Как правильно принять решение: Искусство принятия решений: быстрее, легче, вернее

Содержание

Искусство принятия решений: быстрее, легче, вернее

Нередко принятие решений становится стрессовой ситуацией, даже если последствия не являются судьбоносными. Сомнения в правильности, страх совершить ошибку, поиск идеального пути — все это мешает нам сделать выбор. Т&Р рассказывают, как преодолеть эти барьеры и научиться прислушиваться к себе, ведь способность принимать решения в короткие сроки и с наименьшим количеством затраченной энергии — необходимый для лидера навык.

Что нам мешает принять решение

Ежедневно мы сталкиваемся с одной из самых непростых задач — принять решение, начиная от выбора продукта в магазине и заканчивая переездом в другую страну. Многим непросто принять решение, которое на самом деле не является судьбоносным. Существует множество техник, схем для расчета и прогнозирования вариантов развития событий. Тем не менее для начала необходимо понять, какие барьеры мешают вам принять решение — вне зависимости от его значимости:

Поиск идеального решения

Автор книги «Учимся принимать решения. Быстро, точно, правильно» Матиас Нельке писал, что не существует «идеального варианта»: «Тот, кто стремится к совершенству, рискует никогда не принять решение. Во многих случаях важно не стремиться выбрать наилучший вариант, а с помощью доступных средств прийти к приемлемому решению, даже если существует лучшее».

Недоверие к себе

Сомнения в собственных способностях принять верное решение приводят к тому, что вы откладываете этот момент или же перекладываете эту задачу на кого-то другого.

Страх ошибиться

Этот страх непосредственно связан с поиском «идеального решения», которого не существует. Как следствие, любой вариант кажется ошибочным и ведет к неблагоприятным последствиям. Однако если вы откажетесь от идеала и научитесь отделять важное и первостепенное, то получится преодолеть страх.

Вопросы в стиле «быть или не быть?» вызывают замешательство и легкую тревожность? Вам поможет курс по принятию решений.

Нерешительность может быть вызвана беспокойством. Некоторых людей сдерживает страх принять неправильное решение и страдать от последствий или раскаяния. Беспокойство по поводу ошибки и чувство вины, упущения, разоблачения или невежества — обычное дело. Иногда людей парализует страх причинить боль или оттолкнуть другого.

Первое, что нужно сделать, если у вас возникли проблемы с принятием решений, — это посмотреть, нет ли у вас депрессии. Беспомощность, безнадежность, ангедония (отсутствие удовольствия), усталость или апатия могут исказить ваше восприятие и помешать вам действовать или ясно видеть.

Выявление корня проблемы приводит к правильному решению. Оптимизм, мотивация и энергия для того, чтобы действовать, всплывают на поверхность, когда проблемы нам понятны.

Кэрри Бэрон
Психотерапевт, доктор медицины

Какие бывают решения

Сергей Змеев в своей книге «Как принимать решения правильно и быстро. Решимость — твой Путь» классифицировал решения следующим образом:

эмоциональные
рациональные
волевые
интуитивные

Эти типы решений сами по себе не бывают «правильными» или «неправильными», однако их верное применение в определенной ситуации позволяет ускорить процесс принятия решений.

Например, если у вас практически нет информации, а решение необходимо принять в считаные секунды, то оно, скорее всего, будет эмоциональным или интуитивным. Попытки порассуждать и принять решение логически в данной ситуации может привести к неблагоприятным последствиям и бездействию.

Змеев предупреждает, что многие из нас путают эмоциональные решения и интуитивные. Однако второе не задействовано в первом. Эмоции поверхностны, интуиция — внутреннее ощущение, которое необходимо заметить, на что требуется некоторое время. Для эмоций это необязательно, они решают за вас. В этом случае вами проще манипулировать, а эмоциональные люди, как правило, выбирают самый легкий путь.

Существуют ситуации, в которых лучше полагаться на чувства, чем на разум:

если вам необходимо быстро получить реальный результат
если речь идет о человеческих отношениях
если вы должны принять решение в условиях неопределенности

«Учимся принимать решения. Быстро, точно, правильно», Матиас Нельке

Интуитивные решения могут дополнять рациональные. Отобрав несколько, казалось бы, равноценных вариантов, внутренний голос может вас направить. Во время рационального принятия решений вы оперируете исключительно фактами, анализируете и просчитываете наперед. Однако в данной ситуации поиск решения может затянуться, так как вариантов бесконечное множество. Вы не способны определить, как точно будут развиваться события.

Источник: supatom / istockphoto.com

Какие шаги помогут в принятии решений

Ставьте четкие цели

Цель любого решения — выйти из ситуации неопределенности. Однако этого недостаточно, у любой задачи есть контекст, который необходимо учитывать, и сроки ее выполнения. Спросите себя: для чего вы принимаете это решение? Какое значение оно имеет для вас?

Задавайте конкретные вопросы

Вопрос «Где мне получить второе высшее образование?» сам по себе ничего не значит. «Где мне получить второе высшее образование в городе N, для того чтобы получить практические навыки, сменить профессию и начать работать в сфере N через N лет?» — конкретный вопрос, в котором уже кроются критерии для выбора учреждения.

Соотнесите цели и варианты

Все ли варианты соответствуют вашей цели? Помогают ли они ее достигнуть? Методом исключения вы уменьшите количество вариантов и облегчите себе выбор.

Устанавливайте дедлайны для принятия решений

Если вы будете просчитывать варианты развития событий, не ограничивая себя во времени, решение не будет принято никогда. Кроме того, в такой ситуации вам будет сложно уловить поток мыслей и структурировать их, так как их ничто не останавливает.

Существует условное правило «двух минут». К нему рекомендуют обращаться, если вы долгое время не можете принять решение. Установив себе две минуты, вы окажетесь в имитируемой стрессовой ситуации, и мозг станет работать другим образом.

Собирайте больше информации, но не стремитесь предугадать все

Если у вас есть возможность собрать большие информации о проблеме — исследуйте ее. Однако помните о временных ограничениях и о том, что все узнать невозможно. Ваша задача — повысить осведомленность, чтобы в рамках поставленной цели оперировать фактами.

Прописывайте и проговаривайте свои решения

Прописывая и проговаривая проблему, вы структурируете собственные мысли и замечаете то, что раньше проходило мимо вас. Вы будто смотрите на задачу со стороны и хладнокровно оцениваете ее.

Предварительно проверьте результат

Попробуйте представить себе, что решение уже принято, и ощутить себя в еще не произошедшей ситуации. Возможно, вы станете испытывать дискомфорт, что может быть сигналом. «Вы всегда должны проверять, как „чувствует себя“ ваше решение. Не обращать внимания на какие-либо предчувствия весьма неблагоразумно», — считает Матиас Нельке. По мнению автора, в этой ситуации может проявиться интуиция.

Ошибки при принятии решений

Вы откладываете решение

Откладывая решение, вы рискуете тем, что не примете его никогда. А бездействие также имеет свои неблагоприятные последствия. Кроме того, постоянно откладывая решение, вы меняете ход развития ситуации, а следовательно, она может усложниться и обостриться.

Естественно, бывают случаи, в которых стоит отложить решение: когда необходимо дополнительное прояснение деталей и когда это не нанесет ущерба. Конечно же, при этом может возникнуть ситуация, в которой придется постоянно что-то прояснять. Нередко встречается следующий мнимо парадоксальный эффект: чем дольше вы занимаетесь какой-либо проблемой, тем более возрастает необходимость такого прояснения.

Матиас Нельке, «Учимся принимать решения. Быстро, точно, правильно»

Вы принимаете решение сразу же

Если не говорить о критических ситуациях, когда решение необходимо принять сразу же, эмоциональные импульсы могут иметь неблагоприятные последствия. Помните. что эмоции и интуиция — разные вещи.

Вы не можете отделить важное от менее важного

Проанализировав проблему и продумав разные варианты развития событий, вы не можете определить, что из этого имеет значение для вас.

Вы игнорируете сложные задачи

Легкий путь далеко не всегда оказывается верным, поэтому не стоит руководствоваться критериями «сложно» или «просто».

Как принять решение если сомневаешься. Техники верных решений.

Гимранов Ринат Фазылжанович
Невролог, нейрофизиолог, стаж — 33 года;
Профессор неврологии, доктор медицинских наук;
Клиника восстановительной неврологии.Об авторе

Дата публикации: 14 декабря, 2021

Ежедневно мы принимаем решения: малые, обыденные, или большие, меняющие судьбу. И, вероятно, все периодически сталкиваемся с ситуациями сложного выбора. Есть случаи, когда крайне важно принять верное взвешенное решение, ведь от него зависит дальнейшая жизнь. И далеко не каждый человек готов к такому.

Мы сомневаемся, боимся сделать что-то неправильно, оттягиваем момент и стараемся переложить это бремя на чужие плечи. Ситуация от этого не становится лучше. Наоборот, время на принятие решения может быть потеряно.

Содержание статьи:

1 Стадии принятия решений
- 1.1 Пять шагов
2 Почему так сложно сделать выбор?
- 2.1 Препятствия
3 Методы принятия решений
- 3.1 Квадрат Декарта
- 3.2 Двойной совет
- 3.3 Расширение рамок
- 3.4 Исключение вариантов
- 3.5 Психологический трюк «Монетка»
4 Как избежать ошибки?
5 Список использованной литературы

Стадии принятия решений

Давно известно, что умение сделать выбор быстро и взвешенно – черта людей успешных, добивающихся цели.

Поэтому психология давно изучает, что значит, уметь принять правильное сложное решение, и как это сделать, если сомневаешься в трудной ситуации или важном для дальнейшей жизни моменте.

Существуют методики, разработанные на основе законов логики и человеческой психологии, позволяющие быстро приходить к правильному выводу, взвесив все за и против [1].

Раздумывая над тем, как решить проблему или что делать в той или иной ситуации, мы редко замечаем, что решение принимается не спонтанно.

Мозг делает выбор и дает сигнал к действию после ряда стадий осмысления. Знание об этих этапах, умение их различать, ускорит процесс и минимизирует потери времени на внутренние метания.

В вопросе «Как научиться в своей жизни научиться в любых ситуациях принимать важные правильные решения осознанно» – центральным пунктом служит осознанность, понимание того, как формируется ответ в нашей голове [2].

Пять шагов

Выбор правильного решения происходит по алгоритму (формулировки могут меняться):

Формирование цели. Это мотивация к принятию решения. Если вы не понимаете конкретно, что хотите получить в итоге разрешения проблемы, то интуитивно будете оттягивать момент выбора, пока не определитесь с целью.

Постижение проблемы. Это время анализа непосредственно ситуации, попытки выяснить, что привело к постановке такого вопроса. Крайне важно в этот момент собрать полную информацию о сложившейся проблемы.

Просчет последствий. На этом этапе в мозгу созревают альтернативные варианты возможных решений. Человек, продумывая ситуацию, моделирует возможное будущее после воплощения в жизнь принятого решения. Так мы просчитываем возможные последствия каждого шага и соизмеряем их серьезность с выгодой.

Принятие решения. В этот момент, рассмотрев варианты исхода событий, человек останавливается на приемлемом. Это наиболее трудная часть. Вам предстоит выбрать один, перспективный лично для вас исход. И спланировать действия, которые к нему приведут.

Исполнение, воплощение решения в жизнь. Этап, когда ваша решимость реализуется в конкретные шаги, принятые меры. Вы или сами выполняете принятое решение или делегируете его. Тогда добавляется еще один этап: контроль выполнения задачи, поставленной исполнителю.

В конце даже не важно, принято ли какое-то конкретное решение или нет. Вы уже смотрите на проблему другими глазами, целиком осознавая ситуацию и воспринимая ее целостно.

Почему так сложно сделать выбор?

Часто даже уже после того, как все решено, нас мучают вопрос: «Правильное ли решение я приняла?». А уж до момента окончательного решения, постоянные сомнения и опасения в неправильности своего взгляда на ситуацию, не отпускают.

Причины, мешающие решить, как поступить в ситуации выбора, определиться с решением:

Пускание на самотек в надежде, что проблема разрешится сама собой, или с ней разберутся другие. Если закрывать глаза в момент, когда нужно решать, проблема не исчезнет, а расширится. Теряя время, вы теряете выгодные варианты решения.

Зацикленность на негативных сценариях. Человек бесконечно прокручивает в голове возможные варианты исхода событий, придумывая все новые сценарии. Постепенно накручивая себя, он усложняет возникшую проблему, возводя ее до гипертрофированных масштабов.

Человек мечется от одного, как ему кажется, удачного решения к другому, пытаясь получить всю возможную выгоду.

Препятствия

Остановиться, и наконец, принять верное решение, нам мешают различные факторы. Рассмотрим их подробнее, это поможет вам распознать препятствия, мешающие выбору:

Страхи, опасения. В зависимости от ситуации, это чувство вызывается разными явлениями. Большинство из них беспочвенны или сильно преувеличены. Однако парализуют волю и снижают способность к трезвой оценке вариантов.

Слишком большое число вариантов. Возможность выбора, часто скорее проблема, чем благо. Чем больше вариантов есть у человека, тем сложнее определиться, какой из них будет верным.

Привычка усложнять. У некоторых людей есть привычка видеть в любой ситуации негатив, преувеличивать его весомость. Это приводит к сложностям выбора между несколькими вариантами, так как они все кажутся не самыми удачными.

Навязанные стереотипы. Общественные шаблоны, прививаемые с детства. Они мешают здраво оценивать ситуацию и свое положение, принимать выгодные решения, сужают кругозор.

