Какой задать вопрос: Как задавать вопросы, чтобы получать на них ответы — Meduza

Отзывы наших пациентов

Электронное обращение Вопрос к специалисту Написать отзыв

13 важных вопросов для собеседования, которые следует задать менеджеру по найму

Добавьте эти вопросы в контрольный список для собеседования.

Независимо от того, ищете ли вы свою первую работу или являетесь опытным специалистом, положительное впечатление во время собеседования является ключом к получению предложения.

Когда вы задаете менеджеру по найму проницательные и хорошие вопросы во время собеседования, это отличный способ продемонстрировать свой профессионализм, внимательность и приверженность делу. К сожалению, многие кандидаты замолкают, когда дело доходит до вопросов, которые нужно задать менеджеру по найму или интервьюеру.

По моему опыту, эта ошибка связана либо с отсутствием подготовки, либо со стрессом на собеседовании. Как настроить себя на успех в процессе найма? Имейте в виду, что лучшие вопросы для собеседования с менеджером по найму — это те, которые возникают естественным образом в ходе разговора. Возможно, вам будет полезно делать заметки, которые помогут задать вопросы во время интервью. Также может быть эффективным заранее провести мозговой штурм и задать несколько заранее подготовленных вопросов.

Я хочу, чтобы вы завершили собеседование во время поиска работы мощным и впечатляющим образом. Вопросы менеджеру по персоналу должны быть улицей с двусторонним движением и давать представление о культуре компании. Вот несколько примеров вопросов и советов по работе, которые вдохновят вас на мозговой штурм.

Список вопросов, которые следует задать менеджеру по найму

Некоторые хорошие вопросы, которые следует задать в конце собеседования менеджерам по найму, включают следующее:

• Что в этой должности самое важное? Как он поддерживает руководство и обслуживает непосредственных подчиненных?

• Чего бы вы хотели, чтобы я достиг за первые шесть месяцев?

• Как бы вы оценили мой успех и что я могу сделать, чтобы превзойти ваши ожидания?

• Какая часть позиции имеет самую крутую кривую обучения? Что я могу сделать, чтобы быстро набрать скорость?

• Каковы ожидания в отношении управления рабочим процессом?

• Как устроен процесс обратной связи?

• Какие возможности профессионального развития я буду иметь, чтобы учиться и расти?

• Что самое сложное в вашей работе? Какая ваша любимая часть вашей работы?

• Как вы пришли к своей роли?

• Есть ли у вас инструменты и ресурсы, чтобы хорошо выполнять свою работу?

• Считаете ли вы, что ваше мнение учитывается?

• Есть ли что-то из того, что я сказал, что заставляет вас сомневаться, что я отлично подхожу для этой должности?

1.

Это важный вопрос, который нужно задать менеджерам по найму в процессе собеседования, потому что, если вам предложат новую работу, вам придется работать в среде, на которую повлиял и сформировал ваш предшественник.

Возможно, это открытие было недавно создано для поддержки роста компании. Если это так, задайте дополнительный вопрос о том, кто выполнял обязанности до этого момента и как эти обязанности будут переданы.

Если вы проводите собеседование на должность, оставшуюся вакантной в результате чьего-то ухода, поймите, что произошло. Почему предшественник ушел с работы? Был ли он или она повышены в должности или переведены внутри компании? Если предшественник ушел из компании, спросите об обстоятельствах.

В то же время обычно полезно уточнить, рассматривает ли компания внутренних кандидатов на эту должность.

2. Что в этой должности самое важное? Как он поддерживает руководство и обслуживает непосредственных подчиненных?

Это важный и хороший вопрос, который следует задать на собеседовании, поскольку он может помочь вам получить представление о новой должности и о том, как она вписывается в сеть компании. Кого вы поддержите? Кого вы будете контролировать и направлять? Каков их стиль управления или стиль работы? Какие навыки имеют решающее значение для успеха?

Слишком часто должностные инструкции содержат рутинные задачи и обязанности. Спрашивая о конкретных ожиданиях от работы и достижениях, вы можете адаптировать разговор, чтобы продемонстрировать, что вы идеальный кандидат на эту должность. Это также показывает вашу приверженность повышению ценности.

4. Как бы вы оценили мой успех и что я могу сделать, чтобы превзойти ваши ожидания?

