Интуитивное это: интуитивно — это… Что такое интуитивно? — samara-history.ru

Интуитивное это: интуитивно — это… Что такое интуитивно?

Содержание

Интуитивный менеджмент: что это и как он помогает развивать бизнес?

Что такое интуитивный менеджмент?

Замечали ли вы когда-нибудь, что на деловой встрече с первого взгляда на собеседника понимаете, сработаетесь или нет? Эта мысль не поддается логическому объяснению, длится ровно секунду, а затем мозг начинает накручивать идеи и искать оправдания: «Почему я так решила?» или «Ну, сначала нужно попробовать».

Но вот вы начинаете работать, и процесс идет тяжело, а иногда и сам проект прерывается. Получается, что первая мысль, озвученная интуицией, была справедлива. Важно уметь ловить и использовать эти моменты.

Для самоопределения себя как последователя теории интуитивного менеджмента нужно научиться слушать то, что говорит интуиция, и понять, как правильно ей пользоваться.

Интуиция есть у каждого человека. Некоторым она помогает с самого рождения, а кому-то нужно развивать ее своими силами.

К примеру, почти у всех руководителей очень высоко развит навык распознавания внутренних сигналов сознания. Они ловят мысль, цепляются за нее и не ведутся на логические цепочки оправданий восприятия, которые выстраивает в голове наш мозг.

Рассматривая менеджмент как систему экономических отношений, мы понимаем, что, в отличие от интуиции, он работает по определенным законам и правилам. Его можно структурировать и не выходить за привычные рамки процесса управления.

В собственном подходе я объединила понятия «интуиция» и «менеджмент» и теперь следую правилам теории, названной «интуитивным менеджментом».

Интуитивный менеджмент – это умение управленца принимать важные решения, опираясь не только на опыт и здравый смысл, но и на интуитивное распознавание сигналов сознания.

Здесь есть основной принцип, на который стоит полагаться, — вера в собственную интуицию.

Формула этой модели управления работает по правилу 60 на 40, где 60 – это сбалансированная аналитика и продуманная стратегия, а 40 – интуиция.

Разница между стандартными подходами и интуитивным менеджментом

Подход основан на интуиции и эмоциях, которые ориентируются на знания и опыт. Поэтому нельзя сказать, что использовать этот метод – значит слепо эмоционировать, принимая необдуманные решения и нарушая устоявшиеся алгоритмы. Интуитивный менеджмент учит чувствовать ситуации, понимать рынок и бизнес, помогает находить и применять нужные инструменты для принятия единственного верного решения.

Главная особенность интуитивного менеджмента – его гибкость. Отказ от четких инструкций и устоявшихся решений. Умение на время забыть учебники и пойти своим путем.

В теории многие стратегии и бизнес-модели успешно и эффективно работают. Однако на практике одни и те же подходы ведут себя в разных компаниях совершенно по-разному. Интуитивный менеджмент – это об осмыслении и своевременном подборе вариантов решения задачи.

Что повлияло на формирование интуитивного менеджмента?

Имея за плечами большой портфель бизнес-кейсов и навыки управления, наверное, почти каждый руководитель подсознательно выбирает свой стиль и тактику ведения компании. Я – не исключение.

В какой-то момент ты понимаешь, что в идентичных ситуациях следует поступать по-разному, ведь перед тобой стоят совершенно разные задачи, люди и бренды. Иногда решение зависит даже от дня недели или настроения собеседника. Нужно чувствовать пространство и уметь подстраиваться.

Когда слушаешь интуицию, при этом проводишь анализ ситуации и выстраиваешь прогноз, результат превосходит ожидания. На формирование теории интуитивного менеджмента повлияли особенности конкретных людей и компаний, их характеры и эмоции, психология.

В каких сферах работает этот подход?

Применять такой подход может позволить себе далеко не каждый руководитель. Интуитивный менеджмент дает хорошие результаты там, где происходит коммуникация «человек-человек», например, в сфере рекламы и креатива.

А вот технические отрасли с четкими постулатами и инструкциями не смогут применить и проверить теорию в полной мере. Однако ничто не мешает им внедрить некоторые элементы этого подхода.

Коммуникация как основа

Общение – это основа интуитивного подхода. Он строится на чутком восприятии психологии коммуникаций как внутри компании, так и вне ее: с клиентами, партнерами или подрядчиками.

Умение слушать, адаптироваться, слышать желание клиента, чувствовать, как построить разговор и расставить акценты – вот магический залог успеха.

Интуитивный подход влияет на всю коммуникацию нашего агентства. Внутри компании основой является поддержка и доверие сотрудников, вера в их успех. Внешнее коммуницирование становится клиентоориентированным, приносит успех заказчику не в ущерб агентству.

Внутренняя коммуникация

Сотрудники – это отражение владельца компании. Интуитивный менеджмент помогает «почувствовать» их, придать им уверенности, понять, как именно нужно разговаривать с человеком, чтобы он поверил в собственные силы и стал приносить ощутимую пользу.

Даже при первичном собеседовании я не смотрю на сотрудников только через призму навыков и опыта. Поэтому каждый из нас отражает и дополняет друг друга. Добиться подобной культуры отношений можно только благодаря интуитивному менеджменту. Из него вытекают такие понятия, как доверие и здоровая атмосфера внутри команды.

Человека можно научить профессиональным навыкам, но умение понимать и помогать воспитывается в детстве. Заметить это можно чуть ли не мгновенно, если руководствуешься не только логикой, но и ощущениями.

Мы поддерживаем друг друга, практикуем эмпатию. А эмоции – это двигатель менеджмента такого характера.

Возможно ли предусмотреть все риски?

Теория интуитивного менеджмента не рассказывает о том, как избежать рисков. Но она доказывает, что собственная интуиция всегда подскажет правильный выбор.

Принимаемые решения базируются не на теории сотен книг, словах бизнес-тренеров или методах, которыми пользуются конкуренты. Умение понимать ситуацию, анализировать ее по собственным критериям – вот что важно.

Если будет провал?

У всех случаются провалы – ситуации, в которых мы принимали неверное решение. Как итог – дополнительные затраты, негативные эмоции и судорожный поиск альтернативы.

Когда совершаешь ошибку, то винишь не книгу, структуру или коллегу, а себя – так проще проанализировать ситуацию и исключить подобное в будущем.

Яркий пример интуитивного доверия: однажды мы искали подрядчиков для постройки стенда. Выбор пал на специалиста со схожим подходом и мыслями, хоть он и не обладал тем опытом, который был у других.

Ты доверяешь своей интуиции, идешь с человеком, которого не знаешь, и получаешь удивительный результат.

Внешняя коммуникация

Что предложить клиенту, чтобы попасть в самую точку? Мы проводим полный маркетинговый анализ, смотрим на конкурентов, даем оценку каждому бизнес-процессу. Это фундамент, но его недостаточно.

Главное – уметь слушать своего клиента: понять, чего он хочет, и перенести это на результат работы. Чтобы получить полную картинку, нужно отбросить остальные мысли из головы и понять его настроение.

Наша основная задача – найти концепцию и сформулировать бренд, чтобы получилась правильная и работающая система. Иногда клиент думает, что четко знает, чего хочет, и даже не задумывается о других возможностях и вариантах, но ты находишь решение, которое позволяет ему изменить взгляд на этот вопрос. Важно не бояться думать и предлагать.

Интуитивный менеджмент на встречах и презентациях

К каждой встрече нужно готовиться: собрать материалы, создать презентацию и настроиться на максимальную продуктивность. Но мы никогда не знаем наверняка, как пройдет обсуждение. Зачастую импровизация – это все что остается. Поэтому нужно уметь разговаривать в ритме и на языке клиента, основываясь на его и своих ощущениях.

Когда опираешься и на эмпирическую, и на интуитивную составляющую, то минимизируешь риски оказаться ни с чем. Поэтому я готова к любому исходу.

Советы от других руководителей бизнеса

У меня широкий круг общения, и я контактирую со многими крупными бизнесменами. Я внимательно слушаю, что они мне говорят и советуют. Новые знания и информация лишь добавляют вес аргументов в ту или в другую сторону. Но нужно чувствовать, когда действительно стоит прислушаться, а когда – поступить по-своему.

К разработке собственного видения вещей нужно прийти самостоятельно. Слепо следуя за общепризнанными методиками, добиться результата крайне сложно. Значительно важнее понять, как автор той или иной бизнес-модели дошел до нее, чем то, что сама модель из себя представляет.

Это – самый верный способ когда-нибудь создать собственный метод и делиться опытом с людьми.

Материалы по теме:

Вам понадобятся знания в менеджменте, психологии и умение работать с людьми. Скрам-мастер — о своей работе

Успеть все: мануал по планированию от топ-менеджера Skyeng

Не знаете, как справиться с задачами? Пора искать систему управления проектами

Мы много раз экспериментировали в управлении командами. Эти правила помогут вам избежать ошибок

Как эмоции стали ключом к большому бизнесу

Фото на обложке: Unsplash

5 вещей, которые интуитивные люди делают по-другому

Интуитивные люди обычно имеют более развитое чувство себя, которое поддерживает уверенность в себе, необходимую для следования вашей интуиции.

У каждого человека есть интуитивные чувства, мысли, и даже предчувствия. Наша интуиция представляет собой комбинацию чувств, которые служат для того, чтобы положительно вести нас к нашему высшему благу.

У некоторых людей есть естественный дар быть более чувствительным и проницательным со своей интуицией и энергией, но любой может стать очень интуитивным с практикой и верой. Интуиция – это, что можно со временем развить.

Чем более интуитивным вы станете, тем спокойнее будет ваша жизнь. Интуитивные чувства могут помочь вам легче принимать верные решения и могут помочь вам избежать стресса, опасности и, в конечном итоге, сделать вашу жизнь проще и менее сложной.

Интуиция способствует заботе о себе и уверенности в себе, а также состраданию и доброте. Нет ничего плохого в том, чтобы развивать свою интуицию и учиться доверять своим инстинктам безоговорочно.

Люди, которые очень интуитивны от природы, действуют по-другому. Они склонны к позитиву, доверию и обладают верой вместо страха и сомнения.

Интуитивные люди имеют чувство веры в то, что невозможно увидеть или традиционно доказать (метафизическое, духовное или сверхъестественное), и они этого не боятся.

Если вы заинтересованы в том, чтобы стать более привязанным к своей интуиции и создать больше мира в своей жизни, есть некоторые привычки или практики, которые вы можете развить, чтобы поддержать эти желания. Для очень интуитивных людей эти вещи могут прийти более естественно; но на самом деле любой может их развить.

Вот 5 вещей, которые интуитивные люди делают по-другому (и вы тоже можете):

1. Они доверяют себе

Интуитивные люди доверяют себе. Это доверие не основано на полном отсутствии сомнений, оно основано на знании того, что наши инстинкты основаны не только на том, что могут понять наши умы.

Наши интуитивные инстинкты основаны на сочетании чувствительности к энергии, наших знаний о высшем я и нашего опыта. Без доверия (и веры) интуитивные инстинкты отключаются, и мы склонны принимать решения, основанные на страхе. Лучший выбор в нашей жизни всегда зависит от нашей интуиции. Развитие безусловного доверия к себе жизненно важно для повышения вашей интуиции до более высоких уровней.

Начните с осознания того, как вы ежедневно подвергаете сомнению свое суждение и проницательность. Если вы принимаете советы нескольких разных людей при принятии решений, это признак отсутствия уверенности в себе. Используйте методы, такие как медитация, чтобы помочь вам чувствовать себя более комфортно с вашим собственным я.

2. Интуитивные люди понимают энергию

Интуитивные инстинкты – это реакция на энергию. Люди, чувствительные к энергии, имеют тенденцию иметь более естественную и более сильную связь с этими инстинктами, но они могут быть повышены, даже если вы не очень чувствительны к энергии.

Понимание того, что все является энергией, важно, потому что это тонкий способ, которым наша интуиция сообщает нам через наши чувства и ощущения.

Более низкая вибрирующая энергия может вызывать чувство дискомфорта. Например, когда нас обманывают (ложь – это очень низкая вибрирующая энергия), мы обычно можем почувствовать это каким-то образом.

3.

Принимают необъяснимое

Наша интуиция – это система наведения, а не система объяснения. Бывают моменты, когда вы не можете объяснить свои интуитивные чувства по отношению к человеку, ситуации или решению. Люди с развитой интуицией прекрасно понимают, что не знают всех причин своих психических чувств. Чтобы по-настоящему извлечь выгоду из наших интуитивных инстинктов, мы должны признать, что некоторые вещи не поддаются объяснению.

Удовольствие от необъяснимого открывает вам более неограниченное мышление и выравнивает вас с течением позитивной энергии изобилия. Это привычка проявлять чудеса. Наличие такой веры принесет пользу вашей жизни во многих отношениях.

4. Следуют интуитивному руководству

Высокочувствительные люди слушают и следуют своей интуиции на постоянной основе. Это происходит из-за уверенности в себе, но это так, потому что времена, когда мы шли против наших инстинктов, доказали, что они приводят нас к неприятным обстоятельствам.

Следование по пути, который, как вы знаете, подходит вам, требует большой уверенности в себе, особенно если это не популярное мнение. Наша интуиция руководствуется никакой другой повесткой дня, кроме той, которая предназначена для нашего высшего и лучшего блага. Это приносит нам мир, потому что мы избегаем стресса, когда слушаем наши истинные чувства.

5. Интуитивные люди избегают токсичной энергии

Люди с развитой интуицией более чувствительны к энергии, они могут чувствовать ее лучше. Воздействие негативной энергии может буквально истощить или утомить их или даже сделать их больными.

Чем интуитивнее вы становитесь, тем менее терпимым вы становитесь к отрицательной энергии. Это происходит из-за повышенной осведомленности об энергии, которая создает большую чувствительность.

Негативное поведение, такое как насилие или недоброжелательность, зажигает вашу интуицию, чтобы предупредить вас, что что-то не так. Умение избегать токсической энергии еще больше повышает вашу интуицию, поскольку позволяет вам легче поддерживать более высокую вибрацию, необходимую для этих чувств.

Интуитивное мышление.

Феноменальный интеллект. Искусство думать эффективно

Интуитивное Мышление Сверхразумного Искусственного Интеллекта «RISK»

В статье «Что такое интуиция, как протекает этот процесс?» сказано: «Интуиция – это некое суждение, которое возникает у нас в голове, если нам не достает информации и логических объяснений для принятия определенных решений. Шестое чувство, т.е. интуиция – это есть наша способность воспринимать информацию от бессознательного. Влияет на качество интуиции опыт, эмпатия и воображение».

С этим можно соглашаться или нет. Но ясно одно, человечество не до конца понимает, что такое интуиция, и откуда она берётся. Поэтому, создание Сверхразумного ИИ с Интуитивным Мышлением в представлении учёных является полнейшим бредом.

Возьмём нейронную сеть, которая распознаёт образы. К примеру, представлен образ, который имеет отклонения от обучаемых ранее нейросеть оригиналов, однако, нейросеть дала верный результат. Так можно ли это назвать интуицией? Совершенно нет. Интуиция дана человеку не для угадывания, а для творческого поиска ранее неизвестных решений опосредованным методом.

Сейчас ответим на два вопроса: Может ли слабый Искусственный Интеллект (ИИ) интуитивно мыслить? Но если ИИ всё-таки способен интуитивно мыслить, то справедливо ли его назвать Сверхразумным Искусственным Интеллектом (СИИ)?

Для этого раскроем суть интуитивного мышления, которым в совершенстве и фактически бессознательно владеет человек. Интуиция появляется только из опыта, когда решение любой проблемы как бы приходит само собой. Но это далеко не так. И даже любое озарение или эврика это тоже результат проявления интуиции.

Интуиция – это данная природой человеку уникальная способность опосредованно принимать решения на основе иных эквивалентных факторов, но эти факторы приобретаются только из опыта. Таким образом, хотя способность к интуитивному мышлению у человека есть с рождения, но чтобы пользоваться ею, человеку необходимо претерпеть огромный опыт, т.е. накопить знания.

Например, каждый врач для определения диагноза болезни пользуется только интуицией, как и любой руководитель, намечая план действий, также использует интуицию. И если интуиция опирается на слабый опыт, то успеха никогда не будет.

Ниже приведёна формула определения диагноза заболевания в медицине или даже в экономике, где интуиция предоставляет лучшую стратегию:

D = Intuition (D1, D2, …, Di), где
Di = Function (P(dS1), P(dS2), …, P(dSj)), где
P(dSj) – вероятностное отклонение симптома болезни от нормы.

Ну, а если все симптомы в норме, а человек «уходит», тогда поможет только иная интуиция врача для поиска новых неизвестных симптомом. Вот почему доктор Рихтер из сериала способен интуитивно определять сложнейший диагноз, а иные именитые доктора – нет? Потому что врождённый механизм оперирования интуицией у каждого человека разный.

Поэтому, для решения глобальных проблем необходимы два фактора: высококачественная способность к интуитивному мышлению, которая отсутствует у ИИ по определению, и огромный опыт из разных областей знаний. Поэтому, ИИ для решения глобальных проблем не годится.

Таким образом, ИИ не обладая возможностью оперирования интуицией, не способен и к творческому поиску, который основан только на интуиции. Но интуиция, напротив, есть неотъемлемая часть СИИ. В СИИ «RISK» разработан именно такой механизм интуиции, который и есть у человека. Это говорит о том, что СИИ посредством обучения может быть наделён разумом, т.к. для этого все предпосылки уже существуют.

Но может ли СИИ обладать Сверхразумом? Сверхразум – это разум, который не только быстрее, чем человеческий мозг, но и качественно превосходит его. Но в чём же суть этого качественного превосходства?

В настоящее время множество оптимизационных задач, легко реализуемых на компьютере, просто не подвластны человеку в подобном виде. Но эти оптимизационные программы даже не являются ИИ, т.к. они оперируют с конкретными алгоритмами и конкретными данными. Однако, человек эти задачи решает иным путём, т.е. через интуицию. Да, неточно, но решает. Таким образом, если СИИ, обладая способностью интуитивной реализации любых проблем, имеет ещё и возможность оперирования оптимизационными задачами, то это и есть сверхразум, т.к. это и есть качественное превосходство человека.

Однако, алгоритм решения оптимизационной задачи придумал всё-таки сам человек, а СИИ пока до этого очень далеко. Но это не значит, что если СИИ не подвергнуть обучению всем знаниям, подобно человеку, то СИИ не будет способен на генерацию новейших алгоритмов. Только эти алгоритмы будут уже другими.

К тому же человек способен интуитивно мыслить, используя менее 1000 факторов. Но для решения глобальных проблем число факторов значительно больше, и в этом случае ошибка в принимаемом решении увеличивается по экспоненте. СИИ же способен принимать интуитивные решения, оперируя более 1000000 факторов. И это ещё один шаг к Сверхразумности.

Поэтому, именно СИИ «RISK» обладает способностью и интуитивно мыслить и решать оптимизационные задачи симплексным или иным методом. Но оптимизационные задачи невозможно использовать на полном пространстве, т.е. для глобальных проблем, здесь годится только интуитивный подход. Однако, для задач с небольшой размерностью, где важна именно точность решения, целесообразно использовать математический аппарат.

Самым лучшим практическим применением СИИ является его использование для управления глобальными рисками. Ведь нас везде и всегда сопровождают риски, включая экономику, промышленность, сельское хозяйство, медицину, оборонку, политику и социум. Ни одно решение и ни одно действие не происходит без риска. Этому учит принцип дуальности. Если есть положительный момент, то всегда есть и отрицательный.

При выработке какой-либо стратегии присутствует множество положительных и отрицательных веток действий. Задача управления рисками и заключается в минимизации влияния отрицательных веток на результат стратегии.

Например, вы идёте в магазин, споткнулись и сломали ногу. Маловероятно? Да, но ведь вероятно. Как и смертоносная авария на каждой АЭС очень маловероятна, но по теории вероятностей может произойти в любой момент. А в глобальных проблемах эти маловероятные события наносят огромный урон экономике России. Например: пожары, наводнения, эпидемии, санкции, военные угрозы, недовольство социума, промахи руководства и многое другое.

Практически все учёные и чиновники на это заявят, что создание самого то СИИ из области фантастики, тем более управление рисками экономики России посредством СИИ вообще запредельно. А ведь все они правы, т.к. вживую никто из экспертов прототип СИИ не видел. Но печально другое, что они даже не желают видеть.

Почему же такой слабый интерес к алгоритмической реализации Сверхразумного Искусственного Интеллекта, который, казалось бы, способен мгновенно поднять всю экономику России? Потому что традиционно принято считать, что вся наука идёт из РАН. Но в данном случае оказывается нет, т.к. РАН и близко не подошла к пониманию основ СИИ.

И вот уже есть готовый прототип Сверхразумного Искусственного Интеллекта с интуитивным мышлением для управления рисками в экономике РФ. Но почему же тогда ни одна правительственная структура не желает содействовать обеспечению данному уникальному проекту официальной посевной, несмотря на прямые указания Путина по быстрому становлению СИИ? Даже в Фонде Содействия Инновациям данный проект бюрократически забраковали, ссылаясь на мелкие недочёты. Почему?

Чтобы понять, почему тысячи уникальных инноваций просто уходят в песок, необходимо представлять структурное взаимодействие в Правительстве. Но я этим не владею, т.к. нахожусь в нижайшей иерархии. А это к великому сожалению имеет огромное значение. Поэтому то наш уникальный прототип СИИ длительно находится в положении нерукопожатного.

Данный материал является частной записью члена сообщества Club.CNews.
Редакция CNews не несет ответственности за его содержание.

Качества лидера: интуиция, интуитивное мышление

«Без интуиции мы бы все еще находились в пещерах», — говорит писатель-футурист Мэрилин Фергюсон. Эйнштейн говорил: «Действительно ценный фактор — это интуиция». Уэбстер определил интуицию как «прямое знанием и «неосознанное постижением. Вестон Эгор, исследователь типов управления, сделал заключение: «Руководители, которые развивают свою интуицию, имеют преимущество над теми, кто этого не делаете. Фред Смит из «Федерал Экспресса сказал: «Если вы хотите стать на путь инноваций, то вы должны, быть способны к интуитивным суждениям».

Согласно Карлу Юнгу, интуиция — это один из четырех основных параметров личности. Керши и Бейтс (последователи Юнга) считали, что люди с интуитивным мышлением принадлежат к авангарду культуры. Они стремятся к компетентности, эффективной работе и при этом воспринимают работу как игру. Кроме того, они утверждают, что эти индивидуумы имеют прекрасные способности к планированию и проектированию, а их обычный девиз — «превосходство во всем». Эти люди — уединенные прагматики, которые используют свою силу в поисках целесообразности. Они энергичны и изобретательны в погоне за знаниями.

Люди, обладающие интуицией, предпочитают абстрактное рациональному, прозрение — поискам, качественное количественному, схоластическое — линейному, макро — микро, шестое чувство — обычным чувствам, долгосрочное — краткосрочному, предчувствия — точной информации, аналоговое — цифровому и будущее — прошлому. Эти «модели» и «видения» реальности характеризуют правостороннее мышление, которое позволяет исследовать абстрактное и неизвестное. Это и есть предпосылки креативного мышления и широкомасштабных инноваций.

Исследования, проведенные в 1970 году Михалски, показали, что выдающиеся лидеры (все его объекты удвоили прибыль своих фирм в течение пяти лет, и 80 процентов из них продемонстрировали навыки интуитивного мышления) обладают прекогнитивными силами (интуицией) в гораздо большей степени, чем средний человек. Эгор, в другом исследовании, также обнаружил, что руководители, также обладающие интуицией, лучше справляются со своими обязанностями. Большинство современных исследований показывают, что предприниматели имеют больше шансов на успех, если они обладают интуицией. Еще один вывод исследователей: интуиция — это не врожденная, а приобретенная способность. Это подводит к мысли, что существует крайняя необходимость развивать навыки использования интуиции у студентов, обучаемых менеджменту и действительно заинтересованных в повышении эффективности управления. Интуитивные способности необходимо выявить и развить, их недостаток в основном определяется ранним опытом, но такое положение вещей можно изменить.

Одним из примеров того, как можно развить интуитивные способности, служат женщины. Веками женщины держали пальму первенства в обладании интуицией. Но это качество, отнюдь не генетический признак пола, просто они были воспитаны в уверенности, что проявление эмоций — это самая приемлемая форма поведения. Мужчин воспитывают прямо противоположным образом. Им положено подавлять свои эмоции. Культура требовала от женщин быть эмоциональными, чувственными. А отсюда и интуитивные навыки. Большинство же мужчин подавляло присущие им интуитивные способности, так как в понимании общества, быть мужественным — это значит соответствовать роли сильного, сугубо количественно мыслящего руководителя. Таким образом, выражение своих чувств считалось прерогативой женщин (загадка женского ума), художников и бунтарей, а на долю мужского пола выпадала жизнь в мире (культурно приемлемом) постоянного самоконтроля.

Дальновидные инноваторы на своем пути преодолевают культурные заградительные барьеры и полагаются на интуицию. В своей созидательной деятельности они используют правостороннее, схоластическое мышление. Личности, обладающие большой интуицией необходимы для того, чтобы защищать организации от некомпетентных, вызывающих оскомину личностей, одержимых самосохранением и деструктивно влияющих на инновационные процессы.

Выдержки из книги «13 мужчин, которые изменили мир», Джин Ландрам

Дополнительно читайте на страницах:

Лидеры и лидерство

Качества лидера: мужество

Качества лидера: характер

Качества лидера: харизма

Качества лидера: страсть

Качества лидера: компетентность

Качества лидера: проницательность

Качества лидера: перспективное видение

← перейти на страницу Услуги компании «Прогрессивный менеджмент»

← перейти на главную страницу Прогрессивный менеджмент | Поиск инвесторов, бизнес-планирование, управление изменениями

Почему все перешли на интуитивное питание — Wonderzine

Всем ли это подходит

С биологической точки зрения голод — это механизм, который заставляет искать еду, чтобы выжить, и чем сложнее организм, тем сложнее устроен контроль аппетита и голода. У человека за голод отвечают гормон поджелудочной железы инсулин, вырабатываемый клетками жировой ткани лептин и грелин, который производят клетки стенок желудка. Инсулин и лептин подавляют чувство голода, а грелин, наоборот, его стимулирует — он вырабатывается в ответ на снижение уровня глюкозы в крови. Конечно, это крайне упрощённая схема; все эти гормоны взаимодействуют с гипоталамусом, отделом головного мозга, который в состоянии не только вызвать общее ощущение голода или сытости, но и подготовить организм к поискам пищи — например, при истощении может возникать гиперактивность, и этот процесс опосредован работой гипоталамуса.

Эти механизмы, сформированные эволюцией, позволяли нашим предкам выживать и нормально функционировать. К сожалению, нарушить работу систему контроля аппетита может множество факторов, и в первую очередь это проблемы с эндокринной системой. Например, у людей с сахарным диабетом нарушен синтез инсулина или чувствительность клеток к нему, в связи с чем появляется постоянное чувство голода. Недостаток сна, как показывают исследования, приводит к снижению концентрации лептина и высокому уровню грелина, также вызывая чувство голода. Постоянное состояние стресса может вызвать отсутствие аппетита или, наоборот, привести к перееданию. Важно понимать, что, как и другие процессы в организме, контроль аппетита крайне сложен и не полностью изучен.

Именно по этой причине к интуитивному питанию надо подходить с осторожностью, понимая, что возникающее у сытого человека желание ещё что-нибудь съесть необязательно вызвано психологическими проблемами или неумением принять своё тело: система контроля аппетита может быть нарушена по физиологическим причинам. Поэтому тем, кто при помощи интуитивного питания планирует решить проблемы со здоровьем, не стоит полагаться исключительно на этот подход: лечение таких состояний, как ожирение или сахарный диабет, должно проводиться специалистом.

Интуитивное питание может стать частью терапевтического плана — в дополнение к лекарствам (например, для лечения артериальной гипертензии) или с какими-то рекомендованными врачом модификациями, — при том же сахарном диабете или предиабетических состояниях особое внимание нужно уделять гликемическому индексу продуктов. При наличии любых сомнений стоит начать с врача-терапевта, который, если сочтёт нужным, направит к эндокринологу или другому специалисту. Наконец, хотя интуитивное питание — хороший инструмент, помогающий найти равновесие в отношениях с едой и собственным телом, если проблема плохо поддаётся решению, стоит обратиться к психотерапевту или специалисту по расстройствам пищевого поведения.

Фотографии: design56 — stock.adobe.com, Evgeniya — stock.adobe.com, Drobot Dean — stock.adobe.com

Об интуиции — Сибкрай.Блоги — город Новосибирск он-лайн-новости Новосибирска и области / Сибкрай.ru

Виктор Трофимов

Поводом написать стала показанная на канале Культура встреча Андрея Максимова с режиссером спектакля РАМТ «Проблема» по пьесе Тома Стоппарда Алексеем Бородиным, писателем Варламовым и нейробиологом Анохиным. Крайне насыщенный идеями разговор. В продолжение они намереваются в скором времени поговорить об интуиции с Константином Анохиным. Надеюсь, увидеть и услышать. А пока сам поразмышляю. У человека с повреждением сознания или, как говорят, душевнобольного человека сразу видны спутанное мышление, нелогичные фразы и некоторые действия. Потом обнаруживается, что спектр эмоций деформирован. Но при всем этом человек как-то управляется со многими бытовыми сторонами жизни, справляется с простыми поручениями, может как-то взаимодействовать с другими людьми, но трудиться систематически и продуктивно не может вследствие ошибок, невозможности изменить свои идеалистические модели на реальные, детренированности и быстрой утомляемости. Спрашивается, каким образом ему при всей спутанности мышления, ужасе обрывочной логики удается жизнедействовать? Ответ краткий: благодаря интуиции. Но что такое интуиция? Для отыскания более-менее точных смыслов человеку всегда приходится опираться на какую-то математику. Самая простейшая – это геометрические образы. Не зря их так часто использовал И.Бродский в своих поэтических текстах. Кажется, он это делал наиболее систематически в отличие от других поэтов, тоже чувствовавших силу точности таких образов. Поэтому для поиска определения интуиции воспользуемся тоже некими геометрическими образами. Интуиции обычно противопоставляют рациональное мышление-рассуждение. Представим, что последнее – это вертикаль-иерархия смыслов понятий и их связей. Тогда интуицией окажется некая горизонталь. Только вот что она означает? Важно заметить, что для обладания повышенной интуицией совсем не требуется никакого математического образования и даже какого-либо систематического образования вообще. Как не вспомнить цыганских гадалок: дар интуиции. Современное образование в основном сосредоточено на рациональном мышлении. В лучших университетах, конечно, воспитают также, например, математическую интуицию. Но нужна просто интуиция, а понятия о ней нет. Возможно мы сейчас что-то проясним. Итак, интуиция – это свойство разума , обитающее в горизонтали развертывающегося опыта индивидуума. Благодаря горизонтальным связям интуиция протягивает взгляд в будущее из прошлого опыта часто неосмысленного сырого, но индивидуального. Рациональная надстройка сознания формируется традиционным образованием, то есть в большей степени внешним влиянием, чем интуиция, которая истекает главным образом из личного опыта пусть и опыта решения математических задач. Благодаря опять же горизонтальным связям интуиция использует огромную «базу данных» предыдущего опыта. Данных, связанных нелинейно, иногда парадоксально. Так, опираясь, на прошлый опыт, протягивая его в будущее существует не только обычный человек, но и человек с поврежденным сознанием. Рациональное мышление опирается, главным образом, на зафиксированный ранее результат, а интуиция исключительно на процесс. Если математически выразиться, то рациональное мышление строит процесс анализа, опираясь на зафиксированные постоянные результатов, а интуиция «имеет в виду» параметры, зависящие от времени, а также их производные разных порядков . Какой анализ тоньше – нет нужды объяснять. Однако интуитивному способу анализа тоже следует систематически учиться. Как, например, относительный слух можно бесконечно совершенствовать, а вот абсолютный слух дается генетически . Чтобы дальше продвинуться в понимании интуиции, по всей видимости нужно привлечь квантовую теорию с её, в частности, эффектами нелокальности и контрфактуальности. Роджер Пенроуз – один из тех, кто считает, что без квантовой теории не понять, что такое разум, сознание, мышление. Однако, хотя это очень точная и глубокая теория, не будем в неё углубляться – требуется большая подготовка. Обратим внимание на поэзию как особый способ понимания реальности, в большой степени основанный на интуиции. Опасность поэзии для самого поэта заключена в реальной возможности подсмотреть протянутые в будущее «волновые функции» своего бытия и ненароком совершить, как выражаются в квантовой физике, их коллапс, или редукцию, выказывающую точный образ реальности. Поэт Николай Рубцов увидел в точности своё будущее: «Я умру в крещёнские морозы, я умру, когда трещат берёзы…». Важно заметить, что он не запрограммировал такое своё будущее, а счислил его из горизонтальных связей своего опыта и не нашел сил сопротивляться эволюции этих линий связей. Отсюда можно заключить, что время как-то уж очень точно связано с интуицией. Заметим также, что многие довольно точно определяют время без часов. Но точно предвидеть личное событие – это совершенно другое. Лишний раз можно убедиться, что время – это все-таки дискретная цепь событий в отражении сознанием. Важный аспект понимания – его невычислимость. В математике этот факт зафиксирован теоремой Гёделя: нельзя прийти к пониманию, опираясь только на вычислимые алгоритмы . Сознание – это не алгоритм. Оно существует одновременно и в прошлом, и в настоящем, и в ближайшем будущем, по крайней мере, на отрезке срока жизни человека. Наверное, эта возможность, эта привилегия, данная только человеку, и есть его бессмертие в пределах отпущенной жизни. Интуиция – симптом этого «бессмертного» существования сознания.

Business IT Services Melbourne — интуитивно понятный ИТ

поддержка 1300 269 551 продажа 03 9044 4767 Портал поддержки
Дом
ИТ-услуги Мониторинг и обслуживание
Планы ИТ-поддержки
Проектирование сети
Облачные службы
Управляемые мобильные устройства
Миграция на Office 365
Dropbox Business
Услуги веб-сайта Портфолио веб-сайта
Мониторинг и обслуживание
Веб-дизайн
Интранет
SEO
Веб-приложения
Хостинг веб-сайтов
DotNetNuke
Купить доменное имя
Электронная торговля
Деловые услуги Управление ИТ
Управление проектами
Бизнес-анализ
Политики и процедуры
Решения для аварийного восстановления
ИТ-отдел аутсорсинга
Опрос ИТ-менеджмента
Услуги по разработке Мобильные приложения
Служба рассылки новостей по электронной почте
Приложения для Windows
Веб-приложения
Дизайн базы данных
Блог
О нас Карьера IT Project Tech
Контакты
›Управление ИТ
> Управление проектом
›Бизнес-анализ
›Политики и процедуры
›Решения для аварийного восстановления
›Аутсорсинг ИТ-отдела
›Обзор управления ИТ
Business Analysis
Мы не сможем управлять вашей ИТ, пока не поймем, для чего вам это нужно; вот тут-то и пригодится наш бизнес-анализ.Нам нужно знать, что вы делаете и как вы это делаете.
Решения для аварийного восстановления
Убедитесь, что в случае аварии вы все еще можете вести бизнес. Ни один малый и средний бизнес не может себе позволить обойтись без плана аварийного восстановления, но большинство считает его слишком дорогостоящим в реализации. Наши решения по аварийному восстановлению гарантируют, что вам не придется рисковать с важными бизнес-данными.
Управление ИТ
Позвольте нам управлять вашей ИТ, чтобы вы могли управлять своим бизнесом. Вместо менеджера по работе с клиентами, который будет передавать технические вопросы специалистам в офисе, вы получите менеджера по информационным технологиям; кто-то, кто понимает ваши потребности и обязательства в области ИТ.
Опрос ИТ-менеджмента
ITcQ light — это короткий интернет-опрос для руководителей и владельцев бизнеса.Он измеряет конкурентоспособность вашей организации в сфере ИТ и технологий. Узнай свой результат за 3 минуты!
ИТ-отдел, переданный на аутсорсинг
Одна команда для ваших ИТ-потребностей. Единый внешний ИТ-отдел для всех ваших технологических потребностей, созданный специально для малого и среднего бизнеса. Сплоченная команда, способная охватить весь спектр ИТ; Технологическая стратегия, инфраструктура, Интернет, управление и развитие.
Политики и процедуры
Мы поможем с внедрением процедур, используемых для управления вашей ИТ-инфраструктурой, и политик, которые их определяют, и любая документация, которую мы создаем для вас, принадлежит вам.
Управление проектами
Управляйте своим проектом, а не зацикливайтесь на ней. Для малого и среднего бизнеса главное — добиться результата. То же самое и с тем, как мы управляем проектами. Мы позаботимся о том, чтобы проект был завершен в срок и в рамках бюджета; с нужным количеством бюрократии.
Главная | ИТ-услуги | Услуги веб-сайта | Деловые услуги | Услуги по развитию | Блог | О нас | Контакт Intuitive IT Pty Ltd © 2009-2021.Все права защищены.
Заявление о конфиденциальности | Куки | Условия использования | Портал поддержки
Интуитивная аналитика для эры коммунальных услуг · 6fusion
Потому что разработка программного обеспечения — это новый отдел закупок
По мере того, как сервисы приложений абстрагируются от базовой инфраструктуры, разработчикам, операторам и финансистам становится все труднее вести содержательные разговоры об эффективности цепочки поставок. 6fusion для облачных сервисов обнаруживает ваши хосты, емкость, все ваши контейнеры и сервисы приложений в режиме реального времени.Мы обеспечиваем полное представление о ресурсах, потребляемых с течением времени, от уровня инфраструктуры до ваших контейнеров и даже уровня вашего проекта.
Характеристики:
True Utility Analytics
Детализация данных
Управление затратами на приложение
Готовность к отозванию
Организационная прозрачность
Эффективность приложения Gamify
Максимальная прозрачность цены
Многие компании-разработчики программного обеспечения сегодня думают, что они могут предоставить финансовые тесты ИТ, но только 6fusion обеспечивает истинную прозрачность затрат и цен.6fusion раскрывает возможности для непосредственного сравнения финансовой эффективности внутренних приложений и инфраструктур, а также с ценами на внешнем рынке.
Характеристики:
Несколько мест казни
KPI в реальном времени
Расширенная сортировка и сегментация данных
Полностью экспортируемые данные
Информационные стратегии оптимизации
Сравните с коллегами
Принимайте правильное решение с уверенностью
Такие платформы, как Zillow (жилая недвижимость) и CarFax (автомобили), используют силу рыночных данных, чтобы помочь вам эффективно покупать или продавать.6fusion обеспечивает аналогичную симметрию критически важной рыночной информации, давая вам возможность склонить баланс сил в вашу пользу, когда дело доходит до покупки или продажи ИТ-активов.
Характеристики:
Алгоритмическое сопоставление
Поддержка принятия решений после транзакции
Планирование сценария «Что, если»
Независимость от поставщика
Планирование обновления ИТ
Согласование с реальными рыночными данными
Информация об интуитивно понятных ИТ-решениях | Интуитивно понятные ИТ-решения, профиль
Мы установили стандарт поиска писем
Нам доверяют более 7.8 миллионов пользователей и 95% из S&P 500.
Нам не с чего начать. Обыскивать Интернет круглосуточно — это не поможет. RocketReach дал нам отличное место для старта. Теперь у нашего рабочего процесса есть четкое направление — у нас есть процесс, который начинается с RocketReach и заканчивается огромными списками контактов для нашей команды продаж..it, вероятно, сэкономит Feedtrail около 3 месяцев работы в плане сбора лидов. Мы можем отвлечь наше внимание на поиски клиента прямо сейчас!
Отлично подходит для составления списка потенциальных клиентов. Мне понравилась возможность определять личные электронные письма практически от любого человека в Интернете с помощью RocketReach. Недавно мне поручили проект, который рассматривал обязанности по связям с общественностью, партнерству и разъяснительной работе, и RocketReach не только связал меня с потенциальными людьми, но и позволил мне оптимизировать мой поисковый подход на основе местоположения, набора навыков и ключевого слова.
— Брайан Рэй , Менеджер по продажам @ Google
До RocketReach мы обращались к людям через профессиональные сетевые сайты, такие как Linkedln.Но нам было неприятно ждать, пока люди примут наши запросы на подключение (если они вообще их приняли), а отправка слишком дорога … это было серьезным ударом скорости в нашем рабочем процессе и источником нескончаемого разочарования. Благодаря огромному количеству контактов, которые мы смогли найти с помощью RocketReach, платформа, вероятно, сэкономила нам почти пять лет ожидания.
Это лучшая и самая эффективная поисковая машина по электронной почте, которую я когда-либо использовал, и я пробовал несколько.Как по объему поисков, так и по количеству найденных точных писем, я считаю, что он превосходит другие. Еще мне нравится макет, он приятный на вид, более привлекательный и эффективный. Суть в том, что это был эффективный инструмент в моей работе как некоммерческой организации, обращающейся к руководству.
До RocketReach процесс поиска адресов электронной почты состоял из поиска в Интернете, опроса общих друзей или преследования в LinkedIn.Больше всего меня расстраивало то, как много времени все это занимало. Впервые я использовал RocketReach, когда понял, что принял правильное решение. Поиск писем для контактов превратился в одноразовый процесс, а не на неделю.
Поиск электронных писем для целевого охвата был вручную и занимал очень много времени. Когда я попробовал RocketReach и нашел бизнес-информацию о ключевых людях за считанные секунды с помощью простого и непрерывного процесса, меня зацепило! Инструмент сократил время на установление связи с новыми потенциальными клиентами почти на 90%.
Определение интуитивного по Merriam-Webster
in · tu · i · tive | \ in-ˈtü-ə-tiv , -ˈTyü- \
1 : обладающие интуицией или проницательностью или склонные к ней интуитивный ум
2а : познано или воспринято интуицией : непосредственно воспринято интуитивно осознавал чувства своей сестры
б : познаваемый интуицией интуитивные истины
c : на основе интуиции или в согласии с ней интуитивные ответы имеют интуитивный смысл
d : легко выучить или понять программное обеспечение с интуитивно понятным интерфейсом
3 : знание или восприятие интуицией
Интуитивный веб-дизайн: как сделать ваш веб-сайт интуитивно понятным для использования
Чем проще использовать ваш веб-сайт, тем больше людей им пользуются.Неотъемлемой частью «простоты использования» является интуитивность. Интуитивно понятный дизайн означает, что когда пользователь его видит, он точно знает, что ему делать.
Незаметный интуитивно понятный дизайн. Дизайн интуитивно понятен, когда пользователи могут сосредоточиться на текущей задаче, не останавливаясь даже на секунду. Интуитивно понятный дизайн направляет внимание людей на важные задачи. В конце концов, интуитивно понятный дизайн ориентирован на опыт .
Представьте, что вы находитесь в пункте проката автомобилей и выбрали машину, которую получаете.Вы подходите к нему и хотите сесть. Но когда вы подходите к машине и протягиваете руку, чтобы открыть водительскую дверь, ручки нет! Как ты попал?
Это пример неинтуитивного дизайна. Неинтуитивно понятный дизайн привлекает внимание пользователя. Вы пытались сесть в машину, но процесс был прерван незнакомой ситуацией без очевидного решения.
То же самое и с веб-дизайном. Пока пользователи могут выполнять задачи, которые они хотят, не отвлекаясь и не задумываясь, все хорошо. Незаметный интуитивно понятный дизайн; не интуитивно понятный дизайн нарушает работу.
Поскольку интуитивный дизайн невидим, люди не перестанут ценить его (поскольку они даже не заметят его), но сразу заметят, если его нет. Неинтуитивный дизайн заставляет людей сосредотачиваться на элементах, не связанных с их задачами.
Проблема с проектированием интуитивно понятных интерфейсов: интуитивно понятный
для кого?
Почему так много веб-сайтов, которые заставляют людей съеживаться? Почему бы не сделать все сайты интуитивно понятными? Этого все хотят, верно? Дело в том, что создавать интуитивно понятные веб-сайты сложно — люди разные.То, что интуитивно понятно для одного человека, не интуитивно понятно для другого.
Дизайн не может быть интуитивно понятным — дело в том, чувствует ли человек его интуитивно.
Большинство веб-сайтов созданы с добрыми намерениями. Они означают, что интуитивно понятны, но обычно для дизайнера. Среднестатистический разработчик или дизайнер не тратит время на то, чтобы наблюдать, как люди используют то, что они разрабатывают.
Люди видят мир таким, какой они есть, и когда они что-то проектируют, они подсознательно проектируют это для себя — для людей с таким же уровнем компьютерных навыков, опытом использования определенного интерфейса и т. Д.
Правильный интуитивный дизайн начинается с понимания ваших пользователей. Вам нужно выяснить, что для них является интуитивным . Важное понятие, чтобы понять, что текущие знания против целевых знаний.
9 Убийц доверия к веб-сайтам
Автор: Алекс Биркетт
Узнайте, как создать веб-страницу, вызывающую доверие, а не скептицизм — которая помогает совершить покупку, а не сдерживает ее.
Текущие знания и целевые знания
Люди приходят на ваш сайт с уже имеющимися знаниями (из предыдущего опыта). Это то, что Джаред Пул называет «текущими знаниями». Затем есть «целевые знания» — то, что нужно знать пользователю, чтобы использовать ваш веб-сайт или приложение.
Разница между ними — «пробел в знаниях». Ваша задача — создать интерфейс, который сводит к минимуму разрыв в знаниях между тем, что пользователи знают до того, как они зайдут на ваш сайт, и тем, что они должны знать для правильного использования.
Пробел в знаниях — ключевая проблема для создания интуитивно понятного дизайна. (Изображение предоставлено)
Чтобы усложнить вашу задачу, у вас могут быть самые разные пользователи. Некоторые из них технически подкованные компьютерные ботаники; другие — безграмотные бабушки, плюс все, что между ними.
Чем уже ваша целевая группа, тем легче вам.Чем шире ваша аудитория, тем сложнее дизайн.
Концептуальные модели для интуитивно понятного дизайна
Если пользователи никогда не пользовались вашим сайтом, это не значит, что их уровень знаний равен нулю. Вероятно, они раньше пользовались другими подобными веб-сайтами или продуктами. У некоторых нет, но у всех есть концептуальная модель.
Допустим, вы никогда не делали покупки в Интернете, но вы делали офлайн-покупки миллионы раз. Я сажу вас перед компьютером и показываю Amazon.com, объясняя вам, что вы можете покупать там вещи.
Вы примените свою концептуальную модель офлайн-покупок, чтобы попытаться воспроизвести этот опыт. Ожидание того, что такое онлайн-шоппинг, происходит из ментальной модели офлайн-шоппинга — самого близкого опыта, который у вас есть.
Первые электронные книги использовали существующие концептуальные модели восприятия чтения книги.
Но, допустим, они раньше покупали что-то в Интернете, но не на Amazon. Теперь концептуальная модель немного другая.Для этого пользователя интуитивно понятный дизайн должен отражать опыт покупок на других сайтах.
Если большинство ваших пользователей никогда не пользовались тем веб-сайтом или онлайн-сервисом, который у вас есть, вам необходимо разобраться с концептуальной моделью. Вот почему вы должны выяснить, насколько они больше всего знакомы с вашим сайтом. Если веб-сайт не соответствует ментальной модели пользователя, ему будет трудно пользоваться веб-сайтом — не интуитивно понятным.
Знай своего пользователя (изучай их!)
Чтобы создавать веб-сайты, которые пользователи находят интуитивно понятными, вам необходимо знать, где находятся текущие и целевые точки знаний.Что пользователи уже знают и что им нужно знать?
Есть два отличных способа узнать это:
Полевые исследования. Пойдите к своим клиентам и понаблюдайте за ними, использующими Интернет в их естественной среде обитания. Вы получите представление об их текущих знаниях.
Тесты на удобство использования через плечо. Заставьте людей использовать сайт, предложите им выполнить набор задач и попросите их вслух прокомментировать свой мыслительный процесс. Это также можно сделать удаленно (через Интернет).Это позволит определить целевые знания.
В обоих случаях наблюдайте и делайте заметки, не мешая. Вы быстро определите основные проблемы. Десять испытуемых обычно раскрывают более 90% проблем.
Оттуда создавайте образы на основе того, что вы узнали.
Когда веб-сайт интуитивно понятен в использовании?
Вообще говоря, дизайн интуитивно понятен, когда текущие знания равны целевым знаниям.
Spool написал, что в своем исследовании они обнаружили два условия, при которых пользователи будут говорить вам, что интерфейс кажется «интуитивно понятным»:
Текущая точка знаний и целевая точка знаний идентичны. Когда пользователь подходит к проекту, он знает все, что ему нужно для работы с ним и достижения своей цели.
Текущая точка знаний и целевая точка знаний разделены, но пользователь не знает, что дизайн помогает преодолеть разрыв. Пользователь проходит обучение, но это кажется естественным.
Другими словами, вы либо делаете это настолько простым, что не требует какого-либо обучения , либо вы добавляете инструкции, советы и микрокопии, которые легко заметить и которым будет легко следовать.
Лучшим примером первого условия является поиск в Google. Вы не можете использовать это неправильно. Нет кривой обучения. Это настолько очевидно, насколько это возможно.
Google позволяет пользователям легко понять, что им делать — дизайн настолько интуитивно понятен, насколько это возможно.
Хорошим примером второго условия может быть Wufoo. Когда вы входите в систему и начинаете создавать свою первую форму, инструкции упрощают процесс, а процесс обучения кажется естественным.
Для более сложного интерфейса микрокопия и другие элементы дизайна могут сократить разрыв между текущими и целевыми знаниями.
Итак, у вас есть два варианта интуитивно понятного дизайна:
Уменьшите требования к целевым знаниям до тех пор, пока они не будут соответствовать текущим знаниям, за счет упрощения конструкции.
Переведите текущие знания в целевые с помощью инструкций.
(Вы также можете, конечно, использовать и то, и другое)
Интуитивная навигация (и поиск)
Около 76% потребителей говорят, что наиболее важным фактором в дизайне веб-сайта является то, что «веб-сайт позволяет мне легко найти то, что я хочу.”
Так как же им найти то, что им нужно? Конечно, навигация. Вот где это становится сложным: если на вашем сайте много контента, как вы его структурируете, чтобы он имел смысл?
Отличный способ выяснить, какой контент находится под каким пунктом меню — это сортировка карточек. Сортировка карточек — отличный, надежный и недорогой метод поиска закономерностей в ожиданиях пользователей в отношении контента или функциональности.
Он также помогает вам выбирать метки для пунктов меню.Четко обозначьте пункты меню, чтобы люди знали, что скрывается за ссылкой. Используйте триггерные слова. Кажется просто, правда?
И все же 50% всех пользователей не покупают, потому что не могут найти то, что ищут. Вот почему поиск по сайту так важен. У вас должна быть возможность поиска по вашему сайту, и его должно быть легко найти.
У Amazon огромный инвентарь, и они сделали поиск центральным элементом своего сайта. Вы можете представить это иначе?
Легко найти, простая в использовании функция поиска по сайту снимает некоторую нагрузку с интуитивно понятной маркировки пунктов меню для самых разных пользователей.
(Да, и убедитесь, что вы включили отслеживание «Поиск по сайту» в Google Analytics. Вы, вероятно, обнаружите, что пользователи, использующие поиск, имеют более высокий коэффициент конверсии — у пользователей есть намерение и они знают, что они ищут.)
Люди проводят большую часть своего времени на
других веб-сайтах
Следует иметь в виду, что большую часть времени люди проводят в Интернете на других веб-сайтах. Ваш сайт — это лишь часть общего количества входных данных, которые они получают для формирования своей концептуальной модели или установления их текущих знаний.Если вы нарушаете условности, вы напрашиваетесь на проблемы.
Типичные условные обозначения для дизайна сайта:
Щелчок по логотипу (в верхнем левом углу) всегда должен возвращать пользователей на главную страницу.
Последней ссылкой в горизонтальном меню навигации (или нижней в вертикальном меню) должна быть «Контакт».
У вас должна быть контактная информация в нижнем колонтитуле.
Стремитесь к единообразию: элементы навигации и другие важные элементы должны оставаться в одном и том же месте на всем сайте.
Ссылки должны быть легко отличимы от обычного текста.
Если пользователи могут (и должны) выполнять прокрутку вниз, полоса прокрутки должна быть видна.
Текст с выравниванием по левому краю легче читать, чем с выравниванием по правому краю (поскольку жители Запада читают слева).
Отображение описательных справочных сообщений и уведомлений.
Используйте простые термины во всем интерфейсе, понятном пользователям (например, используйте «Контакт» вместо «Связь»).
Да, всегда есть исключения из правил, но инновации — дело сложное и рискованное.В большинстве случаев не изобретайте заново условности. Пусть все работает так, как люди ожидают.
Будьте осторожны с редизайном
Люк Вроблевски сделал заметки на недавней конференции An Event Apart в Чикаго, где Джаред Спул высказал мысль о редизайне веб-сайтов: они могут восполнить пробел в знаниях — и это будет стоить вам миллионов.
Продолжение катушки:
Крупный ритейлер запустил редизайн на 100 млн долларов, и конверсия упала на 20%. Юридическая фирма была закрыта.Врачебные кабинеты и авиакомпании испытывают значительные задержки. Их сайт / приложение больше не было интуитивно понятным для наиболее важных пользователей.
Около 20% пользователей приносят 80% дохода сайту, и изменения дизайна больше всего затрагивают самых крупных покупателей. Они знают, как все работает, и когда вы меняете дизайн веб-сайта, вы меняете это на них.
Дело не в том, что люди ненавидят перемены. Они просто ненавидят перемены, которые забирают их текущие знания. Интуитивно понятный дизайн не заставляет пользователей заботиться о переменах.
Вам нужно сосредоточиться на ваших самых важных ~~пользователях~~ покупателях. Для них дизайн должен быть максимально интуитивно понятным. Не пытайтесь всем угодить.
Хороший способ изменить дизайн — это использовать методологию Lean Design. Сократите время, необходимое для прохождения цикла построения-измерения-обучения. Небольшие изменения на сайте с течением времени часто лучше, чем серьезные изменения дизайна.
Этот поэтапный подход позволяет измерить и, таким образом, быстро узнать, приносит ли изменение положительный или отрицательный результат.Каков оптимальный результат? Вы добьетесь успеха, если в тот день, когда вы выйдете в эфир, никто не заметит.
Это применимо, когда у вас есть большая аудитория, полная постоянных посетителей. Однако, если у вашего сайта мало трафика и текущий дизайн ошибочен, не бойтесь провести полную переработку («радикальный редизайн»).
Заключение
Стремитесь сделать свой веб-сайт интуитивно понятным для основных пользователей, и вы будете вознаграждены более высокими конверсиями и большей лояльностью пользователей.
Изучите поведение своих пользователей и всегда выполняйте пользовательское тестирование своих интерфейсов.
Используйте итеративный процесс редизайна, который проверяет небольшие изменения, а не подвергает риску производительность сайта в результате капитального ремонта.
впечатлений от iPadOS: гибкий и мощный, но интуитивно ли он?
Ранее на этой неделе на WWDC я, наконец, получил возможность сесть и по-настоящему использовать iPadOS на iPad Pro. Цель встречи якобы заключалась в том, чтобы познакомить меня с новыми функциями, но я с жадностью схватил iPad и начал нажимать, пролистывать и открывать веб-страницы — все это время слушал и говорил о том, что было нового.Оказалось, что, как и новая ОС на iPad, я могу работать в многозадачном режиме лучше, чем я ожидал.
Использование новых функций iPadOS было похоже на альбом лучших хитов iPad Pro, где жалобы были решены. Внешние USB-накопители, прямой доступ к накопителям для Lightroom и браузер для настольных ПК — все это было прямым откликом на наш прошлогодний обзор iPad Pro.
Исправлены и другие неприятные вещи. Например, вы наконец-то (наконец-то!) Можете напрямую изменять сети Wi-Fi и устройства Bluetooth прямо с помощью соответствующих кнопок в Центре управления.Apple также наконец-то представила на iPad быстрые действия и всплывающие веб-превью — отчасти благодаря своему решению объединить в основном 3D-касание и долгое нажатие.
Vjeran Pavic / The Verge
Но, как я уже упоминал, когда писал о том, как Документы Google на удивление хорошо работают в Safari, я отказался от своего короткого времени с iPadOS, не зная, насколько Apple действительно изменилась. Это просто исправило все, на что люди жаловались годами, одну за другой? Или Apple пытается спроектировать более фундаментальную перестройку, которая позволила бы iPad чувствовать себя менее ограниченным дизайном?
Вы, безусловно, можете поспорить с этим обоими способами, основываясь на том, что мы уже видели.Например, Apple полностью изменила принцип работы стека USB в iOS, обеспечив его правильную изолированную программную среду в пространстве пользователя, в то же время добавив поддержку нескольких различных протоколов USB. Для Apple должно быть довольно тривиально расширять это мощными способами в будущем.
Я также доволен значительно упрощенной системой управления курсором на iPad для редактирования текста. Одна умная вещь, которую вы, возможно, не заметили: если вы очень быстро перемещаете палец за пределы текста при перемещении курсора, он становится гигантским, так что вы можете видеть, где он находится, и упрощает быстрое перемещение его в другой абзац.
Я также вижу, что много усилий было вложено в новую оконную систему iPad. Да, основы расположения окон такие же: разделение экрана и слайд-шоу. Но возможность развернуть эти слайд-приложения или пролистать их превращает своего рода приятную функцию в то, что означает наличие запасного iPhone, расположенного в правой части экрана. А поскольку приложения могут создавать несколько окон, Apple добавила возможность быстро получать обзор открытых окон каждого приложения, что создает новый вид многозадачного рабочего процесса.
Vjeran Pavic / The Verge
Конечно, все эти уловки с окнами хороши только в том случае, если приложения их поддерживают — а сейчас многие ключевые приложения для iPad этого не делают (глядя на вас, Google). Но Apple сообщает мне, что где-то в следующем году она изменит правила, так что поддержка оконной системы iPadOS станет обязательной для всех приложений iPad. Я рада.
Но с понедельника я все время возвращаюсь к той же идее: новые жесты, добавленные Apple, действительно хороши, но кажутся немного прикованными.Вы можете использовать три пальца, чтобы выполнять кучу «манипуляций»: ущипнуть и раздвинуть для копирования и вставки, провести пальцем для отмены или повторения. Они приобретают смысл, когда вы их изучаете, но вам действительно нужно выучить их таким образом, в котором раньше не было необходимости.
Я не думаю, что их можно легко обнаружить. Чтобы самостоятельно найти эти новые жесты, вам придется провести много странных экспериментов с несколькими пальцами, хотя Apple сообщает мне, что для некоторых из них предложит учебные пособия. Компания, как известно, сделала небольшие обучающие видеоролики, когда выпустила iPhone, но на этот раз эти новые жесты опытных пользователей намного сложнее, и их гораздо труднее понять самостоятельно.
Vjeran Pavic / The Verge
Я понимаю, что эти жесты тремя пальцами не интуитивно понятны, но когда я говорю «неинтуитивно», я имею в виду нечто совершенно отличное от общепринятого понимания этого. Я думаю, что когда большинство людей слышат «интуитивное», они думают, что «изначально понимаются людьми без необходимости обучения». Я считаю, что это неправильно, по крайней мере, когда дело касается пользовательских интерфейсов.
Я не думаю, что какой-либо пользовательский интерфейс — будь то компьютер или велосипед — это то, что люди понимают от рождения.Практически все, что мы делаем, требует обучения и обучения. Разница между интуитивно понятным и неинтуитивным интерфейсом — , как происходит это обучение.
С интуитивно понятным интерфейсом вы не заметите , что обучение происходит. Один навык естественным образом перетекает в следующий, более сложный навык на относительно простой кривой обучения. Возьмем классический интерфейс рабочего стола: если вы сделаете шаг назад и посмотрите, это действительно очень странно! Это нормально только потому, что существует уже 35 лет.Однако интуитивно понятен для : вы изучаете щелчок левой кнопкой мыши, затем обнаруживаете щелчок правой кнопкой мыши, а затем видите перечисленные сочетания клавиш. Каждый навык несколько естественно ведет к следующему, и есть небольшие подсказки, что эти дополнительные инструменты существуют по всему интерфейсу, предлагая вам опробовать их, когда захотите.
Vjeran Pavic / The Verge
Неинтуитивные интерфейсы требуют обучения: например, уроки или небольшие обучающие видео, показывающие, как делать то, что, надеюсь, вы вспомните позже.Как я отмечаю в видео выше, разные типы языков являются хорошим примером интуитивного / неинтуитивного разделения. Математика как язык не является интуитивным для большинства людей: вам нужно посещать занятия, чтобы понять это. Но естественные языки, подобные тому, на котором вы говорите, интуитивно понятны — по крайней мере, для детей: они изучают их, даже не замечая, что это происходит только потому, что с ними разговаривают их родители.
Это не означает, что неинтуитивные интерфейсы по своей сути плохи. Я хочу быть предельно ясным по этому поводу.Если интерфейс требует от вас небольшого обучения, но кажется внутренне последовательным, вы с большей вероятностью вспомните, как все работает в будущем. И кажется, что в пользовательском интерфейсе iPadOS есть некоторая согласованность, хотя она еще не идеальна:
Одним пальцем: откройте или создайте окно с помощью объекта, который вы нажимаете или перетаскиваете.
Два пальца: выберите материал (сейчас это работает только в списках, как я полагаю? Apple следует расширить это)
Три пальца: выполните то, что я выбрал, или отмените последнее действие.
Четыре пальца: иди домой
Похоже, что у нее есть потенциал стать надежной, гибкой и мощной системой пользовательского интерфейса, которая может действительно хорошо работать для людей, впервые берущих в руки iPad. и для опытных пользователей, которые заменяют свои ноутбуки на iPad.Но настоящая уловка состоит в том, что интерфейс учит людей переходить из первой группы во вторую, не сосредотачиваясь на обучении самих тому, как работает iPadOS.
Может быть, я ошибаюсь, и когда мы увидим, что больше людей используют его, помимо разработчиков, которые достаточно храбры, чтобы установить первую бета-версию, эти продвинутые жесты станут действительно естественными. Если они этого не делают, это не значит, что новые жесты плохие, но это может означать, что они не очень интуитивны.
Это не вербовка.
Это трансформация бизнеса.
Мы не обычные консультанты по подбору ИТ-персонала. Мы помогаем компаниям согласовывать своих сотрудников, процессы и технологии с их бизнес-стратегией и видением.
кадровых агентств в сфере ИТ находят людей, которые соответствуют требованиям вакансии. Мы находим людей, которые продвигают бизнес вперед, сочетая талант с технологиями, чтобы обеспечить идеальное соответствие.
В нашем мире, который становится все более технологически продвинутым, потребность в специалистах в области ИТ как никогда высока.В Intuition мы понимаем, что люди в вашем бизнесе — это залог вашего успеха. Вот почему некоторые из крупнейших имен по всей Европе доверяют нам предоставлять людям навыки, необходимые для достижения успеха.
+ облако и предприятие
Мы находим талантливых сотрудников для AWS (Amazon Web Services), Microsoft Azure, Google Cloud, Salesforce, ServiceNow и Workday, SuccessFactors, а также для SAP / PeopleSoft и Oracle Cloud. Если вы ищете архитектора, функционального консультанта или разработчика, позвольте нам помочь вам в достижении ваших бизнес-целей.
+ аналитика данных и кибербезопасность
Данные являются важным активом, и жесткий контроль над ними имеет важное значение для поддержания репутации и безопасности предприятий во всем мире. Мы привлекаем квалифицированных консультантов по бизнес-аналитике, инженеров по обработке данных, специалистов по данным и экспертов по кибербезопасности, чтобы обеспечить бесперебойную работу вашего бизнеса.
+ трансформация бизнеса и технологии
Изменения в вашем бизнесе неизбежны в постоянно развивающуюся технологическую эпоху.Если ваша компания переживает значительную трансформацию, мы предоставляем опытных менеджеров, которые будут следить за процессом и гарантировать успех.
Сделайте технологии вашим конкурентным преимуществом
Звоните: +44 20 7348 5800
Приблиз. 2006 г.
Мы начали свою деятельность в 2006 году с одной целью: стать лучшим поставщиком технологических талантов в Европе. Рост экосистем SAP и Oracle позволил нам расти органически, и мы были включены в награду «Virgin Fast Track 100», присуждающую компании с самым быстрым ростом продаж в Великобритании.
Это не набор
Когда вы понимаете, что люди в вашем бизнесе — это ваш бизнес, вы по-другому смотрите на «набор». Мы согласовываем талант и опыт нанимаемых нами профессионалов с коммерческими целями и стратегическими планами предприятий, для которых мы нанимаем.
Лучший поставщик технологических талантов в Европе
Чтобы найти подходящего специалиста на должность ИТ, необходим опыт.Вот почему у нас есть специалисты в каждом секторе и технологическом приложении, с которым мы работаем. Наша команда использует свой опыт для поиска талантливых людей, соответствующих культуре вашей компании.
Интуиция сосредоточена и испытана в Европе. Имея штат, говорящий на 10 языках, мы используем наши знания местных рынков, чтобы предоставить нашим клиентам и кандидатам наилучшие результаты. Наша устоявшаяся европейская сеть позволяет нам получить доступ к талантливым людям, которые в противном случае были бы недоступны.
Наше агентство как агентство сосредоточено не только на «рекрутинге» ИТ; Мы являемся надежными партнерами для наших клиентов, помогая им в развитии их бизнеса за счет приобретения самых лучших талантов. Технологический ландшафт постоянно развивается, предлагая новые возможности и проблемы. По мере развития технологий и роста потребности в талантливых людях наши консультанты помогают вам адаптироваться к постоянно меняющемуся цифровому миру.
Для получения дополнительной информации о нашем уникальном подходе к набору ИТ-персонала вы всегда можете поговорить с одним из наших консультантов.
★ ★ ★ ★ ★
«Было приятно работать со Скоттом. Было хорошее общение, и Скотт четко и ясно дал понять процесс». — Янни Николайсен
★ ★ ★ ★ ★
«Я имел удовольствие познакомиться с Дайаной Киари, она всегда была доступна и очень профессиональна.Я надеюсь, что снова свяжусь с этой компанией и с Дианой в будущем »- Марко Таба
★ ★ ★ ★ ★
«Со мной связалась Диана Киари, точный, пунктуальный и надежный человек. Отличная компания.» — Симоне Риццо
★ ★ ★ ★ ★
«Очень хорошие впечатления от Fleur Denis. Общение было очень приятным, и она хороший профессионал (с очень хорошими знаниями французского языка 😊).»- Паскаль Де Оливейра
★ ★ ★ ★ ★
«Было очень приятно работать вместе с Шейхом Салемом, который является отличным консультантом, очень услужливым и великим сторонником. Отличная компания». — Гаятри Палакшигари
★ ★ ★ ★ ★
«Я имел удовольствие познакомиться с Флер Дени, она всегда была доступна, услужлива и очень профессиональна.Отличная компания »- Romy R
★ ★ ★ ★ ★
«Очень хороший контакт с Шейхом. Актуальные сведения о рынке и полезные советы. Очень плодотворная дискуссия!» — Joëlle P
★ ★ ★ ★ ★
«Я был в контакте с Дженнифер Лопес по нескольким возможностям. Она профессиональна, отлично справляется с клиентами и кандидатами и очень увлечена согласованием их требований.Я считаю, что это отражает дух Intuition IT ». — Адиль Туати
★ ★ ★ ★ ★
«Отличное общение и организация. Скотт был очень профессионален и эффективен. Большое спасибо.» — Марио Галац
★ ★ ★ ★ ★
«Я общался с одним из рекрутеров Intuition IT, Флер, и у меня сложилось действительно хорошее впечатление о компании.Она звучала красиво и профессионально ». — Тимоти Сико
Найдите свое призвание
Ищу новую работу в сфере цифровых технологий или технологий.