Как дела или какие дела как правильно: «Как нужно отвечать, если спрашивают у тебя как дела?» – Яндекс.Кью

Как дела или какие дела как правильно: «Как нужно отвечать, если спрашивают у тебя как дела?» – Яндекс.Кью

Содержание

Как оценить перспективы дела: советы юристов

«Белые пятна» конфликта

«На старте проекта мы должны понимать, что нам предстоит, – направить кейс в русло имеющейся судебной практики, ломать ее или создавать такую практику с нуля?»– говорит Григорий Захаров, управляющий партнер Федеральный рейтинг. группа Арбитражное судопроизводство (крупные споры — high market) группа Экологическое право группа Антимонопольное право (включая споры) группа Банкротство (включая споры) группа Земельное право/Коммерческая недвижимость/Строительство группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) группа Фармацевтика и здравоохранение группа Интеллектуальная собственность (включая споры) группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции Профайл компании × . Алгоритм оценки перспектив процесса зависит, прежде всего, от сложности дела, отмечает Вера Рихтерман, партнер Федеральный рейтинг. группа Антимонопольное право (включая споры) группа Арбитражное судопроизводство (крупные споры — high market) группа Комплаенс группа Корпоративное право/Слияния и поглощения группа Международные судебные разбирательства группа Международный арбитраж группа Морское право группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции группа Рынки капиталов группа Семейное и наследственное право группа Страховое право группа Трудовое и миграционное право (включая споры) группа Уголовное право группа Управление частным капиталом группа Фармацевтика и здравоохранение группа Финансовое/Банковское право группа Экологическое право группа Банкротство (включая споры) группа ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование группа ГЧП/Инфраструктурные проекты группа Земельное право/Коммерческая недвижимость/Строительство группа Интеллектуальная собственность (включая споры) группа Налоговое консультирование и споры (Налоговое консультирование) группа Налоговое консультирование и споры (Налоговые споры) группа Природные ресурсы/Энергетика группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) группа Транспортное право группа Цифровая экономика 1место По выручке 1место По выручке на юриста (более 30 юристов) 1место По количеству юристов Профайл компании × . Если спор простой, будет достаточно последовательно ответить на ряд вопросов о наличии нарушенного права, соблюдении срока исковой давности, наличии доказательств нарушения, соблюдении претензионного порядка и иных понятных и стандартных вещей. Сложные дела оценить труднее. «Нужно принимать во внимание внешние факторы: резонанс и значимость дела для формирования судебной практики, позицию СМИ и общественности, личность и линию возможного поведения оппонентов. Надо заранее просчитывать предполагаемую позицию оппонентов, учитывать риски появления новых, не известных до этого обстоятельств, анализировать не только сложившуюся практику, но и тенденции и риски изменения законодательства и судебной практики», – говорит она.

Но и клиенты делятся не всей важной информацией. «Белые пятна» в истории, которую вам рассказал клиент, – один из самых значимых факторов, – замечает Максим Кульков, управляющий партнер Федеральный рейтинг. группа Арбитражное судопроизводство (крупные споры — high market) группа Банкротство (включая споры) группа Международные судебные разбирательства группа Международный арбитраж Профайл компании × . – Эти пятна могут окраситься в самые неожиданные цвета по ходу процесса».

Доверители, участвуя в конфликте, зачастую излагают обстоятельства дела в благоприятном для себя ключе и предоставляют лишь ту информацию, которую они считают необходимой, и которая, по их мнению, помогает им в споре, признает Алена Косина, юрист Федеральный рейтинг. группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции группа Управление частным капиталом группа Семейное и наследственное право группа Арбитражное судопроизводство (средние и малые споры — mid market) группа Земельное право/Коммерческая недвижимость/Строительство группа Трудовое и миграционное право (включая споры) 18место По выручке на юриста (менее 30 юристов) 40место По выручке × . Юристам надо объективно проанализировать факты, задать клиенту как можно больше вопросов, а также выяснить позицию оппонентов.

Важны и доказательства. Ключевой вопрос для оценки шансов конкретного дела: «Достаточно ли имеющихся доказательств для защиты позиции клиента?» 

«Он рассказывает, как обстоит дело, будучи уверенным в своей правоте, но когда мы просим предоставить документы, то получаем ответ, что доказательств нет», – делится Косина. При этом, отмечает она, многие клиенты не знают, что условия устного соглашения между сторонами нельзя подтвердить свидетельскими показаниями, а письменные доказательства зачастую не всегда удается предоставить суду. «Практика оценки электронной переписки – email, мессенджеры и прочее – в российских судах только формируется, и «золотым стандартом» все еще остается предварительное удостоверение такой переписки нотариусом», – говорит Косина.

Опора на практику

Правоприменительная практика и позиции высших судов существенно влияют на оценку шансов в споре. Хотя в России формально прецеденты не являются источником права, суды активно следуют позициям высших судов и применяют их, замечает Косина. «Если есть положительная судебная практика, задача команды будет подкрепить ее вашим делом в русле единообразия», – говорит Андрей Корельский, управляющий партнер Федеральный рейтинг. группа Арбитражное судопроизводство (средние и малые споры — mid market) группа Комплаенс группа Семейное и наследственное право группа Интеллектуальная собственность (включая споры) группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции группа Трудовое и миграционное право (включая споры) группа Уголовное право группа Антимонопольное право (включая споры) группа ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование группа Земельное право/Коммерческая недвижимость/Строительство группа Корпоративное право/Слияния и поглощения группа Международный арбитраж группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) группа Финансовое/Банковское право группа Банкротство (включая споры) группа Налоговое консультирование и споры (Налоговое консультирование) Профайл компании × . Если имеется отрицательная судебная практика, вызовом для судебных юристов будет ее изменение, тем более, если она, по их мнению, ошибочна. Также сложны дела, по которым пока нет никакой практики. Проекты, успешный финал которых возможен при условии создания или изменения практики, – самые интересные: это высший пилотаж в разрешении споров, считает Захаров.

По его словам, практику анализируют как в целом, так и применительно к конкретному округу, суду и даже конкретному судье. 

Убедить судью-формалиста разобрать по крупицам экономическую суть конкретного правоотношения или, наоборот, выиграть по формальным основаниям в процессе у «передового» судьи – вдвойне ценно и требует обстоятельной подготовки.

Григорий Захаров, управляющий партнер Orchards

«Когда российская цивилистическая доктрина не дает всех ответов, приходится искать релевантные конструкции в зарубежных правопорядках и адаптировать их в средства защиты, понятные российскому правоприменителю», – говорит он. 

