Реакция интрапунитивная — определение термина

обвинение человеком самого себя в возникновении неблагоприятной ситуации; сопровождается чувством стыда, раскаяния

Научные статьи на тему «Реакция интрапунитивная»

Определение 1 Методика Розенцвейг — это тест фрустрационных реакций….
Данная проективная методика используется в процессе исследования реакций на неудачу….
Первый тип реакции «фиксируется на препятствии»….
В методике все направления реакции обозначены соответствующими буквами: экстрапунитивные (Е), интрапунитивные…
Далее он осуществляет определение типа реакции (ED, OD, NP).

Статья от экспертов

При помощи клинико-катамнестического и экспериментально-психологического методов обследовано 200 больных (150 женщин и 50 мужчин) с синдромом возбудимой толстой кишки.

Преморбидно личности этих больных отличались повышенной тревожностью, сензитивностью, ранимостью, склонностью к депрессивному и интрапунитивному реагированию, алекситимичными особенностями, пассивно-оборонительным стилем жизни и только аффективным способом переработки конфликтов. Заболевание всегда начинается психогенно после стресса. В процессе психологической переработки страдания клиника синдрома возбудимой толстой кишки усложняется развитием различных вариантов депрессии, фобических (главным образом канцерофобических) реакций, выраженной ипохондрии и шизофреноформными картинами.

Creative Commons

Научный журнал

Розенцвейг также выделяет два типа реакций на ситуацию фрустрации: реакция продолжения потребности…
Автор выделил 3 группы реакций, на основе которых и создал свой тест….

Такому ответу сопутствуют эмоции гнева и раздражения; интрапунитивные: субъект обвиняет сам себя, чему. ..
Реакции на фрустрации С. Розенцвейг предлагает рассматривать с разных сторон….
Оценка ответа — присвоение определённого набор символов: экстрапунитивный (Е), интрапунитивный (I), импунитивный

Статья от экспертов

В статье рассмотрен клинический случай применения антидепрессанта сертралина в дозе 100 мг у пациентки с первично возникшим депрессивным эпизодом умеренной степени тяжести. К моменту обращения состояние длилось 16 месяцев, наблюдалась симптоматика тревожно-апатической депрессии эндореактивного типа. В процессе терапии отмечалась позитивная терапевтическая динамика с достижением клинической ремиссии к концу 6-й недели лечения. Редукция тревожно- депрессивной симптоматики сопровождалась положительной динамикой психомоторных показателей с нормализацией баланса процессов возбуждения и торможения, когнитивных показателей с улучшением исполнительных функций в виде повышения полинезависимости, функциональной подвижности нервных процессов и стрессоустойчивости, повышением продуктивности и устойчивости внимания, оперативной памяти.

Существенные позитивные изменения наблюдались при анализе формально-динамических личностных характеристик: снизился уровень психомоторной и интеллектуальной эмоци…

Creative Commons

Научный журнал

Повышай знания с онлайн-тренажером от Автор24!

1. Напиши термин
2. Выбери определение из предложенных или загрузи свое
3. Тренажер от Автор24 поможет тебе выучить термины с помощью удобных и приятных карточек

Отрицательные реакции на фрустрацию.

Отрицательная, или неадаптивная, реакция — это простая разрядка. Цель не достигнута, но напряжение, скопившееся в организме в ситуации фрустрации, уменьшается.

В фрустрирующих ситуациях разрядка может принимать различные формы. Обычно различают следующие виды реакций.

Агрессивные реакции. Не всякая агрессивная реакция является негативной: некоторые действия могут быть вполне уместными и эффективными для достижения поставленной цели. Таким образом, это не простая разрядка.

Агрессивное поведение является негативным при подмене предмета, т.е. когда объект агрессии не является причиной фрустрации. Агрессивное поведение направлено в таком случае на «козла отпущения» — независимо от того, является им человек или предмет.

Экстрапунитивные реакции. Это агрессивные реакции, направленные на предметы или посторонних людей, по отношению к которым мы ведем себя так, будто они были причиной фрустрации. Когда мы сердимся, мы стучим по столу кулаком. Эти реакции часто сопровождаются такими эмоциями, как гнев, раздражение или негодование.

Интрапунитивные реакции. Субъект может, напротив, признать, что он сам является причиной фрустрации, тогда его агрессивность сопровождается стыдом, угрызениями совести или чувством вины. Такова реакция тех, кто бьется головой о стену и называет себя идиотом. Точно так же ведет себя автомобилист, который больше не хочет водить машину после несчастного случая.

