компании.

Ориентационные программы варьируются от кратких неформальных вводных до длительных формальных программ.

В неформальной ориентации новым сотрудникам дается указание явиться в отдел кадров для разъяснения политики компании, прежде чем их направят непосредственному руководителю для инструктажа на рабочем месте по конкретным рабочим процедурам.Неформальная ориентация обычно длится один час или даже меньше.

Формальная ориентация сложна и длится пару недель или месяцев. Большинство формальных программ состоят из трех этапов: (i) общее знакомство с компанией, часто проводимое отделом кадров; (ii) конкретная ориентация на отдел и работу, обычно проводимая руководителем сотрудника; и (iii) контрольная встреча для проверки того, что важные вопросы решены и на вопросы сотрудников даны ответы.Эта последующая встреча обычно происходит между новым сотрудником и его или ее руководителем примерно через неделю после того, как сотрудник начал работать.

Официальная программа ориентации проводится специалистами по персоналу и руководителями. Первый охватывает такие области, как организационные вопросы, выплаты сотрудникам и ознакомление с ними, в то время как руководители описывают в основном должностные обязанности.

Типы ориентации сотрудников | Bizfluent

Новые сотрудники в организации могут испытывать беспокойство в обстановке, которая полностью отличается от среды на предыдущем рабочем месте.Сотрудник должен иметь возможность быстро получить представление о своем окружении, структуре надзора и своих ожиданиях от работы, чтобы с самого начала работать хорошо. Структурированная ориентация сотрудников может помочь ей максимально эффективно использовать первые несколько недель работы.

Ориентация на объект и персонал

офисный работник, концентрирующий изображение Николая Величко с Fotolia.com

Ориентируйте нового сотрудника на среду, в которой он будет работать. Представьте его своему руководителю, если это не вы, и его коллеги.Покажите ему, как добраться с его рабочего места до определенных участков, таких как подсобное помещение, помещения с офисными машинами и комната отдыха. Если он работает на улице, покажите ему территорию и участки, где он может найти необходимые инструменты. Возможно, вы сочтете разумным назначить своего нового сотрудника наставником, чтобы он мог позже обратиться к кому-нибудь с вопросами, не чувствуя себя так, как будто он беспокоит коллег. Дайте вашему новому сотруднику блокнот и ручку, чтобы он мог записывать имена, места или что-нибудь еще, что может ему помочь в дальнейшем.

Ориентация по безопасности и политике

каска и рабочие перчатки, изображение Тим Эллиотт из Fotolia.com

Ознакомьте сотрудников с безопасностью в новой среде, а также с политиками и процедурами компании. Покажите ей работу объекта, лестницы, пути выхода и офисную технику. Дайте ей рабочую тетрадь или контрольный список правил техники безопасности, просмотрите свою программу безопасности и покажите ей, где находится ваша аптечка для оказания первой помощи. Также рекомендуется предоставить новому сотруднику порядок действий в чрезвычайных ситуациях, например, как выйти из здания в случае пожара. Большая часть этой информации также может быть представлена ​​в справочнике для сотрудников вместе с другой важной информацией, такой как время отпуска, дресс-код, правила отпуска по болезни и другие политики и процедуры.

Работа и ожидания компании

поделиться изображением чашки кофе Питера Бакстера с Fotolia.com

Убедитесь, что ваш сотрудник ориентирован не только на свои рабочие обязанности, но и на атмосферу, которую вы хотите создать в своей компании. Убедитесь, что он знает, чего от него ждут в отношении результатов работы, и что у него есть все инструменты, необходимые для выполнения своей работы. Поговорите со своим сотрудником о видении вашей компании и о том, чего вы от него ожидаете в отношении создания атмосферы, которую вы хотите в своей компании.Например, если ваша компания создает непринужденный образ, объясните это сотруднику и дайте ему знать, что, хотя вы ожидаете, что работа будет сделана хорошо, вы также хотите, чтобы он познакомился со своими коллегами и повеселился. Если ваша компания продвигает более сдержанный образ, объясните ему, какие типы поведения вы ожидаете, чтобы спроектировать этот образ.

Ориентационное обучение: определение и контрольный список (с примером и шаблоном)

Формальный процесс ознакомления новых сотрудников с их работой и товарищами по команде может помочь повысить их уверенность в себе и улучшить их работу.Это также может помочь им почувствовать себя более ценными в вашей компании и улучшить их долгосрочное удержание. Информация о различных типах ориентационного обучения, которые проводят компании, может помочь вам решить, какой из них подходит для вашей компании.

В этой статье мы обсудим, что такое ориентационное обучение и почему оно важно, различные типы ориентационного обучения и поделимся примером и шаблоном ориентации, которые вы можете использовать для создания своего собственного.

Что такое ориентационное обучение?

Ориентация — это процесс ознакомления новых сотрудников с их обязанностями, сотрудниками и рабочим местом.Эффективный ориентировочный тренинг помогает людям чувствовать себя более комфортно в своих новых ролях, командах и отделах, а также знакомит их с ожиданиями и политиками компании. Ориентация позволяет новым сотрудникам задавать вопросы или решать любые проблемы. Он также призван помочь им чувствовать себя более комфортно в своих ролях.

Почему важна ориентация?

Ориентация важна, потому что она гарантирует, что у компании есть рациональный, систематический подход к передаче обязанностей и ожиданий новому сотруднику, обеспечивая более плавный переход на новую должность.Эффективная ориентация помогает снизить вероятность текучести кадров из-за неверно истолкованных ожиданий. Это также гарантирует, что все новые члены команды получат одинаковую информацию и получат одинаковое обучение. Это увеличивает вероятность того, что вся важная информация будет передана заранее.

Ориентация также может:

• Снижение затрат: Помощь сотрудникам в более быстром освоении их ролей означает, что они могут быстрее выполнять свои обязанности, что снижает затраты.
• Повысьте уверенность сотрудников: Новые сотрудники быстро обретут уверенность, потому что они с самого начала понимают ожидания компании, системы и людей.
• Повышение производительности: Ориентация может помочь сотрудникам развивать отношения и быстро приобретать ключевые навыки, что может улучшить их общую производительность.

Типы ориентационного обучения

Существует множество различных типов ориентационного обучения, которые зависят от уровня квалификации сотрудника и типа работы, на которую он был нанят.Если у вашей организации есть собственные проприетарные системы или программное обеспечение, необычные политики или процедуры или работа требует специальных знаний, обучение становится еще более важным. Некоторые типы ориентационного обучения включают:

• Самостоятельные онлайн-программы обучения для получения такой информации, как процедуры безопасности, навыки работы с программным обеспечением или другие технические навыки
• Встречи один на один для обсуждения работы и предоставления конструктивной обратной связи
• Наставничество для новых сотрудников ключевой ресурс в компании, к которому они могут постоянно обращаться за вопросами и отзывами
• Практическое обучение, чтобы научиться использовать машины и оборудование
• Очное групповое обучение для обучения сотрудников таким навыкам межличностного общения, как обслуживание клиентов, создание команды , управление клиентами и коучинг
• Официальные курсы, доступные через внешних поставщиков по вопросам бизнеса и другим темам

Контрольный список для ориентировочного обучения

Контрольный список для ознакомительного обучения полезен, когда вы принимаете новых сотрудников через процесс ориентации, поскольку он может напоминать о задачах, которые необходимо выполнить, и убедиться, что ничего не упущено из виду.Вот шаблон, который вы можете использовать при создании своего собственного:

Административные задачи

Помогите новому сотруднику заполнить документы для HR, в том числе:

Объясните офисные процедуры, в том числе:

• Как выполнить [задача / действие]
• Как выполнить [задачу / действие]
• Как выполнить [задачу / действие]

Изучить политику компании

Объясните условия найма и попросите нового сотрудника подписать следующие формы:

Изучите такие преимущества, как:

• [Преимущество]
• [Преимущество]
• [Преимущество]

Изучите важные политики компании, в том числе:

Просмотрите, как обычно выглядит рабочий день в офисе, охватывая такие темы, как:

• [Процедуры / перерывы / варианты ]
• [Процедуры / перерывы / варианты]
• [Процедуры / перерывы / варианты]

Дайте новому сотруднику копию справочника сотрудника и спросите, есть ли у него какие-либо вопросы.

Проведите экскурсию по офису

Совершите для нового сотрудника экскурсию по офису, покажите им, где находится каждый отдел, и проведите их по местам общего пользования, включая:

• [Местоположение]
• [Местоположение ]
• [Местоположение]

Объясните, к кому следует обращаться к сотрудникам, когда им нужна помощь по конкретным вопросам, например:

• [Должность физического лица]
• [Должность физического лица]
• [Должность физического лица]

Дополнительные задания

• [Дополнительные задания]
• [Дополнительные задания]
• [Дополнительные задания]

Взять на рабочую станцию ​​

Объяснить, как пользоваться оборудованием, в том числе:

• [Оборудование ]
• [Оборудование]
• [Оборудование]

Дайте новому сотруднику обзор коммуникационных и онлайн-каналов, включая:

• [Канал]
• [ Канал]
• [Канал]

Пример контрольного списка для обучения ориентации

Вот пример контрольного списка для обучения ориентации, на который вы можете ссылаться, когда создаете его для себя.

