Как поздравить парня с годовщиной отношений своими словами смс: Поздравление парня с годовщиной отношений своими словами

В Интернете есть множество цитат о годовщинах для друзей, которые вы можете просматривать часами. Чтобы упростить этот процесс и сэкономить ваше время, мы собрали самые любимые из них и сгруппировали их по темам.

Хотите ли вы отправить другу короткое и милое SMS-сообщение на годовщину или забавное, которое заставит его смеяться, вы находитесь в нужном месте.

Не стесняйтесь персонализировать эти цитаты, добавив их имена или изменив формулировку так, как лучше всего будет праздновать вашу дружбу.

Цитаты о годовщине счастливого лучшего друга

• «Казалось, они всегда были и всегда будут друзьями. Время могло многое изменить, но не это ». — Винни Пух

• «Мы были вместе во всем. Я знаю, что никогда не найду такого верного друга».

• «Любовь подобна цветку. Дружба подобна укрывающему дереву ». —Сэмюэл Тейлор Кольридж
• «Мы выросли в семьях, далеких от совершенства, поэтому вы в конечном итоге становитесь почти родителем и братом для своих друзей — вашей собственной избранной семьи.”- Дженнифер Энистон

• «Дружба, подобная нашей, бесценна. С годовщиной дружбы ».

• «Многие люди входят и выходят из вашей жизни, но только настоящие друзья оставляют следы в вашем сердце». —Элеонора Рузвельт

• «Настоящие друзья растут вместе с вами, когда вы проходите разные этапы жизни. Спасибо, что выросли вместе со мной через мою. Я люблю вас. С годовщиной дружбы ».

Поздравления с ежемесячным праздником для друзей

Поздравления с 1 месяцем годовщины дружбы:

• «Пока нет ни слова о старых друзьях, которые только что познакомились.”- Джим Хенсон

• «Мне повезло, что я вас встретил».

• «Я считаю, что мне очень повезло, что я пересек тебе дорогу. Ты такой большой друг ».

• «Возможно, мы только что встретились, но я могу сказать, что вы один на миллион. С годовщиной дружбы! »

• «Друзья, которых мы встречаем по пути, помогают нам ценить наше путешествие».

• «30 дней, проведенных с тобой рядом со мной, были для меня целой жизнью.Поздравляем с годовщиной одного месяца! »

• «Это только начало дружбы на всю жизнь! С годовщиной одного месяца, лучшая подруга.

Пожелания с Годом дружбы

Пожелания к годовщине дружбы:

• «Мне нравится тот день, когда я встретил тебя».
• То, что ты пришел моим путем, — одна удача, которую я буду хранить всю жизнь. Ура до одного года. «

• «Прогулка с тобой по жизни была лучшим опытом в моей жизни.Счастливого года, когда мы дружим ».

• «Ваша дружба — особенный подарок. Щедро предоставлено. С радостью принято. И глубоко признателен ».

• «Две вещи, за которыми никогда не придется гоняться: настоящие друзья и настоящая любовь». —Мэнди Хейл

• «Ты раскрыл во мне все самое лучшее. Теперь я застрял с тобой. Спасибо вам за год, когда вы познали самую лучшую дружбу на свете ».

• «Никогда не бывает так страшно, когда у тебя есть лучший друг.”- Билл Уоттерсон

Цитаты о годовщине дружбы

Цитаты о годовщине дружбы с двумя годами (они также могут быть для более длительной дружбы):

• «Я до сих пор удивлен и счастлив, что вы со мной».

• «На каждом этапе жизни у каждого есть друг. Но только счастливчики имеют одного и того же друга на всех этапах жизни ».

• «Ты тот, кто раскрывает во мне все самое лучшее. Поздравляю с нашим десятилетием дружбы! »

• «Давние друзья — это семья, которую мы выбираем.”- Патрик Риган

• «Все, что мне нужно, это такой друг, как ты. Поздравляю с 10-летием дружбы с нами ».

• «Долгая дружба подобна драгоценностям, которые со временем шлифуют, чтобы стать красивыми и прочными». —Селия Брейфилд

• «Настоящие друзья — самые близкие сердцу, а вы — самые близкие мне. С юбилеем дружбы! »

Смешные цитаты для друзей о годовщинах

Веселые цитаты из годовщины друзьям:

• «Ты мой Немо.Если ты потеряешься в большом, большом океане, я найду тебя ».
• «Большинству из нас не столько нужен психиатр, сколько друг, чтобы вести себя глупо». —Роберт Браулт

• «Это одно из благословений старых друзей, что вы можете позволить себе вести себя глупо с ними», — Ральф Уолдо Эмерсон

• «Лучшие друзья знают, какой ты сумасшедший, и по-прежнему хотят, чтобы тебя видели на публике».

• «Друзья — это шоколадная крошка в печенье жизни.”

• «Мы будем старушками, создающими проблемы в домах престарелых».

• «Мы будем лучшими друзьями навсегда, потому что ты уже слишком много знаешь».

Короткие сообщения в Whatsapp и SMS для друзей

Короткие поздравления для отправки подруге по тексту:

• «Я и ты против мира».

• «Мне так повезло, что ты есть в моей жизни!»

• «Ты и я на всю жизнь.”
• «Ты самый лучший».

• «Не знаю, что бы я без тебя делал».

• «Ты делаешь мою жизнь намного ярче».

• «Спасибо, что были для меня как семья».

Как отмечаете годовщину дружбы?

Теперь, когда у вас есть правильные цитаты по случаю годовщины лучшего друга, поместите поздравления на рукописную открытку или скажите их лично лучшему другу.

Вы можете пойти еще дальше и спланировать празднование годовщины дружбы.

Несколько идей…

• Воссоздайте веселое воспоминание, которое вы связали на протяжении
• Устроить пикник в парке
• Проведите день за просмотром любимых фильмов
• Пройдите вместе урок рисования и вина
• Отправиться в путешествие на новое место
• Сделайте маникюр и педикюр в любимом спа-центре
• Станьте волонтером в достойном деле
• Устройте ночевку (потому что для одного вы никогда не слишком стары!)

Ищете больше сообщений о дружбе? Читать…

способов поздравить (с 4 образцами)

Основы поздравительного письма

Поздравительное письмо — это официальное сообщение, в котором вы поздравляете кого-то с выдающимся достижением.В то время как другие официальные письма, такие как благодарственное письмо или благодарственное письмо, выражают признательность, письмо-поздравление уникально тем, что оно включает как положительное выражение признательности, так и признание достижений. Поздравительное письмо не только демонстрирует доброту, но и служит отличным инструментом для нетворкинга.

Зачем писать поздравительное письмо?

Сосредоточившись на добавлении положительной ценности в жизнь других людей, а не на размышлениях о том, как коллега или сотрудник может помочь вам в профессиональном плане, вы укрепляете отношения.Это большое преимущество, так как прочные отношения приводят к отличному налаживанию контактов. Поздравительное письмо не только доставляет удовольствие окружающим, но и может быть полезным в будущем, когда получатель сможет помочь вам продвинуться по карьерной лестнице.

Как написать поздравительное письмо?

Если у вас есть время, рукописная открытка или письмо — лучший способ отправить свое поздравление. Индивидуальный подход имеет большое значение.Однако хорошо написанное электронное письмо — это еще и продуманный способ поздравить коллег.

Когда ты сможешь это написать?

Лучшее время для написания поздравительного письма — это когда коллега или другой профессионал выполняет что-то праздничное, например, новую работу, продвижение по службе или запуск нового бизнеса или проекта. Кроме того, работодатели могут выразить признательность своим сотрудникам, отправив поздравительное письмо, когда они достигли определенных этапов, таких как годовщина, переезд или выход на пенсию.

По теме: как поздравить коллегу с повышением (с примерами)

Что можно включить в поздравительное письмо

В каждом поздравительном письме обязательно указывайте свою контактную информацию, чтобы получатель знал, от кого они получают поздравления.

Не забудьте также поставить дату вашего письма. Если ваше письмо является бумажным, укажите имя получателя, должность, организацию и почтовый адрес.Это гарантирует, что письмо попадет в руки человека, которому вы его отправили.

Во-первых, упомяните о профессиональном достижении, с которым вы поздравляете человека. Во-вторых, похвалите получателя за те качества, которые вы в нем цените.

Поздравительное письмо — также отличная возможность поблагодарить получателя за помощь, усердную работу или советы, которые они, возможно, предлагали вам в прошлом.

Образцы поздравительных писем

Когда член команды отлично справляется со своей работой, важно выразить вам признательность за то, что он сделал. Это укрепляет командный дух и побуждает других продолжать хорошую работу. Поздравительное письмо может быть отправлено за достижения, начиная от повышения члена команды на работе до выхода на пенсию или новой работы. Если вы чувствуете, что вам нужно просмотреть образец письма с поздравлением, прежде чем создавать собственное, мы привели несколько примеров ниже.

Пример письма-поздравления для крупного выигрыша

Mya Mantel
Worldwide Inc.
5555 Future Drive

5 мая 2020

Уважаемый Брайан,

Недавно я узнал, что вы завершили новый проект внедрения CRM. Я знаю, что это была ваша первая большая задача как руководителя проекта, и хочу поздравить вас с успешным выполнением.

Я наблюдал, как вы проводите много часов с членами своей команды и ИТ-отделом, собирая информацию, эффективно общаясь и тестируя CRM. Ваши усилия и терпение привели к этому великому достижению. Мы очень гордимся и благодарны вам за ваш тяжелый труд.

Поздравляю.

С уважением,

Моя

Образец письма с поздравлением для продвижения по службе

Тема: Поздравляем!

Уважаемый Брайан,

Я с большим удовольствием прочитал о вашем повышении на должность менеджера по бухгалтерскому учету во внутреннем информационном бюллетене компании.

Поздравляем с заслуженной акцией! Я видел, как вы много работали сверхурочно и проявляли неподдельный интерес и стремление постоянно улучшать как свой рабочий процесс, так и работу офиса. Понятно, что у вас есть драйв и потенциал, необходимые для того, чтобы возглавить эту команду. Спасибо за то, что вдохновили всех нас упорно трудиться и достигать наших целей. Наслаждайтесь новой позицией!

С уважением,

Mya Mantel

По теме: Примеры приветственных писем для новых сотрудников

Образец поздравительного письма при поступлении на новую работу

Тема: Поздравляю с новой работой!

Уважаемый Брайан,

Недавно я слышал, что вас наняли на должность менеджера проекта в Sunrise Insurance.Поздравляю! Желаю вам успехов и счастья на новой работе. Я чувствую, что могу сказать от имени всей команды, что по тебе будет очень не хватать.

Я не сомневаюсь, что ваши навыки и многолетний опыт станут важным активом для вашей новой компании. Пожалуйста, оставайтесь на связи.

