Темперамент студента и его ошибки

1472

0

Казалось бы: у всех в аудитории условия одинаковые, учитель один, время на выполнение заданий у всех одинаковое…Время теста/ задания/ контрольной подошло к концу, идет проверка ошибок… И тут: кто-то сидит задуманно, кто-то неустанно задает уточняющие вопросы, кто-то нервно теребит ручку, кто-то печально вздыхает, а кто-то беззаботно рассматривает ваши туфли… Ошибки — дело тонко психологическое, и для многих студентов они воспринимаются как катастрофа и конец жизни, а для кого-то – это нечто абсолютно незначительное, мелочь, над которой и задумываться не стоит. А дело мы имеем ни с чем иным, как с темпераментом студентов.

(Карикатура Герлуфа Битструпа)

Напомним, что темперамент– это многие психические различия между людьми, различия по глубине, интенсивности, устойчивости эмоций, эмоциональной впечатлительности, темпу, энергичности действий и другие динамические, индивидуально-устойчивые особенности психической жизни, поведения и деятельности.

Темперамент обусловлен генетически и его изменить практически невозможно, и это нужно помнить и принимать, работая с разными студентами. Темперамент рождается вместе с человеком, это его тип психики, его поведение, его нервная система. Детальнее о темпераменте здесь. Поэтому мы, преподаватели (которые тоже не обделены темпераментом), имея дело с людьми, должны помнить об основных особенностях каждого из 4 типов темперамента человека. И не только потому что это может облегчить понимание наших учеников, но и упростить взаимную работу с ними и дать им уверенность в себе, в своих успехах, в понимании себя как учащихся.

Напомним 4 вида темперамента:

Хоть и представлены четыре разные вида отдельно, но темперамент никогда никогда не бывает в чистом виде. Психическое поведение студентов может зависеть от их настроения, конкретной ситуации, окружения и т.д.

Итак, как будут реагировать на свои ошибки или замечания разные темпераменты?

Студент-флегматик – скорее всего будет работать равномерно, сражаться с тяжелыми моментами, искать ответы, равномерно и монотонно. Будет выстраивать стратегию ответов, тщательно выбирать правильный. И поэтому его реакции на его ошибки будут своего рода неожиданностью, и он будет пристально разбираться, задумываться, почему же это все-таки ошибка.

СОВЕТ ПРЕПОДАВАТЕЛЮ: удовлетворите интерес и негодование флегматика, просто выдержите паузу, соберитесь с мыслями и спокойно дайте объяснения на все его интересующие моменты.

Студент – сангвиник — это тип сильной психики, личности, которая хорошо владеет собой, он достаточно уравновешен, активный, подвижный человек. Такие учащиеся достаточно решительны в ответах, оптимистичны, и, допустив ошибку они, скорее всего, будут открыто и общительно ее обсуждать, примут ответ учителя и будут довольны, могут даже подшутить или рассказать анекдот в тему.

СОВЕТ ПРЕПОДАВАТЕЛЮ: беззаботность сангвиников-студентов поможет вам сократить время беседы по сравнению с таковой с флегматиком. Но сангвиник – это еще и очень целеустремленный человек, поэтому если и допустит ошибку, то скорее всего добьется того, чтоб разобраться в ней досконально, поэтому приготовьтесь к детальному объяснению и фидбеку .

Студент – холерик – скорее всего будет выполнять задания невнимательно, быстро и необдуманно. Холерики очень самоуверенны, и обсуждая свои ошибки, могут быть вспыльчивы, агрессивны и импульсивны. Им достаточно тяжело что-то донести или переубедить их в неправоте.

СОВЕТ ПРЕПОДАВАТЕЛЮ: зная о таком студенте, не поддавайтесь на провокации настроения холерика, будьте заранее психологически готовы к атаке и не берите ее близко к сердцу, а лишь монотонно объясните, что к чему.

Студент – меланхолик – самый нерешительный из всех типов темперамента, это студент-неуверенность, учащийся, который часто будет искать в вас или одногруппниках одобрение, поддержку и помощь. Он три раза перепроверит свое задание, и не потому что считает все правильным, а скорее наоборот – ему будет казаться все ошибочным. Логично, что меланхолик будет подсматривать, спрашивать у остальных подсказку, а затем, проверяя свои ошибки, будет все время смотреть на преподавателя неуверенными глазами и искать одобрения после каждого предложения.

СОВЕТ ПРЕПОДАВАТЕЛЮ: указывая на ошибки меланхолику, лишний раз подбодрите его, похвалите. Если уверенны, что в каком-то ответе данный студент не допустил ошибки, дайте ему возможность прочесть этот ответ вслух, пусть это будет для него приятной поддержкой в группе.

Больше советов об обучении с учетом темперамента читайте здесь.

И самый главный совет: узнайте побольше о своих студентах заранее, а именно рекомендуем пройти с ними тест на тип темперамента (может даже сделать это темой одного из занятий с изучением соответствующих прилагательных). Это поможет преподавателю заранее приготовиться к разным типам беседы, работы над ошибками, вопросам и настроиться на разных людей в группе, а главное – сохранит дружелюбную атмосферу в аудитории и подчеркнет профессиональный подход к работе преподавателя.

Зарабатывайте со Skyeng

Добавить в закладки

Поделиться ссылкой

Какой темперамент у вашего ребенка? |

Какой темперамент у вашего ребенка? | | Управление записи актов гражданского состояния Курганской области

Какой темперамент у вашего ребенка?

Каждый раз, когда вы забираете ребенка из детского сада, Вам приходится выслушивать, какая она(он) непоседливая(ый) — все дети сидят рисуют, лепят, а Вашему все нужно что-то строить, бегать, лазить… Просто у Вашего ребенка такой темперамент. И выход только один – занять ее(его) делами, то есть, направить энергию в полезное русло.

Ребенок же не виноват, что он родился таким, а не другим?! И не учитывать в воспитательном процессе унаследованный им темперамент – огромная ошибка, которая неизвестно чем обернется в будущем. Психологи учат: чтобы избежать проблем в общении с детьми, нужно правильно определить и учесть их темперамент в воспитательном процессе.

Ребенок – сангвиник. Он жизнелюб и оптимист, охотно рискует и идет на компромиссы, деловит и собран. Он прекрасно ладит с другими детьми, быстро адаптируется в незнакомой обстановке, мгновенно все схватывает. Такой ребенок любит подвижные игры и очень любознателен. Наказания переносит легко, быстро о них забывает. Его речь сопровождается импульсивными жестами. Он быстро засыпает и всегда просыпается в хорошем настроении.

Это вообще самый удобный для воспитания темперамент. Однако, увлекшись каким-либо делом, малыш может не рассчитать силы, быстро устает и часто не доводит дело до конца. И тут родители должны помочь ему, проследить, чтобы его оптимизм и любознательность не переросли в легкомыслие, несобранность, поверхностность. А для этого детей – сангвиников нужно целенаправленно учить терпению, воспитывать в них упорство и последовательность.

Дети – холерики неутомимы, бесстрашны и задиристы. Такой ребенок часто горячится и вступает в конфликты. Нередко он испытывает страх и гнев, а непредвиденные ситуации воспринимает в штыки. К замечаниям дети — холерики относятся довольно спокойно, а вот физические наказания они не принимают и ожесточаются. Холерики предпочитают шумные игры, баловство, они постоянно нуждаются в зрителях своих поступков и в новых впечатлениях. Новую информацию ребенок схватывает на лету, но тут же забывает. Говорит холерик громко и быстро. К новой обстановке привыкает легко. Засыпает плохо, и никогда не предугадаешь, в каком настроении проснется. Основой воспитания ребенка – холерика будет систематичность в организации его бурной деятельности: помогайте ему выбирать увлечения, используйте его энергию для познавательных целей, учите терпению и наблюдательности, сдержанности и настойчивости. Занимайте его спокойными, но увлекательными играми, чтобы он учился обдумывать решения и рассчитывать собственные силы.

Дети — флегматики очень спокойные, даже медлительные, обстоятельные и в какой-то степени мало эмоциональные. Флегматик не любит рисковать, предпочитает спокойные игры. Такие дети никогда не бывают лидерами и заводилами среди сверстников. Новую информацию флегматики воспринимает медленно, но зато она прочно оседает в их памяти.

Если ваш ребенок – флегматик, вам нужно развивать его любознательность и инициативность, подталкивайте его понемногу, ускоряйте его медленные темпы познания мира. Развивайте в нем эмоциональность, показывая примеры ярко выраженного эмоционального поведения. Важно научить таких детей активно проявлять свои эмоции — и радоваться, и огорчаться.

Меланхолики робки, замкнуты и нерешительны. Они тревожатся по мелочам, очень мнительны и даже сентиментальны. Все новое усваивается ими с трудом, такие дети все время отвлекаются и быстро устают.

Меланхолики двигаются неуверенно, говорят тихо и медленно. Как правило, реакция у меланхоликов неадекватна силе раздражителя. Такие дети подолгу укладываются спать, хотя утром встают легко.

Меланхолики очень тяжело привыкает к новым обстоятельствам и поэтому не любит ходить в садик и неохотно посещают школу. Таких детей нужно учить самостоятельности и смелости. Им нельзя приказывать, точно также недопустимы категоричные обращения и отрицательные оценки. С ними надо обсуждать увиденное и услышанное, акцентируя внимание на положительных моментах.

Часто у детей бывают темпераменты смешанного типа, но всегда нужно найти самые ярко выраженные черты, составляющие основу его эмоционального склада. Понаблюдайте за детьми, сравните его поведение с классификацией типов темперамента, описанной психологами. Если вы найдете правильный подход к вашему ребенку с учетом его темперамента, у вас исчезнет множество проблем в общении.

 

По материалам сайта http://www.wild-mistress.ru

Информация подготовлена специалистом 1 разряда сектора хранения и выдачи документов отдела записи актов гражданского состояния по городу Кургану Л. С. Птицыной

[!ru_DateTime?timestamp=1256196129&format=d.m.Y H:i!]

 

Последнее изменение документа: 19.03.2015

Темперамент сотрудника и мотиваторы

Темперамент определяется наследственностью и устойчиво прояв­ляется в течение всей жизни человека. Так, гиперактивный и сверхподвижный ученик, с которым учителя мучаются в школе, останется таким же активным в тридцать, сорок и восемьдесят лет. Конечно, с возра­стом его характер меняется, развиваются контроль и самообладание, но избыток жизненной энергии остается с ним навсегда.

Даже если он целенаправленно займется самосовершенствованием и «сделает себя» предельно сдержанным человеком, все равно в стрес­совой ситуации его природный темперамент выступит из-под «куль­турных наслоений». Например, человек избытком жизненной энергии в экстремальной ситуации может стать вспыльчивым, засуетится и может допустить ошибку из-за собственной поспешности.

Важно помнить: нет «хороших» или «плохих» темпераментов. Каждый человек уникальная индивидуальность. У каждого есть сильные стороны и преимущества, а также качества, которые делают его уязвимым.

Как же распознавать тип темперамента человека?

Темперамент проявляемся у человека характеристиках скорости, темпо ритмах, интенсивности, выносливости, чувствительности и сте­пени открытости психических (внутренних) и сенсомоторных (пове­денческих или внешних) действий.

Скорость (темпо ритмы) человека можно заметить потому, на­сколько быстро он говорит, отвечает собеседнику, запоминает, вос­принимает информацию, получает впечатления, думает и принима­ет решения. Скорость проявляется в походке и движениях человека. Еcт люди быстрые, скоростные, и есть — медленные, «тормозные». Между ними — «средние» по темпо ритмам.

Интенсивность характера человека проявляется в его эмоциональ­ном строе. Можно выделить напряженных людей с «плотным» внут­ренним миром непокойных, расслабленных, с «разряженной» внутренней атмосферой.

Выносливость тоже относится к свойствам темперамента человека. Некоторые из нас, нуждаются в непродолжительном от­дыхе и могут трудиться по двадцать четыре часов без перерыва. Иногда я слышу от активных и работоспособных людей, что они не устают вообще. Известие, например, что Маргарет Тэтчер спит не более двух часов в сутки. Но есть люди, которые «выдыхаются» достаточно быс­тро и им требуется регулярный и продолжительный отдых.

Выносливость часто сопряжена с чувствительностью. Люди с высо­кой чувствительностью, эмоциональные, ранимые, обидчивые и впечат­лительные нередко имеют сниженную выносливость, а «толстокожие» и мало увствительные, как правило, выносливы и работоспособны.

Степень открытости и закрытости человека проявляется в его направленности на себя или внешний мир. Некоторые живут, фокуси­руясь на собственном внутреннем мире, своих размышлениях и переживаниях. Другие обращены на отношения с людьми, происходящие события, факты и т. п.

Со времен Гиппократа описанные выше характеристики группи­руются в четыре темперамента. Поддерживая эту давнюю традицию, будем придерживаться в изложении материала следующей логики:

•  характеристика темперамента и его распознавание;

•  оценка управленческого стиля руководителя, имеющего подоб­ный темперамент, и определение для него мотиваторов;

•  оценка профессионального почерка подчиненного, имеющего подобный темперамент, и его мотиваторы.

Холерик

Холерик имеет самые скоростные темпо ритмы. Он много и быстро говорит, без промедления отвечает собеседнику. Часто перебивает: когда собеседник только начало чем-то говорить, холерик уже вес по­нял и имеет готовый ответ.

Такой человек быстро воспринимает и запоминает новую инфор­мацию, правда, иногда поверхностно, и может сразу же ее забыть. Он много и быстро двигается, часто и суетливо поправляет детали своего костюма (мужчины — галстук, очки или часы, женщины — прическу и украшения). На совещании может крутить ручкой, снимать и наде­вать очки, болтать ногой, вынимать носовой платок и убирать, шеп­таться с соседом и т. д. Он с трудом переносит снижение активности и необходимость оставаться некоторое время в покое.

Это впечатлительный сотрудник, с «переливами» эмоций, которые меняются в течение одного дня. Он быстро думает и принимает решения, бывает, ошибается. Тем не менее, движение и динамика для него — ценности, и он не захочет тормозиться и перепроверять свои выводы.

Во время стресса его поспешность и суетливость усиливаются. Мо­жет проявить раздражение и вспыльчивость. В молодые годы имеет слабый самоконтроль, поэтому мгновенно возбуждается. С накопле­нием жизненного опыта становится более уравновешенным.

Хотя он имеет высокую чувствительность, долго помнить обиды и разочарования не будет. Может вспылить, но через минуту успоко­ится. Про него говорят: «Вспыльчивый, но отходчивый!»

Холерик — открытый, прямой и общительный человек, с активным интересом к людям и к внешнему миру. Имеет высокую работоспособ­ность и выносливость, нередко амбициозный и честолюбивый. Стре­мится к лидерству и доминированию. Часто — максималист в оценках людей и событий, особенно и молодые годы.

Управленческий стиль руководителя-холерика

Такой руководитель нередко имеет директивный стиль управления с высоким контролем и критикой в адрес сотрудников, допускающих ошибки. Позволяет себе вспыльчивость, может накричать на подчи­ненного.

Руководителю-холерику нравится, когда его сотрудники похожи на него. Если он сам проводит собеседование с кандидатами, то прини­мает на работу преимущественно холериков.

Холерик — активный и энергичный руководитель, с высокой моти­вацией и «горящими глазами». Его подчиненные должны быть таки­ми же. Он заядлый трудоголик, такой же преданности по отношению к работе требует от своих подчиненных. Правда, набрав команду хо­лериков, часто удивляется тому, что между сотрудниками начинаются конфликты. А чего он ожидал? Холерики — конкурентные люди!

Он работает в высоком темпе, напряженно и интенсивно. Быстро анализирует информацию и принимает решения. Стремится к эко­номии рабочего времени, требует говорить лаконично и по сущест­ву. Постепенно большинство его подчиненных сами «ускоряются» и на работе становятся почти холериками.

Мотиваторы для руководителя-холерика.

•  Линейного менеджера с таким темпераментом отличает стремле­ние к вертикальной карьере, его мотивируют условия для карьер­ного роста в компании.

•  Предпочитает свободу и самостоятельность, давление и контроль со стороны топ-менеджера окажутся для него демотиваторами.

•  Его мотивирует интересная работа с высокой интенсивностью, любит работать с полной самоотдачей и драйвом.

•  Привлекает креативная работа, в которой нужно принимать не­стандартные решения.

•  Ему правится профессиональная конкуренция с руководителями такого же уровня, и он провоцирует ее, «заводя» себя и других.

•  Он любит ставить высокие, амбициозные цели и достигать их, может разумно рисковать, успех для такого руководителя силь­ный мотиватор.

•  Мотиватором для него выступает также сплоченная команда единомышленников, в которой «один за всех и все за од­ного».

Профессиональный почерк подчиненного-холерика

Для непосредственного начальника подчиненный с таким тем­пераментом удача, с одной стороны, и испытание на прочность с другой.

Сотрудник-холерик — активный, инициативный и энергичный. Его не нужно подгонять, проверять и специально мотивировать па работу: он самомотивирован на успех и достижения. Это амбициоз­ный специалист.

Его не дутая потребность в новой информации и новом опыте. Любит учиться и и всегда стремится к повышению компетентности.

Однако для руководителя такой сотрудник со временем становит­ся серьезным конкурентом.

Мотиваторы для подчиненного-холерика.

• Самостоятельность в работе мотивирует сотрудника с холериче­ским темпераментом.

•  Его мотивирует участие в инновационных проектах.

•  Работа на прорывах хороший мотиватор.

•  Нравятся частые командировки, завязывание новых контактов, интенсивное общение с разными людьми.

•  Мотиватором может выступить работа на выставках.

•  Хорошим продавец.

•  Публичная похвала за успехи в присутствии персонала компа­нии сильнейший мотиватор.

•  Мотивируют корпоративные знаки отличия за успехи.

•  Вертикальная карьера и возможность власти мотивируют его больше, чем заработная плата.

•  Направление на обучение может выступить серьезным мотива­тором.

Флегматик

Это спокойный, миролюбивый и сдержанный человек. У него мягкие и неторопливые движения, негромкий голос. Он никогда не перебивает собеседника, умеет внимательно выслушать и кивает в знак согласия. Правда, никто не знает, слушает ли он. Но это не главное: всем же хочется высказаться!

Флегматик медленный человек. Он долго усваивает новую ин­формацию, долго думает» когда принимает решение. Иногда его на­зывают человеком «ждите ответа». Но он имеет надежную память, которая его не подводит: если запомнил, то никогда не забудет. Так же и в решениях. Если после тщательного анализа всех «за» и «против» флегматик принял решение, оно будет продуманным, взвешенным и без риска. От принятого решения не отступает, проявляет настой­чивость и упрямство.

Внешне нередко — плотный и полноватый человек, любит хорошо поесть. Неравнодушен к жизненным удовольствиям, предпочитает пассивный отдых. Хорошо восстанавливается в уединении. Даже на самом скучном и длинном совещании сидит спокойно, вни­мательно смотрит на выступающих, проявляет лояльность к руковод­ству и стремление выполнить распоряжения.

Вообще это вдумчивый и основательный человек. Надежный друг и партнер. Стабильный, устойчивый. В стрессовой ситуации не вол­нуется, сохраняет самообладание и ясную голову. Правда, в условиях запредельного стресса может затормозиться и вообще отказаться от общения, решений и действий.

Неконфликтный, старается избегать столкновений с людьми. Мало­общительный, молчаливый, немногословный. Закрытый, без особо­го интереса к неформальным отношениям в компании. Имеет друга, одного и на всю жизнь.

Флегматик не имеет склонности к лидерству. Может работать и в команде, и самостоятельно. В работе проявляет себя либо как ведо­мый (подчиненный), либо как независимый эксперт. Однако если его назначают руководителем, например, линейного уровня, будет предан своим подчиненным.

Не любит инноваций. Консервативный. К новому привыкает дол­го, нередко мучительно. Хорошо работает в условиях однообра­зия и монотонности. Там, где нужны выдержка, терпение и усидчи­вость, ищите флегматика.

Несмотря на то, что флегматик спокойный и сдержанный чело­век, у него есть одна неожиданная особенность: если ему что-нибудь не нравится на работе, он способен незаметно накапливать неудов­летворенность. Обычно она появляется при невнимании со стороны руководства или нарушении принципа справедливости. Подобных случаях такой сотрудник может неожиданно «взорваться» и написать заявление об уходе. И остановить его будет невозможно.

Управленческий стиль руководителя-флегматика

Такой руководитель чаще реализует лояльный стиль с низким контролем. Предпочитает принимать на работу профессионалов и старается не вмешиваться в их работу. Часто делегирует полно­мочия, поскольку хорошо знает, что, кому и когда следует перепо­ручать .Если нужно взять ответственность на себя, может стать директивным и властным. С молодежной командой проявляет родительский стиль: строгий, но справедливый.

Неконфликтный, выдержанный, солидный. Без суетливости. Хо­роший деловой политик. Нередко «закрывает своей спиной» первого руководителя. При необходимости занимает позицию «теневого» ли­дера, хотя личного стремления к лидерству не имеет.

Гуманный, внимательный к людям. Стремится реализовать при­нцип справедливости. Подчиненные его уважают.

Однако бывает так, что он затягивает принятие решений и сопро­тивляется инновациям. Консервативный. Присутствует стремление удержать достигнутые позиции.

На совещании, если руководитель-флегматик выступает с докладом или речью, говорит медленно, основательно, с паузами. Когда выступают подчиненные, спокойно сидит и слушает, может прикрыть глаза и как бы задремать, но неожиданно резко задает важные вопросы по недостат­кам. Не любит поспешности и неряшливости в работе подчиненных. От­четы просматривает от первой до последней страницы. Может проявить раздражение за плохое оформление документов.

Мотиваторы для руководителя-флегматика.

• Стабильность, надежность компании сильнейший мотиватор для руководителя флегматика.

• Угроза немотивированного увольнения сильный демотиватор.

•  Корпоративные традиции мотиваторы для такого руководи­теля.

• Работа, требующая усидчивости, внимания, тщательности и скру­пулезности хороший мотиватор.

•  Необходимость интенсивного общения с разными людьми, в том числе и незнакомыми, демотиватор.

• Невозможность сосредоточиться в большом рабочем помещении.

•  Признание успехов и похвала за достижения мотиваторы.

• Отражение в заработной плате выслуги лет и стажа работы в компании мотиваторы.

Профессиональный почерк подчиненного-флегматика

Про такого подчиненного говорят: «Человек и работник — хоро­ший, обязательный и ответственный, но без инициативы». Он мно­го знает и умеет, компетентный и образованный, но ориентирован на исполнительскую работу и предлагать новые идеи и проекты не будет.

Такого сотрудника лучше использовать на монотонных участках ра­боты, где нужны тщательность и основательность. Он хорошо будет справляться с задачами по анализу большого массива информации, выполнять одинаковые и рутинные действия. При формулировании задания ему необходимо давать время для вопросов, обсуждения, за­писи.

Ему нужно предоставлять достаточно времени для понимания задания и его выполнения. Торопить не нужно. На участки рабо­ты, где необходимы высокая скорость и общительность, лучше не ставить.

Темперамент любого подчиненного «ломать» вообще нет смыс­ла: все равно ничего не получится. Холерик будет торопиться и де­лать ошибки, флегматик медленно, но тщательно выполнять. Так «решила» природа, задав каждому человеку свой генотип. Искусство управления состоит в том, чтобы найти правильную нишу для со­трудников и эффективно использовать их сильные качества на пользу компании.

Флегматика, который нередко бывает «человеком процесса», нуж­но контролировать и стимулировать к получению конкретного резуль­тата. Говорите так: «Я жду от вас выполнения задания к 11 марта. Помните об этом! Уже 14-15 марта вы получите новое задание». Ответственный и обязательный флегматик будет стремиться закончить первое задание и приступить к следующей задаче.

Сдержанные и спокойные флегматики ценный ресурс для ком­пании. Да, они не «революционеры» и не новаторы, как холерики. Однако именно они составляют контингент стабильных сотрудников, преданных компании. Когда компания будет переживать «не лучшие времена», именно флегматики будут терпеливо ждать выхода из кри­зиса и радоваться вместе с руководством новым успехам.

Мотиваторы для подчиненного-флегматика.

• Основными мотиваторами выступают стабильность и устойчи­вость компании на рынке.

• Высокий заработок для флегматика не главное: ему важнее за­рабатывать средние деньги, но регулярно и без задержек.

• Спокойная работа, «без дерготни», в рамках компетенции флег­матика сильный мотиватор.

•  Хорошая экология помещения, кондиционер, удобное рабочее место и наличие фиксированного обеденного перерыва моти­ваторы для флегматика.

• Удобное расположение офиса и наличие корпоративного транс­порта мотиваторы.

• Уважение со стороны руководителя мотиваторы для такого подчиненного, особенно если он старше своего начальника.

Меланхолик

На первый взгляд может показаться, что меланхолик самый слож­ный психотип человека. Он чувствительный, обидчивый и очень ранимый. Легко расстраивается даже при мелких неудачах. Любит жаловаться на судьбу. Искренне верит, что самая «тяжелая доля» и «самые тяжкие испытания» из всех возможных на Земле выпали именно ему.

Считается, что это «женский» темперамент, однако многие муж­чины тоже имеют подобный характер. Мы просто привыкли нормаль­но воспринимать женские жалобы, но когда жалуется мужчина, его упрекают в слабости. Женщина легко проявляет свою меланхолич­ность; это признак женственности. Всем известна формула: «Сила женщины в ее слабости». Мужчина контролирует свой меланхоли­ческий темперамент, стараясь не показывать его в общении и поведе­нии.

Меланхолик нередко сверхосторожен, потому что многого боится. Страхи перед неудачами, неожиданными переменами, непонима­нием со стороны окружающих, одиночеством, несостоятельностью, болезнями и т. п. далеко не полный перечень.

Интересно, что именно эта черта его характера, стимулирует раз­витие у него интуиции и способности к предвидению. Если мелан­холик компетентный специалист, он первый заметит кризисные явления в компании и забьет тревогу. Не отмахивайтесь от его пред­чувствий: они могут быть верными!

Меланхолик обладает проницательностью и хорошо чувствует лю­дей. Берите его на переговоры. Пусть он молчит и наблюдает, как ведут себя ваши партнеры. После первого раунда обсуждений сотрудник даст точную оценку каждому из участников: где они говорят одно, а дума­ют другое, что они задумали, в чем их уязвимые стороны.

Меланхолик нередко не умеет отказывать в просьбе, а потом долго переживает, что выполнил за другого работу и не успел решить свою задачу.

Имеет высокую утомляемость. Перерабатывать и работать с макси­мальной самоотдачей не способен: может «выгореть». Лучше, если он будет регулярно отдыхать, чем часто болеть и брать больничные листы, которые компании придется оплачивать.

В стрессовой ситуации меланхолик не работник. Начинает пере­живать, бояться, имеет склонность к самообвинениям. Будет говорить так: «Это я виноват! Если бы я сделал по-другому, этого кошмара не было бы» Иногда от внутреннего перенапряжения и переживаний может обвинять окружающих: «Вы все виноваты! Не прислушались вовремя к тому, что я говорил! Я предупреждал! Я говорил, что у нас ничего не получится!»

Управленческий стиль руководителя-меланхолика

На управленческой работе меланхолики встречаются редко. Даже если они имеют такой природный темперамент, то научились себя «маскировать». Внешне это никак не проявляется или проявляется почти незаметно.

«Маскировка» это внешний контроль над своими переживани­ями. Человек внешне решительный, сдержанный и уверенный в себе. Однако после работы, дома в общении с близкими он может дать волю своим эмоциям: жаловаться на судьбу, жалеть себя и т. п. Если такой человек работает начальником, обычно он бережно относится к своим подчиненным: не кричит на них, не унижает и не оскорбляет. По себе он хорошо знает, как болезненно переживают под­чиненные такое якобы «управление» при помощи крика. Как любой человек, меланхолик имеет уязвимые стороны. Это вы­сокая утомляемость (о чем мы уже говорили) и опасность неосознанно попасть под влияние подчиненного или неформального лидера-ма­нипулятора.

Мотиваторы для руководителя-меланхолика.

•  Спокойная работа мотиватор;

• Работа в подразделении с позитивной атмосферой, где нет кон­фликтов, а сотрудники ценят взаимопонимание и взаимно под­держку, сильнейший мотиватор.

•  Уважение, положительное отношение и доверие со стороны выс­шего руководства — сильнейший мотиватор

•  Отсутствие унижения и окриков со стороны высшего руковод­ства сильнейший мотиватор.

•  Отсутствие рисков и хронического стресса на работе моти­ватор,

Профессиональный почерк подчиненного-меланхолика

Меланхолик подчиненный всегда занимает ведомую позицию. Он никогда не станет неформальным лидером, критикующим своего ру­ководителя. Меланхолику комфортно быть ведомым: меньше ответ­ственности.

Меланхолик нуждается в поддержке. Бывает, он приходит к ру­ководителю только для душевного разговора, особенно тогда, ког­да принимает жизненно важные решения. Нередко подчиненные-меланхолики становятся для сильного и энергичного руководителя «взрослыми детьми». Он советует им, как делать ремонт, куда поехать отдыхать, как одеваться и т. п. Они внимательно прислушиваются к его советам.

Получая сочувствие со стороны руководителя, меланхолик тоже способен на эмоциональную поддержку. Он первым чувствует пе­реживания другого человека и старается его успокоить. Меланхо­лик — хороший эмоциональный «барометр» в команде. Стремится к позитивной атмосфере. Тяжело переживает конфликты. Как пра­вило, избегает напряжения в отношениях с коллегами всеми спо­собами.

Если подчиненного, имеющего меланхолический темперамент, ува­жают коллеги, он становится миротворцем между конкурирующими лидерами и группировками. Он будет всех понимать и всем сочувство­вать, сохраняя примиренческую позицию.

В работе ориентирован на тщательное выполнение заданий, по­тому что боится ошибок. Рискованный и амбициозный проект не для него. Меланхолик лучше выполняет привычные функции в рамках своего образования и опыта.

Хорошо работает на должностях, связанных с поддерживающим общением: HR-менеджера, работника отдела кадров. Но в тех подразделениях где общение связано с активностью и умением убеждать, меланхолик будет работать старательно, но с большим напряжением сил. Например, занимаясь продажами в реальном общении или по телефону, он быстро переутомляется и «выгорает».

У меланхолика нередко развиты креативные способности, поэтому он может быть хорошим сотрудником отделов рекламы, маркетинга и дизайна

Мотиваторы для подчиненного-меланхолика.

•  Если непосредственный начальник ценит и уважает своего подчи­ненного меланхолика, он никогда не уйдет в другую компанию. При позитивных отношениях с руководством меланхолик пре­данный и стабильный сотрудник. Такой подчиненный ждет по­хвалы за хорошие результаты. Он всегда оценит, если руководитель подойдет к нему и спросит о домашних делах. А если начальство не забудет поздравить его с днем рождения это величайший праздник! Итак, поддержка со стороны руководителя важней­ший мотиватор для меланхолика.

•  Если руководитель несправедливо накричал на меланхолика, он будет долго и тяжело это переживать. Несправедливая крити­ка серьезный демотиватор для меланхолика. Особенно этого нельзя делать публично, на совещании, в присутствии других со­трудников.

•  Позитивная атмосфера в компании и подразделении тоже важ­ные мотиваторы для меланхолика. Хорошие, добрые отношения с коллегами обязательное условие для его эффективной рабо­ты. Он нередко говорит так: «Меня приглашают в другую ком­панию и предлагают высокую заработную плату, но я не буду увольняться. Здесь меня ценят и усажают, а на новом месте еще непонятно, как сложатся отношения с руководством и сотрудни­ками».

•  Конечно, если в компании или подразделении имеется повышен­ный конфликтный фон, меланхолик одним из первых перейдет в другую организацию, даже на меньшую зарплату.

•  Меланхолику необходим регулярный отдых, поэтому хорошим мотиватором для него может выступить возможность отдыхать пусть и несколько дней, но два, три раза в год.

•  Стабильная работа важный мотиватор для меланхолика. Разу­меется, нестабильность и угроза увольнения «подпитывают» его страхи, и только по причине внутреннего перенапряжения он может перейти в другую компанию, которая кажется ему более устойчивой.

Сангвиник

Это человек силь­ный, энергичный, с хорошим самоконтролем. Как правило, он де­ловитый, выносливый и работоспособный. Нередко трудоголик, любит хорошо зарабатывать и делать карьеру.

Но трудоголизм холерика и сангвиника разные вещи. Если хо­лерик полностью отдается работе, то сангвиник всегда находит время для веселого отдыха. Сангвиник жизнелюбивый человек. Он лю­бит общаться с интересными и нужными людьми. С удовольствием путешествует, умеет наслаждаться хорошей пищей и прекрасными пейзажами.

Жизнелюбие сангвиника всегда в меру: он никогда не переберет лишнего. Он любит выпить, но редко становится алкоголиком. Допус­кает увлечения, но всегда помнит о семье. Он компанейский человек, но всегда помнит о собственной выгоде.

Сангвиник любит быть в центре внимания. На работе он часто предлагает новые проекты и делает доклады. Он живет легко и оптимистично, не принимая проблемы и трудно­сти «близко к сердцу». В несчастье старается переключиться на дела и заботы по дому. Когда все переживают, может начать новый проект или ремонт квартиры. Люди считают его «толстокожим», но он просто смог принять жизнь такой, какая она есть. Сангвиник не любит долго грустить и печалиться. Он первым скажет: «Жизнь продолжается!»

По характеру он самостоятельный и независимый человек. Он не будет поддерживать другого, но и сам не нуждается в поддержке. Он рассуждает так: «У всех свои проблемы. А кому сейчас легко?» Или так: «Мы взрослые люди и должны справляться со своими проблемами самостоятельно, не загружая ими других». И согласитесь, он будет прав!

Управленческий стиль руководителя-сангвиника

Сангвиник хороший профессионал и руководитель, реализу­ющий объективный стиль управления. Если подчиненный работает нормально, начальник-сангвиник будет считать его хорошим человеком и полезным сотрудником. Если подчиненный работает плохо, нарушает дисциплину и скандалит, для руководителя санг­виника он будет плохим человеком и вредным для компании со­трудником.

Известно также, что сангвиник способен к ситуативному стилю управления. Он может быть директивным и жестким в конфликт­ных и экстремальных условиях, мягким и дипломатичным в общении с креативщиками. Он способен не подчеркивать своего должностного статуса во взаимодействии с сильным и опытным подчиненным профессионалом или уйти па дистанцию, если ситуация не требует кон­троля.

Сагвиник хорошо и технично делегирует задачи подчиненным, всегда сохраняя свою управленческую позицию. Он вообще интере­суется технологиями. Нередко его можно увидеть на консалтинговых семинарах по тайм-менеджменту или бизнес-этикету. Он будет увле­ченно проигрывать кейсы на тренингах продаж и на управленческих тренингах. Сангвиник любит учиться, но не отвлеченным предметам, а практическим, близким к его работе. Ему нравится развивать конк­ретные навыки и сразу же применять их в работе.

Руководитель сангвиник может иметь дружеские отношения на ра­боте, но всегда помнит о рабочих целях. Он первым скажет: «Друж­ба дружбой, а служба службой».

Эмоциональна независимость линейного руководителя сангви­ника не превращается в неумение подчиняться высшему руковод­ству. Сангвиник всегда помнит об иерархии, успешно выполняя свои управленческие связанности, легко подчиняется ведущему топ-ме­неджеру.

Мотиваторы для руководителя-сангвиника.

•  Ведущий мотиватор для такого руководителя, мужчины или женщины, заработок. Они стремятся прилично зарабатывать, по­стоянно повышают свой доход и всегда сравнивают свою зарпла­ту с заработком других менеджеров их уровня.

•  Важным мотиватором для руководителя сангвиника выступа­ет также возможность карьерного роста. Он стремится именно к вертикальной карьере, связанной с поступательным движением вверх по служебной лестнице. Сангвинику всегда важно иметь карьерную перспективу.

•  В работе предпочитает формально-деловой стиль, поэтому если ведущий топ-менеджер придерживается такого же стиля, они хо­рошо сработаются вместе.

•  Мотиваторами могут выступить также инновации, поскольку сан­гвиник любит все новое и прогрессивное.

•  Если компании царит «застой», сангвиник будет искать но­вое место работы. Отсутствие роста является для него демотиватором.

•  Хороший мотиватор возможность повышения профессиональ­ной компетентности, и не только на консалтинговых семинарах и тренингах, но и в рамках престижных МВА.

•  Поскольку сангвиник любит «делать дела», серьезным мотивато­ром для него может стать возможность кредита на покупку квар­тиры в престижном районе или дорогой машины.

•  Мотиваторы для сангвиника имиджевые атрибуты: персональ­ный секретарь, служебная машина, просторный кабинет, стиль­ная офисная мебель, компьютер нового поколения и модный мобильный телефон.

Профессиональный почерк подчиненного-сангвиника

Подчиненный сангвиник мало отличается от руководителя с таким же темпераментом. Он такой же работоспособный и выносливый. Отношения с коллегами дружеские, но без лишней фамильярности. Бывает «толстокожим»: любит подшучивать над сослуживцами, не задумываясь, приятно им это или нет.

Участвует в корпоративных вечеринках, веселится, но вовремя уходит домой. Предпочитает здоровый образ жизни, занимается спортом.

Сангвиник дисциплинирован, приходит на работу вовремя и ухолит домой не особенно поздно. Стремится хорошо организовать рабочее время. Работает с самоотдачей, но без лишней нервозности и суетли­вости,

К компании эмоционально не привыкает. Если на работе не чувст­вует перспективы в повышении заработной платы, легко переходит на новое место работы.

Критику со стороны руководителя воспринимает конструктивно, стремится исправить ошибку и улучшить свои показатели.

Сангвиника можно ставить на участки работы, где требуется высо­кая интенсивность. Он хорошо общается с большим количеством разных людей, не «перегорает» и не переутомляется. Способен работать и стрессовых условиях, сохраняя самообладание и контроль.

Ему нравится вес новое, поэтому он с удовольствием берется за но­вый проект. Его необходимо контролировать: после этапа увлечения наступает период спада мотивации и даже равнодушия. В это время сангвиник может переключиться на новое дело, еще не завершив на­чатого проекта.

Сангвиник хороший стратег и политик. Часто бывает неформаль­ным деловым лидером в команде, но всегда поддерживает официаль­ного руководителя, не составляя ему конкуренцию. Сангвиник ждет своего часа. Но долго ждать он не будет: если вдруг в компании ему предложат лучшие карьерные перспективы, он уволится.

Мотиваторы для подчиненного-сангвиника.

•  Понятно, что ведущим мотиватором выступает достойная зара­ботная плата.

•  Перспектива карьерного роста также важный мотиватор.

•  Сангвиника хорошо мотивирует возможность повышения про­фессиональной компетентности.

•  Престижный офис и имиджевые атрибуты в работе мотивато­ры для сангвиника.

•  Корпоративные «тусовки» и абонементы в престижные фитнес центры эффективные мотиваторы.

•  Интенсивная и интересная работа с возможностями инноваций обязательно увлечет сангвиника, но лишь на время.

ФЛЕГМАТИК — Эй, личность

Распознаваемые черты личности флегматика

Распознать основные черты личности флегматика очень просто, если знать, что искать! Как и у трех других типов темперамента, у этой группы людей есть как положительные, так и отрицательные черты характера…

Если вы не знаете, какой у вас преобладающий тип личности, пройдите наш веселый викторин здесь.

• Спокойный и легкий на подъем – этот тип личности воспринимает жизнь спокойно, они неторопливы и приятны, без намека на «требовательность».
• Хладнокровные, спокойные и собранные — кажется, их не смущают повседневные дела, которые беспокоят другие типы личности.
• Трудно читать – эта группа людей склонна скрывать свои личные проблемы – они мало говорят о себе, но всегда готовы помочь другим.
• Добрый и сочувствующий – флегматики отличаются искренне добрым и заботливым характером, и их окружает безошибочно умиротворяющая атмосфера.
• Они тихие, но имеют сухое чувство юмора, которое проявляется в самый неожиданный момент и часто является неожиданностью для окружающих.

Сильные стороны флегматиков

Приспособляемость хамелеона

Флегматики могут легче, чем большинство, приспосабливаться к различным ситуациям, так как они легко примиряются с жизнью и выдерживают удары.

Миротворец и переговорщик

Эта группа не любит конфликтов и изо всех сил старается избежать их любой ценой. Это заставляет их усердно работать над миротворческими усилиями, чтобы каждый мог победить. Они также спокойно договариваются о мирных решениях проблем.

Терпеливый и тактичный

Это самый терпеливый тип личности! Они ориентированы на людей и всегда будут думать, прежде чем говорить, чтобы не обидеть людей, что делает их тактичными.

Хорошо уравновешенный и стабильный 

Поскольку они настолько спокойны и не склонны к вспышкам эмоций, флегматики являются наиболее уравновешенными из 4 типов темперамента. Вы можете положиться на их последовательность.

Хорошо справляется с давлением

Флегматики хорошо справляются с давлением благодаря своему спокойному поведению. Они рассматривают все аспекты ситуации и не делают поспешных выводов.

Трудолюбивый и настойчивый

Начав действовать, Флегматики трудолюбивы и настойчивы и редко оставляют работу незаконченной.

Имеет много друзей

Они легкие на подъем и не осуждают, эти черты привлекают к ним людей и дают им много друзей.

 

 

Флегматическая слабость

Они действительно милые и в основном безобидные люди, поэтому их слабости могут быть не столь очевидны, но, как и у остальных 3-х типов, они, безусловно, есть…

Отсутствие энтузиазма

Флегматики настолько сдержанны, не проявляют явных эмоций, что кажется, что им не хватает энтузиазма там, где другие темпераменты проявляли бы видимые эмоции и энтузиазм.

Низкий уровень энергии

Эти люди любят экономить свою энергию только для занятий, которые они считают полезными. Они двигаются (и часто разговаривают) медленно.

Прокрастинация

Флегматики известны как прокрастинаторы, обычно потому, что они действительно не хотят делать то, о чем их просят.

Упрямая воля из железа

Не обманывайтесь их спокойной внешностью, флегматики действительно могут стоять на своем, когда они в чем-то убеждены, и ничто не способно изменить их мнение!

Нерешительный

Флегматики, как правило, счастливы согласиться с консенсусом (если у них нет определенной причины не делать этого, тогда применим пункт выше), и их может раздражать, когда их постоянный рефрен на любой вопрос: «Я не ум, вам решать».

Говорите тихо и бормочете

Они могут говорить невнятно, если им не хватает уверенности в ситуации, и, следовательно, будут склонны бормотать, из-за чего будет трудно расслышать, что они говорят.

Ребенок-флегматик

Ребенок-флегматик мог бы обмануть своих родителей, заставив их иметь больше детей, если бы он был первенцем 🙂 Вот почему…

Тихий и нетребовательный

Ребенок-флегматик — самый легкий ребенок для новых родители, с которыми нужно иметь дело. Они плачут только тогда, когда это необходимо, и обычно не кричат ​​от ярости, если только их потребности не остаются без внимания слишком долго.

Ребенок-флегматик также спокоен и не требует особого ухода. Люди часто говорили о «хорошем ребенке» и хорошо воспитанном ребенке.

Добрый и сочувствующий

Эти дети добросердечны и стараются привлечь других – они ненавидят, когда люди остаются в стороне. Они пригласят нового ребенка присоединиться к их группе.
Их нежное сердце заставит их брать из дома лишние бутерброды, чтобы отдать их голодному однокласснику на перемене, или даже раздавать свои собственные бутерброды.

Трудолюбивые и прилежные

Флегматичные дети, как правило, внимательно относятся к учебе и прилагают к ней много усилий. Им нравится хорошо учиться, и они обычно доводят до конца поставленные перед ними задачи.

Объединяют людей

Они избегают конфликтов и не любят, когда другие несчастны, поэтому они будут использовать свой такт, переговоры и здравый смысл, чтобы помочь другим уладить свои разногласия, чтобы все они могли быть друзьями:)

 

Лучшие карьеры для флегматика

У людей со спокойным флегматическим темпераментом есть много сильных сторон, которые они могут использовать на рабочем месте, если они работают в полную силу. Некоторые отличные возможности для карьеры включают в себя:

• Психолог или консультант – они заботливы, умеют слушать и ориентированы на людей, что позволяет им стать отличными консультантами.
• Администратор или офисный работник – Флегматики способны выполнять административные задачи благодаря своей настойчивости и компетентности.
• Преподаватель – у них приятный, приятный характер, и они хорошо относятся к ученикам.
• Социальный работник — они сострадательны, но спокойны и могут скрывать свои эмоции, что делает их идеальными для этой роли. они также хорошо работают под давлением.
• Посредник/переговорщик – их спокойное поведение позволяет как посредничество между пострадавшими сторонами, так и переговоры об урегулировании, приемлемом для всех.
• Коуч/тренер – сильные навыки общения с людьми и сострадание, а также превосходные навыки слушания делают флегматика отличным тренером или коучем.
• Юрист – спокойствие, умение вести себя под давлением и умение скрывать свои эмоции делают флегматика отличным юристом.

Теперь, когда вы изучили представительную флегматическую личность — вот остальные 3 типа личности в в двух словах:

Уверенные холерики

Sassy Sangy

Meritorious Melancholy

Phlegmatic Impanty Traits

The Phlegmatic As The Ofmatic Is This of Legative Is This of Legative Is This of Legative Is The Learty. четыре оригинальные теории темперамента, введенные в ранней медицине.

Считается, что в организме есть разные типы жидкостей, которые зависят от того, какой тип личности разовьется у человека.

Те, у кого флегматичная личность, у них чрезмерная флегматичность, которая со временем создает некоторые черты.

Однако наука не показала, насколько изменчива личность, но тем не менее она содержит истину.

---

Содержание страницы

• Характеристики флегматичного типа личности
  • Они любят соблюдать правила и следовать им
  • Они ставят других и людей на первое место
  • Они гораздо чаще винят себя
  • У них больше эмоционального интеллекта
  • Они очень честны
  • Они предпочитают откладывать
  • Они любят проводить время с теплотой и общительны
  • 2
  • У них развито воображение и креативность
  • Они предпочитают готовить
  • Они любят совершать длительные прогулки
  • Они сочувствующие и сострадательные
  • Похожие посты:

Тип личности считается востоком от воды, так как они могут быть в той форме, в которой их ставят.

Это означает, что личность может легко адаптироваться к любой ситуации, в которой она находится, что делает ее более подходящей и спокойной.

Помимо этого, они также обладают следующими чертами –

Они любят принимать правила и следовать им

Личность принимает структуру, которую правила помогают создать.

Кроме того, они не любят нарушать правила; даже если они думают, что правила нарушены, им будет неудобно.

Кроме того, у них есть характер, который заставляет их беспокоиться из-за негативного восприятия неспособности соответствовать специфике.

Чтобы избежать этого, они задают вопросы отдельно, чтобы убедиться, что принимают правильные решения.

Они ставят других и людей на первое место

Личность — это тот, кто получает радость, когда дарит другим то же самое.

Им нравится ставить людей на первое место и радовать, когда счастлив кто-то другой.

Для некоторых это показывает отсутствие совести, но правда не всегда такова.

Личность делает все, чтобы убедиться, что у окружения есть э[экаэ, и делает все, что нужно.

Это заставляет их сначала устанавливать правила, а выбор основывается на счастье, даже если это означает, что за это придется платить лично.

Они часто винят себя

Люди с характером склонны брать на себя вину за то, что с ними происходит.

Кроме того, они считают, что есть что-то еще, что они могли бы сделать лучше.

Даже когда обстоятельства выходят из-под контроля, это заставляет их брать на себя вину за то, что они сделали.

Также, если что-то случится с другими или они совершат ошибки, личность возьмет вину на себя.

Они готовы пожертвовать собой, если это пойдет на пользу всем остальным в группе.

У них более высокий уровень эмоционального интеллекта

Те, у кого тип личности Пелхам, обладают более высоким уровнем эмоционального интеллекта.

Большую часть времени они настроены на свои эмоциональные стороны.

Также они могут ощущать чувства и мысли окружающих.

У личности есть кто-то, кто может встречаться с незнакомыми людьми, но при этом способен понимать, что они чувствуют.

Это помогает им лучше принимать решения.

Кроме того, личности сравнительно более чувствительны, и им не нравится, когда они задевают чьи-то чувства.

Флегматики имеют тенденцию ненавидеть, когда кто-то задевает их чувства.

Чтобы это прекратилось, они стремятся нести бремя, чтобы все остальные могли быть позитивными и более сосредоточенными на счастливых сторонах.

Они очень честны

Люди с флегматичным характером имеют привычку быть честными.

Кроме того, они сдержат свое обещание и слово, несмотря ни на что.

Если они не могут сдержать свое слово из-за чего-то, они сделают все возможное, чтобы убедиться, что дела идут лучше.

Для них обещания рассматриваются как что-то вроде правил.

И их беспокоит, что им приходится нарушать обещания.

Они предпочитают отложить

Что ж, если кто-то принимает решения, всегда есть вероятность, что кто-то может возразить или не согласиться.

Некоторые люди могут обидеться из-за этого, но личность подразумевает отказ от решений, если это возможно.

Кроме того, это для сохранения мира и для всех на позитивной стороне.

Личность пыталась искать то, что есть у людей, и делегировать право выбора.

Иногда этот процесс делает личность похожей на того, кто предпочитает следовать, но это может быть и другое качество, которое делает их великими лидерами.

Они любят проводить время на себе

Этот тип личности не тот, кто прыгает с одной вечеринки на другую каждые выходные.

Вместо того, чтобы танцевать и пить, они предпочитают проводить время за просмотром фильмов с кем-то, с кем они предпочитают быть, или играть с кошками, или просто быть собой.

Кроме того, такие личности получают удовольствие от общения с друзьями, но также и от всей жизни.

Им нравится быть на знакомой территории и играть в настольные игры.

Они теплые и отзывчивые

Личность — это тот, кто помогает другим; может быть, это выпечка Салема, работа на доске PTA, школьные мероприятия и т. д.

Это будет тот, кто не против сотрудничать.

Они готовы помочь любому, кто в этом нуждается

Также, если они не могут, они могут обратиться к женщинам, которые могут сделать это вместо них.

Но людей без помощи не отпускают. Кроме того, они очень гордятся тем, что могут помочь другим добиться успеха в своей жизни.

Они очень изобретательны и изобретательны

У них большой ум, что делает их очень творческими и творческими.

Кроме того, они могут быть идеальным выбором, если они застряли на чем-то в проекте.

Даже обладая высоким эмоциональным IQ, они умеют смотреть сквозь свои логические линии.

Они могут видеть людей и ставить на них предпочтения и правила, а также структурировать их.

Несмотря на то, что им необходимо следовать правилам, они также находят творческий элемент для перехода на новый уровень.

Они предпочитают готовить

Люди с флегматическим типом личности чаще готовят.

Им также нравится понимать, что хорошая еда делает всех счастливыми.

Несмотря на то, что для преодоления трудностей требуется работа и действие серверов, кто понимает результаты плача о чем-то приятном?

Если они не умеют готовить, они найдут разные способы помочь.

Это может быть тот, кто закажет пиццу или что-нибудь на вынос, просто чтобы сделать кого-то счастливым.

Они любят длительные прогулки

У личности есть склонность не сидеть весь день и долго.

Они не из тех, кому не нравится ощущение того, что они слишком худые.

Вместо посредничества или механизмов выживания люди, обладающие индивидуальностью, предпочитают длительные прогулки.

Это позволяет процессу мыслей, который отвлекает их, что может помочь им лучше сосредоточиться.

Они сочувствующие и сострадательные

Личность обладает эмпатическим и сострадательным характером.

Также им нравится понимать, что думают и чувствуют другие.

Они также реагируют на то, кто они есть, что также позволяет им хорошо общаться с разными людьми.

У них приятный характер, благодаря чему они общаются с другими.

---

Похожие сообщения:

Кэрол Т. Махаффи

Кэрол Т. Махаффи — сертифицированный американский писатель и создатель Theleaderboy. Кэрол — маркетолог-самоучка с более чем 10-летним опытом. Она привносит свой десятилетний опыт в свою нынешнюю должность, где она занимается написанием книг, блогов и статей, вдохновляя мир на то, как стать лучшим лидером.

Воспитание темперамента флегматика за 1893 г. Классы «Мастеров анестезии» | Анестезиология

Воспитание флегматичного темперамента за 1893 г. Классы «Мастеров анестезии» | Анестезиология | Американское общество анестезиологов Перейти к основному содержанию

Пропустить пункт назначения навигации

Размышления об анестезиологии из библиотеки-музея Вуда | июль 2016 г.

Анестезиология Июль 2016 г., Том. 125, 16.

https://doi.org/10.1097/01.anes.0000484136.26454.55

• Разделенный экран
• Просмотры
  • Содержание артикула
  • Рисунки и таблицы
  • Видео
  • Аудио
  • Дополнительные данные
  • Экспертная оценка
• PDF
• Делиться
  • MailTo
  • Твиттер
  • LinkedIn

• Иконка Цитировать Цитировать

• Получить разрешения

• Поиск по сайту

Цитата

Воспитание темперамента флегматика за 1893 г. Классы «Мастеров анестезии». Анестезиология 2016; 125:16 дои: https://doi.org/10.1097/01.anes.0000484136.26454.55

Скачать файл цитаты:

• Ris (Zotero)
• Менеджер ссылок
• EasyBib
• Подставки для книг
• Менделей
• Бумаги
• КонецПримечание
• РефВоркс
• Бибтекс

панель инструментов поиска

Расширенный поиск

Посмотреть большойСкачать слайд

Фламандский художник Мартена де Воса вода ремесло-сидячий Флегматик (1583) напоминает нам, что пациент с флегматическим темпераментом течет с холодной, влажной «флегмой» юмором, связанным древними греками с элементарной водой . К 1893 году в Чикагской Высшей школе анестезиологии (PGSA) профессора обучали будущих кандидатов на звание «Магистр наук анестезии», чтобы предвидеть, что анестезия флегматичного пациента может включать то, что сегодняшние анестезиологи охарактеризовали бы как: (1) быструю индукцию , (2) риск передозировки анестетика, угнетающего сердце (называемого PGSA «сотрясением мозга»), и (3) гладкое появление. Профессор PGSA Джеймс М. Клайд, DDS, MSA, учил, что флегматичные пациенты могут не только сопротивляться успокоению перед анестезией, но также быть уязвимыми для анестезиологически «перезаряженной атмосферы… [которая может] парализовать мозг и вызвать смерть» от сердечного «сотрясения». ” (Авторское право © Американского общества анестезиологов, Inc.)

Посмотреть большойСкачать слайд

Фламандский художник Мартена де Воса вода ремесло-сидячий Флегматик (1583) напоминает нам, что пациент с флегматическим темпераментом течет с холодным, влажным юмором «флегмы», который древние греки связывали со стихийным вода . К 1893 году в Чикагской Высшей школе анестезиологии (PGSA) профессора обучали будущих кандидатов на звание «Магистр наук анестезии», чтобы предвидеть, что анестезия флегматичного пациента может включать то, что сегодняшние анестезиологи охарактеризовали бы как: (1) быструю индукцию , (2) риск передозировки анестетика, угнетающего сердце (называемого PGSA «сотрясением мозга»), и (3) гладкое появление.