Деловой партнер и стили делового поведения: 1. 2. Деловой партнер и стили делового поведения

Содержание

1. 2. Деловой партнер и стили делового поведения

Деловой стиль.

Деловой партнер – акула или дельфин?

Поддерживающий и не поддерживающий стили поведения.

Мужчина и женщина: особенности делового стиля и отношений на работе.

Важным отличительным признаком делового стиля выступает ориентация личности на формальное исполнение обязанностей или на человеческие отношения. Психологическими составляющими делового стиля могут быть названы степень пунктуальности, аккуратности, педантичности, отношение личности к служебной иерархии и деловому этикету, преобладание в личной работе традиций или новаций. Итак, элементами делового стиля личности являются: мотивация деятельности, способ принятия решений, характер взаимоотношений с партнером, манера организации работы.

Выбирая делового партнера, мы выбираем и деловую стратегию совместной работы с ним. Это могут быть: эгоистическая стратегия – ориентация на свои интересы и личный успех; альтруистическая стратегия – ориентация на общечеловеческие ценности и всеобщие интересы; кооперативная стратегия – ориентация на партнерские отношения и поиск взаимовыгодных решений. В работах по психологии бизнеса выделяют партнера-Акулу и партнера-Дельфина. Партнер-Акула исходит из эгоистической деловой стратегии: «Победитель всегда один.

Мне незачем себя менять. Мое решение верно». Партнер-Дельфин исходит из кооперативной деловой стратегии: «Позволь каждому выиграть. Будь готов признать ошибку. А что, если…»

При выработке собственного делового стиля, а так же в процессе понимания своего партнера следует различать поддерживающий и не поддерживающий стили поведения. Поддерживающий стиль поведения – это общение, при котором личность ощущает свою значимость и ценность для партнера. Не поддерживающий стиль поведения – это общение, при котором значимость и ценность партнера сознательно или по неведению понижаются. Поддерживающий деловой стиль предполагает, что Вы постоянно демонстрируете партнеру позитивную реакцию на его присутствие, интерес к его проблемам, внимание к тому, что он говорит. Не поддерживающий деловой стиль выражается в отсутствии интереса к партнеру, желании сократить время общения, нежелание или неспособность вникать в вопросы, волнующие собеседника. Не поддерживающий поведенческий стиль может быть использован специально для понижения самооценки партнера; но может оказаться просто следствием неопытности или отсутствия навыков позитивного общения.

В этом случае надо учиться активно проявлять уважение и внимание к другому человеку.

При анализе возможных деловых стилей стоит обратить внимание на пол и возраст, как факторы, во многом определяющие характер и формы делового общения.

У мужчин и женщин разный деловой стиль, то есть: разные мотивации делового поведения, разные способы решения проблем, разные приемы организации работы. Мужчины склонны к авторитарности, женщины – к демократичности. Если в организации принят демократический стиль общения, то женщины в качестве лидеров ценятся так же высоко, как мужчины, а если авторитарный, то оценка женщин-руководителей ниже. Мужчины сильные, активные, напористые, такие же женщины – агрессивные и навязчивые. Мужской стиль общения свидетельствует о стремлении к социальному доминированию и независимости, женский – к взаимной зависимости, партнерству или сотрудничеству. Различие мужского и женского делового стиля выражается в следующем:

Для мужчин характерен так называемый технократический стиль, для женщин – эмоционально-эгоистический. Мужчины легче воспринимают новации, а женщины склонны к традициям. Мужчины быстрее схватывают проблему в целом, женщины внимательнее к деталям;
Не смотря на то, что в политике, бизнесе по-прежнему доминируют мужчины, социологи и психологи выделяют мужской и женский менеджмент как различие ориентаций на власть и обмен услугами у мужчин, и на интересы людей и их желание работать – у женщин;
У мужчин рациональность и простота – главные критерии правильности решения, у женщин – позитивные человеческие последствия;
Мужчины постоянно стремятся свести на нет эмоциональную напряженность деятельности, женщины не могут работать без личного отношения к предмету деятельности и своим партнерам;
Мужчине результат важнее процесса, женщине – наоборот. Мужчины при решении любой проблемы предпочитают сокращать промежуточные звенья, для женщин характерны проработка деталей, торможение принятия окончательного решения;
Женщины рассчитывают на себя, а мужчины на команду, хотя в реальности женщины – более склонны советоваться и общаться, а мужчины более склонны к авторитарным способам принятия решений;
Женщины чаще робеют перед начальством, подчиняются чужому авторитету и склонны считать, что интересы других важнее, чем свои собственные.
Самооценка у женщины, как правило, занижена, а у мужчины завышена по сравнению с реальными результатами их деятельности.
Женщины не способны разделять свою личную и профессиональную жизнь в эмоциональном плане. И счастливая и несчастная женщина работают хуже, в то время как счастливый или несчастный мужчина на работе способен отключиться от своих личных проблем, а в приватной жизни забыть о работе. 90 % мужчин считают самым важным в жизни работу.

