Слабые черты: Слабые стороны для резюме: примеры 2022

Содержание

Сильные и слабые стороны нарциссичного лидера

Сильные стороны нарциссического лидера

В том, что касается лидерства, как считает Майкл Маккоби (президент компании Maccoby Group, психоаналитически-ориентированный бизнес-консультант), тип личности может играть очень важную роль. Эротические личности обычно становятся плохими менеджерами, им нужно слишком много одобрения. Из навязчивых выходят лидеры получше, они ваши исполнительные менеджеры: критичные и осторожные. Но именно нарциссы ближе всего к нашим коллективным представлениям о великих лидерах. Есть две причины для этого: у них есть убедительное, даже захватывающее, видение компании, и у них есть способность привлекать последователей.

Великое Видение.

Однажды Майкл Маккоби попросил группу менеджеров дать определение лидеру. «Человек с видением», был их типичный ответ. Продуктивные нарциссы понимают эту вещь с видением особенно хорошо, в основном потому, что они по своей природе склонны видеть картину в целом. Они не анализаторы, которые могут разбить большой вопрос на управляемые проблемы, и они не занимаются сложными расчетами (это, как правило, удел навязчивых). Они не стараются экстраполировать, чтобы понять будущее – они его пытаются создать. Перефразируя Джорджа Бернарда Шоу, некоторые люди видят вещи такими, какие они есть, и спрашивают, «Почему так?», нарциссы видят вещи, которые никогда не было, и спрашивают, «А почему бы и нет».
Рассмотрим разницу между Бобом Алленом, продуктивным навязчивым, и Майком Армстронгом, продуктивным нарциссом. В 1997 году Аллен попытался расширить AT&T, чтобы восстановить конечные услуги Bell System через перепродажу местных услуг региональных операционных компаний Bell. Хотя это было достойным делом для акционеров и клиентов, вряд ли это стало чем-то из ряда вон выходящим. С другой стороны, благодаря стратегии объединения голосовых, телекоммуникационных и Интернет услуг по высокоскоростному широкополосному телекоммуникационному кабелю, Майк Армстронг «создал новую территорию своего имени», как высказался один коллега. Армстронг ставит на то, что его дорогостоящая стратегия выиграет у более дешевого решения Bell. Этот пример иллюстрирует различные подходы навязчивых и нарциссов. Риск, который Армстронг взял, будет слишком высок для того, чтобы навязчивый чувствовал себя комфортно. Его видение оживляет AT & T. Кто, кроме нарциссических лидеров, может добиться такого? Как Наполеон – классический нарцисс – однажды заметил: «Революции — это идеальное время для солдат с хорошей смекалкой и смелостью действовать».
Как и во времена Великой французской революции, мир сейчас меняется поразительным образом; и у нарциссов появляются возможности, которые никогда бы не возникли в обычное время. Вкратце, сегодняшний нарциссический лидер получает возможность изменить сами правила игры. Рассмотрим Роберта Б. Шапиро, генерального директора компании Monsanto. Шапиро рассказал о своем видении генетической модификации культур, как о «единственном самом успешном введении в сельское хозяйство, включая плуг» (Нью-Йорк Таймс, 5 августа, 1999). Это, конечно, огромная претензия, есть еще много нерешенных вопросов по поводу безопасности и общественного признания генетически модифицированных фруктов и овощей. Но такие отрасли, как сельское хозяйство отчаянно нуждаются в радикальных изменениях. Если авантюра Шапиро окажется успешна, отрасль будет преобразована по образу и подобию Monsanto. Вот почему ему может сойти с рук изображать Monsanto как высокорентабельную компанию «наук о жизни», несмотря на то, что акции компании Monsanto снизилась на 12% с 1998 к концу третьего квартала 1999 года. [За тот же период, S&P вырос на 41%.] В отличие от Армстронга и Шапиро, Бобу Аллену было достаточно выиграть у своих конкурентов в игре, измеряемой в первую очередь на фондовом рынке. Но нарциссические лидеры хотят нечто большее. Они хотят – и им необходимо – оставить после себя наследие.

Множество последователей.

