Как понять изменяет: Как узнать, изменяет ли муж: 9 признаков измены
Как понять изменяет ли муж!???
Как понять изменяет ли …
20 ответов
Последний — Перейти
#1
#2
Гость
Ну а чем он занимался в командировке?…Мой муж например работает, строительные работы…И царапины бывают, зацепился где-то..и шишки на лбу, ударился о косяк …и синяки на отбитых пальцах…Смотря чем ваш муж занимался там
#3
Гость
Нет, он Ведущий инженер, в офисе, ну не занимается физическими работами, и в баню не ходил, летал на 4 дня! Я не знаю что и думать, правда!!! Летала пару раз с ним, так как он туда уже лет 9 летает, город маленький , гнезда есть думаю, как мама говорит, но в телефоне чисто, зависим ко мне, что думать не знаю девочки! ?? Подскажите!
#4
Гость
НЕзнаю даже(.
.спросите прямо, хотя какой смысл? если и что-то было всё равно отмажется…
#5
#6
Валерия
Вы знаете я столкнулась с изменой мужа. Не заметить это было не возможно. Поменялось все — настроение, поведение, взгляд, ну и появились частые предлоги для отсутствия дома.
#7
Гость
Это так больно, потому что , так бьет по самооценке, как женщину убивает! Он приехал из командировки уже как третий день, но секс был только один раз, то он устал, то ему спать надо, а сегодня целый день лежит голова болит! Хотя вроде как планировали детей, и у меня эти дни овуляция, больше всех кричал , что хочет детей, а тут, не детей , не меня, хотя сказать, что он гуляет, и с друзьями встречается, нет, вот и дилемма, он все время со мной, только вот командировки раз в месяц то на 4 дня, то на неделю, мамаша его, радуется, надеется, что любовницу заведёт, так как слишком любит и привязан, я и поставила, что на 7-10 дней только со мной, на 4 дня ещё ладно терпимо, вот и не знаю, что думать, ссоримся, из-за этого пропадает интерес, или есть причина царапине этой! Ладно бы страшная была, а то слюни мужики пускают, а муж на диету посадил, секс раз в день, если не поругаемся, вот и думай, как будто ради галочки , чтобы ротик закрыла!
#8
Гость
Измена тоже разная, может секс на раз и вернулся домой, либо уже отношения, если будет придумывать поводу и дома не нарисовать, то пиши пропало!!!
#9
Гость
Даже если подойдёт захочет секса, я прям уже все, не хочу , чтобы вот так, чтобы рот закрыла, ***, какая-то скажу, не то! Скажет, вот ты меня не хочешь! Ну да ,дорога ложка к обеду, а к ужину вас и не ждали, как я говорю обычно!
#10
#11
Гость
С чего вы взяли, что должно быть быстро? Он там передернул пару раз перед сном и всё.
#12
#13
#14
Гость
Это так больно, потому что , так бьет по самооценке, как женщину убивает! Он приехал из командировки уже как третий день, но секс был только один раз, то он устал, то ему спать надо, а сегодня целый день лежит голова болит! Хотя вроде как планировали детей, и у меня эти дни овуляция, больше всех кричал , что хочет детей, а тут, не детей , не меня, хотя сказать, что он гуляет, и с друзьями встречается, нет, вот и дилемма, он все время со мной, только вот командировки раз в месяц то на 4 дня, то на неделю, мамаша его, радуется, надеется, что любовницу заведёт, так как слишком любит и привязан, я и поставила, что на 7-10 дней только со мной, на 4 дня ещё ладно терпимо, вот и не знаю, что думать, ссоримся, из-за этого пропадает интерес, или есть причина царапине этой! Ладно бы страшная была, а то слюни мужики пускают, а муж на диету посадил, секс раз в день, если не поругаемся, вот и думай, как будто ради галочки , чтобы ротик закрыла!
#15
Гость
Даже если подойдёт захочет секса, я прям уже все, не хочу , чтобы вот так, чтобы рот закрыла, ***, какая-то скажу, не то! Скажет, вот ты меня не хочешь! Ну да ,дорога ложка к обеду, а к ужину вас и не ждали, как я говорю обычно!
#17
#18
Гость
Измена тоже разная, может секс на раз и вернулся домой, либо уже отношения, если будет придумывать поводу и дома не нарисовать, то пиши пропало!!!
