Виды дискриминации

Дискриминация – это запрещённое неравное отношение, целью или результатом которого является постановка лица в менее благоприятную ситуацию по отношению к другому лицу, которое находится в обстоятельствах, сравнимых с этим лицом, и в основе которого лежит проявление запрещённого неравного отношения, в том числе ущемление прав лица и указание дискриминировать лицо.

Запрет на дискриминацию полностью охватывает отношения между государством и индивидом и применяется также в отдельных сферах частного права, например, в трудовых отношениях.

Дискриминацией не считается неравное отношение, если различное отношение соответствует объективному требованию, если цель этого требования правомерна, и средства, выбранные для её достижения, соразмерны. Дискриминация не усматривается в мероприятиях социальной защиты, например, особые права в связи с беременностью и материнством. Также различные положительные мероприятия, направленные на стимулирование соблюдения прав какой-либо малозащищённой группы (положительная дискриминация), не считаются дискриминацией.

Виды дискриминации

Прямая дискриминация проявляется в случаях, когда ситуация по отношению к лицу отличается и является менее благоприятной, чем по отношению к другому лицу, и в основе этого отношения лежит какой-либо запрещенный признак дискриминации.

В Латвии очень широко распространены случаи проявления прямой дискриминации, когда на работу не принимаются женщины и пожилые люди. Прямая дискриминация допустима только в том случае, если к тому есть обоснованная и объективная предпосылка. Например, на работу в китайский ресторан на роль обслуживающего персонала можно выбирать людей с восточной внешностью и отвергать кандидатов, не соответствующих выдвинутому требованию. Тем не менее по отношению к работникам кухни, которых не видят посетители, выдвигать подобное требование недопустимо.

 

Косвенная дискриминация может быть установлена в случаях, когда, казалось бы, нейтральное правило, критерий или практика ставит группу лиц (которую объединяет какой-либо общий признак дискриминации) в особенно неблагоприятное положение в сравнении с другой группой. В таком случае проявляется ситуация, при которой лицу не запрещается осуществлять свои права по причине принадлежности к определенной группе, однако возможности или приобретения этой конкретной группы не являются равноценными. Например, требуя у официанток носить на работу короткие юбки, исключаются мусульманские и более зрелые женщины. Нельзя принимать за косвенную дискриминацию случай, когда такое правило, критерий или практика объективно обоснована правовой целью и средства, выбранные для её достижения умеренны.

 

Домогательство лица

(англ. яз. — harassment) является видом дискриминации, когда человек подвергается подчинению такому, по его мнению, нежелательному действию, цель или результат которого задевает достоинство данного человека или в создании запугивающей, враждебной, унизительной или притесняющей среды. Например, рабочий коллектив притесняет коллегу гомосексуалиста или же мужчина регулярно выражает комплименты своей коллеге относительно её женственной привлекательности, таким образом заставляя её чувствовать себя неудобно.

 

Указание или побуждение к дискриминации так же является видом дискриминации, который проявляется в случаях, когда высказывается указание другой персоне дискриминировать кое-либо лицо, основываясь на запрещенном критерии. Например, владелец ночного клуба приказывает охране не впускать в клуб людей цыганской национальности.

 

Запрещено создавать неблагоприятные последствия реагируя на жалобу о дискриминации, судебном процессе или на поддержку другого лица, которое выступило против проявленной дискриминации. Этот запрет относится к сфере занятости и другим сферам, на которые распространяется запрет дискриминации по расовому или национальному признаку.

как понять, что вы строите отношения с абьюзером / Новости города / Сайт Москвы

Знакомство, разрушившее жизнь 

Елена – цветущая, умная, успешная, с искрометным чувством юмора и завидным жизнелюбием женщина. Уже несколько лет она была счастлива в браке. Но все изменил случай. Начиналось, словно в сказке: огромные букеты, романтические ночи, совместные путешествия, дорогие подарки. Алексей не скупился ни на комплименты, ни на красивые поступки.

Спустя время избранник начал преподносить уже другие подарки. Задерживался на работе, мог не прийти ночевать, былого внимания становилось все меньше, на попытки разобраться в ситуации реагировал грубо. Начал выпивать, применять физическую силу. Лена каждый раз собирала вещи, но уйти не решалась. За скандалом следовали примирения, обещания исправиться, а потом все по кругу. 

С каждым месяцем становилось только хуже. На женщине сосредоточилось все: бытовые проблемы, ребенок, работа. Алексей заходил все дальше, уже не скрывал наличия других женщин, пил и использовал физическое и моральное наказание: мог исчезнуть на неделю, а потом вернуться, как ни в чем не бывало.

«Уходила от него раз семь или восемь. Похудела килограммов на 15, перестала спать. Стали мучить мысли о суициде. Однажды поняла, что просто не выживу, если не уйду. И сбежала! Взяла ребенка, билеты на поезд, выбросила сим-карту, удалилась из соцсетей. Так началась новая жизнь», – рассказывает психологу она. 

Женщина проходила долгий и мучительный период реабилитации. Первое время она выдохнула от сознания свободы. Однако спустя несколько месяцев ее стало «ломать», на ум приходили прекрасные моменты, которые у них были. Хотелось вернуться, но каждый раз останавливали другие воспоминания. 

Спустя несколько лет Елена снова вышла замуж и родила ребенка. До сих пор ее передергивает от двойственного ощущения тоски по этому человеку и ужаса перед ним. Именно так чувствуют себя люди, прошедшие через отношения с абьюзером. 

Какими бывают отношения с абьюезром 

Психологи выделают несколько видов абьюза: 

Физический – избиение, удары, пощечины, любое применение силы с целью навязать свою волю. 

Сексуальный – насилие, склонение к определенным действиям сексуального характера, отказ от половой близости, половой шантаж.

 

Экономический – захват материального ресурса агрессором, запрет на трудоустройство, ограничение жертвы в деньгах вплоть до полного лишения средств к существованию. 

Психологический – форма насилия над психикой: это может быть критика, вербальная агрессия (шантаж, угрозы, брань), игнорирование, манипулирование, пренебрежение. 

«Встречаются и сочетания нескольких видов давления: например, психологическое и экономическое, сексуальное и физическое. Нельзя сказать, какой из них более разрушителен: любое насилие негативно отражается на здоровье и психике человека. Порой психологическое насилие может ранить гораздо сильнее физического, хотя и бывает незаметно для жертвы на протяжении длительного времени», – поясняет психолог. 

Кто жертва? 

По словам психологов, жертвой разрушительных отношений может стать практически любой, даже очень подкованный в психологии человек. Сломить сильную личность, подчинить ее своей воле – зачастую именно это и привлекает абьюзеров.

 

Есть то, что объединяет жертв, – развитая эмпатия. Как правило, это чуткие, добрые люди, которые умеют встать на место другого, стараются разобраться в мотивах поведения партнера, помочь ему. Это и есть те ниточки, за которые чаще всего тянет абьюзер, цепляет за чувство вины и давит на жалость.

Подсадить на крючок 

«Как правило, большинство насильников довольно успешны, неплохо зарабатывают и умеют произвести впечатление. В начале отношений они красиво ухаживают, рисуют сказочное будущее, умело говорят комплименты, превознося партнера, тем самым цепляя жертву на крючок. После того как абьюзер убедится в своем влиянии, он начинает «выпускать когти» и наблюдать за реакцией партнера, постепенно все больше и больше сдвигая границы отношений», – рассказывает психолог. 

Как понять, что вы находитесь в токсичных отношениях?

— Боитесь выразить мысли, чувства, желания. У вас есть страх, что не поймут, обидятся, ударят, проигнорируют. Нет ощущения принятия и свободы самовыражения. В конструктивных взаимоотношениях партнеры договариваются, в токсичных – один регулярно перетягивает одеяло на себя.

— У партнера случаются неконтролируемые беспричинные вспышки гнева, изменение настроения, виноватым оказываетесь вы – «это ты меня спровоцировал».

— Эмоциональные качели – чередование позитивных и негативных эмоций. Сегодня партнер устраивает романтический ужин при свечах, завтра не выходит на связь, пропадает на несколько дней, устраивает скандал, проявляет физическое насилие. Вы находитесь в напряжении, обвиняя себя.

— Вы всегда оказываетесь виноватым, даже если это не так. Абьюзер в принципе часто склонен винить других людей в своих проблемах.

— Беспочвенная ревность, допросы, слежка.

— Партнера очень легко обидеть и огорчить, после чего вам приходится буквально вымаливать прощение. Он наказывает за неправильно сказанное слово или действие физически, вербально или морально (игнорирует, исчезает и т. п.). Делает так, чтобы вы чувствовали себя виноватым, уходит и не пытается обсудить проблему.

— Партнер пренебрегает вашими потребностями, желаниями, чувствами. В ответ на просьбы или замечания разражается вспышками гнева.

— Ограничивает в общении, контролирует или даже запрещает общаться с друзьями или родственниками.

— Неопределенность в отношениях. Вы точно не понимаете, какой статус у ваших отношений, есть ли у партнера кто-то еще на стороне и что ждет ваши отношения в будущем.

— Вас бьют, заставляют идти против воли, ограничивают в удовлетворении первичных потребностей. 

Что будет после 

Последствия абьюзивных отношений довольно тяжелые: социальная изоляция, профессиональная деградация, депрессия, снижение уверенности в себе, потеря смысла жизни, проблемы со здоровьем. И это – не полный список проблем, которые могут испытывать жертвы. 

«Продолжительные токсичные отношения – это хронический стресс для организма. Перепады гормонов, вызванные нервным напряжением и «эмоциональными качелями», вызывают диабет, проблемы с щитовидной железой, кожей, набор или снижение веса», – отмечает специалист.  

Прочь страхи и сомнения – беги! 

Выйти из токсичных отношений мешают страхи, сомнения, комплексы, чувство вины, оправдания поступков абьюзера.

«Может ли ситуация измениться? Маловероятно. Абьюзер – это человек с травмированной психикой, который испытывает удовольствие от моральной или физической боли своей жертвы. В мире огромное количество людей, которые готовы вступать в подобные отношения и неосознанно терпеть издевательства. Изменить себя абьюзеру крайне тяжело, для этого нужна длительная работа над собой со специалистом, – рассказывает психолог. 

Как себя защитить?

Любая внутренняя работа начинается с осознания проблемы – это уже 50% успеха. Во всех отношениях ответственны за то, что происходит, оба партнера. Даже если только один избивает, унижает, изменяет или оскорбляет. 

Выйти из подобных психотравмирующих отношений очень сложно. Самое главное – не замыкаться, делиться своими переживаниями с друзьями, родственниками. Не нужно бояться обратиться к психологу, со специалистом вы сможете проработать травмы, страхи, комплексы и чувство вины. Если возникает угроза жизни или мысли о суициде – это означает, что настал предел и вы должны действовать как можно скорее. 

Отношение — Психологос

Все отношения делятся на «отношения с», или просто Отношения. Такие отношения — сложившиеся взгляды, установки и привычки между людьми.

Говоря про отношения с кем-то или чем-то, обычно описывают возможности, желания, права и обязанности взаимовлияния. Другой вид отношения, это «отношение к». Когда люди говорят о своем отношении к чему-то или кому-то, они рассказывают о своей самой общей программе поведения и состоянии готовности к ней. Данная статья — об «Отношении к». Отношение к чему-то или кому-то — это самая общая программа поведения и состояние готовности к ней.

Конкретные отношения (близкие отношения, любовь, конфликтные отношения, безразличие) описываются несколькими линиями, а именно через: позиции, роли, состояние, кинестетику (позы, жесты, выразительные движения), поведение (проактивное поведение, реакции (поведенческие реакции — это то, что относят, с одной стороны, к поведению, но с другой стороны, за что ответственность человека уменьшают или снижают: «Это не я начал обзываться, он первый начал!»)), стиль, содержание и характер общения (фразы, интонации), направленность внимания.

Например, любовь, как отношение, описывается через позицию любви, состояние любви, кинестетику любви, поведение любви, характерную для любви направленность внимания.

Отношение описывается такими параметрами, как желание (готовность) приблизиться или отдалиться, поддержать или разрушить, дать (подарить) или отобрать.

Отношение выражается через поступки (поведение), реакции, слова и выразительные движения.

Как формируются отношения? У ответственных​, взрослых людей — сознательно и намеренно, у детей и людей импульсивных и эмоциональных — случайно и неосознанно.

В начале формирования отношения, пока оно не стало привычкой, изменить его несложно. Когда оно закостенело в привычке, отношение менять сложнее. Смотри изменение привычек.

Как менять свое отношение? Отношение — такое же поведение, и менять его можно, как и любое другое поведение: определяя и ставя цели, нарабатывая умения, навыки и привычки.

Оперативно менять свое отношение можно, совершая знаковые поступки, говоря мотивируя (стимулируя) себя словами, вовлекая себя выразительными движениями.

8.4: Передаточное отношение

Передачи используются не только для передачи мощности, но также для обеспечения возможности настройки механического преимущества для механизма. Как обсуждалось во введении к данному блоку, в некоторых случаях электромотор сам по себе обладает достаточной мощностью для выполнения конкретной задачи, но выходные характеристики электромотора не соответствуют требованиям. Электромотор, который вращается ОЧЕНЬ быстро, но при очень малом крутящем моменте , не подходит для подъема тяжелого груза. В таких случаях возникает необходимость использования передаточного отношения для изменения выходных характеристик и создания баланса крутящего момента и скорости.

Представьте себе велосипед: велосипедист обладает ограниченной мощностью, и хочет обеспечить максимальное использование этой мощности в любой момент времени.

Путем изменения механического преимущества изменяется скорость движения. Мощность представляет собой количество проделанной работы в единицу времени. Чем больше количество работы. тем ниже скорость ее выполнения.

Пример 8.1

В примере 8.1 показано, что если на стороне входа рычаг сместится на 1 метр, на стороне выхода рычаг сместится на 4 метра. Разница пропорциональна соотношению между длинами рычагов.

Длина на выходе / Длина на входе = 8 / 2 = 4

Интересно то, что оба расстояния преодолеваются за одно и то же время. Давайте представим, что смещение рычага на входе на 1 метр происходит за 1 секунду, так что скорость движения на входе составляет 1 метр в секунду. В то же время, на выходе смещение на 4 метра также происходит за 1 секунду, так что скорость движения здесь составляет 8 метров в секунду. Скорость на выходе БОЛЬШЕ скорости на входе за счет соотношения между длинами рычагов.

Пример 8.2

В примере 8. 2 представлена та же система, что и в примере 8.1, но теперь на вход действует сила, равная 4 ньютонам. Какова равнодействующая сила на выходе?

Прежде всего, необходимо рассчитать приложенный момент в центре вращения, вызванный входной силой, с помощью формул из Блока 7:

Крутящий момент = Сила х Расстояние от центра гравитации = 4 Н х 2 м = 8 Н-м

Далее, необходимо рассчитать равнодействующую силу на выходе:

Сила = Крутящий момент / Расстояние = 8 Н-м / 8 м = 1 ньютон

Глядя на эти два примера, мы видим, что если система смещается на 1 метр под действием входной силы, равной 4 ньютона, то на выходе она сместится на 4 метра под действием силы, равной 1 ньютон. При меньшей силе рычаг смещается быстрее!

Мы можем видеть, как механическое преимущество (выраженное в форме рычагов) может быть использовано для управления входной силой в целях получения требуемого выхода. Передачи работают по тому же принципу.

Цилиндрическая прямозубая шестерня по сути представляет собой серию рычагов. Чем больше диаметр шестерни, тем длиннее рычаг.

Пример 8.3

Как видно из примера 8.3, результатом крутящего момента, приложенного к первой шестерне, является линейная сила, возникающая на кончиках ее зубьев. Эта же сила воздействует на кончики зубьев шестерни, с которой зацепляется первая шестерня, заставляя вторую вращаться по действием крутящего момента. Диаметры шестерен становятся длиной рычагов, при этом изменение крутящего момента равносильно соотношению диаметров. Если малые шестерни приводят в движение больше шестерни, крутящий момент увеличивается. Если большие шестерни приводят в движение малые шестерни, крутящий момент уменьшается.

Пример 8.4

В примере 8.4, если входная 36-зубая шестерня поворачивается на расстояние одного зуба (d = ширина 1 зуба), это означает, что она поворачивается на 1/36-ю своего полного оборота (а1 = 360 / 36 = 10 градусов). Поворачиваясь, она приводит в движение 60-зубую шестерню, заставляя последнюю смещаться также на 1 зуб. Тем не менее, для 60-зубой шестерни это означает смещение всего лишь на 1/60-ю полного оборота (а2 = 360 / 60 = 6 градусов).

Когда малая шестерня проходит определенное расстояние в заданный интервал времени, большая шестерня при этом проходить меньшее расстояние. Это означает, что большая шестерня вращается медленнее малой. Этот принцип работает в обоих направлениях. Если малые шестерни приводят в движение больше шестерни, скорость понижается. Если большие шестерни приводят в движение малые шестерни, скорость повышается.

Из примеров 8.1 — 8.4 видно, что отношение между размерами двух зацепляющихся между собой шестерен пропорционально изменению крутящего момента и скорости между ними. Это называется передаточным числом.

Как обсуждалось выше, количество зубьев шестерни прямо пропорционально ее диаметру, поэтому для расчета передаточного отношения вместо диаметра можно просто считать зубья.

Передаточное отношение выражается как (зубья ведущей шестерни) : (зубья ведомой шестерни), поэтому представленная выше пара шестерен может быть описана как 12:60 (или 36 к 60).

Передаточное число рассчитывается по формуле (зубья ведомой шестерни) / (зубья ведущей шестерни)

Поэтому передаточное число = зубья ведомой шестерни / зубья ведущей шестерни = 60/36 = 1,67

 

Как обсуждалось выше, передаточное отношение выражается как (зубья ведущей шестерни) : (зубья ведомой шестерни), так что пара шестерен, представленная выше, может быть выражена как 12:60 (или 12 к 60).

Передаточное число рассчитывается по формуле (зубья ведомой шестерни) / (зубья ведущей шестерни)

Поэтому передаточное число = Зубья ведомой шестерни / Зубья ведущей шестерни = 60/12 = 5

Глядя на пример, представленный выше…

Предельный перегрузочный момент второго вала может быть рассчитан по формуле:

Выходной момент = Входной момент х Передаточное число

Выходной момент = 1,5 Н-м х 5 = 7,5 Н-м

Свободная скорость второго вала может быть рассчитана по формуле:

Выходная скорость = Входная скорость / Передаточное число = 100 об/мин / 5 = 20 об/мин

Второй вал, таким образом, вращается со свободной скоростью 20 об/мин, при этом предельный перегрузочный момент равен 7,5 Н-м. При понижении скорости крутящий момент увеличивается.

Для второго примера расчеты могут быть произведены тем же способом.

Передаточное число = Зубья ведомой шестерни / Зубья ведущей шестерни = 12/60 = 0,2

Выходной момент = Входной момент х Передаточное число = 1,5 Н-м х 0,2 = 0,3 Н-м

Выходная скорость = Входная скорость / Передаточное число = 100 об/мин / 0,2 = 500 об/мин

Второй вал, таким образом, вращается со свободной скоростью 500 об/мин, при этом предельный перегрузочный момент равен 0,3 Н-м. При повышении скорости крутящий момент уменьшается.

 

Отношения на расстоянии: как понять, стоит ли их продолжать :: Здоровье :: РБК Стиль

В 2020-м в силу пандемии и связанных с ней ограничений многие столкнулись с тем, что личные отношения пришлось перенести в онлайн. В то же время романы довольно часто начинаются с отношений «на расстоянии». Какие особенности у такого взаимодействия и каких ошибок следует избегать, рассказывает психолог Алена Голзицкая. 

Алена Голзицкая, системный семейный психотерапевт, научный сотрудник Психологического института РАО, специалист сервиса по подбору психологов Alter

Стоит ли начинать отношения на расстоянии

Прежде всего, напомню, что, как правило, все романтические отношения изначально — это отношения на расстоянии (если у вас есть опасения по поводу такого формата, то, возможно, эта мысль немного вас подбодрит). В наши дни никто не начинает знакомство со свадьбы и совместного проживания (крайние случаи я в расчет не беру), а первая встреча и первичное общение все чаще происходят в интернете, а не в реальном мире. Период узнавания друг друга, сопряженный с поисками общих точек соприкосновения, выработкой правил взаимодействия, формулировкой запретов и приходится на тот самый «разъездной» формат, когда партнеры по большей части встречаются либо где-то в публичных местах, либо на территории, принадлежащей каждому из них, либо — онлайн.

В этом смысле отношения на удаленке (по крайней мере, в начальной фазе), в сущности, не так сильно отличаются от очного формата. Пожалуй, стоит отметить, что при общении на расстоянии может сильнее проявляться эффект розовых очков — когда мы смотрим на партнера не реалистично, а предпочитаем полагаться на собственные фантазии о нем: на первых порах этот эффект поддерживается не только гормонами, но и тем, есть ли у нас возможность перейти в поле реального взаимодействия или нет.

Кадр из фильма «Перед рассветом»

© kinopoisk.ru

В остальном дистанционные отношения точно так же способны подарить нам коктейль самых разных, порой противоречивых ощущений и эмоций, ради которых (не в последнюю очередь) мы и ищем романтического партнера: эйфория, восторг, удивление, сомнение, страх, ярость, счастье.

Но через некоторое время перед партнерами в каком бы формате они ни встречались, неизменно встает вопрос: а что дальше?

Стоит ли продолжать отношения на расстоянии

В каких случаях нужно усомниться, что новые отношения заслуживают того, чтобы вы инвестировали в них время и усилия? Прежде всего, ориентируйтесь на собственное ощущение комфорта в общении. Я не говорю здесь о естественной тревоге в предвкушении контакта с другим человеком (особенно романтического) — это нормально и поначалу бывает почти у всех.

Чек-лист

Прежде чем действительно углубляться в партнерское взаимодействие, ответьте себе на несколько важных вопросов:

• Взаимно ли вы проявляете инициативу к общению?
• Учитываются ли в ходе коммуникации ваши интересы и потребности?
• Часто ли вы испытываете во время общения с этим человеком неловкость, стыд или страх?
• Уважает ли партнер ваш взгляд на вещи, особенно если он разнится с его/ее мнением?
• Приходится ли вам часто отказываться от своих планов ради того, чтобы встретиться с человеком, тогда как он в этом не идет вам навстречу?
• Можете ли вы в коммуникации с ним/ней быть самим/самой собой и чувствовать себя при этом комфортно?
• Часто ли вы видите совпадение данных обещаний и их реализации, можете ли вы с доверием относиться к человеку и его поступкам?

Если большинство ответов на эти вопросы — «нет», то очень велика вероятность того, что отношения на расстоянии не перерастут в более близкий формат. Связано это с тем, что человек, с которым вы начинаете общаться, имеет явно выраженный приоритет собственных потребностей, пренебрегая вашими. В таких условиях практически невозможно построить хорошие отношения — вы всегда будете оказываться в положении отдающей стороны, а взамен не будете получать ничего существенного.

Кадр из фильма «Романтики 303»

© kinopoisk.ru

Зачем заводить онлайн-знакомства

Самый популярный способ начать романтические отношения удаленно — приложения для онлайн-знакомств. Допустим, вы познакомились с человеком в Tinder или Badoo. Прежде чем идти дальше, важно разобраться, с какими целями вы вступаете в такое общение. Если это расширение круга друзей, ненавязчивая переписка или встречи для развлечения — то, вероятно, перед вами не будет стоять задача глубоко узнать человека, выстроить доверительный контакт на долгий период времени. Тогда, вполне возможно, с некоторыми новыми знакомыми вы продолжите общаться преимущественно в дистанционном формате, и такие отношения не будут тяготить ни вас, ни другую сторону.

А что если вы ищете более серьезных взаимодействий и хотите строить реальные отношения, которые со временем перерастут в партнерские или даже семейные? В этом случае начинают появляться нюансы, на которые стоит обратить внимание.

Пользователи сервисов онлайн-дейтинга отмечают, что некоторые люди, с которыми они вступают в общение, вообще не стремятся к выходу из виртуального формата. Чаще всего это либо те, кто не желает обременять себя тратами (времени и денег) на партнера, но хочет получить источник возбуждения или удовлетворения сексуальных потребностей без особого напряжения, либо те, кто таким образом подпитывает собственную иллюзию наличия широкой сети контактов. И в том, и в другом случае рассчитывать на развитие серьезных отношений с такими кандидатами — пустая затея, ведь никто из них не ставит перед собой подобной цели.

Увы, при общении через дейтинг-сервисы существует реальный риск застрять в непродуктивных дистанционных отношениях с теми, кто наживается на чужой доверчивости. (Конечно, речь идет лишь об отдельных нечистоплотных пользователях, но бдительность не повредит.)

Кадр из фильма «LOL [ржунимагу]»

© kinopoisk.ru

Чек-лист

Чтобы разобраться, не попали ли вы в подобную ловушку, задайте себе следующие вопросы:

• Часто ли мы с партнером по общению используем реальные шансы общаться не только онлайн, но и очно?
• Эквивалентен ли вклад времени, средств и усилий со стороны моего знакомого/знакомой в наши отношения моему собственному вкладу?
• Могу ли я отказать моему знакомому/знакомой в общении на сексуальные и иные сложные темы в случае, если чувствую себя некомфортно, без страха потерять наш контакт?
• Уважает ли партнер по общению мое нежелание переходить в плоскость интимного общения онлайн, если я считаю это несвоевременным/недопустимым?
• Могу ли я комфортно выстраивать наше дистанционное общение в соответствии с собственной рабочей и иной занятостью?
• Чувствую ли я, что партнер позволяет мне взять паузу для обдумывания ответа, свободен/свободна ли я отвечать, когда мне удобно, не чувствуя давления с его/ее стороны?

И снова, если большинство ответов — отрицательные, то вы в зоне риска.

Всегда ли отношения на расстоянии непродуктивны

Конечно, нет. Бывают обстоятельства, когда продолжительный дистанционный формат отношений оказывается вынужденным и неизбежным — например, если люди живут в разных городах или странах, при очень жестком графике, особых условиях работы либо в чрезвычайных обстоятельствах. Вот основные характеристики, дающие возможность смотреть на такие отношения как на многообещающие.

Чек-лист

• Важное — явная потребность вашего партнера глубоко узнать вас как личность, интерес к вашим повседневным занятиям и окружению.
• Человек склонен иметь устойчивый, регулярный контакт с вами, и если есть возможность общения лицом к лицу, обязательно ее использует.
• Партнер демонстрирует уважение к вашим потребностям, не навязывает свои убеждения и взгляды, дает пространство быть собой и чувствовать себя при этом органично.
• Он(а) готов(а) быть рядом (даже на расстоянии) не только в минуты радости, но и в сложных ситуациях. Вы уверены, что не будете брошены наедине со своими трудностями с формулировкой «разбирайся сам/сама, это меня не касается».
• При вступлении в конфликтное взаимодействие партнер не скатыватывается в оскорбления, не унижает, а старается искать точки соприкосновения для дальнейшего развития коммуникации.

Если ваши дистанционные отношения отвечают этим параметрам, то они, действительно, могут стоить того, чтобы вкладывать усилия в их укрепление.

Кадр из фильма «Один день»

© kinopoisk.ru

Как поддерживать отношения на расстоянии долгое время

Будем честны: это непросто. Прежде всего потому, что для любых серьезных отношений требуется предсказуемая перспектива если не совместной жизни, то возможности регулярных встреч вживую. Для пары очень важно иметь общие цели в будущем, строить общие планы.

В длительных отношениях на удаленке должен присутствовать элемент надежды на совместность — без этого они быстро сходят на нет. Представить себе долгие отношения на расстоянии, в которых партнеры вообще не живут вместе даже время от времени и не имеют ничего общего в физическом, реальном мире, невозможно.

Старайтесь обсуждать планы каждого из вас и ищите пересечения: если зашла речь про выходные или отпуск, попробуйте понять, где реально провести это время вместе.

Длительные отношения на расстоянии — это всегда испытание. Стоит отметить, что добровольно такой формат часто выбирают люди с особым психологическим профилем — зачастую им сложно долго находиться в присутствии близких, так как они не умеют поддерживать ощущение собственной автономности без чувства вины или стыда. Вероятно, в период их взросления родители или близкие взрослые не подавали пример гармоничного сосуществования с партнером, и они не знают, как это — быть рядом с кем-то долгое время без стремления дистанцироваться территориально. Таким людям может быть сложно справляться с эмоциями, которые переполняют их в отношениях, и одним из главных вариантов решения этой трудности им видится физическое отдаление, уход или отъезд.

Иными словами, иногда длительные дистанционные отношения — это не вынужденное решение в силу обстоятельств, а целенаправленный вектор развития межличностного взаимодействия. В таких союзах могут долго пребывать лишь те люди, которые так или иначе дополняют друг друга в своей потребности территориально регулировать близость. В подобном случае смена формата отношений может требовать от человека серьезного изменения подхода к тому, как он или она интерпретирует свои чувства, когда партнер физически находится рядом. Часто здесь требуется помощь психотерапевта, поскольку паттерны поведения — вещь устойчивая, и их корректировка требует сил и времени.

Кадр из фильма «С любовью, Рози»

© kinopoisk. ru

Как уберечься от измены

С какими еще трудностями сталкиваются люди в длительных дистанционных отношениях? Конечно, они испытывают проблемы с доверием. Очень сложно, находясь за сотни километров от партнера, быть абсолютно уверенными в том, что он/она держит свое обещание не изменять. Кредит доверия здесь обеспечивается не только словесными увещеваниями, но и тем, насколько прозрачно ваше взаимодействие — были ли у партнера поводы вам не доверять, сталкивались ли вы с ложью с его/ее стороны ранее. Немаловажно и то, была ли тема измены триггерной в родительской семье вашего возлюбленного или возлюбленной.

Если вы или ваш партнер сомневаетесь в обоюдной верности, можно договориться быть максимально доступными для контакта друг с другом: рассказывайте о том, чем и где вы будете заниматься в ближайшее время, а главное — с кем. В свою очередь, вы можете попросить партнера посвящать вас в свои планы на день/неделю.

Честность и открытость в коммуникации снижают градус настороженности и позволяют чувствовать себя более уверенно. Если подобная стратегия не работает, то, возможно, есть повод более подробно обсудить эти сомнения.

Поскольку общение на расстоянии упирается в средства связи, иногда мы чересчур болезненно реагируем на паузы в переписке или на неотвеченные либо отклоненные вызовы. Сколько ссор случилось из-за ответов на вопросы «Почему ты был(а) в сети, но так долго мне не отвечал(а)?», «Почему ты не брал(а) трубку?», «Почему ты мне не перезвонил(а)?» и так далее.

Старайтесь быть аккуратными в суждениях. Мы все живые люди, у каждого из нас — своя жизнь, рабочая и частная. Всегда помните о том, что есть несколько возможных объяснений отсутствия быстрого ответа: ваш партнер мог задержаться на совещании, оказаться вне зоны действия сети или банально раньше уснуть после долгого рабочего дня. Будьте терпеливы — бить тревогу стоит только при регулярно повторяющихся отказах отвечать на сообщения или звонки.

А что если реальность не соответствует ожиданиям

Один из психологических механизмов, которые наиболее часто проявляются в дистанционных отношениях, — это проекция: мы наделяем наших партнеров по общению свойствами и чертами, которыми они могут не обладать в реальности. Мы достраиваем их образ в своей голове до понятного нам, но практически всегда он иллюзорен. Интересно, что некоторые люди предпочитают оставаться в своих иллюзиях и фантазиях, даже не пытаясь прояснить, насколько реальный партнер соответствует вымышленному.

Именно поэтому, если вы планируете строить с возлюбленным/возлюбленной прочные и долгие отношения, старайтесь как можно быстрее выйти на контакт в физической реальности. Даже если вы часто общаетесь по видеосвязи и много переписываетесь, вы все равно теряете значимую часть информации о человеке — о том, каков он, например, «на ощупь» или как он пахнет. Для действительно глубоких отношений эти параметры очень важны. Никто из нас не совершенен. Идеализированный образ в голове, как правило, лишен недостатков, и чем позже вы «развиртуализируетесь», тем больнее может быть от столкновения с реальностью.

Кадр из фильма «История о супружестве»

© kinopoisk.ru

Как разнообразить общение на расстоянии

Как правило, для онлайн-коммуникации характерна предварительная договоренность: «Созваниваемся в такое-то время вечером». Но столь строгое планирование личных контактов часто делает их рутинными и вымученными.

Старайтесь выстраивать коммуникацию более гибко — когда захотелось, когда возник порыв позвонить или написать. Конечно, стоит учитывать уклад жизни партнера и не встревать в его рабочий график, например. Но найдите способ добавить в общение спонтанности, особенно если отношения уже устоявшиеся и вы в них уверены. Тогда неожиданная фотография, записка с признанием в чувствах или пожеланием хорошего дня лишний раз станут приятным напоминанием о том, что вы думаете о своем возлюбленном или возлюбленной.

Помните, что коммуникация должна быть желанной — и для вас, и для вашего визави. Учет его/ее личных границ, а также запрос на взаимное уважение ваших — существенное условие успеха любого партнерства, как виртуального, так и очного. Чтобы построить продуктивные отношения, только страсти и влюбленности порой недостаточно. Должны быть совпадения во взглядах на жизнь, в том, как вы строите коммуникацию друг с другом, к каким целям вы идете и что вы готовы вложить в отношения.

Когда вы живете вместе и встречаетесь каждый день, то со временем неизбежно попадаете в пространство рутины и однообразия; вы видите партнера во всех его проявлениях, как привлекательных, так и отталкивающих. Но именно в таком реальном взаимодействии рождается подлинная близость, которая невозможна в длительных отношениях на расстоянии. Именно поэтому крайне трудно по-настоящему узнать человека и понять, каково это — быть с ним рядом, если вы встречаетесь лишь на несколько дней в году. Успешные отношения на расстоянии — это не только те, в которых учитываются все нюансы, описанные выше, но и те, которые в конце концов приводят людей к длительному комфортному пребыванию на общей территории — ведь именно такой формат совместности приносит нам наибольшее эмоциональное удовлетворение и ощущение счастья.

10 книг о любви и отношениях. Выбор психолога

Патернализм как часть непродуктивной культуры

Возможно, России действительно не везет с руководством – к власти постоянно приходят правители-консерваторы. Но вероятнее, что сама социально-экономическая структура страны способствует воспроизводству патерналистского характера власти. Его воссоздание идет не только сверху вниз, но и снизу вверх. Патернализм – иерархическая система отношений руководителя с подчиненным, связанная с опекой, покровительством и контролем вышестоящих (старших) за нижестоящими (младшими).

Насколько российские работники склонны к патернализму? Этот вопрос исследовал экспертный центр HeadWork Analytics, с 2007 г. изучающий внутреннюю мотивацию российских работников на выборке порядка 110 000 человек с разных предприятий, компаний, различных профессий – преимущественно во внебюджетной сфере. Обнаруживается устойчивая патерналистская ориентация работников, которая проявляется в запросе на определенный тип руководителя на предприятии. Как отмечает управляющий партнер HeadWork Analytics Ярослава Мальцева, «среди российских работников преимущественно востребован отеческий тип заботы, а не партнерское уважение». Вот слова одного из участников опроса: «Не надо нас уважать, о нас заботиться надо».

Российские работники стремятся не только вверить себя руководству предприятия в рамках трудового договора, но и передать ему ответственность за жизнь и семью (отсюда высокое одобрение социальных пакетов и социальных инвестиций, направленных не только на самого работника, но и членов его семьи, город проживания). Популярны руководители, подробно вникающие в рабочие ситуации, разрешающие рабочие конфликты, «третейские судьи» во взаимоотношениях по типу «начальника-отца». «Иерархия в российских компаниях связана с существенной дистанцией во взаимоотношениях, слабой коммуникацией между уровнями – в основном сверху вниз и со слабой обратной связью, – отмечает Мальцева. – Эффективным руководителем считается тот, кто, не теряя своего высокого и далекого положения, иногда спускается вниз и лично разбирается, что к чему («знает по именам», «всем пожмет руку», «спрашивает, переживает»)». Подобный тип отношений ожидается даже от самых высоких руководителей, президентов крупнейших холдингов. Обычно это сопровождается признанием наличия в компании характерной «культуры обмана»: вассалы – руководители среднего звена – «врут», «царь – хороший, бояре плохие», а он, небожитель, «не получает информации, она искажена и не в полном объеме».

Восприятие производственной структуры отношений ретранслируется и на высший уровень политической власти – президента. По данным «Левада-центра», свыше 70% россиян поддерживают именно такой тип сильного, единоличного начальника («царь-батюшка», периодически ходящий в народ) и в политической жизни страны. На московских выборах мэра среди недостатков Алексея Навального респонденты отмечали чрезмерную «похожесть на них самих». А нужен в начальники «старший», «отец», «не такой, как мы». Это резко отличает политическую культуру России от политической культуры США.

Уникальна ли структура производственных ценностей россиян? Несмотря на соблазн списать все на «особый российский путь», это не получается. Аргентинский экономист Мариано Грондона объединил культурные характеристики разных стран в две противоположные ценностные системы, включившие 25 политических, социальных и экономических факторов (Las Condiciones Culturales del Desarrollo Economico, 1999). Систему, аналогичную российской, с сохранившейся «крестьянской культурой», Грондона характеризует как противящуюся изменениям, инертную. Он описывал не Россию, а страны Латинской Америки с их «иберийскими традициями». Эта культура противопоставлена «динамическому буржуазному обществу», ориентированному на прогресс.

По типологии Грондоны, патриархальные отношения руководства/подчинения в России – это часть культуры, ориентированной на сохранение и стабильность, а не на развитие. Как показывает Мальцева, одна из основ «русского архетипа» – желание стабильности, «уверенности в завтрашнем дне». Это основное ожидание россиян от работодателя, один из основных критериев при выборе будущей работы. Того же россияне хотят и от власти: ее многолетнее нахождение в одних руках обеспечивает порядок и стабильность, считает 41% россиян. Желание стабильности включает в себя 1) стабильные выплаты зарплаты (главный фактор для 47% опрошенных) и 2) возможность спокойно работать на предприятии, не меняя место работы (40%). При этом стабильность зарплаты важнее ее размера. Такая ориентация противоположна духу конкуренции и риска.

Ориентации на стабильность в трактовке Грондоны соответствуют фатализм («от меня ничего не зависит»), снятие с себя ответственности, пассивность, ориентация на настоящее и прошлое, а не на будущее, стремление сберегать, а не инвестировать, страх нового и неприятие риска. Фатализм в российском случае проявляется, в частности, в гораздо меньшем стремлении сотрудников к карьерному росту и изменению уровня жизни в будущем, чем, например, в США и Канаде (там на рост ориентированы более 50%, у нас – 35%). Это характеристика традиционного общества, где мобильность не нужна и не приветствуется, а ориентация на сохранение превалирует над ориентацией на умножение. С отсутствием мобильности связано стремление многих работающих (35–40%) найти работодателя на всю жизнь. Это типичная характеристика традиционного крестьянского уклада.

Для сопротивляющейся прогрессу культуры характерна острая неприязнь к изменениям и инновациям. В традиционном обществе, воспринимающем мир как игру с нулевой суммой (если у кого-то прибыло, значит, у другого убыло), все новое связано с чрезмерными рисками. Поэтому отношение к инновациям подозрительное, их адаптация – медленная. Как показывает Мальцева, с этим связано неприязненное отношение к программам изменений предприятия. Любая реформа системы менеджмента, не говоря о реструктуризации или передаче активов, вызывает у российского персонала прежде всего неприятие и страх потери несовершенного равновесия. Откровенное сопротивление, неприятие реформ распространено у 15–25% персонала. Даже простые планы по модернизации оборудования ассоциируются со страшной «оптимизацией» и возможными сокращениями.

Патернализм российской системы власти лишь часть непродуктивной традиционалистской культуры, которая воспроизводится во всех областях жизни общества. Он характеризует не только политическую, но и социальную, производственную и личную жизнь. Что же объясняет устойчивость этой культуры во времени? Возможно, причина в советской системе, которая законсервировала патерналистский уклад крестьянской общины, распространив его на экономику и политику за счет системы распределения социальных благ через предприятия. Эта структура сделала лояльность (а не успешность, эффективность, инициативность) подчиненных критерием распределения благ. Эта система убивала личную инициативу и воспроизводила традиционалистскую культуру. С переходом к рыночной экономике система патерналистских отношений стала постепенно распадаться, но по-прежнему сохраняется на многих предприятиях и в госсекторе (а в частном работает лишь чуть больше половины россиян). Поэтому для модернизации России требуется больше, чем экономические или политические реформы. Как писал бразильский мыслитель Клодумир ван Моог, «Бразилии нужны реформы и достижения во всех областях… но прежде всего ей нужна реформа бразильского характера». Однако в том и состоит ответственность политического класса, чтобы менять эту культуру, а не консервировать, как в последние 15 лет.

Автор – политолог, докторант Колумбийского университета (Нью-Йорк)

Свойства класса отношений—Справка | Документация

Доступно с лицензией Standard или Advanced.