Мнение окружающих. Если первично заботиться о реакции окружающих, то подсознательно происходит подстройка решения под интересы других людей [3]. Пострадают ваши. Пресловутое «что скажут люди» – типичная причина не самых правильных решений в жизни.

Несмотря на сложность нашего мышления и страхи перед неизвестностью, всегда можно научиться быть решительным.

Методы принятия решений

С детства нам часто говорят: «Подумай хорошо, прежде чем принять правильное решение, если сомневаешься, опирайся на то, что тебе помогает, какая бы ни была ситуация». Вот только конкретным методам принятия взвешенных, правильных, удачных решений не учат.

Рассмотрим проверенные способы анализа ситуации и принятия решений. Приемы пригодятся, когда вдруг мозг перестанет соображать.

Квадрат Декарта

Распространенный способ проанализировать ситуацию и последствия с точки зрения логики. Расчертите лист бумаги на 4 квадрата. В каждом из них напишите вопрос и ответ на него, исходя из разных вариантов решения проблемы.

Используются 4 стандартных вопроса: 1. Что будет, если это произойдет? 2. Что будет, если это не случится? 3. Что я приобрету, если сделаю это? 4. Что я потеряю, если это не случится?

Оцените исходы и сделайте вывод: претворять идею в жизнь, или не стоит.

Двойной совет

Подойдет, если нужно выбрать один вариант из возможных. Спросите совета у двух знакомых, которые отличаются взглядами на жизнь.

Попросите их аргументировать ответы.

Таким образом у вас появятся обоснованные варианты решения проблемы, из которых выберите приемлемый для вас. А заодно – и взглянете на проблему с другой точки зрения.

Часто, в процессе обсуждения с другими, решение и уверенность в нем приходят сами.

Расширение рамок

Человек склонен видеть только ответы «да» и «нет» в ответ на ту или иную ситуацию. Попробуйте расширить количество вариантов, найдите альтернативные решения сложившейся проблемы. По своему отношению к ним, вы поймете, какой из вариантов приемлем для вас в конкретный период времени.

Исключение вариантов

Представьте, что вариант, который вам нравится больше других, недоступен. Поразмышляйте, как в таком случае, вы бы поступили. Почему сделали бы так. Таким образом может найтись другой, более выгодный вариант решения.

Психологический трюк «Монетка»

Нередко, решение мы принимаем с первых секунд возникновения проблемы, а вот решимости признать это не находим. В таком случае поможет монетка.

Подкиньте ее, загадав варианты на орла и решку. Пока она будет вращаться в воздухе, вы поймете, какую сторону желаете увидеть. Так и обозначите, какое решение для вас приемлемое.

Каждый из этих способов поможет облегчить быстрое принятие правильных решений в сложных ситуациях и в повседневной жизни. Выберите близкий вам, опробуйте на простых событиях. Затем вы сможете опираться на эту систему стратегии мышления в трудные моменты.

Как избежать ошибки?

Раздумывая над тем, как принять верное важное решение, когда сомневаешься если в жизни оказался в сложной ситуации и не знаешь точного алгоритма, больше всего мы боимся допустить грубую ошибку, которую будет невозможно исправить.

Избежать подобного стресса и фатальных промахов помогут действенные советы:

Не ищите безупречный вариант, не ждите еще больше подходящего момента. Выберите наилучший из тех, что уже видны и доступны.

Опирайтесь на собственное мнение и опыт. Советы спрашивайте, но решайте проблему с учетом собственных взглядов на жизнь и интересов.

Просчитайте возможные исходы ситуации. Анализируйте возможные исходы, в том числе негативные. Но не зацикливайтесь на них.

Не меряйте людей по себе. Помните, что каждый человек рассуждает по-своему. Учитывайте эти особенности при расчете ситуации, в которой задействованы другие люди.

Хвалите и поощряйте себя. Положительная мотивация – залог легкого принятия решения. Хвалите себя за каждую решенную жизненную задачу, это позволит избавиться от страха перед выбором.

Не принимайте решение в сонном состоянии. Утро вечера мудренее – народная мудрость подтверждена врачами. Отдохнувший мозг гораздо лучше обрабатывает и анализирует информацию и может принять то решение, которое нужно [4].

Предусмотрите 1-2 запасных вариантов. Резервный план делает принятие решения не таким пугающим делом.

Понять, как правильно в 100% случаев принять важное в жизни человека судьбоносное решение, найти нужную идею, очень сложно.

Однако это не повод отказаться от попыток. Чтобы лучше анализировать ситуации, видеть все выгодные варианты, регулярно тренируйте свой мозг, развивайте когнитивные функции.

Список использованной литературы

Была ли эта статья полезна?

Вы можете подписаться на нашу рассылку и узнать много интересного о лечение заболевания, научных достижений и инновационных решений:

Ваш e-mail

Согласен (-на)с политикой конфиденциальности и обработки персональных данных
Please leave this field empty.

Приносим извинения!

Как можно улучшить эту статью?

Please leave this field empty.

Более подробную информацию, возможно уточнить у врачей-неврологов, на нашем форуме!Перейти На Форум

Если у вас остались вопросы, задайте их врачам на нашем форуме!

Перейти на форум

ДОБАВИТЬ/ПОСМОТРЕТЬ КОММЕНТАРИИ

Гимранов Ринат Фазылжанович

Записаться к специалисту

Как научиться принимать решения быстро и правильно

Автор: Лев Михайлович Maкapeвич, доктор экономических наук, специалист по стратегическому планированию и бизнес-планированию.

Если вы намерены добиться успеха, принятие решений должно стать для вас привычным видом деятельности. Принятие решения практически всегда связано с риском: выбрать какой-либо один способ действий, — сказать «нет» многим другим вариантам.

Однако преуспевающие менеджеры — это люди, готовые к принятию решений. Они знают, что в этом для них заключается единственная возможность добиться успеха. Рассмотрим несколько основных правил, которые облегчат менеджеру этот процесс, помогут ему делегировать полномочия, принимать решения и осуществлять их.

Правило 1. Четко ограничить круг вопросов, по которым вы должны принимать решения

Преуспевающие деловые люди ранжируют решения, которые необходимо принять, в соответствии с намеченными целями и затрачивают большую часть времени на такие решения, от которых непосредственно будет зависеть успех.

Кроме этого, преуспевающие менеджеры учатся принимать решения, которые полностью соответствуют их моральным ценностям. Если мы сосредоточим внимание на наших принципах и будем в соответствии с ними постоянно пересматривать наши цели, то сможем значительно упростить многие из принимаемых нами решений.

Правило 2. Принятие решения означает принятие на себя ответственности

Однажды человека, который многого добился в жизни, спросили, в чем заключается тайна его успеха. Он ответил: «Я пускался на небольшой, невинный самообман. Делал вид, что предприятие принадлежит одному мне, независимо от того, где я работал. Просто считал, что здесь все мое». Никогда не следует принимать решения, за которые вы не отвечаете полностью.

