Если мужчина бросил как себя вести: Как вести себя, если бросил мужчина: что нельзя делать

Если мужчина бросил как себя вести: Как вести себя, если бросил мужчина: что нельзя делать

Содержание

Мужчина бросил, а теперь звонит

Мужчина бросил, а …

  • Зачем мне мужчина,если с ним лучше не стало?

    14 436 ответов

  • Стоит ли пробовать пожить вместе?

    398 ответов

  • Вопрос к любовницам: зачем вы это делаете?

    16 877 ответов

  • Как распознать альфонса?

    4 125 ответов

  • Любовь студентки к преподавателю… Запретный плод сладок

    27 657 ответов

  • Помогите расстаться с женатым мужчиной

    9 844 ответа

  • Почему мужчины разучились ухаживать?

    9 472 ответа

  • Не могу выжить без мужчины

    4 778 ответов

  • Мужчины пожнут то, что посеяли

    4 328 ответов

  • Меня сегодня бросили.

    ..

    4 093 ответа

24 ответа

Последний — Перейти

#1

#2

#3

#4

На мгновенье стала у стола,
Быстро и взволнованно вздохнула,
Но руки вперед не протянула
И ладонь на трубку не легла.

А чего бы проще взять и снять
И, не мучась и не тратя силы,
Вновь знакомый голос услыхать
И опять оставить все как было.

Только разве тайна, что тогда
Возвратятся все ее сомненья,

Снова и обман и униженья —
Все, с чем не смириться никогда!

Звон кружил, дрожал не умолкая,
А она стояла у окна,
Всей душою, может, понимая,
Что менять решенья не должна.

Все упрямей телефон звонил,
Но в ответ — ни звука, ни движенья.
Вечер этот необычным был,
Этот вечер — смотр душевных сил,
Аттестат на самоуваженье.

Взвыл и смолк бессильно телефон.
Стало тихо. Где-то пели стройно…
Дверь раскрыла, вышла на балкон.
В первый раз дышалось ей спокойно.

#5

Просто Глаша

Резкий звон ворвался в полутьму,
И она шагнула к телефону,
К частому, настойчивому звону.
Знала, кто звонит и почему.
На мгновенье стала у стола,
Быстро и взволнованно вздохнула,

Но руки вперед не протянула
И ладонь на трубку не легла.
А чего бы проще взять и снять
И, не мучась и не тратя силы,
Вновь знакомый голос услыхать
И опять оставить все как было.
Только разве тайна, что тогда
Возвратятся все ее сомненья,
Снова и обман и униженья —
Все, с чем не смириться никогда!
Звон кружил, дрожал не умолкая,
А она стояла у окна,
Всей душою, может, понимая,
Что менять решенья не должна.
Все упрямей телефон звонил,
Но в ответ — ни звука, ни движенья.
Вечер этот необычным был,
Этот вечер — смотр душевных сил,
Аттестат на самоуваженье.
Взвыл и смолк бессильно телефон.
Стало тихо. Где-то пели стройно…
Дверь раскрыла, вышла на балкон.
В первый раз дышалось ей спокойно.

17 октября 2016, 09:27

#6

#7

Если бы реально любил, то пришел бы с цветами и на коленях просил прощения за разрыв, раскаивался бы в поступке и проявлял бы свои чувства. Когда чувства есть их скрывать невозможно, к любимому тянет с большой силой, ее хочется радовать и боготворить, дклать ей приятные сюрпризы и тд.
Ваш » кавалер» себе на уме, хочет вас использовать и опять бросить.

#8

Я вас умоляю)) Не стоит пытаться красиво выйти из ситуации, он не стоит чтоб ломать над этим голову. Просто игнорите его и все, раз понимаете что таите как ванильное мороженое)) Были в моей жизни подобные экземпляры, я отвечала и просто равнодушно говорила, что мне сейчас некогда разговаривать и прощалась.

#9

#10

#11

#12

#13

#14

#15

гость

А зачем брать трубку? Вы же видите, кто звонит.

К чему эти разговоры ни о чем. Только унижаетесь. Он об вас ноги вытер, а вы как собака на его голос радуетесь.

#16

#17

#18

#19

#20

#21

#22

Эксперты Woman. ru

  • Максим Сорокин

    Практикующий психолог

    1 013

  • Владимир Титаренко

    Фитнес-нутрициолог

    125 ответов

  • Иванова Светлана

    Коуч

    75 ответов

  • Мария Бурлакова

    Психолог

    331 ответ

  • Токарь Дарья Анатольевна

    Фитнес-тренер

    31 ответ

  • Осипова Ксения Андреевна

    Психолог

    40 ответов

  • Кременецкая Мария

    Логопед — дефектолог

    32 ответа

  • Мария Пархоменко

    Нутрициолог, консультант по.

    ..

    5 ответов

  • Ниделько Любовь Петровна

    Практикующий психолог

    243 ответа

  • Мария Синяпкина

    Психолог-Сексолог

    91 ответ

#23

#24

Гость

Спасибо всем за советы! Вы реально подтвердили все мои догадки , сомнения , «а вдруг ?» и т,д, Поменяю номер и все… И правда нечего переживать там что он подумает ) Спасибо , мне все очень помогли !))

Новые темы за сутки:

  • Мужчины, вы скучаете по женской ласке?

