Сильная сторона: Сильная Сторона

Сильная сторона: Сильная Сторона

Содержание

Значение, Определение, Предложения . Что такое сильная сторона

На деле, именно разум — сильная сторона Путина, и Запад мог бы у него многому научиться.
Что если каждый из нас сможет сказать: «Это моя сильная сторона, а эта – слабая. Что я могу сделать для вас, а вы – для меня?»
Мы считаем, что для достижения этого есть свой рецепт. Первое: установить, в чём состоит ваша сильная сторона —
Вы знаете, скрытность — точно не моя сильная сторона.
Может, в химии ты виртуоз, но временные вычисления не твоя сильная сторона.
Поработай над штриховкой, это твоя сильная сторона.
Импровизация, не твоя сильная сторона.
Думаю, что сильная сторона мужчин… заключается в их хорошем ощущении сиюминутного.
Очевидно, ужасные страдания — это сильная сторона.
И ты сказала мне, что твоя любимая пища копченые устрицы, а твое любимое число 37,1, твоя лубимая музыка Карпентерс, вопреки того, что музыка не твоя сильная сторона.
Но обеспечение соблюдения законов не моя сильная сторона.
Терапевт говорит, что у него проявляются симптомы нарушения личности — нарциссизм, что означает, что опека над другими людьми точно не его сильная сторона.
Я вижу, что хорошие манеры — все еще сильная сторона моего сына.
Фрески – это моя самая сильная сторона, сэр.
— Русский — не моя сильная сторона.
Разговоры не его сильная сторона.
Личная гигиена не самая сильная сторона детей.
Терпение — не твоя сильная сторона.
Опыт это Ваша сильная сторона.
Это твоя сильная сторона — собирать голоса.
Это вампирское распоряжение… это не моя сильная сторона
Прозрачность — не самая сильная сторона Хаузера.
Сестра Франклин сказала, что коктейльные платья — ваша сильная сторона.
Похоже, это ваша сильная сторона.
Это Ваша сильная сторона.
Гари — тренер по вокалу, что само по себе прекрасно… потому что его сильная сторона заключается в том, что он очень музыкальный.
Еще одна сильная сторона FQ заключается в том, что он не предполагает, что все переживания потока одинаковы.
Сильная сторона статьи, по-видимому, заключается в разнообразном использовании средств массовой информации, которые являются творческими и информативными.
Его самая сильная сторона-это особое внимание к жизненному циклу вида.
Я должен бежать, так что, к сожалению, мне придется быть кратким — никогда не моя сильная сторона.
Поскольку вы не можете сказать это сами, я не буду утруждать себя попытками урезонить вас, поскольку это, очевидно, не ваша сильная сторона.
Привет, история Гражданской войны-это не совсем моя сильная сторона.
Не стесняйтесь улучшать его, так как это на самом деле не моя сильная сторона.
Рассмотрение соразмерности стимулов было воспринято как сильная сторона психиатрической диагностики для DSM-II.
Посредничество-это не моя сильная сторона, поэтому любая помощь в установлении согласия там будет оценена по достоинству.
Карр подумал о таких играх, как властолюбец и сильная сторона густонаселенной лягушки-быка.
Другие результаты

→ %d1%81%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d1%81%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%bd%d0%b0

Я знала, как высоко Бог ценит человека и его тело, но даже это не останавливало меня. Дженнифер, 20 лет

Tiedän, miten arvokkaana Jumala pitää ihmisruumista, mutta edes se ei ole saanut minua lopettamaan.” (Jennifer, 20)

jw2019

Спорим на 20

баксов, что ты не сможешь провести целый день одна.

Lyön 20 taalaa vetoa ettet voi olla yhtä päivää ihan yksinäsi.

OpenSubtitles2018.v3

Когда мы помогаем другим, мы и сами в какой-то мере испытываем счастье и удовлетворение, и наше собственное бремя становится легче (Деяния 20:35).

Tehdessämme jotain toisten hyväksi emme ainoastaan auta heitä vaan myös tunnemme onnellisuutta ja tyytyväisyyttä, mikä tekee omien taakkojemme kantamisen siedettävämmäksi (Apostolien teot 20:35).

jw2019

Речь и обсуждение со слушателями, основанные на «Сторожевой башне» от 15 июля 2003 года, с. 20.

Puhe ja keskustelu kuulijoiden kanssa Vartiotornin 15.7.2003 sivun 20 pohjalta.

jw2019

Ну, в то время, мы говорим о 80-х, в то время это было модно.

Tuollaiset olivat 80-luvulla muotia.

OpenSubtitles2018.v3

Я был женат 20 лет.

Olen ollut naimisissa 20 vuotta.

OpenSubtitles2018.v3

20 Оставлена родителями, но любима Богом

20 Vanhempien hylkäämä, Jumalan rakastama

jw2019

Когда в 80-х годах люди якудзы увидели, как легко брать ссуды и «делать» деньги, они создали компании и занялись операциями с недвижимым имуществом и куплей-продажей акций.

Kun jakuza näki, miten helppoa sen oli lainata ja ansaita rahaa 1980-luvulla, se perusti liikeyrityksiä ja heittäytyi mukaan kiinteistö- ja osakekeinotteluun.

jw2019

Обычно проводят связь между этим древним городом и современной Газой (Газза, Азза), расположенной примерно в 80 км к З.-Ю.-З. от Иерусалима.

Muinainen kaupunki yhdistetään yleensä nykyiseen Gazaan (Ghazze; ʽAzza), joka sijaitsee n.

80 km Jerusalemista länsilounaaseen.

jw2019

20 Даже преследование или заключение в тюрьму не может закрыть уста преданных Свидетелей Иеговы.

20 Vaino tai vankeuskaan eivät voi sulkea Jehovan antaumuksellisten todistajien suuta.

jw2019

Ты был в отключке минут 20.

Olit tajuttomana 20 minuuttia.

OpenSubtitles2018.v3

б) Чему мы учимся из слов, записанных в Деяниях 4:18—20 и Деяниях 5:29?

b) Mitä Apostolien tekojen 4:18–20 ja 5:29 opettavat meille?

jw2019

«К одинадцати Апостолам» был причислен Матфий, чтобы служить с ними (Деяния 1:20, 24—26).

Mattias nimitettiin ”niiden yhdentoista ohella apostolien joukkoon”. – Apostolien teot 1:20, 24–26.

jw2019

Роберт Коэмс, доцент Торонтского университета, обобщает их взгляды: «Рак легких — через

20 лет.

Apulaisprofessorina Toronton yliopistossa toimiva Robert Coambs esittää tiivistelmän heidän asenteestaan: ”Keuhkosyöpä on 20 vuoden päässä.

jw2019

Именно это приводит к счастью, как было сказано царем Соломоном: «Кто надеется на Господа, тот блажен [счастлив, НМ]» (Притчи 16:20).

Tämä edistää onnellisuutta, kuten kuningas Salomo selitti: ”Onnellinen on se, joka luottaa Jehovaan.” (Sananlaskut 16:20, UM.)

jw2019

Будьте щедрыми и заботьтесь о благополучии других (Деяния 20:35).

Ole antelias ja toimi toisten onnellisuuden hyväksi. (Apostolien teot 20:35)

jw2019

Это забавно, когда тебе 20 лет.

20-vuotiaana on melko naiivi.

OpenSubtitles2018.v3

20 июля 1871 года Британская Колумбия стала шестой провинцией Канады.

20. heinäkuuta – Brittiläisestä Kolumbiasta Kanadan kuudes provinssi.

WikiMatrix

Задираю нос на 20 градусов.

OpenSubtitles2018.v3

Вот вам скидка 20% на всё.

OpenSubtitles2018.v3

Исследователи провели эксперимент с учащимися колледжа — юношами и девушками. В течение 20 минут одна группа играла в жестокие видеоигры, а другая — в обычные.

Eräässä tutkimuksessa sattumanvaraisesti valitut mies- ja naisopiskelijat pelasivat 20 minuutin ajan joko väkivaltaista tai väkivallatonta videopeliä.

jw2019

Он мертв уже 20 лет.

Hän kuoli 20 vuotta sitten.

OpenSubtitles2018.v3

Он дал моей дочери воспоминания о чудесных событиях, свидетельствующих о Его любви к ней, а мы с женой обрели более крепкое свидетельство о том, что «чего ни попросите у Отца во имя Моё, что праведно, веруя, что получите, вот, сие будет дано вам» (3 Нефий 18:

20).

Hän antoi tyttärelleni muiston noista ihmeellisistä tapahtumista todisteeksi siitä, että Hän rakastaa tytärtäni, ja vaimoni ja minä saimme kumpikin vahvemman todisteen siitä, että ”mitä tahansa te pyydätte Isältä minun nimessäni, mikä on oikein, uskoen saavanne, katso, se teille annetaan” (3. Nefi 18:20).