Правило 3. Никогда не принимайте решений, находясь в состоянии стресса

Отдельные решения иногда приходится принимать будучи именно в таком состоянии. Неразумно принимать решения, чреватые далеко идущими последствиями, если вы раздражены, огорчены или вынуждены это делать в спешке. Верное решение можно принять, если у вас есть достаточно времени. В этом случае, не торопясь, проделайте следующее:

взвесьте ситуацию, учитывая опыт прошлого и настоящего и мысленно представляя себе будущее;
ознакомьтесь как можно подробнее со всеми фактами и материалами, относящимися к самой проблеме и к условиям, в которых она возникла;
сохраняйте объективность, воздерживайтесь от окончательных выводов до тех пор, пока не проанализируете всю важную для вас информацию.

Правило 4. Необходимо иметь столько информации, сколько нужно для принятия правильного решения

Однако при этом не нужно стараться предугадать любой возможный исход, соответствующим образом подтасовывая имеющуюся информацию.

При сборе, анализе и сопоставлении данных вы всегда обнаружите, что часть информации является более важной и в большей степени относится к делу, чем прочие факты. Одна из необходимейших способностей руководителя заключается в том, чтобы уметь распознать наиболее существенные факты и сосредоточить свое внимание на тех моментах, которые являются наиболее характерными или важными. При этом придерживайтесь следующих рекомендаций:

всегда пытайтесь обнаружить те немногие факты, которые могут пролить свет на подавляющее большинство остальных фактов;
расположите все собранные сведения по убывающей степени значимости;
постарайтесь выделить одно важное обстоятельство, на котором может быть основано ваше решение;
определите характерные особенности групп или категорий сведений, имеющих прямое отношение к рассматриваемому делу;
определите взаимосвязи между всеми элементами создавшейся ситуации.

Поиски сведений могут продолжаться до бесконечности и, как правило, необходимо, наконец, прекратить дальнейший сбор информации и поставить точку. Хороший руководитель понимает, что обычно нет никакой возможности заполучить все сведения. Значит, остается лишь решить, когда надо остановиться.

Правило 5. Посоветуйтесь с другими, прежде чем принять решение

Во-первых, всегда имеет смысл предварительно посоветоваться с людьми, на которых непосредственно повлияет ваше решение. Людям не по душе всякие сюрпризы, основательно меняющие их уклад жизни. Во-вторых, целесообразно спросить совета у тех, кто мог бы помочь вам в реализации вашей идеи. В-третьих, посоветуйтесь с людьми, мнением которых вы дорожите. Большинство людей, добившихся успеха в жизни, охотно расскажут вам, как они поступали в подобных случаях, и поделятся соображениями, которые могут помочь вам в выборе наилучшего решения.

Правило 6. Не бойтесь принимать решения

Отказ от принятия решения — тоже решение. Если вы оценили всю имеющуюся информацию и продумали все вероятные последствия вашего выбора, не останавливайтесь на полпути и принимайте решение. Единственный способ избежать ошибок — вообще ничего не делать. Для того, чтобы научиться разумно принимать решения, вы должны быть заранее внутренне готовы к тому, что может пострадать ваша репутация.

По мере того, как вы будете принимать все более и более плодотворные решения, вы начнете во все большей степени полагаться на свой личный опыт.

Правило 7. Как только вы приняли решение, приступайте к очередным делам

Не теряйте творческого вдохновения. Твердо держитесь выбранного вами курса и не терзайте себя понапрасну сомнениями. Позаботьтесь о том, чтобы принятое вами решение стало известно всем, кого оно непосредственно касается. Именно в этом залог того, что оно будет выполнено в необходимые сроки и с планируемым качеством.

Научиться влиять и управлять людьми вы можете изучив эти курсы или выбрав обучение по индивидуальному учебному плану.

Изучите сегодня

Также смотрите

Узнайте, как принимать лучшие решения с помощью трех мощных привычек

Перейти к разделу

Почему важно принимать правильные решения?

3 привычки, которые помогут вам лучше принимать решения

10 эффективных советов по принятию решений

Узнайте, как принимать лучшие решения

Вы сталкиваетесь с новыми решениями каждый час каждого дня.

Иногда это так же просто, как выбрать обувь для работы. (Не всегда так просто с поездками на работу и несколькими мероприятиями в день.)

Но когда наступают важные моменты, требующие решительных действий, может быть трудно принять правильное решение без соответствующей процедуры.

Давайте узнаем, как принимать лучшие решения и как развивать привычки, которые помогут упростить этот процесс.

Почему важно принимать правильные решения?

Индивидуальные решения могут показаться не такими уж важными в данный момент.

Обычно последствия этих решений влияют на вашу жизнь. Принятие лучших решений приводит к лучшим результатам (и меньшим последствиям). Более эффективные решения могут дать вам больше возможностей и гибкости. И наоборот, хорошее решение может исключить другие варианты, но открыть новую возможность.

Когда вы принимаете лучшие решения, это также означает, что вы учитесь на своих ошибках. А учиться на своих ошибках — важнейший аспект личного развития.

Принятие правильных решений также важно для работы и баланса между работой и личной жизнью. Это может помочь вам продвинуться по карьерной лестнице и добиться лучших результатов от вашей работы. Правильное принятие решений может помочь вам достичь большего удовлетворения от работы и жизни.

В конечном итоге именно принятие решений сделает вас лидером на рабочем месте.

Вы не можете вести, не будучи решительным. А когда вы лидер, ваши решения будут влиять на других людей, а не только на вас. Из-за этого важно учитывать все движущиеся части и потенциальные последствия решения.

Составление ситуации и взвешивание альтернатив являются важными шагами в принятии решений, как в многомиллиардной корпорации.

3 привычки, которые помогут вам лучше принимать решения

Хотите узнать, как эффективно принимать важные решения?

Вот три привычки, которые покажут вам, как сделать правильный выбор в жизни и на работе.

1. Оставьте себе место для размышлений о своих ошибках (и успехах)

Вы не научитесь на своих ошибках, если не потратите время на их обдумывание. Вот почему вы должны взять за привычку регулярно выделять в своем расписании время для размышлений. Это также может помочь улучшить ваше умственное состояние.

Это не просто зацикливаться на своих ошибках или корить себя за плохие решения. Используйте его как ограниченный по времени период, чтобы честно проанализировать решения, принятые за день, и подумать, почему одни из них оказались лучше (или хуже), чем другие.

Подумайте о том, что заставило вас совершить ошибку: может быть, предположение было ошибочным или вы не искали никакой другой информации. Возможно, вы не дали себе времени подумать или отреагировали из-за страха. Проанализируйте ситуацию и посмотрите на другие возможные альтернативы, которые у вас могли быть. Что ты узнал? Что вы будете делать по-другому завтра в результате?