Мне нравится этот вопрос, потому что он конкретно описывает ожидания. Помимо обычных описаний хороших коммуникативных и аналитических навыков, как выглядит превосходство на этой должности?

5. Какая часть должности имеет самую крутую кривую обучения? Что я могу сделать, чтобы быстро набрать скорость?

Для некоторых профессий изучение технологии или внутренних процедур компании является наиболее сложным аспектом вступления в ряды сотрудников. Для других речь идет о понимании человеческой сети. Любое руководство о том, как ускорить процесс обучения и сделать вас более эффективными и продуктивными, может дать вам значительное преимущество.

6. Каковы ожидания от управления рабочим процессом?

Практически в каждой компании достаточно работы, чтобы все были заняты 24 часа в сутки, семь дней в неделю. На практике все возвращаются домой в конце дня. Как узнать, когда вы закончили день? Каковы ожидания от работы по выходным и ответов на электронные письма в нерабочее время?

7. Как организован процесс обратной связи?

Задать этот вопрос на собеседовании было очень важно для меня как для кандидата. Обратная связь по эффективности важна и именно благодаря ей люди становятся лучше. Совершенство и мастерство всегда были важны для меня, и я знаю, что они невозможны без знания того, как и когда запрашивать регулярную обратную связь. Ограничивает ли эта компания цикл отзывов ежегодными обзорами? Делает ли менеджер по найму приоритетом своевременное подтверждение и предложения по улучшению?

8.

Предлагает ли компания формальное или неформальное наставничество и коучинг для повышения вашего карьерного потенциала? Инвестирует ли он в непрерывное образование или профессиональную подготовку, чтобы продвинуться по карьерной лестнице? Крупные компании хотят нанимать людей, которые нацелены на личный и профессиональный рост. Покажите своему менеджеру по найму, что постоянное развитие необходимо на рынке труда и важно для вас.

9. Что самое сложное в вашей работе? Какая ваша любимая часть вашей работы?

Должность вашего менеджера по найму отличается от той, на которую вы проходите собеседование. Тем не менее, понимание его или ее самых больших проблем и фаворитов может дать представление о поддержке и помощи, которую вы можете предложить.

10. Как вы пришли к своей роли?

Глубоко личные или навязчивые вопросы не принесут вам высоких оценок на собеседовании. Тем не менее, большинству профессионалов нравится делиться своим карьерным путем. Спросите, что впервые привлекло менеджера по найму в эту компанию и каков был типичный карьерный путь.

11. Есть ли у вас инструменты и ресурсы, чтобы хорошо выполнять свою работу?

Задав этот вопрос в конце собеседования, вы сможете понять, с какими трудностями сталкивается менеджер по найму при выполнении своей работы. Ресурсы просачиваются вниз, поэтому, если у менеджера по найму не хватает времени, он имеет дело с необычно ограниченным бюджетом или ему не хватает человеческого капитала, это повлияет и на вас.

12. Считаете ли вы, что ваше мнение учитывается?

Возможность внести свой вклад является одним из ключевых показателей удовлетворенности работой и эффективности команды. Если ваш менеджер по найму чувствует, что его услышали, оценили и ценят за его или ее вклад, скорее всего, то же самое отразится и на вашей должности.

13. Есть ли что-то из того, что я сказал, что заставляет вас сомневаться, что я подхожу на эту должность?

Задать этот вопрос в конце интервью может быть страшно. В конце концов, вы спрашиваете, есть ли какая-то причина, по которой менеджер по найму не хочет делать вам предложение. Однако, если у вас хватит смелости спросить об этом, вы получите лучшее представление о следующих шагах в процессе найма и возможность устранить любые оговорки, которые могут возникнуть у менеджера по найму в отношении вашей кандидатуры, пока вы все еще привлекаете его или ее внимание. .

После рассмотрения некоторых вопросов, которые могут представить вас в лучшем свете и завершить собеседование на высокой ноте, вот краткий список вопросов, которые вам никогда не следует задавать на собеседовании.

Бонус: вопросы, которые никогда не следует задавать на собеседовании

• Информация, которую можно найти с помощью простого поиска в Google. Вопросы на собеседовании, такие как «Чем занимается ваша компания?» или «Кто ваш конкурент?» заставить вас выглядеть так, будто вы не проводили исследования и не серьезно относитесь к своей кандидатуре.
• Сплетни. Если вы услышали что-то из слухов, что заставляет вас сомневаться в финансовой устойчивости компании, задайте свой вопрос без конфронтации. Вместо вопроса «Почему вы собираетесь уволить 1000 сотрудников в следующем месяце?» спросите у потенциального работодателя или менеджера по найму его или ее мнение о том, насколько хороша компания в будущем.
• Оплата, прибавки и продвижение по службе. Все это будет обсуждаться в рамках переговоров о предложении и зарплате в процессе собеседования. Лучше избегать вопросов, которые заставят вас выглядеть слишком дерзко, или изображать человека, который принимает решение в первую очередь из-за денег.
• Проверка биографических данных. Предположим, что компания проведет проверку биографических данных в рамках комплексной проверки перед предложением. Задавая этот вопрос, вы выглядите так, будто вам есть что скрывать.
• Мониторинг электронной почты или социальных сетей. Предположим, что компания каким-то образом отслеживает использование сети. Интернет имеет долгую память, и письменные комментарии можно обойти. Не рискуйте и не используйте сеть компании таким образом, чтобы не выглядеть непрофессионально.
• Глубоко личные или агрессивные вопросы. Вы не хотите, чтобы интервьюер чувствовал себя неловко или защищался.

Нужен совет эксперта по карьере , советы по собеседованию и помощь в подготовке к следующему собеседованию? Поговорите с квалифицированным тренером TopInterview сегодня!

Рекомендуемая литература:

• Как не отвечать на самые распространенные вопросы на собеседовании
• 8 лучших вопросов для информационного интервью
• Превратите тревогу на собеседовании в волнение с помощью этой простой техники

Статьи по теме:

20 умных вопросов, которые нужно задать в конце вашего следующего собеседования при приеме на работу

Собеседование — это не только шанс для вашего потенциального знать организацию и людей, которым вы надеетесь посвятить половину своего бодрствования.

Но возможность задать вопросы обычно предоставляется в конце собеседования, а это значит, что вопросы, которые вы задаете, могут оказать огромное влияние на то, как ваши интервьюеры вас запомнят.

Так что выбирайте вопросы с умом!

The Benevolent Society — одна из старейших и крупнейших некоммерческих организаций Австралии и один из самых популярных работодателей на EthicalJobs.com.au, предлагающий вакансии в Новом Южном Уэльсе и Квинсленде, а также в таких областях, как социальная работа, поддержка семьи, психическое здоровье и женское здоровье и поддержка.

Мы попросили специалиста по талантам и привлекательности Благотворительного общества Аойф Брейди рассказать о некоторых из лучших вопросов, которые кандидаты должны задавать в конце собеседования при приеме на работу.

«Лучшие вопросы, с которыми мне приходилось сталкиваться как интервьюеру, — это те, которые показывают, что кандидат заинтересован в этой роли и хочет проверить, подходит ли она ему как личности», — говорит Брейди.

Так что же делает хороший вопрос? Вот 20 ответов, которые лучше всего задать в конце собеседования при выборе следующей этической работы:

1. Что лично вам больше всего нравится в работе в этой организации?

Люди любят говорить о себе, и интервьюеры не исключение — Брейди говорит, что это ее любимый вопрос. Расспросы об этом у интервьюеров могут создать ощущение товарищества, вызвать открытость и дать вам представление из первых рук о плюсах и минусах рабочего места.

2. Что для вас является самым сложным в работе в этой организации?

То же, что и выше, но еще более откровенно!

3. Как бы вы описали культуру вашей организации?

Каково это работать в организации каждый день? И какие меры принимаются для поощрения благополучия персонала?

4. Не могли бы вы рассказать мне о том виде кураторства, который вы предоставляете?

«Это отличный вопрос для социальных и других социальных работников, — говорит Брейди. Качественный надзор имеет решающее значение для социальных работников, чтобы они могли размышлять над своей практикой, развивать свой опыт и предоставлять клиентам высококачественные услуги» 9.0197

5. Что сделали бывшие сотрудники, чтобы добиться успеха на этой должности?

«Это отличный вопрос, даже лучше, если он будет задан действующим сотрудникам», — говорит Брейди. «Это характеризует кандидата как отличника, поскольку он смотрит на то, что ему нужно для достижения успеха, и надеется добиться положительных результатов для клиентов».

6. Как выглядит обычный день в этой роли?

