Сколько существует психотипов людей: 13 психотипов личности: от параноика до циклоида

Сколько существует психотипов людей: 13 психотипов личности: от параноика до циклоида

Содержание

7 типов личности: как с ними общаться и работать

Когда мы видим человека впервые, то получаем только 5% информации о нем. Чтобы выстроить правильную коммуникацию, этих данных недостаточно.

О том, как научиться мгновенно считывать информацию о людях, рассказал Александр Малыгин, сооснователь Центра услуг для бизнеса Human Detector.

Мы записали ключевые поинты с его семинара «Эффективная коммуникация. Читаем собеседника с первого взгляда».

 

Как устроена наша личность?

Если изобразить личность в виде диаграммы, она будет выглядеть так:

1. Сущность, или то, что неизменно и дано нам генетикой. Так сказать, «заводские настройки».

2. Воспитание и влияние общества.

3. Социальная маска, или то, что мы транслируем во внешнее пространство.

Эти аспекты определяют, как строятся наши коммуникации в реальной жизни.

Когда люди еще не знакомы друг с другом, они общаются на уровне социальных установок.

То есть используют социальную маску. Когда немного узнают друг друга, в игру вступает воспитание социума и частично проявляется сущность. Если собеседники давно знакомы, ведущую роль в коммуникации играет сущность и немного — воспитание.

 

Весь бизнес-контент в удобном формате. Интервью, кейсы, лайфхаки корп. мира — в нашем телеграм-канале. Присоединяйтесь!

Хотя все мы индивидуальны, нас можно разделить на группы по формальным характеристикам — как машины или смартфоны.

С техникой всё просто — есть образы, по которым мы с ходу определяем характеристики. Как же быть с людьми? Нашим поведением руководит соотношение гормонов в крови.

Зная, какие из них преобладают в организме человека, можно с высокой вероятностью спрогнозировать его психотип и особенности характера.

Опыт Human Detector показывает, что при правильном типировании в первые секунды знакомства с человеком можно:

 

распознать его принцип мышления

— понять принцип общения

— определить профпотенциал

— сделать предположения об увлечениях и хобби

— понять, насколько активен ваш собеседник

— узнать, с кем он будет совместим

— и даже — как ему правильно продавать

Совет: выбирая бизнес-партнера, похожего на нас, мы допускаем серьезную ошибку, ведь у обоих — одинаковые установки. А значит, рано или поздно каждый начнет «тянуть одеяло на себя», и партнерство перерастет в открытую конкуренцию.

 

Бизнес-партнеры не должны быть одинаковыми в подсознательных ценностях. Они должны дополнять друг друга. 

Если оба стремятся заработать как можно больше денег, между ними начнется борьба за ресурсы.

В итоге случится кризис доверия, и пути разойдутся. Важно соблюдать баланс: например, один хочет денег, а другой мечтает создать крутой продукт. В таком тандеме возможен успех. Если, конечно, распределить роли правильно.

 

Какими бывают люди?

Казалось бы, общие правила коммуникации просты и давно известны в маркетинге. Чтобы заручиться доверием собеседника, нужно:

 

 вызвать у него улыбку

— заинтересовать общением

— рассмешить

— сделать комплимент

— выглядеть опрятно и не раздражающе

— предложить продолжить общение в неформальной обстановке

— учитывать особенности общения собеседника

И все-таки это общие приемы. То, что работает для одного, неприемлемо для другого. Чтобы найти личный подход к человеку, важно строить коммуникацию, учитывая тип его личности.

Более 100 лет ученые исследовали влияние гормонов, преобладающих в организме человека, на его поведение и результативность работы. Эксперименты проводились в 80 странах мира, а участие в них приняло более 25 тысяч человек.

В итоге удалось выделить семь типов личности. Сегодня эти знания применяют в коммуникации, а также для оценки потенциала работников.

Рассмотрим каждый тип подробнее.

Конечно, возможны исключения. В одном человеке могут совмещаться качества двух эндотипов. И все же методика считается достаточно точной и позволяет получить 80% знаний о человеке с первого взгляда.

Тип #1. Непоседа

Как выглядят: обычно это люди среднего роста, худощавые, очень активные, с тонкими запястьями. Они выглядят моложе своего возраста и очень активны из-за повышенного метаболизма.

В их организме превалируют гормоны Т3 и Т4 из группы гормонов щитовидной железы.

Яркие представители: Джефф Безос, Сергей Брин, Павел Дуров.

Принцип мышления: люди этого типа очень любят говорить. Речь для них — жизненно необходимый ресурс. При этом слушатели из них неважные.

Любимая фраза таких людей: «Простите, что перебиваю».

Они живут эмоциями и ощущениями. Информацию воспринимают тоже эмоционально. Склонны к недоверию, во всем ищут подвох.

Как общаться с непоседами? Нужно дать им высказаться, в разговоре быть на позитивной волне, стараться не вызвать сомнений своими речами.

Как работать с непоседами? Не нужно обижаться на непоседу, если он что-то не сделали или забыл вам перезвонить. Непрерывный поток мыслей в голове не дает ему концентрироваться на чем-то одном.

Не стесняйтесь напоминать о договоренностях, всегда контролируйте поставленные задачи. Непоседы — не слишком последовательные менеджеры. Всегда есть риск, что сроки могут быть сорваны или что-то упущено из виду.

Тип #2. Скептик

Как выглядят: скептики часто склонны к полноте. У них покатые плечи, бледная кожа и некоторая одутловатость. Основной гормон в их организме — мелатонин.

Яркие представители: Илон Маск, Ангела Меркель, Стив Балмер.

Принцип мышления: этот тип людей стремится быть в безопасности, любит уединение и не верит в успех без сверхусилий. Своеволие и упрямство — их отличительные черты.

Как общаться со скептиками? Важно стать для них союзником и дать понять, что вы не нанесете им вреда. На этих людей нельзя давить. Говорите спокойно и неторопливо, не демонстрируйте бурную радость.

Особенно, если она беспричинна.

Как работать со скептиками? Не ждите от них мгновенных результатов, не ставьте срочные задачи. Эти люди работают в своем ритме — отнюдь не быстром. Лучше всего скептику работается в вечернее время.

Поэтому они могут брать «задания на дом». Также им подходит удаленная работа.

Тип #3. Солнце

Как выглядят: это самый редкий тип людей. В мире их всего 5%. С точки зрения внешности это классический эталон красоты. Мужчин отличает высокий рост и широкие плечи. У девушек этого типа идеальная фигура.

Яркие представители: Лоуренс Эллисон, Пирс Броснан.

Принцип мышления этих людей: «Я центр мира», «Все должно быть по-моему». Они любят праздники и тусовки, не выносят одиночества, всегда стремятся быть в гуще событий, эмоциональны и эгоистичны.

Этот тип людей настолько привык к комплиментам, что со временем просто перестает реагировать на них.

Приступы печали у них случаются, но обычно не длятся долго: 5-10 минут грусти — и эти люди готовы снова веселиться.

Как общаться с солнцем? Подыграйте солнцу, восторгайтесь им, разделяйте положительные эмоции. Дайте почувствовать себя в главной роли, не нарушайте атмосферу праздника.

Кстати, такие люди могут оказаться полезными не только в светской тусовке, но и в бизнесе.

Они не будут разбираться в вашем продукте, но смогут привлечь внимание инвестора к вашей компании. Коммуникативность и умение заинтересовать — их сильные стороны.

Как работать с солнцем? Не забывайте хвалить таких людей за достижения, и они покорят новые вершины. Слегка льстите самолюбию солнца, но не давайте ему садиться на шею.

Тип #4. Боец

Как выглядят: это люди среднего роста с широкими запястьями и короткими пальцами, плотного телосложения. Они всегда внутренне напряжены. В организме бойцов доминирует адреналин.

Яркие представители: Майк Тайсон, Джейсон Стэйтем.

Принцип мышления: бойцов отличает прямолинейность в суждениях, негативное восприятие мира, вспыльчивость. Эти люди во всем видят проблему, которую надо срочно решить.

При этом у них повышенное чувство справедливости. Они способны защищать других, если считают, что тех незаслуженно обидели.

В жизни и бизнесе любят прямоту и честность, даже если правда выглядит неприглядной.

Как общаться с бойцами? Говорите о проблеме прямо, не пытайтесь сгладить углы и скрыть негативные факты. Не ввязывайтесь в споры. Держитесь на равных, но при этом ведите себя уважительно.

Цените их время: документы таким бизнес-партнерам лучше предоставлять в электронном виде.

Как работать с бойцами? Этот тип самый — конфликтный. Не обостряйте отношения с ним. Боец может быть груб и резок в общении, но все его усилия направлены только на дело.

Для него не существует преград на пути к достижению цели.

Тип #5. Педант

Как выглядят: их отличает высокий рост, худощавое телосложение. В движениях и речи прослеживается сдержанность. За все процессы в организме этих людей отвечают соматотропин (гормон роста) и адренокортикотропный гормон.

Яркие представители: Стив Джобс, Генри Форд, Киану Ривз.

Принцип мышления: эти люди во всем и всегда придерживаются плана, любят составлять списки. Они системны, держат все под контролем. Рациональны во всех поступках и действиях — от движений до трат.

Как общаться с педантами? Используйте принцип «обо всем по порядку», будьте последовательными и логичными. В доказательство своих слов приводите аргументы, цифры и факты. Говорите неторопливо и без суеты.

Как работать с педантами? Они живут и трудятся в своем режиме. Причем тщательно рассчитанном. Если вы не поставите Педанту конкретные сроки, он рассчитает свое время так, как ему удобно.

Это вас скорее всего не устроит: Педанты обычно неторопливы и предпочитают действовать размеренно.

Тип #6. Босс

Как выглядят: это люди с большой головой, широкоплечие, с развитой грудной клеткой. Как правило, у них мускулистые ноги. Доминирующий гормон — окситоцин или гормон счастья.

Яркие представители: Стив Возняк, Евгений Чичваркин, Жерар Депардье.

Принцип мышления: босс хочет все и сразу. Ему присущи лидерство, масштабность видения любой ситуации, чувство справедливости. Такие люди умеют принимать решения и не боятся ответственности.

Если вы не оправдаете доверие босса, он вычеркнет вас из своей жизни навсегда. Второго шанса заручиться его расположением не будет.

Как общаться с боссом? Будьте уважительными, хвалите его за достижения, говорите четко и по делу. Покажите, что цените его время. Подарки для этих людей должны быть дорогими, еда — вкусной и качественной, интерьер — роскошным.

Как работать с боссом? Предоставьте ему свободу действий. При этом выделите зону ответственности, где он будет полноправным хозяином. Дайте боссу все необходимые ресурсы и возможность самостоятельно подбирать команду. Результат оправдает ваши ожидания.

Тип #7. Добряк

Как выглядят: обычно это люди с округлыми чертами, невысокие. Их отличают покатые плечи и добродушный вид. В организме этих людей два основных гормона: эстроген и инсулин.

Яркие представители: Марк Цукерберг, Оскар Хартманн.

Принцип мышления: добряки всегда готовы прийти на помощь, при этом сами просить о чем-то стесняются. Им тяжело даются перемены: больше всего они ценят стабильность и постоянство.

Часто это творческие натуры, которые способны видеть в повседневном необычное. Добряки любят в меру оригинальную одежду, умеют создать вокруг себя красивый интерьер, наделены отменным вкусом.

Как общаться с добряком? Девиз этих людей: «Давайте жить дружно». Разговаривая с ними, важно излучать доброту, не показывать негатив. Речь должна быть спокойной и неторопливой. Важно создавать ауру безмятежности.

Как работать с добряками? Это хорошие исполнители. Они боятся подвести команду и готовы помогать всем окружающим. Главное, чтобы в коллективе не было эмоциональной напряженности и обстановка помогала раскрыть творческий потенциал добряков.

 

Всеми процессами в нашем сознании управляет эндокринная система. Зная ее тип, человека можно читать как книгу: находить точки контакта и устранять барьеры в общении.

Типологию можно использовать как в маркетинге, так и во время поведенческого интервью.

Если по эндотипу человеку не присущи какие-то базовые качества, то развить их будет сложно. Говоря проще, боец никогда не станет солнцем, а босс — непоседой.

Но зная сильные стороны, присущие каждому типу, можно использовать природный потенциал человека по максимуму.

Психотипы людей: 4 основные теории психотипов от Гиппократа, Юнга, Леонгарда и Роттера

Психотипы людей: 4 основные теории психотипов от Гиппократа, Юнга, Леонгарда и Роттера

«Не могу понять, что у этого человека в голове и почему он себя так ведет» – хоть раз в жизни все сталкивались с подобным высказыванием. Каждая личность индивидуальна, и «чужая душа – потемки». 

 

Материалы по психологии на сайте ВСЕ КУРСЫ ОНЛАЙН помогут разобраться в других и в себе, научиться прогнозировать поведение и поступки, налаживать контакт и находить подход к любому человеку. 

Теория психотипов

Хорошо разбираться в людях поможет теория психотипов – древняя и интересная наука, которая корнями уходит во времена Гиппократа и продолжает развиваться по сей день. Психологических типов людей существует огромное количество. Каждый ученый, работавший над классификацией, брал за основу субъективные критерии и систематизировал, выделяя общее и различное. 

 

Темпераменты по Гиппократу

 

Теория основана на преобладании конкретного вида «жизненного сока» (биологической жидкости) в организме человека.

  • Холерик – преобладает лимфа: эмоциональный, вспыльчивый, несдержанный, очень подвижный и смелый. Обладатель подобного темперамента – лидер, инициатор, со рвением берется за любую работу, но не выносит рутины. Подвержен эмоциональным перегрузкам и срывам.
  • Сангвиник – главенствует желтая желчь: отличается спокойствием, уравновешенностью и оптимизмом. Человек веселый, общительный, «душа компании», живет настроением и легко относится к неудачам. Однако излишняя самоуверенность и поспешность мешают выполнять данные обещания.
  • Флегматик – основой выступает кровь: отличается спокойствием и сдержанностью. Плохо адаптируется в новой обстановке, может стать вялым и пассивным. Отличительные черты: предприимчивость, самообладание, не любит пустословия и не впадает в панику в стрессовых ситуациях.
  • Меланхолик – доминирует черная желчь: мнительный и склонный к унынию. Пессимист, болезненно реагирует на неудачи, подозрительный и ревнивый. Развито аналитическое мышление и творческий подход к работе.

 

 

Классификация К.Юнга

 

Основана на психологической установке (неосознанное психологическое состояние, которое базируется на прошлом опыте и предрасположенности к конкретному типу поведения).

  • Экстраверт – открытый для внешнего мира: общительный, энергичный, отличается доброжелательностью и уверенностью в себе. Не боится проявлять свои чувства. Лидер,  легко решает вопросы с людьми. Кажется поверхностным и несерьезным, но это ошибочное мнение. Имеет огромный круг знакомств и слабо контролирует эмоции. С таким собеседником весело и легко, притягивает жизнерадостностью. Главные признаки интровертов.
  • Интроверт – сосредоточен на своем внутреннем мире. Предпочитает уединение, ощущает дискомфорт в большой и шумной компании. Спокойный и застенчивый, тяжело открывается новым знакомствам. Чувствует себя комфортно только с близкими людьми, поэтому кажется замкнутым и нелюдимым. Эмоции всегда держит под контролем. Перфекционист – любит порядок во всем и везде. Каждый шаг и слово продумывает заблаговременно. Развит творческий потенциал. Главные признаки экстравертов.

 

 

Типы людей по К.Леонгарду

 

Типы выделяются в зависимости от стиля общения и отношения к окружающему миру.

  • Гипертимный. Отличается общительностью, эмоциональностью и оптимизмом. Ярко выражена мимика и жестикуляция. Инициативен, но не обязателен, часто не выполняет свои обещания. Плохо переносит дисциплину и жесткие рамки, не способен выполнять монотонную работу. Боится одиночества.
  • Дистимный. Свойственна замкнутость и нелюдимость. Предпочитает провести вечер в одиночестве дома, а не в шумной компании. Очень ценит дружбу, серьезная и ответственная личность, с высокими моральными нормами. Часто подвержен депрессии и подавленному состоянию, сила воли выражена слабо, медлителен.
  • Циклоидный. Объединил в себе 2 предыдущих типа. Характерна быстрая смена настроения от воодушевленного с повышенной активностью (как у гипертимного), до депрессии и подавленности (соответствующих дистимному типу). Настроение меняется часто и без особых причин, что отражается на поведении и манере общения.
  • Возбудимый. Характеризуется вспыльчивостью и конфликтностью, излишней импульсивностью. К будущему относится безразлично, живет настоящим. Неконтролируемые вспышки гнева могут быть опасны для окружающих. Властный, для общения выбирает только слабых личностей.
  • Застревающий. Очень требовательный к себе и всегда упорно стремится к успеху. Уязвим, ревнив и самоуверен. Любит поучать окружающих. «Застревает» на своих обидах и отрицательных эмоциях, чем провоцирует затяжные конфликты. Четко определяет круг врагов, отличается мстительностью.
  • Педантичный. Очень аккуратный и требовательный. Не претендует на лидерство и редко вступает в конфликты. Скурпулезен, усидчив, выполняет свою работу на высшем уровне и требует того же от других. Не любит перемен и плохо адаптируется в меняющихся условиях.
  • Тревожный. Робкий и замкнутый в себе, напоминает «серую мышку», но очень дружелюбный и надежный человек. Пугливый, обидчивый и неуверенный в себе – не станет отстаивать личную точку зрения. Всегда беспокоится за свою судьбу и судьбу близких без видимых причин.
  • Эмотивный. Очень отзывчивый и понимающий, неконфликтный. Слишком ранимый и чувствительный, все обиды держит в себе. Обострено чувство долга и ответственности.
  • Демонстративный. Неординарная личность, жаждущая быть в центре внимания. Склонен к интригам, артистичный, активный, излишне самоуверенный и часто провоцирует конфликты. Отличается демонстративным поведением, присущ эгоцентризм. Тщеславен и эгоистичен. Врет в глаза, приукрашая свои способности, угрызений совести по этому поводу не испытывает. Легко приспособляется в любых условиях.
  • Экзальтированный. Общительный и влюбчивый человек, любит спорить, но до конфликта доводит крайне редко. Очень привязан к семье и друзьям, весьма альтруистичен. Чересчур бурно реагирует на происходящее, впадая в крайние степени восторга и печали.
  • Экстравертированный. Самый общительный. Имеет огромное количество друзей и знакомых, с которыми поддерживает прекрасные отношения. Всегда выслушает, поддержит и поможет. Очень отзывчивый и дружелюбный. Свойственна импульсивность, поддается чужому влиянию.
  • Интровентированный. Малообщительный, держится в стороне, предпочитает одиночество. Избегает шумные компании. Оторван от реальности, погружен в свой внутренний мир. Склонен к длительным размышлениям на темы религии, философии, политики и мироздания. Имеет собственную точку зрения, которую отстаивает очень ревностно. Не поддается чужому влиянию, переубедить крайне тяжело.

 

 

Типирование Джулиана Роттера

 

В основе классификации лежит уровень субъективного контроля. Он показывает готовность человека брать на себя ответственность за свою жизнь и происходящие в ней значимые события. 

  • Интернальный тип – высокий уровень субъективного контроля. Считает, что все зависит только от него: личностных качеств, умений, опыта и выбора. Происходящее – закономерный результат его действий. Адекватно воспринимает реальность, легко адаптируется в обществе.
  • Экстернальный тип – низкий уровень субъективного контроля. Уверен, что ни на что не может повлиять. Все зависит от судьбы и случая. Не властен над своей жизнью, вечная «жертва обстоятельств». Воспринимает реальность стихийно, плохо адаптируется в новых условиях.

Классификации психотипов очень важны не для конкретного человека и общества в целом. Помогают понять себя и других, адаптироваться в социуме и легко находить общий язык с любым типом личности. Вносят незаменимый вклад в медицину, служат основой для новых методов лечения, тренингов и способов выявления предрасположенностей к патологическим отклонениям.

 

Типы людей. 16 типов личности, определяющих, как мы живем, работаем и любим

Я довольно скептически отношусь ко всякого рода классификациям. Бывает, заклассифицируешь что-нибудь, а оно возьми, да изменись так, что все с ног на голову переворачивается. С соционикой у меня примерно схожие отношения 🙂

«Соционика – наука об информационном взаимодействии психики человека с окружающим миром».

Впервые я узнал о соционике на одном тренинге, где нам предложили пройти тест Кейрси на психотип, а потом вкратце объяснили, что он означает. На первый взгляд все выглядит просто – есть 16 психотипов, которые определяют ключевые предпочтения по взаимодействию человека с окружающим (и, может быть, внутренним) миром. Психотип имеет четырехбуквенное обозначение, образуемое парами букв I-E, S-N, T-F, J-P.

I (Introverted) – интровертE (Extroverted) – экстраверт
S (Sensing) – сенсорикN (iNtuitive) – интуит
T (Thinking) – логикF (Feeling) – этик
J (Judging) – рационалP (Perceiving) – иррационал

Для тех, кто никогда не слышал о психотипе, поясню на примере. Например, Спрашиваете вы кого-нибудь: «Сколько время?». А он вам и отвечает: «Уже поздно». Если вы ожидали услышать точное время (без четверти два), вас, наверняка, может разозлить такой ответ. Однако человек и не собирался издеваться – просто он иначе воспринимает время и склонен к иррациональному поведению – P, а вы – к рациональному – J.

Если же вы вполне удовлетворены его ответом – значит вы с ним на одной иррациональной «волне».

Несмотря на ограничение 16-ю типами, типология достаточно гибкая вещь, поскольку определяет только предпочтения человека, которые легко могут меняться в течение времени (с возрастом, временем года или просто в течение дня). Почитав описания, я, например, обнаружил похожие на себя вещи в разных психотипах и понял, что частенько перескакиваю с одних предпочтений на другие.

Зачем все это надо? Как и любая классификация, психотипы позволяют упрощать – в данном случае, упрощать взаимодействия между людьми. Испробовав соционику на людях (у меня есть отличная команда, которая многое мне прощает :), могу сказать – определенная польза в этом есть.

Например, мне стало легче улаживать разногласия между некоторыми людьми, имеющими разные (и часто «спорящие») психотипы вроде ISTJ и ENFP. Некоторые мои коллеги тоже заинтересовались соционикой, и даже попросили купить меня книгу, о которой я собирался рассказать в самом начале 🙂

Когда я захотел узнать о соционике подробнее я долго искал, что же мне почитать. В итоге решил купить книгу Отто Крегера и Дженет Тьюсон «Типы людей. 16 типов личности, определяющих, как мы живем, работаем и любим», потому что она недорого стоила и пережила 10 переизданий. Думаю, я не ошибся – книга, и правда, неплохая. Много примеров из жизни, подробные описания психотипов, их качеств, отношений друг к другу и жизни. Есть советы по решению типичных проблем, возникающих из-за непонимания между людьми с разными психотипами.

