Как принимать эффективные решения | The Workstream

Каждый ваш день — это постоянный выбор.

Каким маршрутом ехать на работу? Какое задание первым вычеркнуть из списка дел? Сесть работать за своим столом или в общей зоне? Что привезти на день рождения коллеги?

А есть еще и большие карьерные или корпоративные решения, которые не дают вам спать по ночам: например, какую цену установить для продукта или какие функциональные возможности выпустить в следующем релизе.

Вы все время принимаете решение за решением, и постепенно это может начать давить на вас. (Формально такое явление известно как decision fatigue, т. е. усталость от принятия решений. Запомните термин, если хотите блеснуть эрудицией на очередной викторине.)

Не бойтесь, есть и хорошие новости: принятие решений не должно быть таким изматывающим и тревожным. Проработка процесса принятия решений поможет вам выносить эффективные суждения без малейшего волнения.

Вам интересно? Мы так и думали. Сейчас расскажем обо всем, что вам нужно знать, чтобы принимать решения позитивно и безболезненно.

Что же представляет собой принятие решений?

Нет нужды рассказывать вам, что такое принятие решений, но мы это все же сделаем. Это умственный процесс, через который вы проходите, чтобы сделать выбор или определить последовательность действий. Это применимо как к малым решениям (например, какую музыку слушать в пути), так и к большим (например, стоит ли переезжать ради некой работы). Через такой процесс вы проходите и в случае самостоятельного выбора, и при принятии решения вместе со своей командой.

Давайте для конкретики придерживаться простого примера: вы пытаетесь решить, взять для перекуса салат или же буррито.

Чтобы сделать выбор, вы перебираете в уме различные действия. Возможно, вы оцениваете некоторые критерии: например, что дешевле или что вы ели совсем недавно. Может быть, вы спросите мнение участников вашей команды, которые тоже могут заказать что-то для себя.

Все перечисленное (а также многое другое!) является частью процесса принятия решения — серии шагов, которые вы выполняете, чтобы определить свой окончательный выбор.

Для этих будничных и, казалось бы, несущественных ситуаций все выглядит довольно просто. В конце концов, как бы вкусно ни было, один буррито чаще всего вашу жизнь не меняет.

А вот более сложные решения часто требуют более сложных процессов. Именно поэтому существует масса разнообразных методов и моделей принятия решений, от старого доброго списка плюсов и минусов до матрицы, которая помогает взвесить все варианты. Мы подробнее рассмотрим некоторые из распространенных методов чуть позже.

Преимущества. Почему умелое принятие решений — это плюс

Когда вы уже взмокли от необходимости сделать выбор, вряд ли оценка и уточнение процесса принятия решений покажутся вам своевременными.

И это понятно. Тем не менее когда у вас выработан надежный процесс принятия решений, это дает массу преимуществ, в том числе следующие:

Эффективное мышление

У многих из нас принятие решений не происходит само по себе. Это оказывается трудным делом (и именно поэтому существует данное руководство). Чтобы сделать выбор, требуются уверенные навыки критического мышления, ведь чтобы решить, каким путем пойти, приходится собирать и анализировать информацию.

Выполняйте больше дел

Сколько времени можно было бы сэкономить, если бы вам не приходилось каждый раз мучительно обдумывать свой выбор? Укрепление навыков принятия решений значительно повышает вашу производительность: вы будете уверены в выбранном направлении, потратив на решение меньше времени и гораздо меньше нервов.

Больше доверия и уверенности

Способность принимать быстрые и хорошо обоснованные решения создает спокойный настрой у вашей команды. Без такой способности команда испытывает вечные колебания над тем, что делать дальше. Задумайтесь: насколько вы будете доверять руководителю, который, судя по всему, не может сделать выбор и провести вас через сложный этап работы? Не очень-то сильно, да? Возможно, именно поэтому 63 % сотрудников говорят, что их руководители отчасти или полностью не заслуживают доверия.

Модели принятия решений для ускорения мыслительных процессов

Итак, вы уже поняли, что эффективное принятие решений — важная штука. При этом нельзя сказать, что эта штука простая.

Утешает тот факт, что вам не нужно ничего изобретать. Здесь вы найдете несколько наиболее распространенных моделей принятия решений, краткое изложение того, что они собой представляют, и возможные проблемы, на которые стоит обратить внимание.

Модель принятия решений Врума — Йеттона —Яго

На самом деле такая модель не ведет вас к окончательному выбору. Но это отличное начало, которое поможет понять, что делать дальше. Модель подскажет один из пяти возможных процессов принятия решений, которые, в свою очередь, могут привести вас к конечной цели.

Эта модель полезна, когда нужно принять решение для всей вашей команды. Упражнение начнется с ответов «да» или «нет» на серию из семи различных вопросов. Пройдя по дереву решений, вы получите код, который определяет идеальный путь принятия решений для вас и вашей команды. MindTools, веб-сайт с ресурсами для руководителей, объясняет, что варианты могут быть следующими.

