Срыв процесса адаптации и незавершенная адаптация

Физиологические изменения в процессе адаптации специфичны для условий, в которых она происходит, и направлены на более эффективное выполнение организмом физиологических и психологических функций, возложенных на него временем и обстоятельствами. Возможности человека необычайно ши­роки. В критических состояниях, проблематичных для выживания человека, возникают изменения, соответствующие существенному увеличению возмож­ностей организма. Происходит значительное выделение адреналина, эритро­циты выбрасываются в кровеносное русло, усиливается свертываемость кро­ви при резких ее потерях, увеличивается содержание в ней сахара.

Критические моменты в жизни — это время подключения скрытых ре­зервов. Люди осваивают Северный полюс, продвигаясь во льдах при темпе­ратуре минус 30 градусов в течение месяца, они поднимаются на горы Ан­тарктиды при температуре ниже нуля, достигающей 60 градусов по Цельсию, они опускаются с аквалангом на глубины более 600 м.

Пожарники и спаса­тели ежедневно подвергаются риску, обстоятельства которого трудно пред­видеть, сидя в кресле. Они требуют быстрой реакции и мобилизации.

Способы реагирования организма на экстремальную нагрузку могут быть различными. В определенных условиях организм переходит на новый уро­вень функционирования, характеризующийся гипермобилизацией функци­онального состояния. Эта гипермобилизация проявляется в существенном увеличении работоспособности и повышении вероятности выживаемости. При этом гомеостаз смещается на иной уровень. Например, при тепловом стрессе ректальная температура (при помещении градусника в задний про-

82

ход) растет до 38,74 градусов на фоне повышения большинства показателей физической и умственной работоспособности на 15% и более. Явление ги­пермобилизации проявляется чаще у тренированных людей и нередко у не­тренированных в необычных условиях и обеспечивает благоприятный ис­ход критической ситуации (Жуков, 1996).

Даже при непродолжительном воздействии экстремальных раздражите­лей поведение человека резко изменяется. Воздействие гипоксии глубокой степени на психологический облик и поведение человека можно проследить по записям аэронавтов, осваивающих значительные высоты на воздушных шарах. Так, Гей-Люссак, поднимавшийся в 1803 г. на высоту 7000 м отме­чал трудности концентрации внимания при считывании шкал приборов и проведении элементарных подсчетов. Изменение физиологического состо­яния заключалось в учащении сердцебиения и углублении дыхания. В бо­лее позднем полете Робертсон и Лоест отмечали прежде всего колебания эмоционального состояния, что проявилось в начале в общем беспокойстве, а затем в возникновении апатии, которая привела к потере интереса к ис­следованию, хотя именно оно и было целью длительно готовившегося по­лета (Тиссандье и Фламмарион, 1899).

У аэронавтов воздушного шара “Зенит”, совершивших свой первый по­лет в 1876 г. (Франция) по предложению П. Бэра, на первый план выступа­ли изменения психического облика и потеря критического отношения к собственному состоянию, что привело к неадекватному поведению участ­ников полета. Один из аэронавтов продолжал сбрасывать оставшийся в гон­доле балласт (заставляя тем самым шар подниматься вверх), когда его това­рищи уже находились без сознания. Из-за чрезмерной слабости они не смог­ли дотянуться до кислородного шланга, что привело к гибели двух участни­ков полета. Оставшийся в живых Г. Тиссандье впоследствии сообщил, что на высоте 8000 м не мог говорить и потерял сознание.

Некритическое отношение к окружающей обстановке и собственному состоянию при пребывании испытуемых в барокамере на значительных “вы­сотах” отмечалось многократно (Холдэн, Пристли, 1937).

Яркие примеры изменений психических процессов и поведения челове­ка дает альпинистская практика. Психический облик на высоте 4000 м уп­рощается, в поведении выявляется некоторый примитивизм (Сиротинин, 1949), показана повышенная утомляемость, некритическая оценка време­ни и пространства (Бяков, 1961), ухудшение памяти. Часты случаи, когда на высотах 7000 м и более группа забывает на биваках важные предметы сна­ряжения и продукты питания. При этом альпинистские навыки и связан­ная с ними привычная деятельность сохраняются на достаточно высоком уровне (Ward, 1975). И.А. Черепов (1940) описывает состояние ледниково­го утомления, или глетчерной усталости. Это явление обнаруживается в снежном высокогорье, в ледниковых цирках с застойным влажным возду­хом, особенно в солнечные дни с ярким светом и высокой температурой. В такой ситуации на человека внезапно надвигается усталость, умственная и физическая пассивность, инертность, полное безразличие ко всему, стрем­ление лежать неподвижно.

83

Нарушение психических процессов описал Р. Бирд (Byrd, 1938), в оди­ночестве проведший зимовку на изолированной арктической станции. На психическом состоянии отражались не только суровые природные условия, одиночество, но и хроническая интоксикация угарным газом из-за неисп­равности газовой горелки, являющейся источником тепла и света. Он отме­чает субъективную тяжесть тех усилий, которые требовались для поддержа­ния жизни, апатию на фоне резкого усиления воображения.

Восстанавливая в памяти обстоятельства и события, приведшие к несча­стному случаю в экстремальных условиях, пострадавшие часто вспомина­ют о своеобразном провале в мышлении и удивляются явной нелогичнос­ти, парадоксальности своего поведения (Штрюмер, 1972).

Срывы процесса адаптации протекают преимущественно по типу невро­тических реакций. Они обнаруживаются и на арктических и полярных стан­циях (Сороко, 1984).

Подобные изменения связаны с нарушением сна, депрессивными и ипо­хондрическими состояниями. Отмечается, что функциональные расстрой­ства ЦНС составляют подавляющее большинство нервно-психических рас­стройств, а в структуре общей заболеваемости они приобретают существен­ный удельный вес. Так называемый “субневротический синдром”, или “син­дром психо-эмоционального напряжения”, отмечен у 70% сотрудников труднодоступных станций, а невротические нарушения — у каждого пято­го. Ведущими в структуре невротических заболеваний являются неврасте­нические расстройства в виде астенического, астено-депрессивного или ги-перстенического синдрома, расстройства с истерическим рисунком поведе­ния, вегетодистонии (Матусов, 1979).

Невозможность адаптироваться к чрезвычайным условиям жизни и труда создает, с точки зрения В.П. Леутина ( 2000), феномен незавершенной адап­тации. Необходимость новой адаптации возникает тогда, когда еще не завер­шилась предыдущая адаптация. В регионах с экстремальным климатом, где гелиофизические факторы среды отличаются не только жесткостью, но и ог­ромным диапазоном изменчивости, у части коренных жителей совершенная адаптация либо не достигается вовсе, либо сохраняется непродолжительное время. Однако в тех случаях, когда экологические условия неблагополучны вследствие техногенных загрязнений, возможно возникновение незавершен­ной адаптации и в условиях с умеренным климатом. Признаками незавершен­ной адаптации в этом случае являются активация селекции слабо эмоциональ­ной информации в процессах памяти, тревожность, инверсия полушарного доминирования, повышенный до верхней границы уровень кортикостерои-дов, нарушение межсистемных и внутрисистемных взаимодействий, повыше­ние реактивности центров регуляции дыхания и кровообращения, снижение эффективности мышечной деятельности, повышенная утомляемость.

Неза­вершенная адаптация в этом случае является релизинг-фактором невротичес­ких заболеваний, психосоматической патологии, аддиктивного поведения.

Гипоксические состояния мозга закономерно возникают при нарушении адаптации не только к внешнесредовым, но и социальным воздействиям, поскольку при неврозах проявляется циркуляторная гипоксия мозга, обус-

84

ловленная резким снижением локального мозгового кровообращения и не­достаточной доставкой кислорода к работающим клеткам головного мозга. Основным условием завершения приспособительного процесса в орга-|низме к воздействию внешнего фактора является возвращение параметров Ргомеостатических систем к исходному уровню, либо стабилизации их на но-|вом уровне. В некоторых случаях полноценная адаптация не развивается в Iсилу ограничения времени воздействия (частая смена часовых поясов), либо из-за значительной величины воздействия, после которого человек возвра­щается в привычные условия.

Незавершенная адаптация — это процесс поэтапной централизации регу-ляторных механизмов для сохранения функции отдельных звеньев системы кислородного обеспечения организма в условиях систематического наруше­ния внутренней среды организма. Незавершенная адаптация охватывает фазу разрушения старых межсистемных взаимодействий, а также фазу перестрой­ки процессов регуляции и межсистемной координации дыхания и кровооб­ращения. При незавершенной адаптации рецепторные функции изменяют­ся в сторону увеличения порогов чувствительности, то есть изменение струк­туры афферентных информационных потоков, по-видимому, играет ключе­вую роль в состоянии незавершенной адаптации (Леутин, 1998).

Оценка вариабельности сердечного ритма

Одной из самых сложных и в то же время самых актуальных проблем современной медицины и физиологии является умение измерять уровень здоровья. Ведь переход от здоровья к болезни происходит через перенапряжение, истощение и срыв механизмов адаптации, и чем раньше мы сможем предусмотреть такой исход, тем больше шансов сохранить здоровье. Необходимость измерения адаптационных возможностей особенно актуальна для школьников – наиболее чувствительному контингенту к стрессорным воздействиям окружающей среды. Даже во внешне благополучных семьях они имеют много дополнительных факторов риска снижения защитных сил организма, связанных с такими современными аспектами их образа жизни, как сложные взаимоотношения со взрослыми, недостаточность взаимопонимания в семье, неправильное питание и недостаточный уровень физической активности. Анализ вариабельности сердечного ритма является научно обоснованной методологией донозологической диагностики, обеспечивающей получение информации о степени напряжения регуляторных систем, что позволяет судить об адаптационных возможностях организма. Этот метод прост, информативен и достаточно хорошо разработан. При записи ЭКГ имеется также возможность выявлять аритмии, что важно при обследовании детей. В книге академика Р.М. Баевского и А.П. Берсеневой «Оценка адапационных возможностей организма и риск развития заболеваний» предложена следующая классификация функциональных состояний организма, основанная на представлениях о гомеостазе и адаптации: Физиологическая норма. Состояние удовлетворительной адаптации к условиям окружающей среды. Достаточные функциональные возможности организма. Гомеостаз поддерживается при минимальном напряжении регуляторных систем. Донозологические состояния. Для поддержания равновесия организма с окружающей средой необходима мобилизация функциональных ресурсов, что требует напряжения регуляторных систем. Развивается различная степень адаптационных механизмов. Функциональные (адаптационные) возможности организма в покое не снижены, способность адаптироваться к нагрузкам уменьшена. Гомеостаз поддерживается только благодаря определенному напряжению регуляторных систем. Преморбидные состояния. Состояние неудовлетворительной адаптации к условиям окружающей среды. Функциональные возможности организма снижены. Гомеостаз сохранен лишь благодаря значительному напряжению регуляторных систем либо за счет включения компенсаторных механизмов. Срыв (полом) механизмов адаптации. Резкое снижение функциональных возможностей организма. Гомеостаз нарушен. Развитие специфических патологических изменений на органно-системном уровне. Распознавание функциональных состояний организма, возникающих в процессе перехода от нормы к патологии называется донозологической диагностикой. При этом к собственно донозологическим состояниям относят состояние напряжения регуляторных систем, обеспечивающее мобилизацию необходимых функциональных резервов. Состояние неудовлетворительной адаптации, когда функциональные резервы снижены, уже должно быть отнесено к преморбидным состояниям. Только срыв адаптации, с точкизрения клиницистов, может быть отнесен к состоянию болезни, в то время как все остальные состояния могут рассматриваться как различные уровни здоровья. Такой подход получил развитие в методе массовых донозологических обследований. Напряжение регуляторных систем ─ это неспецифический ответ организма на любые неблагоприятные для него воздействия, требующие мобилизации функциональных резервов. Повседневная жизнь и процесс обучения также вызывают определенное напряжение механизмов регуляции. Это «рабочее напряжение» зависит от возраста, пола, индивидуальных особенностей, уровня здоровья, но не выходит за рамки так называемой физиологической нормы. В тех случаях, когда окружающие условия среды требуют от организма повышенных усилий и напряжение регуляторных систем выше обычного, «диагностируют» функциональное напряжение – умеренно, значительно или резко выраженное. Слово «диагностируют» здесь использовано не случайно. Состояния функционального напряжения называют донозологическими, а их оценка обозначается термином «донозологическая диагностика». Донозологические состояния являются пограничными между нормой и патологией. Они предшествуют развитию болезни и отражают снижение адаптационных возможностей организма. Процесс обучения в школе требует от организма школьника не только высокой устойчивости к экстремальным воздействиям, но и хорошей пластичности, т. е. способности приспосабливаться (адаптироваться) к новым условиям существования. Вариабельность сердечного ритма – одно из фундаментальных физиологических свойств нашего организма. Организма, а не просто сердечно-сосудистой системы (ССС), и, тем более – сердца. ВСР с большой точностью отражает состояние именно регуляторных процессов в нашем организме, и ее изучение, поэтому, доставляет действительно неоценимую для качественных диагностики, прогнозирования, лечения и предупреждения болезней информацию. Здоровье-Экспресс реализует технологию выявления состояний, предшествующих развитию болезни. Технология предназначена не для определения нозологических форм (от греч. nosos – болезнь и …логия) патологии, а для оценки неспецифических механизмов адаптации и риска развития заболеваний практически здоровых людей и лиц, с начальными формами патологии и выдачи заключения об уровне адаптационных возможностей организма и степени напряжения регуляторных систем (Таблица 1). Обнаружение состояния, предшествующего развитию патологического процесса во многих случаях позволяет предупредить его возникновение. Таблица 1. Соотношение функциональных состояний организма с уровнем напряжения регуляторных систем. Функциональное состояние Уровень напряжения регуляторных систем Норма  Оптимальный уровень Нормальный уровень Умеренное функциональное напряжение Функциональное напряжение Выраженное функциональное напряжение Резко выраженное функциональное напряжение Перенапряжение Перенапряжение регуляторных механизмов Резко выраженное перенапряжение Истощения (срыв адаптации) Истощение регуляторных систем Резко выраженное истощение Полом (срыв) механизмов регуляции Методика применения оценки вариабельности сердечного ритма у школьников очень проста: В компьютере в базе данных обследуемый школьник регистрируется, запускается ПО «Здоровье-экспресс». Учащийся садится на стул, принимает позу «извозчика», на щиколотки и запястья крепятся 4 электрода от кардиоусилителя (раздеваться не нужно). Запускается процедура схема ЭКГ- сигнала, которая длится 3 минуты. По результатам анализа полученного сигнала формаруется автоматическое заключение с оценкой состояния пациента. Если учашийся находится в «красной зоне» — зоне срыва адаптации или в преморбидном состоянии – состоянии предболезни, то его следует отправить на более углубленное дообседование в детский Центр здоровья. В каждой школе таких детей может быть около 1,5-2% в «красной зоне» и от 10- 25% в донозологическом состоянии. Мониторинг и корректировка их состояния в течении учебного года может резко повысить качество жизни школьников

Пять уроков адаптации к переменам

По мере того, как мы поэтапно возвращаемся к рабочему месту, самое время подумать о том, как далеко мы продвинулись и как изменится работа в будущем. В конце концов, сегодняшние знания способствуют завтрашним преобразованиям. Поддержание непрерывности бизнеса важно как никогда. Перед лицом цифровой революции важно извлечь уроки из нашего коллективного опыта и переосмыслить то, как мы работаем. В этой статье мы рассмотрим пять выводов о непрерывности бизнеса от лидеров отрасли, которые нашли время, чтобы подумать о своем пути к цифровой трансформации и COVID-19.отклик.

Вывод 1: Гибридная облачная модель обеспечивает гибкость, необходимую для быстрого реагирования во время сбоев в бизнесе, как мы видели во время COVID-19.

Возьмем, к примеру, опыт Фикри Ларге, директора по продуктам и услугам GEICO. Будучи второй по величине страховой компанией в Соединенных Штатах, потребность компании в дальнейшем масштабировании и расширении своей инфраструктуры стала катализатором внедрения облачных технологий, но не единственным ее преимуществом. На вопрос о влиянии COVID-19и внедрение облачных технологий повлияло на непрерывность бизнеса, сказал Ларге: «Этот кризис только укрепил и подтвердил облачную стратегию GEICO. Было интересно отметить, что те компании, которые успешно пережили этот кризис, достигли солидной зрелости в своем присутствии в облаке и инвестировали в развитие команды с сильным опытом в области облачных вычислений. GEICO была готова принять вызов».

Отчет Institute of Business Value: Создание когнитивного предприятия

Вывод 2. Компании должны стать более разумными предприятиями, использующими более умные ИТ, делая цифровые возможности и искусственный интеллект (ИИ) более важными, чем когда-либо.

Чем больше умных подходов вы сможете внедрить в свою повседневную деятельность, тем лучших результатов вы добьетесь от преобразования своей ИТ-инфраструктуры. Команда многонациональной нефтяной компании Chevron использует более интеллектуальную гибридную мультиоблачную среду для улучшения рабочих процессов, повышения рентабельности инвестиций и повышения эффективности своей работы. Чтобы лучше сопоставить затраты на бурение между финансовыми системами и буровыми двигателями, Себастьян Гасс, генеральный менеджер по технологиям, стратегии и услугам Chevron, работал со своей командой над созданием интеллектуальных рабочих процессов, повышающих эффективность с использованием ИИ.

Такой же подход можно применить к таким областям, как техническое обслуживание и надежность, интеграция цепочки создания стоимости, энергоэффективность и многие другие. «Конечно, это беспрецедентные времена. Я бы сказал, что положительная сторона заключается в том, что цифровые технологии и ИИ важнее, чем когда-либо, — сказал Гасс, — потому что, как и следовало ожидать, отрасль смещается к очень радикальному фокусу на необжитых районах и денежных потоках, и ИИ может действительно помочь в этом. Итак, то, что мы увидели, — это смещение акцента в том, где мы играем с ИИ, в сторону этих областей».

Отчет. Предприятия могут сократить время простоя до 634 часов благодаря контрактам на поддержку серверов, систем хранения и сетевых устройств.

Вывод 3. Самообслуживание может ускорить получение результатов и упростить ИТ-поддержку.

В условиях сбоев способность быстро реагировать и минимизировать последствия имеет решающее значение — даже для пятого по величине коммерческого банка в США, US Bank. Чтобы сократить время ожидания в очереди и расходы в службу поддержки, Донован Роос, вице-президент банка США по автоматизации предприятий, внедрил стратегию, состоящую из двух частей, чтобы предоставить сотрудникам более качественные услуги за счет усовершенствованных технологий и уменьшить количество запросов в службу поддержки.

Решение — более надежная модель управляемых услуг и возможности самообслуживания — было протестировано во время пандемии COVID-19. «Мы только что отправили всех наших сотрудников работать из дома. У них новые системы, новые сетевые вопросы», — сказал Роос. «Наши объемы подскочили на 50%, а затем на 100%. Наличие инструмента, который уже в значительной степени созрел, позволил нам поглотить от 40% до 50% этого объема, когда он был реализован». Далее Роос сказал, что глубокое понимание ранее существовавших процессов и пробелов приводит к расширению опыта самообслуживания и повышает производительность каждого сотрудника. «Если вы можете сделать это для сотрудника или ваших клиентов, это будет иметь увеличительный эффект».

Вывод 4. Данные помогают командам действовать.

Чтобы добиться успеха в отделе закупок Horizon Blue Cross Blue Shield из Нью-Джерси, директор по закупкам Джон Виле провел двухэтапный процесс. Во-первых, он изменил структуру организации, сгруппировав людей по специализированным категориям в зависимости от их уникальных навыков. Он также заполнил пробелы в знаниях за счет внешней поддержки, которая дополняла ранее существовавшие навыки.

Затем его внимание переключилось на отслеживание данных и рабочих процессов с помощью набора инструментов поиска. Измеряя производительность команды с помощью данных, он также мог управлять процессом, добиваться ожидаемых результатов и, что наиболее важно, повышать ценность группы. «Я создавал информационные панели для руководителей», — сказал Виеле. «Я позаботился о том, чтобы заинтересованные руководители могли видеть, что эта организация приносит в итоге». Viele продемонстрировала возможность избежать затрат и сэкономить на закупках. «Когда люди думают о поиске и закупках, они обычно не думают о технологиях или передовых технологиях, но, откровенно говоря, здесь есть что предложить. В данных скрыто огромное количество информации».

Вывод 5. Взгляд со стороны может оптимизировать вашу цифровую трансформацию и восполнить пробелы в навыках.

Во многих организациях не хватает навыков для внедрения сложных решений и управления ими. Это отсутствие необходимых навыков ограничивает их цифровую трансформацию. Но при правильном сочетании талантов и инструментов организации могут продолжить свой путь к облаку. Правильный партнер по команде может внедрить инструменты, такие как решение для управления, которые помогут сбалансировать пробелы в навыках и упростить вашу сеть.

Они также могут включать ваши ранее сделанные инвестиции, такие как относительно новые маршрутизаторы, в ваш план цифровой трансформации, помогая снизить затраты на трансформацию. «Выйдите и действительно найдите того толкового консультанта, который сможет направить вас в консультативной манере о том, как построить бизнес, как построить сеть и как провести трансформацию, чтобы вы получили наилучшее возможное решение. для вашего бизнеса», — сказал партнер ISF и сертифицированный специалист по аутсорсингу Джефф Косби.

Оглядываясь назад, чтобы двигаться вперед

Для многих переход к новым нормам открыл еще больше возможностей для улучшения своей деятельности. Удаленная работа создает новые уязвимости без правильной стратегии безопасности и отказоустойчивости, и все еще существует возможность вернуться к полностью удаленной рабочей силе. Даже сейчас некоторые организации все еще работают почти полностью удаленно. Сейчас как никогда важно для бизнеса сбалансировать гибкость с безопасностью, чтобы вне зависимости от будущего ваша организация могла осуществить плавный переход. Найдите минутку, чтобы сделать паузу и подумать о том, что ваша организация сделала хорошо, а что у вас есть возможность улучшить. Отражение помогает различать краткосрочные исправления, основанные на цифровом сбое, и долгосрочные решения, которые можно внедрить в повседневную работу для повышения эффективности.

СТРАТЕГИИ АДАПТАЦИИ: ВЫЖИВАТЬ В ЦИФРОВОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Перейти к основному содержанию

Уходите от опасности и быстро уходите к новым возможностям.

Маурицио Фаппани

Консультант по управлению (CMC) и советник

Опубликовано 18 февраля 2022 г.

+ Подписаться

Цифровой прорыв, радикальный инновационный разрыв, вызванный широким внедрением цифровых технологий, по-видимому, сильно ударил по действующим и хорошо зарекомендовавшим себя игрокам рынка.

Начало интернет-революции относится к середине 1990-х годов, но только 17 компаний из рейтинга Fortune Global 500 2020 года не существовали в 1995 году.

Восприятие этого явления, несомненно, преувеличено тремя мифами: все сектора под атакой,

подрывные инновации приходят быстро и ускоряются,

существующие предприятия пытаются адаптироваться.

Когда компании сталкиваются с разрушителем, конкурентом, внедряющим решающие элементы радикальных инноваций, они, как правило, отвечают огнем на огонь.

Недавнее исследование McKinsey подтверждает, как компании, применяющие смелые наступательные стратегии перед лицом цифровизации отрасли, повышают свои шансы на победу. Тем не менее, это правильная стратегия для всех?

1. Дай отпор!

Бросить вызов новой «звезде» рынка в ее собственной игре — самая инстинктивная реакция. Вот варианты:

• открыть новые подразделения,
• план процесса слияния и поглощения (M&A),
• создать совместное предприятие.

Но путь к успеху изнурителен и труден.

Хорошо зарекомендовавшие себя компании на рынках, которые подвержены разрушительным разрывам радикальных инновационных процессов, не продемонстрировали способности успешно противостоять разрушителям, когда приняли вызов и попытались сделать то же самое лучше, пытаясь найти лучшее и другое решение той же проблемы вместо этого.

Мы все смотрим на стратегии, которые основные производители автомобилей используют для выхода на рынок электромобилей, конкурируя лицом к лицу с новаторами.

Контратака уместна — и, возможно, необходима — если инновационная технология представляет собой действительно экзистенциальный вызов для компании. Но это не всегда так.

2. Удвойте ставку!

Наращивание мышц и приумножение усилий — другие возможные варианты.

В этом сценарии все активы компании, которые могут извлечь выгоду из хорошо зарекомендовавшего себя бренда, прочных долгосрочных отношений и квалифицированного присутствия на мировых рынках, позволяют поднять барьеры для входа и мобильности, которые трудно преодолеть или обойти.

В и без того бурном секторе развлечений, начав с доказанной способности производить фильмы и видеоконтент, Disney получила дополнительный уникальный объем контента, приобретя Pixar, Marvel и Lucasfilm. Таким образом, они использовали свои неоспоримые полномочия на переговорах с крупными игроками, в первую очередь с Netflix, чтобы позиционировать себя и тратить все время на запуск своего независимого потокового сервиса.

И утвердиться на этом новом рынке.

3. Сократить!

Выбирая оборонительную стратегию, традиционные предприятия могут завоевывать позиции у новых участников, используя условную тактику, и добиваться выживания в краткосрочной перспективе. Обычно компании, переживающие трудные времена, сохраняют свои позиции на рынке посредством слияний и поглощений.

Еще одна широко используемая тактика — обращаться за помощью к правительствам и регулирующим органам и оправдывать создание барьеров для новых участников.

Принимая во внимание концепцию пяти сил Портера, сокращение штата является стратегией

• увеличения переговорной силы,
• снижения конкуренции на рынке,
• повышения барьеров для входа.

Сегодня несколько коммерческих банков оказывают давление на центральные банки и политиков, чтобы они регулировали криптовалюты.

Разнообразь!

Уйти от опасности и быстро уйти к новым возможностям.

Маурицио Фаппани

[email protected]

***

Кредиты

• J. Birkinshaw, Как действующие и процветающие , Harvard Business Review-январь-февраль 2022
• M.E. ? , Harvard Business Review – ноябрь-декабрь 1996 г. рыночная капитализация/

• ПРОКЛАДЫВАЯ КУРС В ТУРБУЛЕНТНОЕ ВРЕМЯ

  20 сентября 2022 г.

• УСТОЙЧИВАЯ ЭКОНОМИКА БУДЕТ ПОПУЛЯРНА В 2022 ГОДУ?

  9 января 2022 г.

• МЫ ГОТОВЫ К ПРОЕКТНОЙ ЭКОНОМИКЕ?

  8 декабря 2021 г.

  

• ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КОМПАСА ЦУР, ЧТОБЫ НАЙТИ ПУТЬ К УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ

  6 нояб. 2021 г.

• ВКЛАД МИКРО И МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В ИННОВАЦИИ СТРАНЫ

  1 октября 2021 г.

• СТАРТАПЫ И ИННОВАЦИИ: Ловушки исполнения на финише

  3 сентября 2021 г.

• LA RACCOLTA DI CAPITALI DELLE PMI-SRL SI APRE A INTERNET E AL CROWDFUNDING

  3 мая 2017 г.