Совместимость вячеслав и светлана: Страница не найдена — Совместимость мужских и женских имен — samara-history.ru

Совместимость вячеслав и светлана: Страница не найдена — Совместимость мужских и женских имен

Содержание

Совместимость имен Светлана и Вячеслав в любви и браке

Главная
Совместимость имен
Светлана и Вячеслав

Светлана и Вячеслав

Вы можете быть партнерами по бизнесу или друзьями

50%
Совместимость характера

70%
Совместимость духовная

30%
Совместимость в браке

30%
Совместимость физиологическая

Совместимость по стихии имени

Светлана: земля + Вячеслав: земля

К земным знакам относятся Телец, Дева и Козерог. Земные знаки хорошо совместимы с представителями своей стихии, все они практичны, крепко стоят на ногах, смотрят на жизнь трезво и считают, что самое важное в жизни – материальные ценности, а вот с идеями можно и подождать. Эти знаки предпочитают иметь синицу в руках и не гоняются за журавлями в небе. Земные знаки создают прочные, долговечные отношения, их семьи можно назвать «ячейками общества». В семьях обычно имеется достаток, так как оба земных знака любят накапливать деньги и вещи. В холодильниках таких пар много еды, на банковских счетах всегда будут иметься отложенные деньги. В союзах с Тельцами будет много любви и секса, так как Тельцы – чувственный и нежный знак. С Девами секса будет меньше, поскольку Дева целомудренный и не очень чувственный знак. Отношения могут испортиться из-за чрезмерной привязанности земных знаков к материальным вещам, упрямства Тельцов, критичности и мелочности Дев, а также из-за склонности Козерогов к депрессиям.

Совместимость по числу имени

Светлана: 6 + Вячеслав: 4

Практически идеальная совместимость у имен Светлана и Вячеслав. Обе половинки этого союза горят общими целями, объединены совместными увлечениями. Этим людям интересно проводить время друг с другом, открывать для себя новые стороны партнера, учиться от него незнакомым вещам. Отношения в паре строятся на взаимном тепле и уважении. Союз, в котором люди умеют слушать и слышать друг друга будет крепким и долгим, а мелкие неурядицы не способны ему навредить.

Черты характера имени Светлана

противоречивость, доверчивость, трудолюбие

Узнать о значении имени Светлана

Черты характера имени Вячеслав

доброта, обаяние, вежливость

Узнать о значении имени Вячеслав

Проверить совместимость имен:

Женское ♀:

Мужское ♂:

Чаще всего наши посетители проверяют эти имена:

Совместимость имен Адриана и Альберт

Совместимость имен Адриана и Юстин
Совместимость имен Айла и Айрат
Совместимость имен Алиана и Лев
Совместимость имен Ассоль и Стефан
Совместимость имен Ася и Фируз
Совместимость имен Аурика и Талгат

Совместимость имен Ванда и Герман

Совместимость имен Ванда и Иннокентий
Совместимость имен Виолетта и Раиль
Совместимость имен Грета и Руслан
Совместимость имен Евангелина и Алан
Совместимость имен Камилла и Валентин

Совместимость имен Луиза и Иван

Совместимость Светланы и Вячеслава

Совместимость в любви и браке 22%

Любовные отношения Светланы и Вячеслава далеки от идеальных. Эти люди легко притягиваются друг к другу, но не могут долго находиться вместе. Женщина кажется этому мужчине слишком капризной. Ее заносчивость и меркантильность отталкивают партнера, который превыше всего ценит духовную составляющую жизни. Женщина считает этого мужчину неудачником. Даже если между ними возникают чувства, из-за взаимного разочарования они могут быстро пройти.

Эти люди редко женятся. В их семейной жизни есть трудности и огорчения, которые выбивают их из колеи. Появление детей не сближает супругов.

Секс

В постели этим людям сложно договориться. Женщина стремится перетянуть одеяло на себя, требуя от партнера молниеносного исполнения ее желаний. Она не умеет проявлять ласку, из-за чего кажется черствой и эгоистичной. Мужчина не находит ничего сексуального в партнерше. Он вступает с ней в половую связь только для того, чтобы выполнить свой супружеский долг.

Дети

Детей в такой паре сложно назвать любимыми. Их появление становится настоящим испытанием для родителей, которые не привыкли нести ответственность и работать в команде. Женщина с началом материнства ищет поддержку у старших и опытных родственниц. Забота и уход за ее ребенком полностью ложится на плечи мамы или свекрови, которые избавляют ее от бессонных ночей, хронического недосыпа и домашней рутины. Мужчина редко вспоминает о том, что у него есть наследники. В основном это происходит из-за чувства вины или скандалов, которые ему периодически устраивают кровные родственники.

Как улучшить совместимость в любви и браке

Не пытайтесь занять все личное пространство партнера. Позвольте ему встречаться с друзьями, ездить на сессии, в командировки, чтобы поддерживать новизну в отношениях.

Женщине не стоит требовать от избранника невозможного. Хвалите его те старания, которые он делает для вас, и воодушевляйте на новые подвиги. Мужчине необходимо стать терпеливее. Прощайте партнерше мелкие недоразумения, чтобы избежать конфликтов.

Совместимость в дружбе 58%

Светлана и Вячеслав могут стать друзьями.

Друг, который умеет разрядить обстановку, вызывает у этой женщины восторг. Однако из-за его непредсказуемости она часто теряет самообладание и срывается на него.

Мужчина уважает эту творческую и легкомысленную женщину. Она приносит ему много проблем, однако он с радостью берется за их решение. Но не увидев благодарности подруги, он часто обижается на нее и удаляется из ее компании.

Для того чтобы стать хорошими друзьями, этим людям необходимо принять недостатки друг друга.

Как улучшить совместимость в дружбе

Не пытайтесь переделать своего друга.приняв его таким, как он есть на самом деле, вы увеличите его степень доверия в вашу сторону.

Совместимость в работе 25%

Сотрудничество Светланы и Вячеслава не приносит хороших результатов. Работоспособность и удачливость этих людей выше, если они работают порознь. Мужчина стремится навязать свой авторитет женщине, которая не привыкла подчиняться. Она расстраивается из-за нереализованности своих гениальных идей и проектов, что закачивается ссорами. Женщина не любит трудиться и не способна к логическим рассуждениям. Поэтому мужчине легче разорвать с ней партнерство, чем выполнять двойную работу.

Как улучшить совместимость в работе

Не пытайтесь прорваться вперед за счет трудовых достижений партнера. Выполняйте возложенную на вас работу или отдайте лавры победителя главному трудяге вашего тандема.

Реализация инновационной стратегии в подземном строительстве как основа устойчивого экономического развития строительного предприятия Текст научной работы на тему «Экономика и бизнес»

(I)

CrossMark

Доступно на сайте www.sciencedirect.com

ScienceDirect

Procedía Engineering 165 (2016) 1317-1322

Procedía Engineering

www.elsevier.com/locate/procedia

15-я Международная научная конференция «Подземная урбанизация как предпосылка

Устойчивое развитие»

Реализация инновационной стратегии в подземном строительстве как основа устойчивого экономического развития объекта

предприятие

Светлана Уварова Светлана Беляева а, Вадим Канхва б, Вячеслав Власенко б

аВоронежский государственный технический университет, 84 394006, Воронеж, ул. 0003

Обеспечение устойчивого развития предприятий подземного строительства в условиях нестабильной внешней среды осуществляется путем формирования и внедрения стратегии управления инновационной деятельностью. По мнению авторов, именно инновации создают основу устойчивого развития, формируя целостный спектр необходимых предприятию организационно-экономических преобразований. В статье даны методические основы формирования инновационных стратегий строительного предприятия с использованием синергетического подхода. Внедрение внедренных инструментов способствует непрерывному устойчивому развитию строительного предприятия на инновационной основе.

Рецензия под ответственность научного комитета 15-й Международной научной конференции «Подземная урбанизация как предпосылка устойчивого развития»

Ключевые слова: устойчивое развитие, стратегия, инновации, подземное строительство, предприятие.

1. Введение

Необходимым условием обеспечения устойчивости строительного предприятия является повышение эффективности его деятельности за счет рационального использования инвестиционных ресурсов, что позволяет получать наилучшие экономические и социальные результаты, повышая качество работ и агрегатов, обеспечивая высокую операционную рентабельность построенные единицы.

