Как ответить на вопрос: Как дела?

Интересный выпуск — как ответить на вопрос «как дела?», применять данные ответы, только с позитивом! Всем добра! :=)

Я от природы бездельник.

А вы действительно не торопитесь?

Что, вот так просто?

А как в самом деле дела?

Дела круче всех, полёт нормальный…

А это что такое?

Хорошо — не поверишь, плохо — не поможешь!?

Ах я бедный-несчастный, так устал, мне каждый день приходится придумывать ответ на вопрос «Как дела?»

Херово

Хорошо! И у тебя?

Терпимо.

Безусловно.

Ничего

Регулярно!

Просто так

Тяжела жизнь без Ново-Пассита…

В Анголе дети голодают, а так все в порядке

Тебе все сразу или частями?

Вы несравненно оригинальны в своих вопросах

Вашими молитвами

Так же как у Майкла Джексона 15 лет назад.

Всё ок!

Старушенция Агата Кристи однажды сказала замечательную фразу: «Не обязательно что-то говорить, если нечего сказать».

Все хорошо, а будет еще лучше!

Вялотекуще

Потому что

Да пока живу, и вроде умирать не собираюсь

По тихой грусти

Дел много

Пенсия хорошая. повысили.

Дела мои отлично! Жду дальнейших расспросов о своей личной жизни!

Отлично, не дождётесь.

День на карете, два пешком!

Окей

Ещё жива.

Ногсшибательно

Завидуйте молча

Нет никаких дел

Зарплата хорошая. Маленькая, но хорошая.

Не знаю

Как в «Брат 2»

Лучше чем вчера, но хуже чем завтра…

Как в сказке

Лучше всех!

Как видишь

Какие дела? Я не при делах нынче!

Как всегда, то есть хорошо

Как у тебя?

Как сажа бела

Как у тебя.

Как сосиска в тесте, весело и сердито

Как у колобка — слева и справа одинаково.

Как у зебры

Как у попугая, которого кошка тянет за лапу по полу, а он радостно кричит «Поехали!»

Как Скрудж Макдак

Как у тебя?!

Как всегда

Какие дела с такими делами!

Как всегда, то есть плохо

Какие, собственно, дела?

Как в такси. Чем дальше, тем дороже.

Лучше всех. Хорошо, что никто не завидует.

Как в Польше: у кого телега тот и пан

Мне тоже всё равно, как у тебя дела, но так как мы с тобой давно не виделись, из приличия надо что-то спросить.

Затрудняюсь ответить

Не умер и не женился

Задай другой вопрос пожалуйста

Женщинам можно отвечать так-скосив кокетливо глаза — «А что?»

Нормально.

Есть два способа поставить человека в тупик: спросить у него «Как дела» и попросить рассказать что-нибудь

Отлично! Чего и вам желаю

Дела? ?? Нет их, не деловой я…

Поцелуй меня сперва!

Относительно. Если сравнивать с Лениным — то хорошо, если с миллионером — то не очень.

Дела идут, контора пишет

По сравнению с Бубликовым неплохо

Да ты меня прям до экстаза доводишь своими вопросами… Спроси ещё чем я занимаюсь и я твоя на веки…

Пока еще никого не загрызла

Да нормально, вчера нобелевскую премию получила за вклад в развитие экоструктурных подразделений в области китообразных инфузорий туфелек и тапочек и за открытие нано-технологий, которые помогут пингвинам преодолеть ледниковый период в африканских борах и гавайских пустынях в штате Масса Чуссетс округ Вашингтон.

Вы хотите об этом поговорить?

Расту, цвету, старею…Всё как обычно

Вчера сломал два ребра…

Спасибо-все хорошо-а у вас? — очень приятно-до свидания

Все пучком

Столько не сделано, столько не сделано! А сколько еще предстоит не сделать!

Всё в шоколаде, даже клавиатура.

Также, как и пять минут назад…

В среднем по району

Амбивалентно

А у вас?

Лучше чем у Вас!

А дела ли это?

Эх, какие у нас дела? У нас делишки, а ДЕЛА у прокурора

Вы не знаете, как ответить на вопрос как дела? Всё очень просто говорите всегда — Лучше всех!

95 способов не ответить на вопрос «Как дела?»

Сохраните, чтобы быть оригинальным.

1 Лучше всех!
2 По тихой грусти
3 Всё ок!
4 Нормально.
5 Спасибо, все хорошо. А у вас? Очень приятно, до свидания
6 Ничего
7 Чего только ни…
8 Эх, какие у нас дела? У нас делишки, а ДЕЛА у прокурора
9 Да пока живу, и вроде умирать не собираюсь
10 Пенсия хорошая. Повысили.

11 Зарплата хорошая. Маленькая, но хорошая.
12 Потому что
13 Что потому?
14 Просто так
15 Что, так просто?
16 Всё пучком
17 Как в «Брат-2»
18 Отлично! Чего и вам желаю
19 А у вас?
20 Всё хорошо, а будет ещё лучше!

21 Лучше всех. Хорошо, что никто не завидует.
22 Отлично, не дождётесь.
23 Хорошо — не поверишь, плохо — не поможешь
24 Поцелуй меня сперва!
25 Вчера сломал два ребра…
26 Как сажа бела
27 Как в сказке
28 Как всегда, то есть хорошо
29 Как всегда, то есть плохо
30 C точки зрения банальной эрудиции, игнорирую критерии утопического субъективизма, концептуально интерпретируя общепринятые дефанизирующие поляризаторы, поэтому консенсус, достигнутый диалектической материальной классификацией всеобщих мотиваций в парадогматических связях предикатов, решает проблему усовершенствования формирующих геотрансплантационных квазипузлистатов всех кинетически коррелирующих аспектов, а так нормально.

31 Хорово
32 Регулярно!
33 Как у тебя?
34 Как у тебя.
35 Как у тебя?!
36 Как в Польше: у кого телега тот и пан
37 Какие, собственно, дела?
38 Как всегда
39 Как видишь
40 Ещё жива.

41 Окей
42 Не умер и не женился
43 А как в самом деле дела?
44 А дела ли это?
45 А что такое?
46 Нет никаких дел
47 Какие дела? Я не при делах нынче!
48 Ах я бедный-несчастный, так устал, мне каждый день приходится придумывать ответ на вопрос «Как дела?»
49 Старушенция Агата Кристи однажды сказала замечательную фразу: «Не обязательно что-то говорить, если нечего сказать».

50 Есть два способа поставить человека в тупик: спросить у него «Как дела?» и попросить рассказать что-нибудь

51 Не знаю
52 Затрудняюсь ответить
53 Амбивалентно
54 Супер.
55 Дела идут, контора пишет
56 А вы не торопитесь?
57 Вы хотите об этом поговорить?
58 День на карете, два пешком!
59 Как у попугая, которого кошка тянет за лапу по полу, а он радостно кричит «Поехали!»
60 Как у зебры

61 Как в такси. Чем дальше, тем дороже.
62 Как у колобка — слева и справа одинаково.
63 Как сосиска в тесте, весело и сердито
64 По сравнению с Бубликовым неплохо
65 Так же как у Майкла Джексона 15 лет назад.
66 Лучше чем вчера, но хуже чем завтра…
67 Какие дела с такими делами!
68 Дела??? Нет их, не деловой я…
69 Также, как и пять минут назад…
70 Тебе все сразу или частями?

71 Я от природы бездельник.
72 Столько не сделано, столько не сделано! А сколько еще предстоит не сделать!

73 Дел много
74 Сногсшибательно
75 Женщинам можно отвечать, скосив кокетливо глаза:«А что?»
76 Хорошо! И у тебя?
77 Регулярно!
78 Терпимо.
79 Безусловно.
80 В Анголе дети голодают, а так всё в порядке

81 Всё в шоколаде, даже клавиатура!
82 Расту, цвету, старею…Всё как обычно
83 Да ты меня прям до экстаза доводишь своими вопросами… Спроси ещё чем я занимаюсь, и я твоя навеки…
84 Вы несравненно оригинальны в своих вопросах
85 Да нормально, вчера нобелевскую премию получила за вклад в развитие экоструктурных подразделений в области китообразных инфузорий туфелек и тапочек и за открытие нано-технологий, которые помогут пингвинам преодолеть ледниковый период в африканских борах и гавайских пустынях в штате Масса Чуссетс округ Вашингтон.
86 Как Скрудж Макдак
87 Тяжела жизнь без Ново-Пассита…
88 Мне тоже всё равно, как у тебя дела, но так как мы с тобой давно не виделись, из приличия надо что-то спросить.

89 Вашими молитвами
90 Дела мои отлично! Жду дальнейших расспросов о своей личной жизни!

91 Задай другой вопрос, пожалуйста
92 Завидуйте молча
93 Пока ещё никого не загрызла
94 В среднем по району
95 Относительно. Если сравнивать с Лениным — то хорошо, если с миллионером — то не очень

Как ответить на вопрос «Как дела?» — необычные варианты

Ранее бытовала поговорка, что зануда – это тот человек, который в ответ на вопрос: «Как дела», действительно рассказывает, как у него дела, притом весьма обстоятельно. Поэтому многие старались

Как оригинально ответить на вопрос “Как дела” и “Как жизнь”

1. Где-то между хорошо и очень хорошо.

2. После того, как ты спросил, намного лучше.

3. Да, перестань. (Произнесите это, как будто получили комплимент)

4. Я люблю тебя. (Этот ответ может застать человека врасплох)

5. Сейчас, когда ты рядом, намного лучше.

6. Как дела у твоего любимого человека?

7. Спасибо, что спросил, ты сделал мой день намного лучше.

8. Поцелуй меня, и будет намного лучше.

9. Лучше, чем у многих людей.

10. Тебе действительно интересно?

11. Вооружен и в полной боевой готовности.

12. Мой адвокат говорит, что мне необязательно отвечать на этот вопрос.

13. Что ты хочешь? (Этот ответ может показаться довольно грубым, так что используйте его с осторожностью)

14. В моей жизни сейчас взлеты и падения. А у тебя как, все стабильно?

15. Как у тебя, но лучше.

16. Мне бы сейчас не помешал массаж.

17.Я бы сказал (число) из 10.

18. Все было хорошо, пока ты не спросил.

19. Если бы у меня все было хорошо, я бы позвал тебя.

20. Много работы, мало денег.

21. Ничего особенного.

22. Я не знаю, как тебе кажется, у меня все хорошо?

23. Не жалуюсь, все равно меня никто не слушает.

24. Достаточно хорошо.

25. Если бы было лучше, я был бы на твоем месте.

26. Не так уж хорошо, тебя это волнует?

27. Средне, не великолепно, не ужасно, просто средне.

28. Если бы было лучше, это было бы незаконно.

29. Пока все в порядке.

30. Как ты посмел (Если у вас нет готового ответа, просто автоматически произнесите эту фразу)

31. Я еще не выпил свою утреннюю чашечку кофе, и никто не пострадал, так что думаю, хорошо.

32. Возможно, ты когда-нибудь узнаешь.

33. Я скажу “Хорошо”, если ты не оставишь меня одного сейчас.

34. Понятия не имею.

35. Да (Как будто вы не обратили внимание)

36. Живу как в сказке. Не будите меня.

37. По крайней мере, всегда есть что улучшать.

38. Все довольно типично сейчас.

39. Счастливый и довольный, спасибо

40. По сравнению с кем?

41. Мне нужно отвечать?

42. Достаточно хорошо, чтобы с тобой сейчас разговаривать.

43. Великолепно, надеюсь что так будет до конца дня.

44. Физически? Психически? Финансово? Не знаю, как ответить на этот вопрос.

45. Странно и становится еще более странно.

46. Не так хорошо, но я собираюсь поспать.

47. Я слышал разные мнения. А ты что думаешь?

48. Я оставлю это на твое усмотрение.

49. Как… что?

50. Спасибо что спросил, сам подумай.

51. Лучше чем было, но не так хорошо, как будет.

52. Думаю, все нормально. А ты что думаешь?

53. Как обычно, скучаю по тебе.

54. Не хочу жаловаться, но иногда буду.

55. Мне повезло.

56. Намного лучше, чем я заслуживаю.

57. Тсс, пока рано об этом говорить.

58. Не знаю. Сегодня пятница?

59. Не так хорошо, но мои волосы выглядят шикарно, не находишь?

Что ответить на вопрос: «как дела?»

Помимо того, что есть народная присказка «как сажа бела», можно что-то выдумать самой. Всё зависит от того, кто твой собеседник или собеседница, хочешь ли ты продолжать диалог с ним или с ней, или тебе нужно в момент обрубить нить разговора и убежать по своим делам. Кстати, вопрос может быть задан вовсе не при личной встрече, а по телефону, в чате или в социальной сети. Для таких случаев есть ещё одно дежурное «оружие» – смайлики, или символы эмоций.

1) Ответить с юмором

Отличный способ ответить на этот вопрос – пошутить. Особенно тогда, когда все плохо – этим ты покажешь, что ты не теряешь дух даже в час проблем.

Вот варианты:

• Не «хорошо», но на ту же букву. Кстати, хрен – это овощ, если что… И оч-ч-чень острый!
• Отлично, не дождутся!
• Какие дела с такими делами!
• Дела??? Нет их, не деловая я…
• Дела бывают у того, кто что-то делает, а я – отдыхаю!
• Дела оставим для бизнесменов, а сами пойдём развлекаться!
• Ну, какие могут быть дела, когда за окном дождь (снег, солнышко, луна, ночь, XXI век и т.д. – по ситуации).

2) Отправить смайлы или прикольное видео

Различные варианты смайликов или стикеров отлично подойдут для ответа на этот банальный, казалось бы, вопрос. Также подойдут и видео-нарезки, чаще всего не более нескольких секунд, с различными подходящими по ситуации фразами. Если вы за компьютером, то можно отыскать тематический демотиватор, отражающий всю суть проблем, которые на текущий момент для вас животрепещущие. Например, фото человека на параплане, опускающегося на пляж, кишащий крокодилами. Также можно найти видеоцитату из фильма «В бой идут одни старики» (для тех, кто не смотрел – кинокартина про Великую Отечественную войну, про лётчиков), там где один из героев, летящий на подбитом самолёте, отвечает по рации: «Всё нормально, падаю!» 

3) Ответить остроумно и смешно

Ту же самую фразу можно вспомнить и в телефонном разговоре, если у вас действительно что-то в жизни серьёзно не заладилось.

Можно воспользоваться близким к этому вариантом:

• Лечу, спрыгнул только что с парашютом. А что? Не заметно?
• Ах, я бедная-несчастная, так устала, ведь мне каждый раз приходится придумывать ответ на вопрос «Как дела?»
• В Африке дети голодают, а так все в порядке.
• Всё в шоколаде, даже сотовый телефон!
• Да нормально, вчера нобелевскую премию получила за вклад в развитие изучения грумминга и риаринга лабораторной крысы, а также за открытие нанотехнологий, которые помогут пингвинам преодолеть глобальное потепление и пережить его в секретном бункере Гитлера.
• Дела мои отлично! Жду дальнейших расспросов о своей личной жизни!
• Относительно. Если сравнивать с Марксом – то замечательно, если с мультимиллионером – то не очень.

Списки

Для начала, чтобы понять свои цели и мечты, нужно сделать список. Если у вас ещё нет своих целей, или они нечёткие, начните со списка.

Обычно делается список ста своих мечт. Берёте лист и пишете сто пунктов того, что бы вы хотели сделать или достичь в своей жизни.

Пишете абсолютно всё, что приходит в голову: выйти замуж, купить дом, родить 5х детей, побывать на Луне, съездить в кругосветное путешествие, стать президентом страны -– всё что угодно! Мечтать-то не вредно! Кстати, мой список находится здесь.

Не стоит недооценивать это простое упражнение. При кажущейся его несерьёзности оно может помочь вам лучше понять свои истинные мечты и желания.

Нужно непременно написать не менее ста мечт, это важно! Вначале будут идти те мечты и желания, которые вы хотите умом, логикой. И лишь на 40м-50м ваш ум выдохнется и даст свободу вашему подсознанию, душе. Это упражнение может удивить вас, поверьте.

Возможно, у вас не получится написать все сто желаний за один присест. Ничего – можно и в два, главное, написать их. Постарайтесь выделить не менее 1–2 часа в тихом и спокойном месте: дома, в парке или любимом кафе, там, где вас не отвлекут и не прервут.

Ведь это ваши мечты, дайте им время. Спросите себя:

• Чего я хочу?
• Что я хочу сделать?
• Чему я хочу научиться?
• Что я хочу изменить?
• Где я хочу жить?

Пишите всё, что приходит в голову. Всё, даже, казалось бы, глупые и дурацкие вещи – всё это важно. У меня, например, один из пунктов “Хочу покататься на санках” . Возможно, список получится даже более ста – и отлично! Главное, чтобы было не меньше.

После того как вы закончили, просмотрите свой список.

Там могут быть повторяющиеся пункты, обратите внимание на них, возможно, они очень важные.

Затем просмотрите, есть ли там противоречащие друг другу желания. Например: “работать удалённо из любой точки мира”, и “иметь крутой офис в центре Москвы”. Если такие имеются, нужно выбрать один из двух вариантов, который вам наиболее близок и дорог.

Далее, смотрим: есть ли перекликающиеся или связанные друг с другом мечты. Например, “купить домик у моря/ у озера”, “иметь свой сад” и “завести кошку/собаку” – ведь они могут быть взаимосвязаны? Объединяем их в одну группу.