#19
Новые темы за месяц: 6 507 тем
Нестандартная ситуация у мужчины
34 ответа
Реальность быта
28 ответов
Мужчины меня не видят
45 ответов
Любовь по соседски
29 ответов
Симпатия от мужа моей тёти
5 ответов
Общество навязывает отношения
14 ответов
Роман с руководителем.
..зачем он так12 ответов
Влюбилась в марокканца
6 ответов
Неужели это зависть? Или просто обида и неприязнь?
22 ответа
Назвали старой в 23 года
12 ответов
..зачем он такПопулярные темы за месяц: 153 381 тема
Мужчины ведут себя так, будто между ног имеют слиток золота
785 ответов
Реально ли начать отношения с невинной?
704 ответа
Почему современные женщины не хотят отношений???
409 ответов
Плачу над своей несостоявшейся жизнью
224 ответа
Женщины 35-40 — самые желанные
141 ответ
Почему мужчины выбирают для себя
90 ответов
Одиночество в 33 года
82 ответа
Женщина 30 без детей
74 ответа
мужчины если бы вы узнали.
..52 ответа
Где найти гулящую жену?
49 ответов
..Следующая тема
Кому сколько платит муж?
72 ответа
Предыдущая тема
Хочу надеть свадебное платье. А свадьбу не хочу!
29 ответов
Как понять, что девушка изменяет на расстоянии? 6 признаков измены
Одно из самых болезненных ощущений – вынужденные отношения на расстоянии. Переезд в другой город, поступление в ВУЗ, знакомство по Интернету, всё это стресс для пары. Постоянно возникают сомнения в верности своего партнёра, тревога, страх потерять и собственная беспомощность.
Эти негативные эмоции начинают разрушать отношения, провоцируют ссоры и агрессию.
ТРЕВОЖНЫЕ ЗНАКИ В СООБЩЕНИЯХ
Отношения на расстоянии требуют большей открытости и искренности, чем обычные. Между партнёрами не должно возникать ни тени сомнения.
Романтически отношения по переписке вполне могут быть счастливыми, но стоит всегда обращать внимание на тревожные сигналы, чтобы вовремя предупредить катастрофу.
Как понять, что девушка изменяет по переписке:
- Контролирующие текстовые сообщения. Начав изменять, девушка стремится себя оправдать, успокоить совесть, а для этого ей нужно найти признаки твой неверности. У неё начнётся контролирующее поведение. Она будет постоянно спрашивать где ты и с кем, просить выслать подтверждающие фото. Малейшая зацепка станет для неё катализатором разрыва отношений по твоей вине.
- Отсутствие связи. Девушка перестаёт с тобой делиться своими эмоциями и переживаниями. Общение сводится к банальному набору фраз.
- Перепады настроения. Девушка мечется между двух огней и не может сделать выбор. Она станет капризной и раздражительной, будет пропадать на пару дней, а потом снова писать длинные сообщения. Признания в любви будут чередоваться с обвинениями в твой адрес.
- Её начнут раздражать твои привычки. Она будет постоянно делать замечания, пытаться исправить, переделать.
- Ты видишь, что она онлайн в социальных сетях, но при этом тебе не пишет.
- Она перестанет спешить с ответом. Если раньше она моментально реагировала на твои сообщения, то сейчас может написать в конце дня или на следующее утро. При этом её тон будет обвинительно-агрессивным, как будто ты оторвал её от чего-то важного.
На этом переломном этапе нужно как можно скорее встретиться. Только личное общение и откровенный разговор могут исправить эту ситуацию.
ТРЕВОЖНЫЕ ЗНАКИ ПО ТЕЛЕФОНУ
Бывает так, что даже короткое расставание может спровоцировать измену. Командировка, отпуск, поездка к родителям в другой город. Любая смена обстановки может пробудить в ней ностальгию по свободной жизни.
Как понять, что девушка изменяет на расстоянии:
- Она сбрасывает твои звонки и перезванивает через несколько часов. Причиной этого могут быть деловые переговоры или семейный ужин, но если такие ситуации будут повторять часто, то стоит насторожиться.
- У неё часто занята телефонная линия, она постоянно с кем-то болтает по телефону.
- Она быстро меняет тему, как только ты начинаешь расспрашивать её о вчерашнем вечере.
- У неё сильно насыщенный график, в котором нет места для телефонной болтовни. Вечером она говорит, что устала и хочет лечь пораньше, а потом ночью появляется онлайн в соцсетях.
- Она перестала тобой интересоваться, а когда ты что-то рассказываешь – как будто не слышит.
- Её раздражают твои вопросы. Она сразу заводится и упрекает, что ты её контролируешь и не доверяешь. Лучшая защита – нападение, поэтому её поведение станет агрессивным.
ЧТО ДЕЛАТЬ
Обнаружив, что девушка к тебе охладела и больше нет никакой эмоциональной связи – не паникуй. Ещё не всё потеряно. Используй любые методы, чтобы себя успокоить. Лишние негативные эмоции вредят конструктивному диалогу, а поведение сумасшедшего только оттолкнёт девушку ещё дальше.
Всегда верь своим наблюдениям и интуиции. Девушка может легко убедить тебя в том, что ничего не было и в какой-то момент ты почувствуешь себя ревнивым придурком, которому всё показалось.
Чётко изложи свои доказательства и наблюдения. Делай это без обвинений, а просто констатируй факт. Скажи, что в эти моменты ты думал и чувствовал. Пусть тон твоего голоса при этом будет тёплым и доброжелательным. Не нужно начинать такие разговоры по телефону или переписке. Только с глазу на глаз.
Выслушай объяснения и то, с каким тоном они были произнесены. Из этого ты сможешь сделать выводы, есть ли смысл продолжать дальнейшее общение.
И помни – отношения на расстоянии – невозможны. Они могут продлиться в лучшем случае, пару месяцев, дальше – девушка неминуемо и неизбежно уйдёт. Ведь, девушки часто меняют партнёров.
Выскажи своё мнение:
Об Авторе: Дмитрий Светлов
В 2012 году, после третьего развода, Дмитрий принялся активно изучать соблазнение.
Он прошёл все тренинги, прочёл все книги и посмотрел все видео, пока в 2016 году не получил статус ДЧ проекта РМЭС. Спустя 3 года, много приключений и провалов, когда он уже мог с уверенностью сказать о себе «Эксперт по отношениям с женщинами», он запустил этот сайт. Он научит тебя всему, что нужно знать об отношениях с женщинами. Просто запишись на одно из наших онлайн — мероприятий.
Скачай
бесплатную миникнигу:Поделись в
соцсетях:Подпишись на рассылку
бесплатных материалов моего проекта:Email*
Имя*
Предоставлено SendPulse
Обязательно
прочитай: https://talktomen.ru/wp-content/uploads/2021/06/TTM-Sajt-2021-06-18T042832.114.jpg 667 1000 Команда https://talktomen.
ru/wp-content/uploads/2020/03/Dmitrij-Svetlov.jpg
Команда2021-06-18 10:00:002021-07-21 17:41:31Что делать если девушка предлагает остаться друзьями https://talktomen.ru/wp-content/uploads/2021/06/TTM-Sajt-2021-06-05T005948.128.jpg
667
1000
Команда
https://talktomen.ru/wp-content/uploads/2020/03/Dmitrij-Svetlov.jpg
Команда2021-06-05 10:00:002021-06-18 22:56:35Почему девушки изменяют парням: причины https://talktomen.ru/wp-content/uploads/2021/05/TTM-Sajt-12.jpg
667
1000
Команда
https://talktomen.ru/wp-content/uploads/2020/03/Dmitrij-Svetlov.jpg
Команда2021-05-05 10:00:002021-06-20 22:52:36Как вернуть жену после развода https://talktomen.ru/wp-content/uploads/2021/05/TTM-Sajt-77.jpg
667
1000
Команда
https://talktomen.ru/wp-content/uploads/2020/03/Dmitrij-Svetlov.jpg
Команда2021-05-03 10:00:002021-06-20 22:25:34Как можно вернуть девушку https://talktomen.ru/wp-content/uploads/2021/04/TTM-Sajt-72.jpg
667
1000
Команда
https://talktomen.ru/wp-content/uploads/2020/03/Dmitrij-Svetlov.jpg
Команда2021-05-01 10:00:002021-06-19 00:49:34Как развестись и остаться друзьями https://talktomen.ru/wp-content/uploads/2021/04/TTM-Sajt-43.jpg
667
1000
Команда
https://talktomen.ru/wp-content/uploads/2020/03/Dmitrij-Svetlov.jpg
Команда2021-04-24 10:00:002021-06-19 00:27:44Как не попасть во френдзону к девушкеПредыдущийСледующий
Краткое содержание
Как понять изменение за 6 шагов.
Говоря об изменении, действительно интересно, сколько личных определений вы услышите. Давайте попробуем быстрое упражнение. Задайте пятерым людям следующий вопрос: Что означает изменение? Вы удивитесь, сколько разных точек зрения, чувств и мыслей вы соберете.
Полученные определения изменений могут варьироваться в зависимости от всего личного опыта, с которым сталкиваются на разных этапах изменений. После того, как люди поделятся своим определением изменений, они обычно делятся положительным или отрицательным опытом в процессе изменений. Это может быть личный или профессиональный опыт, но этот момент создал в их жизни до и после.
«Чего мы не понимаем, того боимся. Чего мы боимся, мы судим как зло. То, что мы считаем злом, мы пытаемся контролировать. То, что мы не можем контролировать… Мы атакуем».
~ Аноним
Потребуется некоторое время, чтобы признать, что ваш страх измениться основан на непонимании. Вы должны понять изменения, прежде чем атаковать их.
Я хотел бы поделиться с вами пятью шагами, чтобы понять изменения и помочь вам на пути к изменениям.
Это может показаться повторяющимся, но это реально, и есть два варианта. Первый вариант — принять изменения, продолжать двигаться вперед, искать способы адаптироваться и заново изобретать себя. Второй вариант — не принимать перемен. Это означает, что вы останетесь позади, и как только вы поймете, что изменения никогда не остановятся, вероятно, будет слишком поздно.
Шаг 2: Изменения помогают развиваться.
Трудные времена достанутся большинству из вас. Доказано, что многие инновации являются результатом жесткой необходимости. Эти идеи обычно связаны с изменением мышления или способа работы.
Интересная часть заключается в том, как эти идеи создаются или генерируются в ходе неформальных или структурированных совместных мозговых штурмов. Помните, что вам нужны изменения, чтобы стать лучшей версией себя.
Имея в виду, что изменения будут постоянными, это только первый шаг. Эти дни требуют от вас адаптации к новым нормам, новым способам ведения бизнеса и другому мышлению. Этот процесс также включает этап проб и ошибок, который дает вам опыт для достижения ваших целей.
На этом шаге очень важно учиться у других, это уменьшит вашу личную кривую обучения. В конце концов, вам нужно будет создать свою собственную формулу, чтобы адаптироваться как можно скорее.
Шаг 4:
Изменения не происходят в одночасье, для этого требуется время.У каждого был свой темп в процессе изменения. Вы должны быть постоянными и сохранять позитивное мышление во время процесса. Уже известно, что изменения — это нелинейный процесс, поэтому будьте готовы упасть и встать.
Также очень важно потратить некоторое время и энергию на создание хорошего плана, прежде чем начать этот путь перемен. Правильное планирование даст вам больше шансов на успех.
Шаг 5: Развивайте мышление роста.
Чтобы развить мышление роста, вам нужно начать с познания себя. Как только вы очистите свои слабые и сильные стороны, вы сможете развивать и улучшать их благодаря самоотверженности и сочетанию умной и тяжелой работы.
Мышление роста предполагает, что ваши идеи, навыки и способности постоянно развиваются. В некоторых случаях требуется процесс отучения, чтобы продолжать расти, изучая новые способы ведения дел. Это непростая задача, поэтому не позволяйте страху совершить ошибку остановить вас.
Шаг 6. Изменения требуют гибких решений.
Научиться гибкости — лучшая стратегия реагирования на меняющиеся или неожиданные обстоятельства и ожидания. Гибкое мышление позволит вам определить различные способы достижения ваших целей.
Быть гибким не значит быть слабым. Вместо этого требуется гораздо больше вовлеченности и четкое намерение мыслить нестандартно для достижения ваших целей.
Помните, что Изменения — сложный процесс.