У нарцисса есть видение, но этого недостаточно. У человека в психиатрической больнице тоже бывает видение. Самое простое определение лидера: это тот, за кем другие будут следовать. Действительно, нарциссы особенно одарены в привлечении последователей, и чаще всего, они делают это с помощью языка. Нарциссы считают, что слова могут двигать горы, а вдохновляющие речи могут изменять людей. Нарциссические лидеры зачастую являются умелыми ораторами, и это один из талантов, который делает их столь харизматичными. Действительно, любой, кто видел, как нарцисс произносит речь, может засвидетельствовать их магнетизм и способность вызывать энтузиазм у аудитории.
Тем не менее, этот харизматический дар в большей степени палка о двух концах, чем многие полагают. Хотя это не всегда очевидно, нарциссические лидеры в действительности сильно зависят от своих последователей. Нарциссу необходимо подтверждение и, желательно, восхищение от его подчиненных. Подумайте о военных передачах Уинстона Черчилля или же инаугурационной речи Джона Кеннеди «Не спрашивай, что твоя страна может сделать для тебя». Восхищение, которое следуют из такого выступления, укрепляет уверенность в себе и веру самого оратора. Но если никто не отвечает, нарцисс, как правило, становится неуверенным, слишком резким, упрямым – как мы видели в случае с Россом Перо.
Даже когда люди положительно реагируют на нарцисса, есть опасность. Это от того, что харизма является обоюдоострым мечом, она способствует как близости, так и изоляции. Когда он становится все более уверен в себе, он становится все более спонтанным. Он чувствует себя свободным от ограничений. Идеи бьют ключом. Он думает, что он непобедим. Эта энергия и уверенность в дальнейшем вдохновляет его последователей. Но сама лесть, которую нарцисс требует, может иметь разрушительное воздействие. Пока он раздувается, он слушает все меньше слов предостережений и советов. В конце концов, он был прав раньше, когда другие сомневались. Вместо того, чтобы убедить тех, кто не согласен с ним, он чувствует свою правоту, игнорируя их, усиливая ощущение изоляции. Результатом иногда становится вопиющий риск, который может привести к катастрофе. В политической сфере, сложно найти более четкий пример этого, чем Билл Клинтон.

Слабые стороны нарциссического лидера

Несмотря на теплые чувства, которые вызывает харизма, нарциссам, как правило, дискомфортно со своими эмоциями. Они слышат лишь ту информацию, которую выискивают. Им нелегко учиться у других. Они не любят обучать, а предпочитают внушать и произносить речи. Они доминируют на встречах с подчиненными. Результатом становится еще большая внутренняя конкуренция в организации, которая и без того находится под максимальным давлением. Пожалуй, основная проблема заключается в том, что недостатки нарцисса становятся тем более выраженными, чем более он успешен.
Чувствительны к критике.
Поскольку они чрезвычайно чувствительны, нарциссические лидеры избегают эмоций в целом. В самом деле, пожалуй, один из величайших парадоксов в наш век командной работы и партнерства заключается в том, что лучшим корпоративным лидером в современном мире является эмоционально изолированный человек. Даже продуктивные нарциссы очень чувствительны к критике или неуважению, которые воспринимаются ими как нож, угрожающий их самооценке и уверенности в своих планах. Нарциссы невероятно тонкокожи. Это одно из объяснений, почему нарциссические лидеры не хотят знать, что люди думают о них, если только реальная проблема их не вынудит. Они не терпят возражений. На самом деле, они могут быть чрезвычайно резкими с сотрудниками, которые сомневаются в них, или с подчиненными, которые являются достаточно жесткими, чтобы сопротивляться. Стив Джобс, например, публично унижал подчиненных. Таким образом, хотя нарциссические лидеры часто говорят, что они хотят работать в команде, на практике это означает, что они хотят группу подпевал. По мере того, как наиболее независимо мыслящие игроки уходят или выталкиваются, преемственность становится особой проблемой.

Плохие слушатели.

Одним из серьезных последствий такой сверхчувствительности к критике является то, что нарциссические лидеры часто не слушают, когда они чувствуют угрозу или нападение. Рассмотрим реакцию одного нарциссического генерального директора, с которым Майкл Маккоби работал в течение трех лет. Он попросил меня взять интервью у его команды и доложить о том, что они думают. Он пригласил меня в свой летний дом, чтобы обсудить обнаруженные результаты. «Ну и что они думают обо мне?», спросил он с показной небрежностью, пока мы шли рядом. «Они думают, что вы очень творческий и смелый», сказал я ему, «но они также чувствуют, что вы не слушаете». «Простите, что вы сказали?», — выпалил он сразу, делая вид, что не расслышал. Его ответ был шутливым, но также и трагическим. В истинном смысле этот генеральный директор не мог услышать моей критики, потому что она была непереносимо болезненной. Некоторые нарциссы столь сильно обороняются, что они доходят до того, чтобы выставить своим достоинством свое неумение слушать.

Отсутствие эмпатии.

Популярные бизнес писатели сегодня взялись за лозунг «эмоциональной компетентности», считая, что успешное лидерство требует сильно развитого чувства сопереживания. Но хотя они и жаждут сочувствия от других, продуктивные нарциссы не отличаются особой эмпатичностью. Действительно, отсутствие эмпатии — характерный недостаток некоторых из самых харизматичных и успешных нарциссов, таких как Билл Гейтс и Энди Гроув. Учитывая такое отсутствие эмпатии, неудивительно, что нарциссические лидеры получают не лучшие оценки своих межличностных способностей. Более того, ни 360-градусная обратная связь их стиля управления, ни мастер-классы по активному слушанию не сделают их более эмпатичными. Нарциссы не хотят меняться, — и пока они успешны, они не считают, что им стоит. Они могут считать, что их операционным менеджерам необходимо пройти все эти тренинги эмоций, но не им самим. С нарциссами часто связывают некий эмоциональный интеллект, но это больше смекалка и умение выживать, нежели чем эмпатия.

Отвращение к наставничеству.

Из-за отсутствия сочувствия и крайней независимости, нарциссам трудно стать наставником для другого, или же принять наставничество. Вообще говоря, нарциссические руководители получают низкие баллы по этому параметру. Они редко становятся наставниками, и, если такое все же случается, они обычно хотят, чтобы их протеже был бледной тенью их самих. Даже такие нарциссы, как Джек Уэлч, считающиеся хорошими наставниками, обычно предпочитают инструктаж тренерству.
Нарциссы точно не считают наставничество или образовательные программы причиной своего успеха. Редкие нарциссичные лидеры, такие как Билл Гейтс, могут найти друга и консультанта (к примеру, Уоррена Баффета – супер-продуктивного навязчивого), которому они могут доверять как конфиденту и проводнику. Но большинство нарциссов предпочитают «менторов», которых они могут контролировать.

Интенсивное желание соревноваться.

Нарциссические лидеры неустанны и безжалостны в стремлении к победе. Игры для них не игры, а испытания их навыков выживания. Конечно, все успешные менеджеры хотят победить, но нарциссы не стеснены совестью. Организации, возглавляемые нарциссами, часто характеризуется интенсивной внутренней конкуренцией. Их страсть к победе связана и с обещанием славы, и с примитивной угрозой исчезновения. Этот мощный коктейль будоражит организации, создавая ощущение срочности и конкуренции. Но он может быть опасен. Эти лидеры видят все подряд как угрозу. Как сказал Энди Гроув, блестяще озвучив страх, недоверие и агрессию нарциссов, «Выживают только параноики». Риск, разумеется, заключается в том, что нарцисс найдет врагов, которых там нет, — даже среди своих коллег.

К списку статей по Коучингу и бизнес-консультированию
К списку статей по Клинической парадигме менеджмента
К списку статей по Истории и теории психоанализа
К списку статей А. В. Россохина в журнале «Psychologies»

Как ответить на вопрос «Какие у вас слабые стороны?» на собеседовании

i can choose

Поиск

Компании
Вакансии
Конструктор резюме
Карьерные советы

Создать

Собеседование 16 февраля 2022 9608

Многим из нас не составляет труда рассказывать на собеседовании о себе любимом, своих успехах и как начальник на прошлой работе со слезами умолял остаться.

А вот о недостатках и слабых сторонах говорить куда сложнее. Как ответить на каверзный вопрос «Перечислите ваши недостатки» и не отпугнуть работодателя — расскажем в статье.

Зачем HR спрашивает о ваших слабых сторонах

Вопрос про достоинства и недостатки один из самых популярных среди рекрутеров и HR. Он может звучать по-разному:

«Назовите ваши сильные и слабые стороны»
«Какие ваши достоинства и недостатки?»

«Что вы могли бы назвать своей слабостью?»
«Перечислите ваши недостатки»
«Какие ваши качества могут мешать выполнять работу?» и т.д.

Этот вопрос на собеседовании задают, чтобы:

проверить самооценку, честность и адекватность кандидата,
оценить реакцию и действия человека в некомфортной ситуации,
узнать о тех качествах, которые кандидат утаил в резюме.

Советуем обязательно перед собеседованием подготовить ответ на этот вопрос, чтобы не быть застигнутым врасплох. К каким еще вопросам на собеседовании на работу нужно быть готовым, рассказывали в другой статье.

Как рассказать о своих недостатках на собеседовании

Когда работодатель задает вопрос о слабых сторонах, перед кандидатом встает непростая задача: честно рассказать о своих недостатках, но так, чтобы после этого все-таки получить работу. Как это сделать? Расскажем!

Выберите 1-2 слабых качества

Собеседование — не прием у психолога, поэтому не нужно исповедаться во всех своих недостатках 🙂 Ограничьтесь одним или двумя слабостями и хватит. Предельная честность в данной ситуации ни к чему.

Изучите ценности компании

Мы рекомендуем всегда перед собеседованием изучать как можно больше информации о компании, так как это поможет показать вашу заинтересованность и сделать ответы на вопросы более осмысленными. Например, узнав, что в компании культ спорта и все сотрудники КМС ~~по ДМС~~, навряд ли стоит на собеседовании говорить, что из спорта предпочитаете только литрбол.

Узнав о ценностях компании, вы четче поймете, хотите ли там работать. Возможно, их атмосфера чужда вам и на собеседование вообще идти не стоит. О ценностях компании можно узнать на их сайте в разделе «О компании» («О нас», «Блог» и т.п.) или из страниц в социальных сетях. У компании Profi.ru, например, вообще есть отдельный сайт, где потенциальный сотрудник может узнать практически все о компании — от истории создания до дат выплаты аванса.

Избегайте личной информации

Задавая вопрос о ваших слабостях на собеседовании, работодатель навряд ли хочет услышать, что вас тянет на плохих парней или онлайн-казино. На собеседовании старайтесь как можно меньше говорить о личном и больше о своих качествах как профессионала.

Выберите не очень значимые слабые стороны

Согласитесь, будет странно на собеседовании в отдел продаж заявить, что вас бесит общаться с людьми или на job interview на должность переводчика признаться в неуверенном уровне языка. Во-первых, лучше, конечно, не заниматься тем, что вас раздражает, а, во-вторых, рассказывайте о тех недостатках, которые не сильно влияют на будущую работу. Например, дизайнеру можно признаться, что он не очень любит работать с документами, а юристу — что у него слабо развита креативность.

Уточните, как вы боретесь со своим недостатком

Важная часть ответа на вопрос «Какие у вас слабые стороны?» — это объяснение, каким образом вы пытаетесь их улучшить. Потому что перечисление недостатков — это список причин вас не нанимать, а перечисление недостатков с рассказом вашей работы над собой — это сторителлинг.

Переводите разговор в другое русло

Четко и без волнения расскажите об 1-2 своей слабой стороне и плавно меняйте тему разговора. Старайтесь не акцентироваться на недостатках ни при ответе на этот вопрос, ни на любой другой.

Не говорите, что вы идеальны

Для кого-то это очевидно, а для кого-то нет 😉 Пафосное «у меня нет недостатков» или избитое «я трудоголик» не устроит работодателя.

Еще один плохой вариант — не сказать ничего. Так вы покажете, что не подготовились к собеседованию и не можете взвешенно оценить свои достоинства и недостатки.

Примеры ответа на вопрос «Какие у вас слабые стороны?»

«Я давно работаю в дизайне, удалось сотрудничать с клиентами из разных сфер, но все же есть некоторые области, в которых я слаб. Поэтому мне будет очень интересно взять на себя проекты, связанные с [ваш вариант], чтобы усилить свою экспертизу»
«Моя точка роста — это эффективная коммуникация на встречах команды. Обычно я забываю половину того, что хотел сказать или спросить, поэтому приходится подходить к ответственным сотрудникам и дополнительно проговаривать рабочие вопросы, тратится лишнее время. Я стал записывать все нужные вопросы в заметки, ставлю себе будильник на время встречи, чтобы дополнительно напомнить себе о вопросах, предложил команде заранее скидывать вопросы для планерки в Trello. Стало лучше, но еще есть куда расти»
«Я не работал в системе Мегаплан, которую вы используете, но у меня большой опыт работы с другими системами управления, например, Битрикс и amoCRM. Думаю, мне не составит большого труда разобраться в вашей системе»
«Мне совсем не близко управление людьми, обычно мне проще сделать все самой, чем постоянно напоминать коллеге, что он должен выполнить свою часть задач. Из-за этого я часто выполняю работу сверх своих обязанностей, чувствую выгорание. Мой руководитель на прошлой работе указал мне на эту проблему и я стала работать над ней, многие вопросы уже проработала и надеюсь в будущем выстраивать рабочий процесс иначе»
«У меня пунктик — я все проверяю по 10 раз. Некоторых моих коллег раздражало, что я так дотошно проверяю данные и иногда этим замедляю работу, но мне кажется, быстрее что-то перепроверить в моменте, чем в будущем возвращаться к этому вопросу и тратить время на переделку»

«На своей последней работе я остро ощущал, что моего уровня английского языка не хватает для эффективной работы. Были трудности в общении с подрядчиками, с работой с документами, приходилось подключать коллег. Но уже второй месяц я занимаюсь с репетитором три раза в неделю и мои знания заметно укрепляются. Думаю, еще пару месяцев активной работы с преподавателем и я буду чувствовать себя максимально комфортно»
«Мои коллеги говорили мне, что иногда я слишком настойчиво вникаю в аспекты работы, не связанные напрямую с моими обязанностями. Я делала это, чтобы максимально подробно и четко отвечать на разнообразные вопросы клиентов, но я прислушалась к мнению коллег. В итоге я попросила нескольких коллег из разных отделов объяснить мне весь цикл производства продукции, записала информацию и больше не отвлекала коллег, а обращалась к своим записям, когда было нужно»

Что еще почитать, чтобы хорошо подготовиться к собеседованию на работу

Чек-лист для подготовки к собеседованию
23 вопроса, которые зададут каждому из нас на собеседовании
5 простых вещей, которые большинство людей забывает сделать перед собеседованием
О чем молчать на собеседовании
Как справиться с волнением перед собеседованием
Как одеться на собеседование

А еще у нас есть бесплатный конструктор резюме
с красивыми шаблонами, полезными советами
и импортом из hh

5 качеств, которые вы путаете со слабостями

Они есть у всех нас — те причуды и качества, которыми мы просто не хотим признаваться. И нет, я не говорю о том, что вы знаете каждое слово до Rapper’s Delight или что вы проводите каждый субботний вечер за просмотром реалити-шоу.

Наоборот, это те более профессиональные черты и поведение, которыми вы не склонны хвастаться в офисе, просто потому, что считаете, что они заставляют вас выглядеть слабым, неумным или неуверенным в себе. Вы были приучены думать о своих естественных склонностях как о недостатках или недостатках, поэтому вы делаете все возможное, чтобы подавить их и двигаться в противоположном направлении.

Я понял. Мы все чувствуем огромное давление, чтобы быть лучшими, какими мы можем быть в своей карьере. Мы хотим двигаться вперед, выполнять эти требования и воплощать в себе все те желательные качества, на которые нам часто указывают популярные советы по карьере.

Однако, спойлер: не существует пошагового, универсального метода достижения успеха в карьере. И в самом деле, те личные достоинства, о которых вы думаете только как о задатках робкого и нежелательного работника? Что ж, на самом деле они могут быть одними из ваших самых положительных качеств в профессиональной среде.

Взгляните на эти пять моделей поведения, которые часто считаются синонимами слабости, и вы быстро поймете, что я имею в виду.

1. Обращение за помощью

Квалифицированный, ценный сотрудник все делает сам, верно? Сколько бы дел ни лежало на его тарелке, можно рассчитывать на то, что он справится с этим.

Конечно, это правда — до некоторой степени. Вы, несомненно, хотите быть надежным, полезным и продуктивным. Тем не менее, нет ничего примечательного в том, кто постоянно погребен под огромной нагрузкой, которая совершенно неуправляема.

Я буду первым, кто признает, что слишком легко думать о том, чтобы просить о помощи, как о признаке слабости. Но, наоборот, на самом деле это признак знающего себя профессионала, который не слишком горд, чтобы признаться, когда у него что-то не в порядке.

2. Вызов завершает работу

Брошенный . Непристойно звучащее слово, не так ли? И, как любой скажет вам, это профессиональная репутация, от которой вы должны держаться подальше, подальше. Вы же не хотите прослыть тем, кто разворачивается и уходит, как только становится сложно.

Однако, как и везде, здесь есть грань. Хотя вы не должны быть готовы и готовы паковать свои вещи, как только вы столкнетесь с некоторыми препятствиями на дороге, вы также не должны быть настолько упрямыми, чтобы отказываться признавать, когда что-то не работает для вас.

Помните, как делать одно и то же снова и снова, ожидая другого результата? Это не решимость и настойчивость — это глупость.

3. Указание на собственные ошибки

Мы все совершаем ошибки. Это не столько вопрос если накосячишь в конторе — речь о когда .

Излишне говорить, что всем нам знакомы те моменты чистой паники, когда мы понимаем, что допустили серьезную ошибку в рабочем проекте. И, поскольку вы всего лишь человек, вашей первой мыслью, скорее всего, было: «Ну, может быть, если я ничего не скажу, никто даже не заметит!» Но, в конце концов, ваша совесть взяла верх над вами, и вы решили быть честными и прямолинейными в своей оплошности.

Желание указывать на собственные ошибки не означает, что вы должны постоянно отвергать собственные идеи и придираться к своей квалификации в интересах повышения уверенности в себе — это просто становится неприятным. Однако, если у вас достаточно честности, чтобы признаться в своих ошибках (а не пытаться замести их под ковер), вы можете гордиться тем, что вы честный и этичный человек, которым должна гордиться любая компания. использовать.

4. Держите рот на замке

Да, есть много чего сказать, чтобы высказаться и сделать так, чтобы ваше мнение было услышано. Однако способность распознавать, когда вам лучше держать рот на замке, также является ценным — и крайне недооцененным — навыком.

Несмотря на то, что озвучивать свои мысли важно, во многих случаях, когда вы вмешиваетесь в свои пять копеек, вы только выглядите как напористый бульдозер. И умение держать себя в узде — это черта самосознания, которой обладают не многие люди.

Итак, не позволяйте никому заставлять вас думать, что слушать менее важно, чем говорить. Как говорится в старой поговорке, у вас есть один рот и два уха не просто так.

5. Следовать вместо того, чтобы быть лидером

Существует бесконечное количество советов о том, как эффективно руководить. И основной посыл в этом часто таков: если вы не лидер, вы не успешны. Если вы еще не достигли вершины какой-либо цепочки командования, у вас все еще есть много работы.

Простите меня за то, что я иду против течения и говорю правду, но не всем суждено быть лидерами. На самом деле, не все, даже , хотят, чтобы был одним из них.

Я думаю, что есть немного стыда, который приходит вместе с нежеланием возглавить атаку — вы чувствуете, что вам не хватает определенного драйва и желания. Однако то, что вы не хотите продолжать подниматься по этой лестнице, чтобы заслужить место на вершине, не делает вас застенчивым или немотивированным.

Скорее, тот факт, что вы поддаетесь обучению и можете следовать инструкциям, заслуживает похвалы. И хотя вы не прокладываете путь, вы все равно вносите ценный вклад в свой офис. В конце концов, у вас не может быть лидеров без того, кто за ними следует.

Существует так много советов о том, какими качествами вы должны обладать, чтобы стать успешным и уважаемым профессионалом. Однако эти пятеро, вероятно, не являются ни одним из них.

Но важно понимать, что идеального сотрудника не существует. И те черты и поведение, которым вы, как правило, не хотите признаваться? Что ж, на самом деле они могут оказаться одними из ваших самых положительных и замечательных качеств.

Кэт — внештатный писатель со Среднего Запада, освещающий темы, связанные с карьерой, продуктивностью и внештатной жизнью. Помимо The Muse, она участвует во всем Интернете и дает советы, основанные на исследованиях, для таких сайтов, как Atlassian, Trello, Toggl, Wrike, The Everygirl, FlexJobs и других. Она также является консультантом по трудоустройству в местном колледже и любит помогать студентам готовиться к успешной карьере (и жизни!), которую они любят. Когда ей удается сбежать из-за экрана компьютера, она обычно нянчится со своими двумя спасенными дворнягами или продолжает поиск идеального тако. Скажи привет в Твиттере @kat_boogaard или зайди на ее сайт.

Другие работы Кэт Бугаард

Характеристики правополушарного ребенка

Дети с ослабленной функцией левого полушария обладают воображением и общительны, но могут испытывать затруднения в учебе в традиционной школьной среде

Наш мозг состоит из двух полушарий. У детей с поведенческими, академическими, социальными или другими проблемами часто наблюдается дисбаланс в коммуникации между полушариями мозга – то, что мы называем синдромом функционального отключения, или когда одно полушарие обрабатывает информацию слишком медленно. Это приводит к тому, что одна сторона мозга становится сильнее, а другая развивается медленнее и слабее.

Правое полушарие мозга контролирует сенсорную обработку и экспрессию. Дети со слабым левым полушарием часто очень визуальны, спонтанны, эмоциональны и интуитивны, но могут испытывать затруднения в учебе с запоминанием фактов и вниманием к деталям.

Особенности правого полушария мозга

Творческие дети, как правило, правополушарные, и в учебных ситуациях они предпочитают:

Им показывают, а не говорят, как выполнять задание.
Решайте проблемы, рассматривая сходства и закономерности.
Рисовать, а не писать.
Физически обращаться с объектами.
Отвечайте на открытые вопросы, а не на тесты с несколькими вариантами ответов.
Обсуждать темы.
Усваивайте целые куски информации, а не разбивайте их на отдельные факты.

Дети со слабым левым полушарием в школе

Современные системы образования разработаны в основном для детей с левым полушарием, которые любят структурировать, планировать, работать в одиночку и решать логические задачи. Ученикам со слабым левым полушарием может быть трудно привыкнуть к школьной рутине, и им часто требуется помощь, чтобы успешно справляться с трудностями школьной жизни.

Вы можете обнаружить, что у вашего ребенка со слабым левым полушарием есть проблемы с запоминанием списков или таблиц, трудности с пониманием словесных инструкций, проблемы с письмом, неспособность слишком долго сосредотачиваться на одном задании и, как правило, ему не нравится учеба. Дислексия также распространена среди детей с доминирующим правым полушарием.

Стратегии обучения

Поскольку этим детям часто трудно запоминать факты с помощью слуховых сигналов, таких как повторение или рифмы, хорошей идеей является предоставление визуальных сигналов, таких как рассказы с картинками, которые вызывают эмоции, или конкретных объектов, таких как кубики или цветные фишки. . Например, обучая буквам алфавита или словарному запасу, интегрируйте букву или слово в небольшой мультфильм, чтобы ваш ребенок запомнил всю картинку. Используйте аналогичную стратегию для чисел, вводя в игру цвета и изображения.

Работа в группах — идеальная ситуация для детей с ослабленным левым полушарием , поскольку они любят заниматься художественными проектами и часто выдвигают интересные и оригинальные идеи. Они хорошо реагируют на визуальные демонстрации в PowerPoint и любят музыку, видео и танцы в качестве методов обучения. Ролевые игры нравятся людям с правильным мышлением, поскольку они предпочитают быть в центре действия, а не слушать урок.