    4 ответа

  • Какой мужчина лучше?

    29 ответов

  • Боюсь отношений

    8 ответов

  • Девушка ушла к другому

    20 ответов

  • Любовь к женатому

    8 ответов

  • Парень не хочет свадьбу до беременности

    16 ответов

  • Какие перспективы знакомства с девушкой

    12 ответов

  • Бросила любовника, а сама страдаю

    5 ответов

  • Молодой человек не пользуется туалетной бумагой

    55 ответов

  • В 40 лет у женщины песенка спета

    103 ответа

Популярные темы за сутки:

  • В чем привилегия быть молодой?

    386 ответов

  • Поражают жены, уверенные, что любовница им что-то должна

    308 ответов

  • Не получается выйти замуж

    112 ответов

  • Написала сообщение жене любовника — отправлять?

    106 ответов

  • В 40 лет у женщины песенка спета

    103 ответа

  • Жить без брака это норма?

    95 ответов

  • Если женщина очень грубо пошлёт во время попытки уличного знакомства?

    77 ответов

  • Кто кому должен принадлежать?

    63 ответа

  • Девушка хочет, чтобы я оплачивал коммуналку

    61 ответ

  • Переписка с коллегой

    59 ответов

Следующая тема

  • Спалила переписку

    89 ответов

Предыдущая тема

  • Общаемся с бывшим.

    как с ним переспать?

    36 ответов

Что не нужно делать, если тебя бросил парень

Любовь

Фото
Canva

Расставание — это тяжелое и мучительное испытание. Возможно, тебе кажется, что разрыв отношений — настоящая катастрофа, даже похуже землетрясения. Ведь твой мир переворачивается с ног до головы: любимый прощается с тобой и уходит. Однако расставание вовсе не трагедия, а один из этапов жизни, с которым сталкиваются многие (да что лукавить, тех, кто не сталкивается — единицы). Со временем любовная травма испарится навсегда, и жизнь заиграет яркими красками. Главное, во время страшного периода не наделать глупостей, чтобы побыстрее отпустить происходящее.

Girl, лови инструкцию по выживанию в период расставания. В материале рассказываем, как точно не стоит себя вести во время разрыва. 

Не умоляй его вернуться

Если парень решил бросить тебя, не препятствуй ему. Насильно мил не будешь, и если бойфренд останется с тобой только из жалости (мол, ты без него жить не можешь), счастья такой союз не принесет никому. Да, разрыв отношений — это больно. Но, поверь, лучше пережить расставание и найти человека, который от тебя не откажется, чем всю оставшуюся жизнь провести с тем, кто тебя не любит. Мораль: уж лучше быть брошенной, чем бегать за парнем, который разлюбил тебя. 

Не пытайся сохранить общение 

Остаться друзьями — не всегда хорошая идея (даже так: чаще всего она провальная). Во-первых, кто-то из вас не сможет оставить в покое прошлое и начать со спокойной душой ходить на свидания с другими. А во-вторых, если твой бывший найдет вторую половинку, то ваша дружба испортит жизнь вам обоим. То же самое работает и в обратную сторону — ни один парень не захочет, чтобы его избранница проводила время со своим экс-возлюбленным.

Фото
Canva

Не навязывайся

Безусловно, когда вы были вместе, ты писала бойфренду по любому поводу: интересовалась его настроением, присылала мемы, скидывала фоточки. Но теперь пора отучиться от этого: не спамь бывшего сообщениями и не звони ему (даже если очень захочется). И не пытайся «случайно» встретиться с ним на вечеринке или в парке. Назойливость и сталкинг выглядят очень жалкими и даже пугающими. Постарайся принять тот факт, что вы больше не вместе и научись быть самостоятельной. Это сложно, но возможно.

Не уходи во все тяжкие 

Расставание — это не повод напиться, кардинально сменить прическу, «отомстить» с его лучшим другом или еще хуже — попробовать запрещенные вещества. Просто поверь: все эти импульсивные поступки не заглушат боль и не избавят тебя от проблем. В случае расставания лучше перестрадать, но не совершать действия, которые потом долго придется разгребать.

Фото
Canva

Не ищи ему замену 

За время отношений ты привыкла к постоянной заботе, объятиям и ласковым словам. Если в один день ты лишилась всех этих прелестей, не значит, что нужно срочно искать вторую половинку. Новая романтическая связь навряд ли окажется чем-то серьезным, ведь все твои мысли все еще будут о бывшем. Прежде чем ходить на свидания, тебе необходимо окончательно пережить разрыв. Для начала удели время себе: найди хобби, общайся с разными людьми, путешествуй. Когда встретишь «идеального» парня, то сама поймешь, что теперь готова окунуться в любовь. 

Не распускай слухи

Даже если твой экс-бойфренд — настоящий подлец, это не повод опускаться до дна. После того как вы разошлись в разные стороны, не нужно делиться с подругами его секретами или рассказывать всем о его недостатках. Это слишком подло и невоспитанно! Запомни главное правило — о бывших плохо не говорят. Когда-то вы оба осознанно вступили в отношения и дарили друг другу тепло и понимание. Да, сейчас все изменилось. Но ты должна ценить тот путь, который вы вместе прошли, и уважать своего экс. На 100% уверена, что тебе было бы неприятно, если бы парень распустил о тебе сплетни. Поэтому все, что было в ваших отношениях, остается в прошлом и больше никогда не возвращается.  

Фото
Canva

Не рисуй красивую картинку в соцсетях 

После разрыва многие девчонки хотят доказать бывшему, что он ошибся в своем решении. В их аккаунтах начинают появляться многочисленные публикации с подтекстом «посмотри, кого ты потерял». Если ты «кайфуешь» от жизни, только чтобы насолить своему экс, то перестань так делать. Не надо фотографироваться с чужими букетами или постить снимки в откровенном платье. Подруга, выше нос! Научись искренне наслаждаться каждым мгновением, а не назло бывшему. 

Перестань о нем думать 24 на 7 

Лучший способ забыть парня — свести к минимуму все контакты с ним. Перестань мониторить его страничку в соцсетях, пересматривать совместные фотки и ходить в его толстовке. И, конечно же, ни в коем случае не говори о разорванных отношениях каждый час. Ты же не хочешь сделать себе больно и заставить подругу скучать во время беседы? Любое воспоминание огорчит или разозлит тебя, так что прекращай ворошить прошлое.  

Подписывайся на theGirl!

  • в Telegram ◽ в Viber

  • в ВК ◽ в Zen 

  • в ВК про Корею

Алиса Карпенко, Маргарита Ананьева

Теги

  • отношения с парнем
  • про любовь
  • первая любовь
  • безответная любовь
  • расставание

Как быть настойчивым | Искусство мужественности

Ваш начальник в последнюю минуту постоянно просит вас выйти на работу в выходные. Вы каждый раз говорите «да», даже если у вас есть семейные планы. Вы кипите от негодования, когда корпеете над отчетами TPS в субботу.

Вы заказываете в ресторане дорогой стейк, но когда официант приносит его вам, он оказывается пережаренным. Когда он спрашивает: «Как дела?» вы отвечаете: «Хорошо», хмуро глядя на свой обугленный кусок мяса.

Вы хотите заниматься джиу-джитсу, но не думаете, что ваша жена будет в восторге от того, что вы каждую неделю проводите час или два вдали от семьи, так что даже не упоминайте идею ее.

Ваш сосед позволяет своим собакам лаять всю ночь, и это мешает вам спать. Вместо того, чтобы поговорить с ним об этом, вы ругаете его своим друзьям на Facebook.

Если какая-либо из этих ситуаций касается вас близко к дому, то вы, вероятно, один из легионов мужчин, страдающих от «синдрома приятного парня» — набора черт личности, отношения и поведения, описанных доктором Робертом Гловером. , автор Хватит больше мистера Славного Парня.

пассивный подход к жизни и отношениям с симпатичными парнями. Вместо того, чтобы постоять за себя, они позволяют другим ходить по ним. Они бездельники и вечные угодники. Славным Парням трудно отказать в просьбах, даже необоснованных. Они внимательны к ошибке. Когда они хотят или нуждаются в чем-то, они боятся попросить об этом, потому что не хотят причинять неудобства другим. Славные Парни также избегают конфликтов, как чумы. Они скорее получат вдоль , чем впереди .

На первый взгляд Славные Парни кажутся святыми. Они кажутся щедрыми, гибкими и чрезвычайно вежливыми. Но если вы покопаетесь под поверхностью, вы часто найдете беспомощное, тревожное и обиженное ядро. Славных Парней часто беспокоит то, что их самооценка зависит от одобрения окружающих и от того, что они всем нравятся. Они тратят много времени, пытаясь понять, как сказать людям «нет», и даже в этом случае часто все равно говорят «да», потому что не могут с этим справиться. Они не чувствуют, что могут следовать своим истинным желаниям, потому что вынуждены делать то, что говорят другие.0021 должно подойти . Поскольку «плыть по течению» — это их подход к жизни по умолчанию, Славные Парни мало контролируют свою жизнь и, следовательно, чувствуют себя беспомощными, беспомощными и застрявшими. Они также, как правило, обижены и мстительны, потому что их невысказанные потребности не удовлетворяются, и они чувствуют, что другие всегда пользуются ими, даже если они сами позволяют этому происходить.

В худшем случае сдерживаемое недовольство Славного Парня из-за того, что его помыкают, выльется в неожиданные вспышки гнева и насилия. Он вулкан, ожидающий извержения.

Так что же делать Славному Парню? Как он может восстановить некоторый контроль над своей жизнью и перестать быть таким пустяком?

Некоторые приятные парни думают, что решение состоит в том, чтобы броситься в другую крайность и перейти от пассивного к агрессивному . Вместо того, чтобы смиренно подчиняться, они чувствуют, что должны доминировать в любой ситуации. Они стремятся добиться своего во всем, несмотря ни на что.

Агрессивность, безусловно уместная в некоторых случаях, особенно когда речь идет о бескомпромиссной конкуренции, в большинстве случаев не является очень продуктивным стилем общения или поведения. На самом деле, использование настойчивого агрессивного стиля общения часто может иметь неприятные последствия, вызывая обиду и пассивно-агрессивное поведение у тех самых людей, которых вы пытаетесь контролировать.

Вместо пассивности и агрессивности лучший подход находится где-то посередине. Лучшее место для общения и поведения называется a настойчивость .

Настойчивость: золотая середина между пассивностью и агрессией

Вы можете связать термин «напористость» с учебными курсами, которые женщины проходят, чтобы научиться чувствовать себя более уверенно на традиционно мужских рабочих местах.

Но за последние несколько десятилетий, когда мужчин научили сглаживать свои острые углы — быть менее напористыми, более чувствительными и более склонными к сотрудничеству — многие мужчины запутались в том, где провести грань между агрессией и агрессивностью. пассивность. Стремясь не показаться властными и даже сексистами, они склонны ошибаться в сторону последнего. Они утратили способность ориентироваться между этими двумя каменистыми отмелями, и в результате многим мужчинам приходится учиться или переучиваться тому, как быть напористым.

Так что же значит быть настойчивым?

В двух словах, напористость — это навык межличностного общения, с помощью которого вы демонстрируете здоровую уверенность и способны постоять за себя и свои права, уважая при этом права других.

Когда вы напористы, вы прямолинейны и честны с людьми. Вы не ходите вокруг да около и не ожидаете, что люди прочитают ваши мысли о том, чего вы хотите. Если вас что-то беспокоит, вы говорите; если вы хотите или нуждаетесь в чем-то, вы спрашиваете. Вы делаете все это, сохраняя при этом спокойное и вежливое поведение.

Напористость также требует понимания того, что хотя вы можете обратиться с просьбой или высказать мнение, другие имеют полное право сказать «нет» или не согласиться. Вы не расстраиваетесь и не злитесь, когда это происходит. Вы сохраняете контроль и работаете, чтобы прийти к какому-то компромиссу. Когда вы настойчивы, вы понимаете, что можете не получить того, чего хотите. Однако вы узнаете, что спрашивать не только не больно, но и помогает просить:

Преимущества уверенности в себе

Ваши отношения улучшатся. Исследователи, изучающие брак и отношения, обнаружили, что уверенность в себе является одним из ключевых качеств, необходимых обоим партнерам для того, чтобы отношения были крепкими и здоровыми.   Если один человек чувствует, что его потребности не удовлетворяются, возникает обида на своего партнера (даже если это вина человека в том, что он не дает знать о своих потребностях).

Вы почувствуете меньше стресса.  Исследования показали, что люди, которые проходят тренинг по самоуверенности, испытывают меньше стресса, чем те, кто этого не делает. Когда вы настойчивы, вы отказываетесь от просьб, которые в противном случае слишком ослабили бы вас. Вы также избавляетесь от беспокойства и беспокойства, которые возникают из-за чрезмерной озабоченности тем, что другие подумают о вашем выборе/предпочтениях/просьбах/мнениях. Вы чувствуете, что контролируете свою жизнь.

Вы обретете уверенность. Когда вы напористы, у вас есть внутренний локус контроля. Ваше отношение и поведение определяются вашими собственными действиями или решениями, а не действиями и решениями других. Знание того, что вы можете внести изменения, чтобы улучшить свою собственную ситуацию, значительно повышает уверенность в себе.

Вы станете меньше обижаться. Когда вы станете более настойчивыми, ваши отношения станут более приятными. Вам больше не придется глотать горькую пилюлю обиды, когда вы соглашаетесь на просьбу или решаете сделать кому-то одолжение. Когда вы что-то делаете, вы делаете это, потому что действительно хотите это сделать, или вы согласны делать это как часть естественной взаимопомощи в отношениях.

Как стать более напористым

Формирование напористого мышления

По моему опыту, чтобы стать более напористым, сначала нужно изменить свое мышление. Вам нужно избавиться от любых ограничивающих или неверных убеждений, которые мешают вам быть напористым. Вот несколько советов, которые помогут вам настроиться на правильный лад.

Установить границы. Первый шаг к тому, чтобы перестать быть бездельником, — установить границы. Границы — это правила и ограничения, которые человек создает для себя, которые направляют и направляют других в отношении допустимого поведения вокруг него. Пассивные мужчины, как правило, не имеют границ и позволяют другим переступать через себя.

Мужской консультант и писатель Уэйн Левин называет границы NUTs, или N можно обсудить, U можно изменить T emms. Ваши ОТР – это то, чему вы привержены: ваша семья, ваше здоровье, ваша вера, ваши увлечения, ваше психологическое благополучие и т. д. , если его неоднократно скомпрометировать, постепенно — но несомненно — превратит вас в рассерженного, обиженного человека».

Если вы не знаете, каковы ваши NUT, найдите время, чтобы понять это. Как только вы это сделаете, возьмите на себя обязательство, что вы никогда не пойдете на компромисс с ними.

Возьмите на себя ответственность за свои проблемы. Славные Парни ждут, пока кто-нибудь решит их проблемы. Напористый мужчина понимает, что его проблемы — это его ответственность. Если вы видите что-то, что требует изменений в вашей жизни, действуйте. Если вы чем-то недовольны в своей жизни, начните предпринимать шаги, пусть даже небольшие, чтобы что-то изменить.

Не ждите, что люди будут читать ваши мысли. Славные Парни ожидают, что другие поймут, что им нужно и чего они хотят, не говоря ни слова. До тех пор, пока не произойдет массовая мутация, которая позволит телепатию, или пока наш мозг не соединится с боргами, чтение мыслей невозможно в обозримом будущем. Если ты чего-то хочешь, скажи это; если вас что-то беспокоит, говорите. Никогда не думайте, что люди знают обо всех ваших потребностях или желаниях. Это не так очевидно, как вы думаете.

Поймите, что вы не отвечаете за чувства или поведение других. И у пассивных, и у агрессивных мужчин есть одна и та же проблема: они оба думают, что несут ответственность за то, как другие себя чувствуют или ведут себя, — просто они поступают по-разному.

Агрессивный человек берет на себя ответственность за поведение и эмоции других, проявляя свою волю с помощью физической, умственной и эмоциональной силы.

Пассивный человек берет на себя ответственность за поведение других, постоянно подчиняя свою волю воле других. Пассивные мужчины считают, что их работа — сделать так, чтобы все были счастливы, даже если это означает, что они сами несчастны.

Напористый мужчина осознает, что не его работа заключается в том, чтобы контролировать или беспокоиться о поведении других, и что он несет ответственность только за то, как себя ведет и что чувствует. Вы не поверите, насколько меньше стресса и беспокойства вы почувствуете, когда поймете это. Вы больше не будете тратить часы впустую, заламывая руки, беспокоясь о том, будет ли кто-то доволен вашим выбором или мнением.

Это не означает, что вы должны быть невнимательным придурком и не должны принимать во внимание чувства/ситуации других. Это просто означает, что вам не нужно перебарщивать и быть настолько внимательным, чтобы не делать никаких просьб и не отстаивать свои ценности, чтобы не расстроить или не обидеть кого-то. Пусть сами решают, расстраиваться им или обижаться. Это их обязанность, а не ваша.

Вы несете ответственность за последствия своих напористых слов/действий. Самоутверждение, скорее всего, вызовет раздражение и может привести к неприятным последствиям. Но частью уверенности в себе является принятие на себя ответственности за эти последствия, что бы ни случилось. Иметь дело с этими последствиями намного лучше, чем иметь дело с теми, кто живет беспокойной, неудавшейся жизнью.

Уверенность требует времени. Не думайте, что вы волшебным образом станете настойчивее, просто прочитав эту статью. Уверенность требует времени и практики. У вас будут хорошие дни и плохие дни. Просто будьте настойчивы в своих усилиях; это окупится.

Послушайте мой подкаст о преодолении синдрома хорошего парня:

Настойчивость в действии

Когда у вас появится образ мышления, вот как начать проявлять настойчивость.

Начните с малого. Если мысль о том, чтобы постоять за себя, вызывает у вас приступ тошноты, начните с ситуаций с низким риском. Например, если вы заказываете бургер, а официант приносит вам жареный сыр, сообщите ему об ошибке и отправьте обратно. Если вы с женой на выходных бегаете по делам и пытаетесь решить, где поесть, не просто автоматически откладывайте, а встряхивайте, куда бы вы хотели пойти.

Как только вы почувствуете себя комфортно в таких ситуациях с низким риском, начните постепенно повышать ставки.

Скажи нет. В вашем стремлении стать более настойчивым, «нет» — ваш лучший друг. Начните говорить «нет» чаще. Противоречит ли запрос личным границам? Скажи «нет. Расписание уже заполнено? Дига: «Нет, милостивый государь». Вы не должны быть придурком, когда делаете это. Можно быть твердым и решительным в своем «нет», но при этом быть внимательным. Поначалу отказ от «нет» может вызвать у вас сильное беспокойство, но в конце концов вы почувствуете себя хорошо и даже освободитесь.

Будут ли некоторые люди разочарованы, когда вы им откажете? Вероятно. Но помните, что пока вы выражаете свои потребности тактично, вы не несете ответственности за их реакцию. Не нужно чувствовать себя виноватым за то, что относитесь к себе как к равному.

Используйте напористое общение. Будьте просты и прямолинейны. Когда вы самоутверждаетесь, меньше значит больше. Ваши запросы и предпочтения должны быть простыми и прямыми. Нет необходимости в сложных объяснениях (см. ниже) или извилистых накрутках. Просто вежливо скажите свое слово.

Используйте высказывания «Я». При запросе или выражении неодобрения используйте «Я»-утверждения. Вместо того, чтобы сказать: « Вы такой невнимательный. Вы, , понятия не имеете, насколько тяжелым был мой день в офисе. Зачем вам просить меня делать всю эту работу по дому?» сказать: «Я устал сегодня. Я понимаю, что вы хотите, чтобы все это было сделано, но я не смогу добраться до них до завтра». Другие примеры «я»-утверждений:

  • «Ты такой нуждающийся и властный». «Я расстраиваюсь, когда ты заставляешь меня чувствовать вину за то, что я провожу время с друзьями».
  • «Ты всегда унижаешь меня, когда мы навещаем твоих родителей». «Мне стыдно, когда ты оскорбляешь меня перед родными».
  • «Ваши требования необоснованны!» «Я бы предпочел, чтобы вы уведомили меня по крайней мере за три дня, прежде чем просить меня прийти на выходные».

При составлении своих «я»-утверждений будьте осторожны, чтобы не встраивать в них обвинения и не пытаться интерпретировать поведение человека. Это просто заставит их защищаться и заставит их закрыться. Примеры:

  • «Мне кажется, что вы нарочно ведете себя как сорняк, чтобы действовать мне на нервы».
  • «Я думаю, вы пытаетесь затеять драку».

Не извиняйтесь и не чувствуйте себя виноватым за выражение потребности/желания/права. Если вы не просите о чем-то явно необоснованном, нет причин чувствовать себя виноватым или стыдиться выражения потребности или желания. Так что перестаньте извиняться, когда делаете просьбу. Просто вежливо попросите об этом и подождите, что ответит другой человек.

Славные Парни будут чувствовать себя виноватыми, даже когда выражают недовольство чем-то, за что они платят! Если подрядчик не выполнил работу, на которую он согласился, вы имеете право потребовать, чтобы она была исправлена. Это не имеет ничего общего с тем, чтобы быть вежливым или не задеть его чувства — это просто бизнес, и так оно и работает.

Используйте уверенный язык тела и тон. Выглядите уверенно, когда делаете запрос или указываете предпочтение. Встаньте прямо, немного наклонитесь, улыбнитесь или сохраняйте нейтральное выражение лица, смотрите человеку в глаза и поддерживайте зрительный контакт. Успокойся. Дышите нормально. Также обязательно говорите четко и достаточно громко, чтобы донести свою точку зрения. Пассивные люди склонны шептать и бормотать, когда высказывают свое мнение или потребности; это только расстроит другого человека.

Вам не нужно обосновывать/объяснять свое мнение/выбор. Когда вы принимаете решение или высказываете мнение, с которым другие не согласны, один из способов, которым они попытаются установить над вами контроль, — это потребовать от вас обоснования вашего выбора/мнения/поведения. Если вы не можете придумать достаточно вескую причину (в глазах другого человека), вы должны согласиться с тем, что они хотят.

Славные Парни — с их потребностью угодить — чувствуют себя обязанными дать объяснение или оправдание каждому. одинокий. выбор, который они делают, даже если другой человек не просит об этом. Они хотят убедиться, что все согласны с их выбором — по сути, просят разрешения жить так, как они хотят. Не действуйте так.

Репетиция. Разыграйте сценарий, в котором вы планируете проявить себя. Конечно, это глупо, но потренируйтесь, что и как вы будете говорить перед зеркалом. Помогает.

Будьте настойчивы. Иногда вы будете сталкиваться с ситуациями, когда люди застрелят вас, как только вы сделаете первый запрос. Не опускайте руки и не говорите: «Ну, я ничего не могу с этим поделать. По крайней мере я попытался.» Иногда, чтобы к вам относились справедливо, нужно быть настойчивым. Сохраняйте хладнокровие, спокойствие и собранность во время этого процесса. Например, если вы звоните в службу поддержки, и они не помогут вам с вашей проблемой, спросите, можете ли вы поговорить с их менеджером. Или, если вас отстранили от рейса, продолжайте спрашивать о других вариантах, например, о пересадке в другую авиакомпанию, чтобы вы могли добраться до места назначения вовремя.

Остерегайтесь советов, которые вы найдете в некоторых книгах по самоутверждению, которые предлагают вам продолжать спрашивать об одном и том же снова и снова, пока человек не смягчится и не даст вам то, что вы хотите. Это не настойчивость, это вредительство.

Сохраняйте спокойствие Если кто-то не согласен или выражает неодобрение вашего выбора/мнения/просьбы, не сердитесь и не защищайтесь. Либо дайте конструктивный ответ, либо решите больше не взаимодействовать с этим человеком.

Выберите свои сражения. Распространенная ошибка многих людей, которые находятся на пути к большей напористости, состоит в том, что они постоянно пытаются быть напористыми. Напористость ситуативна и контекстуальна. Могут быть случаи, когда напористость ни к чему не приведет, и лучшим вариантом будет занять более агрессивную или пассивную позицию.

Как узнать, когда следует или не следует самоутверждаться? Вам нужно будет понять это на практике и проявить некоторую практическую мудрость.

Доктор Роберт Альберти и Майкл Эммонс, авторы Ваше совершенное право , задайте несколько вопросов, которые следует рассмотреть, прежде чем решиться на напористость:

  • Насколько это важно для вас?
  • Вы ищете конкретный результат или просто хотите выразить себя?
  • Вы ищете положительный результат? Может ли самоутверждение сделать ситуацию хуже?
  • Ударишь ли ты себя, если не примешь меры?
  • Каковы вероятные последствия и реальные риски вашего возможного утверждения?

Как вести себя с людьми, привыкшими к мистеру Половику

Если большую часть своей жизни вы были пустяком, окружающие вас люди, скорее всего, будут сопротивляться вашим попыткам стать более напористыми. Они привыкли к тому, что вы играете половую тряпку, и им комфортно в динамике отношений, в которой вы играете пассивную роль. Не сердитесь и не расстраивайтесь, если ваша семья, друзья и коллеги задают вопросы или даже пытаются помешать вашему новому напористому подходу к жизни. Это совершенно нормальный ответ. Просто помните, что хотя краткосрочные проблемы, связанные с настойчивостью, могут раздражать и вызывать неловкость, в долгосрочной перспективе вам и окружающим будет лучше.

Заключение

Временами вам действительно нужно смириться со своими чувствами и просто сделать это. Возможно, это мытье посуды, стрижка газона или даже завершение отчета TPS. Однако, научившись высказывать свое мнение и, что более важно, уважая обоснованность этих мнений и желаний, вы станете более уверенным в себе мужчиной. Результатом настойчивых действий может быть получение именно того, чего вы хотите, или компромисс, или отказ, но независимо от результата это приведет к тому, что вы почувствуете, что лучше контролируете свою жизнь. Начните с малого, научитесь формулировать свои желания и сделайте настойчивость частью себя.

Мы все можем думать о людях вокруг нас, которые, как мы знаем, напористы. С небольшой практикой и обучением вы можете стать тем человеком, о котором люди думают и на которого обращают внимание, когда им нужно о чем-то позаботиться.

Дополнительные ресурсы

Подкаст: Мистер Хороший парень с доктором Гловером

Как сказать «Нет», не выходя из себя придурком напористость, которую я читал; настоятельно рекомендуется)

Ваше совершенное право: настойчивость и равенство в жизни и отношениях

Когда я говорю «нет», я чувствую себя виноватым Nice Guy (отличная книга; я знаю, что многие читатели AoM извлекли из нее пользу; по сути, тренинг уверенности в себе для парней)

Держитесь за свои N.U.T.

PreviousNext

Что делать, когда вы понимаете, что кто-то собирается уйти

Что делать, когда вы понимаете, что кто-то собирается уйти

Перейти к

  1. Основное содержание
  2. Поиск
  3. Счет
Значок поискаУвеличительное стекло. Это означает: «Нажмите, чтобы выполнить поиск». Логотип InsiderСлово «Инсайдер».

Рынки США Загрузка… ЧАС М С В новостях

Значок шеврона указывает на расширяемый раздел или меню, а иногда и на предыдущие/следующие варианты навигации. ДОМАШНЯЯ СТРАНИЦА

Карьера

Значок «Сохранить статью» Значок «Закладка» Значок «Поделиться» Изогнутая стрелка, указывающая вправо. Читать в приложении Проведите честный разговор. Институт медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка»/flickr

Существует множество тонких — и не очень — признаков того, что кто-то, кто работает на вас, вот-вот сбежит с корабля.

Если вы чувствуете, что один из ваших самых ценных сотрудников вышел за дверь, вам следует решить любые проблемы и попытаться изменить ситуацию, пока не стало слишком поздно.

Майкл Керр, международный бизнес-спикер и автор книги «Преимущество юмора», говорит, что потеря даже одного сотрудника может существенно повлиять на многие аспекты вашего бизнеса. «Это может негативно повлиять на корпоративную культуру в команде. Кроме того, замена и обучение новых сотрудников требует значительных финансовых и временных затрат», — говорит он.

Вот что нужно делать, когда вы понимаете, что кто-то, с кем вы работаете, собирается уйти в отставку: 

Университет Эксетера/Flickr

Соберите факты, прежде чем обращаться к ним.

Вы не хотите стать параноиком или, что еще хуже, ошибочно обвинять кого-либо в нелояльности.

«Попробуйте обратиться к сотруднику или другому менеджеру, с которым у вас сложились доверительные отношения, и узнайте их общую точку зрения», — говорит Линн Тейлор, национальный эксперт по рабочим местам и автор книги «Приручить своего ужасного офисного тирана: как справиться с ребячеством». Поведение начальника и преуспевание в своей работе».

«Начните с общих вопросов, связанных с изображением, и, когда вы завоюете их доверие, запросите более подробную информацию».

Будьте активны.

Если дело доходит до заключительного собеседования, уже слишком поздно, говорит Керр.

«У великих лидеров есть то, что я называю «что вас здесь удержит?» интервью вместо выездных интервью», — говорит он. «Регулярная обратная связь, проверки и честные разговоры о том, как идет работа, должны стать постоянной практикой для любого лидера, который хочет снизить текучесть кадров. Спросите их, каковы их переключатели (мотиваторы и демотиваторы) на работе. — вы можете быть удивлены тем, как легко можно решить некоторые из их проблем».

Поговорите честно… но не заставляйте их чувствовать угрозу.

Чем раньше вы узнаете о потенциальных проблемах, тем лучше, говорит Тейлор. «Но сотрудники будут настороже и могут бояться поставить под угрозу свою работу, поэтому очень важно, чтобы они чувствовали себя в безопасности, рассказывая о реальных проблемах».

Керр предлагает вам откровенно поговорить вдали от офиса на нейтральной территории, где они, вероятно, будут чувствовать себя более комфортно, открываясь и говоря то, что нужно сказать.

«Выскажите свое беспокойство по поводу того, что вы заметили, и прямо спросите их, думают ли они об уходе, но не обвиняющим тоном, который может только заставить их закрыться. Вместо этого используйте тон, который показывает, что вы беспокоитесь об их жизни и благополучии. Скажите им, насколько вы цените их работу и почему. .. и будьте конкретны».

Если они признают, что ищут другую работу, то изучите причины и возможные варианты решения их проблем, говорит он.

Фликр/лей

Поставьте себя на их место и подумайте о своем поведении как менеджера.

Часть проблемы может заключаться в том, что ваши сотрудники больше не чувствуют, что их ценят или замечают. Возможно, им кажется, что вы слишком тщательно их контролируете или слишком требовательны.

Сделайте шаг назад, посмотрите в зеркало и поразмышляйте над собой. Подумайте о том, что вы делаете, что отталкивает этого сотрудника. Подумайте, как ваше поведение влияет на их счастье или успех, и подумайте, как это изменить.

На вас лежит ответственность за то, чтобы обратить вспять любой «ущерб», который вы нанесли, активно вовлекая их значимыми способами, раньше или позже, говорит Тейлор.

Попросите их оставить отзыв о вашей работе.

После того, как вы подумаете, попросите ваших сотрудников дать отзыв.

Это может быть трудным разговором для вас обоих, но демонстрация того, что вы открыты и восприимчивы к изменениям и получению обратной связи, может облегчить их опасения, особенно если они думали уйти из-за вашего стиля управления, объясняет Керр.

Говорите не словами, а действиями.

Как только вы заметите, что происходит, спросите отзывы и решите внести изменения, вы не сможете просто давать устные обещания своим сотрудникам, что все улучшится или что вы будете действовать по-другому в будущем. Вам нужно покажи им . .. и тебе нужно немедленно изменить свое поведение.

Цифровой дизайн VFS/flickr

Поговорите об их целях и планах на будущее.

В ходе этого обсуждения спросите, какое обучение, по их мнению, им необходимо, или какие возможности в компании могут быть им интересны, – говорит Керр.

«Попросив их рассказать о своих долгосрочных планах, вы продемонстрируете, что вы заботитесь об их карьере и возможностях продвижения, а также о том, что вы поддерживаете их развитие в их положении — и это, возможно, все, что они ждут услышать. »

Выразите искреннюю благодарность.

Ни один менеджер не должен вознаграждать плохое поведение, явное отсутствие приверженности или плохую работу.

«Тем не менее, если ваша команда считает, что ее недооценивают, самое время поговорить по душам и рассказать об их ценности для отдела и компании», – объясняет Тейлор. «Однако, если ваши усилия не являются искренними или кажутся временной мерой, это может принести больше вреда, чем пользы».

Открыться и рассказать им о своих опасениях по поводу работы.

«Чем прозрачнее и уязвимее вы будете со своими сотрудниками, тем больше вероятность того, что они расскажут вам о своих будущих планах покинуть организацию», — говорит Керр.

Институт медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка»

Сообщите другим руководителям о своих опасениях, если вы делите персонал.  

Многие организации имеют матричную структуру, в которой сотрудники подчиняются более чем одному начальнику. Поговорите с коллегами-менеджерами, чтобы выявить любые проблемы и обсудить возможные решения, предлагает Тейлор.

«Если проблемы укоренились и являются частью плохой культуры работы, усилия руководства потребуют приверженности и времени для достижения результатов», — говорит она. «Проблемы, вероятно, не возникли за одну ночь, как и решения. Отдел кадров может знать о проблемах за кулисами, которые можно решить в масштабах всей компании».

Заставьте их почувствовать себя «своими».

Любой хороший руководитель в любом случае должен делать это постоянно, но обмен подробностями о будущем компании может помочь сохранить заинтересованность и вовлеченность сотрудников и дать им большее чувство сопричастности к компании, говорит Керр.

Рассмотрите возможность проведения аудита для измерения и повышения морального духа.

Если вас беспокоит уход более чем одного сотрудника, может возникнуть более серьезная проблема.

«В зависимости от размера вашей компании и бюджета на обучение может быть полезно, чтобы с вашими руководителями и персоналом работала группа консультантов по персоналу или управлению», — говорит Тейлор. «Они могут анонимно оценивать настроения вашей команды, помогать вам независимо управлять процессом всесторонней проверки и определять шаги, которые приведут к повышению мотивации и продуктивности сотрудников».

Изображения обезьяньего бизнеса/Shutterstock

Убедитесь, что вы создаете надежное рабочее место.

«Одним из главных факторов плохого морального духа является среда, которая не доверяет своей команде», — объясняет Тейлор. «Когда руководство кажется негибким к новым идеям или наказывает людей за ошибки, гноится недоверие, инновации рассеиваются, а сотрудники убегают. Убедитесь, что вы создаете среду, которая больше сосредоточена на «мы», чем на «я».

Когда сотрудники получив шанс процветать на основе заслуг (а не фаворитизма) — и команда работает для достижения общих, более крупных целей (без маневров по сохранению репутации) — они будут гораздо более привержены делу в долгосрочной перспективе. «Вы создадите надежное, гуманизированное рабочее место, безопасное для достижения успеха», — говорит она.

Решите, действительно ли сражаться за них — лучший ход.

Необходимость замены сотрудника может стать дорогостоящей головной болью… а найти хорошего человека не всегда просто. Но если этот человек не приносил столько всего, возможно, вам следует подумать о том, чтобы отпустить его.

Или, даже если они были невероятным активом, но у них есть веская причина уйти, спросите себя, действительно ли вам нужно запутать сотрудников, борясь за то, чтобы они остались.

Например, если вы понимаете, что они увольняются, потому что им была предложена единственная в жизни возможность, от которой, как вы понимаете, было бы глупо отказаться, вы должны выразить свои поздравления и поддержку, говорит Керр.

Если же вы обнаружите, что они хотят уйти в отставку, потому что терпеть не могут других членов своей команды, может быть простое решение, и вы должны сделать все возможное, чтобы решить эту проблему.

Читать далее

LoadingЧто-то загружается.

Спасибо за регистрацию!

Получайте доступ к своим любимым темам в персонализированной ленте, пока вы в пути.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *