как определить свои сильные и слабые стороны. Обсуждение на LiveInternet

Одна из самых больших сложностей при трудоустройстве – отрицательные качества человека для резюме. Многие работодатели просят написать о плохих чертах характера, что вызывает трудности у кандидата.

Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь к консультанту:

8 (800) 700 95 53

ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ.

Это быстро и БЕСПЛАТНО!

Ведь хочется устроиться на работу, для этого надо проявиться себя с лучшей стороны, а будущий начальник требует указать те качества, которые надо скрыть. Для разрешения этой ситуации рекомендуем прочитать данную статью.

Всегда начинайте с сильных сторон

Вполне вероятно, что на собеседовании рекрутер попросит вас описать свои сильные стороны. И делает он это неспроста.

Естественно, он в состоянии прочитать ваши «стрессоустойчивый», «жизнерадостный» и «командный игрок».

Надеемся, вы читали наше руководство и не используете прилагательные, заменяя их кейсами.

Он хочет, чтобы вы самостоятельно указали ему, какое качество лично вы считаете наиболее ценным.

Возникает задача: как ответить на вопрос так, чтобы попасть «в яблочко», но не казаться хвастливым.

Вместо того, чтобы говорить: «я внимателен к деталям и трудолюбив», или просто перечислить свои навыки, вы можете сформировать четкий, интересный способ преподнести свои сильные стороны, выделив при этом те моменты, которые могут принести пользу для компании, а главное, для вакансии.

Помните, мы говорили о том, что ваши навыки придется подгонять под требования вакансии?

Сначала оцените этот список сильных качеств и «примерьте» их на себя:

• Креативность;
• Многостороннее развитие;
• Гибкость;
• Умение сосредоточиться на задаче;
• инициативность;
• Честность;
• Преданность;
• обучаемость;
• Самоконтроль.

Но просто указать их в виде прилагательных не просто недостаточно, а неправильно. Рекрутер не оценит вашу субъективное мнение и пропустит все предложение.

Поэтому:

1. Выберите наиболее ценный навык, который требуется для вакансии. Например, для менеджера по продажам это умение находить общий язык с людьми.
2. Обоснуйте его, приведя примеры из практики. Об этом мы писали в нашем руководстве.

Куда записывать сильные черты характера в резюме

С собеседованием все понятно: вас спросили – вы ответили.

А где указывать сильные или слабые стороны характера в резюме? Для этого ведь нет специальных блоков.

Правильный ответ: везде, где можете.

Выбрав наиболее важный для вакансии навык или качество, касайтесь его в блоках:

• «Цели»,
• «Опыт работы»,
• «Навыки»,
• «О себе»,
• в Сопроводительном письме.

Только не слишком навязчиво.

Например

Предположим, вы хотите работать менеджером по «холодным» продажам. Ваша основная должностная обязанность – находить точки контакта с клиентами. Логично, что сильная ваша сторона – коммуникативные навыки, умение убеждать, находить индивидуальный подход к каждому человеку.

И ваше резюме тогда будет выглядеть так:

Ваши слабые стороны | Сильные стороны человека

Содержание статьи

Очень часто можно услышать такую фразу: «Развивайте ваши сильные и слабые стороны». Звучит данное наставление очень даже просто, но не все люди знают о том, какие качества их личности являются слабыми, а какие сильными сторонами. Кроме этого, некоторые утверждают, что у них нет слабых сторон. Это совершенно неверно, так как у каждого человека есть такая сфера, в которой он не очень силен.

Вопрос о том, каковы ваши сильные и слабые стороны личности, можно услышать на собеседовании по поводу приема на новую работу. Как правило, ответом на такой вопрос является стереотипное перечисление положительных качеств человека. Об отрицательных либо не говорится совсем, либо они указываются таким образом, чтобы их можно было причислить к положительным.

Но стоит понимать, что люди, которые производят отбор новых сотрудников, с такими ответами сталкиваются практически каждый день и типичные выражения только уменьшат ваши шансы на удачное прохождение собеседования. Поэтому, перед такой ситуацией, стоит внимательно изучить свою личность и придти к выводу о своих особенностях и недостатках.

Как определить свои сильные и слабые стороны?

