Казахстанка рассказала, как изменила мужу после новогоднего корпоратива

Новогодний корпоратив – это бесплатная еда и выпивка за счет компании или все-таки продолжение рабочего дня? Жанар именно так и думала, пока с ней не случился «неприятный» инцидент, сообщает корреспондент NUR.KZ.

Иллюстративное фото funduk.me: UGC

32-летняя Жанар была давно замужем. Муж был ее первым и единственным мужчиной. Каждый год коллектив Жанар отмечал новогодний корпоратив на широкую ногу – выбирался хороший ресторан с веселой шоу-программой, обильным столом и реками алкоголя.

Не прийти на корпоратив означало уволиться с 1 января следующего года, так что явка всегда была стопроцентная. Особенно это касалось начальника отдела кадров, кем и работала Жанар.

«На этой фирме меня за спиной называют «снежной кикиморой», почти все не любят, так как все опоздания и пропуски я обязана фиксировать, не говоря уже о постоянных тестах и курсах повышения квалификации.

Моему начальнику так очень удобно, так как мне приходится брать весь негатив на себя. Я не против, потому что получаю приличный оклад и премии».

Жанар за 8 лет работы в этой компании не пропустила ни одного корпоратива по понятным причинам. В тот день ей совсем не хотелось идти на мероприятие, что-то подсказывало, что может произойти неладное. Усиливалось это ощущение тем, что один из сотрудников вдруг стал уделять ей внимания больше, чем обычного.

«Было двоякое чувство, было и странно его поведение, было и приятно. Хоть я и замужем, но у нас с мужем исчезла эта страсть в наших отношениях, радость при любом касании. В общем, я же женщина, и ничто человеческое мне не чуждо.

Я и не хотела идти на вечеринку, но при этом купила очень сексуальное платье, которое подчеркивало грудь. Выглядела шикарно. Сотрудник, уделявший внимание, был не просто сотрудником, Тимур был лучшим другом руководителя

».

Войдя в ресторан женщину многие не узнали, стали перешептываться, некоторые стали говорить, что снежная кикимора в новогоднюю ночь превратилась в снежную королеву.

«Как же внешность влияет на окружающих. Все взгляды мужчин были прикованы ко мне. Я никогда не пью и не танцую. Но участвовала в разных конкурсах, так как приходилась поддерживать подвыпившую публику. Да и организация данного мероприятия была всецело на мне.

Выбрала я ресторан с гостиницей за городом, чтобы, напившись и натанцевавшись сотрудники компании могли выспаться и прийти в себя, не поругавшись с домашними, не позорясь по пути домой и не попав в криминальную ситуацию. Это все оплачивал шеф за хорошую работу, кроме этого передавал на следующий день подарки женам и детям или родителям подчиненных».

Жанар всецело была занята мероприятием, но она постоянно ловила на себе взгляд Тимура. Шеф компании был формалистом,

если между сотрудниками возникала связь или же начинались разного вида слухи, то он сразу же увольнял обоих.

«Вечер близился к концу, шеф ушел к себе, остались самые стойкие, мне же нужно было проследить за всеми.

Вот тогда-то ко мне подсел Тимур, начал рассказывать истории разные, смеяться шутить и предложил выпить. Налил рюмку, попросил расслабиться, хвалил, что все прошло на высшем уровне. Пошла рюмка за рюмкой, дальше все помню размыто.

Помню, как мы кружились в танце и потом оказались у него в номере. У нас все произошло, было то, что никогда не позволяла себе и мужу. Я помню, что я делала, но не могла остановить себя. Мне все больше и больше хотелось его, так прошла ночь

.

Я себя не узнавала. Наутро я была уже у себя в номере, не помню, как дошла. Очень сильно болела голова, или мне Тимур что-то подмешал, или на меня так подействовал алкоголь. Все тело трясло, я была в ужасе от воспоминаний прошлой ночи. Вскоре приехал муж и забрал меня», — вспоминает женщина.

Женщина взяла неделю больничного, чтобы понять и принять произошедшее.

«Мне очень было стыдно возвращаться на работу. Позже я вспомнила как Тимур как-то хвастался, что ночь после корпоратива никогда не проводит один. Я боялась, что он разболтает всем.

Кажется, мои опасения оправдались. Слышала постоянные насмешки, проходя мимо кабинетов, случись что — советовали спросить у Тимура».

Жанар боится потерять работу, да и подходить и спрашивать Тимура она не решается, избегает его. Начала ходить к психологу, так как совершенно извела себя.

«После посещения психолога мне стало легче. Я проверилась у гинеколога на наличие инфекций и беременности, результаты отрицательные, что очень порадовало меня. Конечно же, это все было отвратительно, но иногда я вспоминаю об этой ночи и хочется совершить такой безрассудный поступок уже на трезвую голову».

Через несколько месяцев Тимур подошел к Жанар и спросил, почему она избегает его. В разговоре выяснилось, что сотрудники шутили над их пьяными танцами, а об остальном никто не знает. Он предложил встретиться ей еще раз, она отказала.

Жанар больше не организовывала новогодний корпоратив в комплексах, где есть гостиница.

Журналист: Алия Абсеметова

Есть интересная история из жизни? Пишите на Whatsapp +7 747 306 0668 (NUR.KZ)

Оригинал статьи: https://www.nur.kz/society/1770032-kazahstanka-rasskazala-kak-izmenila-muzu-posle-novogodnego-korporativa/

Жена после корпоратива изменила жизнь всей семьи

Метки

Брак Взаимоотношения Женщины Любовь Мужчины Семья Счастье

Длительность брака еще не гарантирует его выносливость. Супруги, прожившие вместе 10 лет, могут быстро потерять доверие друг друга после обычной вечеринки. Эта история произошла с моим знакомым, чья жена после корпоратива внезапно превратилась в совершенно другого человека.

Гриша был моим лучшим другом детства. Мы до сих пор общаемся, стараясь поддерживать связь. И вот на нашу очередную встречу Георгий пришел с совершенно пустым и будто безжизненным лицом. Он парень простой, и каждая жизненная несуразица сразу написана на лбу. Вместо запланированного кофе я заказала ему кое-что покрепче и начала расспрашивать…

© Depositphotos

Дело оказалось в его супруге. Честно скажу, я никогда не испытывала к ней особенной симпатии, но ради дорогого друга старалась улыбаться и быть максимально приветливой на общих встречах. Как оказалось, моя интуиция меня не подвела. Вот только это стоило Грише целых десяти лет совместной жизни.

© Depositphotos

Лену он встретил в лет 19. Она была главной красоткой в нашем университете и, конечно же, девчонки ее не слишком жаловали. Однако сердце Гриши она покорила сразу. Через год-второй молодые сыграли свадьбу, а еще через 3 года у них появился первый ребенок. Конечно же, я стала крестной мамой, чему была безумно рада.

© Depositphotos

Спустя 4 года родилась дочка. Семья жила относительно дружно. Конечно же, бывали разные случаи, но всё заканчивалось хорошо. Пару лет назад Лена окончательно вышла из декрета и решила утроиться на фирму, где работал общий знакомый семьи. Сначала всё было неплохо, но через полгода Гришка начал замечать, что у жены как-то странно

меняется настроение, и вещи появляются новые и весьма дорогие!

© Depositphotos

Гриша парень отходчивый, да и забывчивый немного. Но вот недавно на посиделках в баре с тем самым другом семьи он узнал, что по всему офису ходит слушок о романе между его женой и начальником. Георгий не поверил своим ушам, ведь Лена так любила его и детей. На всякий случай он взял номер и адрес гипотетического ухажера.

Роковой новогодний корпоратив

© Depositphotos

После новогоднего корпоратива Лена долго не возвращалась домой, а когда вернулась, Гриша сразу же устроил допрос с пристрастием. В ответ он получил скандал и никаких четких ответов, конечно же. Жена быстро собрала вещи и куда-то уехала. Вызвав такси, Гришка назвал адрес того самого начальника. Приехав, он упорно стучал в двери, пока ему не открыл незнакомый мужчина.

© Depositphotos

За его спиной было бледное лицо Ленки, которая заявила, что она больше Гришу не любит и останется со своим любовником. О детях она вообще как-то забыла… И как теперь им объяснить эту ситуацию?

© Depositphotos

От редакции

И вот сейчас Гриша сидит передо мной, а и не знаю, что ему сказать. 10 лет брака не стали для его женщины серьезным аргументом. Вот только его любящее сердце сложно убедить в том, что всё окончено и жизнь нужно начинать с чистого листа. Подскажи мне, что можно посоветовать в такой ситуации? Я вот не знаю…

Поделиться

5 советов по управлению изменениями на рабочем месте

Чтобы опережать новые технологические и экономические разработки, компаниям необходимо принимать изменения. По данным исследовательской и консалтинговой компании Gartner, средний бизнес претерпел пять крупных организационных изменений за последние три года. Еще 75% этих компаний планируют реализовать дополнительные инициативы по изменению в ближайшие три года.

Организационные изменения обычно проводятся, поскольку считается, что переход позволит бизнесу работать на более высоком уровне, становясь более эффективным, продуктивным, инновационным и прибыльным.

Неправильное управление изменением может стать палкой о двух концах, что приведет к снижению производительности и снижению производительности сотрудников. Gartner указывает, что только 34 % всех инициатив по организационным изменениям считаются «явным успехом», а 50 % — «явными неудачами». Еще 16% дают «смешанные результаты».

Менеджеры и лидеры должны понимать свою роль в управлении изменениями. Ниже мы рассмотрим различные типы организационных изменений, а также несколько советов, которые вы можете использовать для более эффективного управления процессом управления изменениями.

Что такое организационные изменения?

Организационные изменения — это процесс, посредством которого бизнес изменяет ключевые компоненты своей стратегии или операций. Это может включать изменения в культуре компании, основных технологиях, организационной структуре или крупных инициативах и целях. В зависимости от целей, которых вы пытаетесь достичь, организационные изменения могут быть непрерывными или прерывистыми.

Организационные изменения обычно делятся на два типа: адаптивные и трансформационные изменения. Адаптивные изменения — это небольшие постепенные модификации, которые организация обязуется развивать с течением времени. Их можно рассматривать как тонкую настройку процессов и бизнес-стратегий. Трансформационные изменения, , с другой стороны, более значительны по масштабу и охвату и обычно предполагают радикальное изменение направления бизнеса. Эти изменения часто являются результатом внешних сил, оказывающих давление на компанию, например появление нового конкурента.

Советы по управлению организационными изменениями

Ниже приведены пять советов и стратегий, которые вы можете использовать, чтобы лучше управлять изменениями на своем рабочем месте.

1. Понимание процесса изменений

Нет двух одинаковых инициатив по изменению. Но подавляющее большинство из тех, кто добился успеха, следуют шагам процесса управления изменениями.

Все процессы изменений имеют набор начальных условий (точка A) и конечную точку (точка B). Процесс изменения — это все, что происходит между этими двумя точками. Он включает в себя несколько шагов, которые обычно сгруппированы в три этапа: подготовка, реализация и последующие действия. Вот что происходит на каждом этапе:

• Подготовка: Менеджер по изменениям занимается подготовкой как организации, так и ее сотрудников. Это включает в себя помощь сотрудникам в понимании необходимости предстоящего перехода и определение видения и плана его достижения.
• Внедрение: Менеджер по изменениям сосредоточен на выполнении изменений способом, совместимым с видением компании будущего.
• Последующие действия: Менеджер по изменениям сосредоточен на том, чтобы изменения закрепились и вошли в культуру и практику компании.

2. Понимание движущих сил перемен

Чтобы эффективно управлять изменениями, менеджеры должны сначала понять, почему они необходимы. Без этого вам может быть сложно разработать план, учитывающий основные проблемы и насущные вопросы, такие как:

• Какие факторы вызывают изменения?
• Это внутреннее давление, такое как новое руководство?
• Это внешнее давление, такое как разработка новых технологий, сдвиг в вашей отрасли или появление нового конкурента?

Понимание провоцирующих факторов, вызвавших необходимость организационных изменений, поможет вам справиться с этими проблемами.

3. Создайте план

Как только мотив для изменений будет понятен, вам необходимо создать план.

В этом плане должны быть в общих чертах изложены причины изменений, определен их объем, основные заинтересованные стороны, создана команда и представлена ​​подробная дорожная карта шагов, которые потребуются для завершения проекта. Наличие определенной стратегии упрощает информирование членов вашей команды об изменениях и отслеживание прогресса в достижении ключевых этапов и целей.