Хотите показать, что вы полны энтузиазма, и получить более четкое представление о повседневной работе? «Это хороший вопрос для недавних выпускников или новичков в отрасли или уровне роли, поскольку он помогает кандидату подтвердить, что он заинтересован в этой роли», — говорит Брэди.

7. Какой тип сотрудников имеет тенденцию преуспевать здесь, и какие качества являются наиболее важными для успеха здесь?

Этот вопрос проливает свет на то, имеет ли организация четкое представление о том, кого они хотят нанять на эту должность. Будем надеяться, что идеальный кандидат очень похож на вас, и если вы чувствуете, что упустили что-то, что они упомянули в ответе, вы всегда можете позже написать интервьюеру письмо, чтобы повторить, насколько хорошо, по вашему мнению, вы подходите.

8. Как вы помогаете своим сотрудникам расти профессионально?

Это показывает, что вы заинтересованы в том, чтобы оставаться на этой должности и расти. А также расскажет, инвестирует ли организация в свой персонал и каким образом.

9. Как вы реагируете на конфликты персонала?

Еще одно прекрасное понимание культуры организации и способ показать, что вы знаете, что умение разрешать конфликты является важной частью любого высокоэффективного рабочего места.

10. Будет ли у меня возможность встретиться с моим потенциальным руководителем или коллегами во время собеседования?

Брейди говорит, что вопросы о команде, с которой вы будете работать, очень важны, поэтому ответ «нет» может вас обеспокоить.

11. Как Вы оцениваете успех в этой роли?

Вы получите представление о том, что значит хорошо выполнять работу и совпадают ли ценности организации с вашими.

12. Как ваша организация решает проблемы в этой области?

По словам Брейди, вопросы, касающиеся проблем и задач, характерных для должности или процедур самой организации, демонстрируют настоящую инициативу. «Например, мне нравится, когда кандидат [на роль, работающую с детьми или семьями] спрашивает нас о нашей концепции практики устойчивости», — говорит она.

13. Чего вы ожидаете от меня после 6 или 12 месяцев на этой должности?

Приятно знать, чего от вас ждут, прежде чем начать. Но также приятно знать, достаточно ли организована организация, чтобы подумать о том, чего они хотят от нового сотрудника, прежде чем они начнут интервью.

14. Это новая должность? Если нет, то почему предыдущий человек ушел?

Хотя спрашивать может быть неудобно, этот вопрос показывает, что вы в курсе дел и заинтересованы в том, как работает организация. Важно знать, был ли человек, занимавший эту должность до вас, уволен, повышен в должности или ушел по собственному желанию, прежде чем вы погрузитесь в ту же должность.

15. Какие новые инициативы или изменения ждут организацию?

Изменения — это постоянное явление в большинстве общественных организаций. Слияния, новое финансирование, сокращение финансирования, новое руководство — это постоянные составляющие многих организаций NFP. Полезно знать, что вас ждет в первые месяцы на новой работе.

16. Есть ли еще кто-нибудь в организации, с кем бы вы хотели, чтобы я встретился?

Получите лучшее представление о том, насколько организация ценит командную работу и сотрудничество, а также потенциально определите, сколько еще собеседований предстоит пройти в процессе найма.

17. Что еще я могу сделать или предоставить, чтобы помочь вам принять решение?

Брейди говорит, что это хороший вопрос — «он показывает, что кандидат включен», а также показывает, что вы уверены в себе и полны энтузиазма.

18. Есть ли что-то, что мы еще не рассмотрели, что, по вашему мнению, важно знать о работе здесь?

Своего рода «всеобъемлющий» вопрос, который красиво завершает интервью. Он может ответить на вопросы, которые вы и не подумали задать.

19. Есть ли у вас сомнения относительно моей квалификации или опыта?

Этот вопрос может поставить вас в уязвимое положение — Брейди говорит, что это также «ставит интервьюера в тупик», — но это показывает, что вы достаточно уверены в себе, чтобы обсуждать и устранять свои слабости.

20. Каковы следующие шаги в процессе найма, прежде чем вы сможете сделать предложение?

«Это хороший вопрос о следующих шагах. Кандидату следует задать его в последнюю очередь в конце собеседования, — говорит Брейди.

——

Наконец, возникает вопрос, сколько таких вопросов задавать. Не спрашивай их всех!

Не существует идеального количества вопросов, которые вы должны задать, но лучше, если их больше одного.