Самоэффективность бандура: Самоэффективность людей с разным карьерным статусом

Самоэффективность бандура: Самоэффективность людей с разным карьерным статусом

Содержание

Самоэффективность людей с разным карьерным статусом

%PDF-1.5 % 1 0 obj > /Metadata 4 0 R >> endobj 5 0 obj /Title >> endobj 2 0 obj > endobj 3 0 obj > endobj 4 0 obj > stream

  • Самоэффективность людей с разным карьерным статусом
  • Бейбалаев Ф. С.1.52017-12-25T11:29:002017-12-25T11:29:00 endstream endobj 6 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] /XObject > >> /MediaBox [0 0 595.
    32 841.92] /Contents [67 0 R 68 0 R 69 0 R] /Group > /Tabs /S /StructParents 0 /Annots [70 0 R] >> endobj 7 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Annots [72 0 R 73 0 R 74 0 R 75 0 R 76 0 R 77 0 R 78 0 R 79 0 R 80 0 R 81 0 R 82 0 R 83 0 R 84 0 R 85 0 R 86 0 R 87 0 R 88 0 R 89 0 R 90 0 R 91 0 R 92 0 R 93 0 R] /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 94 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 2 >> endobj 8 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 95 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 25 >> endobj 9 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Annots [96 0 R 97 0 R] /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 98 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 26 >> endobj 10 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Annots [100 0 R] /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 101 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 29 >> endobj 11 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Annots [102 0 R] /MediaBox [0 0 595.
    32 841.92] /Contents 103 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 31 >> endobj 12 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Annots [104 0 R 105 0 R] /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 106 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 33 >> endobj 13 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Annots [108 0 R 109 0 R 110 0 R] /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 111 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 36 >> endobj 14 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Annots [112 0 R 113 0 R] /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 114 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 40 >> endobj 15 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Annots [115 0 R] /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 116 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 43 >> endobj 16 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Annots [117 0 R 118 0 R] /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 119 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 45 >> endobj 17 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Annots [120 0 R] /MediaBox [0 0 595.
    32 841.92] /Contents 121 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 48 >> endobj 18 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Annots [122 0 R 123 0 R] /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 124 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 50 >> endobj 19 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Annots [125 0 R 126 0 R 127 0 R 128 0 R 129 0 R] /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 130 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 53 >> endobj 20 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Annots [131 0 R] /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 132 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 59 >> endobj 21 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Annots [133 0 R 134 0 R] /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 135 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 61 >> endobj 22 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Annots [136 0 R 137 0 R 138 0 R] /MediaBox [0 0 595.
    32 841.92] /Contents 139 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 64 >> endobj 23 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Annots [140 0 R 141 0 R 142 0 R] /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 143 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 68 >> endobj 24 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Annots [144 0 R 145 0 R] /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 146 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 72 >> endobj 25 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Annots [147 0 R 148 0 R 149 0 R 150 0 R] /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 151 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 75 >> endobj 26 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 152 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 80 >> endobj 27 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 153 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 81 >> endobj 28 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Annots [154 0 R] /MediaBox [0 0 595.
    32 841.92] /Contents 155 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 82 >> endobj 29 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Annots [156 0 R 157 0 R 158 0 R 159 0 R 160 0 R 161 0 R] /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 162 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 84 >> endobj 30 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Annots [163 0 R 164 0 R 165 0 R 166 0 R 167 0 R 168 0 R 169 0 R] /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 170 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 91 >> endobj 31 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Annots [171 0 R 172 0 R 173 0 R 174 0 R 175 0 R 176 0 R 177 0 R] /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 178 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 99 >> endobj 32 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Annots [179 0 R 180 0 R 181 0 R] /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 182 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 107 >> endobj 33 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Annots [183 0 R 184 0 R 185 0 R 186 0 R 187 0 R 188 0 R] /MediaBox [0 0 595.
    32 841.92] /Contents 189 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 111 >> endobj 34 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Annots [190 0 R] /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 191 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 118 >> endobj 35 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Annots [192 0 R 193 0 R] /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 194 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 120 >> endobj 36 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Annots [195 0 R 196 0 R] /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 197 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 123 >> endobj 37 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 198 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 126 >> endobj 38 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 199 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 127 >> endobj 39 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.
    32 841.92] /Contents 200 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 128 >> endobj 40 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 201 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 129 >> endobj 41 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 202 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 130 >> endobj 42 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 203 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 131 >> endobj 43 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 204 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 132 >> endobj 44 0 obj > /XObject > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 207 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 1 >> endobj 45 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.
    32 841.92] /Contents 208 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 133 >> endobj 46 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 209 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 134 >> endobj 47 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Annots [210 0 R] /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 211 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 135 >> endobj 48 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 212 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 137 >> endobj 49 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 213 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 138 >> endobj 50 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 214 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 139 >> endobj 51 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Annots [215 0 R] /MediaBox [0 0 595. 32 841.92] /Contents 216 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 140 >> endobj 52 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Annots [217 0 R] /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 218 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 142 >> endobj 53 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 219 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 144 >> endobj 54 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 220 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 145 >> endobj 55 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 222 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 146 >> endobj 56 0 obj > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Contents 223 0 R /Group > /Tabs /S /StructParents 147 >> endobj 57 0 obj > endobj 58 0 obj > endobj 59 0 obj > endobj 60 0 obj > endobj 61 0 obj > endobj 62 0 obj > endobj 63 0 obj > endobj 64 0 obj > endobj 65 0 obj > endobj 66 0 obj > stream x

    Компоненты представлений о самоэффективности специалиста //Психологическая газета

    Введение

    В современной социально-экономической и политической ситуациях вопрос детерминант высокого качества жизни человека, сочетающего успешность профессиональной деятельности, ощущение внутреннего покоя и благополучия, сопровождающееся положительной самооценкой собственного социального взаимодействия, выступает как одно из актуальных направлений современной психологии, в том числе в вопросах целевой подготовки студентов [3]. Большое внимание ученых и практиков привлекает феномен самоэффективности. Термин «самоэффективность» был введен в научный психологический тезаурус А. Бандурой [6]. Основным условием достижения поставленных жизненных целей является уверенность самого человека в собственных силах, а также позитивная оценка способностей и компетентностей, необходимых для выполнения профессиональной деятельности, а также социального взаимодействия. Самоэффективность исследуется как представление человека о собственном потенциале успешности и имеет большой теоретический и эмпирический потенциал, поскольку позволяет прогнозировать развитие линии жизни в различных ракурсах: карьерных свершений, планирования и других.

    Методология исследования

    Зародившись в социально-когнитивной теории А. Бандуры, теоретический конструкт «самоэффективность» позволяет исследователям фокусировать внимание на внутреннем, личностном потенциале человека. При этом самоэффективность не выступает как врожденное образование, обеспечивающее успешность и эффективность практической деятельности [7]. Представление о самоэффективности закладывается в рамках активного социального взаимодействия и наработки практического или мысленного, теоретического опыта о возможных стратегиях поведения в определенной ситуации. Данная субъективная эмпирия создает внутреннюю установку на собственную успешность, что выражается в выборе более сложных задач, постановке труднодостижимых целей и проявлении высокого уровня мотивации и волевого усилия при их достижении [8].

    В работах А. Бандуры и его последователей указывается на различие ожидания эффективности (efficacy expectation) и ожидание результатов (outcome expectation), предвосхищения человеком изменения окружающей среды вследствие собственного поведения. Ожидание эффективности является совокупной оценкой собственного потенциала: насколько субъект, выбирая стратегии и характеристики поведения, в состоянии соответствовать требованиям ситуации. Знание о том, что и как нужно делать, должно быть подкреплено уверенностью человека в собственных силах. Таким образом, самоэффективность выступает как собственное представление индивидуума о потенциальной возможности успешно осуществить поведение, которое приводит к получению ожидаемых результатов [1].

    В экспериментальных исследованиях самоэффективность является центральной детерминантой человеческого поведения, индикатором стратегии и способов реального поведения человека [8]. Самоэффективность — важный когнитивный фактор, организующий поведение человека. Представление о собственной эффективности посредством задаваемой символической представленности (в виде образа, схемы и прочих обобщенных сигнификатов) влияет на целеполагание, паттерны мышления, решения, действия и переживания, настойчивость, успешность социального и профессионального взаимодействия и мотивацию, а также на ряд других когнитивных и эмоциональных факторов, обеспечивающих в конечном результате эффективность деятельности.

    Высокий теоретико-объяснительный и эмпирико-практический потенциал теории самоэффективности особенно ярко проявляется при ее рассмотрении в ракурсе иных психологических теорий детерминирования поведения. Например, весьма популярная концепция локуса контроля Дж. Роттера позволяет исследовать роль воспринимаемого контроля как личностно или социально (извне) детерминированного условия успешности жизнедеятельности [2; 14; 15]. В социально-когнитивной теории контроль детерминирован личными убеждениями в собственных силах, является одним из компонентов самоэффективности [6].

    В атрибутивной теории мотивации Б. Вайнера утверждается, что выбор человеком стратегии поведения базируется на представлении причин собственных успехов, неудач и степени собственной ответственности, что предопределяет и оценку полученных результатов, поскольку каузальные атрибуции не только порождают ожидания будущих успехов и определяют степень настойчивости и уровень приложенных усилий, но и программируют эмоциональную окрашенность реакции [18].

    Теория мотивации эффективности (R. W. White) рассматривает движущей силой возникновения поведения и его регуляции стремление к компетентности [17].

    В некоторых случаях теория самоэффективности, подтверждая и развивая выдвинутые в других исследованиях теоретические положения, позволяет акцентрирвать внимание в первую очередь на внутренних силах человека, принимая во внимание роль социального воздействия. Например, концепция выученной беспомощности (M. E. Seligman) эволюционирует в явно гуманистском направлении в понятие «снижение ожиданий эффективности» А. Бандуры [16], а популярный сегодня в практической психологии термин «ориентация на овладение мастерством» (mastery-oriented qualities) имеет теоретические основы в конструкте высокой самоэффективности [9].

    Можно выделить концептуальную близость теорий приращения интеллекта с содержанием термина «самоэффективность». Эффективный мотивационный паттерн (mastery-oriented qualities) формируется из суммы возможных реакций, ориентированных на способы преодоления неудачи — развития настойчивости, стремления к реализации трудных задач, поиска стратегий решения проблемы [5].

    Когнитивно-аффективная теория W. Mischel в процессе прогнозирования индивидуального поведения в конкретной ситуации ориентируется на состав личностных переменных — когнитивно-аффективных единиц (компетентность, саморегуляторные стратегии, ожидания, убеждения, цели и ценности, стратегии кодирования и декодирования информации и эмоциональные реакции) [11; 12; 13].

    В работах С. Мадди (S. R. Maddi) выдвигается идея, что на выбор стратегии поведения субъекта влияют разнонаправленные установки, воздействие которых на человека способствует формированию такого личностного качества, как жизнестойкость. Генеральный вектор выбора формы поведения направлен на выживание в стрессогенных ситуациях. Однако преодоление негативного воздействия субъектом всегда реализуется в контексте представления о возможности использовать ситуацию в целях личностного роста [10]. Жизнестойкость фактически определяет характеристики социальной активности в противовес сепарации и изоляции, направленной на преобразование собственной жизни. Жизнестойкость актуализируется в стремлении взять контроль над собственной жизнью, противостоя позиции бессилия. Высокий уровень жизнестойкости определяет готовность субъекта к принятию вызова и толерантности к риску [4].

    В результате проведенного теоретического анализа были выдвинуты следующие предположения:

    • на представление о самоэффективности специалиста влияет его представление о собственной компетентности и способности брать ответственность за происходящее вокруг;
    • на уровень самоэффективности и успешности специалиста существенно не влияет уровень самооценки.

    Для проверки выдвинутой гипотезы было проведено эмпирическое исследование.

    Ход и результаты исследования

    Для изучения самоэффективности был использован тест «Определение уровня общей самоэффективности», разработанный американскими психологами Дж. Маддуксом и М. Шеером, переведенный и адаптированный А. В. Бояринцевой.