Кто оппонент

Еще один значимый фактор, от которого зависит перспектива спора, – кто другая сторона, говорит Максим Кульков. «Если это известные «заносчики», друзья Кремля, криминальные авторитеты и прочие подозрительные лица, то ожидай небеспристрастности суда», – предупреждает он. В любом случае полезно знать, кто будет представлять другую сторону. Требуется досконально знать своего противника, его сильные и слабые стороны, считает Сергей Коновалов, старший юрист Федеральный рейтинг. группа Арбитражное судопроизводство (крупные споры — high market) группа Банкротство (включая споры) Профайл компании × : «Полезно изучить другие конфликты с участием оппонентов и найти союзников, рассмотреть любые win-win сценарии, например, мирные переговоры, даже в самых ожесточенных противостояниях».

«Если на старте проекта понятна стратегия оппонента или известна команда его юридических консультантов, это дает возможность продумать план контригры против конкретного соперника», – говорит Захаров. Кроме того, свою роль могут сыграть репутация и позиции сторон конфликта на рынке в целом или в своем сегменте и информационная составляющая в виде ожидаемого резонанса, считает юрист. Он советует оценить потенциальную эффективность использования судебного пиара.

Но главное при наличии прочих факторов – правовая позиция, в которую ваша команда верит и готова отстаивать до Верховного суда, а иногда и до ЕСПЧ, считает Корельский: «Сложно успешно вести дело, если нет веры в свою позицию».

Что могут технологии

Кульков говорит, что не существует специальных инструментов, которые помогут спрогнозировать исход дела. Главное, что принимается во внимание, – не инструменты, а сама история дела и ее подкрепление правом и допустимыми доказательствами. 

Прогнозировать российскую судебную практику – дело довольно неблагодарное, признает Корельский: «О ее единообразии и предсказуемости пока мы слышим лишь одни разговоры с высоких трибун». Но программисты пытаются создать инструменты, которые бы прогнозировали исход дела. Некоторые IT-платформы на основе больших данных делают первые попытки в этом направлении. На Западе это платформы Lex Machina, Premonition AI и другие.  В России предсказывать исход дела «пробует» Casebook, правда, с переменным успехом. Судить о точности таких прогнозов пока сложно, поскольку это стартапы, закладывающие основы IT-аналитики, считает Корельский. 

Перспективы сложных комплексных споров математически просчитать достаточно трудно и для этого, безусловно, требуется квалифицированная юридическая помощь как для решения нелинейных задач, говорит Вера Рихтерман. 

Пока инструменты Legal Tech не способны точно спрогнозировать, например, результаты судебной экспертизы, выводы которой могут иметь ключевое значение для дела. Но для качественной проработки процессуальной стратегии юристы уже не могут не использовать Legal Tech решения, которые позволяют собирать статистику по рассмотрению конкретной категории споров, в том числе у конкретного судьи.

Вера Рихтерман, партнер АБ «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры»

Когда сказать «нет»

В некоторых случаях юристы могут отказать клиенту. Ситуация может быть неоднозначной при плохих перспективах дела, но в этом случае решать чаще все равно приходится клиенту. Так, Иван Веселов, партнер Федеральный рейтинг. группа ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование группа ГЧП/Инфраструктурные проекты группа Земельное право/Коммерческая недвижимость/Строительство группа Интеллектуальная собственность (включая споры) группа Комплаенс группа Корпоративное право/Слияния и поглощения группа Международный арбитраж группа Налоговое консультирование и споры (Налоговые споры) группа Природные ресурсы/Энергетика группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) группа Транспортное право группа Фармацевтика и здравоохранение группа Финансовое/Банковское право группа Цифровая экономика группа Антимонопольное право (включая споры) группа Арбитражное судопроизводство (крупные споры — high market) группа Международные судебные разбирательства группа Налоговое консультирование и споры (Налоговое консультирование) группа Трудовое и миграционное право (включая споры) группа Семейное и наследственное право группа Уголовное право группа Управление частным капиталом группа Банкротство (включая споры) 3место По выручке 3место По количеству юристов 5место По выручке на юриста (более 30 юристов) Профайл компании × , говорит, что в компании могут взяться за любой спор, но если на этапе оценки перспектив будущего судебного разбирательства становится ясно, что шансов выиграть мало, то говорят об этом прямо клиенту. Он, имея перед собой все «за» и «против», уже принимает окончательное решение. 

Актуальные темы

Другие юрфирмы и вовсе не берутся за малоперспективные дела, в частности, из репутационных соображений. «Даже если все предупреждения есть в соглашении, а дело совсем неперспективное, клиент в итоге скажет «мой юрист или моя юридическая фирма проиграли дело другим юристам из другой юридической фирмы», –поясняет управляющий партнер Федеральный рейтинг. группа Цифровая экономика группа Интеллектуальная собственность (включая споры) группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) 13место По количеству юристов 25место По выручке на юриста (более 30 юристов) 36место По выручке Профайл компании × Евгений Шестаков.

Цель судебного разбирательства не всегда победа. Иногда это эффективный инструмент переговорного процесса. 

Иван Веселов, партнер Федеральный рейтинг. группа ВЭД/Таможенное право и валютное регулирование группа ГЧП/Инфраструктурные проекты группа Земельное право/Коммерческая недвижимость/Строительство группа Интеллектуальная собственность (включая споры) группа Комплаенс группа Корпоративное право/Слияния и поглощения группа Международный арбитраж группа Налоговое консультирование и споры (Налоговые споры) группа Природные ресурсы/Энергетика группа ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии) группа Транспортное право группа Фармацевтика и здравоохранение группа Финансовое/Банковское право группа Цифровая экономика группа Антимонопольное право (включая споры) группа Арбитражное судопроизводство (крупные споры — high market) группа Международные судебные разбирательства группа Налоговое консультирование и споры (Налоговое консультирование) группа Трудовое и миграционное право (включая споры) группа Семейное и наследственное право группа Уголовное право группа Управление частным капиталом группа Банкротство (включая споры) 3место По выручке 3место По количеству юристов 5место По выручке на юриста (более 30 юристов) Профайл компании ×

Другие возможные цели, кроме победы в суде, – это отложение негативного результата, снижение размера денежных требований, создание прецедента или преюдиции для других споров, мировое соглашение и другое.

Еще одна причина отказаться от дела – юридический конфликт интересов. Его нельзя игнорировать. Тем более, если речь об адвокатском бюро – тут ему грозит не только репутационный ущерб, но и дисциплинарная ответственность, отмечает Корельский. Еще одна причина отказа от дела – этическая. «Это токсичные кейсы по правовой фактуре или по репутации клиента», – говорит Корельский. Максим Кульков также отмечает, что отказывается от дела в случае, когда надо идти против себя и «доказывать, что черное – это белое, там, где самому очевидно, что клиент –  жулик, а надо выставлять его в белом свете». Кульков скажет «нет» и делу, в котором придется идти против наиболее оголтелых представителей криминального мира. Также, возможно, стоит отказаться от клиента, который с самого начала торгуется по каждому поводу, выставляет множество условий и постоянно меняет их.

Перспективы: говорим откровенно

Юристы стараются объективно говорить о перспективах дела с доверителем. «Говорить правду всегда легко и приятно, пусть даже неприятную для клиента», – констатирует Корельский. С этим согласен Веселов: «Подобный подход позволяет нам избежать разногласий, связанных с ожиданиями клиентов, а нашим клиентам – принять взвешенное решение». Но и сгущать краски не стоит, считает Максим Кульков: это может спугнуть и не поможет в случае проигрыша. Расчет на «я же предупреждал вас, что дело гиблое, вот я и проиграл его» не работает, говорит он. 

У подхода «рассказывай как есть» есть преимущества и недостатки, признает Захаров. Доверитель начинает – возможно, не сразу, а на дистанции или даже по завершении проекта – особо ценить открытость, последовательность и адекватность консультанта. Но если клиенты ожидают «сверхпозитива» и не получают его, они могут выбрать другого консультанта. «На этот риск мы идем осознанно: нам важнее отвечать за свои слова, чем любой ценой получить контракт и менять акценты уже по ходу движения проекта».

Рихтерман отмечает, что при обсуждении перспектив дела с клиентом важно дать полноценную картину всех возможных способов защиты, перспектив каждого из них. «Необходимо выделить возможные риски, оценить не только шансы на победу, но и обозначить сроки рассмотрения дела, издержки процесса, вероятность исполнения судебного акта и другие вопросы, которые имеют ключевое значение для принятия бизнес-решения о дальнейших шагах и могут повлиять на решение доверителя», – говорит Рихтерман.

Представить полноценную оценку перспектив процесса поможет меморандум по стратегиям защиты, который составляется в самом начале проекта. Как рассказывает Коновалов, «с помощью меморандума клиенту легче воспринимать все возможные итоги судебного процесса и, убрав эмоции, понять объективные причины, по которым были выбраны конкретная стратегия и тактика». 

как правильно выражение где ты дела или куда ты дела? 80 баллов

7. Озаглавьте текст. Определите его тему и основную мысль. Запишите в те- традь. 8. Подберите 5 прилагательных, характеризующих Данияра. Объясните, п … оче- му они подходят для его описания. 10. Каким, по-вашему, должен быть хороший друг?

даны предлоги во ко со до какой из них не устроен как остальные​

Саша задумал слово означающее качество и стал подбирать слова которым она подходит камешек год стол лицо какое ещё слово можно добавить в этот ряд​

Слушаем Прослушайте текст. Ответьте на вопросы и выполните задания. 1. Как познакомились друзья? 2. Каким был день их знакомства? 3. Почему мальчику з … апомнился этот день? 4. Чем Данияр привлёк внимание мальчика? 5. Как вам кажется, мешают ли недостатки Данияра дружбе? 6. Каков главный талант Данияра? Какими ещё достоинствами он обладает? 7. Озаглавьте текст. Определите его тему и основную мысль. Запишите в те- традь. 8. Подберите 5 прилагательных, характеризующих Данияра. Объясните, поче- му они подходят для его описания. 9. Почему Данияр навещал своего друга? Не проще ли общаться через Ин- тернет? 10. Каким, по-вашему, должен быть хороший друг?пожалуйста помогите!!!!​

Прочитай текст День как будто дремал. Спасмурного высокого неба изредка падали одинокие снежинки. Небо над головой было очень светлое, белое, ак гориз … онту оно густело, и цвет его напоминал свинец. Оттуда шли медленные снеговые тучи. В лесах становилось всё сумрачнее, всё тише и, наконец, пошёл густой снег. Он таял в чёрной воде озера, щекотал лицо. in tan Зима начала хозяйничать над землёй. 1. Определи стиль прочитанного текста. Обоснуй письменно свое мнение 2. Определи тип прочитанного текста. Обоснуй письменно свое мнение 3. В какой книге можно прочитать такое произведение

Выразительно прочитайте стихотворение м. Цветаевой «Паро́м» Охарактеризуйте предложение по теме высказывания, назовите грамматическу основу первого пр … едложения.​

дедушка,железка.ж. р.Беседасобеседник, гостьгостья, буквабукварь,хозяйство хозяйка,дедголубятня, площадь -Юность юноша, голубьплощадка, ИванИванушка, … железо —• Докажите, что только одно слово в каждой паре однокоренных слов является именем существительным 1-ГО СКЛО,нения. По каким признакам вы определили это имя существительное?. Спишите. Над именами существительными 1-го склонения«кажите род, выделите их окончания.​

Помогите пж русскийй

7) Составь и запиши План текста из трёх пунктов. Вот- вете ты можешь использовать сочетания Слов или пред- ложения. Ответ. 1. 2. 3.​

вчера сегодня завтра составить по 3 предложения ​

«Привет, как дела?» — почему это не лучшая фраза для начала диалога

Мы часто начинаем общение с коллегами, клиентами и даже кандидатами с привычного [и вроде такого теплого] вопроса: «Как дела?». Вроде, все логично: поинтересовались, все ли хорошо, и можно к делу приступить. Однако, это не лучшее начало для продуктивного диалога.
Как правильно вести деловой разговор и когда вопрос «Как дела?» будет к месту — рассказывает
Антон Маслов, автор подкастов «Маслойбойня» и «Искусство ошибаться».

“Поддерживать хорошие деловые отношения [или “долгосрочные доверительные отношения”] с коллегами, клиентами и кандидатами просто необходимо. И почти каждому продавцу или рекрутеру твердят об этом изо дня в день. При этом “хорошие деловые отношения” — понятие достаточно эфемерное. Больше вопросов, чем ответов. Поэтому многие думают, что владение какими-то инструментами и техниками поможет создавать и поддерживать отношения. 

Одна из таких техник — вопрос «Как дела?». Казалось бы, почему бы не поинтересоваться, как поживает твой vis-a-vis. Ведь долгосрочные отношения так и строятся: проявляя интерес к человеку и к его жизни. При этом вопрос «Как дела?» становится краеугольным камнем в общении. Потому что в 90% случаев всем плевать, как у вас дела.

Представьте, как случайный человек спрашивает у вас: “Как дела?”. А теперь вспомните, что следует за вопросом. Ответная реакция и рассказ о своем положении дел? Практически никогда. Обычно это либо просьба, либо вопрос об одолжении, либо что-то, что не подчеркивает интерес к вам. 

В онлайне это вызывает легкую ухмылку с мыслью: «Haha, classic». В живом общении мы чувствуем всеми фибрами души, насколько собеседник хочет перейти к интересной ему теме. При этом вопрос “Как дела?” — это часть ритуала коммуникации. И нельзя его просто опустить, «personal touch» очень важен. 