• Автократический (A1). При принятии решения вы полагаетесь на информацию (а не на дополнительные предложения от вашей команды).
• Автократический (A2). Вы общаетесь с командой, чтобы получить более подробную информацию, а затем делаете окончательный выбор.
• Консультативный (С1). Вы узнаете мнения участников команды индивидуально, без обсуждений в группе. Затем вы используете эту информацию для принятия окончательного решения.
• Консультативный (C2). Вы собираете всю команду для группового обсуждения решения, а затем используете полученную информацию, чтобы принять решение самостоятельно.
• Совместный (G2). Вы работаете со своей командой, чтобы в группе достичь консенсуса об оптимальном дальнейшем пути. Ваша работа — провести обсуждение, а не сделать окончательный выбор самостоятельно.

Эта модель избавляет от давящего чувства, что вы парализованы своим решением, поскольку она указывает на некоторые действенные варианты дальнейших шагов. Тем не менее некоторые критики считают ее в определенной степени жестковатой и не оставляющей вам возможности настроить алгоритм в соответствии с вашей ситуацией или мнением.

Лестница выводов

При принятии решений легко поспешить с выводами, но лестница выводов показывает мыслительный процесс, через который вы должны пройти, чтобы не оказаться в плену собственных предубеждений и предположений.

Используя этот метод, начните с нижней части лестницы и двигайтесь вверх, не пропуская ступеней. Предложенные шаги включают в себя:

• просмотр данных;
• выбор данных;
• придание смысла данным;
• подготовка предположений, основанных на этом смысле;
• выводы;
• принятие убеждений на основе сделаных выводов;
• переход к действию.

Прокладывая свой путь через каждую ступень, вы сможете бороться с естественным стремлением сразу перейти к выводам. Проблема этой модели в том, что мы склонны выбирать данные, которые поддерживают наши существующие предположения. Это явление известно как рекурсивный цикл.

Например, если у вас сложилось впечатление, что одна из участниц вашей команды ленива, вы можете гораздо чаще обращать внимание на ее упущения в работе и полностью упускать из виду ее реальные достижения.

Модель DACI

Принимать решения не всегда приходится самостоятельно. На рабочем месте многие решения, которые вы принимаете, влияют на других участников команды и другие подразделения, и это значит, что вам придется иметь дело с большим количеством мнений и идей (часто противоположных) о том, каким путем стоит пойти.

У нас в Atlassian очень любят использовать модель DACI, уточняя роли при групповом принятии решений (чтобы не получилось, что у семи нянек дитя без глазу).

С помощью этой модели можно назначить людям различные роли.

• Driver (Ведущий). Единственный человек, который отвечает за привлечение всех заинтересованных сторон, сбор необходимой информации и получение решений в каждой контрольной точке.
• Approver (Утверждающий). Единственный человек, который принимает окончательное решение.
• Contributors (Участники). Эти люди могут высказывать свое мнение, но они не участвуют в голосовании. Они предоставляют свои знания и опыт, которые могут повлиять на решение.
• Informed (Информируемые стороны). Эти люди не являются активными участниками процесса, но получают информацию об окончательном выборе.

Все это нужно для того, чтобы все знали, в чем их роль и каковы их полномочия. С другой стороны, это может вызвать у людей опасения перейти черту, и они в итоге откажутся от активного участия в процессе принятия решения.

Матрица решений

Одним из самых сложных аспектов в принятии решений является работа со множеством переменных. К примеру, если вы выбираете между двумя фрилансерами на проект копирайтинга, вам нужно будет задуматься об их опыте, стоимости работы и доступности на будущее.

А как быть, если один из фрилансеров кажется потрясающе подходящим для работы, но не выглядит выигрышно сразу по всем этим категориям? Как тогда можно выбрать?

Матрица принятия решений требует, чтобы вы присвоили вес (по сути, уровень важности) каждому из рассматриваемых факторов, а затем выполнили простые подсчеты, чтобы сделать выбор, который наилучшим образом удовлетворит всем критериям.

Это отличный способ оценить все важные аспекты, способные повлиять на ваш выбор, но здесь можно впасть в предубеждения. Мы не утверждаем, что это произойдет с вами, но очень просто придать определенным факторам больший вес, чем другим, даже не осознавая причин, и это может повлиять на конечный результат.

Усовершенствуйте свои навыки принятия решений

Что еще, кроме опоры на методы, поможет вам превратиться в эксперта по принятию решений?

Для начала оцените уровень ваших навыков принятия решений на данный момент. Используйте эту краткую схему, чтобы оценить существующий подход и определить, над чем стоит поработать.

Каким бы ни был ваш результат, есть ряд советов, которые всегда могут пригодиться. Итак, вот несколько важных моментов, помня о которых, вы сможете лучше принимать решения.

Остерегайтесь предрассудков

Возможно, вы обратили внимание, что при обсуждении различных моделей принятия решений мы несколько раз упоминали предубеждения или слишком быстрые выводы. Все потому, что засевшие в вашей голове предположения могут вмешаться в процесс и подорвать способность принимать разумные решения.

Когнитивные предубеждения происходят естественным образом, и полностью избежать их невозможно. Один из лучших способов держать их под контролем — постоянно критически оценивать информацию, на основании которой вы делаете выбор.

Например, если вы уже уверены, что участник команды не может внести свой вклад в общий проект, спросите себя, почему. Это он сам сказал, что слишком занят, или вы это предположили? У него действительно нет опыта, который требуется, или вы не стали вникать, что он умеет делать?

Проверяйте себя, чтобы быть как можно более объективным. И никогда не помешает озвучить свои мысли перед кем-то другим, чтобы получить непредвзятое мнение.

Руководствуйтесь данными

Еще один прекрасный способ избежать предубеждений — при принятии решений полагаться на данные.

Можете ли вы найти статистические показатели похожего проекта, выполненного в прошлом? Есть ли отзывы о том, что прошло хорошо и что нет? Нет ли там аналитических выводов, которые подкрепляли бы один вариант на фоне другого?

Если удается собрать твердые факты, данные не лгут, и это делает их отличной защитой от предубеждений, на которую можно положиться при принятии решений.

Продумайте краткосрочные и долгосрочные последствия

Когда вы застряли на середине принятия решения, ограниченное видение почти неизбежно. Вы настолько сосредоточены на процессе выбора дальнейшего пути, что забываете подумать о том, к каким последствиям приведет ваш выбор.

Представьте, что вы решаете, продлевать ли сроки для проекта, над которым работает команда. Время поджимает, и вы боитесь, что не сможете закончить к установленному сроку.

Если вы думаете только о краткосрочных эффектах, смещение сроков кажется очевидным решением. Вы частично устраните напряжение, получите больше времени на качественную работу и дадите команде почувствовать, что вы на ее стороне.

Но если вы измените угол зрения и проанализируете долгосрочные эффекты, вопросов для рассмотрения окажется гораздо больше. Смещение графика, несомненно, отодвинет следующие проекты, которые вы запланировали, и вы начнете формировать представление о том, что сроки — это предложения, а не требования.

Обдумывание краткосрочных и долгосрочных последствий, конечно, несколько усложняет дело (мы знаем, вы меньше всего этого хотите), но это помогает принять лучшее, самое логичное решение.

Открыто общайтесь со своей командой

Когда решение наконец-то принято, вам хочется, чтобы команда объединилась и дружно надавила на газ.

Но есть один момент: ваша команда не станет стремиться поскорее выполнить ваше решение, если не до конца понимает сопутствующий контекст.

Стало быть, когда вы пришли к выводу, объясните команде, каким образом было принято решение. Какие факторы вы учли? Чего вы стремитесь достичь на этом пути?

Если вашей команде известны подробности принятия решения, все могут почувствовать себя частью процесса (а не получателями указаний со стороны) и лучше выполнить свою работу в контексте сделанного выбора. В одном опросе 2015 года 57 % респондентов сказали, что будут лучше работать на своем месте, если поймут, куда движется компания.

Как работает принятие решений при управлении проектом

Мы уже многое обсудили по теме принятия решений. Давайте теперь сведем все это к нескольким простым шагам, которым вы сможете следовать.

Помните, что все модели и советы, которые мы уже озвучили, можно включить в основной процесс, о котором будет рассказано ниже. Рассматривайте эти шаги как шаблон, который можно настраивать или дополнять в зависимости от конкретного выбора, который вам нужно сделать.

Допустим, вы выделили бюджет, чтобы добавить в свою команду нового участника. У вас много потребностей, и вам нужно определиться, на какую должность сотрудник нужен быстрее всего. Вот семь шагов, которых стоит придерживаться.

• Определите цель принятия решения. Решить, какого сотрудника нанять следующим.
• Соберите нужную информацию. Какие проекты намечены в графике вашей команды? Какого опыта не хватает для их выполнения? Каких специалистов сейчас приходится привлекать со стороны?
• Определите варианты. Обдумав информацию, вы сократили выбор до графического дизайнера, копирайтера или специалиста по SEO.
• Оцените варианты. Пришло время взвесить все варианты. Может быть, одна из компетенций без больших хлопот покрывается существующим участником команды? Какая из потребностей для команды наиболее остра?
• Сделайте свой выбор. Приняв во внимание все сведения, вы решили нанять графического дизайнера.
• Действуйте. Ура! Опубликуйте вакансию и найдите такого участника в команду.
• Оцените свое решение. Попросите команду дать обратную связь о принятом решении и сформируйте выводы, которые можно будет использовать в следующий раз.

Это процесс принятия решения при управлении проектом в простейшей форме. Но в нем есть место, чтобы добавить другие элементы из числа тех, что мы обсуждали ранее.

К примеру, вы можете использовать матрицу решений на этапе, когда нужно оценить варианты. Или, может быть, вы сознательно уберете собственную предвзятость против привлечения еще одного копирайтера и оставите этот вариант, потому что понимаете, что существующие копирайтеры работают на пределе.

Помните, что вышесказанное описывает процесс принятия решений в самом базовом варианте. Вы можете и даже должны настраивать и расширять его.

Принимайте решения (почти) без стресса

Вам приходится принимать решения каждый день — от небольших вариантов выбора без длительных последствий до самых крупных, способных повлиять на всю вашу команду.

Вам хочется зарыться головой в песок при одной мысли об этом? Успокойтесь… Тем более стресс способен влиять на то, как люди принимают решения. И потом, сейчас требуется все ваше внимание!

Так что оставьте песок в покое и используйте этот материал как инструкцию. Вы станете на путь принятия разумных и эффективных решений (с минимально возможным стрессом).

Глава 15. Повторное рассмотрение федеральных законов, отклоненных Президентом Российской Федерации

Статья 133

Если Президент Российской Федерации в течение 14 дней со дня поступления федерального закона отклонит его, то Государственная Дума вновь рассматривает данный федеральный закон.

Статья 134

1. Федеральный закон, отклоненный Президентом Российской Федерации, передается Советом Государственной Думы в ответственный комитет, который в течение 10 дней рассматривает мотивы решения Президента Российской Федерации об отклонении федерального закона, принятого Государственной Думой.

2. По итогам рассмотрения ответственный комитет вносит на рассмотрение Государственной Думы проект постановления Государственной Думы, в котором может предложить Государственной Думе одно из следующих решений:

а) согласиться с решением Президента Российской Федерации об отклонении федерального закона и снять его с дальнейшего рассмотрения Государственной Думой;

б) принять федеральный закон в редакции Президента Российской Федерации;

в) создать по предложению либо с предварительного согласия Президента Российской Федерации специальную комиссию для выработки согласованного текста федерального закона по отклоненному Президентом Российской Федерации федеральному закону с учетом предложений Президента Российской Федерации;

г) одобрить федеральный закон в ранее принятой редакции.

3. Совет Государственной Думы после получения от ответственного комитета одного из проектов постановления Государственной Думы, предусмотренных частью второй настоящей статьи, включает во внеочередном порядке вопрос о повторном рассмотрении федерального закона, отклоненного Президентом Российской Федерации, в проект порядка работы Государственной Думы на очередное заседание.

4. О дате и времени повторного рассмотрения федерального закона, отклоненного Президентом Российской Федерации, не позднее чем за три дня до его рассмотрения на заседании Государственной Думы сообщается Президенту Российской Федерации.

Статья 134¹

1. Повторное рассмотрение федерального закона, отклоненного Президентом Российской Федерации, начинается с выступления полномочного представителя Президента Российской Федерации в Государственной Думе либо иного официального представителя Президента Российской Федерации. Затем выступает представитель ответственного комитета и по предложению ответственного комитета принимается одно из решений, предусмотренных частью второй статьи 134 настоящего Регламента.

2. Если палата принимает решение о проведении обсуждения перед голосованием, то в обсуждении участвуют представители фракций. Заключительное слово предоставляется представителю ответственного комитета.

Статья 134²

1. Постановление Государственной Думы о согласии с решением Президента Российской Федерации об отклонении федерального закона и снятии его с дальнейшего рассмотрения Государственной Думой принимается большинством голосов от общего числа депутатов Государственной Думы.

2. Если Государственная Дума по предложению ответственного комитета не согласилась с решением Президента Российской Федерации об отклонении федерального закона и не сняла его с дальнейшего рассмотрения Государственной Думой, то председательствующим на заседании Государственной Думы на голосование палаты ставится вопрос об одобрении федерального закона в ранее принятой Государственной Думой редакции.

Статья 134³

1. Решение о принятии федерального закона в редакции Президента Российской Федерации принимается большинством голосов от общего числа депутатов Государственной Думы.

2. Принятый федеральный закон в редакции Президента Российской Федерации в течение пяти дней направляется в Совет Федерации.

3. В случае, если Государственная Дума не согласилась с предложением ответственного комитета принять федеральный закон в редакции Президента Российской Федерации, председательствующим на заседании Государственной Думы на голосование палаты ставится вопрос об одобрении федерального закона в ранее принятой Государственной Думой редакции.

Статья 134⁴

1. Если Президент Российской Федерации отклонил федеральный закон и не предложил Государственной Думе создать специальную комиссию, то ответственный комитет может запросить у Президента Российской Федерации предварительное согласие на создание специальной комиссии.

2. Если Президент Российской Федерации предложил Государственной Думе создать специальную комиссию либо дал предварительное согласие на ее создание, ответственный комитет вносит на рассмотрение палаты проект постановления Государственной Думы о создании специальной комиссии. В проекте постановления указывается срок работы в составе специальной комиссии избранных в нее депутатов Государственной Думы.

3. Если Президент Российской Федерации не предложил Государственной Думе создать специальную комиссию и не дал предварительного согласия на ее создание, ответственный комитет вносит на рассмотрение палаты проект постановления Государственной Думы, в котором предлагает Государственной Думе одно из решений, предусмотренных пунктами «а» и «г» части второй статьи 134 настоящего Регламента.

Статья 135

1. Если Государственная Дума согласилась с предложением ответственного комитета о создании специальной комиссии, палата большинством голосов от общего числа депутатов Государственной Думы принимает постановление Государственной Думы о создании специальной комиссии, об избрании в ее состав депутатов Государственной Думы и сопредседателя специальной комиссии от Государственной Думы. Указанное постановление направляется Президенту Российской Федерации и в Совет Федерации.

2. Сопредседатель специальной комиссии и другие ее члены образуют депутацию Государственной Думы в специальной комиссии. Депутат Государственной Думы, избранный в состав специальной комиссии, обязан присутствовать на ее заседаниях. О невозможности присутствовать на заседании специальной комиссии по уважительной причине депутат Государственной Думы заблаговременно информирует сопредседателя специальной комиссии от Государственной Думы.

3. Депутаты Государственной Думы, не входящие в состав специальной комиссии, вправе присутствовать на ее заседаниях и участвовать в обсуждении федерального закона с правом совещательного голоса.

4. Организационное, информационное и документационное обеспечение деятельности депутации Государственной Думы в составе специальной комиссии осуществляет аппарат ответственного комитета во взаимодействии с другими структурными подразделениями Аппарата Государственной Думы. Депутация Государственной Думы в специальной комиссии вправе при необходимости привлекать гражданских служащих, замещающих должности гражданской службы в Правовом управлении Аппарата Государственной Думы, в аппарате ответственного комитета или в других структурных подразделениях Аппарата Государственной Думы, и работников структурных подразделений Аппарата Государственной Думы для содействия в выработке согласованного текста федерального закона, а также приглашать ученых и специалистов в качестве экспертов.

5. В случае, если Государственная Дума не согласилась с предложением ответственного комитета создать специальную комиссию, ответственный комитет вносит на рассмотрение палаты проект постановления Государственной Думы, в котором предлагает Государственной Думе одно из решений, предусмотренных пунктами «а» и «г» части второй статьи 134 настоящего Регламента.

 Статья 135¹

1. При принятии решения специальная комиссия действует по принципу «одна сторона — один голос», при этом члены специальной комиссии от Государственной Думы принимают решение большинством голосов от их общего числа. Решение специальной комиссии считается принятым, если по каждому предложению Президента Российской Федерации стороны пришли к единому мнению. До подписания заключительных протокола и сопоставительной таблицы федеральный закон в редакции специальной комиссии направляется сопредседателем специальной комиссии от Государственной Думы в Правовое управление Аппарата Государственной Думы для проведения правовой и лингвистической экспертиз в соответствии с требованиями статьи 112 настоящего Регламента.

2. По окончании работы специальной комиссии сопредседателем специальной комиссии от Государственной Думы на повторное рассмотрение Государственной Думы вносятся федеральный закон в редакции специальной комиссии, завизированный сопредседателями специальной комиссии, заключение по нему Правового управления Аппарата Государственной Думы, решение специальной комиссии и сопоставительная таблица, содержащая текст федерального закона, к которому имеется поправка специальной комиссии, текст поправки, новую редакцию текста федерального закона с учетом поправки специальной комиссии, краткую мотивировку решения специальной комиссии.

3. Если сторонами не преодолено разногласие хотя бы по одному предложению Президента Российской Федерации, специальная комиссия принимает решение о прекращении дальнейшей работы, которое подписывается сопредседателями специальной комиссии и направляется в ответственный комитет. Ответственный комитет информирует Государственную Думу об итогах работы специальной комиссии и вносит на рассмотрение палаты проект постановления Государственной Думы, в котором предлагает Государственной Думе одно из решений, предусмотренных пунктами «а» и «г» части второй статьи 134 настоящего Регламента.

4. Если установленный срок деятельности специальной комиссии истек, а выработка согласованного текста федерального закона не завершена, то по решению специальной комиссии сопредседатель специальной комиссии от Государственной Думы вносит на рассмотрение палаты проект постановления Государственной Думы о продлении срока работы в составе специальной комиссии депутации Государственной Думы. Если указанный проект постановления Государственной Думы не был внесен или соответствующее постановление не было принято Государственной Думой, деятельность специальной комиссии прекращается и ответственный комитет вносит на рассмотрение палаты проект постановления Государственной Думы о признании утратившим силу постановления Государственной Думы о создании специальной комиссии и о принятии Государственной Думой одного из решений, предусмотренных пунктами «а» и «г» части второй статьи 134 настоящего Регламента.

Статья 135²

1. При рассмотрении федерального закона в редакции специальной комиссии с докладом выступает сопредседатель специальной комиссии от Государственной Думы. Затем может выступить полномочный представитель Президента Российской Федерации в Государственной Думе либо иной официальный представитель Президента Российской Федерации.

2. Федеральный закон в редакции специальной комиссии считается принятым, если за него проголосовало большинство от общего числа депутатов Государственной Думы. Принятие федерального закона в редакции специальной комиссии оформляется постановлением Государственной Думы.

3. В случае отклонения федерального закона в редакции специальной комиссии председательствующим на заседании Государственной Думы на голосование палаты ставится вопрос об одобрении федерального закона в ранее принятой Государственной Думой редакции.

Статья 135³

1. Решение об одобрении федерального закона в ранее принятой Государственной Думой редакции принимается большинством не менее двух третей голосов от общего числа депутатов Государственной Думы. Данное решение оформляется постановлением Государственной Думы.

2. Одобренный в ранее принятой Государственной Думой редакции федеральный закон в течение пяти дней направляется Председателем Государственной Думы в Совет Федерации.

3. Если предложение об одобрении федерального закона в ранее принятой Государственной Думой редакции не набрало необходимого для его принятия числа голосов, то федеральный закон считается отклоненным и дальнейшему рассмотрению не подлежит. Результат голосования оформляется постановлением Государственной Думы.

Решение принято или Решение принято?

Решение принято или Решение принято?

Чтобы опубликовать ваш вопрос, нам нужен ваш адрес электронной почты, чтобы уведомить вас, когда ответ будет доступен.

Зарегистрируйтесь через Facebook Зарегистрируйтесь через Google

или Зарегистрируйтесь с адресом электронной почты

Адрес электронной почты (обязательно)

Пароль (обязательно)

Уже есть учетная запись? Логин

Зарегистрируйтесь, чтобы получить редактирование текста прямо сейчас for БЕСПЛАТНО ⚡

Зарегистрируйтесь в Google

Сегодня более 1001 человек проверили свой английский.

Продолжая использовать этот веб-сайт, вы соглашаетесь с нашими Условиями обслуживания.

Войти через Facebook Войти через Google

или Войти с адресом электронной почты

Забыли пароль?

Продолжая использовать этот веб-сайт, вы соглашаетесь с нашими Условиями обслуживания.

Ваш текст проверяется одним из наших экспертов.
Мы сообщим вам, когда ваша версия будет готова.

Или подождите на этой странице

Оставьте эту страницу открытой, и ваш исправленный текст появится, как только он будет готов!

Вам нужно добавить способ оплаты, чтобы получить нашу специальную акцию ⚡

Хотите улучшить свой деловой английский?

Более 150 000 таких же людей, как и вы, получают нашу еженедельную рассылку, чтобы улучшить свои знания английского языка!

В этой электронной книге мы покажем вам точные методы написания идеальных деловых писем на английском языке.

Сегодня скачали более 1320 раз.

Введите свой адрес электронной почты ниже, чтобы получить мгновенный доступ к первой главе нашей электронной книги

Загружено более 1320 раз сегодня.

Сводка

Электронная почта для получения (обязательно):

Как вы хотите оплатить?

Введите код купона

Мы очень рады, что вам понравилась ваша версия!
Ваш отзыв помогает нам улучшить наш сервис.
Хотите еще БЕСПЛАТНЫХ версий ? 🎁

Нажмите здесь, чтобы ПОЛУЧИТЬ БЕСПЛАТНЫЕ кредиты!

Поставьте нам лайк на Facebook, нажав кнопку «Нравится» ниже:

Поделитесь TextRanch на Facebook, нажав кнопку ниже.

Поделиться на Facebook

Поздравляем! Вы только что заработали 3 кредита!

Ok

Закрытие вашей учетной записи лишит вас доступа к вашим прошлым версиям, и вы больше не сможете получать БЕСПЛАТНУЮ ежедневную версию.

Сохранение вашей учетной записи TextRanch бесплатно, и мы храним все ваши прошлые версии безопасным и конфиденциальным образом.

Если мы не оправдали ваших ожиданий, нам бы очень хотелось узнать больше. Пожалуйста, сообщите нам, почему вы закрываете свою учетную запись:

Я не понимаю, как это работаетМне это больше не нужноЭто слишком дорогоЯ беспокоюсь о конфиденциальностиДругое

Пожалуйста, сообщите нам, почему вы хотите закрыть свою учетную запись:

1. Введите текст ниже.
2. В течение нескольких минут наши редакторы исправят ошибку.
3. Улучши свой английский!

Один из наших специалистов исправит ваш английский.

УЛУЧШИТЕ СВОЙ АНГЛИЙСКИЙ

Три причины подписаться на нашу рассылку:

Это полезно и БЕСПЛАТНО

Всего одно электронное письмо в неделю

Более 100 000 пользователей уже зарегистрировались

Хотите улучшить свой деловой английский?

ВАШЕ ИМЯВАШ АДРЕС ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЫ

Полный поиск в Интернете дал следующие результаты:

Решение принято  – самая популярная фраза в Интернете.

Популярнее!

Решение было принято

47 300 000 результатов в Интернете

Некоторые примеры из Интернета:

• Решение было принято в октябре 2014 года.
• Было принято решение построить крупномасштабную модель в Национальном парке Джаспер в Канаде, чтобы изучить методы изоляции и охлаждения, а также посмотреть, как пикрит выдержит артиллерийские и взрывчатые вещества.
• Было принято решение послать эскадрилью на помощь белорусским войскам генерала Деникина в Гражданской войне в России, и Коллишоу был выбран командующим.
• Было принято решение постепенно переходить к охвату всех тяжких преступлений.
• « Решение было принято после России», — сказал Марко Auto Bild.
• Решение было принято на самом высоком уровне Звездного Флота.
• Решение принято — только фигурное катание.
• Решение было принято во вторник утром Верховным судом.
• Было принято решение поддерживать только пользовательские скрипты, предназначенные для асинхронного выполнения из соображений производительности.
• Решение принято по случаю собрания ВКЭ от 12.12.2009.
• Решение было принято после того, как были высказаны опасения по поводу календаря на 2016 год, который изначально включал шесть последовательных гравийных гонок, за которыми следовали четыре ралли на асфальте.
• Было принято решение разветвить репозиторий кода Mozilla, чтобы в будущем он мог стать потенциальной базой для Pale Moon.
• Решение было принято референдумом, на котором незначительное большинство британских избирателей предпочло покинуть Европейский Союз.
• Решение было принято Советом министров Южного Судана 25 августа 2017 года.
• Решение было принято судом после заслушивания нескольких свидетелей, таких как чемпионы по бриджу, шахматы, учитель математики и профессиональный игрок в покер. .
• Решение принято под тем предлогом, что МКО за последние 10 лет не проводила террористических операций.
• Решение было принято , чтобы проверить его характер и способность принимать решения.
• Решение было принято после многих лет исследований и обсуждений между провинциями Тренто и Больцано, но только вчера эта инициатива была официально принята.
• Решение было принято БЕРУ, нам позвонили на доработку Бартека и мы договорились о покупке.

Решение принято

969 000 результатов в Интернете

Некоторые примеры из Интернета:

• Для более длинных фраз (4+ слов) не всегда возможно найти идентичные примеры. Пожалуйста, попробуйте еще раз с более короткой фразой.

  Для достижения наилучших результатов мы рекомендуем вам отправить полное предложение в нашу службу быстрого редактирования текста, чтобы редактор-человек мог предоставить вам правильные предложения.

УЛУЧШИТЕ СВОЙ АНГЛИЙСКИЙ

3 причины подписаться на нашу рассылку:

Улучшите свой письменный английский

Еженедельные электронные письма с полезными советами

Более 190 000 пользователей уже зарегистрировались

Хотите улучшить свой деловой английский?

ВАШЕ ИМЯВАШ АДРЕС ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЫ

Благодаря TextRanch я смог набрать более 950 баллов по TOEIC, а также получил хорошую оценку по ACTFL OPIC.
+ Читать интервью полностью

— Алан , Студент

Я люблю TextRanch за надежную обратную связь. Комментарии редакторов полезны, а обслуживание клиентов потрясающее.
+ Прочитать интервью полностью

— Зубаир Алам Чоудхури , Специалист технической поддержки

TextRanch помог мне улучшить свои письменные навыки, а также общаться более естественно, как местный англоговорящий.
+ Читать интервью полностью

— Мишель Вивас , Старший технический директор

TextRanch удивительно отзывчив и действительно заботится о клиенте. Это лучший онлайн-сервис, которым я когда-либо пользовался!
+ Прочитать интервью полностью

— Реза Бахрами , Фотограф/кинорежиссер

Я начал использовать TextRanch, когда начал изучать английский язык. Это был отличный способ улучшить свои знания английского языка.
+ Прочитать интервью полностью

— Кьяра Баессо , Копирайтер

Мне нравится, что редакторы TextRanch — настоящие люди, которые редактируют текст и оставляют отзывы — это делает его таким личным.
+ Прочитать интервью полностью

— Marelise , Менеджер по социальным сетям

Иногда мне кажется, что мои английские выражения понятны, и TextRanch мне очень помогает в таких случаях.
+ Прочитать интервью полностью

— Snappy , Переводчик

TextRanch очень помог мне в улучшении потока и восстановлении структуры моих предложений.
+ Читать интервью полностью

— Рин , Переводчик

2,000+ Отзывы Trustpilot

Отлично 4. 8

• TextRanch, LLC.

  «Я верю, что деловое общение наладится». спикер, я всегда сомневаюсь в своих выражениях. Редакторы TextRanch очень полезны!»

  – Мария Февраль 2023

  
  

• TextRanch, LLC.

  «Человек, который просматривает мой вопрос, а не автоматизированная машина». комментарии редакции»

  – Лидия январь 2023

  
  

• TextRanch, LLC.

  «Мой редактор понял мое намерение и дал мне хороший совет!! Спасибо !! «

  — MIA0906 Январь 2023 г.

  
  

• Textranch, LLC.

  « Реальный человек, который будет направлять меня, вместо того, чтобы немного AI 🙂

  — Pman 92477747747747747744774477474747474747474747474747474734343444344434434447 9243443434434447 9244343443443443443443447

  
  

• TextRanch, LLC.

  «Самое лучшее в этом сервисе то, что текст редактирует человек. Это дает мне больше уверенности в том, что контекст будет правильным, чему трудно доверять с приложениями автокоррекции»

  — shubhraja — Избранный комментарий.

  
  

• TextRanch, LLC.

  «Редактор реального человека намного3 лучше, чем редактор программного обеспечения».

  – авинаш — Избранный комментарий.

  
  

• TextRanch, LLC.

  «Это фантастический веб-сайт. Такой эффективный. Очень рекомендую».

  – Лесли ноябрь 2022 г.

  
  

• TextRanch, LLC.

  «Мне нравится, как редакторы делают мою работу намного лучше». 0003
  

• TextRanch, LLC.

  «Человеческое понимание контекста. Искусственный интеллект до сих пор не может этого сделать!»

  – Карлос Ноябрь 2022

  
  

• TextRanch, LLC.

  «Самое полезное приложение, которое я когда-либо находил. Я действительно ценю ваши усилия».

  – Саркис октябрь 2022 г.

  
  

• TextRanch, LLC.

  «Надежно, дотошно и удивительно быстро. Мне нравится отзыв редактора.»

  – Магдалена октябрь 2022 г.

  
  

• TextRanch, LLC.

  «Большое спасибо! Не ожидал, что мой текст проверит настоящий редактор, а не ИИ. и результат такой хороший!!»

  – Kijae — Избранный комментарий.

  
  

• TextRanch, LLC.

  «Быстрый и умный, плюс «человеческий»! Мне это нравится! ;)»

  – Франческа — Избранный комментарий.

  
  

• TextRanch, LLC.

  «Как хорошо. Я думал, что текст редактируется машиной, но это настоящий редактор. Потрясающе!»

  – ЯН КАНСИАНЬ Август 2022

  
  

• TextRanch, LLC.

  «Простые в использовании люди, а не машины».

  – Жоао — Избранный комментарий.

  
  

• TextRanch, LLC.

  «Это один из лучших способов улучшить навыки письма. Я был действительно полезен. Хотел бы я узнать о Textranch раньше. Большое спасибо редакторам.»

  – Moxi июль 2022 г.

  
  

• TextRanch, LLC.

  «Использую его впервые, но серьезно, я когда-либо представлял себе, что такие сайты доступны. Вы потрясающие ребята».

  – дипак июнь 2022

  
  

• TextRanch, LLC.

  «Спасибо за немедленный ответ, действительно отличное приложение».

  – Гриш Июнь 2022

  
  

• ТекстРанч, ООО.

  «Textranch исправляет мои ошибки и говорит мне, что не так в предложении, и они быстро отвечают». .»

  – Ибрахим Июнь 2022

  
  

Дайте мне больше примера о: Ваш адрес электронной почты:

Расчетное время: 30 минут ,

непосредственно в вашем почтовом ящике 9002

Почему именно TextRanch?

Самые низкие цены
До 50% ниже, чем на других сайтах онлайн-редактирования.

Самые быстрые времена
Наша команда редакторов работает для вас 24/7.

Квалифицированные редакторы
Эксперты-носители английского языка в Великобритании или США.

Высшее обслуживание клиентов
Мы здесь, чтобы помочь. Удовлетворение гарантировано!

Процесс принятия решений | Массачусетс Дартмут

Принятие решений — это процесс выбора путем определения решения, сбора информации и оценки альтернативных решений.

Использование пошагового процесса принятия решений может помочь вам принимать более обдуманные и продуманные решения за счет систематизации соответствующей информации и определения альтернатив. Такой подход увеличивает шансы на то, что вы выберете наиболее подходящую альтернативу.

Скачать PDF

Шаг 1. Определение решения

Вы понимаете, что вам нужно принять решение. Постарайтесь четко определить характер решения, которое вы должны принять. Этот первый шаг очень важен.

Шаг 2.

Соберите необходимую информацию

Прежде чем принимать решение, соберите необходимую информацию: какая информация необходима, лучшие источники информации и как ее получить. Этот шаг включает в себя как внутреннюю, так и внешнюю «работу». Некоторая информация является внутренней: вы будете искать ее в процессе самооценки. Другая информация является внешней: вы найдете ее в Интернете, в книгах, от других людей и из других источников.

Шаг 3. Определите альтернативы

Собирая информацию, вы, вероятно, определите несколько возможных путей действий или альтернатив. Вы также можете использовать свое воображение и дополнительную информацию для создания новых альтернатив. На этом шаге вы перечислите все возможные и желательные альтернативы.

Шаг 4: Взвесьте улики

Используйте информацию и эмоции, чтобы представить, что было бы, если бы вы выполнили каждую из альтернатив до конца. Оцените, будет ли потребность, выявленная на шаге 1, удовлетворена или решена за счет использования каждой альтернативы.