Поняв это, вы наверняка сможете уменьшить или устранить свои страхи. Всегда лучше начинать с маленьких шагов, чем никогда не начинать свой путь.
Изменение понимания | SkillsYouNeed
На этой странице рассматриваются некоторые основные теории изменений. Понимание природы изменений поможет вам более эффективно управлять изменениями — для себя и окружающих.
Проследите эволюцию теорий управления изменениями, начиная с инженерной точки зрения в первые годы двадцатого века, через биологические и интерпретативные взгляды в 1950-х и 1980-х годах и заканчивая теорией сложности в 1990-х годах.
Не существует единственно правильного способа управления изменениями, и на него существует множество точек зрения. Некоторые из них будут работать для некоторых людей или в некоторых ситуациях, а другие подойдут в другое время и в других местах. Чем больше вы сможете понять изменения и то, как они воспринимаются и объясняются другими, тем легче вам будет найти свой собственный способ управления ими.
Теории изменений
Механическая или инженерная школа
Эта школа мысли возникла в первые годы двадцатого века, в период промышленной революции на Западе. На этом фоне, вероятно, имеет смысл рассматривать изменения с точки зрения повышения производительности и эффективности. Но это не школа мысли, которая может существовать одна: как только вы знакомите людей с уравнением, будь то сотрудники или клиенты, эта точка зрения начинает выглядеть немного ограниченной.
Биологическая школа
Таким образом, в 1950-х годах ученые начали использовать биологию и, в частности, эволюционные теории для объяснения изменений. Они говорили об адаптации, перепозиционировании, выравнивании и конгруэнтности. Однако теория эволюционных изменений также имеет свои ограничения. В конце концов, эволюция — это не то, что организм или даже популяция делают сознательно. На самом деле далеко не так. Таким образом, использование эволюционного мышления в качестве основы для управления крупномасштабными изменениями может быть более сложным.
Школа интерпретаций
Вместо этого ученые и практики начали мыслить в терминах когнитивных изменений. Школа интерпретации говорила о системах, создающих смысл. Важным фактором стало культурное изменение . Возможно, не случайно эта школа возникла в 1980-х годах, когда в мире происходили огромные политические и культурные изменения. Эта школа подчеркивала, что процессы изменений не происходят быстро: вам нужно время, чтобы набрать обороты, а затем внедрить изменения в организацию.
Школа сложности
К концу двадцатого века мир начал меняться быстрее, чем когда-либо прежде, особенно с точки зрения технологий. Старых методов управления изменениями, требующих от пяти до десяти лет, чтобы внедрить изменения в новую культуру, было недостаточно. Академики начали использовать теорию сложности для объяснения изменений. Там, где у вас нет времени на организацию или управление изменениями каким-либо формальным образом, идеи самоорганизующихся систем начинают казаться очень привлекательными, поскольку они сосредоточены на общении, установлении связей между людьми и расширении возможностей.
Почему происходят перемены
Оставим в стороне циничное мнение о том, что всем нравится оставлять свой след в организации, и важность перемещения стульев на палубе Титаника .
Существует множество причин, по которым изменения становятся необходимыми для организации, часто связанные с ее окружением, например:
политическая ситуация , возможно, новое правительство или даже новая система правления;
Экономические аспекты , например, состояние финансовых рынков, насколько легко получить финансирование для расширения бизнеса или означает ли рецессия, что меньше людей тратят деньги;
Социальные вопросы , например характер рабочей силы, независимо от того, высокообразована она или нет;
Технологические аспекты , такие как изменения в технологии, которые привели к разработке смартфонов.
Изменения в любой или во всех этих областях могут иметь серьезные последствия для прибыльности компании или организации или даже полностью угрожать ее существованию. Организации, возможно, придется радикально измениться, чтобы выжить.
Подробнее об этом см. на нашей странице PESTLE .
Подрывные изменения
Большинство организаций и отдельных лиц находятся в состоянии постоянных изменений: незначительные адаптации, чтобы гарантировать, что они справляются с изменяющимися требованиями каждый день и неделю. Эти изменения в значительной степени остаются незамеченными, поскольку они являются нормальной частью жизни — они представляют собой эволюционные изменения. Говоря о «Понимании изменений», мы имеем в виду крупномасштабные разрушительные изменения.
Для человека это может быть переезд в новый город для новой работы.
Для организации это может быть переход от менталитета, ориентированного на продукт, к разработке услуг для своих клиентов на основе продукта.
Два ученых, Ансофф и МакДоннелл, в начале 1990-х разработали модель, связывающую производительность с турбулентностью окружающей среды, охватывающую все четыре упомянутых выше аспекта. Они считали, что организация работает лучше всего, когда ее напористость и отзывчивость соответствуют уровню турбулентности в окружающей среде.
Пять уровней турбулентности окружающей среды
- Предсказуемость
Ожидается, что будущее будет таким же, как и прошлое. - Прогнозируемое путем экстраполяции
Будущее можно в определенной степени предсказать, глядя на модели из прошлого - Предсказуемые угрозы и возможности
Точное прогнозирование возможно, но гораздо сложнее, так как среда более сложная - Частично предсказуемые возможности
Окружающая среда гораздо более неспокойна, и будущее очень трудно предсказать - Непредсказуемые сюрпризы
Неожиданные события происходят слишком быстро, чтобы организация могла эффективно реагировать.
Модели процесса изменений
Кривая перехода
Кривая перехода, или кривая изменений, первоначально была разработана Элизабет Кюблер-Росс, чтобы показать, как люди примиряются со своей неизлечимой болезнью, и является полезной способ мышления об изменении. Он показывает изменение уровня уверенности, морального духа и эффективности внутри организации или отдельного человека по мере развития процесса изменений и показывает, как первоначальное невежество или отрицание уступают место гневу, затем исследованию и, наконец, принятию.
Многие организации и отдельные лица совершают ошибку, видя высокий уровень энергии в начале процесса изменений и предполагая, что они находятся на восходящей кривой, и поэтому успешно избегают гнева. Гораздо более вероятно, что они происходят в середине фазы 1, и большинство людей либо активно отрицают, либо все еще пребывают в блаженном неведении. Изменения занимают больше времени, чем вы думаете.
Цикл изменений
Существует множество других моделей процесса изменений, таких как «цикл изменений» или восьмишаговая модель Коттера.
Хотя есть много небольших вариаций, большинство из них имеют ядро:
- Установление необходимости изменений
- Формирование лидерства для перемен
- Создание общего видения или направления
- Внедрение необходимых изменений
- Консолидация
- Поддержание новой культуры
Понимание организационной культуры
Понимание организационной или индивидуальной культуры жизненно важно для понимания изменений. Эдгар Шейн, эксперт по организационным изменениям, описал три элемента культуры: артефакты, ценности и убеждения и основные предположения.
Элементы культуры Шейна
Артефакты — это вещественные доказательства существования организации, такие как люди, здания или продукты.
Ценности и убеждения излагают устное понимание того, что заставляет организацию «тикать». Скорее всего, это будут такие слова, как «работа в команде», «инновация» или «предпринимательство».
Основные предположения охватывают все невысказанные элементы о том, что работает для организации, включая основные убеждения о том, почему она добилась успеха.
Неверное «базовое предположение» может остановить процесс изменений.
Например, организация, которая твердо убеждена в том, что она занимается производством продукции, вряд ли добьется успеха в развитии каких-либо аспектов обслуживания, пока не обратится к своему основному убеждению.
Один из хороших способов изучения организационной культуры — нарисовать « культурную сеть », первоначально разработанную Джонсоном и Скоулзом, в которой рассматриваются различные аспекты культуры и их взаимодействие.
В центре сети лежит парадигма, или базовые предположения.
Вокруг этого вращаются все элементы культуры:
Рутины: как мы здесь делаем
Ритуалы и мифы: рассказываемые истории, такие как злодеи и герои, которые показывают, что действительно важно для организации
Символы: атрибуты власти, такие как логотипы, парковочные места, белые халаты врачей
Силовые структуры: где находится власть в организации, в том числе кто может остановить происходящее
Организационные структуры: формальная и неформальная иерархия
Системы управления: , такие как системы измерения и поощрения
Дальнейшее чтение из книг «Навыки, которые вам нужны»
«Навыки, которые вам нужны» Электронные книги «Руководство по лидерству»
Узнайте больше о навыках, необходимых для эффективного лидерства.