Административные задачи

Дайте новому сотруднику заполнить кадровую документацию, в том числе:

• Форма W-4
• Форма I-9
• Форма проверки данных
• Форма согласия сотрудника
• Форма авторизации прямого депозита

Объясните общие процедуры для офиса, в том числе:

• Как попасть в здание и предоставить брелок для входа в офис
• Как войти в ванную комнату с помощью кода
• Как войти в систему и запросить перерыв через система управления персоналом

Дополнительные запросы включают:

• Попросить нового сотрудника предоставить профессиональную фотографию для своего онлайн-аватара
• Организация фотографий персонала

Изучить политику компании

Убедитесь, что новый сотрудник завершен и подписывает следующие формы:

• Соглашение о конфиденциальности
• Соглашение об отсутствии конкуренции

Предоставьте информацию и ресурсы о льготах, в том числе:

• Информация о медицинском страховании и страховании жизни
• Планирование выхода на пенсию
• Премиальные выплаты
• Программа оздоровления сотрудников

Изучите важные политики компании, в том числе:

• Оплачиваемое время
• Оплачиваемое праздники
• Отпуск по болезни
• Правила работы на дому
• Политики безопасности данных

Обсудите, как выглядит обычный день для компании, обязательно упомяните:

• Ожидаемое время прибытия и время, к которому все сотрудники должны быть на работе
• Варианты перерыва на обед
• Правила перерыва

Раздайте новому сотруднику копию справочника компании и ответьте на любые вопросы, которые могут у него возникнуть.

Экскурсия по офису и знакомство с отделами

Проведите для нового сотрудника экскурсию по офису, покажите им, где находится каждый отдел, и пройдитесь по общим зонам, в том числе:

• Комната отдыха для сотрудников
• Кухня
• Балкон

Укажите, к кому им следует обращаться, если у них есть конкретные проблемы, которые им необходимо решить, в том числе:

Дополнительные задачи

• Покажите новому сотруднику, как они могут забронировать переговорные комнаты, если они им понадобятся.
• Запланируйте неформальную встречу для всей команды.
• Назначьте наставника, который будет давать рекомендации и отвечать на вопросы в течение первых нескольких недель.

Перейти на рабочую станцию ​​

Предоставить обзор своей рабочей станции, в том числе:

• Как войти на свой компьютер и отправить электронную почту
• Как получить доступ к CMS
• Как использовать инструменты видеоконференцсвязи

Предоставьте новому сотруднику обзор каналов связи, в том числе:

• Приложение для обмена сообщениями
• Общие диски
• Интранет компании

Дополнительные задачи, которые необходимо выполнить, чтобы убедиться, что член команды находится на своем новом рабочем месте включают:

• Запланируйте подробное ИТ-обучение по вопросам безопасности
• Предоставьте канцелярские товары и объясните, где они могут получить больше
• Подтвердите, что новый сотрудник понимает, как использовать все программное обеспечение для своей роли

Программы ориентации и обучения

Ориентационные и обучающие программы

Программы ориентации и обучения являются важными компонентами в процессах развития преданной и гибкой высокопотенциальной рабочей силы и социализации новых сотрудников. Кроме того, эти программы могут сэкономить деньги работодателей, обеспечивая большую прибыль для организации, потому что организация, вкладывающая деньги в обучение своих сотрудников, приводит к тому, что дивиденды получают как сотрудники, так и организация.

К сожалению, на программы ориентации и обучения часто не обращают внимания. Например, недавнее исследование в США показало, что 57 процентов работодателей сообщили, что, хотя требования к квалификации сотрудников выросли за трехлетний период, только 20 процентов сотрудников были полностью квалифицированы в своей работе.

Ориентационные программы не только повышают скорость, с которой сотрудники могут выполнять свою работу, но также помогают сотрудникам удовлетворить свои личные желания чувствовать себя частью социальной ткани организации.Отдел кадров обычно ориентирует новичков на решение общих организационных вопросов и дополнительных преимуществ. Руководители завершают процесс ориентации, знакомя новых сотрудников с коллегами и другими лицами, участвующими в работе. Для продолжения процесса может быть назначен напарник или наставник.

Простой наем и трудоустройство сотрудников не гарантирует их успеха. Фактически, даже штатным сотрудникам может потребоваться обучение из-за изменений в деловой среде. Вот некоторые изменения, которые могут сигнализировать о том, что нынешним сотрудникам необходимо обучение:

• Внедрение нового оборудования или процессов

• Изменение должностных обязанностей работника

• Падение производительности труда или качества продукции

• Рост нарушений техники безопасности или несчастных случаев

• Увеличенное количество вопросов

• Жалобы клиентов или сотрудников

Как только менеджеры решат, что их сотрудники нуждаются в обучении, им необходимо разработать четкие цели обучения, в которых изложены ожидаемые результаты.Эти менеджеры также должны уметь четко сообщать эти цели сотрудникам.

Имейте в виду, что тренировка — это только один из способов решения проблемы с производительностью. Если проблема заключается в отсутствии мотивации, плохо спланированной работе или во внешних условиях (например, в семейной проблеме), обучение вряд ли окажет большую помощь.

После того, как определены конкретные цели обучения, следует запланировать учебные занятия, чтобы дать сотруднику возможность достичь своих целей. Ниже приведены типовые программы обучения, предоставляемые работодателями:

• Обучение базовой грамотности. Девяносто миллионов взрослых американцев имеют ограниченные навыки грамотности, а около 40 миллионов плохо читают или вообще не умеют читать. Поскольку большинство требований на рабочем месте требует уровня чтения в десятом или одиннадцатом классе (и около 20 процентов американцев в возрасте от 21 до 25 не могут читать даже на уровне восьмого класса), организациям все чаще необходимо проводить базовую подготовку по обучению грамоте. области чтения и математических навыков для своих сотрудников.
• Техническое обучение. Новые технологии и конструктивные решения увеличили потребность в обновлении и улучшении технических навыков сотрудников как на рабочих местах, так и на рабочих местах.
• Обучение навыкам межличностного общения. Большинство сотрудников принадлежат к рабочей группе, и их производительность зависит от их способности эффективно взаимодействовать с коллегами. Обучение навыкам межличностного общения помогает сотрудникам развивать коммуникативные навыки.
• Обучение решению проблем. Сегодняшние сотрудники часто работают как члены самоуправляемых команд, которые несут ответственность за решение собственных проблем. Обучение решению проблем стало основной частью почти всех организационных усилий по внедрению самоуправляемых команд или внедрению тотального управления качеством (TQM).
• Обучение разнообразию. Как одна из наиболее быстрорастущих областей обучения, обучение разнообразию повышает осведомленность и развивает культурные навыки. Тренинг по повышению осведомленности пытается сформировать понимание необходимости и значения управления разнообразием и его оценки. Тренинг по развитию навыков знакомит сотрудников с конкретными культурными различиями на рабочем месте.

Методы обучения

Большая часть обучения проходит на рабочем месте из-за простоты и низкой стоимости методов обучения на рабочем месте .Два популярных типа обучения без отрыва от производства включают следующее:

• Ротация работ. Распределяя людей по разным должностям или задачам для разных людей на временной основе, работодатели могут добавить разнообразия и подвергнуть людей зависимости одной работы от другой. Ротация должностей может помочь стимулировать людей к более высокому уровню вклада, возобновить интерес и энтузиазм людей и побудить их больше работать в команде.

• Программы наставничества. Новый сотрудник часто осваивает свою работу под руководством опытного ветерана. В профессии этот тип обучения обычно называют ученичеством. В работе «белых воротничков» это называется коучинговыми или наставническими отношениями. В каждом новый сотрудник работает под наблюдением опытного работника.

Иногда цели обучения не могут быть достигнуты посредством обучения без отрыва от производства; работодателю нужно искать другие ресурсы. Обучение без отрыва от производства может полагаться на внешних консультантов, преподавателей местного колледжа или штатного персонала.Более популярными методами обучения без отрыва от производства являются аудиторные лекции, видео и симуляционные упражнения. Благодаря новым технологиям работодатели теперь могут проводить обучение, например учебные пособия, на собственных компьютерах сотрудников, что снижает общие расходы.

Независимо от выбранного метода эффективное обучение должно быть индивидуальным. Некоторые люди лучше усваивают информацию, когда читают о ней, другие лучше всего усваивают информацию путем наблюдения, а третьи лучше усваивают информацию, когда слышат информацию.Эти разные стили обучения не исключают друг друга. Когда обучение строится вокруг предпочтительного стиля обучения сотрудника, преимущества обучения максимальны, потому что сотрудники могут сохранить больше из того, чему они учатся.

В дополнение к обучению работодатели должны предлагать планы развития, , которые включают ряд шагов, которые могут помочь сотрудникам приобрести навыки для достижения долгосрочных целей, таких как продвижение по службе. С другой стороны, обучение происходит незамедлительно и зависит от текущей работы.