черта | это… Что такое черта?

сущ., ж., употр. сравн. часто

Морфология: (нет) чего? черты́, чему? черте́, (вижу) что? черту́, чем? черто́й, о чём? о черте́; мн. что? черты́, (нет) чего? че́рт, чему? черта́м, (вижу) что? черты́, чем? черта́ми, о чём? о черта́х

1. Черта — это линия, которую проводят на какой-либо поверхности карандашом, кистью, режущим инструментом и т. п.

Тонкая, жирная черта. | Прямая, волнистая черта. | Провести черту на земле, в тетради.

2. Черта — это один из текстовых символов, который несёт определённую информационную нагрузку.

Вертикальная, горизонтальная, косая черта.

3. В алфавитах, письменностях чертой называется буква, буквенный или текстовый элемент.

В нескольких письменностях точки и черты служили знаками отрицания.

4. Если вы подводите черту под чем-либо, то это означает, что вы что-то заканчиваете.

 

граница, предел, уровень

5. Чертой называется линия, которая определяет направление, начало или предел, границу чего-либо.

Пограничная черта. | Стартовая черта. | Черта финиша отмечена флажками.

6. Чертой называется линия, которая определяет уровень чего-либо (например, воды).

Береговая черта.

 

территория

7. Чертой города

называются его границы, внутри которых вся территория согласно административно-географическому делению считается собственно городом.

Пересечь черту города. | Проживать в пределах городской черты.

8. В России до 1917 г. чертой оседлости называлась территория, в пределах которой евреи имели право на проживание.

 

9. В жизни чертой называют то, что отделяет одно явление, событие, понятие и т. п. от другого.

Остановиться у опасной черты. | Жизнь разделилась резкой чертой на два периода. | Шагнуть за черту, из-за которой нет возврата.

10. Если кто-то переходит, переступает черту дозволенного, приличного, то это означает, что этот человек поступает вопреки принятым нормам поведения, очень дурно.

11. Черта бедности — это уровень материального благосостояния, который позволяет обеспечивать лишь самые необходимые, примитивные потребности человека и ниже которого человек считается бедным.

12. Черты (лица) — это сочетание всех особенностей, линий лица человека.

Правильные, красивые, тонкие черты лица. | Крупные, грубые черты лица. | Уловить знакомые черты. | Восстановить по памяти черты лица преступника.

13. Чертой характера называют отличительный признак, качество характера.

Отличительная, характерная черта личности. | Замечательная, привлекательная черта. | Неприятная черта. | Трудолюбие — это наша семейная черта.

14. Чертой называют типичную особенность какого-либо явления, процесса.

Основные черты феодального строя. | Описать наиболее важные черты биографии писателя.

15. Если вы говорите о чём-либо в общих чертах, то это означает, что вы говорите о самом основном, не приводите подробностей, не вдаётесь в детали.

16. Если кто-то дошёл до последней черты, то это означает, что этот человек находится в отчаянном положении.

Сто лет без черты оседлости

Плакат 1904 г. «Русский царь — прекрати жестоко подавлять евреев!» / Emil Flohri / The Library of Congress

Черта оседлости, или, точнее, «черта постоянной еврейской оседлости», – это ареал, открытый для легального и постоянного проживания в Российской империи тех, кто исповедовал иудаизм, т. е. евреев как конфессии. За пределами ее периметра проживание евреев строго воспрещалось и преследовалось за исключением некоторых категорий. Ограничения имелись и внутри самой черты оседлости, например, на проживание евреев в сельской местности (к городским поселениям относились и местечки).

В переносном смысле понятие черты оседлости стало синонимом политики государственного антисемитизма в России, особенно во второй половине XIX в. Режим черты оседлости строго коррелировал с политикой российских монархов в еврейском вопросе или, иными словами, с уровнем их антисемитизма и с соответствующей степенью дискриминации евреев: периодами относительной либерализации ее режима считались царствования Павла I и Александра II.

Как таковая черта оседлости в России была введена указом Екатерины II от 23 декабря 1791 г. На ее царствие пришлись все три раздела Польши (1772, 1793 и 1795 гг.), каждый из которых добавлял России на западе обширные земли, плотно заселенные евреями, или по-польски «жидами». С присоединением к России Курляндии, а в 1815 г. еще и 10 привислинских воеводств (позднее губерний), составивших так называемое Царство Польское, автоматически возникли как бы две новые зоны черты оседлости: они не были слиты в единый ареал уже имевшейся черты, как таковой, а существовали в силу своей исторической и правовой специфики параллельно и автономно. Мало того, евреи из официальной черты оседлости не могли переселяться в Царство Польское и наоборот, что было отменено только в 1868 г. Но с точки зрения проницаемости остальной так называемой внутренней России для евреев что из черты, что из царства различий не было никаких.

После включения в 1818 г. в черту оседлости Бессарабской области ее сводный контур более не менялся и охватывал воеводства Царства Польского и губернии: Бессарабскую, Виленскую, Витебскую, Волынскую, Гродненскую, Екатеринославскую, Киевскую, Ковенскую, Минскую, Могилевскую, Подольскую, Полтавскую, Таврическую, Херсонскую и Черниговскую. Даже внутри этого ареала евреям запрещалось селиться в сельской местности, а также в отдельных городах, в частности в Николаеве, Ялте, Севастополе, частично – в Киеве, где им дозволялось жить только в особой части города, а именно на Подоле: интересный случай переноса самого принципа черты оседлости во внутриселенный масштаб.

После 1818 г. в России оказалось сосредоточено около половины всего мирового еврейства, причем всех их империя чистосердечно потчевала традиционными еврейскими кушаньями: удвоенным налогообложением, например. Черта оседлости была одним из главных инструментов российского правительства в его политике по отношению к еврейскому населению: с ее помощью резко ограничивались или дозировались межнациональные, межконфессиональные, межсословные и межрегиональные контакты с участием евреев.

Еврейские массы в городах и местечках черты оседлости характеризовались повышенной рождаемостью, скученностью населения, явной и латентной безработицей: иными словами, большая часть российского еврейства все более погружалась в бедность и нищету, толкавшие их, во-первых, в революционное движение и, во-вторых, прочь из черты оседлости.

Александр II, став освободителем для российских крестьян, таковым же для российских евреев так и не стал. Но при нем начались либерализация статуса евреев и расширение круга корпораций, свободных от дискриминации чертой оседлости. В этот круг вошли купцы I и II гильдий, выпускники вузов и лица со степенью доктора или магистра, мастеровые и ремесленники, отставные рекруты и некоторые другие. В циркуляре от 3 апреля 1880 г. министр внутренних дел Маков предписал губернаторам внутренних губерний не выселять незаконно поселившихся в них евреев до пересмотра всех законов о евреях, что интерпретировалось как признак подготовки царя к освобождению российских евреев и отмене черты оседлости. Но были такие планы или не были, цареубийство 1 марта 1881 г. перечеркнуло их на корню.

Александр III зарекомендовал себя контрреформатором и наряду с Елизаветой I был, пожалуй, самым яростным антисемитом во всей династии Романовых. С его воцарением по России прокатилась первая из трех больших волн еврейских погромов – в 1881–1884 гг. (две другие – 1903–1906 и 1917–1921 гг. – выпадут на властвование Николая II и на безвластие Гражданской войны). Нет, он не давал указаний погромщикам, но его отношение превосходно характеризует пассаж из письма варшавскому генерал-губернатору Гурко: «Сердце мое радуется, когда били евреев, но допускать этого ни в коем случае нельзя, так как от них богатеет земля русская». Любой цинизм лучше фанатизма, и даже такое отношение – прогресс на фоне елизаветинского mot: «От врагов Христовых не желаю интересной прибыли».

Не забудем и введенную в 1886 г. numerus clausus для государственных гимназий и университетов, более известную как «трехпроцентная норма»: в черте оседлости – не более 10%, на остальной территории России – не более 5%, а в Москве и Санкт-Петербурге – не более 3%. Нормы эти, как правило, полностью выбирались медалистами, что фактически закрывало немедалистам дорогу к отечественному высшему образованию и толкало их или в заграничные университеты, или к вынужденно циничному крещению.

