45 ответов на вопрос «Как дела?» — Правми

На самый часто задаваемый вопрос в мире «Как дела» иной раз хочется ответить не просто стандартными «хорошо/плохо/так себе». Для тех, кто предпочитает оригинальность, мы собрали 45 вариантов ответов.

1 Бодренько!
2 По тихой грусти
3 В Анголе дети голодают, а так все в порядке
4 Всё в шоколаде, даже клавиатура!
5 Лучше чем вчера, но хуже чем завтра…
6 Расту, цвету, старею…Всё как обычно
7 Тебе все сразу или частями?
8 Эх, какие у нас дела? У нас делишки, а дела у прокурора
9 Дела? Нет их, не деловой я…
10 Также, как и пять минут назад…
11 Зарплата хорошая. Маленькая, но хорошая.
12 Тяжела жизнь без Ново-Пассита…
13 Я от природы бездельник.
14 Вашими молитвами
15 Вы несравненно оригинальны в своих вопросах
16 Дел много
17 Как в «Брат 2»
18 Отлично! Чего и вам желаю
19 Столько не сделано, столько не сделано! А сколько еще предстоит не сделать!

20 Все хорошо, а будет еще лучше!
21 Старушка Агата Кристи однажды сказала замечательную фразу: «Не обязательно что-то говорить, если нечего сказать».
22 Отлично, не дождётесь.
23 Хорошо — не поверишь, плохо — не поможешь
24 Да нормально, вчера нобелевскую премию получил за вклад в развитие экоструктурных подразделений в области китообразных инфузорий туфелек и тапочек и за открытие нано-технологий, которые помогут пингвинам преодолеть ледниковый период в африканских борах и гавайских пустынях в штате Масса Чуссетс округ Вашингтон.
25 Вчера сломал два ребра…
26 Как сажа бела
27 Как в сказке
28 Я рыба-пила
29 В гору!
30 C точки зрения банальной эрудиции игнорирую критерии утопического субъективизма, концептуально интерпретируя общепринятые дефанизирующие поляризаторы, поэтому консенсус, достигнутый диалектической материальной классификацией всеобщих мотиваций в парадогматических связях предикатов, решает проблему усовершенствования формирующих геотрансплантационных квазипузлистатов всех кинетически коррелирующих аспектов, а так нормально.
31 В среднем по району
32 Нет никаких дел
33 Есть два способа поставить человека в тупик: спросить у него «Как дела» и попросить рассказать что-нибудь
34 Задай другой вопрос пожалуйста
35 Дела мои отлично! Жду дальнейших расспросов о своей личной жизни!
36 Как в Польше: у кого телега, тот и пан
37 Амбивалентно
38 Вялотекуще
39 Дела идут, контора пишет
40 А вы не торопитесь?
41 Вы хотите об этом поговорить?
42 День на карете, два пешком!
43 Как у зебры
44 Как в такси. Чем дальше, тем дороже.
45 Не умер и не женился

Ответы на вопросы избирателей / Законодательная Дума Томской области

200 ответов на вопросы, заданные избирателями Оксане Козловской

Перечень ответов на вопросы, которые чаще других избиратели задавали спикеру Оксане Козловской на встречах, в ходе которых она отчитывалась о работе V созыва областного парламента. В 19 муниципальных образованиях области состоялось 223 таких встречи.

– Были и темы исключительно частного характера, затрагивающие специфические проблемы конкретной территории, – поясняет Оксана Козловская. – Мы подготовили ответы по всем темам – и частным, и общим. Главным критерием была значимость поднятых проблем для максимально широкого круга жителей Томской области. К проработке ответов привлекались, в первую очередь, специалисты профильных структур исполнительной власти. Сейчас ответов в перечне собрано около 200.

Ответы приведены по группам тем, на которые были заданы вопросы:

• Строительство и ремонт дорог, транспортное обслуживание
• Газификация
• Строительство и ремонт объектов ЖКХ
• Обеспечение устойчивой связью
• Рост цен, тарифов
• Вопросы ЖКХ, капитального ремонта многоквартирных домов, деятельности управляющих компаний
• Здравоохранение: качество медицинской помощи, привлечение в отрасль специалистов, медикаменты и т.д.
• Социальная поддержка населения
• Поддержка спорта, молодежных, общественных организаций
• Вопросы образования и культуры
• Вопросы безопасности
• Вопросы по бюджету (бюджетная обеспеченность, эффективность, налоги)

• Поддержка малого и среднего бизнеса в Томской области

• Вопросы обеспечения жильём
• Вопросы похоронного дела

Депутаты отвечают избирателям

Ответы депутатов на вопросы, заданные жителями Томской области в ходе отчетов об итогах работы V созыва, с которыми парламентарии выступили в своих избирательных округах.

Наибольшее количество вопросов касалось состояния дорог и перспектив их строительства и ремонта. Такие вопросы задавались как депутатам городских округов Томска, так и практически в каждом муниципальном образовании Томской области. Ответы подготовлены отдельно для каждого района города или области.

Системный блок вопросов касался доступности и качества оказания медицинской помощи. Как попасть на прием к врачам узкой специализации в больницах районов Томской области? Как усовершенствовать процесс электронной записи в медучреждениях? Как решаются проблемы дефицита медицинских кадров на селе? К проработке ответов привлекались специалисты областного департамента здравоохранения.

Жители многих сельских районов обращали внимание депутатов на проблему отсутствия чистой питьевой воды. В ответах систематизирована информация о том, где уже выполнены ремонт или замена систем водоочистки, и какие объекты в приоритетах у областной власти в перспективе.

Ответы структурированы по «территориальному» принципу.

Как ответить на 30 самых распространенных вопросов для собеседования

Вряд ли вы умеете читать чужие мысли, поэтому мы можем предложить вам кое-что взамен. Представляем вашему вниманию список вопросов, которые часто встречаются на собеседованиях, а также советы о том, как на них отвечать.

Разумеется, мы не рекомендуем заучивать все ответы наизусть, однако продумать их не помешает. Как только вы поймете, что именно хочет услышать представитель компании, вы без труда сможете доказать свою пригодность в профессиональном плане.

Используйте этот список при подготовке к собеседованию.

1. Расскажите о себе

Это очень простой, но важный вопрос, о котором забывают многие соискатели. Вот в чем подвох: никто не хочет бесконечно выслушивать вашу карьерную или личную историю. Вместо этого вам нужно в нескольких словах продемонстрировать, что вы как нельзя лучше подходите на обсуждаемую должность. Расскажите о своих достижениях или опыте, связанном с работой и позволяющем судить о вашей профпригодности.

2. Как вы узнали о вакансии?

Отвечая на этот невинный вопрос, вы имеете возможность выделиться из толпы и показать свою заинтересованность в работодателе. Например, если вы узнали о вакансии от друга или коллеги, упомяните его имя, а затем расскажите о том, что конкретно он рассказал и как ему удалось вас вдохновить. Если вакансия попалась вам на глаза в отраслевом издании или на местной доске объявлений, сообщите, что именно показалось в ней привлекательным.

3. Что вы знаете о нашей компании?

Любой соискатель способен заглянуть на страницу «О нас» на сайте организации. Вряд ли собеседник, задающий этот вопрос, пытается узнать, насколько четко вы понимаете описанные там цели и задачи. Он должен понять, что вы позаботились о том, чтобы их прочесть. Используйте в своей речи ключевые слова с сайта, но не цитируйте его дословно, например: «Мне импонирует цель… потому, что…» или «Я верю, что этот подход будет полезен, так как…» Не забудьте привести примеры из личного опыта.

4. Почему вы хотите получить эту работу?

И снова, компаниям нужны люди, которые испытывают страсть к своему делу, и ответ на этот вопрос должен быть дан в подобном ключе. (Если вы не испытываете страсти к своему делу, возможно, вам стоит подать резюме в другое место.) Определите ключевые пункты, которые свидетельствуют о том, что работа вам подходит (например, «Мне нравится работать в службе поддержки, общаться с разными людьми и помогать им решать проблемы»). После этого расскажите, чем вас заинтересовала компания («Я люблю узнавать новое, а вы умудряетесь делать потрясающие вещи, и мне просто хочется в этом поучаствовать»).

5. Почему нам стоит вас нанять?

Этот прямолинейный вопрос в большинстве случаев звучит бестактно, но если вам его все же задали — считайте, вам повезло. Это едва ли не лучший повод выгодно продать свои личные и профессиональные качества. В своем ответе постарайтесь охватить три пункта: а.) вы не только способны выполнять свою работу, но и можете добиться непревзойденных результатов; б.) вы соответствуете корпоративной культуре и способны вписаться в коллектив; в.) вы превосходите всех остальных соискателей.

6. Перечислите свои профессиональные достоинства

При ответе на этот вопрос карьерный консультант Памела Скиллингс советует говорить только правду (т.е. рассказывать о реальных, а не вымышленных достоинствах), описывать качества, которые соответствуют рассматриваемой должности, а также избегать пространных рассуждений (например, «умение убеждать» вместо «превосходных навыков общения»). Не забудьте рассказать о реальных ситуациях, в которых вам удалось продемонстрировать эти достоинства.

7. Назовите свою основную слабость

Этот вопрос предназначен прежде всего для того, чтобы определить, насколько честен и открыт кандидат. Несмотря на это, не стоит говорить, что вы способны уложиться сроки, даже если от этого зависит ваша жизнь. Не стоит также пафосно восклицать, что вы лишены каких-либо недостатков. Выберите качество, которого вам не хватает и которое вы всеми силами стараетесь приобрести. Например, сообщите, что не умеете мастерски выступать публично, но недавно вызвались проводить общие собрания, чтобы чувствовать себя увереннее.

8. Назовите свое главное профессиональное достижение

Ничто не говорит о профессиональной пригодности лучше, чем список былых заслуг. Отвечая на этот вопрос, не стесняйтесь! Постройте ответ следующим образом: обозначьте ситуацию и задачу, которую вам требовалось решить, чтобы собеседник владел контекстом (например: «Я работал младшим аналитиком и управлял процессом выставления счетов-фактур»), сделайте акцент на шагах, которые вы предприняли, и результатах, которых удалось достичь (например, «Я проводил мероприятия по модернизации процесса в течение месяца, и в результате мне удалось сэкономить 10 человеко-часов, при этом количество ошибок уменьшилось на 25%»).

9. Расскажите о рабочем конфликте или затруднительной ситуации, с которой вам пришлось столкнуться. Опишите процесс разрешения вопроса

Задавая этот вопрос, собеседник хочет узнать, как вы ведете себя в затруднительных ситуациях. «На собеседованиях все соискатели хотят казаться милыми и покладистыми, но некоторые волшебным образом преображаются, стоит только заключить с ними контракт», — утверждает Скиллингс. Формулируя ответ, сосредоточьтесь на своем поведении. По возможности, описывайте ситуацию, в которой вам удалось прийти к общему решению или компромиссу.

10. Каким вы видите себя через пять лет?

Отвечая на этот вопрос, честно расскажите о своих целях, но помните: собеседник хочет убедиться в том, что ваши ожидания и амбиции реалистичны, а рассматриваемая вакансия им соответствует. Если же позиция идет вразрез с вашими представлениями, скажите, что еще не можете сформулировать конечную цель, но хотите приобрести положительный опыт, который поможет вам определиться.

11. Опишите свою идеальную работу

В этом и аналогичных ему вопросах кроется желание узнать, насколько обсуждаемая позиция соответствует вашим карьерным стремлениям. Разумеется, если вы хотите насмешить собеседника, можете сказать, что хотите стать звездой NBA, но лучше будет рассказать о своих целях и соотнести их с тем, что предлагает работодатель.

12. Ходили ли вы на собеседования в другие компании?

Работодатели задают этот вопрос по тысяче разных причин — например, хотят узнать, претендуют ли на вас конкуренты, или насколько вы заинтересованы в работе именно в их отрасли. «Как правило, я рекомендую своим клиентам сказать, что они рассматривают еще несколько вариантов в той же сфере», — говорит эксперт по поиску работы Элисон Дойл. — «Кроме того, вы можете упомянуть, что все вакансии обладают схожими характеристиками и дают возможность применить имеющиеся у вас навыки и знания». Например: «Я подал резюме на вакансии в компаниях, которые занимаются IT-консалтингом, т.к. мог бы проанализировать нужды клиентов и рассказать о них техническим специалистам, способным решить проблему».

13. Почему вы уходите с текущего места работы?

Сложный вопрос, который в настоящее время встречается на каждом шагу. Поддерживайте положительный тон и не злословьте о предыдущем работодателе. Скажите, что хотите развиваться и воспользоваться новыми возможностями, которых в текущий момент у вас нет. Например: «Я хотел бы участвовать в процессе разработки программных продуктов от начала и до конца, и я вижу, что вы предоставляете такую возможность». А если вас вежливо попросили уйти с предыдущего места? Так и скажите: «К сожалению, работодателю больше не требуются мои услуги».

14. Почему вас уволили?

Если при ответе на предыдущий вопрос вы честно признались в том, что вас уволили, будьте честны до конца, даже если правда не очень приглядна. Честный ответ далеко не всегда приводит к отказу! Покажите, что с тех пор вы многому научились и выросли. В большинстве случаев умение извлекать уроки из ошибок считается преимуществом, а не недостатком.

15. Чего вы ожидаете от новой работы?

Очевидно, того, что она может предложить. Не стоит пускаться в пространные рассуждения. Будьте предельно точны.

16. Какие условия труда кажутся вам приемлемыми?

Очевидно, те, что похожи на условия, предлагаемые потенциальным работодателем. Не стоит пускаться в пространные рассуждения. Будьте предельно точны.

17. Опишите свой стиль управления

Лучшие руководители — это сильные и гибкие лидеры. Именно эти качества необходимо подчеркнуть в ответе. Например: «Несмотря на то, что каждый член команды обычно требует индивидуального подхода, я предпочитаю выступать для своих подчиненных наставником». После этого приведите примеры удачных управленческих решений и результатов, к которым они привели (например, как худший специалист по продажам под вашим руководством стал звездой всей команды).

18. Расскажите о ситуации, в которой вам удалось проявить свои лидерские качества

В зависимости от должности, на которую вы претендуете, ответом может служить рассказ об успешном управлении процессами или людьми. Скиллингс утверждает, что «лучшие ответы включают в себя запоминающиеся и достоверные детали». «Выберите пример, который дает представление о вашем опыте и полностью раскрывает ваш потенциал», — советует она.

19. Опишите момент, когда вы были не согласны с решением, принятым вашим руководителем

Время от времени подобные ситуации происходят с каждым из нас. Задавая этот вопрос, ваш собеседник хочет узнать, умеете ли вы решать проблемы конструктивно и профессионально. «Не стоит рассказывать о промахе руководителя и своем молчаливом согласии, призванном сохранить мир. Не стоит также говорить о ситуации, в которой вы были неправы», — советует Пегги Макки из Career Confidential. — «Вспомните случай, в котором ваше несогласие действительно играло какую-то роль и повлияло на исход дела».

20. Как бы вас описали ваши коллеги и руководители?

Помните, что ответ на этот вопрос должен быть честным, т.к. у работодателя есть возможность позвонить вашим бывшим коллегам и руководителям. Расскажите о достоинствах и качествах, которые еще не были упомянуты в ходе беседы (например, неукоснительное соблюдение правил внутреннего распорядка или готовность при необходимости включиться в работу соседних отделов).

21. Почему вы делали перерывы в работе?

Если вы некоторое время были безработным, честно расскажите, чем вы занимались Разумеется, эти занятия должны быть полезными (обучение, ведение профессионального блога или волонтерская деятельность). Подчеркните, что теперь вы готовы внести вклад в общее дело: «Я решил сделать перерыв, но теперь я полон сил и могу принести пользу компании».

22. Можете ли вы объяснить свое решение о смене направления в карьере?

Подобные вопросы часто сбивают с толку. Сделайте глубокий вдох и объясните собеседнику, почему вам пришлось принять то или иное карьерное решение. Приведите примеры, подтверждающие, что предыдущий опыт помог вам в новой должности. Связь может быть неочевидной. В этом случае вы сможете произвести сильное впечатление, рассказав о нестандартных ситуациях, из которых вам удалось выйти с честью.

23. Как вы справляетесь со стрессом?

«Продемонстрируйте свою способность продуктивно работать в критической ситуации. Подчеркните, что стресс не может помешать вам добиться цели», — говорит Макки. Опишите свои способы борьбы со стрессом (составление списков, глубокое дыхание и т.д.), а затем приведите примеры их эффективного использования.

24. Опишите свои первые 30/60/90 дней работы в новой должности

Расскажите, что требуется вам для быстрого старта. Какая информация вам нужна? С работой каких отделов вы хотели бы ознакомиться? С какими специалистами вы будете взаимодействовать? Выберите несколько видов деятельности, которая принесет плоды в краткосрочной перспективе (например, «В качестве первого проекта я планирую углубиться в процессы email-маркетинга и создать систему отслеживания писем»). Разумеется, если вы получите работу, планы могут поменяться, но собеседник должен увидеть, что вы готовы приносить прибыль, и вам не терпится приступить к своим обязанностям.

25. Пожалуйста, озвучьте свои ожидания об уровне заработной платы

Перед формулировкой ответа необходимо провести исследование о среднем уровне заработной платы с помощью Payscale или Glassdoor с учетом вашего образования, навыков и опыта. При этом эксперты рекомендуют называть верхнюю цифру диапазона, а затем проявлять гибкость при необходимости. Дайте собеседнику понять, что знаете себе цену, но при этом хотите получить работу и готовы к обсуждению.

26. Что вы делаете в нерабочее время?

«Работодатели задают личные вопросы, чтобы убедиться в том, что соискатель соответствует корпоративной культуре компании», — утверждает опытный специалист по работе с кадрами Митч Фортнер. — «Иными словами, если вам задают вопрос о хобби, можете смело рассказывать все как есть. При этом не забывайте сохранять лицо. Сообщая о привычке пить пиво с друзьями, не упоминайте о похмелье, которое преследует вас по понедельникам».

27. Если бы вы были животным, то каким?

На первый взгляд этот вопрос кажется нелепым, а потому используется для того, чтобы сбить соискателя с толку и посмотреть, как он будет выпутываться. Правильных и неправильных ответов не существует, однако вы заработаете дополнительные баллы, если вам удастся рассказать о своих преимуществах. Совет: если вам необходимо немного подумать, заполните паузу словами: «Великолепный вопрос! Должен сказать, что…»

28. Сколько теннисных мячиков поместится в лимузин?

Тысяча? Десять тысяч? Сто тысяч? И правда, сколько?

Если вы претендуете на техническую вакансию, будьте готовы к вопросам-головоломкам. Помните, что собеседник вряд ли ожидает услышать конкретную цифру. Ему нужно знать, что вы поняли вопрос и готовы его анализировать. Глубоко вдохните и проведите расчеты. Вполне нормально попросить для этого ручку и бумагу!

29. Есть ли у вас дети? Планируете ли вы пополнение в семействе в ближайшие несколько лет?

Строго говоря, личные вопросы о семейном статусе, поле («Вы могли бы управлять отделом, в котором работают только мужчины?»), национальности («Где вы родились?»), религии и возрасте незаконны, однако работодатели продолжают их задавать. Далеко не все вопросы задаются со злым умыслом, однако их необходимо тактично пресекать. В рассматриваемом случае рекомендуется ответить: «Думаю, я еще не совсем готов… Но меня очень интересуют пути карьерного роста в вашей компании. Не могли бы вы рассказать о них подробнее?»

30. Как вы думаете, что мы могли бы улучшить или сделать иначе?

Такой вопрос чаще всего задают представители стартапов. С его помощью собеседник не только хочет убедиться в том, что вы потрудились собрать информацию о потенциальном работодателе, но и пытается почерпнуть новые идеи. Предоставьте им эти идеи! Какие дополнительные услуги могла бы оказывать компания? Как можно было бы увеличить прибыль или повысить качество обслуживания клиентов? Для того чтобы выдвинуть разумное предложение, вовсе необязательно изучать детальный план компании на ближайшие четыре года. Просто продемонстрируйте свою заинтересованность и опыт.

31. Есть ли у вас к нам вопросы?

Это ваш шанс убедиться, что предлагаемая компанией должность вам подходит. Что вы хотите узнать о вакансии? О компании в целом? Об отделе, в котором вам, возможно, предстоит работать? О команде потенциальных коллег?

Немалую долю вы узнаете в ходе беседы, поэтому вопросы должны быть нетривиальными. В частности, вы можете попросить представителя компании высказать личное мнение («Почему вам нравится здесь работать?») или обсудить перспективы («Планируете ли вы выпуск новых продуктов?»).

themuse.com, перевод: Айрапетова Ольга

Вопросы и ответы — Международный уголовный суд

Вопросы и ответы

Почему страны решили учредить Международный уголовный суд? Чем он будет отличаться от других судов?

За какие преступления будет судить Суд?

Как обстоит дело с агрессией? Говорится ли о ней в Статуте?

Как обстоит дело с терроризмом и незаконным оборотом наркотических средств? 

Какова связь между этим международным судом и национальными судами?

Какие условия должны быть соблюдены, чтобы Суд мог действовать? Когда он может действовать?

Каково значение Элементов преступлений и Правил процедуры и доказывания? Могут ли они менять цель Статута?

Где находится Суд?

Кто оплачивает работу Суда?

Почему нам необходим еще один международный судебный орган? Почему нельзя использовать Международный Суд?

Чем такой суд отличается от специальных трибуналов по бывшей Югославии и по Руанде?

Почему некоторые государства голосовали против Статута?

Рассмотрением каких преступлений занимается Суд?

Как обстоит дело с преступлением агрессии?

Будет ли Суд осуществлять судебное преследование за сексуальные преступления?

Будут ли потерпевшие иметь право на компенсацию?

Будет ли Суд осуществлять судебное преследование за терроризм и незаконный оборот наркотических средств, которые являются наиболее серьезными преступлениями, совершаемыми во многих частях мира?

Может ли Суд осуществлять судебное преследование высокопоставленных чиновников или военачальников?

Будет ли Суд выносить смертные приговоры? Не является ли это наиболее эффективным сдерживающим фактором?

Когда Суд будет обладать юрисдикцией в отношении преступлений?

Будет ли Суд нарушать международное право в силу наличия у него юрисдикции в отношении сотрудников национальных сил или миссий по поддержанию мира? Не отобьет ли это у государств охоту участвовать в операциях по поддержанию мира?

Какую роль в работе Суда играет Совет Безопасности Организации Объединенных Наций?

Насколько независимым Прокурор?

Какие у подозреваемых имеются гарантии соблюдения законности и справедливого разбирательства их дел?

Каковы гарантии того, что судьи будут квалифицированными и беспристрастными? Какие предусмотрены гарантии для недопущения оказания на Суд политического давления извне?

Кому подчиняется Суд? И как это влияет на его независимость?

Каковы обязательства государства-участника по Статуту?

Какой вклад в дело учреждения Суда внесли неправительственные организации?

В июле 1998 года в Риме 120 государств — членов Организации Объединенных Наций заключили договор для учреждения впервые за всю историю постоянного международного уголовного суда. Этот договор вступил в силу 1 июля 2002 года, через 60 дней после того, как 60 государств станут участниками Статута посредством ратификации или присоединения.

«Давняя мечта о создании международного уголовного суда почти сбылась, — недавно заявил Генеральный секретарь Организации Объединенных Наций Кофи Аннан. — Мы надеемся на то, что, наказав виновных, МУС принесет определенное утешение пережившим ужасы войны людям и общинам. Более важным является то, что, как мы надеемся, он будет сдерживать потенциальных военных преступников и приблизит тот момент, когда ни один правитель, ни одно государство, ни одна хунта и ни одна армия где бы то ни было не сможет нарушать права человека безнаказанно».

В настоящем фактологическом бюллетене рассматриваются некоторые из вопросов общего характера, касающихся Суда.

Почему страны решили учредить Международный уголовный суд? Чем он будет отличаться от других судов?

В 1948 году после Нюрнбергского и Токийского процессов после второй мировой войны Генеральная Ассамблея Организации Объединенных Наций впервые признала необходимость создания постоянного международного суда для рассмотрения преступлений, которые по своей жестокости аналогичны тем, которые были совершены в недавнем времени. С того времени вопрос о необходимости создания такого суда обсуждался как в Организации Объединенных Наций, так и вне ее. Масштабы, размах и отвратительный характер зверств, совершенных в течение последних 20 лет во многих частях мира, придали импульс процессу создания постоянного механизма для привлечения к ответственности тех, кто совершил такие преступления, как геноцид, этнические чистки, обращение в сексуальное рабство и причинение тяжких телесных преступлений, включая ампутацию конечностей у некомбатантов, даже у детей, а также для того, чтобы наконец покончить с безнаказанностью, которой столь часто пользуются те, кто стоит у власти.

Совет Безопасности Организации Объединенных Наций отреагировал на события в Руанде и бывшей Югославии, создав трибуналы для привлечения преступников к суду. Однако трибуналы, создаваемые после совершения преступлений, обычно связаны мандатами, которые являются конкретными с точки зрения времени и территории. Создание такого трибунала является сложнейшим, длительным и дорогостоящим мероприятием. Более эффективным и действенным было бы создание постоянного суда, наделенного правом привлекать к ответственности лиц, виновных в совершении самых серьезных преступлений, зверств и массовых убийств. Он сможет быстро принимать меры и, видимо, сокращать масштабы или продолжительность насилия; в силу самого своего существования он будет обеспечивать гораздо более высокую степень сдерживания. Потенциальные военные преступники могут передумать и не осуществить свои планы, если они будут знать, что их привлекут к ответственности, причем к индивидуальной ответственности, несмотря на то, что они могут стоять во главе государств. Международный уголовный суд, учрежденный в качестве независимого органа, сможет действовать в случае совершения преступлений, подпадающих под его юрисдикцию, без особого на то мандата от Совета Безопасности Организации Объединенных Наций.

За какие преступления будет судить Суд?

Суд наделен мандатом судить не государства, а физических лиц и привлекать их к ответственности за самые серьезные преступления, вызывающие озабоченность международного сообщества: военные преступления, преступления против человечности и геноцид, а также, в конечном счете, преступление агрессии. Общее заблуждение состоит в том, что Суд сможет судить только тех, кто совершал такие преступления в прошлом, однако дело обстоит иным образом. Суд будет обладать юрисдикцией только в отношении преступлений, совершенных после вступления в июле 2002 года Статута в силу.

Геноцид определен как ряд запрещенных деяний, таких, как убийство или причинение серьезных телесных повреждений, совершаемых с намерением уничтожить, полностью или частично, какую-либо национальную, этническую, расовую или религиозную группу.

В соответствии со Статутом, преступления против человечности включают в себя такие преступления, как истребление гражданского населения, обращение в рабство, пытки, изнасилование, принудительная беременность, преследование по политическим, расовым, национальным, этническим, религиозным или гендерным мотивам и насильственное исчезновение людей, но лишь в рамках широкомасштабного или систематического нападения на гражданское население.

Требование о «широкомасштабном или систематическом нападении» в случае преступлений против человечности является очень важным, поскольку оно устанавливает более высокий порог и особые масштабы и/или размах для того, чтобы то или иное преступление подпадало под юрисдикцию Суда. Это отличает их от произвольных актов насилия, таких, как изнасилования, убийства или даже пытки, которые порой могут осуществляться даже военнослужащими в форме, но которые в действительности не могут квалифицироваться как преступления против человечности.

Военные преступления включают в себя серьезные нарушения Женевских конвенций и другие серьезные нарушения законов и обычаев, которые могут применяться во время международного вооруженного конфликта, а также во время «вооруженного конфликта немеждународного характера», как они  перечислены в Статуте, когда они совершаются в рамках плана или политики или в крупных масштабах.

Как обстоит дело с агрессией? Говорится ли о ней в Статуте?

Агрессия была включена в качестве одного из преступлений, на которые распространяется юрисдикция Суда. Однако сначала государства-участники должны достичь соглашения по двум следующим моментам: определение агрессии, составление которого оказалось сложным, и условия, при которых Суд может осуществлять свою юрисдикцию. В настоящее время рассматриваются несколько предложений. Некоторые страны считают, что в соответствии с Уставом Организации Объединенных Наций и с учетом мандата, которым он наделяет Совет Безопасности, только Совет имеет право определять факт совершения акта агрессии. Если по этому моменту будет достигнуто согласие, то тогда необходимо будет определение Совета, прежде чем Суд сможет принять какие-либо меры. Другие страны считают, что таким полномочием должен быть наделен не только Совет Безопасности. В настоящее время рассматриваются предложения о предоставлении такой функции Генеральной Ассамблее или Международному Суду, чтобы они действовали, когда были выдвинуты обвинения в агрессии, а Совет Безопасности в течение определенного времени не принял меры. Подготовительная комиссия продолжит свою работу над вопросом об агрессии.

Как обстоит дело с терроризмом и незаконным оборотом наркотических средств? 

В Риме был проявлен значительный интерес к распространению юрисдикции Суда на терроризм, однако было решено не делать этого. В настоящее время, в дополнение к различным договорам, запрещающим многие конкретные акты терроризма, и с учетом событий 11 сентября 2001 года государства — члены Организации Объединенных Наций занимаются разработкой всеобъемлющей конвенции о борьбе с терроризмом. На одной из будущих конференций по обзору, если государства примут соответствующее решение, юрисдикция Суда может быть распространена на преступление терроризма. 

Одно государство (Тринидад и Тобаго) проявило интерес к учреждению международного суда для судебного преследования за преступления, связанные с незаконным оборотом наркотических средств, и благодаря этому был активизирован процесс, завершившийся учреждением Международного уголовного суда. Во время переговоров в Риме делегации осознали, что из-за широкомасштабности проблемы незаконного оборота наркотических средств распространение на него юрисдикции Суда с вытекающей отсюда необходимостью проводить расследования, скорее всего, приведет к быстрому истощению ограниченных ресурсов Суда. Однако незаконный оборот наркотических средств может также быть добавлен на одной из будущих конференций по обзору.

Какова связь между этим международным судом и национальными судами?

Юрисдикция Суда очень тщательно сформулирована в Статуте. Вся идея Суда основывается на принципе дополняемости, который означает, что Суд может осуществлять свою юрисдикцию только в том случае, если национальный суд не способен или не готов сам ее реально осуществить. Первенство всегда отдается национальным судам. Международный уголовный суд не задумывался для замены власти национальных судов. Однако порой государственная судебная система разваливается и прекращает функционировать. 

Аналогичным образом, могут существовать правительства, которые закрывают глаза на зверства или же сами участвуют в них или случаи, когда должностные лица будут воздерживаться от судебного преследования высокопоставленных лиц. 

Какие условия должны быть соблюдены, чтобы Суд мог действовать? Когда он может действовать?

В Римском статуте изложены четкие условия, когда Суд может осуществлять свою юрисдикцию, а также конкретные требования касательно того, когда он может это делать. Существует много гарантий для предотвращения явно необоснованных или политически мотивированных процессов, при этом предусмотрено много разных возможностей для протестов. Когда государство ратифицирует Статут, оно соглашается признавать юрисдикцию Суда в отношении преступлений, перечисленных в нем. Суд может осуществлять свою юрисдикцию в ситуациях, которые отвечают одному из следующих условий: одной или несколькими сторонами являются государства-участники; обвиняемый является гражданином государства-участника; преступление совершено на территории государства-участника; или государство, которое не является участником Статута, решило признать юрисдикцию Суда в отношении конкретного преступления, совершенного на его территории или его гражданином. Однако эти условия не применяются, когда Совет Безопасности, действуя на основании главы VII Устава, передает ту или иную ситуацию Прокурору. 

Однако до того, как Суд начнет действовать, сначала должно кое-что произойти. Либо государство-участник передает «ситуацию» Прокурору; Совет Безопасности передает «ситуацию» Прокурору; или же Прокурор возбуждает расследование по своей инициативе, как это предусмотрено Статутом.

Каково значение Элементов преступлений и Правил процедуры и доказывания? Могут ли они менять цель Статута?

С точки зрения вклада в развитие международного права завершение составления Элементов преступлений является эпохальным достижением. Это сборник с указанием условий, контекстов и субъективной стороны, или умысла, необходимых для установления факта совершения геноцида, военных преступлений и преступлений против человечности. Элементы преступлений содержат подробные определения преступлений, перечисленных в Статуте. Во время процесса составления была проявлена большая осторожность, с тем чтобы не изменить цель Статута. Элементы преступлений сами по себе не имеют обязательной силы, но имеют силу убеждения.

В Правилах процедуры и доказывания излагаются общие принципы и четкие описания конкретных процедур, лежащих в основе Статута и дополняющих его положения. Все процедуры, о которых идет речь в Статуте, подробно описаны. Различным участникам процесса адресованы конкретные указания, описывающие то, как они должны осуществлять конкретные действия, о которых идет речь в Статуте, какие шаги они должны предпринимать, их последовательность, обстоятельства, т.е. все процессуальные подробности. Как Элементы преступлений, так и Правила процедуры и доказывания играют подчиненную роль перед положениями Статута.

Где находится Суд?

Местопребыванием Суда Гаага, Нидерланды, которые активно и непосредственно участвовали в подготовке открытия Суда. Они выбрали соответствующее место и объявили международный конкурс на лучший архитектурный проект здания Суда. По плану строительство нового здания площадью 30 000 кв. м. будет завершено к 2007 году. До этого времени Суд будет размещаться в помещениях напротив Международного уголовного трибунала по бывшей Югославии.

Кто оплачивает работу Суда?

Международный уголовный суд является самостоятельным по отношению к Организации Объединенных Наций органом. Согласно его Статуту, его расходы будут покрываться за счет начисленных взносов государств-участников и добровольных взносов правительств, международных организаций, физических лиц, корпораций и других образований. В особых случаях средства могут выделяться Организацией Объединенных Наций при условии одобрения Генеральной Ассамблеей, когда это связано с расходами, понесенными из-за передачи «ситуации» Суду Советом Безопасности. Взносы государств-участников будут начисляться на основе шкалы, утвержденной Организацией Объединенных Наций для ее регулярного бюджета, однако любое государство может по своему желанию добровольно выделить дополнительные средства. Нидерланды, принимающая страна Суда, выразила свою готовность предоставить средства для проведения первой сессии Ассамблеи государств-участников. 

Почему нам необходим еще один международный судебный орган? Почему нельзя использовать Международный Суд?

В нынешнем столетии были совершены самые жестокие акты насилия за всю историю человечества. За прошедшие 50 лет в мире вспыхнуло более 250 конфликтов; погибло более 86 млн. гражданских лиц, в большинстве своем женщины и дети; и более 170 млн. людей были лишены их прав, собственности и достоинства. Большинство из этих потерпевших было попросту забыто, а к ответственности было привлечено очень мало преступников.

Несмотря на нормы и законы, определяющие и запрещающие военные преступления, преступления против человечности и геноцид, наряду с различными договорами и конвенциями, протоколами и кодексами, запрещающими все, начиная от ядовитого газа до химического оружия, вплоть до настоящего времени ощущается отсутствие какой-либо системы для обеспечения соблюдения этих норм и привлечения лиц, которые их нарушают, к уголовной ответственности.

Генеральная Ассамблея Организации Объединенных Наций впервые признала необходимость учреждения постоянного механизма для судебного преследования массовых убийц и военных преступников в 1948 году после Нюрнбергского и Токийского процессов по окончании второй мировой войны, и этот вопрос с того времени обсуждался в Организации Объединенных Наций. Однако вплоть до последнего времени усилия по созданию такого механизма успехом не увенчивались, несмотря на необходимость постоянного уголовного суда для судебного преследования и наказания тех лиц, которые совершают наиболее серьезные преступления.

Международный Суд, главный юридический орган Организации Объединенных Наций, был создан для рассмотрения в первую очередь споров между государствами. Он не обладает юрисдикцией в отношении вопросов, связанных с индивидуальной уголовной ответственностью.

Чем такой суд отличается от специальных трибуналов по бывшей Югославии и по Руанде?

Специальные трибуналы по бывшей Югославии и по Руанде были созданы Советом Безопасности Организации Объединенных Наций для рассмотрения конкретных ситуаций, сложившихся после совершения чудовищных преступлений. Юрисдикция этих трибуналов ограничена временем и соответствующими территориями. Они не предназначались для рассмотрения нарушений, которые произошли в других местах, или для предотвращения нарушений в будущем.

Международный уголовный суд, штаб-квартира которого будет находиться в Гааге, Нидерланды, будет постоянным учреждением, не ограниченным по времени или месту. Его действия будут более оперативными, чем действия специального трибунала, который необходимо будет учредить. Он является постоянным органом, и само его существование будет сдерживающим фактором и будет служить серьезным предупреждением потенциальным преступникам. Он будет также стимулировать государства к расследованию и судебному преследованию чудовищных преступлений, совершаемых на их территории или их гражданами, поскольку, если они не будут этого делать, Международный уголовный суд будет осуществлять свою юрисдикцию.

Почему некоторые государства голосовали против Статута?

Семь государств проголосовали против Статута в порядке не заносимого в отчет о заседании голосования; это было сделано для того, чтобы эти страны не были зарегистрированы. Три государства — Китай, Соединенные Штаты Америки и Израиль — изложили причины, по которым они голосовали против. Китай счел, что полномочие, предоставленное Палате предварительного производства и связанное с утверждением ходатайств прокурора, было недостаточным и что Статут следовало принимать консенсусом, а не голосованием.

Основное возражение Соединенных Штатов касалось концепции юрисдикции и ее применения по отношению к государствам-неучастникам. Они также заявили, что в Статуте должна быть признана роль Совета Безопасности в определении совершения акта агрессии. Израиль заявил, что он не понимает, почему перемещение населения на оккупированную территорию было включено в перечень военных преступлений.

Рассмотрением каких преступлений занимается Суд?

Суд будет заниматься рассмотрением самых серьезных преступлений, совершенных физическими лицами: геноцид, преступления против человечности и военные преступления. Эти преступления указаны в Статуте и тщательно определены во избежание неопределенности или расплывчатости. Суд будет также заниматься рассмотрением преступления агрессии, когда государства-участники согласуют определение, элементы и условия для осуществления Судом юрисдикции.

Геноцид охватывает конкретно перечисленные запрещенные деяния (например, убийство, причинение серьезных телесных повреждений), совершаемые с намерением уничтожить, полностью или частично, какую-либо национальную, этническую, расовую или религиозную группу.

Преступления против человечности охватывают те конкретно перечисленные запрещенные деяния, которые совершаются в рамках широкомасштабного или систематического нападения на любых гражданских лиц. Такие деяния включают в себя убийство, истребление, изнасилование, обращение в сексуальное рабство, насильственное исчезновение людей и преступление апартеида.

Геноцид и преступления против человечности наказуемы независимо от того, совершены они в мирное или в военное время. Военные преступления охватывают серьезные нарушения Женевских конвенций 1949 года и другие серьезные нарушения, перечисленные в Статуте, совершенные в крупных масштабах в ходе международных вооруженных конфликтов.

В течение прошедших 50 лет большинство серьезных нарушений прав человека произошло не в ходе международных вооруженных конфликтов, а в пределах государств. Поэтому в Статут Суда включены современные стандарты международного гуманитарного права, которые квалифицируют в качестве уголовно наказуемых военные преступления, серьезные нарушения, совершенные во время вооруженных конфликтов внутреннего характера, исключая внутренние волнения или беспорядки.

Определения преступлений в Статуте являются результатом многих лет упорной работы, которую проводили многие делегации и их эксперты. Каждое определение четко сформулировано, с тем чтобы отражать действующие нормы международного права и отвечать требованию определенности в уголовном праве. Судьи Суда должны строго толковать определения и не применять их по аналогии. Цель заключается в установлении объективных международных стандартов, не оставляющих места для произвольных решений. В случае неопределенности эти определения должны толковаться в пользу подозреваемого или обвиняемого.

Как обстоит дело с преступлением агрессии?

На Конференции в Риме как государства, так и неправительственные организации активно поддержали предложение о включении агрессии в качестве преступления. Однако времени для разработки определения агрессии, приемлемого для всех, не хватило. Из-за этого государства предусмотрели, что Суд не может осуществлять юрисдикцию в отношении преступления агрессии до тех пор, пока государства-участники не достигнут на одной из конференций по обзору согласия относительно определения, элементов и условий для осуществления Судом юрисдикции в отношении агрессии.

Согласно Уставу Организации Объединенных Наций, Совет Безопасности обладает исключительной компетенцией определять факт совершения акта агрессии. В Статуте предусматривается, что окончательный текст, касающийся преступления агрессии, должен согласовываться с соответствующими положениями Устава Организации Объединенных Наций.

Будет ли Суд осуществлять судебное преследование за сексуальные преступления?

Да. В Статут включены преступления, сопряженные с насилием на сексуальной почве, такие, как изнасилования, обращение в сексуальное рабство, принуждение к проституции и принудительная беременность, в качестве преступлений против человечности, когда они совершаются в рамках широкомасштабного или систематического нападения на любых гражданских лиц. Они также являются военными преступлениями, когда совершаются во время либо международного вооруженного конфликта, либо внутреннего вооруженного конфликта.

В Руанде и бывшей Югославии изнасилования и насилие на гендерной почве широко применялись в качестве оружия для того, чтобы сеять террор и унижать и оскорблять женщин из конкретной этнической группы, а также всю общину, к которой они принадлежали. Осуществляя судебное преследование за изнасилования и другие нарушения на гендерной почве, специальные трибуналы пришли к выводу о том, что потерпевшие часто боятся рассказывать о том, что с ними случилось, и даже опасаются пострадать от самого разбирательства.

С тем чтобы оказать потерпевшим и свидетелям помощь в ходе судебного разбирательства, Международный уголовный суд будет иметь группу по делам потерпевших и свидетелей для обеспечения защиты и безопасности, консультирования и оказания других видов помощи свидетелям и потерпевшим при полном учете прав обвиняемого. Суд должен также принимать должные меры для защиты неприкосновенности частной жизни, достоинства, физического и психологического благосостояния и обеспечения безопасности потерпевших и свидетелей, особенно в тех случаях, когда преступления сопряжены с насилием на сексуальной или гендерной почве.

Будут ли потерпевшие иметь право на компенсацию?

Суд установит принципы в отношении возмещения потерпевшим, включая реституцию, компенсацию и реабилитацию. Суд имеет право определять размер любого ущерба, потерь и вреда и принимать решение о том, что осужденное лицо должно выплатить конкретное возмещение. В интересах потерпевших и членов их семей может учреждаться целевой фонд. Средства для фонда будут включать в себя деньги и другое имущество, собранные посредством штрафов и конфискаций по решению Суда.

Будет ли Суд осуществлять судебное преследование за терроризм и незаконный оборот наркотических средств, которые являются наиболее серьезными преступлениями, совершаемыми во многих частях мира?

Государства не смогли достичь согласия в отношении определения терроризма на Конференции в Риме. Некоторые государства выразили мнение о том, что судебное преследование за связанное с наркотиками преступление сопряжено с проблемами, связанными с расследованиями, которые лягут бременем на ресурсы Суда. Однако многие другие заявляли, что такие широко распространенные и опасные преступления не должны быть исключены из юрисдикции Суда. В ответ на это в резолюции, принятой на Конференции в Риме, рекомендовалось, чтобы конференция по обзору рассмотрела вопрос о распространении юрисдикции Суда на такие преступления. Следовательно, Суд сможет осуществлять свою юрисдикцию в отношении преступлений терроризма и незаконного оборота наркотических средств, когда соответствующее решение будет принято на конференции по обзору.

Может ли Суд осуществлять судебное преследование высокопоставленных чиновников или военачальников?

Да. К уголовной ответственности будут привлекаться на равной основе все лица, независимо от того, являются ли они главами государств или правительств, членами правительств или парламентов, выборными представителями или правительственными должностными чиновниками. Аналогичным образом, должностное положение не является основанием для смягчения приговора.

Тот факт, что преступление было совершено лицом по приказу вышестоящего начальника, как правило, не освобождает это лицо от уголовной ответственности.

Военачальник несет уголовную ответственность за преступления, совершенные военнослужащими, находящимися под его командованием и контролем. Уголовная ответственность также наступает, если военачальник знал или должен был знать, что военнослужащие совершали или собирались совершить такие преступления, но при этом не принял мер по предотвращению или пресечению их совершения.

Будет ли Суд выносить смертные приговоры? Не является ли это наиболее эффективным сдерживающим фактором?

С учетом международных стандартов в области прав человека Международный уголовный суд не наделен правом выносить смертные приговоры. Суд может назначать длительные сроки тюремного заключения до 30 лет или пожизненное заключение, когда это оправдывается тяжестью преступления. Кроме того, Суд может вынести постановление об уплате штрафа, конфискации поступлений, имущества или активов, извлеченных в результате совершения преступления.

Сдерживание не достигается только с помощью смертной казни. Сдерживание обеспечивается всем процессом уголовного правосудия от расследования, за которым следует судебное преследование и разбирательство, вынесение решения, вынесение приговора и наказание. Гласность судопроизводства также оказывает дополнительный сдерживающий эффект.

Когда Суд обладает юрисдикцией в отношении преступлений?

Сначала государство должно согласиться стать участником Статута, ратифицировав его или присоединившись к нему. Когда оно становится участником, оно признает юрисдикцию Суда. Такая автоматическая юрисдикция представляет собой большое достижение в международном праве, поскольку в прошлом признание юрисдикции в большинстве случаев зависело от дополнительного согласия государства. В случае военных преступлений государство может отсрочить свое согласие на семь лет. Однако это не затрагивает юрисдикцию Суда, когда его ею наделяет Совет Безопасности.

Юрисдикция Суда не имеет ретроактивного характера. Он может рассматривать только преступления, совершенные после вступления в силу Статута и учреждения Суда.

Суд может осуществлять свою юрисдикцию по тому или иному конкретному делу, когда государство, на территории которого было совершено преступление, или государство, гражданином которого является обвиняемый, является участником Статута. Государства, не являющиеся участниками Статута, также могут признавать юрисдикцию Суда на разовой основе. Суд может быть также наделен юрисдикцией в отношении дел, переданных ему Советом Безопасности, независимо от того, является ли соответствующее государство участником Статута или нет.

Будет ли Международный уголовный суд вторгаться в компетенцию национальных судов?

Нет. Юрисдикция Международного уголовного суда будет не заменять национальную юрисдикцию, а дополнять ее. Национальные суды будут и впредь играть преимущественную роль в расследовании и судебном преследовании за преступления, подпадающие под их юрисдикцию. Согласно принципу дополняемости, Международный уголовный суд будет действовать лишь в тех случаях, когда национальные суды не могут или не готовы осуществлять юрисдикцию. Если национальный суд готов и может осуществлять юрисдикцию, Международный уголовный суд не может вмешиваться, и перед ним не могут представать граждане этого государства, за исключением ситуаций, переданных ему Советом Безопасности Организации Объединенных Наций, действующим на основании главы VII Устава Организации Объединенных Наций. Основания для приема дела к производству Судом указаны в Статуте, и условия, регулирующие вопросы неспособности и нежелания, тщательно определены во избежание произвольных решений. Кроме того, обвиняемые лица и заинтересованные государства, независимо от того, являются ли они участниками Статута или нет, могут оспаривать юрисдикцию Суда или приемлемость дела к производству. Они имеют также право подавать апелляции на любые связанные с этим решения.

Будет ли Суд нарушать международное право в силу наличия у него юрисдикции в отношении сотрудников национальных сил или миссий по поддержанию мира? Не отобьет ли это у государств охоту участвовать в операциях по поддержанию мира?

Нет. Согласно действующему международному праву государство, на территории которого совершался геноцид, военные преступления или преступления против человечности или граждане которого стали жертвами таких преступлений, имеет право и юридическую обязанность осуществлять расследование дел и судебное преследование лиц, обвиняемых в совершении таких преступлений. Статут Суда не нарушает никакого принципа права международных договоров и не создает каких-либо прав или юридических обязательств, которые в настоящее время не существуют согласно международному праву. Сотрудничество со стороны государства, не являющегося участником Статута, является исключительно добровольным, и на это государство не налагается никаких юридических обязательств.

В Статуте Суда предусматривается особая защита для миротворцев посредством запрещения умышленного нанесения ударов по персоналу, объектам, материалам, подразделениям или транспортным средствам, задействованным в оказании гуманитарной помощи или в миссии по поддержанию мира. Такие нарушения являются военными преступлениями и при определенных обстоятельствах также преступлениями против человечности. Кроме того, Статут не затрагивает действующие соглашения, например, касающиеся миссий Организации Объединенных Наций по поддержанию мира, поскольку предоставляющие войска страны по-прежнему обладают уголовной юрисдикцией в отношении своих членов таких миссий.

Какую роль в работе Суда играет Совет Безопасности Организации Объединенных Наций?

В своей работе Совет Безопасности и Международный уголовный суд дополняют друг друга. В Статуте Суда признается роль Совета Безопасности в области поддержания международного мира и безопасности согласно Уставу Организации Объединенных Наций посредством указания на то, что Совет Безопасности, действуя на основании главы VII Устава Организации Объединенных Наций, может передать «ситуацию» на рассмотрение Суда, когда, как представляется, было совершено преступление, указанное в Статуте. Это послужит для Прокурора основанием для возбуждения расследования.

Поскольку передача ситуации Советом Безопасности основывается на его компетенции согласно главе VII, которая является обязательной и юридически действительной во всех государствах, осуществление юрисдикции Суда становится элементом принудительных мер. Его юрисдикция становится обязательной даже тогда, когда государство, на территории которого были совершены преступления, или государство, гражданином которого является обвиняемый, не является участником Статута. В таких случаях Международный уголовный суд посредством расследования и судебного преследования помогает Совет Безопасности осуществлять поддержание мира. Эта юрисдикция, возникающая в силу передачи ситуации Советом Безопасности, усиливает роль Суда в области обеспечения соблюдения норм международного уголовного права. В то же время юрисдикция Суда расширена и охватывает в таких случаях даже государства, не являющиеся участниками его Статута.

Совет Безопасности может обратиться с просьбой о том, чтобы Суд отложил расследование или судебное преследование на 12 месяцев, причем эта просьба может повторяться, когда он осуществляет свои миротворческие или принудительные функции на основании главы VII. Такая отсрочка предназначена для обеспечения того, чтобы миротворческие усилия Совета Безопасности не подрывались расследованиями или судебными преследованиями, осуществляемыми Судом.

Насколько независимым Прокурор?

Предложение об учреждении должности независимого Прокурора, обладающего правом возбуждать расследования при наличии достаточных доказательств совершения серьезных нарушений, получило широкую поддержку во время переговоров на Конференции в Риме. В то время как Прокурор вправе возбуждать такие расследования, в Статут включены подробные положения, имеющие своей целью обеспечить надлежащий контроль за этим правом. Во-первых, Прокурор не может проводить расследования, если государства готовы и способны проводить свои собственные расследования. До начала расследования Прокурор должен представить все собранные материалы и получить разрешение Палаты предварительного производства, состоящей из трех судей. Подозреваемые и соответствующие государства имеют право опротестовывать на стадии расследования действия Прокурора. Государства и обвиняемые могут также оспаривать юрисдикцию Суда или приемлемость дела к производству на стадии разбирательства. Эти меры дают большие возможности для обеспечения достаточной доказательной базы для проведения расследования и судебного преследования Судом.

Прокурор будет выбираться тайным голосованием государствами-участниками и должен отвечать строгим требованиям: он должен обладать высокими моральными качествами, высокой квалификацией и иметь обширный практический опыт в области преследования или ведения разбирательства по уголовным делам. Прокурору не будет разрешаться участвовать в рассмотрении какого-либо дела, когда могут возникнуть сомнения относительно его беспристрастности. Любой вопрос, касающийся отвода Прокурора, решается Апелляционной палатой Суда. Ассамблея государств-участников может отрешить Прокурора от должности, когда установлено, что он совершил серьезный проступок или серьезное нарушение своих обязанностей.

Какие у подозреваемых имеются гарантии соблюдения законности и справедливого разбирательства их дел?

Статут Суда устанавливает подлинную международную систему уголовной юстиции. Она будет обеспечивать беспристрастность и компетентность судей, соблюдение законности и беспристрастность разбирательств дел лиц, обвиняемых в преступлениях, подпадающих под юрисдикцию Суда. В Статуте признается целый ряд прав обвиняемых, которые даже иногда превышают стандарты, закрепленные в основных международных документах по вопросам прав человека.

Статут имеет несколько особых преимуществ. Одно из них — это контрольные механизмы, используемые следственным и обвинительным аппаратом Суда, который призван защитить невиновных физических лиц от явно необоснованных, злонамеренных и политически мотивированных уголовных расследований и судебных преследований. Кроме того, лица, которым поручено принимать решения, касающиеся возбуждения уголовного расследования или процесса, должны обладать самой высокой квалификацией, быть независимыми и беспристрастными. Каждый индивид будет иметь право на соблюдение самых высоких международных стандартов и гарантий, законности на справедливое разбирательство его дела.

Кроме того, в Статуте также содержатся подробные положения (более 60 статей) о принципах уголовного права, расследовании, судебном преследовании, разбирательстве, сотрудничестве и юридической помощи, а также правоприменении. Эти положения требуют согласования различных, а порой диаметрально противоположных национальных уголовных законов и процедур. Достижение соглашения по этим в высшей степени техническим вопросам имеет важное значение. Будучи продуктом подлинно международной системы уголовного правосудия, Статут обеспечивает самый высокий уровень защиты лиц в суде.

Каковы гарантии того, что судьи будут квалифицированными и беспристрастными? Какие предусмотрены гарантии для недопущения оказания на Суд политического давления извне?

Судьи должны обладать самой профессиональной квалификацией и должны избираться из числа лиц высоких моральных качеств, которые являются беспристрастными и независимыми и удовлетворяют требованиям, предъявляемым в их соответствующих государствах для назначения на высшие судебные должности. Они должны быть также независимыми при выполнении своих функций и не могут заниматься никакой деятельностью, которая может препятствовать выполнению ими их судейских функций или может заставить усомниться в их независимости.

В состав Суда будут входить 18 судей, обладающих квалификацией в области уголовного права и процесса, а также необходимым релевантным опытом в области уголовного разбирательства. Кроме того, судьи должны обладать компетентностью в соответствующих областях международного права, таких, как международное уголовное право и права человека. Для обеспечения того, чтобы состав Суда был по настоящему сбалансированным и международным, при отборе судей учитывается необходимость обеспечения в составе Суда представительства основных правовых систем мира, справедливого географического представительства и справедливого представительства судей женского и мужского пола, а также потребность в наличии судей, обладающих опытом в юридической деятельности по вопросам, касающимся насилия в отношении женщин или детей. В составе Суда не может быть двух граждан одного и того же государства, и судьи могут избираться лишь на один девятилетний срок. Судьи избираются путем тайного голосования, и избранными в состав Суда являются кандидаты, получившие наибольшее количество голосов и большинство в две третьи голосов государств-участников, присутствующих и принимающих участие в голосовании.

Судья может быть отрешен от должности, если установлено, что он совершил серьезный проступок или серьезное нарушение своих обязанностей. Все эти гарантии призваны обеспечить независимость, добросовестность и компетентность, а также предотвратить политическое давление извне.

Кому подчиняется Суд? И как это влияет на его независимость?

Надзор за работой Суда осуществляют государства-участники, которые будут представлять административный обзор по вопросам управления делами Суда, Председателю, Прокурору и Секретарю принимать решения по бюджету Суда, решения относительно изменения числа судей и рассматривать любые вопросы, связанные с отсутствием сотрудничества. Государства-участники не могут вмешиваться в выполнение Судом судебных функций. Любые споры, касающиеся судебных функций Суда, решаются самим судом.

Каковы обязательства государства-участника по Статуту?

Государства — участники Статута должны оказывать помощь и в полной мере сотрудничать с Судом на всех этапах его работы и уважать международные стандарты, касающиеся прав потерпевших, подозреваемых и обвиняемых в ходе расследования, судебного преследования и разбирательства. Если государство-участник отказывается выполнить просьбу о сотрудничестве, Ассамблея государств-участников или Совет Безопасности могут рассмотреть вопрос об этом.

Какой вклад в дело учреждения Суда внесли неправительственные организации?

С 1995 года в процессе учреждения Суда участвовала крупная коалиция неправительственных организаций. Они установили тесные рабочие отношения с делегациями, организовывали брифинги для участников Конференции и публиковали брошюры, доклады и документы по различным темам, вызывающим особый интерес. Они внесли существенный вклад в работу Конференции и придали импульс проводимым в ее рамках переговорам. Ожидается, что многие из них будут активно участвовать в кампании, направленной на обеспечение ратификации Статута максимально большим числом государств.

 

Вопросы, ответы и отзывы | Морозовская ДГКБ ДЗМ

Хочу описать свою историю и сказать слова благодарности всей Морозовке и конкретно зав. отделением Таракальной хирургии Топилину Олегу Григорьевичу.

Но обо всем порядку.
В ноябре 2019 года мой сын забелел простудой: сильно забелел и болел долго, — мы уж не знали что делать. На всякий случай, чтобы проверить нет ли пневмонии, в районной поликлинике сделали рентген и выявили в заднем средостении (на позвоночнике в районе груди) опухоль размером с яйцо!
Я был просто в шоке. Ну какая нафиг онкология у человека 10 лет от роду? Всякую дрянь типа чипсов или сладостей он не ест, спортсмен. Ну как так!

Все эти 3 месяца мы с женой жили на нервах, много читали статей по этой теме, смотрели видео, ездили к разным врачам-хирургам, читали форумы и отзывы.
С одной стороны, сразу стало понятно, что без операции никак не обойтись иначе опухоль по меньшей мере вырастит и вытаскивать ее будет гораздо тяжелей и опаснее, а по большей мере может перерасти в злокачественную.
С другой стороны, операция непростая. Находится эта дрянь в таком месте, где рядом и позвоночник, и нервы, и кровяные сосуды и внутренние органы. Дрогнет рука хирурга и ребёнок останется инвалидом, дрогнет сильнее… — вообще не хотелось об этом думать…

И все это усугублялось ещё тем, что точный диагноз о том, что там за опухоль, можно поставить только на основе исследования самой ткани опухоли. Если она доброкачественная шваннома, то по второму разу она вырасти не должна, а если злокачественная, то с вероятностью 50% может через какое-то время снова будет расти.

И вот сразу после новогодних праздников нам сделали операцию. Делали в Морозовке. Операцию делали таракоскопически, то есть через проколы. Прошло все успешно: нервов не задели, кровопотери минимальны, сутки в реанимации и ещё 5 дней в обычной палате. На 4-й день от операции уже как ни в чем не бывало бегает и прыгает. Результат гистологии — подтвердилась доброкачественность опухоли, это было шваннома. Через 2 недели пошел в школу, через месяц вернулся к тренировкам.

Теперь, когда все позади, решил описать то, как работает наша система здравоохранения и Морозовка в частности.

Часть 1. Районная поликлиника.
В последний раз я обращался в свою районную поликлинику 8 лет назад и с тех пор полностью разочаровался в бесплатной медицине.
И вот мне жена присылает страшный диагноз. Как узнал, я сразу поехал в поликлинику, успел уже к закрытию в 8 часов вечера. Встретил в коридоре какого-то врача, она знала об этой ситуации и, не смотря на окончание своего рабочего дня, завела к себе в кабинет и набрала со своего мобильника зав.отделением педиатрии. Та оказалась в курсе всего и сказала, что на завтра уже назначили консилиум по этой теме. Я предложил своими силами за ночь сделать МРТ, она посоветовала где. С утра сделали анализ крови, через 3 часа уже были готовы результаты. Далее она сразу поехала в головную поликлинику посоветоваться с врачом-онкологом. Та предварительно определила новообразование как невриному. И, как выяснилось в самом конце истории, она не ошиблась.
И вот зав.отделением педиатрии районной поликлиники пересылает мне по Вотсапу фото результатов анализов и телефон зав.отделения онкологии в Морозовской больнице с комментарием, что договорилась и нас там ждут.

Часть 2. Морозовская больница.
Приезжаем в Морозовку.
Первое впечатление как будто попал в какой-то дорогой платный центр. Новое здание имеет прекрасный ремонт и больше похож на 4-звездный отель. Все сверкает, бесплатные бахилы, любезные охранники, улыбающийся персонал. Поначалу забрёл куда-то не в ту сторону и зашёл в ординаторскую другого отделения, где люди занимались своими делами. И вместо того, чтобы отмахнуться от меня, человек вышел вместе со мной и проводил до поворота куда мне надо было пройти.

Зав.отделением онкологии принял нас без всяких очередей, направлений, бумажек, печатей, регистрации, — просто по человечески. Внимательно посмотрел снимки МРТ, другие анализы и послушал ребёнка. Предварительный диагноз тот же — шванома = невринома. Минут 15 рассказывал что это такое. Объяснил, что без операции тут никак и пригласил зав.отделением таракальной хирургии (это кто оперирует все, что в груди).
Он тоже все изучил и со своей стороны рассказал как и что тут надо делать.
В любом случае любая операция не делается при простуде и нам сказали приходить через месяц после полного выздоровления.

Но сам подход меня поразил — 2 заведующих отделениями, весьма занятые люди, без всяких справок, направлений и без денег потратили на совершенно незнакомых людей (на нас) почти полчаса времени!
Зав.отделением таракальной хирургии Олег Григорьевич Топилин дал свой мобильный телефон и сказал, чтобы я позвонил как выздоровеем от простуды.

Часть 3. Выбор врача.
Через месяц после выздоровления мы стали определяться куда-кому доверить жизнь своего ребёнка. Хотя изначально мне в Морозовке понравилось абсолютно все, но хотелось все же удостовериться, что никакого лучшего варианта не упустили. Тем более что отзывов о Топилине ни в интернете, ни среди знакомых особо не нашлось. Вообще в век интернета про большинство хирургов очень много написано, да и знакомые рекомендовали. Не буду писать про других врачей к кому ездили и почему не выбрал, наверняка они тоже хорошие люди. Неэтично.
Скажу только, что сомнений довериться Топилину у меня не осталось.

И вот в декабре, я написал ему на Вотсап, и он ответил. Ещё раз отправил ему фото анализов и снимка МРТ. Он предложил завтра к нему приехать после 15 часов. Опять же все просто — по Вотсап, без бумажек и очередей!
И мы снова приехали.
В отличии от других, он не стал ходить вокруг да около. Четко сказал, как будет делать операцию, сколько времени на реабилитацию, какие риски могут быть, когда надо ложиться и т.д.
На мой вопрос: «деньги у нас есть, а может нам в Германию или Израиль поехать оперироваться?» он с некоторой даже обидой и негодованием ответил: «мы тут и по опыту и по оборудованию, лет на 5 вперёд ушли от них, с нами разве что штатовские клиники наравне. У нас куча пациентов из этих платных израильских и европейских больниц приезжают долечиваться и перелечиваться. Там накосячат, а нам исправляй».

В конце распечатал список анализов, которые нужно сделать до госпитализации и назначил дату госпитализации. Все очень лаконично, без лишних слов и в то же время развёрнуто, не вынуждая задавать дополнительные наводящие вопросы. Чувствовалась в нем уверенность и «основа государства».
И видно было, что человек он занятой, но как-то без суеты он с нами поговорил и в конце опять же сказал, что если будут вопросы или сложности при госпитализации, то звонить ему на мобильный .

Часть 4. Операция.
12 января мы приехали в больницу, отдали в отделение госпитализации собранные анализы, направление из районной поликлиники. И уже через час нас направили в отделение таракальной хирургии, которое больше напоминало санаторий: отличный ремонт, улыбающиеся медсестры, санитарки, чистота, кожаные диваны, кулеры с водой и палаты на 2-3 человека с отдельным санузлом.
Я по привычке сразу пошёл договариваться вась-вась с медсестрой, чтобы нас поселили в палату получше.
А мне говорят: «Так вы и так будете с одним соседом лежать».
А я такой все не угомонюсь: «Ну а может как-то можно договорится, чтобы совсем без соседей?»
Отвечает: «Можно и без соседей. Идите на первый этаж и оплатите в кассу 6500р/сутки. Все официально, по чеку».
Пока ходил, мои уже заселились и им уже чаю и ужин принесли. Попробовал — нормальная вкусная еда. В больнице и вкусная еда, Карл!

В палате wi-fi, 2 кровати, телевизор с интернетТВ, холодильник, туалет и душ — реально как отель, да ещё в центре Москвы (м.Октябрьская).
В воскресенье заселились, в понедельник сдали ещё какие-то анализы и уже во вторник с утра Руслана положили на каталку и повезли в операционную.

Там анестезиолог, молодая девушка, тоже очень дружелюбно, но со всей серьезностью, рассказала что и как будет делать, где нам ожидать и какие дальнейшие действия. Опять же все четко и по делу.
И тут настал момент ожидания. Не буду его описывать, а только через 3 часа зашёл Топилин и сообщил: операция прошла успешно, кровопотери почти не было, визуально ничего не задели. Сказал и быстро ушёл.
Только потом мы узнали, что опухоль очень неудобно обвивалась вокруг позвоночника и совсем не просто было ее оттуда выкорчивать, чтобы ничего не осталось и не пришлось по второму разу туда лезть. И уж тем более не задеть нерв, от которого человек может стать инвалидом на всю жизнь.

А Руслан уже был в реанимации. По новым правилам родителей туда пускают. Я пришел туда и пока он ещё не очнулся меня отправили в комнату ожидания.
Там было ещё несколько человек: кого-то привезли экстренно с опухолью мозга. Жил себе ребёнок и жил. А тут резкая головная боль, тошнота, скорая помощь, Морозовка, рентген и такой страшный диагноз. И вот сидят родители и вообще говорить не могут, ком в горле.

Были ещё муж и жена чеченцы — у их ребёнка тоже опухоль мозга, уже 1,5 года по больницам лежат. Последнее пристанище — Морозовка. Жалеют, им бы сразу сюда. Ребёнок месяц как в коме. Они дежурят в реанимации, не уходят. Глаза красные. Чеченец говорит мне: «Не молчи, давай говорить, а то так с ума можно сойти». А я отвечаю: «По сравнению с твоей ситуацией мне сказать нечего, у меня все вроде как тфу-тфу-тфу. Буду рассказывать, а тебе только больнее будет». Стали с ним говорить о Чечне, что и как там. Вроде развеялись немного.

И тут меня позвали к Руслану. Зашёл, а он уже глаза открыл, разговаривает. Так всю ночь с ним рядом и просидел. Изредка то попить принести, то повернуть, то почесать. Хотя по хорошему там и без меня всегда кто-то из медсестёр и врачей рядом был. Отношение более чем внимательное.

Часть 5. Послеоперационный быт
Уже с утра Руслана перевели из реанимации обратно в уже родную нам палату.
Каждые 2 часа приходила медсестра, смотрела за капельницей.
4 раза в день привозили еду, при том не только ребёнку, но и родителям. Все бесплатно.
Как минимум 2 раза в день приходил врач: либо сам Топилин, либо наш лечащий – Айрапетян Максим Игоревич. Он тоже грамотный и внимательный, очень понравился.
Каждое утро — уборщица.
Меня с утра сменяла жена, я принимал душ и ехал на работу, а вечером возвращался в больницу и сменял ее. Переодевался. Включали Айпад и смотрели кино или читали книги.
В общем никогда бы не подумал, что лежать в государственной больнице будет сравнимо с поездкой на курорт.

Резюме: Уж не знаю что кто думает про наше прогнившее государство с разваленной напрочь медициной, а я описал то, что увидел своими глазами. Повторюсь: никаких взяток, блата, квот, очередей, невежества, хамства, никаких коек с больными в коридорах, нехватки лекарств.
Если уж куда-то и обращаться, то только в Морозовку. Жаль взрослым туда нельзя ))

И в завершении: огромное спасибо Олегу Григорьевичу Топилины, а также Айрапетяну Максиму Игоревичу и всему персоналу Отделения Таракальной хирургии.

Почему вы не отвечаете на мой вопрос? / Хабр

На различных Q&A-сайтах и форумах, связанных с разработкой, я провёл времени больше, чем хотелось бы признавать. Там я ответил на тысячи вопросов. Как правило, вопросы остаются в границах таких форумов. Но после того, как вопросы начали сыпаться на мой личный почтовый ящик, я подумал, что надо написать об этом.

Эти электронные письма и сообщения обычно поступают от людей, с которыми я никогда раньше не общался — все они просто знают, что я «отвечаю на вопросы или решаю проблемы». Всё обычно выглядит примерно так:

• Я написал вопрос по ссылке {здесь}. Могли бы вы исправить ошибку?
• Привет, пожалуйста, помогите здесь {ссылка}.
• У меня есть серьёзное домашнее задание со сроком сдачи сегодня в 5 вечера, и мне с ним не справиться. Могли бы вы скачать его здесь {ссылка} и сделать так, чтобы к тому времени оно работало?

Это полные тексты реальных электронных писем, которые я нередко получаю.

Не имею ничего против людей, которые просят о помощи, поэтому я и участвую в сообществах вопросов и ответов. Дело в том, что есть много неправильных способов обратиться за помощью, в частности — плохие вопросы.

Здесь я укажу несколько причин, по которым такие прямые запросы остаются без ответа, напишу, как действовать, чтобы получить ответ на вопрос, и представлю несколько шагов, которые вы должны сделать до отправки вопроса, чтобы он не оказался плохим.

Как получать ответы

На разных форумах и сайтах, таких как Stack Overflow, есть

много

вопросов, оставшихся без ответа. Основная причина: большинство этих вопросов — просто плохие.

Если вы желаете задать вопрос, попробуйте пройтись по списку ниже, чтобы ваш вопрос не ушёл в безответное небытие:

• Вы погуглили ваш вопрос? Серьёзно. Просто скопируйте точное сообщение о вашей ошибке и потратьте несколько минут на чтение результатов выдачи. Это решит 90%+ всех проблем, с которыми вы сталкиваетесь.
• Хорошо, Google не помог. Что дальше? Я вам не верю. Поищите ещё, попробуйте изменить некоторые условия поиска и удалить всё специфическое для конкретного вашего случая (например, название проекта и т.д.).
• Может быть, спросить коллегу? Если вы работаете в команде, то попросите помочь. Две головы часто лучше, чем одна, и обычно найти ответ, сидя рядом с кем-то, легче, чем через Интернет.
• Нет коллеги? Как насчёт утёнка? Я знаю, что это может показаться глупым, но нередко метод утёнка помогает взглянуть на проблемы со стороны или даже решить их. Просто попробуйте озвучить точно вашу проблему кому-нибудь (или чему-нибудь) и посмотреть, щёлкнет ли что-нибудь в вас. Я знаю, это звучит глупо, но вы удивитесь, насколько эффективным может быть результат.
• Рассмотрите возможность проверки в «нишевых» точках. Если применимо, то рассмотрите возможность проверки репозитория GitHub для конкретной проблемы или вопроса. Или используйте функцию поиска на некоторых «нишевых» форумах или сайтах (например, «отправка электронной почты в MVC» на форумах ASP.NET). Кстати, эти сайты могут не индексироваться, поэтому их труднее найти в выдаче поисковой системы.
• Всё-таки ничего. Что делать? Если вам всё-таки не повезло, тогда, вероятно, пора задать вопрос где-нибудь. Опять же — скорее всего, похожую проблему решали до вас, но вы обнаружите это лишь позже.

Как задать (правильный) вопрос

Итак, вы просмотрели всю Сеть. Вы выполнили бесчисленные поиски по каждой комбинации поисковых терминов и синонимов, которые только можно себе представить, и всё равно — ничего.

Наверное, настало время задать вопрос. Давайте рассмотрим несколько вещей, которые вы должны помнить в этом процессе:

• Заголовок — это всё! Описательный и содержательный заголовок вашего вопроса имеет исключительное значение. Заголовок должен передавать основную проблему (например, «Null Reference Exception в ASP.NET Telerik GridView при разбиении на страницы» вместо «Помогите! GridView не работает»). Если ваш заголовок достаточно описательный, то его прочитают, а чем больше людей прочитает его, тем больше шансов получить ответ.
• Не забрасывайте сеть слишком широко. Не нужно описывать всё ваше приложение и его общее назначение. Будьте проще и сосредоточьтесь только на одной проблеме или на одном варианте использования. Чем выше фокус, тем выше вероятность того, что вы получите результаты.
• Конкретнее. Будьте настолько конкретными, насколько сможете. Не заявляйте просто, «что-то не работает». Укажите точно, что вы пытаетесь выполнить, что вы пробовали и какой результат вы ожидаете получить.
• …Но не слишком. Хотя важно включать детали, не переусердствуйте. Не надо вставлять огромные куски HTML, CSS, Javascript, SQL и другого кода, прокручивая через которые можно заработать кистевой туннельный синдром — такое отпугивает. Опять же — кратко и только нужные детали.
• Не гадайте с ошибками. Если ваш вопрос связан с ошибками, попробуйте включить точное сообщение об ошибке из системы, а не использовать: «Кажется, случилось или вывело то-то». Специфика имеет значение; иногда ошибка при компиляции и ошибка при выполнении — вещи совершенно разные, поэтому пусть ваши возможные читатели знают, что и когда происходит.
• Это воспроизводится? Тогда воспроизведите проблему. Если вашу проблему можно легко воспроизвести и, что важно, расшарить её, то постарайтесь это сделать. Либо кратко объясните шаги, необходимые для проявления проблемы, либо рассмотрите возможность использования онлайн-инструмента для обмена кодом. Например, попробуйте JSBin или сниппеты Stack Overflow, чтобы создать пример, похожий на ваш.
• Прочитайте ваш вопрос — дважды. Прежде чем нажимать кнопку отправки, скорее всего, зелёного цвета, прочитайте вопрос. Затем прочитайте его ещё раз. Если что-то выглядит не так или неправильно, попробуйте переделать. В основном, сосредоточьтесь на определении того, понятен ли ваш вопрос, и помните, что он должен быть понятным для совершенно незнакомого вам человека.
• Всё шаги позади, а проблема там же? Тогда задавайте свой вопрос и надейтесь на лучшее. По мере обсуждения вашей проблемы вы быстро обнаружите, что именно вы объяснили хорошо, что недостаточно; просто следите за ответами и редактируйте по необходимости.

Провели несколько часов, постоянно обновляя экран, и всё же ничего? Если у вас есть быстро приближающийся дедлайн, то вы можете прийти к осознанию того, что находится в центре внимания следующего раздела: ваша проблема — не их проблема.

Ваша проблема — не моя проблема

Я знаю, это может звучать грубо, но так оно и есть.

Слишком часто вопросы и просьбы изобилуют срочностью: дедлайн через несколько часов, проект нужно сдать в ближайшее время и т.п. Как бы я ни хотел помочь вам, но в сутках просто слишком мало часов. У меня есть свои собственные сроки и проекты. А ещё есть у меня есть жизнь за пределами разработки, которую я ценю больше всего на свете.

Избегайте любых выражений, связанных со срочностью в ваших вопросах, таких как «ПОМОГИТЕ!», «СРОЧНО» или любых других фраз, которые соответствуют этому регулярному выражению: [A-ZА-Я!]+.

Вероятно, образовательная система научила вас, что откладывание «на потом» бывает делом ужасным. То же верно в программировании. Вот почему своевременное начало работы может дать достаточно времени для решения любых серьёзных проблем, с которыми вы столкнётесь (самостоятельно или со сторонней помощью).

Этот урок должен усвоить в какой-то момент каждый: спешка, как правило, не ускоряет решение проблемы. Задавайте внятный вопрос за адекватный объём времени и поместите его в надлежащий раздел, чтобы читатель успел ознакомиться с вопросом и ответить на него.

Будьте профессионалом (а не тупицей)

Дедлайн и срочность могут вызывать серьёзный стресс. Любой, кто профессионально разрабатывал программное обеспечение, знает, что утверждение выше — большое преуменьшение.

Однако стресс — не оправдание для того, чтобы действовать, как тупица. Я видел немеряно вопрошающих, просто уничтожающих того, кто попытался помочь. Крик «это не сработало» заглавными буквами или «это глупый ответ» не принесёт вам никаких плюсов и, конечно же, не выманит никого на поле боя ради помощи незнакомцу.

Помните, что помогающие вам люди делают это полностью добровольно. Они тратят своё время и силы, чтобы помочь вам преодолеть трудную ситуацию. Не забывайте об этом, когда собираетесь переключиться в верхний регистр клавиатуры в ответе.

Люди тратят своё время, чтобы ответить на ваш вопрос, получая лишь несколько сомнительных интернет-баллов, поэтому просто учитывайте это во время всего процесса.

Особенно плохо получается, когда вопрошающий находит чей-то адрес электронной почты и решает штурмовать людей напрямую вместо того, чтобы спрашивать на форумах.

(Слишком) личное общение

Скажу для начала: я не против писем на мою почту, когда кому-то нужна помощь. Я охотно оторвусь от своих дел и напишу вам, если вы обратитесь — но вежливо.

Чаще всего мне присылают ссылки на уже опубликованные вопросы на форумах или Stack Overflow. Обычно, когда я перехожу по ссылке, решение уже есть. Если нет, то я уделю немного времени и постараюсь помочь, если смогу.

Есть другое семейство писем, на которые отвечать не так приятно и которые редко заслуживают ответа. Это потому, что они не следуют ни одному из правил, которые я сформулировал выше.

Ситуация немного иная, когда вы обращаетесь к кому-то напрямую. Некоторые подходы остаются теми же, но здесь есть свои собственные ключевые моменты:

• Ещё раз — что вы делали? Если я не вижу от вас никаких намёков на попытки решить свою проблему, то я тоже не вижу причин её решать (см. выше «Ваша проблема — не моя проблема»).
• Это тот человек? Убедитесь, что тот, с кем вы связываетесь, в состоянии вам помочь.
• Не сердитесь. Столкновение с проблемой может быть обескураживающим, поверьте мне, я это понимаю. Трудность возникает, когда вы решаете дать себе выход, отправив мне электронное письмо, как будто я та персона, которая создала проблему. Так очень легко не получить ответа.
• Будьте терпеливыми. Как и в случае с форумом, если вы пришлёте мне вопрос, то я не остановлю все свои дела, чтобы ответить на него. Когда я получу возможность взглянуть на него, я сделаю это — но, пожалуйста, не засыпайте мою почту обновлениями каждые пять минут.

Я не хочу кого-то отговаривать от обращения за помощью напрямую. Но, пожалуйста, убедитесь, что сначала вы в достаточной мере исчерпали другие ресурсы. Мне абсолютно не хочется читать очередное письмо «почему jQuery не работает».

Итоги

Надеюсь, этот пост не выглядит как ворчание о ваших вопросах. Также не хочу, чтобы кому-то показалось, что речь идёт конкретно о нём. Этот пост — лишь о некоторых действиях, которые помогут не задавать плохие вопросы, что, в свою очередь, приведёт к плохим ответам или их отсутствию.

Находчивость — это одна из самых важных способностей разработчика. Если разработчик может находить ответы и решать проблемы самостоятельно, то, скорее всего, у него больше времени уйдёт на выполнение задач, а не раздумья, почему они не получаются.

Если вы сталкиваетесь с проблемой, которая снова и снова не находится в поисковике, а решение продолжает ускользать от вас, то вот тогда следует задать вопрос. Просто убедитесь, что вы его достаточно обдумали и действительно постарались, чтобы сделать ваш вопрос достойным ответа.

И лучше, чтобы вопрос не был «почему jQuery не работает».

Вопросы и ответы | Домашняя школа «ИнтернетУрок»

Программа Домашней школы соответствует ФГОС и рекомендациям Министерства образования и науки РФ.

1 класс: русский язык, литературное чтение, математика, окружающий мир, ИЗО, музыка, технология, физкультура.

2 класс: русский язык, литературное чтение, математика, окружающий мир, английский язык, ИЗО, музыка, технология, физкультура.

3 класс: русский язык, литературное чтение, математика, окружающий мир, английский язык, ИЗО, музыка, технология, физкультура.

4 класс: русский язык, литературное чтение, математика, окружающий мир, английский язык, ИЗО, музыка, технология, физкультура, основы светской этики.

5 класс: русский язык, литература, английский язык, математика, информатика, история, биология, география, немецкий язык, основы духовно-нравственной культуры народов России, ИЗО, музыка, технология, физкультура.

6 класс: русский язык, литература, английский язык, математика, история, обществознание, биология, география, немецкий язык, ИЗО, музыка, технология, физкультура.

7 класс: русский язык, литература, английский язык, алгебра, геометрия, информатика, физика, история, обществознание, биология, география, немецкий язык, ИЗО, музыка, технология, физкультура.

8 класс: русский язык, литература, английский язык, алгебра, геометрия, информатика, физика, химия, история, обществознание, биология, география, немецкий язык, физкультура, ОБЖ.

9 класс: русский язык, литература, английский язык, алгебра, геометрия, информатика, физика, химия, история, обществознание, биология, география, немецкий язык, физкультура, ОБЖ.

10 класс: русский язык, литература, английский язык, алгебра, геометрия, информатика, физика, химия, история, обществознание, биология, география, физкультура, ОБЖ, астрономия, индивидуальный проект.

11 класс: русский язык, литература, английский язык, алгебра, геометрия, информатика, физика, химия, история, обществознание, биология, физкультура, индивидуальный проект.

Ученики, занимающиеся в Домашней школе дополнительно к своей основной школе, могут изучать не все предметы школьной программы, а лишь некоторые, по собственному выбору.

общих вопросов на собеседовании для совместной работы и лучшие ответы

Обычная тема собеседований — командная работа. Часто интервьюер задает вам такой вопрос, как: «Как вы относитесь к работе в команде?» или «Расскажите мне о случае, когда вы решили проблему в команде» или «Как бы вы мотивировали членов команды, если бы вы работали над проектом вместе?»

Есть много способов ответить. Самое важное, что нужно помнить, отвечая на вопросы о совместной работе, — сохранять позитивный настрой и приводить конкретные примеры.

Почему важны вопросы на собеседовании для совместной работы

С помощью этих вопросов интервьюеры могут понять, нравится ли вам работать в команде, насколько хорошо вы работаете в группах и какую роль вы склонны брать на себя в командном проекте (например, лидер, посредник, последователь ). Эти вопросы также показывают, легко ли с вами ладить, что важно практически в любой рабочей среде.

3 способа ответить на вопросы о совместной работе

12 вопросов на собеседовании для совместной работы и лучшие ответы

Во время собеседования ожидайте, что вас спросят о вашей склонности к командной работе и приведут примеры того, когда вы работали в команде в прошлом.Эти вопросы могут принимать форму поведенческих вопросов интервью (относительно того, как вы действовали в прошлом) или ситуационных вопросов интервью (о том, как, по вашему мнению, вы бы отреагировали в той или иной ситуации).

Вот некоторые из наиболее часто задаваемых вопросов на собеседовании о работе в команде, а также некоторые примеры ответов.

1. Приведите несколько примеров ваших навыков работы в команде.

Что они хотят знать: Работодатель хочет узнать о ваших навыках работы в команде и о том, понравилось ли вам участие в команде.Поделитесь примерами, покажите, как вы развили навыки, которые помогут вам добиться успеха в работе.

Пример ответа

Я участвую в спортивных командах с тех пор, как в детстве играл в Т-бол: я играл в софтбол и бейсбол в средней школе и во внеклассной команде в колледже, а здесь я играю в местной команде по софтболу. Это действительно помогло мне в моей профессиональной жизни, так как я знаю, как оценивать индивидуальные сильные стороны своих сотрудников, хорошо общаться с ними и координировать свои усилия по поддержке их.

Расширять

Больше ответов: Советы по обмену примерами совместной работы на собеседовании

2. Как вы относитесь к работе в команде?

Что они хотят знать: Большинство рабочих мест — по крайней мере, в традиционных рабочих условиях — требуют от вас способности общаться и хорошо работать с другими. Попробуйте привести несколько недавних примеров того, как вы внесли свой вклад в работу команды.

Пример ответа

Я предпочитаю работать в команде, потому что считаю, что лучшие идеи развиваются в сотрудничестве с другими.Мне одинаково комфортно быть членом команды и руководителем группы — несколько месяцев назад меня выбрали руководителем нашей команды в проекте внедрения, критичном к срокам. Благодаря нашей отличной командной работе мы смогли предоставить клиенту свои результаты задолго до крайнего срока.

Расширять

Больше ответов: Ответить на вопросы интервью о том, чтобы быть командным игроком

3. Как вы относитесь к работе в команде?

Что они хотят знать: Этот вопрос является четким индикатором того, что, если вас возьмут на работу, от вас будут ожидать, что вы сможете хорошо работать в среде совместной команды.Ответьте положительно и упомяните несколько сильных навыков командной работы, которые вы могли бы предложить своему работодателю.

Пример ответа

Я «общительный человек» — мне нравится работать с другими, и я знаю, как хорошо общаться, активно выслушивать мнение коллег и урегулировать любые возникающие конфликты. Как экстраверт, меня вдохновляет командная динамика, и я взволнован, наблюдая за нашим прогрессом в достижении наших целей.

Расширять

Больше ответов: Как вы относитесь к работе в коллективной среде?

4.Вы предпочитаете работать в команде или работать независимо?

Что они хотят знать: Разным людям комфортно работать в команде; менеджера по найму интересуют ваша личность, ваш предпочтительный метод работы и ваша способность работать без непосредственного контроля.

Пример ответа

Могу честно сказать, что мне комфортно как работать независимо, так и участвовать в работе команды, и мне повезло на моей предыдущей работе, что я мог выполнять и то, и другое.Особенно в начале проекта я ценю возможность выработать стратегию подходов с членами команды. Однако, как только у нас есть план действий, мне нравится работать независимо над порученными мне задачами.

Расширять

Больше ответов: Работать независимо или быть частью команды

Поведенческие вопросы интервью

Многие вопросы о совместной работе будут вопросами поведенческого интервью. Эти вопросы требуют, чтобы вы привели пример из своего прошлого опыта работы.Например, интервьюер может спросить: «Расскажите мне о случае, когда вам пришлось завершить групповой проект в сжатые сроки».

Такие вопросы для совместной работы требуют, чтобы вы вспомнили примеры из прошлого опыта работы в группе.

Чтобы ответить на эти вопросы, опишите конкретный пример, о котором вы думаете (это помогает заранее продумать примеры). Затем объясните ситуацию и то, что вы сделали, чтобы решить проблему или добиться успеха. Наконец, опишите результат.

5. Расскажите мне о времени, когда вы хорошо работали в команде.

Что они хотят знать: Ваш собеседник будет интересоваться не только вашим ответом на этот вопрос, но также тоном вашего голоса и позитивом. Будьте готовы к оптимистичному ответу, демонстрирующему ваше понимание ценности командной работы.

Пример ответа

Хорошая командная работа — неотъемлемая часть работы на задворках ресторана. Хотя я в первую очередь су-шеф, я понимаю, что в любой момент меня могут попросить выполнить другие обязанности — будь то выход на работу в отсутствие шеф-повара, ускорение выполнения заказов или даже мытье посуды, когда у нас не хватает персонала.Я также знаю, насколько важно поддерживать командный дух. Год назад у нас было несколько новых сотрудников, которые не ладили. Я организовал ежемесячный командный кулинарный конкурс с призами, который мотивировал их работать вместе и предоставил им веселую творческую отдушину.

Расширять

Больше ответов: Как отвечать на вопросы собеседования о совместной работе

6. Какую роль вы играли в командных ситуациях?

Что они хотят знать: Некоторые люди — прирожденные лидеры, а другие — отличные последователи.Задавая этот вопрос, работодатель пытается оценить, как вы вписываетесь в текущую командную динамику отдела, и оценить, являетесь ли вы тем, кого они должны отметить в качестве возможного руководителя.

Пример ответа

Пример ответа: Хотя я счастлив быть сильным командным игроком, мне также нравится иногда брать на себя инициативу и координировать усилия каждого. У меня отличные организационные навыки, навыки планирования и контроля, поэтому мой руководитель и другие члены команды часто призывают меня взять на себя руководство важными проектами, такими как приобретение в прошлом году нашей крупной новой системы мобильных технологий.

Расширять

Больше ответов: Вопросы и ответы на собеседовании с руководством

7. Были ли у вас трудности при работе с менеджером или другими членами команды?

Что они хотят знать: Это, как и большинство вопросов о совместной работе, касается вашей коллегиальности и вашей способности работать в команде и принимать надзор. Отвечайте оптимистично и избегайте жаловаться на предыдущих менеджеров или членов команды (вы не хотите, чтобы ваш собеседник назвал вас негативным нытиком).

Пример ответа

Не совсем. Иногда у меня появлялся новый менеджер или член команды, которые немного пытались приспособиться к динамике нашей команды и организационной культуре, но я обнаруживал, что общение с ними наедине и использование неформальных возможностей для связи с разными членами нашей команды всегда облегчили те переходы.

Расширять

Больше ответов: Были ли у вас трудности при работе с менеджером?

8. Расскажите мне о сложной ситуации на рабочем месте, с которой вам пришлось столкнуться.

Что они хотят знать: Работодатели хотят знать, как вы справляетесь со стрессом на рабочем месте, особенно когда это касается других членов команды.

Пример ответа

Несколько месяцев назад у нас была ситуация, когда один из наших старших членов команды активно критиковал нового сотрудника, публично указывая на ее ошибки и просто пытаясь «бросить ее под автобус». Я поговорил с ней наедине, напоминая ей о том, какими трудными для всех нас были первые несколько месяцев.Я также дал понять команде, что являюсь наставником нового сотрудника, что помогло как вселить уверенность в ее работе, так и избавиться от любых ругательств.

Расширять

Больше ответов: Вопросы на собеседовании о проблемах на работе

Ситуационные вопросы для интервью

Даже если вопрос не относится к поведенческому интервью, часто бывает полезно привести конкретный пример. Например, ситуационные вопросы собеседования просят вас подумать о возможной будущей ситуации на работе.Интервьюер может спросить: «Как бы вы разрешили конфликт между двумя членами команды?» Хотя речь идет о будущих ситуациях, вы все же можете ответить примером из прошлого опыта.

9. Какие стратегии вы бы использовали, чтобы мотивировать свою команду?

Что они хотят знать: Ваш ответ на этот вопрос покажет, обладаете ли вы личными лидерскими качествами, которые требуются работодателям.

Пример ответа

Большинство людей, даже если они любят свою работу, хотят, чтобы их заметили и ценили за ту работу, которую они делают.Я стараюсь признавать вклад членов моей команды как в частном порядке, в неформальных письмах с благодарностями, так и публично во время еженедельных собраний персонала.

Расширять

Больше ответов: ответов на вопросы о стратегиях командной мотивации

10. Что бы вы внесли в нашу командную культуру?

Что они хотят знать: Собеседование, прием на работу, адаптация и обучение новых сотрудников требует затрат времени и денег для работодателей, поэтому они не хотят повторять процесс, потому что сотрудник оказывается неспособным адаптироваться к их корпоративной культуре.Изучите организацию заранее, чтобы вы могли представить себя человеком, который органично вписался бы в культуру их команды.

Пример ответа

Мне повезло, что у меня есть энергия и гибкость, чтобы работать сверхурочно или в выходные дни, когда возникают кадровые проблемы. Мой последний менеджер действительно поощрял членов нашей команды заботиться друг о друге, и иногда для этого приходилось прикрывать других во время неожиданного отсутствия. Я всегда был рад помочь мне, зная, что мои коллеги сделают то же самое для меня.

Расширять

Больше ответов: Вопрос из интервью: «Что вы можете сделать для этой компании?»

11. Как бы вы справились с этим, если бы возникла проблема с членом вашей команды, который не выполняет свою долю справедливой работы или выполняет свою работу?

Что они хотят знать: Командная динамика часто бывает сложной, особенно когда недовольство нарастает из-за людей, которые, возможно, не тянут свой вес. Будьте готовы предоставить жизнеспособное решение этой общей рабочей ситуации.

Пример ответа

Сначала я бы поговорил с ними наедине, без конфронтации, используя утверждения «я», чтобы предположить, что может быть проблема, которую мы должны решить вместе. Я также приложил все усилия, чтобы определить корень проблемы и посмотреть, могу ли я или другие члены команды повысить продуктивность этого человека. Этот подход работает у меня примерно в 95% случаев; в случаях, когда это не так, я прошу частной консультации с моим руководителем, чтобы найти другие решения.

Расширять

Больше ответов: Опишите время, когда ваша рабочая нагрузка была тяжелой

12. Вы бы по-прежнему интересовались этой работой, если бы знали, что в какой-то момент в будущем рабочая среда изменится с индивидуальной на командный подход?

Что они хотят знать: Этот запрос позволяет оценить, есть ли у вас гибкость, позволяющая адаптироваться к изменениям на рабочем месте. Идеальный ответ должен продемонстрировать вашу способность работать как самостоятельно, так и в составе новой команды.

Пример ответа

Совершенно верно. В прошлом у меня была возможность работать как самостоятельно, так и в команде, и я чувствую, что эффективен в обоих случаях, пока каналы связи остаются открытыми.

Расширять

Больше ответов: Важные навыки командной работы, которые ценят работодатели

Возможные дополнительные вопросы

Советы по ответам на вопросы собеседования для совместной работы

Вот еще несколько советов, как структурировать выигрышные ответы на вопросы собеседования о работе в команде.

Подберите ответы на работу , предоставив примеры, которые тесно связаны с работой, на которую вы претендуете. Подумайте о прошлой работе, стажировке или волонтерском опыте, которые требовали навыков, аналогичных тем, которые необходимы для этой работы.

Учитывайте также компанию и уровень должности. Крупные и корпоративные компании могут ценить отличные черты командной работы, чем малый бизнес или стартап. Если вы претендуете на должность управленческого уровня, попробуйте использовать примеры, демонстрирующие ваши лидерские качества и навыки построения команды.Если вы подаете заявку на должность поддержки, расскажите, как вы помогли разрешить конфликты или соблюдали сроки для членов команды.

Подготовьтесь к возможности группового интервью. Некоторые работодатели проводят групповые интервью, чтобы узнать, насколько хорошо кандидаты отвечают на вопросы и проблемы в стрессовой групповой среде. Чтобы подготовиться к такому повороту событий, ознакомьтесь с этими вопросами для группового интервью, примерами ответов и советами по проведению собеседований.

Приготовьтесь к тому, что вас могут попросить поучаствовать в симуляции командной работы. Моделирование работы в команде иногда используется во время ситуационных (или «служебных») интервью. Вам будет предложено разыграть должностную функцию в составе более крупной команды, которой поручено решить конкретную проблему. После завершения моделирования вас могут попросить оценить эффективность динамики команды и / или оценить свои собственные или действия других членов команды.

Используйте технику ЗВЕЗДЫ . Хорошая стратегия при ответе на вопросы о командной работе — использовать методику ответов на собеседование STAR, когда вы описываете рабочую ситуацию, предполагающую командную работу, объясняете задачу и миссию команды, перечисляете действия, которые вы предприняли, и объясняете результат этих действий.

Как произвести лучшее впечатление

Вы хотите продемонстрировать работодателю и то, что вы увлечены командной работой, и что вы ладите с коллегами.

Перед собеседованием подумайте о том, что вам больше всего нравится в работе в команде. Это поможет вам позитивно отвечать на вопросы о совместной работе. Например, вы могли бы оценить возможность получить информацию и обратную связь от коллег.

Конечно, ты тоже хочешь быть честным.Иногда вам нужно описать негативный опыт совместной работы. Например, работодатель может сказать: «Расскажите мне о трудном опыте, который вы испытали при работе над командным проектом». Если вы скажете, что никогда не сталкивались с трудностями, работодатель может подумать, что вы говорите неправду. Кроме того, этот ответ не раскрывает, насколько вы работаете в команде или как справляетесь с трудными ситуациями, что действительно хотят знать интервьюеры.

Вместо того, чтобы уклоняться от ответа, постарайтесь сосредоточиться на том, как вы решили сложную проблему.

Например, вы можете ответить: «Я работал в командах, в которых один или два голоса имеют тенденцию доминировать в группе, а идеи других людей не слышны. Я стараюсь быть хорошим слушателем в команде, нахожу время, чтобы понять идеи каждого, и следить за тем, чтобы все предложения обсуждались ».

Как ответить «Почему вы претендуете на эту должность?»

Вы находитесь на собеседовании, и вас спрашивают: «Почему вы претендуете на эту должность?»… Или «Почему вы подали заявку на эту работу?»…

Вы готовы к тому, что хотите сказать?

В этой статье я расскажу:

• Почему работодатели задают вопрос на собеседовании
• Как ответить с помощью 3 проверенных шага
• Дорогостоящие ошибки , которых следует избегать при ответе

Давайте начнем …

2 причины, по которым работодатели спрашивают, почему вы подали заявку на эту работу

Работодатели задают такие вопросы, как «почему вы подали заявление на эту работу?» или «почему вас интересует эта должность?» по 2 большим причинам.

Во-первых, они хотят убедиться, что вы провели исследование и знаете, в чем заключается их работа.

Во-вторых, они хотят увидеть, задумывались ли вы о своей карьере и знаете ли, что ищете.

Работодатели не хотят нанимать кандидата, который претендует на каждую вакансию, которую они могут найти в Интернете. Им нужен кто-то, кто думает о своих карьерных целях и хочет работу определенного типа (или, по крайней мере, нескольких разных типов).

Почему? Что ж, если вам покажется, что вы не уверены в том, чего хотите, они будут бояться, что вы передумаете, им не очень понравится их положение, им станет скучно и они все бросят и т. Д.

Я приведу вам пример:

Представьте, что они нанимают продавца, и один кандидат говорит, что они ищут самые разные работы и не совсем уверены, чем они хотят заниматься. Они мало что знают о вакансиях в сфере продаж, но увидели объявление о вакансии в Интернете и быстро подали заявку, потому что им нужно было найти работу.

А теперь представьте, что следующий кандидат говорит: «Я подал заявку на эту должность, потому что продажи — это то, чем я хочу заниматься в своей карьере, и эта должность кажется отличной возможностью для продаж.

Компания будет нанимать этого второго человека каждый раз.

Вот почему так важно получить точный ответ на вопрос, почему вы подаете заявку на эту должность и почему вы заинтересованы в этой должности.

… И почему так важно быть готовым ответить на другие вопросы, например:

«Почему вам нужна эта должность?»

«Что вы знаете о нашей компании?»

Итог: работодатели хотят нанять кого-то, кто заботится о своей карьере и думает о своем карьерном пути и будущем.

И они не хотят нанимать кого-то, кто мало знает о своей конкретной работе или не проводил никаких исследований перед собеседованием … потому что это показывает им, что вы либо не знаете, что ищете или в отчаянии и им все равно).

Теперь, когда вы знаете , почему они спрашивают , давайте посмотрим, как ответить на этот вопрос собеседования…

Как ответить «Почему вы претендуете на эту должность?»

Теперь, когда мы рассмотрели причины, по которым работодатели задают этот вопрос на собеседовании, давайте посмотрим, как дать лучший ответ, из возможных, а избежать ловушек / ошибок, которые могут стоить вам работы.

Есть три шага, которые вы должны выполнить, отвечая на вопрос: «Почему вы подаете заявление на эту должность». Вот они. исследования, программирование на Java и т. д.), возможность принять участие в новой области (например, перейти от отдельного сотрудника к менеджеру) или любым другим.

Главное — иметь что-то конкретное, на что вы ориентируетесь, а не просто говорить: «Мне нужна работа». Ни один работодатель не хочет этого слышать!

Вы можете назвать отрасль, в которой хотите работать. Тип роли. Размер или тип компании (например, стартап). Здесь так много вещей, о которых вы можете поговорить, но вам нужно иметь или , чтобы продемонстрировать, что вы думали о том, чем вы хотите заниматься на следующей работе.

Это первый шаг к тому, чтобы ответить: «Почему вы подали заявку на эту должность?»

И вы должны убедиться, что все, что вы говорите, соответствует их работе и компании.Вы поймете почему на следующем шаге.

2. Расскажите им, что вы заметили в ИХ вакансии, которая вам понравилась.

После того, как вы покажете им, что вы ориентируетесь на конкретные вещи в поиске работы, поговорите о том, что вас заинтересовало.

Вы можете упомянуть детали, которые вы видели в описании вакансии, на веб-сайте компании и т. Д. Покажите им, что вы понимаете, в чем заключается их роль, и с нетерпением ждете возможности выполнять эту работу!

Не волнуйтесь, если это покажется сложным, я скоро поделюсь полными примерами ответов.

А вот и последний шаг:

3. Напомним, что вы сказали, чтобы точно показать, насколько их работа соответствует тому, что вы ищете.

Этот последний шаг — «связать воедино» все, что вы сказали до сих пор.

Вы сказали им, что ищете, вы сказали им, почему их работа кажется интересной, так что теперь вам просто нужно закончить, сказав что-то вроде: «Вот почему я подал заявку на эту работу — кажется как возможность развить определенные навыки, которым я хочу научиться в своей карьере, работая в отрасли, которая меня больше всего интересует.”

На этом последнем шаге вы также можете подумать о том, чтобы добавить немного о том, как ваш предыдущий опыт поможет вам преуспеть в их работе.

Используя тот же пример, заканчивающийся выше, вы можете добавить предложение в конец и сказать: «Вот почему я подал заявку на эту работу — это похоже на возможность развить определенные навыки, которые я хочу получить в своей карьере, работая в отрасли, которая меня больше всего интересует. Кроме того, поскольку я выполнял именно такой вид работы в течение двух предыдущих лет на моей нынешней работе, в той же отрасли, я смогу сразу приступить к работе и немедленно начните вносить свой вклад в работу своей команды.

Это одна из главных вещей, которые менеджеры по найму ищут и любят слышать — способность быстро добиться успеха в работе, демонстрируя прошлые успехи или аналогичную прошлую работу.

Вот почему такой ответ произведет впечатление на интервьюера:

• Вы показываете им, что понимаете работу, и вам потребовалось некоторое время для исследования. Помните, они хотят нанять кого-то, кто хочет ИХ работу, а не просто любую работу.
• И вы показываете им, что ориентируетесь на определенные вещи в поиске работы.Это показывает, что вы заботитесь о своей карьере, и они ее полюбят. Почему? Потому что это означает, что вы с большей вероятностью будете усердно работать, прилагать усилия к обучению и оставаться на некоторое время (если работа хорошая!)
• И, наконец, вы напоминаете им, как вы можете им помочь, а не просто говорите о что ты хочешь.

Давайте теперь посмотрим на некоторые дословные примеры ответов…

Примеры ответов на вопрос «Почему вас интересует эта должность?»

Теперь, когда вы знаете 3 шага для создания собственного ответа, вот несколько полных примеров ответов, которые вы можете дать на такие вопросы, как «почему вас интересует эта работа?» «Почему вы подали заявление на эту работу?» и т.п.

Пример ответа № 1

«Я работаю в цифровом маркетинге в течение 5 лет, и мне очень нравится эта область, и я хочу продолжать расти. Я подал заявку на эту должность, потому что после прочтения описания должности она кажется отличной возможностью продолжить развитие навыков цифрового маркетинга — таких как маркетинг в социальных сетях, реклама в Facebook. И поскольку я три года выполнял именно такую ​​работу у моего последнего работодателя, я мог бы сразу приступить к делу и сразу же начать вносить свой вклад в работу вашей команды.»

Пример ответа № 2

« На моей следующей должности я хотел бы продолжить развивать свои навыки управления проектами и лидерства. Я просмотрел описание должности и увидел упор на лидерство в команде и управление проектами, так что мне показалось, что оно мне идеально подходит. И поскольку я уже провел 3 года, управляя проектами клиентов с семизначными цифрами и возглавляя команду из пяти человек в моей последней компании, я уверен, что смогу быстро набрать обороты и начать приносить вам результаты в этой роли. .»

Пример ответа № 3

« Прямо сейчас я ищу большего лидерства, поскольку на своей нынешней должности я уже 4 года управляю проектами в нашем отделе. В описании вашей должности я видел, что этот человек, которого вы нанимаете, будет управлять 4-5 проектами, а также будет иметь возможность обучить собственную команду в будущем и перейти к прямому управлению. Это то, что меня очень волнует, и, к сожалению, моя компания не может предложить это прямо сейчас, так что это основная причина, по которой я хотел подать заявление именно на эту работу.Я думаю, что мой прошлый опыт руководства проектами поможет мне немедленно внести свой вклад в эту роль. Не могли бы вы рассказать мне подробнее о том, в какую роль лидера может вырасти эта должность в долгосрочной перспективе? »

В качестве еще одного способа выделиться на собеседовании вы можете закончить свой ответ собственным вопросом. Вы можете увидеть это в приведенном выше примере.

Это одна из стратегий, которые я рекомендую в своем руководстве по поиску ответов на собеседование, потому что оно превращает собеседование в двусторонний диалог вместо утомительного допроса.

Почему так хорошо заканчивается ответ на вопрос:

• Менеджер по найму начнет видеть в вас коллегу и кого-то, с кем они могут представить себя работающим
• Они будут уважать вас больше.
• Вы будете казаться более востребованным кандидатом, потому что вы задаете отличные вопросы и оцениваете их, а не просто пытаетесь получить первую предложенную работу
• Это сделает все собеседование более разговорным и менее похожим допрос. Результат? Вы почувствуете себя намного спокойнее и меньше подвержены стрессу.Это означает, что вы будете давать более точные ответы.

Теперь, прежде чем мы подведем итоги, давайте рассмотрим несколько ошибок и ловушек, которых следует избегать при ответе…

Избегайте этих ошибок, когда вы отвечаете «Почему вы подали заявку на эту работу?»

Есть несколько вещей, которые вам определенно не следует делать, когда интервьюер спрашивает, почему он подал заявление о приеме на работу. Вот чего не следует делать…

Не делайте этого:

• Не создавайте впечатление, будто вам все равно, какую работу вы получите
• Никогда не создавайте впечатление, будто вы подали заявку на каждую вакансию, не читая и не узнавая о должности
• Не создавайте впечатление, будто вы ничего не знаете об их компании.Вы никогда не должны идти на собеседование, не зная, чем занимается их компания, как они зарабатывают деньги и т. Д.
• Не говорите им, что не знаете или не уверены
• Никогда не давайте ответов или причин, касающихся ваших личных потребностей… например, вам нужно больше денег, сократить время поездки на работу и т. Д. Сосредоточьте внимание на их потребностях и ваших карьерный рост (постарайтесь уравновесить оба). Вот и все.
• Никогда не ругайте свою предыдущую или нынешнюю компанию.Говорите о положительных моментах, которые вы хотите получить на следующей работе, а не о том, чего вы хотите избежать на текущей работе, если она у вас есть. Это правило, которому вы можете следовать при любом ответе на собеседовании.

Вот и все … Теперь вы знаете, как ответить:

• «Почему вы подали заявление на эту работу?»
• «Почему вы претендуете на эту должность?»
• И многие другие подобные вопросы

Фактически, вы также можете использовать ту же трехступенчатую формулу, чтобы ответить: «Зачем вам нужна эта работа?»

Следуйте этим шагам каждый раз, когда интервьюер задает вопрос о том, почему вы хотели подать заявку на эту должность, почему вы были заинтересованы в прохождении собеседования для его работы и т. Д.

Если вы сделаете это, вы сразу произведете на них впечатление и станете на шаг ближе к предложению о работе.

ОБНОВЛЕНИЕ:

Если у вас приближаются собеседования и вы не хотите ничего оставлять на волю случая, я создал новое руководство, в котором вы можете скопировать мой точный пошаговый метод получения предложений о работе. . Вы можете получить более подробную информацию здесь.

20 самых важных вопросов и ответов на собеседовании

Если вы ищете часто задаваемые вопросы на собеседовании, продолжайте читать.

Проработав много лет рекрутером, я собираюсь поделиться 20 самыми популярными вопросами на собеседовании и ответить на примеры, а также что нужно и что нельзя делать, чтобы вы были готовы к успешному прохождению собеседования.

По каждому вопросу вы получите:

• Заметки о том, почему менеджеры по найму и рекрутеры задают этот вопрос
• Что можно и чего нельзя делать, включая основные ошибки, которых следует избегать
• Дословные примеры ответов, которые произведут впечатление любой работодатель

Приступим…

20 Вопросы на собеседовании и примеры ответов

1.Расскажите мне о себе

Это один из самых распространенных вопросов на собеседовании, и он вызывает у многих ищущих работу много вопросов из-за того, насколько он открыт.

Вот какие ответы лучше всего и как произвести впечатление, когда интервьюер задает этот вопрос:

Во-первых, отвечайте на вопросы, связанные с работой, когда отвечаете: «Расскажите мне о себе». Хотя технически они оставили возможность включать личные данные, это не то, что ищет типичный интервьюер.

И чтобы ваш ответ был ясным и легким для понимания, рассказывайте свою историю в хронологическом порядке.

Расскажите им о своем прошлом, начиная с того, как вы начали свою карьеру, или с вашего нынешнего направления работы.

Если вы недавно аспирант или кандидат начального уровня, вы можете обсудить свою академическую работу. Почему вы выбрали именно это направление обучения? Какие проекты вы сделали и над чем работали?

Если у вас есть предыдущий опыт работы, расскажите интервьюеру о ваших ключевых достижениях, ключевых карьерных шагах, которые вы сделали и почему, а в конце расскажите, чем вы собираетесь заниматься дальше в своей карьере и почему вы ищете работу.

Do:

• Сосредоточьтесь на том, чтобы делиться своей профессиональной историей
• Продолжайте ответ не более 2 минут
• Расскажите им, как вы начали свою карьеру, основные шаги, которые вы сделали, а затем ознакомьте их с вашей текущей ситуацией

Не делайте:

• Делитесь личными данными
• Говорите более 2 минут

Пример ответа на интервью:

«Я начал свой карьера в маркетинге после получения диплома по бизнесу в 2013 году.Я всю свою карьеру проработал в Microsoft, получив два повышения по службе и три награды за выдающиеся достижения. Сейчас я хочу присоединиться к небольшой компании и взять на себя больше лидерства и управления проектами ».

2. Что вы знаете о нашей компании?

Это один из самых распространенных вопросов на собеседовании, над которым нужно попрактиковаться. Вы, скорее всего, услышите это на начальном этапе собеседования, особенно при телефонном собеседовании.

В приведенных ниже примерах ответов вы увидите, что цель состоит в том, чтобы показать им, что вы провели свое исследование и не обращались в их компанию, ничего не зная о них.

Если вам кажется, что вы ничего о них не знаете, вы произведете впечатление отчаявшегося человека, который возьмется за любую работу, которую сможет найти. И это сделает вас непривлекательным для хороших работодателей.

Поэтому, когда они спрашивают: «Что вы знаете о нашей компании?», Ваша основная цель — показать, что вы провели исследование или знали об их компании перед подачей заявки. Если ты сделаешь это, все будет в порядке.

Do:

• Изучите компанию перед собеседованием (на ее веб-сайте, на странице в LinkedIn, в Google News и т. Д.)
• Чем более креативным вы можете быть в своем исследовании, тем лучше.Постарайтесь выйти за рамки простого сканирования веб-сайта компании, если вы хотите дать наилучший возможный ответ.
• Разберитесь, в какой отрасли они работают, что они продают и как зарабатывают деньги
• Постарайтесь получить некоторое представление об их компании размер. Они 100 сотрудников? Более 10 000 сотрудников? И т. Д.
• В своем ответе объясните, что вас заинтересовало или взволновало в их фирме, и покажите, что вы заинтересованы в их конкретной компании и почему. Интервьюер хочет знать, почему вы хотите получить его конкретную работу, даже если он не спрашивает напрямую.

Не надо:

• Скажите, что вы ничего не знаете
• Назовите факты, которые неверны или в которых вы не уверены (лучше знать один или два факта, которые вы можете сказать точно, чем пять факты, в которых вы не уверены)
• Проведите минимум исследований и приведите только пару основных фактов с веб-сайта компании

Пример ответа на интервью 1:

«Из того, что я читал, ваша компания является одним из лидеров в области безопасности баз данных и веб-сайтов для крупных корпораций.Я прочитал ваш список клиентов на вашем веб-сайте и увидел несколько упомянутых компаний из списка Fortune 500, включая Verizon и IBM. Помимо этого, я недавно провел информационное интервью с Джеймсом из отдела маркетинга, после того как отправил ему сообщение в LinkedIn, и он рассказал немного о культуре вашей компании; в основном, упор на сотрудничество и открытое взаимодействие между различными отделами и группами. Это звучит для меня захватывающе, и я надеюсь найти это на своей следующей работе. Не могли бы вы рассказать здесь подробнее о том, как бы вы описали корпоративную культуру? »

Пример ответа на интервью 2:

«Я знаю, что вы один из лидеров контрактного производства для фармацевтической промышленности.Я также прочитал две недавние новостные статьи и увидел, что вы только что завершили планы по строительству нового предприятия, которое удвоит ваши производственные мощности. Одна из моих надежд в моем текущем поиске работы — найти быстрорастущую организацию, которая могла бы в полной мере использовать мой прошлый опыт в расширении производственных операций, поэтому я был рад пройти это собеседование и узнать больше о конкретной работе и проблемах, с которыми вы сталкиваетесь. нужна помощь человека, которого вы наняли на эту роль ».

3.Как вы узнали о должности?

Когда они спрашивают: «Как вы узнали о должности?» обычно лучше дать честный и прямой ответ.

Интервьюеру просто любопытно, как вы узнали о них и какова общая идея, по которой вы подали заявку. Им тоже любопытно, как вы находите должности, на которые можно подать заявку в целом.

Если вы нашли работу через коллегу, через поиск работодателей в Интернете, через доску объявлений о вакансиях или объявление о вакансиях, или любым другим распространенным методом, просто скажите им правду.

Do:

• Будьте ясны, прямолинейны и откровенны
• Говорите правду, если это не что-то очень смущающее (например, когда я был намного моложе, моя мать нашла мне работу, на которую я могу подать заявление. Это не * не * звучит великолепно, поэтому я ответил, что мой друг увидел объявление о вакансии и упомянул об этом мне. При необходимости можно обманывать).
• Объясните, почему работа вас заинтересовала, если возможно (например, «Я был рад подать заявку, потому что ___»)

Нельзя:

• Скажите, что вы не помните или не знаете
• Звучит неуверенно о себе

Примеры хороших ответов:

«Я нашел вакансию, ища работу в Интернете»

«Я слышал об этом от коллеги / друга»

«Ваша компания была рекомендована для меня кем-то, с кем я работал на предыдущей работе и слышал хорошие отзывы о вашей организации »

« Я видел вакансию, размещенную в LinkedIn, и позиция показалась мне интересной, поэтому я хотел узнать больше »

4 .Почему вы подали заявку на эту должность?

Когда спрашивают: «Почему вы подали заявление на эту должность?» выберите что-то конкретное, что вас заинтересовало. Если вы говорите, что любите их продукцию, объясните, почему. Это ключ к убедительному ответу на вопрос собеседования.

Не говорите так, будто вы в отчаянии или что вам нужна любая работа. Да, если вас уволили, можно так сказать, но затем переориентирует разговор на то, что именно вы ищете в следующей возможности и почему, по вашему мнению, это может быть у их компании.

Вы должны говорить так, будто вам нужна ПРАВИЛЬНАЯ работа и что вы разборчивы. Работодатели не возьмут вас на работу, если вы не продемонстрируете, что хотите работать именно на них.

Итак, при поиске работы лучше всего проявлять разборчивость и избирательность. Это означает, что вы четко понимаете, чего вы хотите от своей следующей роли.

Также лучшие ответы будут держаться подальше от негативов и жалоб. Не ругайте нынешнюю компанию или начальника. Сосредоточьтесь на положительных сторонах работы, на которую вы претендуете.

Do:

• Заставьте их почувствовать, что вы заинтересованы в них по определенной причине
• Покажите, что вы провели исследование и понимаете, в чем заключается работа.
• Сформулируйте все как положительное. Не ругайте свою текущую ситуацию, просто поговорите о том, чего вы надеетесь получить, придя на работу к ним (опыт, проблемы, возможности).

Нельзя:

• Скажем, вам просто нужна работа в целом
• Объясните, что вы безработный и вам просто нужно найти работу
• Скажем, вам просто нужны деньги или счета для оплаты, поэтому вам нужна работа
• Оскорбляйте своего нынешнего начальника или компанию или говорите что-нибудь, из-за чего может показаться, что вы покидаете свою нынешнюю должность в плохих условиях
• Звучит отчаянно или звучит так, будто вы беретесь за любую работу, которую можете получить, и вам все равно, что в итоге получается
• Назовите любые другие личные причины, например: «Мне нужно найти более короткую поездку.»

Пример ответа 1:

« С самого начала своей карьеры я хотел работать в более крупной организации в этой отрасли, и я знаю, что вы — один из лидеров в этой сфере. Мне очень интересны ваши продукты / услуги, особенно мобильные приложения, которые вы создаете в последнее время, поэтому я был бы рад приехать сюда и развить свои навыки в такой организации, как ваша ».

Пример ответа 2:

«Я слышал много хорошего о рабочей среде здесь от нескольких коллег.И когда я увидел это объявление о вакансии, мне показалось, что оно очень близко соответствует моим навыкам. Например, я видел в описании должности, что вам нужен специалист в области программирования на Java. Это то, на чем я сосредоточился на обеих моих предыдущих должностях, и даже был в центре моей академической работы до окончания университета. Я считаю себя экспертом в Java, и я надеюсь, что буду продолжать специализироваться на этом навыке ».

5. Почему вы хотите покинуть текущую компанию?

Если вы ищете работу, пока работаете, это один из самых важных вопросов на собеседовании и ответов, которые вам нужно знать.

(И если вы ищете работу в то время как безработный, убедитесь, что вы приготовились вместо этого ответить: «Почему вы оставили свою последнюю должность?».)

В противном случае, самое важное, что нужно сделать, когда они спросят, почему вы ищете Уйти с нынешней работы — значит оставаться позитивным и никогда не ругать нынешнего работодателя, начальника или даже членов команды.

Вместо того, чтобы жаловаться или плохо говорить о своей ситуации, скажите, что вы ищете еще чего-то положительного.Что вы надеетесь получить от смены работы?

Ваш нынешний начальник придурок? Скажите, что вы ищете среду с большим лидерством, у которой вы можете учиться.

Do:

• Звучите позитивно и сосредоточьтесь на том, что вы хотите получить, сделав ход
• Выразите благодарность за вашу текущую работу (например, «Эта работа была отличной, и я многому научился в Я здесь 2 года, но сейчас чувствую, что готов к ___. »)
• Похоже, вы амбициозны, целеустремленны и стремитесь найти следующий вызов в своей карьере.

Не делайте этого:

• Обижайте своего нынешнего работодателя
• Звучит так, как будто вы пытаетесь избежать плохой ситуации, или вы не справляетесь или не подходите на своей нынешней работе
• Скажите, что вы вы изо всех сил или не выполняете работу
• Скажите, что это слишком сложно или напряженно
• Скажите, что вы не уверены

Хороший образец ответа:

«Я ищу больше возможностей для лидерства.Я работаю в своей компании три года, и мне очень понравился опыт, но я чувствую, что для того, чтобы сделать следующий шаг в своей карьере, было бы полезно присоединиться к более крупной организации и использовать то, что я узнал в прошлом. вести больше проектов. Вот почему эта роль менеджера проекта меня взволновала ».

6. Расскажите нам о проблеме, с которой вы столкнулись, и о том, как вы ее справились.

Сосредоточьтесь на конкретной рабочей задаче и расскажите о том, как вы преодолевали препятствия, использовали ее в качестве учебного опыта, использовали окружающие вас ресурсы. (включая людей / коллег, если применимо), и закончил с положительным результатом! Вот как ответить на этот вопрос интервью.Держите это связанным с работой, а не личным.

Do:

• Объясните ситуацию, задачу, которую вам нужно было выполнить, и какой метод вы выбрали (и почему)
• Поделитесь результатом. Каков был результат?
• Поделитесь тем, что вы узнали из этого опыта. Вы забрали знания, которые помогли вам в карьере?

Не делайте:

• Рассказывайте любую историю, которая включает личные конфликты, споры или разногласия на работе
• Расскажите о споре, который у вас был
• Расскажите о проблеме, которую вы не преодолели или не преодолели ‘ Не могу найти решение для

Пример ответа:

«На моей последней работе у нас были жесткие сроки, и мой босс отсутствовал на весь день.Наш клиент ожидал, что проект будет доставлен к 17:00, но мы сильно отставали от графика. Я взял на себя руководство проектом, делегировал задачи четырем другим членам команды таким образом, который, как мне казалось, лучше всего использовал бы сильные стороны каждого. А затем я реорганизовал свои личные задачи, чтобы я мог посвятить весь свой день тому, чтобы внести свой вклад в этот проект. Проект удался, и мы выполнили работу в срок. После этого я стал руководить большим количеством проектов и использовал полученные знания, чтобы стать лучшим менеджером проектов.”

7. Сколько денег вы хотите заработать?

Этот вопрос исключен из многих списков распространенных вопросов собеседования, но он чрезвычайно важен, и неправильный ответ может стоить вам тысяч долларов.

Лучшие ответы на этот вопрос следуют одному правилу: НЕ называйте конкретное число или даже узкий диапазон заработной платы, на который вы ориентируетесь.

Почему? На данном этапе собеседования и поиска работы у вас есть наименьшее возможное влияние.Вы не закончили собеседование с этим работодателем, и он даже не знает, подходите ли вы на эту должность.

Значит, сейчас нельзя командовать высокой зарплатой. Отвечая на вопросы о зарплате так рано, ничего не выиграешь, а потенциально потеряешь совсем немного.

Если вы снизите желаемый диапазон заработной платы, это может ограничить предложение, которое вы получите позже, даже если бы они предложили более нормальный уровень. Или вы можете беспокоить их, что вы находитесь не на том уровне, на который они надеялись!

Между тем, если вы поделитесь слишком большим числом или диапазоном, вы можете отпугнуть их, прежде чем они узнают вас и увидят вашу ценность! Принимая во внимание, что, поговорив с вами во время нескольких интервью, они, возможно, захотели бы увеличить свой бюджет, чтобы нанять вас! Как рекрутер я видел, как это часто случалось.

Таким образом, будет бесполезно сообщить им о своей целевой зарплате, прежде чем вы узнаете, что они заинтересованы в вашем найме. Когда вы готовитесь к тому, что сказать на собеседовании, особенно на раннем собеседовании, цели по заработной плате не должны быть его частью!

Однако вы можете поделиться результатами проведенного вами базового исследования по широкому диапазону заработной платы для данного типа должности в вашем городе.

Do:

• Скажите им, что вы сосредоточены на поиске наиболее подходящей должности и что у вас еще нет конкретной целевой зарплаты
• При необходимости повторите это несколько раз (если они давят на вас или «отталкивают» после вашего первого ответа)
• Поделитесь любым проведенным вами исследованием широкого диапазона заработной платы для вашего типа должности, но предоставьте только широкий диапазон (например, диапазон от 50 000 до 75 долларов США) К).

Не надо:

• Скажите им конкретную зарплату, на которую вы нацеливаетесь
• Скажите им, на какой узкий диапазон вы нацеливаетесь

Пример ответа:

«Сейчас я сосредоточился на поиске работы, которая подходит для моей карьеры. Как только я это сделаю, я готов рассмотреть предложение, которое, по вашему мнению, будет справедливым, но я пока не имею в виду конкретную цифру. Мой приоритет в поиске работы — найти позицию, которая мне подходит и позволит мне продолжить обучение и стать более квалифицированным.Тем не менее, я провел некоторое базовое исследование заработной платы для этого типа должности здесь, в Сиэтле, и обнаружил, что средний размер, похоже, находится в диапазоне от 50 до 75 тысяч долларов, поэтому, если ваша работа находится в этом диапазоне, я думаю, что имеет смысл продолжай говорить. »

Для получения дополнительной информации, вот полная статья о том, как ответить на желаемую зарплату в заявках и собеседованиях.

8. Почему мы должны вас нанять?

Работодатели спрашивают: «Почему мы должны вас нанять», чтобы увидеть, насколько хорошо вы понимаете свою роль, и услышать ваше мнение о том, как ваши навыки могут им помочь.

Когда вы слышите подобные вопросы на собеседовании, вы должны думать об их роли, их потребностях и о том, как вы им поможете. Какая им выгода, если они наймут вас? Что вы для них улучшите? Что станет проще, эффективнее или выгоднее?

И покажите, что вы провели исследование. Дайте понять, что вы знаете, что включает в себя эта должность, и что вы готовы выполнять именно эти задачи на своей следующей работе.

Сделайте:

• Будьте уверены в своих навыках и способностях
• Расскажите о конкретных вещах, которые вы можете помочь им сделать или достичь, если они нанять вас
• Проведите исследование перед собеседованием и поймите их потребности, чтобы вы могут «адаптировать» ваши ответы и ориентироваться на конкретные вещи, которые им понадобятся, если они возьмут вас на эту роль. вы хотите »
• Дайте общий ответ, который подойдет любой компании.Вам действительно нужно «приспособить» это к конкретным обязанностям, которые вы будете выполнять в ЭТОЙ конкретной работе. Иначе ваш ответ их не впечатлит.

Пример ответа на собеседование:

«Я прочитал в описании должности, что вы ищете человека с опытом работы в ____. Я занимаюсь этим уже 3 года и могу немедленно помочь вам выполнить ____ ».

9. Почему вы хотите здесь работать?

Если они спросят «зачем вам эта работа?» покажите, что вы провели много исследований, чтобы узнать о них, прежде чем идти на собеседование.Вы хотите, чтобы они чувствовали себя так, будто выбрали их не просто так. Это очень похоже на предыдущий вопрос: «Почему вы подали заявку на эту должность?»

Покажите им, что вы знаете, в чем заключается их работа (по крайней мере, столько, сколько вы можете узнать из описания должности и веб-сайта компании), и что вы очень рады пройти собеседование на эту должность.

Суть в следующем: типичный работодатель стремится нанять кого-то, кто захочет работать именно на него, а не просто кого-то, кто хочет работать на любой работе, которую они могут найти.

Вот как продемонстрировать, что вы хотите работать на них и что вы хорошо подходите, когда отвечаете:

Сделайте:

• Укажите конкретные связанные с работой причины, по которым их работа и компания вас интересуют
• Расскажите о своем собственном карьерном пути и целях, а также о том, как эта работа и компания соответствуют вашим будущим устремлениям
• Звук в восторге от возможности работать на них
• Покажите, что вы провели свое исследование

Не нужно:

• Скажите: «Мне нужно платить по счетам, и мне нужны деньги»
• Скажите: «Мне просто нужна работа».
• Поделитесь любыми личными данными, например: «Я живу в 5 минутах ходьбы, поэтому дорога на работу будет очень короткой»

Образец ответа на собеседование:

«Я активно искал работу с момента получения диплома медсестры. степень. Меня интересует интенсивная терапия и неотложная медицина, и я заметил, что ваша больница упоминается как одна из лучших в регионе. Я подумал, что описание должности хорошо согласуется с моим опытом, и заметил некоторые из моих личных сильных сторон, такие как многозадачность и способность преуспевать в быстро меняющейся среде, поэтому я хотел бы начать свою карьеру здесь.”

10. Почему вы уволились с последней работы?

Есть много хороших ответов на этот вопрос интервью. Не существует одного «правильного» ответа. Вот несколько рекомендаций:

Если вы решили уйти на своих условиях, оставайтесь позитивными и сосредоточьтесь на том, что вы хотите получить от этого решения, а не ругайте или сосредотачивайтесь на негативе, которого вы хотели избежать.

И если вас уволили или уволили, будьте честны и чисты. Вы не заставите работодателей захотеть вас нанять, если будете нечетко говорить или что-то скрывать.

Если вас уволили, покажите, чему вы научились из этого опыта и что вы сделали, чтобы этого больше не повторилось. Вот как превратить это в позитив.

Сделайте:

• Будьте ясны и прямолинейны и ответьте на вопрос прямо
• Если вас уволили, признайтесь и поделитесь тем, что вы сделали, чтобы этого больше никогда не повторилось
• Если вы решили уйти в отставку, сосредоточиться на положительных вещах, которые вы надеялись получить, перейдя к следующей возможности, вместо того, чтобы ругать или говорить о негативе в своей последней роли

Не делайте:

• Не ругайте или пожаловаться
• Никогда не говорите, что вы уволились из-за разногласий или спора с коллегой
• Не говорите так, будто деньги — ваш главный приоритет
• Не пытайтесь скрыть факты или уклониться от вопроса; это только вызовет больше вопросов и подозрений со стороны интервьюера.

Пример ответа:

«Меня наняли на должность управления проектами, но со временем это изменилось, и мне больше не давали возможности заниматься работа, которая меня интересовала.Я ушел, чтобы воспользоваться возможностью, которая, как мне казалось, больше соответствовала тому, на чем я решил сосредоточиться в своей карьере ».

Вы также можете получить больше идей о том, как ответить на этот вопрос, в нашем списке из 20 ответов на вопрос «почему вы ушли с последней работы».

11. Какая ваша самая большая слабость?

Когда они спрашивают: «Какая ваша самая большая слабость?» вы хотите назвать настоящую слабость.

Я рекомендую выбрать что-нибудь, основанное на навыках, а не на личностном уровне.

Никогда не стоит говорить, что вам трудно работать с другими, или вы плохо разрешаете разногласия, или не следуете указаниям менеджера и т. Д.Эти вещи заставят вас отвергнуть на собеседовании.

Так что выберите конкретный навык, а выберите то, что не сильно повлияет на вашу способность выполнять эту работу.

Например, если работа включает в себя ввод данных в электронные таблицы Excel в течение всего дня, вы не хотите говорить, что Excel — это ваша слабость. Или что вам сложно обращать внимание на детали.

Наконец, завершите свой ответ объяснением того, что вы делаете, чтобы преодолеть или улучшить свою слабость.

Обратите внимание на то, что можно и чего нельзя делать, и на пример ответов на собеседовании ниже, чтобы понять, как будут звучать лучшие ответы.

Do:

• Назовите реальную слабость
• Выберите что-нибудь, основанное на навыках, а не на личности. Например, скажите: «Я не особо силен в Microsoft Excel…» вместо «Моя слабость — работать в команде и следовать указаниям».
• Упомяните, что вы недавно сделали, чтобы преодолеть эту слабость и улучшить. смешно с ответом типа «Криптонит.”Менеджеры по найму слышали это снова и снова
• Не говорите им, что у вас нет слабостей
• Не называйте личностные слабости (например,« Мне сложно ладить с коллегами »)
• Не называйте слабость, которая серьезно повлияет на вашу способность добиться успеха в своей работе

Пример ответа на собеседовании:

«Я не особенно силен в маркетинге в социальных сетях. Первые несколько лет своей карьеры я полностью сосредоточился на электронном маркетинге.Я по-прежнему специализируюсь на этом, поэтому я подал заявление на вашу должность менеджера по электронному маркетингу. Но я понял, что также полезно понимать принципы маркетинга в социальных сетях, потому что некоторые из стратегий, которые там работают, также хорошо работают в электронной почте. Поэтому я начал тратить пару часов в неделю на изучение и изучение этой новой области, что мне очень помогло ».

Обратите внимание, что вы, интервьюер, также можете спросить: «Какие области нуждаются в улучшении?» В этом случае вы можете использовать тот же подход, и я все же рекомендую указать одну слабую сторону, чтобы ваш ответ был более простым и кратким.

12. Каким вы видите себя через 5 лет?

Есть три веские причины, по которым интервьюеры спрашивают: «Каким вы видите себя через 5 лет?»:

1. Они хотят узнать, думали ли вы о своем профессиональном будущем.
2. Они хотят убедиться, что вы амбициозны и трудолюбивы
3. Они хотят убедиться, что предлагаемая ими работа соответствует вашим целям

Итак, выберите связанную с работой цель, которой вы хотели бы стать через пять лет, и конечно, звучит немного вызывающе или амбициозно.

Вы не хотите говорить: «Я вижу себя в том же положении через пять лет».

И обязательно укажите цель, связанную с типом работы, на которую вы собираетесь пройти собеседование. Вы хотите, чтобы полученный на этой работе опыт соответствовал вашим долгосрочным целям.

Иначе они будут бояться нанять вас. Зачем они предлагали вам работу, если она не соответствует целям, которые вы им описали? Вы будете недовольны, скучаете и, вероятно, бросите курить в течение первого года.Ни одна компания этого не хочет.

Do:

• Покажите, что вы задумывались над этой темой и вопросом
• Звучит амбициозно и целеустремленно
• Будьте реалистичны. Если вы начальный уровень, не говорите, что хотите стать генеральным директором через пять лет.
• Убедитесь, что ваш ответ связан с этой работой. Они не возьмут вас на работу, которая не имеет ничего общего с вашей 5-летней целью

Не делайте этого:

• Будьте саркастичны или дайте шутливый ответ вроде: «Я планирую получить вашу работу»
• Скажите, что вы не уверены, или скажите, что вы были бы счастливы оставаться на той же должности в течение пяти лет (большинство компаний не хотят слышать это)

Пример ответа на собеседование:

«Я рад, что вы спросили.Через пять лет я вижу, что беру на себя больше ответственности, будь то руководство или индивидуальный вклад более высокого уровня. Я не уверен, какой путь будет иметь смысл следовать, но я знаю, что сейчас моя цель — построить прочную основу и получить ценный опыт, чтобы у меня было успешное будущее в этой отрасли ».

Они также могут спросить: «Каковы ваши карьерные цели», так что приготовьтесь ответить и на этот вопрос. Вы можете прочитать примеры карьерных целей здесь.

13. Расскажите мне о случае, когда вы потерпели неудачу.

Это один из самых распространенных вопросов на собеседовании во многих областях, от розничной торговли до корпоративных должностей, и он предназначен для того, чтобы узнать, можете ли вы учиться на ошибках и оправдываться. когда дела идут не так, как нужно.

Работодатели хотят увидеть, можете ли вы признать свои ошибки, нести ответственность, а также учиться и улучшать свой опыт. Этот последний фрагмент является ключевым, если вы хотите дать хороший ответ на этот вопрос.

Когда вы отвечаете: «Назовите мне время, когда вы потерпели неудачу»… вот самые важные, что можно и чего нельзя делать:

Делайте:

• Признайте себя в реальной неудаче
• Опишите ситуацию и что пошло не так
• Покажите, что вы берете на себя ответственность (а не обвиняете других), и покажите, что вы извлекли из этого урок
• В идеале, расскажите о том, как вы использовали этот урок, чтобы получить другой результат, когда в следующий раз перед вами будет стоять аналогичная задача ( е.грамм. как вы превратили прошлую неудачу в будущий успех)

Не делайте этого:

• Скажите, что вы никогда не проиграете
• Поговорите о неудаче, а затем обвините других и поговорите о том, что на самом деле это была не ваша вина
• Дайте пространный ответ, который не соответствует действительности. Вам действительно нужно быть кратким и показать, что вы можете рассказать понятную историю. Это еще одна вещь, на которую работодатели обращают внимание, когда задают вопрос на собеседовании.

Образец ответа на собеседование:

«На моей последней должности я недавно был повышен до супервайзера и сам управлял отделом прямо перед закрытием бизнеса.Сотрудник разыграл, и я противостоял ему на глазах у всех. Это усугубило ситуацию и отвлекло всех, кто сидел в зале. Я не смог правильно руководить этой ситуацией и на следующий день поговорил со своим менеджером, чтобы обсудить, что я мог бы сделать лучше. Мы оба согласились, что мне следовало разобраться с этим наедине с сотрудником, попросив их войти в мой офис. Если бы я поступил так, вместо того чтобы отреагировать так, как я, ситуация сложилась бы намного лучше.С этого момента я всегда осознаю, должно ли обсуждение с членом команды происходить публично или за закрытыми дверями, и это сделало меня лучшим лидером ».

14. Как вы принимаете решения?

Это еще один из наиболее часто задаваемых вопросов на собеседовании.

Вы также можете услышать эту формулировку в форме поведенческого вопроса собеседования, например: «Расскажите мне о времени, когда вам пришлось принять трудное решение? Как вы с этим справились и что решили? »

Задавая любой из этих вопросов на собеседовании для принятия решения, менеджеры по найму хотят знать, что вы принимали правильные решения в прошлом и готовы принять трудное решение под давлением.Продемонстрируйте это, и они будут более уверены в том, что вы сможете принимать правильные решения и на своей следующей работе … работая на них.

Итак, чтобы показать менеджеру по найму, что вы подходите, приготовьтесь объяснить, как вы организуете и структурируете свои решения. Лучшие ответы покажут, что вы спокойны и следуете логической системе, когда принимаете важные решения.

Пример ответа 1:

«Буквально на прошлой неделе у меня была ситуация, которая довольно хорошо описывает мой процесс.У одного из наших крупнейших клиентов возникла проблема с нашим последним обновлением программного обеспечения, и мне пришлось выбирать между новой установкой в ​​его системе или попыткой устранения неполадок. Новая установка будет иметь простои, но это известная переменная. Принимая во внимание, что, если бы мы предприняли шаги по устранению неполадок, это могло бы решить проблему в конечном итоге, но компания будет работать с несколькими ошибками и проблемами программного обеспечения в течение неизвестного периода. Я поговорил с нашим представителем из их компании, а также с менеджером по работе с клиентами в нашей фирме, который изначально привлек этого клиента, поскольку у него были самые тесные отношения с этой фирмой.Компания не высказала предпочтений и сказала нам, что мы должны решить, что лучше. Однако менеджер по работе с клиентами, с которым я разговаривал, сказал, что эта компания обычно не склонна к риску и не любит неопределенности. Они хотят знать, насколько серьезным будет «ущерб», когда возникнет проблема. Основываясь на этой информации, я решил, что лучший способ разрешить ситуацию — это выполнить полную переустановку программного обеспечения, вызвав 30-минутный простой, но решив проблему в тот же день. Я также поговорил с нашей командой по выставлению счетов, чтобы предоставить специальную скидку, чтобы помочь компенсировать потерю дохода, вызванную нашим программным обеспечением, что компания оценила и поблагодарила меня за это.»

Пример ответа 2:

« Я обычно перечисляю все доступные варианты, а затем взвешиваю плюсы и минусы и ожидаемые результаты каждого из них. Если это решение повлияет на другие команды или людей, я тоже спрошу их мысли. Иногда коллега указывает за или против, которых я не видел, поэтому я считаю полезным поговорить с другими, когда это уместно. После этого я выберу курс действий, который, по моему мнению, с наибольшей вероятностью приведет к наилучшему результату.Я также взвешиваю риски каждого возможного решения. Если одно решение имеет хороший потенциальный результат, но сопряжено со слишком большим риском для компании, то это может быть неправильный выбор. Вы хотите, чтобы я привел пример? Или это ответ на ваш вопрос… »

15. Какое ваше самое большое достижение?

Не стоит хвастаться собой в каждом вопросе и ответе на собеседовании, но иногда это необходимо. И это один из таких случаев.

Не робей и не сдерживайся.Это ваш шанс рассказать об одном достижении, которым вы больше всего гордитесь и почему. Я рекомендую выбрать профессиональное достижение, но если самая большая победа, которая приходит на ум, является личной, это тоже нормально.

В идеале поделитесь историей, которая иллюстрирует, как вы преодолеваете трудности, претерпеваете трансформацию или преодолеваете сомнения или страх, чтобы достичь чего-то, чем вы гордитесь. Если вы сумеете проявить решительность и стойкость, это произведет впечатление на большинство работодателей. Однако существует множество сценариев, в которых ваше самое большое достижение может показать другие черты характера.Это тоже нормально.

16. Каков ваш опыт лидерства?

Даже если вы не проходите собеседование напрямую на руководящую должность, вы можете столкнуться с некоторыми вопросами на собеседовании с руководителями.

Работодателям нравятся кандидаты, которые могут проявлять инициативу и руководить проектами и задачами, даже если это не их главная роль. Кроме того, это показывает, что у вас есть возможности для роста и возможности продвижения по службе в будущем.

Итак, перед любым собеседованием подумайте об одном или двух недавних опытах лидерства, в идеале — на работе.Вы вели какие-то встречи или проекты? Вы обучили или наставляли кого-нибудь? Вы возглавили новую инициативу на работе?

Если у вас нет примеров из работы, обратитесь к университетскому опыту, спорту или другим клубам / мероприятиям, в которых вы руководили проектом, задачей, встречей или мероприятием.

Обратите внимание, что вас также могут спросить: «Каков ваш стиль руководства?» но обычно это зарезервировано для позиций, на которых вы будете руководить в рамках своей основной роли.

17. Как бы вы себя описали?

Хотя этот вопрос похож на вопрос «Расскажите мне о себе», на него лучше всего дать более короткий ответ.Чтобы подготовиться, выберите два или три ключевых положительных прилагательных, которыми вы бы описали себя и свою работу, и будьте готовы объяснить, почему.

Пример ответа:

Я бы назвал себя осторожным и трудолюбивым. Я настойчив и горжусь своей трудовой этикой. Но мне также нравится работать осторожно и следить за тем, чтобы я не совершал ошибок или не переделывал свою работу. Я обнаружил, что, если вы будете замедляться и работать осторожно и методично, вы можете сэкономить много времени и нервов в долгосрочной перспективе.

18. Чем вы увлечены?

Работодатели любят нанимать кандидатов, у которых есть интересы, увлечения и т. Д. Именно поэтому компании часто спрашивают: «Что вас мотивирует?» или «что заставляет вас встать с постели по утрам?»

При ответе «чем вы увлечены?» у вас много свободы. Вопрос очень открытый. Я рекомендую назвать одну единственную область. Это упрощает все и упрощает приготовление. Вот почему я рекомендую его для нескольких вопросов и ответов на собеседовании, приведенных выше.

Так что выберите одну тему, которая вас действительно волнует. Это может быть миссионерская работа, например, разрешение кризиса или помощь миру. Или это может быть просто так, что вам нравится решать проблемы на работе, учиться, совершенствоваться, решать проблемы, достигать новых уровней навыков и т. Д.

Вы также можете поделиться личной историей, объясняющей, как вы попали в свою сферу работы или почему это важно тебе.

Что бы вы ни выбрали, выберите одно и скажите правду. Здесь нет одного «правильного» ответа, но работодатели могут сказать, честны ли вы, и это то, что они хотят видеть.

19. Хотите еще что-нибудь рассказать о себе?

Когда вы подойдете к концу собеседования, работодатель может спросить: «Вы хотите сказать нам что-нибудь еще?»

Когда вы это слышите, у вас есть два варианта.

Во-первых, если вы чувствуете, что собеседование прошло хорошо и вам больше нечего добавить, можно сказать:

«Нет, я думаю, мы рассмотрели здесь важные темы. Я доволен, если вы согласны. Однако я с нетерпением жду ваших отзывов, и эта роль мне кажется захватывающей.

Это нормально / приемлемо, и вы не должны чувствовать давления, чтобы сказать больше, если вы удовлетворены тем, что собеседование прошло успешно. Это , а не вопрос с уловкой на собеседовании.

Однако, если есть тема, о которой вы хотели бы, чтобы они спрашивали, но не задали ее, или что-то уникальное, что отличает вас от других кандидатов, о чем вы еще не объяснили, тогда не стесняйтесь поделиться ею. Они дают вам возможность, потому что искренне хотят знать.

Вы также можете дать себе возможность поделиться заключительным моментом, даже если они не спросят.

Просто скажите: «Ничего, если я расскажу еще одну деталь? Что-то пришло в голову, и я думаю, что это актуально ».

99% интервьюеров скажут: «Да, конечно!»

20. Есть вопросы к нам?

Если вы не задаете хороших вопросов на каждом собеседовании, возможно, вы стоите сами себе за предложения о работе. Задавая вопросы, вы демонстрируете интерес к должности и демонстрируете работодателям, что вы ищете подходящую, а не любую работу. Это заставит их больше доверять вам и больше хотеть вас.

Вы можете спросить о работе, обучении, проблемах, с которыми вы столкнетесь, об общем направлении компании.

Не спрашивайте о зарплате, льготах, отпуске или о чем-либо, что не связано с работой. Подождите, пока они поднимут этот вопрос, или пока вы не узнаете, что они хотят предложить вам должность.

Вот 105 лучших вопросов, которые следует задать интервьюеру.

Пример ответа:

«Да, у меня есть пара вопросов. Первое, что я хотел спросить: это новая должность или кто-то занимал эту должность в прошлом? И если да, то чем этот человек продолжал заниматься после этой должности? »

ОБНОВЛЕНИЕ:

Если у вас приближаются собеседования и вы не хотите ничего оставлять на волю случая, я создал новое руководство, в котором вы можете скопировать мой точный пошаговый метод получения Предложения о работе.Вы можете получить более подробную информацию здесь.

8 вопросов о DE&I, которые следует знать при следующем собеседовании

• К следующему собеседованию вы должны быть готовы ответить на вопросы о разнообразии, справедливости и вовлеченности на рабочем месте, поскольку все больше компаний ищут сотрудников, которые отстаивают эти ценности.
• Келли Ньюман Мейсон, соучредитель компании Paradigm, занимающейся стратегией вовлечения рабочих мест, составила список вопросов, ресурсов и ответов, чтобы помочь кандидатам выработать продуманные ответы на типичные вопросы.
• Каждый ответ должен быть честным и основан на вашем собственном опыте, — говорит Мейсон. Подумайте критически о том, что для вас значит DEI, и покажите, как ваша точка зрения может существенно способствовать достижению целей компании в будущем.
• Посетите домашнюю страницу Business Insider, чтобы узнать больше.

Идет загрузка.

Как для работодателей, так и для ищущих работу разнообразие, равенство и инклюзивность (DEI) важны как никогда.Как бывший руководитель отдела кадров в двух быстрорастущих стартапах и соучредитель признанной на национальном уровне компании по разработке стратегии вовлечения рабочих мест, я воочию видел, как вопросы DEI сосредотачиваются в процессе найма на все должности. Работодатели хотят получить конкурентное преимущество, предоставляемое командой, которая отражает разнообразие их клиентов и предлагает широкий спектр точек зрения. Им также нужны кандидаты, которые будут помогать, а не препятствовать их усилиям по созданию доброжелательной и поддерживающей атмосферы, независимо от того, на какой должности они работают.

Потребители также начинают привлекать к ответственности компании за бестактные заявления и необъективные грубые ошибки. Компаниям нужны сотрудники, которые будут хорошо представлять их и продемонстрировать культурную компетентность. Помня об этих целях и проблемах, интервьюеры начинают спрашивать всех кандидатов о том, что они думают о разнообразии, равенстве и вовлеченности на рабочем месте.

Это означает, что если вы ищете работу в наши дни, уже недостаточно подготовиться только к традиционным общим вопросам собеседования и ролевым вопросам о ваших навыках и опыте, например, в цифровом маркетинге или обслуживании клиентов.Исходя из моего опыта работы в сфере найма, я советую всем соискателям работы (независимо от должности, на которую вы претендуете) также ожидать вопросов на собеседовании о разнообразии и вовлеченности.

Чтобы помочь вам добиться успеха в процессе приема на работу в инклюзивную компанию, я составил список вопросов DEI, которые вам могут задать, а также советы о том, как на них ответить, и примеры ответов, которые помогут вам в создании собственных.

1. Пожалуйста, поделитесь с нами, что для вас значат разнообразие, равенство и инклюзивность и почему они важны.
2. Что, по вашему мнению, является самым сложным в работе в разнообразной среде?
3. Как вы подходите к пониманию точки зрения коллег из разных слоев общества?
4. Как бы вы справились с ситуацией, когда коллега проявляет культурную нечувствительность, сексизм, расизм или гомофобию?
5. Как бы вы отстаивали разнообразие, равенство и инклюзивность с коллегами, которые не понимают его важности?
6. Расскажите мне о времени, когда вы выступали за разнообразие и вовлеченность на рабочем месте.
7. Можете ли вы привести мне пример того, как вы заставляете своих непосредственных подчиненных ежедневно испытывать чувство вовлеченности, принадлежности и справедливости?
8. Какие шаги вы предпримете, чтобы устранить предвзятость в процессе приема на работу?

1. Пожалуйста, поделитесь с нами, что для вас значат разнообразие, равенство и инклюзивность и почему они важны.

Разнообразие, равенство и инклюзивность имеют гораздо более широкие значения, чем думает большинство людей. Работодатели хотят знать, что вы не только понимаете истинное значение каждого термина, но также находите достоинства в каждой из этих концепций и разделяете стремление поддерживать их на рабочем месте.

Как ответить

Если вы действительно хотите набрать очки с интервьюером, убедитесь, что вы указали, что каждый термин — разнообразие, равенство и инклюзивность — имеет свое собственное определение и важность для вас. Признайте, что разнообразие относится не только к расе и полу, но также включает такие категории, как возраст, сексуальная ориентация, религия, военная служба, люди с ограниченными возможностями, а также другие черты и опыт, которые отражаются в рабочей силе компании.

В конечном итоге вы хотите дать понять своему будущему работодателю, что вы не только четко понимаете, что означают разнообразие, равенство и инклюзивность, но и что вы сторонник этих концепций. Кроме того, ваши отношения с DEI таковы: ваши. Так что не бойтесь найти свой родной язык, чтобы поговорить о том, как и почему это важно для вас.

Ваш ответ может звучать примерно так:

«Разнообразие, равенство и инклюзивность — три очень важные темы для меня.Я считаю, что разнообразие означает представленность самых разных черт, происхождения и опыта. Когда мы можем общаться и взаимодействовать с коллегами с точки зрения, отличной от нашей, мы сможем более успешно достичь наших общих целей. Инклюзия означает чувство принадлежности к любой среде. Чтобы компания действительно достигла преимуществ разнообразия, она должна работать над тем, чтобы привлекать, нанимать, удерживать сотрудников и продвигать по службе. Сотрудники на инклюзивных рабочих местах чувствуют себя более комфортно, делясь своими уникальными идеями и взглядами, потому что они чувствуют, что их различия искренне уважают и ценят.

«Наконец, справедливость важна для обеспечения того, чтобы голос каждого сотрудника учитывался в процессе принятия решений, чтобы каждый чувствовал справедливую компенсацию за свою работу и чтобы у всех был доступ к одинаковым возможностям. Для меня очень важно, чтобы все Я работаю, чувствую себя в безопасности, принятым и ценным, и у меня есть равные возможности для роста и успеха. В совокупности ценности разнообразия, справедливости и инклюзивности помогают создать культуру на рабочем месте, которая двигает бизнес вперед ».

2.На ваш взгляд, что является самым сложным в работе в разнообразной среде?

Когда менеджер по найму задает этот вопрос, он ищет ответ, который позволит ему узнать, что вы знаете о проблемах, которые могут возникнуть в различных средах, но что вы способны надлежащим образом решать эти проблемы. Хотя вы можете рассказать о соответствующем опыте, если он у вас есть, имейте в виду, что ваш интервьюер не открывает слово для разговора.

Как ответить

Этот вопрос может сбить с толку кандидатов.Вы, конечно же, не хотите сунуть ногу в рот или болтать о том времени, когда вы изо всех сил пытались установить контакт с коллегой другого пола или религии. Когда вы придумываете ответ на этот вопрос, не ограничивайтесь простым ответом на него за чистую монету. Вы захотите копнуть глубже, чтобы показать, что вы не только осознаете некоторые проблемы, но также продумали способы их преодоления. Самое главное, дайте положительный ответ.

Это может звучать так:

«Разнообразные команды продвигают инновационные решения именно потому, что они могут быть сложными.Предлагая различные точки зрения на стол, вы получаете больше идей, но также и больше людей, указывающих на дыры в идеях. Споры, в которых могут быть разные точки зрения, заставляют всех думать и работать усерднее. Это один из самых сложных аспектов работы в разнообразной среде, но я принимаю его. Например, если я замечаю, что мы довольно легко пришли к решению, но ничего не слышали от кого-то в команде, я попрошу этого человека взвесить решение. Я обнаружил, что во многих случаях приглашение кого-то в беседу может означать, что мы дольше обсуждаем проблему, но это также означает, что мы получаем более надежное решение.»

3. Каков ваш подход к пониманию точки зрения коллег из разных слоев общества?

Процветание в разнообразной рабочей среде легче сказать, чем сделать. Исследования показывают, что работа в разных командах дает более сильные результаты, потому что разнообразие точек зрения действительно может усложняют процесс. Это требует совместной работы и значительных усилий для создания такого типа связи и понимания различий, которые приведут к положительным результатам для бизнеса.Цель этого типа вопросов — определить, насколько активно вы будете строить мост взаимопонимания между своими коллегами и вами.

Как ответить

Чтобы узнать и понять кого-то, нужно начинать задолго до принятия решения. Только когда вы приложите усилия, чтобы познакомиться со своими коллегами, не ограничиваясь своими проектами с девяти до пяти, вы сможете по-настоящему понять их.Вы захотите ответить на этот вопрос так, чтобы показать, что вы осознаете силу построения отношений.

Можно сказать:

«Будь то мой руководитель, подчиненный или коллега, я нахожу время, чтобы лично познакомиться со всеми, с кем работаю. В идеале это принимает форму запланированного обеда или кофе. Тем не менее, я также нахожу такие моменты, как проходящие мимо друг друга в коридоре или комнате отдыха, чтобы быстро общаться на личном уровне. Мне нравится знать, что имеет значение для людей вне работы, что движет их вовлеченностью на работе, ценности, которых они придерживаются, и Почему.По моему опыту, это способствует построению отношений, которые помогают вызвать доверие. Когда возникают расхождения во мнениях, этот уровень доверия, который мы уже установили, облегчает понимание друг друга и прохождение конфликта ».

4. Как бы вы справились с ситуацией, когда коллега проявляет культурную нечувствительность, сексизм, расизм, или гомофобный?

Работодатели хотят знать, насколько вы будете активны в создании инклюзивной среды. Недостаточно того, чтобы вы сами не делали бесчувственных замечаний.Большинство компаний ищут сотрудников, которые будут активно противостоять предвзятым высказываниям и действиям.

Как ответить

Отвечая на этот вопрос, вы захотите продемонстрировать свою готовность действовать. Ваш интервьюер хочет убедиться, что вы не будете пассивным наблюдателем в случае сексистской, расистской, гомофобной или иной проблемной ситуации.Точно так же они захотят убедиться, что вы не переступите и не проигнорируете протокол компании в своем ответе.

Если вы сталкивались с подобной ситуацией раньше, будь то на работе или где-то еще, сейчас самое время поделиться личной историей. В противном случае вы можете ответить, указав, что бы вы сделали, если бы ситуация происходила перед вами, а также что бы вы сделали, если бы узнали о ситуации постфактум.

Можно сказать что-то вроде:

«Если инцидент происходит активно, я считаю своей задачей прервать предвзятость, независимо от того, кто делает бесчувственное замечание или действие.Я бы прямо сказал, что бесчувственное заявление или действие не отражают ценности компании или мои собственные, и что я хочу, чтобы это прекратилось. Я мог бы сказать: «Мы здесь так не говорим. Пожалуйста, не говорите это снова вокруг меня ». Если бы я узнал об инциденте из вторых рук, я бы проинформировал отдел кадров компании, чтобы они знали о проблеме и могли решить ее в соответствии с антидискриминационной политикой компании ».

5.Как бы вы отстаивали разнообразие, равенство и инклюзивность с коллегами, которые не понимают его важности?

К сожалению, все еще есть люди, которые не понимают важности разнообразия на рабочем месте, справедливости и инклюзивности. Ваш интервьюер может задать вам этот вопрос, потому что такие люди присутствуют в организации, к которой вы хотите присоединиться, и они хотят знать, как вы отреагируете.

Как ответить

Отвечая на этот вопрос, часто бывает полезно поговорить о том, как можно опираться на данные.Людей, которые от природы не осознают личные преимущества работы в разнообразной, справедливой и инклюзивной среде, может быть более убедительным «экономическое обоснование» и то, как эти ценности, как доказано, влияют на чистую прибыль компании. Таким образом, вы можете сказать своему интервьюеру, что цитируете исследование McKinsey, которое показало, что компании, входящие в верхний квартал по расовому и этническому разнообразию, на 35% чаще получают финансовую прибыль выше медианного значения для своей отрасли, чем их менее разнообразные коллеги. Или что вы поделитесь исследованием Harvard Business Review за 2018 год, которое показало, что компании с разнообразием выше среднего имеют на 19% больше доходов от инноваций.

Но вы также можете упомянуть, что вы адаптируете свои методы, исходя из ценностей и мотиваций человека, которого вы пытаетесь убедить. Например, для некоторых людей конкретные истории или тематические исследования могут оказаться лучше, чем общие данные.

Если вам уже приходилось убеждать кого-то в важности разнообразия, равенства и вовлеченности на рабочем месте, сейчас прекрасное время, чтобы продемонстрировать свой опыт и уверенность в этом, поделившись этой историей.

Итак, вы можете ответить примерно так:

«Если бы я столкнулся с коллегами, которые все еще не осознают важность разнообразия, справедливости и инклюзивности, я бы первым делом представил им факты.Существует так много исследований, рекламирующих финансовые выгоды, которые получают компании, если они привержены принципам разнообразия, справедливости и инклюзивности. Конечно, я понимаю, что некоторые люди могут знать об этом исследовании, но все еще не убеждены. Если бы это было так, я бы мягко, но твердо подтолкнул их к осознанию того, что, хотя разнообразие может быть неудобным, стоит искать разнообразную команду, чтобы заставить себя думать за пределами нашего собственного опыта и предположений.

«Я бы перевел все это на то, что это может означать для нашей собственной компании в определенных сценариях.Например, если бы мы изо всех сил пытались привлечь новую аудиторию в рамках определенных демографических групп, я мог бы упомянуть, что более разнообразная и инклюзивная внутренняя команда, в которой люди из этих демографических групп имеют реальный голос в обсуждениях, какие продукты производятся и как, могла бы нам помочь. достижения наших целей ».

6. Расскажите мне о времени, когда вы выступали за разнообразие и инклюзивность на рабочем месте.

Интервью почти всегда включают в себя пару вопросов, предназначенных для оценки вашего поведения на практике в зависимости от того, что вы делали это в прошлом, и это специально предназначено для оценки вашей способности претворять в жизнь свои ценности и убеждения.

Как ответить

Когда вы слышите «расскажите нам о времени, когда» или какой-либо аналогичный запрос на реальный пример того, как вы справлялись с проблемой в прошлом, пора реализовать метод STAR. Метод STAR дает вам возможность предоставить подходящий пример в простой и убедительной форме. STAR означает:

• S ituation: Установите сцену и задайте любой необходимый фон.
• T Спросите: Объясните, за что вы были ответственны в той ситуации.
• A ction: Опишите предпринятые вами шаги.
• R Результат: Расскажите о результатах этих шагов и о том, что вы узнали.

Не волнуйтесь, если у вас нет грандиозной истории о радикальных изменениях в организации. Ваш интервьюер захочет знать, как вы привносите принципы разнообразия, справедливости и вовлеченности в решения и действия, большие и малые.

Ответ может звучать так:

«На предыдущей должности я работала офис-менеджером в быстрорастущем технологическом стартапе. Я была одной из немногих женщин в компании, полной мужчин. Мы переезжали в офис побольше, и у нас была возможность назвать конференц-залы Моя работа заключалась в надзоре за логистикой переезда, в том числе в присвоении названий комнатам. Я хотел создать демократический процесс, поэтому я пригласил остальную команду предоставить предложения по названию на тему известных новаторов на протяжении всей истории.Однако подавляющее большинство предложений, которые я получил, было адресовано новаторам-мужчинам (и большинство из них белые). Из семинара по вопросам разнообразия и инклюзивности, на котором я присутствовал, я знала, что наличие большинства конференц-залов, названных в честь мужчин, может слегка отпугнуть кандидатов-женщин, и я знала, что нам нужно привлечь больше женщин. Я поделился этим контекстом с нашей командой, когда я попросил еще один раунд предложений, и, хотя я был встречен некоторыми ворчаниями, в конечном итоге мы смогли работать вместе и создать названия конференц-залов, которые всем нравятся.После этого я всегда чувствовал себя лучше, показывая женщин-кандидатов в офисе, и мы смогли постепенно увеличивать количество женщин в стартапе ».

7. Можете ли вы привести мне пример того, как вы заставляете своих непосредственных подчиненных чувствовать себя вовлеченными. , принадлежность и справедливость на ежедневной основе?

Инклюзия — это такая важная ценность для всех сотрудников, которую нужно поддерживать и отстаивать, но, возможно, особенно для тех, кто на руководящих и руководящих должностях может задавать тон другим. Работодатели хотят знать, что вы не будет просто пассивным наблюдателем, но будет активно помогать сделать рабочую среду более дружелюбной, где каждый чувствует себя побужденным внести свой вклад и положительно относится к своим возможностям для роста, независимо от своего происхождения.

Как ответить

Этот вопрос дает вам возможность действительно показать, насколько вы проявите себя в своей роли лидера. Поделитесь примером того, как вы заставляли других чувствовать себя включенными в вашу текущую или предыдущую должность. Ваш ответ на этот вопрос должен подчеркнуть особый способ, которым вы приняли и воодушевили членов команды с разным опытом, и продемонстрировать, как вы помогли им почувствовать себя желанными гостями.

Это может проявляться по-разному — как вы проводите индивидуальные встречи или групповые встречи, как вы распределяете рабочие задания, как вы реагируете, когда отчетам требуется гибкость в расписании, даже как вы справляетесь с неформальным повседневным взаимодействием.Выберите пример, который кажется вам верным. Вы можете сказать:

«Я твердо верю в то, чтобы все члены моей команды чувствовали себя способными к успеху. Один из способов, которым это проявляется, — это то, как я провожу встречи. Я всегда стараюсь рассылать повестку дня заранее и приветствую добавления в повестку дня перед встречей. Это гарантирует, что каждый сможет озвучить свои идеи и опасения, даже если они, естественно, не чувствуют себя комфортно или не умеют думать на месте.На самой встрече я помню, кто выступает и чьи идеи слышат. При необходимости я перенаправляю беседу, чтобы убедиться, что каждый человек вовлечен в процесс и чувствует себя хорошо в отношении следующих шагов ».

8. Какие шаги вы предпримете, чтобы устранить предвзятость в процессе приема на работу?

Независимо от наших собственное прошлое, у всех нас есть подсознательные предубеждения. Если мы не будем осторожны, они могут негативно повлиять на то, как мы взаимодействуем с другими. Для тех, кто нанимает других, эти подсознательные предубеждения могут проявляться тонкими способами, например, ощущение, что кандидат «не подходит», хотя вы не можете понять, почему или почему.Работодатели хотят знать, что вы знаете, что у вас могут быть предубеждения, и что вы продумали, какие шаги вы предпримете, чтобы активно избегать их при поиске новых членов команды.

Как ответить

Первым шагом к решению любой проблемы является признание того, что проблема существует. Ваш будущий работодатель оценит ваше самосознание и уязвимость, если вы честно ответите на этот вопрос. Но что наиболее важно, они будут признательны, если узнают о реальных шагах, которые вы предпримете, чтобы избавиться от предубеждений.Если у вас есть пример того, как вы преодолевали собственные предубеждения в прошлом, то сейчас отличное время, чтобы поделиться им.

Хороший ответ может звучать так:

«К настоящему времени мы все знаем, что предубеждения окружают нас повсюду. К сожалению, они могут помешать даже самой доброжелательной команде по найму. Чтобы свести к минимуму предвзятость в процессе приема на работу, я начинаю с того, что открываю вакансию транслируется в максимально возможное количество различных сетей.Это помогает с самого начала привлечь широкий круг кандидатов. Затем я стараюсь сосредоточиться на навыках и способностях каждого кандидата. Насколько это возможно, я игнорирую пробелы в их карьере, которые могут отражать свободное время для ухода за детьми и ставить женщин в невыгодное положение. Я также игнорирую родословную колледжа, которая обычно не связана с производительностью, но может ставить в невыгодное положение цветных людей. Наконец, я использую структурированный процесс собеседования, когда я задаю каждому кандидату одни и те же вопросы, чтобы я мог оценить их по одному и тому же набору критериев.

«На моей последней должности использование этих стратегий в течение нескольких лет позволило мне вырастить самый разноплановый отдел в организации, и это действительно повысило нашу креативность и производительность как команды. Мы просто лучше работали с большим опытом и перспективами. других менеджеров по найму начали спрашивать, что я делал по-другому в процессе найма, и я был более чем счастлив поделиться тем, что сработало для меня, и найти дополнительные способы устранения предвзятости при найме в компании.»

21 Общие вопросы и ответы на собеседовании

Количество вопросов, которые могут задать отдел кадров, менеджер по найму и другие интервьюеры, безгранично.

Это некоторые из наиболее часто задаваемых вопросов и мои мысли о том, как на них ответить таким образом, чтобы вы запомнились в позитивном ключе.

Даже на эти «скучные стандартные вопросы» могут быть уникальные и полезные ответы — ваши лучшие ответы — умные ответы на эти вопросы!

Образец вопросов и ответов на собеседовании

Найдите время, чтобы прочитать эти вопросы и тщательно подумать, как бы вы ответили на каждый, когда его спросят.

Перед собеседованием ознакомьтесь с описанием должности и настройте свои ответы на работодателя и конкретную возможность.

Подготовка — залог успеха собеседования. Используйте контрольный список собеседований, чтобы определить и задокументировать ваше соответствие должностной инструкции.

Хорошие ответы на самые распространенные вопросы на собеседовании

Плохая подготовка — смертельная ошибка, демонстрирующая работодателю отсутствие интереса. Используя свой контрольный список (выше), разработайте свои ответы на эти распространенные вопросы собеседования, следуя указаниям (ниже) для каждого вопроса.

Отвечая на вопросы о вас

Отвечая на вопросы о заработной плате

Ответы на вопросы о них

Работа с особыми профессиональными ситуациями

БОЛЬШЕ:

Отвечая на вопросы о вас:

Работодатели хотят больше узнать о вас и о том, как вы можете вписаться в их организацию.

1. Вопрос: Расскажите о себе.

Один из самых частых вопросов на собеседовании — «Расскажи мне о себе». Собственно, это даже не вопрос — это приглашение.

Ваш ответ на этот вопрос — это ваша возможность поделиться с интервьюером всем, что вы считаете важным о вас в их решении о приеме на работу.

Что еще более важно, это ваш шанс выделиться среди других кандидатов.В большинстве случаев стандартные вопросы предлагают ту же возможность.

[ПОДРОБНЕЕ: Как ответить: Расскажите мне о себе (с примерами ответов).]

2. Вопрос: Что вы хотите?

Не интерпретируйте это как философский вопрос о ваших планах относительно семьи, выхода на пенсию или ужина. Реальность такова, что потенциальный работодатель хочет увидеть, достижимы ли ваши карьерные устремления и удовлетворение от профессиональной работы в их рамках.Если вы хотите стать генеральным директором в течение пяти лет, это может не подходить для них.

Сосредоточьтесь на их: Имея это в виду, вы захотите узнать, подходят ли вам эта работа и их организация. Так что вместо этого поделитесь своей квалификацией, опытом и желаниями, которые соответствуют этой возможности. Дайте понять, что в этой работе есть все элементы, которые вам нужны (знайте, что это такое).

[ПОДРОБНЕЕ: Как ответить: что вы хотите?]

3.Вопрос: Каким вы видите себя через пять лет?

Работодатели не обязательно хотят слышать, что вы собираетесь подняться по служебной лестнице и стать руководителем.

Если работа, на которую вы собираетесь пройти собеседование, не является руководителем, их, вероятно, не беспокоят ваши управленческие навыки. Вы можете поделиться с другими, как вы были наставником и руководили проектами практически без присмотра. Это должно указывать на то, что у вас есть лидерский потенциал.

Сосредоточьтесь на из них: За пять лет вы должны были существенно повлиять на чистую прибыль компании.Подумайте, как этого добиться в должности, на которую вы собираетесь пройти собеседование. В карьере в сфере высоких технологий также важно развивать свои навыки. У вас должна быть возможность рассказать, какие области вы хотите усилить в ближайшем будущем (но будьте осторожны, чтобы они не были областями знаний, которые нужны компании сейчас).

[ПОДРОБНЕЕ: Как ответить: Где вы видите себя через пять лет? (с примерами ответов).]

4. Вопрос: Почему мы должны нанимать ВАС?

Это явно вопрос дифференциации. Вы хотите им сказать: они сошли бы с ума, если бы не наняли вас.

Сосредоточьтесь на их: Вам нужно только рассказать, как вы соответствуете почти всем критериям, которые они ищут, и также имеет две-три дополнительных способности, о которых они могут даже не знать… пока. Им нужно знать, что вы кандидат, который не только может удовлетворить их потребности сейчас, но и будет полезен для того, чего они хотят достичь в будущем.

• Потребуется ли им еще один набор навыков по мере роста компании?
• Или, может быть, у вас есть навыки, которые вы заметили в описании другой должности, которую они хотят заполнить?

Вы можете помогать с этими результатами, пока они не найдут кого-нибудь (или не станут резервной копией человека, которого они нанимают).

Вы уже прошли путь, который они сейчас начинают? Предлагать им «извлеченные уроки» — очень сильный плюс для кандидата на работу.

[ПОДРОБНЕЕ: Как ответить: Почему мы должны вас нанять? (с примерами ответов).]

5. Вопрос: Почему вам нужна ЭТА работа?

На этот вопрос должен быть чуткий ответ. Ваша интуиция должна дать вам ответ.

Хотя, если причина кроется в деньгах, местонахождении, графике работы, льготах и ​​других факторах, не связанных с реальной ролью, вы можете подумать немного подробнее о своем ответе . Нет из этих причин важны для менеджера по найму.

Сосредоточьтесь на из них: Они хотят услышать, что эта работа — именно то, о чем вы думали, как о следующем шаге в своей карьере.

Конечно, они зададут следующий вопрос: как так?

Будьте готовы ответить, объяснив, насколько эта работа соответствует вашим профессиональным потребностям и как вы можете внести свой вклад с максимальным потенциалом в этой должности. Люди хотят чувствовать, что их работа что-то значит.Нет ничего плохого в том, чтобы делиться этим чувством вдумчиво.

[ПОДРОБНЕЕ: Как ответить: зачем вам эта работа? (с примерами ответов).]

6. Вопрос: Как вас описывают люди?

Вот еще одна возможность выделиться. Все утверждают, что они: труженик, коммуникатор и командный игрок.

Но сколько человек: решает проблемы, меняет правила игры, лидирует в отрасли?

Будьте изобретательны, и у вас есть истории, подтверждающие это.Интервьюер захочет узнать , почему кто-то считает вас одним из этих людей.

Сосредоточьтесь на их: Вы хотите представить атрибуты, которые заставят вас походить на обычного парня или девушку, где бы вы ни работали. Даже стандартные ответы можно сделать еще более ценными:

• Да, им нужны работяги, но, скорее всего, это обычное дело в их офисе. Возможно, вы много работаете, но также помогаете другим работать меньше часов (помогая им лучше выполнять свою работу или облегчая их работу).
• Хорошие коммуникаторы есть везде. Но это не значит, что нужно просто хорошо говорить. Включает в себя активное слушание. Вы слышите то, чего не слышат другие? Вы быстро все понимаете? Можете ли вы понять, что люди пытаются сказать вам, используя другие подсказки (например, язык тела)?
• Также ожидается, что вы станете хорошим командным игроком. Но что это на самом деле означает? Со всеми ладишь? Это несложно сделать, если вы хороший человек. Тянешь в офисе? Опять же, ожидалось.Что вы сделали, помимо должностных инструкций, что спасло команду от катастрофы или помогло уложиться в невыполнимые сроки? Вы получили за это награду?

7. Вопрос: Какая ваша самая большая слабость?

Ненавижу вопрос о «самой большой слабости». Все знают, что это ловушка, и все знают, что кандидат собирается сказать что-то банальное (популярный пример: «Я перфекционист» ).

Сосредоточьтесь на их: Не выбирайте слабость, которая дисквалифицирует вас для работы, но дайте реальный ответ.

Когда вы даете настоящий ответ, вы говорите искренне. Вы признаете, что у вас есть возможности для роста, но вы не идеальны. Но вы можете указать, что у вас уже есть план преодоления этой слабости с помощью тренировок или практики (или вы уже начали идти по этому пути).

Некоторые люди даже добавляют немного юмора в свой ответ — «Хотел бы я лучше играть в теннис. Вы тоже можете, если чувствуете, что у интервьюера есть чувство юмора. Но не забудьте сразу же дать серьезный ответ. Показывать, что у вас более светлая сторона, — это обычно хорошо.

[ПОДРОБНЕЕ: Как ответить: в чем ваша самая большая слабость?]

8. Вопрос: В чем ваша самая сильная сторона?

Ваша самая большая сила — это то, что им нужно.

Не выбирайте что-то, не имеющее отношения к работе или работодателю, например, ваши навыки судоку (если для этой работы не требуется знание судоку).

Сосредоточьтесь на их: У вас много сильных сторон, но выберите ту , с которой они больше всего нуждаются в помощи. Это ваш опыт в определенных навыках или технологиях? Ваша способность превращать малоэффективные команды в высокопроизводительных? Расскажите о том, что заставляет их думать, что вам нужно нанять вас… прямо сейчас.

Если они часто передают на аутсорсинг или нанимают консультантов в ключевой области вашей компетенции, вы находитесь в их зоне комфорта для кандидатов.

[ПОДРОБНЕЕ: Как ответить: в чем ваша самая большая сила?]

9.Вопрос: Какое ваше самое большое достижение (или достижение)?

Считайте этот вопрос приглашением похвастаться тем, чего вы достигли в своей карьере, что может принести пользу новому работодателю. Задавая этот вопрос, интервьюеры приглашают вас поделиться достижением / достижением, которое доказывает, что вы лучший кандидат на эту работу

Сосредоточьтесь на из них: Выберите недавнее достижение, если возможно, которое демонстрирует вашу способность выполнять эту работу очень хорошо.Подготовьте несколько хороших примеров до интервью.

Подобно вашей величайшей силе, ваше величайшее достижение совпадает с тем, что им нужно. Опять же, как и в случае с сильными сторонами, хотя у вас есть много достижений, которые вы могли бы описать, самая разумная стратегия — сосредоточиться на ваших недавних достижениях, которые дают понять, что вы можете очень хорошо выполнять свою работу.

Будьте правдивы, а также будьте очень осторожны, отвечая на этот вопрос небрежно. Продвинутая подготовка — самая умная стратегия.

Надеюсь, ваш профиль в LinkedIn и ваше резюме каким-то образом ссылаются на это достижение или ситуацию.

[ПОДРОБНЕЕ: Как ответить: каковы ваши достижения / достижения? (с образцами ответов)?]

10. Вопрос: Почему вы хотите уволиться с нынешней работы?

Это может быть решающим вопросом.

Очевидно, если вы скажете, что ненавидите своего нынешнего начальника или компанию, интервьюер, естественно, поверит, что вы в конечном итоге возненавидите их.И, если вы скажете, что ваша нынешняя компенсация или роль ниже ваших стандартов, они снова примут худшее.

Хотя это могут быть законные причины для ухода с работы, должны быть и другие причин.

• Ваша текущая компания или отдел, возможно, стали нестабильными (надеюсь, компания интервьюера очень стабильна).
• Ваш нынешний работодатель может быть не в состоянии предложить вам какой-либо профессиональный рост (интервьюер должен иметь возможность это сделать).

Вы видите здесь закономерность? Выделите причину, по которой менеджер по найму не может беспокоиться.

Конечно, если у вас есть очень важная для вас проблема, которая может нарушить условия сделки (например, корпоративная культура), вы можете упомянуть об этом. Просто будьте готовы к тому, что они примут ту или иную крайность. Например, вы хотите работать только в компаниях, которые покупают у поставщиков в вашей стране. Менеджер по найму сообщит вам, если их компания сделает это.А если нет, думаю, интервью окончено.

[ПОДРОБНЕЕ: Как ответить: почему вы хотите оставить свою текущую работу? (с примерами ответов).]

11. Вопрос: У ВАС есть вопросы?

Мой простой совет: да, лучше бы у вас были вопросы.

Когда я раньше нанимал людей для работы в своих командах, я ожидал, что у собеседников будут вопросы.

Это ваш шанс «взять интервью у интервьюера.По сути, чтобы узнать о компании, ее роли, корпоративной культуре, стиле руководства менеджера и о множестве других важных вещей.

Кандидаты, искренне заинтересованные в возможности, задают такие вопросы. Те, кто не задает вопросов, производят впечатление, что они «просто пинают шины» или не слишком озабочены получением работы.

Крайне важно, чтобы вы задавали вопросы, которые связаны с тремя вещами:

1. Покажите, что вы провели небольшое исследование компании.
2. Назовите что-нибудь еще (связанное, но интересное) о вас.
3. Будет интересный ответ или побудит к хорошей дискуссии.

Когда вам будет предоставлено слово для вопросов, вы должны понимать, что интервью еще не окончено. Хорошие кандидаты знают, что это еще один повод для блистания.

[БОЛЬШЕ: 50+ хороших вопросов для , которые нужно задать интервьюерам , 5 ключевых вопросов, которые нужно задать во втором (и последующем) собеседовании, и 45 вопросов, которые вы НЕ должны задавать на собеседовании.]

12. Вопрос: Когда можно начать?

Будьте осторожны с этим вопросом по нескольким причинам:

Это не означает, что вы «получили работу». Возможно, они просто проверяют, чтобы добавить это в свои заметки. Вы должны сохранять бдительность, пока не сядете в машину и не уедете с собеседования.

Если вы в настоящее время работаете, вы должны честно указать дату начала и показать профессионализм.Вы должны сказать им, что вам придется обсудить переход с вашей нынешней компанией, чтобы узнать, требуется ли им уведомление за две недели (или в другой срок). Если у вас в настоящее время критическая роль, ваш потенциальный новый работодатель ожидает переходный период.

Если вы можете начать прямо сейчас (а они знают, что вы в настоящее время не работаете), вы, безусловно, можете сказать, что можете начать завтра. Ощущение срочности и азарта по поводу начала работы в новой компании — это всегда хорошо.

[ПОДРОБНЕЕ: Как ответить: когда можно начать? (с примерами ответов).]

Отвечая на вопросы о заработной плате:

Это страшные вопросы, на которые нужно отвечать внимательно. Ваши ответы, скорее всего, повлияют на любое предложение о работе, которое вы можете получить.

13. Вопрос: Какая у вас сейчас зарплата?

Этот вопрос является незаконным для работодателя, который задает во многих местах в США (перечисленных здесь).

Кроме того, запрашивать вашу текущую зарплату неуместно, потому что эта зарплата выплачивается другим работодателем за другую работу (даже если названия должностей совпадают) в другой среде (возможно, даже в другом географии, отрасли или размере Компания).

Если этот вопрос является законным в месте нахождения работодателя, и даже если он не является законным, будьте готовы ответить. Вероятно, вы сможете на время уклониться от вопроса, предложив свои ожидания по заработной плате (см. Ниже) для этой должности и / или спросив типичный диапазон заработной платы для этой должности в их компании.

[ПОДРОБНЕЕ: Какова ваша текущая зарплата? (с примерами ответов)]

14. Вопрос: Каковы ваши ожидания по зарплате?

Этот вопрос является началом переговоров о заработной плате, если они решат сделать вам предложение (к сожалению, предложение не гарантируется только потому, что они просят).

Реальность такова, что заработная плата входит в «компенсационный пакет» работодателя, который может включать другие очень важные элементы, такие как бонусы, компенсация за обучение, медицинское обслуживание, оплачиваемый отпуск и другие льготы.

Будьте готовы, выяснив, сколько работодателей в вашем регионе платят за этот тип работы; если можете, узнайте, сколько этот работодатель платит за работу. Проведите исследование на таких сайтах, как PayScale, Salary.com, Glassdoor, LinkedIn и Google.

Когда вы ответите, укажите зарплату в диапазоне , а не конкретное число, и укажите, что она может меняться в зависимости от предлагаемых ими льгот.Убедитесь, что вас устраивает зарплата в нижней части этого диапазона.

[ПОДРОБНЕЕ: Каковы ваши ожидания в отношении заработной платы? (с примерами ответов)]

Ответы на вопросы о них:

15. Вопрос: Почему вы хотите здесь работать?

Это ключевой показатель того, насколько вы действительно заинтересованы в работодателе и работе. Ответ на этот вопрос имеет два аспекта:

1. Содержание
2. Ваша доставка

Фокус на их:

• Содержание — Работодатели хотят знать, что вы чувствуете, что можете быстро вписаться в компанию.Это означает не только результаты в описании должности, но и ваше соответствие корпоративной культуре. Вам, вероятно, придется поработать, чтобы ответить на этот вопрос. Вы должны понимать, почему другим нравится там работать. Это отличное место для развития ваших навыков, серьезных проблем, которые нужно добавить в свое резюме, или это позволит вам расти как профессионал?
• Поставка — Поставка должна быть подлинной. Если менеджер по найму чувствует, что вы просто «говорите им, что они хотят услышать», но не это имеет в виду… что ж, собеседование в их памяти окончено.Они хотят знать, что это не просто работа и зарплата. Они хотят услышать, что это то, чем вы хотите заниматься, и лучшее место для этого.

[ПОДРОБНЕЕ: Как ответить: Почему вы хотите здесь работать? (с примерами ответов).]

16. Вопрос: Что вы знаете о нас?

Это собственно тест. Если вы знаете очень мало, это признак того, что вы не очень серьезно относитесь к работе там.

Сосредоточьтесь на из них: Кандидаты, которые действительно взволнованы перспективой работы там, сделали свое домашнее задание. Если вы действительно хотите выделиться, узнайте больше, чем указано на их веб-сайте.

Проведите серьезное исследование — возможно, найдете статьи о компании, о которых не многие знают. Это может даже спонтанно всплыть в разговоре, и вы можете показать им копию статьи (со мной такое случалось).

[ПОДРОБНЕЕ: Как ответить: что вы знаете о нас? (с примерами ответов).]

17. Вопрос: Как вы нашли эту работу?

Возможно, вы нашли эту возможность благодаря поиску идеальных рабочих мест, где вы можете оказать наибольшее влияние и надеяться на профессиональный рост.

Я также надеюсь, что вы искали компании, которые, по вашему мнению, соответствуют вашим стандартам корпоративной культуры, инвестиций в сотрудников, успешной бизнес-модели (или, возможно, отдачи обществу) и любых других аспектов, которые, по вашему мнению, важны для вас.

Убедитесь, что вы можете подробно рассказать о том, что вы обнаружили в ходе своего исследования.

Возможно, «работа» нашла вас. В этом случае вы можете сказать, что с вами связались HR или рекрутер, который посчитал, что вы подходите. Но — это не .

Вы все равно должны упомянуть, что выполнили домашнее задание и убедились, что это подходит вам — как потенциальному участнику успеха компании и как хорошее соответствие тому, что вы ищете от работодателя.

[ПОДРОБНЕЕ: Как ответить: Как вы нашли эту работу? (с примерами ответов).]

Работа с особыми профессиональными ситуациями:

18. Вопрос: Почему вы уволились с последней работы?

Это непростой вопрос. Как правило, вам не следует бросать работу, пока вы не приняли другую работу.

Однако жизнь не всегда позволяет этому случиться. Вы уволились, потому что не могли тратить достаточно времени на поиски следующей работы? Возможно, компания, в которой вы работали, была близка к закрытию, и вы не хотели тратить драгоценное время на ожидание последнего дня работы.

Безусловно, есть общие причины, которые понимаются под необходимостью:

• Пришлось переехать на новое место по разным причинам.
• По семейным обстоятельствам или по состоянию здоровья.
• Невыносимые условия работы (осторожно, как уже говорилось).

Ключ к ответу на этот вопрос должен быть кратким. Не чувствую необходимости расширять свой ответ, чтобы включить много деталей.

[ПОДРОБНЕЕ: После того, как вы уволились, как ответить: почему вы бросили свою последнюю работу (с примерами ответов).]

19. Вопрос: Почему вас уволили?

Это еще одна опасная зона. Сейчас не время защищаться длинным рассказом о том, что вы стали жертвой.

Если вы допустили ошибку, вам придется попытаться минимизировать серьезность ситуации.

Спор с начальником можно охарактеризовать как разногласия. Невыполнение приказов из-за того, что ваш моральный компас говорил вам не делать этого, можно охарактеризовать как «выбор большой дороги».”

Просто будьте осторожны, , а не , чтобы перекладывать вину на других. Подумайте о том, чтобы добавить «серебряную подкладку». Вы многому научились из этого опыта и теперь обладаете знаниями, которые снизят вероятность того, что это повторится снова?

[ПОДРОБНЕЕ: После увольнения, как ответить: Почему вы уволились с работы (с примерами ответов).]

Уволен — не уволен : Если вы участвовали в увольнении, это отличается от увольнения. Скорее всего, это было финансовое решение руководства, и вы были частью группы, на которую нацелено сокращение бюджета.Увольнения обычно не носят личный характер — это просто бизнес. Менеджеры по найму знают это (и, вероятно, в какой-то момент своей карьеры участвовали в одном из них).

[ПОДРОБНЕЕ: Если тебя уволили, тебя не уволили!]

20. Вопрос: Почему Вас уволили?

Будьте осторожны с этим вопросом. Это похоже на приглашение пожаловаться на вашего предыдущего работодателя. Собеседования — неподходящее время для того, чтобы обидеть кого-либо — даже предыдущего работодателя, который уволил вашу работу.

Позвольте интервьюеру решить самостоятельно (если его волнует), насколько плохо работает руководство. Просто сделайте простое заявление о причине увольнения (как вам объяснили при выходе), а затем быстро задайте вопрос о стабильности их компании и истории увольнений.

[ПОДРОБНЕЕ: После увольнения: Почему вы уволились с работы? (с примерами ответов)]

21. Вопрос: Как вы объясните свой разрыв в занятости ?

Я посвятил этой теме целую статью (с 5 вариантами, чтобы восполнить этот пробел).Суть в том, что вы должны убедиться, что нарисовал картину того, что вы были продуктивны, улучшали себя, помогали семье или что-то конструктивное.

Менеджеры по найму не хотят слышать, что вы чувствуете, что пришло время «долгожданного перерыва от крысиных бегов». Или «пора подзарядить батареи». Первая мысль, которая приходит им в голову: когда наступит ваш следующий перерыв? Наверное, в середине большого проекта, над которым мы работаем.

[БОЛЬШЕ: длительно безработный? 5 вариантов преодоления разрыва в трудоустройстве и как ответить на этот вопрос насчет разрыва в трудоустройстве?]

Закройте, спросив , есть ли у них какие-либо проблемы

У вас может не быть возможности устранить недостатки в ходе повторного интервью — необходимо понять, чего не хватало в ходе обсуждения еще во время интервью.

После того, как у вас будет возможность задать свои вопросы, вы захотите подтвердить, что вы идеальный кандидат на эту работу. Для этого вам следует заглянуть в умы интервьюеров и посмотреть, есть ли у них какие-либо опасения по поводу вас.

Ключевой вопрос для этого может быть примерно таким:

«Обсудив эту работу, я чувствую, что идеально подхожу для нее. Мне любопытно узнать, есть ли что-нибудь, что я сказал или НЕ сказал, что заставило бы вас поверить в обратное.”

Ответ, который вы получите на этот вопрос, может открыть дверь для упоминания того, о чем вы не говорили во время интервью, или прояснить любое возможное заблуждение по поводу того, что было освещено.

Итог

Вам следует хорошенько подумать о том, как отличить себя от других — каждые шагов во время собеседования. Сохраняйте незабываемые впечатления, даже отвечая на эти «скучные вопросы».«И, чтобы быть хорошо подготовленным к умным ответам на вопросы поведенческого собеседования, прочтите мою статью« Умные стратегии ответа на вопросы поведенческого собеседования

».

Дополнительная помощь для успешного прохождения собеседования

Как некоторые из вас знают из моего бесплатного руководства по собеседованию по поиску работы — Успешное собеседование: что нужно знать кандидатам — я рекомендую составить контрольный список ключевых событий и характеристик, которые вы хотите охватить, и найти возможности представить их во время собеседования. .«Стандартные вопросы» часто бывают такими моментами.

Разрабатывая ответы на типичные вопросы, сосредоточьтесь на историях , а не на просто констатированных фактах. Прочтите мой пост «Секрет успеха при собеседовании», чтобы узнать, как выбирать и структурировать эти истории.

Не забывайте о важных последующих действиях, включая электронную почту или обычную почту, короткую или длинную?

Подготовка к интервью:

Продолжение интервью

Подробнее о различных типах собеседований

---

Об авторе…

Job-Hunt. Эксперт по работе с рекрутерами Джефф Липшульц имеет более 20 лет опыта в области управления, найма и найма всех типов деловых и технических специалистов.Он работал в самых разных отраслях, от телекоммуникаций до транспорта и доткома. Джефф является партнером-основателем A-List Solutions, компании по подбору персонала и консультированию по трудоустройству из Далласа. Узнайте больше о нем на сайте его компании alistsolutions.com. Следите за сообщениями Джеффа в LinkedIn и Twitter (@JLipschultz).
Подробнее об авторе…

25 лучших вопросов на собеседовании (и как найти отличные ответы)

Сколько мячей для гольфа можно уместить в лимузине? Кто победит в битве между Бэтменом и Суперменом? Какая ваша любимая принцесса Диснея?

Некоторые из сегодняшних менеджеров по найму полагаются на довольно нетрадиционные вопросы для выявления талантов.

Знаменитые вопросы для собеседований Google вдохновили поколение интервьюеров, которые пытаются перехитрить и запутать кандидатов сложными головоломками.

Однако этот стиль интервьюирования выходит из моды, и даже Google постепенно отказывается от него.

Тем не менее, когда вы разговариваете с соискателями, стоит проявить немного творчества, поскольку вам нужно копнуть глубже и задавать вопросы на собеседовании, чтобы определить навыки, культурную пригодность и интеллект.

Имея это в виду, мы собрали коллекцию из 25 основных вопросов для собеседования, которые покажут вам, подходит ли вам какой-либо кандидат.

---

Некоторые из них могут показаться скучными, но они служат определенной цели. Это идеальный способ облегчить кандидатам собеседование и получить справочную информацию, необходимую для повышения уровня подготовки.

---

1. Как вы узнали о роли?

Хотя этот вопрос кажется безобидным, он служит важной цели. Ваша компания, вероятно, ежегодно тратит значительные средства на брендинг работодателя, рекламу и привлечение кандидатов. Важно понимать, что работает!

Вам необходимо знать, находит ли место обмен сообщениями, в который вкладывается ваша компания, правильных кандидатов.Запишите ответы, чтобы увидеть, появятся ли определенные тенденции. Например, все высококвалифицированные кандидаты могут встретить ваш бренд в Твиттере, поэтому вам следует больше инвестировать в эту среду.

Это правда, что вы можете положиться на аналитику, если она у вас есть, чтобы сказать вам , откуда идет трафик , и что во многих приложениях есть раздел «Как вы узнали о нас», но иногда, слыша это напрямую из уст лошади дать вам больше контекста.

---

2.Что ты знаешь о компании?

Это просто, но эффективно; он показывает вам, сколько исследований провел кандидат.

В идеальном мире вы просто хотите нанять кандидатов, которые искренне рады работе в вашей компании , а не просто работе в целом. Не стоит долго останавливаться на ответах на этот вопрос.

Цель состоит в том, чтобы просто узнать, уделил ли кандидат немного времени вашему сайту и просмотрел ли он-лайн материалы. Если да, двигайтесь дальше.

---

3. Почему вы подали заявку?

Нам всем нужно оплачивать счета, но важно убедиться, что это не единственная мотивация кандидата. Скорее всего, они станут более продуктивными и счастливыми сотрудниками, если каким-то образом отождествят себя с вашей компанией.

Это могут быть проекты, над которыми вы работаете, или направление, в котором вы движетесь. Это может быть тот факт, что вы стартап из двух человек, и они заинтересованы в ответственности. Может быть, дело в том, что вы только что подписали несколько крупных клиентов.Надеюсь, это что-то!

---

4. Каковы ваши основные профессиональные качества?

Важно знать, что кандидат делает хорошо, чтобы вы могли понять, как он может вписаться в вашу команду. Высокомерие никогда не бывает привлекательным, но кандидаты, которые уверены в своих способностях и в том, как они могут повлиять на вашу организацию, — это именно те люди, которых вы хотите нанять.

Лучшие ответы сосредоточены на одном или двух навыках и содержат прямые примеры случаев, когда они демонстрировали эти навыки и как это повлияло на результат.

---

5. Почему мы должны вас нанять?

Что это для вас? Наем — это, в конечном счете, односторонняя игра: если кандидат не собирается приносить пользу, вам не следует привлекать его к работе. Этот вопрос может быть немного пугающим для кандидатов, поэтому будьте осторожны с тем, как вы его используете — лучше всего использовать его в конце собеседования, когда вы можете сказать, что кандидат чувствует себя комфортно.

Тем не менее, при правильном развертывании он может быть отличным, чтобы отделить мужчин от мальчиков.Лучшие ответы охватывают три ключевые основы. Кандидаты должны четко заявить, что они могут не только выполнять работу, но и обеспечивать отличные результаты и вписываться в команду и культуру (и быть лучшим наймом, чем любой из других кандидатов!)

---

6. Есть ли у вас какие-либо вопросы. для нас?

Классический способ закончить интервью, этот вопрос важен по ряду причин. Это дает кандидату возможность следить за любыми тезисами собеседования, позволяет им вникать в вопросы, которые вы не рассмотрели достаточно подробно (ни один интервьюер не может все объяснить), и показывает, сколько исследований провел кандидат. о вашей компании.

Вы должны ожидать, что у каждого кандидата возникнут вопросы, если их нет, это определенно красный флаг.

---

После того, как у вас будет несколько вводных вопросов, важно попытаться бросить вызов кандидатам и заставить их задуматься. Вот несколько наводящих на размышления вопросов на собеседовании, которые побуждают к гибкому мышлению.

---

7. Как вы определяете тяжелую работу?

Некоторые компании развиваются очень разными темпами, проекты, на которые можно выделить неделю в крупной компании, можно ожидать через несколько дней в быстрорастущем стартапе.

Этот вопрос — отличный способ сказать вам, может ли кандидат идти в ногу с вашей командой и соответствовать определению тяжелой работы вашей компании.

Остерегайтесь «переодетых работяг». Кандидат, который в настоящее время работает наполовину в медленно развивающейся компании и стремится (или, по крайней мере, может) наращивать свои мощности.

---

8. Почему вы уходите с нынешней работы?

Цель здесь не в том, чтобы выяснить, есть ли у кандидатов в шкафу какие-либо серьезные скелеты, когда дело доходит до их последней роли — проверка ссылок — более эффективный способ выяснить это.Многое можно сказать по тому, как люди отзываются о своем предыдущем работодателе.

Это отличный способ обнаружить «жертву». Для этих кандидатов во всем виноват кто-то другой. Их предыдущий босс ненавидел их. Их старая компания пыталась заполучить. Их игнорировали для продвижения по службе. Список продолжается…

Вам также следует обратить внимание на кандидатов, которые покидают предыдущую компанию, потому что им «нечему учиться».

Хотя бывают случаи, когда это может быть законная жалоба, обычно это красный флаг.Всегда есть чему поучиться.

Независимо от размера вашей компании (и от того, насколько обыденна работа), есть возможности для обучения и совершенствования. Если вы столкнетесь с кандидатом, который ничего не делает, кроме как жалуется, спросите себя, насколько он будет счастлив в вашей компании и сколько им придется «поучиться».

---

9. Не могли бы вы через пять минут объяснить мне что-то сложное, но вы хорошо знаете?

Это один из лучших тестов интеллекта (гораздо более эффективный, чем образование в колледже или результаты тестов) и отличный способ измерить страсть.

Рассматриваемое «что-то» не обязательно должно иметь какое-либо отношение к работе, на самом деле часто лучше, если это не так. Главное, на чем нужно сосредоточиться, — это то, как кандидат разбирает сложную идею и как она формулирует ее кому-то, кого они знают, что ее не понимают.

Я слышал несколько действительно интересных ответов на этот вопрос, от того, как сделать дубовый шкаф, до того, как работают самодельные ракеты!

---

10. Расскажите мне о случае, когда вы напортачили.

Это всплывает во многих самых популярных сборниках и руководствах для собеседований, это отличное испытание на смирение и самосознание.Никто не идеален, все делают ошибки. Важно то, что будет дальше.

Извлекает ли кандидат ценный урок и использует его в качестве мотивации для самосовершенствования, или же он указывает пальцем и обвиняет коллег.

Ответ на этот вопрос должен показать, готов ли человек взять на себя ответственность за свою работу или он поспешит уклониться от ответственности, когда дела станут тяжелыми.

---

11. Если бы вы проснулись и получили 2 000 непрочитанных писем, и смогли бы ответить только на 300 из них, как бы вы выбрали, на какие из них ответить?

Мы все сталкивались с, казалось бы, непобедимым почтовым ящиком, но даже для тех, кто любит высокие листовки, 2000 непрочитанных писем имеют большое значение.Однако, несмотря на предмет обсуждения, это не вопрос электронной почты.

Смысл этого вопроса — продемонстрировать, как кандидаты подходят к работе и как они расставляют приоритеты. Вы хотите понять, как они атакуют проект, который, на первый взгляд, кажется сложным.

Как бы они разделили задачу на более мелкие, более управляемые подзадачи? Как они расставят приоритеты, на какие электронные письма нужно отвечать? Как они решат, на какие из них ответить? Важны их рассуждения и мыслительный процесс, а не то, что они говорят.

---

12. Кто самый умный человек из всех, кого вы знаете? Почему?

Это отличный способ увидеть, что кандидат ценит и к чему стремится. Заставляя их думать о ком-то, кого они знают лично, вы избегаете потока людей, хвалящих Стива Джобса и говорящих вам, как сильно они стремятся быть похожими на него.

Вместо этого вы увидите ответы, в которых хвалят определенные качества, которые проявили друзья, семья или бывшие коллеги кандидата.

Здесь нет идеальных ответов, но лучше всего следует сосредоточиться на конкретной характеристике, кандидат может похвалить желание друга учиться или способность к работе в сети.

---

13. Какое самое важное решение вы приняли за последний год? Почему это было так важно?

Это не следует рассматривать как способ вникнуть в личную жизнь кандидата, вы же не хотите выяснять, почему он только что расстался со своим партнером!

Вместо этого подобные вопросы на собеседовании предназначены для того, чтобы показать вам, как кандидат подходит к процессу принятия решений. Они делают выбор импульсивно или проводят кропотливые исследования.Составили ли они план или обсудили его с друзьями?

Ответы на этот вопрос будут, если их стиль принятия решений и их мыслительный процесс соответствует тому, как вы делаете что-то в своей компании.

---

Определение того, обладает ли кандидат соответствующими навыками и опытом, — это только половина дела. Если вы хотите принимать правильные решения о приеме на работу, вам нужно убедиться, что они хорошо подходят для вашей компании. Вот несколько вопросов, которые помогут вам в этом разобраться:

---

14.Что заставило вас встать и прийти на работу на последнюю работу?

Это правда, что многие люди не любят свою работу. Тем не менее, для компаний, которые хотят иметь лучшую культуру и бренд работодателя, важно, чтобы сотрудники эмоционально вкладывались в то, чтобы прийти на работу. Несомненно, у вас есть много сотрудников, для которых это так, ваша цель — пополнить их ряды!

Узнайте, почему кандидаты сочли свою последнюю роль захватывающей и что побудило их продолжать копать глубже, когда дела шли в трудную минуту.Если последняя роль не показалась им стимулирующей, узнайте, почему.

Будет ли им интересна работа в вашей компании? Это важнее, чем вы думаете. Это может стать отличным мотиватором для поздних ночей и длительных проектов.

---

15. Каков ваш стиль управления?

Очевидно, что этот вопрос применим только к людям, с которыми вы проводите собеседование на руководящие должности или руководящие должности.

Плохие методы управления могут убить корпоративную культуру и счастье сотрудников в мгновение ока, вам нужно знать, что любой, кого вы нанимаете, не собирается испортить культуру (по словам генерального директора Airbnb Брайана Чески!)

Спросите кандидатов о конкретных примерах случаев, когда они считали проявленным положительным стилем управления, а также о случаях, когда они делали что-то не так.

Хорошие черты характера, на которые следует обратить внимание, включают готовность принимать обратную связь и уделять время сотрудникам, четким показателем этого является то, что менеджер ежемесячно проводит индивидуальные встречи со своей командой.

---

16. Что бы вы изменили в процессе собеседования?

Это вопрос, к которому ни один кандидат не может подготовиться, и он застает некоторых врасплох (что неплохо).

Это даст вам представление о том, как кандидаты относятся к процессу, и заставит их думать не покладая рук.

Если вы нанимаете на руководящую должность, это также может показать вам, как кандидат думает об эффективности процесса, и проиллюстрировать стиль мышления, который они могут применить к другим областям вашего бизнеса, если будут приняты на работу.

Это также может быть отличным способом получить конструктивную критику, улучшить процесс собеседования и повысить опыт кандидатов.

---

17. Какое ваше любимое непрофессиональное занятие?

Всегда важно попытаться понять, что за человек кандидат, и узнать, что им нравится вне работы, — отличный способ разобраться в этом.

Хотя это может вообще не повлиять на их работу, но может помочь вам понять чей-то характер. Подобные вопросы на собеседовании помогают кандидатам расслабиться и побуждают их открыться и рассказать о своей жизни.

Также довольно интересно узнать, что в вашей команде есть подающий надежды кайтсерфер или любитель шахмат на выходных!

---

18. Расскажите мне о плохих профессиональных отношениях, которые у вас были. Почему не сработало?

У каждого был начальник, который действовал им на нервы, или коллега, который их раздражал.Офисы — это среда с высоким давлением, и эмоции часто переполняются.

Задайте этот вопрос, чтобы понять основную причину плохих отношений. В чем было основано плохое предчувствие? Удалось ли кандидату преодолеть проблему и восстановить отношения?

Большинство кандидатов не решаются ругать своих начальников и коллег, поэтому на этот вопрос всегда есть несколько интересных ответов.

Остерегайтесь более слабых кандидатов, которые будут ссылаться на такие проблемы, как отказ от повышения по службе или обвинения в провале проекта, как на причины плохих отношений.Такая культура обвинения — не то, чего вы хотите в своей организации.

---

19. Что бы сказали о вас ваши бывшие коллеги, если бы вас не было в комнате?

Надеюсь, приятные мелочи! Каждый хочет, чтобы его друзья, семья и коллеги высоко ценили его, но если кандидат обладает значительным энтузиазмом и амбициями, возможно, не все были ее самыми большими поклонниками в ее последней компании.

Большинство кандидатов, вероятно, ответят на этот вопрос неловко, это неудобная идея, но лучшие ответы будут сбалансированными.Что-то вроде: «Мои коллеги, наверное, сказали бы, что я очень увлечен своей работой, но иногда могу упускать из виду мелкие детали».

---

Если все пойдет по плану, ваш новый сотрудник будет в вашей компании на долгие годы. Имея это в виду, вам следует задать несколько вопросов на собеседовании, которые дадут вам представление о том, как кандидаты видят развитие своей карьеры и как они принимают стратегические решения.

---

20. Как будут выглядеть ваши первые 30, 60 или 90 дней в этой роли?

Цель каждого нового сотрудника — сразу же взяться за дело.Лучшие ответы будут хорошо продуманы.

Перед тем, как приступить к работе, лучшие кандидаты обсудят вопросы, которые им потребуются для повышения квалификации. В первые 30 дней им нужно будет ознакомиться с вашим процессом, сесть с ключевыми сотрудниками и адаптироваться к новой среде.

60-90 дней должны дать им время, чтобы внести ключевой вклад в различные области и довести до конца хотя бы одну крупную инициативу. Это довольно сложный вопрос, поэтому вы можете разделить его на 3 отдельных вопроса, если хотите.

---

21. Представьте мне [Компанию], как если бы я покупал ваш продукт или услугу

Это немного другая и более сложная альтернатива нашему предыдущему «Что вы знаете о компании?» вопрос. Это не только заставляет кандидатов ссылаться на материалы своих исследований, но и заставляет их на лету придумывать убедительные идеи.

Не обращайте внимания на доставку здесь. Кандидаты в отдел продаж и маркетинга имеют несправедливое преимущество, поскольку им следует привыкнуть к такого рода задачам.Ключ к хорошему ответу — это тщательное исследование и четкое описание вашего бизнеса.

Если вы нанимаете для работы с клиентами, это также отличный способ оценить, как они будут справляться с проблемами, которые часто возникают на встречах с клиентами.

---

22. Какой отдельный проект или задачу вы считаете своим самым значительным достижением в карьере на сегодняшний день? Расскажите мне о плане, о том, как вам это удалось, как вы измеряли успех и какие самые большие ошибки вы совершили.

Лу Адлер, один из ведущих мыслителей мира в сфере рекрутинга, не скрывал своих 10-летних поисков идеального вопроса для собеседования. После всех своих исследований он и остановился на этом вопросе. Он считает, что это лучший показатель того, следует или не следует нанимать кого-то.

Подобные вопросы на собеседовании составляют весь пакет. У кандидатов есть возможность познакомить вас с профессиональными достижениями, которыми они больше всего гордятся.Вы получите представление о том, как они планируют и реализуют проекты, а также о том, какую планку они устанавливают для успеха.

Лучшие кандидаты также будут использовать часть вопроса «самые большие ошибки», чтобы продемонстрировать чувство сопричастности к любым слабым местам в проекте.

---

23. Как ставить цели? Опишите процесс

Большинство ваших лучших сотрудников будут в высокой степени ориентированы на достижение целей и результатов, поэтому неудивительно, что менеджеры по найму хотят большего!

Этот вопрос для собеседования отлично подходит для того, чтобы убедиться, что кандидаты будут соответствовать целям, которые вы им ставите, и должен показать вам, достаточно ли у них инициативы, чтобы установить свои собственные цели.

Лучшие кандидаты сформулируют свой точный процесс постановки целей. Это должно включать: как они выбирают цели, как они разделяют эти высокие цели на более мелкие задачи, как они планируют решать эти задачи и, в конечном итоге, как они измеряют успех.

---

24. Каким вы видите себя через 5 лет?

Чтобы добиться успеха и процветания, компаниям нужны амбициозные новые сотрудники, которые хотят продвигать бизнес вперед, и этот вопрос позволяет вам отделить людей «Типа А», которые могут продвигать ваш бизнес вперед, из общей массы.

Вопросы на собеседовании, подобные этому, должны помочь отличить кандидатов, серьезно задумавшихся о карьерном росте в вашей компании, от всех остальных. Это также отличный шанс для кандидата обозначить роль, которую он действительно хочет в вашей компании — теперь вы знаете, к чему он стремится.

---

25. Если бы я дал вам 50 000 фунтов стерлингов на открытие собственного дела, что бы вы сделали?

«Постойте, я думал, мы пытаемся нанять их, а не вкладывать в них деньги!» Расслабьтесь, этот вопрос — отличный способ продемонстрировать деловую хватку и креативность.

50000 фунтов стерлингов не заслуживают внимания, но когда дело доходит до открытия бизнеса, это вряд ли королевский выкуп. В результате кандидаты должны тщательно подумать о том, как они потратят их, и какие ранние приемы на работу или решения дадут им наилучшую рентабельность инвестиций.

Лучшие ответы будут конкретными. Они могут коснуться логистики, найма, продуктовых решений и услуг. Вы также будете удивлены, насколько креативными могут стать кандидаты, если вы бросите им такой вызов.

---

Идеальные ответы на 10 распространенных вопросов собеседования

По мере подготовки к собеседованию измените свою точку зрения.

Готовьте ответы на собеседовании по категориям, а не на актуальные вопросы.

Поскольку последовательность, формулировка и содержание будут варьироваться от собеседования к собеседованию, вам следует сосредоточиться на общих темах. Это гарантирует, что вы будете готовы ко всему, что встретится на вашем пути. Кроме того, если мыслить в общих чертах для каждой категории, ваши ответы в конечном итоге будут казаться более разговорчивыми и правдоподобными, что сделает собеседование лучше для всех. Вот 10 важных моментов, на которые следует обратить внимание:

«Расскажите мне о себе.»

На первый взгляд может показаться, что на этот вопрос легко ответить (и это может быть), но чтобы сделать это, вам нужно, чтобы ваш компас был направлен на истинный север.

Чтобы подготовиться, подумайте о 3-5 сильных и соответствующие прилагательные, которые описывают вас и ваши ценности. Расскажите интервьюеру, что они собой представляют, а затем приведите реальные примеры того, как вы воплощаете прилагательные. Конечно, вы можете упомянуть хобби или интересы в своем объяснении, но сохраните их связь с работой.

«Опишите проблему или конфликт, с которыми вы столкнулись, и то, как вы с ними справились.«

Ваш потенциальный работодатель должен знать, как вы реагируете на давление и как разрешаете конфликты.

У большинства людей есть история, в которой они менее чем идеально отреагировали на проблему на рабочем месте. Вы можете упомянуть один из таких случаев, если чувствуете, что это уместно — это может в конечном итоге укрепить вашу аргументацию. Но вы также можете использовать пример, которого не было в офисе. Важная часть — , как вы описываете решение, а не то, что проблема была.

Выберите инцидент в котором вы были разочарованы, но преодолели эмоциональную суматоху, или в которой вам пришлось пойти на жертвы, которые не поставили под угрозу качество вашей продукции.Ваш собеседник задает этот вопрос, чтобы определить, честны ли вы, хладнокровны и готовы ли вы пойти на компромисс.

«Какое ваше самое большое личное достижение?»

Выберите один или два макс. Вы не хотите показаться хвастливым, даже если вы многого достигли. Ваша осмотрительность в выборе, который вы сделаете, скажет о вас гораздо более положительно, чем бесконечный список вещей для стирки.

Выбранный вами пример не должен широко применяться, то есть не упоминать об окончании колледжа.Выберите то, что отличает вас от других, например, организуйте благотворительную акцию для местных приютов для животных, на которой вы собрали 10 000 долларов. Кстати, количественная оценка достижения (например, 10 000 долларов на благое дело) — отличный трюк. Только не преувеличивайте.

«Какая ваша самая большая сила / слабость?»

Многим из нас этот вопрос не нравится, но на самом деле мы думаем, что это один из самых забавных вопросов, которые вам могут задать. Это возможность продемонстрировать, насколько хорошо вы действительно знаете себя, что для работодателей важнее, чем думают многие соискатели.

Люди часто зацикливаются на том, как превратить слабость в положительный актив, потому что, по общему признанию, вы не должны рассказывать потенциальному работодателю о своих вредных привычках. Допустим, у вас есть склонность отвлекаться. Вы можете сказать об этом своему интервьюеру, но поясните, какие действия вы предприняли, чтобы исправить это. Упомяните, что вы внедрили график, по которому вы рано встаете, занимаетесь спортом и выделяете часы с 7 до 9, чтобы отвечать на электронные письма, а затем не проверяйте его до обеда. Ключевым моментом является демонстрация вашего стремления к самосовершенствованию.

«Почему вы хотите изменить свой нынешний карьерный путь?»

Вы привержены одному профессиональному направлению, но больше не чувствуете его. Это нормально, но постарайтесь объяснить это менее бесцеремонно.

Вам понадобится больше, чем просто «Это не подходило». Почему этого не было? Вы можете начать с объяснения тех частей, которые вы сделали правильно (никто не хочет слышать, что вы ненавидели все в своей последней работе), а затем объясните, что вы не сделали. Отсутствие карьерного роста? Хотели больше ответственности или сложных проектов?

Знайте свои причины, придерживайтесь их, не извиняйтесь.Вы хотели чего-то лучшего, и поэтому вы сейчас проходите собеседование.

«Где ты видишь себя через [X] лет?»

Даже если во время собеседования вы на 100 процентов уверены, что эта работа вам подходит, это не означает, что вы готовы посвятить ей следующие 10 лет своей профессиональной жизни. Не балуйтесь, если вы действительно этого не видите. Вместо этого говорите о вещах, которыми вы хотели бы заниматься в долгосрочной перспективе.

Расскажите о своей страсти к реальной работе, которую вы будете выполнять: «Как менеджер по продукту, я смогу осуществить свою мечту о реализации бизнес-стратегии от концептуализации до рынка; эти типы бизнес-планов — это то, что я планирую буду заниматься дизайном до конца своей карьеры.»

Вы также можете поговорить о своих личных целях: владение домом, создание разнообразного инвестиционного портфеля, поддержка семьи, управление / открытие собственного бизнеса. Вы можете рассказать, как описание должности поможет вам лучше достичь этих личных целей. . Просто проявляйте осмотрительность, обсуждая новую работу как потенциальное средство для достижения цели. Никто не хочет нанимать кого-то, потому что он называет эту работу идеальным способом начать свой 401 (k). Говорите о личных целях в дополнение к успеху в чем-либо. вы увлечены своей отраслью.

«Чем вас интересует наша отрасль?»

Опять же, здесь пригодятся ваша подготовка и исследования. Если у вас есть история о том, что в первую очередь вызвало у вас любопытство по поводу вашей отрасли, это отличная вещь, которую стоит сейчас описать.

Выберите момент времени, когда вы почувствовали особую связь с работой, которая происходила в вашей области (положительной или отрицательной), и объясните эти чувства. Если возможно, упомяните то, что только что появилось в новостях и имеет отношение к вашей отрасли.

«Как вы оцениваете успех?»

На этот вопрос нет неправильного ответа. Знайте, на какую работу вы претендуете. Если вы стремитесь к большой корпорации, вы должны делать упор на чистую прибыль. Если вы подаете заявку на участие в некоммерческой организации, вам следует уделять больше внимания социальному влиянию. Если вы подаете заявку на создание стартапа или, может быть, дома моды, вам следует поговорить о влиянии и присутствии в СМИ.

Вы также захотите, чтобы ответ был личным для вас, например, постоянно повышать производительность, продвигать миссию компании, оказывать общее положительное влияние, поддерживать наилучшее качество вашей работы, поддерживать командный дух, успешно и надежно завершать проекты и др.

«Что заставляет вас вставать с постели каждый день?»

Что важно в вашем ответе, так это то, что подразумевает — работодателей не волнует, увлекаетесь ли вы ловлей рыбы нахлыстом или живописью в стиле барокко, они заботятся о ваших личных ценностях, разносторонности и преданности делу.

Хотя вы можете ответить на этот вопрос с энтузиазмом, связанным с работой, мы предлагаем выбрать хобби или, так сказать, «внеклассное». Возможно, ваша страсть — это музыка — почему она заставляет вас двигаться?

«Есть вопросы ко мне?»

Они хотят от вас чего-то особенного: посмотреть, уделяете ли вы внимание и можете ли вы выполнять несколько задач одновременно.На собеседовании вам предлагается много новой информации, и интервьюер хочет увидеть, насколько хорошо вы ее обработали.

Вы должны попытаться задать хотя бы три вопроса в конце собеседования, а не просто просить задать. Если вы можете легко погуглить, не спрашивайте. На самом деле мы рекомендуем вам заранее подготовить некоторые вопросы, относящиеся к компании, и запомнить их. Если в конце собеседования у вас кружится голова, вы можете вернуться к ним. По крайней мере, они будут знать, что вы провели свое исследование.

Также не помешает задать вопросы о том, чего вы можете ожидать от роли. Подумайте о таких вопросах, как: «Как вы думаете, с какой самой большой проблемой мне придется столкнуться, когда я займу эту должность?» «Почему последний человек покинул роль?» «С кем бы я работал ежедневно и как мог бы выглядеть средний день на этой должности?»

Будьте готовы: вот пять вопросов, которые нужно задать на собеседовании.

Версия этой статьи изначально была опубликована на Career Contessa, онлайн-платформе, которая помогает реальным женщинам честно разговаривать о работе и жизни, чтобы помочь вам достичь удовлетворения и баланса в обоих аспектах.