    Для определения локуса контроля применялась методика «Диагностика парциальных позиций интернальности — экстернальности личности» (Е.Ф. Бажин, Е.А. Голынкина, А.М. Эткинд), которая позволяет оценить, как респондент относится к происходящим в его жизни событиям, считает ли он себя автором и основным актором собственной судьбы или считает, что он не властен над ними. Статистический анализ был проведен при помощи U-критерия Манна — Уитни.

    В исследовании приняли участие сотрудники одной организации города Москвы, мужчины и женщины в возрасте от 20 до 52 лет. Общее количество респондентов 51 человек. Все участники исследования имели высшее образование, имели семью и профессиональный опыт, были удовлетворены развитием себя как специалиста, посещали тренинги и семинары профессионального и личностного развития.

    Проведенное эмпирическое исследование позволило выделить значимые факторы представлений испытуемых о самоэффективности специалиста для данной группы испытуемых. Результаты представлены в таблице 1.

    Таблица 1. Результаты корреляционного анализа представлений испытуемых о самоэффективности специалиста
    (составлено авторами по материалам исследования)

    Выводы

    Статистическую значимость для самоэффективности в сфере межличностного общения показали:

    • способность человека осознавать, что большинство важных событий в его жизни были результатом его собственных действий, что он может контролировать их и, следовательно, чувствовать свою ответственность за эти события и за развитие всей своей жизни;
    • признание человеком ответственности за благополучие собственной семейной жизни;
    • способность субъекта управлять неформальными отношениями с другими людьми, сохраняя при этом доброжелательный эмоциональный фон;
    • адекватная самооценка.

    Статистическую значимость для самоэффективности в сфере предметной деятельности показали:

    • способность осознавать, что человек сам является автором своей судьбы, что главные жизненные коллизии детерминированы личными исканиями, являются плодом собственных усилий и, следовательно, являются управляемыми, поддаются развитию или коррекции, что определяет признание собственной ответственности за свою судьбу;
    • обладание развитым чувством субъективного контроля;
    • способность определять личный вклад в развитие своей профессиональной карьеры как решающий фактор ее успешности, а также воспринимать свой социальный статус в рабочей группе как результат выстроенной стратегии взаимодействия с коллегами;
    • способность нести ответственность за свое здоровье.

    Заключение

    Полученные эмпирические данные позволяют выделить переменные, которые могут выступить индикаторами развития самоэффективности.

    Поскольку самоэффективность не является постоянной, неизменной характеристикой, полученные результаты исследования позволили разработать рекомендации и наметить индивидуальную программу развития для каждого участника, нацеленную на развитие определенных умений в построении личной стратегии успешности, включающей аспекты как профессионального развития, так и социальной компетентности. Большое внимание уделялось позитивным представлениям о собственном будущем, эмоциональному фону, а также физическому состоянию.

    Развитие самоэффективности индивида выступает важным аспектом личностного, профессионального и социального развития человеческого капитала, важнейшего компонента позитивной тенденции эволюции современного общества.

    Библиографический список

    1. Гордеева, Т. О. Психология мотивации достижения: теории, факты, методики. — М.: Смысл-Академия, 2006. — 227 с.
    2. Звонова, Е. В., Нго, Т. Н. Возможности использования Интернет-выборки при изучении мотивации труда мигрантов // Дистанционное и виртуальное обучение. — 2016. — № 9 (111). — С. 90–98.
    3. Ильичева, И. М., Сыркин, Л. Д., Ляпин, А. С., Андреева, Е. Н. К вопросу о целевой подготовке в вузе (социально-психологический аспект) // Психология образования в поликультурном пространстве. — 2018. — № 41 (1). — С. 92–101. https://doi.org/10.24888/2073-8439-2018-41-1-92-101
    4. Капрара, Дж., Сервон, Д. Психология личности / пер. с англ. В. Белоусов. — СПб: Питер, 2003. — 640 с.
    5. Смирнов, С. Д. Я-теории, их роль в мотивации, становлении личности и развитии // Вопросы психологии. — 2001. — № 6. — С. 120–121.
    6. Bandura, A. Exercise of personal and collective efficacy in changing societies // Self-Efficacy in Changing Societies. — Cambridge University Press, 1995. — Pp. 1–45. https://doi.org/10.1017/CBO9780511527692.003
    7. Bandura, A. Self–efficacy mechanism in human agency // American Psychologist. — 1982. — V. 37 (2). — Pp. 122–147. https://doi.org/10.1037/0003-066X.37.2.122
    8. Bandura, A. Self-efficacy: toward a unifying theory of behavioral change // Psychological Review. — 1977. — V. 84 (2). — Pp. 191–215. https://doi.org/10.1037/0033-295X.84.2.191
    9. Dweck, C. S. Self-theories: Their role in motivation, personality and development. — Philadelphia: Psychology Press, Taylor & Francis Group, 1999. — 195 p.
    10. Maddi, S. R. Hardiness: Turning stressful circumstances into resilient growth (Springer Briefs in Psychology). — 2013 Edition. — Heidelberg: Springer Verlag GmbH, 2013. — 100 p.
    11. Mischel, W. On the interface of cognition and personality: Beyond the person-situation debate // American Psychologist. — 1979. — V. 34 (9). — Pp. 740–754. https://doi.org/10.1037/0003-066X.34.9.740
    12. Mischel, W. Personality dispositions revisited and revised: A view after three decades // L. A. Pervin (Ed.), Handbook of Personality: Theory and Research. — The Guilford Press, 1990. — Pp. 111–134.
    13. Mischel, W., Shoda, Y. A cognitive-affective system theory of personality: Reconceptualizing situations, dispositions, dynamics, and invariance in personality structure // Psychological Reports. — 1995. — V. 102 (2). — Pp. 246–268. https://doi.org/10.1037/0033-295X.102.2.246
    14. Rotter, J. B. Generalized expectancies for internal versus external control of reinforcement // Psychological Monographs: General and Applied. — 1966. — V. 80 (1). — Pp. 1–28. https://doi.org/10.1037/h0092976
    15. Seryakova, S. B., Zvonova, E. V., Seryakova, V. V. Social and psychological conditions of career planning of employees in the organization // Espacios. — 2018. — V. 39, No. 5. — Pp. 29.
    16. Seligman, M. E. Helplessnes: On depression, development, and death. — San Francisco: Freeman, 1975. — 250 p.
    17. White, R. W. Motivation reconsidered: The concept of competence // Psychological Review. — 1959. — V. 66, No. 5. — Pp. 297–333. https://doi.org/10.1037/h0040934
    18. Weiner, В. Judgments of responsibility. A foundation for a theory of social conduct. — N.Y.: Guilford Press, 1995. — 301 p.

    Источник: Салмина Н.Г., Звонова Е.В., Елизарова Е.Ю. Компоненты представлений о самоэффективности специалиста//Вестник университета. 2021. №3. С. 177–182. DOI 10.26425/1816-4277-2021-3-177-182


    25 сентября 2021 года — юбилей Нины Гавриловны Салминой, доктора психологических наук, профессора кафедры психологии образования и педагогики факультета психологии МГУ им. М.В. Ломоносова. «Психологическая газета» поздравляет Нину Гавриловну и желает здоровья и сил, взаимопонимания и талантливых учеников, хорошего настроения и только хороших новостей!

    Четыре источника самоэффективности, которые вы черпаете каждый день

    В этом посте блога исполнительный коуч и автор Джули Хиктон более подробно рассматривает Бандуру, самоэффективность и четыре источника, из которых мы ее черпаем.

    «Если у меня есть вера в то, что я могу это сделать, я обязательно обрету способность сделать это, даже если вначале у меня ее не было».

    Махатма Ганди

     

    Когда Ганди говорил о силе своей веры в себя, это был не просто вдохновляющий слог, это была и хорошая психология. Мы все знаем, что уверенность в себе имеет решающее значение в жизни, но как насчет самоэффективности? Наша вера в наши собственные способности добиться успеха играет важную роль в том, действительно ли мы это делаем… так что пророчество Ганди в какой-то степени является самоисполняющимся пророчеством.

    По словам Альберта Бандуры, самоэффективность — это «вера в свои способности организовать и выполнить курс действий, необходимый для управления предполагаемыми ситуациями». Другими словами, самоэффективность — это вера человека в свою способность добиться успеха в конкретной ситуации. Бандура описал эти убеждения как детерминанты того, как люди думают, ведут себя и чувствуют.

    Самоэффективность может влиять на все: от психологического состояния до поведения и мотивации. Для Бандуры было обнаружено, что самоэффективность человека играет важную роль в подходе к целям, задачам и вызовам.

    Люди с сильным чувством самоэффективности:

    • Рассматривайте сложные проблемы как задачи, которые необходимо решить
    • Развить более глубокий интерес к деятельности, в которой они участвуют
    • Формировать более сильное чувство приверженности своим интересам и деятельности
    • Быстро восстанавливаться после неудач и разочарований

    И, наоборот, люди со слабым чувством собственной эффективности:

    • Избегать сложных задач
    • Считают, что сложные задачи и ситуации выходят за рамки их возможностей
    • Сосредоточьтесь на личных неудачах и негативных результатах
    • Быстро потерять уверенность в личных силах

    И, по словам Бандуры, есть четыре основных источника самоэффективности.

    Опыт мастерства

    Самый эффективный способ развить сильное чувство эффективности — через опыт мастерства». Успешное выполнение задачи укрепляет наше чувство собственной эффективности. Однако неспособность адекватно справиться с задачей или вызовом может подорвать или ослабить самоэффективность. Маленькие шаги и дополнительные цели достижения поддерживают это развитие.

    Общение Оделлинг

    Наблюдение за тем, как другие люди успешно выполняют задание, — еще один важный источник самоэффективности. «Наблюдение за тем, как люди, похожие на вас, добиваются успеха благодаря постоянным усилиям, повышает уверенность наблюдателя в том, что они тоже обладают способностями к освоению сопоставимых видов деятельности».

    Социальное убеждение 

    В отчете Бандуры о самоэффективности также утверждалось, что людей можно убедить поверить в то, что у них есть навыки и способности для достижения успеха. Получение словесной поддержки от других помогает людям преодолеть неуверенность в себе и вместо этого сосредоточиться на том, чтобы приложить все усилия для выполнения поставленной задачи.

    Психологические реакции 

    Наши собственные реакции и эмоциональные реакции на ситуации также играют важную роль в самоэффективности. Настроение, эмоциональное состояние, физические реакции и уровень стресса могут влиять на то, как человек относится к своим личным возможностям в конкретной ситуации. Бандура отмечает, что «важна не сама интенсивность эмоциональных и физических реакций, а то, как они воспринимаются и интерпретируются». Узнавая, как свести к минимуму стресс и поднять настроение при столкновении с трудными или сложными ситуациями, люди могут улучшить свое чувство самоэффективности.

    Итак, чтобы помочь развить этот аспект вашей стойкости, проводите время с людьми, которые будут поощрять и поддерживать вас, поставьте перед собой несколько сложных целей, но вы сможете их достичь. Узнайте, как это делают другие, поговорите с ними и получите идеи и подходы к тому, чего вы хотите достичь, преодолеть. И, наконец, управляйте своим настроением; вы можете контролировать свою реакцию на вещи, однако это требует решительных усилий и сосредоточенности.

    Самоэффективность: теория, примеры и советы

    Самоэффективность: теория, примеры и советы

    Эсер Йилмаз, магистр наук, доктор философии.
    Отзыв предоставлен Чики Дэвисом, магистром искусств, доктором философии.

    Что такое самоэффективность? Откройте для себя теорию, лежащую в основе самоэффективности, поймите, чем она отличается от самооценки и уверенности в себе, и узнайте, как вы можете ее повысить.

    *Эта страница может содержать партнерские ссылки; это означает, что мы зарабатываем на соответствующих покупках продуктов.

    Что вы чувствуете, когда сталкиваетесь с трудной ситуацией? Чувствуете ли вы себя уверенно и верите, что у вас есть все необходимое для успеха, или вы сомневаетесь в своих навыках или способностях, чтобы справиться с стоящей перед вами задачей? Ответ, который вы даете, отражает вашу самоэффективность в отношении ситуации. Но что такое самоэффективность? В этой статье мы дадим определение самоэффективности, обсудим исследования этой концепции и воспользуемся примерами самоэффективности из повседневной жизни. Вы также найдете полезные советы по повышению вашей самоэффективности для будущих задач.

    Прежде чем мы начнем, мы подумали, что вам может быть интересно пройти наш викторина о благополучии, чтобы получить бесплатный персонализированный отчет. советы, инструменты и ресурсы для быстрого развития вашего бизнеса.​​

    Вы терапевт, тренер или предприниматель в сфере велнеса?

    Получите нашу бесплатную электронную книгу, чтобы узнать, как


    Экспоненциально развивать свой бизнес в сфере здравоохранения!

     ✓   Сэкономьте сотни часов времени    Зарабатывайте больше долларов быстрее  
     Повысьте доверие к себе   Представьте высокоэффективный контент8

    4

    Что такое самоэффективность? (Определение)

    Вы когда-нибудь задумывались, почему одни люди с энтузиазмом принимают конкретные вызовы, а другие уклоняются от таких же? Это потому, что некоторые люди обладают высокой самоэффективностью в решении этой задачи, а другие — нет. Самоэффективность — это психологическое понятие, которое относится к вашим мыслям и представлениям о вашей способности выполнять действия, необходимые для достижения конкретной цели. Проще говоря, самоэффективность — это ваша вера в то, что вы можете добиться успеха в конкретной ситуации.

    Следует иметь в виду, что самоэффективность зависит не от наличия навыков для выполнения задачи, а от того, верите ли вы, что сможете выполнить эту задачу. Поскольку самоэффективность тесно связана с вашей верой в свою способность выполнить что-то конкретное, она может повлиять на то, как вы с этим справляетесь. Предположим, вы уверены, что справитесь с новым вызовом. В этом случае вы можете быть сильно мотивированы к действию, прилагать больше усилий для его выполнения и проявлять большую устойчивость, когда сталкиваетесь с трудностями.

    На самом деле, одно из основных понятий этой концепции заключается в том, что вы с большей вероятностью будете участвовать в деятельности и углубляться в задачи, для которых вы обладаете высокой самоэффективностью, и с меньшей вероятностью примете меры для тех, у кого низкая самоэффективность ( Луненбург, 2011). Например, вы и ваш друг можете иметь схожие типы телосложения и спортивные навыки, но если у вас более высокая самоэффективность в марафонском беге, чем у вашего друга, у вас может быть больше мотивации тренироваться и меньше вероятность того, что вы сдадитесь перед переходом. финишная черта.

    Более того, самоэффективность зависит от конкретной ситуации. Другими словами, у вас может быть высокая самоэффективность в определенных ситуациях, но низкая самоэффективность в других. Давайте проиллюстрируем это понятие, представив два сценария. В первом кто-то дает вам ключи от машины и просит отвезти ее в больницу. Во втором сценарии тот же человек дает вам ключи от вертолета и просит доставить ее в больницу. Если вы не пилот, вы можете быть более знакомы с работой двигателя автомобиля, чем двигателя вертолета; поэтому у вас может быть более высокая самоэффективность при поездке в больницу, чем при полете туда. Но как развивается самоэффективность? Ниже вы узнаете об истоках теории самоэффективности и факторах, которые ей способствуют.

    Теория самоэффективности Бандуры

    Заметив, что вера человека в свою способность выполнить задачу влияет на то, как он с ней справляется, Альберт Бандура предложил новую конструкцию для объяснения этого наблюдения в статье под названием «Самоэффективность: на пути к объединяющей теории поведенческих изменений» (Бандура, 1977). В дополнение к определению этой конструкции Бандура также выделил четыре основных источника влияния на самоэффективность: опыт мастерства, замещающий опыт, вербальное убеждение, а также эмоциональные и физиологические состояния. Рассмотрим подробнее каждый из этих источников влияния.

    Опыт мастерства
    Когда дело доходит до развития самоэффективности, Бандура определил, что опыт мастерства, который является результатом прошлых достижений человека, является наиболее эффективным источником влияния (Bandura, 1994). Например, если вы хорошо справлялись с какой-то задачей в прошлом, вы можете почувствовать себя компетентным, чтобы снова выполнить аналогичную задачу. Тем не менее, опыт мастерства может быть палкой о двух концах; ваш положительный опыт может повысить вашу самоэффективность, тогда как негативный опыт может ее подорвать.

    Заместительный опыт
    Согласно Бандуре, замещающий опыт или наблюдение за действиями других людей занимают второе место по влиянию на самоэффективность (Bandura, 1994). Наблюдая за тем, как другой человек справляется с похожей ситуацией, и наблюдая, как он добивается успеха, вы можете повысить свою самоэффективность. Однако, как и в случае с мастерством, наблюдение за тем, как кто-то терпит неудачу или терпит поражение, может снизить вашу самоэффективность.

    Вербальное убеждение
    Третьим источником влияния, формирующим самоэффективность, является словесное убеждение. В этом случае то, что другие люди говорят о вашей производительности или способности действовать, влияет на то, как вы относитесь к своей способности справиться с задачей. Более того, чем надежнее источник вербального убеждения, тем больше его влияние на самоэффективность (Won, Lee & Bong, 2017).

    Представьте, что тренер команды по плаванию подбадривает своих спортсменов, говоря им, что их навыки значительно улучшились в этом сезоне, и она верит, что они отлично выступят в предстоящем чемпионате. Поскольку этот тренер использует вербальное убеждение в положительном свете, ее пловцы могут почувствовать мотивацию тренироваться усерднее, прилагать больше усилий и быть более уверенными в своих способностях показать хорошие результаты. Кроме того, ободряющие слова этого тренера, вероятно, влияют на самоэффективность пловца больше, чем аналогичные слова, которые он мог бы услышать от одного из своих друзей, не умеющих плавать.

    Верно и обратное; обескураживающие слова могут лишить самоэффективности. Например, если тот же тренер по плаванию должен был сказать своим пловцам, что он ожидал, что они будут плавать намного лучше, или что их результаты были ниже уровня своей лиги на последних соревнованиях по плаванию, ее пловцы могли бы сомневаться в своих способностях и чувствовать себя менее уверенными в том, что они сделают это. хорошо в будущих соревнованиях.

    Эмоциональные и физиологические состояния
    Последний источник влияния в модели самоэффективности Бандуры включает внутренние ощущения человека в двух аспектах: эмоциональном и физиологическом. Когда дело доходит до эмоциональных влияний, ваше настроение и мировоззрение могут повлиять на то, как вы подходите к проблеме. Проще говоря, позитивный настрой может повысить вашу самоэффективность, а негативный — снизить ее (Бандура, 19 лет).94).

    К физиологическим воздействиям относятся телесные реакции, такие как усталость, боли, боль, удовольствие и уровень гормонов стресса. Согласно Бандуре, люди, которые воспринимают свои физические реакции как стимулирующие факторы, обладают более высокой самоэффективностью, тогда как люди, которые рассматривают их как неудачи, имеют более низкую самоэффективность (Бандура, 1994).

    Например, раньше я боялся произносить речи перед другими. Перед выходом на сцену у меня учащалось сердцебиение, а ладони вспотели. Однако, как только я начал рассматривать эти физические реакции как индикаторы волнения, чтобы поделиться своими знаниями с людьми, которые хотят учиться у меня, публичные выступления стали легкими и даже приятными. Другими словами, изменение того, как я отношусь к своей реакции на стресс, повысило мою самоэффективность в публичных выступлениях.

    Вот забавное видео, посвященное теории самоэффективности.

    Видео: теория самоэффективности

    Самоэффективность и социально-когнитивная теория саморегуляции

    Первоначальная характеристика Бандурой самоэффективности была сосредоточена на ней как на автономной конструкции. Однако, поняв, что четкое понимание самоэффективности требует всеохватывающей социальной структуры, Бандура позже включил свою концепцию самоэффективности в теорию социального познания (Bandura, 19).86).

    Социальная когнитивная теория подчеркивает, как люди учатся и поддерживают определенные модели поведения в социальной среде, что влияет на саморегуляцию их поведения (Pajares, 1997). Саморегуляция представляет собой сложный процесс и зависит от взаимодействия множества компонентов, влияющих на поведение (Maddux and Volkman, 2010), которые включают в себя самонаблюдение, самооценку и самореакцию, в дополнение к самоэффективности (Bandura, 1986; Бандура, 1991).

    Первый из этих процессов саморегуляции, самонаблюдение, предполагает оценку вашего продвижения к цели. Например, если ваша цель — написать роман, каждая страница, которую вы пишете, может давать вам ощущение прогресса и мотивировать вас продолжать писать. С другой стороны, самооценка позволяет вам рассматривать свою работу в свете вашей цели и сравнивать свое выполнение с желаемыми результатами. Хорошая производительность, скорее всего, принесет вам удовлетворение, чем неудовлетворительная производительность. Таким образом, самооценка может подтолкнуть вас к увеличению ваших усилий, что в конечном итоге приведет к лучшим результатам и более высокому удовлетворению.

    Наконец, самореакция — это когда вы изменяете свое поведение в зависимости от результатов. Давайте предположим, что вашей первоначальной целью при написании романа было писать по одной странице каждое утро. Если день за днем ​​вы заканчиваете свою страницу быстро и долго, чтобы написать больше, вы, вероятно, переоцените свою ежедневную цель и увеличите ее до двух страниц или более. Напротив, если вам трудно написать целую страницу утром, вы можете изменить свою цель и начать писать позже в тот же день или попытаться написать только один абзац.

    Самоэффективность в психологических исследованиях

    Со времени ключевой статьи Бандуры самоэффективность стала одной из наиболее тщательно изучаемых концепций в психологии. Почти каждый тип человеческого поведения был исследован через призму самоэффективности. Вот некоторые результаты исследований: 

    Самоэффективность и образование 
    Влияние самоэффективности широко изучалось на модели преподавания и обучения. Например, когда исследователи сравнили студентов с хорошей академической репутацией и тех, кто находится на академическом испытательном сроке, они обнаружили, что успешные студенты обладают более высокой самоэффективностью (Hsieh, Sullivan, and Guerra, 2007). Исследователи также обнаружили, что учителя меньше страдают от стресса и выгорания, связанных с работой, когда они обладают высокой самоэффективностью (Skaalvik & Skaalvik, 2007; Schwarzer & Hallum, 2008). Более того, более высокая самоэффективность учителей также положительно повлияла на мотивацию учеников (Mojavezi and Tamiz, 2012).

    Самоэффективность и воспитание детей
    Материнская самоэффективность сильно влияла на поведение родителей, когда учитывались все другие факторы (Teti and Gelfand, 1991). Более того, реализация политики поддержки грудного вскармливания на рабочих местах повысила самоэффективность работающих матерей (Wallenborn et al., 2019).

    Самоэффективность на рабочем месте
    Мета-анализ выявил сильную корреляцию между самоэффективностью и удовлетворенностью работника работой и предикторами производительности (Судья и Боно, 2001). Тем не менее, самоэффективность также оказывает значительное влияние на предпринимательство и помогает потенциальным предпринимателям рассматривать новые возможности и преодолевать барьеры, необходимые для создания своего бизнеса (Бойд и Возикис, 19).94).

    Самоэффективность и управление весом
    В ходе исследования участники, которые занимались самоэффективностью, не только имели более высокую мотивацию к похудению и внедрению более здоровых привычек, чем участники из контрольной группы, но и сбросили больше килограммов (Roach, 2003). Точно так же успешное управление весом у участников другого исследования коррелировало с их самоэффективностью (Kitsantas, 1999).

    Примеры самоэффективности

    Наша жизнь полна примеров самоэффективности, и вы, возможно, уже вспомнили некоторые из своей жизни. В дополнение к нашей карьере, образованию и семейной жизни самоэффективность может также влиять на нашу дружбу, спортивные результаты, хобби, здоровье и общий жизненный выбор. Вот некоторые из них, которые вы, возможно, видели или даже испытали на себе.

    • Карьера: потенциальный сотрудник читает описание новой должности для роли, которую она раньше не выполняла. Она решает, что у нее есть навыки и способности, чтобы преуспеть на этой должности, и отправляет заявку.
    • Образование: Студент изучает незнакомый предмет. Она верит в свои способности к обучению, чтобы освоить новую тему и хорошо сдать тесты.
    • Воспитание: Мужчина узнает, что его партнерша беременна. Он верит, что будет хорошим родителем, и надеется вырастить ребенка со своей партнершей.
    • Спорт и фитнес: Мужчина начинает ходить в спортзал каждый день, потому что верит, что сможет привести себя в форму с помощью регулярных упражнений.
    • Здоровье: После травмы в результате несчастного случая женщина с трудом может ходить без посторонней помощи. Тем не менее, она чувствует, что сможет ходить самостоятельно, пройдя курс физиотерапии и следуя рекомендациям врача.
    • Дружба: Переехав со своей семьей в другой район, ребенок уверен, что сможет завести друзей в своей новой школе.
    • Хобби: Женщине на день рождения подарили крючок. Несмотря на то, что она никогда раньше не вязала крючком, она умеет вязать спицами и уверена, что сможет применить свои навыки вязания, чтобы научиться вязать крючком.

    Как вы могли заметить, все эти примеры иллюстрируют высокую самоэффективность. Но как низкая самоэффективность влияет на наш выбор и поведение?

    Высокая самоэффективность против низкой самоэффективности

    Как обсуждалось ранее, когда кто-то обладает высокой самоэффективностью в отношении ситуации, он верит, что может добиться успеха. Это убеждение влияет на их решения и поведение. Они, как правило, остаются мотивированными на достижение успешных результатов и менее склонны сдаваться, чем люди с низкой самоэффективностью.

    Представьте двух друзей, которые хотят бросить курить. Первый человек обладает высокой самоэффективностью и считает, что может бросить курить. Она выбрасывает оставшиеся пачки сигарет, борется со своей тягой и постепенно заменяет курение более здоровыми привычками. Напротив, другой человек имеет низкую самоэффективность и сомневается в своей способности бросить курить. Она борется с первыми побуждениями закурить сигарету, но в конце концов сдается, когда знакомый предлагает ей сигарету.

    Давайте посмотрим, как различаются результаты, когда мы используем точку зрения человека с низкой самоэффективностью для примеров выше.

    • Карьера: Потенциальный сотрудник читает описание новой должности, которую он раньше не занимал. Он решает, что провалится на этой должности, и не подает заявку.
    • Образование: Студент изучает незнакомый предмет. Он не уверен, получит ли он проходной балл.
    • Воспитание: Женщина беременна. Она сомневается, что у нее есть необходимые навыки, чтобы стать хорошим родителем, и думает, что ее ребенок не будет таким здоровым и умным, как другие дети.
    • Спорт и фитнес: Женщина ходит в спортзал на несколько дней. Она не уверена, что регулярные упражнения помогут ей прийти в форму, и перестает заниматься спортом.
    • Здоровье: Получив травму в результате несчастного случая, мужчина с трудом может ходить без посторонней помощи. Он думает, что никогда не сможет ходить самостоятельно, и перестает ходить на занятия лечебной физкультурой.
    • Дружба: Переехав со своей семьей в другой район, ребенок чувствует нежелание идти в свою новую школу и сомневается, что ее новые одноклассники захотят с ней дружить.
    • Хобби: Мужчина получает крючок на день рождения. Он умеет вязать, но убирает крючок, потому что никогда раньше не вязал крючком и не думает, что сможет научиться пользоваться этим новым инструментом.

    ​Эти примеры с низкой эффективностью могли напомнить вам о людях с низкой самооценкой или уверенностью в себе. Хотя самоэффективность в чем-то связана с этими другими представлениями о себе, она существенно отличается от них.

    Самоэффективность против самооценки

    Самооценка — это мнение человека об их общей ценности, тогда как самоэффективность — это вера в свою способность добиться успеха в конкретной ситуации. Хотя человек с высокой самооценкой во многих случаях может также обладать высокой самоэффективностью, эти два понятия не всегда идут рука об руку. Это связано с тем, что самоэффективность является конструкцией, зависящей от конкретной ситуации. Таким образом, в целом вы можете быть высокого мнения о себе, но полагать, что вам не хватает навыков для выполнения конкретной задачи. Или у вас может быть низкая самооценка, но вы уверены, что легко справитесь с проблемой.

    Самоэффективность против уверенности в себе

    Уверенность в себе — это неописуемая уверенность в убеждении, положительном или отрицательном. Тем не менее, высокая самоэффективность — это положительная уверенность в себе, что вы добьетесь успеха в конкретной ситуации. Что это значит? Уверенность в себе – это общее представление о ваших способностях. Он не учитывает сложность конкретной задачи, временные ограничения или любые другие факторы, которые могут повлиять на вашу самоэффективность. Например, у вас может быть высокая уверенность в своих математических способностях, но низкая самоэффективность для преподавания математики в местном колледже.

    Самоэффективность Ted Talk

    Самоэффективность оказывает решающее влияние на наши решения и действия. Если вы хотите узнать больше о том, почему важна самоэффективность, вам может понравиться видео ниже.

    Видео: почему важна самоэффективность

    Советы по повышению самоэффективности

    Не у всех высокая самоэффективность в любой ситуации. Однако это не означает, что вы не можете повысить свою самоэффективность или помочь другим повысить их эффективность. Вот несколько советов, которые могут оказаться полезными.

    Практика, практика, практика 
    Этот совет связан с опытом мастерства в модели самоэффективности Бандуры. Проще говоря, чем больше вы практикуетесь в чем-то, тем больше у вас шансов стать лучше и тем увереннее вы будете чувствовать себя, выполняя ту же задачу в другой ситуации.