LDS

Великий врач, Иисус Христос, применит ценность Своей искупительной жертвы «для исцеления народов» (Откровение 22:1, 2; Матфея 20:28; 1 Иоанна 2:1, 2).

Mestarilääkäri, Jeesus Kristus, soveltaa lunastusuhrinsa arvoa ”kansojen parannukseksi”.

jw2019

Я не видел вашего сына почти 20 лет.

En ole nähnyt poikaa 20 vuoteen.

OpenSubtitles2018.v3

Методика определения слабых и сильных сторон в SWOT анализе — PowerBranding.ru

Предлагаем вам простую и удобную методику, с помощью которой вы легко сможете определить сильные и слабые стороны вашего товара при проведении SWOT анализа. Методика содержит множество примеров и подробное описание всех факторов внутренней среды, которые необходимо учитывать при составлении анализа.

Делаете SWOT — анализ первый раз?

Воспользуйтесь нашим полным практическим руководством по SWOT анализу, которое ответит на все ваши вопросы и позволит составить SWOT анализ менее, чем за час.

Простая методика

Анализ сильных и слабых сторон проще всего проводить в сравнительной оценке с ключевыми конкурентами. К сильным сторонам Вы можете отнести все то, в чем Ваша компания, товар или услугу лучше конкурентов. К слабым сторонам относятся те факторы, в которых Ваша компания хуже конкурентов. Чтобы наиболее точно определить сильные и слабые стороны своей компании, выполните следующие четыре шага:

  • Выпишите все внутренние факторы, которые могут оказать влияние на усиление или ослабление конкурентоспособности товара компании
  • Определите, какие из перечисленных факторов являются ключевыми факторами успеха на рынке в настоящий момент. Другими словами такие факторы, которые должна иметь компания, чтобы стать №1 на рынке.
  • Оцените, по каким факторам Ваша компания лучше конкурентов, а по каким факторам хуже конкурентов.
  • Заполните сильные и слабые стороны компании в таблицу.

Мы рекомендуем использовать такую таблицу для поиска сильных и слабых сторон:

Ключевые группы факторов

Факторы SWOT анализа, которые следует рассмотреть при анализе сильных и слабых сторон компании, можно сгруппировать в следующие группы:

Свойства товара

Напишите, какие свойства товара являются ключевыми для потребителя, какие потребности стремится решить потребитель, покупая товар или услугу. Если Ваш товар или услуга решают ключевую потребность лучше всех или обладают лучшими важными характеристиками товара – это сильная сторона; иначе – слабая сторона.

Уровень осведомленности

Знание товара или услуги среди аудитории упрощает выбор потребителя, является элементом доверия к товару. Если знание (или известность марки) выше, чем у конкурентов или выше, чем в среднем по рынку – это сильная сторона; в противном случае – слабая сторона.

Уровень лояльности

Высокая лояльность к товару или услуге – сильная сторона, так как обеспечивает высокий уровень повторных покупок, низкий уровень переключения на конкурентов и стабильность продаж в долгосрочной перспективе. Низкая лояльность – слабая сторона.

Восприятие торговой марки

Возможно, ваш товар или услуга имеют устойчивые ассоциации, определенный имидж, который позволяет товару выглядеть в глазах потребителя лучше конкурентов – это сильная сторона. А сформировавшиеся негативные ассоциации и образы с товаром (например: неэффективный, устаревший, некачественный, простой, слишком дешевый, российский и т.п.) необходимо отнести к слабым сторонам в анализе.

Потребительские качества

Если Ваш товар или услуга имеют наивысшие потребительские качества в определенной области (например, самый натуральный или самый безопасный) и это доказано в сравнительных тестах (или с помощью других методик), то это сильная сторона. Если же Ваш товар имеет самые низкие потребительские качества – это слабая сторона.

В данном вопросе важно сделать поправку: «хорошее или плохое качество» товара может оценить только потребитель. Иногда в товаре могут присутствовать «сверх качества» — лучшее на рынке характеристики, но полностью не способные быть оцененными потребителями.

Упаковка и внешний вид

Привлекательная упаковка и дизайн могут быть сильной стороной продукта, если этот фактор влияет на совершение покупки. И наоборот, старый, несовременный дизайн может быть слабой стороной товара.

Стоимость товара

Возможность устанавливать более высокие цены, чем у конкурентов, и при этом не терять потребителей – сильная сторона компании. И, наоборот, необходимость постоянно приспосабливаться к средне рыночным ценам и чувствительность целевой аудитории к цене – слабая сторона компании.

Ассортиментный ряд

Широта ассортимента может быть как сильной, так и слабой стороной компании. В некоторых случаях широта ассортимента обеспечивает потребителю выбор и удовлетворяет потребность в разнообразии, снижает вероятность переключения на конкурентов. В других ситуациях широта ассортимента значимо повышает затраты компании и делает невозможным управление запасами на эффективном уровне, является причиной высоких запасов и ненужных потерь.

Патенты и технологии

Патент обеспечивает компании долгосрочное устойчивое преимущество, возможность быть уникальным и получать сверх-прибыль компании. Наличие патента или уникальных технологий в ключевой деятельности компании – сильная сторона. Отсутствие патента и использование легко-копируемых технологии может являться слабой стороной бизнеса.

Персонал и интеллектуальный капитал

Персонал может являться сильной стороной компании в случае его высокой компетентности, а также если он значимо повышает производительность и минимизирует издержки (в сравнении с отраслью). Наоборот, высокая текучка персонала, низкая мотивация или квалификация работников могут быть слабой стороной, если результатом неэффективности кадров является отток клиентов.

Расположени товара

Удобство расположения может быть сильной стороной, если является важным критерием для совершения покупки на рынке. И наоборот, нахождение в неудобном для потребителя месте может значимо занижать уровень возможных продаж, является слабой стороной.

Уровень дистрибуции

Достигнутое лидерство в определенных каналах распределения, монополизация канала или уникальный доступ к определенному каналу распределения может быть сильной стороной. И наоборот, неудачи в охвате стратегически важных каналов распределения могут быть слабой стороной.

Представленность товара на полке в магазине

В некоторых категориях важна выкладка товара на полке в магазине. Широкая заметная выкладка на уровне глаз покупателя в ключевых местах продаж рынка – сильная сторона. Плохое качество выкладки, в том числе на нижней полке и практически «невидимость» товара для покупателя в местах продаж – слабая сторона.

Преимущество в затратах

Если компания может производить товар или услугу по более низкой себестоимости, чем конкуренты – это сильная сторона. Если себестоимость товара или услуги превышает средне рыночное значение – это слабая сторона.

Возможности к инвестированию

Способность компании к высокими инвестициям (выше рыночных), доступ к высоким рекламным бюджетам, высокий уровень свободных оборотных средств – сильная сторона бизнеса. И наоборот, неспособность инвестировать на уровне или выше средне рыночного – слабая сторона.

Рекламное присутствие и методы продвижения

Сравнительный анализ использования методов продвижения товара или услуги. Каналы коммуникаций, уровень SOV (доля голоса), интенсивность коммуникаций, использование world-of-mouth технологий — должны быть неотъемлемой частью сравнительного анализа методов продвижения.

В связи с интенсивным ростом интернет-коммуникаций и мобильных устройств важно в SWOT анализ включать оценку уровня присутствия в интернет (наличие собственного сайта, присутствие в поисковой выдаче крупных поисковиков, активность в ведущих социальных сетях, использование мобильных приложений и др возможностей интернет-коммуникаций

Гибкость и скорость реакции на изменения

С развитием технологий значимо выросла скорость изменения на многих рынках. Возможность быстро приспособиться к новым рыночным реалиям – является сильной стороной компании, а медлительность реакции — слабой стороной.

Используемые технологии

Технологии определяют производительность и эффективность работы на рынке. Более новые технологии повышают конкурентоспособность компании, могут значимо снижать затраты и повышать эффективность работы персонала. Использование самых новейших технологий в бизнесе может стать сильной стороной, в то время как работа со старыми технологиями и методами может значимо усложнить существование компании на рынке и является слабой стороной.

Обязательно подготовьте подтверждение каждой из выявленных сторон, чтобы исключить субъективную оценку.

Твитнуть Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus. comments powered by

Работа по развитию инфраструктурной системы — самая сильная сторона губернатора Ставрополья

На пресс-конференции Владимир Владимиров рассказал о крупных инфраструктурных проектах на Ставрополье. В их числе — строительство новой трассы Кисловодск — Адлер и продление маршрута «Ласточки» до аэропорта Минвод.