Примечание:

Хотя классы отношений могут создаваться и редактироваться в ArcGIS Desktop Advanced и ArcGIS Desktop Standard в ArcGIS Desktop Basic они доступны только для чтения. Классы пространственных объектов, участвующие в классе отношений, в ArcGIS Desktop Basic также доступны только для чтения.

Класс отношения содержит ряд свойств, определяющих, каким образом объекты в источнике связаны с объектами в назначении. Эти свойства указываются при создании класса отношений.

• Тип: простые или сложные
• Классы-источники и классы-адресаты
• Первичные и внешние ключи
• Кардинальность: к какому типу относится отношение (один-к-одному, один-ко-многим или многие-ко-многим)?
• Направление отправки сообщения применяется при необходимости использования каскадного поведения при обновлении или удалении.
• Хотите ли вы сохранить атрибуты для каждого отношения.
• Имя
• Прямые и обратные подписи, которые отображаются при навигации по связанным записям в ArcMap.

После создания отношения можно указать правила, чтобы доработать кардинальность.

Простые или сложные

При создании класса отношений вы указываете, являются ли они простыми или сложными.

В простом отношении связанные объекты могут существовать независимо друг от друга. Например, в железнодорожной сети, могут быть железнодорожные стрелки, имеющие один или более связанный с ними семафор. Однако, железнодорожная стрелка может существовать без семафора, а семафоры могут существовать в железнодорожной сети и там, где нет стрелок.

Когда вы удаляете объект-источник в простом отношении, значение поля внешнего ключа для сопоставления объекту-адресату устанавливается в нулевое. Такое поведение внешнего ключа было разработано для сохранения целостности на уровне ссылок между объектами. Когда объект-источник удален, значение в строке внешнего ключа больше не связывается с объектом в источнике и, как результат, значение внешнего ключа устанавливается на нулевое и больше не используется. Основной задачей внешнего ключа является поддержание отношения между объектом-адресатом и связанным с ним объектом-источником. Если отсутствует объект-источник с соответствующим значением первичного ключа, тогда нет необходимости в поддержании значения внешнего ключа. Если в дальнейшем необходимо связать тот же объект назначения с новым или отличным объектом-источником, поле внешнего ключа (FK) можно обновить с нулевого значения на требуемое значение.

Удаление объекта-адресата никак не скажется на значении первичного ключа в связанном объекте-источнике.

Простые отношения могут иметь кардинальность «один к одному», «один ко многим» или «многие ко многим».

Как и в случае простых отношений, сложные отношения также поддерживают целостность на уровне ссылок при удалении объектов, но реализуется это по-другому. В сложном отношении объекты-адресаты не могут существовать независимо от объектов-источников, т.е. при удалении источника связанный объект-адресат тоже удаляется в процессе каскадного удаления.

Это правило зависимости также используется командой ArcMap Проверить объекты, которая запускается в сеансе редактирования для проверки целостности данных. Если вы создали объект-адресат, но не связали его с объектом-источником, то инструмент Проверить объекты выдаст сообщение об ошибке.

Сложное отношение может помочь вам поддерживать объекты пространственно; если отправление сообщений установлено в прямом направлении, перемещение или вращение исходного объекта заставляет соответственно перемещаться или вращаться объекты назначения.

При создании сложные отношения всегда работают по принципу один-ко-многим, но с помощью правил отношений могут быть ограничены до действия один-к-одному.

Классы-источники и классы-адресаты

При создании класса отношений вы выбираете один класс в качестве источника и один в качестве адресата. Важно не перепутать эти классы. Учитывая поведение каскадного удаления в сложных отношениях, важность этого момента очевидна.

В простом отношении также важно соблюсти этот шаг. Поскольку при удалении записи в классе-источнике простой класс отношений находит соответствующие записи в классе-адресате и обнуляет значения их ключевых полей. Если вы в качестве источника выберите неверный класс и удалите объекты в источнике, то появятся ошибки в поле внешнего ключа. На следующем примере показано, как такое может произойти.

Ситуация 1: участок — зона (неправильно)

Это типичный сценарий, приводящий к ошибке. Таблица зон содержит описания различных кодов зон и концептуально сходна со справочной таблицей ArcGIS Desktop Advanced Workstation. В этом случае класс участков является источником, а таблица зон — адресатом. Именно так следует устанавливать отношение в ArcGIS Desktop Advanced Workstation. Проблема в том, что при удалении участка значение ключевого поля (зона) для соответствующей записи в таблице зон обнуляется, а другие участки, имеющие идентичный код зоны, не будут сопоставлены в таблице зон.

Ситуация 2: участок — зона (правильно)

Для устранения ошибки установите таблицу зон в качестве источника. Удаление участка (объект-адресат) никак не скажется на таблице зон, а удаление кода зоны (объект-источник) просто обнулит значение поля зоны в соответствующих записях участка, что и должно произойти, поскольку они больше не имеют соответствующих записей в таблице зоны.

Первичные и внешние ключи

В классе отношения объекты в источнике соответствуют объектам в адресате с помощью значений в ключевых полях. В следующем примере участок 789 соответствует пропускам 2 и 3, потому что эти записи имеют одинаковый идентификатор участка.

Ключевое поле в классе-источнике отношения называется первичный ключ и часто обозначается аббревиатурой ПК (PK). В отличие от настоящего первичного ключа, значения полей первичного ключа в отношении не обязательно должны быть уникальными для каждого объекта.

Ключевое поле в классе-адресате называется внешний ключ и часто обозначается аббревиатурой ВК (FK). Оно содержит значения, которые соответствуют значениям поля первичного ключа в классе-источнике. Значения ключевого поля, опять-таки, не обязательно должны быть уникальными для каждой строки.

Ключевые поля могут иметь различные имена, но должны быть одного типа и содержать одинаковую информацию, такую как идентификаторы участков, например. Ключевыми полями могут быть поля любых типов данных, кроме больших двоичных объектов (BLOB), даты и растров. Ключевые поля указываются при создании класса отношений.

При выборе поля первичного ключа можно использовать поле идентификатора (ID) строки, часто называемого поле ObjectID. Поле ObjectID автоматически добавляется приложением ArcGIS когда вы создаете класс или таблицу объектов или регистрируете слой или таблицу многопользовательской базы геоданных. Это поле обеспечивает уникальный идентификатор для каждой записи. Оно управляется ArcGIS, вы не можете изменять его.

Значение ObjectID объекта остается неизменным все время, пока он находится в своем исходном классе, и вы не можете разбить объект, если он является пространственным. Если вы разбиваете пространственный объект, он сохраняется в виде оригинального объекта (но с обновленной геометрией) и создает новый объект с новым назначенным идентификатором ObjectID. В результате только объект с оригинальным ObjectID сохранит отношения, зависимые от значения ObjectID.

Поэтому правильнее будет не полагаться на поле ObjectID и самому создать поле первичного ключа. Следующий пример показывает, как созданное вами поле первичного ключа помогает поддерживать отношения при выполнении следующих операций.

• Когда вы импортируете записи в другой класс объектов или таблицу, назначаются новые значения ObjectID, а отношения, основанные на исходных значениях ObjectID, теряются. Если вместо этого вы основываете отношение на другом первичном ключе, то при импорте записей значения идентификатора в первичном ключе не изменяются. Это позволяет сохранить отношения при импорте связанных наборов объектов в новые классы.

  Исключением является использование функции Копировать/Вставить. Копировать/Вставить сохраняет значения ObjectID, поэтому, если вы собираетесь перемещать объекты только этим методом, можете использовать поле ObjectID в качестве первичного ключа.

• Репликация с классами отношений, в которых поле ObjectID используется как первичный ключ требует дополнительной обработки в ходе синхронизации, который может повлиять на ход работы. В некоторых случаях это может привести к непредвиденному поведению. Более подробно об использовании ObjectID в качестве первичного ключа с репликацией см. Репликация связанных данных.
• Когда вы разбиваете объект, то сохраняется оригинальный объект (с обновленной геометрией) и создается новый. Если отношение основано на оригинальном идентификаторе ObjectID, только один из двух объектов, созданных в результате разбиения, сохранит это отношение. Но если вы использовали другое поле в качестве ключевого, при разбиении объекта значение идентификатора исходного объекта копируется в оба новых объекта. В результате записи в связанных таблицах привязываются к обоим новым объектам, что особенно удобно при использовании класса отношений многие-ко-многим.

  Если вы не собираетесь разбивать объекты и уверены, что объекты останутся в исходном классе, можете использовать ObjectID в качестве идентификатора. Если такой уверенности нет, лучше самому создать поле идентификатора, а не полагаться на поле ObjectID.

• Когда вы выполняете слияние двух объектов, новый объект сохраняет ObjectID одного из исходных объектов. Если вы планируете выполнять слияние объектов, но не хотите перемещать объекты из классов или разбивать их, можете использовать ObjectID в качестве первичного ключа.

Кардинальность

Кардинальность отношения определяет количество объектов в классе-источнике, которые могут быть связаны с объектами в классе-адресате. Отношение может иметь одну из трех кардинальностей:

Один-к-одному: один объект-источник может быть связан с одним объектом-адресатом. Например, участок может иметь только одно официальное описание. В ArcGIS к этой кардинальности может также относится тип многие-к-одному. Примером отношения многие-к-одному может быть привязывание нескольких участков к одному официальному описанию.

Один-ко-многим: один объект-источник может быть связан с несколькими объектами-адресатами. Например, на участке может быть несколько зданий. В отношении один-ко-многим одним должен быть класс-источник, а в качестве многих должен выступать класс-адресат.

Многие-ко-многим: один объект-источник может быть привязан к нескольким объектам-адресатам и, наоборот, один объект-адресат может быть привязан к нескольким объектам-источникам. Например, у одной собственности может быть несколько владельцев или у одного владельца может быть несколько объектов собственности.

Категории один и многие могут ввести вас в заблуждение. Один значит ноль-к-одному, много значит ноль-ко-многим. Таким образом, когда вы создаете отношение один-ко-многим, например, между участком и зданиями, это отношение предполагает следующее:

• Участок без зданий
• Здание без участка
• Участок с любым количеством зданий

После создания отношения можно уточнить кардинальность с помощью установки правил для отношения. Вы можете установить правила, определяющие количество объектов в источнике, которые могут быть привязаны к объектам в адресате.

Правила отношений

При создании класса отношений вы выбираете одну из кардинальностей: один-к-одному, один-ко-многим или многие-ко-многим.

Зачастую определение отношения требует более жестких правил. В отношении между участками и зданиями, например, вам может понадобиться указать, что каждое здание должно относиться к определенному участку, или участок может содержать определенное количество зданий. Важно не допустить, чтобы пользователь забыл связать здание с участком или привязал слишком много зданий к участку.

Если у вас есть подтипы, можно ограничить количество и тип объектов в источнике, которые привязываются к определенному типу объектов в адресате. Например, стальные столбы поддерживают трансформаторы класса А, в то время как деревянные поддерживают трансформаторы класса В. Более того, вам возможно понадобится указать допустимый диапазон кардинальности для каждой разрешенной пары подтипа. Например, стальной столб может поддерживать от 0 до 3 трансформаторов класса А, в то время как деревянный столб поддерживает от 0 до 2 трансформаторов класса В.

После создания класса отношений можно указать правила, подкрепляющие целостность связанных данных:

1. В ArcCatalog или в окне Каталога щелкните правой кнопкой на существующем классе отношений, чтобы вызвать диалоговое окно Свойства класса отношений, и щелкните вкладку Правила.
2. Выберите подтип из класса-источника и отметьте соответствующий подтип в классе-адресате.
3. Установите отметки для кардинальности источника и адресата. Установите подходящие мин. и макс. значения кардинальности для правила. Диалоговое окно не дает установить минимальное значение больше максимального, поэтому сначала установите максимальное значение кардинальности.

Когда правило отношения добавлено в класс отношения, это правило становится единственным возможным корректным отношением. Чтобы активировать другие комбинации отношений и кардинальностей, необходимо добавить дополнительные правила отношений.

В следующем примере показано, что захоронение токсичных отходов может быть связано с 1-2 глубокими скважинами или 2-7 мелкими скважинами. Но, если с глубокой скважиной связана обычная свалка, и между этими подтипами не было создано правило, то команда Проверить объекты посчитает это отношение некорректным.

После того, как вы установили правила и начали редактирование, можно запустить проверку с помощью команды ArcMap Проверить объекты. Команда Проверить объекты проверяет, нарушают ли выбранные в данный момент объекты правила отношений.

Направление отправки сообщения

Как уже упоминалось, при удалении объекта-источника в сложном отношении автоматически удаляются связанные объекты-адресаты.

При работе как в простых, так и в сложных отношениях существует также ряд других действий, которые для запуска обновления одного объекта требуют обновления связанного с ним объекта. Кроме того, обновления могут потребоваться как в одном направлении, так и в обоих сразу.

• Когда вы перемещаете или поворачиваете объект, необходимо чтобы перемещались или вращались также связанные с ним объекты.
• Когда вы обновляете объект, необходимо чтобы атрибут связанного объекта обновлялся автоматически.
• В процессе обновления объекта-источника может потребоваться обновление связанного объекта-адресата.
• В процессе обновления объекта-адресата может потребоваться обновление связанного объекта-источника.

Если ваше отношение требует такого поведения, можно включить обмен сообщениями между источником и адресатом для уведомления друг друга при осуществлении изменений, что позволит привязанным объектам обновляться автоматически.

Для осуществления этого задайте направление отправки сообщения при создании отношения. Если обновление источника требует обновления связанных объектов-адресатов, установите направление отправки сообщения Вперед. Если обновление адресата требует обновления связанных объектов-источников, установите направление отправки сообщений Назад. Если требуется задействовать оба направления, задайте направление отправки сообщений В обе стороны. После создания отношения, необходимо запрограммировать поведение объектов при получении сообщения, чтобы они могли ответить.

Единственным исключением являются сложные отношения, где сообщения отправляются только Вперед. Когда вы создаете сложное отношение с прямым сообщением, перемещение или вращение объекта-источника заставляет соответственно перемещаться или вращаться объекты назначения. При условии, что вы создали отношение правильно, эта функция начинает действовать сразу же после создания отношения, дополнительное программирование при этом не требуется.

Для других направлений отправки сообщений требуется пользовательское программирование. Если вы не создаете сложное отношение с прямым сообщением или же программируете нестандартное поведение, установите направление сообщения Нет, сообщения не передаются. В противном случае, сообщения будут без надобности генерироваться каждый раз при выполнении любой операции редактирования, что замедляет работу.

При установке направления в сложном отношении помните, что при удалении объекта-источника в сложном отношении все связанные объекты-адресаты также удаляются автоматически. Это происходит независимо от того, посылаются сообщения в прямом, обратном, обоих направлениях или не посылаются совсем.

Направления отправки сообщений

Направление	Действие в простых отношениях	Действие в сложных отношениях
Прямая	Не работает без пользовательского программирования	Удаление источника удаляет адресат Перемещение или вращение источника перемещает или вращает адресат Не работает, если не запрограммировано нестандартное поведение
Назад	Не работает без пользовательского программирования	Удаление источника удаляет адресат Не работает, если не запрограммировано нестандартное поведение
Оба	Не работает без пользовательского программирования	Удаление источника удаляет адресат Перемещение или вращение источника перемещает или вращает адресат Не работает, если не запрограммировано нестандартное поведение
Нет	Не допускает отправку сообщений, незначительно улучшая производительность	Удаление источника удаляет адресат Не допускает отправку других сообщений, незначительно улучшая производительность

Отношения многие-ко-многим

В отношениях один-к-одному и один-ко-многим значения в первичном ключе класса-источника напрямую связаны со значениями во внешнем ключе класса-адресата.

Отношения многие-ко-многим, с другой стороны, требуют использования промежуточных таблиц для связки ассоциаций. В результате при создании отношения многие-ко-многим автоматически создается промежуточная таблица. Промежуточная таблица связывает значения первичных ключей источника со значениями внешних ключей из адресата. Каждая строка связывает один объект-источник с одним объектом-адресатом.

Когда промежуточная таблица создана, для вас генерируются только поля. ArcGIS не знает, какой из объектов-источников связан с конкретным объектом-адресатом, поэтому вам необходимо вручную создать строки в таблице. Заполнение этой таблицы является наиболее трудоемким моментом во всем процессе настройки отношения.

Атрибуты отношения

Промежуточная таблица отношения многие-ко-многим может дополнительно служить в качестве хранилища атрибутов отношения. Например, в базе данных участков у вас может быть класс отношений между участками и владельцами, где владельцы владеют участками, а участки принадлежат владельцам. Атрибутом каждого отношения может быть собственность в процентах. Если требуется сохранить такие атрибуты, можно добавить их в промежуточную таблицу в процессе создания отношения или в любое другое время после этого.

Маловероятно, но когда вы настраиваете отношения один-к-одному или один-ко-многим, вам также может понадобиться сохранить атрибуты отношений. В таком случае для создания промежуточной таблицы вам нужно указать это в процессе создания отношения. Так же, как и в отношениях многие-ко-многим, промежуточная таблица связывает значения первичных ключей источника со значениями внешних ключей адресата, позволяя вам сохранять любое количество атрибутов для каждого отношения.

Вы можете предварительно просмотреть промежуточную таблицу в ArcCatalog или в окне каталога, чтобы проверить содержащиеся в ней данные. Если добавить класс отношений в ArcMap, он появится в виде таблицы, которую можно открыть и отредактировать. ArcGIS не предоставляет промежуточную таблицу для других операций. Вы не сможете отобразить ее свойства в ArcCatalog или в окне каталога, чтобы добавить или удалить поля, также она не поддерживает использование значений по умолчанию или доменов.

Имя

Каждый класс отношений имеет имя, которое отображается на дерево Каталога. Чтобы сделать структуру базы данных простой для понимания, назначайте классам отношений имена, которые описывают эти отношения.

Начните с имени класса исходного объекта, затем добавьте Содержит (Has или Have) и закончите именем класса объекта назначения. Например, AddressHasZones или ParcelsHaveOwners. В классах исходных объектов используйте множественное число, если применяется кардинальность многие-к-одному или многие-ко-многим; используйте множественное число в классах объектов назначения, если применяется кардинальность один-ко-многим или многие-ко-многим.

Используя такой метод, вы сможете определить кардинальность отношения по его имени. Если оба класса объектов записаны во множественном числе, например, ParcelsHaveOwners, это означает, что используется отношение многие-ко-многим.

Подписи прямого и обратного отношения

Подписи прямого и обратного отношения отображаются в диалоговых окнах Атрибуты и Результаты идентификации в ArcMap и помогают при навигации между связанными объектами.

Класс отношений имеет две подписи:

• Прямая подпись отображается при навигации от источника к адресату. В примере со столбом и трансформатором эта подпись может выглядеть как «поддерживает», это означает, что столб поддерживает трансформаторы.
• Обратная подпись отображается при навигации от адресата к источнику. В примере со столбом и трансформатором эта подпись может выглядеть как «установлены», это означает, что трансформаторы установлены на столбе.

Связанные разделы

Почему ваше отношение ко всему

Один из самых важных шагов, которые вы можете предпринять на пути к достижению своего наибольшего потенциала в жизни, — это научиться контролировать свое отношение и его влияние на вашу работу, отношения и всех вокруг вас.

Связано: Для достижения положительных результатов необходимо положительное отношение

Обычно я начинаю свои мастер-классы и семинары с фундаментального вопроса: какое отношение вы внесли на эту встречу? Часто это вызывает недоумение.По правде говоря, люди обычно не обладают высоким уровнем осознания своего отношения. Они будут знать, голодны ли они или у них болят ноги, но обычно они плохо справляются с этим. Это ошибка, потому что отношение — это все. Он определяет то, как вы воспринимаете мир, и то, как мир воспринимает вас.

У всех есть выбор. Мы можем выбрать внутренний диалог самоподдержки и самомотивации, или мы можем выбрать диалог саморазрушения и жалости к себе. Это сила, которая есть у всех нас.Каждый из нас сталкивается с трудностями, обидой, душевной болью, физической и эмоциональной болью. Ключ в том, чтобы понять, что важно не то, что с вами происходит; это то, как вы решаете реагировать.

Ваш разум — это компьютер, который можно программировать. Вы можете выбрать, будет ли установленное программное обеспечение продуктивным или непродуктивным. Ваш внутренний диалог — это программа, которая программирует ваше отношение и определяет то, как вы представляете себя окружающему миру. У вас есть контроль над программированием. Все, что вы в него вкладываете, отражается на том, что выходит.

По теме: Почему все о Attitude

У многих из нас сегодня есть модели поведения, которые были запрограммированы в наш мозг в очень нежном возрасте. Информация, записанная нашим мозгом, могла быть совершенно неточной или жестокой. Печальная реальность жизни заключается в том, что мы будем продолжать слышать негативную информацию, но нам не нужно запрограммировать ее в свой мозг.

Самый громкий и влиятельный голос, который вы слышите, — это ваш собственный внутренний голос, ваш самокритичный голос.Это может работать на вас или против вас, в зависимости от того, какие сообщения вы разрешаете. Он может быть оптимистичным или пессимистичным. Это может вас утомить или подбодрить. Вы контролируете отправителя и получателя, но только если вы сознательно берете на себя ответственность и контролируете свой внутренний диалог.

Привычное плохое отношение часто является результатом прошлого опыта и событий. Общие причины включают низкую самооценку, стресс, страх, негодование, гнев и неспособность справиться с изменениями. Требуется серьезная работа, чтобы исследовать корни вредного отношения, но избавление от этого тяжелого багажа может длиться всю жизнь.

Вот 10 стратегий из моего набора инструментов для улучшения вашего отношения:

1. Самообучение через аффирмации

Аффирмации, повторяемые несколько раз в день, каждый день, служат для перепрограммирования вашего подсознания на позитивное мышление. Утверждение состоит из слов, наполненных силой, убеждением и верой. Вы отправляете положительный ответ своему подсознанию, которое принимает все, что вы ему говорите. Если все сделано правильно, это вызывает положительные эмоции, которые, в свою очередь, побуждают к действию.

2. Самомотивация через Раскрытие своих мотивов

Узнайте, что вас мотивирует — что побуждает к действиям, чтобы изменить свою жизнь. Основные мотивы включают любовь, самосохранение, гнев, финансовую выгоду и страх. Самомотивация требует энтузиазма, позитивного мировоззрения, позитивной физиологии (ходить быстрее, улыбаться, сесть) и веры в себя и свой Богом данный потенциал.

3. Сила визуализации

Исследования психологии максимальной производительности показали, что большинство великих спортсменов, хирургов, инженеров и художников сознательно или подсознательно используют утверждения и визуализации, чтобы улучшить и сфокусировать свои навыки.Нельсон Мандела много писал о том, как визуализация помогла ему сохранить позитивный настрой, находясь в заключении на 27 лет. «Я постоянно думал о том дне, когда выйду на свободу. Я фантазировал о том, чем хотел бы заниматься », — написал он в своей автобиографии. Визуализация хорошо помогает улучшить отношение.

4. Обсуждение отношения к позитивному внутреннему диалогу

Обсуждение отношения — это способ преодолеть прошлое негативное программирование, стирая или заменяя его сознательным, позитивным внутренним голосом, который помогает вам найти новые направления.Ваш внутренний разговор — этот голосок, который вы слушаете весь день — действует как семя, поскольку он программирует ваш мозг и влияет на ваше поведение. Присмотритесь к тому, что вы говорите себе.

Связано: Регулировка отношения 101: Скажи это громко со мной…

5. Сила слова — WOW

Однажды выпущенные во вселенную, наши слова уже нельзя забрать. Изучите концепцию WOW — следите за нашими словами. То, что мы говорим, отражает то, что уже заложено в наших сердцах, на основе всего того, во что мы верим в отношении самих себя.Если мы обнаруживаем, что говорим осуждающие и пренебрежительные вещи о наших обстоятельствах или о тех, кто нас окружает, мы знаем, что состояние наших сердец должно измениться. Вы можете проложить прямой путь к успеху своими словами.

6. Сила позитивного приветствия

Когда меня спрашивают, как у меня дела, я отвечаю: «Супер-фантастика». Большинству людей нравится работать и жить с другими людьми, которые пытаются жить такой, какая она есть, — прекрасным подарком.

7. Энтузиазм: Жизненно важный инструмент для сохранения мотивации

Энтузиазм — это отношение к жизни, как дыхание.Энтузиазм позволяет вам более эффективно применять свои дары. Это горячее желание, которое выражает приверженность, решимость и дух. Энтузиазм означает движение. Это внутренний дух, который через ваши действия говорит о вашей приверженности и вашей вере в то, что вы делаете. Это одна из самых вдохновляющих и привлекательных характеристик, которыми вы можете обладать.

8. Подключение к вашему духовному могуществу

Наивысший уровень человеческих потребностей простирается в духовную сферу.Точно так же, как мы питаем свое тело в ответ на нашу первостепенную потребность в физическом выживании, нам нужно питать наш дух, потому что мы духовные существа. Многие люди находят в своей вере сильную и позитивную мотивацию. Я оказался одним из них.

9. Осветите свою жизнь юмором

Юмор — мощный мотиватор. Чем больше юмора и смеха в вашей жизни, тем меньше у вас будет стресса, а это означает, что больше положительной энергии поможет вам воплотить свое отношение в жизнь. Осветление также приносит пользу для здоровья.

10. Физические упражнения помогут сохранить мотивацию

Один из лучших способов достичь более позитивного и мотивированного настроения — это заниматься спортом. Регулярные упражнения могут обеспечить относительно быструю положительную обратную связь в виде потери веса, развития мышц и ощущения, что вы делаете что-то позитивное для себя.

Стремитесь к личному и профессиональному успеху, используя инструменты из этого набора инструментов отношения. Не секрет, что жизнь, кажется, больше всего вознаграждает нас, когда мы относимся к миру с позитивным отношением.

Связано: 5 вещей, которые вы можете сделать, чтобы улучшить свое мышление за 20 минут

Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в марте 2009 года и был обновлен для обеспечения свежести, точности и полноты.

Определение, природа и характеристики (объяснение)

Отношение — это положительная, отрицательная или смешанная оценка объекта, выраженная на некотором уровне интенсивности.Это выражение положительной или отрицательной оценки человека, места, вещи или события. Это фундаментальные детерминанты нашего восприятия и действий по отношению ко всем аспектам нашей социальной среды. Установки включают сложную организацию оценочных убеждений, чувств и тенденций к определенным действиям.

Насколько нам нравится или не нравится что-то, что определяет наше поведение по отношению к этому предмету.

Мы склонны приближаться, искать или ассоциироваться с вещами, которые нам нравятся; мы избегаем, избегаем или отвергаем то, что нам не нравится.

Вот несколько примеров отношения — он положительно относится к изменениям, она дружелюбна и имеет хорошее отношение, он проявлял некоторое отношение во время тренировки сегодня, поэтому тренер посадил его на скамейку запасных, мне нравятся мои друзья, что означает мое отношение к друзьям и т. д.

Определение отношения

Отношение — это манера поведения, предрасположенность, чувства и позиция в отношении человека или вещи, склонности или ориентации, особенно в уме.

Согласно Гордону Олпорту, «установка — это ментальное и нервное состояние готовности, организованное через опыт, оказывающее директивное или динамическое влияние на реакцию человека на все объекты и ситуации, с которыми оно связано.

Фрэнк Фриман сказал: «Отношение — это диспозиционная готовность последовательно реагировать на определенные институты, людей или объекты, которая усвоена и стала типичным способом реагирования».

Терстон сказал: «Отношение обозначает совокупность человеческих наклонностей и чувств, предубеждений или предубеждений, предвзятых представлений, идей, страхов, угроз и других любых конкретных тем».

Анастаси определил отношение как «тенденцию положительно или отрицательно реагировать на определенный класс стимулов, таких как национальная или расовая группа, обычаи или институты.”

Согласно Н.Л. Манн: «Отношение — это усвоенная предрасположенность к аспектам нашей окружающей среды. Они могут быть положительно или отрицательно направлены на определенных людей, службу или учреждение ».

«Отношения — это« устойчивые положительные или отрицательные оценки, эмоциональные чувства и склонность человека к действиям по отношению к какому-либо объекту или идее ». — Дэвид Крех, Ричард С. Кратчфилд и Эгертон Л. Баллакей.

«Отношение можно описать как усвоенную предрасположенность постоянно благоприятно или неблагоприятно реагировать на данный объект.»- Мартин Фишбейн и Айсек Айзен.

«Отношение — это относительно устойчивая организация убеждений вокруг объекта или ситуации, предрасполагающая человека к тому, чтобы реагировать некоторым предпочтительным образом». — Милтон Рокич.

Характеристики отношения

Отношение можно описать как тенденцию положительно или отрицательно реагировать на человека или обстоятельства.

Таким образом, двумя основными элементами отношения являются эта склонность или предрасположенность и направление этой предрасположенности.

Оно было определено как состояние психической готовности, организованное на основе опыта, которое оказывает директивное или динамическое влияние на реакции.

Они также могут быть явными и неявными.

Явное отношение — это то, что мы осознаем и которое явно влияет на наше поведение и убеждения. Скрытые установки бессознательны, но все же влияют на наши убеждения и поведение.

Психологи Томас, который налагает ограничения как уровень тренда отношения, положительный и отрицательный, связанный с психологией.

Психология объекта здесь включает символы, слова, слоганы, людей, институты, идеи и т. Д.

Характеристики отношения:

1. Установки — это сложная комбинация вещей, которые мы называем личностью, убеждениями, ценностями, поведением и мотивациями.
2. Она может упасть в любом месте континуума от очень благоприятного до очень неблагоприятного.
3. Все люди, независимо от их статуса или интеллекта, придерживаются определенных взглядов.
4. В сознании каждого человека существует какое-то отношение.Это помогает определить нашу идентичность, направлять наши действия и влиять на то, как мы судим о людях.
5. Хотя чувства и убеждения являются внутренними для человека компонентами отношения, мы можем увидеть отношение человека по его результирующему поведению.
6. Отношение помогает нам определить, как мы видим ситуации, и определить, как мы ведем себя по отношению к ситуации или объекту.
7. Он дает нам внутреннее познание или убеждения и мысли о людях и объектах.
8. Оно также может быть явным и неявным.Явное отношение — это то, что мы сознательно осознаем, что неявное отношение бессознательно, но все же влияет на наше поведение.
9. Установки заставляют нас вести себя определенным образом по отношению к объекту или человеку.
10. Отношение — это краткое изложение опыта человека; таким образом, установка, основанная на непосредственном опыте, более точно предсказывает будущее поведение.
11. Он включает определенные аспекты личности, такие как интересы, признательность и социальное поведение.
12. Указывает на совокупность мужских наклонностей и чувств.
13. Отношение — это точка зрения, обоснованная или нет, истинная или ложная, которой придерживается человек по отношению к идее, объекту или человеку.
14. Он имеет такие аспекты, как направление, интенсивность, общность или специфичность.
15. Это означает готовность к Работе.
16. Оно может быть положительным или отрицательным и зависеть от возраста, положения и образования.

Отношение можно определить как чувство или склонность отдавать предпочтение объектам, людям и ситуациям или выступать против них.

Это четко определенный объект ссылки. Его можно определить как «стойкую предрасположенность или готовность реагировать или вести себя определенным образом на данный объект или ситуацию, идею, материал или человека».

Он описывает и оценивает объект или ситуацию, причем каждое убеждение имеет когнитивный эффект и поведенческие компоненты.

Каждое из этих убеждений является предрасположенностью, которая приводит к некоторой предпочтительной реакции на объект или ситуацию.

На самом деле, его часто используют для описания людей и объяснения их поведения.

Например: —

«Мне нравится ее отношение», «У него хорошее отношение» и т. Д. На самом деле для него характерна склонность чувствовать и вести себя определенным образом по отношению к какому-либо объекту.

Компоненты отношения

Отношение — это просто выражение того, что нам нравится или не нравится в различных вещах. Отношения представляют собой наши оценки, предпочтения или отклонения, основанные на информации, которую мы получаем.

Три компонента отношения: (1) когнитивный компонент, (2) аффективный компонент и (3) поведенческий компонент.

Факторы, влияющие на отношения

Под установками мы подразумеваем убеждения, чувства и склонности отдельных лиц или отдельных лиц к действиям по отношению к объектам, идеям и людям.

Отношения предполагают некоторое знание ситуации.

Однако существенный аспект отношения обнаруживается в том факте, что переживаются некоторые характерные чувства или эмоции, и, как мы, соответственно, ожидаем, с ними связана определенная тенденция к действию.

Таким образом, субъективно важным фактором являются чувства или эмоции.

На то, как и почему формируется отношение, может влиять множество различных факторов. Это-

• Социальные факторы.
• Прямая инструкция.
• Семья.
• Предрассудки.
• Личный опыт.
• Медиа.
• Образовательные и религиозные учреждения.
• Физические факторы.
• Экономическое положение и занятия.

Узнайте больше о факторах, влияющих на отношение.

Типы отношений

Отношение — это нечто среднее между эмоциями и обработкой мыслей.Он может быть положительным или отрицательным.

В организационном поведении; Есть 3 типа отношения;

1. Удовлетворенность работой,
2. Участие в работе и
3. Организационные обязательства.

Функции установок

Самая важная функция установки может быть определена только при рассмотрении ее в отношении человека, который ее поддерживает, и среды, в которой они действуют.

Даниэль Кац выделяет 4 функции пространственных положений:

1. Функция регулировки.
2. Функция защиты эго.
3. Функция выражения значений.
4. Функция знаний.

Препятствия на пути к изменению отношения

Отношение сотрудников может быть изменено, и иногда попытка сделать это в лучших интересах руководства.

Например, если сотрудники считают, что работодатель не заботится об их благополучии, руководство должно попытаться изменить отношение сотрудников и развить к ним более позитивное отношение.

Однако процесс изменения отношения не всегда прост.

Фактически, барьеры — это пределы, которые мешают организации достичь своих заранее определенных целей.

Таким образом, каждая организация должна знать об этом и предпринимать корректирующие действия.

Препятствиями на пути к изменению отношения являются;

• Предыдущие обязательства.
• Недостаточно информации.
• Равновесие и последовательность.
• Недостаток ресурсов.
• Неправильная система вознаграждения.
• Сопротивление переменам.

Предыдущее обязательство

Когда люди чувствуют приверженность определенному курсу действий, который уже согласован, им становится трудно изменить или принять новые способы функционирования.

Недостаточная информация

Это также является серьезным препятствием для изменения отношения. Иногда люди не понимают, зачем им менять свое отношение из-за отсутствия адекватной информации.

Иногда люди не понимают, почему им следует менять свое отношение из-за отсутствия адекватной информации.

Баланс и последовательность

Еще одним препятствием на пути к изменению отношения является теория отношения равновесия и последовательности.

Люди предпочитают, чтобы их отношение к людям и вещам соответствовало их поведению по отношению друг к другу и объектам.

Нехватка ресурсов

Если планы становятся чрезмерно амбициозными, иногда им может помешать нехватка ресурсов в компании или организации.

Итак, в этом случае, если организация хочет изменить отношение сотрудников к новому плану, иногда это становится невозможным из-за нехватки ресурсов для этого.

Неправильная система вознаграждений

Иногда неправильная система вознаграждений служит препятствием для изменения отношения.

Если организация уделяет слишком много внимания краткосрочным характеристикам и результатам, менеджеры могут игнорировать более долгосрочные вопросы, поскольку они ставят цели и формулируют планы по достижению более высокой прибыли в краткосрочной перспективе.

Если эта система вознаграждения введена в организации, у сотрудников не будет мотивации менять свое отношение.

Сопротивление изменениям

Еще одним препятствием является сопротивление изменениям.

По сути, изменение — это непрерывный процесс внутри и вне организации, направленный на достижение поставленной цели.

Когда власть изменяет план организации, сотрудники должны изменить себя.

Но некоторым это не нравится. Если их отношение к изменению плана не может быть изменено, организация не добьется успеха.

Способы изменения отношения

Отношение можно изменить, если мы отделим отрицательное отношение от положительного.

Положительный настрой может принести позитивные изменения в жизнь; изменить отношение сложно, но, приложив некоторые усилия, это можно сделать.

Человек из культурно неблагополучной среды, придерживающийся ряда враждебных взглядов, может часто меняться; ему дается возможность получить образование.

Человек из привилегированной субкультуры, всегда придерживавшийся демократических взглядов, может стать негативным по отношению к какой-либо группе из-за одного неудачного опыта.

Установившиеся взгляды обычно не поддаются изменениям, но другие могут быть более восприимчивыми к изменениям.

Отношение можно изменить разными способами.

Способы изменения отношения

• Новая информация поможет изменить отношение.
• Негативное отношение в основном формируется из-за недостатка информации.
• Отношение может измениться благодаря непосредственному опыту.
• Другой способ изменения отношения — устранение несоответствий между установками и поведением.
• Изменение отношения может происходить по уговорам друзей или сверстников.
• Отношение может измениться в соответствии с законодательством.
• Поскольку отношение человека основано на его членской группе и референтных группах, один из способов изменить отношение — это изменить одно или другое.
• Страх может изменить их отношение. Если используется низкий уровень страха, люди часто игнорируют его.
• Меняется отношение и к ситуации.

Рабочее место и отношение

Продвигаясь дальше, мы можем собрать некоторые идеи о том, как эти три компонента могут повлиять на рабочее место.

Проблема рабочего места заключается в том, что теперь эти компоненты связаны с рабочими функциями, политикой, процедурами, организационной структурой, а также людьми и отдельными лицами, присутствующими в организации.

Например, у нас могут быть мысли или убеждения (когнитивные) о менеджерах в целом, и эти мысли или убеждения могут проявляться как недоверие к менеджеру (эффективно). Таким образом, мы никогда не захотим развивать близкие отношения с менеджером (поведенческие).

Здесь важно подчеркнуть, что это отношение — и да, оно может быть неправильным.То, что у нас есть отношение, не означает, что оно правильное. Это то, как мы относимся к человеку или ситуации.

Очевидно, что не каждый менеджер заслуживает доверия, но если мы позволим нашему негативному отношению определять то, как мы смотрим на менеджеров и реагируем на них, мы никогда не увидим, являются ли некоторые из них отличными людьми и которым можно доверять.

Безусловно, хорошие отношения с менеджером, основанные на доверии, — это отличная вещь на рабочем месте.

Обзоры отношения

Понятие «отношение» пришло из социальной психологии.

Термин «установка» определяется как «психологическая тенденция, выраженная в оценке определенного объекта с некоторой степенью благосклонности или неприязни».

Он дает понимание того, как сотрудник воспринимает организацию и рабочие группы.

Предыдущий обзор показывает, что знание отношения сотрудников может помочь менеджерам попытаться предсказать поведение сотрудников.

Самый популярный метод — использование опросов отношения.

Опросы отношения сотрудников, которые часто являются важным компонентом обучения и развития организации, позволяют получить представление о ее потребностях.

Эти опросы часто содержат ряд вопросов с множественным выбором, сгруппированных по одному или нескольким измерениям организации.

Опросы этого типа позволяют понять, как сотрудник воспринимает организацию.

Опросы сотрудников измеряют мнения сотрудников по большинству аспектов рабочего места, в том числе:

• Общее удовлетворение.
• Отношения между руководством и сотрудниками.
• Корпоративная культура.
• Карьерный рост.
• Компенсация.
• Льготы.
• Признание и награды.
• Условия труда.
• Обучение.
• Штатное расписание.
• Проблемы безопасности.
• Политики и процедуры.

Организации все больше заинтересованы в сохранении нужных талантов, ориентируясь на новые таланты; Измерение отношения сотрудников показывает, насколько успешна организация в создании благоприятной среды, которая воспитывает хорошее отношение сотрудников к своей работе и компании.

Обычные меры отношения сотрудников включают исследование отношения сотрудников с набором утверждений или шкалы.

Сотрудника просят оценить каждое утверждение с точки зрения их восприятия деятельности организации.

Использование опроса отношения сотрудников

Опросы общественного мнения сотрудников направлены на улучшение и предоставление властям информации, необходимой для достижения успеха.

Регулярные опросы относительно отношения могут предупредить руководство о потенциальных проблемах и намерениях сотрудников на раннем этапе, чтобы можно было принять меры для предотвращения последствий.

Использование для опросов отношения сотрудников:

• Сосредоточение внимания на программах развития сотрудников.
• Улучшение отношений между руководством и сотрудниками.
• Оценка потребностей в обучении.
• Оценка обучения.
• Обследование климата в организации.
• Содействие развитию и организационным изменениям.
• Получение отзывов сотрудников о внутреннем состоянии организации.
• Измерение воздействия текущих программ, политик и процедур.
• Мотивация сотрудников и повышение удовлетворенности работой.
• Опрос удовлетворенности клиентов.
• Увеличить удержание сотрудников.

Отношения и убеждения

Отношение — это относительно устойчивая организация убеждений, чувств и поведенческих тенденций по отношению к социально значимым объектам, группам, событиям или символам.

Это усвоенная предрасположенность постоянно благоприятно или неблагоприятно реагировать на данный объект.

Это выражение оценки человека, места, вещи или события. Он всегда будет иметь положительные и отрицательные элементы и будет вести себя определенным образом.

Отношения формируются, прежде всего, на основе основных ценностей и убеждений.

В то время как отношение — это предрасположенность действовать определенным образом по отношению к объекту или ситуации, мнение — это выражение суждения человека о конкретном наборе фактов.

Это оценка обстоятельств, представленных физическому лицу.

Убеждения приобретаются через реальный опыт, но первоначальный опыт, связанный с определенным убеждением, по большей части забывается.

Это влияет на качество нашей работы и отношений, потому что мы переживаем то, во что верим, а это не основано на реальности. Они важная часть нашей идентичности.

Они могут быть религиозными, культурными или моральными.

Убеждения отражают, кто мы и как живем. Он состоит из множества факторов, влияющих на семью, общество и структуру жизни.Это уверенность в том, что что-то без сомнения верно и хорошо.

Это внутреннее ощущение, что что-то правда, даже если это убеждение может быть недоказанным или иррациональным.

Я считаю, что хождение под лестницей приносит несчастье.

Отношение к поведению

Отношение означает чувства, убеждения и поведенческие предрасположенности, направленные на людей, группы, идеи или объекты.

Влияет на поведение людей. Он решает, как действовать или вести себя в конкретной ситуации.

Отношение — это своего рода привычка. Это обычный способ делать что-то.

Все в организации станет лучше, если улучшится отношение всех. Успехи и неудачи в жизни зависят от отношения людей.

Если отношение положительное, то отношения между людьми будут положительными. Это внутреннее дело, и его сложно изменить.

Поведение — это то, как человек реагирует на свое отношение. Этот ответ бывает положительным или отрицательным, в зависимости от того, как он оценивает его позицию.

Например, сотрудник, который не согласен?

Его руководитель может игнорировать офисный протокол.

Кроме того, сотрудник, который не любит другого сотрудника или мало уважает коллегу, может проявить такое отношение, жестко говоря с этим человеком.

На поведение могут влиять факторы, выходящие за рамки отношения, включая предубеждения о себе и других, денежные факторы, социальное влияние и удобство.

Это действия или реакции человека или животного в ответ на внешние или внутренние раздражители.Он указывает, как что-то работает или работает.

Заключение

Наконец, мы можем сказать, что установки — это оценочные утверждения, благоприятные или неблагоприятные в отношении человека, объекта или событий.

Хотя есть некоторые различия в отношении к отношениям, основанные на вышеупомянутых мнениях, можно сделать вывод, что отношение — это состояние, в котором человек движется, чтобы действовать или делать что-либо в ответ на ситуацию или состояние объектов в окружающей среде. .

На самом деле это заявление о чем-то или о ком-то, в чьих-то убеждениях, чувствах или предполагаемом поведении.Это социальная ориентация, скрытая склонность реагировать на что-либо положительно или отрицательно.

Факторы, влияющие на отношение

Под установками мы подразумеваем убеждения, чувства и склонности к действиям отдельного человека или группы людей по отношению к объектам, идеям и людям.

Факторы, влияющие на отношение, — это убеждения, чувства и тенденции к действиям отдельного человека или группы людей по отношению к объектам, идеям и людям.

Довольно часто люди и объекты или идеи объединяются в умах людей, и в результате отношения становятся многомерными и сложными.

Отношения предполагают некоторое знание ситуации.

Однако существенный аспект отношения обнаруживается в том факте, что переживаются некоторые характерные чувства или эмоции, и, как мы, соответственно, ожидаем, с ними связана определенная тенденция к действию.

Таким образом, субъективно важным фактором являются чувства или эмоции.

Это факторы, влияющие на отношение;

• Социальные факторы.
• Прямая инструкция.
• Семья.
• Предрассудки.
• Личный опыт.
• Медиа.
• Образовательные и религиозные учреждения.
• Физические факторы.
• Экономическое положение и занятия.

Социальные факторы

В каждом обществе есть большинство людей, предпочитающих вести гармоничный образ жизни. Они стараются избегать ненужного трения конфликтов с людьми.

Естественно, они склонны развивать положительное отношение к большинству людей и проблем.

Наше отношение может облегчить и поддерживать наши отношения с членами положительно оцененных групп. Социальные роли и социальные нормы могут иметь сильное влияние на отношение.

Социальные роли связаны с ожидаемым поведением людей в конкретной роли или контексте. Социальные нормы включают в себя правила общества относительно того, какое поведение считается уместным.

Прямое указание

В общем, человек конформист или направление отношения людей, которых он считает важными.Иногда прямое наставление может повлиять на формирование отношения.

Например, кто-то дает информацию о пользе некоторых фруктов.

На основе этой информации мы можем сформировать положительное или отрицательное отношение к этому фрукту.

Семья

Семья — самый мощный источник формирования отношения. Родители, старший брат или сестра предоставляют информацию о разных вещах.

Установки, выработанные человеком, положительные или отрицательные, являются результатом семейного влияния, которое очень мощно и трудно изменить.

Предрассудки

Позиция может включать предубеждение, при котором мы предвосхищаем проблему, не уделяя беспристрастного рассмотрения всем свидетельствам.

Предрассудки — это предвзятые идеи или суждения, при которых у человека формируется какое-то отношение к другим людям, объектам и т. Д.

Если мы предвзято относимся к человеку, обвиняемому в преступлении, мы можем считать его виновным независимо от доказательств. У нас тоже может быть предубеждение в пользу чего-то.

Личный опыт

Личный опыт, который является основой отношения, произвел сильное впечатление.

Таким образом, отношение будет легче сформироваться, когда личный опыт будет включать эмоциональные факторы.

В ситуациях, связанных с эмоциями, оценка будет более глубоким переживанием и более длительным следом.

Средства массовой информации

Средства массовой информации, такие как телевидение, радио, как средство коммуникации, имеют большое влияние на формирование мнений и убеждений людей.

Появилась новая информация о том, что дает основу для возникновения нового когнитивного отношения к этому.

Образовательные и религиозные учреждения

Как система, образовательные и религиозные учреждения оказывают сильное влияние на формирование отношения, поскольку они закладывают основу понимания и моральных концепций внутри человека.

Понимание хорошего и плохого, разделительная черта между тем, что можно и чего нельзя делать, проводится в центре образовательных и религиозных учреждений.

Физические факторы

Клинические психологи в целом признали, что физическое состояние, здоровье и жизнеспособность являются важными факторами, определяющими приспособление, и часто обнаруживалось, что недоедание, болезни или несчастные случаи настолько серьезно мешали нормальному развитию, что за этим следовали серьезные поведенческие нарушения.

Экономический статус и занятия

Наши экономические и профессиональные должности также способствуют формированию отношения.

Они частично определяют наше отношение к профсоюзам и руководству и нашу веру в то, что определенные законы являются «хорошими» или «плохими». Наше социально-экономическое положение влияет на наше отношение к настоящему и будущему.

Отношения отражают больше, чем просто положительные или отрицательные оценки: они включают другие характеристики, такие как важность, определенность, доступность и связанные с ними знания.

Отношения важны при изучении социальной психологии, потому что они влияют на количество внимания и тип суждения, которое человек может дать конкретному предмету.

Как правило, мы склонны считать, что люди ведут себя в соответствии со своими взглядами.

Однако социальные психологи обнаружили, что отношения и реальное поведение не всегда идеально согласованы.

3 Компонента отношения (объяснение)

Отношение — это просто выражение того, что нам нравится или не нравится в различных вещах.Отношения представляют наши оценки, предпочтения или отклонения, основанные на информации, которую мы получаем.

Это общая тенденция думать или действовать определенным образом в отношении какого-либо объекта или ситуации, часто сопровождаемая чувствами. Это усвоенная предрасположенность последовательно реагировать на данный объект.

Это может включать оценки людей, проблем, объектов или событий. Такие оценки часто бывают положительными или отрицательными, но иногда они также могут быть неопределенными.

Это образ мышления, который формирует наше отношение к миру как на работе, так и вне ее. Исследователи также предполагают, что отношения складываются из нескольких различных компонентов.

Это можно увидеть, посмотрев на три компонента отношения: познание, аффект и поведение.

3 компонента отношения ;

1. Когнитивный компонент.
2. Аффективный компонент.
3. Поведенческий компонент.

Когнитивный компонент

Когнитивный компонент установок относится к убеждениям, мыслям и атрибутам, которые мы ассоциируем с объектом.Это часть отношения к мнению или убеждению. Это относится к той части отношения, которая связана с общими знаниями о человеке.

Обычно они выявляются в виде общих или стереотипных представлений, таких как «все дети милые», «курение вредно для здоровья» и т. Д.

Аффективный компонент

Аффективный компонент — это эмоциональный или чувственный сегмент отношения.

Это связано с высказыванием, которое касается другого человека.

Он имеет дело с чувствами или эмоциями, которые всплывают на поверхность из-за чего-то, например, страха или ненависти.Используя приведенный выше пример, кто-то может думать, что он любит всех младенцев, потому что они милые, или что он ненавидит курение, потому что это вредно для здоровья.

Поведенческий компонент

Поведенческий компонент отношения состоит из склонностей человека вести себя определенным образом по отношению к объекту . Это относится к той части отношения, которая отражает намерение человека в краткосрочной или долгосрочной перспективе.

Используя приведенный выше пример, поведенческое отношение может быть таким: «Мне не терпится поцеловать ребенка», или «Нам лучше не пускать курильщиков в библиотеку и т. Д.

Заключение

Отношение состоит из трех компонентов, которые включают когнитивный компонент, эффективный или эмоциональный компонент и поведенческий компонент.

В основном когнитивный компонент основан на информации или знании, тогда как аффективный компонент основан на чувствах.

Поведенческий компонент отражает то, как отношение влияет на то, как мы действуем или ведем себя. Это помогает понять их сложность и потенциальную связь между установками и поведением.

Но для ясности имейте в виду, что термин отношение по существу относится к затронутой части трех компонентов.

В организации отношение важно для достижения цели или задачи. Каждый из этих компонентов сильно отличается от другого, и они могут опираться друг на друга, формируя наше отношение и, следовательно, влиять на то, как мы относимся к миру.

3 типа отношения

Отношение — это нечто среднее между эмоциями и обработкой мысли.Он может быть положительным или отрицательным.

У человека могут быть тысячи установок, но организационное поведение фокусирует наше внимание на очень ограниченном количестве установок, связанных с работой.

Большинство исследований организационного поведения посвящено трем установкам.

Есть 3 типа отношений;

• Удовлетворенность работой,
• Участие в работе,
• Организационные обязательства.

Удовлетворенность работой

Удовлетворенность работой — это уровень удовлетворенности, который человек испытывает по поводу своей работы.Это чувство в основном основано на индивидуальном восприятии удовлетворения.

Человек с высоким уровнем удовлетворенности работой положительно относится к работе, в то время как человек, который недоволен своей работой, относится к ней отрицательно.

Человек с негативным отношением проявляет склонность к нервозности, напряжению, расстройству, стрессу и т. Д., Тогда как люди с позитивным настроем будут чувствовать себя счастливыми сами, другие и их работа.

Обычно считается, что высокий уровень удовлетворенности работой означает положительное отношение к работе и наоборот.

Когда люди говорят об отношении сотрудников, чаще всего имеют в виду удовлетворенность работой. Фактически, эти два понятия часто используются как взаимозаменяемые.

Вовлеченность в работу

Вовлеченность в работу означает степень, с которой человек психологически идентифицирует себя со своей работой и воспринимает свой воспринимаемый уровень производительности как важный для самооценки.

Высокий уровень занятости связан с меньшим отсутствием работы и более низким уровнем увольнений.

Тем не менее, похоже, что он более последовательно предсказывает текучесть кадров, чем прогулы, в соответствии с 16 процентами дисперсии в первом случае.

Организационная приверженность

Последнее отношение к работе относится к организационной приверженности. Это понимается как отождествление со своей организацией и гордость за то, что являешься ее сотрудником.

Он определяется как состояние, в котором сотрудник идентифицирует себя с определенной организацией и ее целями и желает сохранить членство в организации.

Различные исследования демонстрируют, что уровень вовлеченности человека в организацию является лучшим индикатором текучести кадров, чем гораздо более часто используемый прогнозирующий показатель удовлетворенности работой, объясняющий до 34 процентов отклонений.

Обычно текучесть кадров и невыходы на работу низкие, когда сотрудники имеют организационные обязательства.

3 позиции, которые вам необходимы

Отказ случается каждый день в школе, на работе, по дому и в семье. Это неизбежно, раздражает и вызывает пессимизм.

Хотя мысль о том, чтобы поднять руки в воздух и уйти, слишком привлекательна, найдите секунду, чтобы связаться с людьми, которые были там и выжили.

Неудача — это просто возможность начать все сначала, на этот раз более разумно. — Генри Форд

Вот 10 известных историй успеха от неудач по всему миру, которые вдохновят вас продолжать идти и достигать величия:

1.J.K. Роулинг

Во время вступительной речи Гарварда Гарри Поттер автор Дж. Роулинг подчеркнула важность и ценность неудач.

Почему? Просто потому, что она когда-то тоже была неудачницей.

Спустя несколько лет после окончания колледжа ей сбылись худшие кошмары. По ее словам,

«Я провалился в грандиозном масштабе. Распался исключительно недолговечный брак, и я был безработным, одиноким родителем и настолько бедным, насколько это возможно в современной Британии, не будучи бездомным.Страхи, которые были у моих родителей за меня, и которые у меня были за себя, сбылись, и по всем обычным стандартам я был самым большим неудачником, который я знал ».

Выход из этой неудачи более сильной и решительной было ключом к ее успеху.

2. Стив Джобс

Теперь революционный Apple начался с двух мужчин в гараже. Спустя годы мы все знаем, что это компания с оборотом 2 миллиарда долларов и более чем 4000 сотрудников.

И все же, что почти невероятно, Стива Джобса уволили из той самой компании, которую он основал.

Увольнение заставило его понять, что его страсть к работе превосходит разочарование неудачей. Дальнейшие предприятия, такие как NeXT и Pixar, в конечном итоге вернули Джобса на должность генерального директора Apple . Джобс сказал в 2005 году:

«Тогда я этого не видел, но оказалось, что увольнение из Apple — лучшее, что могло когда-либо случиться со мной».

Потеряли сегодня работу? Продолжай пинать, и ты будешь таким же, как этот парень!

3. Билл Гейтс

Билл Гейтс бросил учебу в Гарварде.Он был совладельцем компании Traf-O-Data, что было настоящим провалом.

Однако навыки и страсть к компьютерному программированию превратили эту неудачу в первопроходца известной компании-разработчика программного обеспечения Microsoft, а 31-летнего человека — в самого молодого миллиардера в мире, который заработал самостоятельно.

По его собственным словам:

«Праздновать успех — это нормально, но важнее усвоить уроки неудач».

Нельзя сказать, что бросив Гарвард, вы станете миллиардером, но, возможно, этот блестящий диплом не так дорого стоит, как стремление и страсть к успеху.

Если вы не нашли такую ​​страсть, как Билл Гейтс, это вам поможет:

Как получить мотивацию и быть счастливым каждый день, когда вы просыпаетесь

4. Альберт Эйнштейн

Слово «Эйнштейн» звучит так. ассоциируется с интеллектом и является синонимом гения. Тем не менее, это известный факт, что пионер общей теории относительности, сам Альберт Эйнштейн, не умел бегло говорить до девяти лет. Его бунтарский характер привел к исключению из школы, и ему было отказано в приеме в Политехническую школу Цюриха.

Его предыдущие неудачи не помешали ему получить Нобелевскую премию по физике в 1921 году. В конце концов, он считал, что:

«Успех — это неудача в прогрессе».

По сей день его исследования влияют на различные аспекты жизни, включая культуру, религию, искусство и даже ночное телевидение.

То, что вы еще не достигли ничего великого, не означает, что вы сами не можете быть Эйнштейном.

5. Авраам Линкольн

Провалившись в бизнесе в 1831 году, перенес нервный срыв в 1836 году, потерпев поражение в своей президентской гонке в 1856 году, Авраам Линкольн был не чужд отказам и неудачам.Вместо того, чтобы воспринимать эти знаки как мотивацию к сдаче, он отказался перестать стараться изо всех сил.

По словам этого великого человека:

«Меня больше всего беспокоит не то, что вы потерпели неудачу, а то, довольны ли вы своей неудачей».

Линкольн был избран в 1861 году 16-м президентом Соединенных Штатов Америки.

Количество полученного отклонения не является определяющим фактором. Успех по-прежнему в пределах досягаемости.

6. Майкл Джордан

«За свою карьеру я пропустил более 9000 бросков.Я проиграл почти 300 игр. 26 раз мне доверяли сделать победный бросок, и я промахивался. Я терпел неудачи снова и снова в своей жизни. И именно поэтому мне это удается ».

Эта цитата легендарного баскетбола на пенсии Майкла Джордана в рекламе Nike говорит сама за себя.

Было бы легко ошибиться, что баскетбольные навыки Джордана основаны на природном таланте. Фактически, в его ранние годы баскетбольные тренеры с трудом обращали внимание на тот факт, что Джордан не достиг минимального роста.Годы усилий, практики и неудач сделали звезду, которую мы знаем сегодня.

Успех Майкла Джордана сводился к его Внутренней мотивации , одному из самых непобедимых типов мотивации, побуждающих людей к успеху.

7. Стивен Спилберг

Стивен Спилберг, известный как один из самых влиятельных режиссеров всех времен, стал широко известным в семье. Поэтому удивительно осознавать, что гений Jaws и E.У T. были плохие оценки в средней школе, из-за чего он трижды был отвергнут из Университета Южной Калифорнии.

Во время учебы в колледже он привлек внимание руководителей Universal, которые подписали его в качестве телевизионного директора в 1969 году. Это означало, что он не заканчивал колледж еще 33 года.

В конце концов, настойчивость и принятие неудач — ключ к успеху.

«Даже если я старею, то, что я делаю, никогда не стареет, и это то, что, как мне кажется, держит меня голодным.

Не считая плохих оценок в старшей школе, нельзя сомневаться в гениальности.

На сегодняшний день Спилберг снял 51 фильм и был удостоен трех «Оскаров».

8. Уолт Дисней

Микки Маус Создатель Уолт Дисней бросил школу в молодом возрасте из-за неудачной попытки уйти в армию. Одно из его ранних предприятий, Laugh-o-Gram Studios, обанкротилось из-за его неспособности вести успешный бизнес. Однажды его уволили из газеты в штате Миссури за «недостаточно творческий подход».”

Тем не менее, сегодня гений студии Disney несет ответственность за поколения детских воспоминаний и мечтаний. С Snow White до Frozen, Disney продолжит развлекать мир для будущих поколений.

Логика этого проста:

«Мы не оглядываемся назад очень долго. Мы продолжаем двигаться вперед, открываем новые двери и делаем что-то новое, потому что нам любопытно … и любопытство продолжает вести нас по новым дорогам ».

9.Винсент Ван Гог

В течение своей жизни Винсент Ван Гог страдал психическим заболеванием, разорвал отношения и покончил жизнь самоубийством в возрасте 37 лет.

За всю свою жизнь он продал только одну картину, считая его неудачником как художника. Однако это не остановило его энтузиазм и страсть к искусству.

Он никогда не узнает, что спустя годы и годы после его смерти он станет известен как ключевая фигура в мире постимпрессионизма и, в конечном счете, один из величайших художников, которые когда-либо жили.

Он никогда не узнает, что он стал горячей темой в художественных классах и что его изображение будет использоваться на телевидении, в книгах и других формах массовой культуры.

По словам этого великого, но трагического человека:

«Если вы слышите внутри себя голос, говорящий:« Вы не можете рисовать », то во что бы то ни стало рисуйте, и этот голос заглушится».

10. Стивен Кинг

Как параноик, беспокойный ребенок, мучимый кошмарами и выросший в нищете, неудивительно, что Стивен Кинг вырос до титула «Мастер ужасов».

Пристрастие к наркотикам и алкоголю было его механизмом справиться с несчастьем, которое он испытывал в своей жизни. Разочарование, которое он испытывал по поводу многократного отказа издателей в сочетании с запрещенными веществами, заставило его мысленно задуматься о насилии по отношению к своим собственным детям.

Именно на этих сильных эмоциях он сосредоточил свое письмо. Вот почему он сказал:

«Мы придумываем ужасы, чтобы помочь нам справиться с настоящими».

Письмо стало его новым механизмом совладания с трудностями, и именно так ведущий автор, которого мы знаем сегодня, добился успеха.

Чаще терпят неудачу, чтобы добиться успеха

Как сказал Альберт Эйнштейн, неудача на самом деле — это просто успех . Если вы не хотите терпеть неудачу, вы, вероятно, никогда не добьетесь успеха.

Успех приходит в моменты разочарования, когда вам будет больше всего неудобно. Но после того, как вы переживете все эти горькие времена, вы станете сильнее и приблизитесь к успеху.

Если вы чувствуете себя неудачником и думаете, что терпели неудачи слишком много раз, еще не поздно что-то изменить! Вот как превратить свои ограничения в свои возможности:

Не бойтесь потерпеть неудачу.Фактически, начинайте терпеть неудачи и начинайте часто терпеть неудачи; вот как вы добьетесь успеха.

Изображение предоставлено: Unsplash через unsplash.com

Отношения и поведение в психологии

В психологии отношение означает набор эмоций, убеждений и поведения по отношению к определенному объекту, человеку, вещи или событию. Отношения часто являются результатом опыта или воспитания и могут сильно влиять на поведение. Пока отношения сохраняются, они также могут измениться.

Иллюстрация JR Bee, Verywell

Обзор

Что вы думаете о смертной казни? Какая политическая партия лучше управляет страной? Следует ли разрешать молитву в школах? Следует ли регулировать насилие на телевидении?

Скорее всего, вы придерживаетесь достаточно твердого мнения по этим и подобным вопросам. Вы выработали свое отношение к таким вопросам, и оно влияет на ваши убеждения, а также на ваше поведение. Отношения — важная тема для изучения в области социальной психологии.Но что такое отношение? Как оно развивается?

Как психологи определяют отношения

Психологи определяют отношение как усвоенную тенденцию оценивать вещи определенным образом. Это может включать оценки людей, проблем, объектов или событий. Такие оценки часто бывают положительными или отрицательными, но иногда они также могут быть неопределенными.

Например, у вас могут быть смешанные чувства по поводу определенного человека или проблемы. Исследователи также предполагают, что отношения складываются из нескольких различных компонентов.Компоненты отношения иногда упоминаются как CAB или Азбука отношения.

Компоненты Attitude

• Когнитивный компонент: Ваши мысли и убеждения по предмету
• Аффективный компонент: То, как объект, человек, проблема или событие вызывают у вас чувство
• Поведенческий компонент: Как отношение влияет на ваше поведение

Отношение также может быть явным и неявным. Явные отношения — это те, которые мы осознаем и которые явно влияют на наше поведение и убеждения.Скрытые установки бессознательны, но все же влияют на наши убеждения и поведение.

Формирование отношения

Существует ряд факторов, которые могут повлиять на то, как и почему формируется отношение. Вот более пристальный взгляд на то, как формируются отношения.

опыта

Отношения формируются непосредственно в результате опыта. Они могут возникать в результате непосредственного личного опыта или в результате наблюдений.

Социальные факторы

Социальные роли и социальные нормы могут иметь сильное влияние на отношение.Социальные роли связаны с ожидаемым поведением людей в конкретной роли или контексте. Социальные нормы включают в себя правила общества относительно того, какое поведение считается уместным.

Обучение

Отношениям можно научиться разными способами. Подумайте, как рекламодатели используют классическое кондиционирование, чтобы повлиять на ваше отношение к определенному продукту. В телевизионной рекламе вы видите молодых красивых людей, веселящихся на тропическом пляже, наслаждаясь спортивным напитком. Этот привлекательный и привлекательный образ вызывает у вас положительную ассоциацию с этим конкретным напитком.

Кондиционирование

Оперантное обусловливание также можно использовать, чтобы повлиять на развитие отношения. Представьте себе молодого человека, который только что начал курить. Каждый раз, когда он закуривает сигарету, люди жалуются, отчитывают его и просят покинуть их окрестности. Эта отрицательная обратная связь со стороны окружающих в конечном итоге заставляет его отрицательно относиться к курению, и он решает отказаться от этой привычки.

Наблюдение

Наконец, люди также учатся своему отношению, наблюдая за людьми вокруг них.Когда кто-то, кем вы восхищаетесь, придерживается определенного отношения, у вас больше шансов развить те же убеждения. Например, дети проводят много времени, наблюдая за отношением своих родителей, и обычно начинают демонстрировать аналогичные взгляды.

Отношение и поведение

Мы склонны считать, что люди ведут себя в соответствии со своим отношением. Однако социальные психологи обнаружили, что отношения и реальное поведение не всегда идеально согласованы.

В конце концов, многие люди поддерживают конкретного кандидата или политическую партию, но не могут выйти и проголосовать.Люди также с большей вероятностью будут вести себя в соответствии со своим отношением в определенных условиях.

Факторы, влияющие на силу отношения

• Являются ли экспертом в данной области
• Ожидайте благоприятного исхода
• Опыт что-то лично
• Стойте, чтобы выиграть или проиграть что-то из-за проблемы
• Являются ли неоднократно выраженными взглядами

Изменение в соответствии с поведением

В некоторых случаях люди могут фактически изменить свое отношение, чтобы лучше согласовать их со своим поведением.Когнитивный диссонанс — это явление, при котором человек испытывает психологический стресс из-за противоречивых мыслей или убеждений. Чтобы уменьшить это напряжение, люди могут изменить свое отношение, чтобы отразить свои другие убеждения или фактическое поведение.

Использование когнитивного диссонанса

Представьте себе следующую ситуацию: вы всегда высоко ценили финансовую безопасность, но начали встречаться с человеком, который очень финансово нестабилен. Чтобы снизить напряжение, вызванное противоречивыми убеждениями и поведением, у вас есть два варианта.

Вы можете прекратить отношения и найти партнера, который более надежен в финансовом отношении, или же можете перестать придавать значение финансовой стабильности.

Чтобы свести к минимуму диссонанс между вашим противоречивым отношением и поведением, вы должны либо изменить отношение, либо изменить свои действия.

Почему меняется отношение

Хотя отношение может иметь сильное влияние на поведение, оно не высечено на камне. Те же факторы, которые приводят к формированию отношения, могут также вызвать изменение отношения.Взаимодействие с другими людьми

Теория обучения

Классическая обусловленность, оперантная обусловленность и обучение с наблюдением могут быть использованы для изменения отношения. Классическое кондиционирование можно использовать для создания положительных эмоциональных реакций на объект, человека или событие, связывая положительные чувства с целевым объектом.

Оперантное обусловливание можно использовать для усиления желательного отношения и ослабления нежелательного. Люди также могут изменить свое отношение после наблюдения за поведением других.

Разработка теории правдоподобия

Эта теория убеждения предполагает, что люди могут изменить свое отношение двумя способами. Во-первых, их можно мотивировать слушать и обдумывать сообщение, что приводит к изменению отношения.

Или на них могут влиять характеристики говорящего, что приводит к временному или поверхностному изменению отношения. Сообщения, заставляющие задуматься и апеллирующие к логике, с большей вероятностью приведут к необратимым изменениям во взглядах.

Теория диссонанса

Как упоминалось ранее, люди также могут изменить свое отношение, если у них есть противоречивые взгляды на какую-либо тему. Чтобы уменьшить напряжение, создаваемое этими несовместимыми убеждениями, люди часто меняют свое отношение.

.