Как принять сложное решение: эффективные советы предпринимателям

Направо пойдешь — коня потеряешь, налево пойдешь — счастье обретешь… В жизни любого предпринимателя наступает момент трудного выбора. Что делать, если не знаешь, какое решение принять и какой вариант выбрать? Мы подскажем несколько проверенных способов.

Мы уже писали, как преодолевать стрессовые ситуации. Трудный выбор — это тоже стресс. И если в сложных ситуациях хотя бы понятно, что делать (выписали штраф — сделайте вывод и впредь работайте без нарушений, сотрудники плохо работают — замотивируйте их или найдите новых, и так далее), здесь мы находимся в подвешенном состоянии, состоянии неопределенности и не знаем, как поступить. А это хуже всего.

Ситуации, когда требуется сделать выбор

1. Увольнять сотрудника или дать последний шанс? Допустим, есть у вас продавец, который постоянно допускает непростительные ошибки. Мотивировать его бесполезно, он лентяй и просто не хочет работать. Увольнять жалко — человек-то хороший, но и держать более нельзя: то клиентам нахамит, то сделку сорвет. А вы теряете прибыль и клиентов.
2. Расширять ассортимент или оставить все как есть? Конкуренты уже закупили новый на рынке товар, а вы все сомневаетесь. А вдруг не пойдет? А вдруг не прокатит? Если спроса не будет, вы останетесь с носом и с нераспроданной партией товаров.
3. Взять кредит на расширение бизнеса или не стоит? С одной стороны, хочется открыть новый филиал, набрать новых сотрудников и развернуться во всю мощь. С другой — страшно, что дело не пойдет, а кредит отдавать придется.

И так далее, и тому подобное. Любой бизнесмен через это проходил, справитесь и вы. А мы поможем разобраться в себе и найти верное решение.

Итак, как принимать трудные решения:

1. Включите голову

Вам плохо, одиноко, не с кем посоветоваться и вы чувствуете, что можете наделать глупостей? Эмоции — это хорошо, но в ситуации сложного выбора они только мешают.

Импульсивные необдуманные поступки чреваты серьезными последствиями. Значит, нужно временно “отключить” сердце и думать головой. Холодной головой. Для этого нужно в первую очередь успокоиться. Выпить расслабляющий чай с ромашкой, принять ванну, обучиться правильной технике дыхания (сделайте десять глубоких медленных вдохов — сразу почувствуете, что спазм в груди отпускает и становится легче).

2. Найдите больше информации

В условиях ограниченной информации мы начинаем паниковать. Допустим, решили вы взять кредит и терзаетесь сомнениями, сможете ли отдать его. Зачем зря мучиться — зайдите на сайт банка, позвоните консультанту, запишитесь на личный прием и узнайте всю необходимую информацию. Годовые проценты, ставки рефинансирования, возможность реструктуризации долга — все, что может вам понадобиться.

Далее. Вот вы сомневаетесь, понравится ли клиентам новый товар в ассортименте. Проведите опрос и спросите их прямо! Почитайте отзывы на сайтах-отзовиках — те, кто уже приобрел этот товар, честно пишут о его достоинствах и недостатках. Вы сразу поймете, где слабые места и как это компенсировать, Например, сделать скидку или начать распродажу.

3. Рассматривайте все варианты

Даже те, которые вы и не принимали в расчет. Помните, мы писали о том, как нужно проводить мозговой штурм и другие мероприятия по сплочению команды? Принцип таков: нужно рассматривать все варианты, которые придут в голову, даже самые незначительные. Возможно, именно они потом и пригодятся при принятии решения.

Так и здесь. Кто сказал, что у вашей проблемы только два пути решения? Мир не делится на черное и белое, есть еще 50 оттенков серого, как вы помните. Поэтому постарайтесь взглянуть на ситуацию шире.

Как это выполнить? Не обязательно рубить с плеча: увольнять сотрудника с выговором или оставлять его, невзирая на все косяки. Используйте компромисс: для начала примените штрафные санкции, поговорите, поднимите зарплату, в конце концов. Расширяйте ассортимент постепенно, вводите несколько пробных позиций, а потом по реакции покупателей сами поймете, продолжать это дело или нет. Да и кредит можно взять не сразу многомиллионный, а начать с небольшого. Если все пройдет удачно — замахнитесь на более крупную сумму. Да и не обязательно его брать: найдите инвестора, привлеките удачливого партнера — вариантов много.

4. Исключите все варианты

Совершенно противоположный способ: исключайте все возможные варианты, пока не останется один — он-то и будет самым верным. Не думайте, что мы сами себе противоречим: просто для каждого человека могут сработать разные способы. А иногда надо попробовать их все, чтобы точно не ошибиться с выбором.

Итак, исключаем варианты. Представим, что вы выбираете поставщика. Старый заломил цены, начались перебои с доставками, а нового искать как-то боязно: вдруг окажется еще хуже? А теперь представьте, звезды сложились так, что остаться с прежним поставщиком вам просто невозможно. Ну мало ли: обанкротился, закрыл бизнес, уехал в другую страну, перешел к конкурентам, а те велели строго-настрого не снабжать вас товарами. Неважно, что случилось: работать с вами он не будет. Что бы вы сделали в этом случае? Наверняка огорчились бы, но начали искать нового: работать-то надо! И нашли бы, и сработались. Вот и спросите себя: зачем я цепляюсь за лошадь, которая сдохла? Ее уже не оживить, не уговорить, не заставить подняться. Если лошадь сдохла — слезь!

5. Проведите SWOT-анализ

Это отличный способ разложить ситуацию по полочкам и принять верное решение. Мы уже писали, как проводить SWOT-анализ. Возьмите ручку и листок бумаги, напишите в четыре столбика сильные и слабые стороны, а также возможности и риски вашего решения.

Рассмотрим подробнее конкретное решение: увольнять сотрудника или оставить. Допустим, вы выбираете увольнение. Какова сильная сторона этого поступка? Вы избавитесь от балласта, который тянет вашу команду на дно, лишает клиентов и прибыли. Каковы минусы такого решения? Вы останетесь без сотрудника — пусть плохонького, но своего. Далее перейдем к возможностями, которые открываются перед вами. Вы сможете нанять человека, который будет лучше справляться со своими обязанностями. А какие мы имеем риски? Вероятно, вы наживете себе врага: вряд ли человек будет рад увольнению. Некоторые распространяют гадкие слухи о бывшем работодателе, пишут отзывы во всякие “черные списки”. А теперь взвесьте все за и против и подумайте, что вы получите в итоге: больше потеряете или больше приобретете.

А может быть, вы решили оставить непутевого члена коллектива? Сильная сторона — вы проявите себя как мудрый руководитель, который не разбрасывается сотрудниками. Слабая — вы опять же получите балласт и будете наступать на те же грабли, если человек не изменится. Возможности у вас есть: мотивируйте сотрудника, проведите обучение, чтобы лучше работал. Но и без риска никуда: возможно, все ваши действия — не в коня корм, и все останется по-прежнему.

Есть более простой вариант SWOT-анализа: метод плюсов и минусов. Опять берете лист бумаги, только делите его на два столбика. В первом будут плюсы вашего решения, во втором — минусы. Какой столбец будет больше — тот и выбирайте.

Оба эти способа очень полезны. Психологи не зря советуют составлять списки: это помогает упорядочить информацию в голове, успокаивает и позволяет наглядно увидеть соотношение плюсов и минусов. Только объективность — и никаких эмоций.

6. Используйте метод “Если — то…”

Этот метод тоже построен исключительно на логике и исключает принятие импульсивных решений и бесплодных раздумий. Представьте вашу ситуацию и смоделируйте все варианты, которые возможны. Например, “если я расширю ассортимент, то… (получу новых клиентов, охвачу еще один пласт целевой аудитории). На этом не останавливайтесь, продолжайте. Если я получу новых клиентов, то смогу увеличить прибыль. Если прибыль увеличится — смогу расшириться и масштабировать интернет-магазин. Если масштабирую — выйду на другие регионы, увеличу штат сотрудников и буду богаче. Если буду богаче, вложу деньги в прибыльный проект, куплю недвижимость, перевезу семью в виллу на море… И так до бесконечности.

Этим способом вы убиваете двух зайцев: ставите все новые и новые цели и убираете неопределенность. Вы будете действовать в рамках условных границ, которые сами же себе и обозначили. А когда есть границы — решение принимается легче, и вы чувствуете себя спокойнее. Все под контролем!

7. Правило 10/10/10

И снова конкретика: без нее никак. Если вам страшно представить, каковы будут последствия принятого вами решения, как оно отразится на вас и вашем бизнесе, используйте метод 10/10/10. Суть его проста: представьте, что вы приняли конкретное решение. Как вы отнесетесь к нему через 10 минут? А через 10 месяцев? А через 10 лет?

Допустим, вы хотите найти партнера, чтобы вместе вести дело. Даже присмотрели кандидатуру, но все равно сомневаетесь: а вдруг обманет, вдруг захапает себе все дело и выживет вас из бизнеса, как лисица бедного зайчика из избушки? Итак, представьте, что вы с ним поговорили и заключили договор. Все, отныне вы работаете вместе, и это уже не изменить. Что вы будете думать об этом через 10 минут? Да ничего не будете — слишком мало времени прошло, чтобы что-то понять. А вот через 10 месяцев уже многое становится ясно. Как партнер ведет дела, честно ли сотрудничает, вносит ли свой вклад в развитие интернет-магазина? Если да, то все в порядке: продолжаем работать. Если нет — это повод задуматься, повлиять на него или вовсе отстранить от дел.

И вот прошло 10 лет. Что могло с вами случиться? Да все что угодно: вы продолжаете работать вместе и подняли бизнес до небывалых высот, четко разделили свои обязанности или вовсе почиваете на лаврах, путешествуя по миру, а нанятые управляющие ведут бизнес как часы? А может, вы давно расплевались с партнером, нашли себе другого или делаете все самостоятельно, не доверяя никому? В любом случае жизнь идет, бизнес крутится, и выбор, сделанный 10 лет назад, особой роли уже не играет. Жизнь продолжается!

8. У вас только 15 минут!

Забудьте про 10 лет — у вас в распоряжении только 15 минут, за которые нужно принять решение. Почему так срочно? Потому что в сложных ситуациях людям свойственно тянуть время, прокрастинировать, планировать, бесконечно взвешивать все за и против. Например, доллар опять скакнул, и вы в растерянности: что делать? Закупать дорогую партию товаров или подождать до лучших времен? А лучшие времена все никак не наступают, время меж тем идет, проблема не решается, а только усугубляется. Но что делать, если вы не знаете решения? Вот не знаете, и все, и предыдущие 7 способов вам не помогли?

В этом случае просто примите как данность, что верного решения нет. Ближайший курс доллара вам никто не подскажет, его можно только спрогнозировать, но в нашей стране может случиться все что угодно. Угадать потребительский спрос тоже сложно — может, товары сметут на ура, а может, останутся равнодушными. И что делать?

Что бы вы ни выбрали — 50 на 50, что это окажется правильным. Просто отпустите ситуацию, дайте себе 15 минут на раздумья и ткните пальцем в небо, примите любое решение. В конце концов, у вас есть целых 50 процентов, что оно окажется верным.

9. Поступайте по совести

Знаем, звучит наивно, и все же: никогда не принимайте решение, которое противоречит вашим принципам и миссии компании, ее корпоративной культуре. Если вы всегда делали упор на качество — не снижайте планку, не закупайте второсортные товары, даже если это решение сулит вам прибыль. Если славитесь отличным сервисом — не держите сотрудника, который не умеет общаться с клиентами. Помните: сиюминутная выгода может обернуться большими проблемами в дальнейшем. Это может быть потеря репутации и утрата доверия клиентов. А это самое страшное, что можно представить.