«В следующем году мы начинаем реконструкцию аэропорта, что поможет увеличить пассажиропоток примерно до 5 миллионов человек в год», — подчеркнул Владимир Владимиров.

Как отметил политолог Евгений Минченко, междугородняя инфраструктура — одна их ключевых недочётов КМВ, но Владимир Владимиров эффективно работает над её решением. Минченко подчеркнул, что это сильнейшая сторона главы региона. При этом губернатор стремится развивать регион, пользуясь поддержкой федерального центра.

«Владимиров акцентировался на той теме, которая является его сильной стороной, особенно после встречи с президентом. То есть демонстрация того, что есть, а по факту Владимиров имеет поддержанные федеральным центром проекты – локомотивы развития региона», — подчеркнул эксперт.

Также политолог отметил, что главе региона вместе с командой удалось проделать большой объём работ по развитию городов Кавказских Минеральных Вод.

«И тут, кстати, хочется отметить, что одна из сильных сторон Владимирова – это команда», – подытожил Евгений Минченко.

В условиях пандемии Кавминводы стали одним из главных центров реабилитации людей после коронавируса. В местных учреждениях реабилитацию прошли больше 40 тысяч россиян.
  

 

Стали свидетелем происшествия? Хотите поделиться новостью? Звоните и пишите нам: +7 (988) 732-45-97 [email protected]

Сильная сторона партии «Яблоко»

Съезд демократической партии «Яблоко» состоится 19–20 декабря в Москве. 164 делегата изберут новое партийное руководство – председателя партии, членов Политического комитета и Бюро, контрольно-ревизионной комиссии и партийного арбитража. Как ожидается, Политический комитет предложит съезду внести в устав партии поправку, ограничивающую срок пребывания председателя на посту двумя 4-летними сроками. Если эта поправка будет принята, то на высшие партийные посты не смогут быть избранными ни действующий председатель Сергей Митрохин, ни лидер и основатель партии Григорий Явлинский. При этом сам Сергей Митрохин уже заявил, что с предложенной поправкой не согласен, и объявил о намерении баллотироваться в председатели.

В преддверии съезда один из кандидатов на этот пост, Лев Шлосберг, председатель Псковского регионального отделения партии «Яблоко» и до недавнего времени депутат Псковского областного собрания, выступил с открытым письмом, в котором указал на то, что конкурентные выборы председателя стали для «Яблока» большим испытанием – и политическим, и психологическим, поскольку впервые истории партии «Яблоко» накануне съезда никто не может с уверенностью сказать, кто же станет председателем.

– Почему вы считаете, что эти выборы, этот съезд стали стали испытанием для «Яблока»? Каков основной смысл вашего послания?

Людям есть что обсуждать. Если бы деятельность партии была бессмысленна, никто бы ничего не обсуждал

– Это послание основано на той внутрипартийной дискуссии, очень напряженной, которая идет с 4 декабря, когда Политкомитет открыто объявил список кандидатов на пост председателя партии для общественного обсуждения. Обсуждение идет и внутри партии, и в обществе. Обсуждение оказалось очень болезненным. Многих людей критикуют крайне жестко, высказывают мнение о тех или иных вариантах исхода выборов и, соответственно, влияние этого исхода на судьбу партии и судьбу России. Появились мнения ультимативные, резкие. Люди раскололись. Дискуссия идет на грани фола. И местами, уж простите, за гранью фола. Я это вижу, потому что я что-то читаю, где-то я в чем-то даже участвовал, высказывал свое мнение. Там, где напрямую мне задавались вопросы, я должен был отвечать на эти вопросы, просто в силу публичности этой ситуации. Я считаю, что эта дискуссия должна сделать партию сильнее, а не слабее. Она должна показать, что демократическая партия способна проводить открытые конкурентные выборы председателя партии, способна при этом не разрушиться, а усилиться. Но для этого нужно создать определенный камертон. Я, прочитав некоторые дискуссии, в основном, конечно, в соцсетях, но не только, понял, что в некоторых обсуждениях есть высокий уровень агрессии, когда люди не хотят слушать друг друга, слышать друг друга, выдвигают друг другу ультиматумы, обвинения, высказывают оценки незаслуженные, несправедливые, жестокие, не основанные на достоверной информации. Это то, что неизбежно происходит в любой публичной дискуссии. Просто так сложилось в «Яблоке», что это первый конкурентный избирательный цикл внутри партии. Всегда перед съездом партии было понятно, кто выиграет выборы председателя. У «Яблока» прошло несколько таких съездов. И все знали – сейчас будет Явлинский. Затем он ушел, передал пост Митрохину. И даже на съезде, где избирали Митрохина, было понятно изначально, что он выиграет и у Попова, и у Резника. Тоже была конкуренция, но сами участники этих выборов – и Попов, и Резник – знали, что большинство съезда за Митрохина проголосует по рекомендации уходящего председателя Явлинского. Сейчас ситуация другая. И вот реальная конкуренция на выборах привела к тому, что этические стандарты внутрипартийной и общественной дискуссии оказались в некоторых обсуждениях, на мой взгляд, поставлены под сомнение. Партийная этика превыше всего. Вы можете не соглашаться и с большинством, и с меньшинством, но вы должны оставаться в рамках человеческих отношений, человеческого разговора.

Основатель партии ЯБЛОКО Григорий Явлинский

– Эта яростная внутрипартийная дискуссия, о которой вы говорите, показывает самую слабую сторону «Яблока»?

– Самую сильную! Людям есть что обсуждать. Если бы деятельность партии была бессмысленна, никто бы ничего не обсуждал. Людей бы совершенно не волновало, кто будет председателем. Если нет никакого смысла, и нет никакой перспективы вывести партию на необходимый уровень политической работы и прийти к успеху на выборах, то должность председателя этой партии никому не нужна. И кто ее займет, никому не интересно и не вызывает ни общественный интерес, ни дискуссии. Поэтому это вызвало серьезную общероссийскую общественную дискуссию. Она вышла за рамки партии мгновенно, буквально в первый же день.

– А вы выступаете за поправку в устав, ограничивающую срок пребывания председателя на своем посту?

– Это вопрос для обсуждения на съезде. Для этого нужно собрать 2/3 голосов съезда. Я считаю, что в данной ситуации целесообразно «Яблоку» принять решение, которое не находится в европейской политической традиции. Ни в Великобритании, ни во Франции, ни в Германии нет традиции ограничения политических сроков для председателей партии. Потому что демократия устойчива, ее механизмы работают, и партии способны оптимизироваться самостоятельно. Если во главе партии стоит неэффективный политик, то партия заменит его, чтобы успешно выступить на выборах. Соответственно, для европейских стран этот вопрос не актуален. У них саморегулируемая политическая система. Для России, которая находится в ситуации очевидного политического застоя, демократическая партия должна заявить инициативу об ограничении полномочий высшего должностного лица и сменяемости руководителя внутри партии. Дать понять обществу, что когда мы победим на выборах, мы точно так же сделаем в стране, как у себя. Не два срока подряд, как лукаво записано в Конституции России, а два срока и точка. Здесь нужно подать пример. Я на съезде буду голосовать за эту поправку вне зависимости от того, как она ограничит права конкретных участников выборов, которые состоятся на съезде.

– Если говорить конкретно о партии «Яблоко», насколько важна разница между лидером и председателем партии? Не усложняет ли такая форма существования руководства всю ее деятельность?

– Нет никакой должности лидера. В уставе партии есть одно высшее должностное лицо – председатель партии. Больше в уставе партии ничего нет. Есть председатель партии, есть Политкомитет, есть бюро, есть федеральный совет – это представительство регионов, совещательный орган, и есть съезд. Никакой должности лидера партии у «Яблока» не существует.

Вопрос объединения демократов в России – это не вопрос объединения элит. Это вопрос объединения общества вокруг той политической партии, которой люди доверят свое представительство в парламенте

– Но вы один из кандидатов на должность председателя партии. Если вы возглавите ее, вы займетесь именно партийной реконструкцией?

– Это неизбежно. Только для этого необходимо не меньше двух лет. Цикл региональных органов управления партией два года, общепартийный – 4 года. Поэтому сейчас для председателя партии задачей номер один станет максимальная консолидация не только партии, но и общества, гражданского общества в России, на выборах в Госдуму. Это будет абсолютно приоритетной и первоначальной задачей. Ситуация реформирования ЯБЛОКА – это минимум двухгодичный процесс, а, учитывая разницу в сроках полномочий региональных отделений, необходимость перестройки работы во многих крупных регионах, которым нужно усиление, которым нужна помощь, чтобы не испортить работу, а сделать ее лучше, эффективней – это вопрос примерно 3 лет. Собственно говоря, первый срок председателя партии в значительной части уйдет на усиление самой партии.