Вы не сможете исправить свои ошибки. Но вы можете сделать привычкой учиться на этих решениях, чтобы улучшить свои навыки принятия решений.

2. Проанализируйте свою уверенность в себе

Очень важно иметь уверенность, особенно когда вы выходите на новую должность на работе.

Но излишняя самоуверенность может негативно повлиять на процесс принятия решений. В медицине исследования показывают, что самоуверенность может привести к диагностическим ошибкам.

Чтобы контролировать свою самоуверенность, возьмите за привычку регулярно анализировать себя. Вы на 100% уверены, что точно знаете, что делаете? Если да, возможно, вы страдаете от самоуверенности.

Мы можем быть на 100 % привержены своему решению, признавая при этом, как много мы не знаем и не контролируем. Оставайтесь смиренными перед неизвестным. Это гарантирует, что вы все еще рассматриваете другие возможности и ищете другие точки зрения?

Если вы заметили, что становитесь самоуверенным, начните искать отзывы других людей, чтобы получить новую точку зрения.

Вы не всегда будете правы, даже если верите, что можете быть правы.

С другой стороны, если вы заметили, что не уверены в себе, бросьте вызов этой неуверенности в себе. Подумайте о том, чтобы найти способы создать более реалистичную уверенность. Это особенно важно, если вы испытываете синдром самозванца.

3. Осознайте свои умственные эвристики

Эвристики — это умственные ярлыки, которые люди используют для быстрого принятия решений.

Эвристика может быть полезна:

Снижение умственных усилий, необходимых для принятия решений
Помощь в решении проблем
Упрощение сложных вопросов
Помогает быстрее прийти к выводу

Однако эвристика также может привести к когнитивным искажениям. Одним из примеров является эвристика доступности. Вы с большей вероятностью примете решение на основе информации, которая быстро придет вам в голову.

Итак, если вы недавно прочитали несколько новостных статей о токсичных менеджерах, вы, скорее всего, обнаружите токсичное поведение у окружающих вас лидеров.

В связи с этим важно понимать, какие эвристики вы используете. Эти эвристики могут повлиять на ваш ежедневный процесс принятия решений.

Когда вы знаете, что это такое, вы можете сделать паузу и проанализировать, как они влияют на ваши решения. Это требует некоторых усилий, потому что наши эвристики кажутся нам удобными и естественными. Они чувствуют себя хорошо.

Сделайте шаг назад и изучите, какие еще существуют возможности, которые вы не выбрали и даже не рассматривали. Как результат мог быть другим? Это поможет вам откалибровать, помогают ли ваши эвристики принимать лучшие решения или нет, когда придет время.

Возьмите за привычку распознавать, когда вы делаете поспешные выводы и задаетесь вопросом, почему вы делаете поспешные выводы или принимаете определенные решения.

10 эффективных советов по принятию решений

Выработка правильных привычек важна для того, чтобы делать правильные звонки. Но что вы можете сделать, когда вы, наконец, столкнулись с трудным решением?

Вот 10 советов по принятию решений, которые подтолкнут вас в правильном направлении и помогут научиться принимать правильные решения быстрее:

1. Представьте себя на год вперед

Когда вам предстоит принять решение, не уверены в данный момент, попробуйте представить, как будет выглядеть будущее. Составьте план на год вперед и даже на пять лет вперед. Важно не зацикливаться только на немедленных результатах своих решений.

Немедленные результаты не обязательно дадут вам знать, приняли ли вы неправильное решение или нет.

Подумайте об одном решении и о том, как оно повлияет на ваше будущее. Рассмотрите все аспекты, о которых вы можете подумать. Затем сравните с другими решениями.

Где вы хотите быть через год? Или через пять лет? И как эти разные решения влияют на то, что вы хотите?

Хотя этот скачок на один год — не единственный фактор, который вы должны учитывать при принятии решения, он поможет вам провести мозговой штурм, как текущая ситуация может помочь вам получить то, что вы хотите.

Допустим, вам нужно выбрать между новым предложением о работе и сохранением текущей работы.

Посмотрите, к чему может привести ваша текущая работа. Сравните это с тем, что новое предложение может дать вам через год. Какой из них ближе к тому, что вы хотите?

2. Запишите свои цели

Предыдущее одногодичное упражнение может оказаться полезным при принятии важных решений. Но это только в том случае, если вы знаете, где вы хотите быть через год.

Если нет, то как узнать, какое решение приблизит вас к вашим целям, а какое — плохое?

Вот почему вам следует потратить некоторое время на то, чтобы сесть и записать свои цели, а также создать заявление о личном видении, которое соответствует вашим целям. Эти цели должны быть как личными, так и профессиональными.

Продолжим предыдущий пример с новым предложением о работе. Если вы знаете, что ваша цель — стать лидером на работе, запишите ее, чтобы понять, какой путь приблизит вас к этой цели через год.

Если новое предложение о работе даст вам более высокую заработную плату, но меньше возможностей для улучшения ваших лидерских качеств, то вы знаете, что вам лучше остаться на своей нынешней должности.

3. Определите по крайней мере четыре альтернативы

Если вам не нужно выбирать между двумя решениями, найдите время, чтобы определить по крайней мере четыре альтернативы, которые вы могли бы сделать.

Даже если вы считаете, что есть только два решения, постарайтесь мыслить нестандартно и посмотреть, существуют ли другие альтернативы. Чем больше альтернативных решений вы знаете, тем более взвешенное решение вы сможете принять.

С другой стороны, если вы рассмотрите только два варианта, вы можете упустить еще одно решение, которое приблизило бы вас к цели.

Допустим, вы выступаете посредником в споре между двумя людьми на работе и вам нужно выбрать одну сторону истории, которой можно верить. Но, вероятно, есть и другие альтернативные точки зрения на эту историю.

Вы можете найти других людей, которые были свидетелями ссоры до вашего прибытия. В результате вы можете создать историю, которая не основана только на словах одного человека или другого. Вы можете прийти к решению, которое предполагает компромисс.

4. Выясните, чего вы не знаете

Всякий раз, когда вы принимаете решение, вероятно, вам придется учитывать неизвестные факторы. Но вы не знаете, чего вы не знаете.

Вот почему так важно воспользоваться моментом и выяснить, что это за неизвестные факторы. Как только вы выясните, чего вы не знаете, вы сможете предпринять необходимые шаги, чтобы узнать больше.

Чем больше вы знаете, тем больше вы сможете принять правильное решение, основываясь на всех фактах.

Допустим, вы все еще рассматриваете два предыдущих варианта работы. Вы понимаете, что не знаете, какие возможности лидерства доступны на новой работе. Без этой информации вы не узнаете, какое решение может приблизить вас к вашим целям.

Вы решаете связаться с другом, который там работает, и спросить его о возможностях лидерства.

5. Отойдите от ситуации

Когда вы глубоко погружены в ситуацию, может быть трудно четко увидеть все факты.

Отойдите от ситуации, в которой вы пытаетесь принять решение. Используйте дистанцию, чтобы выполнить все предыдущие шаги, например, придумать альтернативные решения или представить себя через год.

Допустим, вам нужно создать команду для сложного проекта на работе. Вы застряли в своем офисе, пытаясь выяснить, кто лучше всего подходит для этой работы.

Просто отойдите на мгновение и измените точку зрения. Смена обстановки может дать вам ясность, необходимую для принятия лучших решений.

6. Признайте свои ошибки лицом к лицу

Нелегко признавать свои ошибки. Но это может повлиять на ваши будущие решения.

Когда придет время принимать решение, вспомните о предыдущих подобных ситуациях, когда вы, возможно, допустили ошибку. Выясните, что вы сделали или не сделали, что способствовало вашей ошибке.

В предыдущем примере, возможно, вы собрали команду в прошлом, которая не работала хорошо. Столкнувшись со своими ошибками, вы поняли, что позволяете дружбе с членом команды влиять на ваши решения.

Теперь вы знаете о своих предубеждениях. Вы можете принимать новые решения с учетом этих предубеждений.

7. Ищите отзывы

Получение чужих отзывов может расширить ваше представление. Это может уменьшить ваши собственные предубеждения и раскрыть возможности, которые вы не рассматривали.

В примере с созданием команды попросите кого-нибудь, кому вы доверяете, оценить ваши потенциальные командные идеи. Кто-то другой мог заметить недостаток в команде, который вы бы иначе не заметили.

8. Взгляните на долгосрочные и краткосрочные последствия

Хотя заглянуть на год вперед — это отличное упражнение, важно также учитывать краткосрочные и долгосрочные последствия решения. Как это решение повлияет на вашу жизнь через неделю?

А через месяц? Как насчет трех лет или даже 10 лет?

Например, если вы планируете переехать через всю страну, вы знаете, что это окажет долгосрочное влияние на вашу жизнь. Это также повлияет на вашу жизнь в краткосрочной перспективе.

Запишите возможные краткосрочные и долгосрочные сценарии того, останетесь вы или уйдете.

9. Анализ данных

Иногда, только доверяя своей интуиции, вы можете попасть в беду.

Постарайтесь найти объективные данные, чтобы дополнить свои знания о ситуации. Например, если вы планируете переезд за границу, вы можете посмотреть на такие данные, как уровень занятости, уровень преступности и стоимость жизни.

Эти данные помогут вам составить более четкое представление о том, как будет выглядеть ваше будущее, если вы переедете.

10. Определите свои ценности и оставайтесь верными им

Это очень важно. Ваши ценности — это путеводная звезда и ограждения, особенно при принятии решений в быстро меняющемся или неопределенном мире. Некоторые люди находят личное видение полезным для поддержания соответствия между ценностями и действиями. Цели важны, но личные ценности и рабочие ценности также имеют значение.

Люди, которые находят ценность и смысл в своей работе, занимают более высокие и квалифицированные должности.

Вернемся к решению о выборе между старой работой и новым предложением. Если вы цените инклюзивное лидерство, но ваше нынешнее рабочее место не работает таким образом, возможно, лучше принять новое предложение в более инклюзивной компании.

Узнайте, как принимать лучшие решения

Помимо этих советов, вы также можете улучшить свои навыки принятия решений с помощью коучинга. Вы можете преодолеть усталость от принятия решений, быстрее принимать правильные решения и чувствовать себя уверенно в своем выборе.

Экспертный коучинг BetterUp поможет вам определить свои сильные стороны, достичь поставленных целей и научиться лучше принимать решения, чтобы вы могли полностью раскрыть свой потенциал.

Запросите демонстрацию, чтобы начать работу сегодня.

Как принять правильное решение

Принятие правильного решения — это большой навык, которым нужно овладеть. Цитаты о правильном принятии решений — это выбор среди всех вариантов, которые кажутся правильными для человека, организации, страны или мира в целом. Все правильные решения не так эффективны, как некоторые из них. Для расширения компании принимается мало правильных решений. Как только станет ясно, что нужно сделать, пришло время распределить людей с ресурсами. После того, как все будет сделано, наконец примите правильное решение.

Как принять правильное решение?

Не каждый может набраться смелости принять смелое решение с первого раза и быть уверенным в его успехе. А вы? Вы принимаете много правильных решений каждый день? Какими они оказываются?

Если вы находитесь в середине карьеры, то знаете, как важно принять правильное решение с первого раза. Это может сделать или разрушить компанию. Например, руководитель принимает правильное решение уволить клиента, не задумываясь о последствиях. Теперь выясняется, что конкурент компании получил такого же клиента, и этот единственный клиент заработал в два раза больше, чем заработал в прошлом квартале. Теперь, что почувствует руководитель? Да, ужасно. Но с помощью проверенного метода можно обойти последствия или, что еще лучше, принять правильное решение с первого раза.

В этой статье мы покажем вам, о чем нужно подумать, прежде чем принимать правильные решения. Вы также узнаете, как разделить свои решения на разные категории и как создать основу для важных решений.

Без лишних слов приступим.

Цитаты о принятии правильного решения

Сейчас каждый принимает правильное решение по-разному. И как они принимают решение? В первую очередь на основании того, что они знают в любой данный момент времени! Таким образом, чтобы улучшить свою способность выбирать правильный вариант из ряда альтернатив, нужно знать, что он должен делать.

О чем подумать, прежде чем принять правильное решение?

Прежде чем вы узнаете, как принять правильное решение, вам нужно знать элементы, которые могут поддержать ваше решение во всех сферах вашей жизни, особенно в вашей карьере. Есть определенные вещи. Если вы все сделаете правильно, шансы принять правильное решение с первого раза будут намного выше.

№1. Ограничения/Ограничения

Вы не сможете знать все обо всем. Когда необходимо принять решение о карьере, ваше время будет ограничено, и у вас будет от нескольких дней до нескольких недель, чтобы принять правильное решение в вашей карьере. Так что бы вы сделали тогда? Вы должны знать свои ограничения. Таким образом, всегда лучше, если вы можете установить ряд ограничений и принять решение на их основе. Например, если вы хотите выбирать, какую альтернативу выбрать в своей специализации MBA, установите ограничения по времени, учреждению, деньгам и месту работы. Предположим, вы установили время в 15 дней, чтобы решить, какую специализацию выбрать. И вы также выбираете заведения (допустим 20 лучших и не более). Вы также выбираете, сколько денег вы потратите, чтобы нанять консультанта по вопросам карьеры, который поможет вам принять правильное решение. Наконец, вы проверите места размещения, предоставляемые учреждениями (по разным специализациям) только в Индии. Теперь вы видите, что в рамках этих ограничений вам необходимо принять правильное решение. Как только вы ограничите свою область мышления, вы сможете улучшить свое правильное решение.