Секрет в том, как вы задаете этот вопрос. Я делаю так: сначала говорю о бизнесе, а затем узнаю у человека про происходящее в его жизни. Так мы обсуждаем все вопросы и завершаем разговор позитивной нотой. Бывает, в начале диалога я добавляю: 

«Привет! Не хочу показаться плохим парнем, который не интересуется делами и не пишет. Но лучше я буду тем, кто спрашивает сначала о важном, чем тем, кто спрашивает «как дела» на автомате :)»

Во всех случаях это вызывает позитивную реакцию из-за честности и проявления интереса к человеку. Я не могу сказать, что это универсальный трюк и панацея для укрепления отношений. Но, коллеги, нам нужно делать меньше технических вещей и быть просто людьми. В конце концов, если этот вариант не сработал, вы можете рассказать хорошую историю. Например, что в английском языке есть обезличенный вопрос «How are you?» и вопрос для более глубокого диалога — «How the things are going?». И вы как раз про второе ?”

7 способов спросить на английском, как дела, если надоело «How are you?» — Skyeng Magazine

How are you? I’m fine, thank you. Как будто на первом в жизни уроке английского. Скучно и заезженно. Если в изучении языка вы продвинулись чуть дальше, неплохо бы разнообразить свою речь. Разбираем семь возможных вариантов одного из самых важных вопросов для разных ситуаций.

Всего одно дополнительное слово — и уже звучит поинтереснее. Подойдет как для случайных знакомых на улице, близких друзей, так и более формальных ситуаций — когда столкнулись с начальником в спортзале, пришли на курсы английского языка для взрослых или оказались на приеме у королевы. Только не забудьте добавить Your Majesty (Ваше Величество), иначе выйдет невежливо.

Очень британское выражение. Настолько британское, что за пределами Соединенного Королевства оно не вызовет ничего кроме недоумевающих взглядов. Есть еще одна особенность — его используют вместо hi, а значит не ждут ответа. Не удивляйтесь, если после этой фразы человек проходит мимо.

Используйте, если вам, почему-то вдруг, действительно интересно, как у других людей дела. На такой вопрос, скорее всего, не выйдет ответить односложно, и вам придется слушать о бесячих коллегах и коте, которого все никак не получается приучить к лотку.

Хотите освоить искусство small talk, так чтобы не бояться застрять на пару часов в лифте с иностранцем — подпишитесь на имейл-курс по разговорному английскому. Каждую неделю вы будете получать подборки полезных фраз с примерами диалогов из фильмов и книг, упражнения для отработки новых навыков и многое другое. Курс очень полезный, а главное — бесплатный. Просто укажите свой имейл и ждите первое письмо. 

Болтовня по-английски: 10 уроков для беспроблемного общения

Узнайте, как болтать без проблем в любой ситуации! 10 писем от приветствия до прощания.

Скоро на имейл вам придет письмо с инструкцией. А пока запишитесь на бесплатное онлайн-занятие с преподавателем и получите в подарок еще 2 урока.

Получить 2 урока

Обрабатываем заявку

Скоро на имейл вам придет письмо с инструкцией. А в течение часа мы позвоним и подберем удобное время занятия. Продуктивного дня 🙂

Ой, произошла ошибка обработки. Попробуйте еще раз чуть позднее.

Ой, произошла ошибка обработки. Скорее всего, такой имейл или телефон уже зарегистрирован.

Типичная фраза для Штатов, но так как американские сериалы потихоньку завоевывают мир, ее все чаще можно услышать и от британцев. Уместна при встрече с человеком, с которым вы давно не виделись. Если вы вместе до трех ночи рубились онлайн в танчики и вот встретились на завтрак, подобный вопрос прозвучит странно. Самая интересная новость с тех пор — вы не услышали будильник.

Идеально для переписки. Вы перекладываете всю ответственность за поддержание разговора на собеседника — пусть сам придумывает, о каком именно «оно» говорить. Также подойдет для случайных встреч с людьми, чье имя вы не можете вспомнить, не говоря уже о том, чем они занимаются и что у них происходит в жизни.

Используйте, когда вы в особо веселом настроении, а у ваших друзей хорошее чувство юмора. Хотите еще повысить уровень веселья (а заодно и риска) — легко: «What’s shaking, bacon?» («Как жизнь, бекон?»). Будьте готовы объяснить, что бодишейминг тут вовсе ни при чем — просто рифма такая «shaking — bacon».

Начните так знакомство с кем-то симпатичным в баре — особая удача, если этим кем-то окажется Джейми Оливер, или просто человек, который обожает готовить. Также, это отличный способ вычислить своих людей в новой компании: если вам отвечают «Hey, how you doing», значит они тоже подписаны на ютуб-канал Skyeng.

Бонус: альтернативы к «I’m fine»

Pretty good. — Очень даже ничего.
Not too bad. — Неплохо.
Same old. — Все по-старому.
Alive! — Живой! (и на том спасибо)

25 лучших книг по тайм-менеджменту

Адаптироваться к рабочему ритму сейчас вынуждены и те, кто из-за отмены режима самоизоляции вернулся в офис, и те, кто привыкает к новому, удаленному формату труда

Сервисы Storytel, Bookmate и ЛитРес предлагают подборку электронных и аудиокниг по тайм-менеджменту, которые помогут не погрязнуть в вечном аврале, наладить внутреннюю дисциплину, спокойно взглянуть на предстоящие планы и привести в порядок мысли.

1. «Прокрастинация. Первая помощь», Таня ван Эссен, Хенри Шувенбург

Обложка книги «Прокрастинация. Первая помощь»

Склонность откладывать дела на потом — это не всегда прокрастинация. Иногда вы выбираете посмотреть сериал, когда хорошо бы заняться важной работой, и это нормально. Но если вы хронически делаете все в последний момент и испытываете из-за этого дискомфорт, то имеет смысл разобраться в проблеме: начните с руководства голландских психологов Тани ван Эссен и Хенри Шувенбурга.

Читать на Bookmate

2. «Метод Помидора. Управление временем, вдохновением и концентрацией», Франческо Чирилло

Обложка книги «Метод Помидора. Управление временем, вдохновением и концентрацией»

Франческо Чирилло — тот самый человек, который придумал известную на весь мир методику продуктивности «по Помидору». В своей книге он подробно рассказывает, как концентрироваться на сложных задачах, бороться с прокрастинацией, систематизировать свою деятельность и укладываться в поставленные сроки без стрессов и переутомлений.

Читать на ЛитРес

3. «Как привести дела в порядок: искусство продуктивности без стресса», Дэвид Аллен

Обложка книги «Как привести дела в порядок: искусство продуктивности без стресса»

В течение двадцати лет Дэвид Аллен, популярный теоретик продуктивности, создавал уникальную методику управления временем. Из его книги можно узнать, как эффективно работать с информацией, планировать и контролировать работу и как быстро отделять главное от второстепенного, а еще навести порядок в собственных мыслях.

Читать на ЛитРес

4. «Начни с главного! 1 удивительно простой закон феноменального успеха», Гэри Келлер, Джей Папазан

Обложка книги «Начни с главного! 1 удивительно простой закон феноменального успеха»

Чтобы добиться большого успеха, нужно уметь отделять зерна от плевел. Келлер и Папазан рассказывают, как расставлять приоритеты, развенчивают мифы вокруг могущественности нашей силы воли и помогают не бояться брать ответственность за свою жизнь в свои руки. Авторы «Начни с главного» не только наставляют читателя, но и предостерегают его от главных воров продуктивности, среди которых, кстати, нет прокрастинации.

Читать на Bookmate

5. «Визуализируйте работу. Как выявить расхитителей времени и оптимизировать процессы», Доминика Деграндис

Обложка книги «Визуализируйте работу. Как выявить расхитителей времени и оптимизировать процессы»

Один из ведущих мировых специалистов по Канбан Доминика Деграндис, считает, что продуктивность работы можно увеличить с помощью техник визуализации. В своей книге она рассказывает, как выявить главных расхитителей времени, оптимизировать рабочий процесс и повлиять на решение начальства. Если работаете в IT-сфере, читать обязательно.

Читать на ЛитРес

6. Сборник «Как стать продуктивнее», Harvard Business Review

Обложка сборника «Как стать продуктивнее»

Сборник статей Harvard Business Review охватывает все грани продуктивности: не только планирование дня, но и умение фокусироваться, поиск мотивации и искусство говорить «нет» лишней работе. Всего 34 статьи в шести разделах, где помимо глав «Инвентаризация», «Планирование дня», «Фокус», «Мотивация» и «Поездки», есть не менее важный — «Отдых».

Читать на Bookmate

7. «Самодисциплина. Развитие личности», Майкл Уилсон

Обложка книги «Самодисциплина. Развитие личности»

Практическое руководство о том, как перестать жалеть об упущенном времени, взять себя в руки и начать действовать. Автор без лишних рассуждений дает набор правил, как находить баланс между важными делами и вниманием к самому себе. Аудиокнига дает возможность оценить себя со стороны, составить список собственных привычек и начать меняться к лучшему. Уилсон предлагает чек-лист по дисциплине, который поможет понять, что у вас уже есть, а что стоит добавить и усовершенствовать.

Слушать на Storytel

8. «Самодисциплина 2.0. Как не проспать свою жизнь», Владимир Якуба

Обложка книги «Самодисциплина 2.0. Как не проспать свою жизнь»

Бизнес-тренер Владимир Якуба написал настоящее практическое руководство по тому, как с пользой использовать каждую минуту. Он детально и просто рассказывает, как перейти к полезным привычкам, вести себя в стрессовых ситуациях, бороться с отговорками, избавиться от «пожирателей времени», все успевать и жить с удовольствием.

Читать на ЛитРес

9. «Я ничего не успеваю! Как провести аудит своей жизни и расставить приоритеты», Ольга Баранова, Елена Погодичева

Обложка книги «Я ничего не успеваю! Как провести аудит своей жизни и расставить приоритеты»

Бизнес-тренеры, преподаватели ведущих российских вузов Елена Погодичева и Ольга Баранова предлагают пристально присмотреться к своей жизни и отсечь лишние хлопоты. Авторы объясняют все процессы с помощью науки и приводят примеры реальных участников их тренингов по управлению временем. Аудиокнига похожа на сессию с личным коучем: нет длинных текстов и лишней «воды» — кратко, понятно, легко. Авторы говорят, что надо делать, чтобы добиться результата, и сразу объясняют, как именно к этому прийти.

Слушать на Storytel

10. «Фокус: Достижение приоритетных целей», Стивен Кови, Стив Джонсон

Обложка книги «Фокус: Достижение приоритетных целей»

Стивен Кови и Стив Джонсон считают, что четкое планирование может избавить от цейтнота и переутомления. Авторы дают несложные, но очень действенные советы, как структурировать дела и правильно расставить приоритеты, а также объясняют, как придерживаться установленного порядка.

Читать на ЛитРес

11. «Как успевать все на работе и в жизни. 50 простых правил», Ирина Корчагина

Обложка книги «Как успевать все на работе и в жизни. 50 простых правил»

В книге перечислены правила, которые помогают организовать свое время — не стоять на месте и одновременно не надрываться. Автор предлагает после каждого из них проделать закрепляющее упражнение, пройти тест или выполнить задание для решения повседневных задач. Аудиокнига поможет привести свои мысли в порядок, научиться управлять чувствами и эмоциями, правильно планировать, оценивать собственные ресурсы и начать реализовывать все задуманное.

Слушать на Storytel

12. «Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного», Александр Фридман

Обложка книги «Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного»

Из книги Александра Фридмана, лучшего российского эксперта по регулярному менеджменту, можно узнать, как перенастроить бизнес-процессы и перевести корпоративный механизм в режим максимальной производительности. Автор дает четкие, пошаговые инструкции, выполнять которые несложно, а результат от их соблюдения проявляется очень скоро.

Читать на ЛитРес

13. «Чек-лист: Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям», Атул Гаванде

Обложка книги «Чек-лист: Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям»

Хирург и профессор Гарвардского университета прославляет списки, инструкции и рецепты. Продуманные, последовательные действия полезны всем: от пилотов и врачей до архитекторов, планирующих небоскребы, и рестораторов, закупающих продукты. Гаванде рассказывает, как профессионалы используют чек-листы, и убеждает, что неудачам чаще сопутствует наша нерасторопность, чем незнание.

Читать на Bookmate

14. «Bullet Journal метод. Переосмысли прошлое, упорядочи настоящее, спроектируй будущее», Райдер Кэрролл

Обложка книги «Bullet Journal метод. Переосмысли прошлое, упорядочи настоящее, спроектируй будущее»

Эта книга научит вести ежедневник максимально продуктивно. Автор объяснит, как из рукописных заметок сделать понятную и запоминающуюся структуру, которая разгрузит голову от множества мыслей и поможет правильно распределить силы, время и внимание в течение дня.

Читать на ЛитРес

15. «Позитивный тайм-менеджмент. Как успевать быть счастливым», Мария Хайнц

Обложка книги «Позитивный тайм-менеджмент. Как успевать быть счастливым»

Психолог-консультант по позитивной психологии, известный блогер Мария Хайнц объединяет лучшее, что есть в позитивной психологии и тайм-менеджменте. Она дает слушателям инструмент, с которым даже самый занятой человек может стать счастливым. Хайнц предлагает интересный подход к постановке собственных целей — учитывать настроение, состояние, текущий ритм, ценности и влияние на другие аспекты своей жизни. Чтобы все успевать и всего добиться, необходимо быть счастливым здесь и сейчас. Любопытно и безусловно полезно в наше достаточно нервное время.

Слушать на Storytel

16. «Быстрая черепаха. Неделание как способ достичь цели», Дайана Реннер, Стивен Д’Соуза

Обложка книги «Быстрая черепаха. Неделание как способ достичь цели»

Основная мысль книги состоит в том, что всем нам надо научиться давать себе передышки и расслабляться. Эта аудиокнига — для тех, кто перегружен делами, постоянно находится в режиме дедлайна и пытается все успеть. Авторы объясняют, что «неделание» — это не синоним «бездействия». Но обыкновенный вдох и небольшой отдых могут значительно повысить продуктивность и эффективность человека, а также сделать его счастливым и гармоничным.

Слушать на Storytel

17. «Без суеты. Как перестать спешить и начать жить», Карл Оноре

Обложка книги «Без суеты. Как перестать спешить и начать жить»

В последние годы, а особенно в последние месяцы движение Slow Life обретает все больше поклонников, что неудивительно: во время карантина многие взглянули на свою жизнь совершенно по-другому. Оноре в своей книге объясняет, почему люди, которые научились жить «медленной жизнью», значительно повысили ее качество. Но главная идея в том, что «медленный» не значит «неработающий». Чтобы быть внешне быстрым, необходимо быть внутри медленным — спокойным, рассудительным — и получать удовольствие от каждой минуты жизни.

Слушать на Storytel

18. «Найди время. Как фокусироваться на главном», Джейк Кнапп, Джон Зерацки

Обложка книги «Найди время. Как фокусироваться на главном»

Джейк Кнапп и Джон Зерацки, придумавшие знаменитые «дизайнерские спринты» в Google, рассказывают, как находить время на действительно важные вещи — будь то общение с близкими, изучение иностранного языка или написание романа.

Читать на Bookmate

19. «Жесткий тайм-менеджмент. Возьмите свою жизнь под контроль», Дэн Кеннеди

Обложка книги «Жесткий тайм-менеджмент. Возьмите свою жизнь под контроль»

Время — это ограниченный ресурс каждого человека, и надо научиться его ценить и максимально эффективно использовать. Автор адресует свою книгу предпринимателям, но на самом деле его советы будут полезны всем. Как организовать свои дела, принимать решения, завершать начатое и обязательно оставлять время на отдых.

Слушать на Storytel

20. «Таймхакинг. Как наука помогает нам делать все вовремя», Дэниел Пинк

Обложка книги «Таймхакинг. Как наука помогает нам делать все вовремя»

Большинство людей не «жаворонки», но и не «совы», сиеста повышает работоспособность, а школьное расписание необходимо пересмотреть. В своем бестселлере Дэниел Пинк объясняет влияние светового дня на человеческий организм, учит, как правильно приниматься за новые дела и помогает определить время суток, в котором вы максимально продуктивны.

Читать на Bookmate

21. «Scrum. Революционный метод управления проектами», Джефф Сазерленд

Обложка книги «Scrum. Революционный метод управления проектами»

Scrum — уникальная методика, разработанная американским программистом Джеффом Сазерлендом и ставшая основным принципом работы в большинстве технологичных компаний мира. Благодаря книге, каждый научится делать проекты в разы быстрее и эффективнее, затрачивая при этом меньше ресурсов. Обязательно к прочтению специалистами, работающими в IT-сфере.

Читать на ЛитРес

22. «Идеальный порядок за 8 минут. Легкие решения для упрощения жизни и высвобождения времени», Реджина Лидс

Обложка книги «Идеальный порядок за 8 минут. Легкие решения для упрощения жизни и высвобождения времени»

Реджина Лидс, консультант по созданию комфортного жизненного пространства, уверена, что всего восемь минут ежедневно достаточно для поддержания чистоты и порядка в доме. В ее книге представлены простые и действенные советы, по изменению и преображению собственного жилища.

Читать на ЛитРес

23. «Мой продуктивный год: Как я проверил самые известные методики личной эффективности на себе», Крис Бэйли

Обложка книги «Мой продуктивный год: Как я проверил самые известные методики личной эффективности на себе»

Автор книги решил на практике испробовать все самые известные техники повышения личной эффективности. В течение года он тестировал различные методики и выбрал 25 самых действенных, которые помогли ему самому. Простым и легким языком он объясняет, как начать работать над собой, на что обращать внимание, как не стать заложником этих методик, подходить ко всему услышанному и прочитанному с умом, прислушиваться к себе и находить смысл во всем, что делаешь. Книга хорошо структурирована: Бэйли подробно описывает плюсы и минусы различных практик, предоставляя каждому возможность самостоятельно выбрать то, что подойдет именно ему.

Слушать на Storytel

24. «Время — деньги. Автобиография», Бенджамин Франклин

Обложка книги «Время — деньги. Автобиография»

Естествоиспытатель, дипломат, один из отцов-основателей США, увековеченный на купюре достоинством $100, в своей автобиографии Франклин описывает главные заповеди буржуазии, называет 13 добродетелей, которые помогут достичь счастья, и учит тому, как прожить жизнь не зря.

Читать на Bookmate

25. «Верхние Этажи. Книга ежедневных побед», Алекс Новак

Обложка книги «Верхние Этажи. Книга ежедневных побед»

Летопись большого эксперимента над самим собой: Алекс Новак пробует добавлять в свой режим по одной полезной привычке в день и записывает, что из этого выходит. Интервальное голодание, медитация, комплименты знакомым три раза в сутки и еще 57 заданий, — каждое из них автор пытается выполнять в течение двух месяцев без выходных, срывается, но твердо возвращается к намеченному плану.

Читать на Bookmate

как правильно? — Говорим и пишем правильно — ЖЖ


как правильно? 7 ноя, 2007 @ 14:10
Как будет правильно ответить на вопрос «Как дела?» 
«Хорошо«, или «Хороши«.
и не забыть сказать «спасибо» :)))
«Как дела» = «Как (идут) дела». «Хорошо».
Вот если «как делЫ» — то «харошИ». Еще лучше — «ништяк».
Как будет правильно ответить на вопрос «Как дела?»
«Пока не родила» ;))
как рожу, так скажу 🙂
как сажа бела!
From:schukun
Date:Ноябрь, 7, 2007 08:45 (UTC)
(Link)
ИМХО определяющее слово КАК. Так что «хорошо». Хотя у кого как.)) Бывает и никак.))
«Как дела?» — это сокращенный вариант фразы «Как идут (твои) дела?»
Соответственно, ответом должно быть наречие «Хорошо». Или наречие «Плохо».
На вопрос «как?» отвечает слово «хорошо», но никак не «хороши».
«Хороши» отвечало бы на вопрос «каковы дела». Вопрос же «как» подразумевает наречие (либо объяснение процесса).
Я считаю, что ответ «нормально» или «хорошо» на вопрос «как дела?» в принципе неуместен. Если вдуматься…то нужно отвечать на поставленный вопрос…т.е. объяснить ,чем в данный момент занимаешься.
А то «Как дела?хорошо» стало уже какой-то формой, которую употребляет большинство людей,но не придают этим словам никакого значения.
From:galka__
Date:Ноябрь, 7, 2007 10:31 (UTC)
(Link)
How do you do? — приветствие, несмотря на то, что формально это вопрос. если начать отвечать — собеседник очень удивится
А зачем сравнивать культуры?
Они и прощаются тоже по-английски:)
From:galka__
Date:Ноябрь, 7, 2007 10:56 (UTC)
(Link)
это был пример вопроса, ставшего необязательным к ответу. если не ошибаюсь, та же ситауция с французским «са ва?»
языки разные, но тенденция одна
Жаль, но из-за этого теряется весь смысл фраз.
Ну, почему же жаль. Смысл не теряется, а изменяется. И образуется идиома. А именно разнообразием идиом и определяется во многом богатство языка. Нет?
Я говорю о том, что фраза «как дела», по сути, никому не нужна.

Формальное общение

(Link)
Имхо, на свете нет ничего ненужного. Психологи, наверно, могут объяснить, зачем нам такие фразы…
From:bledina
Date:Ноябрь, 7, 2007 16:57 (UTC)

Re: Формальное общение

(Link)
+1
Про наличие или отсутствие смысла у фраз, их нужность/ненужность психологи уже давно ответили 🙂

— В чем смысл жизни?
— Смысл жизни ни в чем.

Так и с этими фразами 🙂

From:dgri
Date:Ноябрь, 7, 2007 11:43 (UTC)
(Link)
Одно из определений нудного человека — это человек, который в ответ на вопрос «как дела?» начинает рассказывать, как у него идут дела.
Бред.
Это общительный и воспитанный человек.
From:dgri
Date:Ноябрь, 7, 2007 11:54 (UTC)
(Link)
Воспитанный человек спросит, как дела, но сам не будет рассказывать, как у него дела, если он не уверен в том, что собеседнику это действительно интересно.
Я говорю и говорила с самого начала (читайте сабж),что, когда у человека спрашивают,как у него дела,то вежливо было сказать,к примеру:Спасибо, сейчас занимаюсь проектом по надуванию шариков.все идет отлично.А у Вас?
А не лепить тупую форму.
Всё.
From:khoiba
Date:Ноябрь, 8, 2007 06:18 (UTC)
(Link)
— как дела?
— спасибо, надуваю шарики/ем конфеты/смотрю тв….

ну что? понятно, как дела? может, хорошо всё. а если хочется послать всё куда подальше? тогда плохо.

я лично отвечаю на этот вопрос словами: «спасибо, всё ок, как сам?», что, в общем-то, эквивалентно «how do you do?». А рассказывать начинаю, если просят рассказать. Глупо вываливать на человека сразу все свои дела. Тем более, что все идут по-разному. ИМХО.

На вопрос «как дела?» можно ответить как угодно. Можно послать к черту, а можно сказать хороши. А можно сказать «спасибо, я сегодня завтракал» или, ковыряясь в носу, ответствовать «я только что изобрел электричество».
вы отвечаете на слово «как».наречием.
и вообще,прекратите мудрить,велосипед уже есть.
.
ай’м файн! :)))))))
.

From:byfire
Date:Ноябрь, 7, 2007 19:51 (UTC)
(Link)
Правильно — дела все в прокуратуре.
— Как делишки?
— Делишки в министерстве внутренних дел, а у нас дела. 😉

Пресловутый, или Каковы дела, такова и слава

https://radiosputnik.ria.ru/20210505/1731160290.html

Пресловутый, или Каковы дела, такова и слава

Пресловутый, или Каковы дела, такова и слава — Радио Sputnik, 05.05.2021

Пресловутый, или Каковы дела, такова и слава

Что значит слово «пресловутый»? — спрашивают нас. — Откуда оно? Интересное слово! Прежде обозначало хорошее: в старину пресловутый — слово высокого стиля,… Радио Sputnik, 05.05.2021

2021-05-05T07:57

2021-05-05T07:57

2021-05-05T07:58

в эфире

подкасты – радио sputnik

русский устный

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/05/05/1731160274_0:3:1036:586_1920x0_80_0_0_2a7e1acfedc0b83255d7b0ed600c0a8b.jpg

Пресловутый, или Каковы дела, такова и слава

Что значит слово «пресловутый»? — спрашивают нас. — Откуда оно? Интересное слово! Прежде обозначало хорошее: в старину пресловутый — слово высокого стиля, пресловутый прежде — преславный, презнаменитый. Пресловутый восходит к глаголу «слыть» (= быть известным в качестве чего-либо, кого-либо). Например: пресловутые подвиги — то есть прославленные, очень известные. Понятно, что пресловутый здесь выражает сверхположительную оценку. В таком, исключительно положительном значении, пресловутый употребляется до первой трети девятнадцатого века. А потом cо словом «пресловутый» происходит то, что ученые называют «эмоциональной переоценкой слова». И вот результат — слово «пресловутый» приобретает отрицательную окраску: то, что раньше служило выражением похвалы (что славили, прославляли), становится обозначением того, что не одобряется (что необходимо ославить). И с тех пор слово «пресловутый» — это печально известный, приобретший отрицательную или сомнительную известность; теперь слово «пресловутый» — вызвавший шумные и скандальные толки. Что осталось от старого положительного значения? — Только информационный шум, как сказали бы сейчас. А что прибавилось? — Дурная слава: шума много, а дела нет. Или, как говорится в пословице, каковы дела, такова и слава. Так хорошая слава превратилась в свою полную противоположность, в славу дурную. Только один пример без комментариев: пресловутая приватизация. А бывает ли наоборот: было плохим — стало хорошим. Бывает: слова «прелесть», «прелестный», образованные от слова «лесть», в старину обозначали обман, хитрость, коварство. Лжедмитрий, он же Гришка Отрепьев, писал прелестные письма — то есть лживые, крамольные письма, целью которых было призыв к измене. А теперь слова «прелесть», «прелестный» — это только хорошее, доброе, красивое, вызывающее положительные эмоции.

audio/mpeg

Пресловутый, или Каковы дела, такова и слава

Что значит слово «пресловутый»? — спрашивают нас. — Откуда оно? Интересное слово! Прежде обозначало хорошее: в старину пресловутый — слово высокого стиля, пресловутый прежде — преславный, презнаменитый. Пресловутый восходит к глаголу «слыть» (= быть известным в качестве чего-либо, кого-либо). Например: пресловутые подвиги — то есть прославленные, очень известные. Понятно, что пресловутый здесь выражает сверхположительную оценку. В таком, исключительно положительном значении, пресловутый употребляется до первой трети девятнадцатого века. А потом cо словом «пресловутый» происходит то, что ученые называют «эмоциональной переоценкой слова». И вот результат — слово «пресловутый» приобретает отрицательную окраску: то, что раньше служило выражением похвалы (что славили, прославляли), становится обозначением того, что не одобряется (что необходимо ославить). И с тех пор слово «пресловутый» — это печально известный, приобретший отрицательную или сомнительную известность; теперь слово «пресловутый» — вызвавший шумные и скандальные толки. Что осталось от старого положительного значения? — Только информационный шум, как сказали бы сейчас. А что прибавилось? — Дурная слава: шума много, а дела нет. Или, как говорится в пословице, каковы дела, такова и слава. Так хорошая слава превратилась в свою полную противоположность, в славу дурную. Только один пример без комментариев: пресловутая приватизация. А бывает ли наоборот: было плохим — стало хорошим. Бывает: слова «прелесть», «прелестный», образованные от слова «лесть», в старину обозначали обман, хитрость, коварство. Лжедмитрий, он же Гришка Отрепьев, писал прелестные письма — то есть лживые, крамольные письма, целью которых было призыв к измене. А теперь слова «прелесть», «прелестный» — это только хорошее, доброе, красивое, вызывающее положительные эмоции.

audio/mpeg

Что значит слово «пресловутый»? — спрашивают нас. — Откуда оно? Интересное слово! Прежде обозначало хорошее: в старину пресловутый — слово высокого стиля, пресловутый прежде — преславный, презнаменитый. Пресловутый восходит к глаголу «слыть» (= быть известным в качестве чего-либо, кого-либо). Например: пресловутые подвиги — то есть прославленные, очень известные. Понятно, что пресловутый здесь выражает сверхположительную оценку. В таком, исключительно положительном значении, пресловутый употребляется до первой трети девятнадцатого века. А потом cо словом «пресловутый» происходит то, что ученые называют «эмоциональной переоценкой слова». И вот результат — слово «пресловутый» приобретает отрицательную окраску: то, что раньше служило выражением похвалы (что славили, прославляли), становится обозначением того, что не одобряется (что необходимо ославить). И с тех пор слово «пресловутый» — это печально известный, приобретший отрицательную или сомнительную известность; теперь слово «пресловутый» — вызвавший шумные и скандальные толки. Что осталось от старого положительного значения? — Только информационный шум, как сказали бы сейчас. А что прибавилось? — Дурная слава: шума много, а дела нет. Или, как говорится в пословице, каковы дела, такова и слава. Так хорошая слава превратилась в свою полную противоположность, в славу дурную. Только один пример без комментариев: пресловутая приватизация.А бывает ли наоборот: было плохим — стало хорошим. Бывает: слова «прелесть», «прелестный», образованные от слова «лесть», в старину обозначали обман, хитрость, коварство. Лжедмитрий, он же Гришка Отрепьев, писал прелестные письма — то есть лживые, крамольные письма, целью которых было призыв к измене. А теперь слова «прелесть», «прелестный» — это только хорошее, доброе, красивое, вызывающее положительные эмоции.

Радио Sputnik

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

Радио Sputnik

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://radiosputnik.ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

Радио Sputnik

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/05/05/1731160274_126:0:910:588_1920x0_80_0_0_dafc1e49cd8ed495c5705f94dba9d95c.jpg

Радио Sputnik

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Радио Sputnik

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

в эфире, подкасты – радио sputnik, аудио

Что значит слово «пресловутый»? — спрашивают нас. — Откуда оно? Интересное слово! Прежде обозначало хорошее: в старину пресловутый — слово высокого стиля, пресловутый прежде — преславный, презнаменитый. Пресловутый восходит к глаголу «слыть» (= быть известным в качестве чего-либо, кого-либо). Например: пресловутые подвиги — то есть прославленные, очень известные. Понятно, что пресловутый здесь выражает сверхположительную оценку. В таком, исключительно положительном значении, пресловутый употребляется до первой трети девятнадцатого века.

А потом cо словом «пресловутый» происходит то, что ученые называют «эмоциональной переоценкой слова». И вот результат — слово «пресловутый» приобретает отрицательную окраску: то, что раньше служило выражением похвалы (что славили, прославляли), становится обозначением того, что не одобряется (что необходимо ославить). И с тех пор слово «пресловутый» — это печально известный, приобретший отрицательную или сомнительную известность; теперь слово «пресловутый» — вызвавший шумные и скандальные толки. Что осталось от старого положительного значения? — Только информационный шум, как сказали бы сейчас. А что прибавилось? — Дурная слава: шума много, а дела нет. Или, как говорится в пословице, каковы дела, такова и слава. Так хорошая слава превратилась в свою полную противоположность, в славу дурную. Только один пример без комментариев: пресловутая приватизация.

А бывает ли наоборот: было плохим — стало хорошим. Бывает: слова «прелесть», «прелестный», образованные от слова «лесть», в старину обозначали обман, хитрость, коварство. Лжедмитрий, он же Гришка Отрепьев, писал прелестные письма — то есть лживые, крамольные письма, целью которых было призыв к измене. А теперь слова «прелесть», «прелестный» — это только хорошее, доброе, красивое, вызывающее положительные эмоции.

Выбор

слов — Правильно ли спрашивать «как у вас дела?» Выбор

слова — Правильно ли спрашивать «как у вас дела?» — Обмен английским языком и использованием стека
Сеть обмена стеков

Сеть Stack Exchange состоит из 178 сообществ вопросов и ответов, включая Stack Overflow, крупнейшее и пользующееся наибольшим доверием онлайн-сообщество, где разработчики могут учиться, делиться своими знаниями и строить свою карьеру.

Посетить Stack Exchange
  1. 0
  2. +0
  3. Авторизоваться Подписаться

English Language & Usage Stack Exchange — это сайт вопросов и ответов для лингвистов, этимологов и серьезных энтузиастов английского языка.Регистрация займет всего минуту.

Зарегистрируйтесь, чтобы присоединиться к этому сообществу

Кто угодно может задать вопрос

Кто угодно может ответить

Лучшие ответы голосуются и поднимаются наверх

Спросил

Просмотрено 83k раз

  1. Правильно ли спрашивать «как у вас дела?»?
  2. Следует ли мне отвечать на «Как дела?» с «Я в порядке» или я должен сказать себе «Как поживаете» в ответ?
RegDwigнt ♦

94.7k3737 золотых знаков

Создан 24 сен.

Рагхав

53744 золотых знака77 серебряных знаков1111 бронзовых знаков

5
  1. Это правильно, только если вы действительно хотите знать или просто пытаетесь быть вежливым.Это грамматически правильно? да. Это идиоматический английский? Да, особенно на юго-востоке США, за исключением того, что там, скорее всего, будет звучать как «Как у вас дела?» с нарастающей интонацией. Если вы не хотите звучать регионально, вы можете спросить: «Как вы все?»

  2. Если кто-то спросит вас «Как дела?» и в разговоре нет никого, кроме вас двоих, тогда вы можете сказать: «Я в порядке, спасибо, а вы?» если вы хотите быть совершенно вежливым и немного назидательным, «Хорошо, спасибо, а вы?» если ты хочешь быть немного дружелюбным, и «Джес, как глупец в бутылке колы! Как дела, Джетро?» если вы хотите представить, что вы комик и умеете очень хорошо боксировать или очень быстро бегать.

«Как поживаете?» слишком формальный ответ на «Как дела?», а «У меня все хорошо» — это немного своеобразно даже для большинства говорящих по-американски — может быть, «Я в порядке. А ты?»

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.