МЦПИР — Пять видов харизмы

Существует пять видов харизмы. Нельзя сказать, что какой-то лучше, какой-то хуже, они все очень крутые, все работают, и имеют свои плюсы и минусы. У каждого человека есть предрасположенность к своему виду харизмы.

1) Харизма видящего будущее. Наверняка в твоём окружении были и есть люди, которые понимают, куда надо идти, что делать, как поступить, могут повести за собой. У них есть какая-то идея, они в нее верят, готовы её аргументировать, вкладывать силы в достижение цели, они говорят «давайте присоединяйтесь, пошли вместе, будет круто». В качестве примера можно привести Стива Джобса. Судя по статьям и слухам, он очень хорошо видел будущее, понимал, куда хочет прийти сам, и, соответственно, привести компанию, команду. Ещё один пример — Илон Маск. Эти люди чётко видят, куда они идут. Зачастую для остальных это некое фантастическое будущее. Но оно манит именно своей необычностью и главное — определённостью.

2) Харизма с максимальной доброжелательностью. Человек живёт для того, чтобы делать людям добро. Скорее всего, на этой харизме действовали истинно верующие, проповедники, религиозные деятели. Плюс на этой харизме действуют те, кто занимается истинной благотворительностью по велению сердца. Якобы, по слухам, такой была принцесса Диана, она фанатично занималась благотворительностью, искренне хотела помогать, во всё вникала.

3) Авторитетная харизма. Когда ты понимаешь, что человек действительно силён, он может повлиять на ситуацию, повоевать с трудностями, помочь тебе, поддержать. Харизматик первого типа верит, что туда надо идти, а третий не только верит, но и знает. Это классическая харизма всех сильных личностей.

4) Харизма, основанная на присутствии. Харизматик такого вида общается с человеком так, что тому начинает казаться — он для него весь мир, единственный важный человек на планете, его принимают таким, какой он есть, это безусловная любовь, о которой так мечтают женщины.

5) Эмоциональная харизма. Это классический вид харизмы. Харизматик такого вида, к примеру, Владимир Жириновский. Человек за счёт своих действий, своей внутренней энергии приносит те эмоции, которых всем не хватает. Пришёл харизматик пятого типа и все возрадовались, теперь будет весело, здорово, круто, вечеринка зажжётся. Бывает такое – сидит компания, скучновато, «эх, Васян где-то задерживается». Заходит Васян – и понеслось. Почему? Потому что он по эмоционалке сильно внутренне превосходит остальных и имеет стратегии её демонстрации, проявления этих эмоций. Зашёл человек-праздник, и всё завертелось.

Какой из этих видов харизмы лучше? Лучше тот, который работает лично у тебя. По большому счёту какие-то из них используются чаще, например, третий и пятый. Четвёртый используется редко. Если человек интроверт, то до пятого ему идти лет десять-пятнадцать. Можно, конечно, переделать самого себя, но вопрос – нужно ли. Все пять видов одинаково хороши. Просто какому-то человеку лучше подходит один, какому-то — другой. Можно выбрать тот, в котором тебе комфортней, интересней, и начать его использовать. Таким образом, плюс этих видов харизмы в том, что есть возможность выбрать нужный. Разносторонний человек может использовать отдельные виды в разных ситуациях. В какой-то момент применить один, потом – другой. Теоретически некоторые виды можно чуть-чуть смешивать. Но это уже сильно завязано на психотип человека. Можно, например, смешать первый с пятым. Человек чётко видит путь и очень эмоционально про него рассказывает. Один, правда, немножко пойдёт в ущерб другому, но всё же такие варианты вполне возможны.

HR-Академия | Харизма

Введение

Что такое харизма? Представьте, что вы входите в помещение, и вас мгновенно замечают. Вас хотят слушать, добиваются вашего внимания и расположения. Мир словно начинает вертеться вокруг вас. Люди стремятся сделать то, что вы хотите, и хотят стать похожими на вас. Это и есть харизма.

Такие способности безусловно дают огромные конкурентные преимущества в бизнесе, в руководстве, поэтому такие люди успешнее и эффективнее. Но харизма полезна и далеко за пределами бизнеса.

Традиционно считается, что харизма — это не приобретенное, а врожденное, даруемое свыше качество. Однако это ошибочное мнение. Если бы харизма была врожденной, то она проявлялась бы постоянно и уже с детства. Однако самые харизматичные люди бывают очень незаметными и признаются, что у них этот навык был не всегда.