4. Общайтесь

Когда дело доходит до руководства вашим бизнесом и сотрудниками в период значительных изменений, четкое и целенаправленное общение является одним из самых мощных инструментов в вашем арсенале. В конечном счете, вы должны уметь сообщать об изменениях двум совершенно разным аудиториям.

Первый состоит из ваших сотрудников и членов команды: Эти люди должны понимать необходимость изменений, а также то, как это повлияет на их должностные обязанности. Вы также должны осознавать важность того, чтобы выслушивать их опасения, чтобы развеять любые опасения, которые могут у них возникнуть.

«Несмотря на понимание того, что перемены необходимы, сотрудники часто боятся больших перемен в организации, предпочитая неудовлетворенность статус-кво рискам новой реальности», — сказал профессор Гарвардской школы бизнеса Дэвид Гарвин в онлайн-курсе Management Essentials. . «Часто самое важное, что может сделать менеджер, — это не определить необходимость изменений, а спровоцировать импульс, чтобы начать и поддерживать изменения».

Ко второй аудитории относятся ключевые заинтересованные лица внутри компании — другие члены руководства, топ-менеджеры и члены совета директоров. Если вы тот, кто предлагает изменения, именно этих людей нужно убедить в их необходимости. Если они инициировали изменение, но поручили вам следить за процессом, именно этих людей вы должны регулярно информировать о статусе проекта.

5. Готовьтесь к препятствиям

Как бы тщательно вы ни готовились к переменам, не всегда все идет по плану. Вы должны быть готовы к ряду возможных результатов.

Делая все возможное, чтобы предвидеть блокпосты, вы можете избавиться от некоторых загадок. Предоставьте своим сотрудникам возможность изменить свое поведение, устранив препятствия, которые мешают им добиваться изменений. Как только эти препятствия будут выявлены, даже самые сложные проблемы могут быть решены и исправлены.

Узнайте, как управлять изменениями

Никто не рождается с опытом управления организационными изменениями; это навык, для развития которого обычно требуется многолетний практический опыт. Имея это в виду, есть шаги, которые вы можете предпринять, чтобы лучше подготовиться к работе.

В дополнение к использованию как можно большего количества возможностей напрячь свои силы в управлении изменениями, использование возможностей профессионального развития, таких как онлайн-курсы, может стать отличным способом отточить свои навыки и стать лучшим менеджером. При оценке программ ищите те, которые соответствуют вашим личным и профессиональным целям. Например, если вы заинтересованы в развитии своих навыков управления изменениями, рассмотрите такой курс, как «Основы управления», в котором эта тема рассматривается как часть учебного плана.

Хотите улучшить свои управленческие навыки? Изучите наш восьминедельный онлайн-курс «Основы управления» и узнайте, как вы можете возглавить инициативы, которые позволят вашей организации совершенствоваться и внедрять инновации.

Как добиться перемен в вашей компании

Даже самые успешные предприятия не могут позволить себе застой, полагаясь на те же технологии, идеи и стратегии, которые работали в прошлые годы. Высшее руководство может отвечать за большие изменения, меняющие ход бизнеса, но многие повседневные операции находятся в руках сотрудников.

Иногда именно эти сотрудники выдвигают самые лучшие и креативные идеи, помогая бизнесу идти в ногу со временем. Если вы не знаете, как добиться изменений в своей организации, рассмотрите следующие рекомендации и запреты.

Как внести изменения в работу

1. Поймите, чего вы хотите.

Какой бы ни была идея, будь то предложение новой технологии или предложение ребрендинга, она должна быть развитой и реалистичной. Просто сказать: «Мы должны использовать новую платформу социальных сетей», например, недостаточно. Какая платформа социальных сетей? Кто будет отвечать за это? И будет ли это иметь значение для бизнеса?

Задайте себе достаточно вопросов о своей идее, чтобы убедиться, что вы ее полностью поняли. Вы можете решить, что идея не стоит потраченного времени или усилий на ее продвижение.

2. Проверьте воду.

Любая идея, которую вы предлагаете высшему руководству, должна сначала получить мощную поддержку со стороны ваших коллег, особенно тех, кого коснутся изменения, и любых старших членов организации, которые будут иметь право голоса.

• Получите поддержку коллег. Поддержка коллег жизненно важна, поскольку изменения должны поддерживаться цифрами. Поговорите с коллегами об этой идее (не вдаваясь в детали), чтобы узнать, поддержат ли они это изменение.
• Получите поддержку на высшем уровне. Назначьте встречу со своим непосредственным руководителем и, если возможно, с другим влиятельным членом организации. Здесь вы можете начать продавать свою идею. Воздерживаться от сплетен, критики или иных жалоб на организацию; продуктивно взаимодействуйте со своими руководителями, чтобы увидеть, проявляют ли они интерес к вашей идее. Это может помочь вам определить недостатки, которые вы, возможно, не заметили, или вопросы, на которые вы должны ответить при подготовке презентации.

3. Составьте свой план.

Для хорошей идеи нужен хороший план. Прежде чем назначить встречу, чтобы представить свою идею, изучите все возможные точки зрения.

• Сроки: Сколько времени это займет?
• Бюджет: Сколько это будет стоить?
• Требования: Что вам нужно от компании, чтобы изменения произошли?
• Выплата: Как это поможет организации?

Последнее соображение является одним из самых важных. Когда вы выступаете на встрече, подумайте о том, что, в частности, аудитория выиграет от вашей идеи. Например, если кто-то отвечает за бюджетирование отдела, его может заинтересовать идея, которая может сэкономить деньги компании и облегчить их работу.

4. Предвидеть сопротивление.

Если вы уже разговаривали со своим руководителем или другим руководителем организации более высокого уровня, возможно, вы уже столкнулись с некоторым сопротивлением вашей идее. Дело не в том, что высшее руководство не хочет слышать ваши идеи или вносить изменения в организацию; они просто следят за многими различными аспектами бизнеса, и многие идеи в конечном итоге стоят больше, чем они того стоят.

Согласно книге 9, люди часто используют одну из четырех стратегий.0092 Вступительный взнос: спасение вашей хорошей идеи от того, чтобы ее не подстрелили Джон П. Коттер и Лорн А. Уайтхед, чтобы отвергнуть идею: отложить процесс утверждения, чтобы он навсегда остался в подвешенном состоянии, задавать излишне подробные вопросы, разжигать беспокойство или страха, и переходя к личным нападкам.

Предусмотрите эту тактику перед встречей и держите ответы наготове. Отвечайте на вопросы кратко и уверенно. Если вы спотыкаетесь о слова или болтаете долго, может показаться, что вы вообще не знаете ответов.

5. Проведите отличную презентацию.

Необходимо назначить официальную встречу для разговора с высшим руководством, так как электронные письма и телефонные звонки легко игнорируются. На совещании должны присутствовать ваш непосредственный руководитель и все руководители, с которыми вы ранее говорили об этой идее, в дополнение к ключевым людям в организации, которые имеют влияние в отделе.

Если вы предвидели сопротивление, вы сможете ответить на любые вопросы и чувствовать себя более уверенно в своей презентации. Однако не переусердствуйте с цифрами и данными. Предоставление неактуальной информации может сбить с толку участников, из-за чего они могут почувствовать себя невежественными из-за непонимания. Это также может запутать вашу идею.

Кроме того, ответьте на все вопросы участников, даже если вопрос может показаться отрицательным. Представление себя уверенным и открытым для критики может только укрепить вашу идею.

6. Отпразднуйте свой успех или продолжайте попытки.

Если вашу идею не одобрили, не расстраивайтесь. Внутри организации может быть трудно добиться изменений; вы можете продолжать искать способы внести позитивные изменения и работать над своими методами утверждения ваших идей.

Если вы добьетесь успеха, обязательно поблагодарите тех, кто вам помог. Изменения в учреждении требуют много работы и последующих действий, а также часто требуют помощи большого количества людей. Покажите свою признательность за их веру в вашу идею и за то, как они расширяют возможности таких сотрудников, как вы, и продолжайте предлагать идеи, чтобы поддерживать развитие бизнеса.

Не бойтесь говорить как сотрудник. Ваш голос важен так же, как и голос вашего менеджера.

Чего нельзя делать при внедрении изменений

Если вы менеджер по внедрению изменений в компании, избегайте этих ошибок в процессе.

Отсутствие объяснения цели и необходимости изменений

Изменения могут пугать сотрудников, особенно если они не понимают, почему они происходят и как они на них повлияют. То, как вы внедряете изменения, может повлиять на культуру вашей компании. Представляя свою идею, вы должны сосредоточиться на том, что движет этим изменением, и подчеркнуть его преимущества для бизнеса.

Например, предлагаемое изменение может упростить утомительные задачи, высвободив время сотрудников и позволив им процветать в своих областях знаний и интересов. Передайте это сообщение с энтузиазмом и будьте готовы ответить на любые вопросы или решить любые проблемы, которые могут возникнуть. Предложите работать с высшим руководством, чтобы провести общекорпоративное совещание, чтобы обсудить эти изменения, разослать памятки с подробным описанием следующих шагов и быть как можно более подробным при объяснении общего процесса.

Непредоставление ресурсов для поддержки ваших сотрудников во время изменений

Требуется время, чтобы приспособиться к изменениям. Обсуждая свои идеи об изменениях, представьте, как вы планируете направлять сотрудников через новые инициативы, и предоставьте им необходимые ресурсы для поддержки их роста. Попросите руководителей команд дать всем достаточно времени для обработки изменений и соответствующей адаптации.

Также рассмотрите возможность предоставления инструктажа или инструментов, которые помогут сотрудникам пройти через это изменение. Например, если вы изменяете системы или программное обеспечение, не ожидайте, что сотрудники поймут, как их использовать. Вместо этого предложите надлежащее обучение и будьте терпеливы с ними, пока они учатся.

Последнее, чего вы хотите, это чтобы сотрудники чувствовали, что менеджеры бросают их на съедение волкам. Подумайте, как вы можете облегчить их стресс и провести их через эти изменения.

Неясность в отношении вашего видения компании

Хотя вы можете подумать, что это смягчит удар, неясность в отношении изменений, которые вы хотите внедрить, вызовет только замешательство и беспокойство среди вашей команды. Будьте подробными и взволнованными, объясняя свое видение будущего компании. Ваша команда оценит вашу страсть и заботу.

Как это изменение повлияет на компанию и улучшит ее? Каким образом будут меняться повседневные операции? Как будет выглядеть бизнес через год, когда эти изменения вступят в силу? Ответьте на эти вопросы всесторонне и оставайтесь открытыми для любых других вопросов, которые могут возникнуть у вашей команды или менеджеров.

Пренебрежение планом действий

Планы действий могут уменьшить беспокойство и смятение по поводу будущего вашего бизнеса. Сообщив о своем видении будущего компании, вы должны предоставить план действий своей команде, чтобы вы все были на одной волне. Пошаговое руководство поможет вам не сбиться с пути и добиться прогресса в достижении ваших целей. В противном случае ежедневная перетасовка может испортить изменения, которые вы хотели бы реализовать.

Составьте план действий с руководством вашей компании и поделитесь им со своей командой. Кроме того, предложите продолжать следить за вашим прогрессом как компании, чтобы убедиться, что сотрудники реализуют ваши инициативы. Полная поддержка компании имеет решающее значение при внедрении изменений.

Bottom Line

Как руководитель вы должны поддерживать связь со своими сотрудниками и поддерживать их при любых изменениях в вашей компании. Будьте доступны для всех вопросов и опасений, которые они могут иметь. Вы в одной команде, так что работайте вместе.

Когда вам следует вносить изменения на работе

Есть много причин, по которым нужно добиваться изменений в компании. Вот некоторые ситуации, которые требуют изменений:

• Вы используете устаревшую технологию. Новые, более эффективные технологии, программное обеспечение или услуги могут повысить эффективность и сэкономить деньги.
• Вы осуществляете слияние или поглощение. Слияния и поглощения могут перевернуть компанию с ног на голову; изменения могут быть необходимы для облегчения перехода.
• Не хватает позитивного лидерства. Если нынешнее руководство негативно влияет на моральный дух компании, пора настаивать на переменах, будь то призыв к большему общению или новый лидер.
• Вы переживаете кризис. Кризис может вызвать множество проблем и проблем в компании. Часто, чтобы справиться с кризисом, компаниям приходится переключать передачи и адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам.