4 совета и 3 техники, которые помогут принять правильное решение

Содержание статьи

Мы постоянно принимаем разные решения: чем заняться в выходные дни, какое блюдо приготовить для гостей, какую профессию выбрать, в какую компанию устроиться на работу. Многие решения даются легко, но некоторые вопросы постоянно откладываются из-за страха сделать серьезную ошибку в жизни. Мы подготовили советы и техники, которые облегчат выбор и помогут быстрее сделать важный шаг.

В сложном выборе действуйте по конкретному алгоритму, чтобы лучше сориентироваться в ситуации и не упустить главное.

Изучите проблему

Если вы сомневаетесь, не торопитесь принимать решение. Для начала изучите всю информацию, касающуюся этого вопроса. Например, если вы выбираете специальность, то стоит узнать все о профессии: посмотреть видеоинтервью с представителями отрасли, проанализировать рынок труда.

Найдите еще варианты

Вы удивитесь, но принимать решения легче, если у вас есть альтернативы. Например, вы затрудняетесь с выбором вуза, тогда расширьте свой список: посмотрите учебные заведения в других городах, узнайте о проходных баллах, дополнительных занятиях и стажировках. Сравните подходящие университеты.

Оцените риски

Слишком рискованные варианты стоит отбросить. Не подавайте свои документы в учебное заведение, в котором в прошлом году проходной балл был выше, чем у вас сейчас. Шансы слишком малы, и есть большая вероятность, что вам не удастся поступить.

Взвесьте все плюсы и минусы

Для этого нужно создать таблицу, в столбцах указать факторы для оценки. Если говорить о выборе университета, то в таблице можно указать — «Количество бюджетных мест», «Проходные баллы», «Предметы для поступления», «Месторасположение», «Общежитие». Выпишите вузы, оцените их по шкале от 0 до 5 по каждому критерию, после посчитайте все баллы. Так вы сможете самостоятельно оценить все варианты.

Этот алгоритм подходит для принятия взвешенных и обдуманных решений, но иногда случается так, что нужно сделать выбор прямо сейчас. В этой ситуации следует воспользоваться специальными техниками.

Неудачный вариант

Обдумайте все возможные варианты, из них вычеркните самый неудачный. Сделайте то же самое с оставшимися вариантами. Так постепенно вы придете к оптимальному решению.

Правило 90%

В любой ситуации всегда есть плюсы и минусы, на основе которых стоит делать выбор. Оцените все варианты по шкале от 1 до 100%. Решение, набравшее менее 90%, можно сразу вычеркнуть.

10 минут, 10 месяцев, 10 лет

Представьте, какое значение будет для вас иметь конкретное решение через 10 минут, 10 месяцев и через 10 лет. Вы сможете осознанно оценить ситуацию со стороны и быстрее понять, как вам лучше поступить.

Помните, какой бы выбор вы ни сделали, только вы будете знать, верным он оказался или нет. Умение быстро решать можно развивать с помощью разных методов и курсов. Рекомендуем посмотреть бесплатный вебинар «Капитанский мостик» с Михаилом Новиковым, капитаном-наставником барка «Крузенштерн», которому по долгу службы приходилось принимать нестандартные решения. Он поделился уникальными инструментами, которые помогут выработать способность делать правильный выбор в непредвиденных ситуациях.

Правильное решение — официальный партнёр фирмы 1С в Керчи

Адрес: 298300, г. Керчь, Адмиралтейский проезд д 1.
Телефон: (978) 104-4225

Сертификат «Реальная автоматизация»

Сертифицировано

1С:Профессионалов 7

Опубликовано

Внедрений 1

1С:ИТС

Договоров ИТС 125

*Данные партнера взяты с сайта 1c.

ru 01.12.2022

Партнер имеет статус «1С:Центр реальной автоматизации», что подтверждает его успешное обучение и сертификацию по технологии работы, разработанной «1С». Партнер сможет провести грамотное предварительное обследование ваших бизнес-процессов, подлежащих автоматизации, после чего предложит оптимальные способы повышения эффективности бизнеса.

Партнер имеет сертификат соответствия требованиям международного стандарта ISO 9001, что подтверждает успешное функционирование в компании системы управления качеством, высокий уровень менеджмента, наличие квалифицированного персонала.

Сертификат «1С:Профессионал» подтверждает, что его владелец обладает всеми необходимыми компетенциями по установке и администрированию продуктов «1С».

Сертификат «1С:Специалист» подтверждает, что его владелец обладает всеми необходимыми компетенциями по программированию «1С», способен создать или модифицировать конфигурацию, решающую специфические задачи учета.

Опубликованные внедрения: конкретные примеры реализованных партнером проектов, включенные в справочник «Внедренные решения на основе системы программ «1С:Предприятие 8».

Опубликованные отзывы: обратная связь от клиентов по реализованным проектам.

Сертификат «1С:Совместимо!» является официальным подтверждением того, что отраслевой продукт прошел в «1С» тщательное тестирование на корректность совместной работы и удобство применения с «1С:Предприятием 8».

Статус «1С-Совместно» свидетельствует о том, что отраслевой продукт был разработан совместно с фирмой «1С» в полном соответствии с ее стандартами.

Сертификат «1С:Профессионал» подтверждает, что его владелец обладает всеми необходимыми компетенциями по установке, обновлению и администрированию продуктов «1С» для бюджетной сферы, способен оказывать консультационные услуги по эффективному применению прикладного решения.

Сертификат «1С:Специалист-консультант по внедрению прикладного решения» подтверждает, что его владелец имеет практический опыт реализации пользовательских задач средствами прикладного решения, способен оказывать консультационные услуги по внедрению и сопровождению программных продуктов для бюджетной сферы.

Опубликованные внедрения: конкретные примеры реализованных партнером проектов внедрения продуктов «1С» для бюджетного учета, включенные в справочник «Внедренные решения на основе системы программ «1С:Предприятие 8».

Государственных учреждений на сопровождении: количество государственных учреждений, которым предоставляется полный и качественный набор необходимых услуг, включая консалтинг по управлению процессами в бюджетном учете.

Сертификат «1С:Профессионал» подтверждает, что его владелец обладает всеми необходимыми компетенциями по решениям фирмы «1С» для автоматизации документооборота.

Опубликованные внедрения: конкретные примеры реализованных партнером проектов внедрения «1С:Документооборота 8», включенные в справочник «Внедренные решения на основе системы программ «1С:Предприятие 8».

Автоматизированных рабочих мест: количество рабочих мест пользователей, которые были автоматизированы с использованием продуктов «1С» для документооборота.

Сертификат «1С:Профессионал» подтверждает, что его владелец хорошо изучил функциональные возможности ERP-решений фирмы «1С».

Сертификаты «1С:Специалист» и «1С:Специалист-консультант» подтверждают, что их владелец обладает необходимыми компетенциями по программированию или оказанию консультационных услуг при внедрении ERP-решений фирмы «1С».

Опубликованные внедрения: конкретные примеры реализованных партнером проектов внедрения «1С:ERP», включенные в справочник «Внедренные решения на основе системы программ «1С:Предприятие 8».

Автоматизированных рабочих мест: количество автоматизированных рабочих мест на проектах внедрения ERP-решений фирмы «1С» подтверждает масштабность выполненных партнером внедрений.

Число разработанных отраслевых и специализированных решений на базе «1С:ERP» под маркой «1С-Совместно».

Компании, обладающие статусом «Центр сопровождения программ и информационных продуктов фирмы 1С», являются ведущими партнерами фирмы «1С» в области регулярного сопровождения пользователей программ «1С:Предприятие» и рекомендуются фирмой «1С» при выборе надежного партнера в регионе.

Компании, обладающие статусом «Сертифицированный Сервисный партнер «1С», являются ведущими партнерами фирмы «1С» в области информационно-технологического сопровождения 1C и рекомендуются фирмой «1С», наряду с «Центрами сопровождения 1С», при выборе надежного партнера в регионе.

Что такое «хорошее» решение?

«Риск неправильного решения предпочтительнее ужаса нерешительности». – Маймонид

Источник: Left Right Decisions by Gavril Papatiodis Flickr Лицензия CC BY 2.0

Мы постоянно принимаем решения, в профессиональных и личных ситуациях. Поэтому естественно, что мы должны задаться вопросом, было ли принятое нами решение хорошим и могли ли мы поступить лучше.

Что такое «хорошее» решение? По крайней мере, на первый взгляд ответ может показаться очевидным. Однако на самом деле обманчиво сложно определить, что именно является хорошим решением.

Недавно я написал книгу о ценовых решениях, поэтому позвольте мне привести пример оттуда.

Рассмотрим случай, когда руководитель предприятия принимает решение об изменении цен. Когда менеджеров спрашивают, что они считают хорошим ценовым решением, они часто отвечают, что хорошим ценовым решением является то, которое «увеличивает продажи моей компании» или то, которое «приносит моей компании наибольшую прибыль». Когда бизнес-среда непростая, они могут утверждать, что правильное решение о ценообразовании — это то, «которое позволяет моей компании выжить в суровых условиях и дожить до нового дня».

То же самое относится и к личным решениям. Представьте, что мы с женой хотим поехать на летние каникулы. Мы проходим процесс принятия решения, чтобы выбрать различные детали отпуска (куда поехать, когда, как и т.д.). Что мы считаем хорошим решением для нашего отпуска? Большинство людей сказали бы, что хорошее решение об отпуске — это то, которое дает нам невероятный опыт и максимальное удовольствие за разумную сумму денег.

Проблема со всеми этими ответами в том, что они полностью игнорируют процесс принятия решения и обращают внимание только на результаты решения. Игнорирование процесса принятия решений в пользу результатов проблематично по крайней мере по двум причинам.

Трудно (или даже невозможно) определить все результаты решения.

Принимая решения, человек принимает решение в один момент времени, а результаты решения проявляются позже, иногда через недели, месяцы или даже годы. На самом деле, для большинства решений результаты возникают в течение неопределенного промежутка времени.

Возвращаясь к моему решению об отпуске, скажем, что, тщательно обдумав другие варианты, а также обдумав логистику поездки, мы решили отправиться в автомобильную поездку по Гранд-Каньону из нашего дома в Хьюстоне. О том, удался ли отпуск, мы узнаем только после того, как он закончится. И даже тогда то, получили ли мы максимальное удовольствие и получили ли мы максимальную отдачу от наших денег по сравнению с другими поездками, которые мы могли бы предпринять, всегда останется загадкой.

Точно так же, когда компания снижает цены, требуются недели или месяцы, чтобы оценить, достаточно ли выросли ее продажи, чтобы получить большую прибыль, чем раньше. Компания, возможно, никогда не узнает, сколько из ее возросших продаж были новыми продажами из-за снижения цен, а сколько было просто покупателями, делающими запасы, потому что они получали продукт по сделке. Главное здесь в том, что очень трудно определить результаты большинства решений.

Результаты решения зависят от многих факторов, которые лицо, принимающее решение, просто не может контролировать.

Существует вторая, не менее важная проблема, связанная с использованием результатов для оценки того, является ли решение хорошим: влияние неконтролируемых факторов . После того, как решение принято, и до того, как его результаты наступят, на него могут оказать влияние многочисленные факторы, не зависящие от человека. Такие последствия могут быть положительными или отрицательными и могут иметь мало общего с тем, как происходит процесс принятия решений.

Источник: arrows by Dean Hochman Flickr Лицензия CC BY 2.0

Приняв очень тщательное решение, взвесив все за и против различных вариантов, мы отправились в отпуск в Гранд-Каньон. К сожалению, почти сразу мы столкнулись с плохой погодой в дороге, и она продолжала ухудшаться. Дороги были затоплены, и были многочисленные аварии, вызывающие дорожные кошмары. В конце концов, из-за потерянного времени мы так и не смогли добраться до Гранд-Каньона, и нам пришлось повернуть назад на полпути, так и не увидев его величие. Мы никак не могли заранее предсказать ненастную погоду или то, как она превратит веселый отпуск в недельный кошмар. В данном случае результат нашего решения был катастрофическим, но я бы сказал, что это не вина нашего процесса принятия решений.

Чтобы определить, правильное решение или нет, необходимо сосредоточиться на процессе принятия решения, а не на результатах.

Независимо от того, идет ли речь об вооруженных силах, медицине или промышленности, эксперты по принятию решений предостерегают от того, чтобы полагаться на результаты при оценке качества решения и оценке того, было ли это решение хорошим. Например, при принятии медицинских решений врачей учат концепции принятия «обоснованного решения», когда они помогают пациентам выбирать между различными вариантами лечения. Информированное медицинское решение – это такое решение, при котором вся доступная информация о различных вариантах собирается и взвешивается, а окончательный выбор включает рассмотрение ценностей пациента и врача.

Обратите внимание, что в этом определении информированного решения ничего не говорится о состоянии здоровья пациента. Это упущение признает, что многочисленные факторы находятся вне контроля пациента и врача и не имеют никакого отношения к процессу принятия решений, которые все же могут повлиять на исход для здоровья пациента. В этих обстоятельствах лучшее, что могут сделать пациент и врач, — это собраться вместе и принять обоснованное решение, а затем реализовать его. Результаты позаботятся о себе сами.

Это обязательный пункт, который одинаково действителен для всех решений, не только медицинских. Основываясь на акценте на процессе, вот мое определение хорошего решения:

Хорошее решение принято обдуманно и обдуманно, учитывает и включает все соответствующие факторы, согласуется с философией и ценностями человека и может быть объяснено. явно для значимых других.

Согласны ли вы с этим определением?

В следующих постах я напишу больше о том, как принимать правильные решения и о влиянии процесса принятия решений на результаты.

Моя книга, Как эффективно оценивать цены: руководство для менеджеров и предпринимателей, , теперь доступна либо в виде бесплатного PDF-файла, либо для покупки на Amazon.

10 верных признаков того, что вы принимаете правильные решения | Devin Justesen

Фото автора

Всю свою жизнь я боролся с одной вещью… Нерешительностью. Существует множество различных факторов, которые делают нас восприимчивыми к этой довольно жесткой черте характера, но одна из основных причин заключается в том, что у всех нас есть страх сделать «неправильный» выбор или измениться «неправильным» образом. Но недавно я наткнулся на цитату, в которой говорилось: «Все перемены — это хорошие перемены», и, хотя у меня есть сомнения по поводу полной достоверности этой цитаты, я уверен, что основная концепция очень верна.

Самоуспокоенность — это смерть, а перемены — это движение, поэтому перемены должны быть хорошими… Верно?

Страх сделать неверный шаг часто заставляет нас замереть на месте. Будь то работа, которая нам никогда не нравилась, отношения, в которых мы не чувствуем себя удовлетворенными или в которых мы развиваемся, и даже сохранение негативных людей в нашей жизни просто потому, что идея отпустить вещи заставляет нас замереть на месте.

Короткий ответ — громкое ДА! Изменения так хороши для нас! Решиться на ребрендинг, изменить старые привычки и даже дистанцироваться от людей, оказывающих на нас негативное влияние, — это очень хороший и здоровый поступок. Интересно, что мы думаем, что страшнее всего просто сделать этот выбор, эти решения, меняющие жизнь. Но на собственном личном опыте я узнал, что часто именно последствия нашего выбора заставляют нас больше всего сомневаться в вещах.

Я не так давно был на земле (около 25 лет) и за всю свою жизнь уже чувствовал парализующий страх перед нерешительностью. Сначала я не мог решить, куда я хочу поступить в колледж, что я хочу изучать, с кем я хочу встречаться, за кого я хочу жениться (когда наши отношения начали развиваться в этом направлении), хочу ли я вообще жениться, и, конечно же, что я хотел сделать со своей жизнью после школы. Я вырос в очень консервативной, любящей и связанной семье. Мы семья «авторитетов», как я люблю себя называть, и многие из нас чувствуют себя вправе громко высказывать свое мнение и давать советы другим членам семьи. Я очень люблю свою семью, но иногда меня беспокоит, что наша семейная динамика привела к тому, что многие из нас не могут уверенно принимать решения. Хотя мои родители часто призывали нас принимать собственные решения, в основе каждого опыта всегда лежало чувство «но вы должны делать то, что мы вам сказали».

Только когда срок моего обучения в колледже подходил к концу, я осознал.

Наша реальность сильно зависит, если не полностью, от нашего восприятия. Если вы верите, что что-то хорошо, это будет хорошо. Если ты веришь, что это плохо, так и будет. Если вы воспринимаете советы своих родителей, друзей, значимых людей как евангелие, оно станет евангелием. Опасный аспект этого заключается в том, что если вы считаете, что выбор, который вы делаете, «неправильный» или что изменения, которые вы испытываете, «плохие», они могут стать теми самыми вещами.

Это часто заставляет нас полностью сомневаться в себе, терять уверенность и может пролить свет на то, почему многие люди, особенно представители моего поколения, боятся делать выбор, большой или маленький.

Наше восприятие оказывает сильное влияние на то, что мы чувствуем, как думаем и что делаем. При этом важно помнить, что ваше восприятие может быть предвзятым и сильно зависеть от слов других. Хотя эти люди часто имеют в виду самое лучшее и искренне хотят, чтобы мы были счастливы, иногда эти громкие голоса могут заглушить нашу уверенность в себе и уверенность в том, что у нас все в порядке.

Вот почему такие фразы, как «Я горжусь тобой» или «Ты так хорошо выглядишь!» такие воодушевляющие заявления. Эти утверждения подтверждают наше нынешнее восприятие нашей реальности и дают нам уверенность в том, что мы живем правильно. Только когда я услышал, как мои родители сказали мне эти слова, я почувствовал подтверждение того, что поступаю правильно в своей жизни, какой бы сложной или неортодоксальной она ни казалась.

Итак, я начал думать о том, как люди могут посмотреть на свое текущее восприятие и «самоутвердиться», что у них действительно все в порядке! Многие из нас постоянно чувствуют себя неадекватными, отсталыми или что нас просто недостаточно. Мы чувствуем, что наш жизненный выбор оставил нас застрявшими и застрявшими в нашем нынешнем состоянии жизни, и что это был наш «неудачный» выбор, который привел нас к этому моменту жизни. Когда я начал думать обо всех различных чувствах, которые я испытывал до и после принятия «больших» жизненных решений, я решил составить список, который напоминал бы нам, что нас достаточно, мы делаем правильный выбор и мы вовремя. с нашим жизненным путем.

1. Вам будет хоть немного страшно. Страх — обычное и вполне нормальное чувство перед принятием какого-либо решения. То, что вы чувствуете страх, не означает, что вы принимаете неправильное решение. Чаще всего это признак того, что вы на самом деле принимаете ПРАВИЛЬНОЕ решение, потому что этот страх будет подталкивать вас к росту. Подобно падению в глубокую часть бассейна, это ощущение погружения или плавания часто может дать наилучшие и долговременные результаты. Так что прими страх. Добро пожаловать. Не позволяйте этому оставаться, но осознайте, что это нормально.
2. Начнут звучать громкие голоса. Люди не хотят видеть, как ты меняешься. Мы все любим рутину, и многие люди, хотя их намерения в 90% случаев чисты, хотят, чтобы их друзья и семья тоже оставались такими же. Они хотят всегда быть на том же или более высоком уровне, чем вы. Поэтому, когда вокруг начинают звучать голоса, говорящие, что вы «должны» или «не должны» делать, поймите, что вы, вероятно, делаете очень необходимые шаги в правильном направлении.
3. Вам будет неудобно. Будь то новая работа, разрыв отношений или сомнения в своих убеждениях, это будет неудобно. Когнитивный диссонанс — очень реальный эффект изменения, но когнитивный диссонанс означает, что изменение негативное. Это просто означает, что вы порываете с некоторыми очень укоренившимися образами мышления и вещами, которые являются частью вашего нынешнего восприятия. Но часто, подобно самолету, поднимающемуся над облаками, вам приходится преодолевать турбулентность и этот дискомфорт, чтобы достичь своего более высокого плана.
4. Ты задашь себе вопрос. Проще говоря, вы хотя бы несколько раз подумаете, что делаете неправильный выбор. Прислушайтесь к этому внутреннему голосу, но помните, что голос, говорящий с вами, основан на вашем текущем восприятии реальности, а не на том, куда вы хотите попасть.
5. Вы почувствуете, как растет ваша уверенность. Взятие бразды правления собственной жизнью ПОВЫШАЕТ вашу уверенность и напоминает вам, что вы способны сделать так много хорошего в своей жизни и жизни других людей.