    Пробовать новое
    Опять же, это предложение связано с опытом мастерства. Люди склонны чувствовать себя более комфортно в знакомых ситуациях. Поэтому, чем больше новизны вы принимаете в свою жизнь, тем меньше вероятность того, что вас будут пугать новые задачи. Пробуя что-то новое, вы можете расширить спектр навыков, но вы также с большей вероятностью столкнетесь с ситуациями, которые имеют сходство с вашим прошлым опытом.

    Поиск образцов для подражания
    Здесь мы используем второй источник Бандуры, альтернативный опыт, в котором говорится, что наблюдение за успехами других людей может повысить нашу самоэффективность. Наблюдение за тем, как кто-то другой достигает аналогичной цели, может мотивировать вас следовать их шагам и считать себя успешным. И чем больше фон этого человека похож на ваш, тем больше вы можете понять его опыт.

    Наставник Другие
    Если у вас есть достижения, которыми вы гордитесь, почему бы не разделить радость с другими, помогая им сделать то же самое? Если вы решите стать наставником, вы сможете повысить самоэффективность своего подопечного, став для него образцом для подражания. Кроме того, вы можете еще больше повысить их самоэффективность, давая им положительные отзывы и регулярно оценивая их успехи вместе с ними в ободряющей манере.

    Создайте систему поддержки 
    Положительные отзывы о вашей работе могут значительно повысить вашу самоэффективность, особенно если похвала исходит от экспертов, учителей, тренеров и коллег, которые преуспели в подобных начинаниях. Вы можете попробовать окружить себя поддерживающими людьми, чьим мнением вы дорожите.

    Будьте позитивны 
     Очень важно распознавать признаки стресса и мысли о неуверенности в себе, чтобы вы могли с ними справиться. Возможно, вы захотите сосредоточиться на своих прошлых победах и положительном опыте, чтобы не сомневаться в себе. Ведение списка достижений, которыми вы гордитесь, может пригодиться, когда вам нужно быстро поднять себе настроение. Если стресс и беспокойство мешают вам добиться прогресса, вы можете попробовать дыхательные упражнения, медитацию и другие инструменты управления стрессом.

    Статьи о самоэффективности

    Вот еще несколько статей, которые помогут вам развить самоэффективность:

  • Как развить уверенность в себе
  • Книги, связанные с самоэффективностью​

    Хотите узнать больше? Ознакомьтесь с этими книгами:​​​​​

    • Самоэффективность: осуществление контроля
    • Творческое Я: влияние убеждений, самоэффективности, мышления и идентичности
    • Да, я могу: научитесь использовать силу самоэффективности

    Последние мысли о самоэффективности

    Жизнь полна испытаний. Когда на вашем пути появляется препятствие, вы можете чувствовать себя неуверенным в своей способности справиться с ним. Повышение вашей самоэффективности может помочь вам более эффективно справляться с трудностями: вы можете почувствовать мотивацию к успеху и приложить больше усилий для достижения своей цели, не сдаваясь при поражении. Другими словами, повышение вашей самоэффективности может дать вам мотивацию и настойчивость, чтобы достичь финиша. Многие факторы способствуют самоэффективности, и вы можете использовать их в своих интересах и повысить уверенность в своих навыках, чтобы вы могли справиться с любыми жизненными ситуациями на вашем пути.

    Не забудьте получить нашу бесплатную электронную книгу, чтобы узнать, как


    Экспоненциально развивать свой оздоровительный бизнес!

    Ссылки

    • Бандура, А. (1977). Самоэффективность: к объединяющей теории поведенческих изменений. Psychological Review, 84(2), 191.
    • Бандура, А. (1986). Социальные основы мысли и действия: социальная когнитивная теория. Энглвуд Клиффс, Нью-Джерси: Прентис-Холл.
    • Бандура, А. (1991). Социально-когнитивная теория саморегуляции. Организационное поведение и человеческие процессы принятия решений, 50(2), 248-287.
    • Бандура, А. (1994). Самоэффективность. В В. С. Рамачаудран (ред.), Энциклопедия человеческого поведения (том 4, стр. 71-81). Нью-Йорк: Академическая пресса. (Перепечатано в H. Friedman [Ed.], Энциклопедия психического здоровья. Сан-Диего: Academic Press, 1998).
    • Бойд, Н. Г., и Возикис, Г. С. (1994). Влияние самоэффективности на развитие предпринимательских намерений и действий. Теория и практика предпринимательства, 18, 63-77.
    • Судья, Т. А., и Боно, Дж. Э. (2001). Взаимосвязь основных характеристик самооценки — самооценки, общей самоэффективности, локуса контроля и эмоциональной стабильности — с удовлетворенностью работой и производительностью труда: метаанализ. Журнал прикладной психологии, 86 (1), 80.
    • Луненбург, ФК (2011). Самоэффективность на рабочем месте: последствия для мотивации и производительности. Международный журнал менеджмента, бизнеса и администрации, 14(1), 1–6.
    • Мохавези, А., и Тамиз, член парламента (2012). Влияние самоэффективности учителя на мотивацию и успеваемость учащихся. Теория и практика языковых исследований, 2 (3).
    • Пахарес, Ф. (1997). Современные направления исследований самоэффективности. Успехи в мотивации и достижениях, 10 (149), 1-49.
    • Роуч, Дж. Б., Ядрик, М. К., Джонсон, Дж. Т., Будро, Л. Дж., Форсайт III, В. А., и Биллон, В. (2003). Использование самоэффективности для прогнозирования потери веса среди молодых людей. Журнал Американской ассоциации диетологов, 103 (10), 1357–1359.
    • Шунк, Д. Х., и Циммерман, Б. Дж. (2007). Влияние на детскую самоэффективность и саморегуляцию чтения и письма посредством моделирования. Reading and Writing Quarterly, 23, 7-25.
    • Шварцер, Р., и Халлум, С. (2008). Воспринимаемая самоэффективность учителя как предиктор стресса на работе и выгорания: анализ посредничества. Прикладная психология, 57, 152-171.

      Добавить комментарий

      Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *