Как понять мужчину и его отношение к тебе

Мужчины и женщины по‑разному воспринимают мир. Даже постигают они жизнь разными путями. Женщина, как правило, пытается понять суть интуитивно. Вот чувствует, что хорошо, значит, хорошо и нужно так делать. А если какое‑то седьмое чувство подсказывает ей, что добра здесь не жди, то можно приводить тысячи доводов обратного, однако женщине они не покажутся убедительными. Выражение «материнское сердце» думаю, слышали все. Вот это как раз и является ярким примером женской интуиции, в данном случае по отношению к ребёнку. Мать можно уверять любыми доводами, что её ребёнок мирно гуляет по улице и с ним всё в порядке, но если она встревожена, если у неё «сердце не на месте», она всё равно побежит проверять, так ли это на самом деле. И в девяноста случаях из ста обнаружит, что её чадо разбило коленку… С мужчинами не так.

Как понять мужчину?

Мужчина живёт логикой. Чтобы понять, ему нужно собрать факты, проанализировать их, усвоить их логически.

Нельзя сказать, что у мужчин нет интуиции. Но в большинстве случаев мужчина быстрее воспримет доводы разума, чем доверится неясному предчувствию. Поэтому и слово «понимание» мужчина воспринимает не так, как женщина. Для женщины понимание – это эмоциональное приятие, это состояние, когда ты и твой любимый испытываете одинаковые тёплые чувства друг к другу, когда его боль – твоя боль, его радость – твоя радость. Для мужчины понимание – это, прежде всего, общие цели, общие установки в жизни, согласие с взглядами. Эмоциональная сторона в данном случае не так важна (вспомним – враг моего врага мой друг). Поэтому для мужчины главное – слово. Женщина может понять и без слов.

Почему мужчины уходят?

Даже в том, зачем мы нужны друг другу, мужчины и женщины расходятся. Несмотря на романтические стихи, посвящённые дамам, несмотря на поэтизированный образ женщины в классической литературе и на экране, увы! Отношение мужчины к женщине чисто потребительское. Женщина нужна мужчине, чтобы облегчить ему жизнь, чтобы было кому о нём заботится, чтобы продолжить его род.

Странно, не правда ли? Ведь мы обычно склонны считать, что это женщины выходят замуж по расчёту: за толстый кошелёк. Никто не станет отрицать, что для женщины очень важен достаток её мужа. Наукой давно доказано, что лучше быть здоровым и богатым, чем бедным и больным. Однако это не есть окончательная и решающая цель в выборе женщиной супруга. Запрограммированная Природой цель любой женщины – иметь ребёнка и обеспечить ему пищу и безопасность. Увы! Как бы мы не тешили себя блаженными мыслями о том, что мы далеко ушли вперёд от наших косматых предков, психология наша мало чем отличается.

Конечно, можно долго и решительно оспаривать это утверждение. Мол, современная женщина может вовсе обходится без детей, да и вообще – главное – самореализация, творчество, развитие своей самости, воссоединение с Абсолютом… Ну‑ну. Давайте ещё раз попробуем обмануть Природу. Мы же теперь мудрее, хитрее, вооружены психологией, медициной, генетикой. У нас есть трактаты по йоге, парапсихологии, есть методики психоаналитиков и трансперсональный анализ.

А всё равно естественней счастья матери ничего для женщины нет. Так что мужчина для неё – тоже всего лишь средство. Обидно? Да нет. Ведь сказанное вовсе не означает, что Любви нет. А раз она есть, то неважно, с какими целями мы создаём семью. Важно то, что нам в семье будет хорошо. Так ведь?

Женские секреты, позволяющие понять мужчину

Открою ещё один небольшой секрет женщин. Они, женщины, гораздо больше нуждаются в мужчинах, чем наоборот. Но старательно это скрывают. Посмотрите: разве мужчины красятся, подводят брови, отращивают ногти и старательно одеваются у зеркала? Разве мужчины половину своего бюджета тратят на косметику и наряды? Разве мужчины посещают салоны красоты, фитнес‑клубы и солярии? И с какой целью это всё делается женщинами? Да с простой! Чтобы понравится, мужчинам. Так что нечего испытывать комплексы. Но, как вы думаете, кто на самом деле выбирает себе партнёра? Мужчина или женщина? Какой вопрос!– воскликнет сильная половина. Конечно, мужчина. Ведь именно мы подходим первыми, навязываем знакомство, ухаживаем.

Посмотрели бы мы, как это Она смогла бы первой предложить познакомится.

Вроде бы всё верно. Активная роль у нас всегда за мужчиной. Женщина, которая осмелится взять инициативу на себя, мгновенно прослывёт особой лёгкого поведения. Но копнём глубже: как мужчины выбирают себе спутниц жизни? Как понять мужчину? Только ли по своей прихоти? Отнюдь нет. Тут мы обнаружим странную картину: оказывается, женщина первая обращает внимание на перспективного, с её точки зрения, претендента. Она первая даёт ему понять, что он может попытаться с ней познакомится. И, как правило, именно она решает, развивать знакомство или оборвать его. И уж «руку и сердце» мужчина предлагает женщине, а не наоборот. И ей решать, принять его предложение или дать от ворот поворот.

Да и в совместной жизни женщины имеют гораздо больше власти над мужчинами, чем мужчины над женщинами. Да и как же иначе, если интересы мужчины ориентированы, прежде всего, на внешний мир. Женщины в это время не теряют времени даром: им необходимо укреплять своё влияние дома, искать более эффективные способы влияния на мужа, строить внутреннюю политику. И уж поверьте, товарищи мужчины, что способов подчинить своему влиянию сильную половину у женщины много. К тому же способы эти весьма эффективные! Большинство мужчин и не догадывается, как тонко ими манипулируют их жёны. Да и не только жёны: туда же – матери, тёщи, дочери.

Как женщине понять мужчину?

Впрочем, корить за это женщин нельзя. Это на её плечи взвалена обязанность продолжать род и хранить семейный очаг (придуманный, скорее всего, ею же). А мужчины так ненадёжны, так ветрены… Им бы всё развлекаться да лодырничать. Вот и приходится пускать в ход все свои чары, чтобы хоть немного привлечь его к полезной деятельности, да и сделать милым, домашним и добрым. Думаете, простая эта задача? Вот думаете, зачем женщине вещи? Мужской вариант ответа: вещи – чтобы пользоваться, сделать жизнь комфортнее и легче. Примитивное суждение, но что попишешь… Нет и ещё раз нет. Вещи существуют для того, чтобы привлечь внимание. Чтобы показать эту вещь другим: и подругам, и соперницам, и … ну и другим мужчинам тоже. А что? Думаете, выйдя замуж, мы перестаём быть женщинами? Нам уже незачем «строить глазки», кокетничать, красиво одеваться? Боже, какая убогость взглядов… Ну как же тогда держать себя в форме, хотя бы для тебя, любимого? Ну что, убудет от мужа, если я немного пофлиртую на вечеринке? Ах, это приводит его в бешенство… А то, что я в тридцать лет стану старухой безо всякого стимула к совершенству, его, видимо, не трогает… Странная психология.

Как мужчине понять женщину?

Вот мужчины никак не могут простить женщинам их непомерные (на взгляд мужчины) траты на наряды. «Зачем тебе ещё одно вечернее платье?!– кипятится супруг.– У тебя их целых три!!!» «Дорогой!– искренне удивляется его пария.– Так ведь те я уже надевала…» Вы ещё не поняли суть разногласий? Перечитайте предыдущий абзац. Что там написано о женском отношении к вещам? Правильно! Это предметы демонстрации, создания эффекта. Ну, представьте, что вы одну и ту же вещь будете тыкать одним и тем же людям несколько раз подряд. Нонсенс, правда? И ещё: каждая женщина должна быть королевой. Королевы не таскаются по балам в одних и тех же платьях. Новый выход – новое платье. Накладно? Но в качестве супруги вы хотите иметь королеву, а не замухрышку? Тогда нужно работать, дорогой муж. Работать и не возмущаться, пока жена в поте лица подбирает новый гардероб.

Как понять мужчину? Почему это сложно для женщины? Потому что различия между полами многообразны. Однако не фатальны. И женщины, и мужчины являются представителями одного рода – рода человеческого. И мы всегда сможем договориться между собой. И всё равно мы не можем жить друг без друга. Потому что мужчина создан для женщины. А женщина – для мужчины. Не так ли? Поэтому давайте попробуем понять друг друга чуточку лучше, чуточку глубже. Давайте просто будем чуточку терпимее. Давайте любить друг друга. Ведь сказано же свыше: люби ближнего своего, как самого себя. А кто может быть нам ближе человека, с которым мы создали семью? Так будем же счастливы! Мы заслуживаем это.

Как понять чего хочет мужчина на самом деле

Сколько времени существует деление человечества на два пола, столько же времени существует и недопонимание между ними. Мужчины и женщины, это два разных лагеря, две разных планеты, которым порой нужен переводчик для того, чтобы понять друг друга. И все бы ничего, да вот только иногда именно из-за непонимания возникают обиды и ссоры, которые даже заканчиваются полным расставанием. К сожалению, наша постоянная занятость практически не оставляет нам времени на то чтобы мы изучили своего партнера, поняли, чего хочет мужчина, например, каковы его цели и действительное мировоззрение.

Действительно, хотя мужчины и говорят, что женская душа является для них истинной загадкой, но и женщинам приходится ничуть не легче в попытках разгадать своего любимого. Просто они не хотят в этом признаваться.

Мужчина в не меньшей степени, чем женщина хочет, чтобы о нем заботились. Но если женщине иногда бывает довольно небольших знаков внимания, звонка или признания в любви, то мужчина понимает заботу в ее буквальном смысле.

Он хочет, чтобы женщина не оставляла без внимания то, что он говорит, понимала его состояние, учитывала то настроение, в котором он находится.

И если женщина жалуется на то, что мужчина не торопится домой по вечерам, то возможно, что она просто не позаботилась о том, чтобы ему хотелось это делать? Все дело в том, что мужчина хочет, чтобы его дом был теплым и уютным, чтобы его там ждали, накормили и позаботились о том, чтобы у него было хорошее настроение и душевный покой. Вряд ли найдется хоть один мужчина, который добровольно откажется от ласковой и заботливой женщины. Иногда мужчина ищет в женщине именно заботливую мать, которая и приласкает и утешит и подскажет, что делать в трудную минуту. Мужчине тоже не всегда хочется быть сильным и брутальным, иногда хочется и расслабиться.

Идеальная женщина в представлении мужчины

Как понять, чего хочет мужчина от женщины? Да все очень просто. Так же, как и вы, мужчина хочет видеть рядом с собой настоящего друга, разделяющего его убеждения и идеалы. Да, он готов даже поспорить при случае, главное, чтобы этот спор был плодотворным, точнее, чтобы это была не ссора, а дискуссия.

Почему-то считается, что главным для мужчины является удовлетворение его физических потребностей, и если ему это удается в полной мере, то он уже и счастлив. А между тем, мужчина точно так же нуждается в общении, как и женщина, вот только не всегда ему удается найти такую подругу, которая бы понимала его в полной мере, и с которой он мог бы поговорить обо всем. А разве так сложно поинтересоваться, что твориться у мужчины в голове, какие заботы его одолевают, какие у него есть увлечения и интересы? Ведь не зря женщина должна являться половинкой мужчины. Впрочем, верно и обратное утверждение, поэтому никто не призывает вас отказаться от собственных интересов.

Кто в доме хозяин?

Конечно, мужчина, каким бы он не был, все равно является сильным полом и поэтому ему по праву принадлежит главенствующая роль в доме. По крайней мере, именно таким является его понимание этого вопроса. Поэтому, если вы действительно хотите понять мужчину, научитесь признавать его главенствующее положение, по крайней мере, постарайтесь убедить его в том, что это именно так. Однако, в этом деле главное – не переусердствовать и не перестараться, поскольку если мужчина почувствует фальшь в вашем поведении, это может сильно обидеть его и он замкнется, а кроме того, перестанет вам доверять.

Хотя и лесть может оказаться полезной в некоторых случаях – вспомните умную львицу из мультфильма «Самый, самый, самый».

14 августа 2020 в 18:06

Евгения Стрелецкая

Как воспринимают развод мужчины, а как — женщины?

«Мужчины часто в большей степени склонны к тому, чтобы, пережив травму развода, осознанно шагнуть дальше и не застревать в прошлом, — считает адвокат по семейному праву Тэдди Анн Барри. — Они лучше отделяют эмоциональные порывы от доводов рассудка, просчитывают финансовые последствия, более хладнокровно и рационально ведут переговоры, благодаря чему достигают договоренностей, отвечающих их интересам». Как у них это получается?

Ставка на рассудочные решения  

«Женщины в меньшей степени склонны фокусироваться на ситуации, которая складывается из-за развода здесь и сейчас, — объясняет Барри. — Вместо этого они мысленно возвращаются в прошлое, пытаясь понять, что привело семью к печальному финалу и как дальше будет складываться их жизнь.

Мужчины лучше сосредотачиваются на текущем моменте. Однажды приняв непростое для себя решение расстаться, они редко размышляют, можно ли было этого избежать, и озабочены тем, как с минимальными для себя потерями выйти из процесса развода».

При этом они часто пользуются женской слабостью, прямо или косвенно играют на эмоциональных переживаниях бывшей жены, чтобы добиться желаемого результата. Как только женщине удается справиться с эмоциями и сконцентрироваться на практических задачах, возможности мужчины контролировать ситуацию и оборачивать ее себе на пользу неизбежно сокращаются.

Понимание финансовой ситуации  

«Большинство моих клиентов-мужчин в большей степени склонны заниматься стратегическим планированием и инвестициями, лучше осведомлены, кто из супругов на что может претендовать, — отмечает эксперт. — Женщины сосредоточены на распределении месячного бюджета, но не всегда объективно видят всю финансовую картину».

Порой именно мужья принимают решения о выборе страховых компаний, и жены зачастую плохо представляют условия контрактов и обязательств, которые после развода могут ложиться и на их плечи. Барри считает, что женщинам стоит уделять этим документам гораздо больше внимания. Часто финансовые выплаты, разделение кредитов, ситуация с долгами, алименты — все это становится поводом для конфликтов. Из-за этого во многих странах даже возникла новая профессия — финансовый аналитик бракоразводных процессов.

В идеале стороны должны обо всем договориться и обратиться к специалисту, который подскажет оптимальный сценарий раздела имущества, ипотеки и возможных долгов. Если бывший партнер не готов действовать сообща, важно собрать максимально полную информацию о финансовом положении и своих правах.

Максимально выгодные соглашения 

«Мужчины гораздо чаще остаются в выигрыше после бракоразводного процесса, — напоминает адвокат. — Женщинам, с их материнским инстинктом и зачастую большей ответственностью перед детьми, это сделать сложнее». Мужчины четко понимают, сколько времени они собираются уделять работе, путешествиям и ребенку, и график встреч c детьми часто составляется так, чтобы не мешать профессиональной и личной жизни отца.

Женщина, как правило, ставит во главу угла интересы ребенка. «В моей практике нередки случаи, когда мужчина настаивает на равном времени, которое дети проводят с отцом и матерью. За счет этого снижаются их обязательства по выплате алиментов, — рассказывает Тэдди Барри. — Женщина соглашается, однако бывший муж перестает уделять детям оговоренное время и одновременно лишает ее материальной поддержки. Оспорить соглашение впоследствии оказывается нелегко.

Поэтому обязательно консультируйтесь с профессионалами, которым доверяете. И старайтесь по возможности применять мужскую тактику: сотрудничать, но отстаивать свои интересы. Не позволяйте себе идти на поводу у эмоций и усталости и соглашаться на те условия, которые потенциально могут оказаться невыгодными».

^{Об эксперте: Тэдди Анн Барри — адвокат по семейному праву.}

Читайте также

Как мужчины воспринимают женщину и то, как она одета. Наденьте это немедленно!

Как мужчины воспринимают женщину и то, как она одета

Являетесь ли вы загадкой для мужчин?

Мы, женщины, хотим нравиться представителям сильного пола: наряжаемся, красимся, чистим перышки, наводим марафет. Правда, некоторые дамы говорят: «Мне наплевать на мужиков, я одеваюсь только для себя». Думаю, они только делают вид, что им все равно. А если они говорят правду, то это уже патология, потому что желание нравиться, быть привлекательной, сексуальной, вести за собой свойственно каждой нормальной женщине.

Но знаем ли мы, что именно нравится представителям сильного пола?

Мужчины часто говорят: «Мне все равно, как женщина одета. Я не обращаю на это внимания. Для меня главное, чтобы видна была сама ЖЕНЩИНА. А какие на ней шмотки, меня не волнует. Нет, я, конечно, пойму, что она, например, одета дорого. Или модно. Но детали меня не интересуют. Я их не вижу. Я вижу целое. Для меня важно, чтобы в женщине была загадка!».

А в чем заключается женская загадка?

Послушаем еще одно мужское мнение: «Мне нравится, когда в женщине есть открытость и вместе с тем недосказанность. Мелькнула грудь в вырезе, показалась нога в разрезе юбки. Слишком открытых нарядов, типа термоядерного мини, не люблю. Нет, они, конечно, возбуждают чувствуешь легкую добычу и заводишься. А когда что-то скрыто и видно лишь намеком, то это волнует намного больше. Это приковывает взгляд, интригует. От такой женщины глаз не оторвать!».

Для мужчин важно то, как женщина сама себя ощущает. Если она всем своим видом как бы говорит: «Я привлекательна, очаровательна, сексуальна, неотразима!», то мужики принимают это за чистую монету. Вы и сами не раз встречали таких женщин, верно? Вроде посмотришь на нее, как говорится, «ни рожи, ни кожи», а поди ж ты, несет себя как королева, и все перед ней расступаются. Именно эта уверенность в себе, в своей неотразимости и притягивает мужчин, как магнит. Оно для них как манок, как волшебная дудочка, которая ведет их за собой. А если она еще посмотрит ему в глаза, задержит взор и тут же отведет то все, он пропал!

Получается, что для мужчины не столь важны красота, лицо, фигура и возраст женщины, сколько та связь, которую она с ним мысленно устанавливает, и посыл, который она ему направляет. «Я хороша, и я поведу тебя за собой!». Если вы ощущаете себя как нечто ценное, если несете себя, как королева, то это его интригует, и ему хочется разгадать вашу тайну. Как говорится, такую женщину мужчины не пропускают. Мы с вами как раз и будем создавать такой образ неотразимой женщины!

Итак, для начала запомним:

1. Мужчин привлекает, когда в женщине есть загадочная недосказанность.

2. Мужчина воспринимает женщину, читая «посыл», который она ему направляет.

Запомнили? Теперь можно двигаться дальше.

Что им нравится и не нравится

Мужчинам нравится разное. «На каждый товар найдется купец», гласит пословица. Вместе с тем у них есть и общие предпочтения.

На сайтах брачных агентств есть немало рекомендаций, в каком виде лучше всего явиться на первое свидание. Прислушаемся к мнению профессионалов.

Если вы хотите привлекательно выглядеть, то наденьте голубые или синие джинсы. Мужчины обожают женщин в джинсах. Только, разумеется, не в просторных, как спецодежда маляра, а в облегающих фигуру и подчеркивающих приятные изгибы женского тела. Кстати, прежде чем найдутся джинсы, которые, действительно, хорошо сидят, приходится перемерить множество моделей. Но дело того стоит.

Теперь насчет макияжа. Мужчинам нравится, когда он малозаметен. Главное, чтобы было впечатление свежего, отдохнувшего, ухоженного лица. Это трудно, но достижимо. Купите хороший тональный крем и наносите его тонким слоем, с помощью губочки-спонжа. Немного пудры, немного светлых румян (чтобы лицо выглядело свежим), слегка тронутые тушью ресницы. Накрасьте губы помадой коричневато-розоватого тона, а сверху нанесите легкий блеск. Впрочем, о макияже я подробно расскажу потом. Что касается прически, то больше всего мужчины «западают» на чистые блестящие распущенные волосы.

Кстати, именно такой образ женщина в облегающих джинсах, с распущенными длинными волосами усердно тиражируется рекламными плакатами и фотографиями в мужских журналах. Это убедительно доказывает, что мужчинам такой образ очень даже по вкусу!

А еще им нравится, когда на женских ручках есть маникюр. Но они предпочитают лак приятных, нежных тонов, а не каких-то безумных оттенков (синего, темно-фиолетового и пр.).

А что им не нравится? Неопрятность, неухоженность. Они замечают облезший лак на ногтях лучше совсем без лака, чем такое. Они не любят, когда видны отросшие корни крашеных волос. Не выносят колготок со спущенными петлями. А еще терпеть не могут, когда женщина обливается приторными духами и пахнет, как цветочная клумба.

Угодить мужскому вкусу не так уж сложно. Главное любить себя и преподносить себя, как ЖЕНЩИНУ, и тогда множество поклонников вам обеспечено!

Как мужчины и женщины по-разному видят рабочее место

Испытание на приверженность

Одна очевидная причина отражена в цифрах. Согласно исследованию McKinsey и Lean In, в большинстве компаний мужчины и женщины представлены примерно поровну на начальном уровне и с одинаковой скоростью лоббируют продвижение по службе. Но женщины с меньшей вероятностью получат такое повышение. Они также получают меньше сложных «сложных» заданий, меньше обучения и меньше возможностей для развития, чем мужчины.

SAP SE — одна из немногих компаний, поставивших перед собой твердую цель по увеличению присутствия женщин-менеджеров. Глобальный софтверный гигант с 80 000 сотрудников потребовал, чтобы женщины занимали 25% всех руководящих должностей к концу 2017 года; до сих пор ее мировые управленческие должности составляют 24,1% женщин, в то время как примерно 30% руководящих должностей в США и Канаде занимают женщины.

Дженни Дирборн, директор по обучению в SAP, считает, что важной частью своей миссии является обучение женщин-сотрудников навыкам, необходимым для достижения ими руководящих должностей. Над ее столом в Пало-Альто, штат Калифорния, висит электронное письмо от ее начальника, генерального директора Билла Макдермотта, в котором говорится, что он хочет, чтобы глобальная компания-разработчик программного обеспечения стала лучшим местом в мире для женщин-профессионалов.

В течение многих лет сотрудники SAP посещали однодневные тренинги по гендерной проблематике, в ходе которых были представлены презентации по химии мозга и науке о гендерной динамике. «Что-то вроде« мужчины с Марса, женщины с Венеры », — вспоминает г-жа Дирборн.

сотрудников высоко оценили обучение.Но, по ее словам, на сессиях не были рассмотрены факторы, сдерживающие женщин в SAP, в том числе отсутствие связей с руководителями высшего звена и влиятельными спонсорами. В планы преемственности входило несколько женщин, и то же самое относилось к спискам, которые составляли руководители отдела кадров, когда открывались большие должности.

«Дело не в том,« знали ли мы о химии мозга? »- говорит г-жа Дирборн. «Речь шла на самом деле о видимости, а не о том, были ли [женщины] компетентными или квалифицированными или имели ли они опыт.”

Г-жа Дирборн заменила популярные тренинги новой программой, призванной помочь женщинам сделать себя более заметными в компании. Инициатива, Программа повышения качества лидерства (Leadership Excellence Acceleration Program), или LEAP, объединяет высокоэффективных женщин, которых менеджеры считают готовыми к продвижению по службе. В 12-месячном виртуальном курсе принимают участие около 400 женщин в год. Они ежемесячно встречаются онлайн, чтобы послушать приглашенных докладчиков. Они получают домашние задания и задания, например, делать презентации на камеру.Ожидается, что к концу курса женщины расширят свои связи и увеличат свой аппетит к риску.

По словам SAP, пока результаты обнадеживают. По данным компании, из первой когорты 23% выпускников стали менеджерами первого уровня, а 11% существующих менеджеров перешли на должности директоров. Многие выпускники наладили отношения со старшими руководителями, которые со временем становятся спонсорами.

«Речь шла на самом деле о видимости, а не о том, были ли [женщины] компетентны или квалифицированы или имели ли они опыт.»- Дженни Дирборн, директор по обучению SAP

Руководители SAP во время ежеквартальных обзоров бизнеса должны представлять информационные панели с бизнес-результатами и человеческими показателями, такими как доля женщин-менеджеров в своем подразделении. Г-жа Дирборн говорит, что лидеры вызываются на собрания, когда их число не хватает, и «команда спецназа» теперь следит за тем, чтобы открытые вакансии привлекали надежные и разнообразные группы кандидатов, добавляя, что многие менеджеры должны объяснять, почему женщины не работают. шорт-лист.

в компании Procter & Gamble Co., женщины занимают 45% руководящих должностей, что является побочным продуктом философии продвижения компании изнутри и ее планирования карьеры как для женщин, так и для мужчин. Известная своими маркетинговыми исследованиями, компания одинаково тщательно отслеживает количество лет, в течение которых мужчины и женщины добиваются продвижения по службе, их рейтинги эффективности и размер вознаграждения.

«Мы P&G, мы все измеряем», — говорит Кэролин Тастад, глава североамериканского подразделения компании.

Подробные планы развития карьеры для каждого сотрудника определяют, какой опыт ему или ей нужен, а также то, какой может быть их следующая работа в компании, а иногда и две их следующие работы.Сотрудники размещают резюме во внутренней базе данных, чтобы показать руководителям компаний не только, какие навыки они приобретают, но и готовы ли они уехать за границу в ближайшие несколько лет или взять другой тип задания. «На ежемесячных собраниях« совета талантов »для каждого бизнес-подразделения пересматриваются карьерные пути сотрудников и их резюме, — говорит Трейси Грабовски, вице-президент по персоналу в Северной Америке.

Выполняя задания, которые могут ускорить карьеру, руководители отдела кадров призывают менеджеров задавать простой вопрос: «Почему бы и нет?» Если менеджеры рассматривают двух мужчин для длительной работы во время интеграции слияния, г-жаГрабовски говорит, что их просят спросить: «Почему не женщина?» и обсудить конкретных кандидатов. По словам г-жи Грабовски, в целом показатели выбытия мужчин и женщин существенно не различаются.

Почему мужчины по-прежнему получают больше повышения по службе, чем женщины

Натали (все имена в этой статье замаскированы), старшему менеджеру по маркетингу в многонациональной компании по производству потребительских товаров и претенденту на пост председателя в своей стране, начальник посоветовал ей поднять свой авторитет на местном уровне.Он сказал ей, что отличной внутрикорпоративной сети будет недостаточно, чтобы получить новую роль; она также должна принимать активное участие в мероприятиях и ассоциациях в своем регионе. Недавно ее подобрали с наставником высокого уровня в рамках общекорпоративной программы, и, едва завершив долгую предварительную работу, предназначенную для этого, она получила приглашение на эксклюзивную программу обучения руководителей для высоких потенциалов, для которой ее попросили заполнить больше. документы по оценке и планированию карьеры. «Я была здесь 12 лет, и ничего не произошло», — замечает Натали.«Теперь меня наставляют до смерти».

Эми, менеджер по продажам среднего звена той же фирмы, борется с аналогичной проблемой: «Мой наставник считает, что план развития состоит в том, сколько внешних и внутренних встреч я могу провести, на какие презентации я могу пойти и провести и какие встречи, на которые я могу поехать », — говорит она. «Я просто ненавижу то, что добавляет работы. Ненавижу это говорить, но я очень занята. У меня трое детей. Кроме того, мой нынешний босс действительно хочет, чтобы я сосредоточился на «революционном мышлении», и я согласен.К тому времени, когда я стану вице-президентом, я буду в инвалидном кресле, потому что они собираются зарыть меня в землю всеми этими дополнительными кредитными проектами ».

С учетом заоблачных оборотов на быстрорастущем китайском рынке компании Джули, высоко ценимый финансовый менеджер с потенциалом роста, также подверглась интенсивному наставничеству, и она опасается, что ее могут застать между ними. Когда она была номинирована на участие в программе с высоким потенциалом, ее начальник пожаловался, что корпоративная команда мешает наставничеству, которое он уже вел в регионе.Джули также приняла участие в менее формальной схеме, объединяющей младших и старших финансовых руководителей. «Я предпочла бы участвовать в корпоративной программе, потому что она более заметна, — говорит Джули, — но все это требует большого количества наставничества».

Натали, Эми и Джули вполне обычны. По мере того, как компании продолжают наблюдать утечку своих продуктов на уровне среднего и высшего звена, даже несмотря на то, что они вложили значительное время и ресурсы в наставников и возможности для развития, они активно ищут способы сохранить свои лучшие женские таланты.В отчете Всемирного экономического форума за 2010 год о корпоративной практике обеспечения гендерного разнообразия в 20 странах 59% опрошенных компаний заявили, что они предлагают внутренние программы наставничества и создания сетей, а 28% заявили, что у них есть программы, ориентированные на женщин. Но превращаются ли все эти усилия в фактические продвижения по службе и встречи для обоих полов?

Цифры говорят об обратном. Опрос Catalyst, проведенный в 2008 г. среди более чем 4000 мужчин и женщин, работающих полный рабочий день, с высоким потенциалом, окончивших лучшие программы MBA во всем мире с 1996 по 2007 год, показывает, что женщинам платят на 4600 долларов меньше на их первых должностях после получения степени MBA, они занимают более низкие должности. на руководящих должностях и значительно меньше удовлетворены карьерой, чем их коллеги-мужчины с таким же образованием.То же самое происходит, когда мы принимаем во внимание такие факторы, как сфера их деятельности, предыдущий опыт работы, стремления и наличие детей. (Для получения дополнительных сведений см. Нэнси М. Картер и Кристин Сильва, «Женщины в менеджменте: заблуждение прогресса», HBR, март 2010 г.) Тем не менее, среди той же группы женщин больше, чем мужчин, сообщают о наличии наставников. Если женщин так тщательно наставляют, почему они не переходят на более высокие руководящие должности?

Чтобы лучше понять, что происходит, мы провели подробные интервью с 40 мужчинами и женщинами с высоким потенциалом (включая Натали, Эми и Джули), которые были отобраны их крупной транснациональной компанией для участия в ее программе наставничества высокого уровня.Мы спросили о препятствиях, с которыми они столкнулись при переходе на более высокие должности, а также о том, какую помощь и поддержку они получили при переходе. Мы также проанализировали опрос 2008 года, чтобы выявить любые различия в способах наставничества мужчин и женщин, а также в том, как они влияют на продвижение по службе. Наконец, мы сравнили эти данные с результатами опроса той же группы населения 2010 года, в котором мы попросили участников сообщить о повышении в должности и боковых перемещениях с 2008 года.

Мы обнаружили, что наставничество не равноценно.Существует особый вид отношений, называемый спонсорством, при котором наставник выходит за рамки обратной связи и советов и использует свое влияние на высшее руководство для защиты своих интересов. Наши интервью и опросы показывают, что женщин с высоким потенциалом переоценивают и недооценивают по сравнению со своими сверстниками-мужчинами и что они не продвигаются в своих организациях. Более того, без спонсорства женщины не только с меньшей вероятностью, чем мужчины, будут назначены на высшие должности, но также могут с большим нежеланием идти на них.

Почему женщины не справляются с наставничеством

Хотя в опросе Catalyst за 2008 год больше женщин, чем мужчин, они имеют меньшее влияние в организации. Мы находим это правдой даже с учетом того факта, что женщины начинают занимать должности более низкого уровня после получения степени MBA. Исследование показывает, что это серьезный недостаток, потому что чем старше наставник, тем быстрее он продвигается по службе. Несмотря на все усилия, которые были предприняты для развития женщин с 2008 года, последующий опрос в 2010 году показал, что мужчины получили на 15% больше продвижений по службе.У этих двух групп было одинаковое количество горизонтальных перемещений (задания на одинаковом уровне в разных функциях, призванные обеспечить высокий потенциал воздействия на различные части бизнеса). Но мужчины получали продвижение по службе после боковых перемещений; женщинам предлагались переезды вместо продвижения по службе.

Конечно, окончательной проверкой силы наставничества было бы показать, что его присутствие во время опроса 2008 года является статистически значимым предиктором продвижения по службе к моменту опроса 2010 года.Это верно для мужчин, но не для женщин. Хотя женщины могут получать поддержку и руководство, отношения наставничества не приводят к такому повышению для них, как для мужчин.

Результаты опроса отражены в наших интервью: как мужчины, так и женщины говорят, что получают ценные советы по вопросам карьеры от своих наставников, но в основном мужчины описывают, что их спонсировали. Многие женщины объясняют, как наставнические отношения помогли им понять себя, предпочитаемый ими стиль работы и способы, которые им, возможно, потребуется изменить по мере продвижения по лестнице лидерства.Напротив, мужчины рассказывают истории о том, как их боссы и неформальные наставники помогли им спланировать свои действия и взять на себя новые роли, помимо публичного подтверждения своего авторитета. Как рассказывает один ученик-мужчина в типичном комментарии:

«Мой босс сказал:« Вы готовы к общей управленческой работе. Ты можешь это сделать. Теперь нам нужно найти вам работу: какие уловки нам нужно выяснить? Вы должны поговорить с этим человеком, и с тем, и с этим ». Все они являются членами исполнительного комитета.Мой босс был человеком сетевого типа…. Перед отъездом он связал меня с руководителем цепочки поставок, и именно так мне удалось получить эту работу ».

Женщины не только сообщают о нескольких примерах такого рода поддержки; они также делятся многочисленными историями о том, как им приходилось бороться со своими наставниками, чтобы их считали готовыми к следующей роли.

Как раз тогда, когда женщинам с наибольшей вероятностью понадобится спонсорство — поскольку они стремятся к работе на высшем уровне, — они вряд ли ее получат.Их по-прежнему считают «рискованными» встречами.

Парадоксально, но именно тогда, когда женщинам, скорее всего, понадобится спонсорство — когда они стремятся получить работу самого высокого уровня, — они вряд ли ее получат. Женщины по-прежнему рассматриваются как «рискованные» назначения на такие должности комитетами, в которых часто доминируют мужчины. Например, в исследовании наиболее эффективных генеральных директоров женщины почти в два раза чаще мужчин были наняты извне (см. Мортен Т. Хансен, Эрминию Ибарра и Урс Пейер, «Лучшие исполнительные директора» в мире », HBR, январь – февраль 2010 г.).Этот вывод говорит о том, что женщины с меньшей вероятностью станут победителями в турнирах своих компаний, где они работают.

Работающее спонсорство

Недовольные скоростью, с которой женщины достигают высших уровней, многие ведущие компании, с которыми мы работаем, прибегают к новому набору стратегий, чтобы гарантировать, что женщины с высоким потенциалом спонсируются на самые руководящие должности. Эти принципы могут иметь решающее значение между спонсорской программой, которая приносит результаты, и программой, которая просто отлично выглядит на бумаге.

Разъяснить и сообщить цель программы.

Трудно одновременно заниматься наставничеством и спонсированием в рамках одной программы. Часто лучшие наставники — те, кто дает заботливые и альтруистические советы и рекомендации, — не являются руководителями, у которых есть влияние, чтобы подтолкнуть людей вверх по системе. Сотрудники, ожидающие одной формы поддержки, могут быть очень разочарованы, когда они получат другую. И компании, надеющиеся сделать A, могут оказаться с программой, которая вместо этого делает B.Чтобы предотвратить такие проблемы, им необходимо четко определить, чего они хотят достичь.

В Deutsche Bank, например, внутреннее исследование показало, что женщины-директора-распорядители, которые ушли из фирмы, чтобы работать на конкурентов, сделали это не для улучшения баланса между работой и личной жизнью. Скорее, им предлагали более крупные рабочие места извне, но они не рассматривались внутри компании. Deutsche Bank ответил созданием спонсорской программы, направленной на назначение большего числа женщин на ответственные должности.Он объединил подопечных с членами исполнительного комитета, чтобы расширить возможности участия женщин в талантах в комитете и обеспечить наличие у женщин влиятельных сторонников продвижения по службе. Сейчас одна треть участников выполняет более широкие роли, чем год назад, а другая треть считается готовой высшим руководством и отделом кадров взять на себя более широкие обязанности.

Выбрать и подобрать спонсоров и женщин с высоким потенциалом в свете целей программы.

Когда целью программы является продвижение по службе для людей с высоким потенциалом, наставники и спонсоры обычно выбираются на основе занимаемой должности.Когда целью является личное развитие, подбираются так, чтобы увеличить вероятность частых контактов и хорошего взаимопонимания.

Unilever разработала программу, прямо направленную на продвижение женщин с высоким потенциалом на руководящие должности в компании. Двумя ключевыми критериями для выбора спонсоров, всех членов высшего ранга Unilever, являются опыт в областях, где у людей с высоким потенциалом есть пробелы в развитии, и присутствие за столом, когда принимаются решения о назначении.Учитывая международный масштаб компании и матричную организацию, это означает, что многие женщины не живут и не работают в том же месте, что и их спонсоры. Так что некоторые не проводят много времени лицом к лицу со спонсорами, но у них есть защитники во время продвижения.

Координировать усилия и привлекать непосредственных руководителей.

Централизованные программы наставничества, обходящие непосредственного начальника, могут непреднамеренно сообщить, что разнообразие — это проблема HR, которая не требует усилий со стороны передовых.

Координация корпоративных и местных усилий особенно важна, когда речь идет об участниках высшего звена, в которых компании вкладывают значительные средства. Эффективное спонсорство не само по себе, а один из аспектов комплексной программы, которая включает в себя оценку работы, обучение и развитие, а также планирование преемственности — все это в сумме превышает сумму частей. Например, спонсорская программа Deutsche Bank для женщин-директоров-директоров является частью тщательно продуманной инициативы, которая также включает в себя оценку лидерства, внешних тренеров и семинары по лидерству.

Обучить спонсоров сложностям гендера и лидерства.

Хорошее спонсорство требует набора навыков и чувствительности, которыми звездные руководители большинства компаний не обязательно обладают. Когда вы накладываете наверх некоторые сложности спонсорских отношений между старшими мужчинами и младшими женщинами, вы легко получаете рецепт недопонимания. Стратегии и тактика, которые помогли мужчинам продвинуться по карьерной лестнице, могут быть непривлекательными или даже неприемлемыми для женщин.

Стратегии, которые помогают мужчинам продвигаться по карьерной лестнице, могут быть непривлекательными или неприемлемыми для женщин.

Классический случай — это задача выработки заслуживающего доверия стиля лидерства в контексте, где большинство успешных образцов для подражания — мужчины. Одна из женщин, участвовавших в нашем исследовании, описывает проблему следующим образом: «Мой наставник посоветовал мне уделять больше внимания своим навыкам стратегического влияния… но часто он предлагает мне делать вещи, которые полностью противоречат моей личности». Стили поведения, которые наиболее ценятся в традиционно мужских культурах и чаще всего используются в качестве индикаторов «потенциала», часто непривлекательны или неестественны для женщин с высоким потенциалом, чье чувство подлинности может казаться нарушенным из-за негласных требований руководства.

Еще одна сложность — это знаменитая «двойная связь», рассмотренная в книге Алисы Х. Игли и Линды Л. Карли « Через лабиринт » (Harvard Business Review Press, 2007) и в исследовательском отчете Catalyst 2007 года «Дилемма двойной связи для Женщины в руководстве ». Короче говоря, проблема заключается в следующем: напористое, авторитетное и доминирующее поведение, которое люди ассоциируют с лидерством, часто считается менее привлекательным для женщин. Наставники-мужчины, которые никогда не сталкивались с этой дилеммой, могут столкнуться с трудностями, чтобы дать полезный совет.Как описывает одна из участниц нашего интервью, даже наставники с благими намерениями не могут помочь женщинам провести тонкую грань между «недостаточно агрессивным» или «отсутствием присутствия» и «слишком агрессивным» или «слишком контролирующим». Она объясняет, как трудно справиться с противоречивыми ожиданиями двух разных начальников:

«Мой старый босс сказал мне:« Если ты хочешь подняться, ты должен изменить свой стиль. Вы слишком жестоки, слишком требовательны, слишком жестки, слишком ясны и недостаточно активны.«Мой новый босс другой: он ценит производительность, ценит скорость. Теперь мне говорят: «Вы должны быть более требовательными». Я действительно работал над тем, чтобы быть более непрямым, но теперь я попытаюсь объединить лучшее из обоих ».

Мужчин-спонсоров можно научить распознавать такие гендерные дилеммы. Например, женщины в программе взаимного наставничества Sodexo продвигаются по службе чаще, чем другие женщины с высоким потенциалом в компании, отчасти потому, что старшие наставники-мужчины служат спонсорами карьеры и (благодаря наставничеству снизу вверх) учатся управлять своим бессознательным. предубеждения.

Привлечь спонсоров к ответственности.

Чтобы в полной мере воспользоваться преимуществами спонсорства, компании должны привлекать спонсоров к ответственности. В IBM Europe спонсорская программа, разработанная для пожилых женщин ниже руководящего уровня, направлена ​​на продвижение избранных участников в течение одного года. Спонсоры, все вице-президенты или генеральные менеджеры, обязаны убедиться, что участники действительно готовы в течение года. Таким образом, они работают, чтобы поднять женские профили, разговаривать кандидат лиц, принимающее решения, и найти высокий потенциал внутренних проекты, которые будут заполнить их навыки пробелов и сделать их перспективными.Неспособность получить продвижение по службе рассматривается как неудача спонсора, а не кандидата.

Хотя наши данные показывают, что официальные программы могут быть достаточно эффективными для продвижения женщин по службе, потенциальной ловушкой является их фиксированная продолжительность. Спонсоры обычно объявляют о победе и уходят дальше после повышения своего высокого потенциала — именно тогда, когда им нужна помощь, чтобы успешно взять на себя ответственность за свои новые роли. Мы не знаем ни одной программы, предназначенной для поддержки участников, прошедших продвижение по службе и в течение «первых 100 дней» на новой должности.С этим дополнительным вниманием спонсоры могут помочь не только в продвижении по службе, но и в успешных переходах.

Хотя все опрошенные нами женщины из одной компании, тенденции там отражают тенденции многих других фирм, с которыми мы работали и наблюдали. Ответы на опрос, полученные от мужчин и женщин из сотен компаний, также предоставляют убедительные доказательства гендерных различий в результатах наставничества.

Более активное спонсирование может привести к увеличению количества продвижений по службе для женщин и к более быстрому продвижению по службе, но это не волшебная палочка: многое еще предстоит сделать, чтобы сократить разрыв между продвижением мужчин и женщин.Некоторые улучшения, такие как поддержка со стороны начальства и инклюзивная культура, намного сложнее санкционировать, чем официальные программы наставничества, но они необходимы для того, чтобы эти программы принесли желаемый эффект. Ясно, однако, что первым критическим шагом является прекращение чрезмерного наставничества и начало ответственного спонсирования обоих полов.

Как мужчин наказывают за отклонение от мужских норм

Ядовитая мужественность стала фоном для нескольких недавних историй о сексуальных домогательствах и нападениях на рабочем месте, дискриминации женщин и сексистской культуре труда.К счастью, данные свидетельствуют о том, что большинство мужчин не соответствуют этой тревожной разновидности мужественности. Но хотя результаты опроса показывают, что отношение изменилось, этого нельзя сказать о поведении мужчин. Обзор 94 психологических исследований с участием более 24000 человек, охватывающих последние 40 лет, показал, что, хотя женщины адаптировались к нормам на рабочем месте, участвуя в более стереотипно мужском поведении (становясь более напористым, активно демонстрируя амбиции и показывая силу и уверенность) , мужчины не адаптировались рядом с ними.Хотя бизнес все больше полагается на отношения, доверие и репутацию, мужчины не становятся более сострадательными, теплыми и понимающими. Вместо этого многие мужчины сосредотачиваются на лидерстве и влиянии посредством страха и доминирования, а не на достижении консенсуса и создании безопасной среды для сотрудников, где они могут делиться идеями.

Почему? Исследования показывают, что примерно так же, как женщины сталкиваются с несправедливой негативной реакцией за то, что они более мужественны или недостаточно женственны, так и мужчины сталкиваются с негативной реакцией за несоблюдение стереотипов мужского пола.Эта негативная реакция, вероятно, является одной (но, конечно, не единственной) причиной того, что мужчины практикуют поведение, которое наносит вред женщинам и наносит ущерб их собственной карьере.

Когда женщины ведут себя не соответствующим их гендерному стереотипу, например, проявляя напористость, их считают менее привлекательными и, в конечном итоге, менее привлекательными. Верно ли то же самое и для мужчин? Наказывают ли они аналогичным образом за отход от сильного мужского стереотипа?

Короткий ответ — да. Исследования показывают, что мужчины тоже сталкиваются с негативной реакцией, когда они не придерживаются мужских гендерных стереотипов — когда они демонстрируют уязвимость, ведут себя лучше, проявляют сочувствие, выражают печаль, проявляют скромность и объявляют себя феминистками.Это беспокоит не в последнюю очередь потому, что отговаривает мужчин от поведения, которое, как известно, приносит пользу их командам и их собственной карьере. Давайте посмотрим на каждое из этих вариантов поведения:

Показывает уязвимость. Мужчины приучены не просить о помощи или быть уязвимыми — и их могут наказать, если они оспаривают это понятие. Информативный набор исследований, проведенных в 2015 году, показывает, что, когда лидеры-мужчины (но не женщины) обращаются за помощью, они считаются менее компетентными, способными и уверенными в себе. И когда мужчины делают себя уязвимыми, раскрывая свои слабости на работе, их статус считается более низким.Это проблематично, поскольку отказ от обращения за помощью, когда она вам нужна, или признание областей, требующих улучшения, неизбежно ведет к ошибкам и меньшему развитию.

Быть милее. Учитывая, что многие из нас хотят, чтобы на работе было больше хороших парней, мы можем предположить, что мужчин будут ценить за то, что они спокойные и скромные. Неправильно. Исследования показали, что мужчины, которые более общительны и приятны (например, теплые, заботливые, поддерживающие, отзывчивые), зарабатывают значительно меньше денег, чем мужчины, более стереотипно мужественные.Более приятные мужчины из разных сфер деятельности получали в среднем на 18% меньше дохода и были оценены как менее склонные к руководству по сравнению с менее приятными мужчинами.

Точно так же «хорошие парни» были оценены как менее компетентные и менее подходящие для руководящих должностей. Одно экспериментальное исследование показало, что менеджеры-мужчины в консалтинге, которые были склонны больше защищать свою команду, чем самих себя, были признаны менее компетентными и менее компетентными и с большей вероятностью рассматривались для увольнения с должности.К сожалению, учитывая реальные и психологические затраты на то, чтобы быть хорошим парнем на работе, мужчины с меньшей вероятностью будут придерживаться такого поведения, которое могло бы помочь их карьере и сделать их лучше коллег.

Проявление сочувствия. Сочувствие — важная часть лидерства. Однако женщины с большей вероятностью получат за это «кредит», чем мужчины. Недавнее исследование показало, что женщины-лидеры, проявлявшие сочувствие (по сообщениям своих сотрудников), с меньшей вероятностью подвергались опасности срыва карьеры — e.ж., проблемы с межличностными отношениями, трудности с созданием и управлением командами, трудности с изменением и адаптацией, неудачи в достижении бизнес-целей и задач и слишком узкая функциональная ориентация. Мужчины не получили такой поддержки — не было никакой связи между сочувствием руководителей-мужчин и оценкой их начальником потенциального краха карьеры. Эти выводы имеют важное значение, потому что проявление сочувствия имеет решающее значение для эффективного руководства.

Выражение печали. мужчин США социализированы, чтобы быть стоиками. Что происходит, когда они демонстрируют эмоции, отличные от гнева? Исследования показывают, что мужчины, которые грустят на работе, считаются менее достойными этой эмоции, чем грустные женщины. Исследование, проведенное в 2017 году, показало, что мужчины, которые плачут на работе, считаются более эмоциональными и менее компетентными, чем плачущие женщины. А когда мужчины плачут в ответ на отзывы о производительности, поставщик обратной связи оценивает их как менее эффективных, менее склонных к продвижению по службе и менее способных по сравнению с плачущими женщинами.Хотя мы не хотим, чтобы мужчины или женщины постоянно плакали на работе, аутентичная рабочая среда должна позволять всем сотрудникам без всяких штрафов испытывать одни и те же эмоции.

Проявлять скромность. Что происходит, когда мужчины проявляют скромность? Исследования показывают, что мужчин, которые более скромно выражали свою квалификацию, оценивали как менее симпатичных, менее активных и более слабых, чем скромные женщины. Точно так же мужчины в процессе приема на работу, которые были более скромными, были оценены потенциальными работодателями как менее компетентные и менее желательные для приема на работу по сравнению с скромными женщинами.С растущим пониманием пагубных последствий нарциссизма на работе мы должны поощрять мужскую скромность, а не наказывать ее.

Быть феминисткой или феминисткой. Как отмечалось ранее, значительный процент американских мужчин идентифицируют себя как феминистки. Однако исследования показывают, что мужчины-феминистки чаще становятся жертвами сексуальных домогательств — от несоответствующих шуток до нежелательных сексуальных домогательств. Кроме того, исследования показывают, что мужчины чаще подвергаются преследованиям, когда они работают на работе, где доминируют мужчины, и считаются слишком женственными.Исследования показывают, что мужчины, которые просят отпуск по семейным обстоятельствам, что исторически было в компетенции женщин, считаются более бедными работниками и менее рекомендованы для вознаграждения по сравнению с коллегами-женщинами. Мы должны приветствовать мужчин-феминисток, а не унижать их за то, что они недостаточно «мужские».

Можем ли мы прекратить наказывать мужчин за хорошее поведение?

Организации заинтересованы в том, чтобы мужчины не подвергались наказанию за такое поведение, которое не только помогает мужчинам и их команде работать, но и создает культуру, поддерживающую гендерное равенство.Итак, что могут сделать лидеры?

Отметьте мужчин, которые ведут себя позитивно. Для мужчин, демонстрирующих эти качества «хорошего парня», важно, чтобы руководство организации их хорошо принимало. Например, при ведении переговоров о заработной плате организации не должны уступать доминирующему мужчине, а вместо этого должны стараться, чтобы мужчины получали оплату на основе заслуг. Кроме того, учитывая многочисленные преимущества смирения, организациям следует создать культуру, в которой хвалят скромных мужчин. Руководители организаций могут защищать мужчин в организации, рассказывая истории о том, как их уязвимость помогла организации лучше работать.

Узнайте больше о гендерных стереотипах. Обучение разнообразию часто вызывает скептицизм у сотрудников, особенно мужчин. Один из способов решения этой проблемы — сосредоточиться на том, как гендерные стереотипы о женщинах и мужчин влияют на ожидания в отношении того, как они должны себя вести. Учитывая, что белые мужчины с большей вероятностью будут защищаться, когда организации проводят тренинги по разнообразию, подчеркивание того, что мужчины и женщины являются жертвами гендерных стереотипов, может помочь вызвать сострадание у всех учеников.