13 сложных и необычных вопросов, которые задают на собеседовании — Work.ua

Вы считаете большинство вопросов на собеседовании глупыми? Многим работодателям так не кажется. Изучайте, о чем вас могут спросить во время поиска работы. Быть готовыми ко всему — очень важно.

Успешные люди из разных сфер рассказали об их любимых вопросах для интервью и том, что они таким образом пытаются узнать о кандидатах. Work.ua публикует их и комментарии авторов о том, какой смысл они вкладывают в эти непростые вопросы. Велика вероятность, что и вам они встретятся в той или иной форме.

1. Почему вы поменяли X рабочих мест за Y лет?

«Этот вопрос помогает мне понять полную картину профессионального развития кандидата. Что его мотивирует? Почему при наличии мотивации он прыгает от одной работы к другой? Какая ключевая причина его увольнения?

Ответы показывают мне их лояльность и процесс рассуждений. Думают ли они, что их ограничивают боссы и менеджеры? Или им быстро становится скучно?

Нет ничего плохого в том, что человек меняет работу, имеет значение, почему он это делает», — Шама Кабани, основатель и директор The Marketing Zen Group.

2. Если бы мы сидели здесь через год, отмечая достижения компании, какой была бы ваша заслуга в этом? Чего мы достигли вместе?

«Для меня в интервью важно, что кандидат изучил нас. Мне необходимо знать, что он подготовился и на самом деле понимает компанию и свою роль в ней и действительно хочет именно этого.

У кандидата должно быть стратегическое видение, и он должен говорить не только о том, какой это был хороший год, но отвечать с прицелом на перспективу, видя общую картину развития компания и понимая, почему он хочет работать здесь», — Рэнди Гарутт, исполнительный директор Shake Shack.

3. Когда вы были наиболее удовлетворены в вашей жизни?

«За исключением специалистов начального уровня, я предполагаю у кандидатов сносные рабочие навыки и интеллект. Я предполагаю, что разумные люди с подходящим опытом быстро адаптируются и преуспеют в новых условиях, когда культура компании подходит им и вдохновляет их. Так что я концентрируюсь на их характере и том, насколько хорошо они впишутся в мою организацию.

Этот вопрос открывает двери к разговору, в ходе которого я могу увидеть соответствие между жизнью в моей компании и тем, что нужно этому кандидату, чтобы проявить себя наилучшим образом. Сможет ли он быть лучшим в моей компании или где-то еще», — Дик Кросс, основатель и исполнительный директор Cross Partnership.

4. Если вы будете приняты на должность, и вас устроит и сама работа, и вы получите зарплату, которую запрашиваете, какие предложения от других компаний вас смогут заинтересовать?

«Я хочу выяснить, что движет кандидатом сильнее — привязанность к деньгам или рабочему месту. Можно ли его купить? Вы будете удивлены некоторым ответам», — Илья Позин, основатель Ciplex.

5. Кто ваш образец для подражания и почему?

«Вопрос может выявить, насколько кандидат склонен к самоанализу в личном и профессиональном развитии. Я считаю, что это качество тесно связано с успехом и амбициями. Кроме того, он может показать, к каким качествам и поступкам стремится кандидат», — Клара Ших, сооснователь и исполнительный директор Hearsay Social.

6. Чем вы не любите заниматься?

«Мы склонны считать, что сотрудники получают удовольствие от всех аспектов своей работы. Но я выяснил, что так бывает довольно редко. Однако чтобы получить честный ответ, требуется немалая настойчивость. Обычно я задаю этот вопрос несколько раз, разными способами, но ответ всегда стоит усилий. Например, мне довелось собеседовать менеджера по продажам, который сказал, что не любит знакомиться с новыми людьми. Но самое большое впечатление на меня произвел управляющий финансами, который сказал, что ему не нравится рутина и когда кто-то проверяет его работу. Следующий!», — Арт Папас, основатель и исполнительный директор Bullhorn.

7. Расскажите о проекте или достижении, которое вы считаете самым значительным в вашей карьере?

«Я считаю, что этот вопрос позволяет развить беседу и предоставляет возможность кандидату рассказать о себе с наилучшей стороны нестандартным образом. Кроме того, тут сами собой появляются другие вопросы: какую позицию вы занимали, когда достигли этого результата? Как это повлияло на рост компании? Кто еще в этом участвовал, и как это достижение повлияло на команду? Обсуждая только этот простой вопрос, можно получить много дополнительной информации о человеке, его рабочих привычках и о том, как он работает с другими людьми», — Дебора Свини, исполнительный директор MyCorporation.

8. Какое животное вы бы назвали своим тотемом, или что вас вдохновляет?

«Я спросила свою помощницу во время собеседования, какое ее любимое животное. Она сказала, что любит уток, потому что они невозмутимы на поверхности, но суетятся как сумасшедшие под водой, чтобы добиваться своего. Я считаю, это потрясающий ответ и прекрасное описание для должности, на которую она претендовала. Она работает у нас около года и проявляет себя замечательно», — Раян Холмс, исполнительный директор Hoot Suite.

9. Мы постоянно стараемся работать лучше, быстрее, умнее или с меньшими затратами. Мы используем технологии или улучшаем процессы. Другими словами, мы пытаемся делать больше и дешевле. Расскажите о проекте или проблеме, которую вы сделали лучше, быстрее, умнее, более эффективно или менее дорого?

«У хороших кандидатов окажется в запасе несколько ответов на это вопрос. Потрясающие — будут рассказывать о своих решениях увлеченно. За 13 лет мы только однажды повысили цены для наших клиентов. Не потому, что наши затраты снизились — совсем наоборот. Мы в состоянии поддерживать наши цены, потому что достигли лучшего в том, что делаем. Наша команда на всех уровнях держит нос по ветру, изыскивая решения для проблем. Каждый новый сотрудник должен делать то же самое», — Эдвард Виммер, сооснователь RoadID.

10. Расскажите о конкретных достижениях на вашей прошлой позиции, которые позволят вам добиться успеха и в нашей компании?

«Прошлые успехи, как правило, лучший индикатор будущих достижений. Если кандидат не может привести примеры удач в прошлом, вряд ли он добьется большего в нашей компании. И в любой другой тоже», — Дейв Лавинский, основатель Guiding Metrics.

11. Итак, в чем ваша история?

«Этот бессмысленный вопрос сразу ставит кандидата в оборонительную позицию, потому что тут нет правильного или неправильного ответа. Но то, как он себя держит — и есть ответ.

Этот вопрос предполагает творческий ответ. Это приглашение поиграть в игру и возможность увидеть, где кандидат играет, не боясь неправильного ответа. Манера ответа многое говорит о характере, воображении и изобретательности человека.

В современном мире истории помогают вызвать эмоции, с помощью которых продаются бренды — продукта или человека.

То, как он на меня смотрит, когда я задаю этот вопрос, тоже говорит мне кое-что о его способности производить впечатление. Если он занимает оборонительную позицию, выглядит зажатым и держит паузу дольше, чем несколько секунд, это может говорить о том, что претендент воспринимает все слишком буквально и не мыслит широко. В нашем бизнесе необходимо мыслить широко», — Ричард Фанесс, управляющий партнер Finn Partners.

12. Есть ли у вас вопросы ко мне?

«Я люблю задавать этот вопрос в начале собеседования. Это показывает, насколько быстро он соображает, и также позволяет оценить уровень подготовки и стратегического мышления. Я часто замечал, что вы можете больше узнать о кандидате по тому, какие вопросы он задает, чем по тому, какие ответы дает», — Скот Дорси, сооснователь и исполнительный директор Exact Target.

13. Расскажите нам о времени, когда события развивались не так, как вы хотели: ваши ожидания не оправдались или проект не удался.

«Этот простой вопрос может сказать о многом. Кандидаты могут долго рассказывать о том, как важно работать в команде, но это не значит, что они умеют это делать на практике. Нам нужны самостоятельные игроки, которые будут рассматривать свою позицию как партнерство.

Как правило, возможные ответы бывают трех видов:

1. обвинения;
2. самоуничижение;
3. возможности для роста.

Нашей компании нужны целеустремленные сотрудники, которые не боятся решать несколько задач одновременно и иногда выходить за рамки должностной инструкции. Так что я хотел бы нанять игроков в команду с правильным отношением и подходом. Если кандидат перекладывает ответственность, обвиняет, отзывается негативно о бывших коллегах, говорит с позиции права или представляет свою роль как индивидуума в противоположность партнерству, вряд ли он вольется в нашу команду.

Но если они берут на себя ответственность и страстно хотят применить те уроки, которые вынесли из прошлого опыта, они будут процветать в нашей меритократии», — Тони Кнопп, сооснователь и генеральный директор Spotlight Ticket Management.

---

---

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Самые смешные вопросы на все случаи жизни

Смешные вопросы: Pexels

Если  были бы супергероем, какой силой обладали бы? Как ответите на такой вопрос на собеседовании? В любой ситуации есть место юмору. Список смешных вопросов на все случаи жизни поднимет настроение и пригодится для разрядки ситуации, знакомства или налаживания коммуникации.

Самые смешные вопросы девушке

Парням полезно знать, как разнообразить вечер и заставить возлюбленную расплыться в улыбке. Какие самые смешные вопросы девушке? Выбирайте из таких вариантов:

• Каким видом транспорта лучше добираться на работу — ишаком или ослом?
• Вы пьете только диетическую воду?
• Почему люди называют курицу глупой птицей, а драчливого петуха — животным?
• Почему утконос, а не уткоклюв?
• Что противоположно слову «напротив»?
• Если животные умеют говорить, то какую их речь можно считать грубой?
• Почему девушки в брюках выглядят нормально, а парни в юбках нет?
• Почему шоколад не считается овощем, если его производят из какао-бобов?
• Как бы называлась жена супергероя — Бэтменша, Женщина-паучиха, Флешка?
• Какого цвета смущенный хамелеон?
• Почему бублики делают с дырками?
• Почему целлофановые пакеты всегда плохо раскрываются?
• Можно ли назвать сломанный эскалатор лестницей?
• Ты когда-нибудь преследовала грузовик с мороженым?
• Как называется танец мужчины перед туалетом?

«Чувство юмора — один из высших признаков ума и здоровья личности», —  считает психолог Алена Август. Смешные вопросы помогут лучше узнать друг друга и наполнят встречу приятными эмоциями.

Смешные вопросы на собеседовании

Многие знают, каково это проходить собеседование на работу, особенно если вопросы далеки от стандартного «Почему вы выбрали нас?». Какие самые смешные вопросы на собеседовании? Вот примеры разных специалистов:

• Как нестандартно использовать степлер?
• Что вы думаете о садовых гномах?
• Как бы вы решили проблемы, если бы прилетели с Марса?
• Почему люки круглые?

Смешные вопросы на собеседовании: Pexels

Согласно юмористическому твиттер-аккаунту @whiletruegoto, IT-специалисты могут столкнуться с такими вопросами:

• Какова сложность алгоритма закручивания лампочки семью программистами?
• В резюме указано, что ваша последняя должность — delivery manager… Вы пиццу что ли разносили?
• Вы в planning poker как предпочитаете играть — на деньги или на раздевание?
• Покупаете ли вы страховку на случай падения вашего кода на продакшне?
• Храните ли вы заначку в cookies?
• Как часто говорите своему коду «Ну пожалуйста…»?
• Вас раньше обвиняли в попытках программирования?
• Согласны ли вы, что у админа должна быть борода, даже если он женщина?

Оригинальный ответ на подобный вопрос работодателя обеспечит должность. Будьте готовы к неожиданностям.

Самые смешные вопросы Google

Google знает все! Ежедневно этот поисковик обрабатывает множество запросов. Какие самые смешные вопросы Google? Вот что хотят узнать интернет-пользователи:

• Что делать, если мой унитаз танцует?
• Зачем я вчера напился?
• Как стать принцессой?
• Как позвонить с мобильного в загробный мир?
• Сколько нужно хомяков для получения добротной шубы?
• Зачем Бог создал женщину?
• Как открыть банку килек двумя ложками и тапком?
• Атеист — что за камень?
• Зачем я открыл Google?
• Как достать кота из микроволновки?
• Насколько я красива?
• Как сделать атомную бомбу дома?
• Есть ли у пингвинов колени?
• Как мне попасть домой?

Стоит забить в поиск первые пару слов запроса, как система выдает оригинальные подсказки. Значит, для пользователей эти вопросы действительно актуальны.

Самые смешные детские вопросы

Дети по-своему видят мир, анализируют происходящее и делают собственные выводы. Какие самые смешные детские вопросы? Вот чем делятся родители в Twitter под хэштегом #говорят дети:

Смешные детские вопросы: Pexels

• А беременная лошадь теоретически имеет две лошадиные силы?
• Папа, помнишь у меня вчера нос не дышал?
• Как точно определить свой возраст, если вдруг забыла?
• Мама, а почему ты родила меня таким, а не из пластилина?
• Зачем придумали неприличные слова, если их нельзя произносить?
• Мама, а за что комары кусаются?
• А как я буду звать Красную Шапочку, если она снимет красную шапочку?
• А когда ты состаришься, мне придется ходить на твою работу?
• Давай разберемся, я права или виновата?
• Мам, я боюсь одна замуж выходить. Пойдешь со мной?
• Если в яблоке много железа, магнит к яблоку примагнитится?
• А когда слон несет бревно, у него хобот не рвется?
• На тему «Сказки о рыбаке и рыбке». Почему дед другую бабку у рыбки не попросил?
• Мама, когда мы уже будем округляться?

Не знаете, как ответить на подобные вопросы? Тогда попробуйте переадресовать их малышам. Удивитесь, какие оригинальные ответы начнут давать дети.

Смешные вопросы на все случаи жизни помогут разрядить ситуацию, развеселить друзей и подготовиться к предстоящему собеседованию на работу. Порой чувство юмора выручает в самых неловких ситуациях. Возьмите на заметку!

Оригинал статьи: https://www.nur.kz/leisure/entertainment/269164-samye-smeshnye-voprosy-na-sobesedovanii/

Победа 76!

История помощи союзников СССР в годы Второй мировой войны связана, прежде всего, с организацией и проведением ленд-лиза (военные поставки из США, Великобритании, Канады). История ленд-лиза мифологизирована как противниками Советского Союза (прежде всего бывшими союзниками по антигитлеровской коалиции), так и его сторонниками. Первые считают, что без помощи союзников СССР не смог бы выиграть войну, вторые – что роль поставок несущественна. На помощь своим союзникам по борьбе с нацистской Германией и ее сателлитами США выделили более 40 миллиардов долларов, из этой суммы СССР получил помощь на 9 миллиардов (Великобритания более 30 миллиардов). При этом 20% долга Советский Союз вернул золотом, редкоземельными металлами еще в годы войны.

После окончания 2-й Мировой войны всем участникам антигитлеровской коалиции США «простили» долги, кроме СССР. Ленд-лиз (давать взаймы, сдавать в аренду) – программа предоставления союзникам США поставок техники, продуктов питания, оборудования, сырья, материалов. Начало ленд-лиза связано с передачей Великобритании 50 старых эсминцев в обмен на английские базы 3 сентября 1940 года. Второго января 1941 г. сотрудник министерства финансов США Оскар Кокс подготовил первый проект закона о ленд-лизе. Десятого января 1941 г. этот законопроект был передан в американский Сенат и Палату представителей, 11 марта 1941 г. подписан президентом Ф.Рузвельтом. Первыми помощь для борьбы с нацисткой Германией получили Греция и Великобритания.

Как «работал» ленд-лиз? США могли поставлять вооружение, оборудование, сырье, питание и прочее странам, оборона которых была жизненно важна для США. Все поставки проходили бесплатно. Все, что было истрачено или уничтожено в ходе войны оплате не подлежало. Имущество, оставшееся после окончания войны и пригодное для гражданских целей, должно было быть оплачено.

После нападения Гитлера на СССР Черчилль и Рузвельт дали обещание снабжать Советский Союз военными материалами уже 22 июня 1941 года. Первого октября 1941 г. в Москве был подписан первый Московский Протокол о снабжении СССР, окончание срока действия которого, было определено датой 30 июня 1942 года. Закон о ленд-лизе был распространен на СССР 28 октября 1941 г., по нему Советский Союз получил первый заем на 1 млрд. долларов. В течение войны были подписаны еще три протокола: Вашингтонский, Лондонский и Оттавский, по которым поставки шли до конца боевых действий. Официально поставки по ленд-лизу в СССР прекратились 12 мая 1945 года. Однако вплоть до августа 1945 г. поставки продолжались по списку « Молотова – Микояна».

По ленд-лизу на советско-германский фронт было постовлено 86,1 тыс. танков (12,3% от общего количества), САУ (самоходно — артеллерийских установок) 23,1 тысяч (7.8% от общего числа), 7185 бронетранспортеров (100% ). Многие образцы бронетехники вызывали нарекания из-за низкого качества боевых и технических характеристик. В ходе войны советская авиация получила 18297 самолетов. Всего было получено 13,8 тыс самолетов (13% от общего числа). По ленд-лизу было поставлено 8 тыс. зенитных орудий, 5 тыс. противотанковых пушек (соответственно 21% и 9%), но с учетом всех орудий и минометов их доля составила 2,7%.

В годы войны в СССР по ленд-лизу было передано 202 торпедных катера, 28 сторожевых кораблей, 55 тральщиков, 138 охотников за подводными лодками, 49 десантных кораблей, 3 ледокола, около 80 транспортных судов,30 буксиров (всего 580 судов, 22,4% от общего количества поступивших кораблей). Наиболее заметными стали поставки автомобилей. Всего по ленд-лизу было поставлено 480 тыс. автомобилей ( 85% из США). В том числе, 430 тыс.грузовых ( из них 100 тыс. знаменитых студебеккеров), 50 тыс. джипов (виллисы и форды). Доля ленд-лизовской техники в автопарке Красной Армии составляла 64%. Кроме того, из США поступило 35 тыс. мотоциклов. Стрелкового оружия было поставлено 150000 единиц (0,75% от общего поступления стрелковых вооружений).

За годы войны в СССР по ленд-лизу было поставлено 242,3 тыс. тонн автомобильного бензина (2,7% от общего производства и поступления), авиационного бензина 2230 тыс. тонн (40% от произведенного в СССР). В СССР было поставлено 622,1 тыс. тонн рельсов (36% от произведенных в СССР), 1900 паровозов (72% от производства в СССР), 11075 вагонов. За годы войны поставлено 318 тыс. тонн взрывчатых веществ (36,6% от производства в СССР). По ленд-лизу СССР получил 328 тыс. тонн алюминия (55% от произведенного), 387тыс тонн меди (45% от производства в СССР). За годы войны Советский Союз получил 3,606 тыс. штук автопокрышек (30% от общего количества), 610 тыс. тонн сахара (29,5% от произведенного в СССР).

Доля поставленных в СССР станков составила 24%. Были поставлены сотни тысяч километров телефонного кабеля, 35800 радиостанций, 5899 приемников, 348 локаторов, 15,5 миллионов пар армейских ботинок, 5 млн. тонн продовольствия (более 400% от производства в СССР). В целом, доля ленд-лизовской продукции, в общем объеме произведенных и поставленных в СССР материалов, оценивается в 4%. Да, по ленд-лизу поставлялись такие типы техники и материалов, которые составляли большую часть от производимых в СССР, но страна могла перераспределить производительные силы, чтобы обеспечить нужды фронта. Но подобные усилия привели бы к ослаблению армии и затягиванию сроков войны.

Хотя лед-лиз и не оказал решающего влияния на исход войны на восточном фронте, но, тем не менее, спас сотни тысяч жизней и за это Россия должна быть благодарна союзникам.

Ленд-лизовские грузы попадали в СССР пятью маршрутами: арктические конвои ( Мурманск, Архангельск) ( 23%), по Черному морю (4%), через Дальний Восток (46% грузов),через Иран (24%), советскую Арктику (3%). На Дальнем Востоке в 1941 -1944 гг. японцы задержали 178 советских судов, 21 судно погибло.

В настоящее время Российская Федерация за поставки по ленд-лизу должна США 100 млн. долларов.

