15 признаков того, что вы нравитесь своему боссу • BUOM

23 марта 2021 г.

Если вы заметите признаки того, что вы нравитесь своему начальнику, это может помочь вам чувствовать себя более уверенно в своей работе. Межличностные отношения на работе могут быть сложными, и большинство менеджеров не скажут вам прямо, нравитесь ли вы им. По этой причине полезно понимать ежедневные признаки того, что вы нравитесь своему руководителю. В этой статье мы опишем 15 признаков, которые могут указывать на то, что вы нравитесь своему руководителю, и почему это важно.

Почему важно, нравишься ли ты своему боссу

Наличие начальника, которому вы нравитесь и с которым вы ладите, может значительно облегчить вашу работу. Не все ладят со своим менеджером, и это не обязательное требование для хорошей работы или удовлетворения своей ролью. Однако вам может быть легче узнавать о продвижении по службе, получать сложную и интересную работу или чувствовать себя ценным на своей работе, если вы нравитесь своему руководителю.

Признаков того, что вы нравитесь руководителю, может быть много, и не все из них очевидны. Не каждый супервайзер будет делать все это, поэтому вам, возможно, придется наблюдать за тем, как они реагируют на вас с течением времени.

15 признаков того, что вы нравитесь своему начальнику

Вот некоторые из наиболее распространенных признаков того, что вы нравитесь своему руководителю:

Они бросают вам вызов

Если ваш руководитель регулярно дает вам сложные задания или просит вас освоить новый навык, он считает, что вы можете справиться с чем-то большим, чем то, чем вы сейчас занимаетесь. Это может быть хорошим знаком, потому что это означает, что они думают, что вы способны справиться с новой ответственностью.

Они полагаются на вас

Если вы обращаетесь к своему начальнику, когда ему нужна помощь по работе, это может быть хорошим признаком того, что он считает вас заслуживающим доверия. Когда ваш руководитель знает, что может положиться на вас после того, как вы помогли в различных ситуациях, вы, скорее всего, докажете, что на него можно положиться.

Они доверяют вам ключевых клиентов и задания

Если ваш руководитель возлагает на вас новые обязанности, которые могут оказать серьезное влияние на бизнес вашей компании, он показывает, что, по его мнению, вы знаете, как справляться с важными ситуациями. Они знают, что вы можете быть хорошим представителем компании, если вам предоставляется возможность поговорить с другими отделами или внешними клиентами.

Вы чувствуете себя уважаемым

Конечно, все руководители должны относиться к своим сотрудникам с уважением. Самым простым способом руководитель может относиться к вам с уважением как к человеку и коллеге по тому, как он ежедневно взаимодействует с вами.

Они предлагают признание вашей работы

Если ваш руководитель использует вашу тяжелую работу в качестве примера для других сотрудников, это положительный признак того, что он считает, что ваша производительность и действия соответствуют цели поставленной задачи. Это обычно посылает внутреннее сообщение о том, что вы все делаете правильно.

Они дают вам специализированные задачи

Если вы часто работаете над одним и тем же, а ваш руководитель дает вам необычные или специализированные задания, это показывает, что они доверяют вам выполнение задач, даже если они не входят в ваши обычные обязанности. Это также показывает, что они пытаются бросить вам вызов или, возможно, расширить круг задач, с которыми вас учили справляться.

Другие коллеги делают комплименты

Если ваши коллеги замечают, что вы нравитесь своему начальнику, это может быть хорошим знаком. Возможно, они заметили ваши возросшие обязанности или разговаривали с вашим руководителем и решили, что это положительное взаимодействие в вашу пользу.

У них схожие интересы

Если вы обнаружите, что ваш руководитель разделяет ваши карьерные приоритеты, а также некоторые интересы вне работы, вполне вероятно, что у него с вами общие узы. В целом людям нравится общество других, когда они могут общаться друг с другом по определенным темам или времяпрепровождениям, и это относится и к менеджерам. Если вы двое цените одни и те же вещи, вероятно, вы нравитесь своему начальнику.

Они просят вас помочь другим сотрудникам

Если ваш руководитель просит вас помочь другим сотрудникам, это сигнализирует о том, что они видят в вас лидера. Большинство менеджеров спросят сотрудника, которому они могут доверять, чьи достижения заметны, когда им нужен кто-то для обучения других сотрудников. Поэтому, если ваш руководитель просит вас помочь коллеге, он видит в вас человека, которому он может доверять, чтобы поделиться нужной информацией и хорошо сотрудничать.

Они дают конструктивную критику

Если ваш руководитель дает конструктивный совет, скорее всего, он ценит вашу трудовую этику и хочет помочь вам расти как сотруднику. Руководитель, который дает четкие и эффективные комментарии, показывает, что они верят в вас и хотят дать вам знания, необходимые для достижения успеха.

Они регистрируются у вас

Если ваш руководитель время от времени проверяет вас, но не чрезмерно, вероятно, ему нравится общаться с вами, и он хочет убедиться, что с вами все в порядке. Вероятно, они проверяют, чтобы дать понять, что хотят поддержать вас во время вашей работы.

Они ценят ваше мнение

Если ваш начальник спрашивает ваше мнение по рабочим вопросам, он показывает, что считает вас ценным коллегой. Это также дает вам возможность положительно повлиять на ваше рабочее место через свое мнение, что является отличным способом показать, что вы можете быть лидером.

Они не переоценивают вашу работу

Если ваш начальник не хвалит вас за все, что вы делаете, скорее всего, он считает, что вам не нужно это заверение, потому что он верит, что вы знаете, что делаете. Во многих случаях руководители будут сильно хвалить сотрудников, которые, по их мнению, нуждаются в дополнительной помощи или дополнительной уверенности, поэтому, если ваш руководитель не хвалит вас чрезмерно, скорее всего, ваш руководитель считает, что вы знаете, что делаете.

Они позволяют вам принимать решения

Если ваш начальник позволяет вам принимать решения в течение всего рабочего дня, то, вероятно, он считает вас заслуживающим доверия. Это также позволяет вашему руководителю увидеть, как вы справляетесь с полномочиями принимать решения на работе, что является проверкой того, насколько хорошим руководителем вы можете быть.

Ваши обязанности растут

Если вы обнаружите, что ваши обязанности со временем растут, скорее всего, ваш начальник любит вас и доверяет вам. Менеджеры редко возлагают на неэффективных сотрудников дополнительные обязанности, особенно если они не уверены, что эти сотрудники справятся с дополнительными обязанностями. Давая вам больше обязанностей с течением времени, ваш руководитель говорит вам, что, по их мнению, вы справитесь с этими обязанностями.

Советы руководителю от руководителя / Хабр

Привет, Хабр! Я управляю командами разработки уже 10 лет.

Недавно меня попросили поделиться на внутренней конференции «секретами управления» с другими руководителями. Поводом стала низкая текучка в моём подразделении и здоровый дух внутри команды — так было на всех моих работах. Я отказался, сославшись на то, что не делаю для этого ничего особенного. Сработала внутренняя установка «не будь выскочкой».

Потом я вспомнил, что живу в мире пустозвонов, не стесняющихся нести «знания» в массы: бизнес-консультанты без бизнеса, карьерные консультанты без карьеры, коучи по чему угодно после двухмесячных курсов от таких же коучей. Неопытные умы, наслушавшись их, думают, что так мир и устроен, а потом огорчаются, что ничего не вышло. А опытные крутят у виска и отмалчиваются.

Поэтому выключаю тумблер «не будь выскочкой» и делюсь «секретами».

Тут не будет стандартных «делегируй», «налаживай процесс», «стой в правильной позе на стендапе» — об этом написано уже достаточно. Будет о другом.

Для некоторых статья может выглядеть по-капитански «будь умным, а дураком не будь», потому что никаких супер-рецептов в ней нет: простые вещи, но про них многие почему-то забывают. А кто-то, может быть, увидит в ней вредные советы.

Но я уверен, что после прочтения кому-то захочется направить пару советов своему руководителю или взять на заметку для себя.

Будь человеком

Это первый и самый важный пункт. Никогда не забывай, что все мы люди: Васи, Кати, Русланы. Звучит, по-моему, банально, но для многих руководителей люди на работе превращаются только в человеко-часы.

А что, удобно ведь. У человека-часов не может быть проблем: у них не бывает плохого настроения, не может заболеть голова.

Даже если ты их всех называешь по именам, ребята всё равно чувствуют, кто они для тебя: люди или человеко-часы. И человеко-час никогда не подойдёт к тебе со своей проблемой, потому что ты начнёшь торговаться: давай ты сегодня пойдёшь домой, а завтра отработаешь. Человеко-часу проще дотерпеть до конца дня.

Для меня быть человеком – это обсуждать с человеком его личную проблему и не вмешивать сюда рабочие вопросы. Это когда между спасением горящего проекта и человеком ты выбираешь человека и решаешь его проблему, а не проблему проекта. Это когда ты не начальник, а друг.

Работа рано или поздно закончится, а отношения с людьми будут продолжаться. Я на своей практике не видел, чтобы этим злоупотребляли и тем более воспринимали как слабость. И никогда из-за этого не страдали проекты.

Учись управлять

Когда ты был исполнителем, ты постоянно читал техническую литературу, статьи и смотрел видеоуроки. Когда ты стал руководителем, твоим инструментом становятся люди, но ты дальше продолжаешь читать только техническую литературу.

Управлять людьми – это не что-то естественное, получаемое из молока матери. Конечно, без книг тоже получится командовать, но будешь это делать непрофессионально, тяп-ляп. Это как писать свою сортировку вместо использования встроенной в язык функции просто из-за незнания, что она существует.

Тебе, как руководителю, нужно будет отстаивать интересы твоей команды, и ты с этим справишься куда лучше, если будешь владеть теорией переговоров и понимать психотип человека, с которым говоришь.

Поэтому, став руководителем, обязательно читай книги: не только «Как управлять», но и литературу по психологии, устройству мышления, найму людей, переговорам, маркетингу, управлению проектами, экономике.

Разбирайся в том, чем управляешь

Кто-то написал, что авторитета без страха не бывает. Мол, если тебя не боятся, то и считаться с твоим мнением не будут. Я видел руководителей, которые действительно так считают. Их жизненный принцип: «я – начальник, ты – дурак, остальное не имеет значения».

В моём мире авторитет можно завоевать только экспертизой: ты обязан разбираться в тех вещах, которыми управляешь. Это касается руководителя любого уровня. У топ-менеджера могут и должны быть профильные помощники, но, управляя ракетной отраслью, ты должен в ней хоть что-то понимать. Без этого авторитета не будет.

Если ты руководишь командой разработки, ты обязан знать принципы разработки и базовые вещи: паттерны, коллекции, алгоритмическую сложность и т.д. В идеале — ты должен быть программистом, хотя бы в прошлом. Ты можешь не знать всех тонкостей языка, особенно если у тебя большая команда и используется много языков, но ты должен уметь этот код читать и знать о существовании основных фреймворков.

Без понимания того, чем управляешь, ты не сможешь оценивать ни сроки, ни риски, ни стоимость.

Говори с людьми на одном языке. Никаких «меня не интересует, как вы это будете делать» — так команда перестанет тебя уважать и будет за спиной величать «эффективным менеджером».

Если чего-то не понимаешь, то либо изучай это, либо не пытайся этим управлять. Не надо стараться быть самым умным, но и самым тупым быть тоже не нужно.

Признавай свои и чужие ошибки

Я в жизни и на работе совершал много ошибок. И всегда честно их признавал. Прямо на встрече говорил: «Блин, ребята, я лоханулся. Вы три недели делали не то, потому что я ошибся. Теперь давайте делать по-другому». Ты всё равно никого не обманешь, пытаясь юлить, как уж на сковородке. И тем более не нужно пытаться свалить свой косяк на кого-то – это сразу минус 200 в твой авторитет.

Публичное признание своих косяков имеет магический эффект. У команды возникает чёткое понимание, что ошибаться нестрашно и это абсолютно нормально. Они понимают, что из-за ошибок они не выглядят глупее, никто их сильно не ругает. Они становятся более смелыми в работе, берут на себя ответственность, чаще рискуют — всё это на длинной дистанции даёт сильные конкурентные преимущества как самим людям, так и компании.

Если люди всегда работают под страхом совершить ошибку, то они будут очень консервативны,
перестанут применять инновационные подходы и свежие знания. Это чётко заметно в гос. секторе, где развит карательный механизм: там человек может 5 лет хорошо работать, а потом лишиться премии за одну ошибку. Бред же.

Дай человеку самому исправить свою ошибку

Я часто стою в копии писем, где мои ребята ведут переписку с кем-то. Иногда я вижу, что человек из моей команды предлагает неверное решение.

В этом случае я не лезу в общую переписку, показывая какой я умный ценой выставления моего сотрудника не в лучшем свете. Вместо этого я пишу или звоню человеку и говорю, что он ошибся в письме. Мы обсуждаем правильное решение, и он от своего имени пишет его.

Не нужно публично ставить людей в неудобное положение – дай им возможность самим реабилитироваться.

Защищай своих людей

Ты должен быть щитом, который принимает на себя весь удар. Всегда защищай те решения, которые предлагает твоя команда. Даже если они не всегда правильные, всё равно выступи как демпфер, а потом внутри команды разберись и скорректируй их.

Ни у кого в компании не должно быть права воздействовать на твою команду мимо тебя. Даже у твоего начальника. Если кто-то хочет покритиковать твоих сотрудников – пусть это делает в твой адрес, а ты уже сам разберёшься.

Если нужно, защищай команду и от самой компании. Ввели какое-то новое бюрократическое правило – подумай, как можно не отвлекать на него команду.

Будь честен и рассказывай о планах

Всегда говори, как есть. Если проект перестал получать финансирование и скоро загнётся — расскажи об этом честно. Если есть планы что-то поменять — тоже рассказывай про них заранее, а не ставь перед фактом.

Если в компании есть планы по сокращению персонала — не молчи об этом. Лучше потом скажи, что планы не сбылись, чем по факту вручать уведомление. Если в компании планируют повысить всем зарплату — тоже рассказывай.

Команда должна быть всегда в курсе происходящего в фирме и лучше, если они это будут узнавать от тебя.

Давай только те обещания, которые можешь исполнить. Не в силах поднять им зарплату — так и скажи. Не надо вот этих вот: «сейчас тяжёлая экономическая обстановка, а вот завтра точно всё наладится». Ты не знаешь, наладится или нет, а индекс доверия к тебе упадёт.

Веди себя естественно

Если в жизни ты весельчак, который любит подкалывать друзей и родственников, оставайся таким и на работе.

Если ты хочешь назвать что-то говном, то называй это говном, а не фекалиями. Если кто-то написал херовый код, то так ему и скажи: «Ты написал херовый код».

Внутри команды у всех должна быть справедливая зарплата

Я говорю не про высокую зарплату, а именно про справедливую среди сотрудников компании. Иногда ты не в силах сделать её всем самой высокой на рынке. Всегда найдётся компания, которая платит больше и человек, который получает больше.

Чтобы понять, справедливая она или нет, я для себя использую вот какой приём: если в один день все зарплаты в компании станут публичными, будет ли мне перед кем-то из команды стыдно? Если да — плохо, надо исправлять.

Повышай людей

Всегда следи за рынком и добивайся для своей команды повышений. Если ты понимаешь, что после ухода Васи тебе нужно будет искать на его место человека на бОльшую зарплату — делай всё, чтобы Васе её повысили.

Если видишь, что человек хочет расти карьерно — помоги ему в этом. Если не можешь сделать это в рамках своей команды — найди ему место в другой. Не можешь в рамках компании — отпусти человека и дай ему хорошую рекомендацию. Прямо возьми и сам позвони его будущему руководителю и расскажи о том, какой крутой спец к ним уходит.

Только не соверши случайно ошибку, когда хорошего разработчика делаешь плохим менеджером или когда ты «назначаешь начальником» того, кто этого не особо и хотел, а отказаться не может. Если сомневаешься — попробуй повысить человека в «демо-режиме»: временно надели новыми функциями, а потом спроси, понравилось ли ему. Или, уйдя в отпуск, оставь его за главного и посмотри, как он справится.

Если ты будешь постоянно растить свою команду, то и сам будешь расти.

Бери ответственность и вину на себя

Я бывал на встречах, где руководители приводили своих подчиненных, чтобы те рассказали заказчику, почему накосячили. Для меня это выглядело ну оооочень странно.

Ты, как руководитель, отвечаешь за всё, что происходит. Тебе за это бабки платят. Когда кто-то накосячил, ты всю вину берёшь на себя, а потом сам уже решаешь, нужно тебе с сотрудником разбираться или нет.

Часто из-за этого неопытные руководители опускаются до микроменеджмента. Типа, если вина всегда моя, то и решения все принимаю только я — это ошибка-ловушка. Так ты рискуешь превратиться в центр принятия абсолютно всех решений, утонешь в работе и сделаешь свою команду несамостоятельной. И при этом всё равно будешь совершать ошибки.

Команда должна принимать решения без тебя, а ты, как истинный руководитель, должен за них отвечать.

Но это ни в коем случае не означает, что у людей не должно быть никакой ответственности. Как раз её должно быть у них много, только выносить это наружу не нужно — ты человека этой ответственностью наделил, ты с него и спрашивай.

Доверяй

С тобой работают высокооплачиваемые специалисты, которых специально взяли за их знания и умения — доверяй им. Не нужно перепроверять за ними работу и не нужно им разжёвывать, что делать.

Не надо устраивать бестолковые совещания, на которых не решается ничего. Каждодневные статусные встречи по 1,5 часа — это от низкого уровня доверия. 15-минутные стендапы в скраме в том числе — я могу написать про их неэффективность и слепое следование любым методологиям отдельную статью.

Команда должна уметь работать без тебя

Не делай из себя человека, без которого работа встанет — это путь в никуда и ложное чувство нужности. Ты не сможешь отдыхать в отпуске, не сможешь спокойно поболеть. Процессы должны быть построены так, чтобы команда могла работать без тебя. Идеальный вариант — это когда тебя ни разу не побеспокоили за две недели отпуска.

Это ни в коем случае не делает тебя бесполезным человеком. Ровно наоборот — это говорит о том, что ты сумел выстроить процессы так, что в них нет точек отказа.

В команде не должно быть незаменимых людей

Всегда учитывай Bus-фактор. Понятно, что кто-то лучше справляется с определёнными задачами и есть соблазн давать эти задачи именно ему, но это опасный путь.

У нас на работе реально случился Bus-фактор, когда главного сис. админа сбила машина. Были и инструкции, и доступы, и много чего было. Не было только человека, который бы смог этим всем воспользоваться. Была иллюзия, что всё задокументировано и это поможет быстро подхватить дело. На практике умным ребятам потребовалось полгода, чтобы въехать.

Поэтому старайся делать ротацию задач. Да, Вася сделает её медленнее и хуже, чем Петя, но зато у Васи появится экспертиза и ему будет интересно ковыряться в чём-то новом — двойная польза.

Точно так же найди человека, который бы мог выполнять и твою функцию тоже: поручи ему часть твоих задачи, обучай. Твоя замена всегда должна быть готова.

Меня это не раз спасало.

Не бойся быть в чём-то глупее. Иногда специально

Ты не можешь всего знать. Для этого и набирают команды, чтобы использовать знания каждого. Не бойся задавать глупые вопросы и открыто признавать, что в чём-то ты не силён. Иногда я это делаю умышленно. Особенно, когда появляются новые люди в команде. Так я подаю сигнал, что не знать, просить помощи и учиться — это нормально. И ещё так мы психологически меняемся местами, когда не я им объясняю, а они мне — это действительно классно работает.

Давай чуть больше, чем даёт компания

Если можешь дать от себя какие-то удобные плюшки сверх того, что даёт компания — обязательно делай это.

В компании можно два дня работать дома? Разреши своим ребятам 3 дня.
Стандарт компании — Windows. Выбей для своих Linux или Mac.
Всем индексация зарплаты на 5%. Убеди руководство, что твои заслуживают на 7%.
Вышел человек спасать компанию в выходной день — дай ему +1 день отдыха к полагающейся по закону компенсации.

Тогда твоё подразделение всегда будет немного элитарным и в него захотят попасть. Будут хотеть работать не просто в компании, а именно у тебя в подразделении.

Соблюдай границы

Не претендуй на личное время людей. Не агитируй активно за всякие тим-билдинги. Люди и так захотят пообщаться вне работы и сделают это без твоих «давайте-давайте».

Закончился рабочий день — не доставай людей и забудь про работу сам. Они и так отдали работе бОльшую часть светового дня, не пытайся отобрать у них оставшееся время. Конечно же, они тебе ответят и даже выйдут на работу, если попросишь. Только очень быстро прочухают, если это был искусственный дедлайн, а не реальная производственная необходимость.

Отпуск — неприкосновенное время. Если у кого-то появляется необходимость каждый день названивать человеку в отпуске и тем более просить его поработать — ты сделал что-то неправильно, нужно исправлять. Этот человек — узкое место. Только без перегибов: понятно, что позвонить на 2 минуты что-то спросить — это нормально.

Следи за своим внешним видом

Готовьте помидоры. Кидаться сейчас в меня будете 🙂

Сколько бы не говорили, что «лишь бы человек был хороший», всё равно люди обращают внимание и делают выводы по твоему внешнему виду.

Запах нестиранных вещей, кольцо в носу, розовые волосы, ошейник с шипами, футболка «АУЕ» — это крест на твоей карьере. На это ещё могут закрыть глаза, если берут тебя тестировщиком или разработчиком, но никакого карьерного роста у тебя не будет. Можно сколько угодно разглагольствовать о справедливости, индивидуальности, предвзятости и прочем, но всё равно твой внешний вид влияет на многое происходящее вокруг — так устроена психология людей.

Подтянутый, приятно пахнущий харизматичный руководитель, понимающий, когда надеть шорты, а когда костюм, добьётся бОльшего, чем воняющий потом и носками чувак с сальной розовой головой, пусть он даже и умнее.

Второго первого впечатления не будет.

Получай обратную связь

Периодически спрашивай у команды, что им нравится или не нравится, что они хотели бы поменять. Можно это делать 1 на 1, можно коллективно, можно анонимно. Получив обратную связь, честно расскажи о том, что беспокоит людей.

Если у тебя в подчинении другие руководители, у тебя обязательно должен быть механизм анонимной обратной связи от любого сотрудника. И вообще всегда имей такой механизм: людям что-то может не нравится, но и открыто они это сказать не готовы.

Имей административные рычаги

Иногда в коллектив попадают тяжёлые люди. Ты не смог это определить на собеседовании или тебе досталась уже готовая команда. Они разлагают весь коллектив, а невозможность что-то с ними сделать ещё больше демотивируют всех.

Для таких случаев у тебя должен быть административный рычаг, чтобы воздействовать на этих людей: это может быть премия, возможность перевести человека из твоего подразделения или даже правильно составленный трудовой договор и должностные обязанности. Должно быть что-то более действенное, чем «ай-яй-яй, какой ты нехороший».

Хорошо, если тебе никогда не придётся этим воспользоваться, но рычаг должен быть. Как подушка безопасности в машине.

Поддерживай связь после увольнения

И ты поменяешь компанию, и ребята тоже будут уходить. Это не повод прекращать общение, иногда даже наоборот. Всегда расставайся нормально и старайся поддерживать связь после увольнения. Не исключено, что в будущем кто-то из них станет твоим руководителем.

Периодически интересуйся их делами и спрашивай, не хотят ли они вернуться. Кто-то может разочароваться в новом работодателе и постесняться попроситься назад. А тут ты сам предлагаешь.

С работы ты можешь унести только две вещи: опыт и связи. Цени эти вещи.

Требуй результата

Будь добрым, но не слабым. Будь лояльным, но не сажай себе на шею. Умей требовать от людей результат. Если есть какие-то оговоренные правила — они должны соблюдаться всеми и тобой в том числе.

Не позволяй вырабатывать мнения, что твои поручения можно игнорировать. Умей публично хвалить людей и умей их приватно ругать. Научись вести переговоры, чтобы отстаивать свои позиции и добиваться своего.

В общем, исполняй свою функцию, а не будь просто формальностью.

Имей финансовую подушку на полгода жизни

Это общий совет вообще для любого специалиста. Человек, который не боится быть уволенным, сможет предлагать смелые рискованные решения.

Финансовая подушка позволит тебе отстаивать свою позицию у руководителей выше и прибавит смелости говорить «дайте я это сделаю, если не выйдет — уволите». Это очень сильный приём, заслуживающий уважения, но будь готов, что тебя действительно уволят.

Человек, который боится потерять работу, работает менее эффективно — он не рискует, отмалчивается. Отказывается от повышения, потому что переживает, что не справится и потеряет работу.

Да, даже без финансовой подушки ты сможешь найти завтра новую работу. А в голове в это время червячок «а вдруг не сможешь, чего делать будешь?» — он тебе мешает.

И всё?

Нет. Это только вершина айсберга. Недостаточно только теории — нужна, как и везде, практика и свои ошибки, свои победы.

Но придерживаясь этих несложных правил, у тебя будет фора в сто вёрст перед теми, кто о них не догадывается.

Удачного тебе управления.

11 признаков того, что вы нравитесь своему боссу, даже если вам это не кажется

Надежные отношения с вашим боссом невероятно важны. Важно иметь хорошие отношения и заслужить доверие и уважение друг друга. Но некоторые боссы менее экспансивны, чем другие. Что делать, если ваш босс оставляет вас в неведении относительно своего мнения о вас?

Вот 11 признаков того, что вы нравитесь вашей начальнице, даже если, возможно, она этого не показывает.

1. Любовь бывает только жесткой

Если ваш начальник дает вам много отзывов, и большинство из них негативные, на самом деле это хороший знак. Он достаточно уважает вас, чтобы давать вам заметки, которые вам нужно улучшить, и инвестирует в ваше улучшение. Кроме того, он считает, что вы можете выдержать конструктивную критику. Так что примите это к сведению и продолжайте делать все лучше и лучше.

2. Вам постоянно бросают вызовы

Ваш начальник дает вам больше, чем, по вашему мнению, вы можете вынести? Возможно, она хочет проверить вас или подготовить вас и поручает вам сложные задания. Это может быть немного ошеломляюще, но обычно это очень хороший знак.

3. Вы всегда вынюхиваете приоритеты

Если вы знаете, каковы главные приоритеты вашего начальника, то вы не только сможете работать более эффективно, но и будете знать, работаете ли вы с той же конечной целью. Держите этот канал связи открытым и обязательно участвуйте в проектах, которые соответствуют этим приоритетам. Самый быстрый путь к сердцу вашего босса!

4. Вы чувствуете себя уважаемым

На самом деле не имеет значения, нравитесь ли вы своему боссу. Все, что имеет значение, это уважение. Вам не обязательно вместе делать маникюр и педикюр или приглашать друг друга на барбекю, но если вы можете сказать, что ваш начальник уважает, выслушивает и прислушивается к вашим идеям, особенно по важным вопросам и проектам? Это стоит гораздо больше, чем быть друзьями.

5. Ваш вклад ценен

Ваш босс всегда спрашивает ваше мнение. С вами консультируются на собраниях команды и приглашают на личные встречи. Если ваш начальник проявляет к вам такое доверие, значит, вы в очень хорошей форме.

6. Вам редко делают комплименты (Да, это хорошо!)

Руководители не всегда осыпают похвалами своих лучших сотрудников, предпочитая использовать комплименты как инструмент поощрения менее результативных сотрудников. Если вы четко понимаете, чего от вас ожидают, и отслеживаете, насколько хорошо вы справляетесь в этом отделе, то не имеет значения, что ваш босс не похлопывает вас постоянно по спине. Получаете ли вы настоящую похвалу в важные моменты? Это все, что имеет значение. Ваш босс не думает, что вам нужно напоминать о вашей должности через день.

7. Вы всегда на связи

Вы первый звонок своего начальника? Первый человек, к которому он прикасается, когда нужно сделать что-то срочное или важное, или просто нужно потушить повседневный пожар? Если вы девушка или парень, к которым вы обращаетесь, то вы, очевидно, весьма высоко цените своего босса.

8. Ваши обязанности постоянно растут

Ваш начальник постоянно повышает уровень вашей ответственности. Она не стала бы делать этого с сотрудниками, которым она не доверяла или не считала подходящими для этой задачи. Примите это как комплимент и убедитесь, что вы продолжаете в том же духе.

9. Вас часто ставят в пример

Если у другого сотрудника проблемы, или у кого-то возникла проблема или ему требуется помощь в решении сложной задачи, и ваш начальник отправляет их к вам? Или вас выделяют как пример хорошей работы для остальной части вашей команды? Это отличный признак того, что вы находитесь в узком кругу в глазах своего босса.

10. Вам доверяют дельцы

Когда ставки высоки, в игру отправляются именно вы. Появляется важный проект или клиент, и ваш начальник поворачивается к вам. Этот знак доверия является большим, и вы должны чувствовать себя хорошо по этому поводу.

11. Вас не игнорируют

Опять же, может быть, вы и не счастливые лучшие друзья, но ваш начальник изо всех сил старается время от времени связываться с вами, чтобы оценить, насколько вы удовлетворены своей работой. , и убедиться, что ей не грозит опасность потерять тебя. Это отличный признак того, насколько высоко вас ценят.

 

17 забавных признаков того, что ваш босс тайно любит вас

Фото StockSnap

Быть любимцем вашего босса было бы здорово! Однако было бы иначе, если бы у них были тайные чувства к вам, и вы не могли бы ответить им взаимностью. Конечно, вам будет трудно бросить их, потому что вы можете потерять работу, но притворяться, что они тоже вам нравятся, может быть катастрофическим.

Итак, что бы вы сделали, если бы у вас был начальник, которому вы тайно нравитесь? Как бы вы справились с ситуацией, особенно если вы не чувствуете того же к ним?

Перед этим вам лучше сначала подтвердить свою интуицию следующими признаками того, что вы им нравитесь:

Уделяет вам больше внимания

1. Они всегда останавливаются у вашей кабинки.

Вы замечали, что ваш кабинет — любимое место встречи вашего босса? Мол, они всегда заглядывают, даже если у них нет особых забот. И даже если они могут отправить вам электронное письмо или попросить кого-то переслать вам задачи, они находят время, чтобы посетить ваш район. И ожидайте, что они задержатся на несколько минут больше, чем необходимо, просто чтобы спросить о вашем дне.

2. Они часто проверяют, как у вас дела с работой.

Или они останутся в вашем кабинете только для того, чтобы поговорить с вами о том, как вы относитесь к работе. Ожидайте, что они будут задавать случайные вопросы. Например, у вас есть какие-либо опасения по поводу ваших задач? Вы испытываете стресс или давление? Вас кто-нибудь беспокоит в офисе? Они будут звучать так, как будто действительно хотят, чтобы вам было комфортно работать.

3. Они назначают встречи вне офиса с вами.

Это явный признак того, что ваш босс любит назначать встречи с вами за пределами рабочего места. Например, это может быть кафе или ресторан. Когда их спрашивают, почему вы не можете обсуждать повестку дня в офисе, они могут придумать отговорки, например, хотят новую обстановку или провести еще одну встречу поблизости.

Фото StartupStockPhotos

4. Они всегда просят вашего присутствия в их офисе.

Сколько раз за день ваш босс вызывает вас в свой офис? Вроде в нет. 1, они могли бы поговорить с вами по телефону или по электронной почте. Однако они предпочитают видеть вас лицом к лицу. Затем они предлагают вам кофе или чай и позволяют вам оставаться дольше, чем необходимо, просто для того, чтобы поболтать с вами.

5. Они смеются над вашими шутками.

Ваш начальник всегда смеется над вашими шутками, даже если они банальны? Это многое говорит об их привязанности к вам, особенно если они относятся к другим сотрудникам более формально. Итак, как вы себя чувствуете, зная, что вы единственный, кто может сломать лед на рабочем месте, когда босс рядом?

6. Они раздражаются, когда вы находитесь рядом с коллегой противоположного пола.

Вы близки с коллегами? У вас есть приятель противоположного пола, с которым вам комфортно? Если ваш работодатель внезапно становится раздражительным всякий раз, когда видит вас вместе, вы можете сказать, что он, вероятно, ревнует. Если вы действительно нравитесь начальнику, ожидайте, что он не захочет видеть, как вы сближаетесь с другими сотрудниками.

Дает вам больше благосклонности

7. Они восхищаются вами на публике.

Если они громко заявляют о том, как ценят вас, но не по отношению к другим, люди могут сказать, что босс играет в фаворитов. Или они могут начать сплетничать о ваших отношениях с ними. Если вы сталкиваетесь с этой проблемой на рабочем месте, это может быть связано с особым вниманием, которое вы получаете от начальника.

8. Они тайно дарят вам подарки.

А вы получали от них подарки? Они могут сказать, что это всего лишь знак признательности за вашу тяжелую работу, но сомнительно, чтобы другие ничего не получали. Поощрения компании обычно предоставляются на соответствующих мероприятиях для повышения морального духа сотрудников. С другой стороны, это имеет другое значение, если вы получаете эти дары тайно.

9. Вас подвезут домой.

Предлагает ли ваш босс подвезти вас домой, даже если еще не слишком поздно? Если да, они делают это только с вами? Как правило, работодатели избегают оказывать подобные услуги одному сотруднику, чтобы избежать проблем. Так что, если они нарушают нормы только для того, чтобы отвезти вас домой, вы наверняка для них особенный человек.

10. Вас выбирают в качестве попутчика.

Еще одним признаком того, что вы тайно нравитесь начальнику, является то, что он обычно приглашает вас в командировки. Если вы спросите их, почему вас всегда выбирают, они скажут, что вы самый надежный человек среди персонала.

11. Они немедленно одобряют ваши запросы.

Как насчет того, когда у вас есть запросы на бюджет или отпуск? Они сразу предоставляются без дальнейших вопросов? Коллеги завидуют вам в этой милости? Что ж, вы должны спросить, почему начальник так к вам относится, когда другим обычно трудно убедить их одобрить их просьбы.

12. Они предпочитают ваши предложения.

Всегда ли во время мозгового штурма ваши предложения соответствуют стандартам босса? Если ваш работодатель внимательно прислушивается к вашим идеям, но обычно отвергает чужие, ясно, что вы фаворит. Да, ваши предложения могут быть действительно превосходными, но наверняка у других тоже есть блестящие идеи. Теперь, если почти все ваши предложения предпочтительнее других, не удивляйтесь, если ваши коллеги заподозрят вас в романе с начальством.

13. Быстрое продвижение по службе.

Каким бы хорошим сотрудником вы ни были, все равно будет подозрительно, если вас быстро повысят, в то время как вашим столь же блестящим старшим пришлось долго работать, прежде чем получить повышение. Единственным возможным объяснением этого является особое отношение к вам со стороны босса. Вероятно, они так сильно хотят завоевать ваше сердце, что будут давать милость за милостью.

Дает вам больше времени наедине с ними

14. Они интересуются вашей жизнью.

Ваш начальник любит задавать вопросы о вашей жизни? Например, они спрашивают о вашей семье, детстве или личной жизни. Они будут так заинтересованы в этих деталях, только если вы их привлекаете.

15. Они приглашают вас на личные мероприятия.

Ваш работодатель пригласил вас на день рождения своего родителя или брата или сестры? Если они любят приглашать вас на торжественные мероприятия без ваших коллег, вы должны спросить, почему. Конечно, это понятно, если вы близкие друзья вне работы. Если нет, то ваше предположение, скорее всего, верно.

Фото Disarm

16. Вам звонят или пишут сообщения по личным вопросам.

Ваш начальник связывается с вами даже в нерабочее время? Они звонят или пишут вам, просто чтобы спросить, поели ли вы уже? Или они могут поговорить с вами, чтобы поделиться некоторыми личными проблемами и попросить вашего совета. Это один из распространенных признаков, который поможет вам сделать вывод, что вы нравитесь своему боссу.

17. Вас приглашают на свидание после работы.

Если ваш босс любит приглашать вас на ужин или кофе после работы, он явно испытывает к вам чувства. Хотя есть работодатели, которые любят угощать своих сотрудников после работы, они обычно не приглашают сотрудников на вечеринку один на один, особенно представителей противоположного пола.

Будьте честны в профессиональном плане

Вы подтвердили, что у вашего начальника особые взгляды на вас? Если да, и они вам не нравятся, не стоит расстраиваться. Не бойтесь быть правдой. Лучше дать им знать о ваших настоящих чувствах, чем заставлять их думать, что у них есть шанс с вами.

Вы можете вежливо отказаться от их предложений. И как только они признались в своих чувствах, будьте вежливы и честны, скажите им, что вы чувствуете. Более того, убедитесь, что вы не позволяете ситуации влиять на вашу работу. Всегда оставайтесь профессионалом.

Рекомендуемые онлайн-курсы:

• Коучинг отношений: Превратите проблемы в рост и любовь:
  Развивайте настоящую любовь, большую близость и мышление, направленное на рост отношений, остановите деструктивные конфликты, найдите смысл и цель.
• Любовь и связь: наука об успешных отношениях:
  Этот курс покажет вам, как исследовать неизведанный путь, по которому вы пойдете со своим супругом, и тщательно оценить сильные и слабые стороны ваших отношений.

Рекомендуемые книги:

* Как партнер Amazon я зарабатываю на соответствующих покупках.