Если у вас есть свои способы принятия решений — милости просим в комментарии в соцсетях. Расскажите, как вы делаете выбор, приводите примеры из жизни — давайте делиться опытом!

5 проверенных техник принятия трудных решений

Эту статью можно послушать. Если вам так удобнее, включайте подкаст.

Мы принимаем тысячи решений в день. Большинство из них мелкие и незаметные: перейти ли по ссылке, сделать ли глоток кофе, почесать ли нос. Но есть решения, которые могут значительно повлиять на нашу жизнь. В этих случаях лучше действовать серьёзно. Предприниматель Эйтекин Тэнк (Aytekin Tank) предлагает пять вариантов.

1. Составьте список плюсов и минусов

Допустим, вы размышляете о переезде. Возьмите листок бумаги и напишите классический список плюсов и минусов. Потом оцените каждый пункт от 1 до 10, исходя из его важности лично для вас.

Например, если вам очень нужно оставаться ближе к своей семье, то поставьте рядом с этим пунктом оценку 9 или 9,5. Если в плюсы вы написали «жить недалеко от гор», но сами больше любите проводить время в городе, а не взбираться на горные вершины, то оценка будет только 2 или 3 балла. То же самое с минусами. Если вам важна карьера, «уйти с любимой работы» может оцениваться в 8 баллов.

Сложите все баллы и посмотрите, что перевешивает. Можете сделать отдельный список для варианта «не переезжать». Сопоставьте результаты. Вы увидите логичную цифру, подкреплённую эмоциями. Это часто помогает разобраться с подсознательными стремлениями.

2. Обдумайте варианты развития событий

Для начала представьте худший вариант и свои чувства, если он станет реальностью. Такой метод планирования называется «премортем». Вообразите, что ваше решение оказалось ужасным, а проект провалился. Исследуйте все возможные причины провала, подумайте, как их предотвратить. Это избавит от многих проблем.

Потом визуализируйте лучший вариант развития событий и оцените свои ощущения.

Если вы не испытываете счастья и воодушевления, стоит задуматься о причинах.

Такой метод используют ^{в компании Amazon. Разработчики пишут черновой вариант пресс-релиза и раздела с часто задаваемыми вопросами до написания кода. Таким образом команда обсуждает и решает самые сложные вопросы заранее и определяет ценность продукта. Если не получается написать убедительный пресс-релиз, возможно, над продуктом не стоит и работать.}

3. Не зацикливайтесь на крайностях, ищите середину

Мы часто застреваем, пытаясь выбрать между двумя вариантами. Получить дополнительное образование или открыть своё дело? Переехать в другой город или остаться в своём? И забываем, что между ними есть ещё несколько опций. Например, часть года проводить в одном населённом пункте, а вторую — в другом. Или пожить в своём городе ещё пару лет, а переехать потом.

Правильный выбор не обязательно должен быть между двумя вариантами. Чаще всего можно найти гибкое решение.

4. Советуйтесь с другими

Это хороший способ собрать полезную информацию. Например, если вы не можете решиться на переезд, советуйтесь не только с друзьями и близкими. У них есть личная заинтересованность в этом деле. Важнее поговорить с кем-то, кто уже переехал. Спросите, доволен ли он своим решением.

Когда дело касается вопросов в сфере бизнеса, наймите консультанта. Или найдите человека с глубокими познаниями в этой области и учитесь у него.

5. Избегайте скрытых решений

Прокрастинируя и откладывая важное решение на потом, вы всё равно делаете выбор. Обычно не самый лучший.

Допустим, вам нужно уволить сотрудника, но вы оттягиваете это, чтобы избежать неприятной сцены. Если это некомпетентный или токсичный человек, своим выбором вы вредите всей команде. Помните, что откладывание решения — само по себе решение с реальными последствиями.

Читайте также 🧐

Анализ или интуиция? 5 способов принимать трудные решения

Куда пойти учиться? Что изучать? На ком жениться? Заводить ли детей? Где жить?

Это все трудные решения. Они сложны по нескольким причинам:

• У них есть более одного приемлемого ответа. Наши культуры предполагают, что у трудных решений есть по умолчанию один ответ. Решения часто становятся трудными, когда мы смотрим на мир вокруг нас и не видим ни одной подсказки.
• Не ясно, как оценить решение. Правильный выбор определяет множество различных факторов, и не ясно, как их взвешивать или связывать воедино — в отличие, например, от решения о том, куда поместить сбережения, которое в основном сводится к нескольким количественным факторам, таким как доходность и риск.
• Нельзя проверить альтернативы или найти ответ методом проб и ошибок. Опыт устраняет большую часть сложности, но самые трудные решения в жизни редко когда можно пересмотреть.

Как справиться с таким выбором

К сожалению, нет идеального алгоритма для принятия таких решений. Если бы он был, то выбор был бы обычным, а не трудным.

В этих случаях лучше использовать несколько различных методов и посмотреть, что получается. Если разные методы приводят к одному и тому же результату, значит, это и есть лучший выбор (учитывая доступную информацию).

Давайте рассмотрим некоторые из этих методов.

1. Найдите модель. Формализуйте решение

Это часто ценно, когда вас разрывают противоречия, или есть количественные моменты, которые не учитывает интуиция.

Допустим, вы выбираете специализацию в обучении. Один из способов оценки состоит в том, чтобы выяснить, каковы ваши шансы на успешное завершение учебы, каков средний заработок для каждой области, и скорректировать оценку, исходя из ваших предпочтений неденежной компенсации в этих областях (скажем, от работы в более гламурной сфере).

Этот бесстрастный анализ не всегда дает правильный ответ. Однако, глядя на цифры, вы можете лучше понять, действительно ли так плохо идти на инженерное дело, а не в ботанику.

Ваша модель оставит много вопросов. Это нормально. Вот почему это только один из методов принятия решений, а не единственный. Например, вы можете взвесить плюсы и минусы рождения детей, основываясь на затратах и недостатках, и посмотреть, сможете ли вы с ними справиться. Вы не высчитываете любовь к будущим детям, но сможете оценить жертвы, которые потребуются.

2. Слушайте интуицию. А потом перепроверяйте ее

Следование интуиции звучит как ленивая стратегия принятия решений. Однако за интуитивными догадками стоит сложная психология.

Одна из причин, по которой это работает, заключается в том, что интуиция кодирует наш прошлый опыт. Таким образом, мы часто опираемся на сложные схемы, которые нам сознательно не видны. Благодаря интуиции мы можем выбрать вариант, который действительно «хотим» больше, даже если не можем рационально его оправдать.

Тем не менее, при помощи интуиции часто трудно решить сложные проблемы. Это потому, что интуитивные подсказки тоже не очевидны.

Один из способов проверить это — то, что неофициально называется «фрейдовским броском». По этому методу мы подбрасываем монету (или кубик, если вариантов больше одного), присвоив каждой из сторон определенный вариант. После того, как решение «принято», спросите себя, сожалеете ли вы о том, что не смогли принять другое. Если вы чувствуете облегчение, это и есть ваше интуитивное решение. Если же чувствуете сожаление, значит, интуиция указывает на другое.

3. Смоделируйте решение. Проведите исследование

Трудные решения нельзя принимать методом проб и ошибок, но часто можно проводить исследования.

Скажем, вы решаете, какую карьеру выбрать. Вы общались с людьми, которые работают в этих областях? Просили ли вы побыть их тенью на день, чтобы увидеть, на что похожа их рабочая жизнь?

Собрали ли информацию о зарплате, пособиях и неофициальных оценках типичной рабочей культуры и ожиданий? Рассматривали ли вариант стажировки в каждой потенциальной области в течение пары месяцев, чтобы лучше понять каждую?

Очевидно, что затраты на изучение могут в конечном итоге перевесить потенциальную разницу в выборе, но я часто поражаюсь тому, как мало людей занимаются исследованиями сложных вопросов в своей жизни. Только после нескольких лет подготовки они понимают, что на самом деле не хотят той жизни, к которой стремятся.

4. Примет ли другой человек это же решение снова?

Нам нравится думать, что мы разные. Что у нас есть свои предпочтения, которые отличают нас от других людей и делают наш выбор уникальным.

Реальность более банальна. Мы в основном одинаковы. Да, мне может нравиться научная фантастика, а вы любите романтические комедии, но мы все любим воду, дыхание, еду, солнце и многое, многое другое. Наши общие черты связывают нас сильнее, чем различия – делают уникальными. Мы можем использовать это, чтобы представить результаты наших решений.

Спросите людей, которые приняли решение, которое вы обдумываете, сделали бы они то же самое снова? Лучше всего, спросите людей с обеих сторон. Большинство людей интуитивно оправдывают свои прошлые решения, но вы можете увидеть разницу между «все было нормально…» и «это было лучшее решение в моей жизни!»

Например, я часто спрашиваю людей, довольны ли они тем, что завели детей или поженились, и ответы положительные более чем на 80%. Это означает, что в большинстве случаев это хорошие решения (по крайней мере, для людей, которые серьезно рассматривали оба варианта), за исключением случаев, когда присутствует самообман.

5. Спросите у будущего себя, хорошая ли это идея

Иногда решения трудны не потому, что ни один из вариантов не выглядит лучшим, но потому, что самый трудный выбор — самый правильный. Человеческие существа недальновидны, поэтому иногда легкое решение заманчиво, даже если мы не хотим следовать ему позже.

В этом способе нужно рассмотреть оба варианта и спросить, что вы будете думать об этом через пять, десять или, может быть, через двадцать лет. Хотя это также симуляция, преимущество состоит в том, что, взглянув шире, вы избегаете близорукости, возникающей, когда вы слишком много думаете о том, что будет приятно для вас прямо сейчас.

Взгляд в будущее имеет свои недостатки. Вы игнорируете сложную реальность и склонны мыслить в терминах идеализированных решений. Так что этот подход имеет свои минусы. Но поскольку эта уменьшенная картина соответствует тому, как мы относимся к жизни в целом (и, следовательно, к тому, как мы оцениваем решения в ретроспективе), можно избежать решений, о которых вы позже пожалеете.

Как применять эти пять различных методов

Каждый из этих методов даст разные ответы. Мой совет — попробовать все пять. Если все пять указывают в одном направлении, вы получите сильный сигнал о том, что один из вариантов лучше остальных.

Если четыре из пяти указывают в одном направлении, это также, вероятно, сильный сигнал, хотя и с некоторыми оговорками.

Если два или три указывают в одном направлении, а два или три — в другом, у вас может возникнуть конфликт. В этом случае необходимо взвесить относительные силы каждого метода.

Например, формализация работает лучше, когда модель, которую вы создаете, охватывает большинство волнующих вас вопросов. Она может быть хороша при выборе карьеры, но не подойдет при выборе супруга.

Интуиция работает хорошо, когда основа выбора эмоциональна, и, напротив, плохо работает там, где участвуют числа. Хорошо использовать ее для выбора, где жить. Плохо — куда инвестировать.

В конечном итоге решение за вами

Существует общее представление о психологии, которое гласит, что наши рациональные способности в основном рационализируют возможности. Это говорит о том, что все эти изыскания проводятся не для того, чтобы принимать лучшие решения, а чтобы лучше обосновать те, которые вы уже собирались принять.

Я не уверен, правда ли это, но я думаю, что независимо от того, что вы выберете, это должно быть ваше решение. Делать выбор и получать результаты — единственный способ контролировать свою жизнь. Если оставить это на откуп обществу, друзьям, семье или алгоритму, может показаться, что это освобождает вас от ответственности, но вам все равно придется жить с результатом. Лучше принять это решение самостоятельно, сделать это смело, а затем отстраниться и надеяться, что все получится.

Психологический прием 10/10/10 поможет принять трудное решение

Если вам необходимо принять непростое решение, а вы находитесь в неком затруднении, следуйте правилу 10/10/10.

Автор Клубер На чтение 6 мин. Просмотров 1.5k. Опубликовано 22.01.2017

Не зря бабушки любят повторять: «Утро вечера мудренее.» Действительно, бытует такое мнение, что в любой сложной ситуации надо просто лечь спать. Однако о том, что делать, когда проснешься — умалчивается. Если вам необходимо принять непростое решение, а вы находитесь в неком затруднении, следуйте правилу 10/10/10.

Легко потерять всякую надежду, находясь перед неразрешимой на первой взгляд дилеммой. Разбирая ситуацию по кирпичикам, меняя свой настрой изо дня в день, можно довести себя до мучительной агонии.

Возможно, самым ужасным врагом в разрешении такого внутреннего конфликта является кратковременная эмоция. Она выступает в роли весьма ненадежного советника. Когда люди делятся сделанными в их жизни наихудшими решениями, они часто ссылаются на то, что выбор был сделан в приступе инстинктивных эмоций: гнева, страсти, страха, алчности. Наша жизнь была бы совсем другой, если бы в жизни действовало «Ctrl+Z», которое отменяло бы принятые решения.

Но мы — не рабы своего настроения. Инстинктивные эмоции имеют свойство притупляться или вовсе сходить на нет. Поэтому народная мудрость рекомендует в случае, когда надо принять важное решение, лучше отправляться спать. Хороший совет, кстати. Его не помешает взять на заметку! Хотя для многих решений одного сна недостаточно. Нужна особая стратегия.

Один из эффективных инструментов, который мы хотели бы вам предложить, стратегию достижения успеха на работе и в жизни от Сьюзи Уэлч (Suzy Welch) — бывшего главного редактора Harvard Business Review, популярного автора, телекомментатора и журналиста. Она называется 10/10/10 и подразумевает принятие решений сквозь призму трех разных временных рамок:

– Как вы будете относиться к этому спустя 10 минут?
– Что будете думать об этом решении спустя 10 месяцев?
– Какова будет ваша реакция на это через 10 лет?

Концентрируя свои внимание на этих сроках, мы дистанцируемся на некоторое расстояние от проблемы по принятию нами важного решения. А теперь рассмотрим действие этого правила на примере.

Ситуация: у Вероники есть парень Кирилл. Они встречаются уже 9 месяцев, но их отношения сложно назвать идеальными. Вероника утверждает, что Кирилл — замечательный человек, и во многих отношениях он именно тот, кого она искала в течение всей жизни. Однако она сильно переживает, что их отношения не продвигаются вперед. Ей 30, она хочет семью и детей. Бесконечного количества времени на то, чтобы развивать отношения с Кириллом, которому под 40, у нее нет. За эти 9 месяцев она так и не встретилась с дочерью Кирилла от первого брака, и в их паре так и не прозвучало заветного «Я люблю тебя» ни с той, ни с другой стороны.

Развод с женой был ужасным. После этого Кирилл решил избегать серьезных отношений. Кроме того, он держит дочь в стороне от своей личной жизни. Вероника понимает, что ему больно, но ей тоже обидно, что такая важная часть жизни ее любимого закрыта для нее.

Вероника знает, что Кирилл не любит спешить с принятием решений. Но должна ли она в таком случае сама сделать шаг и сказать «Я люблю тебя» первой?

Девушке посоветовали воспользоваться правилом 10/10/10, и вот что из этого вышло. Веронику попросили представить, будто прямо сейчас она должна решить — признается ли Кириллу в любви на выходных или нет.

Вопрос 1: Как вы отнесетесь к этому решению спустя 10 минут?

Ответ: «Я думаю, я бы переживала, но в то же время гордилась собой, что рискнула и сказала это первой.»

Вопрос 2: Что бы вы подумали о своем решении, если бы прошло 10 месяцев?

Ответ: «Я не думаю, что буду жалеть об этом спустя 10 месяцев. Нет, не буду. Я искренне хочу, чтобы все получилось. Кто не рискует, то не пьет шампанского!»

Вопрос 3: Как вы отнесетесь к своему решению спустя 10 лет?

Ответ: «Независимо от того, как отреагирует Кирилл, через 10 лет решение признаться в любви первой вряд ли будет иметь значение. К этому времени либо мы будем счастливы вместе, либо я буду состоять в отношениях с кем-то другим.»

Заметьте, правило 10/10/10 работает! В результате мы имеем довольно простое решение:

Вероника должна взять на себя инициативу. Она будет гордиться собой, если сделает это, и искренне верит, что не пожалеет о содеянном, даже если с Кириллом итоге ничего не получится. Но без сознательного анализа ситуации по правилу 10/10/10 принятие важного решения казалось ей крайне сложным. Краткосрочные эмоции — страх, нервозность и боязнь быть отвергнутой — были отвлекающими и сдерживающими факторами.

Что же случилось с Вероникой после, — вероятно, поинтересуетесь вы. Она все-таки сказала «Я люблю тебя» первой. Кроме того, она постаралась сделать все, чтобы изменить ситуацию, и перестать чувствовать себя в подвешенном состоянии. Кирилл не признался ей в любви. Но прогресс оказался на лицо: он стал ближе к Веронике. Девушка верит, что он любит ее, что просто ему требуется еще немного времени, чтобы преодолеть свой страх и признаться во взаимности чувств. По ее мнению, шансы, что они будут вместе, достигают 80%.

Правило 10/10/10 помогает вам одержать победу на эмоциональном поле игры. Чувства, которые вы испытываете сейчас, в эту минуту, кажутся насыщенными и резкими, а будущее — наоборот, расплывчатым. Поэтому эмоции, испытываемые в настоящем, всегда на первом плане. Стратегия 10/10/10 заставляет сменить угол своего зрения: рассмотреть момент в будущем (например, через 10 месяцев) с той же точки, что вы смотрите в настоящем.

Этот метод позволяет представить ваши краткосрочные эмоции в перспективе. Речь вовсе не о том, что вы должны игнорировать их. Зачастую они даже помогают получить то, что вы желаете в той или иной ситуации. Но вы не должны позволить эмоциям возобладать над вами.

Помнить о контрасте эмоций необходимо не только в жизни, но и на работе. Например, если вы намеренно избегаете серьезного разговора с боссом, вы позволяете эмоциям взять верх над вами. Если вы представите возможность проведения беседы, то через 10 минут вы так же будете нервничать, а спустя 10 месяцев — будете ли вы рады, что решились на этот разговор? Облегченно вздохнете? Или будете чувствовать гордость?

А что, если вы хотите поощрить работу отличного сотрудника и собираетесь предложить ему повышение: будете ли вы сомневаться в правильности своего решения через 10 минут, будете ли вы сожалеть о содеянном спустя 10 месяцев (вдруг другие сотрудники почувствуют себя обделенными), и будет ли это повышение иметь какое либо значение для вашего бизнеса спустя 10 лет?

Как видите, краткосрочные эмоции не всегда приносят вред. Правило 10/10/10 предполагает, что рассмотрение эмоций в длительной перспективе — не является единственно верным. Оно лишь доказывает, что переживаемые вами краткосрочные чувства не могут стоять во главе стола при принятии вами важных и ответственных решений.

По материалам — econet.ru 

Новое видео:

Как правильно пишется слово ТРУДНОЕ РЕШЕНИЕ

ТРУ́ДНЫЙ, —ая, —ое; —ден, —дна, —дно, тру́дны и трудны́. 1. Требующий большого труда, усилий, напряжения для своего осуществления, преодоления, понимания и т. п.; противоп. легкий. Трудная работа. Трудный подъем. Трудная задача. Трудный экзамен.

Все значения слова «трудный»

РЕШЕ́НИЕ, -я, ср. 1. Действие по глаг. решить¹—решать (в 1, 2 и 3 знач.). Решение вопроса. Решение дела. Участвовать в решении чьей-л. судьбы.

Все значения слова «решение»

• В первой половине нынешнего столетия обществу придётся принять трудные решения относительно умных машин, которые могут потенциально быть нашими слугами, партнёрами или хозяевами.

• Для своего успеха и триумфа своей компании лидерам важно задействовать EQ в принятии трудных решений.

• Это парадоксальное, тонкое и трудное решение проблемы выживания предопределило появление экономистов.

• (все предложения)

Как принять трудное решение? Действенная техника

Как принять правильное решение? Бывает, что человек становится перед трудным выбором и не знает, как ему поступить в той или иной ситуации. А обратиться за советом не к кому. Но существует полезная методика, которая и поможет найти верное решение, и позволит развить талант всегда отыскивать правильный ответ на любой жизненный вопрос.

С помощью данной техники вы сможете объективно оценить ситуацию, убрать все колебания и поднять свое умение делать точный выбор на новую ступень.

Вероятно, найденные ответы не каждый раз будут вам по душе, однако, в конце концов, они помогут прийти к единственно верному решению.

Вот эти 7 вопросов:

1. Что бы я выбрал(а), если бы не страх?

Миллионы больших и маленьких решений в нашей жизни так и остаются не претворенными в жизнь по воле собственных страхов и стереотипов. Такая категория людей, как опытные бизнесмены, умеют взвешенно рассматривать имеющиеся риски, вероятные при определенном выборе, и так же обдуманно они оценивают свои страхи.

Когда вы понимаете, что вам мешает какое-то препятствие — выпишите (Да-да! Ручкой на листе бумаги!) страхи и опасения, которые вами владеют, и проанализируйте их с человеком, который поможет вам подойти к этому объективно. Случается, что выбор, вызывающий наибольшее количество страхов и сомнений — самый оптимальный.

2. Что бы я выбрал(а), если бы не деньги?

Каково ваше мнение: многие гениальные идеи не были претворены в жизнь по причине безденежья? Или, наоборот, деньги не приходят по той причине, что идеи так и остались не внедренными? Стоит ли отказывать себе в росте и прогрессе, если вы считаете, что для этого не достает финансов?

Звучит, возможно, сказкой, но если вы выбрали правильно, материальные средства всегда отыщутся. Не запрещено обращаться за поддержкой такого рода к родным, друзьям или каким-то образом дать общественности знать, что вы находитесь в поисках инвестора. И пусть временное отсутствие финансов вас не тормозит в пути.

3. Что худшее и лучшее может произойти?

Как дальнейшее описание первых двух пунктов — изобразите на листе бумаги своеобразную карту вероятных последствий ваших, теоретически принятых, решений. Учтите по возможности все позитивные, негативные, весомые и малые результаты, которые может принести ваш выбор. Оптимальный выход из проблемы окажется буквально у вас перед глазами.

4. Чему научил меня былой опыт?

Каждый опыт в нашей жизни, и позитивный, и негативный, преподносит бесценные уроки. Часто поражения происходят лишь тогда, когда люди не извлекли урока из ситуации. Припомните свои предыдущие успехи и ошибки: не подсказывает ли вам прошлый опыт, как быть в данном конкретном случае?

5. Совпадает ли это с моим видением?

Спросите себя честно: вам реально это необходимо или вы соглашаетесь из нужды, хотя меняете свой курс и хотите двигаться не туда, куда стремитесь по большому счету? Один из ключевых принципов успешности — это последовательность в мышлении и действиях. Поэтому всегда обращайте внимание, совпадает ли принятое решение с вашими взглядами, и не удаляет ли оно вас от желанной цели?

6. Что подсказывают мне душа и тело?

Вспомните какой-нибудь неудачный выбор, о котором вы жалеете. Разве ваша интуиция или тело не посылали вам сигналы, что поступать таким образом не следует?

Когда вы ощущаете физический дискомфорт, принимая определенное решение или ваш внутренний голос противится этому – может, стоит прислушаться к таким сигналам? Они могут опровергать ваше решение, но подсознание часто подсказывает, как не ошибиться и сделать правильный выбор.

7. Как я буду смотреть на себя в зеркало завтра?

Что вы станете ощущать завтра, после принятия сложного решения? Если вы будете ощущать гордость, энергетический всплеск и подъем – это означает, что вы на верном пути. Если вы отмечаете в себе отголоски стыда или сожаление — не игнорируйте такие ощущения. Значит, решение было принято или слишком поспешно, или вопреки вашим жизненным установкам. Поэтому, пока не поздно, постарайтесь исправить ситуацию.

Подходите к принятию решений взвешенно, что называется, «с холодной головой». Постарайтесь не делать это спонтанно, подчиняясь эмоциональному порыву, или просто необдуманно. В противном случае вы можете навредить себе и людям, которые принимают участие в вашей ситуации.

А эти 7 вопросов помогут минимизировать риски и вероятность негативных последствий. Помните: рассудительный человек всегда выигрывает перед лицом жизненных проблем.

трудное решение ▷ французский перевод

трудное решение ▷ французский перевод — примеры использования трудного решения в предложении на английском языке Это непростое решение — задача не спецпредставителя. Ce n’est pas au représentant spécial de prendre cette décision difficile .Ему нужна информация, подтверждающая его трудное решение, которое необходимо принять . Получите информацию для улучшения вашего состояния desicion difficile . самое сложное решение , капитан. C’est une décision très délicate , capitaine.Иногда вам нужно принять это трудное решение для общего блага. Parfois vous devez faire ce choix difficile pour le bien de tous.Армейский совет принял очень сложное решение . Le consil de l’armée a pris une décision difficile .

Трудное решение ▷ Испанский перевод

Decisión Difícil Dificil Decisión

Как принимать трудные решения — Уроки жизни

Это не случайность, судьба, удача или что-то еще, что определяет вашу судьбу.

Это ваши решения.

От ваших решений зависит все в вашей жизни:

• Чем вы занимаетесь
• Где вы живете
• Что вы едите
• Что вы носите
• Как вы проводите время
• С кем вы проводите время

… и все остальное.

Проблема в том, что большинство людей не умеют принимать решения. Они принимают плохие решения, потому что не знают, как принимать правильные решения.

В этой статье я поделюсь с вами:

• 21 Вопросы, которые следует задать, прежде чем принимать какое-либо важное решение
• 9 Ошибок, которых следует избегать при принятии решения
• Как избежать паралича анализа
• Опасности непринятия решения
• 10 лучших решений, которые я когда-либо принимал

Это ОГРОМНАЯ статья, но это ПОЛНОЕ руководство по принятию решений.

Приступим…

1. Это самое важное решение?

Некоторые решения не так важны:

• Что есть
• Что надеть
• Что смотреть

Другие решения меняют жизнь:

• Что делать со своей жизнью
• Где жить
• Что изучать
• Какой бизнес начать / какую работу иметь
• Жениться или нет
• иметь или не иметь детей

Подобные решения важны и должны иметь более высокий приоритет над чем-либо еще.Все остальное должно отойти на второй план. Это те вещи, на которых вам следует сосредоточиться.

Итак, спросите себя: действительно ли это самое важное решение?

2. Чего можно достичь с помощью идеального решения?

Какова конечная цель, результат, результат, которого вы пытаетесь достичь?

3. Что бы вы сделали, если бы знали, что не проиграете?

«Каждый раз, когда я сталкиваюсь с трудным решением, я спрашиваю себя: что бы я сделал, если бы не боялся совершить ошибку, почувствовать себя отвергнутым, выглядеть глупо или остаться один? Я точно знаю, что когда вы избавляетесь от страха, в фокусе появляется ответ, который вы искали.»- Опра Уинфри

Большинство людей принимают решения, основываясь на страхе, недостатке и недостатке. Они принимают решения, основываясь не на том, чего они хотят, а на том, что, по их мнению, они могут иметь.

Они идут не на ту работу, которую хотят, а на ту, которую думают, что могут.

Они идут не за девушкой, которую хотят, а за девушкой, которую, как они думают, могут иметь.

Они не живут той жизнью, которую хотят, они живут той жизнью, которую, по их мнению, могут иметь.

Я рекомендую делать то, что вы хотите, а не только то, что вы думаете, что можете иметь, потому что правда в том, что вы не знаете, что вы можете получить, пока не попробуете.

Что бы вы сделали, если бы знали, что не проиграете и успех будет на 100% гарантирован?

4. Что бы вы сделали, если бы вам осталось жить всего 6 месяцев?

Мне нравится этот вопрос, потому что он, как никто другой, прорезает дерьмо и заставляет вас быть честным и правдивым в том, что для вас наиболее важно.

Что бы вы сделали, если бы вам осталось жить всего 6 месяцев?

• Что бы вы сделали?
• Куда бы вы пошли?
• С кем бы вы поговорили?
• Что бы вы сказали?
• Что бы вы начали делать?
• Что бы вы перестали делать?
• Какие изменения вы бы внесли?
• Что бы вы сделали в первую очередь?

В последний раз я спрашивал себя: «Что бы ты сделал, если бы тебе осталось жить всего 6 месяцев?» мой ответ был:

«Путешествуйте по миру.Смотрите все, что вы когда-либо хотели увидеть, делайте все, что когда-либо хотели, и испытайте все, что вы когда-либо хотели испытать. Перестаньте мечтать об этом, перестаньте фантазировать об этом, перестаньте воображать это и просто сделайте это. Может быть, это будет поездка на всю жизнь, может быть, это будет полный отстой. Может, он оправдает ожидания, а может, и нет. Но, по крайней мере, ты знаешь.

Тогда я действительно пошел и сделал это, и я путешествовал по миру с 2013 по 2016 год, и это оказалось одним из лучших и самых разумных решений, которые я когда-либо принимал.

Что бы ВЫ сделали, если бы вам осталось жить всего 6 месяцев?

5. Что, если бы вы предприняли меры, произвело бы самые большие изменения в вашей жизни?

Это, наверное, величайший вопрос личного развития, который я когда-либо слышал.

Что, если бы вы предприняли меры, произвело бы самые большие изменения в вашей жизни?

Я задавал этот вопрос много раз и получил несколько ответов:

Как насчет вас?

Что, если бы вы предприняли меры, произвело бы самые большие изменения в вашей жизни?

Может, дело в смене карьеры.Может быть, это открытие собственного дела. Может быть, он переезжает в другую страну. Может быть, он путешествует по миру. Может быть, нужен наставник. Может быть, это обучение новому навыку. Может быть, это начало новых отношений. Может быть, он столкнулся со страхом. Может быть, это что-то так далеко за пределами вашей зоны комфорта, что вас пугает.

• Это то, что вам следует делать?
• Это куда вам нужно?
• Вы должны этому научиться?
• Это страх, с которым вам нужно столкнуться?
• Это проблема, которую нужно решить?
• Это то, что вам следует начать?
• Вы должны это остановить?

6.Каковы вероятные последствия этого решения?

Каковы вероятные последствия этого решения через 1, 3, 5+ лет?

Каков вероятный результат или результат принятия этого решения?

7. Окупится ли это решение до конца вашей жизни?

Решения столкнуться со своими страхами / выйти за пределы зоны комфорта и развить навыки, которые окупятся на всю жизнь, почти всегда являются правильными решениями.

Вот 10 умных решений, которые я принял с пожизненной окупаемостью инвестиций:

8. Это приблизит вас к тому месту, где вы хотите быть?

Это стратегическое решение, которое сделает вас на шаг ближе к тому, чего вы хотите?

• Может быть, это решение переехать в большой город, где больше возможностей для работы и карьерного роста
• Может быть, это решение начать изучать что-то, что соответствует вашим карьерным целям
• Может быть, это решение найти наставника или присоединиться к группе вдохновителей

9. Если это решение окажется ошибкой, можно ли с этим жить?

Лично я не хочу иметь детей и поэтому приняла решение не делать этого.

Мне 37 лет, и я не чувствую, что упустил шанс. На самом деле, если честно, я рад, что у меня нет детей. Слишком много вещей, которыми я все еще хочу заниматься в жизни, в том числе снова путешествовать по миру, а наличие детей сделало бы это очень трудным.

Если это решение окажется ошибкой, я готов смириться с этим.

10. Вы пожалеете, если не пожалеете?

Вы, вероятно, пожалеете об этом позже, если не сделаете этого?

Если вы боитесь что-то сделать, потому что это выходит за пределы вашей зоны комфорта, но знаете, что навсегда пожалеете об этом, если не сделаете этого, следуйте совету Nike: «Просто сделай это.”

11. Что будет хуже: неудача или не попытка?

Что бы было хуже:

• Пытаться и не удается?
• Или позволить страху взять верх над собой и даже не пытаться?

Если боль сожаления будет хуже, чем боль неудачи — я говорю, сделай это.

12. Что подсказывает ваша интуиция?

Я всегда слушаю свою интуицию и почти никогда не ошибаюсь.

Иногда мы воспринимаем вещи на более глубоком, более интуитивном уровне, чем разум, и единственное, что мы знаем, это «налево», «право», «здесь», «там», «да», «нет», «иди», «стоп», «ждать», «двигаться» и т. д.

Мы не знаем , как мы знаем — мы просто знаем, что знаем.

Иногда это единственное, что предоставляется, и этого достаточно.

Всегда прислушивайтесь к своей интуиции и не идите против нее, иначе вы пожалеете об этом.

Если ваша интуиция говорит ДА — ДЕЛАЙТЕ ЭТО.

13. WWJD?

Мне нравится этот вопрос.

«Что сделал бы Иисус?» — это известный вопрос, который задают христиане всего мира, и он просит нас думать о вещах с точки зрения того, на кого мы равняемся, которым мы восхищаемся и которому доверяем, как обладающему здравым смыслом.

Вы можете не быть христианином, но принцип все тот же.

Спросите себя: что бы сделал ваш герой или образец для подражания, если бы они были на вашем месте?

Что сделал бы Иисус?

Что бы сделал Будда?

Что бы сделал Ганди?

Что бы сделал Эйнштейн?

Что бы сделал Илон Маск?

Что бы сделал Стив Джобс?

Что бы сделала Опра?

Что бы (укажите своего героя или образец для подражания) сделал бы?

14. Если бы кто-нибудь приставил пистолет к вашей голове… что бы вы сделали?

Если кто-то приставит пистолет к вашей голове и даст вам 5 секунд на размышление…

Что бы вы сделали?

В глубине души большинство из нас уже знает:

1. Что нам следует делать
2. Что мы на самом деле будем делать (даже если это плохая идея)

Однако большинство из нас пытается вести себя глупо и притворяться, что не знает, что нам делать или что мы собираемся делать, особенно если это связано с тем, что мы не хотим делать, например, выходить на улицу. наших зон комфорта и столкновения со своими страхами.

15. Вы уверены, что это ваши единственные варианты?

Не позволяйте никому вводить вас в заблуждение, думая, что единственные возможности, которые у вас есть, ограничиваются теми, которые рекламируются, продвигаются на рынок, продвигаются и представляются вам.

У вас есть бесконечно больше вариантов, чем:

• Кокс / Пепси
• Макдональдс / Бургер Кинг
• Nike / Reebok
• Apple / Google / Microsoft
• Xbox против Playstation

Иногда все варианты, представленные вам, отстойны, и вам нужно либо поискать лучшие варианты, либо проявить творческий подход и создать свои собственные.

• Какие еще существуют варианты?
• Какие еще варианты вы могли бы создать для себя?

16. Умеете ли вы объективно смотреть на ситуацию?

Умеете ли вы объективно смотреть на ситуацию или вы слишком близки к ней?

Вы действительно открыты для всех возможностей?

Или вы тайно привязаны к одному из вариантов?

Если вы не можете взглянуть на ситуацию объективно, потому что вы слишком привязаны или близки к ней, вашему суждению нельзя доверять, и вам следует спросить кого-то, кому вы доверяете, который не привязан к результату и не заботится в любом случае, что они думают, что вы должны это делать.