Царствование Николая II явилось продолжением отцовской, а не дедовской линии. Последний русский царь, будущий православный святой, верил не только в Распутина и его байки, но и в «Протоколы сионских мудрецов», а когда выяснилось, что «Протоколы» однозначно фальшивка, не стеснялся об этом сожалеть. В середине его царствия по России с грохотом прокатился новый вал погромов, начавшийся в апреле 1903 г. с Кишинева. После этого погромы и черта оседлости сделались предметом внешней политики, став камнем преткновения на переговорах с иностранными державами о новых займах России. В 1904 г. президент США Рузвельт сделал представление России, жестко потребовав от нее изменений в еврейском вопросе и строгого соблюдения Русско-Американского соглашения о торговле и навигации 1832 г. Сюрреалистичным был отказ царя пойти навстречу США в их требовании не препятствовать перемещениям по России граждан США, в том числе иудейского вероисповедания: коль скоро договор подразумевает подчинение американских граждан в России российскому законодательству, то, стало быть, к ним применим и режим черты оседлости. В 1911 г. Штаты денонсировали договор.

Политическое бесправие и депортации привели к тому, что началась массовая эмиграция евреев из России, а погромы ее многократно усилили: в 1881–1914 гг. только в США из России эмигрировало более 1,5 млн человек, причем экономически и творчески наиболее активных и продвинутых. Еврейская молодежь из числа остающихся изо всех сил рвалась сквозь бастионы черты оседлости и столь же массово уходила «в революцию», во все ее ответвления и рукава. Это напугало власть, заставило ее подумать не только о кнуте, но и о прянике, по возможности небольшом. Но когда Столыпин предложил царю и вовсе отменить запреты на проживание евреев в сельской местности по всей империи (за исключением областей казачьих войск), Николай отказался.

Общее бесправие, униженность, запертость и затертость в черте оседлости большей части еврейского населения крупнейшей в мире державы, претендующей на свой высокий пюпитр в европейском «квартете» и глобальном «оркестре», смотрелись вопиющим атавизмом и аномалией. Упрямое – вопреки всему – отстаивание черты оседлости подрывало международный авторитет Российской империи, тянуло ее вниз и назад, осложняло экономические связи с другими странами. После Кишинева получить займы от европейских банковских консорциумов, и не только с еврейским участием, стало крайне сложно.

Неудивительно, что призывы об отмене черты оседлости и об уравнении евреев в правах звучали постоянно. На стыке XIX–XX вв. это стало лозунгом не только еврейских организаций, но и частью программ большинства общероссийских партий, кроме черносотенных. За пределами Царского Села существовал консенсус, неплохо сформулированный Витте: «Я был бессилен заставить пересмотреть все существующие законы против евреев, из которых многие крайне несправедливы, а в общем законы эти принципиально вредны для русских, для России, так как я всегда смотрел и смотрю на еврейский вопрос не с точки зрения, что приятно для евреев, а с точки зрения, что полезно для нас, русских, и для Российской Империи». Витте улавливал и провиденциальную связь между еврейской политикой царя, революцией и судьбой монархии: «Я убежден в том, что, покуда еврейский вопрос не получит правильного, неозлобленного, гуманного и государственного течения, Россия окончательно не успокоится».

Но при всех царях российское правительство упорно отказывалось от ликвидации черты, обещая взамен лишь медленное и постепенное расширение прав евреев – по мере прогресса их ассимиляции. 31 мая 1910 г. евреи-депутаты Госдумы Фридман и Нисcелович при поддержке кадетов все же вынесли законопроект об отмене черты на рассмотрение Думы. Их поддержали 166 депутатов, в том числе 26 от партии октябристов. Но правые добились передачи законопроекта в комиссию о неприкосновенности личности, где его благополучно замылили.

