Метод мозгового штурма: определение, этапы и правила

Мозговой штурм, или мозговая атака, — это популярный способ находить решения с помощью коллективного разума. К этому методу прибегают и основатели стартапов, и политики, и инвесторы, и те, кому нужно решать творческие задачи. Брейнсторминг — действительно эффективный метод, правда, иногда все сводится к тому, что менеджеров собирают в переговорной и предлагают обсудить какой-то вопрос. Оказывается, этого недостаточно. Forbes составил подробную инструкцию, как правильно провести мозговой штурм

Метод мозгового штурма, или брейнсторминг (от англ. brainstorm), ― это способ коллективного поиска решений для самых разных задач. Его используют в сферах, связанных с анализом информации, где нужно придумывать новые продукты и создавать креативные концепции, например в рекламе и маркетинге, в создании брендов и питчинге сериалов. Целью мозгового штурма является получение нестандартных и эффективных решений в условиях ограниченного времени. Добиваются этого за счет генерирования максимального количества разнообразных идей в процессе совместного обсуждения в команде. 

Эту технику придумал американский психолог и сооснователь сети рекламных агентств BBD&O Алекс Осборн. Один из вариантов мозгового штурма он использовал со своими с сотрудниками еще в 1930-х и описал в книге How to «Think Up» («Как придумывать»), впервые опубликованной в 1942 году. Ключевая мысль Осборна заключалась в том, что чем больше разных предложений получится сгенерировать, тем выше будут шансы найти подходящее решение. Позже его метод перекочевал в сферу бизнес-образования и стал применяться для обучения предпринимателей как в США, так и в Европе. Сейчас придумано уже много способов брейнсторминга, но все они основаны на технике, описанной Осборном.

Правила мозгового штурма

В чем же заключается эта техника и для кого она подходит? Проведение штурма эффективно при решении задач, которые требуют творческого подхода, при этом ответ на поставленный вопрос нужно найти за ограниченный промежуток времени, а привычные стратегии не работают.  

В процессе мозгового штурма участники предлагают первые пришедшие на ум варианты. Разумеется, большинство из вариантов потом отсеивается — нет задачи предлагать только гениальные и оптимально подходящие решения. Главное, чего требуется достичь в ходе мозгового штурма, — высвободить креативную энергию и раскрепостить участников, чтобы они безбоязненно предлагали самые нестандартные решения. 

Материал по теме

Несмотря на хаотичность процесса поиска идей, у хорошего мозгового штурма есть определенные правила. Чтобы брейнсторминг привел к результатам, необходимо подобрать подходящую технику в зависимости от количества участников в коллективе, а также назначить модератора. Он будет фиксировать все идеи, чтобы ни одна не потерялась в пылу обсуждения, а также контролировать обстановку, не допуская балагана. Нужно выбрать место и время, подходящие для всех, а также ознакомить сотрудников с техниками и правилами брейнсторминга заранее.

Важно убедиться, что все участники группы могут свободно высказывать свои идеи и не боятся критики и негативной оценки. 

Осборн сформулировал главные правила мозгового штурма так:

1. Нельзя осуждать и критиковать чужие идеи.

2. Участников надо настроить на то, чтобы они предлагали самые невероятные решения, которые могут прийти им на ум.

3. Важно обсудить максимально возможное количество идей, в надежде, что количество перейдет в качество.

4. Участники должны дополнять, интегрировать и развивать идеи, которые уже были озвучены другими. 

Материал по теме

Фатальные ошибки при мозговом штурме

Одна из самых распространенных ошибок при проведении мозгового штурма заключается в желании поощрить по итогам автора успешной идеи.

Это вызовет ненужные эмоции зависти и конкуренции в команде, а также мешает участникам высказывать действительно все, даже самые дикие идеи. Ведь за «правильный ответ» полагается награда. Важно понимать, что все ответы правильные, а брейнсторминг — коллективная работа. Вклад каждого имеет значение, потому что идеи раскручивают и дополняют все участники процесса.  Можно заранее оговорить вознаграждение за успешно проведенный брейнсторминг, в котором поощрение распределяется равномерно между всеми участниками мозгового штурма, независимо от того, чьи идеи оказались лучше. 

Другая частая ошибка — набрасывать идеи, не слушая и перебивая друг друга. Очень важно назначить модератора, который будет следить за порядком при проведении брейнсторминга, давая слово всем участникам по очереди и предлагая перейти к следующему этапу. Мозговая атака, в ходе которой одни пытаются перекричать других, не будет эффективной.

Если вы пытаетесь вовлечь в брейнсторминг новый коллектив, в котором участники еще плохо знают друг друга либо не раскрыли пока в себе креативность и лидерские качества, может возникнуть обратная проблема — все будут молчать. В таком случае хороший модератор должен сам инициировать процесс, предложив первые идеи либо сформулировав четкие инструкции — например, что все должны высказываться по очереди. Возможно, в некоторых случаях потребуется специальное обучение техникам мозгового штурма. После тоготкак начало обсуждению будет положено, остальным членам команды станет легче развить идеи и предлагать свои.

Этапы мозгового штурма

Мозговая атака проводится в несколько этапов:

1. В начале перед участниками процесса четко ставится задача — чего нужно достичь и в какие сроки, какое количество идей необходимо предложить, кто является заказчиком, какой продукт команда в итоге произведет. 

2. Затем команда переходит к генерированию идей. На этом этапе все участники мозгового штурма предлагают варианты решения проблемы — чем больше, тем лучше. Здесь важно не отметать даже самые абсурдные, на первый взгляд, идеи, а тщательно фиксировать все предложения. На этом этапе жестко пресекается любая критика и оценка идей. 

3. После того как все предложения зафиксированы и есть из чего выбрать, можно переходить к оценке и анализу. Это экспертный этап, где включается критическое мышление и навыки систематизации, взвешивание всех за и против, при котором отбираются только самые подходящие идеи. На этом этапе ни в коем случае нельзя критиковать авторов идей, которые не войдут в шорт-лист лучших. Это противоречит концепции брейнсторминга.

Материал по теме

Методы проведения мозгового штурма

Существует несколько основных методов мозговой атаки. Среди них даже есть индивидуальный мозговой штурм, который предполагает, что высказывает разные идеи и оценивает их критически, отбирая лучшие, один и тот же человек.  

Другой интересный пример брейнсторминга — это обратный мозговой штурм

, когда участники должны предлагать ответы на вопросы типа «Как сделать самый худший продукт?» или «Как добиться провала нашего проекта?». Целью такого мозгового штурма является выявление явных и потенциальных недостатков, сформулировав которые можно будет искать способы их предотвратить или преодолеть.

Еще один метод брейнсторминга — штурм с предварительной экспертной оценкой идей. Он задает высокие требования к участникам, которые должны обладать профессиональной экспертизой в своей сфере, а также иметь опыт мозгового штурма в группе. Такой процесс проводится в несколько этапов:

— каждый из участников заранее готовится и самостоятельно генерирует идеи;

— группа собирается для ознакомления с озвученными идеями, выбирает несколько лучших вариантов, обсуждает их плюсы и минусы;

— затем каждую отобранную идею участники обсуждают в мини-группах, сужая список вариантов до основных и ранжируя их по приоритетности;

— еще один раунд брейнсторминга с обсуждением каждой идеи, который приводит к финальному отбору лучших вариантов.

Еще один метод — «мозговая осада». Эта техника предполагает тщательное и глубокое обсуждение каждой из выдвинутых идей. Такой метод снижает вероятность, что потенциально неплохую идея раскритикую и отбросят на самом раннем этапе. Все предложения участников рассматривают отдельно, доводят до ума и выбирают лучший. Такой метод требует больше времени, но зато дает качественный и обдуманный результат.

Для метода «635» понадобится шесть человек, каждый из которых предлагает по три идеи за пять минут. После этого все знакомятся с вариантами друг друга и в течение пяти минут анализируют каждую. За полчаса таким образом можно получить 18 предложений, из которых затем отбираются лучшие.

Материал по теме

Метод корабельного совета предполагает озвучивание идей «по старшинству». Первым идею высказывает джуниор, последним — старший по команде. На финальное рассмотрение выносится только одна идея.

Плюсы и минусы мозгового штурма

Основной недостаток метода заключается в том, что поиск идей имеет случайный и спонтанный характер, а комплексный анализ всей информации не предполагается — а значит, нет гарантий, что на выходе будет выбрана действительно лучшая идея. По опыту, только небольшая часть идей, озвученных в процессе мозгового штурма, оказывается действительно эффективной.

К недостаткам брейнсторминга можно отнести и то, что далеко не все готовы озвучивать свои идеи публично, боясь осуждения или критики. В то же время более бойкие участники в команде могут затмевать менее активных коллег, из-за чего их предложения рискуют остаться неуслышанными. 

В этом случае хороший результат можно получить, проводя мозговой штурм онлайн. Для этого используются разнообразные доступные сервисы — от Zoom до WhatsApp и Telegram. Многие люди на онлайн-конференциях могут более свободно высказывать идеи, особенно если есть возможность сделать участников такой сессии анонимными. Кроме того, все идеи будут зафиксированы, если вы проводите брейнсторминг в режиме видеоконференции и делаете запись, либо останутся в чате, если вы накидываете идеи в Telegram или WhatsApp. Так ваши идеи не потеряются, правда, найти их в общем чате среди сотен сообщений может быть непросто.

При таком способе затруднительно установить авторство каждой конкретной идеи, и могут возникнуть споры по поводу того, кто придумал, а кто присвоил идею. Впрочем, это скорее плюс, а не минус — ведь авторство идей не имеет значения. Мозговой штурм — это совместное творчество. 

Основной плюс брейнсторминга в формате живого общения заключается в том, что мотивирует всех членов команды активнее участвовать в работе, сплачивает коллектив и способствует развитию творческого мышления.  

Мозговой штурм — что это, методика проведения брейншторма, полезные инструменты

6 минут

на чтение

7 декабря 2022

Продукты из этой статьи:

Поиск решений — то, что всегда сопровождает любой бизнес. Какую рекламу запустить? Как выделиться среди конкурентов? Чем привлечь новых клиентов? Руководитель не всегда может сам ответить на эти вопросы. В такие моменты на помощь приходит методика мозгового штурма. Рассказываем, что это такое и как её правильно применять.

Что такое методика мозгового штурма

Мозговой штурм, или, как его ещё называют, брейнсторминг, — это методика коллективного поиска решений. Суть в том, что сотрудники компании собираются и вслух думают над конкретной задачей. Каждый высказывает свою идею, в результате чего и рождается наилучший вариант.

Эту методику разработал Алекс Осборн в 1940-х гг. для того, чтобы получить максимальное количество вариантов решения задачи. Американский рекламщик предположил, что основная причина отсутствия нестандартных идей — страх публичной оценки. Сотрудники боятся озвучивать свои мысли, потому что могут столкнуться со скептическим мнением коллег и даже с насмешками.

По методике Осборна ставилась принципиально новая задача — говорить всё, что придёт в голову, и не давать никаких оценок. Результат эксперимента оказался действительно впечатляющим. За 40 минут группа из 7 человек смогла сгенерировать более 150 идей.

Методика брейнсторминга — это творческий процесс. Здесь нет правильных и неправильных идей, поэтому участники могут не бояться озвучивать свои варианты. Чем больше решений предложит коллектив, тем больше вероятность отыскать нужное.

В чём преимущества методики брейнсторминга:

• Цепочка, казалось бы, несвязанных мыслей может породить уникальное решение.
• У каждого участника есть возможность проявить себя и высказать смелые идеи, которые он опасается говорить руководителю лично из-за страха негативной оценки.
• Максимальное количество вариантов решения задачи позволяет выбрать оптимальное для бизнеса.

Участвовать в таком своеобразном совещании могут как два сотрудника, так и вся команда в 10–20–50 человек. Как правило, участники брейнсторминга имеют непосредственное отношение к решаемому вопросу. Также могут быть полезны люди, которые не обладают нужной компетенцией, но умеют поддержать дискуссию и привести руководителя к неочевидной идее.

Основные этапы мозгового штурма

Методика мозгового штурма включает три этапа:

1. Постановка проблемы.
2. Генерация идей.
3. Отбор, систематизация и оценка идей.

Рассмотрим подробнее каждый из этапов.

Постановка проблемы

Чётко и лаконично сформулируйте задачу, которую необходимо решить при помощи методики брейнсторминга. Лучше, чтобы описание проблемы не занимало больше половины листа формата А4.

Заранее сообщите сотрудникам проблему, которую предстоит обсудить. В этот момент запустятся мыслительные механизмы — они будут работать в фоновом режиме. Пока человек занимается рутинными делами или просто идёт домой из офиса, его может посетить интересная идея.

Назначьте руководителя, который будет управлять процессом брейнсторминга. А сотрудников разделите на две группы:

• первая генерирует идеи;
• вторая оценивает результаты.

В первую группу отбирайте людей с творческим мышлением и умением нестандартно подходить к решению задач. Эти качества не всегда бывают очевидны, так как многие стесняются показывать свой креативный склад ума. Поэтому руководителю важно научиться присматриваться к сотрудникам и распознавать в них потенциал.

Подбирая специалистов в первую группу, также обратите внимание на следующие факторы:

• разноплановость опыта, профессий, квалификаций участников;
• разноплановость темперамента участников: нужны и активные сотрудники, и более пассивные;
• по возможности пригласите и женщин, и мужчин;
• в группу может входить столько людей, сколько вы посчитаете нужным, однако оптимальное количество по методике Осборна — 7 человек.

Генерация идей

Когда группа набрана, задача поставлена, можно переходить к мозговому штурму, то есть генерации идей. Руководитель должен управлять группой и направлять ход дискуссии.

Расскажите участникам о правилах этой методики. Главное — чтобы они не критиковали идеи друг друга. Подробнее о правилах мы поговорим чуть ниже.

Обязательно выберите человека, который по ходу дискуссии будет записывать все высказанные идеи. Делайте это в удобном для вас формате, но лучше вести запись в электронном виде.

Что ещё потребуется на этапе генерации идей при встрече в очном формате:

• отдельная комната, где сотрудников никто не будет отвлекать;
• доска или интерактивный экран, где руководитель сможет построить график или сделать другие наброски по теме;
• блокноты с ручками или электронные девайсы, чтобы участники могли делать быстрые заметки;
• питьевая вода и небольшой перекус, если брейнсторминг затянется на несколько часов.

Необязательный, но желательный пункт — видео- или аудиозапись. Так вы сможете вернуться к дискуссии и переслушать нужный момент.

Отбор, систематизация и оценка идей

Лишь через несколько дней после мозгового штурма переходите к последнему этапу — систематизации и оценке идей. Дело в том, что сотрудники могут генерировать идеи и после совещания. Свежие мысли тоже стоит учитывать.

Когда все идеи собраны, передайте их второй группе. Определите критерии оценки, в соответствии с которыми сотрудники будут оценивать результаты брейнсторминга.

Возможные критерии оценки:

• практическая реализация;
• новизна;
• актуальность;
• невысокие затраты на реализацию;
• креативность;
• уникальность.

После глубокого анализа выберите наилучшие решения и приступайте к их реализации.

Правила проведения мозгового штурма

Создатель методики сформулировал четыре важных правила, которые следует соблюдать во время брейнсторминга.

Правила мозгового штурма:

1. Нельзя осуждать и критиковать чужие идеи.
2. Участников надо настроить на то, чтобы они предлагали самые невероятные решения, которые могут прийти на ум.
3. Важно обсудить максимальное количество идей в надежде, что количество перейдёт в качество.
4. Участники должны дополнять, интегрировать и развивать идеи, которые были озвучены другими.

Основные ошибки методики

Одна из основных ошибок, которую часто допускают на брейнсторминге, — мнимое соблюдение иерархии. Первое слово даётся сотрудникам на более высокой должности. Остальные участники боятся высказывать свои мысли после авторитетных идей.

По правилам методики пусть сначала выскажутся сотрудники, занимающие нижестоящие должности. Затем можно дать слово руководителям.

Ещё одна ошибка — это короткие встречи. Как правило, первые 40 минут идут не очень продуктивно. Все предлагают очевидные решения и на этом решают закончить совещание. Не торопитесь: 40 минут спустя, когда все типичные идеи будут исчерпаны, начнётся настоящий мозговой штурм.

Инструменты для мозгового штурма

Традиционно мозговой штурм проводится в виде совещания, на которое приглашают сотрудников, в чьей компетенции находится решаемая задача. Новые инструменты для бизнеса вносят изменения в формат таких встреч, делая их удобнее и эффективнее. Рассмотрим некоторые из полезных сервисов.

Корпоративный мессенджер

Один из популярных мессенджеров для бизнеса — это Dialog от Сбера. Благодаря сервису вы всегда останетесь на связи с коллегами. Его можно использовать в рабочее время, чтобы быстро связаться с нужным сотрудником, или в нерабочее — чтобы оперативно провести мозговой штурм в групповом чате при форс-мажоре.

Возможности мессенджера Dialog:

• удобная интеграция со сторонними приложениями;
• автоматизации типовых бизнес-задач;
• обмен файлами, аудио- и видеозвонки;
• поиск файлов, изображений, документов и нужного сотрудника по имени, должности или отделу.

Интерфейс Dialog сделан по аналогии с мессенджерами для личных целей. Пользоваться им просто и удобно. При этом все данные надёжно защищены и хранятся на вашем сервере или в инфраструктуре стороннего провайдера в частном облаке.

Мессенджер Dialog будет полезен в ситуациях, когда:

• ваши сотрудники работают удалённо и вам необходимо поддерживать связь в течение дня;
• у вас большой офис, нужно оперативно находить сотрудников и организовывать их взаимодействие друг с другом.

За счёт объединения разрозненных инструментов в одном решении мессенджер Dialog помогает сократить расходы на связь, а также автоматизировать рутинные бизнес-задачи и защититься от утечки информации.

Онлайн-конференция

После пандемии онлайн-встречи стали привычной формой бизнес-коммуникации. С помощью современных инструментов можно удалённо обсуждать детали сделки с партнёрами, проводить совещания с сотрудниками, обучать команду или студентов, а также устраивать мозговые штурмы. SberJazz от российских разработчиков — один из популярных сервисов для безопасных и удобных видеоконференций.

Возможности SberJazz:

• привычные функции для коммуникации: чаты, реакции, фоны;
• совместный просмотр контента благодаря одновременной демонстрации экрана;
• улучшение изображения, умный фокус и шумоподавление;
• технология распознавания речи SaluteSpeech с поиском по диалогам — автоматическая транскрибация выступления спикера;
• перенос звонков между девайсами;
• запись конференций;
• встроенный чат для общения с коллегами во время конференций;
• голосовое управление.

В бесплатной версии программы для проведения онлайн-встречи вам понадобится только гаджет и интернет. SberJazz позволяет подключиться к конференции из любой точки мира и с любого устройства. Если вы используете SberPortal или SberBox Top, вам также будет доступно управление жестами и с помощью виртуального помощника.

Преимущества сервиса SberJazz:

• работает везде: браузеры, смартфоны, desktop и мобильные приложения, умные устройства Сбера;
• сервис включён в реестр отечественного ПО — серверы и поддержка находятся в России, что гарантирует безопасность данных и стабильную работу;
• удобный и интуитивно понятный интерфейс позволяет организовать онлайн-встречу в несколько кликов.

На онлайн-конференцию в SberJazz можно пригласить до 200 человек.

Больше возможностей для бизнеса предусмотрено в тарифах «Business» и «Enterprise». К примеру, «Business» позволяет приобрести до 100 лицензий, администрировать встречи, включать расшифровку речи. Чтобы контролировать подключение участников, предусмотрен зал ожидания. Можно запретить доступ неавторизированным пользователям. В тарифе «Enterprise» кроме этих возможностей доступна установка сервиса в контуре компании заказчика и опция покупки 100 и более лицензий.

Кроме этого, Сбер предлагает решения для бизнеса, которые помогут оптимизировать другие процессы и тем самым освободить время для проведения мозговых штурмов. Инструменты от российских разработчиков найдут своё применение в любой отрасли.

Самые востребованные решения для бизнеса от Сбера:

• SaluteBot — чат-бот для общения с клиентами, самостоятельно обрабатывает до 70% запросов;
• SaluteSpeech — сервис для синтеза и распознавания речи;
• SmartFace — облачное решение для распознавания по лицу;
• Салют Отель — интерактивное решение для отелей;
• SmartBadge — бейдж для записи и анализа переговоров с клиентами, оценки качества консультаций и улучшения сервиса.

Позвольте современным технологиям взять на себя рутинную работу, чтобы вы смогли заниматься творческим процессом и придумывать новые идеи.

Продукты из этой статьи:

Мозговой штурм — информация, люди и технологии

Глава 14: Динамика цифровой работы

Мозговой штурм — это метод группового творчества, с помощью которого предпринимаются попытки найти решение конкретной проблемы путем сбора списка идей, спонтанно внесенных его участниками.

Этот термин популяризировал Алекс Фейкни Осборн в книге 1953 года « Applied Imagination».

Происхождение

Директор по рекламе Алекс Ф. Осборн начал разрабатывать методы творческого решения проблем в 1939. Он был разочарован неспособностью сотрудников индивидуально разрабатывать творческие идеи для рекламных кампаний. В ответ он начал проводить сеансы группового мышления и обнаружил значительное улучшение качества и количества идей, вырабатываемых сотрудниками. Осборн изложил свой метод в книге 1948 года «Ваша творческая сила » в главе 33 «Как организовать команду для создания идей». ^[1]

Метод Осборна

Проведение мозгового штурма

Осборн утверждал, что два принципа способствуют «эффективности идей», а именно :

1. Отложить решение,
2. Стремитесь к количеству. ^[2]

Этим двум принципам он следовал четырем общим правилам мозгового штурма, установленным с намерением:

• уменьшить социальные запреты среди членов группы.
• стимулируют генерацию идей.
• повышают общую креативность группы.

1. перейти к количеству : Это правило является средством улучшения дивергентного производства, направленным на облегчение решения проблем с помощью максимы количество порождает качество . Предполагается, что чем больше будет генерируемых идей, тем больше шансов найти радикальное и эффективное решение.
2. Воздержитесь от критики : В ходе мозгового штурма критика выработанных идей должна быть «отложена». Вместо этого участники должны сосредоточиться на расширении или дополнении идей, приберегая критику для более позднего «критического этапа» процесса. Отложив суждение, участники смогут свободно генерировать необычные идеи.
3. Приветствуем дикие идеи : Чтобы получить хороший длинный список предложений, поощряются дикие идеи. Их можно создать, глядя с новой точки зрения и отказываясь от предположений. Эти новые способы мышления могут дать вам лучшие решения.
4. Комбинируйте и совершенствуйте идеи : Как подсказывает лозунг «1+1=3». Считается, что он стимулирует создание идей в процессе ассоциации. ^[2]

Приложения

Осборн отмечает, что мозговой штурм должен решать конкретный вопрос; он считал, что сеансы, посвященные нескольким вопросам, были неэффективными.

Далее, проблема должна требовать генерации идей, а не суждений; он использует примеры, такие как создание возможных названий для продукта, в качестве подходящего материала для мозгового штурма, тогда как аналитические суждения, такие как жениться или нет, не требуют мозгового штурма. ^[2]

Группы

Осборн предполагал группы примерно из 12 участников, включая как экспертов, так и новичков. Участникам предлагается давать дикие и неожиданные ответы. Идеи не подвергаются критике или обсуждению. Группа просто предлагает идеи, которые могут привести к решению, и не применяет аналитического суждения относительно осуществимости. Судебные решения отложены на более поздний срок. ^[2]

Вариации

Номинальная групповая техника

Основная статья: метод номинальной группы

Участников просят писать свои идеи анонимно. Затем ведущий собирает идеи, и группа голосует за каждую идею. Голосование может быть таким же простым, как поднятие рук в пользу данной идеи. Этот процесс называется дистилляцией.

После дистилляции лучшие идеи могут быть отправлены обратно в группу или в подгруппы для дальнейшего мозгового штурма. Например, одна группа может работать над цветом, требуемым для продукта. Другая группа может работать над размером и так далее. Каждая группа вернется ко всей группе для ранжирования перечисленных идей. Иногда идеи, от которых ранее отказались, могут быть выдвинуты снова после того, как группа пересмотрит их.

Важно, чтобы фасилитатор был обучен этому процессу, прежде чем пытаться фасилитировать эту технику. Группу следует воодушевить и вдохновить на участие в этом процессе. Как и во всех командных действиях, может потребоваться несколько практических занятий, чтобы обучить команду методу, прежде чем приступить к реализации важных идей.

Техника группового прохождения

Каждый человек в круговой группе записывает одну идею, а затем передает листок бумаги следующему человеку, который добавляет несколько мыслей. Так продолжается до тех пор, пока каждый не получит обратно свой первоначальный лист бумаги. К этому времени, вероятно, группа подробно проработает каждую идею.

Группа также может создать «книгу идей» и разместить список рассылки или маршрутную накладную в начале книги. На первой странице описание проблемы. Первый человек, получивший книгу, перечисляет свои идеи, а затем направляет книгу следующему человеку в списке рассылки. Второй человек может регистрировать новые идеи или добавлять идеи к идеям предыдущего человека. Это продолжается до тех пор, пока список рассылки не будет исчерпан. Затем проводится последующая «зачитывающая» встреча для обсуждения идей, записанных в книге. Этот метод занимает больше времени, но дает людям время, чтобы глубоко обдумать проблему.

Метод картирования идей команды

Этот метод мозгового штурма работает по методу ассоциаций. Это может улучшить совместную работу и увеличить количество идей и разработано таким образом, чтобы в нем участвовали все участники и ни одна идея не была отклонена.

Процесс начинается с четко определенной темы. Каждый участник проводит мозговой штурм индивидуально, затем все идеи объединяются в одну большую карту идей. На этом этапе консолидации участники могут прийти к общему пониманию проблем, поскольку они разделяют значения, лежащие в основе их идей. Во время этого обмена у ассоциации могут возникать новые идеи, которые также добавляются на карту. Как только все идеи собраны, группа может расставить приоритеты и/или принять меры. ^[3]

Направленный мозговой штурм

Направленный мозговой штурм — это вариант электронного мозгового штурма (описан ниже). Это можно сделать вручную или с помощью компьютеров. Направленный мозговой штурм работает, когда пространство решений (то есть набор критериев для оценки хорошей идеи) известно до сеанса. Если эти критерии известны, их можно использовать для намеренного ограничения процесса формирования идей.

При направленном мозговом штурме каждому участнику выдается один лист бумаги (или электронная форма) и задается вопрос мозгового штурма. Их просят дать один ответ и остановиться, затем все бумаги (или формы) случайным образом меняются местами между участниками. Участников просят взглянуть на полученную ими идею и создать новую идею, которая улучшит эту идею на основе первоначальных критериев. Затем формы снова меняются местами, и респондентов просят улучшить идеи, и процесс повторяется в течение трех или более раундов.

В лаборатории было обнаружено, что направленный мозговой штурм почти в три раза повышает производительность групп по сравнению с электронным мозговым штурмом. ^[4]

Управляемый мозговой штурм

Управляемый сеанс мозгового штурма — это время, отведенное для индивидуального или группового мозгового штурма по определенной теме в условиях ограничений перспективы и времени. Этот тип мозгового штурма устраняет все причины для конфликтов и ограничивает разговоры, одновременно стимулируя критическое и творческое мышление в привлекательной, сбалансированной обстановке.

Участников просят принять различные образы мышления в течение заранее определенного периода времени, внося свои идеи в центральную карту разума, составленную заранее назначенным писцом. Изучив многостороннюю точку зрения, участники, по-видимому, видят простые решения, которые в совокупности обеспечивают больший рост. Действие назначается индивидуально.

После управляемого сеанса мозгового штурма участники появляются с идеями, ранжированными для дальнейшего мозгового штурма, исследований и вопросов, оставшихся без ответа, а также с расставленным по приоритетам, назначенным и действенным списком, который дает каждому четкое понимание того, что должно произойти дальше, и возможность визуализировать объединенную будущую направленность и большие цели группы.

Индивидуальный мозговой штурм

«Индивидуальный мозговой штурм» — использование мозгового штурма в одиночных ситуациях. Обычно он включает в себя такие методы, как свободное письмо, свободное высказывание, словесные ассоциации и рисование карты ума, которая представляет собой визуальную технику ведения заметок, с помощью которой люди схематизируют свои мысли. Индивидуальный мозговой штурм — полезный метод творческого письма, и было доказано, что он превосходит традиционный групповой мозговой штурм. ^{[5] [6]}

Вопрос мозгового штурма

Этот процесс включает в себя мозговой штурм вопросов , а не попытки найти немедленные ответы и краткосрочные решения. Теоретически этот метод не должен препятствовать участию, поскольку нет необходимости предлагать решения. Ответы на вопросы составляют основу для построения будущих планов действий. После того, как список вопросов составлен, может потребоваться расставить их по приоритетам, чтобы найти наилучшее решение в упорядоченном порядке. ^[7]

«Квесторминг» — еще один термин для этого способа исследования. ^[8]

Электронный мозговой штурм (EBS)

См. также: Программное обеспечение для мозгового штурма и Электронная система для совещаний

Хотя мозговой штурм может проводиться онлайн с помощью общедоступных технологий, таких как электронная почта или интерактивные веб-сайты, также было предпринято много усилий по разработке специализированного компьютерного программного обеспечения, которое может либо заменить, либо улучшить один или несколько ручных элементов процесса мозгового штурма.

Ранние попытки, такие как GroupSystems в Аризонском университете ^[9] или система Software Aided Meeting Management (SAMM) в Университете Миннесоты, ^[10] , использовала преимущества новой на тот момент компьютерной сетевой технологии, которая была установлена ​​в комнатах, предназначенных для компьютерных совещаний. При использовании этих электронных систем встреч (EMS, как их стали называть) члены группы одновременно и независимо вводили идеи в компьютерный терминал. Программа собирала (или «объединяла») идеи в список, который можно было отобразить на центральном проекционном экране (при желании анонимно). Другие элементы этих EMS могут поддерживать дополнительные действия, такие как категоризация идей, устранение дубликатов, оценка и обсуждение приоритетных или спорных идей. Более поздние EMS использовали достижения в компьютерных сетях и интернет-протоколах для поддержки асинхронных сеансов мозгового штурма в течение длительных периодов времени и в нескольких местах 9.0005

Представленный вместе с EMS Нунамакером и его коллегами из Университета Аризоны ^[9] был электронным мозговым штурмом (EBS). Используя индивидуальное компьютерное программное обеспечение для групп (системы групповой поддержки принятия решений или групповое программное обеспечение ), EBS может заменить мозговой штурм лицом к лицу. ^[22] Примером группового программного обеспечения является GroupSystems, программное обеспечение, разработанное Аризонским университетом. ^[9] После публикации обсуждения идеи на GroupSystems отображается на компьютере каждого члена группы. Поскольку члены группы одновременно вводят свои комментарии на разных компьютерах, эти комментарии анонимно объединяются и становятся доступными для всех членов группы для оценки и дальнейшей обработки. ^[9]

По сравнению с мозговым штурмом лицом к лицу, EBS не только повышает эффективность за счет исключения поездок и очередности во время групповых обсуждений, но и устраняет некоторые психологические ограничения, связанные с личными встречами. Определено Гэллупе и его коллегами, 9 лет.0019 [23] снижаются как производственная блокировка (уменьшение генерации идей из-за очередности и забывания идей во время мозгового штурма лицом к лицу), так и боязнь оценки (общая обеспокоенность людей тем, как их оценивают другие присутствующие) в ЭБС. ^[22] Эти положительные психологические эффекты увеличиваются с увеличением размера группы. ^[3] Очевидным преимуществом EBS является то, что все идеи могут быть заархивированы в электронном виде в их исходной форме, а затем извлечены позже для дальнейшего обдумывания и обсуждения. EBS также позволяет гораздо большим группам провести мозговой штурм по теме, чем это обычно бывает продуктивно при традиционном мозговом штурме. ^[4]

Мозговой штурм с компьютерной поддержкой может решить некоторые проблемы, с которыми сталкиваются традиционные методы мозгового штурма. Например, идеи могут быть «объединены» автоматически, так что людям не нужно ждать своей очереди, как при словесном мозговом штурме. Некоторые программы показывают все идеи по мере их появления (через чат или по электронной почте). Демонстрация идей может когнитивно стимулировать участников мозгового штурма, поскольку их внимание сосредоточено на потоке генерируемых идей без потенциального отвлечения социальных сигналов, таких как выражение лица и словесный язык. ^[3] Было показано, что методы EBS производят больше идей и помогают людям сосредоточить свое внимание на идеях других лучше, чем метод мозгового письма (участники пишут отдельные письменные заметки в тишине, а затем сообщают их группе). ^[3] Создание большего количества идей связано с тем, что внимание к идеям других приводит к неизбыточности, поскольку участники мозгового штурма стараются избегать повторения или повторения комментария или идеи другого участника. И наоборот, прирост производства, связанный с EBS, был менее выражен в ситуациях, когда члены группы EBS слишком много внимания уделяли генерированию идей и игнорировали идеи, высказанные другими. Прирост производства, связанный с 9Внимательность пользователей 0011 GroupSystem к идеям, высказанным другими, была задокументирована Дугошем и его коллегами. ^[21] Члены группы EBS, которые были проинструктированы обращать внимание на идеи, генерируемые другими, превзошли тех, кто не был в плане творчества.

Согласно мета-анализу, сравнивающему EBS с мозговым штурмом лицом к лицу, проведенному DeRosa и его коллегами ^[20] , было обнаружено, что EBS улучшает как производство бесполезных идей, так и качество производимых идей. Несмотря на преимущества, продемонстрированные группами EBS, члены группы EBS сообщили о меньшей удовлетворенности процессом мозгового штурма по сравнению с членами группы мозгового штурма лицом к лицу.

Некоторые веб-технологии мозгового штурма позволяют участникам размещать свои комментарии анонимно с помощью аватаров. Этот метод также позволяет пользователям входить в систему в течение длительного периода времени, обычно одной или двух недель, чтобы дать участникам некоторое «время выдержки», прежде чем публиковать свои идеи и отзывы. Этот метод использовался, в частности, в области разработки новых продуктов, но может применяться в любом количестве областей, требующих сбора и оценки идей. ^{[ ссылка необходима ]}

Некоторые ограничения EBS включают тот факт, что он может наводнить людей слишком большим количеством идей за один раз, которым они должны уделить внимание, и люди могут также сравнивать свою работу с другими, анализируя, сколько идей создает каждый человек (социальное сопоставление). ^{[ ссылка необходима ]}

Стимулы

Некоторые исследования показывают, что стимулы могут усиливать творческие процессы. Участники были разделены на три условия. В Условии I всем участникам выплачивалась фиксированная плата. В Условии II участникам начислялись баллы за каждую собственную уникальную идею, а испытуемым платили за заработанные баллы. В Условии III испытуемым платили в зависимости от того, какое влияние их идея оказала на группу; это измерялось путем подсчета количества групповых идей, полученных из идей конкретного субъекта. Условие III превосходило Условие II, а Условие II превосходило Условие I на статистически значимом уровне для большинства показателей. Результаты показали, что участники были готовы работать намного дольше, чтобы достичь уникальных результатов в ожидании вознаграждения. ^[11]

Проблемы эффективного группового мозгового штурма

Большое количество исследований опровергает утверждение Осборна о том, что групповой мозговой штурм может генерировать больше идей, чем отдельные люди, работающие в одиночку. ^[6] Например, в обзоре 22 исследований группового мозгового штурма Майкл Диль и Вольфганг Штробе обнаружили, что в подавляющем большинстве групп, проводящих мозговой штурм вместе, возникает меньше идей, чем при индивидуальной работе. ^[12] Однако этот вывод ставится под сомнение последующим обзором 50 исследований Скотта Г. Исаксена, который показал, что непонимание инструмента, слабое применение методов (включая отсутствие фасилитации) и искусственность проблемы и группы подорвали большинство таких исследований и обоснованность их выводов. ^[13]

Несколько факторов могут способствовать снижению эффективности группового мозгового штурма.

Блокировка :

Основная статья: Блокировка производства

Поскольку только один участник может предложить идею в любой момент времени, другие участники могут забыть идею, которую они собирались внести, или не поделиться ею, потому что они считают ее более не важной или актуальной. ^[14] Далее, если рассматривать мозговой штурм как когнитивный процесс, в котором «участник генерирует идеи (процесс генерации) и сохраняет их в кратковременной памяти (процесс запоминания), а затем в конечном итоге извлекает некоторые из них из своей кратковременной память для их выражения (процесс вывода)», то блокирование является еще более серьезной проблемой, поскольку оно может также препятствовать ходу мыслей человека при создании собственных идей и их запоминании. ^[15]

Совместная фиксация : Обмен идеями в группе может уменьшить количество доменов, которые группа исследует в поисках дополнительных идей. Члены также могут согласовывать свои идеи с идеями других членов, уменьшая новизну или разнообразие идей, даже если общее количество идей не уменьшается. ^[16]

Боязнь оценки: Боязнь оценки возникает только в случаях личной оценки. Если бы допущение о коллективной оценке имело место, суждение об идеях в реальном времени, якобы вызывающее опасение оценки, не могло бы вызвать значительных отклонений. ^{[6] [17]}

Безбилетник : Отдельные лица могут чувствовать, что их идеи менее ценны в сочетании с идеями группы в целом. Действительно, Диль и Штроб продемонстрировали, что даже когда люди работали в одиночку, они производили меньше идей, если им говорили, что их результаты будут оцениваться в группе с другими, чем если им говорили, что их результаты будут оцениваться индивидуально. Тем не менее, эксперименты показали, что безбилетник вносит лишь незначительный вклад в снижение производительности, а тип сеанса (т. е. реальная группа по сравнению с номинальной) вносит гораздо больший вклад. ^[6]

Характеристики личности : Было показано, что экстраверты превосходят интровертов в компьютерных группах. Экстраверты также генерировали более уникальные и разнообразные идеи, чем интроверты, когда для стимулирования генерации идей использовались дополнительные методы, такие как выполнение небольшого задания перед мозговым штурмом или получение списка классических правил мозгового штурма. ^[18]

Социальное соответствие : Один из феноменов группового мозгового штурма заключается в том, что участники склонны изменять уровень своей продуктивности, чтобы соответствовать другим в группе. Это может привести к тому, что участники будут генерировать меньше идей в группе, чем по отдельности, потому что они уменьшат свой собственный вклад, если будут считать себя более продуктивными, чем в среднем по группе. С другой стороны, то же самое явление может также увеличить скорость производства индивидуума, чтобы она соответствовала среднему показателю группы. ^{[12] [19]}

Мозговой штурм и технологии — Краткий обзор бизнес-инноваций

Технология мозгового штурма

Генерация идей Дизайн Мышление Технология создания идей Управление идеями Инновационные процессы Сотрудничество Краудсорсинг Дизайн-проект

Какие инструменты мозгового штурма может использовать ваша организация?

IdeaScale

17 марта 2021 г.

Мозговой штурм — важная часть инноваций. Регулярно мозговой штурм напрямую влияет на то, как вы внедряете инновации. Регулярный мозговой штурм напрямую влияет на то, как вы внедряете инновации. Доски часто используются для мозгового штурма идей, но есть и другие инструменты, которые следует учитывать. Технология . Совместная работа с документами.

Мозговой штурм 130

Мозговой штурмИнструментыСотрудничествоИнновации 130

5 шагов для успешного проведения виртуального мозгового штурма

Прорыв

21 ИЮНЯ 2021

Мозговой штурм — это искусство и наука. За последние 25 лет я провел сотни мозговых штурмов семинаров для высокоэффективных команд. Проблема в том, что большинство сеансов мозгового штурма заканчиваются большим списком идей. Потому что успешные мозговые штурмы вовсе не связаны с технологиями . Сосредоточьтесь.

Мозговой штурм 100

Мозговой штурмИнновацииКреативностьУпражнения 100

Вебинары

Набор инструментов для новых технологий: цифровые близнецы, Интернет вещей, коботы и многое другое

Проблема соответствия продукта рынку (и что использовать вместо него)

Все, что вам нужно знать о криптографии

Сила рассказывания историй в управлении рисками

Раскрытие секрета успеха продуктовой команды: данные, эмпатия и всесторонняя коммуникация

БОЛЬШЕ ВЕБИНАРОВ

Популярные источники

• Целевая инновация
• HYPE Innovation
• IdeaScale
• Paul Hobcraft
• Idea to Value
• Digital Tonto

Как организовать семинар по гибридному мозговому штурму

Svava

2 9 0 9 0 1 МАРТА 2002 г. 07 Мозговой штурм Семинары — мощные инструменты для идей, сотрудничества и инноваций как команда и компания. До пандемии большинство сеансов мозгового штурма проводились в конференц-зале с использованием доски и нескольких стикеров. В 2019 годубольшинство из нас научились проводить мозговой штурм на полностью цифровых встречах.

Мозговой штурм 52

Мозговой штурм How ToIdeationConference 52

Вебинары

Набор инструментов для новых технологий: цифровые близнецы, Интернет вещей, коботы и многое другое О Crypto

Сила сторителлинга в управлении рисками

Раскрытие секрета успеха продуктовой команды: данные, эмпатия и широкое общение

БОЛЬШЕ ВЕБИНАРОВ

80% сеансов мозгового штурма не работают

Грегг Фрэйли

28 февраля 2019 г.

80% из сеансов мозгового штурма не работают. Переопределить Мозговой штурм и получить лучшие результаты. Возможно, я уже стар, чтобы воздерживаться от высказываний об идеях, также называемых генерацией идей, или , мозговым штурмом . Как следует из рисунка, давайте переопределим мозговой штурм . Мозговой штурм — это групповая работа.

Мозговой штурм 52

Мозговой штурмИдеяГенерация идейИнновация 52

Ставим мозговой штурм на место

Джеффри Филлипс

18 АПРЕЛЯ 2016

Я рад снова поговорить о мыльнице за инновации , акт мозговой штурм . Поэтому я поднимаюсь сегодня не для того, чтобы восхвалять и хоронить мозгового штурма , а для того, чтобы поместить его в соответствующий контекст. Мозговой штурм — это групповой метод генерации, общения и оценки идей. Все это знают.

Мозговой штурм 100

Мозговой штурмГенерация идейInnovationGroups 100

20 способов сделать ваши встречи более эффективными и увлекательными.

Направление Инновации

5 АПРЕЛЯ 2023

Это обмен информацией, принятие решения, мозговой штурм идей, создание командного духа или просмотр и обновление статуса? Если на совещании затрагиваются спорные вопросы, определение стратегии, мозговой штурм или важные решения, опытный фасилитатор может помочь. Использовать расширенный мозговой штурм методов. Используйте внешнего фасилитатора.

Встреча 122

Встреча Мозговой штурмКреативностьГруппы 122

Как лучше проводить мозговой штурм

Управление инновациями

22 февраля 2017 г. сеансы более эффективными, например, включая тех, кто разбирается в технике и сближение дивергентных и конвергентных мыслителей.

Мозговой штурм 44

Мозговой штурмКак к инновациямКреативность 44

Пять технологических тенденций, стимулирующих производство (Вы в курсе?)

Даниэль Беррус

20 АПРЕЛЯ 2022

Новые производственные предприятия будут использовать новейшие технологии для повышения производительности и конкурентного преимущества . В связи с тем, что экспоненциальные изменения, обусловленные технологиями и , влияют на все, производственные предприятия должны всегда идти в ногу со временем. . Повышение квалификации наших сотрудников даже важнее, чем повышение квалификации технология .

Trends 100

TrendsTechnologyDisruptionIndustry 100

ChatGPT Workshop Course

InnovationTraining.org

29 МАРТА 2023

следуя той же деятельности. Вы изучите функции и возможности ChatGPT и узнаете, как использовать его для создания текста, ответов на вопросы и мозговых штурмов идей. Люди имеют большое значение для обучения.

Курс 75

Курс ИдеяМозговой штурмУпражнения 75

IdeaScale и Betterific: сочетание, созданное на небесах инноваций

IdeaScale

18 МАРТА 2020

18 МАРТА 2020 г.

предлагает пользователям платформу brainstorms, где для этого Betterific присоединяется к платформе 008, где ставится задача в свою команду из 25 000 человек, которая постоянно растет. Каждый мозговой штурм предлагает призы за лучшие идеи, и идеи могут варьироваться от капитального ремонта меню до придумывания новых вариантов использования предметов.

Инновации 259

ИнновацииКраудсорсингМозговой штурмОткрытые инновации 259

Потемкинские деревни и фальсификация инноваций

Идея в ценность

24 сентября 2022 г.

08 сессия. Новая технология (игрушки), которую команда «исследует», например, 3D-принтеры и дроны. Метрики тщеславия, такие как подписчики или переходы на веб-сайты. Исследование инноваций, происходящих в других компаниях.

Инновация 299

Инновации в инновациях в виртуальном мире

Прыжок

28 февраля, 2022

Проблема состоит в том, что большинство Brainstorming SESENCES останавливаются с большим списком. Потому что успешные мозговые штурмы вовсе не связаны с технологиями . В одном предложении опишите задачу, проблему или тему вашего мозгового штурма . Убедитесь, что все понимают нормы для мозговой штурм . Сосредоточьтесь.

Инновации 130

ИнновацииМозговой штурмСотрудничествоПоколение идей 130

IdeaScale и Betteriffic: союз, созданный на небесах инноваций

IdeaScale

18 марта 2020 г.

5

Платформа Betteriffic предлагает пользователям сделать это

5

7 мозговых штурмов , где есть вызов позировал своей 25 000 сильной и растущей команде толпы. Каждый мозговой штурм предлагает призы за лучшие идеи, и идеи могут варьироваться от капитального ремонта меню до придумывания новых вариантов использования предметов.

Инновации 231

ИнновацииКраудсорсингМозговой штурмОткрытые инновации 231

Цифровые технологии MoshPit

Gregg Fraley

1 АВГУСТА 2018

Новое предложение услуг для цифровых

8 Инновационные технологии

Инновации. Он предназначен для выявления маловероятных, но полезных комбинаций технологий , продуктов, услуг, тенденций и идей, которые ведут к прорывным инновациям. Теперь GFi предлагает новую версию MoshPit для поиска идей, использующих новые цифровые технологии 9.0007 технологии .

Технология 50

ТехнологияИдеяМозговой штурмИнтернет вещей 50

Виртуальные инновационные сессии за 5 простых шагов

Перескакивание

28 ФЕВРАЛЯ 2022 г. 07 технология вообще. В одном предложении опишите задачу, проблему или тему вашего мозгового штурма . Убедитесь, что все понимают нормы мозгового штурма . Существует множество инструментов совместной работы для генерации идей. Я не буду их здесь писать.

Инновации 130

ИнновацииМозговой штурмКреативИнструменты 130

Новогодняя резолюция: читайте самые популярные блоги об инновациях 2019 года

IdeaScale

19 февраля 2020 г. Инструменты на 2019 год. Мозговой штурм где Стратегия инноваций и разработки продуктов начинается, но иногда вам нужен небольшой толчок, чтобы начать. Новый технологии и идеи могут быстро распространяться по всему миру, сокращая разрыв, чтобы объединить эти вопросы. Правильные инструменты дадут вам лучшие идеи.

Инновации 173

Инновации Краудсорсинг Мозговой штурм Разработка продукта 173

Мозговой штурм с экспертом Мэттом Нельсоном

Betterific

8 АВГУСТА 2016

инновации] эксперт» мы приглашаем Мэтта Нельсона из Hyundai . Он только что закончил свою роль Инновации и Технологии Планировщик в Hyundai, а сейчас возвращается в Мичиганский университет, чтобы получить степень магистра в области науки о дизайне. У Мэтта неплохое резюме и удивительная история.

Мозговой штурм 40

Мозговой штурмГенерация идейИнновацииРазработка продуктов 40

Переосмысление будущего международных мероприятий

Бизнес и технологии

27 ДЕКАБРЯ 2021 г. 0007 технологий и показать организаторам встреч и поставщикам услуг по всему миру, как потенциально может выглядеть новое будущее для мероприятий. . Кроме того, мы использовали местных поставщиков технологии для обеспечения качественного вещания из узлов.

Конференция 266

ConferenceBrainstormingAgileMeeting 266

Дизайн-мышление: социальная технология, способствующая инновациям

InnovationManagement

10 ДЕКАБРЯ 2019

Предприятиям необходимо внедрять инновации, чтобы оставаться актуальными в условиях технологических достижений, конкурентной бизнес-среды и высоких ожиданий клиентов. Сообщение «Дизайн-мышление: социальная технология , которая способствует инновациям» впервые появилось в разделе «Управление инновациями». Дизайн-мышление указывает путь.

Дизайн-мышление 120

Дизайн-мышлениеИнновацииДизайнТехнология 120

Создание инновационной культуры в удаленной организации

IdeaScale

12 ОКТЯБРЯ 2021 г.

Ищите способы превратить проблемы в преимущества с помощью виртуальной доски, более доступных мозговых штурмов и общих точек соприкосновения. Виртуальные доски, совместное редактирование и другие технологии удобны для мозгового штурма и дают вам возможность протестировать их и увидеть, каковы их недостатки и достоинства.

Культура 130

КультураИнновацииМозговой штурмИнновационные процессы 130

Инновации: ключевое отличие во время кризиса

IdeaScale

21 АПРЕЛЯ 2020 ГОДА

Во время кризиса COVID-19 технология выводит конкуренцию за пределы традиционных границ. Мозговой штурм . Проведите мозговой штурм с сотрудниками, деловыми партнерами и инвесторами. Согласно исследованию, проведенному Adobe, 81% опрошенных компаний, достигших зрелости в области цифровых технологий, называют инновации сильной стороной успеха своей организации.

Innovation 204

InnovationBrainstormingStrategyStrategy 204

Podcast S3E52: Josh Linkner – How to build up rituals to reward creativity

Idea to Value

MARCH 30, 2020

Josh is a talented Jazz guitarist, as well as having written bestselling books и запуск и продажа нескольких технологических компаний. 00:14:00 — Ролевой штурм, мозговой штурм при исполнении персонажа. Сегодня мы поговорим о том, что нужно, чтобы сделать творчество ритуалом в вашей компании. Platypus Labs: [ссылка].

Креативность 187

КреативностьКак провести мозговой штурм Разрушение 187

Почему инструменты визуализации являются логическим следующим шагом для новаторов

IdeaScale

29 СЕНТЯБРЯ 2021 г. 007 технология ? Это означает, что, предлагая новые идеи, вы можете провести мозговой штурм на дополнительных вариантов и не беспокоиться о том, как люди их поймут. Использование наглядных пособий для увеличения скорости мозговой штурм еще дальше. Позволь мне объяснить. Заключение.

InnovationTraining.org

15 февраля 2021 г. 0008 и творческие инструменты, которые помогут им провести мозговой штурм сессии имеют большое значение для изменения результата. От комфорта к доступу к праву технология или материалы, есть много факторов, которые следует учитывать при выборе места (виртуального или личного) для проведения вашей инновационной встречи.

Innovation 106

InnovationMeetingExamplesDesign 106

6 способов создать инновационную культуру с помощью виртуальных инструментов

Leapfroging

10 ОКТЯБРЯ 2020 г.

Виртуальный штурм 9.0000 7 Мозговой штурм — это простой процесс, который включает в себя генерацию большого количества идей, определение их приоритетности и выбор лучших из лучших для реализации. Получите инструмент, специально разработанный для Интернета проводит мозговой штурм , например Mural, Lucidchart или Ideaboardz.

Культура 130

КультураИнновацииИнструментыМозговой штурм 130

Генерация великих идей из группы незнакомцев

Место назначения Инновации

14 июля 2019 г. , Соберите группу незнакомцев и поделитесь этот метод мозгового штурма . Каковы ваши основные продукты или услуги? Назовите три или четыре. Каковы ваши основные рынки? Это могут быть отрасли промышленности, типы клиентов или географические рынки. Каковы ваши самые сильные стороны?

Мозговой штурм 193

Мозговой штурмУпражненияГруппыИнновации 193

Как исследовать ядро ​​

Движет иглу

10 НОЯБРЯ 2022 г.

07 технология продвигалась небывалыми темпами. Как и в случае со слишком часто используемым термином «инновация», многие корпорации попадают в ловушку, полагая, что цифровая трансформация — это в основном технология 9. выпуск 0008. Мозговой штурм проблем, с которыми вы и ваши команды столкнулись.

How To 52

How ToBrainstormingInnovationDisruption 52

6 способов создать инновационную культуру с помощью виртуальных инструментов

Leapfrogging

10 ОКТЯБРЯ 2020 г.

7 Brainstorm 9080 Мозговой штурм — это простой процесс, который включает в себя генерацию большого количества идей, определение их приоритетности и выбор лучших из лучших для реализации. Получите инструмент, специально разработанный для Интернета проводит мозговой штурм , например Mural, Lucidchart или Ideaboardz.

Культура 147

КультураИнновацииИнструментыМозговой штурм 147

Межотраслевое сотрудничество в области инновационной экосистемы

Пол Хобкрафт

4 апреля 2023 г. решения, которые можно разработать и внедрить совместно. Совместное использование ресурсов: межсекторальное инновационное сотрудничество требует совместного использования ресурсов между секторами, включая финансирование, технология и данные.

Collaboration 130

CollaborationInnovationIdeationCulture 130

Design Thinking & Workshops in VR (Virtual Reality)

InnovationTraining.org

10 ЯНВАРЯ 2023

5 Шаг «Виртуальная реальность»

5 использоваться в качестве инструмента совместной работы для облегчения мозговых штурмов сессий и генерация идей. Например, виртуальную реальность можно использовать для создания виртуальной доски или мозгового штурма 9.0008, где члены команды могут совместно генерировать и совершенствовать идеи в режиме реального времени (подробнее об этом читайте в последней статье).

Дизайн-мышление 70

Дизайн-мышлениеДизайнМозговой штурмИдея 70

Лучшие инновационные мероприятия для отдельных лиц и групп, которые стоит попробовать

InnovationTraining. org

10 февраля 2023 г. 7 технологических пейзаж. Сессии идей Эти структурированные 9Мозговой штурм 0007 Сессии позволяют людям из самых разных областей бизнеса собраться вместе, чтобы генерировать и делиться новыми идеями. Вот 8 самых популярных видов инновационной деятельности: 1.

Инновации 76

ИнновацииИдеяМозговой штурмДизайн-мышление 76

Девять основных движущих сил инноваций в организации мозговой штурм

идей, понимание того, как их тестировать, и отработка результатов для уточнения подходов — это полезные концепции для любых организаций в качестве новых задач и задач.Возникают технологии 0007 . Тем не менее, создание пространства для мозгового штурма может дать реальные положительные результаты. Множественные точки зрения.

Инновации 130

ИнновацииМозговой штурмКреативИнструменты 130

Jobs to be Done Framework Training

InnovationTraining. org

10 ИЮНЯ 2021

10 ИЮНЯ 2021

/service вызов с использованием фреймворка как Руководство. Боб Моэста и Крис Спайк ведут подкаст из 33 эпизодов, в котором обсуждают структуру JTBD в связи с дизайном продукта, маркетингом, бизнес-стратегией и технология . Холст JTBD. Тематические исследования. Шаблоны Миро.

Training 96

TrainingBrainstormingInnovationVideo 96

15 наиболее важных инновационных теорий, которые должна использовать ваша компания

Idea to Value

21 июля 2017 г. Магазины и строительная техника), небольшая компания выпускает новую технологию , которая уступает по качеству или производительности технологии крупной компании, но компенсирует это другим способом, например более низкой ценой или удобством.

Innovation 238

InnovationCompanyBrainstormingDisruption 238

Что такое Mural и как использовать Mural для дизайнерского мышления

InnovationTraining. org

19 МАРТА 2020 Г. мозговой штурм и инструменты виртуальной доски доступны. MURAL — это виртуальный инструмент, который позволяет инновационным командам визуально сотрудничать и мозговых штурмов решать свои проблемы или задачи. Одним из таких инструментов для создания идей и визуализации был Mural.

Дизайн-мышление 69

Дизайн-мышлениеДизайнМозговой штурмКак сделать 69

Комментарий к новым крутым технологическим инструментам, автор Huhculver

Стивен Шапиро

2 МАРТА 2017 ГОДА ) приложение — отлично подходит для мозгового штурма и сразу же сохраняется в Evernote. Стив. Я делал это и для вебинаров со своим iPad Pro, и мне это нравилось.

Мозговой штурм 40

BrainstormingToolsTechnology 40

Самооценка дизайнерского мышления

InnovationTraining.org

20 ФЕВРАЛЯ 2023

Насколько хорошо вы используете методы мозгового штурма для генерации идей и идей? Практикуйте мозговой штурм и методы формирования идей, чтобы генерировать широкий спектр потенциальных решений. Это может включать изучение новых технологий или поиск вдохновения в других отраслях.

Дизайн-мышление 87

Дизайн-мышлениеДизайнИдеацияМозговой штурм 87

Инновационные команды внутри организаций

InnovationTraining.org

26 августа 2021 г.

Эти команды будут использовать проектное мышление и методологию и инновационные решения для мозгового штурма при проектировании, разработке и преодолении ключевых проблем , , проблемы, с которыми сталкивается конечный пользователь. Это включает в себя предоставление времени, ресурсов и поддержки, необходимых для продолжения инноваций в течение долгого времени после того, как вы мозговой штурм происходит сеанс или событие.

Инновации 80

ИнновацииМозговой штурмСотрудничествоДизайн-мышление 80

Революция данных: взгляд на ценность Интернета вещей и персонализации для людей

IdeaScale

29 ОКТЯБРЯ 2019 г. Инновации

8 900 безграничный. Когда большинство людей думают об Интернете вещей, они думают об инновациях , технологиях , таких как умные дома и беспилотные автомобили. Однако те, кто в инновациях технологии промышленность может лучше понять и визуализировать более широкие последствия IoT. Инновации Технология : Победители и проигравшие.

Data 100

DataInnovationИнтернет вещей Мозговой штурм 100

Tune-In To Taster Tools On четверг

Gregg Fraley

17 марта 2021 г.

уточнение, генерация идей (он же мозговой штурм ), формулирование проблем, выбор идей, инновационные проекты и разработка идей и т. д. Сессии начинаются в четверг, 18 марта. Чтобы мыслить по-другому, нужны инструменты.

Инструменты 52

Инструменты Мозговой штурм Генерация идейLEAN 52

Инструмент масштабирования решения

Moves the Needle

9 ДЕКАБРЯ 2020 г.

Мозговой штурм Функции (Мозговой штурм минут). Brainstorm 5-10 основных функций. После определения вашей идеи, мозговой штурм необходимые функции, которые воплотят идею в жизнь. Требуется ли определенная технология для того, чтобы ваше решение работало должным образом? ПОШАГОВАЯ ИНСТРУКЦИЯ. На какой платформе будут работать функции?

Инструменты 52

Инструменты Мозговой штурмДизайнТехнология 52

Программное обеспечение, которое пишет само себя?

Дэниел Беррус

8 МАРТА 2023

Одно технологическое продвижение, которое штурмом захватывает компании, — это то, чего большинство предприятий или организаций, вероятно, не ожидали, и многие не считали позитивным Последствия: Появление low code и интерфейсов без кода. Не упускайте эти возможности, позволяя туннельному видению завладеть вами!

Программное обеспечение 92

Программное обеспечениеTrendsDisruptionTraining 92

Потерянный путь инноваций

Пол Хобкрафт

9 мая 2022 г.