* Автор, ответственный за переписку. Тел.: +7-920-412-84-37. Электронный адрес: [email protected]

Рецензия под ответственность научного комитета 15-й Международной научной конференции «Подземная урбанизация как предпосылка устойчивого развития» doi: 10.1016/j.proeng.2016.11.857

Динамическая устойчивость предприятий, обеспечивающая не только нынешний уровень, но и устойчивый рост показателей могут быть достигнуты только за счет постоянного взаимосвязанного обновления производственно-технической базы, организационно-управленческой структуры и основ хозяйственного функционирования на инновационной основе[11]. Можно констатировать, что инновации (в том числе технологические те) часто выступают источником или катализатором организационно-экономических изменений [5].Особенно актуальна эта тенденция при строительстве уникальных или особо сложных зданий и сооружений, в том числе подземного строительства, что определяется необходимостью постоянного внедрения нетехнологических типовые технико-технологические решения

2. Экспериментальная часть

При анализе научных подходов к содержанию определения инноваций можно выделить ряд авторов, выделяющих изменение (замену старых вещей новыми) в качестве значимого маркера инноваций [ 10]. Таким образом, инновации можно понимать как изменения. Кроме того, опираясь на теоретические выводы и эмпирическое подтверждение, можно сделать вывод о том, что технико-технологические инновации выступают одной из важнейших движущих сил и причин организационно-экономических изменений (организационных инноваций).

Низкая инновационная активность в строительной отрасли в России, как и в ряде других стран, может быть объяснена двумя основными видами причин: объективными, которые связаны со спецификой строительной отрасли, и субъективными, которые отражают недостатки в его регулировании (включая организационные и экономические аспекты) [1]. Соответственно, для стимулирования инновационной активности в строительстве необходимо внедрение полного цикла организационно-экономических, в том числе институциональных, преобразований, направленных на комплексное решение крупных задач с учетом принципов комплексности, полноты оптимальности, экологичности. [15].

При этом реализация цикла изменений должна производиться на основе долгосрочного планирования, рабочей программы действий, учитывающей перспективную цель, на основе научно-обоснованной системы способов и средств, ведущих к достижению цель, что в целом аналогично определению стратегии [16].

Комплексность понятия стратегии также относится к инновационной стратегии, которая характеризует цели и пути их достижения в сфере инноваций разного рода. Согласно классификации инноваций [3], инновационная стратегия должна интегрировать цели технической подсистемы и политику предприятия, стратегии управления, инвестиционную политику и общую миссию, цели и задачи развития в рамках достижения устойчивых конкурентных преимуществ. Таким образом, инновационный процесс и формирующие его инновационные проекты служат механизмом и методической основой реализации инновационной стратегии. В качестве методологической основы инновационной стратегии выступает концепция общего управления предприятием и его функциональными подсистемами (с учетом тезиса о двухслойности концепции стратегии) [4].

Таким образом, инновационная стратегия – это концепция взаимодействия предприятий с окружающей средой, основанная на методологии, предусматривающей осуществление технологических, организационных и экономических изменений (которые представляют собой портфель инновационных проектов, внедряющих инновационный процесс) с целью адаптации внутренняя среда и рыночные тенденции развития в виде устойчивых конкурентных преимуществ.

Инновационный процесс в данном контексте заключается в целенаправленном и организованном поиске изменений, направленных на решение инновационных задач, и в системном анализе потенциала этих изменений как источника социальных и экономических инноваций. Этот процесс реализуется при формировании и внедрении инновационной стратегии[7].

Формирование стратегии предполагает выбор альтернативных путей развития строительного предприятия, его потенциальных возможностей при одновременном использовании прогнозирования, математического аппарата, опыта и профессиональной интуиции [6].

Принимая во внимание правила развития и самоорганизации системы, мы разработали метод школьного прогнозирования организационно-экономических изменений с учетом характеристик системы (рисунок 1) для формирования стратегии развития строительного предприятия.

Расчетная часть метода основана на построении фазовых кривых развития системы. Построение фазовых кривых и фазовых портретов предприятия, отрасли, комплекса показывает спектр альтернативных траекторий развития в каждый определенный момент времени, а также область фазового пространства в окрестности точки притяжения или аттрактора развития системы. Для определения возможных аттракторов необходимо построить эконометрическую модель поведения динамической системы (дифференциальное уравнение или систему уравнений), определить фазовый портрет и найти

возможных аттракторов [8]. Целесообразность применения методов построения фазовых кривых определяется случайным характером экономической динамики; однако необходимо помнить о дискретном характере аттракторов экономического развития, выражающемся ограниченным числом аттракторов траектории развития системы в определенный момент, что приводит не только к возможности возникновения устойчивого состояния системы, но и к необходимости анализ аттракторов в каждый конкретный момент развития при выборе стратегии инновационных изменений.

Этап 1. Анализ состояния развития системы Этап 2. Определение множества аттракторов экспертно-расчетным методом А — {Aj ,.. An}

Настройка аттракторов экспертным методом

-p»m«h

Формирование множества аттракторов ■-

Этап 3. Структурирование множества, факторов и флуктуаций методом корреляционно-кластерного анализа

методом

Этап 4. Определение вероятности движения системы экспертно-расчетным методом

Этап 5. Определение наиболее вероятных аттракторов методом матричной теории игр

Определение аттракторов по минимаксному критерию

Определение выигрышного аттрактора

Определение аттракторов к Байесу-Ликтору по критерию места

Этап 6. Планирование и внедрение инновационно-стратегического развития с учетом

выбранного аттрактора

Рис. 1. Методика формирования стратегии развития строительного предприятия с учетом системной самоорганизации.

Эмпирически доказанные синергетические закономерности приводят к возможности постулирования целесообразности при реализации Целенаправленного стратегического планирования постепенного переключения на целевой аттрактор.

При отсутствии четко выраженных аттракторов в результате эконометрических расчетов следует уточнить предлагаемое расчетное решение с учетом экспертных характеристик аттракторов выбранной системы.

Как показывают результаты эмпирических исследований [7, 9], в качестве целевого аттрактора целесообразно выбирать аттрактор инновационно-стратегического развития, особенно при реализации проектов подземного строительства.

3. Результаты

Разработка стратегии крупных строительных компаний, реализующих проекты подземного строительства, осложняется необходимостью учета ряда многочисленных факторов, актуальных для каждой бизнес-единицы, соответствующей многозадачностью стратегии каждой единицы и необходимостью агрегирование дерева целей по всем бизнес-единицам с учетом миссии развития компании.

Однако алгоритм построения стратегии, уникальный для каждой бизнес-единицы и соответствующий миссии предприятия в целом, идентичен на каждом уровне[12].

На основе разработанных финансовых моделей целевых аттракторов и непрерывного анализа изменений во внутренней и внешней сферах формируются и уточняются бюджеты развития предприятия и его подразделений. С математической точки зрения процесс формирования стратегии крупного строительного предприятия и уточнения финансовых моделей целевых показателей следует рассматривать как ориентированный граф. Целевые стратегические характеристики каждого дочернего подразделения или филиала также образуют граф относительно функциональных подразделений (рисунок 2).

Рис. 2. Ориентированный граф формирования стратегии крупного строительного предприятия.

В то же время одним из важнейших функциональных подразделений в современных условиях является подразделение инновационной и научно-технической деятельности[13].

Последовательность формирования стратегии инновационного предприятия подземного строительства представлена на рисунке 3. 0003

Рис. 3. Последовательность формирования инновационной стратегии предприятия подземного строительства.

4. Дискуссия

С точки зрения стратегического устойчивого развития предприятий подземного строительства следует в первую очередь обратить внимание на инновационные ресурсы, способные сделать конечный продукт более ценным для потребителя (устойчивые конкурентные преимущества )[14]. Среди таких ресурсов можно назвать уникальные профессиональные знания и опыт (человеческие ресурсы), а также право на использование перспективных инновационных технологий (нематериальные ресурсы). Кроме того, конкурентным преимуществом может стать деловая репутация компании или известность ее торговых марок.

5. Заключение

При разработке стратегии развития инвестиционно-строительного комплекса в целом, а также входящих в него предприятий для стимулирования инновационной деятельности в подземном строительстве необходимо проведение всего цикла организационно-экономических преобразований, в том числе институциональных, направленных на решение крупных задач с учетом принципов комплексности, полноты оптимальности и экологичности.

Исходя из вышеизложенного, можно обозначить контур «инновационно-изменения»: инновации являются источником и катализатором организационно-экономических изменений, представляют изменения и являются одним из элементов дерева целей организационно-экономических изменений системы управления строительным предприятием.

Литература

[1] С.С. Уварова, С.В. Беляева, А.А. Паненков, Формирование информационно-инновационной основы устойчивого развития инвестиционно-строительного комплекса, Вестник МГСУТ, 4 (2016) 130-139.

[2] Киселёва Е.М., Некрасова М.Л., Майорова М.А., Куликова М.Н. Руденко, В.С. Канхва, Теория и практика управления лояльностью клиентов и клиентоориентированности в деятельности предприятия, Международное обозрение по менеджменту и маркетингу (IRMM). 6 (5с) (2016).

[3] Р. Евангелиста, А. Веццан, Экономическое влияние технологических и организационных инноваций, Анализ на уровне фирмы, Оригинальная исследовательская статья, Политика исследований. 39 (2010) 1253-1263.

[4] Х.М. Гумба, В.Ю. Михайлов, В.В. Гамулецкий, Формирование механизма инновационно-стратегического развития строительных предприятий: монография, Минобрнауки России, Московский государственный строительный университет, Москва, 2012.

[5] Х.М. Гумба, С.С. Уварова, С.В. Беляева, Инновационное стратегическое развитие предприятий как основа устойчивого развития инвестиционно-строительного комплекса, Экономика и предприятие. 12-2(65-2) (2014) 585-587.

[6] Х.М. Гумба, С.В. Родионова, Обоснование сущности и эффективности управленческих инноваций предприятия, Экономика и предприятие. 11-3(52-3) (2014) 645-647.

[7] Х.М. Гумба, С.В. Родионова, Организационные инновации в строительстве: сущность и эффективность, Академическая наука — проблемы и достижения: сборник материалов 5-й международной научно-практической конференции, 1-2 декабря 2014 г., Северный Чарлстон, США. 1 (2014) 199-202.

[8] H. Hottenrott, S. Rexhauser, R. Veugelers, Организационные изменения и влияние на производительность внедрения зеленых технологий, Оригинальная исследовательская статья, Resource and Energy Economics. 43 (2016) 172-194.

[9] И. Хивар, Роль топ-менеджмента и организационного управления проектами в эффективной реализации стратегии компании, Procedia — Социальные и поведенческие науки. 226 (2016) 108-115.

[10] Р. Лозано, К. Сеулеманс, С. С. Сеаттер, Преподавание управления организационными изменениями в целях устойчивого развития: разработка и проведение курса в Университете Лидса для лучшей подготовки будущих агентов изменений в области устойчивого развития, журнал Original Research Article Journal of Cleaner Production. 106 (2015) 205-215.

[11] Р. Лозано, Б. Нуммерт, К. Сеулеманс, Выяснение взаимосвязи между отчетностью об устойчивом развитии и управлением организационными изменениями для устойчивого развития, Оригинальная исследовательская статья, Журнал чистого производства. 125 (2016) 168-188.

[12] Ф. Мас-Верду, Д. Ортис-Миранда, Х. М. Гарсия-Альварес-Кок, Изучение организационных инноваций в различных региональных условиях, Оригинальная исследовательская статья, Журнал бизнес-исследований. 69 (2016) 5324-5329.

[13] П.С. Аулах, М. Котабе, Институциональные изменения и организационные преобразования в развивающихся странах, Журнал международного менеджмента. 14 (2008) 209-216.

[14] Д.Н. Силка, И.Г. Лукманова, А.А. Афанасьев, М.А. Касьянов, Синхронизация процессов, связанных с экономической деятельностью, с этапами развития пространственно-организованных систем, Международный журнал экономики и финансовых вопросов, 5(3с) (2015) 121-124.

[15] С.С. Уварова, В.С. Канхва, С.В. Беляева, Экономическая устойчивость строительных предприятий и объектов, Министерство образования и науки Российской Федерации, Московский государственный строительный университет, Москва, 2011, с. 155.

[16] В.А. Власенко, Х.М. Гумба, Обоснование теоретических основ формирования общей и инновационной стратегии крупного строительного предприятия. Экономика и предпринимательство. 12-2(52-2) (2015) 789-791.

Отражение | PLOS ONE

Отражение | ПЛОС ОДИН

Перейти к основному содержанию

Связанный контент
- Классическая механика
- Отражение
- Получите оповещение по электронной почте для Reflection
M. van der Heijden»> Наташа Киенстра, Питер Г. М. ван дер Хейден