– 18 сентября будущего года предстоят выборы в Государственную думу России. С какими изменениями, по вашему мнению, «Яблоко» должно подойти к этой дате?

Нынешний председатель партии Сергей Митрохин

– Я не думаю, что изменится программа партии как таковая. Я думаю, что партия должна сформулировать широкую гражданскую платформу в процессе подготовки к выборам в Госдуму и объединить вокруг этой платформы максимальное число избирателей России. Наш вектор взаимодействия должен быть напрямую на общество, не на политическую элиту, которая слаба, малочисленна и не соответствует общественным запросам, а именно на само общество. Вопрос объединения демократов в России – это не вопрос объединения элит. Это вопрос объединения общества вокруг той политической партии, которой люди доверят свое представительство в парламенте.

– Вы могли бы назвать для избирателя в 2016 году основной козырь партии, который будет отличать ее от всех остальных?

– Я смогу это сделать на съезде партии. Это будет отдельное выступление на съезде. Я не буду анонсировать его до съезда.

Нынешний председатель партии «Яблоко» Сергей Митрохин считает поправку об ограничении сроков пребывания на этом посту ненужной:

— Я эту поправку не поддерживаю. Я голосовал против нее на заседании политкомитета. Я считаю, что это ограничение искусственное. Сравнение с постом президента поста председателя партии надуманное, поскольку президент – это человек, обладающий огромной власть. Конечно, она нуждается в таком жестком ограничении во времени. Председатель партии – это не столько власть, сколько работа. Да, это, конечно, определенный статус, но это в первую очередь работа. И уходит председатель партии в тот момент, когда партия считает, что он начинает плохо работать, хуже работать. Вот тогда и происходят выборы на конкурентной основе. И этот председатель прекращает свои полномочия. Если же искусственно ограничивать, то получается, что он сильный претендент на этот пост, имеет шанс его сохранить, но его искусственно отшивают от этой борьбы, снижают уровень конкуренции в борьбе за пост председателя, а значит и снижается качество работы следующего председателя. Потому что не самый сильный, не самый опытный занимает этот пост. И все это очень опасно делать накануне выборов. Потому что выборы вещь жесткая. К выборам должен вести самый подходящий кандидат, с точки зрения своей энергии, мнений, сил и т. д. А получается так, что если искусственно отшивают кого-то, то такой человек может и не стать председателем. В этом смысле, я считаю, что это совершенно надуманно. В отличие от государства, партия существует не для того, чтобы реализовать имеющуюся власть, а для того чтобы приходить к власти. И если сама себе партия расставляет на этом пути какие-то препоны, какие-то барьеры, значит, она снижает свои шансы прихода к власти. Вот и все. Поэтому я буду отстаивать свою точку зрения на съезде. И мой прогноз заключается в том, что съезд эту поправку не поддержит.

Эксперт: решение инфраструктурных задач — самая сильная сторона главы Ставрополья

Эксперт: решение инфраструктурных задач — самая сильная сторона главы Ставрополья

Татьяна Климова

Фото: пресс-служба губернатора Ставропольского края

Так считает политолог Евгений Минченко.

Политолог, глава консалтингового агентства Евгений Минченко на площадке экспертно-аналитического центра «Юг» прокомментировал итоги пресс-конференции губернатора Ставропольского края Владимира Владимирова, которую глава региона провёл накануне, 18 августа, в Москве.

По мнению Минченко, «недостаточная развитость междугородней инфраструктуры, отсутствие удобных способов перемещения между городами региона – одна из ключевых проблем Ставропольского края, и в то же время работа в этом направлении – самая сильная сторона губернатора Владимирова».

«Владимиров акцентировался на той теме, которая является его сильной стороной, особенно после встречи с президентом. То есть демонстрация того, что есть, а по факту Владимиров имеет поддержанные федеральным центром проекты – локомотивы развития региона. Владимиров активно занимается развитием инфраструктуры края», – пояснил эксперт.

Политолог отметил, что Кавминводы у главы края на особом счету, а в любимом городе губернатора – Железноводске — уже удалось многое сделать. При этом умение выбрать команду Минченко также назвал одной из сильных сторон главы Ставрополья.

Напомним, накануне губернатор Ставрополья Владимир Владимиров провёл пресс-конференцию в Москве. В течение часа глава региона отвечал на вопросы представителей СМИ. Речь в ходе диалога зашла о развитии курортов Кавминвод, об эксперименте по курортному сбору, о ситуации с коронавирусом и о мерах социальной поддержки.

Также в ходе пресс-конференции Владимир Владимиров рассказал о планах в части развития мелиорации, программе реабилитации после перенесённого COVID-19 в санаториях региона и спорте.

Что такое сильная сторона?

Также иногда известный как сильная спина, сильная спина — это тип конструкции, который помогает повысить прочность некоторого типа структуры путем добавления вторичной поддержки в ключевой точке конструкции. Идея состоит в том, чтобы обеспечить дополнительную поддержку в тех точках, в которых отказ основной сети поддержки приведет к разрушению структуры в целом. Этот тип дополнительного элемента в строительстве может быть успешно использован в коммерческих зданиях, домах и даже при строительстве лодок и кораблей.

Поскольку это относится к строительству коммерческого здания, сильная сторона часто имеет форму балки или балки, которая помогает укрепить общую конструкцию. Например, дополнительная балка или набор балок могут быть размещены в непосредственной близости от балки, которая расположена таким образом, чтобы выдерживать большой вес в общей конструкции. Это создает ситуацию, в которой любое повреждение этой центральной балки не сразу приводит к падению веса, который обычно несет эта опора. Вместо этого нагрузка переносится на две прочные опорные балки и позволяет производить ремонт до того, как произойдет необратимое повреждение конструкции.

В жилых помещениях сильная сторона часто является балкой, которая используется для усиления эффективности перекрытий пола и потолка в конструкции. При таком применении балка с усиленной спинкой работает в сочетании с балкой, чтобы удерживать уровень пола и потолка на одном уровне, даже если со временем опорная или несущая балка начинает портиться. Та же самая общая концепция может быть использована для усиления лестничных клеток, прикрепляя крепежную скобу к стрингерам на лестнице, что позволяет конструкции оставаться устойчивой даже в случае воздействия напряжения, которое обычно приводит к выходу из строя стрингеров.

Крепость также часто используется при строительстве различных типов лодок и кораблей. Как и в случае с несущей балкой или балкой, найденной в доме, опора в конструкции корабля часто помогает обеспечить дополнительную поддержку каркасу или каркасу судна, проходя по всей длине корабля и связывая рамы, составляющие весь корпус. корабля. Это повышает вероятность того, что каркас корабля останется нетронутым, даже если во время шторма будет поврежден какой-либо тип корпуса или произошел несчастный случай на лодке.

Сильный защитник не должен рассматриваться как замена балок или балок, которые он увеличивает. Вместо этого этот тип конструкции следует рассматривать как резервную копию или поддержку основного элемента в общем проекте, то есть что-то, что улучшает, а не заменяет функции других элементов дизайна. При правильном исполнении строительный элемент этого типа может помочь защитить целостность зданий и других типов конструкций, улучшая шансы на то, что они смогут исправить повреждения и продолжать использовать конструкцию в течение многих лет.

ДРУГИЕ ЯЗЫКИ

СИЛЬНАЯ ТОЧКА | Определение

в кембриджском словаре английского языка Я знал, что у каждого из нас есть сильных баллов . Видно, что история не сильных баллов вашей квалификации.Эти большие, громкие, на самом деле сильных персонажей точек — это тема, которая наверняка продолжится в этом году. И это никогда не было сильных пунктов с самого начала.Важной частью инвестирования в технологии является формирование сильной точки точки зрения на новые технологии и тенденции — любопытство имеет решающее значение. И он делает сильный балл об отключении учеников в задней части комнаты от мудреца на сцене.Я ищу действительно сильных точек обзора. У нее сильных точек взглядов на свое искусство, и она выразила желание поделиться этой работой напрямую со своими поклонниками.Документальные фильмы — это другой вид журналистики, больше похожий на журнальный репортаж или научно-популярную книгу, где сильных точек зрения не только допустимы, но и предпочтительны. Он говорит, что даже несмотря на то, что сцена наделяет его силой и избавляет от препятствий, его вокальные данные никогда не будут такими же, как его сильных баллов , как и его сценическое присутствие.Удаленная работа всегда была его сильная балла . Понимание не их сильных баллов . сильный пункт книги — это обширная коллекция ссылок.

Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете.Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Cambridge Dictionary, Cambridge University Press или его лицензиаров.

Самый быстрый словарь в мире: Vocabulary.com

  • сильная сторона — актив особой ценности или полезности

  • строгие требования со строгим соблюдением правил и процедур

  • крепкокостный с крепким костяком

  • начальная точка самая ранняя предельная точка

  • каменная точка точка, в которой возникает тупиковая ситуация на пути к соглашению или цели

  • точка остановки временного конца; время окончания

  • точка зрения мысленная позиция, с которой видят вещи

  • Сильно растущий, имеет тенденцию к быстрому распространению

  • сильный костюм особой ценности или полезности

  • стручковая фасоль стручковая фасоль с подлежащими удалению нитками

  • крепкий напиток алкогольный напиток, который является дистиллированным, а не ферментированным

  • Род Strongylodon полинезийских или юго-восточных азиатских кустарников или виноградных лоз

  • поворотный момент событие, знаменующее уникальное или важное историческое изменение курса или событие, от которого зависят важные события

  • усиление акта увеличения силы чего-то

  • удушение Акт удушения путем сжатия дыхательного горла

  • усилен с учетом дополнительной прочности или поддержки

  • крепость сильно укрепленное оборонительное сооружение

  • пункт продажи характеристика того, что выставлено на продажу, что делает его привлекательным для потенциальных клиентов

  • сила Свойство быть физически или умственно сильным

  • точка насыщения (химия) стадия, на которой вещество больше не будет получать другого вещества в растворе или в паре

  • Правила / цены

    — Стрельба из опорных пунктов

    Для вашего удобства вы можете просмотреть, распечатать и заполнить необходимые документы перед посещением полигона

    Day Pass Участники:

    Прочтите правила и рабочие процедуры диапазона: правила и рабочие процедуры диапазона

    Прочтите Соглашение об участии: Соглашение об участии — StrongPointOperations, LLC

    Распечатайте и заполните заявление об отказе: Подпись об отказе от прав

    Если вы покупаете членство:

    Прочтите правила и рабочие процедуры диапазона: правила и рабочие процедуры диапазона

    R Ознакомьтесь с Соглашением о членстве: Соглашение о членстве — StrongPointOperations, LLC

    Распечатайте и заполните заявление об отказе: Подпись об отказе от прав

    Распечатать и заполнить анкету: Заявление

    ЦЕНА
    Варианты, не связанные с членством:

    Day Pass: 20 долларов на человека

    Перфокарта на 5 посещений: 80 долларов на человека

    Варианты участия:

    Индивидуальное членство

    (6 месяцев): 40 долларов.00 / месяц или 240 долларов при полной оплате

    (12 месяцев): 30,00 долларов США в месяц или 300 долларов США при полной оплате

    Членство в семье

    (6 месяцев): 45,00 долларов в месяц или 270 долларов при полной оплате

    (12 месяцев): 35 долларов в месяц или 350 долларов при полной оплате

    (до 4 человек)

    Индивидуальное правоохранительное и военное членство

    (6 месяцев): 35,00 долларов в месяц или 210 долларов при полной оплате

    (12 месяцев): 25,00 долларов в месяц или 250 долларов при полной оплате

    Правоохранительная деятельность по семейным делам и военное членство

    (6 месяцев): 40 долларов.00 / месяц или 240 долларов при полной оплате

    (12 месяцев): 30 долларов в месяц или 300 долларов при полной оплате

    (до 4 человек)

    Курсы / инструкции
    Пистолет

    Basic: цены можно узнать по телефону

    Базовая винтовка: цены уточняйте по телефону

    Также доступны для покупки: аренда оружия, глины, мишени, боеприпасы, товары и закуски.

    Принимаются карты VISA, MasterCard и Cash.

    Захари Болдак: Профиль проспекта драфта НХЛ 2021 года: сильный продюсер, но что еще?

    Добро пожаловать в профиль другого потенциального клиента здесь, в AATJ! Сегодня мы собираемся взглянуть на центрового из Труа-Ривьер, Квебек, который, как вы можете держать пари, провел большую часть последних двух сезонов, играя в QMJHL.Последние два сезона он был продуктивным центровым, набирая по одному очку за игру в последние два года за «Римуски Океаник». Что касается только его точки, то он определенно имеет потенциал первого раунда, и многие аналитики помещают его туда в своих рейтингах.

    Однако из-за проблем с коронавирусом в провинции Квебек в течение зимы, а также из-за травмы нижней части тела, которая прервала его сезон, Зак сыграл только 27 игр в прошлом сезоне, и, учитывая травму, завершившую его сезон, команды могут опасаться. на этом фронте.Тогда возникает вопрос, насколько травма и нехватка игрового времени в его драфтовом году повлияют на его статус драфта, учитывая, что он был действительно надежным производителем очков, когда бы ни находился на льду.

    Кто такой Захари Болдук?

    — ССЫЛКА НА СТАТИСТИКУ ПЕРСПЕКТИВОВ ELITE —

    Как я уже упоминал во вступлении, Болдук — твердый центр, который производит точки в обычном клипе. Его рост 6 футов 1 дюйм и вес 174, хороший размер на данный момент, и это означает, что у него есть все необходимое для того, чтобы выступить на уровне НХЛ.Достигнув своего старшего юношеского возраста в 16 лет, он сначала решил отказаться от местного QMJHL и перебрался в Штаты, где сыграл две игры за мушкетеров из Су-Сити USHL, с окончательным планом пойти по маршруту NCAA. Однако он очень быстро передумал, так как после этих двух игр он снова направился на север и присоединился к Римовскому, играя в Q до конца последних двух сезонов. И это могло стать для него хорошим выбором. Когда дело дошло до сезона 2019-20, это определенно был правильный выбор.В возрасте 16/17 лет он набрал 52 очка в 55 играх, 30 из которых были забиты. Он был солидным бомбардиром и плеймейкером и был вторым по очкам среди новичков Римовского, но первым среди их новичков по количеству голов. Фактически, он забил третье место по количеству голов за весь командный период, уступив тому, кого вы, возможно, знаете, Алексису Лафреньеру.

    В прошлом году, как я отмечал ранее, он сыграл только 27 игр благодаря Covid, что привело к отмене игр в течение сезона, в сочетании с травмой, которая закончила его досрочно.Тем не менее, в этих 27 матчах он сыграл очень солидно, набрав 29 очков. Однако сценарий был немного изменен, так как у него было всего 10 голов и 19 передач. В год драфта он был гораздо больше дистрибьютором, играя больше как центровой, которым он числится. Изменение в его игре может частично быть связано с уходом Лафреньера и всем, что он дал этой команде в нападении. В целом, однако, для него этот год следует считать несколько неудачным, даже с более высоким процентом очков за игру.Команды хотят иметь больший размер выборки в год драфта игрока, и никому не нравится, когда конец сезона заканчивается из-за травмы. Это почти заставляет задуматься, было бы у него больше ледового времени и игр в прошлом сезоне, если бы он продолжал играть в USHL. Тем не менее, учитывая потенциал выхода в первый раунд, он не может быть слишком расстроен своим выбором на данном этапе.

    Кроме того, как канадцу Заку пришлось столкнуться с серьезной конкуренцией, когда дело дошло до игры за сборную Канады в международных играх. В прошлом сезоне у него не было международного опыта, но годом ранее он сыграл в U17 World Hockey Challenge, турнире, в котором Канада заморозила три команды.Но хорошей новостью для Зака ​​было то, что в 5 играх он набрал 5 очков, что для него было отличным турниром. Однако в целом, без международного опыта в прошлом сезоне, на самом деле не так много всего, что укрепляет его позицию на драфте.

    Где находится Bolduc?

    Несмотря на укороченный год драфта, в большинстве рейтингов Болдук идет где-то в конце первого раунда, а некоторые другие аналитики отбрасывают его во второй раунд, хотя и недостаточно далеко, чтобы дойти до дьявола во втором раунде.Поэтому посмотрите на эти рейтинги по сравнению с тем, что дьяволы выбрали 29-е место в целом.

    -Central Scouting оценивает его как фигуриста № 17 в Северной Америке, что может сделать его первоклассником в зависимости от европейцев.

    -Элитные перспективы — самый низкий рейтинг Захари, который я перечислил здесь, ставя его на 49-е место в общем рейтинге.

    -Future considerations дает ему 25-е место в общем рейтинге, на несколько позиций впереди 29-го пика Нью-Джерси.

    -McKeen’s выбрал его мертвым по выбору Нью-Джерси, заняв 29-е место в общем зачете.

    -Dobber Prospects ставит его на 34-е место только во втором раунде.

    — Аналитик драфта поставил его на 25-е место в целом, как и у FC.

    — Хоккейные писатели немного выше его, чем аналитик драфта, ставя его на 22 место.

    -Smaht Scouting — еще один очень низкий рейтинг, в результате чего он занимает 43-е место.

    -Sportsnet очень высоко оценивает его, ставя его на 16 место в целом.

    — Крэйг Баттон соответствует позиции Sportsnet # 16 в целом.

    — Боб Маккензи остается здесь с другими канадцами, ставя его на 16 место.

    Что другие говорят о Bolduc

    Smaht Scouting имеет очень подробный и длинный отчет о разведке Болдука, который я рекомендую всем, кто интересуется его игрой. Они разбивают свой отчет на многочисленные категории, которые я резюмирую здесь, в том порядке, в котором они их представляют:

    -Защита: «Чаще всего он последний, кто попадает в зону защиты» … «часто играет за спиной» … «с точки зрения шайбовой битвы Болдук очень непоследователен»…. «когда он оказывает давление, ему кажется, что ему не хватает силы верхней части тела, чтобы нейтрализовать атаку» … «нужно осторожно относиться к тому, сколько места он открывает в точке»

    -Переходная игра: «Огромная разница между его атакующей переходной игрой и его защитной переходной игрой» … »он полагается на свою способность поднимать палку, чтобы нейтрализовать натиск, но это не всегда срабатывает» … » , Болдук очень эффективен при игре в переходный период. Он использует смешанный пакет проходов растяжения, которые приводят к выходам из зоны, контролируемым переходам от зоны к зоне и проходам входа в зону подачи с ленты на ленту.”

    — Обращение с палками: «Работа с клюшками Болдака — это область, которая меня больше всего беспокоит. Во-первых, Болдук не является обманщиком с клюшкой »…« Учитывая его проблемы с достижимостью, я не виню его за то, как он держит шайбу »…« безопасность шайбы должна быть доработана, чтобы он мог иметь влияние в НХЛ »…« должен быть более осторожным с тем, как он держит шайбу ».

    -Нападение: «доказано, что это угроза со средней степенью опасности» … «отлично справляется с подъёмом удара запястья и выходом на верхнюю полку»… «более 50% его голов приходятся на очень опасные ситуации» … «иногда его выбор бросков будет преобладать над ним, и он будет совсем немного промахиваться» … »не хватает скорости в для того, чтобы быть доминирующим форчекингом «…» способность пасовать сильна «…» качественный пас наотмашь, который он использовал несколько раз в высоком слоте для создания голевых моментов ».

    -Катание на коньках: «у него нет мощного шага, и он изо всех сил пытается создать необходимое ускорение, чтобы двигаться вверх и вниз по льду» … «демонстрирует прекрасное сгибание в лодыжке»… «кромки не всегда совпадают» … «продемонстрировал качественную обработку кромок при форчеке».

    -Генерал: «В целом, Болдук оказался угрозой в зоне нападения и при переходе шайбы в зону нападения. Если он сможет поработать над выбором бросков, защитой шайб и использованием мощного шага, вы увидите перспективу, полностью способную стать активом второй / третьей линии в НХЛ ».

    Последнее слово о спорте и Бен Керр получил отчет о нем в начале июня.Вот что он сказал по категориям:

    -Катание на коньках: «Твердый фигурист. Он мог выдержать работу на своем первом шаге, и его ускорение «…» максимальная скорость намного выше средней »…« Он действительно превосходит его в своей маневренности и маневренности »…« Болдук может стать сильнее, хотя . »

    -Наступательная игра: «Отличный магазин на запястье, моментальный выстрел и удар по шлепку» … «точен и показывает хорошую силу»… … »будет стрелять из любой точки льда» … «не боится идти в грязные места» … «владение клюшкой непоследовательно» … »некоторая непоследовательность в его игре. У него есть умение проводить шайбу в труднодоступных местах, но он не всегда играет правильно ».

    -Defensive Game: «Оборонительная игра — это еще не все. Он должен быть более дисциплинированным в своих заданиях »…« имеет тенденцию летать в зону раньше »…« предпочитает проверку на удочку или подъем с палкой, а не взятие тела »…» не всегда участвует в физических боях низко »… «не всегда делает умную игру в переходный период».

    -Проекция и сравнение: «перспективы взлета или падения» … «он дико непоследователен» … «лучше всего подходит для игры вингером» … «в своих лучших проявлениях игра Болдука напоминает игру Якуба Врана».

    То, что вы видите здесь, — это то, что вы видите в большинстве мест, где люди пишут о Болдуке. Люди думают, что он — перспектива бума или спада. Он показывает вспышки и обладает удивительным потенциалом. В активном состоянии он фантастически хорош в атаке и может играть такие игры, которые не под силу большинству игроков его возраста.Но время от времени он может исчезнуть, изо всех сил пытается защищаться и не всегда правильно читает лед, а это значит, что его хоккейный IQ мог бы быть лучше.

    Небольшое видео

    Вот небольшой набор изюминок:

    Вот посменный график с игры в марте, незадолго до его травмы:

    Еще один короткий пакет ярких моментов, на этот раз из его сезона 2019-2020:

    Мой дубль

    На прошлой неделе я писал о том, что в конце первого раунда у «Нью-Джерси Девилз» нет причин перестраховаться.У них есть общий выбор №4, где они, будем надеяться, однажды получат надежного игрока НХЛ, а к концу первого раунда этих надежных парней просто нет. И, на мой взгляд, я не вижу необходимости искать кого-то с высоким полом, но потенциально с низким потолком. Выбери парня с большим потенциалом, но, возможно, с большим риском. Если такой пик попадет, эта команда может стать опасной раньше, чем позже. И, судя по всему, что вы читаете о Закари Болдаке, он на грани взлета или падения.

    Учитывая это, однако, он действительно не из тех, кто так сильно меня интересует. Да, его атакующий потенциал очень впечатляет. У малыша отличный выстрел, и не только в одну сторону. Он может запястье, щелкнуть, хлопнуть, это не имеет значения. У него все это хорошо получается. И у него довольно неплохие инстинкты, когда дело доходит до того, чтобы шайбу забирать по льду и в зону атаки, и он может таким образом создавать солидные возможности, которые, несомненно, приводят к очкам для его команды. Однако, похоже, у него просто нет того чутья и хоккейного IQ, как у других.Вы не видите никого, кто обсуждает его хоккейный IQ; вместо этого они говорят о его непоследовательной, часто плохой игре в обороне, о том, что он находится вне позиции, полагается на уловки, чтобы попытаться украсть шайбу, а иногда и слишком рано выходит из зоны защиты, в результате чего его команда остается на высоте и в сухости. Да, кое-что из этого можно тренировать, и он может научиться лучше защищаться, но, похоже, у него нет инстинктов для этого, и это не очень соблазнительно.

    Однако, учитывая рейтинг, я также думаю, что есть довольно неплохой шанс, что он будет взят до того, как Дьяволы будут на часах на # 29.Многие аналитики утверждали, что он ушел до этого, и я мог разумно представить, что на этом драфте он уйдет в начале 20-х. И в таком случае меня это устраивает. Он мог бы стать звездой НХЛ благодаря своей сильной атакующей игре, но ему нужно будет много разобраться в остальной части игры, чтобы добраться до этой точки, и я бы сказал, что оставьте это другому тренерскому штабу, чтобы попытаться сделать что случилось. Дайте мне другую перспективу взлета или падения в # 29, того, кто, кажется, лучше разбирается в хоккее, и того, у кого есть постоянный двигатель и драйв.

    Но если дьяволы все-таки поймают его в # 29? Будем надеяться, что этому парню удастся сохранить свой результативный потенциал и однажды подарить «Нью-Джерси» несколько сезонов с забитыми голами 30.

    Ваш дубль

    Ну, это мое мнение. Что вы думаете о Закари Болдаке? Вам нравится его атакующий потенциал и его шансы на то, чтобы пробиться в НХЛ? Или вас отталкивают его недостатки, например, его оборона? Где вы видите его в драфте? Как вы думаете, дьяволам стоит подумать о том, чтобы его захватить? Пожалуйста, оставьте свои комментарии ниже и спасибо, что прочитали еще один профиль потенциального клиента здесь, на AATJ!

    Узнайте все, что вам нужно знать!

    Сегодня мы поговорим о Strongpoint.io, популярное решение (должно быть более популярным) для платформ NetSuite и Salesforce. По нашему мнению, Strongpoint.io является важным инструментом для любого пользователя NetSuite или SFDC, который имеет обширные настройки, является общедоступным или рассматривает возможность выхода на открытый рынок.

    В этом посте будет подробно описано все, что пользователям NetSuite и SFDC нужно знать о Strongpoint.io, включая обзор компании, подробные сведения о преимуществах, которые он предоставляет, а также о том, как он продается.

    Давайте нырнем!

    Что такое опорный пункт.io?