#2. Альтернативная стоимость

Это большая сумма, и большинство людей не задумываются об этом. Предположим, вы менеджер продуктовой компании. Вы собираетесь запустить продукт. Как бы вы решили, проводить ли рыночное тестирование перед запуском продукта? Откуда вы знаете, стоит ли идти вперед с этим или нет? Вот простая вещь, которую вам нужно понять, и это концепция альтернативных издержек. Если вы инвестируете единовременную сумму денег, что может произойти, а может и не произойти? Предположим, вы видите, что благодаря рыночному тестированию запуск вашего продукта становится необычайно успешным. Или же, может быть, тестирование рынка вообще не увенчалось успехом. Мы не пойдем с успехом. Посмотрим, что произойдет, если мы выберем худший сценарий. Если вы представляете, что тестирование рынка — это провал, что еще вы можете сделать с деньгами, если не инвестируете их? Вы можете использовать его для улучшения характеристик продукта. Вы можете инвестировать в улучшение своей цепочки создания стоимости или нанять поставщика, который предоставит вам большую ценность. Таким образом, если вы решите провести рыночное тестирование, ваши альтернативные издержки будут равны стоимости неудачи плюс то, что вы могли бы сделать, если бы не инвестировали деньги в рыночное тестирование. Подумай об этом. Если вы сможете принять правильное решение, вы всегда будете принимать правильное решение.

#3. Воздействие

Теперь все правильные решения не так эффективны, как некоторые из них. Например, если вы наймете человека, и он уйдет в течение 10 дней, это будет убытком для компании. Но если вы сравните это со стратегическим провалом компании, влияние на компанию будет гораздо меньше. Итак, в начале принятия правильного решения всегда проверяйте, насколько важным может быть неправильное решение? Нет, нет смысла избегать риска. Но вы должны понимать последствия заранее. Если вам нужна помощь опытного специалиста. Окончательное правильное решение должно быть принято вами.

Это три вещи, о которых вам нужно позаботиться, прежде чем принять правильное решение. И если вы сделаете эти три вещи, прежде чем принять правильное решение, независимо от того, в какой сфере (карьере или бизнесе) вы принимаете решение, вы будете правы с первого раза. Нет, нет гарантии, что вы примете правильное решение. Но вы будете ближе к совершенству.

Типы правильных решений

Правильные решения могут быть разных типов. Мы будем классифицировать решения, чтобы вы могли понять, где вы можете принять правильное решение.

Есть решения, которые принимаются сейчас, но имеют долгосрочный эффект, и лишь немногие имеют краткосрочный эффект. Итак, если вы в настоящее время принимаете правильное решение и если оно оказывает долгосрочное влияние на вашу карьеру, подумайте в два раза больше, чем если бы решение имело краткосрочный эффект. Например, если вы считаете себя умнее своего работодателя и решили показать ему это, подумайте, прежде чем делать это. Потому что это может иметь долгосрочные последствия для вашей карьеры. Вот почему писатель Роберт Грин упомянул в своей книге «48 законов власти»: «Никогда не затмевай мастера».

Люди/Деньги

Это невероятно трудный выбор. Во-первых, давайте поговорим о правильных решениях о людях. Если компания хочет процветать, она должна принимать определенные решения в отношении своих сотрудников. Но это деликатная ситуация, поскольку люди являются краеугольным камнем организации. Если вы сохраните или уволите любого сотрудника, это повлияет и на существующих людей в компании. Если вы принимаете правильное решение о деньгах; либо вы получите огромную прибыль, если примете это решение, либо потеряете огромную сумму. В некоторых случаях решение в отношении людей будет более важным, чем решение в отношении денег, а в некоторых случаях наоборот. Итак, прежде чем принять правильное решение, обозначьте его как одно — либо люди, либо деньги. Задайте такие вопросы, как: «Кто больше пострадает, если это решение станет неверным?» или «Чем бы мы здесь рисковали, приняв правильное решение?» Если вы знаете, какое решение является правильным, вам будет легче принимать решения в зависимости от обстоятельств в компании и отрасли.

Принято несколько решений связаться с компанией. Теперь вам нужно решить, какие типы решений вы принимаете? Это решение отступить или это решение двигаться вперед? Соответственно, вы установите правильные ограничения для принятия решений и сделаете последний звонок.

Это основные типы правильных решений, которые вы принимаете в своей карьере и бизнесе каждый день. По мере того, как вы будете расширять свой бизнес и карьеру, вы столкнетесь со многими решениями, такими как заключение сделки, увеличение общих инвестиций в обучение и развитие, прекращение производства определенных продуктов. Но если вы видите вышеперечисленные типы, то каждое правильное решение, которое вы примете, в конечном итоге попадет в эти шесть категорий: долгосрочная перспектива, краткосрочная перспектива, люди, деньги, сокращение и расширение. Разберитесь в них хорошо, и вы примете правильное решение с первого раза.

Основа для принятия важных решений

Не существует универсальной формулы для любого решения. Нет. Но есть кое-что, что вы можете использовать. Мы обсудим структуру, которая поможет вам принять правильное решение, особенно в тех случаях, когда это оказывает наибольшее влияние на компанию и карьеру.

Давайте посмотрим на структуру. Мы назовем это — «Да/Нет Фреймворк».

В этом фреймворке, пока вы не получите все да на все этапы фреймворка, вам не следует принимать решение. Теперь вы можете настроить структуру в соответствии с вашими потребностями. Но если вы будете следовать той же схеме, вы получите разумную выгоду за гораздо более короткое время.

Шаг 1: Начните с конца

Что именно вы ищете? Почему вы вынуждены принять правильное решение? Должен быть результат, который вы визуализируете прямо сейчас. Что это? Сразу же запишите этот результат на бумаге. Теперь спросите себя: «Если я приму правильное решение, принесет ли оно мне этот результат в конце (при условии, что все будет работать по плану)?» Если ваш ответ да, продолжайте и переходите к следующему шагу. Если ваш ответ отрицательный, потратьте еще немного времени на выяснение результата.

Шаг 2: Что должно произойти перед исходом?

Если вы ответили «да» на вопрос на предыдущем шаге, вы зададите себе этот вопрос: «Что необходимо сделать до получения результата?» Например, если вашим результатом является увеличение продаж в следующем квартале, вот что должно произойти перед результатом —

Вам необходимо улучшить свое стратегическое положение на рынке
Вам нужно нанять суперзвезд продаж или обучить существующих специалистов по продажам
Вам нужно выявить слабые места в процессе/структуре, чтобы получить больше обращений

Теперь, когда вы запишете эти вещи, спросите себя: «Если эти вещи произойдут, будет ли достигнут желаемый результат?» Если ответ «да», переходите к следующему шагу, а если ответ «нет», потратьте еще немного времени на то, что должно произойти до получения результата.