Чтобы понять, что же в вас особенного, для начала попытайтесь вспомнить те навыки, которые вы приобрели в детстве. Кроме того, если у вас есть какое-то хобби, то о нем тоже стоило бы вспомнить. Сильные качества человека основаны на наличии определенного таланта. Попробуйте выделить то, что у вас получалось лучше всего.

После определения таланта нужно разложить его на несколько черт характера, которые присущи именно вам. От человека, умеющего играть на каком-либо музыкальном инструменте, следует ожидать дисциплинированность и терпеливость, ведь процесс выучивания музыкальной композиции может быть очень долгим и трудным. К своим качествам, в таком случае, можно отнести еще и обучаемость и стремление к развитию.

Также вы можете спросить у ваших родственников и друзей и том, какие качества в вашей личности они считают сильными сторонами. Самые часто встречающиеся добавьте в ваш список.

После определения качеств необходимо соотнесение их с реальной жизнью и конкретными занятиями. Сопоставьте все, что вы о себе узнали с разными видами деятельности, после чего подумайте о том, что вам из всего этого действительно могло бы нравиться и приносить удовольствие.

Зрелая личность должна уметь не только видеть свои достоинства, но также уметь обращать внимание и на недостатки. Признание своих слабостей может быть не очень приятным занятием, но без этого невозможно дальнейшее развитие.

К слабым сторонам личности можно отнести лень, неспособность довести начатое дело до конца, косноязычность и многое другое. Вспомните что мешает вам чаще всего. Это может быть постоянное опаздывание на важные встречи или склонность к откладыванию дел на потом.

Как развить свои слабые стороны?

Чтобы начать исправляться, нужно для начала записать то, что у вас не получается и каждый день вспоминать об этом, пытаясь изменить свое поведение. Помните, что постоянные и целенаправленные действия по самосовершенствованию способны превратиться в результат, которого даже вы не смели ожидать. Каждодневные тренировки способны совершить чудо – это одно из главных убеждений развивающегося человека.

В том случае, когда слабые стороны личности все же вписываются в вашу жизнь и практически не мешают продуктивной деятельности, не стоит оставлять все так, как есть. Развившись до определенного уровня, человек начинает видеть новые горизонты и стремится к еще большим достижениям.

У каждого есть качества, которые нужно корректировать для того, чтобы стать успешнее. Чтобы слабые стороны не возобладали над сильными, достаточно начать развиваться и стремиться к новым свершениям. Это поможет получать наслаждение от всех сфер жизнедеятельности.

Какие навыки и качества необходимо развивать — видео

Читайте еще на wikihow…

0 0 votes

Рейтинг статьи

Weak And Strong — Психологическая помощь

Мэнди работает в области психического здоровья более восьми лет и работала с разнообразной группой клиентов. Эти диапазон …Подробнее

---

Вы слабы или вы сильны? Слабый и сильный кажутся полными противоположностями. Когда вы задаете себе этот вопрос, склонны ли вы надеяться, что вы скорее сильны, чем слабы? Вы автоматически склонялись к желанию быть сильным, а не слабым? Идея быть сильным, как правило, вызывает в воображении положительные образы способности справляться с жизнью, хорошо управлять своими эмоциями и стабильно справляться с кризисами. Что для вас значит быть сильным? С другой стороны, слабость вызывает в воображении образы пассивности, отсутствия контроля и неспособности справиться с жизнью.

Вы можете выбирать

Правда в том, что быть слабым и сильным — это состояние, которое существует в каждом из нас, и оно может быть таким, каким вы хотите его видеть. Вы можете верить, что быть сильным лучше, чем быть слабым. Вы можете поверить, что слабость тоже имеет свои преимущества. Или вы можете поверить, что они равны — не лучше и не хуже друг друга. Быть сильным или слабым — это часть естественного течения жизни. Мы не всегда можем быть сильными и не всегда слабыми. Одно постоянное состояние невозможно, поэтому важно принимать естественные приливы и отливы жизни и наших эмоций. Мы склонны сопротивляться любым признакам слабости, но это естественная часть жизни, и нам всем нужно время, чтобы переориентироваться и «отключиться» от лихорадочного ритма жизни.

Будьте осторожны в своих представлениях о понятиях «слабый» и «сильный». Если вы автоматически относите негативные мысли к понятию «слабый», спросите себя, откуда эти мысли взялись. Они правильные? Где доказательства? Как вы относитесь к определению «слабый»? Существуют ли международно признанные руководящие принципы? Ответ — нет». Если вы негативно относитесь к мысли о том, что вы слабы, вы будете суровы к себе каждый раз, когда берете тайм-аут или немного расслабляетесь. Это вредно, научитесь переосмысливать свое восприятие того, что такое быть слабым.

Исследуйте свои варианты сегодня

Этот процесс изучения предвзятых идей является жизненно важным навыком, который может пригодиться вам на многих уровнях и для многих различных жизненных концепций. Наши мысли (например, я слаб, потому что не могу постоять за себя) приводят к эмоциям (разочарованию и/или беспокойству), которые затем приводят к поведению (уходу от других), и цикл продолжается. Прервите этот круговорот в зародыше, изучая истории, которые вы себе рассказываете, и мгновенно улучшите свое настроение. Почему вы хотите перенять мышление и убеждения, которые заставляют вас чувствовать себя несчастным? Выбирайте мысли, которые работают на вас и придают вам силы.

Сила мысли

Вместо «Я слаб, потому что не могу постоять за себя», вы можете перефразировать это по-разному:

• Я могу постоять за себя, но я выбираю сражаться осторожно
• То, что я не заявляю о себе, не означает, что я недостоин или слаб
• Я могу постоять за себя, когда почувствую себя готовым

самооценка в такт. Верьте в лучшее о себе, стремитесь стать лучше всеми средствами, но примите то, что вы есть прямо сейчас. Примите себя таким, какой вы есть, и перестаньте ругать себя за предполагаемые неудачи.

Помните об инь и ян – противоположных и противоположных силах, которые взаимосвязаны, так же, как сосуществуют слабые и сильные. Природные двойственности, управляющие всеми процессами в жизни. Научитесь отпускать и наслаждаться тем, что вы «слабы», что бы это ни значило для вас. Воспринимайте это как проявление самоуважения и верьте, что вы мудрее большинства, если вы можете наслаждаться и наслаждаться своими слабыми моментами.

Продолжить чтение Автор Мэнди Клопперс

Читать в порядке публикации

7 основных различий между слабыми и сильными лидерами – Адриан Д. Паркер

17 марта 2013 г. 14 апреля 2018 г. adriandparker10 Комментарии о 7 основных различиях между слабыми и сильными лидерами

Лидерство — один из самых важных и сложных навыков на этой планете. Если не считать родительства, которое имеет много общего, не так много компетенций, которые универсально обладают одинаковой долей надежды и ужаса в зависимости от того, как вы распоряжаетесь их силой.

Лидерство не ново. Каждый год мы тратим более 60 миллиардов долларов на программы развития лидерства, книги, статьи и курсы, чтобы взломать код того, как успешно направлять человеческие организации к желаемой цели. Чаще всего они терпят неудачу. Почему? Потому что люди не любят перемен. Как менеджеры, так и подчиненные по своей природе сопротивляются изменениям, а обучение лидерству в 3 раза эффективнее в обучении знаниям, чем в изменении поведения. Проще говоря, умение эффективно руководить и быть эффективным лидером — это две большие разницы.

Как я упоминал в предыдущем посте об обучении лидерству, последние несколько лет я руковожу командами, а также вкладываю значительное количество ресурсов в оттачивание собственных способностей. Благодаря прямому и косвенному опыту я составил этот список из 7 главных различий между слабыми и сильными лидерами.

1. Слабые лидеры отдают свои решения на аутсорсинг. Сильные лидеры отдают свое мышление на аутсорсинг.  Хорошие лидеры похожи на генеральных менеджеров спортивных команд: они назначают правильных парней на правильные роли, но берут на себя ответственность за результат. Вместо этого неэффективные лидеры будут подталкивать партнеров, агентства и коллег к принятию сложных решений, чтобы смягчить потенциальную неудачу или снизить свою подотчетность.

2. Слабые лидеры избегают конфронтации. Сильные лидеры спокойно ведут неудобные разговоры.  Все лидеры, ориентированные на результат, неустанно охраняют свое время, свое внимание и свое видение. Точно так же, как неудобное «нет» — единственный способ защитить свое время, неудобная оценка производительности — единственный способ защитить вашу команду. Сильные менеджеры не бессердечные людоеды, но они готовы решать проблемы лицом к лицу. Как сказал бизнес-титан GE Джек Уэлч: «Самые трусливые менеджеры — это менеджеры, которые не дают людям понять, в каком они положении».

3. Слабые лидеры управляют консенсусом. Сильные лидеры не боятся идти в одиночку.  Ведьте достаточно долго, и вы неизбежно встретите поворот на дороге, где вы окажетесь в одиночестве. Времена, когда видение самое расплывчатое, — это времена, когда лидер больше всего жаждет поддержки. Легко поддаться желанию стать популярным и изменить курс на более безопасные моря. Единственная проблема в том, что консенсус подобен ветру: он не подскажет, где истинный север. Джефф Безос, генеральный директор Amazon, недавно поделился своим опытом первых дней существования Amazon. «Одна вещь, которую я усвоил за первые пару лет после основания компании, заключается в том, что изобретение и новаторство требуют готовности быть неправильно понятым в течение длительного периода времени». Сильные лидеры иногда бывают одинокими чокнутыми.

4. Слабые лидеры ищут одобрения. Сильные лидеры заслуживают уважения.  После трагедий 11 сентября бывший президент Джордж Буш получил в 2001 году рейтинг одобрения 90%, что является самым высоким показателем за всю историю опроса.

К 2008 году он упал всего до 25%, что является одним из самых низких показателей за всю историю наблюдений. Одобрение — великая сила, которую нужно иметь в своих парусах, но путь лидера не может зависеть только от одобрения. Уважение, однако, заслужить гораздо труднее, поэтому его гораздо труднее разрушить перед лицом непонимания.

 5. Слабые лидеры воспринимают обратную связь как боль. Сильные лидеры воспринимают обратную связь как подарок.  Несколько лет назад я обедал со старшим вице-президентом Dr. Pepper Snapple Group, и он поделился фразой, которую я использую с тех пор: «Отзывы — это подарок». Он отговаривал меня от того, чтобы стать «да, но». Это лидеры, которые вежливо отвергают вашу точку зрения с помощью простой вводной фразы «Да… но (вставьте здесь оправдание)». «Да… но у меня нет времени объяснять тебе, почему мы меняем стратегию». Да… но ты не понимаешь общей картины». Слабые лидеры избегают обратной связи, потому что требуется истинное смирение, чтобы принять критику с пользой.

Гордость ненавидит обратную связь.

 6. Слабые лидеры сосредотачиваются на событиях и эмоциях. Сильные лидеры сосредоточены на результатах и ​​отношениях.  Срочное всегда будет врагом важного. Ценную работу, которая продвигает вашу команду в будущее и действительно оказывает влияние, всегда можно отложить, потому что сегодня отвлекающих факторов более чем достаточно. Слабые лидеры настолько погрязли в повседневном поддержании эго, эмоций и прав, что реальные результаты становятся далеким миражом. Эффективные руководители добиваются результатов, рассматривая отношения и ресурсы в правильном свете и концентрируясь на нескольких критически важных областях, где превосходная работа приведет к выдающимся результатам. Как советовал Питер Друкер: «Делайте главное в первую очередь, а второстепенное — совсем нет».

 7. Слабые лидеры полагают, что они сильны, и никогда не меняются. Сильные лидеры признают, что они слабы, и готовы к переменам.  Рост идет через сопротивление. Подобно бегуну, тренирующемуся преодолевать крутой склон, по мере того, как мы преодолеваем различные степени сложности, это увеличивает нашу способность брать на себя еще большие нагрузки в будущем. Истина такова: быть слабым — необходимое условие для того, чтобы быть сильным. Тем не менее, единственный способ оставаться сильным — это намеренно ставить себя в ситуации, в которых вам необходимо расти. Звучит нелогично, но это секрет того, как хорошие становятся лучше, богатые становятся еще богаче, а сильные становятся сильнее. Когда вы инвестируете в себя, проценты всегда складываются в вашу пользу.

Все мы слабы в некоторых областях, но сильные лидеры знают, что нельзя просто игнорировать свои недостатки и никогда нельзя сдаваться. Сильные лидеры находят способ, а слабые лидеры находят оправдание. Путь к лидерству — это просто серия возможностей сделать себя лучше, отдав себя людям и совершив нечто большее, чем вы сами.

Что вы думаете? Хотелось бы услышать ваше мнение о ключевых характеристиках, которые, по вашему мнению, разделяют слабых и сильных лидеров.