Необязательно делать то, что они говорят, но новый взгляд на вещи с новыми идеями и идеями будет полезен.

17. У вас достаточно информации?

Одна из основных причин, по которой люди страдают от аналитического паралича и почему принятие решений часто бывает гораздо более трудным и напряженным, чем это должно быть, заключается просто в том, что у них еще недостаточно информации для принятия осознанного решения в любом случае.

Два или более варианта никогда не бывают одинаково привлекательными, но они могут быть одинаково расплывчатыми и загадочными.Поэтому, если один вариант явно не более привлекателен, чем другие, примите это как знак того, что у вас еще недостаточно информации, чтобы принять осознанное решение в любом случае.

Большинство людей испытывают стресс, пытаясь принимать решения, используя менее 5% доступной информации, тогда как им следует тратить свое время на сбор остальных 95%.

Причина, по которой эксперты обычно (не всегда) принимают лучшие решения, чем новички, заключается в том, что они более образованы и осведомлены в предмете.Они знают, к чему ведет каждый из различных вариантов и каковы его возможные последствия.

Выход из аналитического паралича:

• Делай домашнее задание и получай образование
• Разъяснить и прояснить каждый из вариантов
• Выясните, чего вы не знаете, и заполните пропуски
• Задавайте много вопросов

Помните: информация — сила. Чем более вы образованы и осведомлены о каждом из вариантов, а также о возможных последствиях и результатах каждого из них, тем проще и очевиднее будет правильное решение.

18. Учитываете ли вы реалистичные вероятности?

Когда IBM разработала свой суперкомпьютер Deep Blue, чтобы победить чемпиона мира по шахматам Гарри Каспарова в 1997 году, он не был запрограммирован просто делать какие-либо действия, он был запрограммирован только на принятие решений, которые имели наивысших вероятностей успеха .

IBM сделала то же самое в 2014 году, когда запрограммировала свой суперкомпьютер Watson на победу над Jeopardy Champions Брэдом Раттером и Кеном Дженнингсом.Watson не был запрограммирован на случайные предположения, он был запрограммирован на выбор только наиболее вероятных и вероятных ответов.

Это точно такая же стратегия, которую вы должны использовать, чтобы добиться успеха. Вместо того, чтобы играть или гадать, проявите ум и начните учитывать реалистичные вероятности при принятии решений.

Да, если вы примете такое решение, все «могло» или «могло бы случиться», но:

Что, скорее всего, произойдет?

Что, вероятно, будет?

Какие продукты , скорее всего, полезны для вас и вашего здоровья в долгосрочной перспективе?

В каком бизнесе или карьере вы , скорее всего, найдете счастье и успех?

Какие решения , скорее всего, окупятся для вас через 1, 3, 5, 10+ лет?

Вы не можете гарантировать успех, но вы определенно можете принимать решения, которые сделают его намного более вероятным, и, очевидно, некоторые решения / действия / привычки имеют гораздо более высокую вероятность успеха, чем другие.

19. Можно ли исключить некоторые варианты?

Не бойтесь исключать варианты. Будьте безжалостны.

Помните: вы не пытаетесь держать на столе как можно больше различных вариантов. Вы пытаетесь принять решение.

Чем больше у вас возможностей, тем больше вероятность, что вы пострадаете от аналитического паралича.

Чем меньше у вас вариантов, тем меньше вам нужно думать и тем легче будет принять окончательное решение.

«Вот видите, я ношу только серые или синие костюмы.Я пытаюсь сократить количество решений. Я не хочу принимать решения о том, что мне есть или носить. Потому что мне нужно принять слишком много других решений. Вам нужно сосредоточить свою энергию на принятии решений. Вам нужно настроить себя. Нельзя весь день отвлекаться на пустяки «. — Барак Обама

20. Вы уже приняли решение?

Будьте честны: ваше решение уже принято?

Бьюсь об заклад, это так.

В большинстве случаев, когда люди обращаются к нам за советом, очевидно, что они уже приняли решение и просто хотят, чтобы мы подтвердили и одобрили их решение.Вот почему они проигнорируют советы, которые вы им даете, и будут возражать против них, если вы не скажете им то, что они хотят услышать, потому что они не являются по-настоящему беспристрастными или непредубежденными.

Прежде чем спрашивать других, что, по их мнению, вам следует быть честным с самим собой:

• Ваше решение уже принято?
• Вы уже знаете, что собираетесь делать, что бы ни говорили?
• Вы действительно открыты для каждого из различных вариантов или втайне привязаны к одному конкретному варианту?

Если вы не уверены, попробуйте это…

Попросите кого-нибудь подбросить монетку, чтобы помочь вам решить:

Головки: Вариант А

Хвосты: Вариант B

Когда монета подбрасывается, вы втайне хотите, чтобы она упала либо орлом, либо решкой?

Вы будете разочарованы или почувствуете облегчение, если он упадет в одну сторону, а не в другую?

Если ответ «ДА» — вы не беспристрастны и ваше мнение уже принято.

21. Если не сейчас, то когда?

Иногда мы знаем, какое решение будет правильным, но просто не знаем, пришло ли время.

Мой вопрос:

Если не сейчас — когда?

• Вы не можете сразу переехать в нужное место
• Невозможно слишком быстро освоить нужные навыки
• Вы не можете слишком быстро начать мечту

Краткое содержание

21 вопрос, который нужно задать себе, прежде чем принимать какое-либо важное решение:

1. Это самое важное решение?
2. Чего можно достичь с помощью идеального решения?
3. Что бы вы сделали, если бы знали, что не проиграете?
4. Что бы вы сделали, если бы вам осталось жить всего 6 месяцев?
5. Что, если бы вы предприняли меры, произвело бы самые большие изменения в вашей жизни?
6. Каковы вероятные последствия этого решения?
7. Окупится ли это решение до конца вашей жизни?
8. Будет ли это приблизить вас к тому месту, где вы хотите быть?
9. Если это решение окажется ошибкой, сможете ли вы смириться с этим?
10. Вы пожалеете, если не пожалеете?
11. Что было бы хуже: неудача или не попытка?
12. Что подсказывает ваша интуиция?
13. Что бы сделал Иисус / Будда / Эйнштейн?
14. Если бы кто-нибудь приставил пистолет к вашей голове, что бы вы сделали?
15. Вы уверены, что это ваши единственные варианты?
16. Можете ли вы взглянуть на ситуацию объективно?
17. У вас достаточно информации?
18. Учитываете ли вы реалистичные вероятности?
19. Можете ли вы исключить некоторые варианты?
20. Ваше решение уже принято?
21. Если не сейчас… когда?

Есть также ряд моментов, на которые следует обратить внимание при принятии решений…

Не принимать решения

1.Не торопитесь принимать важное решение

Если что-то важно для вас, особенно если это имеет долгосрочные последствия — не торопитесь. Не торопитесь, делайте домашнее задание и получайте образование.

Вам не нужно спешить с принятием каких-либо важных решений, пока вы не почувствуете себя готовым, а если вы это сделаете, скорее всего, это будет неудачное решение.

2. Не позволяйте никому указывать вам ложный срок для принятия решения

Не позволяйте никому давать вам ложный срок для принятия решения, а также манипулировать или оказывать давление на вас, чтобы вы приняли решение, прежде чем вы почувствуете себя готовым.

Вам не нужно принимать решение только потому, что кто-то этого хочет.

Вы можете действовать и решать, когда чувствуете себя готовым, а не тогда, когда другие люди этого хотят.

3. Не принимайте решений, когда чувствуете усталость или эмоциональное состояние

Не принимайте решения в конце дня или когда вы чувствуете себя усталым или эмоциональным, потому что они, скорее всего, будут плохими из-за того, что вы неправильно мыслите.

Решения, которые могут показаться невероятно трудными, когда у вас низкий уровень энергии и вы чувствуете усталость в конце дня, могут показаться невероятно легкими и очевидными, когда вы хорошо отдохнули после хорошего ночного сна или после некоторых медитаций.

Если вы не можете принять решение и ничего не имеет смысла, иногда лучший вариант — прогуляться, подышать свежим воздухом или заняться спортом. Иногда вам нужно освободить место от проблемы, потому что, если вы подойдете к ней слишком близко, ответ может быть неуловимым. Вы можете обнаружить, что, отвлекаясь от проблемы, ответ приходит к вам из ниоткуда.

PS: Не принимайте решений, когда вы пьяны, под кайфом или даже под действием кофе. Я вижу, как люди принимают всевозможные необдуманные решения во время употребления кофе, что заставляет их смотреть на вещи в чрезмерно позитивном свете, что, возможно, не является истинным отражением того, как обстоят дела на самом деле.

4. Не принимайте решения о проигрыше / проигрыше

Не принимайте решения «проиграть / проиграть» там, где обе альтернативы — отстой, и вы в конечном итоге проиграете, что бы вы ни делали.

McDonalds или KFC?

Работать на этой минимальной заработной плате или на этой минимальной заработной плате?

Как насчет ни того, ни другого?

Если все варианты отстойны, пора найти или создать новые.

5. Не принимайте решения на основе страха

Не позволяйте страху направлять или мотивировать ваши решения и диктовать, что вы будете и чего не будете делать, и не позволяйте никому использовать тактику разжигания страха, манипуляции или запугивания, чтобы попытаться напугать или запугать вас, чтобы вы приняли решение:

«Сделай так или иначе»

«Действуйте сейчас, или вы упустите»

«Сделай то или это произойдет»

6.Не принимайте решения на основе того, что другие хотят от вас делать

Не позволяйте никому манипулировать вами или оказывать давление на вас, чтобы вы приняли решение, которое им подходит, но не подходит вам:

«Купить сейчас или позже?»

«Приходите сейчас или позже?»

«Подписать сейчас или позже?»

7. Не позволяйте другим принимать решения за вас

Не позволяйте никому говорить вам:

• Что делать
• Что думать
• Во что верить
• Что решать
• Факты
• Что-то значит
• Какой вариант вам подходит?
• Что выбрать

..или что-нибудь еще!

Делайте домашнее задание, исследуйте и размышляйте и решайте сами!

Слушайте свою интуицию и инстинкты, а не других людей.

8. Не принимайте решений, о которых вы вряд ли пожалеете

Если вы знаете, что скорее всего пожалеете:

• Говоря, что
• Это так
• Едят это
• Идут туда

Не делайте этого.

Не веди себя глупо. Не делай вид, что не знаешь.Не играйте роль жертвы.

Как сказал Будда, мы являемся причиной наших собственных страданий, и если вы хотите прекратить страдать — прекратите делать то, что причиняет страдания.

Хороший совет.

9. Будьте осторожны при принятии решений, от которых нет пути назад

Будьте очень осторожны, прежде чем принимать какое-либо решение с постоянными последствиями, от которых вы не сможете вернуться.

Например:

• Рождение детей
• Сказать своему боссу, чтобы он трахнул себя
• Говорить кому-то, что вы ДЕЙСТВИТЕЛЬНО думаете о нем
• Совершение тяжкого преступления
• Совершить самоубийство

Краткое содержание

Не принимает решения:

1. Не торопитесь с принятием важного решения
2. Не позволяйте никому указывать вам ложный срок для принятия решения
3. Не принимайте решения, когда чувствуете усталость или эмоциональное состояние
4. Не принимать решения «проиграть / проиграть»
5. Не принимайте решения на основе страха
6. Не принимайте решения на основании того, что другие хотят от вас делать
7. Не позволяйте другим принимать решения за вас
8. Не принимайте решений, о которых вы вряд ли пожалеете
9. Будьте осторожны при принятии решений, от которых нет пути назад

PS: Непринятие решения само по себе является решением

Многие люди сегодня чувствуют себя подавленными, казалось бы, бесконечным количеством выборов и вариантов, что они страдают от аналитического паралича и ничего не делают.

Но не позволяйте перегрузке информацией или страху принять неправильное решение, заставляя вас ничего не делать и не принимать никакого решения, потому что то, что вы не делаете, может вам стоить.

Уоррен Баффет, самый богатый инвестор в мире, говорит, что его самые большие ошибки — это некоторые из инвестиций, которые он не сделал, , компании, которые он не купил, , ошибки, которые он сделал по бездействию.

Также есть последствия для:

• Решения, которые вы не принимаете
• Действия, которые вы не предпринимаете
• Уроки, которые ты не усвоишь
• Не выполняет свою работу
• Не платит налоги
• Не сдержать обещания
• Не делать того, что вы сказали
• Не говоря уже
• Не достигнуто соглашение
• Не пользуясь возможностью
• Не обращая внимания на свое здоровье
• Не проходят обследование
• Отсутствие обращения к врачу или стоматологу
• Не смотреть в обе стороны, прежде чем перейти улицу
• Закрывать глаза на свои проблемы

Помните: отказ от принятия решения или даже решение отложить его — это решение само по себе.

Просмотрите решения, которые вы уже приняли и приняли на себя

.

Я думаю, также важно пересмотреть решения, которые вы уже приняли и которые приняли на себя. Тот факт, что вы однажды приняли решение, не означает, что вам нужно посвятить себя вечности, особенно если оно не приносит результатов и не работает так, как вы думали.

В конце 2012 года я уволился с работы в сфере подбора персонала. Я был над этим. С меня хватит.

Однако я не совсем понимал, что буду делать с собой.

У меня было 125 000 долларов сбережений, поэтому я решил взять отпуск на пару месяцев, просто подумать…

• Что мне делать дальше?
• Найти другую работу?
• Начать свой бизнес?
• Работа в другой отрасли?

Из всех вариантов, которые я мог придумать, мне больше всего понравился вариант открытия собственного дела. Я не хотел бы снова работать на кого-то еще, если бы мог. Я хотел быть сам себе начальником. Иди своей дорогой. Занимаюсь своим делом.

Но хотя открытие собственного дела казалось хорошей идеей, я не знал, какой бизнес мне следует начать, и должен ли я заниматься им в одиночку или вступать в партнерство с кем-то еще.

Я начал думать об этом, и после обсуждения этого с другом, который недавно оставил свою работу в качестве менеджера проектов в IBM, мы решили вместе заняться бизнесом, чтобы начать нашу общую страсть: тренажерный зал MMA.

Боевые искусства были одной из моих величайших страстей в моей жизни в течение последних 10 лет, и я был очень взволнован идеей открыть свой собственный зал ММА.Так был мой друг. Поэтому мы решили продолжить.

У меня был еще один близкий друг, которого я хотел привлечь к этому бизнесу. Я думал, что он станет отличным дополнением к нашей команде и многое принесет.

Поговорив с ним об этом несколько часов, он сказал, что подумает, а затем, через несколько дней, вернулся ко мне и сказал, что он на борту, что меня очень обрадовало. Это было! 3 амиго! Мы начинаем наш первый совместный бизнес: тренажерный зал ММА! Я не мог быть счастливее!

В ближайшие недели и месяцы мы встретились с инструкторами, получили расценки на оборудование, коврики, бренды и начали искать подходящее место.Это был проект на полную ставку и очень много времени, но мне он понравился.

Но по прошествии недель и месяцев я начал чувствовать себя неловко, потому что мы не добивались реального прогресса в поиске хорошего места, и мы просто никуда не шли.

Я чувствовал, что все зависит от меня, и если я этого не делал, то не получалось.

Первый партнер был полностью предан делу, но, откровенно говоря, совершенно бесполезен. Он не знал, что делал, и на него нельзя было положиться, чтобы что-то сделать.Он нуждался в микроуправлении на каждом этапе пути.

Второй партнер был превосходен, но не предан делу. Я мог сказать, что ему не очень понравилась эта идея и он не очень в нее верил. Похоже, ему нужно было, чтобы я возвращал его к этой идее каждую неделю или около того, и он даже несколько раз говорил мне : «Если бы ты не участвовал в этом, а это был просто другой партнер, я бы не стал так что, если бы ты ушел, я бы не стал продолжать, я бы тоже ушел ».

Наконец, однажды, после месяцев и месяцев попыток заставить это работать (9 месяцев) и разговоров с обоими моими партнерами о своих опасениях, я решил отступить и переоценить ситуацию.

После долгих и упорных размышлений над этим в течение нескольких дней я решил быть предельно честным и сказать себе правду: «Это не работает так, как я думал, и если бы это должно было произойти, это бы произошло к настоящему времени. Это не сработает, и это неподходящие партнеры. Выходи сейчас же ».

Так я и сделал.

Я решил вернуться к чертежной доске и задать себе несколько других вопросов:

«Как лучше всего использовать мои деньги?»

«Как лучше всего использовать свое время?»

«Какое решение я могу принять наилучшим образом в отношении своего будущего?»

«Что, если бы я принял меры, произвел бы самые большие изменения в моей жизни?»

«Что бы я делал, если бы мне оставалось жить 6 месяцев?»

И очень скоро пришел ответ…

«Путешествуйте по миру.Смотрите все, что вы когда-либо хотели увидеть, делайте все, что когда-либо хотели, и испытайте все, что вы когда-либо хотели испытать. Перестаньте мечтать об этом, перестаньте фантазировать об этом, перестаньте воображать это и просто сделайте это. Может быть, это будет поездка на всю жизнь, может быть, это будет полный отстой. Но ты никогда не пожалеешь об этом и всегда будешь рада! »

Я сразу понял, что это был правильный поступок, и решил это сделать.

Я встретился с партнером, который был превосходен, но не очень поддержал эту идею, и сказал ему, что мы не пойдем дальше.Он казался счастливым и счастливым. Я сказал ему, что вместо этого уеду из страны и буду путешествовать по миру. Он был шокирован и удивлен.

Оглядываясь назад, я определенно принял правильное решение, и оно оказалось одним из самых разумных и лучших решений, которые я когда-либо принимал. Это навсегда изменило меня к лучшему. Я часто съеживаюсь, когда думаю, что чуть не запустил тренажерный зал ММА вместо того, чтобы путешествовать по миру и испытал все, что у меня было за последние 3 года.

Если бы я продолжал задавать себе вопросы, основанные на предположениях, например:

«Где мне открыть этот тренажерный зал?»

«Когда мне открыть этот тренажерный зал?»

«Какое название должен иметь спортзал?»

«Как лучше всего открыть этот тренажерный зал?»

«Как мне добиться успеха, несмотря на эти трудности?»

У меня никогда бы не возникла идея путешествовать по миру и заполнить свой список желаний.

Только вернувшись к самому началу и взглянув на ситуацию свежим взглядом и непредвзято, и будучи открытым для всех возможностей, а не только для той, которой я уже придерживался, можно было получить еще лучший, значительно превосходящий идея пришла в голову.

Послушайте мой совет: пересмотрите решения, которые вы уже приняли, и не продолжайте идти по неверному пути, если принятое вами решение не срабатывает так, как вы думали.

Послушайте: что бы вы ни делали, у вас есть причина, но если это просто не окупается и работает так, как вы думали, лучше сократить свои потери, переоценить ситуацию, извлечь уроки, которые вы можете, двигаться дальше , и попробуйте что-нибудь еще.

Там нет смысла продолжать идти по неверному пути сохраняющийся в вашей ошибки, положив деньги на ветер, что делает ошибку, даже больше, чем это, пытаясь неосознанно оправдать предварительное плохое решение.

Это известно в психологии как предвзятость в отношении невозвратных затрат и часто наблюдается в казино, азартных играх и на фондовом рынке, где кто-то потерял много денег, но отказывается сдаваться или прекращать игру. Вместо этого они продолжают играть и рисковать еще больше, пытаясь вернуть то, что они потеряли, с менталитетом, что «Я должен вернуть свои деньги» , но вместо этого они в конечном итоге проигрывают еще больше, и они копаются в еще более глубокая дыра.

Вы ничего не можете поделать со временем, деньгами и усилиями, которые вы уже потратили зря, но вы можете сделать что-то, чтобы не потерять ни секунды, ни доллара.

«Самое важное, что нужно сделать, если вы оказались в яме, — это перестать копать». — Уоррен Баффет

10 лучших решений, которые я когда-либо принимал

Наконец, я хотел бы поделиться с вами некоторыми из лучших решений, которые я когда-либо принимал, которые полностью изменили правила игры в моей жизни.

Я рад, что сделал их, и хотел бы сделать их еще раньше.

1. Чтение книги Тони Роббинса: Пробуди гиганта внутри, когда мне был 21 год, и превращение личного развития / самосовершенствования в привычку на всю жизнь
2. Изучение боевых искусств: бразильского джиу-джитсу (BJJ), бокса, муай-тай, борьбы и кунг-фу, когда мне было 21 год.
3. Чтение Сила настоящего Мне было 24 года
4. Переезд в Австралию из Новой Зеландии, когда мне было 25 лет
5. Изучение НЛП и PUA, когда мне было 26 лет
6. Чтение Я ЭТО и Будь как ты , когда мне было 30 лет
7. Путешествовал по миру, когда мне было 33 года
8. Пил аяуаску, когда мне было 34
9. Обучение Критическое мышление / когнитивные искажения / логические заблуждения, когда мне было 34 года
10. Уроки начальной жизни 1 мая 2017 года, когда мне было 37 лет

Если вам понравилась эта статья, подпишитесь на мой список рассылки ниже, и я буду отправлять вам по электронной почте свои последние статьи, когда они будут опубликованы.НИКОГДА НЕ СПАМ.