Развязка наступила иначе и как бы сама собой – во время и благодаря Первой мировой войне. В 1914–1916 гг. по причине якобы поголовной нелояльности из западных прифронтовых губерний во внутренние губернии России было выселено 250 000–350 000 евреев. Но едва лишь дунув на черту оседлости, война фактически ее и сдула, уничтожила: еврейские беженцы, эвакуированные и интернированные, расселились по внутренним губерниям далеко и широко. Признанием этого факта стал циркуляр очередного министра внутренних дел Щербатова от 15 августа 1915 г., изданный под давлением межпартийного Прогрессивного блока в Думе. Формально циркуляр не упразднял черту оседлости, но разрешал евреям жить (временно!) во всех городских по­селениях страны, кроме столиц и местностей, находившихся в ведении министерств Императорского двора и Военного (Москва, Петербург, Ялта, Царское Село, области казачьих войск, а также сельская местность).

Формальное же упразднение черты оседлости произошло только после Февральской революции. Демонтаж государственного антисемитизма начался 4 марта 1917 г., когда на одном из первых своих заседаний Временное правительство отменило «процентную норму» и запрет на офицерскую службу евреев в армии. На заседании 20 марта (а скорее всего даже 21 марта по старому стилю, коль скоро заседать начали в 22. 30) в бозе почила и черта оседлости. Временное правительство по представлению министра юстиции Керенского приняло постановление «Об отмене вероисповедных и национальных ограничений». Одновременно изменения были внесены более чем в 140 законов и распоряжений. По просьбе представителей еврейских организаций ни выражение «черта оседлости», ни слово «евреи» в основном тексте постановления даже не назывались.

Черта оседлости – эта своего рода географическая клетка для российского еврейства – была главным символом государственного антисемитизма и дискриминационной антиеврейской политики царской России. Самой последней среди европейских стран полиэтничная Россия разомкнула наконец наручники на запястьях пятого по численности своего народа и признала элементарное – достоинство и равноправие всех своих, в том числе и еврейских, сограждан. Тем самым сделав шаг и к своей подлинной свободе. Сама же черта оседлости, просуществовав де-юре 126 долгих и унизительных для страны лет, осталась в российской истории несмываемым и дурно пахнущим пятном.

Карта юго-западных губерний европейской России с показанием процента еврейского населения по уездам, 1884 г.

Автор – географ, историк, ведущий научный сотрудник Института географии РАН

Полная версия статьи. Сокращенный газетный вариант можно посмотреть в архиве «Ведомостей» (смарт-версия)

7 возможностей программного обеспечения для управления ИТ-услугами

У вас есть отличная бизнес-модель и средства для развития указанного бизнеса. Но что еще отличает бизнес в наши дни, кроме блестящей идеи и капитала для ее реализации? У меня для вас два слова: ИТ-услуги.

Видите ли, успешный бизнес в эпоху цифровых технологий опирается на надежные ИТ-услуги. Это то, что помогает предпринимателям выполнять свои повседневные операции, как хорошо смазанный механизм. Программное обеспечение для управления ИТ-услугами (ITSM) окупается, начиная от интеграции ваших бизнес-решений и заканчивая обеспечением надлежащего выполнения ваших процессов.

Конечно, как современный предприниматель, вы, вероятно, уже имеете свою долю фаворитов ITSM. Но чтобы помочь вам принять окончательное решение, я перечислил несколько ключевых характеристик, на которые следует обращать внимание при выборе решения ИТ-услуг для вашего бизнеса.

Узнайте, соответствует ли ваш текущий ITSM всем пунктам ниже.

Надежность

Решив подписаться и использовать ITSM, вы также вступаете в партнерские отношения с его поставщиком. Поэтому, естественно, вам нужен поставщик ITSM, который стоит ваших вложений времени и денег.

Как же тогда узнать, надежен ли продавец или нет? Требуется провести небольшое исследование и задать несколько вопросов, например, «Надежен ли поставщик инструмента? Могу ли я связаться с ними в любое время? Будут ли они по-прежнему в бизнесе в обозримом будущем? Предложат ли они достаточную поддержку для переноса данных в свою систему?» Ergonotes — отличный ресурс для ознакомления.

Ответы на эти вопросы помогут вам решить, стоит ли инвестировать в долгосрочное решение.

Если большинство ответов говорят «да», вы можете перейти к следующей ключевой функции, на которую следует обратить внимание.