Подвергнув окружающих классификации (прохождение теста Кейрси многие воспринимают как интересную игру), с одной стороны я несколько упростил свою работу с людьми. Теперь я знаю, как и с кем лучше взаимодействовать, кому и как надо объяснять. В целом – стало проще.

Однако чем дольше наблюдаешь за людьми, тем больше кажется, что восприятие через жестко определенный психотип – не такое уж и оптимальное. Лично я, общаясь с людьми, всегда чувствую больше, чем мог бы знать на основе психотипа. А еще бывает, что мои ощущения прямо противоречат тому, что предполагает психотип человека. Думаю, оно и правильно 🙂

Но соционика все равно полезная – при минимуме затрат времени (тест Кейрси занимает минут 15-20, впрочем, он – не единственная возможность определить психотип) можно получить своеобразную карту человека. Пускай она будет несколько неточной, однако определенно оградит вас от типичных ошибок. Книга – своего рода справочник, в который можно заглянуть при планировании переговоров или еще каких-нибудь человеческих мероприятий. Она даже долго валялась на моем столе, пока я более-менее все не запомнил 🙂

Достоинства: информация компактная и, в то же время, подробно изложена, примеры из жизни, схемы решения конфликтов.
Недостатки: дешевая бумага 🙂

Отто Крегер и Дженет Тьюсон «Типы людей. 16 типов личности, определяющих, как мы живем, работаем и любим», АСТ, Астрель, 2006, ISBN 5-17-028715-1, ISBN 5-271-11228-4
Otto Kroeger, Janet M. Thuesen “Type Talk. The 16 Personality Types that Determine How We Live, Love, and Work”, Dell, 1989, ISBN 0440507049

Кто Я? Теория психотипов во франчайзинге

Психотип (психологический тип) — совокупность черт характера, описывающая узнаваемый тип человека с точки зрения психологии.

Лейла Агиброва, журналист, автор и ведущая программ
 
российских бизнес-телеканалов

Маленький Исаак не отличался прилежностью в учебе и высокой дисциплиной: в 12 лет он бросил школу и буквально сбежал к старшему брату в другой город. Там он устроился в механическую мастерскую, освоил азы профессии, но дух свободы не давал ему покоя и он снова сбежал – на этот раз с бродячей актерской труппой. Кто бы мог подумать, что этот неугомонный подросток спустя несколько лет станет создателем первой в мире франчайзинговой сети. Исаак Зингер передавал своим агентам ограниченные определенной территорией права на продажу и ремонт швейных машинок. Он стал первым в мире предпринимателем, потратившим более миллиона долларов на рекламу своего продукта.

Историю прорыва простого паренька из семьи эмигрантов, ставшего миллионером, можно расценивать как удачу или везение, а можно — как результат кропотливого труда или проявление врожденных способностей. Но давайте рассмотрим личность первого в мире франчайзера в сточки зрения психотипов: Исаака Зингера можно отнести к типу гипертим. Это самый необычный и авантюрный психотип, представители которого – прирожденные лидеры и новаторы. Энергия у них бьет ключом, они способны совершать рискованные и необдуманные поступки. Гипертимы вначале делают, а потом думают. Значит, Исааку Зингеру повезло обладать качествами, которыми буквально подтолкнули его к успеху.

Психотип (психологический тип) — совокупность черт характера, описывающая узнаваемый тип человека с точки зрения психологии.

Классификаций личности с точки зрения психотипа множество: типология личностей К.Г.Юнга, типы акцентуированных личностей, описанные К. Леонгардом и А. Е. Личко, типология MBTI, психотип по П.Б. Ганнушкину, преступный тип по Чезаре Ломброзо и другие.

Ицхак Адизез, известный македонский и израильский писатель, эксперт в сфере повышения эффективности бизнеса, создал теорию жизненного цикла организация и разработал свою типологию руководителя.  

Мнение эксперта: Ирина Киреева: основатель компании ORATORICA, бизнес-тренер

«Основными чертами характера или навыками, которыми должен обладать предприниматель чаще всего называют: стрессоустойчивость, предприимчивость, коммуникабельность, адаптация к различным ситуациям и людям, управленческие компетенции, лидерство и многое-многое другое.
Возможности и границы своих возможностей, количество энергии, которую он готов тратить на создание бизнеса, умение распределять функционал между людьми и искусное владение делегированием, на мой взгляд, и определяют разные подходы в бизнесе или те возможности, которые видит перед собой предприниматель».

Идеальный руководитель по мнению Адизеса

Адизес полагает, что успешный менеджер должен исполнять четыре основных роли: производитель результатов, администратор, предприниматель и интегратор. Именно гармоничное сочетание всех четырех ролей является залогом развития компании на всех этапах ее жизни. Однако один человек, как бы он к этому ни стремился, не может исполнять все четыре роли одновременно. Если он пробует это сделать, результатом неизбежно становятся управленческие ошибки. Модель Ицхака Адизеса носит название модель PAEI, за счет первых букв названий данных функций. Заглавные буквы (P, A, E, I) в коде показывают, что функция блестяще выполняется, строчные буквы (p, a, e, i) обозначают, что функция выполняется руководителем удовлетворительно. Если же в коде присутствует прочерк, то это означает плохое выполнение или невыполнение функций. Ицхак Адизес выделяет четыре основных типа руководителей в зависимости от доминирующей функции в работе руководителя:


Добиться успеха во франчайзинге. Как?

Вернемся к теории Адизеза применительно к франчайзингу и бизнесу в целом. Почему, скажем, Генри Форд решил построить мощную корпорацию, а Исаак Зингер – пойти по пути «тиражирования» своего бизнеса? Как можно использовать знание о самом себе в своих интересах и можно ли делать ставку на успех, чувствуя в себе предпринимательскую жилу?

Рассмотрим тип руководителя-производителя. Согласно теории Адизеза, представитель этого психотипа ориентирован в первую очередь на результат, который может выражаться в удовлетворении потребностей клиентов, увеличении их количества, улучшении качества товаров и увеличении ассортимента услуг. Его стиль управления бизнесом можно охарактеризовать как стиль одинокого рейнджера. Одинокого рейнджера легко узнать в любом отделе любой организации. Неважно, какова его область ответственности, — бухгалтерия, исследования, продажи, операции, — он занят тем, что все время что-то делает, делает, делает… У него есть потребность все делать самому. Он первым приходит в офис утром и уходит последним. Он — трудоголик, а если работы нет, такой человек начинает нервничать. Такого предпринимателя условно можно назвать «Я-предприниматель»: он сконцентрирован на внутренних процессах своей компании, он вряд ли пойдет на расширение сети, тиражировании идеи своего бизнеса или на какие-то неожиданные решения. Его бизнес – это большая паутина, плести которую он будет долго, кропотливо и чаще всего в одиночестве. Представителя такого типа, скорее всего, удовлетворит открытие одного бизнеса, который он будет развивать год за годом, следуя своему железному правилу – результат превыше всего!

Мнение эксперта: Марина Вишнякова – управляющий партнер PM TEAM

«Мне кажется, что человек, открывший небольшой бизнес «для себя», не склонен позиционироваться именно как предприниматель. Ну, разве что это просто прикол или повод погордиться перед друзьями (или доказать родителям). «Для себя» единичный бизнес открывает человек, достаточно свободный, чтобы не работать «на хозяина», и достаточно ленивый, чтобы не стремиться переустроить весь мир. У него, как правило, есть масса других интересов, кроме этой самой «точки» — поэтому его бизнес не растет интенсивно, а дает ровно столько, сколько ему надо для жизни в удовольствие. Для него успешность бизнеса проявляется не в объеме бизнеса, а в степени свободы от него. Есть, правда, иной вариант – человек не очень умен и успешен, его бизнес не растет из-за непродуктивности бизнес-идеи, он пашет на этой «точке» с утра до ночи сам и всей семьей и не думает над подъемом эффективности, поскольку занят только выживанием. Как в анекдоте про дровосека, рубившего деревья тупым топором и отказывавшегося наточить топор, потому что «рубить надо». Обе истории – и про жизнь в небольшом бизнесе в удовольствие, и про пахоту в мелкой лавке круглосуточно – не столько про какой-то психологический типаж, сколько про образ жизни. То есть представитель любого психологического типа может оказаться в любой из этих двух ситуаций».

Руководитель — администратор (administrator), его еще называют бюрократом, нацелен на оптимизацию использования имеющихся ресурсов и минимизацию постоянных расходов. Руководитель данного типа стремится систематизировать весь процесс управления организацией, упорядочить его, установить так называемый бюрократический порядок, прописав все функциональные обязанности, определив права и обязанности руководителей разного уровня, обеспечить стандартизированный документооборот.Такой руководитель не создает результата и даже не знает, как это делается. Он действует исключительно в рамках правил. Он управляет посредством директив, как правило, в письменной форме. Он сосредоточен на том, как что-то делается, а не что и зачем. Такого предпринимателя можно условно назчать «Я-сеть», из него мог бы получиться идеальный франчайзи, действующий по предложенной схеме и получающий четкие директивы.

Мнение эксперта: Ирина Киреева: основатель компании ORATORICA, бизнес-тренер

«Франшиза — достаточно хорошее подспорье для того, чтобы открыть бизнес в своем городе или регионе, так как предполагает четкие схемы взаимодействия. Но очень важно понимать, что уйти в свободное плавание не получится: как правило, франшиза подразумевает очень детальное следование бренду компании, которое включает и дизайн помещений, и дизайн продукта, и определенную систему взаимодействия персонала с клиентом и прочее. Одна моя клиентка, открыв в России франшизу немецкого фитнес-клуба, была сильно расстроена тем, что не может вносить никаких изменений в программы, проводимые для клиентов, и даже в план продаж или маркетинговый план. В итоге пару месяцев у нее были убытки из-за невозможности сразу изменить условия взаимодействия. Ей повезло в том, что до опыта работы по франшизе у нее был достаточно долгий карьерный путь в крупной западной компании, и умение следовать общим ориентирам компании уже было заложено опытным путем. Кому я точно не советовала бы покупать франшизу, так это людям, которые хотели бы полностью брать ответственность на себя, или у них есть своя собственная идея для реализации».

А вот руководитель — интегратор (integrator) может стать лидером, способным создать общие традиции, ценности, корпоративную культуру организации. Он определит общую для всех стратегическую цель, призовет трудиться всем вместе, тем самым поддерживая в организации единство. Такими качествами как раз и должен обладать идеальный франчайзер. У него, в одной стороны, все хорошо с предпринимательским талантом, с другой – есть дар вести за собой людей и определять правильную тактику развития. У интегратора, правда, иногда не так много собственных идей, но он легко принимает решения на основе вариантов, предложенных ему. А разве не этим отличается хороший руководитель от плохого? Фразчайзер с преобладающим качеством I готов делиться опытом своей компании, создавая франчайзинговую сеть и увеличивая свой потенциал.

Мнение эксперта: Людмила Болдырева – бизнес-психолог

«Сейчас много направлений бизнесов создается изначально под последующую продажу франшизы. В этом случае ставится задача «собрать все грабли» и выстроить четко структурированный процесс и алгоритм, чтобы можно было легко передать это другим. Если вы строите бизнес, то лучше изначально планировать будете ли вы продавать франшизы или нет. В этом случае важно обладать системным мышлением».

И наконец тип руководителя-предпринимателя, по Адизесу, — это про того самого человека, который способен постоянно что-то придумывать и внедрять новое в свою деятельность. У него неумная энергия и всегда масса планов по развитию. Он знает, что для того чтобы выжить, нужно постоянно меняться, и у него это получается лучше, чем у других. Такого руководителя часто любят, но нередко и боятся. Ведь за выходные он может пересмотреть все намеченные в компании планы, выявить массу недостатков и уже в понедельник собрать срочное совещание, чтобы сообщить о новой стратегии. Такие руководители все время критически оценивают результаты своей деятельности, словно пытаясь найти зацепку для самосовершенствования. Из такого руководителя, что ожидаемо, получится идеальный предприниматель, развивающий свою корпорацию. Он вряд ли будет тиражировать идею своего бизнеса, скорее, он разовьет свою сеть и доведет ее до совершенства.

Мнение эксперта: Марина Вишнякова – управляющий партнер PM TEAM

«Вот этот типаж уже больше соответствует понятию «предприниматель». Ему доставляет большое удовольствие масштабирование его же бизнес-идеи, он постоянно конкурирует со всеми, ему важно доказать – и именно объемом бизнеса – что он круче всех. Вложения в свое присутствие в регионах, в продуктовых группах, на смежных рынках, в разных странах и т.д. – это вариант выигрыша завзятого игрока, который играет не для того, чтобы приумножить уже лежащую перед ним груду фишек, а потому, что фортуна прет. Ясно, что в итоге можно проиграть – и много есть примеров быстрого коллапса масштабных сетей из-за того, что не были учтены риски – политические, рыночные, эффективности бизнеса и пр. Но представитель предпринимательской когорты, даже потеряв все, будет пытаться снова строить пресловутую «сеть». Он не может иначе так же, как не может иначе завзятый игрок. При этом ему важна ассоциированность сети бренда с его персоной. Он вряд ли пойдет на франшизу, хоть это и выгодная история – просто потому, что он не терпит отдаления себя от предмета своей страсти. Опять же, по аналогии с игроком, — успешный игрок не будет обучать правилам успешной игры никого, кроме, может быть, собственного сына, и то вряд ли. Именно поэтому у предпринимателей такого рода редко бывают наследники дела (только наследники капитала) – и бизнес часто заканчивается с их физическим уходом из него. В типологии MBTI   тип такого предпринимателя обычно ESTP или ESFP».

Конечно, представителей только одного психотипа, обладающего чистым набором качеств, нет. Все вышеперечисленные качества идеального руководителя могут сочетаться в одном человеке, но, по мнению Адизеса, идеальный руководитель может выполнять всего лишь одну из тех функций, которые отвечают всем требованием поставленной задачи. Идеальный лидер (предприниматель) должен отлично выполнять две функции, одна из которых I (интегратор), и иметь стиль, соответствующий как этапу жизненного цикла организации, так и задаче, стоящей перед ним, т. е. объединять в себе как минимум 2 типа руководителей. А вот для организации важно, чтобы вне зависимости от ее масштабов в ней были выполнены все 4 основных функции, перечисленные выше. Это является залогом ее успешного развития. Предложенная Ицхаком Адизесом модель PAEI применяется в очень многих крупных компаниях, таких как «Coca-Cola», «Volvo», «Visa Group» и других. 

По статистике 70% стартапов прекращают свою деятельность в течение первого года своего существования. И причиной для такой внушительной цифры исследователи называют отсутствие предпринимательского таланта или опыта у их создателей и руководителей. А теперь давайте поразмышляем: талант – качество врожденное, опыт – дело наживное. Если верить многим историям ошеломительного успеха великих бизнесменов, то чаще всего успех на них обрушивался совершенно случайно. Везение ли, колесо ли фортуны иди действительно какой-то врожденный дар «делать деньги из воздуха» или быть первым среди лучших?

Мнение эксперта: Ирина Киреева: основатель компании ORATORICA, бизнес-тренер

«В какой части пути предпринимательской деятельности вы  бы ни находились, полезно будет узнать свои мотивы для предпринимательской деятельности, так как кроме экономической мотивации, о которой идет речь в книгах по экономике, существует еще и личная, и социальная, и гуманистическая типы мотиваций. Определившись для себя, что из направлений для вас ближе, будет легче понять, в каком виде деятельности развиваться, к чему стоит присмотреться и подробнее изучить. Возможно, спустя время вы поймете, что рисовать картины — это и есть ваше призвание, и тогда весь ваш опыт может пригодиться для успешной реализации и творческого начинания!»

Если верить Ицхаку Адизесу, которого называют «профессиональным заклинателем» — он приходит в компанию и принимается заклинать менеджеров распрощаться с заблуждениями и не пытаться достичь невозможного, успешное управление возможно, лишь если отдельные функции выполняют разные люди. Нужно собрать вместе менеджеров с различными подходами и образом мышления. Вместо того, чтобы разглагольствовать о руководителе, который планирует, организует и т. д., следует подумать об управленческой команде, выполняющей эти функции. Как говорил Стив Джобс: «Мы нанимаем людей, чтобы они говорили, что делать нам».

Генри Форд, Исаак Зингер, Стив Джобс, Болл Гейтс и многие другие великие предприниматели прошлого и настоящего наверняка обладали разными психотипами, действовали в соответствии со своими представлениями о правильности и, конечно, не раз делали ошибки. Но каждый из них смог достичь успеха, доказав, что происхождение, образование, социальный статус не играют в этом деле никакой роли. Может быть, дело действительно в тонком сочетании врожденных талантов и приобретенных навыков, которые, если верить все тому же разрушителю менеджерских стереотипов, можно пробрести, преодолев один всего лишь один барьер – неумение признавать свои ошибки и работать над ними.

как найти подход к каждому из них

Хотите анекдот? Трём работникам с вечера дали задание посадить 20 яблонь. На следующий день первый работник добросовестно выкопал 20 ям. А третий работник все их засыпал. Каждый из них сделал свою работу на отлично. Однако, ни одной яблони посажено не было. А всё потому, что второй работник не явился на работу и никого не предупредил.

 

Боитесь, что ваши сотрудники могут поступить так же? Тогда давайте разбираться.

 

Существуют десятки классификаций типов личности сотрудников. Ни одна из них не претендует на истину, потому что характер каждой личности уникален. Людей невозможно уместить в 6 или в 16 типов. Однако, знание психологической классификации даёт понять, что мотивирует человека или, напротив, угнетает. Это помогает выстраивать отношения с разными людьми и эффективно управлять рабочими процессами. 

 

Из чего складывается формула психотипа человека? Какие бывают типы сотрудников в организации? Как они ведут себя на различных должностных позициях? Разбираем зоны роста и сильные стороны сотрудников в зависимости от их психологического типажа в новом материале Yva.ai.

 

Психологическая классификация: формула психотипа сотрудника

 

Швейцарский психиатр и педагог Карл Густав Юнг предложил типизировать людей согласно их личностным установкам – экстраверсия и интроверсия и по четырём функциям – логика (мышление), этика, сенсорика (ощущение) и интуитивность1

 

Позднее, американский психолог Дэвид Кейрси добавил к ним ещё одну пару – рассудительность и импульсивность2. Так появились 16 типов личности. Каждый из 16 типов личности имеет свою составную формулу. В зависимости от психофизиологических качеств, которые в нём преобладают. 

 

 

Рассмотрим типы сотрудников согласно психологическим особенностям личности. Сделаем акцент на деловых качествах каждого из 16 психотипов3

 

Типы руководителей, коллег и подчинённых: каста аналитики

 

Стратег, архитектор (INTJ) – у этого типа личности высокие стандарты и требования к самому себе. Они строят отношения с людьми по принципу «уважаю – не уважаю». Потерять это уважение очень легко, а восстановить практически невозможно. Для них инновации важнее комфорта, а эффективность – важнее общения. С теми, кто думает иначе, этот тип личности может быть резким и пренебрежительным. 

 

Логичность и непредубеждённость – два слова, которыми можно описать стратега. Он крайне негативно встречает попытки ограничить его свободу. Это не тот человек, который будет строго придерживаться правил. Если начальник не вызывает у стратега уважения, они не сработаются. 

 

Редко кто из стратегов выбирает постоянную командную работу. Их перфекционизм и высокие стандарты позволяют им оставаться одиночными игроками. Они не выносят пустую болтовню на рабочем месте. Стратеги не склонны заводить дружеские связи на работе. Однако, в команде с надёжными и высокопрофессиональными игроками, этот тип личности сотрудников может добиться значительного успеха.

 

Власть нужна стратегам, чтобы продвигать собственные инновации и повышать эффективность, а не самоутверждаться. С подчинёнными они обычно на равных. Они ценят самостоятельность и предоставляют им достаточно свободы в повседневной деятельности. 

 

Им важны детали. Стратеги будут требовать от подчинённых подробного рассказа о том, как продвигается проект. Они с лёгкостью делегируют полномочия подчинённым с развитым критическим мышлением. Тем, кто ждёт от руководителя конкретных указаний, со стратегом может быть непросто.

 

Учёный, логик (INTP) – это любители сложных задач. Им необходима постоянная умственная нагрузка и свобода в реализации собственных идей. Рутинные задачи и высокая коммуникативная нагрузка вгоняют учёных в стресс. Они могут быть очень эффективны в командной работе, которую всячески избегают.

 

Учёных раздражают коллеги с просьбами рассказать о том, как они планируют реализовывать свои идеи. Однако, в перспективе это может помочь им, не только молниеносно придумывать идеи, но и воплощать в жизнь.

 

В ограничивающей среде учёные могут потерять мотивацию. Руководитель такого типа сотрудников должен ставить перед ними сложные задачи, поощрять находчивость и инновационный подход. Учёные склонны откладывать неинтересные и рутинные дела. Им сложно завершать проекты.

 

Нередко учёные воспринимают коллег как отвлекающий от работы фактор. Люди, которые бросают им вызов, оказывают этим услугу. Это подстегивает учёных в стремлении оставаться лучшими. Глубоко в душе они нуждаются в разнообразии.

 

Учёным нравится руководить людьми, но они к этому не стремятся. Они стараются делегировать рутинные задачи подчинённым, чтобы сосредоточить свою энергию на создании новых идей. Руководители-учёные гибки и открыты для интересных предложений. Они требовательны и несдержанны в негативной оценке работы подчинённых. Но могут быть очень терпеливыми.

 

Командир (ENTJ) – это резкий тип личности. Его относят к трудному типу сотрудников. Они чувствуют себя наиболее органично в жёсткой иерархической среде. Эти люди будут до последнего отстаивать своё мнение. Они инициативны и способны на невозможное. 

 

Командиру сложно оставаться в подчинённом положении. Руководителю требуется недюжий талант, чтобы управлять вовлечённостью и удовлетворённостью такого сотрудника. Его нужно ориентировать на высокие цели. Замедленность рабочих процессов делает командиров рассеянными. Но если этих людей вовлечь в проект, их организованности и умению расставлять приоритеты не будет равных. Им нужна объективная и рациональная критика, которая повышает эффективность.

 

С коллегами командир общителен. Он активно делится позитивной обратной связью, критикует, в случае несогласия. Командир любит работать с равными. Однако, эту равность требуется доказать. Некомпетентный коллега столкнётся с высокомерием и снисходительностью командира. Они способны вдохновлять и обучать других, но в этом чувствуются чрезмерность и давление.

 

Командиры-руководители нацелены на высокое качество и эффективную работу. Они прирождённые лидеры. Командиры эффективно распределяют роли в команде. Они отлично чувствуют слабые и сильные стороны подчинённых. Харизма и коммуникативность этого типа руководителей заставляют подчинённых воспринимать цели компании как свои собственные. Они умеют мотивировать сотрудников и повышать их моральный дух. Командиры не терпимы к ленивым и некомпетентным сотрудникам.

 

Полемист, спорщик (ENTP) – это не те сотрудники, которые будут выполнять «рядовую работу». Рутинные задачи явно не для них. Они ждут, что их идеи будут услышаны руководством и открыты к дискуссии и прениям с коллегами. Полемисты избегают иерархических структур. 

 

Эти подчинённые спокойно оспаривают идеи своих руководителей. Они не выносят правил и управленческих принципов. У них острый пытливый ум, позволяющий принимать и генерировать нестандартные решения. Они ценят конструктивную критику, которая способна повысить эффективность работы. Им нужны сложные задачи и разнообразные проекты. 

 

Их страсть к спорам и чрезмерному анализу может напрягать более практичных коллег, настроенных на решение текущих задач. Порой, в борьбе за идею, они кажутся жёсткими и бесчувственными. Однако, их эрудированность, чувство юмора и общительный характер располагают к ним коллег. Они кладовые знаний. Общение с полемистами очень информативно.

 

Полемисты прекрасно чувствуют себя на руководящем месте. Однако, генерация свежих идей и разработка инновационных подходов занимает их больше, чем сам процесс управления. Подчинённым полемистов остаётся только предлагать нестандартные решения и заниматься поэтапной реализацией идей руководителя. 

 

Полемисты не стремятся к всеобщей любви. Им важно слыть уважаемым и умным руководителем. Они твердо стоят на земле и в профессиональных дебатах способны защитить не только свои идеи, но и свою команду.

 

 

Типы подчинённых, коллег и руководителей: каста дипломаты

 

Активист, адвокат (INFJ) – этот тип личности сотрудника должен знать, что его работа помогает и способствует личностному развитию других. Для них важно, чтобы в профессиональной среде разделяли их ценности, принципы и убеждения.

 

Их мотивирует смысл того, что они делают. Это творческие личности. Они крайне изобретательны. Строгая иерархия действует на активистов угнетающе. Чувствительные и независимые – эти люди ценят возможность быть услышанными.

 

Им важен открытый руководитель, который будет отмечать их вклад в общее дело. При этом желательно, чтобы их ценности совпадали. Они одинаково чувствительны к похвале и критике. Последняя способна глубоко ранить активистов. Строгие правила, рутинные задачи, формальные структуры действуют на них разрушительно.

 

Активисты прирождённые миротворцы. Они способны разрядить конфликтную ситуацию в зачаточном состоянии. Порой, хорошие отношения становятся для них важнее эффективности. Их можно отнести к интровертам. 

 

Как руководители, они обеими руками за равные отношения. Редко пользуются своим положением. В подчинённых для них важна честность, надёжность, высокая мотивация и строгость. Они справедливы и эмпатичны. Стремятся выявлять и развивать сильные стороны своих сотрудников. Могут быть жёсткими с теми, кто нарушает морально-этические принципы.

 

Посредник, медиатор (INFP) – им важно видеть цель в своей работе. Они жаждут быть полезными другим людям. Это лояльные, оптимистичные и внимательные сотрудники. Они креативны и проницательны. Их мотивирует возможность помогать другим. 

 

Они высоко ценят похвалу и благодарность и буквально зажигаются от этого. Негативное начальство, переполненный почтовый ящик и разрывающийся от постоянных звонков телефон, вгоняют посредников в стрессовое состояние. Они ценят свободу, но нуждаются во временных ограничениях и чётких указаниях. 

 

Для них важно равенство. У посредников обострённое чувство справедливости. Они не любят конфликтов. Коллеги часто обращаются к ним за советом. Они придерживаются эмпатийного стиля общения. 

 

Эти руководители уважают личность сотрудников. Их слабое место – ответственность. Нередко они советуются с подчинёнными не в силах самостоятельно принять решение. Они склонны поддерживать сотрудников, а не раздавать ЦУ. Посредники поощряют сотрудников в развитии их собственных идей. Им стоит развивать в себе строгость с подчинёнными и устанавливать границы. 

 

Тренер, герой (ENFJ) – харизматичный тип личности. Это социально-активные люди, харизматики, идеалисты и творческие личности. Они незаменимы в профессиях с высокой коммуникативной нагрузкой.

 

Как подчинённые, они легко обучаемые, отлично справляются с многозадачностью. Трудолюбивы и ответственны. Склонны недооценивать себя и свои способности. Избегают конфликтов. Не любят критику. Имеют высокий риск выгорания. 

 

Всегда готовы помочь коллегам. Предпочитают сотрудничество. Заботятся о комфорте всей команды. Чувствительны к чужим нуждам и отзывчивы на просьбы других людей.

 

Такие руководители чувствуют глубинные потребности подчинённых и строят на них мотивационную систему. Иногда они тонко манипулируют, но с подчинёнными всегда придерживаются позиции «выиграл – выиграл».

 

Борец, агитатор (ENFP) – для этого типа сотрудников в компании важно изучать новые идеи вместе с единомышленниками. Они не любят иерархию. К их особым качествам можно отнести креативность, душевность и отсутствие предубеждений относительно других людей. Они хорошие слушатели. Это инноваторы, которые способны вдохновлять собственным примером и повышать моральный дух команды.  

 

Как подчинённые, агитаторы обладают хорошей адаптивностью, не выносят контроль, самостоятельны. Идеальный вариант для взаимоотношений с руководством – сотрудничество или товарищество. При таком типе взаимоотношений они будут иметь максимальную вовлечённость.

 

Агитаторы рассматривают коллег как друзей. Они оптимисты, которые всегда подбодрят и поддержат тех, кто испытывает трудности или находится в дурном настроении. Их конёк – мозговые штурмы. Способны выслушать и учесть все мнения. Часто бывают неформальными лидерами.

 

Как руководители верят во внутреннюю мотивацию сотрудников, выстраивают дружеские отношения с подчинёнными. Учитывают потребности всей команды.

 

 

Типы коллег, подчинённых и руководителей: каста хранители

 

Администратор, логист (ISTJ) – этот тип личности трудолюбивый и добросовестный работник. Он уважает авторитеты и выбирает компании с чёткой иерархической структурой. Администраторы строго придерживаются правил и ждут этого от других. Ответственность для них символ оказываемого доверия. Они тяжело переносят какие-либо перемены в организации, которые затрагивают их лично. 

 

В проектах им важна чёткая инструкция. Они часто оказываются универсальными специалистами. Из-за повышенной чувствительность к критики часто страдает их гибкость. Это пунктуальные работники, серьёзно подходящие к своим обязанностям. Всегда доводят начатое до конца. В работе проявляют въедливость и дотошность.

 

Они спокойные и последовательные сотрудники, которые никогда не срывают сроков. Эмпатия не их конёк. Предпочитают работать в одиночку. Логисты не участвуют в разработке новых идей или плана по их внедрению, но становятся незаменимыми в процессе их реализации. 

 

У руководителей-логистов настоящий культ ответственности. Они любители делать всё по инструкциям и того же ждут от подчинённых. Оперировать с ними можно только фактами и цифрами. Логисты требуют строгого следования плану. Для них истина важнее чувств других людей. Склонны к жёстким решениям и критике. 

 

Защитник (ISFJ) – на этот тип сотрудников всегда можно положиться. Доброта, преданность и неравнодушие к чужим проблемам делают их незаменимыми в столкновении с неожиданными препятствиями в рабочих процессах. 

 

Возможность помогать другим и искренняя благодарность в ответ – является мощным рычагом управления глубинной мотивации защитника. Они не из тех, кто будет хвастаться своими достижениями. Это скромные и сдержанные личности. Они пример лояльности. Это те сотрудники, которые в случае увольнения своего руководителя, уходят за ним. Чтобы не впасть в стресс при организационных переменах, им важно осознавать правильность предстоящих изменений.

 

Среди коллег защитники слывут альтруистами. Лучше всего они чувствуют себя в дружных и сплочённых коллективах. Это преданные и душевные коллеги. Испытывают отвращение к конфликтам. Им бывает сложно сказать «нет».

 

Глубоко в душе руководители-защитники не любят управлять людьми. Они предпочитают работать наравне с подчинёнными. К такому начальнику всегда можно обратиться за помощью. Он не только выслушает и даст дельный совет, но и проявит теплоту и поддержку. Защитники стараются минимизировать конфликты. С подчинёнными выстраивают дружеский формат отношений. Могут быть излишне чувствительными, что является минусом для руководителя.

 

Менеджер, руководитель (ESTJ) – это люди порядка. Они создают правила и следуют им. В работе стремятся к высокому уровню и того же ожидают от других. Терпеть не могут безответственных сотрудников. К их минусам относится чрезмерное упрямство и отсутствие гибкости. Они не склонны к экспериментам в работе и предпочитают проверенные способы. 

 

Их лояльность и преданность зависит от уважения, которое они испытывают к компании и руководителю. Сотрудники психотипа менеджер выражают мнение открыто и могут быть до отвращения честны. 

 

Они любят хорошо организованные рабочие места и процессы. Менеджеры честные и дружелюбные коллеги. Они не склонны к риску. Сложнее всего им даётся общение с теми, кто любит продвигать рисковые и неоднозначные идеи. Менеджеры положительно относятся к конструктивной критике. Они любят чувствовать себя частью команды. 

 

Формирование эффективных команд – конёк руководителей-менеджеров. Они не выносят лень и нарушение трудовой этики. Как руководители, менеджеры требуют признания своего авторитета и следования правилам. Их ожидания всегда чётко и доступно выражены, что не оставляет подчинённым места для манёвра.  

 

Консул (ESFJ) –  этот психотип обладает высоким социальным интеллектом. Таким людям нет равных, когда надо донести и проконтролировать исполнение обязанностей другими сотрудниками. Они чувствуют себя комфортно в организациях со строгой иерархией и чётким распределениям ролей. 

 

Консулы преданные, выносливые и трудолюбивые подчинённые. Они признают авторитет своего руководителя. Консулы негативно относятся к чрезмерной свободе и импровизации. Они отлично справляются с рутинными задачами. Это командные игроки. Бумажная работы их выжимает. Консул первым протянет руку помощи коллеге. Нетворкинг для них такой же естественный процесс, как дыхание. Им важна признательность коллег. Критика или отказ от предложенной помощи, могут ранить чувствительного консула.

 

Консулы-руководители ожидают от подчинённых уважения к их авторитету. И всячески подкрепляют его правилами и стандартами. Консулы не бояться брать на себя ответственность. Они получают удовольствие от управления людьми. Консулы умеют объединять людей в эффективные команды и добиваться от сотрудников высокой вовлечённости. Они не любят конфликтов и предпочитают чётко придерживаться традиционных ролей. 

 

 

Типы личности сотрудников: каста искатели

 

Виртуоз, мастер (ISTP) – этот тип личности по жизни прагматик. Стимулом в работе для такого сотрудника является благосостояние. Он не тот человек, который будет работать за идею. Он ждёт материальной отдачи от работы. Виртуозы предпочитают работать в маленьком уютном пространстве. Для них важно доброжелательное отношение коллег. 

 

Несмотря на природную скромность, виртуозы чувствительны к похвале. Признание заслуг и талантов мотивирует их работать эффективней. В период спада работоспособности виртуозы нуждаются во внимании и поддержке сослуживцев.

 

Строгие правила, формальные договорённости и безукоснительное следование плану угнетают подчинённого-виртуоза. Такие люди с трудом меняют привычки и рабочие методы под давлением руководства. Им не занимать тихого упрямства. Стратегия не является их сильной стороной. Они склонны решать тактические задачи. Умеют доводить начатое до конца.

 

Тихие, рациональные и сдержанные виртуозы могут быть непреднамеренно грубыми в общении с коллегами. Это обижает тонкокожих сотрудников. Всему виной спонтанность и низкий уровень эмпатии виртуозов. Сами они устойчивы к конфликтным ситуациям и способны разрядить обстановку хорошей шуткой.

 

Виртуоз-руководитель общается с подчинёнными так, как хотел бы, чтобы общались с ним. В почёте минимум разговоров и свободные границы. Они слабо эмоциональны и поэтому кажутся сотрудникам холодными и отстранёнными. Им не нравится разговорчивость и чрезмерная эмоциональность подчинённых. Однако, виртуоз способен внимательно выслушать сослуживца и предложить рациональное беспристрастное решение. Его деловая активность нацелена на текущую ситуацию и логику фактов. 

 

Артист, авантюрист (ISFP) – этот тип сотрудников работает продуктивно, когда нет спешки и не нарушен привычный ритм жизни. Артист – творческая спонтанная личность. В работе им обязательно нужно пространство для манёвра. Строгое соблюдение правил, жёсткая иерархическая структура не для них. Они не выносят контроль со стороны руководства. Перед ними важно ставить конкретные цели, а в остальном давать полную свободу действий.

 

Артисты обожают учиться и решать проблемы. Они скромны и поэтому не торопятся предлагать свою помощь, а ждут когда их позовут. Им важно чувствовать, что их ценят. 

 

Этот тип сотрудников предпочитает быть на равных с коллегами. Несмотря на высокие коммуникативные навыки, чрезмерная социальная активность может истощать артистов. Они терпимы к людям и дружелюбны. Чувствительны к похвале. Приоритет личных целей артистов может иногда мешать работе. 

 

Чуткость артистов делает их внимательными и заботливыми руководителями. Во взаимоотношениях с подчинёнными они предпочитают формат сотрудничества. Руководитель этого типа прирождённый дипломат. Вопросы предпочитает решать на неофициальном уровне. Настроен на помощь тем, кто в ней нуждается. 

 

Артисты умеют согласовать личные мотивы своих сотрудников с рабочими задачами. Они будут работать вместе с подчинёнными, засучив рукава и вдохновлять команду личным примером4

 

Делец, предприниматель (ESTP) – это тип умного энергичного человека, который ценит риск. Обладает предпринимательской жилкой. Шумный, весёлый и спонтанный. Проблемы решает по мере их поступления. Люди этого психотипа высоко адаптивны.

Они ненавидят правила, что делает их проблемными подчинёнными.

 

У них быстрое мышление и яркая склонность к экспериментам. Рутинные задачи монотонные действия наводят на дельцов тоску. Их не пугает ситуация неопределённости. Они способны быть эффективными в кризис. Доска почёта придумана специально для такого типа личности. Ничто так не мотивирует дельцов, как выделение их среди других сотрудников.

 

Они могут говорить с кем угодно и о чём угодно. Умеют налаживать нужные связи. У дельцов низкая эмоциональная чувствительность. Они не постесняются обвинить коллегу в лени или некомпетентности. 

 

Руководящая должность лучше всего подходит дельцу. Здесь он может проявить всю гибкость и отойти от привычных традиций и устоев. Они практичны и стремятся улучшить рабочие процессы. Дельцы ставят перед подчинёнными измеримые и достижимые цели. Они планомерно движутся к финишной прямой. 

 

Это волевые личности. Дельцы умеют оценить расстановку сил. Склонны к иерархическому лидерству. Уважают пробивных подчинённых. В конфликтных ситуациях придерживаются конкурирующего стиля поведения. С подчинёнными проявляют административный контроль. В бизнесе могут быть неэтичными. Ориентированы на увеличение прибыли.

 

Развлекатель, конферансье (ESFP) – эти сотрудники ставят свободу и независимость выше безопасности. Поэтому легко могут уволиться, если почувствуют давление и жёсткие ограничения. Порой бывают безответственными. Подчинённые-конферансье не выносят рутинные действия и повторяющиеся типовые задачи. Могут быть эгоистичными и нетерпеливыми. Обожают перемены и новые идеи. Конферансье склонны к получению быстрых результатов.

 

Такие сотрудники отлично ладят с коллегами. Они знают как разрядить напряжённую обстановку. Спонтанные и находчивые конферансье с удовольствием организуют корпоративное мероприятие. Коллеги ценят их за лёгкий стиль общения и остроумность. Они способны в игривой манере создать комфортную обстановку и привлечь других сотрудников к выполнению практических задач. Конферансье незаменимы в динамичной стрессовой среде. Чувствительны к критике.

 

Руководитель такого психотипа ловкий манипулятор. Это вдохновляющий лидер. Он накачивает команду энергией и позитивом, которые помогают добиваться высоких результатов. Помните, знаменитого «Волка с Уолл-стрит» в исполнении Леонардо Ди Каприо?! Типичный руководитель-конферансье. 

 

Такой начальник бесстрашно бросается в самую гущу работы и «гребёт» наравне со всеми. Он прекрасно разруливает конфликты. К нему всегда можно прийти со своим предложением или жалобой на то, что мешает в работе. Он обязательно выслушает и поддержит. 

 

 

Мы разобрали 16 психотипов. Каждый из них имеет свои преимущества и зоны роста, которые стоит учитывать формируя команду и делегируя полномочия. Однако, помимо психологической классификации сотрудников существует разделение по стилю лидерства. И это тоже важно учитывать в работе. 

 

По статистике 84 % бизнеса контролируются неформальными лидерами. Одни сотрудники помогают коллегам адаптироваться к предстоящим переменам. Вторые – берут на себя ответственность за команду в кризисный период. Третьи – следят за тем, чтобы сослуживцы придерживались намеченного курса и всё происходило по правилам. 

 

Кто-то легко и просто объясняет коллегам сложные вещи. А кто-то вовремя подкидывает новую идею, которая приводит команду к успеху. Все эти люди уже есть в вашей компании! Хотите знать своих героев в лицо?

 

Умная платформа поведенческой аналитики Yva.ai позволяет выявлять неформальных лидеров и эффективно управлять лидерским процессом. 

 

Помимо стилей лидерства, платформа Yva.ai в динамике оценивает показатели благополучия (выгорания), удовлетворённости и навыков сотрудников.

 

Хотите узнать больше о том, как это работает? Регистрируйтесь на мастер-класс со специалистом Yva.ai. Наш эксперт расскажет, как использовать систему пульс-опросов для выявления неформальных лидеров в вашей компании.

 

  1. Экстраверсия и интроверсия. Особенности психосоматики и событийности // B-17.ru.
  2. Типология Д. Кейрси // Studfile.
  3. 16 Personalites // 16personalities.com.
  4. Радуга характеров. Психотипы в бизнесе и любви // Мультимедийное издательство Стрельбицкого. Иван Карнаух. 2013.

 

Мечта интроверта и ужас экстраверта: как жить на карантине людям разных психотипов

Коронавирус изменил привычную жизнь многих людей. Одни переносят самоизоляцию легко, другие уже через несколько дней начинают чувствовать дискомфорт. По словам специалистов, во многом это зависит от психологического состояния человека, его ментальных особенностей. Как справляться с изоляцией людям различных психотипов, рассказала психолог, заведующая отделением социальной диагностики семейного центра «Родник» Юлия Клейменова.

Еще в начале XX века известный психиатр Карл Густав Юнг предложил классификацию, согласно которой людей можно разделить на два основных типа: экстраверты и интроверты.

«Существует несколько типичных черт характера, по которым можно определить экстраверта. Эти люди испытывают потребность в постоянном внимании окружающих, любят активную деятельность. Общение для них — воздух. Для интровертов, напротив, характерно изучение своего внутреннего мира. Это важнее для них, чем общение с социумом. Они не любят компаний, предпочитают находиться наедине со своими мыслями, чувствами и переживаниями«, рассказывает Юлия.

Разумеется, не существует на 100% экстравертов и интровертов, чаще всего люди сочетают в себе черты двух типов.

Кому сейчас легко?

Очевидно, что интровертам гораздо легче переносить самоизоляцию, их дом для них — привычная среда, райское место, где спокойно и безопасно, где они займутся любимым делом.

Для экстравертов карантин может стать сродни тюремному заключению. Такие люди могут испытывать острую нехватку общения и даже одиночество. «Это совсем не значит, что интроверт будет полноценно удовлетворять все свои потребности и испытывать бесконечное счастье. Как не крути, всем пришлось отказаться от привычного уклада и графика, будь то прогулка с собакой по парку, поход в храм или на концерт любимой музыкальной группы», — отмечает психолог.

Как жить: рекомендации для экстравертов

Подвижный ум и темперамент, деятельный характер экстраверта можно направить в нужное русло даже в ограниченном пространстве. Можно дольше общаться по телефону и с помощью мессенджеров с друзьями, родными и коллегами, вступать в группы по интересам и самим их создавать, общаться по видеосвязи, устраивать вечеринки, завтраки, обеды и ужины по скайпу. Не ограничивайте вашу фантазию: можно приготовить что-нибудь экстраординарное и похвастаться своим фирменным рецептом или приготовить любимое блюдо в онлайн-формате. «Все это поможет избежать одиночества, не впасть в отчаяние. Помните, что изоляция в итоге закончится и все вернется на круги своя», — говорит психолог.

Жизнь-мечта для интровертов

Для типичных интровертов карантин — мечта: нет суеты и бесконечно быстрого темпа, который задает жизнь. Не нужно ехать в общественном транспорте и общаться с начальником и коллегами. Вы, наконец, можете спокойно погрузиться в свой внутренний мир и получать истинное удовольствие.

В этот период интроверт может читать книги и статьи, которые требуют сосредоточения и до которых раньше не доходили руки. Можно посмотреть фильмы, видеоуроки, пройти онлайн-обучение, которое вы отложили до лучших времен.

Для интроверта очень важно иметь в помещении свое индивидуальное место, если изоляция проходит вместе с родственниками. Надо аргументированно объяснить своим домочадцам о необходимости иметь личное пространство, чтобы вы могли побыть наедине с собой.

Всем двигаться!

Жизнь в ситуации социальной изоляции — в некотором роде испытание для всех нас независимо от психотипа. Не забывайте и о физической нагрузке: ваш распорядок дня должен включать зарядку, гимнастику или йогу. Неважно, в каком формате: в одиночестве или с близкими и родными, в онлайн-режиме с друзьями или коллегами. Это поможет вам не только держать в тонусе физическое состояние организма и укрепить иммунитет, но и сохранить душевное спокойствие.

Пресс-служба Департамента труда и социальной защиты населения города Москвы

Пройдемся по головам – Коммерсантъ Санкт-Петербург

Среди руководителей бизнеса в России больше всего сангвиников, красных и «администраторов». Такие определения дают классификации типов личности, применяемые в менеджменте, рекрутменте и бизнес-коучинге. Однако воспитать в себе лидерские качества и навыки для эффективного управления компанией может любой человек, отнесись он критично и объективно к себе.

Строго по терминологии: психотип — это тип нервной системы с базовой эмоцией, поведением и ядром характера. В течение жизни он дополняется опытом и окружающими условиями и в итоге формирует личность. BG изучил наиболее актуальные классификации психологических типов, применяемые в бизнесе и менеджменте.

Одна из самых известных — классификация Ицхака Адизиса, которая перечисляет четыре вида руководителей: производитель, администратор, предприниматель и интегратор. Производитель, объясняет генеральный директор маркетингового агентства «Брусника» Теххи Полонская, в этом случае подразумевает функцию производства результатов, ради которых организация и существует; администратор — администрирование, необходимое для обеспечения эффективности; под предпринимательством понимается деятельность, служащая для управления изменениями, а интеграция объединяет необходимые для жизнеспособности организации элементы. «В идеале каждый руководитель в разных пропорциях совмещает в себе все четыре роли. Отсутствие одной из них говорит о том, что человек может быть хорошим специалистом, исполнителем, но компетенций для профессионального управления ему недостает. Правда, при наличии ресурса и сильных игроков роль лидера может быть дополнена заместителем или коллегой с другим функционалом»,— рассуждает госпожа Полонская.

Типология Адизиса подразумевает, что хороший руководитель должен быть в первую очередь интегратором и администратором. «Это позволяет лидеру «сшивать» несколько команд и быть медиатором разных элементов системы. Адизис также говорит, что лидеру нужно быть коммуникабельным, ответственным, доброжелательным, порядочным и, как ни странно, скромным»,— добавляет руководитель компании «СерчИнформ Профайлинг» Алексей Филатов.

Теххи Полонская приводит также типологию по ценности Workline, исходя из которой хорошими руководителями могут быть карьеристы. «Это люди, у которых сверхценность — власть. Они умеют распределять ресурсы, видят свою выгоду и выгоду компании,— раскрывает понятие эксперт.— В качестве хороших предпринимателей выступают новаторы, но как организаторы они могут упускать много важного. Обыватели хороши на классических консервативных должностях. Из интеллигентов и подражателей не всегда получаются хорошие руководители в силу того, что этим людям нужен наставник и крепкая рука. При этом в небольшом бизнесе подражатели могут успешно зарабатывать».

Опрос BG показал, что одной из наиболее популярных среди экспертов школ является классификация Майерс — Бриггс, она же соционика, которая рассказывает про 16 типов, образованных благодаря выраженности у человека показателя по четырем «дихотомиям»: экстраверсия-интроверсия; логика-этика; интуиция-сенсорика; рациональность-иррациональность. Опросник Майерс — Бриггс (Myers—Briggs Type Indicator, MBTI) разработан в США в конце 1950-х годов Катариной Бриггс и Изабель Майерс — матерью и дочерью — на основе идей Карла Юнга. Эта модель стала одной из самых популярных в области рекрутинга и определения психотипа, она была принята многими правительственными учреждениями по всему миру, и большинство компаний из списка Fortune 100 пользуются именно ею.

В соционике не выделяют определенный тип, наиболее подходящий для руководства, но считается, что обязательный показатель лидера — экстравертность. Согласно MBTI самый подходящий психотип для бизнесменов и глав компаний — это ISTJ (Introverted Sensing Thinking Judging) — инспектор, поскольку именно они рождены для лидерства и органично вписываются в корпоративный мир. «Такие руководители видят ситуацию в долгосрочной перспективе и могут моделировать сценарии развития в зависимости от различных факторов и внешних воздействий на компанию. Это становится возможным благодаря тому, что они способны к оценке с различных точек зрения и при этом обладают развитым критическим мышлением»,— комментирует Петр Меберт, управляющий партнер Top CEO Team.

Контекст определяет

Однако важнейшее значение имеют такие параметры, как сфера деятельности, возраст компании, бизнес-стратегия. Очевидно, что психотип гендиректора стартапа должен отличаться от руководителя крупной компании, перешедшей на этап стабильного развития. «Сочетание «интуиция-логика» — прерогатива директора по развитию или предпринимателя; «интуиция-эмоции» — стартап, лидер и наставник в профессиональной деятельности; «сенсорика-восприятие (спонтанность)» — это менеджер инновационного проекта, лидер в антикризисном управлении; а «сенсорика (реализм) — суждения (оценка)» — классический менеджер, исполнительный директор или начальник подразделения. Но любые качества можно выработать, если поставить перед собой такую цель: психика человека очень пластична,— говорит профессор Высшей школы менеджмента (ВШМ) СПбГУ, заведующий кафедрой организационного поведения и управления персоналом Елена Завьялова.— Главный вопрос — цена выработки, которую платит человек для достижения целей. Проблема профессионального выгорания зачастую связана именно с тем, что роль, которую человек играет, расходится с его психотипом. Исход такого расхождения во всех смыслах дорого стоит и компании, и руководителю, и его подчиненным».

ВШМ провела классификацию MBTI среди руководителей — слушателей своих программ. Исследования психотипов, проводимые в школе в течение 15 лет, показали, что наибольшее количество слушателей демонстрирует сочетание «сенсорика-суждения» — около 50%. Этот тип поведения описывается метафорами «администратор» (27%) и «инспектор» (23%). Содержательно они характеризуются стремлением к порядку, реализмом, аналитичностью, предпочтением принимать решения на основе прошлого опыта. На втором месте сочетание «интуиция-логика» (19%), определяемое метафорами «аналитик» (10%) — интеллектуальный интровертированный лидер с развитой интуицией и критическим складом ума, склонный к генерированию идей для решения оперативных управленческих задач, и «предприниматель» (9%) — интеллектуальный лидер, обладающий такими чертами, как экстраверсия, интуиция, аналитичность и способность принимать стратегические решения, направленные на перспективу. Остальные типы были представлены в незначительном количестве.

В практической плоскости

Исполнительный директор бизнес-школы ИМИСП Андрей Федоров считает, что самое важное для лидера — способность адаптироваться, учиться и развиваться, а также умение собрать и выстроить систему управления. «На определенном уровне развития компании, размеров бизнеса, сложности отрасли нужно иметь выстроенную структуру, команду. Если это есть и работает, психотип не важен. Если нет, никакой психотип не справится. В хорошей команде слабые зоны одних руководителей перекрыты сильными компетенциями других»,— считает господин Федоров.

В сфере рекрутмента приоритеты расставлены так же. Основатель кадрового агентства ProPersonnel Татьяна Долякова полагает, что для топ-менеджеров прежде всего важны управленческие компетенции, и основные из них — лидерство, понимание бизнеса (умение рассматривать проблемы в издержках с точки зрения финансового анализа, EBITDA, добавленной стоимости, маржинальности, ориентация на качество, понимание коммерческих принципов), решительность, а также адаптивность.

«Остальные качества будут требоваться в зависимости от поставленной задачи: стратегическое видение может быть не так нужно, если директора нанимают исключительно для операционной поддержки, инновационность и творческий подход важны при становлении бизнеса, нужно сохранить коллектив — помогут межличностное понимание и эмпатия, если перед компанией стоит задача добиться амбициозной цели за короткое время, принимать жесткие решения — гибкость отойдет на второй план, устойчивость необходима гендиректору закредитованной компании, которую нужно поддерживать на плаву и не предпринимать резких шагов»,— рассуждает госпожа Долякова, добавляя, что есть факторы, однозначно мешающие карьере топ-менеджера: конфликтность, отсутствие гибкости и дальновидности.

Директор Института проблем предпринимательства Владимир Романовский с недоверием относится к любым классификациям психотипов. «Среди успешных руководителей мне встречались люди, которые не разбирались в своем бизнесе, или просто ограниченные, а также лентяи, психопаты, безвольные тряпки, адепты ручного управления, утреннего алкоголизма и носители других качеств, которые традиционная школа менеджмента вряд ли признала бы совместимыми с лидерством в какой-либо сфере человеческой активности,— говорит он.— Единственная черта, присутствующая у большинства успешных бизнесменов и лидеров,— это воля к победе. Качество, которое, в свою очередь, делится на два компонента: умение поставить перед собой высокую задачу и навык идти к цели, не слишком отвлекаясь на всякую ерунду».

По мнению психолога и коуча Ирины Масловой-Семеновой, хороший руководитель — это тот, кто в условиях стресса активируется, лучше соображает и включается. «Стресс для него — мотивация и топливо. Поэтому обойти конкурента на повороте, выиграть, подавить, «отжать» территорию и захватить власть для него — часть жизни и особый интерес. Базовая потребность психики такого сильного психотипа в этом и заключается»,— считает психолог.

Генеральному директору компании Forward Telecom Сергею Сапрыкину среди руководителей компаний-клиентов попадается больше экстравертов, а именно — администраторов и полководцев. «Помимо экстравертности их общие черты — рациональное взвешивание альтернатив, а не эмоциональное принятие решений, и предпочтение планировать и заранее упорядочивать информацию, а не склонность к ситуативным действиям по обстоятельствам»,— делится опытом господин Сапрыкин.

Эффект синергии

Успешных руководителей определяют по наличию дополняющих друг друга компетенций. Лидер компании должен уметь правильно и вовремя сочетать авторитарность и лояльность, требовательность и эмпатию. «Если руководитель управляет компанией в каком-то одном строго заданном направлении, опираясь на превалирующее качество своего характера, то краткосрочно это может быть вполне работоспособным. Однако в долгосрочной перспективе работать перестает,— считает председатель правления СДМ-банка Максим Солнцев.— При этом все нужные качества в человеке уже есть изначально, важно только их постоянно развивать. Сформируйте свое рабочее окружение таким образом, чтобы оно вас уравновешивало. Постоянно совершенствуйтесь, ведь руководитель должен обладать широким кругозором: читайте тематическую литературу, привлекайте по необходимости профессиональных консультантов, развивайте в себе эмоциональный интеллект».

А по мнению руководителя Института психодинамического коучинга Екатерины Белокосковой-Михайловой, наиболее интересное определение лидера — это человек, сформировавший команду единомышленников так, что после его ухода она сможет эффективно выполнять задачу и организация не развалится. «Кроме того, он должен выдерживать критику в свой адрес, принимать обратную связь от коллег в живом споре и обсуждении. Если критические голоса молчат, значит, лидер окружил себя людьми, которые защищают его от неприятных известий и в конечном счете от реальности»,— уверена госпожа Белокоскова-Михайлова.

Опираясь на работы Рады Грановской, генеральный директор представительства компании Mankiewicz в России и странах СНГ Владимир Трофименко проводит базовое разделение по психотипам: «Образно: есть люди креативные, созидающие, а есть больше формалисты. Принимая во внимание такую градацию, можно избежать огромного количество ошибок, когда в команде не оказывается людей, которые могут оформить креативные идеи «созидателей» и дать движение проекту в бюрократической среде,— рассуждает господин Трофименко.— И это самая главная задача руководителя — признать, что люди разные и требуют внимательного отношения к своим особенностям и помощи в правильном их использовании».

Генная предрасположенность

Врожденный темперамент определяется чистой физиологией — скоростью процессов в нервной системе, соотношением возбуждения и торможения в ней и тому подобным. Все остальное приобретается при жизни, в основном — в первые годы.

Исследования показывают, что по самой простой классификации темпераментов большинство лидеров — сангвиники. Такой тип темперамента более всего подходит для этой роли, исходя из его характеристик: устойчивая нервная система, механизмы возбуждения и торможения равнозначны. Основные качества таких людей — мобильность, стрессоустойчивость, гибкость восприятия, экстравертированный настрой. Вторыми на эффективное лидерство претендуют два типа — холерики и флегматики. Первых отличает подвижная нервная система, высокая мобильность, максимальная экстравертированность, но при этом снижены качества структурирования и системности. Флегматиков отличает устойчивая нервная система, но при этом повышенная ригидность — сложность переключения с одного вида деятельности на другой, преобладание интровертированных черт. Наименее вероятный психотип на роль лидера — это меланхолики.

Современный мир максимально транслирует идею лидерства и развития тех качеств, которые приведут на вершину успеха. «Это простая логическая цепочка: лидер — власть — деньги — уверенность. Иными словами, уверенность в себе помогают обрести деньги, которые в большинстве своем сосредоточены в руках власть имущих, а именно в руках лидеров,— объясняет психолог Татьяна Воргуль.— Но шарм цепочки в том, что она по иронии судьбы превращается в замкнутое кольцо, ведь без уверенности не стать лидером».

Разноцветный менеджмент

При подборе руководителей высшего звена и топ-менеджеров в России часто применяют типологию поведения людей DISC. Автором является американский психолог, исследователь и изобретатель детектора лжи Уильям Моултон Марстон. Суть теории сводится к четырем основным типам поведения человека: доминирование (Dominance), или красный тип, влияние (Influence) — желтый, постоянство (Steadiness) — зеленый и соответствие (Compliance) — синий тип поведения.

Люди с красным типом поведения активные, энергичные, не боятся риска, уверенные в себе, целеустремленные, ориентированы на конкретный измеримый результат, прямолинейны и готовы на все ради победы. Люди с желтым типом поведения активные, оптимистичные, коммуникабельные, эмоциональные, легко заводят отношения с окружающими, творческие и креативные. Зеленый тип — дружелюбные, спокойные, терпеливые, мягкие, ориентированные на командную работу люди, которые стремятся к стабильности и предсказуемости. Синий — анализирующие, педантичные, дипломатичные, тактичные, мыслящие системно, неэмоциональные и осторожные.

«Понимая, какой у потенциального руководителя тип поведения, становится ясно, как именно он будет верховодить людьми, на чем расставлять акценты в управлении, как выстраивать отношения с сотрудниками, клиентами и партнерами компании,— поясняет бизнес-тренер Артем Ступак.— Данной типологии обучают и самих топ-менеджеров, чтобы повысить их управленческое мастерство, умение находить подход к каждому сотруднику, а значит, быть эффективным и результативным менеджером».

HR-специалисты тоже руководствуются этой схемой. «При приеме на работу, отборе на лучшие позиции и назначении людей на важные проекты мы руководствуемся скорее не пониманием психотипов людей, а их способностями, стремлениями, амбициями и нацеленностью на результат в определенной области,— говорит директор по персоналу AB InBev Efes Ольга Орел.— Люди по-разному проявляют свои сильные и слабые стороны в разных ситуациях. Например, в кризисных ситуациях, при ведении сложных проектов с короткими сроками на первый план выходят организаторские способности, глубокое понимание бизнеса, умение быстро определять направление, четко ему следовать и корректировать план в случае необходимости. Если мы говорим про business as usual, ежедневное, рутинное управление бизнесом, важным для руководителя является способность вдохновлять и мотивировать менеджеров и их команды на постановку и достижение амбициозных целей».

По словам Артема Ступака, чаще всего в российском менеджменте можно встретить людей с ярко выраженным красным типом поведения. «Наверное, в том историческом периоде, в котором формировалась и развивалась экономика современной России, а именно в «лихие 90-е», произошел естественный отбор руководителей, предпринимателей и бизнесменов, которые смогли устоять в непростые времена, сохранив при этом эффективность бизнеса»,— рассуждает тренер.

Примерно такую же оценку, но опираясь на другую классификацию, дает член правления Международной ассоциации психоанализа бизнеса и организаций Мария Шумихина: «В России чаще доминируют руководители эпилептоидного типа, именно потому, что им легче забирать власть у тех, кто менее мотивирован. И они чувствительнее всего к иерархическим отношениям, лояльны к тем, кто сверху, поэтому верхний эшелон управленцев не боится за свою власть».

Но разным компаниям подходят разные психотипы руководителей, подчеркивает эксперт. «Условно, для того чтобы возглавлять компанию в шоу-бизнесе, обычно срабатывает сочетание истероидных (с жаждой производить впечатление) и нарциссических черт, а для производства или бизнеса по обеспечению безопасности — эпилептоидных (власть, контроль),— поясняет госпожа Шумихина.— Обсессивные личности могут великолепно руководить проверочной деятельностью. А в IT у основателей компаний часто развиты шизоидные черты: способность много осмыслять, комбинировать разные факторы, абстрактное и математическое мышление».

Смягчающие обстоятельства

В каждом психотипе есть свои сильные стороны и есть особенности, которые могут мешать, говорит руководитель компании Leader of Future Михаил Бондарчук. «Главное — желание учитывать свои особенности и учиться их корректировать: красным быть более внимательным к мнению других и думать о стратегии. Синим — учиться взаимодействовать с людьми и понимать, что у них другие потребности. Зеленым необходимо быть менее зависимыми от чужого мнения и отстаивать свои границы»,— дает рекомендации эксперт.

Опираясь на собственный опыт, он констатирует, что изначально в России был запрос на красных руководителей, которые быстро достигали результатов и были ментально близки собственникам бизнеса в 1990-х, таким же красным, как они сами. «Но постепенно приходит понимание, и этому способствовал кризис 2008 года, что агрессивный, рискованный тип управления красных неэффективен и даже опасен для бизнеса, поэтому после него на должность генерального директора стали брать синих руководителей — обычно бывших финансовых руководителей компании,— вспоминает господин Бондарчук.— Такая практика, хотя и позволяла выстроить понятную стандартную модель, не способствовала развитию компании и совершенно не учитывала главную ценность любой современной фирмы — ее сотрудников. Именно поэтому сейчас идет увеличение числа зеленых среди гендиректоров: этот тренд мною замечен в компаниях разного профиля».

Еще один фактор, изменивший тип лидера на зеленый,— поколение Y, говорит руководитель Leader of Future: таких сотрудников сейчас большинство, и им не подходят другие типы управления. Поколение Z еще жестче будет отвергать негибкие и авторитарные стили управления синих и красных, выбирая компании с зеленым руководством, полагает он.

Татьяна Воргуль, ссылаясь на данные последних исследований, говорит, что теперь на главенствующие позиции в списке качеств лидера выходит понятие «эмоциональный интеллект». Именно оно определяет так называемую харизму человека, его умение быть эффективно обаятельным.

Анастасия Цыбина

Основные психотипы человека. Как определить свой психотип и использовать полученные знания? Отличие теории типов личности от классической характерологии

Мы все разные. У каждого из нас есть свои психологические характеристики, которые определяют черты характера, поведение, степень восприимчивости и внушаемости. Психотипы личности — это система поведенческих стереотипов и индивидуальных установок, которая была создана для объяснения различий между людьми.То есть психотип личности объединяет близких по духу людей, имеющих одинаковые источники энергии, схожее мировоззрение и повседневный образ жизни, а также схожие методы принятия решений.

Пройдя простой тест, любой из нас может определить свой психотип личности и узнать о нем больше. Ниже мы дадим тест для его определения.

Ниже представлены четыре части теста, в каждой из которых вам нужно выбрать вариант, который вам ближе. Отдавайте предпочтение тому, что присуще вам в повседневной жизни.Для каждого из двух представленных вариантов запишите процент, чтобы сумма была стандартными 100%.

Вышеуказанные вопросы направлены на выяснение именно вашего «пути», способов достижения целей, реализации планов, решения проблем.

Выбрав ответ и записав процентное соотношение, вы можете проанализировать свое поведение дома, в семье, на отдыхе — в ситуациях, когда вы свободны в своем выборе и решаете все самостоятельно, без привязки к обязанностям, как это имеет место. на работе.

Невозможно установить соотношение 50% и 50%, нужно получить преимущество не менее 1% в одном направлении. То есть вариант 51% и 49% уже будет работать.

Не удивляйтесь, тест на первый взгляд может показаться довольно простым и элементарным. Действительно, очень часто оказывается, что чем проще тест, тем надежнее его результаты. А это позволяет точно определять и описывать психологические типы личности, находя среди них свои и только свои.

В каждой из четырех частей парных операторов вы должны выбрать одну. Отдавайте предпочтение тому, который вам больше подходит, даже если маржа небольшая. Далее из получившихся букв составьте формулу для определения своего типа.

  • A — вы легко ладите с новыми людьми, заводите новые знакомства и являетесь открытым и разговорчивым человеком;
  • Б — в общении сдержан и нетороплив, настороженно относишься к новым людям и знакомым.

E или K:

  • E — вы предпочитаете испытанное и старое неизвестному и новому, вы прагматик и реалист;
  • K — доверяйте своей интуиции и предпочитайте новое старому.
  • М — для вас логика важнее чувств, и вы судите людей без учета личных симпатий;
  • Н — вы доверяете своим чувствам и склонны идти на уступки ради гармонии в отношениях.
  • О — в работе вы последовательны, если вы принимаете решения, то не любите их менять;
  • R — легко и просто адаптируйте свои решения к условиям и не любите формализм.

Тест дает точный результат.Определить психотип личности несложно: достаточно записать получившиеся буквы в ряд по порядку и увидеть определение, которое дает тест.

Подсчет результатов

AEMR Такой человек отличается сильным волевым характером, очень энергичен и активен. Он быстро разбирается в ситуации, умеет управлять людьми и правильно принимает важные решения. Для достижения своей цели он может работать всю ночь напролет и любит действовать масштабно, все взвешивая и обдумывая заранее.В бизнесе человек практичен, полагается на разум и не ставит сочувствие выше дела. С нерешительными и неуверенными в себе людьми он довольно жесток и даже агрессивен. Не терпит чужих ошибок и не любит давления. В отношениях не уступает и старается все делать по-своему.
AENR Хорошо разбирается в сложных ситуациях и правильно делает выводы, отличается прекрасными дипломатическими способностями, уверен в своих силах, решителен.Такой человек прекрасно знает, чего хочет, и знает, как этого добиться. Если он просит совета, то более формально, не слушая других. Он легко входит в доверие и умеет создать атмосферу, необходимую для откровений. Ценит тепло и уют, любит заботиться о близких. На работе может отвлекаться на мелочи и сложно сосредоточиться на чем-то важном. Сомнения в выборе и принятии решения могут скрываться, однако он много думает и часто переживает.Он не любит ограничений, с подозрением относится к новому, ему нужно время, чтобы ассимилироваться и принять что-то незнакомое.
VEMP Умеет воплощать новые идеи в жизнь, делать полезные дела и извлекать из всего выгоду. Он доводит все незаконченные дела до логического завершения. Отличается сдержанной цепкостью и может быть скромной. Если такому человеку нравится работа, то он вложит в нее душу. В одежде выбирает гармонию и умеренность, ценит дружбу и преданность, никому не навязывает свои решения.Часто шутит и анализирует действия. Перед посторонними он не любит показывать то, что чувствует. Он любит работу, доставляющую удовольствие, и делает все без спешки.
VENR Такой человек обладает хорошим вкусом и умеет ценить качество. Он уважительно относится к людям, внимателен и вежлив, умеет расслабиться и ценит роскошь. Ни при каких обстоятельствах не теряет чувства меры. Сложно справиться с деловой деятельностью и не слишком динамично.Если вы его обидите, он может резко ответить, возмутиться.
AEMO Напористый и активный человек, он может оценить правильные обстоятельства и принять единственно правильное решение. Люди и их действия часто оцениваются с точки зрения пользы и выгоды. Предпочитает надежность и рациональность. Во вкусах и привычках консервативен, имеет строгое воспитание, при критике такой человек может вспыхнуть.
AENO Для многих он очень дружелюбный, оптимистичный и активный.Он заботится о других, слышит советы незнакомцев, но полагается на собственный разум. У него могут накапливаться негативные эмоции и если он сильно обидится, он не сможет сдержаться и все выбросит. Если не выплеснуть, то может возникнуть болезнь.
VEMO Такой человек отличный организатор и ответственный исполнитель, не любит безответственность и беспорядок. Во всем выбирает точность и конкретность, оперативен и требователен.Если что-то считается важным, то идти на компромисс нельзя. Мнение других может не уважаться должным образом.
VIENO Хорошо справляется с собой и умеет аргументировать даже выполнение неинтересной работы. Обязательно, пунктуально и последовательно. В семье такой человек остается верным, может стать лучшим семьянином. Несправедливость болезненна и из-за нее страдает. Если кто-то не разделяет его выбор, то это может ему навредить и сильно задело.
AKMR Развитая интуиция поможет принять правильное решение. Он охотно дает советы другим людям и делает это от души. Работа может иметь приоритет над семьей и дружбой. Не терпит однообразия и строгих правил. Не умеет идти на компромиссы и не всегда следит за тем, как выглядит на публике.
АКМО Такой человек отличается активностью и активностью, хорошо разбирается в вопросах работы и может рисковать.Не все в его окружении могут выдержать напряженный ритм и пойдут на такой же риск. Одежда часто неряшливая, юмор грубый и бестактный.
ВКМО Отличается хорошим аналитическим мышлением, уважает дисциплину и порядок, умеет уговаривать и чувствовать время. Уважает его характер и с пониманием относится к чужим точкам зрения. В отношениях он не всегда может быть гибким, может уйти из разговора, если тема ему неприятна.
WCMR В работе человек скрупулезный, добросовестный и исполнительный. Умеет правильно оценить степень риска и дает отличный совет. Он видит все противоречия мира и его несовершенство, умеет довести начатое дело до конца, осторожен в новых начинаниях.
AKNR Эмоциональный и дружелюбный, он может подойти практически к любому. Хорошо чувствует людей вокруг, их сильные и слабые стороны. Любит поддерживать знакомства, но часто перегружается контактами, не принимает условностей и покорности, не всегда успевает сделать то, что было запланировано.
ACNO Такой человек красиво выражает и описывает чувства, хорошо знает и понимает других и может увлечь за собой толпу. В работе всегда правильно распределяет время и все делает вовремя. Он старается понять каждого человека и основан на морали. Может иметь повышенное чувство ответственности и не любит подводить других. Бывает, что он драматизирует события и теряет внутреннее равновесие. В одежде он может проявить себя, выбрав экстравагантность или элементы небрежности.Уязвимый и вежливый, такой человек не любит неуважительного отношения и может долго помнить обиды.
VKNO Понимающий и толерантный, такой человек хорошо разбирается в отношениях и часто интересуется философскими вопросами. Отзывчивый и внимательный, принимает людей с их достоинствами и недостатками, не пытаясь никого изменить или переделать. Пунктуальный и всегда исполнительный, он часто ведет здоровый образ жизни и придерживается принципов гуманизма.Конфликты с окружающими могут быть очень серьезными из-за впечатлительности и уязвимости. Одиночество довольно проблематично.
HCNR Романтик и оптимист, человек этого типа умеет ждать, уважает чужие предпочтения и может найти свой подход к каждому человеку. Со всеми старается поддерживать партнерские отношения, равноправные отношения, уважительно относится к сильным людям. В работе проявляет прекрасные дипломатические способности, со вкусом одевается, демонстрирует изысканность.Внутренний мир такого человека противоречив, он несколько неуверен в своих силах и нуждается в поддержке.

Почему люди делают определенные вещи? Чем они руководствуются, когда произносят не всегда понятные фразы или совершают странные действия? Каждый человек индивидуален, но каждый принадлежит к определенному психотипу.

По наиболее ярким чертам характера, присущим на первый взгляд разным людям, психологи объединяют их в несколько групп, которые называются.Существует множество классификаций психотипов, потому что у каждого психолога, изучающего их, есть свои критерии. Поэтому все они довольно условны и субъективны.

Психотипы людей

Например, немецкий психиатр Карл Леонхард выделил следующие психотипы:

1. Гипертоническая

Сюда он включил людей энергичных, инициативных, разговорчивых, оптимистичных, не выносящих однообразия и одиночества. Это люди действия. С одной стороны, они находка для работодателя и души любой компании.Но с другой стороны, иметь дело с такими людьми непросто, потому что они авторитарны, они ставят собственное мнение превыше всего, не признают чужие правила, поэтому часто вступают в отношения с теми, кто не согласен с ними. их или попробуйте поместить их в рамки.

2. Дисти

Люди этого типа противоположны предыдущему. Они лаконичны, замкнуты, медлительны и пассивны. Не для них большие и шумные компании. Они избирательны в выборе друзей, поэтому их круг общения невелик, но в него входят люди, которым они доверяют и с которыми чувствуют себя комфортно.

Люди дистимического психотипа предпочитают быть ведомыми, но они не следят слепо за каждым, кто претендует на роль. Они подчиняются только тому, к кому испытывают симпатию и доверие.

Дистрибьюторы избегают конфликтов и тем более являются их инициаторами. Им можно поручить кропотливую работу, требующую усидчивости и внимательности — работу, которую люди гипертонического психотипа не переносят.

3. Циклоида

Как следует из названия, поведение этих людей циклично и зависит от них.Если плохо, они молчат и замкнуты, как люди дистимического психотипа. Если это хорошо, они разговорчивы и общительны, как гиперактивны.

4. Возбудимый

Нельзя завидовать тому, кто живет по соседству, работает или является родственником человека, принадлежащего к возбудимому психотипу. В то время, когда он спокоен, с ним можно общаться, но это его состояние недолговечно. Он легко возбуждается — а потом берегись! Его раздражают чужие дети, животные, взгляды, приказы.Ему кажется, что его игнорируют, а не уважают. А потом дает волю раздражению и гневу, ворчит, вступает в конфликты, поэтому его стараются по возможности избегать.

5. Застрял

Подозрительный, обидчивый, мстительный, тщеславный и невероятный. Благодаря этим качествам люди этого типа часто становятся инициаторами конфликтов.

6. Педантичный

Бюрократы про людей этого психотипа. Они любят порядок и аккуратность во всем, а иногда просто мучают других своими требованиями.Работодатели относятся к ним благосклонно, а остальные избегают их, считая их скучными и надоедливыми, предпочитая людей более ярких и интересных.

7. Беспокойство

Название этого психотипа говорит само за себя: эти люди робкие и безынициативные. В сложных ситуациях при принятии решений им нужна поддержка и поддержка. Для них характерно незначительное, гнетущее настроение. Они часто бывают грустными, подавленными, меланхоличными. Уныние, уныние — обычное для них состояние.В команде их часто выбирают как крайности — так называемые козлы отпущения.

8. Эмоции

Название происходит от слова эмоциональный — эмоциональный. Люди этого психотипа впечатлительны, чувствительны, добросердечны, отзывчивы и отзывчивы. Чувства и переживания занимают в их жизни главное место. Они эффективны и очень ответственны.

9. Демонстративный

Люди демонстративного психотипа любят быть в центре внимания и считают себя эталоном поведения.Они общительны, но при этом любят интриги и сплетни. Еще бы! Заинтриговав и толкнув лбом окружающих, они сами ловят рыбу в мутной воде: добиваются желаемого. А именно — лидерство и власть. Они больше имитируют активную деятельность, чем развиваются на самом деле.

10. Возвышенный

Это люди с яркими и искренними чувствами и переживаниями. Самые простые вещи и события вызывают в них безудержный восторг, бурную эмоциональную реакцию.Они часто переоценивают как собственную внешность, способности и возможности, так и те же качества в других людях.

Но их энтузиазм и живость легко сменяются отчаянием, меланхолией и унынием, если что-то идет не так, как им хотелось бы. То, что другие люди воспринимают как легкое разочарование, становится катастрофой для людей возвышенного психотипа.

Резко меняющееся настроение — от бурного восторга до внезапной депрессии — главный признак возвышенного человека.Кстати, люди этого типа часто бывают обладателями хорошего вкуса, из которых получаются выдающиеся художники, дизайнеры и т. Д.

Они влюбчивы, ласковы, сострадательны и разговорчивы. Из-за неуравновешенности склонны к панике.

11. Экстравертный

Людей, связанных, объединяет общительность и общительность. У них много друзей и знакомых, они разговорчивы, но сами умеют внимательно слушать. Они избегают конфликтов или играют в них пассивную роль.Они исполнительны, но несколько легкомысленны и легко подпадают под чужое влияние.

12. Замкнутый

Замкнутые, замкнутые, склонные к философствованию и одиночеству. Они принципиальны и упрямы, настаивают на своем, даже когда знают, что неправы. Им приписывают эмоциональную холодность и непривязанность к кому-либо.

Ознакомившись с каждым психотипом, вы можете определить свои собственные и исправить некоторые черты своего характера, которые мешают вашей работе и личной жизни.Стоит отметить, что «чистого» психотипа практически не существует. Каждый человек обычно распознает себя в двух, трех или даже более психотипах.

Психогеометрия

Еще одно любопытное деление людей на психотипы было предложено американским психологом Сьюзен Деллинджер. Психогеометрия — это название ее теории. При чем здесь геометрия? Согласно теории Сьюзен Деллинджер, каждый человек связан с определенной геометрической фигурой. Конечно, здесь нет и «чистого» психотипа, но есть смешанный, в котором преобладает один базовый тип.Итак, это круги, треугольники, квадраты, прямоугольники и зигзаги.

Круг людей

Это люди, которых называют душой компании: они веселые, общительные и. Ни одно мероприятие, будь то корпоратив, чей-то день рождения или обычная тусовка, не проходит без их активного участия.

Они хорошие психологи, им доверяют, к ним приходят «поплакать», получить поддержку и дельный совет. Им не хватает «живого» общения, поэтому они завсегдатаи социальных сетей, где у них много друзей, с которыми они ведут активную переписку.

Люди-круги обожают живую природу: у них есть домашние животные, которые становятся почти полноправными членами семьи, сажают цветы. И благодаря этим увлечениям находят единомышленников и еще больше расширяют круг знакомств.

К недостаткам людей-кружков можно отнести неприязнь к порядку и некоторую зависимость от чужого мнения, в результате чего они часто попадают под влияние извне.

Люди-треугольники

Именно люди треугольника чаще всего занимают руководящие должности в бизнесе, политике и других сферах жизни, потому что они быстры и не боятся брать на себя ответственность.Они схватывают новую информацию на лету, знают, как с ней работать, и могут одновременно выполнять или контролировать выполнение нескольких задач. Не подчиняться их приказам невозможно: отдают быстро, четко и грамотно.

Неудивительно, что люди-треугольники отдают предпочтение дорогим вещам, подчеркивающим статус своего обладателя, будь то одежда, автомобиль, смартфон, алкоголь и т. Д.

Эти люди не терпят возражений, они в чем-то произвольны и тщеславны.

Народные площади

Они аккуратны и педанты. Они не позволяют себе быть неряшливыми: их вещи не кричат ​​о статусе, они могут быть немодными и недорогими, но всегда в идеальном порядке. То же можно сказать и об их рабочем месте: здесь всегда все на своих местах. Покупая машину или другие необходимые вещи, люди-квадраты в первую очередь исходят из соображений практичности.

Из них получаются хорошие администраторы, бухгалтеры, руководители предприятий, чиновники.Цифры, документы, приказы, инструкции — то, что заставляет других скучать, их стихия, где они чувствуют себя рыбой в воде. Они работоспособны, надежны, спокойны и не склонны к открытому проявлению эмоций.

Люди-прямоугольники

Это люди с неустойчивой психикой. Когда все идет так, как им хотелось бы, их переполняют радость и любовь: «Жить хорошо!». Но теперь белая полоса заменяется черной, и их настроение резко меняется. Они не умеют противостоять неприятностям и неудачам.Они падают духом, а из веселых оптимистов моментально превращаются в хмурых пессимистов и нытиков. Их меняется так же быстро: быстро взлетает, затем так же быстро падает. Об их настроении можно судить по состоянию рабочего стола: он либо в полном порядке, либо в вопиющем беспорядке.

Они несколько инфантильны, незрелы и не имеют собственных твердых убеждений. Их мнение колеблется, как флюгер на ветру, в зависимости от. Они склонны копировать не только чужое мнение, но и поведение, привычки, предпочтения.Например, покупая машину, они не руководствуются собственными интересами, а обращают внимание на то, какую марку выбирают другие люди. Точно так же они копируют чужой стиль в одежде, манерах, потому что не могут определить свой собственный.

По словам Сьюзен Деллинджер, все психогеометрические типы в стрессе становятся подобны людям-прямоугольникам.

Зигзагообразные люди

Изобретательный, эмоциональный, зажигательный — так можно охарактеризовать людей этого психотипа. Их поведение нестандартно и невозможно предсказать.Они необычны во всем: в манере говорить, одеваться, украшать свой дом. Зигзагообразные люди склонны выбирать творческие профессии. Им нравится быть разными и привлекать всеобщее внимание. Эти люди в основном ветреные и непостоянные.

Немного юмора

Вы можете определить свой психотип, прочитав описание каждого из них. Но Сьюзан Деллинджер также предлагает два теста-анекдота .

В соответствии с первый вам нужно выбрать и нарисовать три из пяти вышеупомянутых геометрических фигур.Первое, которое изобразит человек, определит его основной психотип. Следующие две нарисованные им фигуры покажут дополнительные черты характера, потому что, как известно, люди — это не «чистые» психотипы, а смешанные, с преобладанием одного.

В секунде тесту предлагается ответить на 5 вопросов и, в зависимости от ответа, определить ваш психогеометрический тип. Итак, садимся в автобус и:

  1. быстро занимаем свободные места для себя и своего собеседника, после чего продолжаем веселую беседу, вовлекая в нее других;
  2. мы выбираем место получше, затем углубляемся в свои мысли и упорно никого не замечаем, пока не дойдем до нашей остановки;
  3. ищет свободное место.Если находим, садимся; если его нет, спокойно едем стоя;
  4. мы чувствуем себя некомфортно, потому что предпочитаем такси;
  5. останавливаемся возле водителя, не желая идти в середину автобуса. Мы охотно вступаем в разговор как с ним, так и с остальными пассажирами.

В первом случае в автобус попал человек-круг, во втором — треугольник, в третьем — квадрат, в четвертом — прямоугольник и в пятом — зигзаг.

Каждый, наверное, хотел бы знать, почему тот или иной человек совершает такие действия.Что побуждает человека совершать определенные действия и высказывания? Каждый человек по-своему исключителен и индивидуален, но у людей все же есть сходство черт. В словах и действиях люди в основном руководствуются их психотипами или психологическими типами личности. Изучив эти психотипы, вы сможете получить навыки, позволяющие лучше понимать людей.

Психологи делят психологические типы личности на множество типов. Они редко попадаются в чистом виде.Но некоторые черты психотипа могут быть более выражены у одного человека, чем у других. Психологические типы накладывают отпечаток практически на все: на манеру одеваться, говорить, думать. Хорошо зная человека, можно точно определить, какой у него психотип.

Давайте посмотрим на некоторые из них:

Шизоид — это первый психологический тип. Для этого психотипа характерна склонность к теоретизированию.Этот человек мыслит, но не действует. Как правило, ведет неторопливый и бесстрастный образ жизни. Не выделяется, больше слушает, чем говорит. Эти люди предпочитают одежду без суеты, главное для них удобство. Люди этого психотипа чаще всего являются учеными или выбирают схожие профессии.

Истероид — этот псих — полная противоположность шизоиду. Истероид и шизоид — взаимоисключающие психологические типы, которые редко встречаются в темпераменте одного человека.

Для истероида жизненный путь — яркое приключение, где он играет главную роль. Эти люди склонны ко всему необычному, что выражается в увлечениях, привычках, манере одежды и поведении. Их главная особенность — оригинальность. Истероидный тип чаще всего встречается у женщин, для которых цель жизни — быть единственной и неповторимой. Люди истеричного типа выбирают творческие профессии: артист, певец, актер.

Эпилептоид — это наиболее взвешенная разновидность среди психологических типов.Люди с этим психотипом довольно педантичны и консервативны. В одежде предпочтение отдается классическому стилю, пунктуальны и расчетливы, во всем любят порядок. Эпилептоиды не прощают непостоянства и рассеянности. Из людей этого психотипа получаются довольно строгие учителя и требовательные руководители. Однако не все так «сладко» — людям этого психологического типа свойственны вспыльчивость, вспыльчивость, агрессия. Многие из них чувствуют постоянное превосходство над окружающими, поэтому очень эгоистичны.

Hypertim — самый необычный и авантюрный психотип (кроме истерики, конечно). Такие люди энергичны, они прирожденные лидеры и новаторы. Они способны на рискованные и необдуманные поступки. Гипертримс обычно сначала это делают, а потом думают о последствиях. Люди, для которых характерен этот психологический тип, отдают предпочтение экстремальным видам спорта, среди них много журналистов и военных.

Астеник — полная противоположность психологическому типу гипертимы.Астеники — люди неуверенные в себе. Это проявляется в скромном поведении, тихом голосе, аккуратной и неброской одежде. Скрытность — цель жизни таких людей. Люди этого психотипа всегда боятся осуждения и непонимания. Астеники склонны выбирать скромные и тихие профессии, обеспечивающие наименьшее взаимодействие с людьми.

Неустойчивый психотип — самый пассивный пример, известный психологическим типам. Часто называется « конформный «.Люди этого типа категорически не хотят сопротивляться обстоятельствам. Они просто «плывут по течению» и не думают о том, что им принесет жизнь. Это довольно ленивые люди, легко поддающиеся чужому влиянию. Обычно они выбирают специальность по указанию родителей, но лучше, как родители.

Лабил — этот психологический тип живет сердцем. Это человек настроения, которое может необоснованно очень быстро и резко меняться.Характер таких людей — характер капризного ребенка, способного по любому поводу закатить истерику или всей душой полюбоваться самой незначительной вещицей. Часто этот психологический тип также называют «циклоидами , , ». «или» циклотимика », как раз из-за этого очень цикличного настроения. Они очень склонны к депрессии.

Чувствительный — самый эмоциональный из всех психологических типов. Большинство присущих ему черт есть и у других психотипов.Люди с этим психологическим типом стесняются себя в большом обществе, умеют обижаться на грубость, остро воспринимают критику. У них обычно комплекс неполноценности. Часто уступают в спорах и не могут доказать свою точку зрения. Часто страдают различными неврозами.

В одном человеке можно рассматривать сочетание психологических типов. В этом случае человека можно наделить диаметральными свойствами. Но, в большинстве случаев в темпераменте одного человека можно найти близкие по свойствам психологические типы.

Следует добавить, что различные специалисты в области психического состояния и здоровья человека (психологи, психиатры, психотерапевты) выделяют еще много типов и подвидов психологических типов личности человека, существуют различные классификации, мнения и терминология в этой области. , начиная с банальных попыток древних ученых и философов (), делящих людей на экстра- и интровертов, и заканчивая современными сложными классификациями, включающими до тридцати различных психологических типов человека.

Наш проект разделяет современные тенденции в подходе к классификации типов личности, поэтому мы собрали мощные психологические инструменты для комплексного и индивидуального подхода к анализу вашей личности.

В соционике существует несколько теорий, позволяющих классифицировать людей по разным типам. У каждого из них есть свои индивидуальные и поведенческие факторы.

Популярная теория

Основоположником первой теории психотипов личности считается К.Юнг … Многим известна такая классификация, как определение флегматика, холерика, меланхолика и сангвиника по типу. Но рассматриваются наиболее полные и сложные теории, охватывающие больше типов. Один из них построен на основе 16 психотипов личности , каждый из которых характеризуется своими внешними признаками и особенностями поведения.

16 психотипов личности

Со временем ученые видоизменили и дополнили названия типов персонажей и личностей.Постепенно они обрастали метафорическими изменениями, которые четко проясняют направление той или иной особенности. Типы психотипов, отражающие их самые яркие стороны, названы в честь известных личностей.

Дон Кихот: интуитивно-логический экстраверт

Для ИЛЭ (сокращенно от общего наименования) характерны следующие особенности поведения и типа:


Дон Кихот жаден до фамильярности и лести, часто ждет их проявления от окружающих.Однако сам он никогда не решится на такое проявление чувств.

Джек Лондон: логико-интуитивный экстраверт

Самый оптимистичный психотип ЛОЖЬ, главная характеристика которого — время не ждет. Он постоянно работает и занят делами, предпочитает быстро решать проблемы. Обладает тонким романтическим чутьем, склонен выбирать хобби в стиле туризма или любительского альпинизма, любит путешествовать. Обладает большой фантазией и придумывает приключения, внешне выглядит немного коряво.

Но эта неряшливость придает определенный стиль и привлекает.

LIE очень бесстрашны и любят демонстрировать это, бросая вызов каждому и отправляясь в различные приключения.

Джек Лондон — рассеянный профессор с абстрактным мышлением. В отношениях и повседневной жизни это позволяет партнеру вести за собой. Не любит тесные контакты и зрительный контакт. Он редко понимает, что на самом деле думают о нем другие. Он оптимистичен и быстро реагирует на положительные эмоции.Позитивный, всегда улыбчивый и приветливый.

Бальзак: интуитивно-логический интроверт

OR обладает прекрасным интеллектуальным воображением, которое управляет человеком. С его помощью он видит будущее, знает и предсказывает поведение разных людей. Бесстрастный тип, который отлично контролирует себя и считает, что все проблемы людей кроются в их чрезмерной страсти и эмоциональности. К другим личностным характеристикам относятся:


Бальзак отличается молчаливостью, немного грустным видом и грустью во внешности.Он не умеет делать комплименты и принимать их, от этого это выглядит недостижимым.

Робеспьер: логико-интуитивный интроверт

Обладает ярко выраженными логико-аналитическими способностями, любит, любит и умеет докопаться до изучаемого объекта. При рассмотрении любых вопросов опирается только на логику. А также:


Внешне выглядит очень строго и пронзительно, словно из-под нависшего лба. В позе Робеспьера всегда есть отчетливая выдержка.В жизни не любит незваных гостей и очень скрытен.

Жуков: сенсорно-логический экстраверт

Один из самых трудных типов личности, нацеленных на результат и достижение поставленных целей, независимо от затраченных ресурсов.

Признак Особенности:
Главное результат и победа Она прилагает все усилия, обладает сильной волей и целеустремленностью
Ему все равно, что о нем думают, он все делает со страстью и обычно доводит их до конца.
Обладает ярко выраженным характером бойца, всеми силами достигает поставленных целей и побеждает противников
Умеет и любит преодолевать трудности, закаляя себя ими
Жесткий и решительный Обладает строгостью, но справедливостью. Выражается лидер и лидер, но последнее слово держит
Умеет выстраивать отличную тактику и адаптироваться к ситуации, принимает четкие решения и быстрые действия
Хорошо рассуждая, подкрепляя аргументы логикой
Ничего не боится, не боится плохих эмоций Ничего не удивляет и не завидует

Эмоциональность Жукова — отдельный аспект.Он очень спокоен, уравновешен и крайне не любит выражения эмоциональности со стороны других людей.

Не любит говорить о чувствах и говорить о себе. В любви не поддается страсти и увлечениям, но нуждается в поддержке партнерши.

Штирлиц: логико-сенсорный экстраверт

Основные черты ЛСЭ скрыты в ясном и трезвом уме. Он рассуждения логичен и рассудителен … Внешне его отличает спортивный склад ума, поступки и жесткие черты лица.

Талантливый и прирожденный шпион, умеющий любыми способами добывать информацию.

Штирлиц легко выводит людей из состояния спокойствия, часто ворчит и давит на собеседника во время разговора.

Штирлиц уверен, что умение подчиняться правилам — сильный характер, не любит хитрости и жульничества. Во всем придерживается порядка, умеет красиво и элегантно одеваться. В делах Штирлица выражается так:


Штирлиц любит работать так, как он считает правильным.Отличается невероятной производительностью. Может сутками заниматься интересными делами без сна и отдыха.

Габен: сенсорно-логический интроверт

Особенностями поведения психотипа личности SLI являются отряд , загадочность и изоляция … Внешне они спокойны, аккуратны и экономичны. Они стремятся выполнить все свои обязательства, очень ответственны и не демонстративны. Они гармонично сочетают в себе множество функций:


Габен может много говорить, ожидая каких-то действий.Всегда кажется, что Габен анализирует вас в разговоре. Не показывает резких движений в процессе общения.

Горький М .: Логико-сенсорный интроверт

Этот тип личности в соционике характеризуется следующими чертами:


С близкими людьми Горький может быть открытым, смелым и довольно напористым. Он не боится выражать свои эмоции и умеет разговаривать по душам.

Наполеон: сенсорно-этический экстраверт

Знает, как влияет на людей и завоевывает их доверие, любовь.Обаятельна и популярна, умеет вести за собой. Остерегайтесь всех идей и объективных мнений.

Тянет к практической деятельности и проявляет беспокойство.

Наполеон много внимания уделяет внешней красоте и эстетике, у него отменный вкус и высокие требования к физическим показателям партнера.

Наполеон удручен требованиями своих родственников, он возмущен такими заявлениями. Он может действовать умно, но как только от него начинают этого требовать, все рушится.Показатели работоспособности и инициативности очень высокие. Влюбленный, у него особый склад:

  • если что-то нравится, умело выражает восхищение;
  • сдавался всей душой и телом;
  • не терпит адаптации ни к чему, не любит себя проявлять;
  • , однако, он склонен диктовать свои условия.

Наполеон отличается чрезмерным оптимизмом и верой в великое будущее, выполнение всех планов.Она никогда не боится сложных ситуаций и смело идет на их преодоление.

Хьюго: этико-сенсорный экстраверт

Ключевыми чертами этого типа являются — сила эмоций , страсть и властность , умение следовать идее. Часто находится на позитивной волне и умеет таким настроением заразить. Отличается настоящей неутомимостью и активностью, создает ощущение, что он весь в делах и всегда в бегах, хотя отлично умеет переключаться.

Он усерден в своей работе, доводит дела до конца, может казаться самоуверенным и самодостаточным.

Любит, когда его хвалят. В общении очень внимателен и приятен:

  • находит подход к любому человеку;
  • умеет дарить радость, сочувствовать, понимать и одобрять;
  • никогда не отличается завистью, искренне радуется успехам друзей и близких;
  • однако он умеет замечать недостатки людей.

Придерживается консервативных подходов и требует уединения для решения сложных задач. Работа не суетливая. Порядок любит не только в делах, но и во внешнем виде. У него мало друзей, так как он может сильно эмоционально давить и не видит смысла в большом количестве социальных связей.

Дюма: сенсорно-этический интроверт

Дюма не привык навязывать свою волю или эмоции, заботится, и часто улыбаются, , не любит просить о помощи. Его особенности выглядят так:


Для этого типа интровертов характерно дружелюбное поведение с оптимистичным настроем. Однако в плохом настроении или болезни он хочет спрятаться от всех, так как не может играть эмоциями людей.

Драйзер: этико-сенсорный интроверт

Драйзер отличается тем, что быстро и легко может завоевать доверие людей благодаря такту, эстетическому вкусу и пониманию каждой личности.

Он может резко оценить любой предмет, всегда платит одной и той же монетой, поэтому мстителен, но и добро не забывает.

Драйзеры не любят ждать, предпочитают жить сегодняшним днем, пунктуальны.

Если он заводит врагов, он заставляет их завидовать ему. Не злится, подчеркнуто вежлив и умен. Она всегда выглядит аккуратно и не терпит беспорядка. В отношениях он не терпит полигамии или измены. Что касается общения в группе, то:


Он не говорит пусто, все свои желания он подтверждает действиями. Но он может бросить работу, не выполнив ее (особенно под влиянием желаний партнеров). Стремится служить сообществу.

Хаксли: интуитивно-этичный экстраверт

Этот тип личности характеризуется следующими признаками и чертами:


Внешний Хаксли умеренно эмоциональный , не чурается проявлений чувств, но в период работы может быть очень сосредоточенным … Она отдает себя работе всем сердцем и любит делать ее хорошо. Он не уклоняется от помощи другим людям.

Гамлет: этико-интуитивный экстраверт

Психотип Гамлета отличается серьезностью и сосредоточенностью на масштабных проблемах человечества , поэтому часто драматизирует и ожидает неприятностей.

Он нетерпим ко злу и предпочитает делать добрые дела, но руководствуется собственными представлениями о добре и зле.

Гамлет отличается повышенной внимательностью к людям , которые могут быть требовательными и навязчивыми.Из него получится хороший семьянин, умеющий выражать чувства. Однако она не любит выставлять на всеобщее обозрение будни. Где:


Отдает предпочтение чувствам , а не разуму. Он попадает в ситуацию только в том случае, если все предвидел и хорошо изучил. То же самое и с работой, любит проявлять ответственность. В экстремальных ситуациях может действовать быстро.

Есенин: интуитивно-этический интроверт

IEI — тип, основанный на романтических мечтаниях … Он больше склонен думать, чем действовать, отличается индивидуальностью и погружением в мечты о будущем, фантастических мирах, чем в мысли о настоящем. Кроме того:


Есенин никогда не закрывает глаза и смотрит на мир открытыми глазами, часто принимает элегантные позы и красиво говорит. Хорошо передвигается. В его доме может царить колоссальный хаос. Важная черта характера — борьба за эмоциональную свободу других людей. Любит творчество и мир искусства.

Достоевский: этико-интуитивный интроверт

Психотип личности обладает колоссальной внутренней силой … Целое море чувств скрыто в его душе и духовной организации, хотя внешне он может показаться спокойным. Удивительное внутреннее богатство, полное любви и всевозможной красоты. Тонко разбирается в любви и отношениях между людьми. Безупречный эмпат, умеющий сопереживать и успокаивать. Внешне его характер проявляется следующим образом:


Такой человек, как Достоевский, любит рассуждения , но не прощает неверности.Для него измена в браке и измена друзей равносильны. Шанс, что Достоевский простит такого человека, крайне низок.

Все 16 психотипов личности редко четко выражены у 1 человека. Сочетание их обычное, но основные признаки и черты, выделенные специалистами, помогают в разных сферах. Итак, руководители компаний с помощью соционики умело назначают на должности новых людей. А специалисты по профориентации помогают школьникам или людям, желающим сменить род занятий, выбрать то, что не будет противоречить их внутреннему комфорту.

0

Все люди похожи, но в то же время каждый из нас индивидуален. В течение многих лет психологи пытались найти в людях определенные черты, по которым их можно было бы идентифицировать в группах. И сегодня существует несколько вариантов таких классификаций. Врачи обнаружили, что пациенты, принадлежащие к определенным группам, более склонны к определенным заболеваниям, склонны к какому-то одному виду деятельности и ведут себя аналогичным образом в определенных ситуациях. Поэтому темой нашего сегодняшнего разговора будут психотипы человека, общие характеристики людей по ним.

Стоит отметить, что разные психологические школы могут определять психотипы по-разному. В то же время большинство экспертов сходятся во мнении, что чаще всего люди представляют собой смесь нескольких психотипов. Но иногда можно встретить людей со схожими характерными особенностями психики, чертами характера, поведения и проявлений. Большинство из нас знает только пару основных типов личности — это, пожалуй, самые популярные из них. Но на самом деле существует довольно много разных психотипов, и разные ученые по-разному подходят к их определению.Рассмотрим один из вариантов классификации психотипов — по Леонхарду.

Психотипы людей — характеристики по Леонхарду

Гипертимический тип

Такие люди чрезвычайно активны и очень коммуникативны. Они выглядят эмоционально и разговорчиво. В разговоре люди с таким психотипом используют всевозможные выразительные средства: жесты, мимику и пантомиму. Во время разговора они склонны отходить от первоначальной темы разговора и активно говорить о чем-то другом — совершенно абстрактном.Основные положительные черты таких людей: приятная энергия и инициативность, жизненный оптимизм, а также жажда активности (активности). Однако есть и отрицательные черты личности: легкомыслие, склонность к экстравагантным поступкам и конфликтам из-за легкомысленного отношения к обязанностям. Таким людям сложно поддаваться необходимости придерживаться правил, выполнять монотонную работу, а также они терпеть не могут одиночество.

Дистимический тип

Такие люди замкнуты в себе, чувствуют дискомфорт в больших и шумных компаниях.Они избегают конфликтов и не склонны их заводить. Люди с дистимическим типом личности немногословны и обладают обостренным чувством справедливости. Они рабы, друзей у них практически нет. Люди с этим психотипом отлично справляются с монотонными и рутинными делами, выглядят вялыми, медлительными и пассивными.

Циклоидный тип

При этом психотипе люди полностью поддаются влиянию настроения, которое они могут буквально менять в зависимости от тенденции ветра.В отличном настроении они становятся общительными и эмоциональными, а в плохом — замкнутыми и раздражительными. Они могут иметь признаки уже описанных выше типов: гипертимические или дистимические.

Возбудимый тип

Люди с этим типом личности угрюмы, необщительны и замкнуты. У них медленная реакция, склонность к грубости и оскорблениям. Такие люди часто попадают в конфликты и даже могут стать их главными зачинщиками.В команде их обычно не любят и даже избегают. В семье люди с этим психотипом деспотичны и властны. Однако находясь в спокойном эмоциональном состоянии, такие люди аккуратны, любят животных и детей. Но когда они находятся в состоянии возбуждения, они становятся вспыльчивыми и теряют контроль над собой.

Тип застрял

Такие люди склонны много молчать. А в общении выглядят ужасно скучно и любят читать лекции. Они могут спровоцировать конфликт и стать худшими начальниками.Такие люди привыкли предъявлять высокие требования к себе и окружающим. Их отличает мстительность, недоверие, ревность и гордость.

Педантичный тип

Такие люди бюрократы и педанты. Легко уступают лидерство другим, не любят «выделяться». С этим психотипом люди склонны изводить близких требованием порядка в доме. Они становятся отличными деловыми партнерами — серьезными и надежными, но в других ситуациях выглядят ужасными занудами и формалистами.

Тревожный тип

Это всегда депрессивные люди, не склонные к инициативе, пассивные и необщительные. Во время конфликтов стараются найти поддержку и поддержку. Такие люди довольно дружелюбны и самокритичны, но в коллективе их часто недолюбливают.

Эмоциональный тип

Такие люди любят общаться исключительно с избранными, понимающими друг друга буквально идеально. Они стараются удержать в себе все обиды и эмоции, могут сочувствовать чужим неприятностям, обладают чрезмерным чувством сопричастности и высокой работоспособностью.Основная отталкивающая черта их характера — излишняя чуткость и плаксивость.

Demo type

Эти люди стараются всегда быть в центре внимания, желая лидерства, похвалы и власти. Они выглядят мягкими и общительными, но могут «воткнуть нож в спину». Их смело можно назвать крупными интриганами и собирателями сплетен. В своей работе они могут принимать нестандартные решения, но их отличает эгоизм, хвастовство и лицемерие.

Возвышенный тип

Такие люди коммуникативны и общительны.Они горячие спорщики, но не склонны вступать в открытые конфликты. Такие люди кажутся особенно романтичными, они быстро и часто влюбляются, но также быстро остывают до объекта страсти. Но в то же время при экзальтированном психотипе личности обычно сильно привязаны к своим родственникам, проявляют способность сочувствовать чужим бедам. Такие люди особенно подвержены сиюминутным порывам, часто на ровном месте создают панику.

Экстравертный тип

Такие личности часто окружены значительным количеством людей, могут уступить лидерству, но особенно разговорчивы и даже разговорчивы.Но при этом люди с экстравертным психотипом могут внимательно выслушивать собеседника, выполнять различные просьбы и указания. Они восприимчивы к чужому влиянию, склонны к легкомысленным и даже необдуманным поступкам, любят упиваться и развлечься.

Интровертный тип

Такие люди — полная противоположность предыдущему психотипу. Они мыслители и философы, выглядят замкнутыми и редко бывают на различных шумных сборищах.Они совершенно не склонны к конфликтам, если только не посягают на их личное пространство. Такие личности редко привязываются к людям, проявляют упорство в своих убеждениях, имеют на все свою точку зрения и упорно ее отстаивают. Их главные положительные качества — сдержанность, а также принципиальность.

Альтернативное лечение

Некоторые особенности психотипов доставляют человеку массу неудобств. Таким образом, склонность к конфликтам, агрессивность и нервозность могут вызвать проблемы в работе и личной жизни.Депрессия, чрезмерное беспокойство и отсутствие общения также могут мешать нормальной жизни. Справиться с такими чертами характера очень сложно, но в некоторых случаях рецепты могут принести пользу. традиционная медицина.

Для устранения или уменьшения беспокойства, агрессивности и нервозности можно периодически пить мятный чай или настой мяты. Чайную ложку измельченных листьев заварить стаканом только кипяченой воды. Варить такой продукт на слабом огне десять минут. Готовый напиток процедить и пить по полстакана дважды в день.Этот чай можно подсластить медом.

Для улучшения настроения, устранения нервозности и агрессивности можно приготовить лекарство на основе березовых листьев. Сто граммов измельченных молодых листьев залейте пол-литра теплой кипяченой воды. Настаивайте такое лекарство шесть часов, затем процедите, а растительное сырье отожмите. Готовый напиток принимать по полстакана трижды в день, незадолго до еды.

При постоянной депрессии, пассивности и повышенной плаксивости можно приготовить лекарство на основе следующего сбора.Смешайте в равных частях тимьян, зверобой, а также ягоды тысячелистника, кошачьей мяты и лемонграсса. Четыре столовые ложки этого сбора заварить поллитра только кипяченой воды и настаивать в термосе на час. Утром и вечером пить процеженный напиток по полстакана.

Имея информацию о психотипах и их характеристиках, вы будете знать, чего можно ожидать от того или иного человека и как с ним лучше общаться.

Девять типов личности согласно эннеаграмме

У всех нас есть классифицирующий мозг, виртуальная машина распознавания образов, которая позволяет нам распознавать дверные ручки независимо от их формы или друга сзади, даже если мы не можем видеть человека целиком.Распознавание закономерностей позволяет нашему мозгу с его 100 миллиардами нейронов и тысячами связей от одного нейрона к другому помочь нам адаптироваться и выжить.

Как клиницист, типология, которую я нашел наиболее полезной для организации моей работы и понимания наиболее устойчивых паттернов в жизни моих клиентов, — это эннеаграмма, система типов личности.

Эннеаграмма уходит корнями в великие мировые духовные традиции и в пифагорейскую математику, что говорит мне о том, что эта система соответствует нашим основным человеческим характеристикам и эволюционным требованиям.Нам нужны перспективы и таланты разных типов людей, чтобы помочь нашему высокоинтеллектуальному и социальному виду выжить.

Отличительной клинической полезностью Эннеаграммы в консультационной комнате является то, что она сосредоточена на в основном бессознательных основных убеждениях, которые формируют представление людей о том, как вести полноценную жизнь. Согласно пониманию Эннеаграммы, наши основные убеждения формируют фокус нашего внимания (в терминах Эннеаграммы «привычка ума») и то, как мы направляем нашу энергию («движущая эмоция типа»).Каждый из девяти типов эннеаграммы имеет особый адаптивный паттерн, основанный на определенном базовом убеждении и поддерживающий его, однако ни один тип не считается более или менее здоровым, чем любой другой тип. Вот краткое описание девяти основных типов:

Тип первый: Перфекционист считает, что вы должны быть хорошими и правыми, чтобы обеспечить удовлетворительную жизнь в мире, который требует хорошего поведения и наказывает за плохое. Следовательно, перфекционисты сознательны, ответственны, ориентированы на улучшение и обладают самоконтролем, но могут быть критичными, обидчивыми и самооценочными.

Тип 2: Дающий считает, что вы должны полностью отдавать другим, чтобы обеспечить удовлетворительную жизнь в мире отдавания и получения. Следовательно, Дающие заботливы, готовы помочь, поддерживают и ориентированы на отношения, но могут быть гордыми, чрезмерно навязчивыми и требовательными.

Тип третий: Исполнитель считает, что вы должны достичь и преуспеть, чтобы обеспечить удовлетворительную жизнь в мире, который вознаграждает делание, а не существование. Следовательно, исполнители трудолюбивы, быстры, целеустремленны и ориентированы на эффективность, но могут быть невнимательными к чувствам, нетерпеливыми и ориентированными на имидж.

Тип четвертый: Романтик считает, что вы должны получить желанные полные и в высшей степени идеализированные отношения или ситуацию, чтобы обеспечить удовлетворительную жизнь в мире, который в противном случае оставил бы вас. Следовательно, романтики идеалистичны, глубоко чувствуют, сопереживают, искренни по отношению к себе, но могут быть драматичными, капризными и иногда эгоцентричными.

Тип пятый: Observer считает, что вы должны защитить себя от вторжений, чтобы обеспечить удовлетворительную жизнь в мире, который требует слишком многого и дает слишком мало.Следовательно, Наблюдатели стремятся к самодостаточности, неприхотливы, аналитичны / вдумчивы и ненавязчивы, но могут быть сдержанными, отстраненными и излишне конфиденциальными.

Тип шестой: Верный скептик считает, что вы должны обрести уверенность и безопасность, чтобы обеспечить удовлетворительную жизнь в опасном и непредсказуемом мире, которому вы не можете доверять. Следовательно, лояльные скептики сами заслуживают доверия, любознательны, хороши и задают вопросы, но могут быть чрезмерно сомнительными, обвинительными и пугающими.

Тип седьмой: Epicure считает, что вы должны сохранять позитивный настрой и открываться, чтобы обеспечить удовлетворительную жизнь и убежать из мира, который причиняет боль и накладывает ограничения.Следовательно, Epicures оптимистичны, оптимистичны, стремятся к удовольствиям и возможностям и авантюрны, но могут избегать боли, не посвящать себя обязательствам и корыстолюбивы.

Тип восьмой: Защитник считает, что вы должны быть сильными и могущественными, чтобы обеспечить удовлетворительную жизнь в жестком и несправедливом мире, в котором могущественные воспользуются вами. Следовательно, Защитники стремятся к справедливости, они прямолинейны, сильны и ориентированы на действия, но могут быть чрезмерно действенными, чрезмерными и импульсивными.

Девятый тип: Посредник считает, что вы должны сливаться с другими и «идти вместе, чтобы ладить», чтобы обеспечить удовлетворительную жизнь в мире, который делает вас неважным или требует от вас слиться.Следовательно, Посредники стремятся к гармонии, удобны и устойчивы, но могут забывать о себе, избегать конфликтов и быть упрямыми.

Помимо сосредоточения внимания на девяти типах основных паттернов убеждений, система эннеаграммы работает со всеми тремя центрами интеллекта — головой, сердцем и телом — и тремя основными отвращающими эмоциями, связанными с этими центрами интеллекта — страхом, дистрессом и т. Д. и гнев. У всех нас есть некоторые из каждого типа, но важно определить основной тип клиента, потому что, как показывает следующий случай, он дает нам рычаги для поддержки работы по личному преобразованию.

Обретение голоса

На своем первом сеансе со мной Мари, 38-летний адвокат, которая недавно развелась, объяснила причину, по которой она пришла ко мне. «Всю свою жизнь я не чувствовала, что у меня есть голос», — сказала она, пытаясь объяснить чувство сильной тревоги и беспокойства, которое привело ее к лечению. «Я полностью сдался тому, чего от меня ожидали другие люди, или я перешел на другую сторону с реактивностью и гневом. Я не хочу больше так жить.

Мари впервые обнаружила Эннеаграмму через друга. Она пришла ко мне, потому что знала, что я практикую этот метод терапии. Она определила, что девятый тип эннеаграммы, Посредник или Миротворец, лучше всего соответствует ее способу функционирования в этом мире. Это наблюдение, которое я подтвердил в процессе первоначального исследования о ее моделях поведения и энергии, ключевых темах и фокусе внимания. Посредники считают, что лучший способ добиться любви от других — это забыть о своих собственных приоритетах и ​​желаниях и вместо этого выбрать «идти вместе, чтобы ладить».Они могут стать настолько зависимыми от внешнего мира, что наклонятся назад, чтобы удовлетворить требования, которые к ним предъявляют другие.

Примером, который может показаться незначительным, но который содержит суть структуры личности Мари и ее основные проблемы, был инцидент, который недавно произошел во время посещения ее матери. «Однажды моя мама внезапно объявила, что мы все идем в ужасное место, чтобы поесть и в какое время мы собираемся пойти, чтобы поесть». Затем, с сильным напряжением мышц живота, грудной клетки и шеи, Мари обнаружила, что извергается: «Ну, меня никто не спрашивал! Неужели никто не хочет узнать, подходит ли мне это? » Но как только эти слова вырвались из ее уст, она сразу почувствовала, что зашла слишком далеко.

Тогда я сказал: «Для кого-то с вашим типом разговора вообще может показаться, что вы зашли слишком далеко. Так что сделайте паузу и обратите внимание на свое внутреннее состояние, вспоминая чувства внутри своего тела. Из этого места реактивного расстройства вы знаете, чего не хотите — вы, , не хотите, чтобы вам говорили, . Но выходит: «Меня никто не спрашивал!» Пусть это будет шагом к достижению того, чего вы действительно хотите ». Цель заключалась в том, чтобы помочь Мари разобраться с основной проблемой — сделать себя значимой, не подавляя и не разыгрывая свой гнев.

Важной частью работы с Эннеаграммой является обучение клиентов приветствовать собственную реактивность и расстройство как способ изучения своего стиля личности. Что касается Мари, я сказал со значительной решимостью: «Когда вы получаете такую ​​реакцию, вам действительно нужно подружиться с ней. Спросите себя: «Что эта реакция пытается мне сказать?» Затем я попросил ее взять на себя обязательство определить, что для нее важно и как лучше всего высказаться о том, что для нее важно. Поскольку у Мари не было практики говорить с глубоким сочувствием, я предложил ей, что она могла бы сказать своей матери: «А как насчет того, чтобы сказать, после того, как вы снова вдохнете вдох, чтобы обрести твердость и восприимчивость»: «В будущем» , Я бы хотел, если бы вы спросили меня, чего я хочу.’»

Работа с паттернами

Работа с эннеаграммой структурирована тем, что мы называем универсальным процессом роста (UGP), состоящим из «5A». Это:

  • Осведомленность: практика повышения восприимчивости и заземленного присутствия; в основном, имея фундаментальную практику дыхания.
  • Принятие: открытие сердца в доброте к себе и другим, но особенно к собственной реактивности и огорчению. Это не означает капитуляцию, попустительство или согласие с нашим собственным или чужим поведением! Это просто дает позитивный способ работать с нашей реактивностью.
  • Признательность: проявление благодарности и пребывание в естественном потоке отдачи и получения.
  • Действие состоит из трех частей: во-первых, пауза во время реакции для доступа к первым «3А». Практика внутреннего исследования для обнаружения, распознавания и работы с тем, что вызывает эту реактивность, особенно определение того, вызвана ли реактивность старыми ключевыми убеждениями, встроенными в структуру типов клиента. Наконец, наставляя себя в сознательном действии, которое либо отпускает, либо предпринимает действия, уважающие себя и других.
  • Приверженность: приверженность UGP и работа с основными проблемами, связанными с типами, в повседневной жизни, понимание того, что изменение наших шаблонов требует постоянной практики.

Когда мы можем быть свидетелями или самонаблюдать нашу собственную привычку ума и ее повторяющийся, ограничивающий паттерн без осуждения с благодарностью — первые «3А» — мы получаем большие возможности для изменения паттерна. Каждый день мы получаем много возможностей поработать с нашим паттерном, поскольку он постоянно проявляется в больших проявлениях и в нашей реактивности и защите.

Сосредоточение внимания на новых отношениях Мари с тихим, неприхотливым, 50-летним Эллиоттом, человеком с мало выраженными потребностями, демонстрирует важность распознавания основных паттернов личности даже при изменении внешних обстоятельств. На одном из сеансов Мари заметила: «Теперь я нашла человека, который разделяет мое видение мира и полностью учитывает мои решения и мнения. Но хотя он заставляет меня чувствовать, что меня понимают и поддерживают, я все равно расстраиваюсь и реагирую, потому что я тоже хочу заботиться о нем и поддерживать его.Она с грустью добавила: «С другой стороны, это кажется таким односторонним!»

В ответ я сказал: «Почувствуйте этот гнев в своем теле и искренне приветствуйте его». Я кладу руки на живот, грудь и шею, где Мари проявляет гнев в своем теле. «Когда ты злишься, будь заземлен, открой свое сердце и высказывайся о том, что важно, о том, чего ты хочешь. Это преобразует энергию «.

Я сказал это с энтузиазмом, поскольку проблема с Эллиот казалась центральной в борьбе Мари за то, чтобы высказаться за себя, а не против того, чего она не хочет.В заключение я сказал: «Мне кажется, что независимо от стиля шрифта Эллиотта, он также должен знать, что вы будете его лелеять, а не истощать. Он должен приветствовать вашу поддержку ». По сути, я сказал, что высказывание за себя, вероятно, поможет ей и принести пользу ее отношениям с Эллиоттом.

Эннеаграмма, сфокусированная на давних основных паттернах, является преобразующей, но не краткосрочной терапией. Мари продолжает работать со своим стилем Посредника / Миротворца Девятого Типа. Вот как Мари описывает свой собственный процесс изменения и трансформации: «Я научилась приветствовать дары, которые приходят с моим типом личности.Я принимаю меры в своей жизни, чтобы внести изменения, несмотря на мое естественное нежелание. Сейчас я делаю больше, чтобы расширить свою жизнь, чем я когда-либо мог себе представить, каждый день выходя за рамки моих предполагаемых ограничений ».

Мари учится жить Как сказал рабби Гиллель: «Если я не для себя, то кто я? Если я только для себя, что я? Если не сейчас, то когда?» В процессе она возвращается к высшему важному качеству истинной любви к себе, которое равно — но не больше и не меньше — любви к любому другому.

***

Этот блог взят из книги Дэвида Дэниэлса «Пять А трансформации ». Полная версия доступна в выпуске «Кто боится парной терапии: растягивая зону комфорта» за ноябрь / декабрь 2011 года.

Читайте больше БЕСПЛАТНЫХ статей о творчестве.

Или найдите статьи, похожие на эту, в наших архивах в новом, улучшенном мобильном приложении Networker! Подробности смотрите здесь .

Хотите прочитать больше подобных статей? Подпишитесь на Psychotherapy Networker сегодня! >>

Иллюстрация © Sally Wern Comport

Теория психологических типов Юнга

Чтобы дать полное описание психологического типа человека, мы обращаемся как к типу установки, так и к типу функции. Например, человека можно описать как тип Экстравертное чувство или тип Интровертное интуитивное мышление .

При описании двух функций полезно указать, какая из них является доминирующей, а какая вспомогательной. Например, Экстравертное сенсорное чувство может быть выражено либо с помощью (1) доминирующего ощущения и вспомогательного чувства, либо (2) доминирующего чувства и вспомогательного ощущения.

В следующих описаниях рассматриваются только восемь основных типов, в которых есть одна доминирующая функция. Смешанные типы (где есть как доминирующая, так и вспомогательная функция) могут пониматься как комбинации двух соответствующих основных типов.Таким образом, тип Интровертное интуитивное мышление можно рассматривать как комбинацию интровертного интуиции и интровертного мышления . Если интуиция является доминирующей функцией, тогда интровертная интуиция будет преобладать над интровертным мышлением.

Экстравертное ощущение Типа

Экстравертное ощущение стремится к интенсивности опыта, полученного от конкретных предметов и физических действий. Таким образом, сознание направлено вовне на те объекты и действия, которые, как ожидается, вызовут самые сильные ощущения.

Экстравертный сенсорный тип — реалист, который стремится испытать как можно больше конкретных ощущений — желательно, но не обязательно, доставляющих удовольствие. Эти переживания рассматриваются как самоцель и редко используются для каких-либо других целей. Если в норме, то такие люди являются сенсуалистами или эстетами, которых привлекают физические характеристики предметов и людей. Они хорошо одеваются, едят и развлекаются и могут составить очень хорошую компанию. Ни в коем случае не рефлексивные и не интроспективные, у них нет идеалов, кроме чувственного удовлетворения.Обычно они не доверяют внутренним психологическим процессам и предпочитают объяснять такие вещи с точки зрения внешних событий (например, они могут винить в своем настроении погоду). В крайних случаях они часто бывают грубо чувственными и могут использовать ситуации или других людей, чтобы увеличить свое личное удовольствие. При невротике подавленная интуиция может проецироваться на других людей, так что они могут стать иррационально подозрительными или ревнивыми. Или же у них может развиться ряд навязчивых суеверий.

Тип интровертированного ощущения

Интровертное ощущение субъективно фильтруется. Восприятие не основано непосредственно на объекте, а просто подсказывается им. Вместо этого на изображение накладываются слои субъективных впечатлений, так что становится невозможным определить, что будет восприниматься, исходя из знания только об объекте. Таким образом, восприятие в решающей степени зависит от внутренних психологических процессов, которые будут отличаться от одного человека к другому. В самом лучшем случае интровертные ощущения можно найти в творческом художнике.В самом крайнем случае, он вызывает психотические галлюцинации и полное отчуждение от реальности.

Интровертный сенсационный тип субъективно реагирует на события способом, не связанным с объективными критериями. Часто это рассматривается как неуместная и ненужная чрезмерная реакция. Поскольку объекты обычно не могут напрямую проникнуть за завесу субъективных впечатлений, этот тип может казаться нейтральным или безразличным к объективной реальности. Или же человек может воспринимать мир как иллюзорный или забавный.В крайних (психотических) случаях это может привести к неспособности отличить иллюзию от реальности. Тогда субъективный мир архаических образов может полностью доминировать над сознанием, так что человек будет жить в частной, мифологической сфере фантазий. Подавленная интуиция может также выражаться в смутно воображаемых угрозах или опасении зловещих возможностей.

Тип экстравертной интуиции

Экстравертная интуиция пытается предвидеть все возможности, присущие объективной ситуации.Обычные события рассматриваются как предоставляющие шифр или набор ключей, на основе которых можно определить основные процессы и скрытые возможности. Однако как только эти возможности осознаны, объекты и события теряют свое значение и значение. Следовательно, существует постоянная потребность в новых ситуациях и опытах, чтобы дать новый стимул для интуитивного процесса.

Экстравертный интуитивный тип — отличный диагност и эксплуататор ситуаций. Такие люди видят захватывающие возможности в каждом новом предприятии и отлично понимают скрытые способности других людей.Они увлекаются энтузиазмом своего видения и часто вдохновляют других мужеством своей убежденности. Таким образом, они преуспевают в профессиях, в которых эти качества ценятся — например, при запуске новых проектов, в бизнесе, политике или на фондовом рынке. Однако им легко скучно и они задыхаются в неизменных условиях. В результате они часто тратят свою жизнь и таланты, перескакивая с одного занятия на другое в поисках свежих возможностей, не имея возможности придерживаться какого-либо одного проекта достаточно долго, чтобы довести его до реализации.Более того, в своей приверженности собственному видению они часто мало уважают потребности, взгляды или убеждения других. При невротике подавленные ощущения могут привести к тому, что этот тип компульсивно будет привязан к людям, предметам или действиям, которые вызывают в них примитивные ощущения, такие как удовольствие, боль или страх. Следствием этого могут быть фобии, ипохондрические убеждения и ряд других принуждений.

Тип интровертной интуиции

Интровертная интуиция направлена ​​внутрь, к содержимому бессознательного.Он пытается понять внутренние события, связывая их с универсальными психологическими процессами или другими архетипическими образами. Следовательно, оно обычно имеет мифические, символические или пророческие качества.

Согласно Юнгу, интровертный интуитивный тип может быть художником, провидцем или чудаком. У такого человека есть дальновидный идеал, раскрывающий странные, загадочные вещи. Это загадочные, «неземные» люди, стоящие в стороне от обычного общества. Они мало заинтересованы в объяснении или рационализации своего личного видения, но довольствуются тем, что просто провозглашают его.Отчасти из-за этого их часто неправильно понимают. Хотя видение художника среди этого типа обычно остается на чисто перцептивном уровне, мистические мечтатели или чудаки могут попасть в ловушку своего. Тогда жизнь человека становится символической, принимая характер Великой Работы, миссии или духовно-нравственного поиска. Если невротические, вытесненные ощущения могут выражаться примитивными, инстинктивными способами, и, как их экстравертные аналоги, интровертированные интуитивные люди часто страдают ипохондрией и компульсиями.

Экстравертный тип мышления

Экстравертное мышление определяется объективными данными органов чувств или объективными (коллективными) идеями, вытекающими из традиции или обучения. Его цель — абстрагировать концептуальные отношения от объективного опыта, объединяя идеи рациональным и логическим образом. Более того, любые сделанные выводы всегда направлены на достижение некоторого объективного продукта или практического результата. Мышление никогда не осуществляется ради самого себя, только как частное субъективное предприятие.

Экстравертный тип мышления основывает все свои действия на интеллектуальном анализе объективных данных. Такие люди живут по общей интеллектуальной формуле или универсальному моральному кодексу, основанному на абстрактных представлениях об истине или справедливости. Они также ожидают, что другие люди признают эту формулу и будут соблюдать ее. Этот тип подавляет функцию чувств (например, сентиментальные привязанности, дружбу, религиозную преданность), а также может пренебрегать личными интересами, такими как собственное здоровье или финансовое благополучие.Будучи крайними или невротичными, они могут стать мелочными, фанатичными, тираническими или враждебными по отношению к тем, кто угрожает их формуле. В качестве альтернативы подавляемые тенденции могут вылиться в различного рода личную «аморальность» (например, своекорыстие, проступки сексуального характера, мошенничество или обман).

Тип интровертного мышления

Интровертное мышление созерцательно, предполагает внутреннюю игру идей. Он мыслит ради самого себя и всегда направлен внутрь к субъективным идеям и личным убеждениям, а не вовне к практическим результатам.Основная задача такого мышления — как можно полнее проработать все ответвления и значения основополагающей идеи. Как следствие, интровертное мышление может быть сложным, напыщенным и чрезмерно скрупулезным. В той мере, в какой он уходит от объективной реальности, он также может стать полностью абстрактным, символическим или мистическим.

Интровертный тип мышления, как правило, непрактичен и безразличен к объективным проблемам. Эти люди обычно избегают внимания и могут казаться холодными, высокомерными и неразговорчивыми.С другой стороны, функция подавленного чувства может выражаться в проявлениях детской наивности. Обычно люди этого типа кажутся захваченными собственными идеями, которые они стремятся продумать как можно полнее и глубже. В крайности или невротике они могут стать жесткими, замкнутыми, угрюмыми или резкими. Они также могут путать свою субъективно воспринимаемую истину со своей собственной личностью, так что любая критика их идей рассматривается как личная атака. Это может вызвать ожесточение или жестокие контратаки против их критиков.

Тип экстравертного чувства

Экстравертное чувство основано на принятых или традиционных социальных ценностях и мнениях. Он включает в себя согласованную, корректирующую реакцию на объективные обстоятельства, которая стремится к гармоничным отношениям с миром. Поскольку оно во многом зависит от внешних стимулов, а не от истинных субъективных предпочтений, такое чувство иногда может казаться холодным, «бесчувственным», искусственным или созданным для эффекта.

Экстравертный чувствующий тип следует моде и стремится гармонизировать личные чувства с общими социальными ценностями.Мышление всегда подчинено чувству и игнорируется или подавляется, если интеллектуальные заключения не подтверждают убеждения сердца. Когда этот тип является крайним или невротическим, чувства могут стать бурными или экстравагантными и зависеть от кратковременного энтузиазма, который может быстро исчезнуть при изменении обстоятельств. Поэтому такой человек может казаться истеричным, непостоянным, капризным или даже страдающим множественной личностью. Подавленное мышление также может проявляться инфантильным, негативным и навязчивым образом.Это может привести к приписыванию ужасных характеристик тем самым предметам или людям, которые наиболее любимы и ценны.

Тип интровертного чувства

Интровертное чувство стремится к внутренней интенсивности, не связанной с каким-либо внешним объектом. Он обесценивает объективную реальность и редко отображается открыто. Когда он появляется на поверхности, он обычно кажется негативным или безразличным. В центре внимания такого чувства находятся внутренние процессы и скрытые изначальные образы. В крайнем случае это может перерасти в мистический экстаз.

Чувствующий интровертный тип задумчив и недоступен, хотя может также прятаться за детской маской. Такой человек стремится быть незаметным, мало пытается произвести впечатление и, как правило, не реагирует на чувства других. Внешний вид часто бывает нейтральным, холодным и пренебрежительным. Однако внутренне чувства глубоки, страстно сильны и могут сопровождать тайные религиозные или поэтические наклонности. Воздействие всего этого на других людей может быть удушающим и угнетающим.В крайнем случае или невротике этот тип может стать властным и тщеславным. Негативное вытесненное мышление также может проецироваться так, чтобы эти люди могли вообразить, что они могут знать, что думают другие. Это может перерасти в паранойю и тайное соперничество.

5 распространенных типов психопатов, которых можно встретить на рабочем месте, и как не стать жертвой их интеллектуальных игр

Психопаты психологически разрушают людей, с которыми работают.

И нарциссы, и психопаты будут использовать ряд стратегий, чтобы продвинуться в деловом мире. Если вы работаете с одним из них, вы можете даже не осознавать этого — пока они не сделают что-то коварное и коварное, чтобы вас раздавить.

По оценкам, 1% населения в целом имеет психопатические черты, а среди бизнес-лидеров эта цифра возрастает до 4%. У руководителей высшего звена выше всего психопатические черты — они уступают только заключенным.

Профессор Рената Шеман, психиатр и доцент кафедры лидерства в бизнес-школе Стелленбошского университета (USB), говорит, что зачастую именно лидеры, которые должны быть в авангарде снижения условий на рабочем месте, которые приводят к стрессу и выгоранию, вносят свой вклад в проблема, а не решение.

«Здесь мы говорим не о« сложном »боссе, а о начальнике, который является хулиганом, многих из которых можно определить как корпоративных психопатов».

Шуман выделяет следующие «официально признанные» подтипы психопатов:

Первичный психопат

Первичные психопаты бесчувственны, бессердечны, склонны к манипуляциям, не рискуют и практически не испытывают страха и беспокойства.Страшная часть? У них нет вины или угрызений совести. У них очень сильная связь с антисоциальным расстройством личности и нарциссическим расстройством личности.

Если поведение вашего начальника или коллеги мотивировано личной выгодой и кажется, что они демонстрируют недостаток эмоциональной чувствительности по отношению к другим, возможно, среди вас есть «классический психопат». Люди с этим подтипом также демонстрируют «хороший интеллект», что означает, что они избегают ярлыка социального девианта и направляют свое манипулятивное поведение социально приемлемыми способами.

Вторичный психопат

Вторичные психопаты эмоционально нестабильны, и, хотя их черты больше связаны с преступным поведением, вы все равно можете встретить их на рабочем месте. Они опрометчивы, импульсивны, эмоциональны, тревожны, враждебны, агрессивны и саморазрушительны. Однако, в отличие от основного психопата, они дезорганизованы и склонны принимать рискованные решения.

Они обладают способностью испытывать некоторую степень страха и раскаяния и эффективно сопереживать, но из-за их эмоционального расстройства эти эмоции часто прикрываются их враждебностью и агрессией.

Другие подтипы включают:

Психопат

Они жаждут азарта и плохо переносят скуку, их тянет к опасным видам спорта и занятиям.

Этот подтип психопатов — «горячие головы», в основном мужчины, которые, скорее всего, будут агрессивными и жестокими, часто впадающими в ярость.

Харизматический психопат

Ваш начальник или коллега очаровательны и используют это в своих интересах, чтобы легко манипулировать другими? Помимо своего обаяния, харизматические психопаты — неотразимые патологические лжецы.Они могут отговорить людей практически от всего. Согласно Harvard Business Review , главная причина их обаяния заключается в том, что он позволяет им замаскировать свои антиобщественные наклонности, позволяя им уйти от ответственности.

Эгоцентрически-импульсивный психопат

Нарушение правил; манипулирование и ложь для получения личной выгоды; неспособен следовать долгосрочным целям; и наличие макиавеллистского эгоцентризма — все это характерно для эгоцентрически-импульсивных психопатов.

Они нарциссичны и видят мир как враждебное место, а себя как невинные жертвы обстоятельств, что также означает, что они склонны рационализировать свое агрессивное поведение и обвинять других в своих проблемах или неудачах. Было показано, что существует сильная связь между эгоцентрически-импульсивной психопатией и пограничным расстройством личности.

Психопаты процветают при жестоком обращении с боссами

Согласно исследованию, опубликованному в журнале Journal of Business Ethics , первичные психопаты процветают при лидерах, которые также являются психопатами и нарциссами.В основном это потому, что они не реагируют на стресс так же, как другие.

Оказывается, что многие генеральные директора обладают психопатическими чертами, и исследователь менеджмента Шарлис Херст сказала Business Insider , что это может увековечить цикл злоупотреблений, пока они достигают вершины своих компаний.

Дополнительные тактики запугивания успешного психопата включают:

  • Манипулирование другими, чтобы сблизиться с ними
  • Использование обратной связи своих жертв для создания и поддержания контроля, а затем отказ от них, когда они больше не нужны
  • Принятие кредита и отклонение винить
  • Создание и поддержание конфликтов и соперничества между коллегами

Шуман добавляет, что и нарциссы, и психопаты имеют положительные черты характера и могут быть очень успешными в бизнесе, но их способность создавать токсичную рабочую среду может возрасти. конфликты, стрессы, текучесть кадров и прогулы.

Schoeman предупреждает сотрудников, чтобы они были оснащены, чтобы распознавать и защищать себя от этих хулиганов на рабочем месте:

  • Назовите себя и осознайте, что их поведение является результатом их незащищенности и, вероятно, не изменится.
  • Защитите себя следующим образом: знайте свои права; построить сеть поддержки; есть свидетели; и получите все в письменном виде.
  • Постройте свою репутацию и отношения.
  • Держите свои эмоции под контролем и не показывайте, что вас запугивают.
  • По возможности, выбирайте онлайн-общение, поскольку переговоры и манипуляции труднее, если у вас есть записи всего общения.

Однако, «не все, кто обладает большой уверенностью и успешен, даже если они дерзко относятся к людям, страдают расстройством личности», — говорит Шуман.

Больше всего беспокоят те, кто демонстрирует нарциссическое расстройство личности и антисоциальное расстройство личности.

Изображение: iStock

Как психолог Карл Юнг описал наши типы личности

Оценка Myers-Briggs Type Indicator®, являющаяся результатом проницательной системы типирования личности Изабель Бриггс Майерс, восходит к новаторским теориям психоаналитика Карла Юнга.Среди плодотворных работ Юнга в области искусства и науки его основополагающая книга «Психологические типы» представляет собой основу теории Бриггса Майерса.

Эти две теории, однако, не совсем одно и то же, и работа Юнга местами может быть довольно эзотерической. Фактически, Изабель Майерс начала свою собственную работу над личностью с явной целью сделать работы Юнга более понятными и полезными в повседневной жизни людей.

Наше личное путешествие начинается

Согласно Юнгу, каждый человек предрасположен к доминированию либо в экстраверсии, либо в интроверсии, что указывает на то, куда мы направляем нашу энергию — вовне, к внешнему миру, или внутрь, к нашему собственному разуму.Это глубокое начало. Независимо от того, является ли наш доминирующий или «общий тип отношения» E или I, он будет влиять практически на все остальное в течение всего периода нашего личностного роста. Наше выражение энергии, E или I, влияет на развитие всех других «функциональных типов», таких как Мышление, Чувство, Ощущение и Интуиция.

8 типов личности Юнга

Юнг сформулировал восемь типов личности, которые лежат в основе 16 личностей Бриггса Майерса. Восемь типов:

  • Экстравертное мышление
  • Интровертное мышление
  • Экстравертное чувство
  • Интровертное чувство
  • Экстравертное ощущение
  • Интровертное ощущение
  • Экстравертная интуиция
  • Интровертная интуиция

Вы заметите отсутствие суждения и восприятия.Юнг не упоминал об этих чертах, и они были добавлены позже в системе Майерса и Бриггса.

Согласно Юнгу, у всех нас сложная психология, и не может быть чистого типа. Юнг никогда не намеревался навешивать ярлыки на людей. Например, если мы идентифицируем себя как экстравертный мыслитель (ET), наша менее развитая интровертная (I) или чувствующая (F) сторона все равно будет находиться в нашем бессознательном. Юнг называл эти менее развитые черты «вытесненными». Он полагал, что наши подавленные черты будут время от времени проявляться, возможно, во сне, когда мы приступаем к процессу индивидуации.Это процесс осознания себя и достижения чувства целостности.

Экстравертное и интровертное мышление

Когда мы описываем инопланетный тип личности, Юнг заставляет нас думать о натуралисте Чарльзе Дарвине. Получив образование, Дарвин составил каталог видов, обитающих на Галапагосских островах, чтобы разработать свою теорию эволюции. Подобно Дарвину, экстравертные мыслители строят свое мышление на идеях, почерпнутых из образования или традиций. Эта личность имеет тенденцию преуспевать в инженерии, науке или бизнесе.В нашем обществе этот тип получил наиболее широкое признание, поскольку инопланетяне используют объективные данные и дают ощутимые результаты.

Инопланетяне, которых часто можно увидеть на руководящих должностях, придерживаются личного шаблонного подхода. Если обстоятельства подпадают под их формулу, это может быть только правильным. Все, что находится за его пределами, быстро отбрасывается. Они могут стать великими реформаторами, если сохранят определенный уровень гибкости. Юнг говорит, что когда инопланетянин слишком бескомпромиссен в своей формуле, он может «превратиться в ворчуна, […] самодовольного критика, который хотел бы впечатлить себя и других одной схемой.”

Переходя к типу личности ИТ, ярким примером может служить Иммануил Кант, который философствовал об образовании главным образом через культуру. ИТ-специалистов, которых иногда называют упрямыми, часто неправильно понимают, когда они пытаются донести свою точку зрения. Хотя они внутренне изо всех сил пытаются донести свои мысли, они также могут показаться высокомерными. Их можно преодолеть с помощью того, что мы сегодня называем аналитическим параличом.

Несмотря на то, что они прекрасные ученики, преподавание может быть трудным для ИТ-специалиста.Они были бы больше заинтересованы в понимании предмета, чем в его изложении.

Экстравертные и интровертные чувства

EF склонны выражать свои чувства традиционными способами, соответствующими ситуации или имеющемуся опыту. EF — приветливые и отзывчивые люди. Согласно Юнгу, когда эмоциональные призраки неаутентично отклоняются от своего подлинного интереса к социальной гармонии, они будут выглядеть как будто принимают аффект или ложную позу. Юнг говорит: «Он больше не обращается к сердцу; он просто обращается к чувствам или, что еще хуже, к разуму.”

Что касается типа личности IF, то Юнг характеризует их пословицей: «Тихие воды глубоки». Типы IF могут быть тихими и трудными для понимания. Они напоминают чувствительную мимозу. Листья этих растений уклоняются от прикосновения или изменения окружающей среды.

Тип IF имеет сходство с ИТ-персоналом, хотя можно утверждать, что ИТ-специалисты имеют преимущество в общении. Их мысли уже существуют в аргументированном формате, тогда как ИФ должна переводить внутреннюю сумму их идей во что-то, что слушатель сможет понять и почувствовать.Юнг считает, что они всегда «стремятся к абстракции абстракций».

Экстравертное и интровертное восприятие
Типы личности

ES ценят глубокий реализм. Их перцептивные функции свободны от личных субъективных ощущений или переживаний. Они приписывают ценность в соответствии с силой своего ощущения реальности. По словам Юнга, личности ES обычно веселятся и могут быть очень очаровательными людьми. Юнг описывает их как хорошо одетых с «хорошим столом для своих друзей».«Для ES реальность — это идеал.

Юнг показывает нам, какое влияние интроверсия оказывает на нашу сенсорную функцию с пейзажистами. Художники с типом личности IS, учитывая тот же ландшафт и способности, попытались бы точно воспроизвести обстановку. Однако их работы наверняка бы различались по цвету и форме. Это неизбежно будет зависеть от их настроения и опыта на бессознательном уровне. Личности ИГ также склонны вплетать свое нынешнее выражение во все, что когда-то было, и все, что могло бы быть.

Тип IS также может быть трудночитаемым и, как известно, трудно судить. Этот тип личности мало что выдает снаружи. Они могут быть отличными учителями, разделяя культуру с другими. Типы IS, кажется, источают дар внутреннего понимания, не прибегая к простым пересказам или опоре на традиционные методы или каноны.

Экстравертный и интровертный iNtuiting

Поскольку интуиция обычно является функцией бессознательного, ее сложно точно определить.Юнг описывает тип EN как «ожидание». Личность EN всегда находится в поиске новых впечатлений и изменений, даже если она хочет разобрать то, что было только что построено. Они постоянно ищут новые возможности, чтобы удовлетворить свою интуицию.

Люди из

EN часто очень вдохновляют и обладают огромной способностью узнавать о способностях других и с энтузиазмом ими руководить. Риск для EN заключается в том, что они могут не жить той жизнью, которую предписывают другим.EN склонен покинуть свое «недавно засеянное поле, в то время как другие собирают урожай».

Наконец, IN типы личности перетекают от «образа к образу, преследуя каждую возможность в кишащем чревом бессознательном, не устанавливая никакой связи между феноменом и им самим». Это находит отклик у меня. Как тип IN, я создаю яркие, детализированные сцены и меняю мелкие детали. Это все равно, что дернуть за нитку на гобелене, чтобы увидеть ее эффект.

Согласно Юнгу, если мы художники, мы можем разделить весь спектр «необычных, отдаленных вещей».Или, если мы не находим адекватного выражения, мы «часто недооцененные гении». Как мечтатели, мы можем быть импульсивными.

Тип личности по возрасту

Работа Юнга выходит за рамки личности, психологии и даже науки. Он охватывает гуманитарные науки, культуру и искусство. Психологические типы Юнга полон ссылок на литературу и нашу историю.

Он использует экстраверсию и интроверсию, чтобы в общих чертах передать сущность классического и средневекового периодов.Согласно нашему сохранившемуся наследию классического искусства, у нас есть ощущение, что позиция E была более ценным выражением энергии. При изучении скульптуры или архитектуры делается упор на идеальную физическую внешнюю форму и эстетику. В то время как средневековый период из-за почитания субъективных религиозных идеалов одобрял позицию «я».

В наши дни и E, и я оставили свой след в истории. Мы позволяем искусству и науке смешиваться с нашей культурой. Из теории личности мы лучше понимаем наши различия и общие черты.Из них мы видим, что каждый тип личности играет свою роль в нашем обществе. Мы разделяем стремление выполнить огромное обещание личного потенциала — стать тем, кем мы есть на самом деле.

Как вы думаете, какой тип личности был у Карла Юнга?

Психотипы личности: классификация, внешние признаки, описание

Конечно, каждый человек индивидуален. Но то, что есть много похожих друг на друга людей — тоже неоспоримая правда. Сколько раз на улице вы брали незнакомца за своего старого друга? Или, живя в чужом городе или стране, встретил женщину или мужчину, похожего на ваших родителей, и привязался к ним душой?

Нас на Земле более 7 миллиардов, поэтому нет ничего странного в том, что внешность и характеры повторяются.Как бы странно это ни звучало, но всех людей можно классифицировать по разным критериям. Больше всего это любят делать психологи. Классификаций психотипов личности великое множество, описание некоторых из них мы обсудим позже в этой статье.

Удалить ярлыки

Приходилось не раз наблюдать, а то и грешить сами, как людей вешают ярлыками: «он тупой!», «У него не все дома!», «Надо так притормозить!» , «А этот всегда улыбается, как сумасшедший», «а шил в одном месте» и т. Д.Обидно, правда?

Психология на основе науки придумала свои «ярлыки», которые не только загоняют человека в узкие рамки и определяют его дальнейшее существование, но и объясняют потребность в таком человеке для общества, а также описывают его уникальность.

Подумайте сами, каким был бы мир без гениальных идей шизоида, которые не могли быть реализованы без решимости параноика. Но чтобы эти два персонажа нашли общий язык и не убили друг друга, им просто необходим гипертим.Истероид может виртуозно осмелиться донести это до масс, а эпилептоид будет контролировать процесс и следить за тем, чтобы все было по правилам.

Поэтому отныне, прежде чем вешать ярлыки, знайте, что каждый недостаток — это оборотная сторона медали яркой личности.

Акцентуация и психопатия

Говоря о личности человека, мы должны сосредоточиться на чем-то, чтобы это можно было классифицировать. Акцентуация очень помогает в этом деле.

Что такое акцентуация? Это ярко выраженная черта личности, которая находится в пределах нормы, но при неблагоприятных условиях может перейти в патологию.

Сразу возникает вопрос: а что это за норма? Подробнее об этом мы поговорим ниже.

Есть еще понятие «психопатия», что означает яркую форму акцентуации.

Акцентуация — это акцент, абсолютно непатологическая черта личности, фактически тот стержень, на котором держится характер человека и вокруг которого растут другие необходимые черты современной личности.Это внутренний зверь, которого нужно кормить, но нельзя позволять есть себя.

Психопатия — это нечто большее. Этот термин означает патологию характера, мешающую человеку адаптироваться к окружающему миру. Психопатия доставляет большой дискомфорт как самому человеку, так и окружающим. Он может перейти от родителей, быть результатом неправильного воспитания, а также травм и заболеваний, перенесенных в раннем детстве или в дородовой период.

Что это за норма?

К сожалению, это очень сложный вопрос, ответ на который будет меняться от года к году и от страны к стране.«Что хорошо для русских, то для китайцев смерть».

Возьмите американскую привычку, которая волнует многих россиян, — ставить ноги на стол. Для них — это норма, для нас — явное отклонение. Излишне жестикулировать для итальянцев — это норма, для нас — не очень. Свист везде: и в доме, и на улице — это норма для боливийцев, но плохой знак для нас. Подобных примеров тысячи.

То же самое относится к нормам, которые изменились с течением времени.Многое из того, что было принято и культивировано в СССР, теперь по праву можно считать диковинкой. Например, бережливость к вещам была очень похвальной чертой, и теперь это будет называться «синдром Плюшкина» — явный признак шизоида.

Если мы видим обычного человека, который живет полноценной жизнью, работает, путешествует раз в год отдыхать, никому не создает трудностей, чувствует себя полноправным членом общества, не представляет угрозы для общества и т. Д., То такой человека называют нормальным.

Если человек представляет опасность для себя или для посторонних — это отклонение, патология.

Психологический тип

Определение психотипа личности очень простое — это набор черт характера, по которым можно вычислить тип человека. Психологи обладают таким навыком, но обычным людям не помешало бы немного узнать об этой теории.

Мы начали классифицировать людей по психологическим характеристикам еще до нашей эры. Помните: флегматик, меланхолик, холерик, сангвиник? Психотипы личности, в отличие от типов темперамента, делят людей на пять классов и даже на тринадцать.

Существует множество различных психологических школ и, как следствие, множество классификаций. Например, Карл Густав Юнг делит людей на интровертов и экстравертов, Личко выделяет параноиков, эпилептоидов, сенситивов, шизоидов и т. Д. (Всего 13 типов личности).

Нарисованные этими учеными внешние признаки и особенности поведения позволяют с первых секунд общения составить психологический портрет человека, уметь с ней себя вести, чтобы не вступить в конфликт, не обидеть или не обидеть обижаться.

Профессионалу же эти знания нужны для того, чтобы правильно определить алгоритм действий при оказании помощи или защитить клиента от возможных ошибок, на ранних этапах отвлечься от патологии.

Популярные классификации

Как упоминалось выше, существует множество классификаций психотипов личности. Описание некоторых одноименных видов у каждого из авторов несколько различается.

Например, Аркадий Петрович Эгидес выделяет пять типов личности: параноидный, эпилептоидный, истероидный, гипертимусный и шизоидный.Виктор Викторович Пономаренко дополняет их двумя радикалами (так он называет психотипы личности): эмоциональным и тревожным. Андрей Евгеньевич Личко выделяет, помимо вышеперечисленных пяти, еще чувствительный, психастеноидный, гипотимический, астенический, лабильный и циклоидный, а также нестабильный и конформный типы.

Бурно Марк Евгеньевич выделяет девять психотипов, среди них: циклоидный (сангвинический характер), эпилептоид (стресс-авторитарный характер), психастенический (тревожно-сомневающийся тип) и др.

Ниже мы рассмотрим некоторые из них более подробно. За основу возьмем описание семи радикалов В.В. Пономаренко. Для определения психотипов личности автор использует практические и понятные наблюдения.

Истероидный радикал

Главный признак истероида — слабая нервная система. Все силы уходят на продукт первого впечатления, после чего он истощается, поэтому он не может надолго сосредоточиться на выполнении одних и тех же задач.Успехи появляются спазматически, с перебоями в восстановлении нервной системы.

Чтобы восстановить свою быстро истощенную энергию, он питается от других, привлекая к себе внимание различными способами.

Истеричный радикал радуется, когда на него смотрят и говорят о нем.

Не стоит ожидать от такого человека больших достижений, так как его знания и умения очень поверхностны. Такие личности жаждут знать всего понемногу, чтобы произвести впечатление на окружающих в нужное время.Но стоит копнуть немного глубже, так как становится понятно, что у человека нет серьезных знаний.

Истероидный радикал тратит большую часть своей энергии на создание имиджа. Он уверен, что сможет решить любую проблему, даже если нет знаний в этой области. Часто создает иллюзию благополучия и успеха.

У таких людей нет стержня личности, потому что они всю жизнь находились в состоянии пластилина. Человек, обращающий внимание на одежду и внешний вид, имеет в своем характере истерический радикал.

Эпилептоидный радикал

Нервная система таких людей ослаблена. Накапливающиеся агрессия и стресс долго не находят выхода, и в один «прекрасный» момент эпилептоид срывается на другие.

Агрессия может быть как словесной, так и физической. Физические и психологические нагрузки отрицательно сказываются на состоянии того или иного типа личности. Внешние признаки переутомления — раздражительность и агрессия. После всплеска эмоций наступает состояние безразличия, которое рождает чувство тревоги.

Эпилептоидный радикал легко прощает себе причинение морального или физического вреда кому-либо. Ощущает себя сильным рядом со слабым и слабым рядом с сильным.

Параноидальный радикал

У параноика очень сильная нервная система, это энергичный и работоспособный человек. Такие люди всегда доводят дело до конца. Из-за того, что он зациклен на одной идее, все его усилия идут на достижение цели, его не распыляют, в отличие от истероида.

Представители этого психотипа любят ставить перед собой сложные и, казалось бы, невыполнимые задачи, но всегда их выполняют.Таким образом, они доказывают, что человеческим возможностям нет предела.

Тем не менее, параноик понимает, что ему не удастся реализовать свой план в одиночку, поэтому он становится лидером, чтобы другие люди помогали ему закончить работу.

Параноидальное мышление глобально: все, что они делают, идет на благо общества.

Эмоциональный радикал

Главная отличительная черта эмоционального радикала — чувствительность. Эмоции и мышление соревнуются за поле сознания.Эти люди часто бывают паникерами. Сильные эмоции могут полностью отключить мышление. Чрезмерно чувствителен к второстепенным сигналам. Если в восторге, то до слез, если расстроен, то еще до слез. Это происходит независимо от их желания.

Он склонен к сочувствию, поэтому чистый эмоциональный радикал быстро выгорает. Такие люди часто ассоциируют себя с искусством, так как умеют тонко его прочувствовать.

С такими людьми очень комфортно находиться, они общительны и ненавязчивы, очень тонко чувствуют ложь.

Гипертоническая радикальная

Главная особенность этого радикала — сильная нервная система. Такой человек всегда полон энергии, но, к сожалению, не умеет ее грамотно распределить, в отличие от параноика. У него нет единой устойчивой цели.

Hypertim часто радуется любой информации и всегда в хорошем настроении. Такой человек-батарея. Агрессии и тревожности практически не наблюдается. Любит делать все на бегу и не реагирует на общественное мнение.

Хотя агрессии нет, но излишняя естественность может выглядеть грубостью, которая становится неприятной для окружающих. Не приветствует виртуальное общение, любит живую жизнь.

Однако такие люди необязательны и не чувствуют границ морали. Но они легко узнают и быстро находят общий язык со всеми.

Шизоидный радикал

Шизоид сильно отличается от предыдущих типов, поскольку он живет в своем собственном мире, где действует его собственная конституция.Это невероятно творческие личности, способные генерировать качественно новые идеи, о которых другие радикалы даже не подумают.

Они немного оторваны от этого мира, бесконтактны, отказываются от общества во имя новых идей. С ними сложно общаться, но возможно, если вы знаете шизоидный язык. Им сложно научиться даже простым образцам поведения. Шизоид живет и думает творчески.

Тревожный радикал

Нервная система у такого человека слабая, она постоянно находится в состоянии тревоги и страха.Боится перемен в жизни и новых вещей.

Он старается быть незаметным, как серый, а также любит прятаться. Пространство вокруг настораживающего радикала всегда аккуратное, хотя и тусклое.

Чтобы определить этот психотип личности, достаточно взглянуть на его внешний вид: облачение в старые удобные вещи, отсутствие аксессуаров и ярких акцентов.

Внешний вид радикалов

Истероиды любят ярко одеваться, чтобы их было видно издалека. Женщины носят яркие украшения и далеки от дневного макияжа.Истероид следует моде, точнее подражает ей.

Эпилептоиды не разделяют праздничный и повседневный стиль, вся их одежда — на всю жизнь. Это все потому, что они не знают, что такое праздник. Эпилептоиды мужчин любят короткую стрижку и плохо переносят лишнюю растительность на лице.

Параноики выбирают практичную, удобную одежду и часто дублируют ее, чтобы в будущем не мучиться с выбором. Они любят классический стиль не только в одежде.

Эмоциональный радикал имеет очень гармоничное телосложение.Кстати, гармония у таких людей присутствует везде, так как они легко могут ее создать. В совершенстве владеют чувством стиля, но не любят слишком тесных вещей.

Hypertim немного склонен к полноте, любит легкую небрежность и не зацикливается на мелочах.

Шизоиду не хватает чувства стиля, он может совмещать несовместимое. Не думает, что надеть, берет первое, что находит. Абсолютно не следует моде, небрежно.

Тревожно радикально одевается так, чтобы его не заметили.В гардеробе преобладают черный и серый цвета. Женщины не любят украшений, макияж тоже не признан. Они все время ходят в одном, потому что очень сильно к вещам привыкают.

Невротик, психотик, истерик? Шесть психологических терминов, которые люди используют неправильно — Quartz

Психология — это научное исследование человеческого мышления и поведения, а, следовательно, и повседневной жизни, что означает, что многие люди считают себя экспертами в этой области, даже если они никогда не ломали позвоночник. учебник психологии.

Кабинетные психологи будут обсуждать такие термины, как «невротик» или «раздвоение личности», плохо понимая, откуда эти термины и используются ли они до сих пор. Вот небольшая подборка некоторых психологических терминов, которыми чаще всего злоупотребляют.

1. Тип личности

Идея о том, что люди бывают разными, например вкусами мороженого, имеет долгую историю, восходящую к древним грекам. Мы говорим об интровертах и ​​экстравертах, нарциссах и личности типа А.Но ближе всего к истине эти идеи являются выявлением очень общих черт, таких как сознательность, которые все мы в большей или меньшей степени разделяем.

Мы вообще не попадаем в категории, и наши личности далеки от фиксированных. Лучшие исследования, которые у нас есть, говорят нам о том, что все мы полны несоответствий и наши характерные черты сильно меняются в течение нашей жизни, когда мы учимся и адаптируемся к событиям и отношениям, с которыми сталкиваемся.

2. Психотик

Психотик-убийца — один из распространенных приемов кино, и даже респектабельные словари будут давать такие синонимы, как «расстроенный» или «безумный».«Но для психологов и психиатров психотик не является синонимом опасности или злости. Это, конечно, не имеет ничего общего с серийными убийцами — как в хоррор-образе психотического убийцы на охоте.

Термин «психоз» используется иначе. Он относится к группе иногда тревожных переживаний, таких как слышание голосов, необычных убеждений и запутанной речи, которые, несмотря на некоторые мрачные заголовки, обычно не связаны с кровавыми импульсами.

3.Истерия

Древние греки считали, что матка (истера) отделяется и бродит по телу, оказывая давление на другие органы, вызывая «истерию». В викторианскую эпоху французский невролог Жан-Мартен Шарко развил концепцию истерии, заявив, что это психическое явление, которое можно вылечить с помощью гипноза.

В вежливых и научных кругах мы избегаем использования термина «истеричный», потому что ассоциация женственности с психологической уязвимостью столь же оскорбительна, сколь и неверна.Многие общества заметно неравны в возможностях, предоставляемых полам, но идея о том, что женщины в силу своего пола склонны к истерическим эмоциям, является унизительным мифом, начатым древними греками и увековеченным викторианцами.

Многие люди считают себя специалистами в области психологии, даже если они никогда не ломали корешок учебника.

4. Раздвоение личности

Сценаристам нравится концепция «раздвоения личности», идея о том, что у человека могут быть личности Джекила и Хайда, действующие независимо друг от друга, не зная друг друга.Безусловно, у всех нас меняются и меняются настроения. Даже наши «личности» гораздо менее фиксированы, чем мы думаем, и, возможно, более непоследовательны, чем нам хотелось бы верить.

Некоторые люди обнаруживают, что их эмоции и самооценка сильно колеблются, и иногда это вызывает проблемы. Некоторые люди обнаруживают, что их представление о том, кто они есть, настолько колеблется, что они описывают себя как обладающих двумя или более личностями, но это действительно очень редко и из-за этого несколько противоречиво.

Такой опыт обычно является следствием травмирующих детских переживаний, из-за которых у человека возникают проблемы с осмыслением собственных эмоций и отношений. Важно понимать, что детская травма может иметь последствия на всю жизнь, но персонаж Джекила и Хайда — чистая выдумка.

5. Невротический

Невроз (или невротический) — еще одно из тех технических слов из психиатрии, которые со временем изменили свое значение, были включены в повседневный язык, а затем использовались как оскорбление.

Первоначально «неврозы» были проблемами психического здоровья, характеризующимися тревожными эмоциями, такими как тревога и депрессия, и отличались от «психозов», характеризующихся такими переживаниями, как слышание голосов или сохранение необычных убеждений. Со временем это значение расширилось и стало обозначать такую ​​черту личности, как «невротизм», характеризующуюся тревогой, капризностью, беспокойством, завистью и ревностью.

Но, как мы установили, с научной точки зрения неуместно и оскорбительно называть кого-то «невротиком», когда наука о личностных чертах просто не поддерживает такое описание.Некоторые из нас более склонны к тревоге и депрессии, и это, вероятно, правильное и уважительное выражение.

6. Промывание мозгов

Можно ли промыть мозги людям? Ну, может быть, но не совсем как в аляповатых заголовках. Мы видели трагедии, подобные Джонстауну, когда сотни последователей культового лидера Джима Джонса покончили с собой под его руководством. И, конечно же, в настоящее время нас беспокоит «радикализация», поскольку молодые и часто тревожные люди привлекаются к террористическим группам.

Итак, очевидно, что людей можно убедить и заставить совершить ужасные преступления. Но когда мы говорим о «промывании мозгов», мы, кажется, предполагаем, что существуют хитрые психологические уловки, с помощью которых можно манипулировать сознанием способами, известными только культам и спецслужбам.

Людей, к сожалению, можно обмануть, уговорить и принуждать. Но нет никакой секретной техники «промывания мозгов». Мы уязвимы для пропаганды, взяточничества, влияния харизматических лидеров и давления со стороны сверстников.Если это промывание мозгов, это происходит каждый день, и это происходит со всеми нами.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.