Шаг 3. Люди имеют значение

Теперь, когда вы определились с шагами, предшествующими результату, пришло время распределить ресурсы. Вам нужно выбрать людей, которые могут делать эти вещи (вещи, предшествующие результату), и спросить себя: «Может ли тот, кому я выделил ресурсы, добиться результатов?» Эти люди, как правило, занимают высокие должности или руководящие должности в компании. Если ответ «да», переходите к последнему шагу, а если ответ «нет», выбирайте лучших людей, пока не будете удовлетворены.

Шаг 4: Примите правильное решение

Это структура, основанная на принципах «снизу вверх». Мы начали с конечного результата, а затем подошли к вершине, которая будет принимать правильное решение. Например, допустим, решение состоит в том, чтобы запустить новый продукт на рынок. Желаемый результат — увеличение продаж в следующем квартале. Вещи, которые вам нужно сделать до получения результата, — это улучшить свое стратегическое положение, нанять/обучить ваших продавцов и поработать над слабыми сторонами, которые мешают получать более высокие доходы.

Теперь часто, принимая правильное решение, люди путаются во всех других вариантах, которые они могут выбрать. Нарисуйте структуру для каждого варианта и посмотрите, в каком из них вы чувствуете себя наиболее уверенно. Спросите себя: «Если я приму это решение, принесет ли оно мне лучшие результаты, чем другие варианты?» Если ответ положительный, вы можете пойти дальше и принять правильное решение.

Окончательный анализ не всегда прост. Это очень сложный процесс, особенно когда речь идет о вашем бизнесе или карьере. Но если вы воспользуетесь приведенной выше структурой и информацией, которой мы поделились здесь, принятие правильного решения станет для вас намного проще, и вы определенно примете это почти идеальное решение с первого раза.

8 ключей к тому, чтобы понять, что вы принимаете правильное решение

Принимаем мы или нет? Это вопрос, который мы часто задаем себе… Решения в служении могут быть трудными…

В жизни и в служении нам постоянно приходится принимать решения. Мы задаемся вопросом, замечает ли кто-нибудь, через какие мучения мы проходим, пытаясь сделать это правильно.

Иногда ставки малы; иногда они гигантские. В любом случае, никто не хочет принять неправильное решение.

Так как же узнать, попадаете ли вы в цель или нет? За годы моей жизни и служения я определил восемь ключей к тому, чтобы узнать, принимают ли люди правильные решения .

1. Молитесь

Для некоторых это звучит как банальный ответ любого христианина, когда он не знает, что делать. Я бы оспорил это. Как насчет того, чтобы сделать это первым делом, НЕЗАВИСИМО от того, знаете ли вы, что делать, или нет?

Возможно, вас удивит то, что может произойти, если вы сначала помолитесь. Кстати, Иисус был довольно хорошим образцом, когда время от времени «…Иисус часто удалялся в уединенные места и молился» (Луки 5:16).

Хотя вы знаете, что это важная практика, Вы делаете это так часто, как должны, когда принимаете решения?

2. Найдите адвоката

Вы не остров. Вы не живете в пузыре. Вас окружают люди, которых Бог дал вам, готовые дать совет по малым и большим проблемам вашей жизни и служения. Воспользуйтесь этим.

И я должен отметить, что обращение за советом не означает, что вы некомпетентны. Даже если это кажется ударом по вашей гордости при принятии решений в областях, где вы должны знать, что делать.

Разумнее всего поговорить с другими, прежде чем принимать решения. В Библии ясно сказано: «Планы рушатся из-за отсутствия совета; много советников приносят успех» (Притчи 15:22).

‘Планы рушатся из-за отсутствия совета; многие советники приносят успех» (Притчи 15:22) Click To Tweet

3. Живите праведно

«Ищите Царства Божия превыше всего и живите праведно, и Он даст вам все, что вам нужно» (Матфей 6:33). Это феноменальный стих, который затрагивает самую суть нашего принятия решений… и это хорошее напоминание даже для пасторов!

Принимая решение, убедитесь, что вы жили праведно, потому что, когда вы это сделаете, «…он даст вам все, что вам нужно».

Ваш образ жизни и Божье благословение напрямую связаны. Живите праведно в настоящем, и вы получите то, в чем нуждаетесь (хорошее решение), продолжая действовать в будущем.

(ПРИМЕЧАНИЕ. Хотите узнать, какие роли и обязанности должны выполнять церковные советы? Нажмите здесь)

4. Взвесьте альтернативы
При рассмотрении плюсов и минусов всех ваших вариантов не забудьте поставить их рядом. Сделайте даже олдскульный лист бумаги с линией посередине — плюсы слева и минусы справа.
Вы будете удивлены, что этот простой процесс поможет вам ясно увидеть правильное направление, в котором вам нужно двигаться. Всегда считайте стоимость, прежде чем принимать решения.
Я обнаружил, что иногда возбуждение от конкретного решения кажется правильным, но затем, когда вы начинаете взвешивать обе стороны, вы на самом деле можете обнаружить, что вам, возможно, нужно идти в другом направлении. Взвешивание альтернатив ОГРОМНО!
Всегда считайте стоимость, прежде чем принимать решения. Нажмите, чтобы твитнуть
5. Оцените наилучшие и наихудшие сценарии
Взвешивая все варианты, вы должны обратить пристальное внимание на наилучшие и наихудшие сценарии. На самом деле могут случиться плохие вещи, и действительно могут случиться хорошие вещи. Разыграйте оба сценария до их логического завершения, чтобы вы могли быть полностью готовы.
Иногда, узнав, каким может быть худший сценарий, вы сразу понимаете, что принимаете неправильное решение. Оценка соотношения риска и вознаграждения поможет вам узнать, правильное ли решение вы принимаете.
6. Прислушайтесь к своим чувствам
Теперь это может быть сложно, потому что ваши чувства могут быть обманчивы. В то же время важно знать, что вы чувствуете в отношении того или иного решения. Есть ли у вас волнение по поводу потенциального решения? Или вы до смерти боитесь решения?
Часто энтузиазм по отношению к вашей ситуации помогает подтвердить правильность решения. Наоборот, если вы так боитесь нажать на курок, это может означать, что это неправильный выбор. Лучше всего быть там, где у вас есть здоровый страх, потому что он помогает вам полагаться на Бога.
(ПРИМЕЧАНИЕ. Хотите узнать, какие функции и обязанности должны выполнять члены церковных советов? Нажмите здесь)
7. Примите решение
не всегда так бывает.
В конечном счете вам, возможно, придется принимать решение при далеко не идеальных обстоятельствах или при неполной информации. Такова цена лидерства. Это путь веры. Если бы это было легко, вам не пришлось бы это делать, это мог бы сделать кто-то другой.
8. Будьте тверды
Не сдавайтесь. Вы можете ошибаться, но никогда не сомневайтесь. Часто наступает чувство «угрызения совести покупателя».
Конечно, если после звонка вы видите необходимость подкорректировать, то так тому и быть. Никто не принимает идеальное решение каждый раз, и это нормально.