Если вы хотите прочитать другие мои статьи: Уроки жизни Все статьи

трудное решение — голландский перевод — Linguee

Это не особенно удобное для клиентов действие, поэтому это трудное решение i n p ractice. onderzoeksraad.nl	Het is nu niet direct een klantvriendelijke actie waardoor het in de praktijk een moeilijke beslissing zal zijn. onderzoeksraad.nl
Поэтому я не буду просить об этом сегодня и освобожу президентство от того, что появляется. […] быть su ch a трудное решение . europarl.europa.eu	Ik zal er daarom vandaag niet opnieuw om vragen en bevrijd het voorzitterschap […] van wat ee n moeilijk besluit lijkt . europarl.europa.eu
Это alwa ys a сложное решение , k no крыло, что не все […] На верном пути останутся женщин, покинувших центр. carinainmali.nl	Alt ij d we er een moeilijke beslissing , d aar lang n iet altijd […] al de vrouwen die ons centrum verlaten op het rechte spoor blijven wandelen. carinainmali.nl
Затем вы столкнетесь с t h e трудным решением o f w hether, чтобы сохранить беременность или иметь ее […] прекращено. degeboortegolf.nl	U staat dan voor de moeilijke keuze om de zwangerschap uit te dragen of te laten beëindigen. degeboortegolf.nl
Вы можете проводить большую часть своего времени за рулем на время, но вы должны потратить все время, необходимое для -го i s трудного решения . mercedes-benz.cz	van de ene naar de andere bestemming vliegt, vinden we dat u zich we l genoeg t ijd moet gunnen om de kleur van het interieur te bepalen. mercedes-benz.nl
(CS) Дамы и господа, я хотел бы выразить свою признательность за работу […] докладчик, господин Бузек, тем более что мы […] являются фактическими нг трудным решением или n отчетом , который […] Считаю ключевым […] в дискуссиях по поводу продолжения ядерных исследований и особенно исследований ядерного синтеза. europarl.europa.eu	(CS) Dames en heren, graag wil ik mijn waardering uitspreken voor het […] Werk van de Heer Buzek, des te meer […] omdat wij ee n moeilijk besluit zul le n moeten nemen […] по een verslag dat naar mijn mening […] van cruciaal belang is voor de controversiële Discussion for de voortzetting van kernonderzoek en kernfusieonderzoek in het bijzonder. europarl.europa.eu
Это было мес r e трудное решение t o m ake, но […] мы его приняли. marists.eu	Северный Африкаан. Dat […] was een moeilij ke re beslissing, m aa r ook daarop […] zeiden we ja. маристов.eu
Его владельцу Герману-Яну пришлось заставить его уснуть, потому что у него была большая опухоль в челюсти. noblefriends.nl	Zijn baasje Herman-Jan heeft de moeilijke beslissing moeten nemen om hem te laten inslapen, vanwege een grote опухоль в zijn kaak. noblefriends.nl
6.Отмечает ограниченное участие в […] бюллетень оппозиции […] партии, которые должны были принять ke a трудное решение w h et ее или не бойкотировать […] на выборах, а занимает […] мнение о том, что участие оппозиции и представителей этнических групп как в национальных, так и в региональных собраниях, хотя и на очень ограниченном уровне, могло бы стать началом нормализации и дать возможность для изменений eur-lex.europa.eu	6. wijst op de beperkte deelname aan […] de verkiezingen door de […] oppositiepa rt ijen, di e d e moeilijke beslissing m oes ten neme n of zij […] de verkiezingen moesten boycotten, […] en is van mening dat de aanwezigheid van vertegenwoordigers van de oppositie en etnische groeperingen in de nationale en regionale vergaderingen, zij het op zeer beperkte schaal, een begin van normalisatie kunnen vormen en een kans op verandering nen bierandering eur-lex.europa.eu
К сожалению, Драко сбила машина на . […] загруженная дорога, после этого было его […] владелец сделать t h e трудное решение , h e было слишком много […] боли, ему пришлось его уложить. likeahurricane.nl	Helaas is door een ongelukkige sameloop van omstandigheden onze Draco op een […] zeer drukke weg aangereden & […] heeft zijn e igen aar de moeilijke beslissing moe ten n em en hem […] uit zijn lijden te verlossen. likeahurricane.nl
Для меня это было n ot a сложное решение b e ca use Helmond Sport […] уже много лет находится на вершине Jupiler League. karelstegemantoernooi.nl	Het was v oo r mij ge en moeilijke beslissing, wa nt He lm ond Sport […] draait al jaren mee в топ-лиге ван де Юпилер. karelstegemantoernooi.nl
Это w as a сложное решение , b ut Я думаю, что это лучшее на данный момент. thiemodebakker.com	Het was een lastige beslissing, maar ik denk, dat het zo beter. thiemodebakker.com
Мы предоставляем этот инструмент, потому что мы […] знай это mak es a трудное решение e a si er to take. consafelogistics.com	Мы weten […] dat het een l astig e beslissing m akkel ij ker kan maken. consafelogistics.nl
Может быть возможность развить это дальше, но вы должны знать, что мы должны сделать t h e сложное решение t o l имитировать поддержку, которую мы предоставляем на добрые дела, чтобы мы могли быть более сосредоточенными в наших усилиях в этой области. dieteren.com	Het kan zijn dat er mogelijkheden zijn voor verdere actie, maar je moet je wel realiseren, что мы делаем ondersteuning aan goede doelen moeten beperken, om zo beter gefocust te blijven op onze verrichtingen op dit gebied; en dat is geen gemakkelijke beslissing. dieteren.com
Он напомнил, что -е i s трудное решение f o ll долги от внутренней реорганизации, объявленной в июне. belgacom.com	Hij heeft er aan herinnerd dat deze beslissing voortvloeit uit de reorganisatie van de bedrijfsstructuur die in juni was aangekondigd. belgacom.com
Это a трудное решение b u t оно было принято после […] — долгий процесс с центральным вопросом: что, по моему мнению, мне нужно для использования моего […] полностью раскрыть потенциал и стать лучшим фигуристом мира. hegebokko.com	H и s een moeilijke beslissing g ewee st m aa r die […] — это genomen na een lang processmet als centrale vraag: Wat denk ik dat ik […] nodig heb om mijn volledige Potentieel te benutten en werebeste schaatser te word. hegebokko.com
Все драйверы показали действительно высокую производительность […] поэтому он сделал это повторно al l y сложное решение . eu.gran-turismo.com	Alle coureurs hebben goed gepresteerd en het […] был da n ook e en hel e moeilijke beslissing . eu.gran-turismo.com
Можно […] сделать ev en a трудное решение w i th страсть, […] именно в убеждении, что решение должно быть принято именно таким образом. jaarverslag.usgpeople.com	O ok e en moeilijke be slissing ku n je me t passie […] nemen, namelijk met de overtuiging dat de beslissing op deze manier moet word genomen. jaarverslag.usgpeople.com
Шарлин — третья Шелти за год, с которой нам пришлось попрощаться.К сожалению, проще не бывает […] сделать -й i s сложное решение . dawnville.nl	Charlene is de 3e Sheltie binnen een jaar waarvan de […] afscheid hebben moeten nemen, het wordt er helaas nooit eenvoudiger op om die […] verschrikkelijke be sl issin g te m oeten m aken. Dawnville.nl
Это было al , поэтому a сложное решение t o t urn down the offer […] Андреаса и Стефани, чтобы отправиться с ними к водопадам Игуасу. internationalcheesehead.com	H et was ook e en moeilijke be slissing om het a an body van […] Andreas en Stefanie af te slaan om met ze mee naar de Iguazu watervallen te gaan в hun landcruiser. internationalcheesehead.com
Как упоминалось ранее, это w как a сложное решение b u t Я хочу подчеркнуть, что решение — это то, что я принял. hegebokko.com	Zoals eerder gezegd был het een moeilijke beslissing maar ik wil onderstrepen, что он лучше всего является геномом IK heb. hegebokko.com
L&S: Хорошо, что w as a трудное решение t o m ake, и […] в прошлом мы отказывали издателям, которые просили нас сделать это. скор.нл	L&S: Het […] was geen makke li jke beslissing en in het verleden […] hebben we uitgevers die er om vroegen ook afgewezen. скор.нл
Хотя мы были […] будучи реалистичным, это было ve r y трудное решение t o m ake, поскольку это означало, что многие […] наших сотрудников должно было быть […] передано другим транспортным компаниям. соединение.com	In het verslagjaar zijn de resultaten van Connexxion onder druk komen te staan. Connexxion.com
А при накоплении возможно травма 50% […] или более, это ve r y сложное решение . en.iniciantenabolsa.com	En als het mogelijk letsel 50% от стоимости […] ophoopt, d it is een ze er moeilijke beslissing . nl.iniciantenabolsa.com
Ремонт невозможен, и остается t h e трудное решение t o l Отодвиньте стойку, оставив только бампер. drivetheplanet.com	Aangezien het te groot en zwaar is om ergens in de bus te laten, moeten we het gehele rek samen met de twee jerrycans in Lanzhou achterlaten. drivetheplanet.nl
В связи с болезнью жены, работает в одиночку, остановка […] мой брат и моя работа дворником, но […] особенно мое собственное здоровье у меня взять -й i s трудное решение . jantjesbieren-uden.nl	De kwakkelende gezondheid van mijn vrouw, het alleen werken door het stoppen van mijn broer en de […] combinatie van mijn baan als conciërge, maar vooral mijn eigen […] gezondheid h ebbe n mi j dit moeilijke besluit do en lat en ne me n. jantjesbieren-uden.nl
Из-за нескольких непреодолимых проблем мы […] приняли -й e — сложный — решение t o p ostpone […] Конференция объявлена ​​на апрель следующего года. en.malarianomore.nl	Vanwege een aantal […] onvoorziene omstandigh ed en is besloten het v oo r april a.s. […] geplande congres uit te stellen. malarianomore.nl

Бесплатное эссе: трудное решение

Трудное решение

Аннотация

Принятие решения — одна из самых сложных вещей, которые человек может сделать для себя.Люди принимают решения, чтобы либо улучшить себя, либо ухудшиться. Принятие решения может заключаться в следующем: в какой колледж кто-то идет, или о том, чтобы что-то изменить в своей жизни, например, переехать. Другие примут неверное решение, игнорируя ли он хороший совет или доходя до наркотиков. Некоторые люди принимают решения из-за ситуации, и это импульсивное решение, но иногда оно оказывается удачным.

Трудное решение
Четыре с половиной года я думал, что моя мать действительно начинает меняться, но на самом деле я обманул себя, поверив в то, что было неправдой.Я был ответственным учеником, работал и думал, что все идет хорошо и там, где я хотел. Последние несколько месяцев, что я прожил с мамой и отчимом, все превратилось в полный и тотальный хаос. Последняя неделя была самым худшим и лучшим, что когда-либо случалось со мной, а также самым трудным решением в моей жизни. Начало всего

В июле 2013 года моя жизнь начала выходить из-под контроля, я только закончил среднюю школу и постоянно искал работу.Моя мать настаивала, чтобы я платил за квартиру каждую неделю, пока я не найду себе жилье; Сначала я не возражал, просто нужно было найти работу и побыстрее. К счастью, через месяц я нашел работу, у меня все было хорошо, а потом я устроился на вторую работу. Я не зарабатывал так много денег, и моя мама настаивала на том, что арендная плата, которую я должен платить, больше, чем в прошлый раз. Я едва заработал ту сумму, которую она хотела, чтобы я заплатил в неделю, поэтому я попытался найти другие вещи, которые я мог бы сделать, чтобы заработать больше денег; Мне не повезло.Мы с мамой начали много спорить по мелочам. Я пытался выбраться из этого дома как можно скорее, условия жизни были очень плохими, что бы я ни делал, никакой еды, грязный дом. Меня никогда не было дома, чтобы убирать, потому что я всегда был на работе или в свободное время встречался с людьми, которые мне действительно дороги; но стало только хуже. Становится хуже

По мере того как шли месяцы, моя жизненная ситуация становилась все хуже. Я узнал, что моя мать и ее муж употребляли наркотики.Я действительно не оценил то, как они меня использовали, и подумал, что я достаточно глуп, чтобы поверить, что они ничего не делают. Они начали обвинять меня в воровстве вещей и делах, о которых я даже не думал. Однажды моя мать позвонила в полицию и сказала полицейскому, что я напал на нее. Это было самое болезненное, что только можно представить: моя собственная мать вызвала полицию против меня. Случилось вот что: мне нужны деньги, которые я одолжил ей обратно (50 долларов), мне нужны были деньги на еду, она продолжала сопротивляться, чтобы вернуть мне мои деньги; Я увидел, что деньги лежат на прилавке, поэтому я пошел и взял их, а она несколько раз била меня ногой в живот и укусила.Никогда, я бы никогда не прикоснулся к своей матери. Я действительно рад, что в моей жизни были люди, которые позаботились бы обо мне, когда бы мне ни понадобилась рука помощи. Выселение

На прошлой неделе, когда я видел свою мать, я получил от нее уведомление о выселении, прямо перед Рождеством. Мне было очень больно, и я понятия не имел, что делать, я никогда раньше не был в такой ситуации; Я был напуган. Она сказала, что я ничего не делал по дому, чтобы помочь, поэтому мне пришлось идти. Я знаю, почему она меня выселила, и надеюсь, что когда-нибудь она получит необходимую помощь.Через пару дней после получения извещения о выселении я нашла себе жилье. Это был нелегкий ход, но это был лучший выбор, который я когда-либо делал. 7 декабря 2013 года я в последний раз попрощался с мамой и с того дня не видел и не бормотал ей ни слова. Куда я ходил

Люди, с которыми я даже не родственник, относились ко мне, как к своей семье. Я зову ее тетей Тоней; она приютила меня с того дня. Она предложила мне остановиться, и я принял это предложение.Трудным решением было то, что мне пришлось переехать на полтора часа вдали от семьи и друзей. Все они поняли и хотят, чтобы я преуспел в жизни, и показали людям, что я сделаю что-то из себя, и докажут людям, которые сказали мне, что я не могу ошибаться. Теперь я больше сосредотачиваюсь на учебе и планирую добиться успеха.