Социологи, психологи, когнитивисты, бихевиористы активно изучали это явление. Благодаря этим исследованиям сегодня мы можем утверждать, что все харизматичные личности ведут себя определенным образом и именно это поведение определяет то волшебное влияние, которое они оказывают на людей. Это навык, который требует упорного труда.

Основа харизмы: присутствие, сила и теплота

Харизматическое поведение включает в себя три главных составляющих: присутствие, силу и теплоту.

Представьте себе разговор, в котором ваш собеседник делает вид, что внимательно вас слушает, но при этом очевидно, что он не очень заинтересован в беседе и мыслями где-то далеко не здесь. Что вы испытываете? Обиду? Досаду, что вас игнорируют? Раздражение?

Присутствовать — значит каждый момент осознавать происходящее, вникать в суть того, что происходит, не улетать в собственные мысли.

Это нормально, что присутствие и сосредоточенность — сложная практика для большинства из нас. Но так как сосредоточенность — это очень редкое качество, то даже если вы усилите его лишь немного, то сразу значительно выиграете на общем фоне.

Сила человека — это его возможность воздействовать на окружающий мир. Теплота — это доброжелательность к другим людям, которая говорит нам, воспользуется ли человек своей силой для нашей пользы.

Сочетание силы и теплоты — вещь крайне редкая, но для харизмы важны оба этих качества.

Летом 1886 года в Великобритании проходили выборы, где за пост премьер-министра боролись Уильям Гладстон и Бенджамин Дизраэли. Незадолго до выборов оба кандидата пригласили на обед одну и ту же женщину. Впоследствии она поделилась своими впечатлениями с репортерами: «После обеда с господином Гладстоном я подумала, что это самый умный человек в Англии. А после обеда с господином Дизраэли мне показалось, что самый умный человек в Англии — это я».

Как вы думаете, кто победил на выборах? Победил тот, кто умел дать другому человеку почувствовать себя умным, ярким, обворожительным — Бенджамин Дизраэли. Уильям Гладстон излучал ум и силу, а Дизраэли — и силу, и теплоту.

Значение психоэмоционального состояния

Ученые Массачусетского университета в своих исследованиях обнаружили, что с точностью до 87% могут предсказать исход деловых переговоров по языку тела участников.

Кажется невероятным, что слова оказывают столь незначительное влияние. Но для харизмы то, что вы транслируете не вербально, гораздо важнее произносимых слов. Если ваше тело транслирует присутствие, силу и теплоту, то вы можете даже молчать — и все равно произведете впечатление харизматичного человека.

Но язык тела невозможно осознанно контролировать до мельчайших нюансов. Тело непроизвольно реагирует на ваше внутренне состояние.

Поэтому надо учиться управлять своим психоэмоциональным состоянием, ведь именно его выражает наш язык тела.

Еще один важный факт — ваш разум не отличает факты от вымысла!

Вы когда-нибудь чувствовали, как учащается сердцебиение во время просмотра фильма ужасов? Но ведь это всего лишь фильм, и вам ничего не угрожает. Однако вы вовлекаетесь в процесс, начинаете в него верить, а организм в ответ вырабатывает адреналин.

Мозг не может отличить воображаемые ситуации от действительных и посылает телу одни и те же сигналы. В медицине на этом свойстве основан эффект плацебо, который может приводить к поразительным результатам.

Эллен Лангер, профессор психологии гарвардского университета, собрала вместе группу пожилых пациентов и создала вокруг них атмосферу того времени, когда им было по 20–30 лет (едой, одеждой, музыкой и пр.). Результаты исследования показали, что кожа пациентов стала более упругой, улучшилось зрение, увеличилась мышечная сила — они помолодели.

Воображение может значительно усилить или подавить вашу харизму!

Создание харизматических психоэмоциональных состояний

Итак, для харизмы то, что вы транслируете не вербально, гораздо важнее произносимых слов. А наш язык тела выражает наше психоэмоциональное состояние. Какие инструменты могут помочь нам управлять своим психоэмоциональным состоянием?

Визуализация

Уже много десятилетий профессиональные спортсмены пользуются в своих тренировках приемом визуализации. Гольфист Джек Никлаус признается, что перед каждым ударом по мячу всегда представляет, как тот попадает в лунку.

Уже есть научные подтверждения тому факту, что визуализация активирует те участки мозга, которые отвечают за деятельность, которую вы представляете. Чем больше мы работаем мозгом, тем больше задействуем новых областей, тем больше нейронных связей активируем и тем прочнее они становятся.

Проводите визуализацию накануне презентаций и важных встреч. Представляйте весь процесс предстоящего общения: рукопожатия, улыбки и пр. Используйте эту методику в любой момент, когда чувствуете себя сильно взволнованным.

Благодарность, доброжелательность и сочувствие

Теплота — важное качество для проявления харизмы. И любой может проявлять теплоту, даже если вам почему-то кажется, что вы бессердечны.

• Шаг первый. Благодарность

Благодарность — это обратная сторона негодования и отчаяния. Благодарность исходит из ценности того, что у нас уже есть.

Но многим из нас сложно быть благодарными. Мы склонны принимать благодеяния как данность, как нечто само собой разумеющееся. Начните обращать внимание на малое, на незаметные вещи и обстоятельства вашей жизни: на такие радости, как теплое солнце, безоблачное небо, на обаятельного официанта в кафе, на вкусный ужин.

• Шаг второй. Доброжелательность и сострадание

Люди рассказывают, что при общении с безусловно харизматичным Биллом Клинтоном у них создавалось впечатление, что сейчас они для него единственные в мире.

Когда вы концентрируетесь на чьем-то благополучии, то проникаетесь им, и теплота отражается на вашем лице и в теле.

Доброжелательность вырабатывает в организме гормоны радости — окситоцин и серотонин. Кроме того, если ваша цель — выразить доброжелательность, то вы не зацикливаетесь на самом исходе встречи. А чем меньше беспокойства за результат, тем больше харизмы.

Еще один важный аспект доброжелательности — это сострадание, которое проявляется в желании проявить заботу и участие.

• Шаг третий. Самосострадание

Теплота к самому себе — это самосострадание. Это самое сложное и самое важное проявление теплоты. Можно обладать уверенностью в себе, но не испытывать самосострадания.

Самосострадание — это не жалость к себе. На самом деле, это взаимоисключающие качества. Жалеть себя — это воспринимать все происходящее как несправедливость, в то время как самосострадание — это признание происходящего. Жалость повергает в негодование и горечь, а самосострадание помогает простить себя за неудачу, оно спасает нас от ударов внутреннего критика.

Брайен, успешный и амбициозный управляющий банка, страдал от внутреннего критика, который придирался к каждой мелочи, не давая покоя. Практикуя самосострадание, Брайен ощутил перемены. Он почувствовал уверенность и ощутил себя «вожаком стаи» в большей степени, чем когда-либо прежде. Как ни странно, но самосоcтрадание позволило ему проявить себя в качестве более уверенного лидера.

В буддистской практике есть упражнения, развивающие самосострадание: одно из них — метта (дословно — «любящая доброта») —практика сознательного развития доброго намерения ко всему живому.

Метта-тренинг

• Сядьте поудобнее и закройте глаза. Сделайте 2–3 осознанных глубоких вдоха.
• Вспомните момент из жизни, когда вы совершили добрый, благородный поступок. Сосредоточьтесь на нем.
• Подумайте о субъекте (мифическом или реальном, например, Иисусе, Будде, матери Терезе, Далай-ламе), который мог бы проявить к вам большую симпатию.
• Почувствуйте тепло, доброту и сострадание, исходящее от этого источника. Разглядите это в его лице и теле. Почувствуйте, как это ощущение окутывает вас.
• Посмотрите на себя его глазами, полными приятия и прощения. Теперь вы совершенно чисты. Сейчас вы совершенны.
• Вы совершенны со всеми вашими мыслями и чувствами.
• Вы совершенны со всеми вашими недостатками.
• Вы получили одобрение. Вас принимают таким, какой вы есть.

Даже если вы не сразу заметите изменения, продолжайте практиковать. Самокритика, ощущение стыда и неполноценности будут проявляться все слабее.

Используй тело для воздействия на свое мышление

До сих пор мы делали акцент на том, что разум управляет телом. Но возможен и обратный процесс! Эмоции и тело настолько взаимосвязаны, что любая ваша поза способна изменять ваши мысли.

Ученые-психологи из Гарвардского и Колумбийского университетов обнаружили, что у тех испытуемых, чьи жесты и голос выражали решительность и силу, в организме происходили такие биохимические реакции, которые заставляли их чувствовать себя увереннее и смелее.

Те же, кто жестами выражал подчинение, запускал в организме реакции, которые стимулировали состояние неуверенности и страха.

Для проявления невербальной силы вам пригодятся поза «большой гориллы» и королевская поза.

• Станьте «большой гориллой»

Элла — хрупкая студентка, которая впервые собирается посетить занятие по кикбоксингу. Она волнуется, ожидая тяжелых физических упражнений. Но ее первое задание было совершенно иным. Тренер отправляет ее отыскать переполненное людьми место и в течении часа стараться сделать так, чтобы они уступали ей дорогу. Легкие столкновения допустимы. У вас есть идеи, как можно выполнить такое задание?

Профессиональные боксеры скажут вам, что поединок начинается задолго до выхода на ринг. Настрой, внутренняя сила и внушительность зачастую определяют победителя.

Что, если сейчас вы почувствуете себя «большой гориллой»? Изменит ли это реакцию прохожих на вас?

В любой подходящей ситуации (хоть по дороге на работу) практикуйтесь в том, чтобы заставить окружающих освободить вам пространство.

• Королевская поза

Самообладание и уравновешенность присущи невозмутимым личностям. Их жесты минимальны, в них нет нечего лишнего. Классический пример — Джеймс Бонд.

Сильные люди не озабочены тем, что о них думают. Поэтому они сдержанны и у них нет порыва сделать все, чтобы понравиться.

Самообладанию мешают следующие три фактора: чрезмерное и быстрое кивание головой; частое поддакивание вроде «Да-да, согласен»; нетерпеливость, сильное волнение.

Чтобы демонстрировать королевское спокойствие, сперва узнайте, как вы выглядите со стороны. С этой целью можно заснять себя на видео во время каких-то переговоров. Или попросите друга говорить вам, когда он замечает, что вы снова поддакиваете.

Разминка перед ключевыми событиями

Перед тем как спортсмены бегут марафон, они разминаются. Также и с харизмой: не стоит надеяться на то, что вы запросто сможете переключать ее с нуля до ста процентов.

Если вам предстоит важная встреча, внимательно следите за всем, что поступает в вашу голову накануне. Не планируйте накануне мероприятий, которые могут вызвать у вас плохое самочувствие. Займитесь тем, что поможет вам почувствовать себя уверенным и спокойным.

Как-то клиент Оливии, Стивен, рассказал ей, что однажды готовился к презентации перед большой аудиторией и сильно волновался. На прогулке перед этой встречей он случайно встретил старого друга, которого давно не видел. Они тепло поговорили. Стивена эта встреча настроила на позитивный лад, и предстоящая презентация перестала его волновать. В итоге выступление прошло очень легко, а Стивен произвел впечатление раскованного и довольного человека.

Различные стили харизмы

Есть разные стили лидерства и характеры людей, поэтому есть и разные стили харизмы. И Далай-лама, и Мадонна притягивают к себе людей, при этом производя совершенно разное впечатление.

Универсального стиля харизмы не существует. При выборе стиля опирайтесь на три критерия: ваша индивидуальность, ваши цели, конкретные ситуации. Кроме того, нет необходимости всегда придерживаться одного стиля харизмы. Чередуйте их по обстановке и добивайтесь своей универсальности.

Побочные эффекты харизмы

Предмет восхищения и зависти в одном лице

Чем притягательнее вы становитесь, тем больше вызываете, с одной стороны, восхищение, а с другой стороны, зависть. Порой бывает полезно несколько поубавить свою харизму.

Преуменьшить славу — значит выдвинуть на первый план вклад других людей в ваш успех. Это отлично помогает избежать обид и недомолвок, рождая взамен гордость и лояльность. Это позволяет людям чувствовать причастность и ответственность за ваш успех.

Люди могут раскрыть вам слишком много

Представители доброжелательной харизмы способны создавать вокруг себя особое поле безопасности. Атмосфера этого поля провоцирует людей на предельную искренность — на искренность, к которой они могут быть не готовы. Вернувшись в свою привычную среду, человек может начать сожалеть о сказанном, почувствует стыд. Как минимум он не захочет вернуться обратно к тому, перед кем так открылся.

Никогда не надо давать людям раскрываться больше, чем они хотят. И это ваша задача — вовремя сказать стоп.

Завышенные требования

От харизматичных людей мы ждем выдающихся результатов, не давая им возможности проиграть. В случае неудач критика в их адрес значительно острее, чем в сторону обычных людей.

Прессинг, заставляющий превзойти себя, настолько силен, что может убивать. Какой выход? Оставаться человеком: показывать свои слабости, свою уязвимость. Уязвимость сближает вас с окружающими. Кроме того, видя в вас человека, люди перестают строить завышенные ожидания.

В карьере Билла Клинтона решение показать свои слабости было решающим на президентских выборах 1992 года. Клинтон отставал от своих соперников, а политические комментаторы были убеждены в его провале.

Но команда Клинтона использовала нестандартный ход. Вместо того, чтобы делать акцент на сильных сторонах, они рассказали о беспокойном детстве Билла и непростой семейной ситуации. Итог — процент избирателей с 33 взлетел до 77.

Наверху довольно одиноко

Если вы становитесь в глазах окружающих «сверхчеловеком», то им сложно ассоциировать себя с вами. Да и вы, вероятно, почувствуете, что отдаляетесь. Это может привести к вашей изоляции и ощущению одиночества.

Это проблема многих топ-менеджеров (особенно с властной харизмой), которым нужна обратная связь и совет от сотрудников, но они перестали это получать или получают недостаточно.

Порой харизму полезно сдерживать.

Заключение

Харизматическое поведение — это навык, который может развить каждый посредством постоянной практики.

Три важнейших аспекта харизматического поведения — это присутствие, сила и теплота.

Для харизмы то, что вы транслируете невербально, гораздо важнее произносимых слов. Но так как язык тела есть отражение нашего психоэмоционального состояния, то надо учиться управлять именно им. Так как человеческий разум не отличает факты от вымысла, то воображение может значительно усилить или подавить вашу харизму.

Инструменты, которые могут помочь вам в управлении своим психоэмоциональным состоянием:

• Визуализация;
• Практика таких состояний, как благодарность, доброжелательность, сочувствие и самосострадание;
• Управление своими мыслями через соответствующие позы: станьте «большой гориллой» или примите королевскую позу;
• Проведение разминки перед ключевыми событиями.

Является ли харизма залогом успеха? Нет. Но она может значительно помочь вам в реализации ваших целей. В любом случае, важна не сама харизма, а то, для чего вы ее используете.

3 причины, по которым харизма является самым важным качеством, которым обладают все великие лидеры

Харизму легко заметить, но трудно определить.

Некоторые люди просто захватывают наше внимание — они входят в комнату и тут же поворачивают головы. Когда они говорят, люди слушают. Другие неприятны и раздражительны. Но почему они так воздействуют на нас иногда трудно сформулировать.

Существует область психологических исследований, которая утверждает, что то, как человек заставляет людей себя чувствовать, является измеримой частью его или ее личности. Примерно 10 лет назад профессора Хиллари Ангер Эльфенбейн и Ноа Айзенкрафт придумали для описания этой идеи фразу «аффективное присутствие».

Люди с позитивным аффективным присутствием — или тем, что мы бы в просторечии назвали харизмой — заставляют других чувствовать себя хорошо, даже если они лично встревожены или опечалены. Противоположное верно для тех, у кого негативное аффективное присутствие, или для тех, кому не хватает харизмы.

По словам Эльфенбейна, «наш собственный образ жизни имеет эмоциональную подпись».

В деловом мире харизма имеет большое значение. Вспомните Стива Джобса. Он не был техническим гением, но смог убедить умных людей поверить в его мечту и вывести Apple на вершину благодаря своей харизме и изобретательности.

Вот разбивка этой неуловимой черты и почему она так важна, особенно на рабочем месте.

1. Харизматичные люди обладают эмоциональным интеллектом.

Харизматичные люди естественным образом успокаивают людей. Хотя на эту тему не так много исследований, психологи утверждают, что это связано с языком тела, тоном голоса или умением слушать.

Но исследователи предполагают, что большая часть аффективного присутствия может заключаться в том, как люди регулируют эмоции — чужие и свои собственные.

В течение дня каждый испытывает короткие периоды раздражения, волнения или печали. Но все мы по-разному реагируем на эти эмоциональные всплески. Профессор Эльфенбейн спрашивает: «Можете ли вы контролировать себя, чтобы эти вспышки не заражали других людей? Можете ли вы сгладить шум в своей жизни, чтобы он не затронул других людей?»

Харизматичные люди могут, и Эльфенбейн предполагает, что харизма тесно связана с эмоциональным интеллектом.

Лидеры с харизмой могут успокоить всех, найдя позитив в плохой ситуации, не подавляя при этом собственных эмоций. Они также понимают, что говорить и чего не говорить, чтобы снять напряжение. Они умеют активно слушать и заставлять людей чувствовать себя особенными.

У каждого из нас есть друг, который, кажется, точно знает, что сказать, чтобы подбодрить нас после неудачного дня, или который может заставить нас чувствовать себя особенными, когда мы делаем что-то важное для нас.

Эти люди — харизматичные лидеры, и все чувствуют себя лучше, когда они рядом.

2. Они опытные коммуникаторы с видением.

В своей книге « Начни с того, почему: как великие лидеры вдохновляют всех на действия » Саймон Синек написал: «Лидерство требует двух вещей: видения мира, которого еще не существует, и способности сообщить об этом. ”

Харизматичные лидеры умеют общаться. Они говорят четко и осторожно и следят за тем, чтобы у каждого утверждения была цель. Они могут сформулировать убедительное видение и вызвать сильные эмоции у своей аудитории. Когда они говорят, их слушатели оживляются и обращают внимание.

Лидеры также осознают язык своего тела. Они имеют хорошую осанку и поддерживают зрительный контакт во время разговора. Им комфортно выступать как перед большими группами, так и в интимной обстановке.

Независимо от ситуации, они четко формулируют свои цели и видение.

Если вы хотите развить харизму, практикуйте то же самое. Когда вы входите в переполненную комнату, научитесь маскировать дискомфорт, пока не обретете уверенность. Стойте прямо и идите гордо. Устанавливайте зрительный контакт, когда разговариваете с людьми. Одевайтесь стильно и профессионально. И не забывайте улыбаться.

Вскоре ты перестанешь играть.

3. Они уважают и вдохновляют свои команды.

Харизматические лидеры вдохновляют и мотивируют последователей работать на высоком уровне и быть преданными организации или делу.

Профессор организационного поведения Гектор Мадрид утверждал, что у лидеров с харизмой есть команды, которые лучше обмениваются информацией, что приводит к большему количеству инноваций. Подчиненные также с большей вероятностью озвучат свои идеи лидеру с харизмой.

«Когда вы предлагаете новые идеи, это в некотором смысле опасно, потому что вы бросаете вызов существующему положению дел», — говорит Мадрид. «Люди не обязательно открыты новым идеям, поэтому, чтобы высказывать свои идеи, вы должны чувствовать себя в безопасности. Для этого важны положительные эмоции».

Харизматичные люди вдохновляют других на действия. Они заставляют других поверить в то, что они делают, чтобы вдохновить их на достижение своих целей. Наконец, они заставляют всех вокруг себя чувствовать себя особенными и большей частью общего дела, а не просто сотрудником.

Если вы разовьете харизму и проявите ее на рабочем месте, вы вдохновите свою команду на успех.

Харизма — таинственный и опасный дар

Смешанные благословения. Фото Паоло Сартески/Flickr

Харизму легче распознать, чем определить. В газетных и журнальных статьях постоянно упоминаются харизматичные лидеры, такие как Джон Ф. Кеннеди, Мартин Лютер Кинг-младший, Барак Обама, но в этих же статьях редко описывается, что такое харизма. Часто ведутся споры о том, необходима ли харизма «трансформационному» лидеру, в то время как полки с книгами по самосовершенствованию оптимистично обещают раскрыть «секреты» харизмы. Другие считают, что харизма вообще не может быть «разблокирована» или «обнаружена», потому что она является врожденной и присутствует только у самых редких людей. Итак, спросим заново, что же такое харизма?

Происхождение Харизмы можно найти в письмах Апостола Павла, написанных примерно в 50 году нашей эры. Это первое письменное использование слова «харизма», происходящего от греческого «харис» (благодать). Для Павла харизма означала «дар благодати Божией» или «духовный дар». В письмах Павла к молодым христианским общинам, разбросанным по всей Римской империи, он писал о «харизматах», или духовных дарах, доступных каждому члену общины. Он выделил девять харизм, в том числе пророчество, исцеление, говорение на языках, истолкование этой речи, учение и служение — ряд даров, как сверхъестественных, так и прагматических.

Для Пола харизма была мистическим понятием: считалось, что дары нисходят на каждого человека без необходимости в церковном авторитете или институте. И не было харизмы лидерства: взаимосвязанные харизмы предназначались для служения сообществу без необходимости в навязанном лидере. Однако к четвертому веку церковь в значительной степени подавил представление о харизме, исходящей непосредственно от Святого Духа. Удобно, что на его месте была иерархия церковного руководства с епископами наверху, толкующими фиксированные религиозные законы, вписанные в недавно утвержденную Библию. Харизма сохранилась только в еретических аванпостах, таких как пророки, претендующие на прямое вдохновение без посредничества епископа или писания. Такие ереси насильственно подавлялись Церковью.

Идея харизмы в значительной степени дремала веками. Только в трудах немецкого социолога ХХ века Макса Вебера она возродилась. Фактически, современным значением «харизмы» мы обязаны Веберу, который взял религиозную идею Павла и секуляризировал ее, поместив харизму в социологию власти и лидерства. Для Вебера существовало три типа власти: рационально-правовая, традиционная и харизматическая. Вебер рассматривал харизматическую форму власти как революционное, даже нестабильное противоядие от «железной клетки» рационализации, характерной для современного «разочарованного» мира. Он считал, что было что-то героическое в харизматическом лидере, который воодушевлял последователей великими подвигами или «харизмой риторики», которую можно было найти во вдохновляющих речах.

Вебер определял харизму как «определенное качество индивидуальной личности, в силу которого он считается необыкновенным и рассматривается как наделенный сверхъестественными, сверхчеловеческими или, по крайней мере, специфически исключительными способностями или качествами». Он проследил историю харизматического лидерства в лице великих военных или религиозных лидеров, а также выразил надежду на то, что харизматическое лидерство будет продолжать появляться даже в жестко регулируемых бюрократиях современного мира.

Вебер умер в 1920 году и не дожил до применения своей идеи в современной политике и культуре. Возможно, это и хорошо, поскольку первыми политическими лидерами, которых назвали харизматическими, были Муссолини и Гитлер. У многих европейских интеллектуалов это создало ощущение, что харизматическая власть имеет зловещее измерение. Та же самая темная сторона харизматического лидерства еще долго сохранялась: культовые лидеры 1960-х годов, такие как Чарльз Мэнсон, с их завораживающей властью над последователями, легко назывались харизматичными. К этому моменту работы Вебера уже были переведены, так что термин «харизма» был популярен в англоязычном мире примерно с XIX века.50-е годы.

Первыми политиками, которых СМИ определили как харизматичных в положительном, а не в демагогическом смысле, были Джон Кеннеди и его брат Роберт Ф. Кеннеди. После 1960-х годов термин «харизма» стал более широко использоваться, поскольку он применялся к выдающимся личностям, помимо политических лидеров: покойный Мухаммед Али, например, был, пожалуй, самым харизматичным из всех.

Сегодня харизма используется для описания целого ряда людей: политиков, знаменитостей, лидеров бизнеса. Мы понимаем харизму как особое, врожденное качество, которое выделяет одних людей и притягивает к ним других. Это считается редким, особо одаренным качеством: в американской политике, например, Билл Клинтон считался харизматичным, как и Обама, но никто другой в недавней политической памяти не заслужил такой похвалы. В бизнесе Стив Джобс является архетипическим харизматическим лидером: дальновидным, целеустремленным, но в то же время непостоянным и нестабильным. А в культуре знаменитостей харизма считается признаком редкой аутентичности, когда большая часть индустрии развлечений посвящена пластическому изготовлению славы в манере 9.0006 Идолы или Голос . Харизма не может быть создана реалити-шоу.

Нужна ли харизма современным политикам? Политический биограф Дэвид Барнетт назвал харизму «одним из самых опасных понятий в демократии, которые только можно найти». Харизматические лидеры могут вдохновлять последователей своей возвышенной риторикой, которая также может привести к разногласиям и нанести ущерб судьбе партии (или нации). Политические партии, как правило, довольствуются популярными, безобидными, простыми лидерами, которые обращаются к обычным людям. В Австралии Пол Китинг был харизматичным, дальновидным премьер-министром, но также и раскольническим лидером, который своим кажущимся высокомерием оттолкнул большую часть традиционного «сердца» Лейбористской партии. Его преемника, Джона Ховарда, все считали лишенным харизмы, но самая его заурядность оказалась его самым большим достоинством: это был скорее обнадеживающий, чем угрожающий стиль руководства. Тем временем в Италии Сильвио Берлускони был популистским лидером, чье пребывание на посту премьер-министра было пагубным для демократии.