Отношения мужчин и женщин в процессе делового общения.

Общая закономерность общения между полами заключается в том, что и мужчины и женщины оценивают новое лицо в фирме, группе, команде с позиции сексуальной привлекательности. То есть избежать влияния полового фактора на деловые отношения практически невозможно. Половые различия часто делают партнеров «проблемой» друг для друга, создают порой неосознаваемые коммуникативные барьеры. По мнению мужчин, женщина чаще демонстрирует неадекватное поведение.

Мужчины упрекают женщин за неумение разбираться с собственными ошибками, пассивность и неправильную расстановку приоритетов.

Женщина является «проблемой» для мужчины в деловых отношениях потому, что женский деловой стиль определяется ориентацией на человеческие отношения и проработку деталей – мужчину это раздражает. Мужчины ненавидят, когда женщины расстраиваются, нервничают и плачут. Во-первых, они считают, что нервная реакция женщины – результат неверно принятого решения, а это принижает их самооценку. Во-вторых, они злятся на женщину за то, что она поставила их в ситуацию психологического дискомфорта. В-третьих, мужчины сами с трудом переходят из одного эмоционального состояния в другое, поэтому женская нервозность оказывается для них прелюдией перед большей нервозностью, и они отвечают на нее агрессией. Мужчину дезориентирует женская манера поведения. Например, женская манера перебивать у женщин является способом выражения повышенного интереса. Для мужчины такое поведение женщины – фактор раздражающий, означающий воинственную некомпетентность и невоспитанность.

Кроме того, женщина выступает как сексуальный раздражитель.

Если мужчина хочет влиять на женщину, то лучше оставить манерно-слащавый тон и заменить его голосом убеждения. Но при этом нельзя забывать о «гипнотическом» воздействии на женщину мужских комплиментов. Женщины вообще не придают значения своим словам и абсолютизируют любые слова мужчины. Давно сказано, что мужчине с женщиной нужно быть смелым в делах и невероятно осторожным в словах. Уступчивость мужчины льстит женщине, но недолго. Если женщине предоставлено первенство, то она начинает тяготиться этой ролью. Женщина всегда требует и ждет от мужчины определенных взглядов и принципов, пассивный мужчина с неустойчивыми взглядами чужд ее пониманию.

Мужчина «непонятен» женщине своим формализмом. Она нервничает, если «он» не обращает на нее внимание и нервничает, если обращает. Женщина больше страдает от невоспитанности окружающих. Кроме того, ей постоянно досаждает мужской шовинизм. Деловой женщине приходится сопротивляться и стереотипным взглядам на женщину: женщины слишком чувствительны, женщины слишком нервозны, женщины непредсказуемы.

В мужском мире принято демонстрировать свою компетентность и принято считать женщину слабым полом. Поэтому деловой женщине приходится выбирать между мужским поведенческим стилем, который может привести к профессиональным успехам, и женским поведенческим стилем, который повысит самооценку окружающих ее мужчин, но не позволит ей сделать карьеру. Например, обращение к женщине по имени, по фамилии, уменьшительно-ласкательное подчеркивает ее особое положение в коллективе, и женщине приходится выбирать: принимать это и обрекать себя на возможное пренебрежение или отрицать, и, тем самым, рисковать попасть в смешное положение. Взрослые мужчины на рабочем месте так же ценят правила выше человеческих отношений, как в детстве во время коллективных игр. С другой стороны, когда мужчины ссорятся, то они не очень переживают, быстро забывают о ссоре и ее причине. У женщин все не так. Они после ссоры долго выясняют отношения и не скоро возобновляют близкие отношения.

Если женщина желает оказывать воздействие на мужчину, то следует знать, что психика мужчины исчерпывается верой в свою значимость.

И именно эту веру необходимо постоянно укреплять. Мужчин надо постоянно хвалить, причем за действительные и конкретные успехи.

При анализе психологического подтекста деловых отношений между мужчиной и женщиной следует принимать во внимание стандартные ситуации: «начальник – подчиненный», «деловые партнеры», «коллеги». Предубеждение против женщин – начальников общеизвестно. Каждый человек, взваливая на себя руководство, сталкивается с сопротивлением окружающих. Женщина сталкивается с дополнительным сопротивлением потому, что мужчины признают только одну женщину, имеющую право руководить им – это его мать. Если женщина на работе может получать от начальника распоряжения; то мужчина от своей начальницы согласен выслушивать только советы. Мужчины ожидают от женщины исполнительности, а не способности руководить. Женщина, следовательно, может или должна постоянно демонстрировать свою компетентность и силу, соединяя несоединимое: обаяние и напористость, женственность и готовность рисковать. Психологически оптимальным считается тандем начальников мужчины и женщины, в котором мужчина выступает инструментальным лидером (формальным руководителем или человеком, способным распределять функции и принимать решения), а женщина – эмоциональным лидером (центром эмоционального напряжения и разрядки, человеком, обеспечивающем позитивные межличностные отношения в группе). Любая группа работает эффективно, если в ней есть мужчины и женщины. Мужчины не дают женщинам сплетничать и капризничать, а женщины не позволяют превратить организацию в казарму. Когда начальник – мужчина, женщина опасается с его стороны как дискриминации, так и домогательств. Получается, что сознательно культивируемый комплекс дон Жуана весьма продуктивен как поведенческий стиль общения в гетерогенных группах. Он тонизирует женщин, держит в форме мужчин, но не переводит деловые отношения в личную плоскость.

В рабочей ситуации мужчина и женщина теоретически совместимы всегда, поскольку женская иррациональность и коварство компенсируются женской же конструктивностью и коммуникабельностью, а мужская решительность и прямолинейность ослаблены желанием успеха и потребностью во власти. Практически, при взаимодействии мужчины и женщины как деловых партнеров следует предусмотреть возможность использования полового фактора в качестве дополнительного способа давления на партнера. Например, мужчины могут использовать поведенческую стратегию завуалированной враждебности против женщин: разговор на повышенных тонах, ненормативная лексика, угрозы и запугивания, бесспорно, действуют на женщину сильнее, чем на мужчину, и деморализуют ее.

В ситуации «коллеги» деловые отношения мужчины и женщины могут развиваться по нескольким негативным или позитивным траекториям. Во-первых, возможны конфликты между коллегами, если со стороны начальника проводится политика равенства полов, что практически означает отказ учитывать проблемы работающей женщины (муж, дети, хозяйство). Во-вторых, возможна дискриминация женщин в плане служебного роста. В позитивном плане, возможно привнесение личных отношений в деловое общение: дружба или приятельство, а так же служебный роман вследствие «работы в упряжке». В принципе такое воздействие полового фактора на деловые отношения является положительным, поскольку тонизирует, успокаивает и способствует адекватному самосознанию и самооценке как мужчины, так и женщины.

Таким образом, мужчина и женщина в деловых отношениях не могут не демонстрировать особенности и различия когнитивных, эмоциональных и волевых реакций и поведенческих стилей. Мужчины стремятся к независимости, а женщины заботятся о взаимозависимости, поэтому наличие в любой группе мужчин и женщин является позитивным фактором. Эффективность деятельности мужчин и женщин зависит от того, насколько они сами и окружающие условия способствуют не «равенству полов», а «равенству в различии». Деловой женщине приходится учитывать значимость правил, предписаний, инструкций для мужчин и использовать свое знание для обходных маневров. А мужчине необходимо принимать в расчет женскую обидчивость и эмоциональную память. Современные технологии общения дают возможность разным людям не изменяться, а приспосабливаясь друг к другу, делать свою жизнь комфортной.

Деловой партнер и стили делового поведения — Студопедия

Поделись

Деловой стиль.

Деловой партнер – акула или дельфин?

Поддерживающий и не поддерживающий стили поведения.

Мужчина и женщина: особенности делового стиля и отношений на работе.

Существует понятие «деловой стиль», которое означает, ценностный, когнитивный, эмоциональный и поведенческий способ решения задач, включающий в себя способ выражения мыслей, характерную манеру поведения с деловыми партнерами, типичные для данного человека приемы организации или выполнения какой-либо работы. Деловой стиль обусловлен доминирующей мотивацией при принятии решения, как-то: человеческое благо, польза, конкретный результат, личный успех, новация или традиция. В зависимости от данной мотивации мы имеем партнера, беспокоящегося только о себе или о своей организации или об общем деле. Базовыми отличительными чертами делового стиля личности являются соотношение планирования и ситуативизма при решении вопросов, а также ориентация человека на независимость, на зависимость, на сотрудничество или лидерство. Важным отличительным признаком делового стиля выступает ориентация личности на формальное исполнение обязанностей или на человеческие отношения. Психологическими составляющими делового стиля могут быть названы степень пунктуальности, аккуратности, педантичности, отношение личности к служебной иерархии и деловому этикету, преобладание в личной работе традиций или новаций. Итак, элементами делового стиля личности являются: мотивация деятельности, способ принятия решений, характер взаимоотношений с партнером, манера организации работы.

1. Для мужчин характерен так называемый технократический стиль, для женщин – эмоционально-эгоистический. Мужчины легче воспринимают новации, а женщины склонны к традициям. Мужчины быстрее схватывают проблему в целом, женщины внимательнее к деталям;

2. Не смотря на то, что в политике, бизнесе по-прежнему доминируют мужчины, социологи и психологи выделяют мужской и женский менеджмент как различие ориентаций на власть и обмен услугами у мужчин, и на интересы людей и их желание работать – у женщин;

3. У мужчин рациональность и простота – главные критерии правильности решения, у женщин – позитивные человеческие последствия;

4. Мужчины постоянно стремятся свести на нет эмоциональную напряженность деятельности, женщины не могут работать без личного отношения к предмету деятельности и своим партнерам;

5. Мужчине результат важнее процесса, женщине – наоборот. Мужчины при решении любой проблемы предпочитают сокращать промежуточные звенья, для женщин характерны проработка деталей, торможение принятия окончательного решения;

6. Женщины рассчитывают на себя, а мужчины на команду, хотя в реальности женщины – более склонны советоваться и общаться, а мужчины более склонны к авторитарным способам принятия решений;

7. Женщины чаще робеют перед начальством, подчиняются чужому авторитету и склонны считать, что интересы других важнее, чем свои собственные. Самооценка у женщины, как правило, занижена, а у мужчины завышена по сравнению с реальными результатами их деятельности.

8. Женщины не способны разделять свою личную и профессиональную жизнь в эмоциональном плане. И счастливая и несчастная женщина работают хуже, в то время как счастливый или несчастный мужчина на работе способен отключиться от своих личных проблем, а в приватной жизни забыть о работе. 90 % мужчин считают самым важным в жизни работу.

Выбор одного из 4 стилей делового партнерства, чтобы понять их влияние на ваш бизнес

Перейти к содержимому

Предыдущий Следующий

Деловые партнеры успешно работают вместе, когда их учат признавать индивидуальные различия, но работать над достижением общих соглашений. Поступая таким образом, они приобретают мышление, инструменты и навыки для долгосрочного и успешного партнерства.

В этой статье вы познакомитесь с четырьмя стилями отношений, в которых участвуют деловые партнеры.

В четырех статьях, указанных повсюду и в конце этого обзора, каждый стиль будет обсуждаться более подробно.

В отличие от терапии отношений или консультирования, коучинг по стилю отношений дает вам навыки и инструменты, чтобы вы начали и оставались на одном уровне в качестве деловых партнеров. Таким образом, вы можете сосредоточиться на развитии своего бизнеса вместе!

Неосознанные предположения и ожидания различных стилей отношений

Каждый стиль делового партнерства сопровождается сознательными или неосознанными предположениями и ожиданиями. Они, в свою очередь, по-разному способствуют общению и принятию решений между деловыми партнерами или владельцами. Эти межличностные аспекты включают:

Ощущение легкости, доверия, уважения и возможности рассчитывать друг на друга.
Чувство личного вклада, признания и лояльности.
Легкость и открытость в общении.
Приглашение, поддержка и поощрение уникальных точек зрения как часть творческой культуры.
Обязательство работать в «одной команде». Позиция «Мы можем решить все вместе» при принятии решений и преодолении разногласий, которые влияют на личное удовлетворение, а также на успех в бизнесе.

Уникальные различия между стилями отношений

Каждый стиль кратко проанализирован по следующим параметрам:

Сознательное или бессознательное мышление или точка зрения на отношения . Это измерение связано с высшими полномочиями по принятию решений в партнерстве. Он может заменить титул или даже того, кто кажется главным. Кто в конечном итоге добьется своего или последнее слово? Вы действуете как партнеры, команда или единолично принимаете решения?
Подход к принятию решений по всем аспектам бизнеса . Где и как вам предоставляется автономия для индивидуального принятия решений в качестве делового партнера? Понятно ли, когда решения должны рассматриваться вместе, как партнеры? Как вы хотите, чтобы эти решения распространялись по всей вашей команде?
Взгляд на разногласия, конфликты и способы их разрешения между партнерами . Согласны ли вы с тем, как вы будете справляться с разногласиями или конфликтами? Есть ли у вас способы оставаться вовлеченными, когда возникают разногласия? Если ваша индивидуальная реакция на конфликт отличается, заручитесь ли вы помощью, чтобы вместе прийти к решению, или вы вернетесь к показному положению или затаите вещи под ковер?
Ожидания относительно производства, соглашений и подотчетности между владельцами или партнерами. Когда решения приняты, есть ли у вас четкая система, сообщающая о следующих шагах и ходе проекта? Есть ли соглашение, чтобы вы могли рассчитывать на выполнение, а также на указанное время для доставки, переоценки или уточнения?
Уважение к личности, а также взаимный вклад и потребности в партнерстве , в самой компании и даже в росте бизнеса. Придается ли ценность признанию вклада каждого человека? Основано ли их уважение на отдельной территории на опыте и возможностях? Осознаете ли вы как этапы развития бизнеса, так и этапы личного развития? То, как эти потребности интегрированы или нет для вас и ваших сотрудников, влияет на бизнес.

4 Уникальные стили взаимоотношений с деловыми партнерами

На этой диаграмме кратко показана динамика отношений между деловыми партнерами. Как правило, в моем коучинге с деловыми партнерами они сначала оценивают комбинацию стилей, присутствующих в их взаимодействиях. Чаще всего они формулируют желание настоящего «партнерства», надежного и полностью функционирующего. Без образования и коучинга мышления, инструментов и навыков полномасштабного партнерства стили обычно смешиваются и применяются случайно.

Узнайте больше, чтобы оценить, какой стиль вам нужен

Узнайте больше о каждом стиле здесь, в следующих статьях. Я подробно остановился на каждом стиле отношений, чтобы вы могли увидеть сильные и слабые стороны и то, как они могут повлиять на ваш бизнес. Исходя из этого, легко определить стиль общения, который вы хотите, и получить коучинг, чтобы помочь в достижении ваших целей.

Стили делового партнерства: доминирующий — недоминантный стиль отношений 1/4
Трудности делового партнерства с неопределенными ролями: стиль 2/4
Односторонний стиль отношений при принятии решений среди деловых партнеров ¾
Коучинг Общий подход к взаимоотношениям с деловыми партнерами — стиль 4/4

Возникли трудности с партнерством сейчас или в переговорах с потенциальным партнером? Не ждите! Давайте найдем лучший путь. Свяжитесь со мной здесь.

Прочитайте обо всех 4 стилях отношений здесь:

Загрузить

В этой статье приведен пример успеха деловых партнеров, успешно внедривших подход Big Picture.

Ознакомьтесь с дополнительными ресурсами на веб-сайте, свяжитесь с нами здесь или напишите доктору Яну по адресу [email protected], чтобы запланировать беседу. Давайте обсудим ваши потребности в партнерстве, и я расскажу больше об образе мыслей, инструментах и навыках Big Picture Partnering, которые могут принести пользу вам и вашему бизнесу, чтобы вы могли иметь отличное партнерство, которое выражает ваши ценности и мечты, обогащает ваш кошелек и ваши вся жизнь!

Подводные камни при совместном ведении успешного бизнеса в качестве деловых партнеров

Чтобы загрузить оба официальных документа для деловых партнеров, перейдите сюда.

Дополнительную информацию для пар , пар с двумя карьерами и пар в бизнесе можно найти здесь.

Когда будете готовы, давайте поговорим! Чтобы обсудить ваши потребности в партнерстве, свяжитесь со мной по телефону прямо здесь.

Автор
Последние сообщения
Д-р Ян Хоистад
Основатель и ведущий тренер DJHPartners, Inc.
Независимо от того, касается ли это вашей карьеры или вашего бизнеса, д-р Ян Хоистад является коучем по развитию карьеры и переходам, а также тренером по развитию бизнеса и стратегом. Ее уникальность заключается в ее взгляде на «большую картину». Помогая владельцам бизнеса и опытным карьерным специалистам, д-р Ян сотрудничает с вами, когда вы проходите через точки выбора в своей карьере и деловой жизни. Ее внимание сосредоточено на том, чтобы помочь вам прояснить, чего вы хотите, определить, что мешает, и разработать пошаговый план для достижения ваших целей.
Доктор Ян делится своим опытом в области человеческого развития, системной динамики, предпринимательства, роста бизнеса, партнерства, общения и творчества со своими клиентами, которые становятся катализаторами изменений в их бизнесе, карьере и личной жизни.
Ее подход «Общая картина» поможет вам добиться гораздо большего, чем вы хотите. Работая с Яном, вы идете дальше и быстрее. Ее работа поможет вам ускориться, а также интегрировать ваши профессиональные и личные цели в каждый момент вашей жизни.
Доктор Ян помог многим специалистам, владельцам бизнеса и командам достичь амбициозных карьерных и деловых целей, счастливых отношений и более высокого качества жизни.
«Когда опытный профессионал добавляет решения ChoicePoint Solutions, вы практически чувствуете, как его тело расслабляется. Они снова возбуждаются. Более обнадеживающие, они помнят, что им нравится в их работе, поскольку вместе мы превращаем бремя в выполнимые стратегии, которые достигают их будущих целей». — Д-р Ян
Последние сообщения д-ра Яна Хойстада (посмотреть все)
Доктор Ян Хойстад2022-08-11T22:27:54+00:00
Поиск:
Последние сообщения
4 шага, чтобы сформулировать изменения и управлять своей командой в переходный период в вашем бизнесе
Недовольны? Замедление на самом деле может помочь вам двигаться дальше и быстрее.
Узнайте, как справляться с требованиями совместного реагирования на этапы жизни и бизнеса
Категории
Партнёрство для пар
Развитие бизнеса
Владельцы бизнеса / Деловые партнеры
Консультации по трансформации бизнеса
Бизнес, карьера и развод
Карьерный коучинг
Карьера и карьерные переходы
Общение / Саморазвитие
Культура компании / Счастливые сотрудники
Пары / Жизнь, бизнес и карьера
Коучинг пар
Исполнительный коучинг
Выход / Продажа / Правопреемство
Поздние расцветы / Нетрадиционные креативы
Жизнь после выхода / Распродажа
Коучинг отношений
Малый бизнес / Индивидуальный предприниматель / Независимый владелец бизнеса
Токсичная рабочая среда
Без категории
Ссылка для загрузки страницы Перейти к началу
Как вести успешный бизнес вместе в качестве деловых партнеров
Перейти к содержимому
Предыдущий Следующий
Как и во всех близких межличностных отношениях, когда бизнес-профессионалы не знают о разных стилях отношений — без совместимого мышления, набора инструментов и навыков, которые они могут использовать вместе, — каждый партнер индивидуально возвращается к тому, что он знает лучше всего. Лучше всего они знают, как правило, бессознательные, старые, менее функциональные шаблоны.
В этой статье мы рассмотрим эти три аспекта контекста и ответим на следующие вопросы…
Каковы подводные камни совместного владения или ведения бизнеса с вашим партнером
Понимание выбора и последствий стилей отношений
Каковы четыре ключа к успешному деловому партнерству

Как и все остальные, соберите вместе двух владельцев бизнеса, и вы обнаружите случайную комбинацию подходов к отношениям, из-за которой у них могут возникнуть проблемы, когда они сталкиваются с конфликтом, и их стили различаются. Супружеские пары, занимающиеся совместным бизнесом, могут быть вдвойне уязвимы, поскольку они живут и работают вместе.
Я всегда говорю, что если партнерские отношения (личные или профессиональные) идут хорошо, они прекрасны. Когда вы сталкиваетесь с конфликтом или разногласиями, различия в стилях отношений вызывают трудности в изменении. То, что изначально кажется положительной связью, становится запутанным. Ответы, которые раньше работали, больше не работают. Без новой информации люди не знают, как самостоятельно выпутаться из этой щекотливой ситуации. Они могут засунуть это под ковер, но, как правило, оно не уходит без решения проблемы. Вот почему многие пары работают с терапевтами или лайф-коучами. В мире работы, бизнеса и карьеры наличие бизнес-тренера или консультанта по трансформации бизнеса, который понимает влияние работы и личной жизни друг на друга, важно для успеха вашего предприятия. Это не терапия, но в руках опытного тренера она терапевтична, помогает вам расти как личности и владельцу бизнеса. Кроме того, это экономит время и деньги.

Никто никогда не начинал бизнес или не вступал в деловое партнерство в надежде на неудачу.

Различия бросают вызов любым важным отношениям. Деловые партнеры не застрахованы. У них очень многое поставлено на карту. При неправильном обращении негативное воздействие разъединенного партнерства на бизнес подобно ссоре или разводу в браке. Это может разрушить многообещающее будущее, затруднив его рост или восстановление. При правильном обращении с бизнес-тренером для предпринимателей деловые партнеры могут развивать и поддерживать рабочие связи. Вместе они создают взаимную силу, которая защищает бизнес от внешних сил и позволяет ему процветать.

Выбор и последствия стилей отношений

Партнеры ставят цели, совместно принимают решения, когда они выясняют стиль отношений.

Большинство людей не знают, как работают разные стили общения. Когда стили отношений бессознательно и случайным образом смешиваются, это вызывает путаницу и нарушает поток продуктивности. На самом базовом уровне предположим, что один партнер избегает конфликтов или сводит их к минимуму, а другой партнер работает лучше, когда все обговаривается. Этот партнер может чрезмерно общаться таким образом, что становится дисфункциональным.

Этот сценарий часто встречается во многих отношениях. Проблемы в отношениях обычно проявляются в отсутствии связи. Партнеры перестают разговаривать или обвиняют друг друга и ссорятся.

Самое главное, когда разрыв между деловыми партнерами продолжается слишком долго, это вредит тому, что должно быть хорошо отлаженным, гладко функционирующим, доверительным отношениям , сосредоточенным на бизнес-целях. Непрекращающийся конфликт между деловыми партнерами приводит к тому, что сотрудники и клиенты сталкиваются со смешанными сообщениями, непоследовательностью и другими формами путаницы. Когда это пары в бизнесе, это просачивается к детям и расширенной системе поддержки.

Вот где бизнес-тренер для предпринимателей, особенно опытный в деловом партнерстве, может сэкономить вам месяцы разлуки, трудностей и денег. Если вы пара, занимающаяся совместным бизнесом, опыт работы с потребностями семейных отношений, а также деловая хватка являются ключом к вашему успеху.

Коучинг помогает владельцам бизнеса уточнить цели и более эффективно достигать результатов на каждом этапе развития бизнеса.

4 стиля делового партнерства + 4 ключа к успеху

За много лет работы бизнес-тренером я обнаружил корень этой проблемы, которая может так негативно повлиять на ваш бизнес.

Существует 4 уникальных стиля связи, которые вы найдете в соответствующих статьях и сообщениях в блогах. Я призываю вас понимать различия, чтобы вы могли выбрать, какой стиль поможет вам пройти через взлеты и падения в вашей трудовой жизни. По мере того, как вы будете развивать свои навыки взаимоотношений, они принесут пользу всем вашим отношениям, как на работе, так и дома. Это лайф-коучинг для бизнеса. Ваш бизнес выиграет от знающего бизнес-тренера для предпринимателей, который поможет вам разобраться в ваших уникальных подходах к отношениям. Бизнес-тренер для руководителей поможет вам чувствовать себя более слаженно и уверенно в том, как вы справляетесь со многими трудными ситуациями.

Хотя я не буду подробно описывать каждый стиль в этой статье, вы можете узнать о каждом стиле отношений по ссылкам в конце этой статьи.

4 стиля отношений и соответствующие статьи:

Доминантно-недоминантный стиль отношений
Деловое партнерство с неопределенными ролями
Односторонний стиль отношений при принятии решений в деловом партнерстве
Общий стиль отношений с партнером

У каждого из четырех стилей отношений есть свое мышление или точка зрения, о которых вы можете прочитать по ссылкам. Каждая из них опирается на определенные типы принятия решений, постановки целей и разрешения конфликтов. Каждый стиль несовместим с другим стилем. Некоторые здоровее других. Приверженность одному стилю отношений необходима для нормального функционирования отношений.

4 шага к успеху, если вы состоите в деловом партнерстве для ваших отношений и бизнеса, сэкономит ваше время, душевную боль и прибыль. Это особенно верно, когда ваши давние стили отношений могут отличаться или резко отличаться, что часто бывает между двумя сильными предприимчивыми личностями.

Совместное принятие и повторная приверженность стилю отношений: Когда все партнеры сделают сознательный выбор того, как вы будете работать вместе в бизнесе, реализуя стиль отношений, который соответствует вашим ценностям и желаемым результатам — как личным, так и профессиональным, — вы будете ориентироваться различия, точки принятия решений и горячие точки с большей легкостью, экономя ваше время и деньги.

Запаситесь своим набором средств коммуникации и периодически обновляйте эти инструменты: Вооружитесь мышлением Big Picture Partnering™, с инструментами и навыками, которые помогут вам преодолевать распространенные и потенциальные ловушки, с которыми сталкиваются все владельцы бизнеса и деловые партнеры.

Внедрение беспроигрышных решений для экономии времени и денег: Когда вы сосредотачиваетесь на внедрении взаимовыгодных взаимовыгодных решений, чтобы у вас как деловых партнеров было больше шансов на успешные результаты, это более эффективно, продуктивно, прибыльно и, возможно, еще веселее! Зачем еще вы занимаетесь бизнесом?

Я с нетерпением жду возможности поделиться информацией об этих 4 стилях отношений и помочь вам внедрить мышление, инструменты и навыки, необходимые для совместного успешного ведения бизнеса.

Если вы являетесь владельцем или учредителем и хотите узнать, как мы работаем, загрузите Резюме того, как мы работаем на этой странице.

И если вы уже знаете, что разговор будет полезен, обращайтесь – я готов, когда вы готовы!

Для получения дополнительной информации перейдите на наш портал для деловых партнеров и загрузите оба документа для деловых партнеров:

Деловые партнеры: как выбор стиля взаимоотношений влияет на успех вашего бизнеса
Деловые партнеры: инструменты для принятия решений, способствующих совместному развитию вашего бизнеса

Ознакомьтесь с другими статьями об отношениях с деловыми партнерами в нашем блоге.
Если у вас двойная карьера или пара, занимающаяся совместным бизнесом, ознакомьтесь с нашими ресурсами здесь.
Коучинг для пар The Big Picture Partnering можно найти здесь, а в нашем блоге также много советов и инструментов.

Готовы оценить свой бизнес и узнать, как улучшение отношений может улучшить ваши результаты? Мы готовы говорить о ваших потребностях, когда вы готовы.

Автор
Последние сообщения

Доктор Ян Хойстад

Основатель и ведущий тренер DJHPartners, Inc. , тренер по развитию бизнеса и стратег. Ее уникальность заключается в ее взгляде на «большую картину». Помогая владельцам бизнеса и опытным карьерным специалистам, д-р Ян сотрудничает с вами, когда вы проходите через точки выбора в своей карьере и деловой жизни. Ее внимание сосредоточено на том, чтобы помочь вам прояснить, чего вы хотите, определить, что мешает, и разработать пошаговый план для достижения ваших целей.

Доктор Ян делится своим опытом в области человеческого развития, системной динамики, предпринимательства, роста бизнеса, партнерства, общения и творчества со своими клиентами, которые становятся катализаторами изменений в их бизнесе, карьере и личной жизни.

Ее подход «Общая картина» поможет вам добиться гораздо большего, чем вы хотите. Работая с Яном, вы идете дальше и быстрее. Ее работа поможет вам ускориться, а также интегрировать ваши профессиональные и личные цели в каждый момент вашей жизни.

Доктор Ян помог многим специалистам, владельцам бизнеса и командам достичь амбициозных карьерных и деловых целей, счастливых отношений и более высокого качества жизни.

«Когда опытный профессионал добавляет решения ChoicePoint Solutions, вы практически чувствуете, как его тело расслабляется. Они снова возбуждаются. Более обнадеживающие, они помнят, что им нравится в их работе, поскольку вместе мы превращаем бремя в выполнимые стратегии, которые достигают их будущих целей».