Неагрессивные реакции. Фрустрация не всегда вызывает агрессивность. Она часто может вызвать следующие типы поведения.

Бегство. Оно может быть реальным, т.е. выраженным удалением от места разочарования, или психическим. Так происходит с теми, кто отказывается читать письма от определенных лиц или избегает участвовать в какой-либо деятельности, читать газеты, слушать передачи… Часто такие реакции сопровождаются словесным оправданием.

Фиксация. Работник выставляет свою кандидатуру на должность начальника отдела. Его руководители объясняют ему, что из-за недостаточной подготовки у него нет никаких шансов получить желаемую должность. Он находится в ситуации фрустрации.

Его стремление стать начальником отдела натолкнулось на препятствие. Он не может удовлетворить свою потребность (например, потребность зарабатывать больше или потребность выделиться).

В подобных ситуациях фрустрации работник может реагировать по-разному. Он может проявить агрессивность или же сказать себе: «В конце концов, не так уж плоха и моя настоящая должность» (отказ от цели), или продолжать добиваться этой должности каждый раз, когда она будет вакантной (фиксация).

В последнем случае такое поведение кладет конец всякой попытке адаптации. Работник повторяет свои действия, несмотря на новые моменты, связанные с этой проблемой. В своем упорстве он не считается ни с какими фактами и доводами. Добиваться должности любым путем — явно или скрытно — довольно частый в профессиональной жизни случай фиксации.

Регрессия. Этот тип поведения характеризуется возвратом к прежним способам действия в аналогичных ситуациях. Частичная или общая регрессия — это возвращение назад.

В трудных ситуациях случается, что взрослые ведут себя, как дети или подростки. Они возвращаются к давно оставленным способам поведения и образу мыслей, которые принадлежат миру их детства.

Подавление. Это понятие часто неправильно понимают. Его связывают только с сексуальностью, тогда как оно имеет более широкое значение.

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

Расчет стоимостиГарантииОтзывы

Нам представляется невозможным признаться во многих наших желаниях, даже несбывшихся. Нам было бы очень тяжело, если бы они стали известны. Лучше их забыть, вытеснить в бессознательное и проявить социально приемлемые чувства. Мы будем иронизировать или критиковать своего противника, но остережемся схватить его за горло. Это подавление происходит бессознательно, оно помогает нам сохранить наше представление о самих себе.

В этом смысле подавление полезно и необходимо. Только преступники и антисоциальные элементы не способны к нему. В действительности подавление и вытеснение являются отрицательной реакцией только в том случае, когда они принимают форму простой блокады, без новой переориентации.

В этих условиях подавление не устраняет нервного напряжения, вызванного ситуацией фрустрации. Обычно это напряжение дает толчок для замещающего действия, которое приемлемо для окружающих. Поведение является позитивным, если оно позволяет удовлетворить подавленную потребность. Оно носит негативный характер, если замещение лишь видимое.

Поможем написать любую работу на аналогичную тему

• Реферат

  Отрицательные реакции на фрустрацию.

  От 250 руб

• Контрольная работа

  Отрицательные реакции на фрустрацию.

  От 250 руб

• Курсовая работа

  Отрицательные реакции на фрустрацию.

  От 700 руб

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту

Узнать стоимость

Учимся на ошибках | Исполнительная власть

исполнительная власть 2 сентября 2011 г. письма

«То, что нас не убивает, делает нас сильнее». ~ Фридрих Ницше

Неудача — одна из самых распространенных жизненных травм, однако реакция людей на нее сильно различается. Многие менеджеры научились переосмысливать личные и ведомственные неудачи, заявляя: «Ошибок нет, есть только возможности для обучения» — и это прекрасное чувство. Однако на практике их компании часто продолжают относиться к неудачам в самом негативном свете.

Часть проблемы заключается в нашей естественной склонности обвинять. Мы воспринимаем неудачи и реагируем на них неадекватно. Как мы можем чему-то научиться, если наша энергия направлена ​​либо на возложение вины, либо на избегание ее? Третьи слишком остро реагируют на самокритику, что приводит к застою и опасениям идти на риск в будущем.

В 1930-х годах психолог Сол Розенцвейг предложил три широких личностных категории того, как мы переживаем гнев и разочарование:

1. Экстракарательный : Склонен несправедливо обвинять других
2. Ненаказуемый : Отрицает факт неудачи или собственную роль в ней
3. Интропунитив : Слишком сурово судит о себе и воображает неудачи там, где их нет

Экстракарательные меры распространены в деловом мире. Из-за социализации и других гендерных влияний женщины более склонны к интропунитетам.

К счастью, менеджеры на всех организационных уровнях могут исправить свою ошибочную реакцию на неудачу. Бизнес-консультанты Бен Даттнер и Роберт Хоган предлагают три очень эффективных шага в статье «Справитесь ли вы с неудачей?» (Harvard Business Review, апрель 2011 г.):

Развивайте самосознание

1. Во-первых, определите, какой из трех стилей обвинения вы используете. (Примечание: они возникают автоматически и немедленно, поэтому являются бессознательными эмоциональными реакциями.) Вы пытаетесь обвинить других? Отрицать вину? Вини себя? Нам трудно ясно видеть свою личность, не говоря уже о своих недостатках. Еще труднее учиться на своих ошибках, если мы застряли в игре с обвинением.
2. Затем пройдите хотя бы один тест на самооценку, чтобы расширить свое представление о своем стиле взаимодействия. Двумя популярными оценками являются индикатор типа Майерс-Бриггс и тест личности Большой пятерки. (Вы можете скачать бесплатную онлайн-версию, нажав здесь.)
3. Наконец, поработайте с коучем или наставником, чтобы повысить уровень самосознания. Хотя требуется некоторое время, чтобы пролить свет на наше отношение к неудачам и обвинениям, каждый из нас может извлечь пользу из такого размышления и обсуждения.

Например, подумайте о сложных событиях или работах в вашей карьере и подумайте, как вы справлялись с ними. Что вы могли бы сделать лучше? Попросите доверенных коллег, наставников или коучей оценить вашу реакцию на неудачи и их объяснения.

Обратите особое внимание на тонкости того, как люди реагируют на вас в обычных рабочих ситуациях. Попросите неформальную обратную связь. Если вы занимаете руководящую должность, вы можете недооценивать то, как то, что вы говорите, может быть воспринято как критика из-за иерархического характера вашей работы.

Развивайте политическое сознание

В то время как самосознание помогает вам понимать сообщения, которые вы отправляете, политическое сознание помогает вам понимать сообщения, которые получают другие. Это требует, чтобы вы знали, как ваша организация определяет, объясняет и распределяет ответственность за отказ, а также как система допускает попытки исправления.

Политическая осведомленность включает в себя поиск правильного подхода к ошибкам в вашей конкретной организации, отделе и роли.

Разработка новых стратегий

Как только вы лучше осознаете свой стиль реагирования на неудачи (и свои вредные привычки), вы сможете перейти к более открытому и адаптивному поведению.

Практикуйте эти стратегии в следующий раз, когда ошибки и неудачи создадут проблемы:

• Слушайте и общайтесь: Большинство из нас забывают собрать достаточно отзывов и информации, прежде чем реагировать, особенно когда речь идет о плохих новостях. Никогда не предполагайте, что знаете, о чем думают другие, или что вы их понимаете, пока не зададите хорошие вопросы.
• Подумайте как о ситуации, так и о человеке. Помните, однако, что каждая ситуация уникальна и имеет контекст.
• Подумайте, прежде чем действовать: Вам не нужно реагировать немедленно или импульсивно. Вы всегда можете усугубить ситуацию, слишком остро реагируя в очень напряженной ситуации.
• Поиск урока: Ищите нюансы и контекст. Иногда виноват коллега или группа, иногда виноваты вы, а иногда никто не виноват. Создавайте и проверяйте гипотезы о том, почему произошел сбой, чтобы предотвратить его повторение.

Определите свою реакцию на неудачу и не позволяйте ей разрушить вашу карьеру

Разные люди смотрят на одни и те же события по-разному, и рабочее место не является исключением. Мы все справляемся с неэффективностью по-разному. Часто различия возникают между работниками и руководителями. Например, результат, который сотрудник считает удовлетворительным, может показаться неприемлемым для его руководителя. Однако во многих случаях различия возникают между сверстниками. Если проект терпит неудачу, сотрудники часто расходятся во мнениях относительно причин.

В обоих случаях разногласия обостряются, и в конечном итоге споры о событии становятся еще большей проблемой, чем само исходное событие. Это показывает, как чья-то реакция на неудовлетворительную работу может стать основным определяющим фактором карьерного успеха — и этому должны учить менеджеры.

Чтобы дать рекомендации, психологи Бен Даттнер и Роберт Хоган обработали данные, полученные от сотен тысяч менеджеров из разных отраслей, и определили 11 типов личности, у которых, вероятно, ошибочная реакция на неудачу. Все они подпадают под три широкие категории, предложенные психологом Солом Розенцвейгом в XIX веке.30-е годы: экстракаратели, склонные к несправедливому обвинению других; интропунитивы, склонные обвинять себя; и безнаказанные, которые либо отрицают, что неудача произошла, либо отрицают свою роль в ней.

11 ТИПОВ ЛИЧНОСТИ

Группа 1: Экспрессивные – обвиняют других

• Возбудимый («непостоянный опекун»): остро реагирует на незначительные ошибки и преждевременно определяет неудачу
• Осторожный («чувствительный пенсионер»): ожидает неудачи и слишком защищается, чтобы учиться на обратной связи
• Скептик («осторожный наблюдатель»): считает, что его или ее будут несправедливо обвинять, и видит только критику в конструктивных советах
• Неторопливый («рационализирующий обвинитель»): ищет и предлагает оправдания, часто обвиняя того, кто поставил задачу

Группа 2: Интропунитивы: обвиняют себя

• Прилежный («микроменеджер»): критикует себя даже за незначительные ошибки до такой степени, что страх неудачи приводит к «аналитическому параличу»
• Послушный («мученик»): принимает на себя больше вины, чем того заслуживает, чтобы сохранить отношения (до такой степени, что другие обычно воздерживаются от критики его или ее)

Группа 3: Ненаказуемые: отрицание вины

• Смелый («большой человек в кампусе»): избегает обвинений, подлизываясь к начальству, и злится или обижается, когда его обвиняют
• Озорной («канатник»): отрицает свою роль в неудаче (или отрицает, что неудача вообще имела место), часто искажая информацию для этого
• Зарезервировано («безразличный мечтатель»): кажется, что его не волнуют неудачи или обвинения, игнорируя потенциально полезные отзывы
• Разноцветный («трагик»): скорее будет обвинять, чем игнорировать, и ожидает прощения за неудачи
• Обладает богатым воображением («настойчивый мечтатель»): не заботится о нынешней неудаче, но беспокоится о будущей неудаче и часто предлагает сложные объяснения неудач

Приблизительно 70 процентов населения подпадает под одну из этих категорий, но если вы один из них, надежда не потеряна. Это потому, что независимо от вашего типа вы можете измениться, выполнив всего несколько простых шагов.

Осознайте себя

Во-первых, важно подумать, относитесь ли вы к одной из трех перечисленных выше категорий. Вы можете узнать сразу, просмотрев описания типов. Если нет, есть несколько методов, помогающих оценить, как вы справляетесь с неудачей.

Вы, вероятно, слышали об индикаторе типа Майерс-Бриггс (MBTI), который представляет собой оценку, которая определяет закономерности в том, как люди воспринимают окружающую среду и принимают решения. Но другие тесты могут быть лучшими индикаторами устранения сбоев.

Большая пятерка измеряет открытость новому опыту, добросовестность, экстраверсию, доброжелательность и невротизм, а также многочисленные подфакторы. Большая пятерка может пролить свет на то, как вы справляетесь с неудачами внутри себя и других. «Вы можете обнаружить, что у вас высокие баллы по подфактору стремления к достижениям в аспекте добросовестности, что указывает на то, что вы можете легко расстроиться, если не достигнете амбициозных целей», — пишут психологи в статье Harvard Business Review. «Или вы можете получить высокие баллы по подфактору гнева невротизма, предполагая тенденцию непропорционально обвинять других в незначительных ошибках и преувеличивать их серьезность».

Также может помочь рассмотрение эмпирических данных, например того, как вы справились со сложными профессиональными событиями. Что ты сделал хорошо? Что вы могли бы сделать лучше? Или вы можете спросить мнение других — 360-градусная обратная связь. Мы видели, как наши клиенты, занимающиеся коучингом руководителей, были шокированы тем, что раскрывают эти интенсивные интервью с коллегами.

Например, один из моих клиентов по коучингу генеральных директоров, относящийся к возбудимому типу, не раздумывая указывал на мелкие ошибки своих сотрудников в резкой и публичной манере. Его 360-градусная обратная связь показала, что его подчиненные считали его сверхнаказующим, но он никогда не осознавал, насколько глубоко его критика повлияла на его команду. Услышав, как его воспринимают сотрудники, он смог понять, что ему нужно справляться с небольшими ошибками иначе, чем с серьезными проблемами, и что отрицательную обратную связь необходимо уравновешивать положительным подкреплением.

Коучинг руководителей может помочь вам выявить и устранить слепые пятна, самосаботажное поведение и другие проблемы — даже глубокие психологические — связанные с неудачами. Такое размышление приносит пользу всем, особенно тем, кто ведет за собой других.

Будьте политически осведомлены

После того, как вы определили свой тип, важно найти лучший способ подхода к стилю обвинения в вашей конкретной организации, отделе и роли — то, что называется политической осведомленностью. Самосознание — это понимание сообщений, которые вы отправляете, а политическое сознание — это распознавание того, какие сообщения принимаются.

Обратите внимание, что это так, даже если вы считаете себя одним из 30 процентов людей, которые ведут себя правильно, когда дело доходит до обвинений. Это потому, что то, как вы воспринимаете себя, может отличаться от того, как вас воспринимают другие, как показывает приведенный выше пример с генеральным директором. Более того, каждая ситуация уникальна, потому что поведение, которое было уместным в прошлом, может восприниматься как экстракарательное, императивное или интропунитивное в новой организации или роли.

Интропунист может добиться успеха в небольшом совместном бизнесе, но, возможно, ему придется изменить стратегию, если он перейдет в более крупную компанию с большей конкуренцией. Ненаказующий начальник, который самостоятельно управляет отделом продаж, может сойти с рук, лишь немного снизив критику своих коллег. Однако, если она позже перейдет на позицию соруководителя более крупной команды, ей, возможно, придется еще больше смягчить свои оценки.

Например, рассмотрим недавно назначенного главного операционного директора (COO), которому было поручено провести расследование неэффективных процессов и дать рекомендации по улучшению. Когда он был перегружен своими повседневными задачами, главный операционный директор позволил своему расследованию отстать. Однако на рабочем совещании главный операционный директор не упомянул о пропущенных сроках; он просто сообщил о нескольких действиях, которые были выполнены. Для главного операционного директора это казалось уместным, так как предыдущие должности научили его скрывать свои недостатки. Однако в его новой роли такое поведение рассматривалось как безнаказанное; Ожидалось, что лидеры признают неудачи как средство обеспечения прозрачности и демонстрации своего стремления к улучшению. Поскольку он не изменил свой стиль, главный операционный директор считался плохим.

Примите новые стратегии

Как только вы поймете, какие сообщения вы отправляете и какие сообщения получают другие, вы можете начать менять свое поведение с помощью четырех простых шагов, которые работают независимо от вашего типа:

Слушайте и общайтесь. Большинство людей совершают одну из двух ключевых ошибок: не получают достаточного количества отзывов или не могут в достаточной мере объяснить свои намерения и действия. Не делайте вывод, что вы знаете, что думают другие, и не предполагайте, что они понимают ваши намерения.

Регулярно размышляйте. Экстракарательные, импунативные и интропунитивные реакции вызывают разные вещи. В конце установленного периода — например, цикла производительности или проекта — подумайте о том, как вы справились. Что случилось? Как вы отреагировали? Обязательно подумайте, как ситуация и люди повлияли на ваше поведение и результат.

Подумайте, прежде чем действовать. Вы неизбежно потерпите неудачу — и когда вы это сделаете, избегайте немедленной реакции. Хотя не во всех случаях можно исправить ситуацию, всегда есть вероятность, что вы можете ухудшить ситуацию, нажав кнопку паники. Сделайте шаг назад, чтобы рассмотреть, как другие интерпретируют событие, и подумайте, как вы могли бы отреагировать.

Извлеките урок. Наконец, когда происходят сбои, попытайтесь понять, почему. Может быть, это ваша вина, может быть, это чья-то еще. Может быть, это ничей. В любом случае, учтите уроки, извлеченные из ситуации, чтобы вы могли предотвратить повторение неудачи.

Влиять на других

После того, как вы начали понимать свои собственные наклонности, важно понимать наклонности других людей и поощрять их к совершенствованию. Понимание того, как другие реагируют на неудачу, может помочь вам обеспечить адекватную и своевременную обратную связь, которая, в свою очередь, повысит самосознание других и политическое сознание, в конечном итоге помогая им изменить свой образ жизни.

В деловом мире слово «неудача» имеет очень негативное значение. Но неудача открывает для вас новые возможности, с которыми вы иначе могли бы не столкнуться, и страх перед неудачей может удержать вас от риска, который приведет к большому успеху. Подумайте вот о чем: одно из главных различий между успешными и неуспешными людьми заключается в том, что успешные люди чаще терпят неудачу.

Связано с этим: Повышение устойчивости

То, как вы интерпретируете неудачи, определяется вашей «линзой»: тем, как вы видите и воспринимаете мир, и как вы реагируете на обстоятельства и события.