Далее, расставляем приоритеты, например, “выплатить ипотеку” – будет приоритетом, а “новая модель Айфона” может и подождать :). Но это, конечно, у всех по-разному, вы сами знаете что наиболее важно для вас сейчас.

Ну и последнее: примерно расставляем даты, когда бы вы хотели, чтобы та или иная мечта воплотилась. Например, “домик у моря” через пять лет, а “купить новый Мак”, в этом году.

Ну и осталось самое интересное! Выбираем мечты с ближайшим сроком исполнения, и теперь время работы над планом для их воплощения! Как вы думаете, что нужно сделать сегодня, чтобы купить новый Мак до конца года?

Уже что-то похожее на план, не так ли?!

Такие списки можно и полезно делать для всего! Вы можете сделать отдельный список ста желаний на следующий год, список ста на десять лет, список ста идей для написания постов, список ста книг для прочтения, список ста воспоминаний из детства, в общем, списки всего, чего вам хочется.

А список ста мечт и целей рекомендуется обновлять каждый год, для этого мы специально отводим весь декабрь в конце года, чтобы в Новый год вступить с уже готовым списком и планом действий.

Больше о списках можно почитать у Дарьи Кутузовой, психолога и специалиста по письменным практикам здесь.

How was your weekend? Как ты провел выходные?

Или «Как прошли выходные?». Очень частый вопрос, который задают коллеги в понедельник (или другой день после праздников). Примеры ответов:

It was ok. What about you? – Нормально. А как ты провел выходные?

It was fun.  I went to a birthday party. – Было весело. Я ходил на вечеринку ко дню рождения.

It was boring. I didn’t do anything. – Было скучно. Я ничего не делал.

или It was wonderful. I didn’t do anything. – Замечательно. Я ничего не делал. (Зависит от точки зрения :))

It wasn’t very good. I stayed at home. – Не очень. Я остался дома. (тоже зависит от точки зрения).

It was great, enjoyed a lot. – Было здорово, я повеселился (насладился) вдоволь.

Другой похожий вопрос: What did you do on the weekend? (Что ты делал на выходные?)

Nothing much. How about you? – Ничего особенного. А ты?

I went fishing. – Я ходил (ездил) на рыбалку.

I went to a concert. – Я ходил на концерт.

I read a good book. – Я читал хорошую книгу.

Если на выходных не произошло ничего особенного, но вы не хотите казаться скучным человеком, можно ответить что-то вроде этого:

It was fantastic! I stayed home and caught up on sleep. I’ve been so busy lately, so it was good to finally get some rest. – Это была фантастика! Я остался дома и выспался. Последнее время я был так занят — было здорово наконец немного отдохнуть.

It was good. I cleaned my apartment from top to bottom. I’ve been traveling for work and haven’t had time to keep it tidy. – Выходные прошли хорошо. Я вычистил квартиру от и до. (На неделе) я был в командировке, и не было времени прибраться.

Примерный диалог:

B: Hi. How was your weekend? Привет. Как прошли выходные?
A: It was fine. How was yours? Отлично. А твои?
B: It was good, too. I visited some friends. Тоже хорошо. Я навещал друзей.
A: That sounds like fun. Звучит здорово.

Формальные вопросы – формальные ответы

На стандартный вопрос «Как прошёл твой день? » вы, скорее всего, получите стандартный ответ: «Нормально ».

Если вы удовлетворитесь подобным ответом, впоследствии вы будете получать его каждый день. Для ребёнка этот вопрос станет обычным ритуалом, частью домашнего этикета. Поэтому всё общение будет сведено к двум дежурным фразам: по одной с каждой стороны.

Советы

• Если вы в ожидании какого-то мероприятия, приготовьтесь к нему. Подготовка заранее пойдет вам только на пользу, кроме того, это отличный способ ускорить течение времени.
• Не тратьте время впустую. Наслаждайтесь каждой секундой, потому что жизнь коротка.
• Если вы ждете события, до которого еще несколько месяцев, разбейте этот период на части. И тогда вместо того чтобы ждать праздника, который наступит только через четыре месяца, дождитесь просто окончания дня, затем окончания недели, потом конца месяца. Вы и оглянуться не успеете, как наступит день, которого вы так ждали!

Как оригинально ответить парню на вопрос «как дела?»

Вот перед кем действительно хочется блеснуть остроумием, так это перед противоположным полом. Юмор ведь сближает людей и обезоруживает.

 Такие варианты будут великолепными ответами:

• Хорошее настроение, пройтись было бы неплохо, но нет пока предложений.
• Замечательно. Ведь ты со мной общаешься.
• Отлично, совершенствуюсь во всех направлениях!
• Присоединишься? Угадай! Подсказка – я улыбаюсь, разговаривая с тобой.

Когда у тебя с парнем не самые хорошие отношения, и ты разными способами хочешь оттолкнуть его от себя, то можно дать что-то из таких ответов:

• Постоянные перепады настроения, тянущий живот, натянутые нервы, как струна, и всякая другая гадость, в общем, ПМС. А ты как?
• А как у меня дела, по-твоему? Я читала любимую книгу, а теперь пришлось отвлечься из-за некоторых, ходящих тут.
• Имеешь какой-то основательный повод спрашивать у меня это?

Кроме негатива и позитива, ответ может быть нейтральным, но при этом – закрытым. Нужно и не отталкивать от себя человека, и в то же время показать, что разговор сейчас неуместен:

• Все хорошо, прекрасная маркиза…
• Занимаюсь самокопанием.
• Медитирую.

Вверх по ступенькам

Вопросы должны быть чёткими, хорошо сформулированными, заданными простым, понятным языком. Ребёнок сам не может выделить важные ключевые моменты в событиях прошедшего дня, чтобы логично выстроить своё повествование.

Ведите его от вопроса к вопросу. Представьте, что, взяв своего малыша за руку, вы шагаете вверх по ступенькам. Каждая ступенька – это вопрос-ответ, каждую ступеньку вы преодолеваете вместе.

С помощью опытного «инструктора» ребёнок по кусочкам восстановит прошедший день со всеми его грустями, радостями и удивительными открытиями.

Что ответить на вопрос «что делаешь?», чтобы заинтересовать собеседника

Тут важно не только прослыть остроумным человеком, но и зацепить, заинтриговать собеседника.

Например, так:

• Именно сейчас? Отвечаю тебе на твой вопрос!
• А ты угадай с трех раз! Догадаешься – с меня печенька.
• Разговариваю (общаюсь в сети, чатюсь и т.д.) с умным человеком.

Последний ответ подразумевает некое продолжение, вроде:

• А с кем это общаешься? (А кто этот умный?)
• С тобой (Ты).

Практика идеального утра

Что такое идеальное утро?

Это набор действий, которые мы делаем сразу после подъёма, которые нравятся, наполняют и вдохновляют.

Например, это медитация (после умывания и чистки зубов, конечно :)), план дня, утренние страницы, йога, пробежка или плавание, 1-2 часа работы.

Каждый встраивает в своё идеальное утро то, что нужно/нравится именно ему. Из этой последовательности выстраивается утренний ритуал, который помогает начать день наилучшим образом. Он помогает влиться в поток и наполниться энергией на весь день.

У меня, например, непременная составляющая моего идеального утра – это побыть несколько минут на свежем воздухе. Понаблюдать восход солнца, послушать просыпающихся птиц, прислушаться к себе, прочувствовать настоящий момент, это “здесь и сейчас” – меня это очень наполняет. Только после этого я приступаю к своим дальнейшим делам и рутинам.

Так что очень советую попробовать, уверена, вам понравится!

Об этой статье

Эту страницу просматривали 353 901 раз.

Ответы на вопрос “Как дела” с юмором

60. Пульс прощупывается, так что все нормально.

61. У меня все очень хорошо, благодаря антидепрессантам.

62. Ну, знаешь ли, каждый день лучше следующего.

63. Лучше некоторых, не так хорошо, как у остальных.

64. Мой психиатр посоветовал не обсуждать это с незнакомыми людьми.

65. Пока все нормально, но еще есть время, чтобы все пошло наперекосяк.

66. Я стараюсь избегать двусмысленных вопросов.

67. А у тебя как дела?

68. Это секрет.

69. Хочешь короткую или длинную версию?

70. Я наверное солгал бы, если бы сказал, что все хорошо.

71. Я не обязан ничего говорить.

72. Выживаю.

73. Не так хорошо, как ты.

74. Обалдеть, ты меня видишь?

75. Нуждаюсь в тишине и спокойствии.

76. В ремонте.

77. Напоминаю себе сохранять спокойствие.

78. Представляю, что я в отпуске.

79. Тебе не захочется знать.

80. (Просто смотрите на человека).

81. Следующий вопрос.

82. Прекрасный вопрос. Хмм…

83. Для того, чтобы ответить на этот вопрос, нам нужно вернуться на 10 лет назад. У тебя есть время?

84. Живу в состоянии отрицания и подавленного гнева.

85. Медленно, но верно умираю.

86. Знаешь, у меня на ягодице что-то высыпало. (Способ сделать разговор неловким)

87. Неплохо, но могло быть лучше, могла быть зарплата.

88. В душе мне намного лучше, чем я выгляжу снаружи.

89. Ужасно, но я уже привык.

90. Давай ты первый, чтобы мы сравнили.

91. На самом деле ужасно, спасибо, что спросил.

92. Врач сказал, что я буду жить.

93. Мне говорили, что ты меня об этом спросишь.

94. Пытаюсь жить дальше.

95. Сколько ты мне заплатишь, если я скажу тебе?

96. Станет намного лучше, если ты позовешь меня на кофе.

97. Лучше, чем вчера, но не так хорошо, как завтра.

98. Если бы у меня был хвост, я бы им вилял.

99. Были дни и получше.

100. Пока что жив!..

Не отвечать на вопросы банально

На вопросы всегда можно ответить:

1) Да.

2) Я согласен.

3) Все хорошо.

4) Полный порядок.

Какая польза от этих ответов? Лучше давать немного развернутые ответы, показывая, что вопрос действительно интересный и хочется продолжать активное общение. Приемы простые, но они помогут кардинально изменить жизнь каждому человеку.

Елена Гутыро

Фото: Pixabay

Достаточный и качественный сон

Это ещё одна важнейшая составляющая для полноценной и осознанной жизни. Ведь когда не выспался, и энергия на нуле – тебе пофиг, что у тебя есть план, дела и рутины. Всё что хочется в такие моменты, это послать всё и всех лесом и выспаться. Ни о каком потоке и мечтах не может быть и речи. Все же помним пирамиду потребности Маслоу? Надо сначала удовлетворить все свои базовые потребности, прежде чем переходить к более высоким. А сон – это и есть одна из базовых потребностей.

Многие не уделяют достаточного внимания этому аспекту нашей жизни. А некоторые даже пытаются урвать дополнительное время за счёт своего сна. Но это дело неблагодарное, и даже опасное.

Вначале, в краткосрочной перспективе, кажется что это работает, когда мы сидим допоздна, смотрим телевизор, или работаем.

Но на невидимом фронте в нашем организме происходят изменения, которые ведут к плачевным последствиям – таким как ухудшение памяти, внимания, работоспособности, падению иммунитета. Притупляются инстинкты, нарушается гормональный баланс, в свою очередь, влекущий за собой нарушения эндокринной системы, пищеварительной, репродуктивной и так далее по цепочке.

В интернете много информации о последствиях недосыпа. Вот пара интересных статей: Как недосыпание влияет на здоровье и 10 ужасов недосыпа – почитайте.

Что ответить незнакомцу на вопрос: «как делишки?»

Рассказывают, что такой метод общения или знакомства распространён в США, у нас же народ не настолько раскрепощённый, и некоторые до сих пор считают моветоном обычные уличные знакомства. А если ты сама так не считаешь, то тебе может просто не понравиться непонятно откуда свалившийся на голову собеседник.

Тогда его можно «отбрить»:

• О чём это ты?
• А какие именно?
• А что, можешь помочь?
• А как ты думаешь?
• А тебе зачем мои дела?
• Абсолютно ничего;
• Делаю уроки, отвлекаться мне нельзя.
• Извини, но я занята;
• Работаю;
• Смотрю кино;
• А ты как сам?
• А зачем тебе это?
• Тебе действительно это важно знать?
• Думаю, как отвязаться от назойливого собеседника.

Хорошо ответить что-то в рифму:

• На голове – ни шишки!
• Купила штанишки!
• Как у церковной мышки!
• Пропили все деньжишки.

Письменные практики

Многие недооценивают терапевтическую силу письменных практик. И очень зря.

С помощью письма можно разобрать по полочкам многие свои вопросы, лучше понять свои цели и желания, определить наилучший и наикратчайший путь к их достижению.

С помощью письменных практик можно научиться договариваться с собой, понимать себя и слушать свою интуицию.

Письменные практики могут быть разными. Для того, чтобы выбрать наиболее подходящие для себя, я рекомендую попробовать их все. Я уже писала отдельно о Силе письменных практик, предлагаю заглянуть.

Что спросить вместо «как дела?»

• Как поживаешь?
• Как жизнь?
• Как дома?
• А как, в самом деле, дела?
• Что делаешь?
• Как день прошел?
• Что на работе (учебе) было?
• Что делал сегодня?
• Какие планы на будущее?
• Как сам (сама)?

Все эти вопросы тоже относятся к разряду банальных. Их можно задать любому человеку, даже незнакомому. Но если хочется проявить к кому-нибудь участие, то нужно спросить человека именно о том, чем он сейчас живёт. Если учится, то задать вопрос, касающийся школы, колледжа, института. Если общаешься с молодым родителем, то нужно спросить, как чадо. Разговоры о малышах бывают поистине бесконечными. Конкурировать с этой темой может разве что беседа о домашних питомцах, ведь они нам – как дети.

В увлечённых людей – свои неисчерпаемые темы: театр, фотография, литература, изобразительное искусство, танцы, электроника, автомобили, рыбалка, футбол… Главное, знать, чем человек увлечён, и самой быть хотя бы немного в теме. И тогда всё получится!

Как ответить парню на вопрос «как дела?»

Снимаю кепку и кланяюсь с приветом!

Дела могут быть разными и как они проходят совсем не обязательно знать другим. В данном случае как ответить парню на прозаический вопрос, не составляет проблемы – копируйте любую текстовую заготовку и приятного всем виртуального / реального общения!

Что ответить парню на вопрос «как дела?»

Список ответов на данный вопрос:

• Заряжаю пристальным взглядом воду, чтобы наполнить ее хорошим настроением.
• Нормательно были минуту назад, а как сложится дальше – посмотрим.
• Вижу, как солнце светит, значит все прекрасно!
• Ужастиков не предвидится по плану, надеюсь на удачу в делах.
• По-старому, все та же стабильность и отсутствие колебаний в стороны.
• Да особо не жалуюсь на судьбинушку, тьфу-тьфу!
• Если судить по 5-бальной шкале, то не хватает отметок.
• Думаю, что не хуже, чем у тебя.
• Дела решаются быстро, так что не успеваю опомниться.
• Проехали! Какой будет следующий вопрос?
• По прогнозам должно быть заметное улучшение.
• Не могу писать, руки заняты подсчетом денежных купюр.
• Не буду столь креативной и отвечу, что нормально.
• Исходя из моего спокойствия, предполагаю, что хорошо.
• Не мешай мне, а то я настраиваюсь на рекорд по поеданию шоколадок.
• Да какие там дела, если за окном солнце и хочется полностью расслабиться!

Что ответить парню на вопрос «как дела?», чтобы заинтересовать его

Давайте не будем сушить мозг и упражняться в остроумии, а лучше прибегнем к наиболее простому способу «сморозить» что-то оригинальное, чтобы заинтересовать парня. Если избранника «терзает» вопрос «как дела?», тогда найдите в списке что ответить на его любопытство и пусть знает, что с чувством юмора у Вас все нормально:

• Дела стремительно движутся только вперед!
• Буду суеверной и не признаюсь, чтоб ничего не сглазить.
• А ты сам не можешь догадаться?
• Дела мои можно сравнить с одним пикантным овощем, но не скажу с каким.
• Пусть все дела достанутся деловым, а я хочу развеяться!
• Да какие там у меня могут быть дела, разве что по мелочи немного есть …
• Ну, если я не голодаю, значит пока идут дела стабильно.
• Зачем грузить так с утра? Нельзя спросить что-то попроще?
• Пока не стала владелицей сказочных богатств, но все же)
• Великолепно и надеюсь, что буду удерживать хороший баланс и дальше!
• Жду, когда придет удача, и тогда будет все в шоколаде.

А у тебя разве есть какой-то повод сомневаться в положительном раскладе моих дел?

• У Маркизы все работает исправно и сама она радостно улыбается…
• Есть глубоко не копаться, то все зашибись!
• Нахожусь вся в ожидании приятной новости …
• Да вот смотрю сейчас в меню, какое вино выбрать по одному поводу.

Список вопросов с подвохами, которые можно задать парню смотри тут.

Как ответить парню, который нравится на вопрос «как дела?»

Общаться с парнем, который давно нравится, очень приятно, но еще хочется произвести на него хорошее впечатление. Поэтому как ответить в переписке на вопрос «как дела?» я и помогу разобраться. Вот список ответов:

• Сразу стало хорошо, когда ты нарисовался на моем горизонте.
• Да вот настраиваюсь на одно с тобой энергетическое поле.
• В горизонтальном положении дела мои могли быть и лучше, если бы кто-то принял в том участие.
• Хвала небесам, что ты объявился, а то уже и Земля перестала крутиться.
• У меня приступ дикой радости наступил, если хочешь увидеть, то давай быстро ко мне!
• Да вот думаю, что если бы ты составил мне компанию, то можно было бы посмотреть один чудный фильм.
• А как сам думаешь, если я примеряю обновки и хотелось бы услышать мнение о моем внешнем виде со стороны.

У трудолюбивой мышки все дела расходятся как горячие пирожки на вокзале. Кстати, как ты на счет выйти куда-то перекусить?

• Вроде бы ничего не изменилось со вчерашнего дня, но мне очень приятно, что ты интересуешься.
• Дела навалились, как пуговицы на одежду. Кстати, а на твоих вещах сейчас сколько пуговиц?)
• Я хоть и занята, но хорошо, что ты меня отвлек от этой рутины бесконечных дел.

Много нестандартных вопросов, которые ты можешь задать парню приведены по этой ссылке.

Что ответить бывшему парню на вопрос «как дела?»

Возлюбленный из прошлого если и вспоминает о Вас, то отнюдь не из благих побуждений, а спросить «как дела?» его распирает из-за любопытства. А вдруг Вы одиноки и несчастны без него – это как бальзам на душу! Что ответить бывшему парню на столь провокационный вопрос, чтобы задеть его самолюбие и «погасить» заносчивость приведены ниже ответы:

• Отлично! Выбираю в каталоге тур, куда отправиться в медовый месяц.
• Замечательно! Смотрю как раз в зеркало на себя счастливую.
• В подробности не буду вдаваться, чтобы ты не обзавидовался, но все гуд!
• От переполняющего счастья просто дух захватывает!
• Ты знаешь, не покидает ощущение праздника до сих пор с момента нашего расставания.
• Если судить по 5-бальной шкале, то не хватает отметок.
• Стало чудесно, когда вычеркнула твой номер из списка контактов.

Ты очень вовремя, а то, как раз, я ищу, кого бы послать на небо за звездочкой.

---

Наслаждаюсь жизнью в полной мере!

• Я не собираюсь с тобой ничего обсуждать на этот счет!
• Даже не поверишь, что у меня все в этом плане положительно!
• Все сбалансированно после того, как перестала видеть твой фейс.
• Прошу не навязывать мне свою плохую ауру, хотя вряд ли она сможет помешать моему благополучию.
• Ты заметно повышаешь свой интеллект, задавая такие вопросы.

Не всегда нужно исчерпывающе изъясняться на вопрос парня «как дела?», а можно ответить лаконично, но в то же время необычно в шутливой форме. С объемным списком фраз выше, Вы уже знаете, как это сделать оригинально, чтобы на лице у обоих растянулась улыбка. А если желаете вместе похохотать от души, тогда загляните еще сюда  («смешные, прикольные смс парню для поднятия настроения»).

Всем доброго и прикольного остроумия!

Комментарии:

Kaк правильно отвечать на вопрос «Как дела?»

 Наконец-то я снова с Вами! Произошло много всякого, и в том числе долгожданный запуск Видео-теле студии High-Mind Video  и поверьте, как и все что-либо стоящее, это потребовало усилий. Тема сегодняшней статьи «Как правильно отвечать на вопрос «как дела?». Возможно вы думаете, причем тут это? Я и сам, честно сказать не думал, что это хоть как-то важно, и что то, как вы отвечаете на этот вопрос, может иметь какое-то ключевое значение для карьеры или успеха. А оказывается, что имеет.

Учитесь у миллионеров

Как я пришел к этому выводу? Смотрите, однажды я был на вечеринке в одном отеле, в Америке, и там был один мой знакомый миллионер. Официальная часть закончилась, начались танцы и общение. Я наблюдал за этим миллионером. Я видел, что он весь вечер с кем-то общался. Это было много разных людей. Он разговаривал тут и там, он фактически бегал от групп тусующихся людей туда сюда, и по-моему, он поговорил со всеми, кто там был, а было по меньшей мере человек 300. В то время как я поговорил за весь вечер, наверно, с 3мя людьми, и то с теми, кого я знал и уже чувствовал, что сказать особо нечего. И я задался вопросом: как он так может, о чем он с ними говорит? (Небольшое отступление: Я надеюсь все помнят, что мы можем что-то получить, лишь в результате наших действий. Он миллионер, и действовал таким образом, мой уровень успеха, пока не такой, и я действую по-другому. А учиться надо у тех, кто успешнее.)

по-моему он поговорил со всеми кто там был, а было по меньшей мере человек 300. В то время как я поговорил за весь вечер, наверно с 3мя людьми…

Так вот, О ЧЕМ он со всеми этими людьми говорил? Знаете каков ответ? О делах! Он бизнесмен. Бизнес — дела! Вопрос «как дела?» — вопрос из бизнеса. Однако посмотрите, как люди, общая масса обычных, неуспешных людей, отвечают на этот вопрос. Ответы такие: нормально, хорошо, отлично, потихоньку, пойдет, бывало лучше, и т.д и т.п. ЭТО ОШИБКА! Такое общение не ведет к усилению ваших позиций. Оно не ведет к росту в карьере. Оно такое же как и у всех людей, которые не особо преуспевают. Если вы хотите преуспеть, то надо это менять.

Как правильно или уложиться в 25

Из чего должен состоять ответ на вопрос «как дела», или другой подобный вопрос. Он должен состоять из следующего:

1) Краткость — не более 25 секунд описания того над чем вы работаете.

2) Должен охватывать то, что вы предоставляете (ваши способности, услуги и т.д) и то, что ищите. Например: — Как дела? — Активно работаем. Запускаем телеканал и видеостудию, где создаем продающие видеоролики для наших клиентов и уже получили очень хорошие отзывы. Закончили установку видеостены под телестудию и скоро стартуем серию онлайн шоу о карьере и бизнесе. Нанимаем монтажера и менеджера по продажам. А у вас как?

Ответ занимает 24,37 секунд. Если говорить средней скоростью. И вот смотрите, если вы не знаете человека или давно не видели, то за 25 сек вы даете ему представление о том, что сейчас происходит в вашем деле. И кстати, помните о том, что многие, даже близкие люди не знают чем в точности вы занимаетесь! Вы ищите кастинги, а ваши знакомые об этом не знают. Мама с папой не знают, родственники не знают. И это ОГРОМНЫЙ МИНУС. Вам надо, чтобы каждый с кем у вас состоялось общение, четко понимал, что вы делаете, и к чему стремитесь. Потому что, знаете высказывание «Мир тесен»? Это об этом. Вы иногда даже не догадываетесь, что человек, которому вы только что ответили «потихоньку дела», (в то время как ищите роль в фильме) знает режиссера, который проводит кастинг! Такое в моей жизни не раз бывало. Поэтому помните 2 пункта, отработайте свой ответ. Знайте его. А также знайте как представиться — об этом поговорим в следующей статье! Успехов!

Игорь Барболин

Президент офиса Гранта Кардона СНГ

Как ответить на вопрос «Как дела?» на английском

Ежедневно мы интересуемся, как дела у наших близких, друзей или коллег по работе. В одной из предыдущих статей мы узнали, как по-разному можно задать вопрос Как дела? на английском языке. Все мы знаем еще со школьной скамьи, что на вопрос How are you? можно ответить банальным — I’m fine; I’m okay. Однако, если вы хотите повысить уровень своего разговорного английского, нужно знать побольше аналогичных выражений. Так как ответить на вопрос «Как дела?» на английском, избегая уже известных простых ответов.

Когда у вас в жизни все складывается так, как надо, то можно использовать следующие выражения.

• never been better/ I’ve never been better! — лучше некуда!
• so far, so good — потихоньку; в порядке
• I’m pretty good! — довольно хорошо!
• I’m peachy! — отлично!
• can’t complain! — не жалуюсь; грех жаловаться!
• I’m on the top of the world! — лучше всех!
• Better than I deserve! — лучше некуда!

Если ваши дела неплохи, но могло бы быть и лучше, то приведенные ниже выражения будут кстати.

• I’m alright! — пойдет!
• Not too bad — неплохо
• Not too shabby — не так уж и плохо
• Could be better — бывало и получше
• Same old, same old! — все по-старому!
• I’m alive! — сойдет!
• Good enough! — вполне неплохо!

Однако бывает и такое, что наступает черная полоса, и дела совсем плохи. В данных случаях можно использовать следующие выражения:

• I’ve seen better days — бывало и получше
• I’m not doing so well — не очень
• Not so well — так себе
• I’m terrible — ужасно
• I’m struggling a bit — я переживаю не лучшие времена
• I’m snowed under — полный завал

Итак, мы рассмотрели различные разговорные выражения, и теперь вы знаете, как ответить на вопрос «Как дела?» на английском языке. В зависимости от положения ваших дел, вы можете использовать разные интересные выражения в своей речи. Данные выражения помогут расширить ваш словарный запас и сделают вашу речь разнообразной и яркой.

Как дела по-немецки | Pro-lingua.Ru

Итак, вам задали вопрос «как дела» на немецком языке. Как можно ответить?

Скорее всего, вопрос, заданный вам, звучал примерно так:

• Wie geht’s? — «Как дела?»
• Wie geht es Dir / Ihnen? — «Как дела у тебя / у вас?»
• Wie steht’s? — наиболее близко по значению: «Как жизнь?»
• Wie geht’s, wie steht’s? — шутливая форма, примерный перевод: «Ну, что-как?», «Как делишки?»

Если все очень хорошо, то у вас есть такие варианты ответа:

• sehr gut — очень хорошо
• toll — отлично
• wunderschön — просто прекрасно
• ausgezeichnet — замечательно
• prima — супер
• fantastisch — фантастически

Если дела идут нормально, или вы хотите избежать выраженного оценочного суждения, можно ответить так:

• ganz gut — вполне хорошо
• gut — хорошо
• geht’s gut — хорошо идут
• wie immer — как обычно
• nicht schlecht — неплохо

Если дела у вас средне, можно дать такой ответ:

• so-so — так себе, 50/50
• geht so — идут себе (очень распространенный вариант ответа в молодежной среде)
• es geht — ничего (идут)
• nicht besonders gut — не очень-то хорошо
• leidlich — более или менее

Если дела плохо, подойдет один из следующих вариантов:

• nicht gut — не хорошо
• nichts Gutes — ничего хорошего
• schlecht — плохо

А если вы хотите дать собеседнику понять, что все совсем ужасно, воспользуйтесь таким ответом:

• sehr schlecht — очень плохо
• mies — паршиво
• schrecklich — ужасно
• miserabel — скверно
• scheußlich — мерзко, отвратительно
• erbärmlich — плачевно

Но при этом помните, что простой ответ «Danke, es geht!» является универсальным и наиболее распространенным при повседневном общении.

( 2 оценки, среднее 5 из 5 )

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:

Как отвечать на вопросы из практики

Экзамен из примера состоит из набора вопросов, касающихся одной проблемы, человека, места или предмета. Каждая задача затрагивает разные аспекты предмета, чтобы определить, понимает ли испытуемый конкретную проблему (проблемы) и может ли их решить. Экзамены по тематическим исследованиям можно использовать в бизнесе, технологиях, медицине, психологии, рекламе, юриспруденции, консалтинге и науке. Вопросы идеально подходят для проверки знаний человека, который должен доказать свое понимание предмета в конкретной области, т.е.е., юрист.

За неделю или две до изучения конкретного случая найдите практический тест и выполните его несколько раз самостоятельно. Чем больше вы знакомы с расположением слов в этом типе теста, тем более комфортно вы будете чувствовать себя во время письменной или устной оценки тематического исследования.

В день сдачи тематического исследования расслабьтесь и позвольте себе вспомнить, что вы узнали из предыдущих чтений по этой теме. Вы должны обладать обширными знаниями в этой области на пройденных курсах или на опыте работы.Просто используйте то, что вы уже знаете, чтобы ответить на вопросы.

Чтобы ответить на вопросы по тематическому исследованию наилучшим образом, прочитайте или прослушайте тематическое предложение. Обычно это первое предложение во введении или первый абзац. Это предложение представляет проблему и, таким образом, содержит ключевую информацию; он говорит вам, в чем проблема. Убедитесь, что вы понимаете тему, прежде чем читать тематическое исследование.

Затем прочтите или сконцентрируйтесь на значении всего вопроса исследования, чтобы ознакомиться с характером и масштабом проблемы.Повторите это еще раз, помедленнее, второй раз, если вы не поняли его при первом чтении. Не пропускайте, не пропускайте и не закрывайте содержание. В противном случае важная информация, необходимая для ответа на вопрос, может быть упущена. Обратите внимание на расположение слов, факты, цифры или статистику в тексте, которые помогут найти решение. Подумайте о различных способах ответа на вопрос из тематического исследования, а затем определите, как каждый ответ повлияет на ваш результат.

Визуализируйте сценарий или ситуацию, заданную вопросом.Посмотрите на это мысленным взором, когда вы его просматриваете. Рассматривайте вопрос так, как если бы это была реальная проблема, которая повлияет на жизни других людей. Напишите лучший ответ.

Притормози, если начинаешь путаться. Возможно, вы двигаетесь слишком быстро, пытаясь сбить время. В этом случае сначала ответьте на самые простые вопросы, а потом вернитесь к более сложным. Это выиграет вам время и, надеюсь, повысит вашу уверенность в себе, чтобы вы успокоились и смогли ответить на более сложные вопросы с меньшим беспокойством.

Как подготовиться к кейс-интервью

Вам сказали, что вам предстоит интервью по делу? Что такое кейс-интервью и почему работодатели их используют? Кейс-интервью — это собеседование при приеме на работу, которое включает вопросы о том, как справиться с конкретным сценарием работы.

Что такое кейс-интервью?

Во время кейс-интервью респонденту предлагается гипотетическая бизнес-ситуация и его спрашивают, что он будет делать, чтобы справиться с этой ситуацией. Бизнес-сценарий обычно представляет собой сценарий, с которым интервьюируемый, вероятно, столкнется во время работы в компании.

Однако интервьюер может также задать вопросы на собеседовании или попросить вас решить головоломки, которые не имеют прямого отношения к компании. Такие вопросы могут вызвать у вас чувство беспокойства, поэтому сделайте глубокий вдох и подумайте, как их решить.

Когда работодатели используют примерные интервью

Кейс-интервью, которые чаще всего используются в управленческом консалтинге и собеседованиях с инвестиционным банком, позволяют собеседникам продемонстрировать свои аналитические способности и навыки решения проблем.

Типы вопросов для интервью

На большинство вопросов интервью с конкретным случаем нет одного «правильного» ответа — может быть более одного приемлемого способа справиться с ситуацией.

Например, вас могут спросить, как определить, насколько большим может быть рынок для нового типа теннисного мяча. Это не так уж много информации, поэтому вам нужно будет задавать такие вопросы, как целевой потребитель — профессиональные теннисисты или любители тенниса на выходных. Другой вопрос может заключаться в том, сколько стоят новые теннисные мячи и как и где они продаются: в магазинах или в Интернете.

Вы можете объяснить, как рассчитать потенциальный размер рынка этого нового теннисного мяча. Кроме того, возможно, вы могли бы предложить идеи по расширению для дополнительных потребителей, таких как теннисисты из старших классов или колледжей.

Решение проблемы

Интервью не обязательно должно быть устным. Вы можете нарисовать несколько графиков, диаграмм или иллюстраций, чтобы донести свою точку зрения до интервьюера.

Один из способов сделать это — использовать дерево задач для определения и решения проблемы.В дереве проблем графически обозначена проблема, чтобы разбить проблему на более мелкие.

Помните, что такой ответ на вопрос интервью не о том, прав или нет. Интервьюера больше интересует, как кандидат приходит к своему решению.

Таким образом, кейс-интервью — это двусторонний диалог. Ожидается, что интервьюируемый будет взаимодействовать с интервьюером и задавать уточняющие вопросы в логическом последовательном порядке для решения данной проблемы.

Советы по ответам на вопросы интервью по кейсу

Ваше собеседование может быть менее напряженным, если вы знаете, что должно произойти. Вот несколько советов по ответам на вопросы на собеседовании:

Понял вопрос. Перефразируйте вопрос, прежде чем отвечать, чтобы убедиться, что вы понимаете проблему. Если вы не совсем уверены в вопросе, не забудьте запросить дополнительную информацию.

Будьте готовы делать записи. Большинство компаний позволяют интервьюируемым делать записи во время интервью; если да, то вы должны быть готовы.Принесите на собеседование линованную бумагу для заметок, а также принесите миллиметровую бумагу на случай, если вам нужно будет нарисовать какие-либо диаграммы.

Не нужно спешить. Не торопитесь, отвечая на каждый вопрос; логически обдумайте проблему, прежде чем прийти к решению.

Задавайте вопросы. Интервью с конкретными случаями являются интерактивными; не стесняйтесь задавать интервьюеру уточняющие вопросы, чтобы получить больше информации. Фактически, ваш интервьюер будет ожидать, что вы зададите вопросы.

Всегда объясняйте, как вы пришли к решению , даже если вы просто оцениваете число. Помните, что то, как вы пришли к своему ответу, обычно важнее, чем сам ответ.

Оставайтесь профессионалом. Хотя это интервью отличается от традиционного, сейчас не время действовать слишком небрежно. Оставайтесь такими же профессиональными, как на обычном собеседовании. Сядьте прямо, говорите четко и смотрите интервьюеру в глаза.

Удачи! Интервьюеры хотят видеть, что вы с энтузиазмом относитесь к решению бизнес-задач. В конце концов, это те ситуации, с которыми вы будете справляться каждый день, если вас возьмут на работу.

Как пройти кейс-интервью

Очень важно потренироваться перед собеседованием, особенно если это ваше первое собеседование.

Примеры вопросов для обзора

Многие университеты и компании предлагают на своих веб-сайтах примеры вопросов.Поищите некоторые из этих примеров интервью по делу и используйте их, чтобы подготовиться. Например, у Bain & Company есть вопросы для интервью, а также советы по его успешному прохождению.

Найдите в Google название компании, с которой вы проводите собеседование, и «вопросы для интервью», чтобы получить представление о том, что вас могут спросить.

Практика реагирования

Потренируйтесь отвечать на вопросы интервью перед друзьями, семьей или консультантом по вопросам карьеры. Возможно, вы знаете кого-то, кто имеет опыт проведения подобных интервью и хорошо разбирается в вашей области.Он или она могут помочь вам создать имитацию интервью.

Следите за временем

Также неплохо взять секундомер и отсчитывать время самостоятельно. Большинство интервью длятся от 15 до 30 минут. Это может показаться долгим, если вы не готовы, поэтому, тренируетесь ли вы с другим человеком или просто говорите вслух перед зеркалом, чем больше вы готовитесь сейчас, тем более комфортно вам будет на настоящем собеседовании.

10 Примеры вопросов для собеседования

Если вы подаете заявление на должность консультанта по вопросам управления или на соответствующую работу, вам, вероятно, потребуется принять участие в собеседовании.Кейс-интервью используется для проверки аналитических и социальных навыков кандидата в их отношении к бизнесу. Подготовка к собеседованию — лучший способ произвести хорошее впечатление и продемонстрировать, что вы идеальный кандидат на должность консультанта или другую аналогичную должность.

В этой статье мы рассмотрим 10 примеров вопросов интервью и дадим советы, как отвечать на вопросы, представленные во время интервью.

Что такое кейс-интервью?

Кейс-интервью — это тип собеседования, на котором кандидату знакомят с деловой ситуацией и просят предложить решение для управления ситуацией.Кейс-интервью чаще всего используются для собеседований по инвестиционному банкингу или управленческому консультированию. Эти типы собеседований используются для определения аналитических способностей кандидата и способности решать проблемы. Хотя подготовка к собеседованию часто является важным шагом в процессе поиска работы, для успешного прохождения кейс-интервью часто требуется дополнительное время на подготовку.

Связанный: Как подготовиться к интервью

Примеры вопросов для интервью по делу

Ниже приведены 10 примеров вопросов для интервью по делу.Вы можете использовать эти примеры, чтобы лучше понять, как будут представлены вопросы на собеседовании и какие темы они могут охватывать.

1. Клиент компании — гостиница, расположенная в г. Нью-Йорк, штат Нью-Йорк. Их основная клиентская база состоит в основном из иностранных туристов. Какие факторы могут быть интересны этим клиентам в отеле? Что может повлиять на их решение остановиться в отеле клиента?

Этот тип вопросов называется вопросом «определения размера рынка / предположительной оценки» и используется для определения способности кандидата оценивать атрибуты или характеристики, которые организация или клиент будут больше всего ценить в данной ситуации.

2. Какова рыночная капитализация Amazon сегодня?

Этот вопрос для собеседования классифицируется как вопрос оценки бизнеса и направлен на выявление способности человека анализировать и определять стоимость направления бизнеса или компании.

По теме: Как подготовиться к 9 типам интервью

3. Сколько автомобилей продается в Нью-Йорке каждый год?

Это вопрос рыночной оценки, который очень популярен в тематических интервью.Вопрос может включать что угодно в этом роде и используется для определения способности кандидата вычислить рыночную оценку, задавая обоснованные вопросы.

4. XYZ Firm рассматривает возможность покупки компании конкурента. Будет ли это разумным бизнес-решением для XYZ Firm?

Этот вопрос для собеседования можно классифицировать как вопрос о бизнес-модели. Подобные вопросы могут помочь интервьюеру оценить навыки кандидата в принятии решений, связанные с бизнесом.Этот тип вопросов потребует от вас задать несколько вопросов, которые помогут вам определить, является ли бизнес-решение хорошей идеей.

5. Какие факторы, по вашему мнению, способствовали консолидации в фармацевтической промышленности за последнее десятилетие?

Этот тип вопросов для бизнес-обоснований используется, чтобы определить, как вы будете анализировать информацию и использовать эту информацию для получения жизнеспособного ответа, связанного с бизнес-тенденцией.

6.Владелец бизнеса недавно открыл свои офисы для публики и в настоящее время принимает решение о том, какой продукт поставить в туалет, чтобы клиенты вытирали руки. Были представлены три варианта: сушилки горячим воздухом, бумажные полотенца и роликовые полотенца. Если хозяйке нужно принять решение на этой неделе, какие вопросы ей следует рассмотреть в процессе принятия решения?

Это вопрос для поиска решения, который можно использовать во время собеседования, чтобы узнать, может ли кандидат использовать анализ, основанный на гипотезах, для поиска решения проблемы.В этом случае проблема будет в том, какой продукт использовать для сушки рук.

7. Как бы вы переделали мобильное приложение Bank of America, чтобы сделать его более удобным для пользователей?

Это еще один вопрос из бизнес-модели. В данном конкретном случае вопрос заключается в том, чтобы кандидат проанализировал текущий продукт (мобильное приложение) и определил, какую маркетинговую тактику можно использовать, чтобы сделать его более удобным для пользователя и, следовательно, более успешным для клиента (Bank of America).

8. Почему крышки люков круглые?

Это вопрос, известный как головоломка. Хотя это может показаться неуместным для компании, в которой вы проводите собеседование, головоломки позволяют интервьюеру оценить ваши навыки решения проблем и творчества.

9. Компания, производящая газированные напитки различных вкусов, обнаружила, что она работает в убыток, несмотря на высокие доходы. Каковы возможные причины такой ситуации?

Это вопрос бизнес-примера, который можно использовать для оценки ваших общих бизнес-знаний и того, как вы можете логически использовать свои бизнес-знания для решения общих вопросов, связанных с организацией.

10. Сколько продуктовых магазинов в США?

Это еще один примерный вопрос или вопрос о размере рынка. Ответ на этот вопрос потребует от вас ответа на вопросы для определения статистической информации и использования этой информации для оценки числа, которое наиболее точно отвечает на вопрос.

Связано: Как продать себя на собеседовании

Советы по ответам на вопросы кейс-интервью

Хотя каждый вопрос кейс-интервью следует рассматривать индивидуально и, вероятно, будет варьироваться в зависимости от компании и отрасли, в которой вы проводите собеседование следующие советы можно использовать при формулировании ответов на большинство вопросов интервью:

Делайте заметки:

Ведение заметок при получении информации, относящейся к вопросу интервью, важно, чтобы вы не пропустили никакой ценной информации.Вам также следует попытаться перефразировать вопрос, чтобы убедиться, что вы полностью понимаете, о чем вас спрашивают, и делать заметки по вопросам, по которым, по вашему мнению, вам нужно будет задать больше вопросов.

Задавайте вопросы

Многие интервьюеры ожидают, что кандидаты зададут несколько вопросов при решении вопроса на собеседовании. Не бойтесь задавать вопросы, которые помогут вам определить наиболее подходящее решение представленной проблемы. Фактически, грамотные и хорошо продуманные вопросы помогают продемонстрировать свою способность критически мыслить.

Составьте свой ответ

Хорошо структурированный ответ почти так же важен, как и правильный ответ. Легко понятная структура ответа показывает, что вы можете передать свои идеи. Это также может показать интервьюеру, как вы пришли к своему выводу, что является важным компонентом в случае интервью.

Как добиться успеха в интервью с тематическим исследованием (с примерами вопросов и ответов)

Фирмы, предоставляющие профессиональные услуги, нанимают специалистов из различных отраслей для оказания поддержки в таких областях, как ИТ-услуги и управление.Эти должности требуют определенного набора навыков и опыта, которые часто демонстрируются с помощью так называемого «интервью с тематическим исследованием». В этой статье мы определяем, что такое интервью с тематическим исследованием, как подготовиться к нему, и приводим примеры вопросов и ответов на интервью.

По теме: 125 общих вопросов и ответов на собеседовании (с советами)

Что такое интервью с тематическим исследованием?

Интервью, посвященное тематическому исследованию, является важной частью процесса найма в фирмы, предоставляющие профессиональные услуги.На собеседовании вам дается ситуация с клиентом, в которой вы анализируете проблему и даете лучший совет по ее решению в течение определенного периода времени.

Как подготовить интервью для тематического исследования?

Если вы достигли стадии собеседования, вот несколько советов, которые помогут вам подготовиться к интервью с тематическим исследованием:

1. Исследовательские форматы интервью с тематическим исследованием.
2. Изучите, что компания ищет в соискателе.
3. Повторите вопросы, которые может задать интервьюер.
4. Практикуйте собеседование с различными вариантами использования.

1. Изучите структуру интервью с тематическим исследованием.

Интервью, посвященное тематическому исследованию, также известное как «подходящее интервью», оформлено как краткое изложение. Вы будете проинформированы о бизнес-сценарии. Вы, в свою очередь, должны просмотреть необходимые материалы и представить интервьюеру решение. Однако в интервью могут быть и другие элементы, такие как слайд-шоу, где вам, возможно, придется резюмировать важность каждого слайда, как если бы вы делали это с клиентом.Итак, убедитесь, что вы готовы ко всем видам потенциальных сценариев, заранее тщательно изучив компанию.

2. Изучите, что компания ищет в соискателе.

Работодатели ищут разные навыки в зависимости от типа должности, на которую они нанимаются. Собеседование с тематическим исследованием поможет оценить, подходят ли они на эту должность.

Вот некоторые навыки, которые работодатели ищут во время собеседования с тематическим исследованием:

• Надежность
• Любопытство
• Адаптивность
• Уверенность
• Процесс логического и действенного мышления
• Интуиция
• Четкое общение Аналитическое мышление

3.Контрольные вопросы, которые может задать интервьюер.

Чтобы добиться успеха во время собеседования с тематическим исследованием, помните о потенциальных вопросах, которые может задать интервьюер. Знание этих вопросов может послужить вам руководством, которое поможет расставить приоритеты в наиболее важных элементах, задаваемых на собеседовании.

4. Практикуйтесь в проведении собеседований с различными вариантами использования и доставкой ваших ответов.

Практика — жизненно важный способ улучшить ваши навыки собеседования и подготовить вас к различным сценариям.Консалтинговые фирмы предлагают онлайн-инструменты, образцы работ и предыдущие примеры того, как они помогали своим клиентам. Некоторые могут документировать свои отношения со своими клиентами, что может помочь вам продемонстрировать, как вы должны взаимодействовать в данном сценарии.

Кроме того, проведите имитацию собеседования с другом или членом семьи, чтобы помочь вам обрести уверенность в правильности ответа на вопрос, который задает вам интервьюер. Это дает вам возможность попрактиковаться в активном слушании и уточнить, как вам следует ответить на тот или иной вопрос.

Связанные: 21 Советы по собеседованию: как произвести большое впечатление

Примеры вопросов и ответов на собеседование с тематическим исследованием

Вот несколько примеров вопросов, которые вам могут задать во время интервью с тематическим исследованием (вместе с ответами) :

Какой продукт вы бы выбрали для расширения бизнеса клиента?

Совет: Просмотрите слайд-шоу и другие представленные материалы, прежде чем дать свой ответ. Примите во внимание, сидите вы или стоите, чтобы роды были правильными.

Пример: «Изучив множество вариантов, лучшим продуктом для выбора является программная платформа AI. Программное обеспечение AI может помочь клиенту оптимизировать бизнес-операции, чтобы помочь им в обслуживании своих клиентов. В слайд-шоу также говорится, что инвестиции в технологии могут повысить производительность их организации на 50% в течение следующих двух лет и на 75% в течение следующих 10 лет. Я думаю, что инвестирование в программную платформу искусственного интеллекта может принести значительную прибыль организации, которая движется вперед.”

На какой рынок следует выйти клиенту и почему выход на этот рынок должен соответствовать целям его стратегии?

Совет: Вернитесь к SWOT-анализу, если он представлен, и обратите внимание на подсказки, изложенные в вопросе интервьюера. Давайте остановимся на примере программного обеспечения AI.

Пример: «Существует много возможностей, связанных с расширением программного обеспечения ИИ. В зависимости от того, с кем работает клиент, и потенциала рынка, отрасль здравоохранения — это следующий рынок, на который компания должна выйти.Ожидается, что в течение следующего десятилетия ИИ в здравоохранении значительно вырастет, и выводы, приведенные в SWOT-анализе, делают этот шаг жизнеспособным вариантом для организации ».

Как вы порекомендуете клиенту реагировать на конкурента, который выходит на ваш рынок?

Совет: Этот вопрос создан для того, чтобы заставить вас задуматься. Уточните и попросите интервьюера повторить вопрос, если необходимо. Вы хотите полностью обработать задаваемый вопрос, уделив время, чтобы ответить на него.

Пример: «Для этой компании им необходимо определить, что отличает их продукт от других, и описать, как это помогает их клиентам получать прибыль для их бизнеса. Если конкурент не участвует в SWOT-анализе, проводимом бизнесом, он должен рассматривать это как возможность помочь организации расширяться ».

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Код объявления: CF-102 / 679551462ac41695.

Как подготовиться к консультационному собеседованию

Если вы задумались о консультационном мероприятии, то вы уже знаете, какого из типов собеседований ожидать: кейс.

Тематическое интервью — это формат, в котором вам, интервьюируемому, дается бизнес-проблема («Как может BigCoal Co.удвоить его рост? ») или головоломку (« Сколько теннисных мячей поместится в 747? »). Кейсы получили репутацию интенсивных, сложных и просто пугающих. Но они не должны быть такими — не самое страшное, по крайней мере,

Мы поговорили с рекрутерами ведущих консалтинговых фирм, чтобы узнать, что действительно делает собеседника «лучшим в деле». И хотя раньше кейс-интервью были исключительно прерогативой начинающих консультантов, теперь они появляются повсюду, от технологических компаний до НПО.Итак, независимо от того, где вы проводите собеседование, используйте эти советы, чтобы пройти дальше.

1. Задавайте вопросы — с самого начала

В начале вам обычно дается важная информация по вашему делу. Слушайте и делайте заметки. И когда интервьюер спрашивает, есть ли у вас какие-либо вопросы, прежде чем продолжить, ответ — «да».

Во-первых, кратко опишите ситуацию и проблему и задайте уточняющие вопросы, если что-то было неясно (например, было ли какое-то слово, которое вы не ответили) Т понять).Это не только подчеркнет ваши навыки слушания, но и позволит вам еще раз убедиться, что вы понимаете дело, которое собираетесь решать.

Тогда сделайте еще одно лучше: задайте вопрос «шаг назад». Вопрос на шаг назад — это вопрос, который помещает дело в контекст и позволяет получить более широкую картину, выходящую за рамки той информации, которую вам предоставили заранее. Например, если вам дается кейс о частной инвестиционной компании, которая решает, приобретать ли данную компанию или нет, вопрос может быть следующим: «Рассматривает ли эта частная инвестиционная компания другие приобретения в отрасли и, следовательно, оценивает эта цель по сравнению с другими? » Большинство людей этого не делают, поэтому если вы это сделаете, это поможет вам выделиться как вдумчивый и искренне заинтересованный в проблеме, а не просто сосредоточиться на прохождении собеседования.

2.Вовлеките вашего интервьюера

Задавать вопросы — это также отличный способ наладить отношения с вашим интервьюером с самого начала. Думайте о кейсе не как о тесте, а как о разговоре, посредством которого вам нужно решить проблему. С таким мышлением попросите вашего интервьюера предоставить дополнительную информацию, когда она вам понадобится, объясните свои предположения по ходу дела и расскажите ему или ей о своем подходе. Все это приведет к продуктивной беседе, и вы, вероятно, найдете своего интервьюера весьма полезным, особенно если вы застрянете.

Иногда он или она может направить вас в другом направлении или предложить вам думать о вещах по-другому — и вам следует обращать внимание на такие тонкие подсказки и указания. Чем больше вы ведете своего собеседника в свои мысли, тем больше ему или ей понравится работать с вами над этим делом и тем больше возможностей вы дадите ему или ей, чтобы помочь вам решить проблему, с которой вы столкнулись с

3. Структура, структура, структура

Хорошая структура действительно является ключом к успеху с кейсом.Это важнее, чем ваш ответ, и важнее, чем знания, которые вы приносите — это ваш шанс показать, «как вы думаете». Интервьюер хочет знать, что вы можете взять кучу информации, которую вам бросают, и создать логическую структуру, обработать ее и получить хороший ответ (не «ответ», заметьте — в случаях нет единого правильного ответа. ответы).

Итак, когда вас просят решить возникшую проблему, сначала попросите немного подумать над ней и собраться с мыслями. Затем возьмите ручку и бумагу и приступайте к работе.Ваша цель в ближайшие 30 секунд или около того — наметить логическую структуру, которая поможет вам проработать основные проблемы дела.

Хорошая структура разбивает проблему на компоненты. Например, если вас спрашивают о прибыли, вы можете разделить это на два компонента: «увеличение дохода» или «уменьшение затрат». Затем вы можете разделить каждый из них дальше — увеличение дохода означает «увеличение вашей цены» или «увеличение количества вещей, которые вы продаете»; снижение затрат означает «уменьшение постоянных затрат» или «уменьшение переменных затрат.С другой стороны, если вас спросят о росте, вы можете разбить свой ответ на «продавать больше того, что у нас есть сегодня» и «продавать новые продукты» или «продавать на наших существующих рынках» и «выходить на новые рынки».

Запишите свою структуру и объясните ее интервьюеру. И только после этого вы должны погрузиться в то, как, в частности, вы могли бы повысить отпускную цену, снизить производственные затраты или переехать в Азию. Бонус этого подхода: если вы пойдете по одному пути и застрянете, у вас есть план, к которому можно вернуться.

4. Распознавать архетипы кейсов

А теперь секрет: на самом деле существует лишь несколько «типов» кейсов, которые вам дадут. Они включают выход на новый рынок, разработку нового продукта, стратегии роста, стратегии ценообразования, открытие нового бизнеса, повышение прибыльности (или увеличение продаж или снижение затрат) и приобретение компании. Развернуть компанию и отреагировать на действия конкурента тоже можно, но их спрашивают гораздо реже.

Итак, планируйте заранее и продумайте четкую структуру для каждого «типа». Не существует правильной структуры, и вам, конечно, следует адаптировать ее, чтобы она соответствовала конкретному случаю. Однако заблаговременное продумывание структуры поможет вам сосредоточиться на ключевых вопросах во время рассмотрения дела, даже если вам будет предложен незнакомый жаргон. Кроме того, структуры дают вам основу для организации и обсуждения вашей информации, а также страховочную сетку, к которой можно прибегнуть, если вы застряли.

По мере того, как вы практикуете кейсы, вы должны тестировать и улучшать свои структуры. Посмотрите, помогут ли они вам охватить важную информацию и направят вас по пути решения проблемы, а если нет, исправьте их соответствующим образом.

5. Практикуйте свои числа

Многие люди замирают на квантовой секции. И лучший совет здесь: чем больше вы практикуетесь, тем легче вам будет. Вот несколько указателей:

• Записывайте свои формулы и мыслительные процессы, когда вы занимаетесь математикой.Это поможет вам понять, нужно ли вам запрашивать дополнительную информацию, чтобы ответить на вопрос. Кроме того, если вы наткнетесь на стену, интервьюер сможет помочь вам вернуться в нужное русло, если он будет знать, что вы пытаетесь сделать.
• Играйте и тренируйтесь с числами. Если вы ошиблись с нулями, попробуйте делить и умножать в экспоненциальном представлении. Попрактикуйтесь, беря 10%, 20%, 25% числа (перемещение десятичной дроби на 10% и уменьшение вдвое для 5% обычно хорошо работает). Представьте себе, что такое 1/5, 1/6, 1/7, 1/8, 1/9 и 1/10 в процентах.
• Когда вам задают количественный вопрос, снова попросите минутку собраться с мыслями и структурировать подход. Никогда не поддавайтесь давлению, чтобы ответить сразу.

6. Идите в ногу с отраслями промышленности

Никогда не знаешь, на какой отрасли будет сосредоточено ваше дело. Однако чем более актуальными вы можете сделать свои вопросы и ответы для отрасли, тем лучше.

Здесь могут помочь две вещи. Во-первых, по мере практики сохраняйте текущую вкладку с конкретными атрибутами, характерными для отрасли (например,g., для авиакомпаний: рынок конкурентоспособен по ценообразованию, экономика автобусов и деловых поездок сильно отличается, важна загрузка пропускной способности, профсоюзы и топливо могут быть большими движущими факторами затрат). Во-вторых, будьте в курсе новостей. Чтение The Economist каждую неделю — отличный способ быть в курсе основных тенденций в различных отраслях и странах.

7. Практикуйтесь — и найдите приятеля

Прочитайте кейсы самостоятельно, рассмотрите кейсы с друзьями и опробуйте кейсы на веб-сайте компании.Часто бизнес-школы составляют сборники прецедентов и также распространяют их. Дело в пункте Марка П. Косентино — хорошее место для начала. Чем больше вы практикуетесь, тем больше вариантов вы увидите и тем комфортнее вам будет в день настоящего собеседования.

Кроме того, ничто не может заменить разговоры о делах вслух. Самостоятельное чтение примеров или их выполнение в Интернете может помочь вам отработать свои структуры и математику, но нет ничего лучше, чем формулировать свой мыслительный процесс в реальном времени.Сделайте себе одолжение, предварительно смоделировав обстановку на собеседовании — возьмите друга и поделитесь друг с другом кейсами. Вы также будете удивлены тому, чему можете научиться, сидя по другую сторону стола.

И, наконец, получайте удовольствие. Да, четвертый кейс подряд может оказаться затруднительным. Тем не менее, вы также должны понять во время практики, если вам действительно нравится решать проблемы с помощью кейса. Если вам нравится консультационное собеседование, шансы, что вам понравится и реальная консультационная работа, также выше.

все, что вам нужно знать (и как подготовиться)

Что такое кейс-интервью?

Собеседование по делу — это ядро ​​процесса отбора в McKinsey, Bain, BCG, консалтинговые крылья Большой четверки, и любые другие высококлассные консалтинговые компании. Получить работу в любом из В этих фирмах вам придется пройти многократные собеседования. Прежде чем мы сможем понять, как приготовить для интервью мы сначала должны подробно понять, что вы против . Что формат интервью по кейсу-консультанту, чего от вас ждут и как вас будут оценивать? Давайте нырни прямо и узнай!

Формат кейс-интервью

Кейс-интервью проходят в аналогичных форматах в различных консультационных центрах , в которых они проводятся. использовал.Перед тем, как получить предложение в McKinsey, Bain, BCG или любой другой подобной фирме, вам нужно будет заполнить от четырех до шести интервью, разделенных на два раунда, каждое из которых длится примерно 50-60 минут . Вот типичный график собеседований по делу:

1. Первые 15-30 минут: собеседование по программе Fit , оценка вашей мотивации быть консультантом в эта конкретная фирма и ваше лидерство и качества работы в команде.Узнайте больше о подходящем собеседовании в наша статья здесь.

2. Следующие 30-40 минут: Case Interview

3. Последние 5 минут: Интервью на соответствие , снова. На этот раз речь идет о ваших вопросах для интервьюер.

Собеседования Case и Fit играют решающую роль в принятии окончательного решения о приеме на работу . Есть нет «среднего» значения между собеседованием по делу и собеседованием: если ваша работа не на должном уровне ни в одном из двое, вы не сможете перейти к следующему раунду собеседования или получить предложение.

Разница между интервью в первом и втором раунде

Несмотря на то, что собеседования в первом и втором раунде проходят в одном формате, стаж интервьюера, нехватка времени (обычно с тремя собеседованиями подряд) и ценность, поставленная на карту, составляют секунды Консультационное собеседование — потенциально один из самых сложных моментов вашей трудовой жизни .Между двумя раундами есть три ключевых различия:

1. Давление времени : Финальный раунд собеседований проверяет вашу способность выступать под давлением, с тремя интервью подряд и очень небольшими перерывами между ними

2. Фокус : поскольку интервьюеры во втором раунде, как правило, старше (обычно партнеров с опытом работы более 12 лет), они будут больше интересоваться вашей личностью и способностями самостоятельно решать проблемы.Некоторые партнеры подробно расскажут о вашем опыте и достижения до крайности. Они хотят понять, как вы реагируете на проблемы и вашу способность выявлять и извлекать уроки из прошлых ошибок.

3. Психологическое давление: , в то время как интервью в первом раунде обычно больше сосредоточены на том, чтобы вы просто раскрыли дело, интервьюеры второго раунда часто используют «плохого полицейского» стратегия, чтобы проверить, как кандидаты реагируют на вызовы и неуверенность.

Есть ли разница между McKinsey и другими фирмами?

Интервью, проведенные McKinsey, не сильно отличаются от интервью, проведенных Bain, BCG и другими фирмами. при этом график интервью в McKinsey в целом отличается от указанного выше.Однако есть некоторые отличия в специфике того, как McKinsey управляет как своим делом, так и соответствием собеседования, за которые стоит знать, если вы подаете заявление в эту фирму.

Интервью по делу McKinsey Большинство вопросов для интервью с консультантом проверяют вашу способность решать широкую проблему, при этом подсказка к делу часто выглядит примерно так: « Сколько вы заплатили бы за банковская лицензия в Ирландии? «.Ожидается, что вы, как кандидат, определите свой путь к ее решению. (структура), используя вашего интервьюера для сбора данных и проверки ваших предположений.

Однако интервью по делу McKinsey — особенно в первом раунде — немного отличается: интервьюер контролировать темп разговора гораздо больше, чем в другом случае интервью. В McKinsey ваш интервьюер задаст вам набор заранее определенных вопросов , независимо от того, что вы исходная структура есть.По каждому вопросу вам придется разобраться в проблеме, придумать мини структуры, запросите дополнительные данные (при необходимости) и сделайте вывод, который отвечает на вопрос.

По сути, тематические исследования под руководством интервьюера — это большие дела, состоящие из множества мини-дел. он метод, которому вы должны следовать, в основном тот же, что и в стандартных (или под руководством кандидата) случаях; с главным разница просто в том, что вместо решения одного большого дела вы решаете несколько мини-дел. последовательно.

McKinsey Fit Interview — McKinsey PEI
Как и в случае с их случаями, McKiney используют немного более структурированный подход к компоненту соответствия своих интервью , чем это делают другие фирмы. Действительно, компонент собеседования в McKinsey достаточно формализован, чтобы иметь свои собственное имя — the McKinsey Personal Experience Interview, или сокращенно McKinsey PEI .

состоит из двух-трех раундов PEI и, как правило, более интенсивен, чем собеседование на соответствие требованиям. других фирм, причем каждого интервью посвящены только одной теме , но углубляются в крайний.

Как и в случае с тематическими исследованиями, формат McKinsey немного отличается — и хорошо знать об этом заранее — но этот на самом деле не влияет на ваш подготовительный .Вы должны быть полностью подготовлены и готовы к Интенсивное интервью с Bain или BCG! См. Наш раздел собеседования ниже и наши статья здесь, чтобы получить начался .

McKinsey PST и другие отличия
Здесь также стоит отметить что McKinsey потребует от вас пройти письменный тест на решение проблем — McKinsey PST — перед вами будут приглашены на собеседование вообще.Это в целом похоже на тесты, проводимые Бэйн и BCG, но есть собственный уникальный формат и другие детали, о которых вам нужно знать.

Так как общий процент успешных ответов для этого теста составляет всего 33% , это то, что вы собираетесь надо отнестись серьезно и подготовиться к этому основательно. Начните с нашего бесплатного комплексного Руководство McKinsey PST .

Если вам интересно, вы можете узнать больше о различиях между McKinsey, Bain и BCG в нашем блог сообщение по этой теме.

Темы кейс-интервью

Несколько самопровозглашенных гуру консалтинга заработали состояния на создании концептуально всеобъемлющих списки дюжины или около того типов ящиков, а затем продажа готовых рецептов для каждого — очевидно способен решить все случаи каждого типа дела.Все проблемы бизнеса можно свести к одному такому случаю. типы и каждый тип случая могут быть решены с помощью общих структур. Если верить шумихе, Case в пункте или . Секреты интервью по делу содержат на своих страницах решения . всем головоломкам мирового бизнеса!

Сразу же, , это должно показаться вам подозреваемым .Если все бизнес-вопросы действительно можно было бы свести к конечному числу типов случаев с достаточно регулярными структурами, чтобы мы действительно могли применять те же простые рамки, тогда зачем кому-то платить за найм консультантов по менеджменту? Неужели они не просто забрать копию одной из этих книг на Amazon и сэкономить десятки тысяч?

Правда и попроще, и сложнее .Случаев гораздо разнообразнее, чем эти фреймворки могут надеяться принять во внимание. Тем не менее, мы все еще можем сгруппировать случаи в набор повторяющихся, общие темы , вокруг которых они обычно строятся.

Эти темы не так различаются, как могли бы быть у тех, кто продвигает фреймворки. и мы можем ожидать увидеть более одного вопроса в одном и том же случае. Например, если взять несколько категорий ниже, он Совершенно разумно предположить, что решение о ценообразовании может повлиять на конкурентную позицию компании. на рынке, что затем может повлиять на прибыль и, следовательно, на оценку фирмы.

Мы даем краткий обзор каждой темы ниже , включая пример интервью. вопросы для каждого. Мы также вернемся к тем же идеям в нашем разделе «Строительные блоки».

Оценки

Оценка является центральной темой как в повседневной консультационной работе, так и в случае собеседований. вопросов.. При оценке мы, , делаем обоснованные предположения, чтобы установить ценности на лицо. неполных данных . Консультационные оценки будут сочетать такой предполагаемый фактор с количественный фактор, чтобы дать разумных оценок неизвестных фактов.

Важно отметить, что, когда интервьюер просит вас дать оценку, это не потому, что он особенно заботятся о том, какой будет правильный ответ (они могут узнать, не спрашивая вас), а о том, что они хотите оценить, что вы можете двигаться к ответу структурированным и рациональным образом .В Девизом вашего подхода ко всем оценкам должно быть « разумных ». Даже если ответы оказываются фактически неверными, важно то, что они могут иметь убедительное обоснование.

Примеры

• Сколько отделений банков в Италии?
• Сколько машин продается в Берлине за год?
• Сколько людей купят новейший высокотехнологичный смартфон на рынке?

Помните, что для всех этих различных вариантов тематического исследования у нас есть примеров. вопросы, которые вам предстоит проработать в нашем бесплатном кейсе Банк .

Рентабельность

Основная цель любого нормального бизнеса — максимизация прибыли — никто не встает и не идет на работу. с целью потерять деньги. Таким образом, бизнес-проблем, связанных с прибыльностью, — это хлеб и вопросы масла для консультантов по менеджменту. .

Клиенты очень часто рассказывают одну и ту же историю.В последние годы бизнес шел хорошо, сильная прибыль. Однако недавний поворот событий нарушил это положение дел и вызвал опасения. около уровня прибыли. Таким образом, привлекаются консультанты, поскольку бизнес часто бывает достаточно сложным, чтобы может быть сложно точно определить, где и почему компания теряет деньги — не говоря уже о том, чтобы как потом переломить ситуацию и восстановить здоровую прибыль..

Пример

Несмотря на стабильный рост потока покупателей, сеть супермаркетов Walfort демонстрирует снижение прибыли в прошлый год. В чем причина этого снижения?

Ценообразование

Для того чтобы компания была прибыльной, необходимо, чтобы она устанавливала правильную цену в зависимости от того, что продукты, которые он продает.Тем не менее, , устанавливающий, какую цену взимать за какой-либо один продукт — или действительно целый набор сопутствующих продуктов — бизнес может быть очень сложным . Консультанты часто участвуют в переговорах по множеству важных переменных с их сложными взаимозависимостями, которые необходимо учитываться при ценообразовании. Соответственно, вопросы ценообразования также являются общей темой в кейс интервью .

Примеры

• Компания выпускает новый смартфон со значительно улучшенной камерой.Сколько они должны заряжать?
• Сеть пончиков хочет начать продавать кофе в своих магазинах. Сколько они должны взимать за чашка?

Оценка

Оценка будет иметь важное значение для обоснования любого инвестиционного решения.Короче говоря, если мы хотим знать , сколько мы должны быть готовы заплатить за приобретение компании или актива , нам необходимо понять сколько это стоит для нас. Таким образом, вы можете ожидать, что оценка будет лежать в основе вопросов по делу. О слияниях и поглощениях .

Примеры

• Наш клиент — производитель стали, который хочет расширяться за счет приобретения своего конкурента.Конкурент предлагает продать свой завод за 1 млн долларов. Следует ли нашему клиенту принять эту сделку?
• Сколько должна предлагать сеть ресторанов на аукционе за право управлять рестораном в Британский музей на один год?

Конкурентное взаимодействие

OКонечно, уровень прибыли, стоимость компаний и цены на продукты могут со временем измениться.Как правило, они будут колебаться из-за изменений в конкурентной среде соответствующих Изменения в конкурентной среде соответствующего рынка . Таким образом, Nokia и Kodak доминировали на рынке мобильных телефонов и фотографий, пока не появились новые компании с новыми продуктами. встряхнул. В таких обстоятельствах прибыль и оценка компании быстро падают, а цены часто сократились в попытках сохранить продажи.

Новые участники рынка или старые конкуренты с новыми идеями могут подорвать бизнес-модель компании. в воздухе в ночное время , с консультантами, которые часто вызываются, чтобы проконсультировать по потенциально крупным изменения, которые могут потребоваться для выживания (и, в идеале, процветания).

Пример

Вы управляете авиакомпанией, и такой недорогой конкурент, как Ryanair, решает начать работу с вашей авиакомпанией. маршруты.Вы быстро теряете клиентов из-за их более низких тарифов. Как вы ответите?

Навыки, необходимые для консультационного собеседования?

В Cases нет правильного или неправильного ответа, что действительно важно, так это то, как вы думаете о проблеме, насколько вы уверены в своих выводах и насколько быстро вы справляетесь с обратными вычислениями.Если вы посетите страницы веб-сайтов McKinsey, Bain и BCG В ходе кейс-интервью вы обнаружите, что все три фирмы ищут очень похожие черты. Вообще говоря, ваш Интервьюер будет оценивать вас по 5-ти направлениям:

Один: исследующий ум

Проявите интеллектуальное любопытство, задав релевантных и проницательных вопросов, которые показывают критическое мышление и инициативный характер.Например, если нам скажут, что выручка ведущего супермаркета цепочка снижалась за последние 10 лет, успешный кандидат спросит:

Мы знаем, что доходы упали. Это могло быть связано с ценой или объемом. Знаем ли мы, как они изменились за тот же период?

вместо подробного списка таких вопросов, как:

• Изменили ли покупатели свои предпочтения?

• В каком сегменте наблюдается снижение объема?

• Идет ли ценовая война в отрасли?

Два: Структура

Структурирование означает создание основы, т.е.е. серию четких последовательных шагов, чтобы добраться до Решение проблемы. Основное внимание в рамках кейс-интервью (и всего кейса в целом) не на достижения решения сами, а скорее о том, как туда добраться.

Это самая сложная часть собеседования по делу и основная причина, по которой кандидаты не справляются с кейсом. интервью. Миллионы были заработаны на продаже таких книг, как Case in Point, описывающих 10 или 12 стандартизированных структур, которые, как говорили, были ключ доступа для решения практически любого дела на земле.Как мы отмечали выше, если мы верим всем утверждениям, сделанным в отношении этих фреймворки простой пример интервью шпаргалка по фреймворкам может решить все мировые бизнес-проблемы и / или каждый раз получать работу в McKinsey.

К сожалению, такой подход к кейс-интервью на практике просто не работает по нескольким причинам. Первый Консультанты недостаточно наивны, чтобы нанять людей, которые просто хорошо запоминают 12 схем.Второй, потому что от вас ожидается, что будет думать точно так же, как настоящий консультант в реальной жизни. дело. Поскольку ни один консультант не использует готовые фреймворки в реальных проектах (смело спрашивайте всех своих друзей в консалтинге), , как вы думаете, ожидают ли они, что вы будете использовать их на собеседовании, которое будет представлять как можно ближе их работа?

Вот почему мы создали проблемную структуру .Как бывшие консультанты, мы стремимся научить кандидаты, что делают настоящие консультанты в реальных проектах. То есть создание индивидуальной структуры для каждого случая. Ключевыми элементами вашей структуры должны быть:

• Правильное понимание цели дела. Спросите себя: «Что такое единственный важный совет, который абсолютно необходим клиенту? »

• Идентификация драйверов : Задайте себе вопрос: «Каковы основные силы, влияющие на роль в определении результата? »

На первый взгляд концепция взлома корпуса выглядит довольно интуитивно понятной. Однако это радикально подход, отличный от типичного универсального метода попытки принудительно подогнать один или несколько общих фреймворки (например, фреймворки Case in Point) в дело. Давайте разберемся, почему с помощью простого случай вопрос.

Нашим клиентом является PharmaCorp, голландская фармацевтическая компания, специализирующаяся на исследованиях, разработке и продаже «Низкомолекулярные» препараты.Этот класс препаратов представляет сегодня подавляющее большинство лекарств, в том числе аспирин и лекарства от кровяного давления. ФармаКорп заинтересована в выходе в новый, растущий сегмент препараты под названием «бионика». Это сложные молекулы, которые могут лечить состояния, не решаемые с помощью традиционные препараты. Исследования и разработки в области бионики сильно отличаются от исследований и разработок в области малых молекул. ФармаКорп хочет начать свою биологическую программу, приобретя BioHealth, ведущий стартап в области бионики у Silicon Долина с многообещающим трубопроводом для наркотиков.Следует ли PharmaCorp приобретать BioHealth?

Оцените разница между стандартным подходом на основе фреймворка и нашей проблемно-ориентированной структурой.

Три: решение проблем

Вас проверит на способность выявлять проблемы и движущие силы, выявлять причины и следствия, демонстрация творчества и расстановка приоритетов.В частности, интервьюер будет искать следующие навыки:

• Расстановка приоритетов : Можете ли вы отличить релевантный факт от не имеющего отношения к делу?

• Соединяя точки : Можете ли вы связать новые факты и доказательства с общей картиной?

• Установление выводов : Можете ли вы сделать правильные выводы, не торопясь делать выводы о фактах, не подтвержденных доказательствами?

Четвертое: числовая гибкость

В случае собеседований ожидается, что вы будете быстро и уверенно говорить (точные и приблизительные) числа.Этот переводится на:

• Быстрое выполнение простых вычислений: необходимо для быстрого и произвести впечатление на клиентов быстрыми оценками и предварительными выводами.

• Анализ данных: извлекает данные из графиков и диаграмм, обрабатывает их и рисует проницательные выводы.

• Решение бизнес-задач : преобразовать реальный случай в математическую задачу и решить Это.

Наша статья о математическом консультировании — отличный ресурс здесь, хотя лекции по математике и другие материалы по математике в нашей Академии MCC являются лучшими и наиболее доступен исчерпывающий материал.

Пятое: общение

Как и в реальной консалтинговой работе, необходимо придумывать лучшие идеи на консультационном собеседовании, но недостаточно: вы должны суметь превратить свой ответ в убедительную рекомендацию . В противном случае ваши дни и ночи тяжелой работы, потраченные на подготовку к собеседованию, будут напрасными.

Итак, как сделать так, чтобы ваши рекомендации были актуальными, умными и интересными? По овладение общением на уровне генерального директора . Звучит проще, чем есть на самом деле, потому что говорить как генеральный директор часто влечет за собой представление ответов на ваш случай интервью, делая прямо противоположное тому, что вы делали бы, когда рассказывать историю своей маме. Вот три ключевых области, на которых нужно сосредоточиться в ваших коммуникациях:

• Сверху вниз : Генеральный директор хочет сначала услышать ключевое сообщение, а затем — если и только если он сочтут это полезным — они попросят вас предоставить подробности.Всегда думайте о том, что действительно важно чтобы генеральный директор знал, и начнем с этого. Вы можете узнать больше в нашем разделе о принципе пирамиды.

• Краткий : Это не лучшее время для кипячения океана или прохождения через бесконечное количество возможных решений. Консультантам нужен структурированный, быстрый и лаконичный рекомендации по их бизнес-проблеме они могут реализовать на следующий день.

• Основано на фактах : Консультанты разделяют ненависть руководителей к мнениям, основанным на интуиции. чем факты. Им в первую очередь нужны факты, чтобы убедиться, что вы контролируете ситуацию. Всегда подтверждайте свои выводы с соответствующими фактами.

Как взломать любое кейс-интервью, как это сделал бы консультант McKinsey, BCG или Bain

Команда MyConsultingCoach, группа опытных консультантов McKinsey, Bain и BCG, имеющих опыт работы с обоими стороны стола для интервью, разработал новый, запатентованный подход к взлому корпусов который воспроизводит подход консультантов высшего руководства к реальным обязательствам.

Ключевым моментом является разделение решения проблем, бизнес-концепции и инструменты анализа для достижения необходимая модульность для применения одного и того же всеобъемлющего метода для решения любого дела. Синергетическое действие этих Три элемента позволят вам ответить на любой вопрос собеседования. Давайте рассмотрим эти элементы подробнее деталь.

Структура, управляемая проблемами

MyConsultingCoach’s Problem Driven Approach — это универсальный метод решения проблем , который может может применяться к любой бизнес-проблеме независимо от ее характера.Он работает, создавая индивидуальный рамки для каждого отдельного вопроса случая и представляет собой упрощенную версию дорожной карты McKinsey Консультанты используют при работе над заданиями . Канонические семь шагов от McKinsey: упрощено до четырех, поскольку анализ, необходимый для шестимесячного задания, явно отличается от анализа 45-минутный кейс. Однако основной поток такой же. Давайте взглянем.

Определите проблему

Многим кандидатам удастся безвозвратно испортить свои дела в течение первых нескольких минут начиная с . Часто эти кандидаты не осознают, что они сделали, пока не будут приближается к концу их анализа. Именно тогда они внезапно видят, что неправильно поняли подсказка случая — и эффективно отвечали на неправильный вопрос все время! Некогда идти назад и начать заново, делать нечего.Даже если бы было время, сделать такую ​​глупую ошибку так рано также произведет ужасное впечатление на вашего интервьюера, который вполне мог бы их уже списали. Интервью отменено , и вся их подготовка была ничего такого.

Эта ошибка настолько разочаровывает, насколько ее легко избежать . В этом контексте это неотъемлемое преимущество, заключающееся в том, что наш метод случая придает огромное значение закладке основ для анализа путем обеспечение полного понимания дела.Как только мы определили фундаментальные, лежащие в основе проблема, с которой сталкивается наш клиент, мы сосредотачиваем весь наш анализ на поиске решений этой конкретной проблемы.

Теперь некоторые подсказки легко усвоить. Например: «У нашего клиента, супермаркета, наблюдается снижение прибыль. Как мы можем их воспитать? » Однако многие из подсказок, приведенных в кейсе по управленческому консультированию Интервью намного сложнее и могут проводиться из незнакомых областей бизнеса или отраслей .Например, «Сколько бы вы заплатили за банковскую лицензию в Гане?» или «Какими будут ваши ключевые области беспокойство при создании НПО? »

Не волнуйтесь, если вы не знаете, как можно решить некоторые из этих вопросов! В уроке по выявив проблему в нашем курсе Академии MCC, мы обучаем вы как используете структурированный , основанный на гипотезах Подойдите к номеру , чтобы быстро определить ключевую проблему, стоящую перед клиентом.Мы предоставляем вам систематический, четырехэтапный подход к выявлению проблемы , а также общий ошибок, чтобы каждый раз начинать с правильной ноги!

В заключение, само собой разумеется, что проявление такого уровня усердия на ранней стадии там, где так много других кандидаты не делают — отличное начало с точки зрения впечатления вашего интервьюера!

Создайте решение

После того, как вы полностью поняли проблему, пора перейти к составлению индивидуальной структуры для охватить все уникальные особенности корпуса и направить ваш анализ .Это как раз то Тот же метод используется реальными консультантами , работающими над реальными обязательствами.

Конечно, было бы проще просто развернуть ту или иную старомодную структуру — это правда. что это будет быстрее (по крайней мере, на данном этапе) и требует меньше размышлений, чем структура, управляемая проблемами подход. Мы честны в том, что наш подход требует от вас дополнительной работы .Однако наш метод имеет решающее преимущество — способность приспособить самые сложные и нестандартные case (именно такой, какой вы можете ожидать на собеседовании MBB). Поскольку мы начинаем с первого принципы каждый раз, мы можем решить любой случай с помощью одного и того же всеобъемлющего метода . Как мы отмечаем в соответствующем разделе здесь, имеет огромное преимущество перед фреймворками, которые нельзя полагаться на работу в любом случае, который отклоняется от их очень жестких схем .

На практике структурирование проблемы в соответствии с нашим методом обычно означает — либо проблема дерево или дерево гипотез, в зависимости от того, как вы пытаетесь решить проблему. Эти деревья ломаются разделите проблему на набор более мелких задач , которые вы можете решить индивидуально. Представляя это на диаграмме позволяет легко и вам, и вашему интервьюеру отслеживать ваши анализ.

Чтобы увидеть, как это делается, давайте посмотрим на дерево проблем , в котором разбиты доходы авиакомпания . Их можно сегментировать, умножив количество клиентов на средний чек. цена. Количество клиентов можно разбить на количество рейсов, умноженное на количество мест. умножить на среднюю заполняемость. Затем можно сегментировать узел, соответствующий средней цене билета. дальше.

Хорошая структура соответствует нескольким требованиям , включая MECE-качество, постоянство уровня, существенность, простоту и действенность. Однако стоит отметить, что одна и та же проблема может быть структурирована в несколько допустимых способами , выбирая различные способы сегментирования ключевых вопросов.Важно освоить сегментация, так что вы можете выбрать схему, которая не только действительна, но и действительно полезна в решение проблемы.

После того, как вы приложили усилия для правильного определения проблемы, преимуществом структуры, ориентированной на проблему, станет что это поможет гарантировать, что вы будете сосредоточены, , на одной и той же фундаментальной проблеме. Это может показаться не таким уж большим, но большое количество кандидатов теряются в собственном анализе и в конечном итоге принимая огромные касательные, получая ответ на вопрос, который им не задавали .

Одна проблема, которая возникает довольно часто и имеет тенденцию быть проблемой с определенными фреймворками, заключается в том, что кандидаты подходят к концу своего анализа и, даже если они придерживаются первоначального вопроса, имеют фактически не достигли определенного решения ; возможно создание подробного списка профессионалов и минусы без единой рекомендации к действию. Клиенты нанимают консультантов для практических ответов и это то, что ожидается в случае интервью .Структура, управляемая проблемами, превосходит , обеспечивая что все, что вы делаете, явно связано с ключевым вопросом таким образом, чтобы окончательный ответ. Таким образом, структура, управляемая проблемами, строится на подходе, основанном на гипотезах, так что характеристика консалтинговой практики.

Вы можете узнать, как создать собственную структуру, управляемую проблемами, в нашей статье здесь и в нашем курсе Академии MCC.

Провести анализ

Итак, структура, управляемая проблемами, может гарантировать, что мы в конечном итоге сгенерируем решение, но как мы на самом деле достичь цели? Мы называем этот шаг «ведущим к анализ «, и это процесс, посредством которого вы систематически перемещаетесь по своей структуре, определение ключевых факторов, влияющих на проблему, которую мы решаем.

Как правило, это будет означать продолжение роста вашей древовидной диаграммы, дальнейшей сегментации того, что вы идентифицируете. как наиболее заметные конечные узлы , чтобы детализировать наиболее важные факторы, вызывающие центральная проблема. После того, как вы подробно ознакомитесь с тем, что на самом деле вызывает у компании проблемы, решения могут быть сгенерированы довольно просто .

Чтобы увидеть этот процесс в действии, мы можем вернуться к нашему примеру с доходами от авиакомпании . Скажем так Мы, , обнаруживаем, что средняя цена билета является ключевым моментом в проблемах авиакомпании. Мы тогда присмотритесь к драйверам средней цены билетов и обнаружите, что проблема кроется в с ценами на билеты в экономическом классе . Затем мы можем сегментировать дальше этой цены на базовый тариф и дополнительные предметы, такие как еда.Разбив проблему на столь мелком уровне, решения возникают вполне естественно. В этом случае мы можем предложить стимулировать экипаж к увеличению количества бортовых продажи, улучшение ассортимента в самолете или предоставление скидок при покупках в Интернете.

Наша статья о проведении анализа — отличная учебник по этой теме, а наш видеоурок в Академии MCC обеспечивает наиболее полный гид.

Дайте рекомендации

Возможно, вы пришли к решению, но вы еще не закончили! Теперь нужно доставить это решение в качестве окончательной рекомендации. Это должно быть сделано так, как если бы вы инструктировали занятого генерального директора и, таким образом, должен быть одноминутным нисходящим, кратким, структурированным, ясным и основанным на фактах отчетом о вашем Выводы.

Краткость окончательной рекомендации опровергает ее важность. В реальном консалтинге рекомендация — это то, что клиент заплатил тысячи за — с их точки зрения, это все это имеет значение. Во время интервью то, как вы подведете итоги своего дела, существенно повлияет на раскрасьте прощальное впечатление вашего интервьюера о вас — и, следовательно, ваши шансы получить наемный!

Так как же нам это сделать правильно? Барбара Минто Принцип пирамиды элегантно резюмирует почти все, что требуется от идеального рекомендация.Ответ идет первым , так как это самое главное. Эти затем поддерживается несколькими ключевыми аргументами , которые, в свою очередь, подкрепляются поддержкой факты . Цель всей рекомендации — не просто обобщить то, что вы сделали, а скорее синтезировать ваши выводы, чтобы извлечь ключ «ну и что?» понимание , что будет действительно полезен клиенту в будущем.

Все это может показаться здравым смыслом, но на самом деле это код , противоположный тому, как мы передаем результаты. в академических и других областях ; где мы обычно переходим от данных через аргументы и в итоге к выводам. Таким образом, давать хорошие рекомендации — это навык, который потребует практики, чтобы владелец.

Мы можем увидеть этот принцип, проиллюстрированный на диаграмме ниже:

К этой схеме мы предлагаем кандидатам добавить несколько кратких замечаний о потенциальных рисках и предложить следующие шаги .Это помогает продемонстрировать способность к критическому самоанализу и позволяет вам Интервьюер видит, что вы делаете все возможное.

В последней рекомендации, в частности, сочетание логической строгости и коммуникабельности. навыки , которые так важны для консультирования, полностью проявились. Несмотря на это, всего 60 секунд, чтобы дать действительно отличную рекомендацию и оставить интервьюеру хороший финал Впечатление от ваших способностей к решению дел, вам нужно будет использовать полный набор ключевых навыков консультирования.Наша конкретная статья по окончательным рекомендациям и конкретному видеоуроку на ту же тему в нашем MCC Academy молодцы, исчерпывающие ресурсы, но наш урок консалтингового мышления и наши статьи о MECE и принцип пирамиды тоже очень полезно.

Строительные блоки

Итак, весь метод взлома корпуса, который мы изложили до сих пор, подчеркивает , начиная с первого принципы , чтобы разработать свежий подход к каждому случаю, который вам задают.Однако, поскольку мы также определили ряд общих тем, всплывают на случай, если вопросы собеседования, вы вполне можете спросить, действительно ли нам нужно тратить время, необходимое для работы с первого раза принципы в каждом отдельном случае. В самом деле, это то, что будет заявите, что сделаете для вас — на сэкономите ваше драгоценное время , задавшись вопросом типа вас спросили.

Здесь мы представляем нашу концепцию строительных блоков . Мы разработали модульное здание блоки, чтобы зафиксировать общие черты между делами, выявленными в каждой из пяти ключевых тем, изложенных выше. Эти строительные блоки спроектированы как модульные нестандартные элементы, которые позволяют использовать симметрии между различными случаями для более быстрого и эффективного структурирования проблем .

Строительные блоки могут якобы очень сильно походить на рамки кейс-интервью, против которых мы выступали. выше. «Универсальные решения для небольшого набора типов дел? Звучит прямо как Case in Point! » Однако это не так. В самом деле, мы можем представить уникальные особенности строительных блоков, рассматривая , как именно они отличаются от старомодных рамок .

Подходы, основанные на фреймворке, идентифицируют набор строго определенных типов дел, а затем предоставляют единый общий схема для каждого — очевидно, способна решить все экземпляры этого типа дела.Напротив, строительные блоки охватывают бесконечное разнообразие и сложность случаев и тот факт, как уже отмечалось выше, что различные темы вопросов, которые мы определили, могут сталкиваться друг с другом.

Строительные блоки не претендуют на то, чтобы охватить всю полноту какого-либо одного случая, и предназначены только для обеспечения сильного отправной точкой, когда вы встречаетесь с каждым из этих вопросов тем, вместо того, чтобы диктовать свои подходить прямо от А до Я.Думайте о каркасе как о плоском журнальном столике из ДВП от Ikea. Это могло бы Быстро собрать, но это хорошо только для одного и может пошатнуться под давлением. Наше здание блоки больше похожи на стандартные доски из дерева. Вы можете использовать их для создания нескольких различных структур. и конечный продукт будет прочным и надежным.

Мы отметили выше, как разные темы могут легко пересекаться в одном и том же вопросе кейс-интервью — с пример того, что решение о ценообразовании может повлиять на то, как компания конкурирует с другими участниками рынка, что в очередь влияет на рентабельность и оценку стоимости. Перекрывающиеся темы означают, что вполне естественно структурировать корпус с развертыванием двух или более строительных блоков. . Таким образом, мы вполне могли бы решать проблемы прибыльности компании путем анализа ее ценовой стратегии, используя оба соответствующих строительных блока по мере того, как мы структурируем наш подход к всеобъемлющей проблеме. В частности, , мы можем ожидать, что нам придется сделать оценки как часть довольно удачного интервью по любому делу. вопрос , так что это строительный блок, который мы будем постоянно использовать.

Фреймворки не просуществовали бы так долго, если бы они не цеплялись за что-то полезное. Наши Наши Строительные блоки позволяют сохранить преимущества фреймворков, позволяющие сэкономить время, но не наследуя их фатальные недостатки с точки зрения жесткости .

Давайте посмотрим на наши пять ключевых строительных блоков ниже и кратко расскажем, как вы можете использовать каждый.

Оценка

На первый взгляд вопросы об оценке часто могут показаться очень сложными. С чего бы мы вообще начали например, узнать, сколько автомобилей продается в Берлине? Ключ к вопросам оценочного случая: способность логически разбить проблему на более управляемые части . . В консалтинге в тематических исследованиях, это обычно означает, что сегментирует более широкую популяцию, чтобы найти целевую группу .Например, начиная с общей численности населения Берлина и сужая до когорты людей. кто купит машину в этом году.

Есть много способов сегментировать одну и ту же начальную популяцию. Однако, хотя несколько разных сегментов схемы могут быть одинаково действенными, важно, чтобы выбрал конкретный метод, наиболее подходящий для вопрос, на который вы должны ответить и использовать имеющиеся у вас данные.

Сегментация должна сочетаться с предположениями, чтобы получить оценку. Эти предположения являются «Угаданный» элемент оценок, о которых мы говорили выше. Предположения не могут быть сняты на пустом месте воздух, но всегда должен быть разумным .

Пример ниже демонстрирует как сегментацию, так и допущения, сделанные при оценке размера Рынок свадебного планирования в Лондоне:

Наши статьи о концепции и оценке MECE являются отличной отправной точкой в ​​обучении. соответствующие навыки для оценки при консультационных вопросах.Однако лучшее место, чтобы узнать, как Чтобы сделать оценки, воспользуйтесь специальным видеоуроком по построению блоков в нашем курсе Академии MCC.

Рентабельность

Понимание прибыльности в конечном итоге означает понимание различных компонентов, которые определяют прибыль компании. Таким образом, вы научитесь сначала разложить прибыль на доходы и расходы это синтез , а затем — что очень важно — до , далее сегмент , выделяя различные потоки доходов и разделяя различные фиксированные и переменные расходы.

Чтобы взять пример, просто взять выручку как часть прибыли, входящая выручка по страховке Фирма может быть разбита следующим образом:

Принятие мер по повышению прибыльности по сути будет означать увеличение доходов и / или снижение стоит .Таким образом, чтобы решить проблемы рентабельности, нам необходимо знать различные средства на в нашем распоряжении, чтобы минимизировать различные формы затрат, а также способы увеличения продаж или оптимизации цен для увеличить доход. Важно отметить, что вы должны суметь судить, какой из этих вариантов лучше всего подходит для обратиться к различным сценариям .

Ключ к решению сложных вопросов рентабельности, задаваемых консультантами уровня MBB заключается в правильной сегментации .Многие старомодные схемы кейс-интервью просто заставят вас посмотрите на совокупные данные о затратах и ​​доходах, а затем просто порекомендуете общее сокращение затрат или меры по увеличению доходов, основанные на этом. Однако это часто приводит к отрицательным результатам, что усложняет ситуацию. хуже для нашей компании-клиента.

Например, вполне может означать, что компания терпит убытки, когда обслуживает определенную группу клиенты .Например, авиакомпания может терять деньги на клиентах экономического класса, но получение хорошей прибыли для каждого клиента бизнес-класса. Попытки увеличить доход за счет увеличения продажи, как правило, могли снизить прибыль еще больше за счет увеличения количества клиенты эконом-класса. Требуются целевые меры по усилению внимания к бизнес-классу и / или снизить потери эконом-класса.

Вы можете начать узнавать больше о том, как правильно сегментировать эти вопросы, а также как разобраться с другие идеи, упомянутые здесь, в нашей статье о прибыльности, и лучший способ добиться ее — это наш полный урок по этой теме в раздел Building Blocks нашего курса MCC Academy.

Стоимость

Чтобы понять цены, вам нужно начать с основ идей, таких как готовность клиента платить, ценность, которую получает компания, и ценность, созданная для клиента. Эти основы показаны на схеме ниже:

Это может показаться достаточно простым, но точный уровень, на котором устанавливаются цены, определяется в целом множество факторов , включая доступность продукта, рыночные тенденции и необходимость поддерживать конкурентная позиция на рынке.Если мы меняем цену на существующий товар, мы должны подумайте, как эластичность спроса по цене может привести к колебаниям продаж в связи с изменением цен.

Наш четырехэтапный метод ценообразования начинается с определения следующего лучшего для клиента альтернатива, разработка добавленной стоимости за счет нашего собственного продукта и работа оттуда. Резюме этого Методика приведена вместе с обзором ценообразования в целом в нашей статье на эту тему.Самая полная ресурс — это наш урок по ценообразованию в Центре клиентов Академия.

Оценка

Есть несколько разных способов расчета стоимости. К ним относятся оценки на основе активов и кратный метод. Тем не менее, при консультационных собеседованиях вы обычно будете ссылаться на Net Present. Стоимость (ЧПС) .Таким образом, вам нужно будет освоить уравнение NPV:

Где:

CF = денежный поток
r = ставка дисконтирования

Однако NPV — далеко не последнее слово в оценке. Дело в том, что стоимости любого актива будет разный для разных покупателей , в зависимости от того, чем покупатель уже владеет.Точно так же Запасное сцепление для Ford 1975 года будет гораздо дороже для тех, кто восстанавливает соответствующий классический автомобиль. чем велосипедисту, поэтому курьерский бизнес будет более ценным для интернет-магазина, чем для авиакомпании.

Таким образом, то, что мы называем общей стоимостью предприятия (TEV) , актива рассчитывается как функция чистой приведенной стоимости актива и потенциальной синергии затрат и доходов , которые относятся к совершению каких-либо приобретений.Это показано в полезной структуре ниже:

Чтобы понять оценку и инвестиции, вам также необходимо развить чувство процентные ставки / ставки дисконтирования . Это будет очень важно, так как вам часто придется оценивать рациональные значения этих ставок для разных инвестиций (а затем подставьте эти значения в уравнение NPV).

Подробнее обо всех аспектах оценки вы можете узнать в нашей статье. здесь и в нашем специальном видеоуроке в MCC Академия. К ним относятся руководства по типу процентных ставок, которые обычно требуются для финансирование различных видов инвестиций.

Соревновательные взаимодействия

Ваши возможные решения относительно того, как компания должна реагировать на меняющийся рынок, могут быть весьма креативными и широкие предполагаемые эффекты.Однако процесс, с помощью которого мы понимаем конкурентоспособность взаимодействия и, следовательно, движение к таким решениям, как правило, носит систематический характер — действительно, алгоритмический — по мере того, как мы проходим через ограниченные измерения, в которых компания может действовать. Следующая структура аккуратно кодирует общие варианты , открытые для ответа на новые источники конкурса:

Конечно, мы никогда не предложим вам применить какую-либо строгую, негибкую методологию ко всему ряд вопросов по кейсу — это именно тот подход, который доставляет столько проблем кандидатам, использующим старомодные рамки.

Эта структура — только отправная точка — ярлык к индивидуальной структуре, специфической к рассматриваемому делу вопросу. Возможно, вам придется изменить детали показанной конструкции, и вы почти обязательно нужно расширять его по мере проведения анализа. Как ты проведите анализ, и предлагаемые вами решения обязательно будут полностью зависеть от конкретных подробности дела вопрос.

Таким образом, чтобы иметь дело с конкурентным взаимодействием, вам нужно будет потратить времени на понимание как функционируют различные доступные стратегии, а также как конкуренты могут отреагировать на реализация таких стратегий . Однако при достаточной практике вскоре вас не будет беспокоить даже самые сложные случаи конкуренции между фирмами. Узнайте больше в нашей статье здесь и в нашем специальном видео урок по конкурентному взаимодействию в кейсе MCC Academy курс собеседования.

Инструменты анализа

Компании нанимают консалтинговые фирмы за их навыки решения проблем и общения. Это то же самое навыки, которые, в свою очередь, помогут вам нанять вас в McKinsey, BCG или Bain! Это причина, по которой консалтинг мышление — основа нашего метода. Такие принципы, как MECE или правило 80/20, повсеместно используются в консалтинге, и их освоение позволяет разница между средним и лучшим кандидатом.Отличительная характеристика консультанта по менеджменту в том, что у них есть умение решать проблемы. В частности, они сосредоточены на поиске решений проблем. с использованием подхода, основанного на фактах . Этот подход основан на 5 ключевых элементах:

• Конструкции MECE
• Анализ первопричин
• Менталитет, основанный на гипотезах
• «Ну и что» на основе фактов
• правило 80-20

Эти элементы неразрывно связаны; наш курс подробно описывает каждую из них.

Проблемно-управляемая структура и фреймворки

Как мы уже отмечали ранее, старомодные рамки кейс-интервью (как в случае в пункте и Case Interview Secrets ) ненадежны и не произведут впечатления на вашего интервьюера .Этот может быть горькой пилюлей, которую стоит проглотить, если вы уже просмотрели соответствующие книги и посвятили время заучивание этих рамок наизусть.

Однако, поразмыслив, , тот простой факт, что использование фреймворков на самом деле является механическим обучением. должен быть огромный красный флаг сам по себе . Мы можем подумать об этом с нескольких точек зрения — давайте посмотрим поближе!

Фреймворки негибкие

Решения для механического обучения предполагают, что случаи, с которыми вы столкнетесь в будущем, будут соответствовать тем же основная форма, как и в предыдущих случаях, на основе этих решений.Когда вы используете фреймворк для решения тематическое исследование, вы обычно начинаете с выбора типа дела в отношении нескольких переменных, таких как тема (прибыльность, M&A, выход на рынок) позиция интервьюера, компания и т. д. Затем вы выбираете соответствующий рамки и выполните рекомендованные расчеты. Важно отметить, что рамы очень фиксированы и не позволяют значительную настройку для учета уникальных особенностей проблем .Фреймворки полагаются в случаях, аккуратно разделенных на отдельные типы, где каждый экземпляр определенного типа очень похож на другие.

Однако, к большому сожалению для полагающихся на них кандидатов, это означает, что дело рамки собеседования будут бороться с тем, какие вопросы могут возникнуть в Консультации .Есть причина, по которой ни один рабочий консультант никогда не использует фреймворки!

Как известно, вопросов на консультационном кейсе, как правило, основаны на реальном проекте. Интервьюер недавно работал над . Клиенты привлекают консультантов для решения уникальные проблемы, доказавшие свою стойкость к стандартным решениям (иначе клиент сэкономил бы десятки тысяч и решили проблему собственными силами).Таким образом, вопросы собеседования с консультационным случаем собираются основываться именно на тех уникальных проблемах, которые отказываются вписываться в стандартные рамки или другие нестандартные решения. Поскольку фреймворки не обладают гибкостью, чтобы справиться с этими более сложными сценарии , неудачливые кандидаты, использующие их, будут просто поставлены в тупик. Несмотря на все их тяжелая работа по подготовке — и часы механического заучивания — они вымываются из своего дела собеседование и брать на работу не буду.

Интервью с конкретным случаем для оценки индивидуальной аргументации

Итак, мы рассмотрели требования вопроса, но мы также должны учитывать намерение за постановку вопросов по делу . Помните, что вся суть дела интервью заключается в оценке способности кандидата думать на ногах и придумывать творческие Решения новых проблем .Если консультанты хотели просто проверить заученные знания, они было бы намного дешевле для них установить письменные тесты, чем отвлекать рабочих консультантов, чтобы они действовали как интервьюеры.

Учитывая все это, интервьюера не произведет на вас впечатление , повторяя то же самое. скрипт они уже слышали от пяти последних кандидатов, которые также использовали фреймворк (вдвойне, потому что этот фреймворк, вероятно, не сработал в том случае, который они указали). Консультации фирмы просто не заинтересованы в приеме на работу кандидатов, которые выделяются только тем, что выучили дюжину универсальные рецепты!

Гибкое решение проблем: работаем, исходя из первых принципов

В нашем инновационном подходе к структуре, ориентированной на проблемы, используется радикально иной подход. старомодные рамки.Во-первых, не существует общих наборов инструкций , которые можно было бы использовать. точно применяется. Скорее, мы обучаем набору навыков с рекомендациями о том, как гибко применять эти навыки в любая новая проблема. Действительно, наш метод был получен как модернизированная версия семиступенчатой ​​системы. используется консультантами McKinsey на реальных контрактах.

Первым шагом нашего метода всегда является , чтобы понять случай, который вам был дан подробно и на Собственные достоинства .Отсюда вы составляете уникальную проблемно-ориентированную структуру, которую вы можете Представьте, что строит вашу собственную новую структуру для каждого отдельного вопроса .

Очевидно, что этот решает проблему негибкости , которая подводит кандидатов, пытающихся применять старомодные рамки к уникальным, нестандартным случаям. В отличие от таких ограничений, проблемные структуры — как метод подхода к проблемам из первых принципов — достаточно общий, чтобы даже вне сферы бизнес-задач.

Используя подход MCC, вместо заучивания набора общих скриптов наизусть, вы изучаете подлинные навыки консультирования и то, как применять их к новым задачам точно так же, как и рабочие Консультант . Вы не будете разочарованы, наблюдая за кандидатом, работающим на автопилоте, ваш интервьюер будет искренне впечатлен , увидев, как вы четко разбираетесь в деле, которое они установили, используя теми же методами, что и они сами.В качестве индикатора ценности нашего подхода не только подготовка наш способ увеличивает ваши шансы быть принятым на работу, но также позволяет вы взяться за дело в первый же день работы , так как вы уже обладаете фундаментальными навыками, которые используются в реальном консалтинге. работай. Ни один настоящий консультант не использует фреймворки, но все едины в применении одних и тех же методов и принципы заложены в проблемно-ориентированный структурный подход и преподаются в нашем курсе Академии MCC.

Вы можете узнать больше о том, почему фреймворки ненадежны и как работает наш метод, из этого видео:

А теперь давайте отвлечемся от этой теории и узнаем больше о том, как кейс-интервью работают в реальной жизни.

Как это работает? Собираем все вместе…

Конечно, вся эта теория хороша и хороша, но многие читатели могут быть обеспокоены тем, что , что точно ожидать в реальной жизни . Совершенно разумно захотеть получить столь же четкую изображение как можно здесь — мы все хотим знать, во что мы идем, когда сталкиваемся с новым вызовом!

В самом деле, важно думать о своем интервью более целостным образом.Одна из тем здесь заключается в том, что получение Механика анализа и получение точного правильного ответа менее важны, чем подход к рассуждениям и способам общения — кандидаты часто упускают это из виду факт.

В этом разделе мы рассмотрим процесс собеседования от начала до конца и направим вас к ресурсам с более подробной информацией, где это необходимо.В дополнение к тому, что мы говорим здесь, следующие видео от Bain отличное. На нем изображен в сокращенной версии футляра. интервью , но оно очень полезно как руководство к тому, чего ожидать — не только от Bain, но и от McKinsey, BCG и любая другая консалтинговая фирма высокого уровня.

Начало работы

Хотя вас может провести в офис сотрудник, обычно ваш собеседник прийти и забрать вас из зоны ожидания .В любом случае, когда вы впервые встречаетесь с ними, вы должны приветствовать вашего интервьюера теплой улыбкой и рукопожатием (если они не предлагают их рука). Будьте уверены в себе, но не впадайте в высокомерие . Вас попросят сесть в кабинете интервьюера, где затем можно начинать собеседование.

Первые впечатления

На самом деле ваша оценка начинается еще до того, как вы сядете за стол интервьюера.Будь то в сознательный уровень или нет, впечатление, которое вы производите в течение первых нескольких секунд после встречи с вашим интервьюер, вероятно, существенно проинформирует окончательное решение о найме (опять же, будет ли сознательно или нет). Ваша презентация и то, как вы держитесь и ведете себя, очень важны. Если это кажется странным, учтите, что, нанявшись, вы будете нести личную ответственность за многие личные впечатления от фирмы. Это часть работы! Здесь будет полезно много материалов по собеседованию, в то время как мы также Покажите первые впечатления и презентацию в нашей статье о том, что надеть на собеседование.

Как мы уже отмечали выше, ваше интервью может начинаться с подходящего сегмента , то есть с интервьюер задает вопросы о вашем опыте, ваших мягких навыках и мотивации присоединиться консалтинг в целом и эту фирму в частности.По сути, то, что не может быть найдено в тематическом исследовании. расскажи им о себе. У нас есть подходящее интервью статья и курс, чтобы вы быстро освоились.

Начать работу

После первоначального разговора ваш интервьюер представит ваше тематическое исследование , подсказка вопроса, на который вы должны ответить. Перед вами будут ручка и бумага, и должен (аккуратно) записать важные фрагменты информации (вы должны продолжать в том же духе) на протяжении всего интервью).

Здесь очень важно, чтобы вы, , не сразу углублялись в анализ или расчеты . Дело подсказки могут быть сложными, и их легко понять неправильно, особенно когда вы находитесь под давлением. Скорее, задавайте любые вопросы, которые вам необходимы, чтобы полностью разобраться в вопросе, и подтвердить это понимание с помощью интервьюеру , прежде чем начинать анализ. Лучше устранять ошибки сейчас, чем испытываете это угнетающее чувство осознания того, что вы все сделали неправильно на полпути дело!

Этот процесс описан в нашей статье об идентификации о проблеме и подробнее в нашей Академии MCC урок по этой теме.

Анализ

Как только вы поймете проблему, вам следует потратить несколько секунд, чтобы привести свои мысли в порядок и составьте начальную структуру того, как вы хотите действовать. Вы можете получить выгоду от использования одного или несколько из наших строительных блоков, чтобы сделать сильный старт. Покажите это вашему интервьюеру и получите их одобрение прежде, чем вы углубитесь в анализ.

Мы расскажем о том, как структурировать вашу проблему, и проведем анализ в наших статьях здесь и здесь. а точнее в MCC Academy. Однако здесь важно указать, что ваш кейс-интервью должен быть беседой, а не письменным экзаменом . Ваш интервьюер играет роль ближе к коллеге, чем к наблюдателю, и вы должны постоянно с ним разговаривать.

В самом деле, , как вы общаетесь со своим интервьюером и объясняете им свое обоснование, имеет решающее значение. элемент того, как вас будут оценивать. Вопросы по делу, как правило, не задаются, чтобы узнать, может дать правильный ответ, а скорее увидеть , как вы думаете . Ваш интервьюер хочет видеть, как вы подходите к делу структурированно и рационально.Единственный способ узнать ваш мыслительный процесс, однако, будет, если вы им скажете!

Чтобы продемонстрировать этот момент, вот еще одно отличное видео от Bain, где сравниваются кандидаты. Примечание что несколько разных ответов на каждый вопрос считаются приемлемыми, но что Бэйн обеспокоен с мыслительными процессами выставки кандидата. .

Еще одна причина, по которой общение абсолютно необходимо для успеха кейс-интервью, — это простая причина, по которой у вас не будет всех фактов, необходимых для завершения анализа с самого начала.Скорее вам часто придется запрашивать у интервьюера дополнительные данные, чтобы вы могли продолжить работу. .

Не разочаровывайтесь в математике!

Обратите внимание, что ваша способность быстро и точно интерпретировать эти диаграммы и другие цифры под давление — это один из оцениваемых навыков. Вам также потребуется сделать любые и все расчеты шляпа требуются быстро и точно (и без калькулятор!).Таким образом, вы должны быть уверены, что хорошо разбираетесь в консультационной математике.

Рекомендация

Наконец, вас попросят представить рекомендацию. Это должно быть представлено в кратком виде , нисходящий формат в стиле «высота лифта», как если бы вы разговаривали с ограниченным во времени генеральным директором. Опять таки здесь, , как вы общаетесь, будет так же важно, как и детали того, что вы говорите .Говорить ясно и с уверенностью и ознакомьтесь с нашими статьями о принципе пирамиды и рекомендациями, а также соответствующий урок в Академии MCC, чтобы подробнее узнать, как дать идеальную рекомендацию.

Завершение

После того, как ваше дело будет завершено, может появиться еще несколько подходящих вопросов , включая шанс для вас задать несколько вопросов интервьюеру .Это ваша возможность сделать хорошее прощальное впечатление — мы разбираемся с деталями в нашем подходящие ресурсы для интервью.

Всегда стоит помнить о том, сколько кандидатов увидят ваши интервьюеры. аналогичные ответы на одни и те же вопросы в одном офисе. Довольно очевидное условие для того, чтобы быть При приеме на работу считается, что ваш интервьюер в первую очередь помнит вас .Пока ты не следует делать глупостей только для того, чтобы вас заметили, задавать интересные напутственные вопросы — это хороший способ вспомнил.

Теперь, когда интервью завершено, пришло время пожать руку и поблагодарить интервьюера за потраченное время. и выйдите из комнаты . В этот день у вас могут быть другие собеседования или тесты, или вы можете отправиться в дом. В любом случае, , если вы знаете, что сделали все возможное, чтобы подготовиться, вы можете оставить содержимое в знание того, что у вас больше всего шансов получить звонок с предложением о работе .Это наша миссия в MCC — предоставить все ресурсы, необходимые для полной реализации вашего потенциала и земли работа консультанта вашей мечты!

4 шага для эффективной подготовки к кейс-интервью

Слишком много кандидатов пытаются продвигаться вперед в своей подготовке, не составив какого-либо плана для руководства. их усилия.В результате они будут тратить свое время неэффективно и в конечном итоге получат неоднозначное интервью по делу. подготовка

Чтобы планировать эффективно, вам сначала нужно знать, к чему вы готовитесь. Как уже отмечалось, консультационные интервью два раздела: Fit и Case. Оба одинаково важны, и чтобы получить работу, вы должны добиться успеха в обоих.

1.Изучите теорию

Академия MCC — это комплексная, комплексный пакет, который научит вас всему, что вам нужно знать об интервью. Мы разработали курс вокруг разумной предлагаемой структуры для кандидата с небольшим опытом работы в бизнесе. Пока следование этой структуре — самый простой способ действий, более опытный кандидат может легко адаптировать ее к их конкретным потребностям.Ваш подход к подготовке к собеседованию зависит от:

• Предыстория : независимо от того, участвуете ли вы в консультационных беседах или нет, это повлияет на объем фонового чтения, который вам необходимо выполнить. В любом случае вам нужно будет узнать о наших проблемно-ориентированный структурный подход.

• Сроки : время явно повлияет на вашу подготовку.Обычно мы консультируем наших клиентов Чтобы подготовиться около 60 часов, очевидно, что чем больше вы практикуетесь, тем лучше. Для с математической точки зрения соотношение вложенного времени к доходности приближается к S-образной кривой.

2. Индивидуальная практика.

Для уединенной подготовки, возможно, один из лучших способов использования вашего времени — это поработать над своим умственным трудом. Математика .Многие соискатели пренебрегают этим навыком — к их немедленному сожалению. кейс интервью. Найдите наш инструмент мысленной математики здесь или в нашем курсе и практикуйтесь не менее 10 минут в день с первого дня до следующего дня. перед собеседованием. После того, как вы изучили наши строительные блоки (неделя 2), вы должны приступить к работе. кейсы в деле My Consulting Coach банк рядом с вашей работой на курсе. Это большой и часто обновляемый источник кейсов. вопросы и ответы на собеседовании.Чтобы укрепить уверенность в себе, начните с более простых вопросов, проработайте с решениями и не беспокойтесь о времени. Однако по мере того, как вы поправляетесь, вы можете переходить к более сложным случаев и постарайтесь разобраться с ними быстрее. Вы должны практиковать из 8 тематических исследований самостоятельно, чтобы укрепить свою уверенность.

3. Практикуйтесь с партнером по делу.

Независимо от вашего опыта, вам нужно будет потратить много времени на отработку кейсов.Одинокий практика полезна, но ваша подготовка к собеседованию будет продвигаться только до тех пор, пока фактически не будет имитироваться кейс интервью. Таким образом, поиск хороших партнеров, возможно, является самым важным аспектом вашего подготовка. Чтобы помочь вам в этом, My Consulting Coach предлагает интуитивно понятный, удобный и, что немаловажно, — — БЕСПЛАТНАЯ доска для переговоров , где вы можете связаться с другими кандидатами на консультационные услуги со всего мира, с которыми можно будет практиковать кейс исследования.Кандидаты перечислены вместе с их предысторией и опытом, а на доске есть простая в использовании инструменты как для прямых приглашений, так и для планирования открытых встреч.

Мы рекомендуем вам практиковать 1-3 кейса в день со сверстниками в зависимости от вашего свободного времени. Вы можете начать сделайте это после того, как вы освоите наши Строительные блоки (неделя 2), чтобы затем увеличить свою практику, когда у вас закончили курс и у вас больше времени (4 неделя и далее по нашему расписанию).Мой тренер-консультант предоставляет более 45 интерактивных вопросов для интервью и ответы на них, чтобы вы могли взломать партнеров, так что у вас будет чем заняться! Два совета:

• Практикуйтесь с как можно большим количеством разных партнеров : более разные взглядов на то, как вы работаете, тем больше вы сможете получить обратную связь и отрегулировать представление

• Не пренебрегайте той частью сеанса, где вы играете интервьюера. роль : место интервьюера поможет вам понять его точку зрения и поможет вам понять, что они ищут, и как они это оценивают.

4. Экспертная помощь

Этот шаг необязательный, но очень полезный. Самый эффективный способ ведения вашего консультационного дела Подготовка к собеседованию всегда будет заключаться в том, чтобы получить помощь от кого-то, кто работал консультантом в ведущей фирме. Никто другой не сможет так быстро обнаружить ваши слабые места или дать лучший совет , как справиться с ними.

Конечно, вы никогда не сможете бесплатно обеспечить время этих людей. Однако стоит учитывая разницу в вашей зарплате даже за несколько лет между получением фирма высшего уровня по сравнению с фирмой второго уровня. В свете увеличения годового дохода тысяч (легко накапливаются в миллионы за несколько лет), становится ясно, что получение помощи специалиста является одним из лучшие инвестиции, которые вы можете сделать для собственного будущего.

Если вы решите сделать этот шаг, My Consulting Coach может помочь, предложив интервью высочайшего качества. доступны услуги коучинга . Каждый кейс-коуч MCC выбран в качестве бывшего MBB консультант с опытом работы от двух и более лет и сильным коучинговым опытом.

Коучинг кейс-интервью очень полезен сам по себе.Однако для тех, кто хочет по-настоящему максимизировать их шансы получить предложение о работе — и особенно занятых и скудных специалистов кто хочет избавиться от догадок и зря потраченного времени на подготовку к собеседованию — мы, , также предлагаем гораздо более комплексное обслуживание .

С одним из наших «трамплинов», сделанных на заказ программы наставничества , вы работаете с наставником из вашей целевой фирмы , который затем будет следить за подготовкой к собеседованию от начала до конца.После первичной консультации чтобы оценить ваши существующие возможности, ваш наставник составляет полностью персонализированный план , чтобы вы готовы к собеседованию максимально эффективно . Этот план будет использовать материалы со всех сторон полный спектр учебных ресурсов, производимых MCC, к которым у вас будет полный доступ (включая наш курс Академии MCC). Затем ваш наставник организует коучинга по всем кейс-интервью. сеансов требуется , чтобы вы могли полностью освоить скорость.Все это время ваш наставник будет следить за вашим прогресс, внесение изменений в план подготовки по мере необходимости, и, как правило, никогда не будет больше, чем позвоните по телефону или отправьте электронное письмо , чтобы ответить на вопросы и дать рекомендации.

В результате вы сможете полностью погрузиться в подготовку к собеседованию, зная, что вы как можно быстрее продвигаетесь к своей цели.Вместо типичной подготовки к собеседованию опыт поиска хитрых веб-сайтов, форумов, Reddit и т. д. за любой совет, который вы можете найти, а затем попробовать чтобы выяснить, какие части взаимно противоречащей информации на самом деле являются правдой, вы сможете посвятить все это время и душевная энергия для успешной подготовки.

Результаты нашей наставнической службы говорят сами за себя. кандидатов, завершивших наш трамплин программа имеет беспрецедентный показатель успеха 75% + . Если вы занятой студент, балансировка экзаменов с консалтинговыми приложениями или профессионалом, который уже много часов работает, а затем проверьте наши программы наставничества как лучший способ выйти из консультационного интервью без сожаления.

Последнее замечание: отслеживайте свой прогресс

В My Consulting Coach мы твердо уверены, что ошибки могут быть вашим самым ценным источником прогресса.После каждого кейс-интервью с нами вы будете получать наш радар эффективности. Это написано отчет объединяет отзывы вашего кейс-тренера с оценками, полученными с помощью нашего статистического моделирования, которые нарушают снизить вашу производительность во всех ключевых областях: решение проблем, структура, коммуникация, численные Ловкость. Эти баллы позволяют количественно отслеживать свой прогресс; определение тех областей, где вы должны сосредоточить свои усилия, а также те, в которых вы улучшились.Эта усовершенствованная система обратной связи гарантирует что вы всегда все под контролем.

Подходящее интервью

Большинство кандидатов тратят свое время на подготовку к собеседованию и пренебрегают собеседованиями по выбору. Это серьезная проблема, поскольку обе эти составляющие процесса отбора придают одинаковое значение Рекрутеры и хорошие результаты в одном не компенсируют плохой результат в другом.В Суть в том, что консалтинговые фирмы просто не будут нанимать кого-то, с кем они сомневаются компании, независимо от того, сколько кейсов они могут взломать.

Соответствующее собеседование будет особенно важно, если вы приходите на консультацию через менее стандартные маршрут . Вам нужно будет предоставить убедительное повествование, чтобы объяснить, почему, даже если вы пришли из другого места, консалтинг — это правильный шаг для вас на данном этапе вашей карьеры, а также как ваш предыдущий опыт дал вам необходимые навыки для консультирования.

Передаваемые навыки

Даже если вы специально не ориентируетесь на консалтинг, подготовка к собеседованию существенно поможет. Повысьте свои навыки решения проблем, деловые и аналитические навыки . Эти навыки можно передать в любую отрасль , поэтому все больше и больше компаний, среди которых Google и Facebook — используйте кейсы в процессе собеседования.Интервью с кейсами представляют уникального повышения квалификации возможность , позволяющая быстро развить новых навыков и более нацелен на больше, чем многие традиционные образовательные программы (например, MBA). Они лучше подготовить вас к большинству связанных с бизнесом или аналитических ролей, поскольку они моделируют реальные сценарии, в которых вы сталкиваетесь с трудными проблемами из-за нехватки времени и требуете от вас действовать быстро и решительно.

Итак, если вы спрашиваете себя: «Стоит ли мне тратить столько времени и времени на подготовку всего лишь к одному собеседованию?» в ответ в том, что вы не только готовитесь к собеседованию — вы на улучшаете свой общий эффективность и критическое мышление , атрибуты, которые полезны в любой работе, но также в целом жизнь.

Узнайте больше в нашем курсе кейс-интервью

Откажитесь от устаревших руководств и вводящих в заблуждение концепций и присоединитесь к MCC Academy, первому всестороннему собеседованию курс, который научит вас подходу консультантов к тематическим исследованиям.

Откройте для себя наши коучинговые программы кейс-интервью

Откройте для себя наши коучинговые программы

Откройте для себя нашу программу карьерного роста

.