Всего наилучшего,

Mya Mantel

Образец поздравительного письма при переезде по

Mya Mantel
Worldwide Inc.
5555 Future Drive

5 мая 2020

Уважаемый Брайан,

Поздравляю с выходом на пенсию! Ваше присутствие в нашей компании незаменимо, по вам будет очень не хватать. Спасибо за ваш упорный труд на протяжении многих лет — ваш вклад огромен.

Мы желаем вам всего наилучшего в будущем. Пожалуйста, не стесняйтесь обращаться к нам и наслаждайтесь заслуженным отдыхом и расслаблением!

Всего наилучшего,

Mya Mantel

Примеры коротких поздравлений

Ниже приведены несколько примеров коротких поздравлений, которые помогут вам найти вдохновение:

• К юбилею службы: «С юбилеем! Мы рады видеть вас в нашей команде.Спасибо за ваш вклад в успех нашей компании ».
• Для повышения по службе: «Поздравляем с недавним повышением по службе. Ваши таланты и усилия окупились. Я убежден, что ваше руководство мотивирует вашу команду и поможет им стать более продуктивными. Я рад за вас!»
• На пенсию: «Поздравляю с выходом на пенсию! Спасибо за мотивацию, которую вы внесли в эту команду на протяжении многих лет. Ваша преданность и трудолюбие принесли нашей компании большой успех.С наилучшими пожеланиями на этом новом этапе вашей жизни ».
• На новую работу: «Поздравляю с получением работы своей мечты! Я не знаю никого лучше экипированного. Мы будем скучать по тебе, но я благодарен за то, что знал тебя и работал с тобой. Вашей новой компании повезло с вами ».
• По завершенному проекту: «Поздравляем с успешным внедрением нового маркетингового программного обеспечения. Я впечатлен вашим усердием и постоянным терпением во время этого проекта.Мы гордимся тем, что вы являетесь членом этой команды ».

Поздравительные письма FAQs

Как можно закончить поздравительное письмо?

Вот несколько популярных окончаний для делового общения:

• «С уважением»: Это профессиональная подпись, подтверждающая искренность ваших поздравлений. Это хорошо принятое, распространенное и формальное выражение.
• «С наилучшими пожеланиями», «всего наилучшего» или «наилучшего пожелания»: Эти окончания выражают ваши надежды на то, что в будущем вас ждут только хорошие вещи.Это вежливые и приемлемые способы завершить официальные или неформальные письма.
• «С наилучшими пожеланиями»: С уважением подписываясь, вы выражаете свои лучшие чувства и намерения по отношению к получателям. Это немного более формально, чем «лучший», и это хороший вариант для завершения деловых писем, особенно с незнакомыми контактами.

Как ответить на поздравительное письмо?

Лучший способ ответить на поздравительное письмо или сообщение — это поблагодарить человека, который написал вам, и сообщить ему, как много для вас значит его признание вашего достижения.Обязательно поддерживайте дружеский и профессиональный язык. Например: «Для меня большая честь работать с вами. Спасибо!»

Что можно написать в поздравительной открытке?

В поздравительной открытке вы можете написать короткое позитивное сообщение, выражающее вашу радость достижениям и успехам получателя, например: «Поздравляем вас! Желаю вам в будущем еще больших успехов ».

Чем отличается поздравительное письмо от благодарственного письма?

Хотя поздравительное письмо может выражать признательность, благодарственное письмо не всегда включает поздравления.Разница в том, что поздравительное письмо всегда включает в себя сообщение, выражающее радость от определенного достижения.

101 Душевное пожелание жене на годовщину свадьбы

Брак — это путешествие, у которого есть начало, но нет конца!

Годовщины свадьбы — прекрасное напоминание об этом чудесном путешествии. Они дают вам возможность отпраздновать памятные моменты, единение и будущее. Итак, если приближается ваша годовщина, приготовьтесь отправить жене красивые юбилейные пожелания.Если словами не удается выразить свои чувства, не волнуйтесь. MomJunction здесь, чтобы помочь вам с этой задачей.

Пожелания жене на первую годовщину свадьбы

Первый год совместной жизни — это все, чтобы открыть друг друга, насладиться приятными временами, принять трудные времена и пережить трудные времена. Прежде всего, речь идет о поддержке друг друга во всем этом. Это делает первую годовщину свадьбы важной вехой для празднования. И что может быть лучше, чем послать эти пожелания, выражающие свое счастье по окончании года брака.

1.

2. «Пусть остальная часть нашей жизни всегда будет похожа на нашу первую годовщину — волнующей, юной и безнадежно романтичной. С первой годовщиной! »

3. «Пусть у нас будет еще много лет, чтобы звенеть бокалами, бросать сюрпризы, разрезать торты, дарить подарки и улыбаться друг другу. С первой годовщиной! »

4. «В нашу годовщину давайте вспомним те воспоминания, которые мы создали, и давайте заглянем в те воспоминания, которые еще предстоит создать. С 1-й годовщиной.»

5.« Празднование нашей годовщины продлится двадцать четыре часа, но празднование нашей совместной жизни продлится всю жизнь и дольше ». С первой годовщиной, моя дорогая.

6. «Если бы моя жизнь была лодкой, плывущей по неспокойным водам судьбы, вы — паруса, которые меня проведут. С первой годовщиной брака.

7.

8. «Если бы время можно было повторять снова и снова в цикле, я бы поместил первый год нашего брака в режим повторения, потому что это было невероятно.С первой годовщиной, дорогой.

9. «Спасибо, что убедились, что первый год нашей супружеской жизни был идеальным. Я обещаю, что сделаю все от меня зависящее, чтобы каждый год оставшейся жизни был идеальным — именно так, как вы этого заслуживаете ».

10. «В первую годовщину нашей свадьбы я хочу сказать следующее: теперь я люблю свою жизнь еще больше, потому что ты в ней. Спасибо за то, что ты есть в моей жизни. С годовщиной!»

11. «Как птица не может летать без крыльев, я даже не могу представить свою жизнь без тебя.С 1-й годовщиной, солнышко! »

12. «Прошел год, но я никогда не забуду тот момент в своей жизни, когда вы сказали ДА. Я так счастлив, моя дорогая, потому что ты делаешь мою жизнь полноценной! »

13.

14. «Когда я сделал тебе предложение, я дал тебе кольцо. Когда ты сказал «Да», ты дал моей жизни крылья. С первой годовщиной! »

15. «Ничто не может сравниться с тем, что я чувствую, когда обнимаю тебя. Это тишина, которая щекочет меня в глубине души. С первой годовщиной! »

[Читать: Идеи подарков на годовщину свадьбы ]

Вернуться к началу

Сообщения для вашей жены на годовщину свадьбы

Годовщины — особенные! Все особенное требует ваших сердечных и искренних усилий.Так что найдите время, чтобы ваша жена почувствовала себя особенной, написав для нее специально написанные сообщения. Вот список сердечных пожеланий вашей жене на годовщину свадьбы.

16. «Неважно, всегда мы соглашаемся или нет. Важно то, что я люблю тебя, а ты любишь меня. С юбилеем, моя прекрасная жена! »

17. «Единственные тенденции в нашей жизни — это # ​​счастье, # любовь и # романтика. С юбилеем, дорогая женушка! »

18. «Как замок без ключа, моя жизнь была бы бесполезна без тебя.С юбилеем, моя прекрасная жена! »

19.

20. «Прекрасная роза для красивой женщины, которая подарила мне прекрасную жизнь. С годовщиной!»

21. «Не знаю, где бы я был, если бы вы меня не поддержали. Моя жизнь зашла бы в тупик, если бы не ты. Сегодня, когда мы празднуем нашу годовщину, я просто хочу сказать спасибо за все, детка ».

22. «Наш дом не стал бы домом без вас. Наши дети не поняли бы значение семьи без вас.Без тебя я бы не испытал любви. С годовщиной!»

23. «Время остановилось в тот день, когда мы поженились. Я застрял в гуще солнечных оттенков, улыбок и вечной любви. С годовщиной!»

24. «Возвращение к счастливым воспоминаниям о нашей супружеской жизни вдохновляет меня двигаться вперед и мечтать об удивительном будущем, которое ждет впереди. С годовщиной!»

25.

26. Годовщины будут приходить и уходить, но наша жизнь навсегда останется праздником единения и романтики.Я люблю вас.

27. «Счастливый брак — это отношения между двумя людьми, которые знают значение обязательств, доверия, жертвы, прощения и честности. С годовщиной!»

28. «Я один из немногих счастливчиков в этом мире, которые могут сказать, что мои лучшие друг, девушка и жена — одна и та же женщина. С годовщиной!»

29. «Вы знаете, что находитесь в настоящих отношениях, когда жертвы ради других делают вас счастливыми изнутри. Я люблю тебя, с юбилеем ».

30.«Я желаю, чтобы наша любовь росла выше горы, шире неба, ярче луны и теплее солнца. С юбилеем, дорогая.

31.

32. «Настоящее счастье — это выйти замуж и радоваться этому всю оставшуюся жизнь. Я так счастлив с тобой, моя дорогая. С годовщиной!»

33. «Юбилеи нужно отмечать. Наша годовщина для нас — счастливое напоминание о том, что мы проведем остаток жизни вместе. Сейчас, тогда и навсегда.

34. «Мой юбилейный подарок ничтожен по сравнению со счастливым браком и красивой семьей, которые вы мне подарили. С годовщиной!»

35. «С наилучшими пожеланиями и счастливой годовщиной тому, кто стоит за моими успехами, счастьем и моими улыбками. Вы — причина того, что наш брак продлился много миль. Поздравляю с годовщиной моей жены.

36. «С юбилеем, дорогая жена! Я благодарен за чудесное время, которое мы провели вместе. Поверьте мне; эти моменты действительно особенные для меня.Я надеюсь, что мы проведем свою жизнь вместе вот так ».

37.

38. «Вы дали моей жизни новую цель, даже когда я пытался все отпустить. Ты был моей спиной, когда были тяжелые времена. В эту годовщину я могу только пожелать вам счастья и поблагодарить вас за все, что вы для меня сделали ».

39. «С юбилеем моя дорогая жена. Неважно, как много мы спорим, действительно важно то, что мы любим друг друга больше, чем наши различия. Спасибо за вашу поддержку.Желаю нам счастливой жизни впереди ».

40. «В трудные и счастливые времена я знаю, что ты всегда со мной и будешь рядом со мной. Вы все, о чем я когда-либо мог мечтать. Впереди еще один год нашей совместной жизни. С годовщиной!»

41. «Мне нравится быть с тобой замужем. Это так здорово, что я нашла человека, который проявляет мою эксцентричность, понимает мое настроение и читает мои мысли. С юбилейными сладостями! »

42. «День, который изменил мою жизнь, день, который принес счастье в мою жизнь, день, когда я сделал тебе предложение — празднование этого дня уже здесь.И теперь я с тобой. Прошли дни, прошли годы, но моя любовь не изменилась для тебя. Я всегда буду любить тебя. С годовщиной!»

43.

44. «Ваша любовь — сила, которая заставляет меня делать тяжелые дела для этой семьи. Ты броня, которая защищает меня. С годовщиной!»

45. «День, когда мы дали свадебные клятвы, был началом нашего путешествия в страну чудес. Всегда держи меня за руку, моя дорогая, пообещай мне не отпускать. С годовщиной свадьбы! »

46.«Ты и твоя любовь — причина, по которой я чувствую себя такой живой каждый день. Спасибо за терпение и преданность, которые всегда меня вдохновляют. Ты сделал мою жизнь полноценной, дорогая, я так тебя люблю. С годовщиной!»

47. «Знаете, после всех этих лет совместной жизни я понимаю, что если бы у меня был шанс все изменить, я бы никогда не воспользовался им. Я всегда буду выбирать тебя, моя дорогая жена. Поздравляю с годовщиной свадьбы! »

48. «Когда ты обнимаешь меня и держишь меня за руку, мои заботы уходят, потому что я знаю, что ты у меня есть.Я люблю тебя, детка, и я не остановлюсь. С годовщиной!»

49.

50. «Мы были счастливы в браке 10 лет, я забыл нашу годовщину в прошлом. Сегодня очень особенный, прошло 10 лет… просто позвольте этому осознать. Мы ссоримся, смеемся и cuddlet Все того стоило.

51. «Многие люди дарят своим женам подарки на годовщину их рождения. Но я сделал это очень просто и всю свою жизнь отдал тебе, моя дорогая. Я люблю тебя, с юбилеем! »

52. «Я обыскал каждый словарь, чтобы найти смысл жизни, но ничего не нашел.Когда мы поженились, и я посмотрел в твои глаза, я нашел все. С годовщиной.»

53. «У нас могут быть проблемы и неровности на пути, но сейчас важно то, что ты рядом со мной, чтобы противостоять всему, что может встретиться на нашем пути. Вместе мы сильнее, вместе добьемся всего. Вместе мы одно целое. С юбилеем, дорогая жена! »

54. «Наша годовщина — всего лишь сиюминутный праздник, а наш брак — вечный. С годовщиной!»

55.

56. «Когда два человека связаны в глубине души, не имеет значения, чем они занимаются, кем они являются или где живут; нет никаких границ или преград. С юбилеем нас! »

57. «Неважно, куда вы идете по жизни, важно то, кто у вас рядом с собой. С годовщиной!»

58. «Вы сделали меня лучше, любя меня такой, какая я есть. Спасибо, что всегда был рядом со мной. С юбилеем, дорогой! »

59. «Когда мы узнаем, давайте поделимся. Как берем, давайте отдадим.Пока мы плачем, будем заботиться о нас. Как любим, будем жить. С наилучшими пожеланиями в годовщину свадьбы! »

60. «Где угодно с тобой лучше, чем где бы то ни было без тебя. С юбилеем, моя любимая жена! »

61.

62. «Каждая история любви прекрасна, но наша — моя любимая. С годовщиной!»

63. «Ничто в этом мире не может быть более прекрасным, чем любовь, которую вы мне подарили. Твоя любовь делает мои дни такими яркими и солнечными. С юбилеем, моя любимая жена! »

64.«Ничего себе, я не могу поверить, что мы прошли еще один год. Как время летит, когда мы счастливы, быть твоим мужем — большая честь и удовольствие. Я люблю тебя, дорогая. С годовщиной!»

65. «Ты моя прекрасная королева, и я навсегда останусь твоим храбрым и отважным рыцарем, который защитит тебя от печали и слез. Поздравляем с годовщиной свадьбы! Люблю тебя до безумия.»

66. «Я люблю тебя, и я всегда любил, даже когда мы ссоримся, и я кричу:« Оставь меня в покое ». Я не это имел в виду, потому что ты для меня все, и если ты уйдешь, у меня не будет ничего не осталось.С годовщиной!»

[Читать: Пожелания на годовщину свадьбы для родителей ]

Вернуться к началу

Смешные цитаты на годовщину свадьбы для жены

Жизнь слишком коротка, чтобы быть сварливой и серьезной. Веселитесь, пейте, ешьте и веселитесь, любя безоговорочно. И не забудьте добавить юмора к празднованию годовщины с помощью этих забавных пожеланий к юбилею для вашей жены. Они могут просто подбодрить ее.

67.

68. «Брак подобен витаминам; мы дополняем минимальные ежедневные потребности друг друга.

69. «Говорят, первый год в браке самый тяжелый… а потом к этому привыкаешь. В любом случае, с юбилеем, моя дорогая жена.

70. «Моя дорогая жена, ты — ремень безопасности на американских горках в моей жизни. Ты защищаешь меня на каждом шагу и во все взлеты и падения в моей жизни. Ты для меня особенный. С годовщиной.»

71. «Детка, даже если ты будешь меня посреди ночи самым надоедливым храпом, я все равно люблю тебя и все, что ты есть.С годовщиной!»

72. «О боже! Вы знаете, как мне нравилось раздражать вас все эти дни! Сейчас я радуюсь, думая, что у меня еще есть такая возможность, так что давайте отпразднуем годовщину ».

73.

74. День любви.
Неделя ссор.
Месяц войны.
Год совместной жизни.
С юбилеем!

75. «Арахисовое масло с пиццей — плохая комбинация, но мне все равно, мне это нравится. Поздравляем с юбилеем!

76.«Поздравляю с тем, что вы поделились еще одним годом счастья, страданий, страданий и терпимости. Но не смей оставлять меня в покое. Я хочу поделиться своими эмоциями только с тобой. С годовщиной!»

77. «Я был сумасшедшим,
Я был дураком,
Я делал вещи, которые выходили из-под контроля,
Так что мне действительно интересно, почему ты все еще со мной.
Наверное, потому что ты такой же, как я.
С юбилеем! »

78. «Мы как соль и порезанная бумага, две вещи, которые не должны быть вместе, но так или иначе заканчиваются!»

79.

80. «Говорят, что противоположные полюса притягиваются.
Я доказал это в день нашей свадьбы.
Я был женат на тебе, как ты был на мне,
И тогда мы начали нашу войну, э-э-э-э-путешествие ».

81. «Все началось с мечты о совместной жизни — и мечта продолжает улучшаться (несмотря на то, что время от времени случаются кошмары). С годовщиной!»

82. «Ничто не делает меня счастливее, чем знать, что ты любишь меня такой, какая я есть, и позволять мне быть собой. Даже если я противный и сумасшедший ».

83.«Я так счастлив, что все эти годы назад,
, я нашел единственного человека, которого хочу раздражать всю оставшуюся жизнь.
Поздравляю с юбилеем! »

84. «Трое детей, два неразлучника и одна ипотека — мы в этом вместе. Люблю тя!»

85.

86. «Когда-то я был мужчиной, который не мог справиться с женщиной, но с тобой все было так просто и весело. С каждым годом я не могу не любить тебя все больше, моя прекрасная жена. С годовщиной!»

В начало

Поздравительная открытка для жены

Юбилейная открытка с красивым, сердечным посланием от вас — один из лучших способов показать, насколько ваша жена значит для вас и как сильно вы ее любите.Вы можете персонализировать карту, чтобы сделать ее еще более особенной. Вот несколько поздравительных открыток, которые могут вдохновить вас на написание вашего собственного юбилейного послания:

87. «Вместо открытки вы должны получить трофей за то, что вы проведете со мной еще один год. Ты для меня единственный.

88. «Ты свет, который будит меня утром, направляет меня в течение дня и охраняет меня ночью».

89. «Неважно, первая у нас годовщина или двадцатая, важно то, что мы всегда любим друг друга.

90. «Я думаю, что постоянно делаю глупости, потому что знаю, что всегда могу на тебя рассчитывать. С годовщиной.»

91.

92. «Поздравляю с годовщиной того, с кем я могу поговорить, посмеяться, поплакать и доставить неприятности. Давайте отметим нашу годовщину и поднимем тост за наше единство ».

93. «Если оставаться в браке с тобой до конца моей жизни — это безумие, то я не хочу оставаться в здравом уме. Я не могу представить свою жизнь без тебя ».

94. «Еще один год, чтобы вместе создать драгоценные воспоминания.Еще один год, чтобы узнать друг о друге что-то новое. Еще один год на укрепление брака, определяющего навсегда. С годовщиной!»

95. «Я всегда думал, что ничто не может быть более безупречным и совершенным, чем моя жизнь. Оказывается, брак наш. С годовщиной!»

96. «Самым счастливым днем ​​в моей жизни был день, когда ты наконец стала моей женой. Мне так повезло каждый день, что ты мой любовник, жена и лучший друг. Спасибо за вашу любовь и заботу. С юбилеем моя жена! »

97.

98. «Настоящее счастье — выйти замуж и радоваться этому каждый день жизни. Я так счастлив, что нашел тебя, моя дорогая, с юбилеем! »

99. «Ты так щедр на любовь, энергию и прощение! Спасибо за еще один замечательный год совместной жизни ».

100. «Я думал, что закончил сделку лучше, и с каждым годом все становится лучше».

101. «Я надеюсь, что отношения, начавшиеся с печенья, рыбалки и черепахи, всегда останутся чистыми и простыми.С тобой по-прежнему весело флиртовать. Я всегда могу положиться на твой смех. Я люблю вас!»

Вернуться к началу

Мы уверены, что вам понравились все эти сообщения, и вам не терпится отправить их жене на годовщину свадьбы. Ну, а пока, если вы хотите, чтобы мы включили еще несколько в наш список, вы можете поделиться ими ниже в разделе комментариев.

35+ пожеланий на годовщину свадьбы | Нация пыльцы

Снова пришло время года.

Пора отмечать годовщину свадьбы. Если вы хотите сказать что-то более оригинальное, чем «с юбилеем», вы пришли в нужное место.

Вот более 35+ сообщений и пожеланий, которые помогут вам выразить свои пожелания любимому человеку, друзьям или семье, празднующей их годовщину.

Не забывайте, что юбилейные цветы всегда производят лучшее впечатление, чем простая открытка!

Пожелания на 35+ годовщину свадьбы

1. Желаю всем счастья и любви на свете и поздравляем с юбилеем.
2. Глядя на разведенные пары, я чувствую, что браки недолговечны.Но вы оба доказали, что браки действительно вечны. С годовщиной.
3. Сердечно поздравляем с юбилеем; Можете ли вы продолжать становиться старше и счастливее вместе.
4. Некоторые из лучших воспоминаний пары — это не только волшебство их первых поцелуев, но и волшебство, которое они создают каждый раз, когда целуются на всю оставшуюся жизнь. С годовщиной.
5. Пусть вы и дальше будете прекрасными мужем и женой друг для друга. Желаю вам ничего, кроме счастья, любви и радости в грядущие годы.
6. Такое ощущение, что с годами каждый становится немного лучше. Мне нравится быть женатым на тебе, и я желаю тебе самых счастливых юбилеев.
7. Искать искру в начале отношений
   — все равно что пытаться развести огонь без кремня.
   Его следует зажигать, питать и поддерживать.
   Спасибо за год твоей любви,
   Ты заставил меня гореть любовью и страстью.
8. Желаю вам радости и большого счастья в праздновании еще одного года вашего чудесного путешествия вместе.
9. Морщины на ваших лицах — это не признак того, насколько вы постарели, а то, насколько красиво ваш брак выдержал испытание временем. С годовщиной.
10. Спасибо, что всегда был со мной, особенно в трудные времена. Желаем нам отличного юбилея.
11. Желаю, чтобы вы двое становились еще ближе друг к другу с каждым днем. С годовщиной.
12. Спасибо за все эти прекрасные годы,
    И прекрасные воспоминания, которые вы мне подарили.
    Поздравляю с годовщиной прополки Моей любимой !!!
13. Больше, чем хлопок воздушных шаров, вспышка огней и ливень конфетти — пусть звуки смеха, вспышки улыбок и ливни счастья ознаменуют вашу годовщину.
14. Один из самых счастливых дней в моей жизни был
    , когда мы сказали друг другу «Я люблю тебя».
    Но что лучше, мы все еще любим друг друга 365 дней спустя.
15. Успех не всегда приходит в виде зарплаты и наград. Он также заключается в улыбках, которые являются результатом счастливых отношений и маленьких радостей жизни.С годовщиной.
16. Не долгое путешествие, ваш брак — это приключение. Это не история любви, ваш брак — это эпическая романтическая история. Не счастливый конец, ваш брак — это блаженная петля сладких воспоминаний. С годовщиной свадьбы.
17. Отправляю вам обоим добрые пожелания на годовщину, пусть это будет что-то особенное.
18. С самого начала я знал, что ты идеальный для меня. Желаю нам счастливого юбилея.
19. Ты самый милый, добрый и скромный человек из всех, кого я знала
    Я считаю себя самой удачливой девушкой в ​​мире, потому что это мой муж
    С юбилеем, муженек!
20. Желаю вам счастливого юбилея и чтобы будущие годы были такими же прекрасными, как и годы нашей совместной жизни.
21. Никто и ничто в этом мире не идеально, но вы двое настолько близки, насколько это возможно. С годовщиной.
22. Ваши мечты, амбиции и надежды на будущее могут не всегда совпадать. Но красота вашего брака в том, что вы оба живете, чтобы воплотить в жизнь мечты друг друга. Поздравляю с годовщиной идеальной пары.
23. Ты превратил мою жизнь в стихотворение
    И его ритм заставляет моих близких и близких
    радоваться во веки веков
    С юбилеем тебя
24. Для некоторых идеальный брак — это миф, сказка, легенда, басня или ложная надежда.Но для меня это реальная вещь, которая существует между вами обоими. С годовщиной.
25. Я так рада, что мы вместе, я не могу представить свою жизнь без тебя рядом. Желаю вам нескончаемой радости в нашу годовщину.
26. Вечеринки, ужины и посиделки — у нас есть много эгоистичных причин собираться вместе и желать вам обоим удачной жизни впереди. С годовщиной.
27. Мужчине, которого я выбрала любить
    И быть со мной на всю жизнь, С юбилеем!
    Я хочу, чтобы вы знали, что слов недостаточно, чтобы сказать, что я люблю тебя.
    Вместо этого позволь мне поцеловать тебя!
28. Желаю вам еще одного замечательного года семейного счастья вместе. С годовщиной свадьбы.
29. Эхо вашей любви и шум моря имеют несколько общих черт — они постоянны, одухотворены и вечны. С годовщиной.
30. Пусть любовь, которую вы испытываете друг к другу, с каждым годом продолжает расти и расцветать. Желаю вам бесконечного счастья, радости и любви в вашу годовщину и всегда.
31. Времена года меняются, потому что это неизбежно.
    Твоя любовь не изменится, и мне нравится называть это фактом.
    Возраст и телосложение могут изнашиваться, но определенно не твоя любовь.
    С годовщиной свадьбы!
32. Мне не нужно притворяться кем-то другим, чтобы быть с тобой,
    И все эти годы ты принимал меня такой, какая я есть. За это,
    , я так тебя люблю.
33. Я чувствую себя особенным не только сегодня, но и каждый день, когда мы вместе. Спасибо за годы любви и поддержки.
34. Розы красные, фиалки синие.
    Скажи, что хочешь оставить меня навсегда,
    , потому что я знаю, что хочу!
    С юбилеем!
35. Думая о вас сегодня с любящими пожеланиями, когда вы вместе размышляете над всеми чудесными воспоминаниями о вашем прошлом и о будущих мечтах.
36. Я влюбился в тебя, ты меня поймал.
    Напоминаю, что пути назад нет,
    ты мой со всех этих лет.
37. С того дня, как вы встретились, и до тех пор, пока ваша любовь не выросла
    Несомненно, вы разделяли такую ​​искреннюю любовь.
    Я просто желаю вам обоим довольства и Фелисити
    И наслаждаться обществом друг друга.
    С юбилеем!
38. Большинство супружеских пар слышат слова друг друга, вы прислушиваетесь к сердцебиению друг друга. Большинство из них восхищаются внешностью друг друга, вы дополняете души друг друга. Большинство из них преданы жизням друг друга, вы преданы мечтам друг друга. Поздравляю с годовщиной замечательной пары.

источники: weddinganniversarymessages.com, wishmessages.com, сообщения.365greetings.com

Подробнее о годовщине:

Свадебные открытки от родителей

Поздравления с годовщиной свадьбы

15 красивых стихов на годовщину свадьбы

Сообщения для свадебных открыток

Свадебные сообщения

Свадебные открытки для молодоженов

Подарки на годовщину свадьбы по годам

Руководство по традиционным подаркам на годовщину свадьбы

Годовщина свадьбы — Что написать на открытке?

15 текстов для отправки партнеру по случаю вашей месячной годовщины

Одна из самых забавных вещей в новых отношениях — это все, чего вы должны с нетерпением ждать: ваше первое свидание, первый поцелуй, первый, кхм, пижамная вечеринка — и да, ваш первый целый месяц вместе.Некоторые люди могут подумать, что юбилеи предназначены только для того, чтобы отметить годы вместе, и если вы так считаете, это нормально. В конце концов, когда и как вы будете праздновать в своих отношениях, решать вам вдвоем. Но независимо от того, хотите ли вы добиться большого успеха или не усложняете задачу, текстовые сообщения для отправки партнеру в годовщину вашей месячной годовщины — это действительно приятный способ отметить веху и сообщить вашей новой любви, сколько времени вы уже провели вместе. к вам, и как вы взволнованы в отношении будущего.

Когда дело доходит до юбилейных текстов, вы можете положить его на толстый и получиться очень мягкий, или вы можете сделать его легким и кокетливым. На самом деле, все дело в том, как вы себя чувствуете и какова динамика в ваших отношениях. Скорее всего, вы все еще находитесь в фазе медового месяца на отметке в один месяц, и нет ничего плохого в том, чтобы наклониться к нему, если вы так себя чувствуете. Если вы не знаете, что сказать, то вот несколько идей, которые вдохновят вас на ваше юбилейное послание.

1. Хотя прошел всего месяц, я чувствую, что ты был в моем сердце навсегда. Поздравляем с месячным юбилеем!

2. С месячным юбилеем, детка! Это может показаться мелочью, но, честно говоря, каждый день с вами кажется поводом для празднования.

3. Один месяц простоя — и жизнь впереди. С юбилеем, детка!

4. Это наш месячный юбилей, как бы вы хотели, кхм, отпраздновать позже? Не бойтесь проявлять «творческий подход».”

5. Так вот, у нас один месяц. Я пытаюсь вести себя круто, как будто это не имеет большого значения, но, честно говоря, это большое дело. Я так рада, что ты в моей жизни.

6. С месячным юбилеем, милашка! Вот причина, по которой я так влюблен в тебя за каждый день, который мы провели вместе …

7. Не буду банальным, но, счастливого месячного юбилея, малышка!

8. Эй, мы вместе целый месяц! Ты можешь в это поверить? Поздравляем с месячным юбилеем!

9. Я так рада, что ударил прямо по тебе. С годовщиной, милашка!

10. Обычно я не думаю, что это имеет большое значение, но что-то в вас заставляет меня праздновать. Так счастливого месячного юбилея, детка!

11. Ух ты! Знаете ли вы, что сегодня наш месячный юбилей? Вау, время летит незаметно, когда ты с любимым человеком.

12. С месячным юбилеем! И вот еще один месяц, полный нашей особенной, чокнутой любви.

13. Месяц назад сегодня мы совпали … и я так счастлив, что мы сделали это. Поздравляю с месячным юбилеем.

14. С месячным юбилеем! AKA, 31 день я был благодарен за то, что ты моя, а я твоя.

15. Поздравляю с месячным юбилеем моего любимого человека. Спасибо, что делаете каждый день лучше, просто оставаясь собой.

Какое бы послание вы ни отправили своему новому парню в свою счастливую месячную годовщину, в конечном итоге действительно важно то, что оно исходит от сердца.

50+ пожеланий и предложений счастливой пенсии

Выход на пенсию ограничивает карьеру и открывает дверь к долгожданным планам и мечтам. Ваши пожелания счастливого выхода на пенсию в поздравительной открытке, электронном письме или тексте — это похлопывание по спине, овация стоя, сердечный тост в честь достижений и ожиданий, связанных с выходом на пенсию.

• Выразите свои наилучшие пожелания пенсионерам, а также уровень ваших взаимоотношений или уместность с учетом вашей должности. Если сомневаетесь, традиционное — всегда со вкусом.
• Если вы достаточно хорошо знаете человека, кивок любимому цвету, домашнему животному или хобби усиливает личную атмосферу вашего приветствия.
• Вы можете добавить поздравление за минуту и ​​сделать ваше сообщение незабываемым.

Прежде чем этот пенсионер займется гольфом, садоводством или внуками, отметьте его жизненные достижения и награды, которые последуют за ним. Еще один голос делает больше, чем просто увеличивает громкость. Согревает сердце. Добавьте свой.

Быстрая навигация

Пожелания выйти на пенсию

Не так много целей, на достижение которых уходят десятилетия.На пенсии отмечают настойчивость и целеустремленность и предвкушают новые проекты, новые занятия, новые цели. Ваша открытка, электронное письмо или текст добавят к счастливому выходу на пенсию!

• Наслаждайтесь пенсией! Теперь начинается самое интересное! Всего наилучшего, Эд!
• Поздравления с пенсией! Пришло время следовать за давно отложенными мечтами и получать удовольствие от хорошо выполненной работы. Желаю тебе всего наилучшего, Мартин!
• Ура! Поднимите каблуки и наслаждайтесь пенсией, Алекс!

• С Днем пенсии! С каждым днем ​​твоей пенсии, Кэрол!
• С выходом на пенсию! Хватит повседневной работы.Пришло время заняться делом всей вашей жизни! Поздравляю, Том!
• С выходом на пенсию, Терри! Кто знает, какие новые приключения ждут впереди? Желаю всем счастливого конца!
• Поздравляем! Приятного выхода на пенсию, Боб! Всего наилучшего тебе всегда.

• С наилучшими пожеланиями на пенсии, Сьюзен. Вы такой одаренный, творческий человек, ваша пенсия ни на минуту не будет скучной! Поздравляю!
• С выходом на пенсию! Поздравляю с новым этапом твоей жизни, Стив.Пусть сбудутся все Ваши надежды и планы!
• Поздравляем! Вы вернули себе жизнь! Наслаждайся каждой минутой, Джим!

• Поздравляем! Пэт, сейчас очень хороший год для выхода на пенсию!
• Ты свободен как птица! Вы заслужили свои крылья! Приятной пенсии, Мэри!
• Финиш! Успехов и новых приключений! Поздравляю с выходом на пенсию, Шэрон!
• Поздравляю, Мария, с заслуженным выходом на пенсию!
• ПОЗДРАВЛЯЕМ! С выходом на пенсию, Кэри!
• С выходом на пенсию! Пришло время расслабиться и насладиться.Ты заслужил это! Желаю тебе удачи во всем, Сэм.

• Впереди пенсия! Похоже, отсюда дружелюбное море, Чарльз! Наслаждайтесь приключениями!
• Хорошо сделано. Как приятно уйти на пенсию, вспомнив столько успехов! Поздравляю, Барб!
• Поздравляю! Приятного выхода на пенсию, Джой! Вы сделали здесь разницу.
• Поздравляем! Ваш успех подпитывается вашим интеллектом и энергией, и вы заслужили наше величайшее уважение.С наилучшими пожеланиями на пенсии, Робин!

• Шарон, ваши лидерские качества привели к нашему успеху. Мы будем скучать по вам, но желаем вам всего наилучшего на пенсии. Поздравляю!
• Всего наилучшего, Эми, на пенсии. «Плоды твоего упорного труда самые сладкие». (Дипика Падуконе) Наслаждайтесь плодами своих многочисленных успехов!
• Хорошо сделано. Наслаждайтесь и наслаждайтесь выполненной достойной целью! С выходом на пенсию, Линн!
• Работа не будет прежней без вашей милой улыбки, но мы все знаем, как много вы для этого работали.Приятной пенсии, Эрин!

Это нормально — проконсультироваться с мастерами слова со всего мира, когда наши собственные попытки терпят неудачу или мы ищем подходящее выражение для особого случая. Выход на пенсию — одна из важнейших вех в жизни, и одна из наших двадцати пяти собранных цитат добавит нотку юмора, мудрости или подтверждения вашей открытке, электронному письму или тексту. Копировать. Вставить. Победить.

Возраст — это всего лишь число, шифр для записей.Мужчина не может отказаться от своего опыта. Он должен это использовать. Опыт позволяет достичь большего с меньшими затратами энергии и времени.

Бернард Барух

Мы зарабатываем на жизнь тем, что получаем. Мы делаем жизнь тем, что даем.

Уинстон Черчилль

Я давно обратил внимание на то, что успешные люди редко сидят сложа руки и позволяют чему-то случаться с ними. Они вышли и что-то случилось.

Леонардо да Винчи

Пенсия — это чистый лист бумаги.Это шанс изменить свою жизнь во что-то новое и отличное.

Патрик Фоули

Не нужно просто уходить от чего-то; есть к чему уединиться.

Гарри Эмерсон Фосдик

Если бы люди сосредоточились на действительно важных вещах в жизни, не хватало бы удочек.

Дуг Ларсон

Вы никогда не слишком стары, чтобы ставить новую цель или мечтать о новой мечте.

К.С. Льюис

Пенсия — самое замечательное. Я получаю удовольствие от всего, что я никогда не переставал замечать на пути вверх…

Патрик Макни

Ключ к пенсии — это находить радость в мелочах.

Сьюзан Миллер

Как мне повезло, что у меня есть что-то, из-за чего так сложно прощаться.

А.А. Милн

Некоторым из нас выход на пенсию дает нам время, чтобы осуществить свои мечты.

Ширли Митчелл

Я считаю выход на пенсию просто еще одним из этих переизобретений, еще одним шансом сделать что-то новое и стать новой версией себя.

Уолт Моссберг

Плоды вашего собственного упорного труда самые сладкие.

Дипика Падуконе

Радость выхода на пенсию приходит в тех повседневных занятиях, которые объединяют радость жизни…

Байрон Пульсифер

Выход на пенсию может быть, но конец это также новое начало.

Кэтрин Пульсифер

Часто, когда вы думаете, что подошли к концу чего-то, вы находитесь в начале чего-то другого.

Фред Роджерс

Пора отпраздновать всю тяжелую работу, которая привела к этому радостному событию.

Шерил Сэндберг

Возможно, жизнь у вас на спине девятка, но хорошо закончить стойко.

Мортон Шаевиц

Вы можете уйти на пенсию с работы, но никогда не уйти на пенсию, делая взносы.В самом деле, жизнь — это вклад, а не накопление.

Хайрам В. Смит

Уйти на пенсию с работы, но не с жизни.

М.К. Сони

Поздравляем! Сегодня твой день. Вы отправляетесь в прекрасные места. Вы уезжаете и уезжаете!

Д-р Зюсс

Пенсия — это замечательно, если у вас есть два предмета первой необходимости: на что можно жить и на что жить.

Неизвестно

… для меня выход на пенсию означает заниматься тем, чем ты получаешь удовольствие.

Дик Ван Дайк

Самая большая награда за хорошо сделанное дело — это сделать это.

Voltaire

Никогда не хватает времени, чтобы сделать все, что вы хотите.

Билл Уотерсон

Пять сообщений, которыми должны руководствоваться лидеры

Вкратце об идее

Хотите знать, почему так много организаций погружаются в хаос? Не смотрите дальше уст их лидеров.Слишком много руководителей издают расплывчатые приказы о «результатах», «направлении компании», «подотчетности» и других нечетких концепциях, вынуждая последователей вырабатывать собственные интерпретации того, что имеет в виду начальник. Последствия? Люди тратят время, работая над противоположными целями. Большие проекты терпят неудачу. И существует множество деструктивных слухов.

У лидера одна задача: вдохновлять последователей на создание лучшего будущего для организации. И эффективное общение — это его single наиболее важный инструмент для выполнения этой миссии.

По словам Хамма, лучшие лидеры особенно усердно работают, чтобы четко изложить пять основных тем: организационная структура и иерархия, финансовые результаты, цель работы лидера, тайм-менеджмент и корпоративная культура. Четко сообщайте об этих темах в своих непосредственных отчетах, и вы экспоненциально улучшите производительность своей компании: каждый из ваших прямых подчиненных с одинаковой точностью общается с десятками более талантливых сотрудников, объединяя всех вокруг ясного, общего видения целей, приоритетов и возможностей вашей компании. .Ваша награда? Вы экономите деньги, время и ресурсы своей компании и позволяете происходить необычным вещам.

Идея на практике

Чтобы вдохновить ваших сотрудников к величию, Хамм рекомендует кристально ясное общение по этим пяти темам:

Организационная иерархия

Когда ваша компания реорганизуется, быстро сформулируйте изменение как способ оптимизации ресурсов компании, а не вытеснение или обесценивание сотрудников. Пример:

Генеральному директору небольшой компании-разработчика программного обеспечения пришлось перераспределить внутренние ресурсы, когда ближайший соперник начал получать преимущество.Он созвал всеобщее собрание, объяснив: «Мы ведем войну за долю на рынке. Я не думаю, что мы настроены должным образом, чтобы выиграть битву, поэтому я реструктурирую ресурсы, чтобы мы могли работать более эффективно. Большинство из вас продолжат выполнять ту же работу, но у вас может быть другой руководитель ». Он показал им новую организационную схему, а затем попросил приступить к работе на новых должностях после обеда.

Финансовые результаты

Обсуждайте неутешительные результаты не как свидетельство наказуемой неудачи, а как полезные инструменты диагностики и обучения, которые позволяют постоянно совершенствоваться.Пример:

Когда технологическая фирма не выполнила квартальный план, генеральный директор задавал своей команде строгие вопросы о том, что вызвало дефицит, вместо того, чтобы обвинять. Вместо того, чтобы беспокоиться о том, кто возьмется за дело, члены команды раскрыли первопричину проблемы и определили способы предотвращения ее повторения. С тех пор репутации компании в области качества стали предметом зависти для всей отрасли.

Твоя работа

Дайте подписчикам понять, что ваша задача — не давать ответы на все вопросы, а предлагать их идеи.Пример:

Когда один генеральный директор встречался с функциональными руководителями, чтобы обсудить неспособность компании увеличить долю рынка, он скорее выслушивал их точки зрения, задавал вопросы и оспаривал мнения, чем излагал свою собственную теорию. Затем он назначил целевую группу для решения проблемы. Команда разработала множество планов восстановления, самый убедительный из которых был реализован. План привел к желаемому увеличению доли рынка в следующие три квартала.

Управление временем

Сообщайте о важности стратегического использования времени, а не пытайтесь сделать больше вещей быстрее.Спросите, на чем вы можете лучше всего сосредоточить энергию своей команды. Понимая, что у вас есть выбор относительно того, как можно использовать ограниченное время, вы можете высвободить необходимые ресурсы, чтобы сосредоточиться на своих самых важных целях.

Корпоративная культура

Создавайте здоровую культуру, формулируя правильные цели и определяя критерии успеха. Пример:

Генеральный директор компании, занимающейся разработкой программного обеспечения для телефонии, руководит своей фирмой как высокопроизводительной спортивной командой. Он отображает показатели — продажи, расходы, доходы — на табло для всеобщего обозрения.И он четко определяет, как выглядит успех: «Коэффициент P / E 15, доля рынка 20%, рост выручки на 30% по сравнению с прошлым годом». Крупные цели — «20 миллионов долларов к третьему кварталу» — разбиты на стратегические части, отмеченные на табло.

Если вы хотите знать, почему так много организаций погружаются в хаос, не смотрите дальше уст их лидеров. Лидерство на любом уровне, безусловно, непросто, но нечеткие, расплывчатые заявления, похожие на американские горки, делают работу многих топ-менеджеров бесконечно более сложной, чем она должна быть.Лидеры часто поддерживают десятки пропитанных клише заявлений, таких как «Давайте сосредоточимся на ключевых приоритетах в этом квартале», «Клиенты превыше всего» или «В этом месяце нам понадобится пресса с полным составом инженеров». Снова и снова они представляют грандиозные, всеобъемлющие — но нечеткие — представления о том, в каком направлении, по их мнению, движется компания. Слишком часто они предполагают, что все разделяют одни и те же определения общих терминов, таких как видение, лояльность, подотчетность, отношения с клиентами, командная работа, фокус, приоритет, культура, бережливость, принятие решений, результаты и так далее, практически до бесконечности.

Даже самые старшие менеджеры вежливо кивают, когда генеральный директор использует такие завышенные термины, но руководители могут чувствовать себя несколько смущенными, задаваясь вопросом, действительно ли они все поняли. Вместо того, чтобы просить разъяснений — запрос, который, как они опасаются, заставит их выглядеть глупо, — они передают расплывчатые приказы своим войскам, каждый из которых развивает свои собственные интерпретации того, что имеют в виду их боссы. В отсутствие четкой коммуникации, удовлетворяющей настоятельное желание узнать, о чем на самом деле думает начальник, люди воображают всевозможные мотивы.Результатом часто является неаккуратное поведение и несогласованность, которые могут дорого обойтись компании. Драгоценное время тратится зря, ходят слухи, талантливые люди теряют концентрацию, большие проекты терпят неудачу.

Напротив, подумайте о том, как работает высоконадежная бригада — скажем, персонал отделения неотложной помощи или спецназ. У каждого члена есть четкое представление о том, что это значит. Хирурги и медсестры говорят на одном медицинском языке. Команды спецназа точно знают, какое оружие использовать, и когда, как и при каких условиях его использовать.В этих профессиях совершенно нет места неряшливому общению. Если члены команды не разговаривают друг с другом точно, люди умирают. Люди не умирают в корпорациях, но без четких определений и указаний сверху они работают неэффективно и преследуют разные цели.

За последние пять лет я работал с сотнями генеральных директоров в качестве тренера по лидерству, члена совета директоров, венчурного инвестора и консультанта по стратегии. Я также сам был президентом и генеральным директором (моя компания Whistle Communications была приобретена IBM в 1999 году).Компании, с руководителями которых я работал, обычно технологические фирмы, имеют размер от 100 до нескольких тысяч человек. Наблюдая за генеральными директорами, я пришел к выводу, что настоящая задача руководства — вдохновить организацию взять на себя ответственность за создание лучшего будущего. Я считаю, что эффективное общение — это самый важный управленческий инструмент лидера для достижения этой цели. Когда лидеры находят время, чтобы объяснить, что они имеют в виду, как явно (путем тщательного определения своих видений, намерений и направлений), так и неявно (через свое поведение), они заявляют о столь необходимом влиянии на расплывчатые, но сильные представления, которые в противном случае ускользают от них. воображение сотрудников.Разъясняя аморфные термины и управляя корпоративной лексикой, лидеры эффективно объединяют драгоценную энергию и приверженность сотрудников в своих организациях.

Изучая эту тему, я обнаружил, что многие лидеры не находят времени, чтобы конкретно определить, что они имеют в виду, когда используют обобщенные термины или клише. Они не хотят думать, что говорят с людьми свысока, предоставляя то, что кажется ненужными деталями или контекстом. Лидеры просто предполагают, что точное значение их слов очевидно; они удивляются, узнав не только о том, что их сообщение было неясным, но и о том, что их командам нужны определения, чтобы им не приходилось гадать, что имеет в виду начальник.

Если мы согласимся с тем, что работа лидера, по сути, состоит в том, чтобы вдохновлять и поддерживать коллективную ответственность организации за создание лучшего будущего для компании, то каковы ключи к эффективности? Какие инструменты нужны лидерам для выполнения этой миссии? Какие ментальные модели они должны иметь? Мне нравится думать о хороших лидерах, как о квалифицированных машинистах локомотивов. Поезд управляется набором переключателей и рычагов. Когда машинист тянет за рычаг, поезд идет вперед; когда он тянет за собой другого, он останавливается и так далее.Когда организация хорошо выстроена, все управленческие рычаги легко и аккуратно перемещаются. Они работают плавно, поэтому водитель, пассажиры и поезд изящно движутся вперед как одно целое.

По моему опыту, поездом управляют пять таких тем: организационная структура и иерархия, финансовые результаты, понимание лидером своей работы, тайм-менеджмент и корпоративная культура. Сообщения на эти темы имеют огромное влияние внутри фирмы. Когда лидеры считают само собой разумеющимся, что все в организации разделяют их предположения или знают их ментальные модели в отношении пяти предметных областей, они теряют контроль над управленческими рычагами и вскоре получают пресловутый поезд беглецов.Но должным образом определенные, распространяемые и контролируемые пять тем предоставляют руководителю возможности для организационного согласования, повышения подотчетности и существенного повышения производительности.

Прежде чем рассматривать каждую из них, я хотел бы сразу ответить на несколько возможных возражений. Во-первых, почему эти пять конкретных тем так важны — почему определение корпоративной культуры должно быть более приоритетным, чем, скажем, определение отношений с клиентами? Конечно, в некоторых организациях другие термины имеют большее значение, но я обнаружил, что эти пять являются отличными отправными точками и в высшей степени отражают трудности, с которыми сталкиваются лидеры, когда они говорят со своими командами изо дня в день.Темы не только представляют собой наиболее яркие примеры опасностей неточного общения, но и, если их усвоить, также обеспечивают наибольший лидерский рычаг.

Я вряд ли предлагаю, чтобы при точном определении пяти концепций лидеры становились диктаторами или фанатиками. Напротив, я предполагаю, что, когда лидер определяет, что он или она на самом деле имеет в виду, и устанавливает четкое направление в соответствии с этим определением, отношения и обратная связь улучшаются, действия становятся более эффективными и соответствуют стратегии, а за этим следует повышение производительности.

Организационная структура и иерархия: Сообщение 1

Организационная диаграмма, поскольку она представляет индивидуальную власть или влияние, является эмоционально заряженной структурой даже в самые стабильные времена компании. Но когда корпоративная структура меняется, организационная структура может действительно стать устрашающей, особенно в компаниях, где из-за политической культуры сотрудники беспокоятся о риске для своего личного статуса.

Если генеральному директору не удается взять под свой контроль реорганизацию с ее перспективой потери рабочих мест, смены босса и новых методов работы, вся компания может остановиться.Рассмотрим, что произошло, когда один хорошо известный бывший генеральный директор позволил принятым по умолчанию предположениям, связанным с термином «реорганизация», утвердиться. Несколько лет назад Карли Фиорина решила, что Hewlett-Packard нуждается в перестановке сверху вниз. У нее было навязчивое представление о том, что реорганизациями необходимо управлять с особой осторожностью, и она косвенно доносила свое убеждение, осторожно передавая свои идеи руководителям высшего звена. Она опасалась, что план перестановок откроет ящик Пандоры для политической чувствительности, особенно среди менеджеров среднего звена.По этой причине все полагали, что «реорганизация» вызывает страх и трепет.

За два месяца до официального объявления Фиорины работа замедлилась или остановилась, поскольку сотрудники, не зная точно, чего ожидать или опасаться, переключили свое внимание на предстоящие изменения. Менеджеры, борющиеся за власть и положение, потерялись в политических баталиях. Мотивация резко упала. Подрядчиков отложили, так как никто не знал, кто какими подразделениями будет управлять после реорганизации. Когда наконец была представлена ​​новая организационная структура, еще больше времени прошло непродуктивно, поскольку сотрудники освоились на своих новых должностях.По сути, было потеряно 12 недель — полный квартал. Если умножить это время на заработную плату сотрудников и учесть неизбежные задержки в обслуживании клиентов и обновлении продуктов в течение этого периода, вы сможете консервативно оценить ущерб, нанесенный компании.

Возможно, неразумно обвинять Фиорину в том, что она не осознала, что она выражает свое беспокойство, или обвинять ее в том, что она не предвидела последствий разговора о своих идеях реорганизации за несколько месяцев до этого. В конце концов, лидеров нельзя довести до совершенства в исполнении.Но они могут придерживаться стандарта при передаче видения и его обоснования. Если бы Фиорина более четко изложила генеральный план реорганизации, быстрее принимала решения и сообщала бы более четко, солдаты HP получили бы лучшее понимание процесса, причин продления сроков и своего будущего. места внутри компании.

Лидер, который быстро берет на себя ответственность за коммуникацию вокруг реорганизации, может предотвратить дискурс от порождения страха.Для лидера наиболее продуктивным способом думать об организационной структуре является гибкая карта ответственности за действия и, следовательно, результаты — руководство, цель которого — определять цели и оптимизировать ресурсы, а не вытеснять или обесценивать сотрудников. Когда реорганизация преподносится как таковая, она теряет репутацию посредника в изменении личной власти, реальной или воображаемой.

Когда реорганизация представлена ​​просто как руководство для определения целей и оптимизации ресурсов, она теряет репутацию посредника в изменении личной власти.

Генеральный директор компании, занимающейся разработкой программного обеспечения, в которой работает 150 сотрудников, показывает, как лидер может предотвратить возникновение политических страхов, поддерживая краткость и предметность коммуникаций. Вместо того, чтобы рассматривать организационную диаграмму как источник беспокойства и сообщать об этом отношении компании, генеральный директор решил рассматривать ее как временную структуру для оптимизации ресурсов. Когда требовалась новая стратегия или направление, он привлекал людей в качестве активных проводников перемен, чтобы им не оставалось сомневаться в том, станут ли они жертвами.Например, генеральный директор в какой-то момент понял, что ему нужно перераспределить внутренние ресурсы, потому что ближайший конкурент получает преимущество. Он созвал всеобщее собрание на утро понедельника. «Команда, — сказал он, — мы ведем войну за долю на рынке. Мне платят за победу, и вам тоже. Но прямо сейчас я не думаю, что мы настроены должным образом, чтобы выиграть конкретную битву, в которой мы ведем, поэтому я меняю структуру ресурсов, чтобы мы могли действовать более эффективно. Большинство из вас продолжат выполнять ту работу, которую делаете сейчас, но у вас может быть другой руководитель.Показав всем новую организационную схему, он посмотрел на часы. «Сейчас 10:45», — сказал он. «У вас есть время до полудня, чтобы рассердиться, если такова ваша реакция. В полдень будет подана пицца. В час дня выходим на работу на новую должность ».

Генеральный директор позже объяснил, что он сделал: «У нас был конкурент, который показал нам лучший способ выиграть бизнес. Мы оба были как капитаны пожарных команд. У каждого из нас было по семь человек и полный набор ведер и шлангов. В моей команде было пять человек, вооруженных ведрами, и двое — шлангами.В его команде было трое парней с ведрами и четверо со шлангами. Мы просто не были организованы для того, чтобы соревноваться и побеждать. Я не пытался сместить власть; Я просто пытался оптимизировать наши ресурсы. Я не хотел, чтобы это изменение рассматривалось как политическое событие. Я хотел, чтобы это воспринималось как необходимость бизнеса, чтобы оставаться конкурентоспособным ».

Очевидно, одно дело — сменить персонал в компании из 150 человек, а совсем другое — сделать это в такой гигантской корпорации, как HP. Но я бы сказал, что ценность ясного, честного и откровенного общения возрастает экспоненциально с увеличением размера организации.На самом деле, в крупной компании могут быть гораздо быстрее перестановки, если генеральный директор сознательно решит не раздувать политический шар и не потерпит этого.

Собрав данные и приняв решение, Фиорина не была обязана предоставлять анонсы ближайших достопримечательностей. В течение 48 часов после объявления она могла бы провести общекорпоративное собрание вместе с Интернет-трансляцией, чтобы объяснить, почему это изменение было необходимо. Чтобы не думать о том, кто идет вниз, а кто поднимается, она могла бы попросить всех, кто участвует в изменениях, определить и в кратчайшие сроки представить четкие цели на следующие 60 дней.Таким образом, она сообщила бы, что организационная структура не имеет ничего общего с политикой и полностью связана с организационной эффективностью.

: сообщение 2

«Результаты» — еще одна мощная концепция, которая, если ее не контролировать, создает риск для здоровья компании в долгосрочной перспективе. Когда высшее руководство говорит сотрудникам, что им нужно «сосредоточиться на обещанных нами результатах», старшие менеджеры часто интерпретируют это как означающее «Делайте все возможное, чтобы оправдать ожидания инвесторов». Упуская из виду связь между поведением сотрудников и результатами и не используя возможности обучения, руководители упускают возможность создания долгосрочной ценности для своих компаний.

Если топ-менеджер говорит, что сотрудникам необходимо «сосредоточиться на обещанных нами результатах», старшие менеджеры часто интерпретируют это как означающее «Делайте все возможное, чтобы оправдать ожидания инвесторов».

Один генеральный директор, которого я знал, искренне верил, что единственная цель его работы — делать агрессивные прогнозы и обещать квартальные результаты, а затем добиваться этих цифр любыми возможными способами. К девятой неделе каждого квартала, когда прогнозы не оправдались, он оказал огромное давление на своих специалистов по продажам и финансовых специалистов.Его неявное послание было: «Вот те результаты, которые мне нужны; Меня не волнует, как вы это сделаете ». Он полностью ожидал, что компания будет процветать.

Произошло прямо противоположное. Поскольку генеральный директор так узко определил «результаты» и не смог должным образом мотивировать или компенсировать свою команду по продажам, сотрудники отдела продаж не пожалели о перебоях в канале продаж. Хотя компания никогда не сталкивалась с какими-либо карательными мерами, ее недобросовестная практика вынудила пересчитать результаты и подвергнуть ее огромным списаниям. Выручка застопорилась на уровне 10 миллионов долларов в квартал, и в конечном итоге компания была приобретена со скидкой по сравнению с ее годовой выручкой.

В долгосрочной перспективе неизменно положительные результаты возникают благодаря продуманной стратегии и постоянному вниманию к качеству исполнения. Подумайте о гольф-профи, таком как Тайгер Вудс, чей лучший шанс на победу в крупных чемпионатах — это мастерство прицеливания, настройки и удара. Как только мяч находится в воздухе, нет возможности его контролировать; он приземлится там, где будет. Точно так же эффективные лидеры понимают, что использование квартальных результатов в качестве показателя долгосрочного улучшения дает больше преимуществ, чем беспокойство только о краткосрочных рыночных выигрышах.Используя результаты в качестве диагностического инструмента для улучшения работы в будущем и предлагая сотрудникам участвовать в анализе, эффективные лидеры поощряют честность и вовлекают своих сотрудников в открытый диалог. Сотрудники с большей вероятностью будут генерировать хорошие идеи, а компания с большей вероятностью превзойдет финансовые ожидания квартал за кварталом.

Я имел удовольствие проработать шесть лет под руководством Джона Адлера, бывшего генерального директора технологической фирмы Adaptec. За 12 лет у руля Адлер повысил оценку компании со 100 миллионов долларов до более чем 5 миллиардов долларов, потому что у него было очень здоровое отношение к бизнес-целям и финансовым результатам.Для него результаты были не карательным оружием, а полезным инструментом диагностики и обучения. Когда фирма однажды пропустила квартальный план, он и его команда менеджеров проанализировали все факторы, способствующие дефициту. Они обнаружили, что из-за необычной проблемы с контролем качества компания не смогла осуществить некоторые поставки в конце квартала. Вместо того чтобы реагировать эмоционально и обвинять, Адлер задавал строгие вопросы руководству высшего звена, которое смогло раскрыть первопричину проблемы.Он широко распространял эту информацию, чтобы обеспечить организационное обучение. Сосредоточившись на правде и взяв на себя ответственность за нее, Адлер заставил других в компании чувствовать себя в безопасности, обсуждая этот вопрос, не опасаясь эмоциональной реакции, которая может привести к произвольному наказанию.

Своими действиями Адлер послал неявное сообщение о том, что прошлое закончилось и завтра будет другой день. Вместо того, чтобы быть парализованными неуверенностью и недоумением, кто будет вынужден терпеть критику, инженеры-программисты и специалисты по обеспечению качества работали вместе над улучшением своих процессов, чтобы минимизировать вероятность пропуска прогнозов продаж из-за проблем с качеством или производственными сбоями в последнюю минуту.С этого момента репутация компании в области качества была предметом зависти для всей отрасли. Регулируя свои «колебания», Адлер смог добиться точных, неизменно отличных результатов на протяжении всего срока своего пребывания в должности.

Чувство лидера своей работы: Сообщение 3

носят много шляп и играют множество ролей на службе лидерства, но в окружении людей, которые ищут их отзывов и одобрения, некоторые попадают в ловушку, полагая, что их ответственность — быть человеком, у которого есть все ответы.(Это особенно верно в отношении руководителей-предпринимателей, которые также являются учредителями, поскольку их личности тесно связаны с их компаниями.) «Человек ответа» ошибочно считает себя окончательным арбитром конфликтов, решений и дилемм. Это ставит его в очень одинокое, изолированное положение, когда информация становится ненадежной, а полезный ввод подавляется.

Генеральному директору, которого я назову Джиму, который управлял когда-то невероятно успешной, а теперь уже не существующей фирмой по производству программного обеспечения для настольных издательских систем, всю жизнь твердили, что он гениален, и это было так.Джим, получивший степень магистра делового администрирования в Стэнфорде и докторскую степень в Массачусетском технологическом институте, а также обладатель десяти патентов на программы, был Мидасом: все, к чему он прикасался, превращалось в золото. Для него не было большим скачком предположить, что, поскольку он был настолько умен, он обязательно знал, что лучше для компании. Это предположение очень утешило Джима; действительно, поскольку он был глубоко неуверен в других сферах лидерства, его личность покоилась на этом.

Хотя Джим взял на себя обязательство нанимать лучших и самых талантливых из ведущих инженерных и бизнес-школ, он не слушал свою новую команду.Стратегия, например, не была сильной стороной Джима, но он считал, что лучше всех знает, как бороться с угрозами конкуренции. Когда его менеджеры внесли предложения по предотвращению конкуренции, Джим проигнорировал их, используя свою позиционную власть, чтобы заглушить дискуссию. Он сказал бы о конкурирующей компании: «Эти парни ни за что не могут быть близки к нашим технологиям. Я встретил там генерального директора и знаю, что мы можем их обыграть. Я объясню, что нам нужно делать ». Несмотря на то, что он был силен и несколько убедителен, он был оторван от рыночной реальности, и его команда знала это.Разочарованные, его менеджеры вскоре уловили скрытый смысл того, что их не слышат и не ценят, и начали покидать компанию, унося с собой значительный интеллектуальный капитал. Джим, не обращая внимания на собственное поведение, был сбит с толку исходом, говоря себе, что люди, которые ушли, «не поняли этого».

Эффективные лидеры, напротив, понимают, что их роль — давать ответы другим. Они делают это, очень четко и недвусмысленно стремясь к участию, вызовам и сотрудничеству со стороны людей, которые им подчиняются, используя свою позиционную власть не для того, чтобы доминировать, а, скорее, для управления процессом принятия решений.Чем более совместным и аполитичным является этот процесс, тем менее изолирован лидер и тем выше вероятность того, что бизнес-стратегия будет основываться на реальности.

Сравните понимание и общение Джима о своей роли с ролью генерального директора, я назову Криса, который руководил фирмой, занимающейся исследованиями в области технологий. Крис тоже был блестящим и уверенным в себе — лучшим в своем классе в Гарварде и военным героем войны в Персидском заливе — но вместо того, чтобы высокомерно выражать свои мысли, он проявлял любопытство. На функциональных встречах он сообщил, что на протяжении всего сеанса он не будет использовать свою позиционную власть в качестве генерального директора, а вместо этого будет просто еще одним источником идей.Он выслушал точку зрения каждого, прежде чем высказывать свою. Он задавал вопросы и оспаривал мнения. На одной встрече со своей командой по маркетингу он слушал презентации менеджеров по связям с общественностью, маркетингу и рекламе. Когда он, наконец, заговорил, он отметил, что компания опередила конкурентов в попытке повысить узнаваемость своего флагманского продукта, но ей еще не удалось сократить долю рынка конкурентов. Он попросил, чтобы небольшая группа собралась в течение недели, чтобы выяснить, почему. Понимая, что «ответ начальника» подавит творческий потенциал группы и, таким образом, принесет больше вреда, чем пользы, он сопротивлялся искушению изложить свою собственную теорию.

Попросив свою команду нести ответственность за диагностику проблемы, Крис никого не обвинял и не обвинял. Тем самым он сообщил, что его роль заключается в том, чтобы помогать команде обрабатывать информацию. Он ясно дал понять людям, которые работали на него, что это не его работа, чтобы давать ответы, а, скорее, помогать находить лучшие решения. Его подлинно коллективный подход побуждал умных людей вокруг него делиться своими идеями. Целевая группа разработала полдюжины продуманных и осуществимых теорий и несколько всеобъемлющих планов восстановления, самый убедительный из которых был приведен в действие.Это привело к ожидаемым изменениям в доле рынка в следующие три квартала. В процессе родилось несколько идей для других успешных маркетинговых кампаний. Благодаря его руководству фирма Криса зарекомендовала себя как центр интеллектуального капитала в сфере высоких технологий. Его компания теперь считается уникальным источником рыночной информации, и ей платят солидные гонорары за публикацию своих выводов.

Как описывает Джим Коллинз лидеров пятого уровня, Крис руководил, отделяя свое эго от работы.Такие лидеры, как Крис, понимают, что их роль — задавать важные вопросы, и они знают, что ответы можно найти, если сотрудники чувствуют себя в безопасности, предлагая их. Соответственно, вся команда продвигает компанию вперед.

Управление временем: сообщение 4

Каждый руководитель чувствует, что времени мало. Организаторы, классы по управлению временем и помощники по административным вопросам напоминают нам о времени, которого у нас нет. Одержимые крайними сроками, менеджеры борются с ограничениями, пытаясь сжать, манипулировать и контролировать ограниченные часы дня.Когда генеральный директор сообщает сотрудникам, что время — главный, менталитет «списка дел» может легко включать важные цели.

Позвольте мне проиллюстрировать впечатляющим, но правдивым примером генерального директора, с которым я работал. Алан, как я его назову, был руководителем технологической компании среднего размера в Кремниевой долине. Бывший инженер, которым руководили его дневник, список дел и BlackBerry, он начинал каждый день с ощущением, что он «отстает», задолго до первого звонка на Уолл-стрит.Система тайм-менеджмента была его писанием, эффективность — его кредо, а приоритетность его работы 1. Алан твердо придерживался мнения, что время — его враг; он передал это сообщение своей команде, сказав участникам, что, управляя временем лучше, чем их коллеги из конкурирующих фирм, они могут привести компанию к успеху. Его одержимость временем вызывала ощутимое беспокойство.

Когда экономические условия в долине ухудшились, Алан был вынужден ввести мораторий на рост численности населения. Затем компания получила запрос предложения от BellSouth.Алан ухватился за возможность совершить крупную продажу программного обеспечения и сосредоточил на этом проекте свои и без того растянутые кадры. Неявно тайм-менеджмент стал операционной валютой организации. Алан стал еще более осознавать использование времени сотрудниками, поэтому он разделил элементы проекта на потоки, рассказывая своим непосредственным подчиненным, где и как использовать свои часы и минуты для подготовки запроса предложений. Когда он давал обратную связь своим подчиненным, его первым вопросом было о том, как они используют время, которое посвящают своей работе.Однако, несмотря на все усилия, в сутках не хватало часов, чтобы успевать.

Компания представила запрос предложений вовремя, все его точки «i» и «t» перечеркнуты, а затем, затаив дыхание, ждала того, что, как был уверен Алан, будет положительным ответом от BellSouth. Но компания проиграла фирме с некачественной технологией. Проблема была связана не столько с содержанием предложения, сколько с тем, как оно было представлено. Алан и его команда создали идеальный запрос предложений, но не инвестировали ни в какие отношения с кем-либо в BellSouth.У конкурента, напротив, сложились тесные отношения с телекоммуникационной фирмой. Проще говоря, люди Алана были настолько одержимы выполнением задач в срок, что упустили из виду проект в целом и клиента в частности. Казалось, повара на фирме Алана приготовили изысканный обед из пяти блюд, но забыли вино, скатерть и цветы и подали еду холодными. Они доставили то, что, по словам Алена, он ожидал.

Генеральный директор может быть более эффективным, если он сообщит компании, что ресурс времени не должен выжиматься изо всех сил, а вместо этого должен использоваться стратегически.Это тонкое, но важное различие. Лидер, который твердит о временных ограничениях и дышит менеджерам в шею, пытаясь заставить их делать слишком много в отведенный период, может сделать организацию безумной и, в конечном итоге, неэффективной. Лидер, который говорит, что в ограниченное время лучше делать меньше дел, но делать их очень хорошо, дает менеджерам уверенность в том, что они могут наилучшим образом использовать этот драгоценный ресурс. Таким образом, все участники будут работать в рамках временных параметров, чтобы сделать то, что нужно сделать.

Марк Кинг, генеральный директор TaylorMade-adidas Golf, понимает важность правильного общения о времени. Кинг отчаянно хотел выпустить продукт, меняющий отрасль, в ознаменование 25-летнего юбилея компании весной 2004 года. Бизнес, связанный с оборудованием для гольфа, таким как музыка, автомобили и мода, является тенденцией; Кинг знал, что если его компания сможет разработать революционный продукт и выпустить его на рынок в очень важный момент в истории отрасли, компания закрепит за собой статус ведущего бренда в области гольфа.

Сначала Кинг задумал совершенно новую линейку клюшек, основанную на смелой идее подвижного веса, и поручил всем своим лучшим инженерам работать над их разработкой. Они работали долгие часы, но по мере приближения шестимесячной отметки он понял, что его цель будет невозможно достичь к годовщине. Он не мог просить больше времени у команды, равно как и не мог изменить крайний срок. Поэтому он изменил цель. TaylorMade разработала единственную клюшку для гольфа, которая продемонстрировала бы технологию подвижного веса, и продукт дебютировал на юбилейном мероприятии перед сотнями репортеров и влиятельных лиц отрасли.

Вместо того, чтобы бороться со временем, Кинг изменил свой выбор в рамках ограничений по времени. Как, спрашивал он себя, его командам лучше всего использовать свое время? Вместо того, чтобы играть в часы, пытаясь делать все, что он хотел, где они могли бы лучше всего сосредоточить свою энергию? Как можно было оптимизировать время? Понимая, что у него есть выбор, как лучше всего использовать ограниченное время, он смог высвободить необходимые технические и маркетинговые ресурсы и сосредоточиться на качестве и бренде.

Новый квадроцикл TaylorMade r7, представленный к юбилею, получил восторженные отзывы.Его раскупили гольфисты PGA и European Tour. К тому времени, когда PGA 2004 и европейские туры подошли к концу, половина профессионалов во всем мире владели новым гонщиком, что гарантировало его популярность среди любителей гольфа. Затем последовала дюжина дополнительных продуктов, завершившая видение команды в отношении линейки клубов. Еда была хорошо спланирована, приготовлена ​​и подана. Сегодня TaylorMade — самая быстрорастущая в мире фирма по производству оборудования для гольфа, а ее драйвер r7 является флагманским продуктом в линейке продуктов стоимостью несколько сотен миллионов долларов.

Алан, генеральный директор технологической компании, дал понять, что со временем нужно бороться, и высказал необоснованные ожидания. Сообщение Марка Кинга заключалось в том, что время — не враг, а просто факт ситуации, и есть другие, более контролируемые рычаги, которые можно использовать для решения стоящих перед ними задач. Алан видел время как грозного, непреклонного монстра, которого лучше всего побороть с помощью грубой силы; Кинг считал это нейтральным явлением, с которым лучше всего справляться гибко. У обоих мужчин было четкое представление о том, как будет выглядеть успех, но Кинг был готов пойти на компромисс в интересах качества.(См. Врезку «84 великих дела».)

Корпоративная культура: Сообщение 5

Что такое корпоративная культура и почему так важно четко и четко рассказывать о ней? Культура не создается декларацией; он проистекает из ожиданий, направленных на победу. У вас может быть культура, которая поощряет производительность, только если вы нанимаете правильных людей, требуете от них поведения, соответствующего ценностям, которые поддерживает компания, и внедряете процессы, которые позволят компании выиграть на рынке.

руководителей, которые не могут определить успех и сообщить свое видение его успеха, а также не могут объяснить свои ожидания сотрудникам, создают бессмысленную культуру. Глупая культурная деятельность, порожденная пузырем высоких технологий в конце 1990-х, является прекрасным примером. Я помню одного генерального директора Кремниевой долины, который открыл «шкаф культуры» и накормил сотрудников всевозможными угощениями — пятничными пивными бокалами, настольными играми и т. Д. Он даже нанял «главного сотрудника по культуре», руководителя отдела кадров, работа которого заставляла сотрудников чувствовать себя мимолетно счастливыми, даже когда компания теряла клиента или имела плохой квартал.Идея заключалась в том, что если люди чувствуют себя хорошо, если они «наделены полномочиями» и работают вместе, то хорошие результаты последуют естественным образом. Все дело в моральном духе и отношении сотрудников, а также в командной работе. Но менеджеры упустили из виду основные бизнес-показатели. В конце концов, люди хотели работать в фирме, которая не просто поддерживала их — они хотели получить долю в успешном IPO. В конце концов, компания была приобретена просто ради стоимости активов, потому что вместо разработки выигрышной стратегии генеральный директор начал снисходительное избегание.

Здоровая культура создается и поддерживается путем сосредоточения внимания на правильных целях и создания опыта победы на рынке. Генеральный директор компании, занимающейся разработкой программного обеспечения для телефонии, я назову Джеффа, управляет своей фирмой как высокопроизводительной спортивной командой. Большое табло в футбольном стиле на стене конференц-зала отображает показатели компании — продажи, расходы, доходы — для всеобщего обозрения. Весь персонал компании, проверенный на способность к совместной работе и аналитические способности, работает в командах из шести человек (по данным У.S. Navy SEALs, шесть — идеальное количество участников для любого высокоинтенсивного проекта). Индивидуумы эффективны настолько, насколько эффективны их команды; каждый в компании придерживается строгого набора ценностей и основных стандартов поведения. Наконец, все в компании знают, как выглядит выигрыш: коэффициент P / E равен 15, доля рынка 20% и рост выручки по сравнению с прошлым годом на 30%. Если цель компании — заработать 20 миллионов долларов к третьему кварталу, цель разбивается на стратегические части, отмеченные на табло.Дух компании зависит от ее коллективной приверженности к успеху, а не от ее последних достижений. Успешные компании — это места, куда люди хотят приходить на работу — не для того, чтобы их баловали, а для того, чтобы что-то изменить.

Эта статья также встречается в:

В компаниях со здоровой культурой сотрудники не остаются в неведении; скорее, их поддерживают верой в то, что они являются частью захватывающего будущего. Они приходят на работу с огнем внутри, что является результатом четко сформулированного лидерства и деловой практики, понятной всем.Каждый человек в компании знает, как индивидуально внести свой вклад в ее будущее. • • •

Признавая влияние четкого и прямого общения и стремясь получить обратную связь от своих команд, лидеры используют свою позиционную власть, а не злоупотребляют ею. Самые эффективные лидеры, которых я знаю, руководители, которые понимают, что риск недопонимания очень высок, по пути на работу задают себе следующие вопросы: Что должно произойти сегодня, чтобы мы могли достичь того, чего хотим? Где в моей компании неразбериха? Какое расплывчатое убеждение или понятие я могу разъяснить или опровергнуть сегодня? Что я не сказал полностью или ясно? Что люди принимают как должное?

В конце концов, четкое общение — это игра, в которой можно использовать рычаги воздействия.Генеральный директор, который общается с десятью непосредственными подчиненными, каждый из которых с одинаковой точностью общается с 40 другими талантливыми сотрудниками, эффективно согласовывает обязательства и энергию организации вокруг четкого, хорошо понимаемого и общего видения реальных целей, приоритетов и возможностей компании.