Какие слабые стороны указать в резюме

Лайфхаки

Поиск работы стоит начать с составления своей краткой характеристики как работника. Слабые стороны в резюме допустимо не указывать, но такой пункт покажет работодателю вашу адекватную самооценку. Кроме того, этот пункт может встретиться в стандартной анкете работодателя или его затронут на собеседовании.

Фото

Peopleimages / E+ / Getty Images

Какие слабые стороны указать в резюме или анкете?

Нет идеальных людей, и работодатели это прекрасно знают. Признание человеком своих слабых сторон говорит о гармоничном развитии личности и адекватном самовосприятии. Уверенный в себе кандидат легко назовет несколько не самых выдающихся своих черт.

Если вас нельзя отнести к очень уверенным людям, то ответ на вопрос о недостатках надо проработать заранее, а лучше всего отразить его в резюме. Специалисты не советуют указывать более трех слабых сторон. Причем они должны быть связанны с работой. Не стоит указывать, что вы не любите играть с детьми, устраиваясь на должность инженера.

Примеры для заполнения графы «Недостатки»:

• излишняя эмоциональность;

• трудоголизм;

• неусидчивость;

• педантичность;

• скромность;

• принципиальность;

• излишняя инициативность;

• недостаточная активность и т. д.

Обратите внимание, многие недостатки в определенных обстоятельствах можно счесть за достоинства. В зависимости от сферы деятельности могут требоваться разные личностные черты. Например, для секретаря педантичность будет скорее плюсом, а претенденту на должность продавца не помешает эмоциональность.

Фото

dragana991 / iStock / Getty Images Plus / Getty Images

Слабые стороны для резюме, о которых не стоит упоминать

Есть недостатки характера, которые не стоит указывать в резюме или упоминать их на собеседовании. Они чаще всего касаются тех сторон личности, которые слабо связаны с трудовой деятельностью либо характеризуют вас как плохого работника.

Примеры отрицательных характеристик, которых следует избегать:

• непунктуальность;

• склонность к прокрастинации;

• лень;

• неумение сдерживать обещания;

• легкомысленность в личной жизни;

• безответственность и т. д.

Это не слабые стороны характера в резюме, а самое настоящее признание в том, что такой сотрудник организации не нужен. Впрочем, если вы пришли на собеседование, но поняли, что работать здесь не хотите, то можно озвучить хоть все пункты сразу.

Написание резюме — процесс кропотливый и непростой. Разберитесь с тем, какие отрицательные стороны внести в соответствующий раздел. Это сильно облегчит поиск работы.

Руководитель карьерного направления HeadHunter

«Чтобы составить впечатляющее резюме, в первую очередь необходимо определить свои сильные стороны. Вспомните все достижения, решенные задачи, достигнутые цели. Чтобы самооценка получилась максимально объективной, используйте специальные опросники и тесты. Пойдет на пользу и встреча с рекрутером из кадрового агентства или представителем отдела персонала. В таком случае ваше описание будет подкреплено экспертными мнениями и объективными данными.

Типичная ошибка — несерьезное отношение к оценке профессионального уровня. Встречаться с рекрутерами необходимо, они помогут составить резюме, выгодно отличающее вас от конкурентов и показывающее работодателю вашу нужность и ценность».

Анна Герасименко

Сегодня читают

«Какая пошлость»: Волочкова показала новое фото из бани — после этого вы никогда не пойдете в парилку

«Это точно она?»: как выглядит Татьяна Навка без макияжа

Эти звезды носят туфли, которые стоит запретить законом: 20 фото

«Неестественно и пугающе»: Лера Кудрявцева показала лицо крупным планом — поклонники не оценили

«Верблюжья лапка», открытая грудь и другие засветы звезд: 55 стыдных фото

Не ищите лучших; нанимайте людей, исходя из слабых сторон команды / Хабр

Поиск сотрудников надо начинать не с вопроса «как нам нанять самого лучшего?», а с вопроса «какие у нас есть слабые стороны?».

Зачем вы нанимаете людей? Вы нанимаете, чтобы больше делать или достигать?

Спроектируйте процесс найма так, чтобы подбирать людей, усиливающих слабые стороны команды, а не искать лучших.

Думайте не о том, «как нанять самых умных?», а о том, «как найти людей, способных сделать команду сильнее?».

Люди — это не просто кадры. Организация может усиливать или подавлять умения людей. Она может наращивать их навыки или закапывать их талант.

Часто терминология, используемая подобными HR, выдаёт, что они смотрят на людей, как на ресурсы.

«Мы нанимаем лучших», «кандидат не дотягивает до уровня наших требований»

, «наша воронка найма выбирает самых лучших», «мы нанимаем умных людей и не мешаем им работать». Мы придумываем «честные тесты», являющиеся «объективной оценкой» того, насколько люди соответствуют нашим предрассудкам о нужном уровне.

Ищущие «талантов» изначально исходят из того, что стремятся нанимать самых умных людей из «пула талантов». Если бы мы смогли нанять только самых умных, это бы дало нам конкурентное преимущество!

Победите ли вы, если сосредоточитесь на найме отличных специалистов, и сможете найти людей, чуть более умных, чем сотрудники ваших конкурентов? Достижения в сфере технологий редко произрастают исключительно из гениальности одного человека. Успех не имеет единственной причины.

Мы имеем дело с очень сложными системами; выиграют команды, способные понимать и сочетать способности многих людей.

При правильном подходе команда может быть умнее, чем каждый из её членов. При ошибочном подходе команда может быть катастрофически глупой; страдающей от чрезмерной уверенности и стадного мышления, конфликтующей и плетущей интриги. Найм подходящих, а не самых умных людей помогает создать нужную атмосферу в команде и повышает шансы на победу.

Установка на поиск талантов	Установка на устранение слабых мест
Найти лучшего сотрудника	Найти навыки, раскрывающие наш потенциал
Увеличить команду	Преобразовать команду
Помочь командам делать больше	Помочь командам достигать большего
Люди, которые могут делать то, что делаем мы	Люди, которые могут делать то, что мы не можем
Нанять самого лучшего	Нанять человека, который лучше всего подходит команде
Люди, соответствующие нашему искажённому идеалу	Люди, у которых есть то, чего не хватает нам
Честные тесты и объективная оценка	Равные возможности для демонстрации того, что они могут дать команде
Целостный процесс	Выбери своё приключение
Нанять самого опытного/умелого кандидата	Нанять человека, способного оказать максимальное влияние на возможности нашей команды.
Количество кандидатов и показатель эффективности	Как быстро мы сможем найти подходящего кандидата?
Централизованный процесс и бюрократия	Команды подбирают людей для себя
Оценка кандидатов	Сотрудничество с кандидатами
Предрассудки о том, каким должен быть хороший кандидат	Поиск слабых мест команды
Взаимозаменяемость	Адаптация
Умные люди	Люди, делающие команду умнее
Ум	Усиление возможностей других людей
Соответствие культуре	Отсутствующие пока перспективы
Люди, добившиеся отличных результатов	Люди, которые позволять команде достичь величия
Превосходные личности.	Люди, которых мы можем вырастить и которые могут дать рост нам
Какие требования из чеклиста кандидат не показал	Что кандидат может добавить нашей команде

Найм талантов

Если мы начинаем с намерения найти «лучших людей», то это формирует весь процесс найма.

Мы указываем в описаниях вакансий свои предрассудки о том, что такое хорошо. Мы придумываем серию препятствий и собеседований для фильтрации кандидатов, не соответствующих нашим предрассудкам. Те, кто успешно пережил собеседование, награждается оффером, а уже потом мы думаем, как их лучше использовать.

Процесс найма централизован, чтобы максимизировать его эффективность и производительность. Мы смотрим на KPI, связанные с количеством кандидатов на каждом этапе воронки и с показателями перехода на следующие этапы.

Формируются комиссии для найма, а процессы стандартизуются. Мы стремимся обеспечить максимально честную оценку каждого кандидата по одинаковым критериям.

Мы хвалим себя за то, что нанимаем только 1% лучших из попавших в воронку. Мы нанимаем «ведущих талантов», а работа в компании — это привилегия. Мы — лучшие из лучших.

Опасайтесь делать слишком сильный упор на гипотетические построения в отзывах о собеседовании.

• Не использовал [предпочитаемые мной] идиомы
• Должен был написать тесты
• Не нашёл [то, что я считаю] наилучшим решением
• Не смог абстрагировать x
• Не знал [того, что знаю *я*]

Что *продемонстрировал* кандидат?

Найм, ориентированный на устранение слабых мест

Существует и ещё один подход. Начинать не с идеи «таланта» и сильных сторон, которые нам нужны, а исходить из наших слабых сторон. Чего не хватает в нашей команде и что позволит нам добиться большего?

Может быть, у нас есть команда из одних сениоров, часто испытывающих сложности с анализом. Чтобы действовать, нам нужен свежий взгляд.

Может быть, мы страдаем от стадного мышления и нам нужен кто-то с другим опытом и новыми перспективами. Кто-то, способный к началу плодотворных дебатов.

Может быть, у нас есть все технические навыки, но никто не умеет руководить дискуссиями. Мы не можем максимально эффективно использовать команду.

Может быть, все мы опасаемся дальнейших проблем с масштабированием. Нам бы пригодился человек с опытом, способный вдохновить нас на решение проблем.

Может быть, все в команде специализируются на фронтенде, а нам нужно разработать и использовать сервис данных. Мы могли бы этому научиться, но привлечение кого-то с опытом позволило бы нам учиться быстрее.

Может быть, все мы разработчики ПО, но основную часть времени занимаемся диагностикой и эксплуатацией систем в продакшене. Добавим в команду SRE.

Может быть, мы даже не знаем, в чём наши слабости, пока не поработаем с подходящим человеком, который покажет нам, как раскрыть наш потенциал.

Выявите свои слабые стороны. Используйте их при составлении вакансий и проектировании процессов собеседований.

Проектируйте свои собеседования так, чтобы определять, что кандидат может привнести в команду. Как он снижает вашу слабость и какие сильные стороны добавляет?

Сделайте так, чтобы в процессе собеседований можно было узнать, что люди могут привнести в вашу команду, даже если вы не знали, что вам это нужно.

Процесс найма на основе талантливости оценивает кандидата, сравнивая его с определением хорошего сотрудника. В процессе найма на основе слабых сторон используется сотрудничество с кандидатом для того, чтобы узнать, может ли он сделать команду сильнее.

По возможности, старайтесь нанимать кандидатов, которые уже могут присоединиться к реальной работе в компании. Если для какой-то из сторон это невозможно, то придумайте упражнения, позволяющие людям с вашей стороны посотрудничать с кандидатами.

Решайте задачу в паре. Не устраивайте то, что многие компании называют парным собеседованием (paired interviews), когда на самом деле собеседующий смотрит, как кандидат пишет код. Вместо этого на самом деле поработайте над совместным решением. Помогите кандидату. Обменивайтесь идеями. Договоритесь, кто будет вводить код, как это было бы при парном кодинге с коллегой. Не судите его, если он решил те же задачи, которые решили вы; посмотрите, чего вы можете добиться вместе.

Если вы нанимаете кандидатов, чтобы они закрывали ваши слабые стороны, то это иногда означает, что вы откажете даже квалифицированному и опытному, потому что его навыки уже есть в команде.

Если вы нанимаете кандидатов, чтобы они закрывали ваши слабые стороны, то иногда говорите «да» неопытному человеку, который хорошо умеет задавать правильные вопросы. Тому, чья обратная связь поможет опытным инженерам команды обеспечить простоту эксплуатации систем.

Почему бы не использовать оба подхода?

Часто стоит поразмыслить над тем, что хорошее — не всегда самое подходящее для вас. Редко существуют «best practices», есть только практики, доказавшие свою полезность в конкретном контексте.

Я вижу большую потребность в найме талантов в дополнение к найму для компенсации слабых сторон.

Возможно, вам понадобится механизм, обеспечивающий некое соответствие. Механизм для выбора тех, кто разделяет ценности организации. Для того, чтобы находить людей с достаточным количеством общих базовых навыков, чтобы повысить вероятность возможности перебрасывания их в разные команды. Долго существующие и постоянно финансируемые организации — это роскошь, доступная не для всех организаций.

Если вы получаете тысячи ответов на вакансии в день, то, вероятно, вам понадобится механизм повышающий соотношение «сигнал-шум». Особенно если в качестве фильтра вы не хотите использовать результаты учёбы.