5 вечных советов для принятия трудных решений

Вы принимаете решения.

Вне зависимости от того, продаете ли вы их как предпринимателя, маркетолога, писателя или любого другого специалиста или сталкиваетесь с серьезным перекрестком в личной жизни, решения, которые вы делаете сегодня, определяют ваше будущее.

Поэтому неудивительно, что когда дело доходит до нашего роста и успеха, немногие навыки важнее, чем способность принимать правильные решения.

Как писал лауреат Нобелевской премии экономист Милтон Фридман: «Лучшим показателем качественного мышления является ваша способность точно предсказывать последствия своих идей и последующих действий».

Тривиальные решения, например, какую рубашку надеть или какую марку зубной пасты купить, могут быть достаточно легкими, хотя некоторые из нас тратят часы на исследования, чтобы принять эти решения.Сложнее всего решить проблемы серой зоны — те, в которых, несмотря на все проведенные вами исследования и экспертов, с которыми вы общались, ответ все еще неясен. Проблемы, в которых вы, ваш опыт и это надоедливое чутье решаете, как лучше всего действовать.

Вопросы вроде: Следует ли мне устроиться на эту работу? Я должен переехать в [место]? Я должен выйти замуж за [человека]? Стоит ли говорить так-то о такой-то тайне? Ключевые вопросы, на которые сложно и рискованно отвечать.

Так как же вам лучше всего поставить себя перед трудными решениями?

Вот 5 вечных советов о том, как подходить к выбору, изменяющему жизнь, и действовать в нем:

1. Думайте годами, а не днями

Мы можем уважать тех, кто способен броситься в трудную проблему, и сделать быстрый выбор казалось бы, мало размышлений, но принятие осмысленного решения нужно делать с осторожностью, учитывая долгосрочные последствия.

В своей книге «Стань умнее !: Как думать и действовать как самые успешные и высокооплачиваемые люди в любой сфере» автор Брайан Трейси представляет десять различных способов мышления, которые позволяют принимать более правильные решения.

Самое главное? Подумайте о долгосрочных последствиях своего решения.

Трейси обратилась к доктору Эдварду Бэнфилду, почетному профессору правительства Гарвардского университета, который 50 лет изучал экономическую мобильность. Доктор Бэнфилд обнаружил, что «временная перспектива» была определяющим фактором того, перешла ли семья из более низкого социально-экономического класса в более высокий, то есть улучшили ли они свое социально-экономическое положение или нет. Бэнфилд обнаружил, что наиболее успешные люди «очень ориентированы на будущее.Они думают о будущем большую часть времени, «вместо того, чтобы думать только о следующих нескольких часах или даже минутах:

К сожалению, большинство из нас приучены реагировать как можно быстрее.

С момента звонка будильника мы находимся в режиме реакции — мы действуем на основе стимулов вокруг нас, а не обращаем внимание на будущее. С точки зрения эволюции, для нас было важно уметь реагировать на что-то новое в нашей среде (вы не хотели сядьте и подумайте, действительно ли этот лев хочет вас съесть), но на современном рабочем месте нам нужно уметь успокаивать эти мысли.

Стремитесь к долгосрочным размышлениям

Извините, что звучу как ваша мать или отец, но: Прежде чем делать выводы, подумайте о последствиях ваших решений.

Что будет? И что тогда может случиться? А потом?

Просто начните думать в более длительные периоды, это поможет успокоить ваш мозг и переключиться от режима реакции к режиму стратегии.

Сделайте вдох

Твоя мама не зря сказала тебе сделать несколько глубоких вдохов, прежде чем ты рассердишься.

Когда дело доходит до решения, убедитесь, что у вас есть пространство для размышлений между стимулом и реакцией, и выведите свой разум из деструктивности «режима реакции».

Возможно, легендарный даосский философ Лао-цзы выразил это наилучшим образом, когда спросил:

Есть ли у вас терпение подождать, пока грязь осядет и вода станет прозрачной?

2. Понять влияние усталости от принятия решений

Недавнее исследование, проведенное исследователем решений Колумбийского университета Шиной Лайенгар, показало, что в среднем американцы зарабатывают 70 осознанные решения в день.Это 70 отличных моментов, когда вы перебираете варианты и делаете определенный выбор.

Так что неудивительно, что в определенный момент мы достигаем того, что называется усталости от принятия решений, — когда умственная энергия, необходимая для взвешивания компромиссов в нашем решении, становится для нас слишком большой. Особенно когда речь идет о решениях, о которых мы говорим здесь, которые требуют огромной когнитивной стойкости, чтобы взвесить все за и против.

Однако, хотя усталость от решений неизбежна, есть способы убедиться, что вы не позволяете ей повлиять на ваш трудный выбор.

Start strong

Когда Джонатан Левав из Стэнфорда и Шай Данцигер из Университета Бен-Гуриона изучили решения израильских судей об условно-досрочном освобождении заключенных, проявилась странная картина. Судьи были значительно более склонны освобождать заключенных ранее днем ​​(до того, как судьи приняли какие-либо важные решения) или сразу после обеда (когда они отдыхали и подкреплялись), чем днем ​​(когда они уже приняли несколько важных решений). .

Усталость от решений поражает нас, когда мы истощаем свое эго.Мы начинаем терять способность взвешивать результаты своего выбора и принимать сомнительные решения. Вот почему после нескольких минут обсуждения вы соглашаетесь с неправильным выбором ресторана вашим другом, просто чтобы закончить процесс принятия решения.

Важно осознавать, в каком состоянии вы находитесь, прежде чем принимать трудный выбор. Эти 16-часовые рабочие дни, когда вы принимаете трудное решение, могут принести больше вреда, чем пользы.

3. Сократите количество решений, которые вам нужно принимать каждый день (например,ж., носите одну и ту же одежду каждый день)

Чем больше ответственности мы берем на себя в своей жизни, тем больше решений мы вынуждены принимать. И, как мы видели, позволяя накапливаться маленьким выборам, мы обречены на провал.

Итак, возможно, самый простой способ убедиться, что мы можем принять трудное решение с полным вниманием, — это просто принимать меньше решений. Подумайте о таких людях, как Стив Джобс, Марк Цукерберг и Барак Обама, которые ограничили свой выбор гардероба несколькими предметами первой необходимости. Марк Цукерберг сказал свои первые публичные вопросы и ответы на Facebook:

Я действительно хочу очистить свою жизнь, чтобы мне приходилось принимать как можно меньше решений о чем-либо, кроме того, как лучше всего служить сообществу.Мне очень повезло: я просыпаюсь каждый день и помогаю служить более миллиарда человек. И мне кажется, что я не делаю свою работу, если трачу часть своей энергии на глупые или несерьезные вещи в моей жизни.

Или рассмотрим Тима Ферриса, который дошел до того, что передал свою электронную почту в Канаду и несколько лет выполнял ту же программу тренировок, чтобы сократить количество решений, которые он принимает, чтобы сэкономить умственную энергию для более важных решений в течение своего дня.

Облегчите себе жизнь

Теперь вам не нужно передавать работу на аутсорсинг в другую страну или выбрасывать 90% своего гардероба.

Вместо этого автоматизируйте некоторые из более простых и легких решений в течение дня:

• Выберите из небольшого количества вариантов обеда, которые вы меняете каждую неделю

• Воспользуйтесь такой услугой, как Amazon . Подпишитесь и сэкономьте , чтобы отправлять обычные. такие предметы, как бумажные полотенца, прямо к вам домой

• Подумайте о том, чтобы попросить официантов порекомендовать ужин, чтобы вам не приходилось смотреть на огромное меню

• Подпишитесь на бесплатную учетную запись Zapier, чтобы автоматизировать утомительные части вашей работы .Подключайте приложения, которые вы используете, и автоматически перемещайте информацию между ними.

Главное — сократить количество умственной энергии, которую вы тратите на тривиальные решения, чтобы вы могли сэкономить для более важных решений в течение дня.

Делайте больше с меньшими затратами

Вы можете подумать, что вам нужно как можно больше информации, прежде чем вы сможете сделать выбор, но слишком много исследований может навредить и помочь.

Сбор слишком большого количества данных и запрос слишком большого количества мнений может привести к умственной перегрузке, параличу анализа и, в конечном итоге, к неправильному выбору.Вместо этого, научившись распознавать, когда данные не помогают или становятся слишком большими, в конечном итоге вы будете на правильном пути.

4. Рассмотрите противоположное

В метаанализе исследования суждений и принятия решений за 50 лет, опубликованного Гарвардской школой бизнеса, один совет для принятия трудного решения, который возникал снова и снова, заключался в следующем: мнение постороннего.

Исследователи обнаружили, что общение с теми, кто не принимает решения, дает три основных преимущества:

1. Снижение вашей самоуверенности в том, что вы знаете

2. Снижение времени, необходимого для принятия решения

3. Повышение ваших шансов на принятие решения. предпринимательский успех

Когда мы принимаем решение, у всех есть свои личные предубеждения.

Мы хотим верить, что один способ верен, даже если информация не складывается. Вместо того чтобы оставаться беспристрастными, мы ищем информацию или мнения, соответствующие нашим собственным.

Сила аутсайдера проистекает из того, что он избегает когнитивных предубеждений, жертвами которых мы все становимся при тесной работе над проектом — например, предвзятость подтверждения, описываемая как тенденция отдавать предпочтение или распространять новую информацию, чтобы она повторно подтверждала то, что мы уже верю.

Привести варвара

Хотя вы можете поговорить с другом, коллегой или наставником, чтобы помочь открыть новую точку зрения, сторонний наблюдатель не обязательно должен быть кем-то полностью оторванным от решения.На самом деле, не менее важно, чтобы кто-то в вашей команде или даже вы сами приняли точку зрения стороннего наблюдателя.

Этот подход иногда описывается как обеспечение присутствия «варвара» на каждой встрече — человека, который будет ясно и настойчиво говорить неловкую правду.

5. Держитесь подальше от игры «А что, если»

Как только вы приблизитесь к тому, что, по вашему мнению, является правильным решением, легко увлечься продолжением одного и того же пути снова и снова.

Психологи называют это явление контрфактическим мышлением, и оно описывает, как мы размышляем о результатах действий, которых на самом деле не предпринимали.

Что, если бы я ответил на этот вопрос интервью иначе?

Что, если бы я сказал то, что имел в виду на самом деле?

Одна из самых сложных вещей при принятии решения — это то, что мы, как известно, плохо вглядываемся в свой собственный хрустальный шар. В определенный момент вам нужно верить, что вы вложили в него свои мысли и поработали, чтобы принять правильное решение и просто взять на себя обязательства.

Как объясняет профессор Университета Сан-Франциско Джим Тейлор: «Суть принятия решения включает определение того, какое потенциальное решение предложит наилучший возможный результат на основе того, что мы знаем сейчас .«

Если вам нужно еще больше повысить уверенность в себе, помните, что решения также дают нам возможность сказать что-то о том, кто мы есть и каковы наши ценности.

Как объясняет философ Рут Чанг в своем превосходном выступлении на TED на как делать трудный выбор:

Трудный выбор не только не является источником агонии и страха, но и является для нас драгоценной возможностью отпраздновать то, что особенного в человеческом состоянии, что причины, которые определяют наш выбор как правильный или неправильный, иногда исчерпываются, и именно здесь, в пространстве трудных выборов, у нас есть сила создать для себя причины стать самобытными людьми.

Невозможно узнать, верен ли ваш выбор на 100%. Вместо того чтобы чувствовать себя бессильным, помните, что ваша интуиция может быть такой же веской причиной для выбора, как и все исследования, данные и мнения, которые вы уже собрали.