    Strongpoint.io — это решение для управления изменениями, документации и соответствия, созданное специально для платформ NetSuite и SalesForce. Strongpoint раньше назывался Flodocs, но за последние несколько лет он был переименован.

    Strongpoint.io сейчас около 6 лет, и он сразу же произвел фурор в сообществе NetSuite. Он даже был назван партнером года по инновациям SuiteCloud на мероприятии SuiteWorld в 2015 году.

    Преимущества опорного пункта.io

    Автоматизированная документация

    Strongpoint использует «пауков» для сканирования вашей среды и автоматического документирования всех ваших настроек, а также того, как эти настройки взаимодействуют с другими объектами.

    Например, вы можете щелкнуть поле объекта и посмотреть, какие сохраненные поисковые запросы, сценарии, рабочие процессы и списки зависят от него; позволяя пользователям дважды подумать, прежде чем внести изменения в этот объект.

    Strongpoint Flashlight

    Распространение пауков — это не разовый процесс, и он может автоматически происходить в фоновом режиме, чтобы документация вашей системы всегда была в актуальном состоянии.

    Автоматизированная документация лежит в основе ценностного предложения Strongpoint. Благодаря автоматизированному процессу документирования они могут получить другие важные преимущества, такие как управление изменениями, сравнение среды, оптимизация и соответствие SOX.

    Управление изменениями

    Управление изменениями — это управление изменениями и развитием бизнеса. Корпоративные системы часто имеют несколько пользователей в нескольких отделах. Чтобы держать всех на одной странице, особенно тех, кто работает в разных отделах, требуется методология, а иногда и такой инструмент, как Strongpoint.

    Strongpoint предоставляет полный набор инструментов для управления изменениями, разработанный специально для платформ NetSuite и SFDC. Эти инструменты позволяют пользователям отправить запрос на внесение изменения, выделить, на что повлияет предлагаемое изменение, и дождаться утверждения перед завершением изменения.

    Такая система, как Strongpoint, является активом для пользователей NetSuite и SFDC, позволяя им избегать длительных, вызванных ими самими ошибок и позволяя им вносить изменения быстро и уверенно.

    Эти инструменты включают:

    Форма запроса на изменение: Форма, в которой подробно описывается запрос на изменение, включая объем, затронутые настройки, процесс утверждения и т. Д.

    Запрос на изменение Strongpoint NetSuite

    Вкладка «Анализ воздействия»: Вкладка, на которой можно узнать, на что повлияет изменение, которое вы предлагаете внести.

    Анализ влияния NetSuite Strongpoint

    Список политик изменения / утверждения: Позволяет пользователям настраивать процесс утверждения, который может ограничивать изменения объектов до тех пор, пока не будет подтверждено, что эти изменения не вызовут сбоев в повседневных процессах.

    Список политик утверждения NetSuite Strongpoint

    Вы можете установить политики изменений по типу объекта, чтобы предотвратить задержки при внесении небольших изменений и иметь несколько уровней утверждения.

    Параметры утверждения Strongpoint IO

    Отчет о том, что изменилось: Отчет «Что изменилось» ведет журнал изменений с отметками времени, что позволяет пользователям отслеживать прошлые изменения и составлять отчеты о них.

    Отчет об изменениях в уязвимых местах Flodocs

    Оптимизация

    Strongpoint позволяет пользователям организовывать и очищать свои среды NetSuite и SFDC с помощью своих инструментов оптимизации, в том числе:

    • Автоматическая очистка сохраненного поиска
    • Очистка неиспользуемых настроек
    • Очистка неиспользуемого скрипта
    • Очистка неактивного пользователя
    • Результаты ID по умолчанию
    • Справка и описание полевых отчетов

    Автоматическая очистка сохраненного поиска

    Функциональность оптимизации

    Strongpoint охватывает слишком много места для одной статьи в блоге.Чтобы узнать больше о возможностях оптимизации платформы, мы настоятельно рекомендуем вам запланировать демонстрацию!

    Однако давайте на секунду выделим инструмент автоматического сохраненного поиска, потому что мы считаем, что это инструмент, о котором пользователи NetSuite должны знать.

    Распространенная проблема для пользователей NetSuite — слишком много сохраненных поисков. Сохраненные поисковые запросы могут замедлить работу среды NetSuite и сделать среду более сложной, чем нужно. Однако может потребоваться много времени, чтобы просеять сотни поисковых запросов по одному, чтобы определить, нужны ли они по-прежнему.

    Strongpoint предлагает идеальное решение этой проблемы. Strongpoint.io позволяет пользователям настраивать «правила» очистки сохраненного поиска, которые автоматически фильтруют и удаляют сохраненные поисковые запросы из среды. Фильтры сохраненного поиска могут быть установлены по владельцу, идентификатору сценария, месяцам с момента последнего использования и т. Д.

    Strongpoint Automation

    Процесс очистки также безопасен! Strongpoint отправит по электронной почте список запросов, которые необходимо удалить, пользователям и администраторам, прежде чем они будут удалены. Даже если пользователи позже решат, что сохраненные поисковые запросы не следует удалять, Strongpoint архивирует все сохраненные поисковые запросы, которые были удалены, и позволяет пользователям восстанавливать их позже, если они того пожелают.

    Сравнение окружающей среды

    Для пользователей с изолированными программными средами NetSuite и учетными записями разработчиков инструмент сравнения сред предлагает некоторые функции, позволяющие сэкономить время. С помощью этого инструмента пользователи могут быстро сравнить настройки в двух разных средах. Strongpoint делает процесс еще проще, позволяя пользователям фильтровать сравнение среды по типу настройки, сохраненному поиску и запросам на изменение среди прочего. Strongpoint даже позволяет вам детализировать конкретные сценарии и проводить сравнения построчно.

    Инструмент сравнения сред — отличный способ сэкономить время и предотвратить проблемы в ряде сценариев, таких как:

    Проверка перед развертыванием — Сравните среды, чтобы предотвратить перезапись информации в вашей производственной учетной записи при новом развертывании из вашей учетной записи песочницы.

    Проверка после развертывания — Сравните среды, чтобы убедиться, что изменения были развернуты полностью и точно, а также быстро определить объекты, которые могли быть пропущены во время миграции.

    Обновление песочницы — Сравните среды перед обновлением песочницы, чтобы убедиться, что обновленные объекты в песочнице, которая скоро будет обновлена, не потеряны при обновлении.

    Сравнение запросов на изменение: Сравните настройки из двух отдельных сред на основе конкретного изменения, которое вы хотите внести.

    Автономное сравнение — Сравните среды, чтобы выяснить, почему данные или процесс могут действовать по-разному в одной среде по сравнению с другой.

    Счета сравнения Strongpoint

    Разделение обязанностей Контроль

    Разделение обязанностей (SoD) — отличный способ защитить компанию от самой себя. Особенно в крупных компаниях с большим количеством движущихся частей и обязанностей важно разделить финансовые обязанности, чтобы не дать злонамеренным сотрудникам воспользоваться преимуществами компании или совершить мошенничество от имени компании.

    Например, было бы неплохо, чтобы один сотрудник отвечал за процесс выставления счетов, а другой делал банковские депозиты.Таким образом, сотрудник, обрабатывающий счета, не сможет их занижать и положить в карман дополнительные деньги. Для публичных компаний это не просто хорошая идея, это важная часть получения сертификата SOX.

    Из коробки в Strongpoint есть 166 правил передовой практики SoD, которые могут предупреждать или даже предотвращать предоставление пользователями слишком большого доступа к определенному сотруднику, чтобы предотвратить сценарий, как мы упоминали в нашем примере выше.

    Эти правила сегментированы по отраслям и процессам, поэтому пользователи легко знают, какие правила к ним применяются.В дополнение к этим 166 правилам пользователи могут создавать свои собственные настраиваемые правила SoD, которые уникальны для их потребностей, чтобы дополнительно защитить их от нарушений SoD.

    Как продается Strongpoint.io?

    Strongpoint для Salesforce и NetSuite

    Как и большинство решений SaaS, функциональность Strongpoint разбита на уровни обслуживания. Существует 4 уровня обслуживания, которые обслуживают потребности малого бизнеса, предприятий и всего, что между ними.

    Фонарик Strongpoint — Для малых предприятий и пользователей единой среды Strongpoint предлагает решение «Фонарик».Flashlight позволяет пользователям документировать свои настройки и видеть свои зависимости. Также важно отметить, что у Flashlight нет автоматизированной документации. Чтобы поддерживать систему в актуальном состоянии, пользователи должны запускать пауков вручную.

    Документация и оптимизация — Этот уровень предоставляет пользователям автоматизацию Strongpoint в отношении документации, а также инструментов очистки и оптимизации, которые мы обсуждали выше.

    Интеллектуальное управление изменениями — Это для предприятий, которые заинтересованы в управлении изменениями, а также в документации.Интеллектуальное управление изменениями включает в себя автоматический контроль изменений, функции запроса и утверждения, анализ воздействия и сравнение сред. Компаниям с обширными настройками, сложными процессами и несколькими средами следует внимательно рассмотреть этот уровень, поскольку он обеспечивает наибольшую ценность для их нужд.

    Соответствие предприятиям — Как следует из названия, уровень соответствия предприятиям предназначен для компаний, деятельность которых регулируется финансовыми учреждениями. Если ваш бизнес собирается стать публичным или станет публичным, это отличный вариант для вас.Уровень соответствия предприятия предлагает функции разделения обязанностей и средства контроля доступа в дополнение к функциям документации и управления изменениями. Вместе эти инструменты упрощают организацию корпоративного бизнеса, а также позволяют легко показать внешним аудиторам, насколько NetSuite соответствует требованиям SOX.

    Что вы думаете?

    Я хотел бы получить известие от вас!

    Что вы думаете о решении Strongpoint? Считаете ли вы, что автоматизированное документирование, управление изменениями и инструменты соответствия могут помочь вашему бизнесу, или эти инструменты ценны только для небольшой группы сообществ NetSuite и SFDC?

    В любом случае, дайте мне знать, что вы думаете, оставив комментарий ниже! Если вы хотите увидеть в действии пакет Strongpoint Intelligent Change Management, посмотрите видео ниже.Обратите внимание, что видео было опубликовано в 2017 году, и с тех пор инструмент Strongpoint мог быть обновлен. Если вам нужна персонализированная и обновленная демоверсия Strongpoint, все, что вам нужно сделать, это нажать здесь!

    Весовой жилет — Сильная точка легкой атлетики

    Strong Point Athletics

    Кросс-тренинг функциональные фитнес-жилеты с отягощениями

    Будьте львом, который хочет выйти из клетки

    Избранная коллекция

    • Жилет для легкой атлетики Strong Point

      Жилет для легкой атлетики Strong Point

      Обычная цена
      110 долларов.00

      Цена продажи
      110,00 долл. США

      Обычная цена

      Цена за единицу
      / за

      распродажа Распроданный

    • Футболка Strong Point Athletics

      Футболка для легкой атлетики Strong Point

      Обычная цена
      25 долларов.00

      Цена продажи
      25,00 долл. США

      Обычная цена

      Цена за единицу
      / за

      распродажа Распроданный

    • Нашивка для легкой атлетики Strong Point

      Нашивка для легкой атлетики Strong Point

      Обычная цена
      5 долларов.90

      Цена продажи
      5,90 долл. США

      Обычная цена

      Цена за единицу
      / за

      распродажа Распроданный

    Используйте стрелки влево / вправо для навигации по слайд-шоу или проводите пальцем влево / вправо при использовании мобильного устройства

    Betting on the Need for Speed, StrongPoint входит в U.S. Market

    Фотография любезно предоставлена ​​StrongPoint

    По мере того, как бакалейные лавки продолжают совершенствовать свою инфраструктуру и предложения электронной коммерции, StrongPoint, поставщик решений для розничной торговли продуктами из Осло, Норвегия, выводит на рынок США свою технологию сбора продуктов.

    Разработанный специально для «продуктовых магазинов, которым нужны быстрые, сверхэффективные и масштабируемые логистические решения для электронной коммерции», пакет решений StrongPoint «обеспечивает лучшие в отрасли показатели эффективности при подборе товаров в магазине, в среднем 240 единиц товара на час работы по всем категориям продуктов. по сравнению с заказами, которые выполняются с использованием более традиционных решений », — сказали в компании.

    В то время как StrongPoint сегодня дебютирует в США, компания запустила свое первое решение для сбора заказов в 1997 году в Европе. В рамках текущего партнерства с розничной торговлей StrongPoint сотрудничает с ICA Sweden, которая имеет около 1300 магазинов и является одним из крупнейших продуктовых ритейлеров в Скандинавии.

    StrongPoint также работает с другими ведущими продуктовыми ритейлерами в Европе, включая Coop Sweden, Coop Italy, Coop Denmark, Coop Estonia, Rimi Baltics, Axfood, Salling Group, NorgesGruppen, Alimerka, Interspar, Eurospar и многие другие.

    «В Скандинавии стоимость сотрудников в магазине составляет 35 с лишним долларов в час, а это означает, что если вы хотите быть прибыльным, покупая продукты в Интернете, вы должны быть не только эффективными, но и ориентированными на сверхэффективность», — сказал генеральный директор StrongPoint Джейкоб. Тверяабак рассказал WGB . «Один владелец магазина сообщил нам, что они собирают в среднем 270 единиц товара в час по всем категориям товаров, у одного сборщика в зоне получается 630 единиц на человеко-час, они обрабатывают более 2000 заказов в неделю, при этом 85% клиентов занимаются самовывозом у обочины и достигают 10%. прибыль от заказов электронной коммерции.И это от обычного продуктового магазина, использующего свой самый большой актив — свой магазин ».

    Jacob Tveraabak

    Размещенное на облачной платформе электронной коммерции SaaS от StrongPoint, его решение для сбора заказов предназначено для того, чтобы помочь розничным торговцам извлечь выгоду из растущих возможностей продуктового онлайн-магазина, повышая эффективность и продуктивность. По словам компании, это также снижает затраты на рабочую силу, связанные с выполнением онлайн-заказов, повышая удобство для клиентов и защищая прибыль.

    «Мы предлагаем технологию комплектования заказов и несколько решений« последней мили », включая доставку на дом, самовывоз с обочины с автоматическим распознаванием номерных знаков и системы самовывоза в магазине, а также программное обеспечение для интеграции всего и обеспечения сверхэффективного рабочего процесса», — продолжил Твераабак.

    StrongPoint отмечает, что ключевым преимуществом его облачного решения является то, что розничные продавцы продуктовых магазинов получают постоянные обновления по мере того, как команда находит новые возможности для повышения эффективности.

    В то время как после пандемии спрос на электронную торговлю и доставку продуктов резко вырос, многие розничные торговцы изо всех сил пытались сделать продуктовые онлайн-магазины прибыльными.StrongPoint заявил, что стремится решить эту проблему.

    «Мы с гордостью представляем наше новейшее технологическое решение, специально разработанное, чтобы помочь продуктовым ритейлерам использовать свои магазины и удовлетворить экспоненциальный рост электронной коммерции», — сказал Твераабак. «Работая с продуктовыми ритейлерами более трех десятилетий, мы понимаем важность повышения скорости, эффективности и масштабируемости их операций в магазинах — и это было неотъемлемой частью того, как мы разработали последнюю версию нашего решения для комплектации заказов продуктовой электронной коммерции.

    StrongPoint обнаружил, что многие из ее продуктовых розничных клиентов, которые используют все функции решения, могут достичь средней скорости набора в магазине примерно 240 единиц на час труда по всем категориям продуктов по сравнению с отраслевым стандартом 60. до 65 шт. в час труда при использовании традиционных решений. StrongPoint также заявила, что ее решение для комплектации заказов в среднем обеспечивает точность 99,99%.

    Решение компании по подбору заказов предназначено для развертывания как в крупных, так и в малых форматах с использованием смартфонов и включает в себя возможности многозонного и многопользовательского отбора для повышения эффективности.По заявлению компании, он может интегрироваться с другим оборудованием магазина, таким как электронные полочные этикетки (ESL), что позволяет сотрудникам магазина «выбирать на свет» для повышения скорости и точности заказов.

    StrongPoint технология также настраивает маршрут комплектации для сотрудников магазина, чтобы максимально эффективно упорядочивать заказы для комплектации в зависимости от планировки каждого магазина. Другие стандартные функции включают подбор по температурным зонам, множество решений для товаров с ограничениями по возрасту и варианты замены.

    Кроме того, продуктовые магазины могут интегрировать «умную тележку», которая была специально сконструирована для обеспечения максимальной эргономичности, сообщила компания.Ввод данных на каждом этапе процесса комплектования — от подготовки тележки до комплектования, взвешивания и упаковки продуктов — создает непрерывный цикл обратной связи, поэтому можно внести улучшения в эргономику для повышения эффективности, скорости и точности.

    Что касается дебюта StrongPoint в США, Твераабак сказал: «Мы уже работаем в США с выбранным количеством продуктовых розничных сетей первого уровня, как напрямую, так и через нашего партнера в США.

    «Мы были выбраны европейским эквивалентом DoorDash — испанским единорогом Glovo — для использования нашей технологии комплектования заказов для своих партнеров по розничной торговле продуктами питания», — продолжил он.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.