Подозреваю, что во многом проблемы с наймом возникают потому, что люди копируют (очень заметные) практики найма талантов, используемые в крупных компаниях. Они копипастят весь механизм найма для своей небольшой команды.

Начните с рефлексии о своих слабых сторонах. Чьей помощью вы можете воспользоваться? Часть практик найма талантов может оказаться полезной, но не делайте её основой. Если вам нужны сильные команды, начинайте со своих слабых сторон.

---

На правах рекламы

Наша компания предлагает аренду VPS для совершенно любых проектов. Создайте собственный тарифный план в пару кликов, максимальная конфигурация позволит разместить практически любой проект — 128 ядер CPU, 512 ГБ RAM, 4000 ГБ NVMe!

Присоединяйтесь к нашему чату в Telegram.

Кем вы видите себя через 5 лет?

Специальное предложение

Прочтите наше руководство, чтобы идеально ответить на вопрос: «Кем вы видите себя через 5 лет?»

Ответы на вопрос «Где ты видишь себя через пять лет?»

1. Управление отделом.

Через пять лет я хотел бы лучше понять, как руководить командой. Я считаю, что эта должность даст мне возможность освоить управленческие навыки посредством обучения и принятия на себя большего количества руководящих должностей, пока я не смогу уверенно управлять отделом.

Этот ответ показывает заинтересованность в получении большего опыта за время работы в компании и использовании ваших навыков для продолжения работы в ней на более высоком уровне.

2. Ведение новых проектов.

Эта компания всегда была в авангарде отраслевых проектов, и через пять лет я хотел бы принять более активное участие в исследованиях, возможно, даже привнося в компанию новые проекты. Так много лидеров отрасли предпочитают работать здесь, и я хотел бы у них поучиться.

В этом ответе кандидат показывает знание и интерес к работе, которую делает компания, и указывает, что он хотел бы внести свой вклад в репутацию компании в ведущих отраслевых проектах. Кандидат также демонстрирует готовность учиться у других.

3. Закончив обучение и получив степень магистра.

Через пять лет я хотел бы пройти все необходимые программы обучения для моей должности и расширить свои навыки с помощью онлайн-обучения или программ, рекомендованных компанией. Это позволит мне участвовать в большем количестве проектов, которые берет на себя компания.

Этот ответ отражает желание развивать свои навыки, чтобы быть более полезным для компании. Это убеждает компанию в том, что их инвестиции в ваше обучение окупятся.

В настоящее время я хорошо разбираюсь в социальных сетях и в том, как использовать их алгоритмы, но я хотел бы пройти более формальное обучение по ним, чтобы я мог более уверенно управлять платформами. Я также хотел бы освоить Photoshop, чтобы самостоятельно создавать графику для социальных сетей. Думаю, это упростит процесс создания контента.

Этот ответ отражает желание освоить навыки, характерные для этой роли, а также навыки, которые позволят вам взять на себя больше обязанностей. Это показывает заинтересованность в том, чтобы стать более ценным для компании и проявлять инициативу, чтобы быть более эффективным.

5. В качестве отраслевого эксперта.

Эта должность дает возможность работать в нескольких отделах и изучать различные новые навыки, которых я раньше не знал. Я надеюсь узнать больше о компании таким образом, так как, вероятно, мне придется работать с разными людьми над целым рядом проектов. Через пять лет я хотел бы считаться экспертом по нашей продукции и иметь возможность вносить предложения, которые будут способствовать развитию компании.

Этот ответ свидетельствует о желании получить новые навыки и узнать больше о самой компании. Упоминание об этом показывает, что вы заинтересованы в дальнейшем развитии компании в долгосрочной перспективе.

10 способов определить свои слабости

У каждого человека есть список слабостей, которые присутствуют в его жизни.

Некоторые из них более очевидны, чем другие, но в любом случае важно определить их и научиться превращать в личные сильные стороны, иначе они будут продолжать сдерживать вас в жизни.

В этой статье мы обсудим, как определить свои слабости и улучшить их, чтобы превратить в сильные стороны.

Это означает, что вы сможете преодолеть эти слабости и двигаться вперед в своей жизни. Давайте приступим к делу.

Что такое личные слабости?

Личная слабость — это поведенческая слабость, которая затрудняет реализацию вашего потенциала. Эти слабости могут быть как умственными, физическими, так и эмоциональными.

Такое поведение мешает вам достичь своих целей и реализовать свой жизненный потенциал.

Более того, эти слабости могут помешать вам добиться успеха в карьере, личной и общественной жизни.

10 способов определить свои слабости

В следующем списке перечислены некоторые из наиболее распространенных способов узнать, каковы ваши личные слабости в вашей собственной жизни.

1. Следи за своими мыслями.
2. Практикуйте самосознание.
3. Честно взгляните на свои отношения.
4. Получить карету.
5. Ведите дневник своих мыслей и действий.
6. Отслеживайте, что работает, а что нет в вашей жизни.
7. Получайте отзывы от тех, кому вы доверяете.
8. Составляйте список вещей, которые делают вас счастливыми, грустными или злыми каждый день, и подумайте, как эти чувства могут повлиять на вашу жизнь.
9. Перепишите правила для себя, как если бы они были законами, которым должны подчиняться все.
10. Установите таймер на тридцать минут и записывайте все, что приходит вам в голову в данный момент.

Давайте углубимся в каждый пункт.

1) Следите за своими мыслями

Наши мысли так же сильны и важны, как и наши действия.

Мысль — это переживание, обусловленное возникновением в сознании реакции на стимул из внешних или внутренних источников.

Чтобы осознавать свои мысли, важно осознавать, о чем вы думаете и какие чувства эти мысли вызывают у вас.

Наблюдая за своими мыслями, мы можем определить негативные мысли и изменить их на более позитивные, которые помогут нам лучше достичь наших целей.

2) Практика самосознания

Самосознание — это термин, используемый для описания акта или состояния познания себя и своего окружения, синтезирующего это знание в новые перспективы для действий с состраданием к себе и другим.

В ходе этого процесса вы узнаете больше о себе и о том, как ваше окружение влияет на вас.

3) Честно взгляните на свои отношения

У каждого человека есть три типа отношений: личные, профессиональные и социальные.

Ребенку или подростку может показаться невозможным разделить их, но когда мы вырастаем, нам приходится выбирать, какие из них наиболее важны для нас.

Если кто-то мешает вам достичь того, что для вас важно, возможно, пришло время изменить эти отношения.

4) Получить тренера

Коуч действует как карьерный гид на нашем жизненном пути, помогая нам сосредоточиться на наших личных сильных сторонах, а также активно устраняя наши слабости.

Это позволяет нам понять, что мы делаем и почему мы это делаем, что важно для определения шагов, которые необходимо предпринять для достижения наших целей.

Коуч не только расскажет, как у вас дела, но и поддержит вас, когда вы столкнетесь с трудностями во время путешествия.

5) Ведите дневник своих мыслей и действий

Записывая вещи, вы помогаете им оставаться с вами дольше и облегчаете их вспоминание позже, когда они вам больше всего понадобятся.

Нет ничего лучше, чем быстро записать идею, прежде чем она испарится в воздухе.

Ведение журнала своих мыслей позволяет вам увидеть закономерности в своем мышлении, которые могут помочь вам определить, что запускает определенные способы мышления или поведения внутри вас.

Это может быть так же просто, как отслеживать книги, людей или события, которые вызывают у вас определенные мысли или чувства.

6) Отслеживайте, что работает, а что нет в вашей жизни

Потратив время на определение, запись и рассмотрение того, что делает вас счастливым, здоровым, продуктивным и удовлетворенным (в отличие от противоположных этим качествам), вы приобретете большую ясность в отношении того, что для вас важнее всего в каждом из этих измерений.

В то же время важно осознавать, что другие вещи не способствуют вашему счастью и самореализации.

Определив эти области неудовлетворенности, мы можем сделать лучший выбор для себя в будущем, который с большей вероятностью приблизит нас к нашим целям.

7) Получайте отзывы от людей, которым вы доверяете

Ваши друзья и родственники могут знать о вас то, о чем даже вы не подозреваете.

Свежий взгляд, чтобы увидеть вещи с другой точки зрения, может быть чрезвычайно полезным — иногда вам просто нужен взгляд со стороны, чтобы лучше понять вещи.

8) То, что делает вас счастливым, грустным или злым

Каждый день составляйте список того, что делает вас счастливым, грустным или злым, и подумайте, как эти чувства могут повлиять на вашу жизнь.

Наше настроение оказывает большое влияние на наши мысли и, следовательно, на наши действия. Нам нужно обратить внимание на наши чувства и то, как они влияют на нас, чтобы добиться положительных изменений.

Было обнаружено, что те, кто склонен регулярно определять свои чувства и размышлять о том, как они на них влияют, более успешны в работе и отношениях, чем те, кто этого не делает.

9) Перепишите правила для себя, как если бы они были законами, которым должны подчиняться все

Это отличный способ проверить, действительно ли ваши мысли и чувства имеют смысл. Если это не так, то вы можете переписать правила для себя в законы, которые делают.

Это поможет снизить уровень стресса, дав вам больше контроля над тем, как вы взаимодействуете с окружающим миром.

Слабости в вашей жизни, которые не служат вам, можно превратить в личные сильные стороны, которые приносят пользу, изменив ваше мышление, потому что ваш разум, бесспорно, является самой важной вещью в жизни.

Если вы овладеете этим, вы освоите все.

10) Установите таймер на 30 минут и записывайте все, что приходит вам в голову в данный момент

Наконец, мы склонны забывать, что разум любит держать вещи, которые он считает важными, внутри, где, как он думает, никто другой не сможет этого сделать. увидеть их.

Когда вы начинаете анализировать, что на самом деле у вас на уме, это часто приводит к мыслям и чувствам, к которым вы, возможно, пока не хотите обращаться.

Нам нужно время, чтобы привыкнуть к откровенности с самими собой. Но как только мы это сделаем, обязательно произойдут великие дела.

30 минут в день — это все, что нужно, а затем вы можете установить таймер на другой день.

Почему важно выявлять личные слабости

Важно выявлять свои слабости, а также выявлять свои личные сильные стороны, иначе они будут продолжать сдерживать вас в жизни.

Выявление этих личных слабостей — первый шаг к продуктивным изменениям в вашей жизни.

Это причины, по которым вы не достигаете того, чего хотите, и оправдания того, что вы не идете к своим целям. Это, конечно, если они не находятся вне вашего контроля.

К сожалению, они обычно для тех, у кого они являются вредными привычками или недостатками личности. Но с этим еще можно что-то сделать.

Выявление своих слабостей и превращение их в сильные стороны дает множество преимуществ.

К ним относятся:

1. Вы будете лучше осведомлены о себе и проблемах, от которых страдаете.
2. Это сделает вас мудрее и лучше осознает свои потребности, желания и то, как избежать любых ошибок в жизни, которые в противном случае могли бы произойти из-за них по незнанию или небрежности.
3. Понимание того, что мотивирует вас к лучшему (или к худшему), может помочь направить ваши будущие действия для достижения целей и улучшить себя по мере продвижения по жизни
4. С четким пониманием того, кто вы есть, становится легче создавать планы с конкретными целями, предназначенными для того, чтобы приблизиться к тому, чего вы хотите достичь в жизни — как физически, так и духовно и т. д.

Список из 45 личных слабостей

Ниже приводится список из 45 личных слабостей, характерных для многих людей.

1. Ревнивый
2. Подозрителен в повседневной жизни.
3. Отсутствие чувства собственного достоинства, уверенности и жизненного баланса.
4. Низкий порог скуки (повторяющиеся и скучные задачи).
5. Высокая неустойчивость настроения, бодрость, живость и энтузиазм.
6. Импульсивность – принимать решения слишком быстро, не задумываясь сначала о последствиях.
7. Беспокойство
8. Не умеет следовать правилам и положениям.
9. Недостаток предвидения – «ощущение, что ты не думаешь наперед или не планируешь».
10. Откладывает выполнение задач до истечения крайнего срока.
11. Нереалистичные ожидания в сложных ситуациях
12. Должен быть постоянно занят или занят
13. Нуждается в постоянном внимании (похвале) со стороны других, чтобы чувствовать себя счастливым, удовлетворенным и довольным
14. С трудом принимает решения без обратной связи с другими.
15. Очень легко испытывает чувство вины; останавливается на ошибках, совершаемых снова и снова, даже если это было давно и уже ничего нельзя изменить.
16. Проблемы с пониманием того, что ими движет.
17. Нужно иметь целеустремленность, иначе им кажется, что жить нет смысла – они не могут успокоиться на долгое время.
18. Нерегулярный сон, приводящий к перепадам настроения.
19. Страдает от плохих снов во сне.
20. Импульсивное поведение
21. Отсутствие навыков работы в команде
22. Имеет низкую самооценку
23. Негибкость. Могут быть чрезмерно критичны к себе
24. Обвинение других в собственных ошибках или недостатках в жизни.
25. Крайне не уверен в том, как двигаться дальше в своей жизни
26. Много жалуется на то, как обстоят дела, но редко предпринимает какие-либо действия, чтобы их изменить.
27. Ему трудно сосредоточиться на задачах, требующих высокоуровневого мышления.
28. Невозможно выйти из плохого настроения
29. Постоянно беспокоится и беспокоится о том, что может произойти, а может и не произойти.
30. Считает, что жизнь у них никогда не сложится – безнадежно смотрит в будущее
31. Легко обескураживает любые препятствия на своем пути; уйти слишком рано, не добившись желаемых результатов.
32. Трудно ладить с другими
33. Проблемы с принятием решений в одиночку, и перед их принятием требуется много информации от других.
34. Отсутствие чувства цели или направления в жизни; не планирует далеко вперед.
35. Чувствует себя апатичным и равнодушным к своему здоровью, ничего не делает для его улучшения (упражнения/диета)
36. Эмоциональные американские горки во время стресса – все время чувствует себя подавленным и грустным, но никогда не знает, почему.
37. Не хватает умственных сил, чтобы справиться с сильными эмоциями
38. Очень высокий уровень тревожности
39. Чрезмерная чувствительность к отрицательной обратной связи; критика, неодобрение со стороны окружающих и насмешки со стороны сверстников (стыд)
40. Не выносит одиночества или тишины — постоянно нуждается в том, чтобы что-то происходило на заднем плане.
41. Низкая самооценка – с трудом принимает комплименты от других. Чувствует себя недостойным положительного внимания
42. Не любит брать на себя большую ответственность
43. Нуждается в постоянном одобрении и похвале со стороны других за собственные действия/инициативы
44. Негативный взгляд на жизнь; постоянно предсказывает гибель и мрак.
45. Думает, что все кажется скучным или бессмысленным

Почему наши личные сильные и слабые стороны имеют значение: исследование

Исследования также подтверждают, что сильные и слабые стороны одного человека имеют значение.

На самом деле, «сосредоточение внимания на сильных сторонах сотрудников во время аттестации повышает производительность труда на 34%».

Кроме того, «сильные и слабые стороны сильно зависят от контекста и сочетания наших ценностей, целей, интересов и ситуационных факторов».

Как превратить личные слабости в сильные стороны

Есть несколько способов превратить слабость в силу. Иногда вы можете работать над своими слабостями, развивая их.

Например, если вы очень плохо запоминаете имена людей, которых видите каждый день, то вы можете поставить перед собой цель узнать имя каждого человека, который с вами работает.

Таким образом, вы узнаете, кто все такие, и перестанете тратить время, пытаясь запомнить их имена, когда они упоминаются в разговоре.

Другой способ — делегировать задачи, связанные с вашими слабостями, чтобы это не тормозило ваш проект.

Вы можете пойти по более простому пути и просто нанять кого-то другого, чтобы он сделал это за вас, или найти кого-то из вашей команды, кто может помочь или обладает такими навыками, и убедиться, что он это сделает.

Вы также можете взять в свою команду кого-нибудь с похожей слабостью, чтобы вы могли помогать друг другу.

Почему интервьюеры спрашивают о слабых сторонах

Собеседования и заявления используются для определения того, насколько кандидат подходит для работы.

Интервьюеры должны знать о профессиональных сильных и слабых сторонах лица, подающего заявление о приеме на работу в их компанию, чтобы они могли сопоставить их с соответствующими должностями.

Знание того, чего ожидать от потенциальных сотрудников, ведет к достижению максимальной производительности и качества в вашей команде.

Собеседования необходимы для того, чтобы работодатели оценили кандидатов, а соискатели узнали, подходит ли компания.

Вопросы, задаваемые во время собеседования, не предназначены для того, чтобы застать вас врасплох или выставить в плохом свете.

Они предназначены для того, чтобы раскрыть ваши личные сильные и слабые стороны, определить, можете ли вы выполнять работу, требуемую от должности, и узнать, будете ли вы хорошим членом команды.

Помните, что потенциальные работодатели хотят нанять кого-то подходящего для своего бизнеса, поэтому они будут спрашивать о вещах, которые потенциально могут повлиять на вашу способность хорошо выполнять работу.

Перед собеседованием с работодателем узнайте, на какую должность они нанимают и как это работает в компании.

Это поможет вам лучше подготовить ответы на вопросы о ваших сильных и слабых сторонах и мотивах для работы.

Как отвечать на вопросы интервью о слабостях

Первое, что вы должны сделать, отвечая на любой вопрос о своих слабостях, — это определить, о какой слабости вас спрашивают.

Они изучают, подходите ли вы для этой работы из-за этого, или они пытаются выяснить, есть ли что-то, что может сделать вас «непригодным» по разным причинам?

Отвечая на вопросы о слабых сторонах на собеседовании, подумайте, как это может помочь им определить, будете ли вы ценны для их компании и сможете ли выполнять свою работу.

Приведите примеры, подтверждающие ваше понимание того, что составляет профессионально приемлемый ответ.

Это может включать неуверенность в себе, неспособность ладить с другими членами команды и недостаточную успеваемость по сравнению с теми, у кого аналогичные обязанности.

Часто задаваемые вопросы об определении личных слабостей

Как лучше всего ответить на вопрос «Каковы ваши слабости»?

В ситуации собеседования на этот вопрос нет единственно правильного ответа.

Вот некоторые распространенные недостатки: «Я слишком много работаю» или «Я расстраиваюсь, когда люди в моей команде слишком долго выполняют свои задачи».

Оба они правдивы и показывают, что вы не идеальны.

Каковы общие сильные и слабые стороны сотрудников?

Общие сильные стороны сотрудников включают: «Я хорошо работаю под давлением», «Я лучше всего работаю, когда есть кому поделиться идеями» и «Я организован и хорошо следую указаниям».

Распространенными недостатками могут быть такие вещи, как: «Я так сосредоточен на задаче, что не всегда обращаю внимание на важные детали или отвлекающие факторы», «Я легко расстраиваюсь и кричу на людей, когда что-то идет не так, как мне нужно» и «Я несколько нетерпелив».

Каковы ваши личные слабости?

В зависимости от вашего типа личности, ситуации и обстоятельств у вас может быть несколько личных слабостей. Некоторыми из наиболее распространенных личных слабостей могут быть боязнь публичных выступлений, неуверенность в себе, чрезмерная критика себя или застенчивость перед другими людьми, даже если вы хорошо их знаете.

Испытывать дискомфорт, идти на риск и испытывать трудности с самим собой — это тоже некоторые из значительных личных слабостей.

Каковы 3 примера недостатков?

Вот 3 примера ваших общих типов слабостей:

Трудно сказать «нет» — Если вы стремитесь участвовать в новых проектах и ​​с трудом говорите «нет», вам может быть трудно организовать свои задачи и сосредоточиться на всем в целом.

Недоверие 900:40 — Это может замедлить ваш прогресс и помешать вам полностью реализовать свой потенциал.

Стресс из-за дедлайнов — Если вы слишком беспокоитесь, когда наступают дедлайны, и вам трудно сосредоточиться вместо организации своих задач, это еще одна слабость.

Каковы лучшие ответы на ваши слабые стороны?

Если во время собеседования вас спросят о ваших слабостях, знайте, что нет однозначного ответа, который оказал бы положительное влияние.

Однако вот некоторые из наиболее распространенных недостатков: «Я слишком трудолюбивый человек» или «Я не могу смириться с тем, что люди в моей команде избегают своих обязанностей». Каким бы ни был ваш ответ, вам просто нужно показать им, что вы не идеальны, но вы можете работать над своими слабостями.

Общий вывод о выявлении личных слабостей

В заключение, у каждого есть свой собственный набор слабостей и сильных сторон. Некоторые более очевидны, чем другие.