Литература:
1. Великая Отечественная война.1941 -1945. Военно — исторические очерки. Кн.4.,М.,1999
2. Орлов А.С., Кожанов В.П. Ленд-лиз: взгляд через полвека //Новая и новейшая история.1994.№3
3. Широкорад А.Б. Дальневосточный финал.М.,2005
4. Шофилд Б. Арктические конвои. Северные морские сражения во Второй Мировой войне М.,2003

Часто задаваемые вопросы | OMEGA®

В часах OMEGA используются календарные устройства затяжного и мгновенного действия.
Калибры 1128, 1150-1-2, 1270, 1379, 1400, 1424, 1426, 1429, 1430, 1432, 1438, 1441, 1449, 1479, 1530, 1532, 1538, 1675, 1866, 2520, 2600, 2628, 3603, 3606 имеют календарь затяжного действия.
Его конструкция позволяет ближе к полуночи наблюдать за тем, как происходит смена даты, и исключает путаницу с показаниями. Дата истекающих суток полностью видна в окошке примерно до 23:30. Затем она начинает смещаться вниз и в полночь все еще видна у нижнего края окошка, в то время как у верхнего края уже появляется дата следующих суток. То есть новое показание даты вытесняет предыдущее постепенно. Полностью этот процесс завершается между 01:00 и 03:00 часами ночи.
Не переводите дату вручную в промежуток времени с 20:00 до 02:00 ночи, потому что в это время автоматическое календарное устройство находится во включенном состоянии.
Календарь мгновенного действия входит в состав калибров 1120, 1164, 2300, 2500, 2601, 2610, 2627, 3221, 3301-3, 3304, 3320, 3313, 3330, 3612, 3888, 3890, 8500, 8501, 8521, 8601, 8611.
У этого устройства процесс смены даты длится примерно с 23:30 до 00:10. Дата истекающих суток полностью видна в окошке примерно до 23:50. Смена показания даты происходит одним скачком, почти мгновенно, в промежуток времени с 23:50 до 00:10.
Не переводите дату вручную в промежуток времени с 20:00 до 02:00 ночи, потому что в это время автоматическое календарное устройство находится во включенном состоянии.

Вы получили ответ на ваш вопрос?

да нет

примечание: Нажмите ДА, чтобы вернуться к разделу «Частые вопросы»; нажмите НЕТ, чтобы связаться с нами.

110+ самых эффективных вопросов для снятия психологического барьера и сплочения коллектива

Сводная информация

Вопросы для преодоления психологического барьера помогают лучше узнать ваших коллег не только с профессиональной стороны. Смысл этого упражнения по сплочению коллектива состоит в том, что через ответы на интересные вопросы повысить уровень доверия и моральный дух. В вашем распоряжении более 110 готовых вопросов, которые варьируются от детских каламбуров до «философских» вопросов (например, можно ли считать хот-дог сэндвичем). С них и начните.

Насколько хорошо вы знаете коллег? Вы наверняка знаете, как они работают, их сильные и слабые стороны, и в какое время они доступны и на связи. Но знаете ли вы, какие у них любимые фильмы или откуда они родом? А какого исполнителя они слушали чаще всего в этом году, или какая их любимая пекарня?

Вопросы для снятия психологического барьера и сплочения коллектива — это не только отличный способ разрядить обстановку и узнать какие-то несерьёзные вещи о своих коллегах, но и ключевая часть процесса укрепления командного духа. Выделяя время на то, чтобы узнать своих коллег как людей, а не просто сотрудников или сослуживцев, вы с большей вероятностью будете доверять друг другу и эффективнее работать в команде.

Итак, задумав какие-либо игровые упражнения для снятия психологического барьера и знакомства с новыми членами коллектива, шутливые вопросы для укрепления контакта или мероприятия по сплочению команды для налаживания отношений с удалёнными сотрудниками, воспользуйтесь описанными далее 110 способами.

Преимущества мероприятий по сплочению коллектива

Если вы испытываете трудности при налаживании контакта с коллегами, вы в этом не одиноки. Многим коллективам — особенно удалённым или распределённым — едва удаётся сохранять сплочённость на работе. Но прелесть мероприятий по сплочению коллектива в том, что они действительно повышают продуктивность, помогая вашей команде эффективнее работать вместе.

Зачем нужны вопросы для снятия психологического барьера?

Мероприятия по преодолению психологического барьера проводятся в форме ответов на несерьёзные вопросы. Такие мероприятия особенно полезны для новичков, поскольку способствуют успешной адаптации новых сотрудников.

Использование вопросов для снятия психологического барьера и сплочения коллектива

Мероприятия по сплочению коллектива — это отличный способ обеспечить вовлечённость и создать чувство локтя у сотрудников в повседневной работе. В Asana мы стараемся по возможности начинать каждое совещание с короткого упражнения или вопроса, задающего тон последующему командному взаимодействию.

Начиная мероприятие или совещание с какого-то позитива, вы психологически настраиваете себя на успешный и более продуктивный лад. Вы как будто фокусируете взгляд на экране, в который только что рассеянно смотрели, и даже поощряете будущие отношения и стремление к новым знаниям среди участников.”

—Кимберли Букзеке, глобальная служба взаимодействия с сообществом компании Asana

Вопросы для снятия психологического барьера особенно важны для виртуальных коллективов. Если участники вашей команды не видятся друг с другом лично на регулярной основе, старайтесь начинать совещания с налаживания взаимодействия между ними.

Что главное в благополучном преодолении барьеров на пути виртуальной команды? Сделайте этот процесс максимально простым (например, воспользуйтесь чатом) и сразу же включайтесь в разговор, зачитывая ответы вслух, выделяя интересные моменты для поддержания беседы и даже сразу отвечая на поступающие вопросы.”

—Кимберли Букзеке, глобальная служба взаимодействия с сообществом компании AsanaПодробнее о присоединении к глобальному сообществу AsanaTogether

110 самых эффективных вопросов для снятия психологического барьера и сплочения коллектива

В этой статье мы разделили мероприятия по сплочению коллектива и вопросы для снятия психологического барьера по жанрам. В общем случае мы рекомендуем начинать с вершины жанра и постепенно двигаться вниз.

Мероприятия по снятию психологического барьера в виртуальных командах

В 2020 году многим из нас пришлось научиться работать из дома, но не всем это далось легко. Трудности, связанные с адаптацией к полностью удалённому режиму, особенно остро ощутили на себе новые сотрудники. По данным исследования «Указатель структуры работы 2021», почти 80% специалистов, занимающихся интеллектуальным трудом, которые перешли на новое место во время пандемии, испытывали синдром самозванца чаще, чем в предыдущие годы.

Налаживать взаимодействие и мотивировать коллег на «удалёнке» является даже более сложной задачей, чем сплочение коллектива в условиях офиса, но это необязательно должно быть так. При управлении удалённым коллективом старайтесь активно поощрять совместную работу в дистанционном режиме, прибегая к технике виртуального снятия психологического барьера перед каждым совещанием.

1. У вас там есть «коллеги» (партнёры, соседи по комнате, братья, сестры, родители, домашние животные) рядом?

2. Ваш рабочий график изменился из-за введения удалённой работы?

3. Как вам больше нравится работать: удалённо или в офисе?

4. Какой у вас любимый аксессуар для работы из дома?

5. Какой напиток вы предпочитаете, когда работаете дома? Кофе? Чай?

6. У вас дома есть место, где вам работается наиболее продуктивно?

7. Если бы вы могли модернизировать свою среду для работы из дома, что бы вы улучшили?

8. Каков ваш утренний распорядок?

9. Вы часто работаете в пижаме?

Узнайте свою команду поближе с помощью вопросов для снятия психологического барьера

Вопросы для знакомства — это весёлый способ лучше узнать своих товарищей по команде. Людям обычно нравится говорить о своём прошлом, поэтому для снятия психологического барьера лучше начинать именно с подобных вопросов, пока вашему коллективу непривычна такая практика. Кроме того, зная, откуда ваши коллеги, вам будет проще понять их.

10. У вас братья и сестры? Вы старший, средний или младший ребёнок в семье?

11. Где вы выросли?

12. У вас в детстве были домашние животные? Вы хотели иметь домашних животных?

13. Вы занимались спортом в детстве? Занимаетесь ли вы каким-нибудь видом спорта сейчас?

14. Вы говорите на других языках?

15. Какое ваше любимое место в мире?

16. Какой была ваша первая работа?

17. Какой мультфильм был вашим любимым в детстве? Какой у вас был любимый персонаж мультфильма? Если он был из другого мультфильма, то почему?

18. Кто вдохновлял вас больше всех в жизни?

19. Какую семейную традицию вы бы хотели передать детям?

20. Какой совет дали вам родители, бабушка или дедушка, которым вы хотели бы поделиться?

21. Какие предметы были вашими любимыми в школе?

22. Был ли у вас в детстве воображаемый друг? Кто это был такой?

23. Вас когда-нибудь принимали за знаменитость?

Весёлые вопросы и вопросы для снятия психологического барьера

Следите за тем, чтобы вопросы не шли сплошной стеной. Разбавляйте их долей юмора! Попробуйте задать несколько легкомысленных вопросов для «разогрева», чтобы начать разговор с коллегами. А уже потом, когда ваша команда настроится на нужный лад, можно будет перейти к более «серьёзным» вопросам.

24. Кто был самый известный человек, которого вы когда-либо встречали? Расскажите, как это произошло.

25. В каком удовольствии вы никак не можете себе отказать?

26. Какой у вас был самый нелепый страх в детстве?

27. Какие у вас сейчас обои стоят на рабочем столе или на мобильном телефоне? Почему вы выбрали именно такую картинку?

28. Расскажите о самом худшем дне, когда всё валилось из рук.

29. Если бы вы давали имя своему автомобилю, как бы вы его назвали?

30. Какая ваша любимая детская шутка-каламбур?

31. Если бы вас назначили ведущим ток-шоу, какое шоу вы бы выбрали?

32. Какой Новый год вы встретили лучше всего? А хуже всего?

33. Расскажите о неловком случае, который с вами произошёл.

34. Из-за чего у вас в последний раз были неприятности?

35. Как бы вы озаглавили свою автобиографию?

36. Если бы вы могли добавить термин в словарь, какое слово вы бы добавили, и что бы оно означало?

37. Если бы вы могли вернуть какую-нибудь модную тенденцию или устаревшее жаргонное выражение, что бы это было?

38. Если бы вам пришлось всю оставшуюся жизнь разговаривать как персонаж мультфильма, кого бы вы выбрали? Изобразите его.

39. Какой был самый худший совет, который вам когда-либо давали?

40. Если бы вам пришлось съесть карандаш, какой цвет вы бы выбрали?

Попробуйте программное обеспечение для совместной работы в Asana

Популярные вопросы для снятия психологического барьера

Хотите убедиться, что у вас всё схвачено? Попробуйте задать несколько проверенных вопросов для снятия психологического барьера.

41. Какую книгу вы сейчас читаете? Какая ваша любимая книга?

42. Какая ваша любимая телепередача?

43. Какой ваш любимый фильм?

44. Какая ваша любимая песня?

45. Какой был первый концерт, который вы посетили? Какой концерт был лучшим?

46. Если бы вы оказались на необитаемом острове, какую книгу или предмет взяли бы с собой?

47. Если бы вам довелось поужинать с какой-либо исторической фигурой, кто бы это был? А если с кем-то из ныне живущих знаменитостей?

48. Какой был ваш самый лучший подарок? А подарок, который дарили вы сами?

49. У вас есть скрытые таланты?

50. Кем вы хотели стать в детстве, когда вырастете?

51. Если бы у вас была возможность исполнить три желания, что бы вы загадали?

52. Если бы вы выиграли миллион долларов, что бы вы сделали прежде всего?

53. У вас есть хобби?

54. Если бы в сутках был дополнительный час, что бы вы сделали?

55. Какую музыку вы любите?

56. Вы больше любите собак или кошек? Или и тех и других?

57. Какие пункты есть в вашем списке дел?

Попробуйте задать эти уникальные вопросы для снятия психологического барьера

Если вы уже пробовали применять технику снятия психологического барьера раньше, то наверняка знаете, как трудно придумывать действительно уникальные вопросы. Мы вам поможем. Воспользуйтесь приведёнными далее вариантами, чтобы спросить у своих коллег то, о чем их ещё никогда не спрашивали.

58. Как вы думаете, в каком игровом телешоу вы могли бы победить?

59. Если бы вы могли использовать только один смайлик до конца жизни, то какой?

60. Какая ваша любимая цитата из фильма?

61. Что вы считаете совершенно переоценённым?

62. Если бы вы были спортсменом, какую песню вы бы выбрали для выхода на ринг?

63. Какую книгу вы хотели бы перечитать как будто в первый раз?

64. Назовите фильм, который, по вашему мнению, должен иметь продолжение.

65. Если бы вам нужно было прямо сейчас отправить генеральному директору смайлик по электронной почте, какой бы вы выбрали?

66. О чем вы первым делом подумали, когда проснулись сегодня утром?

67. Какой день был самым лучшим в вашей жизни?

68. Если бы на Землю высадились инопланетяне, с кем бы вы посоветовали им поговорить?

69. Как вы считаете, хот-дог — это бутерброд?

Вопросы для снятия психологического барьера, посвящённые путешествиям

Независимо от того, любят ли ваши коллеги путешествовать в дальние страны или предпочитают находить достопримечательности поближе, разговор о путешествиях — это отличный способ отвлечься от работы и получше узнать сослуживцев на личном уровне. Кроме того, такие вопросы помогают больше узнать о том, к чему стремятся люди, с которыми вы работаете. По излюбленным туристическим направлениям можно многое узнать о человеке.

70. Какое ваше любимое туристическое направление?

71. Какое ваше любимое место?

72. Вы когда-нибудь выезжали за границу?

73. Горы или океан?

74. Снег или песок?

75. Куда вы отправились во время первого своего путешествия (которое вы помните)?

76. Чем вы предпочитаете заниматься, когда никуда не выезжаете?

77. Если бы вам пришлось переезжать в другую страну, какую вы бы выбрали?

Вопросы про еду и напитки

Вопросы для снятия психологического барьера, посвящённые еде и напиткам, — это отличный способ узнать о прошлом и некоторых предпочтениях ваших коллег. Если вы руководитель коллектива, возьмите их на вооружение! Вы всегда сможете воспользоваться этими знаниями, чтобы сделать особенным неформальное общение и торжественные моменты.

78. Какая ваша любимая еда?

79. Какие ваши любимые начинки для пиццы?

80. Какой ваш любимый сорт мороженого?

81. Какой ваш любимый напиток для неформального общения?

82. Если бы вы могли дать название коктейлю, как бы вы его назвали?

83. Острый или сладкий?

84. Какой ваш любимый ресторан быстрого питания?

85. Было ли такое, что еда не понравилась вам на первый взгляд, но вы изменили своё мнение, когда её попробовали?

Вопросы для снятия психологического барьера по схеме «Что бы вы выбрали»

Задавая вопрос, который начинается со слов «Что бы вы выбрали», вы предлагаете коллеге некий сценарий и просите его выбрать один из двух интересных вариантов. Такие вопросы весьма увлекательны, и это отличный способ получше узнать предпочтения коллег. Чтобы успешно завязать разговор, спросите у коллег, почему они выбрали тот или иной вариант.

86. Что бы вы выбрали: отдых на пляже или путешествие с приключениями?

87. Что бы вы выбрали: быть в команде Мстителей или в Лиге справедливости?

88. Что бы вы выбрали: сняться в реалити-шоу про любовь или про приключения?

89. Что бы вы выбрали: иметь особенную музыкальную тему для своей жизни или саундтрек, постоянно играющий на заднем плане?

90. Что бы вы выбрали: стать супергероем или лучшим в мире поваром?

91. Что бы вы выбрали: участвовать в Олимпийских играх или снять фильм, номинированный на «Оскар»?

92. Что бы вы выбрали: спеть караоке с начальником отдела или принять участие в групповом звонке с генеральным директором и вашими родителями?

Гипотетические вопросы для снятия психологического барьера

Гипотетические вопросы — это такие вопросы, которые едва ли возможны в реальности, но занимательны для умственной разминки. Чтобы вывести сплочённость коллектива на новый уровень, проведите игру с подробным объяснением своих ответов. Побеждает тот, кто больше всех увлечён своим делом!

93. Если бы вам пришлось жить в видеоигре, какую бы вы выбрали?

94. Если бы вы могли обладать какой-нибудь суперспособностью, то какой именно?

95. Какое одно слово вы хотели бы убрать из словаря?

96. Если бы вы могли стать животным, кем бы вы были?

97. Если бы вы смогли управлять одной из стихий (воздухом, водой, землёй или огнём), какую бы вы выбрали и почему?

98. Если бы вам пришлось жить в диснеевском фильме, какой бы вы выбрали?

99. Если бы вы могли послать сообщение всему миру, то какое?

100. Если бы вы могли посмотреть лишь один фильм до конца жизни, какой это был бы фильм?

101. Если бы вы могли слушать только один альбом до конца жизни, то какой?

102. Если бы вы были картофелем, как бы вы хотели быть приготовленным?

103. У вас есть 20 минут, чтобы составить план действий в случае зомби-апокалипсиса. Что вы будете делать? А если бы у вас было 24 часа?

Хорошие вопросы для небольших коллективов

Если у вас небольшой коллектив, можно попробовать задавать больше открытых вопросов и следить за тем, куда зайдёт дискуссия. В отличие от блиц-вопросов эти вопросы задаются, с тем чтобы участники коллектива сами начали разговор друг с другом.

104. Какой ваш любимый местный ресторан и почему?

105. Что вы всегда хотели сделать, но пока не сделали? И почему не сделали?

106. Когда вы в последний раз делали что-то впервые?

107. Что вы делаете для борьбы со стрессом?

108. Какое было самое невероятное событие, которое произошло с вами в другой стране?

109. Расскажите о себе что-нибудь такое, что удивило бы даже тех людей, которые вас знают.

110. Какие события в жизни заставили вас изменить вашу систему ценностей.

Теперь попробуйте провести мероприятия по сплочению коллектива

Вопросы для снятия психологического барьера хороши тем, что не требуют много времени. Их можно задать перед еженедельным собранием коллектива, чтобы придать импульс созданию крепкого командного духа. Но чтобы вывести сплочённость коллектива на новый уровень, попробуйте провести более активные специализированные мероприятия, например:

Командные викторины

Чтобы провести командную викторину, попросите каждого участника команды задать вопросы о самих себе. Если вам ещё не доводилось проводить викторины, раздайте коллегам список вопросов, на которые они могли бы ответить. Например, такие:

• Какую еду вы не любите больше всего?

• Кем вы хотели стать в детстве?

• Есть ли у вас скрытые таланты?

• Что вас особенно раздражает?

Самый простой способ превратить эти вопросы в викторину — предложить разные варианты ответов и попросить угадать, какой из них правильный. Например, можно спросить: Какие конфеты не любит Брайан?

• Skittles

• Батончики Mars

• Twix

Следите за ответами каждого участника по ходу викторины. Тот, у кого будет больше правильных ответов, получит небольшой приз. Например, это может быть право быть ведущим следующей викторины.

Виртуальные игры

Даже при работе из дома у вас остаётся множество возможностей для сплочения коллектива. В вашем распоряжении самые разные онлайн-игры. Обычно для таких игр создаётся «комната», в которую могут зайти все желающие. Затем созвонитесь со всеми участниками в Zoom прямо во время игры, чтобы обсудить, кто побеждает, и подбодрить отстающих. Ну, вы знаете, что нужно для сплочения команды. Попробуйте следующие онлайн-игры:

Виртуальное неформальное общение

Мероприятия по сплочению коллектива необязательно должны быть в игровой форме. Иногда бывает полезно просто вместе провести время за какими-нибудь напитками.

Для этого подпишитесь на сервис, который рассылает всем по почте набор для приготовления коктейлей, затем все вместе сделайте коктейли и виртуально угоститесь ими.

Беседы за чашечкой кофе

Мероприятия по сплочению коллектива необязательно должны быть тщательно спланированными. Иногда лучший способ наладить отношения с коллегой или коллективом — это выпить кофе в ближайшем кафе. Найдите время, чтобы узнать друг друга получше в нерабочей обстановке, насладившись чашечкой хорошего кофе (или чая).

Работаете виртуально? Организуйте виртуальную беседу за чашкой кофе с коллегой. Это прекрасный повод отведать фирменный кофе или сварить свой дома.

Преодоление барьеров и укрепление командного духа

Почти 50% работников умственного труда считают, что главным фактором в достижении лучших результатов в 2021 году является увлекательная работа, которую приятно делать. Сплочение коллектива — это именно то, что нужно для выполнения этого условия. Создавайте прочные отношения и укрепляйте командный дух с помощью вопросов для снятия психологического барьера и мероприятий по сплочению коллектива. А если ваша команда готова к большему, попробуйте придумать собственные!

Чтобы подробнее узнать о том, как укрепить командный дух, прочитайте нашу статью.

Госавтоинспекция УВД по ЦАО выбрала победителя конкурса «Самая заметная семья»

Госавтоинспекция Центрального административного округа столицы посетила ГБОУ Романовская школа, чтобы огласить результаты конкурса «Самая заметная семья» и поздравить победителя.

В рамках конкурса ученики школы и их родители показали стражам правопорядка, как соблюдают правила дорожного движения в темное и светлое время суток и отразили это на фотографиях. В ОГИБДД УВД по ЦАО ГУ МВД России по г. Москве отметили самые оригинальные фотоработы и огласили имя победителя. Первенство одержала семья Кобеляновых. Глава семейства — Андрей, совместно с супругой Александрой и сыном Егором отразили на фотографии формы использования световозвращающих элементов ночью и подчеркнули важность перехода проезжей части по пешеходному переходу. Вся семья имеет световозвращающие брелоки и браслеты. И даже у четвероногого члена семьи на прогулке по вечерам ярко светится поводок, что позволяет не только быть на виду у своих хозяев, но и быть заметным для водителей.

Инспектор пропаганды безопасности дорожного движения майор полиции Елена Муравская поздравила победителей и поблагодарила всех участников за старания и ответственный подход к изучению правил дорожного движения. В завершении мероприятия в актовом зале школы ученики устроили театральное представление на тему ПДД, а сотрудники ОГИБДД УВД по ЦАО в свою очередь провели викторину и посвятили самых юных участников дорожного движения-первоклассников в пешеходы. Участие в мероприятии принял и актер театра и кино Андрей Андреев. Он поделился с ребятами историями из жизни, связанными с ДТП по вине пешеходов и ещё раз напомнил о важности соблюдений правил дорожного движения.

Данные мероприятия проводятся Госавтоинспекцией на постоянной основе и способствуют популяризации использования в одежде светоотражающих элементов и аксессуаров, а также вовлечению родительской общественности в вопросы обеспечения безопасности детей на дорогах города.

50 вопросов для влюбленных, чтобы узнать друг друга лучше

Саморазвитие

50 вопросов для влюбленных, чтобы узнать друг друга лучше

29 июня 99 530 просмотров

Лиана Хазиахметова

Список вопросов — инструмент для взаимного исследования и создания близости. Задав правильный вопрос, вы узнаете о собеседнике много нового.

В блокноте «Год для двоих» вы найдете аж 150 таких вопросов для партнеров! Их придумала Лариса Парфентьева, автор бестселлера «100 способов изменить жизнь», а также курсов по познанию себя и писательскому мастерству. У Ларисы есть суперспособность — с помощью вопросов вдохновлять людей на глубокий и откровенный рассказ о себе.

Здесь приведем 50 вопросов из блокнота для пар.

1. 1. 1. Что в наших отношениях доставляет тебе больше всего радости?
      2. Есть ли у тебя тайные амбиции? Какие?
      3. Что тебя сегодня рассмешило?
      4. Если бы можно было провести год жизни в любом месте мира, то в каком?
      5. Каким было твое лучшее решение за год?
      6. Что главное обо мне тебе стало ясно за время наших отношений?
      7. Что ты получаешь из наших отношений такого, чего нельзя получить в одиночку?
      8. Какая книга за последний год повлияла на тебя?
      9. Назови одну маленькую вещь, которую я могу делать каждый день, чтобы радовать тебя?
      10. Какая твоя большая мечта?
      11. Есть ли у тебя какая-то проблема, о важности которой я не догадываюсь?
      12. Что такое деньги для тебя? Сколько бы тебе хотелось зарабатывать?
      13. Есть что-то, чему ты хочешь у меня научиться?
      14. Как бы ты описал(а) себя в трех прилагательных?
      15. Есть что-то, что ты хотел(а) бы делать вместе со мной, но мы этого не делаем?
      16. Продолжи фразу: «Моя мама — …»
      17. Если бы можно было избавиться от одной привычки,
          то от какой?
      18. Как начинается твое идеальное утро?
      19. Что ты больше всего ценишь во мне (духовно, интеллектуально, физически)?
      20. Что лучше: быть самым веселым или самым умным человеком?
      21. Чем ты гордишься больше всего к этому моменту?
      22. На каком музыкальном инструменте ты хотел бы научиться играть?
      23. В каких трех вещах мы с тобой похожи?
      24. Как тебя лучше всего поддержать, когда тебе грустно?
      25. Если бы о твоей жизни снимали фильм, то какого он был бы жанра?
      26. В чем тебе хотелось бы стать более уверенным (уверенной)?
      27. Какой день со мной был самым счастливым за год?
      28. Продолжи фразу «Любовь — это…»
      29. Как решались конфликты в твоей семье? Был ли это эффективный способ?
      30. Какое событие развернуло твою жизнь на 180 градусов?
      31. Какие вещи ты любишь делать вместе со мной больше всего?
      32. О какой детской травме тебе сложнее всего говорить?
      33. Кого ты считаешь своим лучшим другом? Почему?
      34. Какого человека, которого больше нет в твоей жизни, ты хотел бы вернуть?
      35. Продолжи фразу «Больше всего в этой жизни я верю в…»
      36. Какой человек выводит тебя из равновесия?
      37. Какая песня моментально поднимает тебе настроение?
      38. О чем ты подумал(а), проснувшись сегодня утром?
      39. Какие три главных удовольствия есть в твоей жизни?
      40. Продолжи фразу: «Со мной лучше не шутить о…»
      41. Тебе хотелось бы обсудить наши обязанности, связанные с совместным бытом?
      42. Продолжи фразу: «Мой папа — …»
      43. Ты называешь что-то ошибками? Если да, то какая твоя последняя ошибка?
      44. Был ли в этом году день, после которого можно было бы сказать: «Так здорово, что можно уже и умирать».
      45. Что ты думаешь о распределении бюджета в нашей паре? Стоит что-то изменить?
      46. Если бы можно было изменить что-то одно в том, как к тебе относились в детстве родители, то что?
      47. Волнуют ли тебя экологические проблемы? Если да, то какие?
      48. Какой человек сыграл важную роль в твоей жизни?
      49. Продолжи фразу: «Лучший подарок для меня — это…»
      50. Тебя пугает старость? Что именно?

      В блокноте «Год для двоих» есть еще 100 вопросов, которые помогут лучше узнать друг друга. А по QR-коду вы найдете еще 150 вопросов (в том числе 18+).

29 уникальных вопросов на собеседовании, чтобы встряхнуть ваш найм

Вы задаете уникальные вопросы на собеседовании?

Или все те же старые, повседневные, заурядные?

Уникальные вопросы для собеседования предназначены для того, чтобы проникнуть внутрь и получить ценные знания, необходимые для принятия оптимальных решений о приеме на работу.

В этой статье вы узнаете, какие вопросы наиболее часто встречаются на собеседовании, почему вам следует задавать уникальные вопросы, какие необычные вопросы следует задавать кандидатам и многое другое!

Общие вопросы интервью

Вот некоторые из вопросов на собеседовании, которые задают большинство работодателей:

• Расскажите о себе.
• Каковы ваши сильные и слабые стороны?
• Где вы видите себя через полвека?
• Почему вы подали заявку на эту должность?
• Почему вы уходите от своего нынешнего работодателя?
• У вас есть вопросы?

Хотя эти вопросы очень важны, вы захотите создать вопросы, которые будут немного более уникальными, чем этот. Многие кандидаты проходили собеседование несколько раз и слышали одни и те же вопросы, повторяющиеся до бесконечности.

Когда они слышат вопрос в который раз, их глаза тускнеют.

Они могут даже отключиться.

Вот почему вам нужно задавать уникальные вопросы. Это вопросы, которые заставляют человека задуматься и подбираются индивидуально в зависимости от того, чем на самом деле является ваша компания.

Уникальные вопросы для собеседования, которые можно задать своим кандидатам

Обычные вопросы хороши для получения базовой информации.

Но если вы хотите на несколько световых лет превзойти это, задайте кандидату несколько необычных вопросов.Просто помните, что головоломки, которыми раньше были известны Google и другие технологические компании, вероятно, не предоставят вам полезную информацию, необходимую для принятия обоснованных решений о найме.

Задайте вопросы, которые отражают вашу особую культуру на рабочем месте, и расскажите, каково это, если бы человек работал на вас.

Необычные вопросы собеседования могут проверить способность кандидата думать на ногах. Помните, что все, что вы просите, должно быть целенаправленным, а не только для вашего личного развлечения.

Несколько замечаний:

• Никогда не задавайте вопросов, которые заставляют вашего собеседника чувствовать себя неловко
• Не задавайте неуместных, дискриминационных вопросов и не относитесь к информации о защищенном классе кандидата (пол, раса, возраст, этническая принадлежность и т. Д.)
• Всегда старайтесь развлекаться с кандидатами, потому что юмор может успокоить нервы

Вопрос по кривой

Некоторые рабочие места требуют от сотрудников быстрого или творческого подхода.Вопросы Curveball превосходно раскрывают эти атрибуты у соискателей.

Используйте эти запросы для оценки творческих способностей кандидатов на вакансии, которые зависят от творчества или нестандартного мышления.

Ледокол Вопросы

вопросов Icebreaker помогают кандидату расслабиться в начале собеседования.

Они также дают ему возможность развить свои коммуникативные навыки, дают ему дразнящий вкус культуры вашей компании и веселое первое впечатление.

Вот некоторые из них:

1. Если бы вы могли выбрать одну сверхчеловеческую способность, что бы это было?
2. С каким героем сериала или кино вы бы больше всего хотели пообедать?
3. Кого из них вы любите больше — кошачьих или собак?
4. Если бы вы навсегда застряли на необитаемом острове и у вас была бы вся необходимая еда, вода и кров, какие три личные вещи вы бы взяли с собой?
5. Кем литературным персонажем Вы всегда мечтали быть?
6. Если бы вы могли посетить любую страну на планете, куда бы вы поехали и почему?
7. Назовите десять вариантов использования степлера (помимо его предполагаемого использования).
8. Как вы думаете, зомби должны быть медленными или быстрыми? Почему?
9. Опишите эту работу инопланетянину, который только что приземлился в Центральном парке.

Другие уникальные вопросы

В идеале вы должны создавать свои собственные уникальные вопросы, которые идеально отражают культуру вашего рабочего места.

Вот некоторые из них, которые можно использовать как есть или как пищу для вашего творческого воображения:

10. Расскажите мне о случае, когда вы поставили перед собой непростую цель, и о том, как вы ее достигли.

Ответ на этот вопрос покажет вам, сколько усилий интервьюируемый готов тратить на решение проблем. Пусть он проведет вас через то, что они сделали, чтобы превратить свою цель от туманной идеи в конкретную реальность.

Тогда вы узнаете, как они могут действовать, когда в вашей компании возникают проблемы.

11. Опишите рабочую среду, которая поможет вам внести свой вклад наиболее эффективно.

Этот вопрос должен дать вам отличное представление об идеальном рабочем месте кандидата.Получив его ответ, вы сможете оценить, будет ли он процветать в вашей компании. Или отмирать, потому что рабочая культура ему не по душе.

Если это произойдет, вы наняли не того человека — ошибки, которую можно было бы полностью избежать, если бы вы задавали правильные вопросы.

12. Какой надзор мог бы обеспечить ваш идеальный начальник?

Ответ покажет, насколько самостоятельным является ваш будущий сотрудник. Некоторым сотрудникам нужно много внимания.

Если ваша компания зависит от автономных членов команды, это отличный вариант для того, чтобы избавиться от таких людей.

13. Какой проект является вашим самым значительным достижением в карьере?

Вам нужны члены команды, действия которых повышают ценность вашей компании. Если кандидат говорит о впечатляющем достижении, которого он помог добиться, и его история звучит правдоподобно, это может быть тот, кого вы хотите пригласить на борт.

14. Какие три наиболее важных атрибута вы привнесете в нашу компанию?

Убедитесь, что ценности, о которых говорит ваш кандидат, соответствуют ценностям вашего рабочего места.Если они сильно расходятся, возможно, этот человек не для вас.

15. Расскажите мне о периоде в вашей жизни, когда вам пришлось преодолеть существенное ограничение, которое стояло на пути к достижению цели.

Задав этот вопрос, вы поймете, насколько хорошо кандидат преодолевает сложные задачи.

Этот вопрос также может помочь выявить их стиль решения проблем, что может быть полезной информацией, когда вы принимаете решение о приеме на работу.

16. Что вас больше всего волнует в этой работе?

Это поможет вам узнать, увлечен ли потенциальный сотрудник той работой, на которую он претендует. Если он дает тусклый ответ, возможно, вы захотите держаться от него подальше и нанять кого-нибудь еще.

17. Как бы вас описали ваши коллеги?

Этот поможет вам оценить, нравится ли коллегам работать с кандидатом, что поможет вам узнать, работает ли он в команде.

18. Как бы ваш нынешний начальник оценил качество вашей работы?

Этот вопрос может сказать вам, насколько хорошо кандидат принимает критику и отзывы. Если кандидат использует это время, чтобы высказать свое мнение о том, насколько плох был его предыдущий руководитель, это может быть красным флажком.

19. Как ваши навыки будут способствовать выполнению миссии нашей компании?

Сегодня ожидается, что соискатели проведут предварительное исследование компании, в которой они хотят работать.Этот вопрос покажет, насколько инициативно кандидат изучил своего будущего работодателя перед тем, как прийти на собеседование.

20. Как вы собираетесь и дальше развивать свои профессиональные навыки и знания?

Вы хотите нанять интервьюируемых, которые искренне верят в силу постоянного совершенствования и развития.

Задавая этот вопрос, вы также узнаете, в каких областях кандидат нуждается в улучшении или в каких областях ему необходимо расширить свои навыки.

21. Предложите мне мой бизнес, как если бы вы были мной, и я был инвестором, заинтересованным в покупке компании.

Ответ кандидата покажет вам, насколько он квалифицирован в искусстве убеждения.

Его ответ покажет вам его глубину понимания того, чем занимается ваша компания, и его способность продавать ваш продукт или услугу.

22. Назовите профессиональный опыт, через который вы больше никогда не захотите пройти.

Этот вопрос показывает, насколько хорошо кандидат учится на ошибках и извлекает что-то ценное даже из худших ситуаций.

23. Что лучше: сделать работу идеально, пусть и с опозданием, или просто хорошо, но вовремя?

Вам не нужен тот, кто не может уложиться в сроки, потому что его парализовало совершенство.

Итак, на самом деле есть только один правильный ответ.

24. Не могли бы вы объяснить мне то, что хорошо знаете, через пять минут?

Ответ кандидата покажет вам, насколько хорошо ваш собеседник может сформулировать тему для человека, который мало о ней знает.

Во многих компаниях это может быть ценным навыком общения.

25. Расскажите мне о времени, когда вы чувствовали себя жалким неудачником.

Ответ кандидата скажет вам, может ли он взять на себя ответственность за ошибки и чему-то на них научиться. Хорошие объяснения не отмахиваются от неудач, а говорят о том, как человек не справился с тем, чего он пытался достичь, и как он будет поступать по-другому в будущем.

Остерегайтесь кандидата, который говорит, что никогда не облажается!

Также следует избегать тех, кто обвиняет других во всем плохом в своей жизни.

26. Чем бы вы были в восторге от повседневной деятельности до конца своей профессиональной карьеры?

Этот вопрос покажет, что делает кандидата счастливым на работе, и это отличный способ определить, останется ли он в вашей компании надолго.

27. Если бы я дал вам 100 000 долларов на создание собственного бизнеса, что бы вы сделали?

Вид предприятия, который выбирает кандидат, может оказаться весьма разоблачительным, поскольку он даст вам больше, чем просто представление о его интересах.Его ответ также расскажет вам, насколько он обладает деловой хваткой и ценностями, которые ему дороги.

Посмотрите, сможете ли вы почерпнуть из этого вопроса какую-либо информацию о его способностях принимать решения.

28. Какое самое важное решение вы приняли за последний год?

Это еще один вопрос, который вы можете задать, чтобы оценить, насколько удачливы кандидаты в принятии решений. Узнайте, быстро ли они приняли это решение или какое-то время не соглашались с ним.

Вы также можете узнать, как кандидат выбирает между двумя конкурирующими альтернативами.

29. Если бы вам было поручено провести ребрендинг этой компании для индустрии (BLANK), каким был бы заголовок в пресс-релизе?

Этот вопрос позволяет вашему кандидату продемонстрировать свои способности творческого мышления.

Пусть он вас ими ослепит!

Отслеживайте свои данные

Не формулируйте вопросы и не отбрасывайте их после завершения собеседования.

Тщательно отслеживайте, насколько эффективно каждый из них предоставляет вам информацию, необходимую для найма хороших сотрудников.Затем постоянно улучшайте их, чтобы они стали еще эффективнее выполнять свою работу.

Сопоставьте ваши вопросы с кандидатом

Немного изучите своего кандидата, чтобы вы могли задать ему индивидуальные вопросы, которые идеально отражают его предыдущую историю работы, интересы и ценности.

Вопросы такого типа дадут вам наиболее точную информацию.

Возьмите интервью у них в ресторане или в другом месте вне офиса

Проведя собеседование со своим кандидатом не в офисе, вы снимете давление.Это может позволить вам увидеть вашего будущего сотрудника в совершенно ином свете, чем в формальном офисе.

Упростите процесс найма

В Hunt Club мы можем упростить для вас каждый этап процесса найма. Это потому, что мы привлекаем рекомендации из нашей сети экспертов для поиска, квалификации и найма высококлассных специалистов.

Позвоните нам сегодня!

Рекомендуемые ресурсы для найма

Почему такие бренды, как G2, Cars.com и ShipBob, доверяют Hunt Club подбор подходящих сотрудников?

25 отличных вопросов на собеседовании, о которых вы, возможно, не задумывались

← Домой

Читать 4 мин

Посмотрим правде в глаза, собеседование — неловкое занятие для людей по обе стороны стола.Но это все еще важный этап в процессе приема на работу. Как интервьюеру вы должны использовать время, чтобы выяснить, есть ли у кандидата все необходимое для эффективного выполнения работы.

Вместо того, чтобы задавать те же самые старые вопросы о собеседовании, попробуйте задавать вопросы, заслуживающие интересных ответов. Кандидаты неоднократно проходили собеседование и формировали стандартные ответы на типичные вопросы. Вопросы, которые заставляют их думать, дают естественные ответы. Это делает разговор более проницательным и менее неловким.

В этом руководстве мы собрали 25 замечательных вопросов, которые члены команды и менеджеры по найму могут задать в комнате для собеседований.

Вопросы для мотивационного интервью

Мотивационные вопросы дают кандидату возможность рассказать о своих карьерных целях и объяснить, чего они хотят от работы. Типичные вопросы мотивационного собеседования включают « Почему вы хотите работать в нашей компании » или « Где вы увидите себя через пять лет .«Эти вопросы можно задать, но вот еще несколько, которые помогут вам понять, что движет кандидатом:

• Как вы выбираете, в какие компании и на какие должности подавать заявку?
• Опишите свою идеальную работу и компанию, в которой хотите работать?
• Если вам предложат несколько вакансий, как вы решите, на какую из них согласиться?
• Хотите стать менеджером, руководителем или руководителем в нашей компании?
• Какая работа заставит вас встать с постели в понедельник утром?

Вопросы на собеседовании по эмоциональному интеллекту

Вопросы об эмоциональном интеллекте (часто называемом «мягкими» навыками) дают вам представление о том, как кандидат будет справляться с трудностями, связанными с ролью, и понимание своего самосознания.Но если вы спросите кого-нибудь об его сильных и слабых сторонах, он, естественно, сосредоточится на том, что у него хорошо получается. Задавая вопросы ниже, вы сможете получить твердое представление о том, как кто-то будет преодолевать трудности, связанные с ролью.

• Считаете ли вы, что важнее работать быстро или делать работу правильно?
• Если бы у вас было несколько проектов и ограниченное время, как бы вы управляли своими приоритетами?
• Как, по вашему мнению, ваши предыдущие менеджеры / коллеги описали бы работу с вами?
• Как вы думаете, ваша семья и друзья могли бы вас описать?
• Как вы относитесь к разным людям на рабочем месте?
• Что вы чувствуете, когда кто-то критикует вашу работу?
• Кто ваши образцы для подражания и наставники?
• Расскажите мне о том, с чем вы боролись в начале своей карьеры, и как вы это преодолели.
• Скоро день рождения твоего друга. Расскажи, как ты собираешься выбрать для них подарок.
• На каких личных или профессиональных ошибках вы больше всего узнали?

Ситуационные и поведенческие вопросы интервью

Ситуационные вопросы и поведенческие вопросы помогают понять, как работает кандидат, на конкретных примерах. Они могут быть гипотетическими или настраивать кандидата на то, чтобы рассказать о реальных ситуациях, с которыми он столкнулся. Спросить кандидата о проблеме, с которой он столкнулся в прошлом, — неплохой вопрос, но эти уникальные вопросы собеседования позволят вам лучше понять их мыслительный процесс.

• Расскажите мне о времени, когда вы были героем на своем рабочем месте.
• Опишите время, когда вы не были довольны своей работой и почему?
• Какими личными или профессиональными достижениями вы больше всего гордитесь?
• Если бы вы были нашим генеральным директором, что бы вы сделали в первую очередь?
• Как бы вы представили наш продукт / услугу человеку, которого встречаете на улице? ( Это стандартный вопрос для продавца, но может быть особенно интересно задать некоммерческому кандидату ).

Вопросы на собеседовании для оценки навыков

Вопросы для оценки навыков помогут вам узнать, способен ли кандидат выполнять эту работу. Возможно, вам понадобится кандидат для выполнения упражнения или теста для некоторых ролей, но эти типы вопросов могут дать вам представление о том, как он думает и оценивает свой набор навыков.

• Как, по вашему мнению, можно улучшить наш продукт, веб-сайт, службу поддержки клиентов и т. Д.?
• Как вы думаете, какой будет наша отрасль / профессия через 5 или 10 лет?
• Если вы получите работу, чего вы надеетесь достичь в первую неделю, месяц и год?
• Что было для вас самой большой проблемой с технологией X и как вы ее решили?
• Какие ваши любимые отраслевые веб-сайты, книги или другие ресурсы?

Собеседование — ваша лучшая возможность познакомиться с кандидатом и определить, является ли он тем человеком, которого вы ищете.Так что не тратьте зря. Задавайте хорошие вопросы, которые заставят кандидата выразить свое мнение.

Собеседование — это только один шаг в процессе приема на работу. Загрузите нашу бесплатную электронную книгу « prePARE: Как я научился перестать беспокоиться и полюбить прием на работу », чтобы узнать о современной дорожной карте для приема на работу.

36 вопросов на собеседовании, на которые действительно интересно ответить

Собеседование захватывает и вызывает одновременно беспокойство: получение одного из них означает, что вы прошли начальный этап подачи заявки и попали в более эксклюзивную стопку «да», но это также означает подготовку к этим слишком знакомым вопросам о ваших сильных и слабых сторонах — да, вы знаете, что делать.

---

Связано: 7 способов рассказать о своем спортивном опыте на собеседовании

---

Но что, если в середине вашего собеседования менеджер по найму удивит вас неожиданно интересным вопросом — забавным вопросом на собеседовании, который воодушевил вас и у вас текут творческие соки? Хорошая новость заключается в том, что менеджеры по найму на самом деле — это , которые сегодня задают подобные вопросы на собеседованиях, и, хотя они могут застать вас врасплох, они также дадут вам возможность расслабиться, а интервьюеру — узнать о них больше. настоящий ты.

Итак, подумайте о вопросах собеседования, на которые вам действительно понравится отвечать, например, о 36 реальных Q, которые мы собрали здесь из Glassdoor, Quora, Vault и FlexJobs. Мы обещаем, что вам понравится практиковаться в ответах на эти:

---

По теме: Удивительный способ, которым вы испортили свое интервью, прежде чем вы даже открыли рот

---

1. Вы больше охотник или собиратель? (стеклянная дверь)
2. Вы новинка в коробке для карандашей.Какого цвета ты будешь и почему? (стеклянная дверь)
3. Мы заканчиваем интервью, и вы выходите из офиса и находите лотерейный билет, который приносит выигрыш в 10 миллионов долларов. Что бы вы сделали? (Quora)
4. О чем вы думаете, когда находитесь в машине одни? (стеклянная дверь)
5. Какое ваше любимое варенье 90-х? (стеклянная дверь)
6. Если бы вы могли быть любым животным в мире, каким животным вы были бы и почему? (Quora)
7. Какой последний подарок вы кому-то дарили? (стеклянная дверь)
8. Каким ты был в старшей школе? (Quora)
9. Что вы в последний раз смотрели по телевизору и почему вы решили это посмотреть? (FlexJobs)
10. Что-нибудь посоветуете вашему предыдущему боссу? (Quora)
11. Расскажите мне что-нибудь о вашей последней работе, кроме денег, что вдохновило бы вас продолжать работать там. (Quora)
12. Что самое смешное, что случилось с вами за последнее время? (стеклянная дверь)
13. Кем ты хочешь быть, когда вырастешь? (FlexJobs)
14. В каких двух организациях, помимо вашей, вы знаете больше всего и почему? (Quora)
15. Представьте, что вы наш генеральный директор. Какие три заботы о будущем компании не дают вам спать по ночам? (Убежище)
16. Если бы я нанял вас на эту работу и дал бы вам три обещания относительно работы здесь, какими бы они были? (Quora)
17. Если вы не получите эту работу, какой у вас план резервного копирования? (Quora)
18. Что вас вдохновляет? (Убежище)
19. Научите меня тому, чего я не знаю, в ближайшие пять минут. (Quora)
20. Чем вы известны? (Quora)
21. Чем вы занимаетесь в свободное время? (Quora)
22. Что самое интересное в вас, чего мы не узнали бы только из вашего резюме? (Убежище)
23. Как бы вы оценили свою память? (стеклянная дверь)
24. Создайте код с нуля за три часа. Затем объясните свой дизайн и решение. (Quora)
25. Если бы вы проснулись и получили 2 000 непрочитанных писем и смогли бы ответить только на 300 из них, как бы вы выбрали, на какие из них отвечать? (стеклянная дверь)
26. Сколько пенни поместится в этой комнате? (Убежище)
27. Можете ли вы назвать три дня подряд, не используя слов среда, пятница или суббота? (Quora)
28. Оцените, сколько окон в Нью-Йорке. (стеклянная дверь)
29. Как бы вы оценили магазин на углу? (Убежище)
30. Сколько квадратных футов пиццы съедают в США каждый год? (стеклянная дверь)
31. Опишите желтый цвет слепому. (стеклянная дверь)
32. Если бы вам пришлось избавиться от одного штата в США, что бы это было и почему? (стеклянная дверь)
33. Вам подарили слона. Вы не можете его отдать или продать. Что бы вы сделали со слоном? (FlexJobs)
34. Кто выиграет битву между Человеком-пауком и Бэтменом? (стеклянная дверь)
35. Как убедить кого-то сделать то, чего он не хочет? (FlexJobs)
36. Пингвин входит в эту дверь прямо сейчас в сомбреро.Что он говорит и почему он здесь? (стеклянная дверь)

Вы освоили искусство интервьюирования? Узнать:

Эта статья изначально была опубликована на Levo и перепечатывается с разрешения автора.

40 любимых вопросов на собеседовании от некоторых из самых умных людей, которых мы знаем

Здесь, в первом раунде, мы всегда ищем советы, которые упускают из виду или не разглашают, надеясь найти камни, о которых строители компаний даже не подозревают. перевернуть.

Будь то личные мероприятия, онлайн-обсуждения в сети First Round Network (наша внутренняя платформа в стиле Quora) или статьи и интервью, которые мы публикуем здесь, в Обзоре, мы стремимся создать основателей пространства и Руководители стартапов должны обмениваться этими «застрявшими» знаниями.

И в этих местах мы снова и снова видели, как разговор неизбежно возвращается к одной теме. Будь то пара наставничества Fast Track, интимный ужин на форуме соучредителей или конференция технического директора, наем всегда кажется главной задачей .

Нет недостатка в задачах, которые можно было бы извлечь из некоторой доли стороннего взгляда, от поиска подходов к найму, которые можно масштабировать, до найма нового руководителя и привлечения отличного штатного рекрутера. А потом интервью.

Когда вы быстро масштабируете, двигаетесь с высокой скоростью и сидите на нескольких панелях найма , собеседование может показаться задачей, которую вам просто нужно выполнить. Но стоит сделать паузу, чтобы помнить, что решение нанять кого-то — дорогое и далеко идущее.А поскольку вы вынуждены делать это, проведя (самое большее) несколько часов вместе , максимизация того, что вы можете узнать о кандидатах за эти драгоценные несколько минут, становится все более важным.

Конечно, здесь, в Обзоре, мы делились большим количеством передовых методов собеседований. (На ум приходят два обязательных к прочтению: семь характеристик, которые помогут вам нанять лучшего исполнителя, и этот обзор вопросов для собеседований, ранее разбросанных по архиву обзоров).

Но, учитывая высокую ставку каждого найма, отбивные при собеседовании всегда нуждаются в оттачивании.А это значит, что наша охота за безумно хорошим вопросом на собеседовании никогда не закончится. Мы бесконечно восхищаемся постоянным поиском в заднем кармане каждого, из-за которого хочется украсть его для собственного набора инструментов для найма.

Ответы, которые мы получили, были первоклассными. Далее следует эксклюзивный список из 40 вопросов для интервью, которые нам прислали самые умные люди, которых мы встречали или которыми мы просто восхищаемся. Некоторые из вопросов (обманчиво) короткие и приятные, некоторые зондирующие и неожиданные, другие зависят от целевых последующих действий.В разбивке по темам они занимаются всем: от того, как кандидаты понимают роль и обрабатывают отзывы, до своей первой летней работы, худшего начальника и последнего раза, когда они передумали. Самое главное, что эти невероятные основатели и строители компаний объясняют , почему они полагаются на эти вопросы — и на что обращать внимание в ответах, которые вы слышите.

Мы надеемся, что эта коллекция послужит отличной отправной точкой, которую вы сможете использовать при разработке собственного процесса, независимо от того, создаете ли вы его с нуля или хотите обновить его, удвоив при найме на работу.Давайте начнем.

Есть свой любимый вопрос на собеседовании? Расскажите нам в Twitter или поделитесь здесь . Мы соберем лучшие материалы и поделимся ими с подписчиками на информационный бюллетень First Round Review .

Когда он задает этот вопрос, Instacart соучредитель Макс Маллен обычно видит два типа ответов — и есть один лагерь, в который обычно попадают лучшие кандидаты.

«Я считаю, что лучшие ответы отражают то, к чему они стремятся , , а не то, что они используют из в своей текущей работе. Если они начнут говорить о том, что им не нравится в своем боссе или нынешней компании, это о многом вам говорит. Он проверяет, насколько они позитивны и как справляются с невзгодами », — говорит Маллен.

«Я также часто могу узнать, что их конкретно интересует в нашей компании, и понять, сколько исследований они провели.Наконец, это касается мотивации: если они рассказывают о том, что ищут более интересную возможность, вы можете выяснить, как они хотят оказать влияние или над какими типами проблем они хотели бы работать », — говорит он.

Джули Чжуо — наша любимица неспроста. Вице-президент по дизайну продуктов в Facebook буквально написал книгу о том, как начинающие менеджеры могут подойти к построению своих команд. Она и раньше украшала страницы Обзора, делясь своим хорошо отточенным видением найма дизайнеров и важными (и уникальными) вопросами, которые должен задавать каждый менеджер.

Джули Чжуо, автор и вице-президент по дизайну продуктов в Facebook

«В растущей организации хороший найм — самое важное, что вы можете сделать», — пишет она в своей книге. «Самая важная вещь, которую следует помнить о найме, заключается в следующем: наем — это не проблема , которую необходимо решить, а возможность построить будущее вашей организации ».

Когда мы недавно связались с Чжо, чтобы выяснить, какой из ее самых любимых вопросов после приема на работу сотен кандидатов за многие годы, она ответила аналогичным образом о будущем.«Когда я спрашиваю кандидата описать свое видение собственного роста в следующие три года, это помогает мне понять амбиции кандидата, а также то, насколько она целеустремленная и саморефлексивная», — говорит Чжуо.

Кевин Вейл любит просматривать историю недавней карьеры кандидата с уникальным объективом. «Мне нравится этот вопрос, потому что он помогает мне понять, как они обдумывают важные решения», — говорит соавтор криптовалюты Libra и вице-президент по продуктам Calibra в Facebook.

Вейль обнаруживает, что он много узнает о скрытых мотивах, разбираясь, почему люди уходят и присоединяются к компаниям.«Что они оптимизировали для того, чтобы карьерный рост был максимальным? Они ищут безопасности или хотят рисковать? » он говорит. «Пытаются ли они развить новые навыки или усовершенствовать существующие? Была ли их цель расширить свой управленческий опыт или снова погрузиться в исполнение, чтобы запачкать руки? »

Вейль рекомендует обращать особое внимание на то, как кандидаты готовят ответ. «Интересно посмотреть, вплетают ли они ответ в повествовательную дугу или намечают серию отдельных решений», — говорит он.«Думают ли они о большой картине? Они прекрасные рассказчики? »

Переходы — также Branch Генеральный директор Алекс Остин Любимое место для добычи . « Я обнаружил, что именно в промежутке между рабочими местами люди должны принимать решения совершенно независимо. », — говорит он. «Нет члена команды, у которого он мог бы украсть кредит или который мог бы сделать для него работу. Это единственный раз в их карьере, когда вы можете получить невероятно глубокое понимание того, как они думают и что их мотивирует. Затем вы можете сравнить их ответы с характеристиками, которые, по вашему мнению, необходимы для достижения успеха в данной должности.”

Попросите кандидатов рассказать вам о переходах между должностями, а не о каждой из них. Это лучшее окно в то, что они ценят и как принимают решения.

На первый взгляд может показаться, что этот вопрос не предназначен для раскрытия мотивации. Но это именно то, что ищет Жюль Вальтер , когда спрашивает об этом в интервью.

Жюль Вальтер, руководитель отдела продуктов по монетизации в Slack

Как ангел-инвестор, руководитель группы по развитию и монетизации Slack и соучредитель CodePath.org, Уолтер по-прежнему занят тем, что ему небезразлично, и ему интересно узнать больше о ценностях, которые движут людьми, которые хотят присоединиться к его команде.

«Я хочу раскрыть ценности кандидата, но обнаружил, что прямой вопрос об этом не так эффективен», — говорит он. «Этот вопрос вытаскивает этих водителей более тонким, но честным способом. То, чем они восхищаются в других, многое говорит о том, что они считают важным ».

Вы узнаете гораздо больше о ценностях кандидата, если спросите ее, кем она восхищается.Это красноречивый взгляд на те качества, которые она стремится развивать в себе.

Брайан Ротенберг — своего рода гуру роста. Как бывший вице-президент по развитию в Eventbrite (и нынешний инвестор defy.vc) он поделился ответами на самые сложные вопросы роста и проверенными тактиками для адаптации стратегий с нуля до IPO.

Поэтому неудивительно, что его вопрос на собеседовании помогает ему выявить тех кандидатов, которые раздвигают границы своего личного роста.«Я обнаружил, что лучшие люди в вашей команде постоянно проявляют инициативу, даже когда от них этого не ждут», — говорит Ротенберг. « Но после того, как они приведут один пример инициативы в действии, очень важно продолжить, попросив еще один . Я хочу увидеть образец, будь то на работе, в школе или в любом другом месте «.

Бетани МакКинни Блаунт — это кладезь мудрости построения компании. На протяжении своей карьеры соучредитель и генеральный директор Compaas (и бывший руководитель инженерных разработок в Reddit и Facebook) делилась своими мыслями обо всем, от устранения неполадок в культуре стартапов до внедрения прозрачности в компании.

Бетани МакКинни Блаунт, основатель и генеральный директор Compaas

«Ответ на этот вопрос во время интервью говорит мне о двух разных вещах, — говорит Блаунт. «Во-первых, я узнаю, что кто-то любит и ценит — что для него важно. Во-вторых, они почти всегда завершают квалификацию », — говорит она. «Они часто говорят что-то вроде« Но это не компенсирует… », и поэтому они также говорят мне то, что им не нравится. Я считаю, что вторая часть очень поучительна. Это помогает мне понять, где они чувствуют себя некомфортно, без поддержки или в целом недовольны.

Это принадлежит Варуну Сринивасану , бывшему старшему директору инженера Coinbase (где он занимал первые места в стремительном восхождении компании и прошел через другую сторону с ценной коллекцией уроков по масштабированию).

«На первый взгляд, это простой вопрос, который задает интервьюер. Но это требует от респондентов огромного количества размышлений и самоанализа », — говорит Сринивасан. «Я обнаружил, что его асимметричный характер открывает возможность для ценных обсуждений. Великие кандидаты смогут сформулировать свои внутренние мотиваторы и поразмышлять о том, почему они работали в стартапах раньше — или почему они хотят ворваться в них. Менее звездные кандидаты не будут углубляться в самоанализ. Они дадут поверхностные ответы, такие как «Я люблю сложные технологические задачи» ».

Jopwell соучредитель и генеральный директор Портер Брасвелл выбирает такой же открытый вопрос: Что для вас значит успех? «Я считаю, что подобные вопросы заставляют кандидата задуматься», — говорит Брасвелл.«Это помогает вести более органичный и свободный разговор, в котором я узнаю собеседника и то, что движет ею на более глубоком уровне, по сравнению с просмотром ее резюме».

Согласно Майклу Вогану , этот вопрос важнее, чем кажется. «Это говорит мне, что они за люди, что для них важно и как они думают», — говорит бывший главный операционный директор Venmo и нынешний EIR в Oak HC / FT.

«Например, если они говорят мне о личном достижении, тогда я знаю, что личный карьерный рост — это огромная сфера деятельности.Если они рассказывают мне о достижениях непосредственного подчиненного или команды, то я знаю, что они заботятся о развитии людей », — говорит Воан. «Если они рассказывают мне о достижении компании, то я знаю, что они связывают свой успех с успехом компании — а это отличный образ мышления для преодоления ранних стадий стартапа».

Брайан Мейсон , коммерческий директор VSCO, поклонник этого вопроса, потому что он заставляет кандидатов делать три вещи:

Брайан Мейсон, коммерческий директор VSCO

Размышлять о том, что они узнали о себе.

Проверьте их способность смиренно говорить о том, что они «хороши» в чем-то.

Говорите о том, что вы можете найти ценным в их резюме, но на самом деле они больше не хотят этого делать.

«Удивительно, как часто люди отвечают, что никогда не хотят делать именно то, для чего я нанимаю на эту должность», — говорит он.

Есть невероятные кандидаты, которые преуспевают именно в том, для чего вы нанимаете. Проблема в том, что они больше не хотят этого делать.

При собеседовании с кандидатами в LendingHome соучредитель и генеральный директор Мэтт Хамфри старается понять разницу между показателями A + и тем, что он называет «A +++».

«Я всегда отвечаю на вопрос:« Можете ли вы привести мне несколько конкретных примеров этого из вашей карьеры и результатов, которые вы увидели? » Я обращаю внимание на то, как они отвечают на вопрос, а также на содержание самого ответа », — говорит он. «Лучшие кандидаты могут ответить почти сразу, может быть, даже с кривой улыбкой, потому что они точно знают, что я имею в виду, и они гордятся тем, что делают что-то действительно необычное».

Когда он задает этот вопрос, Джона Гринбергер проверяет три вещи: проактивность, находчивость и энтузиазм.

«Эти качества имеют решающее значение практически для любой должности», — говорит генеральный директор Bright (компания, получившая поддержку в рамках первого раунда). «Мне также нравится, что этот многоцелевой вопрос настолько открыт. Это дает кандидатам возможность показать, насколько они лаконичны, креативны и ясны ».

Шива Раджараман (технический директор WeWork и бывший вице-президент по продуктам в Spotify) обычно задает этот вопрос в конце цикла собеседований.

«Мне это нравится, потому что кандидаты в одном ответе раскрывают свою индивидуальную мотивацию, творческий потенциал и приверженность нашей миссии», — говорит Раджараман.«Часто они серьезно не задумывались о нашей компании или возможностях. Ответы здесь могут показать, действительно ли мы лучше всех подходим. Это также помогает укрепить то, что мы — особое место для процветания человека. Что наиболее важно, если кандидат может сформулировать свои амбиции и то, как мы можем помочь ей в их достижении, мы на один шаг ближе к тому, чтобы закрыть ее ».

Вопросы о том, почему кто-то хочет работать здесь и брать на себя эту конкретную роль, могут показаться рутинными, но они невероятно важны.Часто кандидаты бегут от чего-то другого и не задумываются о том, чего они хотят дальше.

В качестве менеджера по корпоративным коммуникациям в Looker , компании, которая уделяет огромное внимание привлечению новых людей, Тамара Форд Джон также рекомендует разобраться в том, что заставляет кандидатов увлекаться открывающейся перед ними конкретной возможностью. «Я всегда спрашиваю кандидатов:« Почему вы хотите работать здесь ? Как вы думаете, почему вы будете хороши на позиции на этой позиции ? », — говорит она.

«Я обнаружил, что особенности , почему кого-то привлекает к вашей компании и думают, что они добьются успеха на данной должности, часто упускаются из виду. Невероятно, сколько раз я видел, как люди падали, когда приходилось отвечать на эти вопросы в интервью ».

Когда Джек Кравчик нанимает команду по продуктам WeWork, он ищет кандидатов, которые обладают как глубоким пониманием своей функции, так и пониманием тех областей, в которых им еще нужно развиваться.

«Я использую этот вопрос при найме менеджеров по продукту, но он может работать и для других функций», — говорит он. «Я обнаружил, что это заставляет кандидата проявлять самоанализ и приводить примеры того, как он изучает свое ремесло». Алисса Генри из

Square

Как глава подразделения продаж и разработчиков Square , Алисса Генри занята делами, поэтому способность быстро выявить согласованность — или несоответствие — в процессе приема на работу имеет решающее значение. Вместо того, чтобы прямо спрашивать об интересе кандидата к конкретной роли, она сочла полезным абстрагироваться от их следующей роли , идеальной , сценария, который отражает то, что им на самом деле нужно.

«Этот вопрос, состоящий из двух частей, помогает определить, совпадают ли ожидания в отношении должности. В частности, когда вы слышите ответы на вопросы, которые они ищут , а не , иногда вы понимаете, что кандидат на самом деле лучше подходит для другой роли », — говорит она. «Но мне больше всего нравится то, что это дает вам аргументы в пользу продажи, которые вам нужны, когда приходит время закрывать кандидата. Вы уже знаете, что они ценят, что упрощает адаптацию вашего предложения ».

При приеме на работу в PatientPing, соучредителя и генерального директора Джей Десаи хочет, чтобы кандидаты говорили о будущем, о том, как будет выглядеть мир, когда они получат работу, устроятся и начнут оказывать влияние.

Джей Десаи из PatientPing

Вот что он может узнать из этого вопроса:

Время: «Я обнаружил, что это дает представление о том, сколько времени, по мнению кандидата, должно длиться, — говорит Десаи. «Люди из более крупных компаний считают, что на это уходит больше времени, чем следовало бы, в то время как кто-то из более мелких и неуклюжих стартапов может захотеть работать быстрее, чем следовало бы».

На чем они сосредоточены: «Вы можете многому научиться из того, как они описывают свое гипотетическое влияние.Ориентированы ли они на результат и используют ли цифры для описания своего воздействия? » — говорит Десаи. «Может быть, они более ориентированы на процесс, описывая свое влияние с точки зрения систем, которые они успешно создали. Кандидаты, которые больше ориентированы на людей, расскажут о том, как будет расти организация и как будет развиваться команда ».

Понимание роли: Если кандидат далеко не соответствует вашим ожиданиям при описании того, чего он надеется достичь, это говорит о другом.«Он проверяет, насколько они усвоили эту роль и что компания просит их решить», — говорит Десаи.

Работа по преодолению других недоразумений относительно роли и ожиданий менеджера по найму не прекращается после того, как кандидат официально присоединяется к команде. Чтобы продолжать укреплять отношения и узнавать друг друга, Десаи полагается на невероятно тактическую основу, которая обеспечивает основу для продуктивных взаимоотношений между сотрудником и менеджером — , подробнее об этом читайте здесь .

Когда мы опросили нашу сеть вдумчивых основателей и операторов, некоторые назвали этот вопрос своим любимым вопросом на собеседовании. Поскольку у каждого из них были разные акценты и выводы, мы объединили здесь несколько точек зрения, чтобы подчеркнуть, почему этот вопрос так важен.

Кристина Кордова из Stripe

Давайте начнем с Кристина Кордова . Она присоединилась к Stripe в качестве 28-го сотрудника и первого сотрудника по развитию бизнеса. Помимо участия в программе Angel Track первого раунда, она с тех пор возглавляла несколько команд, занимающихся вопросами развития бизнеса, финансового партнерства, разработки партнерских отношений и разнообразия и вовлечения, что означает, что она выполнила свою долю найма.

И этот вопрос стал ее часто задаваемым вопросом в интервью по нескольким причинам. «Это показывает мне, как далеко кто-то зайдет, чтобы сделать то, что он считает правильным», — говорит Кордова. «То, как кандидаты предпочитают раскрывать анекдот, также показывает мне , как они убеждают других перед лицом препятствий. Они используют данные? Получают ли они поддержку от других? » Особенно показателен вопрос о том, что же в конечном итоге произошло. «То, как они говорят о том, что они не добиваются своего, многое говорит о том, готовы ли они не соглашаться и совершать казнь», — говорит она.

Нынешний руководитель отдела кадров и развития Opendoor (и бывший старший вице-президент по продажам Yelp) Эрика Галос Алиото тоже опирается на этот вопрос. «Я хочу узнать, как кандидаты справляются с конфликтами на рабочем месте», — говорит она. «Открыто ли они обращаются к этому и видят ли в своем различии во мнениях силу? Или они не могут видеть точку зрения другого человека? Пытаются ли они решить эту проблему или молча позволяют им беспокоиться? Это многое говорит мне об их способности эффективно общаться и о том, как они будут справляться с разногласиями с другими на работе.

Бывший Airbnb Вице-президент по проектированию Майкл Кертис также любит разбираться в том, как кандидаты разрешают разногласия во время собеседований. «Мне нравится этот вопрос по нескольким причинам, — говорит Кертис. «Во-первых, на этот вопрос сложно дать какой-то пустой ответ. Я также считаю, что это дает мне отличный сигнал о личности кандидата во многих измерениях, а также предоставляет полезные данные, которые можно использовать при проверке рекомендаций позже ».

Кертис глубже исследует тему с помощью целенаправленных последующих действий, которые действительно помогают понять, как утихли разногласия с их боссом:

Что рассуждал ваш менеджер?

Какие аргументы вы считаете убедительными в пользу этого решения?

Против чего были ваши аргументы и самые веские аргументы?

Были ли вы в конечном итоге правы?

В дополнение к тому, что он поделился множеством своих полезных вопросов («Подумайте о времени, когда вам пришлось срезать углы в проекте так, как вы не гордились, чтобы уложиться в срок.Как вы справились с этим? »), Кертис дает советы по поводу того, как сосредоточить интервью на культуре и характере, а также советов по борьбе с бюрократией, прежде чем он начнется в этой обзорной статье.

Генеральный директор Foursquare , Джеффри Глюк считает, что кандидаты обычно не готовы к этому вопросу. «Они часто раскрывают то, что заставляет их ответить, — говорит он. «Хотя лучший из них интересен для понимания того, как добиться от них максимального роста, я часто нахожу, что худший ответ начальника более интересен.Вы можете узнать, что они сильно реагируют на микроменеджмент, отчаянно независимы или очень ориентированы на индивидуальный подход ».

Главное — подтолкнуть кандидатов к конкретности. «Не позволяйте им давать расплывчатые ответы, — говорит Глюк. «Им, конечно, не нужно называть имена, но вы должны настоять на том, чтобы они говорили о двух конкретных начальниках в конкретных компаниях, а не об обобщениях».

Бен Каменс , основатель и генеральный директор Spring Discovery (и выпускники Khan Academy и Fog Creek Software) считает этот вопрос эффективным способом проверить вдумчивость кандидатов, когда дело доходит до работы с другими, раскрывая их понимание того, как пересекаются динамика команды и культура.

«Они незрело разглагольствуют о неудачах прошлых товарищей по команде? Задумчиво ли они рассматривают , почему существуют определенные проблемы , зрело обсуждая компромиссы, на которые пришлось пойти их предыдущей компании? » он говорит. «Могут ли они объяснить, почему проблемы или культура одной компании или отрасли могут не относиться к другим?»

Для Сары Феттер , управляющего директора East Rock Capital, этот вопрос интервью касается эволюции.

«Это позволяет вам увидеть, как — и если — изменилась система убеждений кандидата или набор основных ценностей.Как могущественный опыт или влиятельный человек изменили мировоззрение кандидата? » она говорит. «Задайте дополнительные вопросы, чтобы узнать, что они чувствовали до, во время и после того, как столкнулись с трудностями, — это многое вам расскажет».

Это принадлежит Дэну Слейту , директору по управлению продуктами Wealthfront . « Я ищу способность кандидата определять в окружающих сверхспособности, которые они хотят улучшить в себе. », — говорит он.

«Мне нравится этот вопрос, потому что он позволяет мне оценить их саморефлексию и установку на рост. В зависимости от ответа, который они предоставят, это также может быть хорошим примером того, насколько они скромны ».

«Одним махом этот вопрос проверяет на смирение, саморефлексию, решение проблем и коммуникативные навыки», — говорит Чад Дикерсон , бывший генеральный директор Etsy, в Reboot наставник для других генеральных директоров.

Чад Дикерсон, тренер Reboot и бывший генеральный директор Etsy

Он отмечает, что это также позволяет лучше понять объем ответственности на предыдущих должностях.«Чем больше масштаб, тем крупнее ошибки и тем сложнее их исправить», — говорит Дикерсон.

Как квасцы Glossier, Chan Zuckerberg Initiative и Product Hunt, Корли Хьюз имеет серьезные навыки построения команды. При приеме на работу ей нравится сосредотачиваться на том, как кандидат извлек уроки из неудач, но она обнаружила, что спросить об этом только один раз недостаточно.

“ Если я просю привести три примера, я лучше понимаю чьи-то действия и естественный способ работы. У каждого, кто должным образом подготовлен к собеседованию, в кармане есть один отрепетированный ответ о том, как извлечь урок из неудач », — говорит она.

«Люди, которые могут указать на три разных случая, когда они ошибались, показывают, что у них есть хорошо отточенная привычка объективно смотреть на ситуацию и открыто говорить о том, что они сделали бы по-другому. Я обнаружил, что эти люди, как правило, склонны к самовосстановлению, постоянно учатся и готовы быстро делиться плохими новостями, которые необходимы в моей команде.

Прислушиваясь к ответам, она особенно старается понять, может ли кандидат:

Говорить об ошибках комфортно и открыто.

Обдумайте и примените то, что они узнали.

Продемонстрируйте, что они не относятся к себе слишком серьезно.

У каждого кандидата в кармане есть один шаблонный ответ об извлечении уроков из неудач. Люди, которые могут привести три разных примера, являются истинными учениками и людьми, которые вам нужны в вашей команде.

Соучредитель и генеральный директор Codeacademy Зак Симс (который ранее поделился своими знаниями по сбору средств в Обзоре) пытается проявить настойчивость в этом вопросе.

«Мы ищем людей, которые знают, что в карьере много взлетов и падений», — говорит он. «Сможете ли вы справиться с ними с апломбом, работая с вашей командой через спады и взлеты, которые, надеюсь, последуют? Кандидаты, у которых есть опыт работы с этими американскими горками, часто справляются со стартапами лучше, чем другие.

Соучредитель Umbrella Сэм Герстензанг однажды написал, что людей обычно сдерживает не наличие слабости, а скорее неспособность распознать ее, и, соответственно, его вопрос на собеседовании сосредоточен вокруг самосознания.

«Я обнаружил, что этот вопрос открывает кандидатуру», — говорит он нам. «Задавая вопрос о неправильном представлении, а не о том, чего коллеги просто не знают о вас, интервьюер часто получает более важную и раскрывающую правду, а также понимает, как кандидат относится к своим коллегам».

По опыту Герстензанга, кандидат часто желает, чтобы это заблуждение было больше или меньше, что помогает понять лежащие в его основе мотивации. «Неудовлетворительный ответ часто свидетельствует о неразвитом самоощущении или плохом общении с коллегами», — говорит он.

Спросить о заблуждениях — мощный инструмент. Это говорит как о вашем представлении о себе, так и о вашем понимании того, как другие воспринимают вас — и то, и другое имеет решающее значение.

У Роли Саксена есть несколько невероятно проницательных вопросов для интервью в рукаве. Нынешний директор по работе с клиентами в Brex (и бывший вице-президент по доходам в Clever) ранее говорила с Review о том, как она стремится к устойчивости и расстановке приоритетов, чтобы найти кандидатов, которые хорошо оснащены для борьбы с выгоранием и подавлением.

Еще один из ее любимых вопросов также сочетает в себе два качества. «Спрашивая об их сверхспособностях и о том, как это конкретно поможет им в этой роли, вы можете многое узнать о самосознании кандидатов и о том, насколько они подготовлены», — говорит она. «Если они смогут адаптировать свою реакцию к тому, на чем сосредоточена наша команда и как они могут повысить ценность, я знаю, что они сделали домашнюю работу — как в отношении нашей компании, так и в отношении самих себя».

Ленни Рачицкий, бывший руководитель отдела продуктов Airbnb

Ленни Рачицкий также любит просить кандидатов поделиться своими суперспособностями.«Как менеджеру важно помогать людям совершенствовать то, в чем они действительно хороши, а не просто пытаться улучшить те области, в которых они борются», — отметил он в своем недавнем совете по анализу эффективности.

Вот то, что бывший руководитель продукта Airbnb специально ищет в ответах на этот вопрос собеседования:

Вдумчивый и конкретный . «Лучшие кандидаты находят время, чтобы остановиться и по-настоящему задуматься», — говорит Рачицкий. «Для меня это красный флаг, если они перейдут к стандартным общим ответам.Я хочу, чтобы они определили что-то конкретное, а не расплывчатое ».

Проявление смирения и искренности. «Могут ли они честно указать и на хорошее, и на плохое? Я чувствую, что они настоящие? Я ищу подлинное представление о сильных и слабых сторонах этого человека, — говорит он. «Вот почему я часто прибегаю к следующему пункту:« Если бы я попросил ваших коллег на вашей последней работе рассказать мне о вас, что бы я услышал? »Я обнаружил, что это неизменно приводит к действительно честным вещам».

Рачицкий поделился своими мыслями о роли суперспособностей в проверках эффективности, подчеркнув ответственность менеджера за описание сильных сторон своих отчетов и того, как они могут их еще больше изменить. Получите его тактический совет (и невероятно полезный шаблон) в этой статье обзора. , как анализ производительности может помочь менеджерам подняться с хорошего уровня до крутого.

Этот вопрос явно разработан, чтобы исследовать глубины самосознания кандидата. Но Gabriel Otte также охотится за другим качеством: сочувствием.

Самосознание — это не только понимание собственных недостатков. Развивайте сочувствие к людям, которые вас не любят, иначе вы попадете в ловушку оправданий и уклонений, из-за которых будет сложно по-настоящему усвоить критику.

Гейб Отте, соучредитель и генеральный директор Freenome

«Когда я задаю этот вопрос кандидатам, я всегда смотрю, насколько они сочувствуют людям, которым они не нравятся», — говорит Отте, соавтор. основатель и генеральный директор Freenome (и партнер в First Round’s Healthcare Co-op). «Они уклоняются или пытаются оправдать, почему они могут не нравиться людям? Или они отрицают и думают, что никому их не недолюбливают? »

Как руководитель отдела кадров Medium , Пема Лин-Мур обычно задает этот вопрос в части интервью, посвященной истории карьеры.«Это дает мне представление о том, как человек реагирует на обратную связь, которая не соответствует тому, как они видят себя или как они хотят, чтобы их видели», — говорит она. «Вы получаете представление о том, насколько саморефлексивным может быть человек, насколько он устойчив и в какой среде он работал».

Нолан Черч также рекомендует выяснить, как кандидат справляется со сложной обратной связью. «Я узнаю о ком-то больше из этого вопроса, чем из всего, что я задаю», — говорит директор по персоналу в Carta . «Это дает мне представление об области развития, о том, как они реагируют на обратную связь, и об их уровне самоанализа, уязвимости и смирения».

В дополнение к вопросу № 11, соучредитель и генеральный директор LendingHome Мэтт Хамфри задал еще один отличный вопрос, который также подходит сюда, добавив небольшой поворот: «Я всегда говорю:« Мы будем спрашивать об этом в ссылках, но я Я тоже хотел бы услышать это от вас: в частности, какой последний критический отзыв вы получили? », — говорит он.

Для него предисловие к вопросу особенно важно. «Я обнаружил, что добавление комментария« ссылки »важно, потому что он дает более честные ответы», — говорит Хамфри. «Я буквально ищу их, чтобы они вникли в мельчайшие детали того, когда и как, а не пушистые или абстрактные ответы. Поэтому полезно, чтобы кандидаты знали, что, если они бросают мяч в софтбол, я могу услышать что-то другое, когда проверяю рекомендации ».

Это меньше вопросов, более целенаправленная тактика, но это настолько ценный совет для менеджеров по найму, что нам пришлось включить его здесь.Его предложил Ники Гулимис , соучредитель и главный операционный директор Nova Credit .

Ники Гулимис, соучредитель и главный операционный директор Nova Credit.

«На каждом собеседовании я пытаюсь найти способ дать кандидату конструктивную обратную связь и посмотреть, как он отреагирует», — говорит она. «То, как мы ведем сложные разговоры, имеет решающее значение для того, как мы сможем работать вместе в будущем, поэтому важно проверить».

Это всегда уникально для кандидата, поэтому трудно дать универсальный совет, но вот две тактики, которые она использует для создания возможностей для конструктивной обратной связи:

Отзыв об упражнении: “ Наш процесс делового собеседования обычно включает в себя встречу с кандидатами », — говорит Гулимис.«Мы всегда аплодируем кандидату в конце, чтобы выразить нашу признательность, но затем все участники собеседования делятся отзывами, как положительными, так и конструктивными. Невероятно поучительно видеть, как кандидат усваивает эту обратную связь и реагирует на нее в данный момент ».

Отзыв об их потенциальной пригодности: «Я также делюсь конструктивными отзывами при подведении итогов с кандидатами. Я открыто говорю о том, что мне действительно интересно, и о том, где у меня все еще есть вопросительные знаки », — говорит она.«Помимо демонстрации моей приверженности прозрачности, это также дает им возможность реагировать или решать эти вопросы, пока они все еще рассматриваются».

Шон Эштон , вице-президент по развитию в mindbodygreen (и бывший директор по коммерческим операциям в Zola) задает этот вопрос кандидатам в качестве последнего вопроса. «Это помогает мне понять, является ли этот человек учеником на всю жизнь, начинающим самостоятельно, от природы любопытным и способным научить себя тому, что ему интересно», — говорит она.«Подчеркивая, что это не обязательно должно быть связано с работой, я считаю, что я также узнаю человека немного больше, чем его непосредственный опыт работы, и это завершает собеседование на забавной ноте».

Upstart , руководитель отдела стратегии и партнерских операций Синди Смит задает аналогичный вопрос, но с небольшим изменением: Расскажите мне о теме, которую вы взяли на себя изучить. «Я хочу услышать, как они говорят о том, чему они не обучались, — говорит Смит.«Это показывает любопытство, упорство в обучении и помогает мне оценить, как человек решает сложные темы и новые задачи».

Хотя этот вопрос может показаться стандартным справочным запросом, Лаура Беренс Ву использует его как возможность глубже изучить мотивацию кандидата.

Лаура Беренс Ву, соучредитель и генеральный директор Shippo

«Я ищу людей, у которых есть внутренняя мотивация, и хобби часто являются выходом для этого», — говорит соучредитель и генеральный директор Shippo .«За прошедшие годы я обнаружил, что у людей, движимых внутренними побуждениями, обычно есть другие увлечения, помимо работы, которые они преследуют как навязчивые идеи. Например, если кандидат говорит мне, что он бегает по 10 миль в день в качестве хобби, это сигнал о сильном внутреннем побуждении ».

Это один из любимых вопросов Марианн Конгови . «Это расслабляет кандидатов и приводит к веселым разговорам о летней работе», — говорит вице-президент по операциям в Algolia . Но за этим также стоит намерение.«Я всегда лучше понимаю их ценности и взгляды на саму работу».

Роми Макасиб считает, что этот вопрос — полезный (и неожиданный) инструмент для раскопок там, где кандидату еще есть куда расти. «Это намного глубже, чем ваши стандартные вопросы типа« Каковы ваши 3 области улучшения? », — говорит премьер-министр-основатель и нынешний вице-президент по продуктам в Walker & Company.

«Мне нравится, что это позволяет интервьюируемым играть за обе стороны стола. Они могли бы выделить навыки, которых им не хватает, или почему они могут не быть тем, что мы ищем, сказав что-то вроде: «Вам не следует нанимать меня, если вы хотите кого-то, кто разбирается только в квантах», — говорит Макасиб.«Но они также могут обратить внимание на то, почему вы не подходите для , для них . Я слышал такие ответы, как «Вам не следует нанимать меня, если у вас открытый офисный план» ».

Мека Асонье возглавляет отдел продаж Startup & SMB в Stripe, группе, которая консультирует венчурные компании по их вопросам. стратегии коммерции, монетизации и расширения. «Я ищу людей, у которых есть склонность к действию и которые могут мыслить как хозяин», — говорит он. «Могут ли они мыслить на уровне генерального директора, помимо работы, на которую они претендуют?»

Иногда в этом вопросе всплывают настоящие жемчужины.«На самом деле мы рассматриваем экспериментальную реализацию одной из идей, упомянутых недавним кандидатом. У меня также были интервью, в которых люди упоминали вещи, которые мы серьезно рассматривали, но от которых отказались по разным причинам », — говорит Асонье.

Но когда ответы ниже звездных, вот где кандидаты, как правило, ошибаются:

Амбиции недостаточно высоки . «Часто я слышу идеи, которые улучшают на 10%, а не на 10 раз. Может возникнуть соблазн предложить не вызывающие разногласий незначительные изменения в процессе », — говорит Асонье.

Не могу придумать каких-либо предложений. «Это большой красный флаг для меня, так как я обычно встречаюсь с кандидатами во втором или третьем раунде собеседования после того, как кандидат встретится с 5–10 людьми», — говорит Асонье. «К тому времени они должны уже достаточно хорошо разбираться в нашей компании и продукте, так что это часто является признаком того, что они не сделали свою домашнюю работу».

Для устранения проблем в разговоре, который зашел в тупик, Asonye предлагает полезные плацдармы с этими наводящими вопросами:

Почему мы не можем привлечь наш следующий раунд финансирования?

Почему кто-то решил работать с нашим крупнейшим конкурентом?

Какой продукт или услугу мы могли бы представить, что было бы полезно для нашего основного клиента?

Эта открытая и неожиданная подсказка была частью набора инструментов для собеседования Натали МакГрат , когда она была вице-президентом по персоналу в Coinbase.«Это может многое рассказать о мыслительном процессе кандидата, — говорит МакГрат. «Как они общаются и решают проблему? Они исходят из первых принципов? В качестве дополнительного преимущества я часто вижу то, чем они увлечены, плюс шанс лично узнать что-то новое «.

Кевин Моррилл также является поклонником этого подхода к собеседованию — того, на котором он построил и тщательно продумал, задав его сотни раз на протяжении многих лет.Моррилл — технический менеджер Quizlet, бывший технический директор Mattermark и создатель увлекательного информационного бюллетеня Buried Reads, который необходимо прочитать в нашем почтовом ящике (он является соавтором его вместе со своей женой, бывшим генеральным директором и соучредителем Даниэль Моррилл. в Mattermark и нынешний GM в GitLab).

И когда мы спросили, почему он предпочитает такой подход в интервью, Моррилл был готов с , это подробное объяснение в Google Doc к тому, что он называет «пятиминутным коммуникационным вопросом ».

Вот как это работает: Моррилл просит кандидатов разбить для него тему. Это может быть что угодно — хобби, книга или проект, — но у них будет всего пять минут, чтобы превратить его из новичка в человека, который понимает, что наиболее важно в этой теме. Вот предварительный просмотр того, что он искал в их объяснениях:

Сочувствие. Для интервьюера, задающего этот вопрос, главное — сохранять безразличие на лице и свести к минимуму междометия. «Звездный кандидат заметит это и спросит, понимаю ли я до сих пор», — пишет Моррилл.«Это те же люди, которые сочувствуют клиентам и думают об этом во всей работе, которую они делают, когда мы их нанимаем».

Приведем аналогию. Использование ярлыка для объяснения понятий является убедительным показателем навыков кандидата. «Один пример, который я слышал, когда меня учили основам покера, — это использование того факта, что я играл в нарды, хотя я не играл в покер. Он рассказал о том, что в нардах все фигуры на доске открывают информацию, которую могут видеть оба игрока, а в покере у вас есть скрытая информация », — пишет Моррил.«Эти типы объяснений имеют большое значение для быстрого и лаконичного изложения идеи со всеми видами последствий».

Выделите время для паузы. « После того, как кандидаты типа« триггер-довольный »приступят к работе, у них в голове не будет какого-либо маркированного списка или набросков того, что они надеются донести», — пишет Моррил. «Что самое невероятное в этом, так это то, насколько точно он предсказывает неорганизованное и нецелевое поведение на работе».

Поразительно, сколько кандидатов не раздумывают, прежде чем погрузиться в вопросы собеседования.Те, кто находит время, чтобы остановиться, обдумать это и иметь несколько кристально ясных мыслей, — одни из лучших людей, с которыми мне когда-либо приходилось работать.

Жанна ДеВитт возглавляет отдел доходов и роста в Северной Америке в Stripe, поэтому, естественно, ее любимый вопрос имеет тенденцию к росту. Но, попросив кандидатов сыграть генерального директора, она обнаружила четкий способ оценить их по нескольким различным параметрам.

Жанна ДеВитт, Revenue & Growth, Stripe

«Я обнаружила, что это дает кандидатам возможность подчеркнуть свои сильные стороны и стратегическое мышление», — говорит она.«Но это также дает им возможность проявить сочувствие. Если они узнают, как их гипотетические действия в качестве генерального директора повлияют на команду, это сигнализирует об определенной вдумчивости в отношении того, как их собственный стиль работы влияет на их коллег или отчеты ».

Бангали Каба (вице-президент по продукту в Instacart и бывший руководитель отдела роста в Instagram) дает кандидатам 45 минут, чтобы проработать этот вопрос на доске. Это часть процесса собеседования с менеджером по маркетингу, связанная с чувством продукта, и он обнаруживает, что эта, казалось бы, приземленная гипотеза может оказаться очень сложной.

Вот почему это один из его любимых вопросов в интервью:

Нет единственного правильного ответа . «Как интервьюер я агностик, когда дело касается конкретного продукта, — говорит Каба. «Что меня волнует, так это строгость подхода кандидата, глубина мышления и согласованность результатов продукта, а также рамки, используемые для достижения этого».

Это актуально для всех. «Многие вопросы о продукте являются нишевыми и относятся к компании, для которой вы проводите собеседование, что несет в себе предвзятость, потому что существует асимметричная информация между интервьюером и собеседником», — говорит он.«Но найти жилье — это универсальная потребность».

Сложно играть. «Даже если вы заранее знаете вопрос, я могу предложить новые ограничения или повороты, похожие на оперативные изменения, с которыми PM ежедневно сталкиваются», — говорит Каба. «Он проверяет, может ли респондент продумать идею продукта целостно».

При приеме на работу премьер-министра в начале карьеры в Coinbase, Макс Бранцбург любит бросать этот неожиданный запрос, связанный с сетью пиццерий.

«Нет единственного правильного ответа, но что мне нравится в этом вопросе, так это то, что почти у всех заранее одинаковый контекст», — говорит он.«Хорошие ответы демонстрируют способность задавать уточняющие вопросы, структурировать мысли, быть как творческими, так и аналитическими, а также рассматривать технологические и операционные решения. К тому же это, несомненно, весело ».

Несколько лет назад на нашем саммите технических директоров Келлан Эллиот-МакКреа рассказала невероятный доклад о том, как Etsy увеличила количество женщин-инженеров на 500% за один год (см. Статью в обзоре, на которую она вдохновила, прямо здесь). Не удивлен, что его взгляд на интервью был таким же глубоким и проницательным.

Бывший старший вице-президент Blink Health и технический директор Etsy считает, что фундаментальная модель, которую мы используем для собеседований в технологической индустрии, неверна. « Предполагается, что мы направляем поток высокопроизводительных технических специалистов в поисках нескольких драгоценных камней. Это могло быть правдой когда-то, но это уже не тот мир, в котором мы живем », — говорит Эллиот-МакКри. «Программное обеспечение — это простой технический проект, но сложный в социальном, культурном и оперативном плане».

Вот его мнение о том, на чем следует сосредоточить внимание интервьюеров:

Рассматривать собеседование как сотрудничество, чтобы убедиться, что роль подходит ему, является первым приоритетом.Второй приоритет — убедиться, что у кандидата есть положительный опыт. Все остальное — под рукой.

Соучредитель и генеральный директор NerdWallet Тим Чен недавно поделился своими выводами о переходе от новичка к опытному руководителю в обзоре, который выявил некоторые особенно интересные идеи о найме, в том числе о том, как он изменил свой подход к интервью с руководителями и удивительно честная причина, по которой он брал интервью у каждого человека, пока команда NerdWallet не достигла 200 человек.

Соучредитель и генеральный директор NerdWallet Тим Чен

И когда мы проследили за ним, чтобы получить его любимый вопрос на собеседовании, он обнаружил еще одну интригующую тактику: спросить, что кандидат будет искать, если он окажется по другую сторону стола.

«Некоторые из перечисленных атрибутов вызывают удивление», — говорит Чен. «Это помогает вам по-другому взглянуть на роль. Я также обнаружил, что кандидаты склонны подчеркивать свои сильные стороны, поэтому это дает вам представление о том, кто они.Вы также можете понять, умеют ли они разбирать туманные проблемы, такие как найм, на ключевые факторы ».

«Этот вопрос удивляет почти всех», — говорит Лиза Хаусман , вице-президент по промышленному маркетингу Houzz . (И это идеальный вариант для завершения.)

«Мне нравится, потому что он говорит мне, что они считают важным в своих навыках или опыте. Это также позволяет мне узнать, есть ли у них собственная стратегия собеседования, которая может быть полезна, если они собираются строить команду.”

Есть свой любимый вопрос на собеседовании? Расскажите нам в Twitter или поделитесь здесь . Мы соберем лучшие материалы и поделимся ими с подписчиками на информационный бюллетень First Round Review .

143 Супер интересных вопроса (задать девушке / парню)

Что делает вопрос интересным? Хотя ответ в некоторой степени субъективен, мы, вероятно, все можем согласиться с тем, что интересный вопрос — это вопрос, который разработан для данной ситуации, вызывает некоторое спекулятивное мышление и приводит к несколько неизвестному или умному ответу.Кроме того, они доставляют удовольствие как спрашивающему, так и отвечающему.

В этой статье мы начнем с некоторых забавных вопросов, призванных не только развлечься, но и научить. Затем у нас есть несколько общих забавных вопросов, которые можно задать для любого человека в любой ситуации. Наши забавные вопросы, которые можно задать друзьям, предполагают отношения, которые позволят задать более личные вопросы, предназначенные для того, чтобы лучше узнать кого-то. Мы заканчиваем статью двумя разделами, которые помогут вам лучше узнать кого-то особенного: интересные вопросы, которые можно задать девушке, и интересные вопросы, которые можно задать парню.Какой бы список вы ни выбрали, старайтесь сохранять легкое и приятное настроение.

Интересные факты

В мире полно удивительных вещей! Наши забавные вопросы о фактах предполагают, что большинству наших читателей нравится необычное. Некоторые заставят вас почесать затылок, некоторые удивят, а некоторые вызовут смех. Все эти вопросы пополнят ваш запас уникальных и, возможно, ненужных забавных фактов, которыми можно поделиться с другими.

• Чего больше в Кентукки, бурбона или людей?

  Ага, вот почему мы все думаем о бурбоне, когда упоминается название штата.На винокурнях штата бочек больше, чем людей, живущих в этом районе.

• Как на самом деле звали «Сандэнс Кид»?

  Гарри Алонзо Лонгабо получил свое имя от города Сандэнс, штат Вайоминг, единственного города, где он когда-либо находился в тюрьме.

• Какие запахи могут привлекать женщину?

  Женщин привлекает аромат лакричных конфет и огурца Good & Plenty.
  

• Знаете ли вы, что у вас есть часть тела, которая может вырасти заново?

  Это правда.Ваша печень может вырасти через три недели.

• Вы неправильно произносите имя доктора Сьюза?

  Наверное, потому, что его имя на самом деле произносится «соисэ» и рифмуется с голосом.

• Какая буква чаще всего встречается в английском языке? [/ showhide] Вы неправильно произносите имя доктора Сьюза?

  «E» — самая распространенная буква, которая встречается в 11% всех английских слов.

• Все больше американцев убивают коровы или акулы каждый год?

  Удивительно, но коровы убивают около двадцати человек каждый год, но из более чем 50 укусов акул только один оказывается смертельным.

• Почему собакам нравятся пищащие игрушки?

  Звук похож на звук, издаваемый маленьким животным, попавшим в беду, поэтому он пробуждает у вашего щенка инстинкты убийцы.

• Что вызывает «запах новой машины»?

  Причиной этого является более пятидесяти химических веществ, хотя многие из них очень быстро распадаются.

• Есть ли польза от жевательной резинки?

  Да, это может повысить концентрацию внимания.

• Знаете ли вы, что медные дверные ручки самодезинфицируются?

  Это правда; металл убивает бактерии.

• Влияет ли температура воды на звуки, которые она издает при наливании?

  Вода издает разные звуки льющейся воды в зависимости от ее температуры. Чем холоднее вода, тем выше тональность звука.

• Понимают ли собаки язык?

  Да, их можно научить распознавать около 165 слов. Короткие слова легче выучить, равно как и слова с твердыми согласными, например t или r; возможно, поэтому они так быстро реагируют на «лечить».

• Существуют ли какие-либо животные, кроме шимпанзе и горилл, с отпечатками пальцев, похожими на человеческие?

  Да, удивительно, но у коал есть отпечатки пальцев, которые даже специалисты на месте преступления находят очень похожими на человеческие.

• Сколько видов, существовавших на Земле, вымерли?

  Мы много слышим об исчезающих видах. Но знаете ли вы, что почти 99,9% всех видов, живших на Земле, вымерли? (согласно PBS)

• Смех вызван тем, что что-то смешное?

  Не всегда. Менее 20 процентов смеха приходит после шутки. Большинство — это ответы на обычные вопросы и утверждения. Цель? Чтобы помочь сформировать социальные связи.

• Какая самая дорогая машина в мире и кто ее делает?

  Изготовленный на заказ Rolls-Royce Sweptail продан за 13 миллионов долларов.Однако еще более ценны классические автомобили. Ferrari GTO 1963 года продан за семьдесят миллионов долларов!

• Что означает «Ms» в названии подставки для конфет M & Ms?

  «Марс» и «Мюрри», чьи полные имена были Форрест Марс и Брюс Мюрри, были двумя бизнесменами, которые создали эти шоколадные конфеты с покрытием.

Интересные вопросы, которые можно задать

Наши забавные вопросы, которые можно задать, будут работать где угодно и с кем угодно. Они достаточно просты для самого маленького ребенка и достаточно умны для взрослой вечеринки.Все эти вопросы предназначены для того, чтобы открыть дверь для разговора и узнать других.

• Как ваше полное имя?
• Как вы узнали свое имя?
• У тебя есть ник? Что это?
• Где и когда вы родились?
• Нравится ли вам место, где вы сейчас живете?
• Какой твой любимый цвет?
• Есть ли у тебя хобби?
• Какой вид спорта вы любите смотреть? Участвовать в?
• Какой ваш любимый фильм Диснея?
• Что самое смешное, что вы когда-либо видели?
• Если бы вы могли быть любым животным, каким животным вы бы выбрали быть?
• У вас есть домашнее животное? Что за и как его зовут?
• Какая ваша любимая еда?
• Кто вам больше всего нравится в семье, кроме мамы или папы?
• Есть ли у вас братья и сестры?
• Насколько вы близки со своей семьей?
• Что вам больше всего нравится в своей семье? В мере?
• Куда бы вы хотели поехать в отпуск?
• Есть песня, которую вы знаете наизусть? Ты спой мне это, пожалуйста?
• Какой твой любимый запах? Вкус? Звук?
• Какая ваша любимая книга?
• Что вам больше всего нравится: торт или печенье?
• Какое ваше любимое время года?
• Какой ваш любимый мультипликационный персонаж?
• Что самое сложное из того, что вы научились делать? Самый легкий?
• Что вам действительно нравится делать?
• Чего ты боишься?
• У вас есть одеяло, мягкая игрушка или подушка, без которых вы не можете спать?

Веселые вопросы, которые можно задать друзьям

В друзьях замечательно то, что у них особая связь, которая может становиться только сильнее, чем больше вы знаете друг о друге.Наши забавные вопросы, которые можно задать друзьям, предполагают, что вы хотите вывести свои отношения на новый уровень. Пробные, личные вопросы не всегда уместны, но когда вы хотите узнать кого-то по-настоящему хорошо, вам нужно разрушить барьеры между тем, что приемлемо, и тем, что вы действительно хотите знать о ком-то. Улыбнись и спроси!

• У тебя есть татуировки? Где и что они означают?
• Чего в прошлом тебе стыдно?
• Вы были маминым или папиновым ребенком?
• Какое ваше любимое воспоминание?
• Кто был вашей первой любовью?
• Кого вы бы предпочли, к врачу или стоматологу?
• Вам когда-нибудь делали операцию?
• Вы когда-нибудь ломали кость?
• Чего ты больше всего боишься?
• Вы ставите цели? Если да, то на сколько лет в будущем?
• Чем вы мечтаете заниматься?
• Есть ли что-нибудь, без чего вы не можете жить?
• У вас есть кошмары, повторяющиеся сны или переживания «выхода из тела»?
• Верите ли вы в Бога? Почему или почему нет?
• Вы бы охарактеризовали себя как либерала или консерватора? Почему?
• Есть ли у вас какие-либо проблемы или причины? (я.е., изменение климата, загрязнение окружающей среды, аборты и т. д.)
• Какой самый лучший отпуск вы когда-либо брали?
• Что, по вашему мнению, приносит больше удовлетворения: брак или одиночество?
• Если бы у вас было неограниченное количество денег, как бы вы их потратили?
• Вы жаворонок или сова?
• Какая книга или фильм оказали наибольшее влияние на вашу жизнь?
• Был ли у вас учитель, который либо не любил вас, либо не любил? Как вы отреагировали?
• Какой твой любимый предмет в школе? Самый нелюбимый?
• Вы когда-нибудь обманывали в школе?
• Какая самая большая ложь, которую вы когда-либо говорили?
• Арестовали ли вас когда-нибудь?
• Вы когда-нибудь были настолько пьяны, что теряли сознание или теряли сознание?
• Бывали ли вы когда-нибудь на грани смерти?
• Какая генетическая характеристика вам больше всего нравится? В мере?
• Вы чем-нибудь увлекаетесь?
• Каким словом, по вашему мнению, другие могли бы описать вас? Что бы вы использовали, чтобы описать себя?

Интересные вопросы, которые стоит задать девушке

Задать девушке неправильные вопросы может означать начало конца отношений.Поэтому мы тщательно собрали группу вопросов, призванных собрать некоторую информацию, не оскорбляя и не вызывая смущения. Многие из них также вызовут улыбку или смех — хороший способ создать расслабленное и дружеское чувство.

• Большинство ваших друзей полностью противоположны вам или наиболее похожи на вас?
• Если бы вам дали возможность совершить покупки бесплатно в одном магазине, какой бы вы выбрали?
• Если бы вам пришлось закопать сокровище, где бы вы его спрятали?
• Каким словом вы бы описали свою семью?
• Какой ваш любимый фильм, который вы можете смотреть снова и снова?
• У вас есть домашнее животное? Если да, то расскажите, пожалуйста.
• Вы бы предпочли пойти в клуб, на домашнюю вечеринку или устроить небольшую встречу с лучшими друзьями?
• Хотите отправиться в путешествие и посмотреть мир?
• Если бы вы могли посетить любую страну мира, какую бы вы выбрали?
• Вы предпочитаете активный отдых или отдых дома?
• Какую музыку вы больше всего любите слушать?
• Вы любите играть в настольные игры? Решать головоломки?
• О чем вы больше всего размышляете или думаете?
• Какой у вас талант?
• Какая физическая особенность вам больше всего нравится?
• Какую физическую особенность вы бы хотели изменить?
• Были ли вы когда-нибудь на свидании вслепую и было ли оно успешным или пустой тратой времени?
• Каким словом вы бы описали свой стиль, i.э., классика, бедра и тд?
• Вы бы предпочли получить конфеты или цветы? Почему?
• Что вам больше всего нравится в выбранной профессии? Неприязнь?
• Вы когда-нибудь делали что-нибудь действительно сумасшедшее или смелое?
• Вы когда-нибудь встречали знаменитость?
• Вы когда-нибудь не спали всю ночь?
• Ваш любимый праздник или торжество?
• Как вы любите проводить выходные? Вечерами?
• Вы бы предпочли поступать правильно или поступать правильно?
• Вы когда-нибудь выиграли что-нибудь?
• Что самое страшное из того, что вы когда-либо сталкивались или делали?
• Оглядываясь на свою жизнь, о чем вы сожалеете?
• Чего о вас не знает большинство людей?
• Вы считаете себя интровертом или экстравертом?
• Без каких двух вещей вы не могли бы жить?
• Что для вас важнее: финансовая безопасность или счастливая жизнь?

Интересные вопросы для парня

Возможно, это первое свидание, и вы хотите завязать разговор.Или, может быть, вы знаете его какое-то время и хотите узнать о нем больше. В любом случае, наши «Интересные вопросы для парня» дадут вам много корма для свидания, телефонного разговора — любого мероприятия, встречи или даже вечеринки.

• Если бы вы могли действительно хорошо заниматься одним видом спорта, какой бы вы выбрали?
• Если бы вы могли решить одну глобальную проблему, какую задачу вы бы выбрали?
• Если бы вам осталось жить всего один день, что бы вы сделали?
• Если бы вас арестовали без объяснения причин, что бы ваша семья и друзья подумали, что вы сделали?
• Если бы вам дали минутное рекламное место во время Суперкубка, для чего бы вы его использовали?
• Если бы все праздновали один день в вашу честь, что бы это было за празднование?
• Какое одно событие вашей жизни могло бы стать хорошим фильмом?
• Какая ваша лучшая черта характера?
• Какое сочетание продуктов питания вам так не нравится, что вы бы запретили его, если бы могли?
• Какой предмет или предмет, который у вас есть, вам больше всего нравится?
• Когда вы почувствовали самый большой прилив адреналина в своей жизни?
• Какая у вас профессия (работа, род занятий) и нравится ли вам это?
• Если бы вы могли сменить работу, чем бы вы хотели заниматься?
• Что вас всегда злит?
• Что самое хорошее, что вы когда-либо делали для кого-то?
• Какой телешоу или фильм вы цитируете больше всего?
• Есть ли ошибка, которую вы повторяете постоянно?
• Какая ваша любимая еда поздно вечером?
• Кто-нибудь когда-нибудь убедил вас в чем-то, а потом вы узнали, что это было совершенно неправильно?
• Что из того, что вы сделали, заставило вас смеяться сейчас?
• Если бы вы могли родиться в любой момент истории, когда бы вы выбрали и почему?
• Какой самый худший фильм вы смотрели?
• Какое ваше любимое телешоу или сериал?
• Если бы вы могли пригласить на обед любого известного человека, живого или мертвого, кто бы это был и почему?
• Какое ваше любимое место быстрого питания?
• Какая самая быстрая из ваших поездок?
• Есть ли у вас какие-то привычки, от которых вам нужно избавиться?
• Вы любите готовить, и если да, то что вы любите готовить?
• Какой самый смешной анекдот вы знаете и рассказываете на вечеринках?
• Вы бы предпочли потратить деньги или сэкономить?
• Какое у вас самое забавное воспоминание из детства?
• Чего ты никогда не хочешь делать?
• Что вы предпочитаете, пляж или горы?

Итак, вот оно; интересные вопросы практически для любой ситуации или повода.

Вам не нужно задавать вопросы, которые мы предоставили в каком-либо определенном порядке, хотя некоторые из них сгруппированы по сходству. Идите вперед и пропустите любые вопросы, которые вы хотите.

При использовании нашего списка вы можете обнаружить, что один вопрос побуждает вас задуматься над другим, связанным с ним вопросом. Вот как может начаться действительно отличный разговор. Итак, спросите и получайте удовольствие!

Сьюзен изучала английский язык с двойным вторым по специальности «гуманитарные науки и бизнес» в Университете штата Аризона и получила степень магистра управления образованием в Университете Либерти.Она преподавала с четвертого по двенадцатый классы как в государственных, так и в частных школах. Предметы включали английский язык, историю и географию США и мира, математику, землю и физические науки, Библию, информационные технологии и творческое письмо.

Сьюзен писала-фрилансером более десяти лет, за это время она написала и отредактировала книги, газетные статьи, биографии, книжные обзоры, руководства, описания районов для риэлторов, презентации Power Point, резюме и множество других проектов.

Прочитать полную биографию

27 уникальных вопросов для собеседований, которые следует задать работодателям

Большинство соискателей задают одни и те же общие вопросы во время собеседований. И они упускают отличную возможность произвести впечатление на работодателя.

Как бывший рекрутер, я поделюсь 28 уникальными и креативными вопросами, которые не задают большинство других кандидатов , чтобы вы могли произвести впечатление на работодателя и получить должность.

Прочтите 27 уникальных, «убийственных» вопросов на собеседовании, которые можно задать работодателю.

1. Что, по вашему мнению, может принести новый человек на эту роль?

Это творческий, интересный вопрос, который следует задать работодателям, и как бывший рекрутер я рекомендую его по нескольким причинам.

Во-первых, этот вопрос показывает, что вы сосредоточены на том, чтобы войти в роль этой компании и немедленно помочь им. И это также показывает, что вы хотите прийти и принести новую искру или новые идеи, а не просто копировать то, что делают все остальные.

Ответ на этот вопрос быстро покажет менеджеру по найму или рекрутеру, что вы умны, инициативны и отличаетесь от других кандидатов, которых они видели.

2. Чем здесь самые успешные люди занимаются по-другому, чем все остальные?

Это показывает менеджеру по найму, что вы вдумчивы, необычны и искренне заинтересованы в том, чтобы быть лидером в этой работе.

Это вызовет у них желание нанять вас и поможет отличить вас от других соискателей.

Этот вопрос показывает им, что вы сосредоточены на том, чтобы прийти и добиться успеха… еще до того, как они даже предложили вам работу, которая поможет вам получить работу.

3. Что нужно для успеха здесь?

Это похоже на вопрос выше, поскольку он показывает работодателю, что вы сосредоточены на достижении успеха в своей роли.

Это демонстрирует, что вы не просто пытаетесь найти зарплату и быть средним исполнителем; вы стремитесь стать лучшим в своей карьере.

Менеджерам по найму и другим интервьюерам понравятся эти черты. Работодателям относительно легко найти человека, обладающего базовыми навыками для выполнения работы, и они могут определить это по вашему резюме, но на собеседовании они ищут большего.

И в идеале они хотели бы найти кого-то, кто приходит с позитивным настроем и заранее думает о том, как добиться успеха для компании; тот, кто будет усердно работать с первого дня.

Таким образом, если вы зададите этот вопрос на собеседовании, команда по найму будет гораздо меньше беспокоиться о том, что вы не справитесь с должностью, о том, что вам потребуется много времени, чтобы «освоиться» и т. Д. И это одни из самых больших опасений. что работодатели обычно имеют о новых сотрудниках.

4.Что в моем резюме привлекло ваше внимание на эту должность?

Это один из наиболее уникальных вопросов, которые следует задать интервьюеру, и он покажет, какие части вашего прошлого привлекли его внимание. Затем вы можете обсудить эти части, отвечая на вопросы во время собеседования.

Понимая, что привлекло внимание работодателя в вашем прошлом, вы можете отточить эти темы на собеседовании, поделиться дополнительной информацией и примерами прошлых успехов или задать дополнительные вопросы, например: «Есть ли что-нибудь еще, что вы хотите узнать по этому поводу? конкретная тема? » который предлагает им продолжить обсуждение темы и запросить дополнительную информацию о вашем прошлом.

5. На какие основные навыки и качества вы ориентируетесь на этой должности?

Это еще один отличный, уникальный вопрос, который следует задать интервьюеру, и большинство работодателей не часто слышат его… если вообще слышат.

Этот вопрос касается процесса собеседования и того, что они думают за кулисами. Это вдумчивый, интересный вопрос, к тому же смелый! Требуется смелость, чтобы спросить об этом, так что это привлечет внимание менеджера по найму и заставит его немного подумать, чтобы дать вам вдумчивый ответ.

Каждый раз, когда вы можете задать вопрос, который заставляет работодателя задуматься, прежде чем он ответит, это хорошо!

6. Каким будет успех в первые 90 дней?

Это соответствует образцу пары приведенных выше вопросов — это показывает им, что вы сосредоточены на успехе в своей роли и уже заранее думаете о том, как добиться для них большого успеха!

Это их воодушевит, поскольку вы их кандидат, потому что это покажет им, что вы заботитесь о помощи их компании, а не только о том, чтобы получать деньги.

7. Как давно открыта вакансия и где вы в настоящее время находитесь в процессе приема на работу?

Это один из моих любимых вопросов для интервьюера, потому что он предоставит вам ценную информацию о процессе найма и ситуации «за кулисами».

Это поможет вам узнать, чего ожидать по мере продолжения процесса. Кроме того, это оригинальный вопрос, который не задают большинство кандидатов, поэтому вы выделитесь на собеседовании.

8. Какие черты характера делают человека не подходящим для этой роли?

Большинство менеджеров по найму этого не спрашивают (что хорошо — для вас!)

Задайте этот вопрос, чтобы показать им, что вы осторожны и внимательны в поиске работы (что противоположно отчаянию) — и что вы ищете подходящую модель , а не первую предлагаемую вам работу.

Вот как позиционировать себя как кандидат высшего уровня.

9. Почему вы сказали «да», когда вам была предложена должность, которую вы сейчас занимаете?

Приятно задать хотя бы один вопрос, чтобы узнать об интервьюере и его личном опыте работы в компании.

Каждый любит говорить о себе, поэтому большинство интервьюеров будут рады поделиться здесь своим опытом.

Кроме того, поскольку это вопрос, основанный на мнении, вы можете задать один и тот же вопрос нескольким людям в компании.

Если вы встретитесь с тремя сотрудниками компании, вы можете спросить всех троих на эту тему, не глядя на собеседование.

На каждом собеседовании вам следует задавать хотя бы один подобный вопрос, основанный на мнении, чтобы вы знали, что вам не о чем спросить (в случае, если вы встретите больше людей, чем ожидалось). И всегда убедитесь, что это творческий вопрос, подобный приведенному выше, чтобы выделиться.

10. Что самое сложное в этой должности?

Этот вопрос показывает работодателям, что вы реалистичны и готовы принять вызов и понимаете, что вначале вам будет неудобно.

Это также относительно редкий вопрос, который большинство соискателей не задают интервьюеру, поэтому вы получите бонусные баллы за то, что отличились.

Вы можете продолжить этот вопрос, спросив, как интервьюер рекомендует преодолеть проблему, чтобы добиться успеха на этой должности. Это поразит их еще больше.

11. Как бы вы описали свой стиль управления?

Задайте этот вопрос своему потенциальному следующему начальнику (не HR или рекрутеру), чтобы узнать, понравится ли вам работать в такой среде и при таком стиле управления.

Это продуманный вопрос, который типичная компания не слышит часто, и он заставит работодателя задуматься, прежде чем ответить. Это всегда хорошо, особенно с учетом того, что менеджерам по найму обычно задают одни и те же общие вопросы на собеседовании, и им не нужно много думать об ответах.

12. Что вас больше всего беспокоит сейчас в отделе / ​​команде?

Это еще один вопрос, который следует задать менеджеру по найму на собеседовании (не HR). Это заставит их задуматься и честно рассказать о недостатках работы и компании.

Вы же не хотите соглашаться на работу, не зная, чем вы занимаетесь, верно?

13. Чего вы надеетесь, что я достигну за первый год здесь?

Вы можете не знать, какой вы видите себя через пять лет, но работодатель, по крайней мере, хочет видеть, что вы планируете оставаться в компании на год или больше.

Так что подумайте о том, чтобы задать вопрос о том, что работодатель надеется, что вы будете работать с ним в первый год, а затем, как будет выглядеть второй год (включая потенциальное повышение по службе, дополнительные обязанности и т. Д.))

Лучшие компании, в которых я работал, были прозрачны и открыты в отношении потенциальных направлений карьеры, долгосрочного продвижения и возможностей профессионального развития после того, как вы присоединитесь к их организации.

Итак, этот вопрос поможет вам узнать, как этот работодатель обращается со своими сотрудниками после периода начального обучения и в будущие годы.

14. Как часто вы продвигаете людей внутри компании?

Первое кадровое агентство, в которое я начал работать, продвигалось ТОЛЬКО внутри компании.Это означало, что если вы хотели быть менеджером, вам нужно было начать как рекрутер начального уровня. Все так начинали.

Это дало мне фантастические возможности как соискателю начального уровня (и в конечном итоге я получил повышение до менеджера проекта).

Мне нравится видеть это в организации, и вам следует задавать вопросы, чтобы узнать о них.

Большинство компаний не будут продвигать только изнутри, но вы должны хотя бы найти некоторый баланс.

Вы также можете проверить это, спросив интервьюера: «Как бы вы описали процесс внутреннего продвижения компании? Что делает сотрудник, если он хочет претендовать на более высокую должность в компании, и как сотрудники могут узнать об этих внутренних возможностях? »

15. Как здесь работают проверки производительности?

Не беритесь за работу, не зная, как будет выглядеть ваш процесс проверки эффективности.

Важно знать, как часто даются оценки (и повышения заработной платы), кто решает, является ли ваша работа удовлетворительной, какие конкретные аспекты вашей работы оцениваются, и многое другое.

Это один из самых важных вопросов, которые нужно задать перед принятием на работу.

16. Чем люди занимались в компании после того, как заняли эту должность?

Это важно знать для вашего будущего карьерного роста, и этот вопрос также показывает интервьюеру, что вы целеустремленны и мотивированы. Это поможет вам получить больше предложений о работе. Каждой компании нравится видеть это в своих кандидатах.

17. Что вам больше всего понравилось здесь?

Это еще один личностный вопрос, который означает, что вы можете задать несколько вопросов на собеседовании.Он также уникален и увлекателен, и он может вызвать отличную беседу. Затем вы сможете укрепить взаимопонимание и познакомиться с интервьюером (это всегда хорошо!)

18. Какая первая проблема или вызов, который нужно будет решить человеку, которого вы наняли?

Этот вопрос показывает, что вы приходите целенаправленно и готовы внести свой вклад с первого дня. Это также показывает, что вы стараетесь найти позицию, для которой вы хорошо подготовлены.

Так вы укрепите доверие в компании и покажете им, что вы мотивированный кандидат.Это беспроигрышный вариант.

Плюс, вы обнаружите самую большую «болевую точку» компании в интервью, чтобы вы могли подробнее рассказать об этой теме и еще раз продемонстрировать, что вы готовы решить их проблему.

Или, если вы чувствуете, что уже обсуждали эту тему, вы можете сказать:

«Приятно слышать, так как я проделал аналогичную работу в своей прошлой компании и помог им решить именно этот тип проблемы. Я знаю, что мы уже касались той прошлой работы в этом интервью, но могу ли я еще что-нибудь предоставить в плане информации по этой теме? Если да, то я с радостью расскажу вам больше.”

19. Есть ли у вашей компании какие-либо преимущества перед конкурентами на рынке?

Если спросить об этом на собеседовании, вы продемонстрируете, что вы мыслитель общей картины и человек, от природы любопытный и интересующийся бизнесом в целом.

В то время как большинство кандидатов просто спрашивают о роли и повседневной работе (что, кстати, вам тоже следует), вы ТАКЖЕ спрашиваете о чем-то более крупном / широком, чтобы показать, что вы можете видеть более широкую картину и мыслите на более высоком уровне.

Эту черту каждый менеджер по найму хотел бы видеть в кандидате.

20. Были ли другие люди неудачными на этой должности и почему?

При поиске работы неплохо спросить, не справлялись ли люди с ролью, которую вы собираетесь занять.

Ответ компании может дать вам ценную информацию о том, как добиться успеха в случае найма, но также может предупредить о вакансии, которая может вызвать определенные опасности.

Например, если компания заявляет, что каждый нанятый ею человек не овладел необходимыми навыками, было бы разумно спросить интервьюера о процессе обучения и о том, сколько времени каждому человеку было дано на изучение роли.

Ваша цель на собеседовании — произвести впечатление на менеджера по найму, но также важно собрать информацию о должности и защитить себя от любой плохой работы, которая отбросит вас назад в вашей карьере.

Итак, ответ работодателя на этот вопрос предоставит вам ценную информацию, которая поможет в этом. А поскольку это вопрос, который не задают большинство соискателей, вы выделитесь и получите несколько бонусных баллов, если зададите на собеседовании что-то необычное и творческое.

21. Насколько быстро растет компания?

Это еще один вопрос, который показывает, что вы мыслитель общей картины и что вам нравится знать, что происходит не только в вашей роли и группе, но и в более широкой организации.

Это также показывает, что вы ищете долгосрочный переезд для своей карьеры, а не просто место, где можно остаться на несколько месяцев и поработать.

Если вы проходите собеседование для получения постоянной постоянной должности (не по контракту и т. Д.), Работодатели всегда хотят видеть признаки того, что вы планируете оставаться на этой новой должности надолго.Это связано с тем, что работодатели должны тратить много времени, энергии и ресурсов на то, чтобы нанять кого-то на должность.

Так что задавайте этот вопрос на каждом собеседовании, чтобы показать, что вы ищете долгосрочный карьерный рост, а не просто новую должность, за которую можно оплачивать счета.

22. Кто ваши главные конкуренты и почему люди предпочитают работать на вас, а не на них?

Это очень похоже на вопрос выше — он показывает общий интерес к их компании, отрасли и тому, как они соотносятся со своими конкурентами.

Одно примечание: у вас должно быть больше вопросов о реальной работе… над чем вы будете работать, о проблемах, связанных с должностью, и т. Д. Не только готовят вопросы о компании в целом. Это может быть потенциальным красным флагом — и заставить их беспокоиться о том, что вам нравится их компания, но вы не заинтересованы в работе в этой индивидуальной роли.

23. После того, как я овладею основами, какие возможности появятся для продолжения обучения и карьерного роста?

Спросить о профессиональном развитии и долгосрочных перспективах карьеры в должности — еще один способ показать, что вы целеустремленны, и при этом получить ценную информацию, которая поможет вам решить, принимать или отклонять предложение о работе, если оно доходит до этого. точка!

Всегда задавайте хотя бы один вопрос о том, как компания поможет вам расти в долгосрочной перспективе.Это убийственный вопрос на собеседовании, который стоит задать работодателю, потому что он увидит, что вы планируете остаться в компании надолго и планируете добиться большого успеха на этой должности.

Это также показывает большую уверенность в собеседовании, что всегда хорошо.

24. Какие мягкие навыки наиболее важны в этой роли?

Обычно вы можете выяснить, какие профессиональные навыки требуются, посмотрев на описание должности, но может быть сложнее понять, какой тип мягких навыков хочет работодатель.Поэтому я рекомендую спросить их на эту тему в интервью.

Или, если это уже упоминалось в описании должности, вы можете задать вопрос вроде: «Я видел, что в описании должности перечислены несколько мягких навыков, которые необходимы для этой должности, например, многозадачность и отличное общение. Я уверен в своих способностях в этих областях, но не могли бы вы рассказать, как они будут использоваться на должности и как сила в этих областях поможет мне добиться хороших результатов? »

25. Встречаются ли члены вашей команды / сотрудники в нерабочее время?

Это интересный вопрос, который поможет вам узнать, насколько сплочена команда и собираются ли они вместе после работы.

Если при выборе должности для вас не важны такие вещи, то спрашивать не нужно. Но мне нравится рабочая среда, в которой люди ладят друг с другом и иногда встречаются вне работы, поэтому, если вы такие же, как я, и хотите узнать об этом, то это отличный творческий вопрос, который вы можете задать.

26. Каковы ценности вашей компании и как они влияют на работу здесь?

Многие кандидаты спрашивают работодателей о роли и компании в целом. Например, они спросят: «Как будет выглядеть здесь обычный день?»

Однако это не особенно творческий или уникальный вопрос для интервьюера.Они слышали это снова и снова.

И они также слышали общие вопросы о корпоративной культуре.

Вот почему вам будет полезен этот уникальный вопрос, который является немного более творческим и объединяет две темы.

Этим вопросом вы спрашиваете об их ценностях и о том, как именно они влияют на повседневную рабочую среду. Это заставит интервьюера немного подумать и впечатлит его, а также предоставит вам ценную информацию при поиске работы, когда вы попытаетесь найти должность и компанию, которые вам понравятся.

Одно предостережение: не задавайте работодателю никаких вопросов, на которые можно ответить на веб-сайте их компании. Так, например, если основные ценности работодателя перечислены на странице «О нас» их веб-сайта, вы можете перефразировать вопрос и сказать:

«Я видел на вашем веб-сайте, что некоторые из ваших основных ценностей включают честность, открытость и общность. участие. Можете ли вы описать, как это отражается на повседневной работе здесь и в моей роли? »

Это пример фантастического творческого вопроса, который следует задать интервьюеру, который демонстрирует высокий уровень мысли, усилий и исследований.

27. Каковы следующие шаги в процессе собеседования и когда я могу ожидать ответа?

Хотя это и не так креативно, как некоторые из вышеперечисленных вопросов … это сильный вопрос, который следует задать интервьюеру, потому что он показывает, что вы организованы и заинтересованы в этой роли.

Этот вопрос также даст вам представление о том, чего ожидать после завершения собеседования, так что вы будете меньше беспокоиться, ожидая обратной связи.

Вы будете знать, сколько ждать после собеседования, и будете готовы ответить по электронной почте, если не получите ответ в указанные сроки.

По этим причинам я рекомендую задавать этот вопрос в конце всех собеседований.

Бонусная идея: задавайте вопросы по темам, которые вы обсуждали в интервью.

Некоторые из наиболее интересных и уникальных вопросов, которые можно задать на собеседовании, будут связаны с темами, обсуждавшимися ранее. Эти вопросы нельзя планировать заранее; вместо этого, это вопросы, которые приходят на ум во время разговора с компанией.

Например, можно сказать:

«У меня есть вопрос.Ранее вы упомянули, что я буду переключаться между парой разных команд и задач в зависимости от недели. Это то, чем занимается большинство сотрудников этого отдела? Или это что-то уникальное для моей роли? »

Заключение: что делать дальше

Задавать вопросы — важная часть впечатления работодателя во время собеседования.

Задавайте творческие, интересные вопросы, и вы запомните интервьюеру и повысите ваши шансы на получение работы.

Если вы прочтете все вышесказанное, то теперь знаете, что у вас есть длинный список уникальных вопросов, которые нужно задать на собеседовании.

Пока вы готовитесь к собеседованию, я рекомендую выбрать три или четыре из вышеперечисленных вопросов, а затем задать каждой компании одни и те же вопросы.

Это поможет вам запомнить ваши вопросы, а также сравнить ответы работодателей, и в то же время произвести хорошее впечатление, чтобы вы получили ответы от большего числа работодателей.

100 чрезвычайно сложных и веселых вопросов

Последнее обновление 10 ноября 2021 г.

«This or That» — увлекательная игра, в которую вы можете играть со своими друзьями, родственниками и даже коллегами, чтобы лучше узнать их.Игра также может помочь поддерживать разговор, особенно когда вы на свидание, но у вас заканчиваются идеи.

«Это или то» тесно связано с классической игрой «Не могли бы вы сыграть?». Чтобы сыграть в любую из этих игр, вам нужно придумать набор вопросов, а также список игроков, которые ответят на эти вопросы.

Неписаное правило гласит, что вопросы должны быть как можно более уникальными или возмутительными, чтобы вы могли раскрыть определенные детали об игроках, которых вы еще не знаете.А чтобы сделать игру еще более живой, участники могут подумать о смене ролей. Например, у вас может быть договоренность, в которой все по очереди задают десять вопросов.

Но, помимо их сходства, «То или иное» и «Вы бы предпочли» также имеют явные различия. В частности, вопросы типа «Не могли бы вы?» Обычно представляют собой полные предложения, а вопросы «Это или то» — относительно короткие фразы, состоящие из 3–7 слов.

Еще одно различие между этими двумя веселыми играми для вечеринок заключается в том, что «Скорее бы вы» часто предлагали участникам выбрать между двумя плохими вещами.Следовательно, они должны довольствоваться меньшим злом, так сказать. В большинстве вопросов типа «Это или То» обычно предлагаются варианты, которые участники считают приемлемыми. Но они должны выбрать, что им больше всего нравится.

Читайте подробный список некоторых из самых интересных идей для вашей следующей игры «То или иное».

Как выбрать лучшее из того или иного вопроса

Как мы уже указывали, при выборе вопросов типа «Это или То» главное соображение состоит в том, чтобы вопросы были уникальными и, если возможно, немного возмутительными.Вы не хотите задавать вопрос, ответ на который вам уже известен. Например, бессмысленно спрашивать друга, предпочитают ли они Трампа или Байдена, если вы уже знаете, к какой политической партии они принадлежат.

Еще одним важным фактором при выборе вопросов типа «Это или То» является то, что аудитория должна иметь некоторое представление о предмете. По сути, задаваемые вопросы должны быть актуальны для аудитории. Спрашивать 8-летнего ребенка, предпочитают ли они Марс или Землю, — пустая трата времени, поскольку они, скорее всего, еще не знакомы с Солнечной системой.

И последнее, но не менее важное: задайте забавные вопросы, которые также позволят вам узнать больше об участниках. Это особенно верно, если вы играете «This or That» с любовным интересом. Это более простой способ узнать их хобби и интересы. И в большинстве случаев они ответят просто и честно, в отличие от того, если бы вопросы были сформулированы обычным образом.

«То или иное» Вопросы о хобби и личных интересах

1. Арктика или десерт?
2.Пляж или лес?
3. Улицы города или проселочные дороги?
4. Комедия или романтика?
5. Танцы или пение?
6. Обед или доставка?
7. Facebook или Twitter?
8. Полет или за рулем?
9. Фрукты или овощи?
10. Ужасы или комедия?
11. Охота или рыбалка?
12. Кино или музыка?
13. Океаны или горы?
14. Фортепиано или гитара?
15. Путешествие по дороге или сафари?
16. Чай или газировка?
17. Тематический парк или аквапарк?
18. Отпуск или проживание
19.Видеоигры или настольные игры?
20. Вино или пиво?

«То или иное» Вопросы по внешнему виду

1. Пресс или грудь?
2. Босиком или в обуви?
3. Борода или усы?
4. Черный или красный?
5. Черное или белое?
6. Блондинки или брюнетки?
7. Ботинки или сандалии?
8. Боксеры или трусы?
9. Браслет или колье?
10. Пуговицы или кнопки?
11. Клетки или полосы?
12. Изогнутые бедра или большая грудь?
13. Платье или брюки?
14.Платье или юбки?
15. Волосы на лице или чисто выбритые?
16. Каблуки или балетки?
17. Длинные или короткие волосы?
18. С длинными или короткими рукавами?
19. Идеальные зубы или идеальные волосы?
20. Прокол или клипса?
21. Пирсинг или татуировки?
22. Фиолетовый или зеленый?
23. Шорты или брюки?
24. Улыбка или глаза?
25. Свитер или куртка?
26. Высокий или низкий?
27. Загорелый или бледный?
28. Зубная паста или дезодорант?
29. Одетый или слишком низкий?
30.Желтый или оранжевый?

«То или иное» Вопросы для детей и подростков

1. Мама или папа?
2. Сестра или брат?
3. Дядя или тетя?
4. Дедушка или бабушка?
5. Сложение или вычитание?
6. Умножение или деление?
7. Кошка или собака?
8. Ковбои или инопланетяне?
9. Ярмарка или тематический парк?
10. Французский или испанский?
11. Игра в прятки или полоса препятствий?
12. История или английский?
13. Один дома или в школе?
14.Варенье или кисель?
15. Шутки или загадки?
16. Цифры или буквы?
17. Суббота или воскресенье?
18. Учитель или родитель?
19. Игрушки или видеоигры?
20. Ходить или пропускать?

Оспаривание «того или иного» вопроса

1. Задавать вопросы или отвечать на вопросы?
2. Тяжело ранен или хронически болен?
3. Ранняя пташка или сова?
4. Слава или богатство?
5. Заблокирован или разблокирован?
6. Потеряли зрение или слух?
7. Любовь или деньги?
8.Деньги или интеллект?
9. Разрешение или прощение?
10. Богатство или счастье?
11. Скрытный или открытый?
12. Умный или красивый?
13. Прикоснуться или попробовать?
14. Правда или действие?
15. Моложе или старше?

Взрослые и грязные «то или иное» вопросы

1. Позвонить или написать?
2. Групповая свадьба или групповой секс?
3. Брак или карьера?
4. Брак или дети?
5. Розы или лилии?
6. Серьезный или смешной?
7. Курить или пить?
8.Сиськи или попки?
9. Объятия или поцелуи?
10. Ноги или бедра?
11. Лизать или сосать?
12. Секс в машине или в коридоре?
13. Секс на первом свидании или в первый день в школе?
14. Секс или объятия?
15. Секс с любимым человеком или бывшим?

Заключение

Как вы могли заметить из приведенного выше списка, вопросы типа «То или иное» обычно относятся к определенным категориям. Это подчеркивает важность выбора вопросов, актуальных для вашей аудитории.

Теги: 100 вопросов обо мне 100 вопросов игра 100 случайных вопросов 50 вопросов обо мне 50 вопросов игра 50 случайных вопросов 500 вопросов 500 вопросов онлайн-игра 500 случайных вопросов список забавных вопросов список вопросов a или b игра a или b вопросы a или b вопросы, чтобы познакомиться с кем-то игра на вопросы для взрослых я симпатичная викторина для парней я странная викторина удивительные забавные вопросы и / или отвечаю на вопросы или задаю вопрос соответствующие вопросы вы играете ли вы больше похожи на вопросы плохой выбор вопросы по игре будь первым чтобы ответить на этот вопрос пляжные викторины игры лучший выбор игры лучшие вопросы сравнения лучшие вопросы или вопросы лучший друг вопрос опроса лучше узнать вас игры лучшие вопросы опроса лучшие темы викторины лучшие вопросы тегов лучший тот или иной вопрос лучший кто я вопросы bf gf quiz game bf tag questions бинарные вопросы вопросы о кошках для детей вопросы на выбор вопросы для пар вопросы на выбор задать вопросы на выбор, чтобы задать вопрос о выборе девушки мы выбираем две вещи вопросы выбор 1 выбираем 1 или 2 выбираем одно число с ответами выбираем между двумя вариантами игра выбираем между двумя вариантами выбираем между двумя вариантами игра выбираем между двумя викторинами выбираем между двумя вещами выбираем между двумя вещами игра выбираем между двумя вещами игра для пар выберите игру выберите один выберите один вариант игра выберите один или два выберите один выбор игры с ответами кофе беседа начало кофе викторины вопросы кокс и пепси книга кокс и пепси персонажи книги кокс и пепси игра кокс и пепси вопросы кокс или пепси книжные вопросы онлайн кока-кола или пепси ком игры кока-кола или пепси-вопросы кокс или пепси-викторина книга кокс или пепси-викторины онлайн-кока-кола викторины вопросы комедийные вопросы смешные вопросы сравните оба вопроса сравнения игр сравнительные вопросы, чтобы узнать кого-то вопросы теста на совместимость для раздавить спорные вопросы опроса спорные вопросы к спроси друзей игры для двоих прикольные квесты тоны пара вопросов для сравнения пара вопросов для опроса пара вопросов с тегами пара тестовых вопросов пары игра показывают вопросы сумасшедшие анкеты милые парные вопросы милые и горячие вопросы с глубоким опросом разделяющие вопросы какие вопросы делать то или что у вас есть какие-то игры вам нравятся игры почему вам это нравится или что вопросы вам нравятся вафли музыкальное видео вы предпочитаете те или иные вопросы? простые вопросы и ответы на легкие вопросы летней викторины и ответы либо на игру предпочтений, либо на игру, либо на игру, либо на одну игру, либо на выбор, либо на игру, либо на игру идеи либо другое, либо вопросы о личности, либо вопросы, либо вопросы для студентов, либо смешные вопросы, либо вопросы, которые нужно задать, либо то, либо другое, либо другое, либо вы бы предпочли, чтобы беседа познакомилась друг с другом исключительно личные вопросы два варианта факты обо мне вопросы известные вопросы о любви известные вопросы фа ответы на вопросы игра быстрые разговоры вопросы о любимых вещах вопросы о любимых вещах викторина вопросы о пожаре игра кокетливые вопросы о ледоколе еда то или иное на этот вопрос причудливые вопросы для опроса причудливый вы бы предпочли вопросы забавные факты обо мне вопросы веселые игры, чтобы играть с друзьями вопросы весело узнать вы игры веселые идеи опросов веселые вопросы опроса для работы веселые опросы для facebook веселые игры с вопросами и ответами для пар веселые игры с вопросами веселые игры с вопросами для пар веселые игры с вопросами, чтобы играть в веселые вопросы с несколькими ответами веселые викторины для пар веселые игры с разговорами веселые викторины для подростков смешные вопросы опроса смешные варианты игры смешные вопросы сравнения смешные угадай какие вопросы смешной парень на пляже смешно если бы ты мог только вопросы смешные вопросы с несколькими вариантами ответов смешные дополнительные вопросы и ответы смешные личные вопросы смешные вопросы опроса смешные опросы вопросы смешные вопросы дня смешные вопросы смешные вопросы для друзей забавные вопросы, чтобы задать друзьям с вариантами забавные вопросы, которые можно задать, с ответами забавные случайные вопросы забавные вопросы с быстрым огнем забавные контрольные вопросы игра кока-кола и пепси игра вещей бесплатные вопросы игра с вещами вопросы тематика игры вопросы игры вопросы на вечеринке игра где вы выбираете между двумя вещами игры, которые заставляют вас думать игры, где вы делаете выбор игры с вопросами для пар познакомьтесь со мной вызов познакомьтесь с вами игры для пар узнайте вас вопросы для пар узнайте вас вопросы для работы познакомьтесь вы помечаете gf теги вопросы девушка кофе хорошие вопросы для сравнения хорошие или вопросы хорошие вопросы для опросов хорошие вопросы для опросов, чтобы задать хорошие опросы, чтобы задать хорошие вопросы, хорошие вопросы, смешные, хорошие вопросы дня, хорошие те или иные вопросы, хорошие слова на 20 вопросов, погуглите то или это угадай, мои любимые вопросы угадай мои вопросы сложно угадай те или иные вопросы его или ее вопросы горячие или холодные вопросы как выбрать между двумя o парни викторины, как решить между двумя вещами, как составить вопрос и ответить, настольная игра, как играть в кокаин и пепси, игра ледокол вопросы для девочек ледокол тот или иной ледокол вопросы для пар если вопросы по книге если это ответ какой игра в вопросы если вы выбираете ответ на этот вопрос наугад, если вам нужно было выбирать вопросы, если вам нужно было выбирать вопросы смешные вопросы в игре или вне вопросы в инстаграмме музыкальные вопросы в инстаграмм опросы по игре вопросы обо мне в инстаграмм вопросы игра интересные вопросы с выбором интересные вопросы с множественным выбором интересные вопросы опроса интересные опросы интересные те или иные вопросы в другом или другом жизненном выборе игры онлайн вопросы о жизни забавные молниеносные вопросы, такие как этот и этот, список любимых вопросов список наиболее подходящих вопросов по игре список любимых вопросов список забавных вопросов список забавных вопросов и ответов список вопросов список случайных вопросов список забавных вещей о любви головоломка игра с ответом сделайте выбор для меня сделайте выбор игра заставьте меня выбрать заставьте меня выбрать между игрой заставьте меня выбрать между двумя вещами вопросы с несколькими вариантами ответов о себе вопросы с несколькими вариантами ответов игра вопросы с несколькими вариантами ответов, чтобы задать своим друзьям имя 5 вопросов по игре назовите 5 вопросов к игре назовите пять вопросов к игре назовите три вопроса об игре, которые нужно пройти в игру один или другой вопрос одно слово ответит на вопросы одно слово игра одно слово вопросы мнение вопросы об игре выбор игры или или или или или или или или или или или или или или или вопросы или что блины или вафли трут пепси кола мелочи личные вопросы опроса выберите номер текстовая игра выберите вопрос выберите вопрос игра выберите одну игру выберите один из двух вариантов игра выберите один вопрос выберите тот или иной пирог сложная игра те или иные поляризующие вопросы опрашивать вопросы по игре идеи вопросов опрашивать вопросы для друзей опрашивать вопросы задавать вопросы опрашивать спрашивать друзей опрашивать викторину для друзей опросы, чтобы задать популярные вопросы для опросов предпочитают вопросы о предпочтениях в игре вопрос общий список вопросов игра вопрос о предпочтениях примеры вопрос дня для взрослых вопрос дня для работы вопрос дня идеи вопрос дня идеи для взрослых вопрос дня с ответом на вопрос вещи вопросы для той или иной игры вопросы к вопросам, чтобы задать людям забавные вопросы, чтобы задать своему лучшему другу тестовые вопросы к нашим ответам книга вопросы с 2 ответами вопросы с друзьями игра быстрые ответы игра быстрые простые вопросы быстрые вопросы быстрые вопросы и ответы на игры быстрые вопросы задавать викторину карнавал игра вопросы викторины игры вопросы викторины, чтобы заставить вас думать наугад сложно ответить на вопросы случайные вопросы с несколькими вариантами ответов случайные вопросы для опроса случайные вопросы дня случайные вопросы для пар случайные мелочи множественный выбор быстрый огонь смешные вопросы задать девушке быстрые вопросы для взрослых вопросы для быстрой стрельбы для друзей вопросы для быстрой стрельбы, чтобы задать рэп вопросы викторины id fire для друзей быстрый огонь те или иные вопросы выберите что-то одно игра вопросы о сексе или шоколаде вопросы о сексе или шоколаде означают сексуальные вопросы для опроса короткие ответы на вопросы для детей вопросы о сходстве для пар простые вопросы, чтобы узнать кого-то белоснежные гамбургеры вопросы о быстрых свиданиях для друзей быстрые круглые вопросы летние викторины вопросы и ответы вопросы ток-шоу смешной чай на два вопроса чай или кофе игра чай вопросы чай вопросы задать вопросы о телепатии игра то или другое то или то или игра х отвечает на вопросы игры обо мне вопросы вещи настольная игра примерные вопросы вещи вопросы, которые вы выбираете, подумайте быстрые вопросы то или другое то или другое вопросы с вызовом та или иная еда то или та вопросы о еде то или это игра та или иная игра вопросы тот или иной ледокол тот или иной ледокол вопросы те или иные идеи тот или иной список тот или иной онлайн тот или иной опросы те или иные вопросы те или иные вопросы взрослые те или иные вопросы питание те или иные вопросы для взрослых те или иные вопросы для пар те или иные вопросы для девочек это или те вопросы для подростков те или иные вопросы смешные те или иные вопросы музыка те или иные вопросы задать парню та или иная викторина тот или этот вопрос это то то это то то это то то и то то то, то это против того, то это против этой игры анкета tinder викторины категории смешные мелочи идеи категории два вопроса на выбор смешно два варианта ответа два вопроса с вариантами два вопроса тип меня игра уникальные вопросы против вопросов странные и случайные вопросы что это что я предпочитаю вопросы что вы предпочитаете игра что вам нравится лучше вопросы что вы предпочитаете что вы предпочитаете вопросы что бы вы выбрали что бы вы сделали игру что бы вы хотели что бы вы хотели делать со мной w это вопрос дня, какие ваши любимые вопросы, будь то та или иная игра, что вам больше нравится, вопросы, которые вы предпочитаете, какую игру вы предпочитаете, какие вопросы лучше вы выбираете игру, какой вопрос вы бы выбрали какую бы вы выбрали игру кто я вопросы по игре кто вы игра кто больше вопросов работа викторины вопросы вы бы сделали игру хотели бы вы примеры вы бы предпочли бы вы бы предпочли вопросы либо вы можете только выбрать один у вас есть два варианта .