Напиши мир — Внутренние монологи тех, кто расколот между двумя противоположными типами темперамента

Для сангвиников-меланхоликов (и меланхоликов-сангвиников)

Сангвиник: УрааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааАаааааааАаАааАаааааааааааааааааа ааааааааааааааааа, веселье!!
Меланхолия: Нет! У нас есть обязанности и имидж, который нужно поддерживать.
Сангвиник: Уххх, опять что это за пузыри?
Меланхолия: Я говорил тебе помнить об этом! Хорошо, давайте выйдем из нашего списка.
Сангвиник: Насчет этого… Может, забыл сделать.
Меланхолия: Тьфу, из-за тебя мы никогда ничего не делаем правильно.
Сангвиник: Ну, я также единственная причина, по которой мы когда-либо веселимся! Как однажды, когда мы всю ночь писали стихи и слушали музыку. Я люблю это делать. И я знаю, что ты тоже. Как бы вам ни нравилось говорить о порядке, я думаю, вы любите музыку. И поэзия! Кое-что о красивых линиях и редактировании…

Меланхолия: Будь в теме!
Сангвиник: Верно! Тема! Эм, о чем мы опять говорили?
Меланхолия: Серьезно? Мы собирались составить список того, что мы должны сделать. Вы знаете, планирование вещей. Ты никогда не готов, и меня это раздражает.
Сангвиник: Эй, это не очень приятно! Хммм, а это не название места во Франции? Мне нравится Фра—
Меланхолия: Ладно, сдаюсь.

Для флегматиков-холериков (и холериков-флегматиков)

Флегматик: Ах, это шоу такое хорошее.
Холерик: Да, но сейчас нам действительно нужно работать.
Флегматик: Но ты заставил меня так много сегодня сделать! Я не хочу.
Холерик: Да, но это потому, что так много нужно было сделать. Мне вообще нравится работать.

Флегматик: Ты никогда не слышал о заботе о себе?
Холерик: Работа — это забота о себе и других.
Флегматик: Ты такой скучный. Ладно, давай решим, что нам делать.
Холерик: Решить? Я уже решил. Нам нужно почистить ванные комнаты.
Флегматик: Не знаю. Мы их чистили недавно. Как насчет того, чтобы пропылесосить? Это все-таки проще. Конечно, это более заметно, когда ванная грязная. Но какое-то время у нас не будет гостей… Холерик? Куда ты пошел?
Холерик: Пока ты тратишь время на размышления, я только что сам сделал обе работы. Пожалуйста.
Флегматик: Ой. Мы можем отдохнуть сейчас?
Холерик: Да, наверное. Я чувствую себя немного виноватым, сидя на месте, но мы это заслужили.
Флегматик: Спасибо. Приятная чашка чая и книга по психологии — звучит неплохо.
Холерик: О, я думал, мы пойдем куда-нибудь с друзьями. Может, сходить в боулинг.
Флегматик: Нет! Я этого не делаю. У меня сейчас нет энергии. Моя нога внизу.
Холерик: А, ладно. Если ты так говоришь. Думаю, чтение тоже может быть забавным.

Сноски

Это дополнительная информация о типах темперамента.
Даже если это немного беззаботно, это определенно серьезное произведение, над которым я очень много работал.
Я бы разместил это под подсказкой «Обсуждение всех», но я уже использовал это один раз.
Имейте в виду, что это характеристика четырех темпераментов. Я преувеличил, чтобы более четко проиллюстрировать их различия и сделать этот фрагмент более юмористическим.
Кроме того, отнеситесь к моей второй иллюстрации с долей скептицизма, так как во мне не так много холериков или флегматиков. Те, у кого есть и то, и другое, могут поправить меня в комментариях.

Надеюсь, я не изобразил ни один из этих темпераментов лучше или хуже других. Они все просто уникальны по-своему.

Почему важно знать разные темпераменты сотрудников

Представьте, что вы владелец бизнеса. Вы много работали, чтобы сделать его успешным, и у вас есть отличная команда сотрудников, которые вносят свой вклад в его успех. Но что происходит, когда у одного из ваших сотрудников начинают проявляться признаки проблем с темпераментом? Как вы с этим справляетесь и, что более важно, как это влияет на остальную часть вашей команды?

В конце концов, у каждого сотрудника будет свой подход к решению задач и работе с другими. Если вы понимаете, как работает каждый темперамент, вы сможете лучше управлять их сильными сторонами и использовать их. В этой статье мы рассмотрим четыре основных темперамента и обсудим, как вы можете использовать эти знания для развития своего бизнеса. Мы также обсудим, почему непонимание этих темпераментов может привести к конфликтам на рабочем месте.

 

Каковы четыре основных типа темперамента?

У всех нас разные темпераменты, и это может быть очень полезно для бизнеса, если они знают, как использовать это в своих интересах. Различают четыре основных темперамента: холерик, меланхолик, флегматик и сангвиник.

У каждого темперамента есть свои сильные и слабые стороны. Например, холерики часто очень амбициозны и целеустремленны, но они также могут быть нетерпеливы и вспыльчивы.

Меланхолики обычно очень творческие и вдумчивые люди, но они также могут быть более склонны к грусти.

Флегматики часто очень спокойны и легкомысленны, но они также могут быть ленивыми и незаинтересованными в новых вещах.

Сангвиники обычно очень общительны и оптимистичны, но они также могут быть импульсивными и безответственными.

Каждый из нас обладает уникальным сочетанием этих четырех типов личности. Однако обычно преобладает один тип.

Наша цель должна состоять в том, чтобы достичь средней оси

Если компания понимает разные темпераменты своих сотрудников, она может использовать эти знания для создания более продуктивной и гармоничной рабочей среды. Например, если бизнес пытается придумать новые идеи, он может захотеть собрать команду, в которую входят как холерики, так и меланхолики.

Если компания пытается внедрить новые системы или процедуры, она может захотеть собрать команду, состоящую как из флегматичных, так и оптимистичных людей. Понимая сильные и слабые стороны каждого темперамента, предприятия могут создавать команды, которые лучше подготовлены для достижения своих целей.

Как определить темперамент сотрудника

Определение темперамента сотрудника может быть сложной задачей, поскольку для этого требуется общее понимание различных темпераментов.

Как только вы получите общее представление о различных темпераментах, вы сможете начать искать подсказки в поведении человека. Они склонны быть более замкнутыми или общительными? Они более склонны к вспышкам эмоций или более уравновешены? Вообще говоря, чем больше вы знаете о чьей-либо личности, тем легче будет определить их темперамент. Например, если вы знаете, что кто-то обычно довольно застенчив, он, скорее всего, флегматичен.

Если у вас возникли проблемы с определением темперамента сотрудника, вы всегда можете спросить его напрямую. Многие люди знают о своих темпераментах и ​​будут рады поделиться этой информацией с вами. Однако некоторым людям может быть неудобно делиться этой информацией, поэтому важно уважать их конфиденциальность.

Как различные темпераменты могут быть полезны на рабочем месте

После того, как вы определили темперамент сотрудника, вы можете начать думать о том, как лучше всего использовать его сильные стороны. Например, если у вас есть сотрудник-холерик, вы можете дать ему задания, которые требуют много энергии и амбиций. Если у вас есть меланхоличный сотрудник, вы можете дать ему задания, требующие большого творчества и вдумчивости. Если у вас есть флегматичный сотрудник, вы можете давать ему задания, требующие большого спокойствия и терпения. Если у вас есть оптимистичный сотрудник, вы можете давать ему задания, требующие большого оптимизма и энтузиазма.

Какие признаки того, что темперамент работника вызывает проблемы на рабочем месте?

Плохой характер может стать серьезной проблемой на рабочем месте. Сотрудники, которые часто теряют самообладание, с большей вероятностью будут совершать ошибки, отталкивать коллег и повреждать оборудование. Они также являются потенциальной ответственностью для работодателей, которые могут нести ответственность за плохое поведение своих сотрудников.

Есть несколько предупреждающих признаков того, что темперамент работника вызывает проблемы на рабочем месте. Во-первых, у них может быть история конфликтов с коллегами или руководителями. Во-вторых, они могут быстро разозлиться или сломаться из-за мелких проблем. В-третьих, им может быть трудно контролировать свои эмоции, что приводит к вспышкам или спорам. Наконец, они могут вымещать свое недовольство на оборудовании или имуществе, что приводит к повреждению.

Вот признаки того, что темперамент сотрудника вызывает проблемы:

1. Они постоянно вступают в споры с коллегами или клиентами.

2. Им трудно выполнять задачи или соблюдать сроки.

3. Кажется, что они все время в плохом настроении.

4. Они используют любую возможность, чтобы критиковать своих коллег или компанию.

Если сотрудник демонстрирует какое-либо из этих поведений, это может указывать на более серьезные проблемы с его темпераментом. В таких случаях может потребоваться обсуждение с сотрудником, чтобы помочь ему улучшить свое отношение и лучше справляться с трудностями на работе.

Как адаптировать рабочую среду в зависимости от типа темперамента сотрудников

Одна из самых важных вещей, которую может сделать менеджер, — это создать рабочую среду, соответствующую типу темперамента своих сотрудников. Не все процветают в быстро меняющейся среде с высоким давлением, и принуждение интровертов или чувствительных людей к такой среде может привести к неудовлетворенности и даже выгоранию.

И наоборот, слишком расслабленная и сдержанная обстановка может вызвать у некоторых сотрудников чувство скуки и непродуктивности. Потратив время на то, чтобы понять индивидуальный темперамент членов своей команды, менеджеры могут вносить небольшие изменения, которые могут оказать большое влияние на удовлетворенность сотрудников и их производительность.

Например, сотрудник-экстраверт, которому нравится работать в оживленной социальной среде, может лучше всего работать в офисе с открытой планировкой и большим количеством возможностей для совместной работы. С другой стороны, сотрудник-интроверт, предпочитающий более спокойную обстановку, может предпочесть работать в личном кабинете или кабинете. Точно так же высокочувствительный сотрудник может оценить возможность контроля над своей рабочей средой, например, возможность регулировать освещение или температуру. Внося простые коррективы в рабочую среду, менеджеры могут создать пространство, соответствующее уникальным потребностям и предпочтениям каждого человека.

Какие советы по работе с человеком, у которого другой темперамент, чем у вас?

В какой-то момент нам всем придется работать с кем-то, у кого другой темперамент, чем у нас. Хотя это может быть сложной задачей, это также может быть прекрасной возможностью узнать о других людях и получить новую точку зрения. Вот несколько советов, как работать с людьми, у которых другой темперамент, чем у вас:

1. Попытайтесь понять, откуда они исходят. Вместо того, чтобы защищаться, попробуйте посмотреть на вещи с их точки зрения. Это может быть сложно, но важно помнить, что все приходят из разных мест.

2. Честно говорите о своих эмоциях. Если вы чувствуете разочарование, злость или подавленность, важно сообщить об этом другому человеку. Попытка сдержать эмоции только усугубит ситуацию.

3. Ищите точки соприкосновения. Даже если у вас разные темпераменты, скорее всего, есть области, в которых вы согласны. Сосредоточение внимания на этих областях может помочь вам построить лучшие отношения с другим человеком.

4. Уважайте их границы. Точно так же, как у вас есть право на собственное пространство, у другого человека тоже есть право. Уважайте их потребность в личном пространстве и оказывайте им ту же любезность, которую вы хотели бы получить взамен.

5. Делайте перерывы по мере необходимости. Если ситуация становится слишком напряженной, сделайте шаг назад и найдите время для себя. Это может помочь вам перегруппироваться и подойти к ситуации со свежими силами.

Советы по управлению трудными личностями на рабочем месте

Не секрет, что с некоторыми людьми трудно ладить по своей природе. Будь то из-за того, что они всегда в плохом настроении, или они просто постоянно вызывают драму, управлять такими личностями может быть проблемой. Тем не менее, есть некоторые вещи, которые вы можете сделать, чтобы сделать ситуацию более управляемой.

Первый шаг — попытаться понять сложную личность. Что может заставить их действовать или быть разрушительным? Как только вы лучше поймете ситуацию, вы можете начать искать способы разрядить напряжение. Это может включать в себя беседу с человеком или делегирование задач таким образом, чтобы они не соперничали с другими. Также важно установить четкие границы и ожидания. Дайте человеку понять, какое поведение является приемлемым, а какое нет.

Более того, старайтесь не втягиваться в негативные споры или драму. и постарайтесь быть максимально профессиональным и сердечным, даже если другой человек не ведет себя так же. Наконец, если ничего не помогает, вам, возможно, придется поговорить со своим менеджером или отделом кадров, чтобы узнать, есть ли какие-либо варианты решения этой ситуации.

Также важно не принимать все близко к сердцу. Трудные личности могут расстраивать, но помните, что это не о вас.

Следуя этим советам, вы сможете успешно справляться даже с самыми сложными личностями на рабочем месте.

 

Как создать благоприятную рабочую среду для всех сотрудников, независимо от их темперамента?

Одним из ключей к созданию позитивной рабочей среды является признание и понимание того факта, что у каждого сотрудника есть свой уникальный темперамент. Некоторые люди от природы общительны и любят работать в напряженной и оживленной атмосфере. Другие предпочитают более спокойную обстановку, где они могут сосредоточиться на своей работе, не отвлекаясь.

Есть несколько способов создать такую ​​среду, независимо от темперамента сотрудников. Во-первых, важно четко и открыто общаться со всеми сотрудниками.

Это включает в себя информирование их о том, что от них ожидается, и предоставление отзывов об их работе. Во-вторых, важно поддерживать дух сотрудничества, поощряя сотрудников работать вместе для достижения общих целей.

Наконец, важно создавать возможности для развития и роста сотрудников. Предприняв эти шаги, вы сможете создать благоприятную рабочую среду для всех сотрудников, независимо от их темперамента.

Заключение

Помните, что каждый сотрудник уникален и имеет свой индивидуальный темперамент. Вместо того, чтобы пытаться загнать всех в одну форму, лучше создать рабочую среду, которая признает и приветствует эти различия. Тем самым вы создадите позитивное и продуктивное рабочее место для всех.

Теперь, когда вы понимаете разницу темпераментов и важность управления трудными личностями, давайте взглянем на следующие напоминания, которые помогут взглянуть на вещи в перспективе.

1. Не принимайте близко к сердцу. Трудные личности могут расстраивать, но помните, что это не о вас.

2. Четко и открыто общаться со всеми сотрудниками. Это включает в себя информирование их о том, что от них ожидается, и предоставление отзывов об их работе.

3. Постарайтесь понять сложную личность. Что может заставить их действовать или быть разрушительным? Как только вы лучше поймете ситуацию, вы можете начать искать способы разрядить напряжение.

4. Установите четкие границы и ожидания. Дайте человеку понять, какое поведение является приемлемым, а какое нет.

5. Не ввязывайтесь в негативные споры или драму. Будьте максимально профессиональны и сердечны, даже если другой человек ведет себя иначе.

6. Если ничего не помогает, вам может понадобиться поговорить со своим руководителем или в отделе кадров, чтобы узнать, есть ли какие-либо варианты разрешения ситуации.

Следуя этим советам, вы сможете успешно управлять даже самыми сложными личностями на рабочем месте и поможете создать благоприятную рабочую среду для всех сотрудников, которая откроет ключи к продуктивному и успешному бизнесу.