Экономическая эффективность

Конечно, деньги играют огромную роль в управлении вашим бизнесом, включая решения и внешних партнеров. Итак, еще одна ключевая особенность, которую вы должны учитывать, — это экономическая эффективность ITSM. Ваше решение должно быть не только надежным, но и эффективным с точки зрения затрат.

Так что же должно быть в экономичном инструменте? В комплект должны входить:

• Лицензия на использование
• Варианты настройки
• Правильная реализация
• Обучение и ресурсы
• Хорошая поддержка клиентов

Надежная поддержка внедрения

Конечно, установка и внедрение важны для любого инструмента ИТ-услуг. Вам нужно решение ITSM, которое может поддерживать ваши процессы и работать в рамках вашего бизнеса.

Одной из важных функций поддержки внедрения, на которую следует обратить внимание, является тщательная интеграция с вашими программными решениями. Хороший ISTM должен обеспечить плавность и рабочий процесс между всеми другими вашими решениями.

Не говоря уже о том, что он должен помочь вам решать заявки и проблемы в вашем бизнесе и выполнять свою роль программного обеспечения для управления изменениями.

Гибкость

Еще одной ключевой характеристикой хорошего ITSM является его гибкость. Это означает, что с самого начала вы можете легко указать свои предпочтения в отношении использования и дизайна вашей информационной панели и отчетов. Если вы обнаружите, что нуждаетесь в дорогих программистах, которые помогут вам настроить параметры, возможно, вы ищете не лучший ITSM для своего бизнеса.

Индивидуализация — ключ к успешному ITSM. Вы должны иметь возможность навязывать свои предпочтения, чтобы вы могли получить наилучшее соотношение цены и качества, выбрав инструменты, которые вы действительно можете использовать.

Совет. Чтобы получить максимальную отдачу от конфигурации, вы должны четко представлять свои требования к ITSM. Научитесь определять, что является вашим «обязательным», вместо того, чтобы навязывать свои «приятные» функции.

Масштабируемость

По мере того, как вы изучаете другие способы получения дохода и превращаете свой бизнес в более крупное предприятие, вам нужен ИТ-инструмент, который также может расти вместе с вами. Вот почему также стоит подумать о том, есть ли у выбранного вами ITSM пространство для роста.

Масштабируемость также связана с настраиваемостью. Это означает, что вы должны иметь возможность выбирать функции, которые будут использоваться в вашей среде ITSM.

Мобильная доступность

Конечно, поскольку в наши дни ваш смартфон используется как рабочий инструмент, также важно убедиться, что у вашего ITSM есть приложение, с которым вы можете работать, или, по крайней мере, панель инструментов, которая реагирует на мобильные устройства. .

Благодаря мобильному доступу вы можете легко выполнять свои задачи на ходу, отвечать на заявки и запросы и даже отправлять свои собственные заявки.

Удобство использования

Наконец, ваш ITSM должен быть прост в использовании. В конце концов, какой смысл внедрять его, если он не может быть легко и полностью использован вашим персоналом, верно?

Что означает возможность использования инструмента ITSM? Вот список, который поможет вам начать поиск полезного инструмента ITSM:

• Он должен иметь чистую и удобную среду.

Дизайн и среда должны быть удобными для пользователя. Все ваши самые важные команды должны быть видны на панели инструментов.

• У него не должно быть крутой кривой обучения.

Ваш персонал должен быть в состоянии понять это сразу или, по крайней мере, для этого требуется лишь минимальная подготовка.

• Он должен иметь инструменты, помогающие в повседневных операциях.

Весь смысл использования ITSM заключается в том, чтобы автоматизировать или, по крайней мере, помочь вам в выполнении ваших повседневных операций. Если это не так, то пришло время найти другое решение.

Итак, у вас есть 7 функций, которые вы должны искать в идеальном ITSM. Выбрав решение, отвечающее всем этим требованиям, вы сможете уверенно работать с ИТ-аспектами своего бизнеса. Поэтому убедитесь, что вы нашли инструмент от надежного поставщика, который может помочь вам с различными реализациями, легко настраивается и прост в использовании. Кроме того, ваш выбор ITSM также должен быть рентабельным и позволять вам работать, даже когда вы находитесь в поле, благодаря его мобильной доступности. Считаете, что в этой конкретной теме должно быть больше пунктов? Поделитесь своими рекомендациями, сообщив мне, какими еще функциями должен обладать хороший ITSM.

Как определить свойства продукта (с примерами)

Характеристики продукта — это отдельные области продукта с новыми и обновленными функциями, которые обеспечивают ценность для ваших клиентов. Вы можете думать об этом как о маленьких подарках. В широком смысле характеристики продукта могут относиться к возможностям, компонентам, дизайну пользовательского интерфейса (UI) и улучшениям производительности.

Менеджеры по продукту владеют дорожной картой продукта и тем, что в конечном итоге будет создано. Оценка, определение и расстановка приоритетов функций — большая часть роли. Функции также могут содержать другие сведения, такие как время, статус и ответственные лица, но в целом вы должны иметь представление о каждом из этих элементов для любой конкретной функции:

• Описание: Задача или действие, которые должен выполнить пользователь, и то, как эта функция служит ему Преимущество: Преимущество или ценность, предоставляемая пользователю

• Цель: Более широкие цели продукта или измеримые задачи, с которыми связана функция

• Инициатива: Высокоуровневая работа или тема работы, с которой функция связана . В противном случае вы можете получить беспорядочный ассортимент новых функций и улучшений, которые не приносят пользы.

  Планируйте функции и расставляйте приоритеты в Aha! Дорожные карты.

  Подпишитесь на бесплатную 30-дневную пробную версию или войдите в свой Aha! учетная запись.

  В чем разница между функцией и преимуществом?

  Функция продукта — это определенная часть функциональности, которая имеет соответствующее преимущество или набор преимуществ для пользователя. Выгоды — это ценность, которую пользователи получают от использования этой функциональности. Квалифицированные продакт-менеджеры могут сформулировать преимущества — почему функция в конечном итоге важна для клиента.

  В таблице ниже приведены примеры продуктов и услуг с демонстрационными функциями и соответствующими преимуществами:

  Product/Service	Feature	Benefit
  Automobile	Reverse automatic braking	Enhanced safety
  Игрушечный робот	Встроенный аккумулятор	Удобство, простота использования
  Financial reporting software	Custom analytics report	Flexibility, configurability
  Online training portal	Search and filter options	Time-savings, interactivity

  Формулировка преимущества позволяет вам оценить, как каждая функция поддерживает основные области инвестиций или инициатив, как определено в вашей стратегии продукта. Дальнейшее согласование функций с потребностями клиентов и бизнес-целями поможет вам связать «почему» с «что» того, что вы создаете.

  Чем функции отличаются от пользовательских историй, требований и эпиков?

  Наряду с функциями разработчики продуктов также используют пользовательские истории, требования и эпики для описания того, что вы будете создавать. В таблице ниже приведены наиболее распространенные варианты использования этих терминов. В зависимости от методологии разработки, которую использует ваша команда, эти термины могут иметь несколько иное значение.

  Epic	Группа связанных функций или пользовательских историй, которые имеют общие бизнес-цели. Как более крупные пакеты работ, эпики, как правило, охватывают несколько выпусков.
  Функция	Фрагмент функциональности, описывающий внешний вид, компоненты и/или возможности продукта.
  История пользователя	Функция продукта, описанная с точки зрения конечного пользователя. Формат пользовательской истории помогает связать функции с преимуществами. Как [тип пользователя], я хочу [действие], чтобы [выгода].
  Требование	Определенная возможность, которая должна быть реализована для реализации функции. Одна функция может иметь несколько требований.

  Как функции, пользовательские истории, требования и эпики работают вместе? Давайте рассмотрим пример из вымышленного приложения для езды на велосипеде. На приведенном ниже снимке экрана наша эпопея связана с «Отчетами гонщика» — это группа возможностей, которые улучшат способность гонщика сообщать о своей работе. Это широкий объем работы, который необходимо разбить на несколько функций или пользовательских историй, таких как «Отслеживание пробега на велосипеде», показанное здесь. Затем эта единственная функция содержит несколько требований, включая дизайн отчета о пробеге и интеграцию с существующим механизмом аналитики.

  Требования, функции, пользовательские истории и эпики идут рука об руку, но вы можете выбрать наилучшую структуру в зависимости от вашего продукта или услуги. У вашей команды могут быть предпочтения, основанные на структуре разработки, которой следует ваша команда инженеров. Например, большинство agile-команд избегают требований к пользовательским историям высокого уровня. Если ваш продукт очень сложный или ваша отрасль строго регламентирована, вам может потребоваться подробное описание требований, чтобы быть уверенным, что вы точно уловили то, что необходимо. В любом случае, держите потребности клиентов на первом месте при определении функций.

  Как расставить приоритеты функций

  Вероятно, у вас есть много идей и запросов на рассмотрение, а также список необходимых улучшений. Процесс расстановки приоритетов важен для определения того, что вы будете строить дальше, как и задача четкого определения функций. Это упрощает согласование того, что повлечет за собой функция, и отправку правильной информации вашей команде инженеров, когда придет время.

  Чтобы предложить максимальную ценность, функции продукта должны быть эффективно расставлены по приоритетам. Функции следует оценивать на основе поддающихся количественной оценке способов, которыми они добавят ценность для конечных пользователей продукта. Функции продукта также должны быть расставлены по приоритетам в зависимости от того, насколько хорошо они достигают бизнес-целей.

  При таком количестве заинтересованных сторон, участвующих в выпуске одного продукта, может быть сложно понять, с чего начать. Эффективное управление функциями требует навыков даже в компаниях, производящих один продукт или один целевой рынок. Но в более сложных организациях требуется настоящий опыт.

  Начните с целей
  Как отличный менеджер по продукту, вы должны установить для своего продукта подход «цель превыше всего». Команда продукта сначала согласовывает стратегические инициативы, а затем согласовывает с ними дорожную карту и требования. Объясните направление вашего продукта всем заинтересованным сторонам, связанным с вашим продуктом. Подход, ориентированный на достижение цели, будет держать всех на одной волне.

  Ранг на основе ценности для бизнеса
  Оцените ценность функций по сравнению с показателями, важными для вашего бизнеса. Затем ранжируйте эти функции на основе этих оценок. Используйте простую шкалу «усилий», чтобы ранжировать эти функции на основе прогнозируемой максимальной отдачи. Это поможет вам подтвердить, сколько будет стоить каждая функция с точки зрения ресурсов. Это не официальная оценка усилий, но она даст вам представление о том, что вам нужно будет учитывать при планировании дорожной карты.

  Связанный:

  • Как менеджеры по продукту определяют приоритеты функций?

  • Контрольный список для определения характеристик продукта

  • Шаблоны определения приоритетов функций

  Как определить функции

  Конкурирующие интересы могут спровоцировать споры о том, какие функции следует добавить в продукт. Даже в хороших командах, где консенсус и доверие достигаются легко, кто-то должен принять окончательное решение, когда есть реальные причины для разногласий.

  Менеджеры по продукции должны принимать трудные решения и уверенно руководить. Если вы не предпримете действий для разрешения этих разногласий, нерешительность будет вытеснена в разработку. Они либо начнут строить то, что считают правильным, либо будут метаться и просто заглохнут.

  Чтобы начать процесс определения функции, начните с представления конечного пользователя вашего продукта. Какие проблемы не дают им спать по ночам? Что стоит на их пути к успеху? Как ваш продукт поможет им преуспеть в том, что они делают, и быть счастливыми, делая это?

  Чтобы ответить на эти вопросы, нужно создать образ покупателя. Сопоставление персонажей с функциями, которые вы добавляете, может помочь гарантировать, что все функции принесут пользу вашему целевому рынку. Сотрудничайте между различными подразделениями, чтобы ответить на следующие вопросы:

  • Какой сегмент клиентов обслуживается этой функцией?

  • Какова цель функции?

  • Что эта функция помогает клиенту достичь?

  • Какую конкретную задачу решает эта функция?

  • Каков желаемый пользовательский интерфейс для этой функции?

  • Как эта функция улучшает или взаимодействует с другими функциями?

  Картирование историй пользователей — это еще один способ определить, как функции могут соответствовать потребностям клиентов.