Амбициозные планы это: Недопустимое название — Викисловарь

Амбициозные планы это: Недопустимое название — Викисловарь

Содержание

Не бойтесь составлять амбициозные планы!

Мы стремимся держать все под контролем. Мы контролируем ситуацию, подчиненных, свою жизнь, близких людей, себя. Одним ощущение контроля дает спокойствие, другим – власть, для третьих – это необходимая точка опоры, островок стабильности в кутерьме событий и форс-мажоров. Непредвиденные события вызывают стресс, который усиливается день ото дня новыми незапланированными происшествиями. Можно ли разорвать этот замкнутый круг? - Конечно. Для этого достаточно всего лишь научиться контролировать самый ценный в бизнесе (да, пожалуй, и не только в нем) ресурс – время. Но можно ли научиться его контролировать? Да! И не только контролировать, но и заставлять его работать на себя, управлять временем.

6 февраля 2010 года в Киеве прошел открытый четырехчасовой семинар «Начать новую жизнь! Планирование и управление временем».

«Считаю целеобразным посетить данный тренинг каждому человеку вне зависимости от должности и сферы деятельности», – заявила Юлия Кропотина, менеджер, после окончания семинара.

Не бойтесь составлять амбициозные планы! Как помощь в нелегком деле построения длительных планов (на месяц, год, пять и даже десять лет вперед) вам поможет уникальный инструмент – запатентованное изобретение команды BogushTime – органайзер, охватывающий ключевые области жизни человека. Благодаря уникальной структуре, он позволяет с легкостью осуществлять планирование на длительные сроки и видеть, какие задачи на текущий день нужно реализовать для достижения глобальных планов.

На семинаре говорили:

  • О том, для чего нужно время и что такое тайм-менеджмент.
  • Как ставить цели и добиваться результатов.
  • Каковы главные области жизни человека и как осуществлять по ним планирование.
  • Как планировать на год, месяц, день.
  • О том, что делать, если план не выполнен, как проводить анализ ошибок.
  • Что делать, если в запланированные дела вмешиваются непредвиденные обстоятельства.

Виктория Козинец, начальник отдела снабжения, после семинара поделилась своими эмоциями: «Очень познавательно, интересно, доступно!»

Антон Луценко, директор, добавил: «Спасибо, хорошая организация, надеюсь выполнять и руководствоваться советами».

Однако самое важное – это полученные знания, стуктурирование имеющихся и желание применять их в жизни, не откладывая улучшения в долгий ящик: «Советую всем посетить этот семинар!!! Очень понравился. Спасибо большое! С этого дня, я начала свою новую жизнь!» – такой отзыв мы услышали от Федоровой Ольги. Выполняя свою миссию – делать жизнь людей качественнее – команда Студии BogushTime готова предоставлять самые качественные тренинги и наиболее актуальные и современные инструменты. Расширяя свою команду профессионалов, мы оставляем качество проведения тренингов на неизменно высоком уровне. Поэтому мы с удовольствием приглашаем вас: приходите на наши открытые тренинги и семинары!

Многострадальная MIPS спасена от банкротства и строит амбициозные планы на будущее

Около года назад малоизвестный разработчик чипов ИИ — компания Wave Computing — объявил о банкротстве. Судьба Wave Computing мало кого волновала, но ей принадлежал пакет лицензий и патентов на микроархитектуру и ядра MIPS. А MIPS — это высокоэффективные архитектуры для микроконтроллеров широкого спектра сложности вплоть до SoC высокой производительности. Всё это могло утонуть вместе с мамой-банкротом. Но пронесло.

Вчера MIPS объявила о выходе из состояния защиты по делам о банкротстве, о получении денег на реструктуризацию и о планах продвигать в жизнь новые и ещё более производительные микроархитектуры на основе системы команд RISC-V. А теперь вспомним, что произошло.

В 2013 году компания Imagination Technologies в ходе аукциона приобрела компанию MIPS Technologies. С помощью MIPS компания Imagination собиралась стать «второй» ARM. Точнее, собиралась стать первой, повторив успех ARM по продвижению мобильных SoC, а на то время графика у  Imagination  Technologies была лучше, чем у ARM.

В 2017 году Apple отказалась от графики Imagination и последняя обанкротилась. США не разрешили продавать MIPS в составе Imagination инвесторам Canyon Bridge с деньгами компартии Китая. Поэтому MIPS была продана подотчётному США фонду Tallwood Venture Capital.

Фонд Tallwood Venture Capital был создан легендарным филиппинским разработчиком Диосдадо Банатао (Diosdado Banatao). Своё благосостояние Банатао заработал на производстве первых чипсетов для ПК IBM PC-XT и PC-AT и других решений для первых персональных компьютеров, в частности благодаря его компаниям Chips and Technologies и S3.

В 1984 году MIPS из проекта Джона Л. Хеннесси в Стэнфордском университете стала компанией

Банатао сначала распределил собственность MIPS среди компаний, управляемых его семьёй, а затем продал компании Wave Computing, в которой также был главным акционером. После этого Wave Computing зарегистрировала на Каймановых островах компанию MIPS Technologies International Ltd, как зарубежный филиал для размещения патентного портфеля MIPS и для ведения лицензионного бизнеса (похоже, кому-либо платить налоги они не собирались).

В 2018 году патентный портфель MIPS и лицензионные права MIPS были переданы зарегистрированной в Самоа компании под названием Prestige Century Investments, председатель и основатель которой также был председателем и основателем другой компании, но зарегистрированной в Китае. Именно этой компании — CIP United Co. Ltd. (место регистрации — Шанхай) — были переданы лицензионные права для поддержки всех новых и существующих клиентов в Китае, Гонконге и Макао, а также право на разработку новых технологий и архитектур, основанных на архитектуре MIPS.

Так или иначе, но MIPS попала в Китай. И когда это случилось, Wave Computing объявила себя банкротом и попросила применить к ней защиту от кредиторов согласно параграфу 11 закона Защиты от банкротства. Десятого февраля 2021 года Суд США по делам о банкротстве в Северном округе Калифорнии одобрил план реорганизации компании по параграфу 11. Аукцион по праву финансирования Wave Computing в декабре 2020 года выиграла компания… Tallwood Venture Capital, принадлежащая Диосдадо Банатао (всё пойдёт по второму кругу?). Tallwood Venture Capital выделит Wave Computing $61 млн на реструктуризацию. Интересно, что весной 2019 года Wave Computing получила от инвесторов $89 млн, и год спустя назвалась банкротом.

Компания Tallwood получит контрольный пакет акций реорганизованной компании. Санджай Кохли (Sanjai Kohli) продолжит возглавлять MIPS в качестве генерального директора.

«Теперь, когда мы завершили реструктуризацию по параграфу 11, я с нетерпением жду возможности развития нашего бизнеса и реализации нашей стратегии продвижения вперед, — сказал Кохли. — У нас есть невероятная возможность с нашими ценными архитектурами MIPS для масштабирования этой технологии для широкого круга новых клиентов». Что же, у процессоров «Байкал», как минимум, появилась возможность продолжить развитие.

Если вы заметили ошибку — выделите ее мышью и нажмите CTRL+ENTER.

Амбициозные планы Лукашенко - Салiдарнасць

Раздав медали придворным пропагандистам и накормив с барского стола собак и не только, белорусский правитель озаботился экономикой.

Планы оказались амбциознее, чем даже у шпица на столе.

— Когда будут предприятия работать, человек будет иметь зарплату, и желательно хотя бы немножко выше, чем в прошлом году, тогда нас оценят, — высказал предположение Лукашенко.

«Желательно» и «хотя бы немножко выше» — вот он, мощный грандиозный план сильного всенародно избранного лидера, знающего, куда вести страну. Почувствовали размах?

Конечно, первый вопрос, который приходит в голову после этих слов: где власти собираются взять даже это «немножко»? Дубинками что ли намолотят?

Но Александр Григорьевич не унывает. И точно знает, по крайней мере, где брать не следует:

— Эту болтовню так называемую рыночную надо заканчивать. Есть жесткий план. Если мы хотим выжить, то мы должны планы эти реализовать. Пускай нас критикуют, что мы ретрограды, консерваторы и так далее, — заявил Александр Лукашенко.

О да, планы — это наше все! Их рисовать белорусские власти научились просто филигранно. Да и исполнять не хуже. Правда, только на бумаге. Там у нас и поля колосятся, и закрома ломятся, и простой люд хвалу воздает мудрому и справедливому руководителю, подсчитывая свои недюжинные доходы.

А в целом, конечно, очень показательно, что даже такой популист, как Александр Григорьевич, больше не кричит про зарплаты в тысячу долларов.

Даже про пятьсот, как видите, стесняется. Зарплатные обещания девальвировались до «желательно» и «немножко». И то ли еще будет!

Впрочем, даже если предположить, что чудо случится и обещанное вдруг реализуется (ну мало ли какие бывают чудеса на свете), то вряд ли это сильно поможет нынешнему руководителю. Рассчитывать, что «народ нас оценит» после того, что с этим народом сделали, довольно опрометчиво. Оценка уже дана и вряд ли образ заиграет новыми красками.

Большинству сегодня вообще мало интересно, чем там собирается заниматься вновь переизбравшийся — «рыночной болтовней» или «жесткими планами». Да и определения «ретрограды» и «консерваторы» — нынче далеко не те, которыми характеризуют нынешнюю власть.

Людей волнует лишь один вопрос. Но главный оратор упорно делает вид, что его не слышит.

В Хакасии у компании достаточно амбициозные планы

«Абаканвагонмаш» (Хакасия) - самый крупный производитель контейнеров в России - выходит на новую мощность, пиковую для предприятия.

Это не может не радовать, с другой стороны, для завода это испытание. Об этом в эксклюзивном интервью говорил президент АО РМ "Рейл Холдинг" Константин Данилов. В пятницу он побывал в гостях у 19rus.info.

Константин Валентинович отметил, что холдинг большой и представлен в основном крупнейшим заводом по производству вагонов в Мордовии. Второе крупнейшее предприятие «ВКМ-Сталь» - производство стального литья.

"Абаканвагонмаш" - планы огромные, нужно немножко помочь

Ирина Войнова сообщила о планах РМ Рейл в Хакасии

«Одним из наших флагманов станет «Абаканвагонмаш». Здесь у компании имеются достаточно амбициозные планы. Во-первых, развивать производство контейнеров - есть тенденция к спросу на них. Это связано с реальной эффективностью контейнерных перевозок, даже пандемия это показала. Перевозки растут от 10 до 15% в год, востребованность контейнеров становится все больше и больше. Мы, как крупнейший производитель в этом сегменте, надеемся на то, что наше предприятие и продукция нашего предприятия будут востребованы. Для этого мы разрабатываем новые модели.

На перспективу имеется контейнер для перевозки рулонной стали, в ближайшее время планируется представить 3-4 основных новых моделей. Уже одобрен план модернизации предприятия. Он будет не очень масштабный, но позволит с сегодняшней мощности 3,5 тыс. контейнеров в год вырасти до 7,5- 8 тысяч. Бизнес-план рассчитан на 2 года. В работе, кроме того, находится стратегический план до 2025 года, куда "Абаканвагонмаш" будет вписываться в зависимости от тенденции рынка.

Разные времена переживало предприятие в Хакасии. И сейчас речь идет о производстве контейнеров и блочно-каркасных модулей, загрузка по производству которых обещает быть рекордно большой в этом году. Речь идет и о серьезных планах по ремонту вагонов, подвижного состава. Это направление работы в Хакасии никем не представлено и связано с ростом перевозок угля в регионе. Поэтому на территории завода в ближайшее появится большое современное депо.

Мы провели диверсификацию и сегодня у нас есть уверенность, что каждое из направлений производства в сложное время сможет поддерживать другое", - об этом говорил Константин Данилов.

Он ответил также на вопросы, тяжело ли будет им конкурировать с китайской продукцией, которая занимает 95% мирового рынка, и что получит Хакасия: увеличение персонала, налоговых поступлений. Сообщил о конкурсе на лучшее название новой продукции - вагона-дома.

Об этом подробнее в видеосюжете.

Самые амбициозные планы русских правителей. Вот это да!

Россия могла быть другой. Русские правители мечтали о южных столицах и землях от Китая до Средиземноморья.

Святослав: дунайская столица Руси

Святослав хотел сделать Переяславец на Дунае стольным градом Руси, которая могла простираться от Константинополя до северных границ. Первый его поход в Болгарию состоялся еще во времена правления Ольги – в 967 г. В 965 г. Святослав начал завоевание Хазарии, и византийский император Никифор II, боясь потерять владения в Крыму, старался отвлечь силы Руси, предложив ей поход против Болгарии. Святослав завоевал несколько городов на Дунае и обосновался в Переяславце. Второй поход привел к захвату столицы – Преслава и разделу Восточной Болгарии между Русью и Византией. Войско Святослава, по устоявшейся болгарской традиции, вплотную подошло к Константинополю, но было разбито.

Владимир: реформа язычества

После убийства Ярополка в Киеве, благоволившего христианству (согласно археологическим исследованиям в этот период в городе могла существовать христианская церковь), Владимир в первые годы правления (978-980) задумал «реформировать» язычество и сделать его государственной религией. В Киеве было сооружено главное капище, а верховным богом стал Перун. Летописи упоминают также и о человеческих жертвоприношениях в этот период.

Даниил Галицкий: Русское королевство с центром в Холме

Даниил владел Киевом в момент захвата его монголами. Пытаясь сохранить государство, ездил в Орду и вел переговоры с римским папой, надеясь на совместный поход против ханской власти. От папы принял титул «короля Руси». При этом Даниил не думал порывать с православным миром, находя союзников среди русских князей, благословляемых митрополитом. Сохраняя титул, он прекратил отношения с папой и уклонился от унии. Политический вес и поддержка позволили ему укрепить владения, смягчить иго и зачистить Киевщину от татар (хотя сам Киев находился под властью Александра Невского). К концу правления сделал столицей город на западной границе – Холм (ныне в Польше).

Иван Грозный: родство с самыми влиятельными монархами Европы

Иван Грозный был один из самых амбициозных правителей Русского государства, но неудачи преследовали его постоянно. После смерти первой жены, в 1561 году царь сватался к шведской королеве, надеясь заключить выгодный династический брак и укрепить международное положение, но в этом ему было отказано. Единственной женщиной, с которой царь вел переписку (11 писем) была английская королева Елизавета I. Причины, по которым царь уделил столько времени королевской особе остаются загадкой. В письмах упоминаются «тайные дела великого значения», передававшиеся устно через послов. Популярная версия гласит о том, что царь пытался свататься к английской королеве, но разочаровался или получил отказ, написав письмо в грубой манере и прервав переписку.

Иван Грозный: окно в Европу и контроль над Балтикой


Получение контроля над Балтикой было основной задачей русских князей и царей задолго до Ивана Грозного. Русь зависела от балтийской торговли: на юге торговля была невозможна из-за татарских набегов, а поморские дела приносили мало денег казне. На Балтике у русских не было своих кораблей. Иван Грозный основал порт под Нарвой, однако Ганза и Ливония не пропускали туда купцов. Невыплата дани за Юрьев Ливонией вынудили царя начать войну. В качестве триггера историки упоминают дело Ганса Шлитте, который завербовал европейских мастеров и грамотных людей для царя, хотевшего порвать с вековой отсталостью России. Шлитте был задержан ливонцами и казнён в Ганзе. Царь проиграл Ливонскую войну, а проект создания в Вологде военного флота потерпел неудачу.

Первый проект университета России

Царствование Бориса Годунова обещало большие надежды, но голод, недовольство бояр и духовенства положили конец многим начинаниям. Царь в 1600-1603 годах посылал в Любек, Прагу, итальянские и английские города послов, искавших ученых людей и мастеров, согласных приехать в Россию, а также отправлял на учебу русских. По сведениям современников, Борис хотел привлечь людей для основания в Москве университета и школ, которые могли бы обучить языкам и знаниям, однако в Русской православной церкви опасались учителей-иноверцев и проект так и не состоялся.

Годунов: Великая русская крепостная стена

Правление Бориса Годунова сопровождалось грандиозным строительством. Сближаясь с Европой, он активно укреплял собственные города и возводил стены. При нем были возведены Белогородская стена в Москве, Семиверхая башня которой стала настоящим произведением искусства. В Земляном городе была построена деревянная стена с башнями – «Скородом» (на месте одной из башен позднее будет построена знаменитая Сухарева). В планах царя было заселение Дикого поля. На юге протянулось ожерелье из крепостей: построены Воронеж, Ливны, Белгород, Самара, Царицын, Царев-Борисов, Саратов и даже Томск в Сибири. Строительство «каменного пояса» испытывало большие трудности, и так не было доведено до конца.

Лжедмитрий I: Московская империя – самое свободное государство Европы.

Первым «in perator»-ом или «inparatur»-ом Руси был Лжедмитрий I. Он писал это слово с ошибкой. По амбициям и вольности нравов он мог сравниться с Петром I. Он планировал поход на Азов, войну со шведами и турками, для чего он обучал стрельцов пушечному делу и велел строить суда на Вороне. Настали времена небывалой оттепели: англичане отмечали, что такой свободы передвижения не видели ни в одном государстве, крестьянам было разрешено уходить от помещиков во время голода, дворян перестали бить палками, установилась свобода христианского вероисповедания, Дума стала называться Сенатом, были планы по созданию нового законодательного свода. Скоморошество, карты, шахматы перестали преследоваться.

Петр I: Южная столица и изгнание турок из Европы


Петр I как и Святослав мечтал о южной столице, но с условием, что она будет главными морскими воротами страны. На это звание претендовала гавань Таганрог (1698) на Азовском море, о которой современник, немецкий генерал Христофор Манштейн, отзывался как о лучшей в Европе. Таганрог стал первым городом, построенным по генплану. До основания Петербурга этот город имел все шансы для того, чтобы стать столицей, однако этому помешала война с Османской империей. Петр хотел закрепиться в этом регионе, разделяя цели Священной лиги (Россия, Германия, Польша, Венеция) – освобождения от турок большей части Европы.

Волго-Донской и Ивановский канал на рубеже XVII – XVIII вв.

Попытку построить канала между Волгой и Доном предпринял ещё Петр I. В 1697 году под руководством немецкого инженера Иоганна Бреккеля началось строительство канала между притоками Дона и Волги (Иловлей и Камышинкой). Неудачи в ходе работы и невыполнимость проекта заставили его сбежать из России. Его сменил англичанин Перри, но планам помешала Северная война.
Ивановский канал был второй попыткой соединить Дон и Волгу через Оку. Канал должен был проходить через легендарное Иван-озеро, из которого вытекали реки Дон и Шат (который через Упу и Оку несет свои воды к Волге). Суда стали ходить по каналу в 1707 году. На Упе было построено 14 шлюзов, на Дону – 70. Через 13 лет недостаток воды привел к тому, что канал оказался заброшен.

Екатерина II: Греческий проект

В разгар борьбы европейских держав с Османской империей в переписке австрийского императора Иосифа II и Екатерины II обсуждался гипотетический проект воссоздания Византийской империи с центром в Константинополе в случае упадка государства турок. На месте Румынии планировалось буферное государство Дакия. Российские монархи брали бы в этом случае ответственность за независимость такого государства. Екатерина назвала своего внука Константином не случайно. Его кандидатура рассматривалась на роль монарха империи.

Павел I: Колонизация Индии

Через сорок лет после смерти Павла I в Париже была опубликована записка Лейбница Людовику XIV о плане совместного похода российского императора и Наполеона Бонапарта на Британскую Индию. Поход серьезно не готовился, а приказ казачьему атаману Василию Орлову был дан спонтанно. По дороге было наказано завоевание Бухарского ханства, хотя ранние спланированные походы туда были неудачны. Более того, у императора отсутствовали карты части Средней Азии и всей Южной, включая Индию. В этом же году монарх погибает, и войска отзываются назад.

Николай I: Православный мир от Константинополя до Иерусалима

В эпоху Николая Россия перестала мечтать о возрождении Византии, но вместе с тем император последовательно осуществлял миссию России в Восточном Средиземноморье. Это освобождение православных народов, находящиеся под гнетом Османской империи, создание Русской миссии в Палестине. Политика Николая не привела к установлению православного мира от Балкан до Иерусалима, однако способствовала независимости Греции, началу освобождения Сербии и других православных и христианских государств.

Желтороссия

На рубеже XIX-XX веков современный китайский мегаполис Харбин выглядел как обычный сибирский русский город, разве что половина его населения было китайским. Одним из амбициозных, но неосуществленных проектов Николая II было присоединение северной части Китая династии Цин. Первыми шагами стали установление контроля над портами Ляодунского полуострова и строительство Китайско-Восточной железной дороги, ветки Транссиба к Порт-Артуру. Были попытки установить контроль над северокорейскими территориями, которые осваивались российскими промышленниками. После поражения в русско-японской войне стало ясно, что Желтороссия так и останется проектом.

Ленин: Социалистические соединенные штаты мира


Незадолго до Октябрьской революции Ленин критиковал европейских коммунистов за лелеемую ими идею Соединенных штатов Европы, говоря о том, что это название можно использовать лишь в качестве лозунга. На деле идеальной моделью общественного устройства были бы Соединенные штаты мира. При этом, разумеется, в каждой стране должен быть построен социализм. Ленин также известен обещаниями построить материально-техническую базу коммунизма («коммунизм») к 30-40 годам. Был ли это просто лозунг или заявление, в которое он верил сам, остается загадкой.

Сталин: Тоннель на Сахалин

Еще с XIX века поднимался вопрос о соединении Транссиба с островом Сахалин, однако серьезные продвижения стали происходить после личной инициативы Сталина. Совет министров в 1950 году постановил начать сооружение тоннеля и запустить движение уже в 1955 году. После смерти Сталина проект был закрыт, хотя по воспоминаниям строителей, несмотря на амнистию, многие люди не уезжали и ждали приказа о возобновлении работ. Со времен великой стройки сегодня остались шахтные стволы, остатки дамб и насыпного острова.

Керченский мост

Последний российский император, мечтавший о захвате Константинополя, планировал обосноваться в юго-западном направлении, возведя мост между Крымом и Кубанью. Воплощению проекта помешала Первая мировая война. Проекту 30-х годов помешала Вторая мировая война. Во время войны Гитлер соорудил понтонный мост и планировал строить постоянный, но в войне уже произошел перелом. С освобождением Крыма в 1944 году Сталиным за 7 месяцев был построен железнодорожный мост через Керченский пролив, однако уже год спустя лед разрушил опоры моста. Мост был разобран.

Сталин: Туркменский канал

Превратить пустыню в цветущий оазис – было лишь одной из многих задач «Сталинского плана преобразования природы». В пески Туркменской пустыни должен была прийти жизнь и цивилизация – от Амударьи по сухому руслу Узбоя планировалось прорыть канал до Каспия. По пустыне смогли бы ходить корабли. И большая часть работы действительно была выполнена, Каракумский канал до сих пор является жизненной необходимостью для туркмен, забирая серьезную часть вод, текущих к Аралу. Вот только до соединения с Каспием в районе Красноводска еще очень далеко: со смертью Сталина проект был заброшен.

Сталин: Трансполярная магистраль


Соединить огромные северные пространства страны от Архангельска до Чукотки железнодорожной линией вдоль полярного круга – сейчас вряд ли кто-либо станет обсуждать такой проект всерьез.
Но после окончания Великой Отечественной войны, был всплеск энтузиазма: в 1947 году началось строительство железнодорожной ветки от Печоры до Енисея. Особенности рельефа и множество рек, вынудили строителей-заключенных отложить строительство мостов, без которых было невозможно регулярное движение. После смерти Сталина была объявлена амнистия для заключенных – строить стало некому. Рельсы у Енисея разобрали для нужд Норильского комбината, а западносибирский участок уже через десятилетия пришел в полную негодность под действием стихии.

Построение коммунизма, квартиры и последний поп к 1980 году

То, что Хрущев никогда не скупился на обещания – довольно известный факт. Догнать и перегнать Америку по производству молока, масла и мяса, освоить целину в кратчайшие сроки (за три года) не удалось. Уровень потребления и благосостояния к 1960 году все еще уступал американскому. Не менее громкими были заявления о построении коммунизма (материально-технической базы) к 1980 году. К 1980 году каждому советскому гражданину была обещана квартира, а последнего священника обещали показать по телевизору. Ни одно из этих заявлений не сбылось.

Поворот сибирских рек

Поворот сибирских рек в Среднюю Азию планировался еще в Российской империи. Как ни парадоксально, но главный «укротитель природы» Сталин не обратил на эту идею внимания. С 60-х годов стали разрабатываться проекты переброски рек в Казахстан и Узбекистан. В 1974 году была построена первая очередь – канал Иртыш-Караганда. В 1985 году в разгаре перестройки проект признали несостоятельным.

Новости - AVO.RU

Коронавирус: бюллетень от 29 апреля

По состоянию на 11:00 29 апреля 2021 года во Владимирской области лабораторно подтверждено 56 новых случаев заболевания Covid-19. Из них 15 – во Владимире, 7 – в Гусь-Хрустальном, 5 – в Муроме, 4 – в Петушках, по 3 – в Александрове, Киржаче и Коврове, по 2 – в Вязниках, Гороховце, Кольчугино, Красной Горбатке, Меленках, Суздале и Юрьеве-Польском, по 1 – в Камешково и Судогде. Эти данные...

Стратегические цели: испытание амбициозностью - Альт-Инвест

Стратегические цели: испытание амбициозностью - Альт-Инвест

Дмитрий Сироткин, ИКФ «АЛЬТ»

Издание «Генеральный директор» («Амбициозные цели»)

В докризисный период распространенным стало ставить перед компанией амбициозные цели. Посмотрев на рванувших вперед конкурентов или почитав Джима Коллинза, собственник формулировал и своё «Хочу!». Кризис больно ударил по амбициям многие такие компании, застав их не в самой удобной финансовой позиции. Желающих двинуть что-нибудь амбициозное резко поубавилось. Хотя именно сейчас для этого есть неплохие предпосылки: часть конкурентов ушла с рынка или ослаблена, стоимость активов и аренды упала, спрос в эконом-сегменте стабилен, формируется отложенный спрос, на который можно рассчитывать в среднесрочной перспективе.

Тем немногим смелым, кто решился сейчас ставить перед компанией амбициозные цели развития хочется пожелать успеха. А также — не повторить ошибок предшественников. Ведь многие амбициозные планы были провалены еще до кризиса.

Остановимся на пяти типичных ошибках реализации амбициозных целей:

  1. Несогласованность цели между собственниками и менеджерами

    Конечно, формально цели обсуждены и приняты. И собственник считает, что уж с целями-то все в порядке. Однако для менеджеров это часто не столь очевидно. Отсутствие реальной согласованности целей проявляется обычно в следующем:

    1. Навязывание — собственнику очень понравилась конкретная цель, и никакими рыночными и прочими аргументами не удается убедить его сделать эту цель более реалистичной. Менеджмент вынужденно принимает цель, но изначально не верит в ее достижимость.
    2. Ресурсная безответственность — менеджмент представляет собственнику план достижения цели с весомым объемом инвестиций. На вопрос, удастся ли компании привлечь такой объем инвестиций, собственник уверенно отвечает, что это его вопрос, и все будет в порядке. План реализуется, но в самый решающий момент оказывается, что собственник переоценил свои возможности…
    3. Неполнота условий достижения цели — в ходе реализации амбициозного плана выясняется, что часть важных параметров просто не была согласована. Например, два года подряд компания генерирует убытки, хотя план по росту выручки в целом выполняется. Собственник недоволен, но формально претензии менеджменту не предъявишь, ведь они не согласовали, в течение какого периода компания может быть убыточной. Впрочем, излишняя детализация условий скорее вредна — чем больше условий, тем сложнее их выполнить. Теряются стратегические приоритеты и свобода маневра.

  2. Отсутствие сильной бизнес-идеи

    В ситуации стабильного роста и очевидных рыночных возможностей многие не озабачивались поиском конкурентно сильной бизнес-идеи и выработкой индивидуальной стратегии. Главное было успеть «забить» побольше выгодных объектов — удачно расположенных торговых точек, площадок под строительство и т.д. Такие «безыдейные» проекты сильно зависят от конъюнктуры и начинают «плыть» при ее ухудшении, так как не обладают очевидными преимуществами для клиентов.

    Типичные подходы здесь:

    1. «Копирование» — закладывать в свои планы наиболее активно реализуемые другими решения, например, выход в другие регионы и тиражирование освоенных форматов торговых точек. Проблема в том, что слишком многие начинают делать одно и тоже. Можно прогнозировать, например, что если сейчас все ломанутся в эконом-сегмент, то и там станем слишком тесно.
    2. «Набрать на миллиард» — под заявленную собственником целевую круглую сумму выручки (причем миллиард обладает особой притягательностью) подтягиваются рыночные возможности. Если их не хватает на нашем рынке приходится искать на соседних.
  3. Следует признать, что амбициозность таких проектов не слишком качественная, скорее — количественная.

  4. Неготовность к качественным изменениям

    Известно, что ключевым условием успешной реализации стратегии являются поддерживающие изменения системы управления компании. При реализации амбициозной стратегии это еще более важно, качественных изменений требуется больше. Однако, обычно именно этот аспект в наименьшей степени проработан и спланирован. Отметим здесь следующие распространенные проблемы:

    1. «Всё сами»: команда считаем делом чести успешно решать новые для компании задачи. Это весьма увлекательно, но требует немало времени и сил. Нормальный бюджет на привлечение со стороны профессионалов в этих задачах не предусмотрен. Впрочем, и бюджет на освоение сотрудниками новых компетенций, требующихся для реализации планов, также часто не предусмотрен. В результате и так напряженные сроки реализации наших планов срываются.
    2. Недостаточное использование проектного подхода — новые для компании задачи не формализуются в отдельные проекты с четкими сроками, проектной командой и т.д.
    3. Решение проблем по мере возникновения — задача качественных изменений ставится только тогда, когда в нее уже уперлись. Каждый сосредоточен на своих функциональных вопросах, и некому заняться прогнозированием возникновения таких неожиданно появляющихся проблем.
  5. В благоприятной ситуации издержки, связанные с данными проблемами, были не столь ощутимыми. В текущей же ситуации к их решению лучше подходить проактивно, опираясь на следующие составляющие: слаженная командная работа менеджеров, в том числе горизонтальное взаимодействие; активное использование бенчмаркинга; развитая аналитическая функция в компании.

  6. Отрыв от реалий бизнеса

    Если амбициозная цель не вдохновляет команду — с ней что-то не так. Но вдохновляющая цель тоже может создавать проблемы. В увлеченной «погоне за мечтой» легко потерять контакт с текущей бизнесреальностью. Не столь уж редка ситуация, когда управленческая команда большую часть времени проводит в оживленном обсуждении проектов развития, тогда как средний менеджмент теряет мотивацию, не имея возможности оперативно обсудить и решить текущие проблемы.

    Хотелось бы остановиться на двух распространенных ситуациях:

    1. Гонка за плановыми показателями — команда все больше концентрируется на достижении целевых показателях, воспринимая всю остальную информацию через этот фильтр. Вроде бы хорошо, ведь без этого их не достичь. Однако оборотной стороной такой «одержимости» становится потеря объективности оценки и выпадение из поля зрения прочих вопросов, прежде всего -накапливающихся проблем и эффективности бизнеса (цены успеха). Нередко такая гонка за показателями стимулируется хорошими бонусами за достижение целей. Из чего вовсе не следует, что таких бонусов не должно быть.
    2. Снижение чувствительности к рыночным сигналам — успешное выполнение уже запланированных проектов и задач весьма непросто. Новые рыночные возможности и угрозы в такой ситуации воспринимаются скорее как нежелательные помехи на трудном пути. Насколько это возможно, их проработку стараются отложить на потом. Увы, неспособность гибко корректировать свои планы в соответствии с меняющейся рыночной ситуацией погубило не одну амбициозную стратегию.

  7. Недооценка ценностной составляющей

    Собственник часто пребывает в уверенности, что если составить четкие планы и замотивировать менеджеров хорошими бонусами, то проблем с персоналом не будет. Увы, даже хорошие бонусы могут перестать быть убедительным ответом на вопрос «Ради чего я должен корячиться здесь несколько лет?». Стоящая амбициозная стратегия — это стабильные стресс и переработки. Ценностная составляющая становится ключевым элементом.

    На практике эта проблема проявляется обычно в двух взаимосвязанных вещах:

    1. Доминирование рационального подхода — собственником или гендиректором реализуется подход «как обычно, только немного труднее». Особого внимания ценностной составляющей амбициозных планов (что нам, команде нравится делать и к какой цели хочется стремиться) не уделяется ни на этапе выработки и согласования целей, ни на этапе их реализации. В результате часть менеджеров «выгорает» и либо покидает компанию, либо заметно снижает обороты. Найти им удачную замену на продвинутой стадии реализации стратегии оказывается довольно проблематично.
    2. Демотивация персонала: первоначальный азарт постепенно сменяется хронической усталостью и напряженностью отношений в команде. Промежуточные успехи все меньше радуют. Накапливаются проблемы в семейной жизни. Работа с бизнес-тренерами и коучами не обеспечивает продолжительного эффекта. Амбициозные цели начинают становиться обузой для всех, кроме собственника. Находится все больше причин, почему стоит пересмотреть сроки или сами цели.

В целом напрашивается вывод, что компании, где превалирует постановка амбициозных количественных целей с директивным давлением собственника, испытывают больше проблем в ходе их дальнейшей реализации. Впрочем, с другой стороны, кто же кроме собственника может подтолкнуть излишне осторожную команду к более амбициозным целям.

Спасибо за заявку!

Наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время.

×

Спасибо за заявку на
сертификационный экзамен !

Наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время.

×

Спасибо, Вы зарегистрированы
на семинар «Альт-Инвест»!

Наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время.

×

Спасибо, Ваша заявка принята!

Мы отправили Вам письмо для проверки контактной информации на адрес [email protected] ru.

Подтвердите, пожалуйста, свой адрес, и заявка будет направлена консультанту. После этого мы свяжемся с Вами для уточнения наиболее удобного времени и формата презентации.

×

Спасибо, Вы почти подписаны на новостную рассылку «Альт-Инвест»!

Мы отправили Вам письмо для подтверждения вашего e-mail на адрес [email protected].

Теперь проверьте почту.

×

Спасибо за интерес к нашим программам!

Мы отправили Вам письмо, где сказано как получить демо-версию, на адрес [email protected].

Теперь проверьте свою почту.

× Девелоперы

Нью-Йорка реализуют амбициозные планы по преобразованию города

Рядом с Центральным вокзалом Гранд растут гигантские башни, в том числе проект реконструкции Гранд Хаятт рядом с транзитным узлом. Разработчики предлагают небоскреб высотой 1600 футов, который будет одним из самых высоких в Западном полушарии.

Манхэттен был одним из самых пострадавших мест в США за последний год. Но даже несмотря на то, что Covid-19 сокрушил стоимость коммерческой собственности, девелоперы делают большие ставки на то, что это лишь вопрос времени, когда Манхэттен снова станет Манхэттеном.

«Разработчики по своей природе оптимистичны, - сказал Джим Костелло, старший вице-президент Real Capital Analytics. «Рынок, который их волнует, не здесь и сейчас. Речь идет о том, где будет рынок, когда их проект будет завершен ».

После того, как строительство офиса в Нью-Йорке практически остановилось во втором и третьем кварталах прошлого года, за последние три месяца 2020 года застройщики начали работу над проектами на сумму 2,7 миллиарда долларов, согласно данным Real Capital Analytics.

Это было примерно на треть меньше, чем в четвертом квартале 2019 года, но достаточно, чтобы показать, что строители и кредиторы не утратили аппетита к риску.

Тем не менее, домовладельцы Нью-Йорка выкапывают глубокую яму. По оценкам города, стоимость офисных зданий на Манхэттене упадет на 25%, а стоимость отелей на 31% меньше. Аренда квартир снизилась на фоне потока вакансий, в то время как ключевые торговые коридоры страдают от пустых витрин.

Нью-Йоркских коммерческих ценных бумаг, обеспеченных ипотекой, за последний год резко увеличило количество просроченных кредитов, достигнув общей суммы в 5 долларов.8 миллиардов в марте, по данным компании Trepp. Это соответствует общему уровню просрочек в 5,77%. Скачок произошел в основном из-за проблем в розничной торговле и гостиничном бизнесе, хотя резко выросла и просроченная задолженность офисов.

В наши дни на Манхэттене есть признаки возрождения. По мере того, как туристы возвращаются обратно, на Таймс-сквер и других ключевых коридорах становится все больше и больше. Комедийные клубы открыты, столики в ресторанах заполняются с наступлением теплой погоды.

В амбициозных планах главного исполнительного директора Vornado Realty Trust Стивена Рота в отношении района вокруг Пенсильванского вокзала делается ставка на то, что офисные работники в конечном итоге вернутся в Мидтаун, что является ключом к восстановлению Манхэттена.

«Успех нашего бизнеса будет по-прежнему зависеть от объединения талантливых сотрудников», - написал Рот в недавнем письме акционерам. «Думаю, на кухонном столе найдется место для некоторых, но я по-прежнему верю, что городской офис - это будущее работы».

В другом городе проект строительства новой офисной башни на территории отеля Grand Hyatt сейчас почти на 30% больше, чем когда он был представлен два года назад. А разработчики RXR Realty и TF Cornerstone продвигаются вперед с планами построить отель на 500 номеров наверху здания.

SL Green Realty Corp., крупнейший арендодатель офисов в городе, получила ссуду на строительство в 1,25 миллиарда долларов на реконструкцию гигантской офисной башни в технологичном районе Флэтайрон. Фирма также открыла в сентябре One Vanderbilt, небоскреб за 3,3 миллиарда долларов недалеко от Центрального вокзала, около 75% которого сдано в аренду, и в нем есть ресторан Даниэля Булуда. В паре кварталов от отеля Boston Properties Inc. предложила офисную башню, которая может возвышаться на 1000 футов над бывшим зданием MTA на Мэдисон-авеню.

Даже если вакцины подпитывают оптимизм по поводу возвращения в офис, легко относиться к этим проектам скептически. JPMorgan Chase & Co. строит новую огромную штаб-квартиру недалеко от Grand Central, но генеральный директор Джейми Даймон недавно сказал, что он предполагает, что некоторые сотрудники будут работать удаленно, и банку, возможно, потребуется 60 рабочих мест на каждые 100 сотрудников.

Тем временем другие финансовые фирмы расширяют свою деятельность во Флориде, поскольку богатые финансисты уезжают на юг, чтобы избежать повышения налогов в Нью-Йорке. В недавней исследовательской заметке Bank of America Corp.Аналитик Джеймс Фельдман понизил рейтинг SL Green и Vornado, утверждая, что снижение спроса на помещения скажется на арендной плате в 2023 году.

На данный момент большинство сотрудников Манхэттена остаются дома, поскольку компании ожидают возвращения после сентябрьского праздника Дня труда. Goldman Sachs Group Inc. и JPMorgan заявили, что привезут своих летних стажеров в офис, но, по данным Kastle Systems, по состоянию на 7 апреля за свои рабочие места вернулись менее 14% рабочих в столичном районе Нью-Йорка.

Доступность офиса, тем временем, находится на самом высоком уровне, по крайней мере, за 30 лет, хуже, чем она была после террористических атак 11 сентября и финансового кризиса.

Тем не менее, Нью-Йорк и раньше приходил в норму, и его статус делового центра должен способствовать восстановлению, даже если на это потребуется время, по словам Кэти Уайлд, генерального директора Partnership в Нью-Йорке.

«Манхэттен имеет хорошие перспективы для будущего, потому что это глобальный центр финансов, технологий и образования, которые являются ключом к успеху в инновационной экономике», - сказала она.«На мой взгляд, восстановление рынка офисной недвижимости не произойдет быстро».

амбициозный план - испанский перевод - Linguee

После 11 сентября Буш

[. ..] набор для администрирования h a n амбициозный план t o f oster демократичный [...]

переход по всему региону.

fride.org

Despus del 11 de septiembre, la

[...] Administracin B us h до sen t un ambicioso plan par a fome ntar l a transicin [...]

democrtica en toda la regin.

fride.org

Это жирный a n d амбициозный план , a nd это тот, который требует [...]

подлежит обсуждению.

europarl.europa.eu

Установите ra ta de un plan fuer te y ambicioso, y h ay q ue d eb atir al [...]

респект.

europarl.europa.eu

(СК) по моему то что у вас

[. ..] здесь представлен ra th e r амбициозный план , w hi ch вы хотите представить [...]

в G20.

europarl.europa.eu

(Словакия) En mi opinin, lo que se ha

[...] presen ta do aq u es un plan ba stante ambicioso, qu e s e qui er e Presentar [...]

en el G20.

europarl.europa.eu

California работает o n a n амбициозный план t o o отремонтировать свою систему [...]

защиты детей

4children.org

Californi a trab aja en un ambicioso plan pa ra rev isar s u sistema [...]

протекцин инфантиль

es.4children.org

4 Чтобы добиться успеха, модель

[. ..] стратегия требует d a n амбициозный план o f i nfrastructure development [...]

и иностранные инвестиции.

dd-rd.ca

4 Para que funcionara, esta

[...] estrategi a nece sita ba un ambicioso plan de des arrol lo de infraestructuras [...]

у де inversin extranjera.

dd-rd.ca

Хайме Гарридо, нынешний исполнительный директор

[...]

производство спортивных программ,

[...] была идея -го i s амбициозный план , w привет ch считает [...]

производство всех конкурсов

[...]

Барселоны 2010 в высоком разрешении (HD).

bcn2010.org

Хайме Гарридо, фактический директор по производству

[...]

программ

[. ..] deportivos, es el dis ad or del ambicioso plan, q ue con temp la la produccin [...]

соревнований

[...]

de Barcelona 2010 en alta resolucin (HD).

bcn2010.org

На следующий день министр экономики Антонио

[...] Palocci, объявите d a n амбициозный план o f t ax исключений, которые [...]

подразумевают субсидию в размере

[...]

из 625 миллионов долларов для экспортных компаний и агентств недвижимости.

crfiweb.org

Al da siguiente, el ministro de Economa,

[...] Антонио Пал oc ci, a nun ci un ambicioso plan d e exen cion es fiscales, [...]

- это неявные дочерние компании по

[...]

625 миллионов долларов для экспортных и мобильных операций.

crfiweb.org

Замена существующего подвижного состава новыми составами является одним из ключевых

[...]

меры включены в Мадридский

[...] Региональное правительство nt ' s амбициозный план f o r модернизация [...]

кольцевой линии метрополитена.

metromadrid.es

Precisamente la sustitucin del material mvil por nuevos convoyes es una de las

[...]

Principales medidas que la Comunidad de

[...] Мадрид, включая uy e den tro de su ambicioso plan de m или niza ci n de [...]

la lnea круговой.

metromadrid.es

Это s a n амбициозный план b u t one to which [...]

Итурбе совершено.

businesschile.cl

E s u n plan ambicioso , p ero Itur be est [...]

comprometido con l.

businesschile.cl

Правительство

[...] также инициировал d a n амбициозный план f o r расширение [...]

портовый сектор, в том числе через ГЧП.

embassyindia.es

Эль-Гобьерно

[...] tambin h a in icia do un ambicioso plan de exp ans in d el сектор [...]

portuario, incluso a travs de PPPs.

embassyindia.es

Их щедрая поддержка

[...] позволил нам создать e a n амбициозный план t h at в конечном итоге [...]

позволяет нам разместить до 300 брошенных детей или детей-сирот.

nphperu.org

Su generoso apoyo nos

[...] га за mi tido cre ar un plan am bicioso q ue event ua lmente [...]

Nos Permitir Abrir La Casa Para 300 Nios Hurfanos o Abandonados.

nphperu.org

Эта база данных является частью f a n амбициозного плана d e si ged для обеспечения [...]

более эффективное предотвращение рисков, связанных с киберпреступностью

[...]

и предоставить государственным службам эффективные человеческие и технические ресурсы в контексте действий по борьбе с киберпреступностью.

ccprcentre.org

Esa plataforma s e inscr ibe en un ambicioso plan p ara lo grar un и предотвращать [...]

ms eficaz de los riesgos relacionados con la

[...]

ciberdelincuencia y dotar a los servicios estatales de recursos humanos y tcnicos adecuados en el marco de la lucha contra ese проблема.

ccprcentre.org

T h e амбициозный план t o r компания efocus [...]

в сфере бербоут-чартера применялась довольно последовательно.

eur-lex.europa.eu

E st e plan a mbicioso par a vo lv er a centrarse [...]

en la actividad de alquiler de embarcaciones sin tripulacin se ejecut con bastante fidelidad.

eur-lex.europa.eu

A n амбициозный план i t h в процессе работы охватывает электрические параметры [...]

, которые колеблются от 30 Вт до 500 кВт, используя высокотемпературные и низкотемпературные топливные элементы.

abengoa.es

E n вместе до o, un ambicioso plan qu e l e l leva a abarcar [...]

электрических потенциалов, осциллирующих на 30 Вт и 500 кВт, манежандо

[...]

пиля горючих газов высокой температуры и температуры.

abengoa.es

Вашингтон - Соединенные Штаты присоединились к 180 другим

[...] страны в согласовании t o a n амбициозный план t o c омбициозно [...]

Продовольственный кризис и обеспечение будущего

[...]

Продовольственная безопасность за счет инвестиций в науку и технологии.

america.gov

Вашингтон - Estados Unidos y otros 180

[...] участки га n ac orda do un ambicioso plan pa ra com batir l кризис [...]

алиментария мундиал и пара асегурар

[...]

que existan alimentos en el futuro por medio de las conversiones en ciencia y tecnologa.

america.gov

Привет gh l y амбициозный план w s , разработанный в середине 2003 года для Tubacex [...]

Основные производственные подразделения Группы с целью улучшения

[...]

операционной прибыли и достижения конкурентного преимущества с точки зрения производительности и затрат.

tubacex.es

A mediados del ao 2003 el

[...] Grupo Tu ba cex inic i un ambicioso Plan en su s p rinci pa les unidades [...]

productivas con el fin de

[...]

mejorar los mrgenes operativos obteniendo una posicin Competitiveiva Diferencial en productividad y cost.

tubacex.es

A n амбициозный план f o r услуги для покрытия [...]

дополнительных площадей может быть невозможно, потому что людей, которые будут подключены, не

[...]

в состоянии оплатить услугу, особенно если плата за подключение высока.

pppue.undp.2margraf.com

U n p lan ambicioso par a que el s er vicio [...]

cubra reas adicionales podra no ser viable porque las personas que hay que conectar

[...]

no tienen la Capacidad de pagar por el servicio, especialmente si la cuota de conexin es alta.

pppue.undp.2margraf.com

УБО в порядке

[...] размещен для поддержки th i s амбициозный план a n d для развития своей культуры [...] Программа

с помощью бразильских партнеров

[...]

в разработке политики и сборе показателей культуры как средства укрепления национальных культурных институтов и содействия развитию индустрии культуры.

unesdoc.unesco.org

La UBO ocupa un lugar

[...] idneo para r espa ldar e ste ambicioso plan e imp uls ar su p rograma [...]

культурный, ayudando a los interlocutores

[...]

brasileos - это определенная политика и относительные данные с указанием культурных ценностей с объектами, созданными в рамках las instituciones culturales nacionales и промоутером el desarrollo de las Industrias culturales.

unesdoc.unesco.org

T h i s амбициозный план i n cl udes поддерживает инфраструктуру [...]

обеспечения жителей эффективной, безопасной и экологически чистой

[...]

удобная система общественного транспорта.

sener-aerospace.com

E n tre su s ambiciosos p royectos se encue nt ra un [...]

Sistema de Infraestructuras Capaz de Dotar A Sus Habitantes de Una Red de

[...]

transporte colectivo eficaz, seguro y ecolgico.

sener-aerospace.com

Эта национальная программа, разработанная при финансовой поддержке ПРООН и утвержденная на национальном уровне

[...]

стейкхолдеров в сентябре 1998 г.,

[...] отражает комплексный a n d амбициозный план o f a действий в секторальных [...]

и межотраслевой уровень.

unido.org

Este programa nacional, development con el apoyo financiero del PNUD y confirmado por

[...]

las partes nacionales en

[...] septiembre de 19 98, refl ej a плоскости d e acci n ambiciosos y am plios [...]

a nivel de sectores y entre ellos.

unido.org

Таким образом, региональный

[...] правительство выполняет d a n амбициозный план w h er eby все траты [...]

и завалы, образовавшиеся в результате расширения метро

[...]

работ были переработаны и повторно использованы для восстановления деградированных участков, таких как карьеры и карьеры.

metromadrid.es

As, la Comunida d desa rrol l un ambicioso plan por el qu e tod os los остатки [...]

y escombros generados por las obras de la ampiacin

[...]

del Metro se reciclaron y reutilizaron para Restaurar zonas degradadas como canteras o graveras.

metromadrid.es

Зеленые инициативы: Кито га s a n амбициозный план t o p удаление и восстановление лесов [...]

зеленых насаждений.

siemens.com

Инициативас

[...] verdes: Q uito tie ne un plan ambicioso pa ra prote ge r y reforestar [...]

sus zonas verdes.

siemens.com

T h e амбициозный план a i ms по превращению Чили в [...]

- экспортер вин номер один в Новом Свете, опередив Австралию, Южную Африку, Новую Зеландию и Аргентину.

businesschile.cl

E l ambicioso plan aspi ra a con rt ir a Чили [...]

en el main exportador de vino del Nuevo Mundo por encima de Australia,

[...]

Sudfrica, Nueva Zelanda y Argentina.

businesschile.cl

Или это может быть благородный, но все же или y амбициозный план f o r будущее компании.

claas.com

O como una documentacin sin fondo de las esperanzas, vestidas de seda, que una empresa tiene para el futuro.

claas.es

Реализация th i s амбициозный план r e qu объединение огней [...]

все соответствующие источники финансирования, как государственные, так и частные

[...]

, а также на национальном и международном уровнях.

eur-lex.europa.eu

La ap li caci n d e e ste ambicioso plan exi ge reu nir t od as las [...]

fuentes pertinentes de financiacin, tanto pblicas como privadas,

[...]

nacional e internacionalmente.

eur-lex.europa.eu

Итак, у нас

[...] начал больше и мес r e амбициозный план , n am ely строительство детского [...]

деревня, рассчитанная на 320 детей.

leica-geosystems.com

Habamos в ic iado un proyecto m s gra nde y ambicioso : l a c onstr uc cin de [...]

una aldea para 320 nios, explica Ted.

leica-geosystems.com

Это s a n амбициозный план t h at поддерживается [...]

при недавно подписанном двухлетнем спонсорстве с Glen Raven, создателем

[...]

Рабочие ткани Sunbrella.

glenraven.com

E s un plan ambicioso que es t s ie nndo apoyado [...]

: Travs del Patrocinio que firm recientemente con Glen Raven, Creadores de

[...]

los textiles de rendimiento Sunbrella, por un perodo de dos aos.

гленрэйвен.com

T h i s амбициозный план f o re предусматривает строительство [...]

домов, полицейский участок, больница и школа с многоязычным образованием,

[...]

в том числе на языке рома.

daccess-ods.un.org

E s te el ambicioso plan pr ev l a con st ruccin [...]

de casas, una comisara, un Hospital y una escuela que impartir una Educacin

[...]

многоязычный, tambin en el idioma roman.

daccess-ods.un.org

В 2004 году премьер-министр Хос Лус Родргес

[...] Zapatero undertoo k a n амбициозный план t o i ncrease Официальный [...]

Помощь развитию (ОПР) до 0.7 процентов ВВП в 2012 году.

fride.org

Президентский президент Хосе Лус Родргес Сапатеро se

[...] comprometi en 2004 co n u n ambicioso plan de a umen tar la Ayuda [...]

Официальный сайт Desarrollo (AOD) hasta

[...]

el 0,7 por ciento del PIB en 2012.

fride.org

Renfe прилагает максимальные усилия к

[...]

обеспечивает полную доступность в своем

[...] услуги по заявке на g a n амбициозный план i n it iated в 2007 году, [...]

гарантирует доступ ко всем

[...]

обслуживания пассажиров с ограниченными физическими возможностями или ограниченными физическими возможностями.

renfe.com

Renfe est dedicando todos sus esfuerzos a lograr la plena

[...]

accesibilidad de sus servicios

[...] с pl icaci n de un ambicioso plan que s e in ici e n 2007 [...]

y que permissionir garantizar el

[...]

Acceso a todos los servicios a los viajeros que cuenten con cualquier discapacidad o Dificultad en su desplazamiento.

renfe.com

Китай объявляет о новых амбициозных планах по достижению Марса к концу десятилетия

Современная космическая гонка Изображение предоставлено: CNN

Мир участвует в новой космической гонке - на этот раз это безумный рывок для Марса.SpaceX и НАСА открыто заявляли о своих планах достичь Красной планеты, но теперь говорит новый конкурент.

Ву Яньхуа, заместитель начальника Национального космического управления, сказал, что Пекин планирует запустить свой первый зонд на Марс примерно в 2020 году для выполнения орбитальных и передвижных исследований, после чего последует вторая миссия, которая будет включать сбор образцов поверхности с Красной планеты. Объявление было сделано на пресс-конференции, состоявшейся в начале этой недели, в связи с выпуском политического документа, в котором подробно излагалось намерение Китая исследовать дальний космос.

Конечная цель - сделать Китай лидером в области освоения космоса к 2030 году. К тому времени страна также планирует высадиться на Луне - цель, которую они надеются достичь к 2018 году. В конечном итоге Китай также планирует отправить зонды к Юпитеру и его спутникам.

Планы достижения Красной планеты

Первоначальная космическая гонка была определена тем, что Соединенные Штаты и Россия боролись за превосходство в космических полетах с 1950-х по 1970-е годы. Америка оказалась победителем в этой гонке, когда они высадились на Луну в 1969 году.Китай отставал - страна не отправляла свой первый спутник в космос до 1970 года.

Хотя страна поздно вступила в космическую гонку, они фактически заявили о своем намерении стать серьезным соперником в последующие десятилетия. На сегодняшний день они организовали выход в открытый космос, отправили марсоход на Луну, запустили космическую лабораторию и отправили в космос пять экипажей. Последнее отмечает, что Китай является лишь третьей страной в мире (две другие - США и Россия), которая смогла успешно добиться этого.

Однако, учитывая все технологические достижения, космическая гонка этого поколения стала более конкурентной, чем когда-либо, когда правительства идут лицом к лицу с организациями, финансируемыми из частных источников. SpaceX уже объявила о планах колонизации Марса в течение следующих 40-100 лет, нацеленных на 2025 год, когда они достигнут Красной планеты. Что касается Илона Маска, генерального директора компании, вопрос больше не в том, достигнем ли мы когда-либо на Марсе, это вопрос , когда .

НАСА, с другой стороны, которое надеется достичь Марса к 2030 году, разделило свой план достижения Марса на несколько этапов: «интенсивные исследования на борту Международной космической станции до сложных операций на нескольких орбитах для моделирования дальнего космоса и, наконец, миссии и строительство домов на Марсе.

Однако ассоциированный администратор НАСА по науке Томас Зурбурхен говорит, что это не обязательно гонка. «Если бы Илон Маск принес образцы [Марса] прямо сейчас, я бы устроил ему вечеринку из своих денег», - сказал он в предыдущем интервью Seeker.

Но вместо Маска теперь может быть Китай.

Как читатель футуризма, мы приглашаем вас присоединиться к Singularity Global Community, форуму нашей материнской компании, чтобы обсудить футуристическую науку и технологии с единомышленниками со всего мира.Присоединяйтесь бесплатно, зарегистрируйтесь сейчас!

Девелоперы Нью-Йорка продвигаются вперед с амбициозными планами по преобразованию города

(Bloomberg) - Строители Нью-Йорка весьма любопытно отреагировали на пандемию, которая опустошила офисные башни Манхэттена, закрыла ставни в ресторанах и оставила туристов дома.

За последний год, когда множество предприятий закрылось, а многие жители выбили его из города, застройщики удвоили свое видение величия стали и стекла, вынашивая планы, которые могут преобразовать город.

Vornado Realty Trust недавно заявила, что снесет отель «Пенсильвания» и добавит офисную башню высотой более 1200 футов (366 метров) на территории у Мэдисон-Сквер-Гарден.

Рядом с Центральным вокзалом Гранд растут гигантские башни, в том числе проект реконструкции Гранд Хаятт рядом с транзитным узлом. Разработчики предлагают небоскреб высотой 1600 футов, который станет одним из самых высоких в Западном полушарии.

Манхэттен был одним из самых пострадавших мест в США.С. за последний год. Но даже несмотря на то, что Covid-19 сокрушил стоимость коммерческой собственности, девелоперы делают большие ставки на то, что это лишь вопрос времени, когда Манхэттен снова станет Манхэттеном.

«Разработчики по своей природе оптимистичны, - сказал Джим Костелло, старший вице-президент Real Capital Analytics. «Рынок, который их волнует, не здесь и сейчас. Речь идет о том, где будет рынок, когда их проект будет завершен ».

Подробнее: Финк беспокоится о будущем Нью-Йорка, опасаясь исхода из-за налогов

После того, как строительство офиса в Нью-Йорке практически остановилось во втором и третьем кварталах прошлого года, девелоперы начали работать на 2 доллара.По данным Real Capital Analytics, за последние три месяца 2020 года будет реализовано проектов на 7 миллиардов долларов.

Это было примерно на треть меньше, чем в четвертом квартале 2019 года, но достаточно, чтобы показать, что строители и кредиторы не утратили аппетита к риску.

Тем не менее, домовладельцы Нью-Йорка копают глубокую яму. По оценкам города, стоимость офисных зданий на Манхэттене упадет на 25%, а стоимость отелей на 31% меньше. Арендная плата за квартиры снизилась на фоне большого количества вакансий, в то время как ключевые торговые коридоры заполнены пустыми витринами.

История продолжается

Подробнее: Наконец-то Уолл-Стрит видит путь к возвращению в офис

В Нью-Йорке по коммерческим ипотечным ценным бумагам за последний год наблюдался всплеск просроченных кредитов, достигнув общей суммы в 5,8 миллиардов долларов. Март, по данным фирмы Trepp. Это соответствует общему уровню просрочек в 5,77%. Скачок произошел в основном из-за проблем в розничной торговле и гостиничном бизнесе, хотя резко выросла и просроченная задолженность офисов.

В наши дни на Манхэттене есть признаки возрождения.По мере того, как туристы возвращаются обратно, на Таймс-сквер и других ключевых коридорах становится все больше и больше. Комедийные клубы открыты, столики в ресторанах заполняются с наступлением теплой погоды.

Амбициозные планы главного исполнительного директора Vornado Realty Trust Стивена Рота в отношении района вокруг Пенсильванского вокзала - это ставка на то, что офисные работники в конечном итоге вернутся в Мидтаун, что является ключом к восстановлению Манхэттена.

«Успех нашего бизнеса будет по-прежнему зависеть от объединения талантливых сотрудников», - написал Рот в недавнем письме акционерам.«Думаю, на кухонном столе найдется место для некоторых, но я по-прежнему верю, что городской офис - это будущее работы».

В другом городе проект строительства новой офисной башни на территории отеля Grand Hyatt сейчас почти на 30% больше, чем когда он был представлен два года назад. А разработчики RXR Realty и TF Cornerstone продвигаются вперед с планами построить отель на 500 номеров наверху здания.

SL Green Realty Corp., крупнейший арендодатель офисов в городе, получила ссуду на строительство в 1,25 миллиарда долларов на реконструкцию гигантской офисной башни в технологичном районе Флэтайрон.Фирма также открыла в сентябре One Vanderbilt, небоскреб за 3,3 миллиарда долларов недалеко от Центрального вокзала, около 75% которого сдано в аренду, и в нем есть ресторан Даниэля Булуда. В паре кварталов от отеля Boston Properties Inc. предложила офисную башню, которая может возвышаться на 1000 футов над бывшим зданием MTA на Мэдисон-авеню.

Подробнее: Аполлон взвешивает аванпосты во Флориде, поскольку побег из Нью-Йорка нагревается

Даже если вакцины подпитывают оптимизм по поводу возвращения в офис, легко относиться к этим проектам скептически.JPMorgan Chase & Co. строит новую огромную штаб-квартиру недалеко от Grand Central, но генеральный директор Джейми Даймон недавно сказал, что он предполагает, что некоторые сотрудники будут работать удаленно, и банку, возможно, потребуется 60 рабочих мест на каждые 100 сотрудников.

Тем временем во Флориде расширяются и другие финансовые фирмы, поскольку богатые финансисты уезжают на юг, чтобы избежать повышения налогов в Нью-Йорке. В недавней исследовательской заметке аналитик Bank of America Corp. Джеймс Фельдман понизил рейтинг SL Green и Vornado, утверждая, что снижение спроса на помещения скажется на арендной плате в 2023 году.

На данный момент большинство сотрудников Манхэттена остаются дома, поскольку компании ожидают возвращения после сентябрьского праздника Дня труда. Goldman Sachs Group Inc. и JPMorgan заявили, что привезут своих летних стажеров в офис, но, по данным Kastle Systems, по состоянию на 7 апреля за свои рабочие места вернулись менее 14% рабочих в столичном районе Нью-Йорка.

Доступность офисов, тем временем, находится на самом высоком уровне, по крайней мере, за 30 лет, хуже, чем она была после террористических атак 11 сентября и финансового кризиса.

Тем не менее, Нью-Йорк и раньше приходил в норму, и его статус делового центра должен способствовать восстановлению, даже если на это потребуется время, по словам Кэти Уайлд, генерального директора Partnership в Нью-Йорке.

«Манхэттен имеет хорошие перспективы для будущего, потому что это глобальный центр финансов, технологий и образования, которые являются ключом к успеху в инновационной экономике», - сказала она. «На мой взгляд, восстановление рынка офисной недвижимости не произойдет быстро».

Чтобы увидеть больше подобных статей, посетите нас на bloomberg.com

Подпишитесь сейчас, чтобы оставаться в курсе самых надежных источников деловых новостей.

© Bloomberg L.P, 2021

Амбициозный план Ikea по продвижению дешевой мебели навсегда

Магазин Ikea в Куинсе, штат Нью-Йорк, открывшийся 14 января, ознаменовал решительный отход от культового бренда мебели для дома. Расположенная в торговом центре Rego Park, открытая планировка площадью 115 000 квадратных футов - новый, меньший формат для Ikea - разделена на основные части дома, предлагая решения для небольших помещений, адаптированные к городской жизни.Номера продуманно оснащены легко переносными аксессуарами, такими как лампы и декоративные подушки, которые покупатели могут взять с собой в автобусе или метро, ​​оба из которых находятся в одном квартале от отеля, что является ключевым фактором при выборе местоположения магазина, учитывая, что более половины жителей города пользоваться общественным транспортом.

Цифровые станции позволяют покупателям самостоятельно оплачивать и организовывать доставку мебели для более крупных предметов за фиксированную плату в размере 49 долларов. По словам Дженнифер Кеессон, регионального менеджера по устойчивому развитию Ikea U, компания работает над тем, чтобы все поставки последней мили в Нью-Йорке осуществлялись на электромобилях.S. - пробный запуск на пути к завершению последней мили из более чем 2 миллионов ежегодных поставок на дом по всей стране с нулевым уровнем выбросов к 2025 году.

Шведская электростанция 80 лет назад поставила перед собой цель «улучшить повседневную жизнь многих людей» - как гласит ее девиз - путем размещения гладкой, стильной домашней мебели в рамках бюджета масс, и стала приносить 35,4 миллиарда долларов (доходы в 2020 году) рыночная сила в процессе. И так же, как бренду широко приписывают демократизацию дизайна, теперь он стремится сделать устойчивый образ жизни нормой, а не исключением, с разветвленной стратегией, дико амбициозной по своему охвату.

Основная цель Ikea - стать «климатически благоприятным» к 2030 году, сократив выбросы парниковых газов (ПГ) в большем количестве, чем выделяет вся производственно-сбытовая цепочка. Компания планирует сделать это, продолжая расширять свой бизнес за счет разработки новых продуктов, выхода на новые рынки и строительства за это время десятков, а может быть, и сотен новых магазинов. Компания планирует открыть еще 50 магазинов (различных размеров и форматов) только в 2021 году.

Может показаться, что расширение присутствия розничной торговли на нагревающейся планете идет прямо вразрез с планом Ikea по сокращению своего колоссального воздействия на климат.По оценкам компании, за последний год меры по сокращению энергопотребления в рамках всего бизнеса, от производства до того, что он обслуживает в ресторанах, снизили его воздействие на климат в расчете на проданный продукт на 7%. Достижение цели к 2030 году при одновременном увеличении продаж будет означать сокращение среднего воздействия на климат в расчете на один продукт на 70%.

Учитывая, что в 2019 году Ikea выбросила в атмосферу углекислый газ, эквивалентный 24,9 миллионам тонн, что составляет 0,1% мировых выбросов парниковых газов в этом году, - это титанический проект, охватывающий практически все элементы ее бизнеса, от материалов, которые она получает, до производства продукции. и транспорт.Сокращение выбросов также будет происходить за счет усилий по удалению углерода из атмосферы (без использования компенсации выбросов углерода) и влияния на поведение поставщиков и потребителей.

Продукты, которые мы выпускаем на рынок, материалы, которые мы выбираем, и откуда мы их получаем, имеют решающее значение для того, чтобы мы становились благоприятными для климата. Пиа Хайденмарк Кук, директор по устойчивому развитию Ingka Group

Продлить срок службы продуктов и дать старым продуктам вторую жизнь - это центральный элемент ее климатических амбиций: Ikea стремится к 2030 году стать «полностью замкнутым бизнесом».Это означает создание товаров для дома, которые не только соответствуют определению Ikea «демократичный дизайн» - доступные, высококачественные, экологичные, стильные и функциональные - но также могут быть повторно использованы, отремонтированы, переработаны или переработаны в новые предметы.

Наибольший вклад в общее воздействие Ikea на климат оказывают материалы, за которыми следует использование продуктов в домах клиентов. Выжимание экономии углерода из этих бюджетов представляет собой серьезнейшее препятствие на пути к достижению амбициозных целей, которые были поставлены в соответствии с целью Парижского соглашения по климату - удерживать глобальное потепление ниже 1.На 5 градусов Цельсия выше доиндустриального уровня.

«Все большее число компаний заявляют, что к 2040 или 2050 году они будут иметь положительный климат, но относительно немногие заявили о них к 2030 году», - сказал Эндрю Уинстон, корпоративный стратег в области устойчивого развития и автор книги «Большой поворот». «Задача Ikea также намного сложнее, потому что они производят множество различных продуктов - в отличие от такой компании, как Google, которая также ставит перед собой невероятно агрессивные цели».

Развивающаяся инфраструктура и коммерческие рычаги, которые позволяют компании производить и продавать миллионы продуктов, - это именно то, на что Ikea делает ставку для достижения своих климатических целей.

«Очевидно, что модель потребления 1900-х годов, частью которой мы были, не будет работать в будущем, потому что мы потребляем больше, чем может дать планета», - сказал генеральный директор Ingka Group Джеспер Бродин в подкасте Harvard Business Review в декабре прошлого года. Ingka Group - крупнейший из 12 стратегических партнеров в системе франчайзинга Ikea, управляющий 380 магазинами Ikea по всему миру.

«Я люблю массовое производство, - сказал Бродин, - потому что, если вы разместите его в правильном аспекте, вы сможете масштабировать изменения намного лучше и быстрее.Если вы можете масштабировать что-то, что положительно влияет на климат, это, вероятно, лучший и самый быстрый способ сделать это - и снизить затраты, чтобы устойчивость не стала чем-то, что доступно только тем, кто может себе это позволить ».

В лесу за деревьями

Пожалуй, немногие компании, особенно в сфере розничной торговли, обладают видением и способностью Ikea к инновациям. Основанный в 1943 году покойным Ингваром Кампрадом - это название является аббревиатурой его инициалов, его семейной фермы (Эльмтарид) и места его рождения (Агуннарид) - быстро стало известно благодаря низким ценам.Раздосадованные конкуренты пытались заставить поставщиков бойкотировать бренд, что вынудило Кампрада начать разрабатывать продукты собственными силами и заранее задуматься о выходе за пределы своего внутреннего рынка.

В 1953 году Ikea перешла на продукцию в плоской упаковке, предназначенную для самостоятельной сборки, чтобы свести к минимуму транспортные расходы и ущерб при доставке по почте. В 1970 году первая зона самообслуживания была открыта во флагманском магазине Ikea недалеко от Стокгольма, что позволило покупателям выходить с плоской упаковкой мебели в руках для сборки дома. Дебют первого магазина Ikea за пределами Скандинавии, в Швейцарии, в 1973 году заложил основу для международной экспансии: в настоящее время Ikea является крупнейшим в мире бизнесом по производству мебели для дома с почти 530 магазинами (включая тестовые форматы и студии планирования) в более чем 50 странах.

Семена перехода Ikea к устойчивости были посеяны (буквально) в 1998 году с запуском фонда «Посейте семя», который стремился восстановить большие участки тропических лесов, утраченные в результате вырубки и лесных пожаров на Малайзийском Борнео. В течение следующих двух десятилетий Ikea профинансировала пересадку 3 миллионов деревьев на 31 000 ныне охраняемых акров тропических лесов.

Стейси Фундерберк В январе Ingka Group купила 10 840 акров засаженных деревьями земель на юго-востоке Грузии. Сейчас ей принадлежит 136 000 акров леса в пяти штатах.

Устойчивое лесное хозяйство уже давно является ключевым направлением деятельности бренда, и не зря. Ikea использует древесину в 60% своей продукции. В прошлом году для изготовления домашней мебели и упаковки было использовано чуть менее 671 миллиона кубических футов древесины (достаточно, чтобы заполнить 18 Эмпайр-стейт-билдинг), в основном из Польши, России, Беларуси, Швеции и Германии. Около 12% его было переработано, а почти все остальное было сертифицировано Лесным попечительским советом, некоммерческой группой, которая продвигает ответственное лесное хозяйство (Ikea является одним из основателей), что означает, что его сбор не способствовал вырубке лесов.

Икеа время от времени все еще подвергается критике. В прошлом году компанию обвинили в незаконных поставках древесины из Украины; независимое расследование, проведенное третьей стороной, не обнаружило доказательств наличия такой древесины в ее цепочке поставок, что объясняет эти утверждения двусмысленностью закона, касающегося определенных методов управления лесным хозяйством. FSC сейчас работает над решением этой проблемы.

Древесина как ресурс находится под угрозой вырубки, лесных пожаров, вредителей и других воздействий изменения климата.Приверженность бренда устойчивому лесопользованию направлена ​​на то, чтобы его наиболее важное сырье оставалось в достаточном количестве. Он также направлен на повышение биоразнообразия, поддержку тех, чьи средства к существованию зависят от лесов, и на защиту жизненно важных деревьев, связывающих углерод. Значительная часть сокращения выбросов компании зависит от удержания углерода в растениях и почвах здоровых лесов.

С этой целью Ikea вкладывает большие средства в лесные угодья, где компания может заготавливать тщательно обрабатываемую древесину.Ранее в этом месяце Ingka Group объявила о приобретении у The Conservation Fund почти 11 000 акров лесов на юго-востоке Джорджии, взяв на себя юридически обязывающие обязательства по защите земель от фрагментации, восстановлению деревьев и защите дикой природы. В настоящее время компании принадлежит 136 000 акров леса в пяти штатах и ​​около 613 000 акров вместе взятых в США и Европе.

Изменение материала

«Семьдесят процентов нашего следа приходится на материалы, - сказала Пиа Хайденмарк Кук, директор по устойчивому развитию Ingka Group.«Поэтому продукты, которые мы выпускаем на рынок, материалы, которые мы выбираем, и откуда мы их получаем, имеют решающее значение».

Ikea внимательно изучает всю свою цепочку поставок, сказал Кук, с целью использования только переработанных или возобновляемых материалов (например, древесины и хлопка из экологически чистых источников) в своих более чем 9 500 продуктах к 2030 году. Сегодня 10% продуктов содержат вторичные материалы. , например, пластик и полиэстер, и 60% содержат возобновляемые материалы.

Компания до сих пор наметила, как достичь половины своих целей по сокращению выбросов материалов к 2030 году, и должна выяснить, как добиться этого до конца.

В декабрьском подкасте Бродин назвал сырье самой сложной частью уравнения устойчивости, отметив, что исследования и разработки в области материалов были одним из главных инвестиционных приоритетов бренда на протяжении почти десятилетия.

«Что касается материальных инноваций, большая часть инвестиций связана с нашей программой устойчивого развития - поиском новых материалов, которые имеют меньший климатический или водный след, чем те, которые мы используем сегодня», - сказал Кук.

Восприятие Ikea как массового производителя недолговечных вещей, вероятно, было ее самой большой ахиллесовой пятой.Эндрю Уинстон, специалист по корпоративной стратегии устойчивого развития

Клееный брус (LVL) - один из перспективных материалов. Это относительно новый продукт, состоящий из нескольких тонких слоев древесины, склеенных вместе, что позволяет сократить потребление древесины до 40%. В некоторых областях его прочность сравнима с металлом, что делает его потенциально жизнеспособным заменителем стали и алюминия, которые оказывают сильное воздействие на климат из-за их энергоемкого производственного процесса.

Другой проект исследует использование рисовой соломы - пожнивных остатков, которые обычно сжигают и вносят свой вклад в загрязнение воздуха в таких местах, как север Индии - в качестве нового возобновляемого источника материала.

Ikea также сотрудничает с розничным продавцом одежды H&M и производителем лесных товаров Stora Enso, чтобы инвестировать в Tree To Textile, компанию, которая превращает древесную целлюлозу в экологически чистое текстильное волокно, которое потенциально может служить альтернативой хлопку, второму по популярности сырьевому сырью Ikea. материал за деревом. В прошлом году бренд использовал около 142 тысяч тонн водоемких культур - 0,5% мирового производства хлопка.

Пока альтернативные материалы все еще находятся на стадии тестирования или используются в ограниченном количестве.Прототипы продуктов из рисовой соломы Ikea дебютировали как коллекция ковриков, мисок и корзин FÖRÄNDRING («смена» на шведском языке) в магазинах Индии в прошлом году, причем в ограниченных объемах на нескольких европейских рынках.

Если компания решит, что эти новые материалы жизнеспособны, потребуются годы, чтобы обновить дизайн, адаптировать цепочки поставок и довести производство до масштабов. Но преимущество размера и влияния Ikea означает, что, если компания обнаружит какие-либо прорывные возобновляемые материалы, это может подтолкнуть поставщиков к участию.

«Ikea уникальна в своей способности сообщать потенциальному поставщику:« Если вы не сможете выполнить наши условия, мы найдем кого-то другого, кто выполнит », - сказал Том Эггерт, старший преподаватель по вопросам устойчивости бизнеса в Университете Висконсин-Мэдисон. «Будь то альтернатива дереву или пластик на растительной основе или что-то совсем другое, у них есть покупательная способность, чтобы создать рынок, на котором он, возможно, еще не существует».

Inter IKEA Systems B.V. Альтернативные фрикадельки Ikea, приготовленные из растительных белков, являются частью ее климатической миссии.

В то время как дешевые диваны и столы - это хлеб с маслом для компании, этот бренд является одним из крупнейших в мире продавцов продуктов питания: в 2019 году его точки посетили 680 миллионов клиентов. Компания продает миллиард своих фирменных шведских фрикаделек в год.

Но мясо - это экологический кошмар: на животноводство приходится более 14% общих глобальных выбросов парниковых газов, и оно является основной причиной вырубки лесов. Поэтому Ikea переоснащает свое меню. С момента открытия в 2018 году компания продала более 5 миллионов вегетарианских хот-догов.В августе прошлого года компания представила растительный шар HUVUDROLL - альтернативу своей культовой фрикадельке. Благодаря таким ингредиентам, как гороховый белок и картофель, он имитирует вкус и текстуру мяса (в отличие от овощных шариков бренда, дебютировавших в 2015 году), с воздействием на климат всего 4% от оригинального мяса из говядины и свинины.

Компания стремится к 2025 году производить 50% блюд в ресторанах на растительной основе, причем 80% из них - не из красного мяса (животные, выращиваемые для производства продуктов питания, коровы и свиньи являются крупнейшими источниками выбросов парниковых газов).В течение пяти лет упакованные продукты питания будут на 80% состоять из растений.

Другая, не такая уж и небольшая побочная работа Ikea - это помощь в устранении ископаемого топлива из ее розничных операций и производства: компания стремится к 100% возобновляемой энергии по всей цепочке создания стоимости к 2030 году, включая помощь в обеспечении 100% возобновляемой электроэнергии для своих почти 1600 человек. поставщики. Ikea инвестирует в такие решения, как солнечные и ветряные электростанции по всему миру с 2009 года. В настоящее время портфель экологически чистых источников энергии включает 547 ветряных турбин и две солнечные фермы в 14 странах, а также более 920 000 солнечных панелей на крышах магазинов и складов Ikea.

В прошлом году Ingka Group впервые произвела на треть больше энергии из возобновляемых источников, чем потребляла во всем мире в розничных и распределительных операциях.

«Ikea намного опережает рынок розничной торговли», - сказал Уинстон. «Они были одними из крупнейших покупателей возобновляемой энергии до того, как крупные технологические компании начали свои покупки».

Расширение круга

Чтобы реализовать свое видение перехода к 2030 году на 100% циркулярный - устранение отходов за счет использования материалов и готовой продукции - Ikea должна не только производить продукцию из переработанных и перерабатываемых материалов, но и убедить сотни миллионов своих клиентов перерабатывать их. или использовать их повторно.

«Подход по-настоящему замкнутой экономики должен решить вопрос с окончанием срока службы продуктов совершенно революционным образом по сравнению с их текущей бизнес-моделью», - сказал экологический экономист Тим ​​Джексон, автор будущей книги «Пост-рост: жизнь после капитализма». . »

Компания изучает, как побудить клиентов внести свой вклад.

В ходе кампании #BuyBackFriday в конце прошлого года, задуманной как альтернатива традиционным маркетинговым акциям Черной пятницы, магазины Ikea в 27 странах предложили выкупить и перепродать тысячи бывших в употреблении предметов домашнего обихода.Покупатели получали ваучеры на сумму от 30% до 50% от первоначальной цены их товара, в зависимости от его состояния. (Все, что нельзя было перепродать, было переработано или передано в благотворительные проекты сообщества COVID-19.) В будущем, по мере того, как компания развивает свои методы, купленное кресло можно было раздеть до рамы, отполировать, покрасить и изменить форму. в новый стул.

Ikea превращает разделы «как есть» - где в прошлом году 30,5 млн снятых с производства и сезонных товаров, образцов полов и товаров, возвращенных покупателями, были проданы по сниженным ценам - в «круглые центры».«Покупатели могут поторговаться в поисках подержанной мебели, одновременно получая советы по ремонту, чистке или взлому своей продукции Ikea. К концу года планируется запустить хабы в половине магазинов Ikea.

ХЕНРИК МИЛЛ / Inter IKEA Systems B.V. Ikea открыла свой первый магазин подержанных товаров в Эскильстуне, Швеция, в ноябре 2020 года. К концу 2021 года компания планирует разместить «круглые центры», где она будет продавать повторно использованные или переработанные продукты, в половине своих мест.

Первый полностью секонд-хенд магазин Ikea, тестовый проект продолжался шесть месяцев, дебютировал в Эскильстуне, Швеция, в ноябре прошлого года.

«Восприятие Ikea как массового производителя недолговечных вещей, вероятно, было ее самой большой ахиллесовой пятой», - сказал Уинстон. «Эта относительно новая попытка изменить жизненный цикл своих продуктов путем их ремонта, перепродажи или полной переработки, вероятно, является одной из самых важных вещей, которые они делают».

Джексон дал тонкую точку зрения: «#BuyBackFriday был символическим жестом. Это должно быть повседневной реальностью ».

Кук говорит, что задача Ikea «сделать устойчивый образ жизни популярным.«Компания добилась определенного успеха в прошлом. Еще в 2015 году, когда самыми популярными альтернативами неэффективным лампам накаливания были галогены и компактные люминесцентные лампы, Ikea переключила все свои осветительные приборы на светоизлучающие диоды (светодиоды), полагая, что это может обеспечить экономию на масштабе и сделать светодиоды коммерческими. успех. В то время лампочки продавались примерно за 7 долларов; Сейчас они стоят менее 1 доллара каждая, и в 2019 году Ikea продала их 56 миллионов.

«В целом, мы всегда стараемся поддерживать обучение наших клиентов тому, как вести более экологичную и здоровую жизнь дома», - сказал Кеессон.

Разумно задаться вопросом, как любая компания с бизнес-моделью, основанной на продаже все большего и большего количества товаров, может развиваться по-настоящему устойчивым образом. Некоторые утверждают, что в условиях растущего глобального среднего класса, стремящегося тратить свой располагаемый доход, нам нужны компании, которые будут прилагать усилия, чтобы оставаться в пределах того, что может обеспечить планета.

«Спрос будет продолжать расти по мере того, как все больше и больше людей выходит из крайней бедности, а другие переходят из бедности в средний класс», - сказал Эггерт.«Они захотят то же, что и во всем остальном мире - доступные столы, стулья, все, что продает Ikea. И Ikea заявляет, что будет максимально устойчиво удовлетворять этот спрос. Разве это не лучше, чем некоторые другие альтернативы? "

ИСПРАВЛЕНИЕ: Часть была изменена, чтобы скорректировать размер магазина Ikea в Квинсе с 11 500 квадратных футов до 115 000 квадратных футов.

Серия HuffPost « Работа в процессе » посвящена влиянию бизнеса на общество и окружающую среду и финансируется Porticus .Он является частью серии « Этот новый мир ». Все материалы редакционно независимы и не зависят от Porticus. Если у вас есть идея или подсказка для редакционной серии, отправьте электронное письмо по адресу [email protected] .

Вызов всех фанатов HuffPost!

Подпишитесь на членство, чтобы стать одним из основателей и помочь сформировать следующую главу HuffPost

НАСА раскрывает амбициозные планы отправить межзвездный зонд на расстояние 92 МЛРД

НАСА планирует отправить зонд туда, где раньше не было зонда, к началу 2030-х годов, чтобы понять, как сформировалась солнечная система.

Гелиосфера - это пузырь пространства, окружающий Солнце и включающий все планеты, от Меркурия до Нептуна и подверженный влиянию солнечных ветров.

На данный момент "Вояджер-1" и "Вояджер-2", запущенные в 1977 году, являются единственными зондами, которые выходят за пределы гелиосферы, в настоящее время на расстоянии 14 и 11 миллиардов миль от Земли соответственно.

Путешественники обнаружили край пузыря, но оставили ученых перед множеством вопросов о том, как наша звезда взаимодействует с местной межзвездной средой.

Инструменты «Вояджеров-близнецов» предоставляют ограниченные данные, оставляя критические пробелы в нашем понимании, поэтому НАСА и партнеры планируют более амбициозную миссию.

Названное в настоящее время Межзвездным зондом, НАСА хочет отправить космический корабль на расстояние 1000 а.е. (астрономических единиц) в 2030-х годах, то есть в 1000 раз дальше, чем расстояние между Землей и Солнцем, или около 92 миллиардов миль.

По пути к этой 1000 а.е., отмечая внутренний край Облака Оорта, участок древних комет и ледяных скал в 100000 а.е., он будет исследовать гелиосферу, планеты и многое другое.

Зонд отважится дойти до края Облака Оорта на расстоянии 1000 а.е. или 92 миллиарда миль от Солнца, наблюдая по пути гелиосферу и пояс Койпера.

Названный просто Межзвездный зонд, НАСА и Университет Джона Хопкинса планируют отправить он дальше, чем любой зонд, посланный с Земли до него

ГЕЛИОСФЕРА: ПУЗЫРЬ СОЛНЕЧНОЙ СИСТЕМЫ

Если вы могли покинуть Землю и путешествовать вертикально через ее атмосферу, вы можете рассчитывать, что в конечном итоге достигнете пустого пространства - пустоты тьмы, где ничего не существует .

Космос вокруг Земли, однако, далеко не пустой.

Заряженные частицы (электроны и ионы), устремившиеся от Солнца, окутывают нашу планету и ее соседей магнитным пузырем.

Гелиосфера - это пузырь, который солнечный ветер выдувает в местную межзвездную среду.

Он определяет объем пространства, в котором преобладает влияние нашего Солнца.

Это влияние выходит далеко за рамки того, что мы обычно называем солнечной системой.

Считается, что ближайшая граница гелиосферы простирается примерно на 100 а.е. от Солнца.

Это в 100 раз больше расстояния от Земли до Солнца и как минимум в два раза дальше пояса Койпера, который содержит самые далекие объекты Солнечной системы.

ИСТОЧНИК: ESA

«Межзвездный зонд» отправится в неизвестное местное межзвездное пространство, куда человечество никогда раньше не достигало, по словам руководителя зонда Елены Проворниковой.

Лаборатория прикладной физики Джона Хопкинса работает с НАСА над предложением зонда. Проворникова поясняет, что «впервые мы сделаем снимок нашей обширной гелиосферы снаружи, чтобы увидеть, как выглядит наш дом в Солнечной системе.

Проворникова и ее коллеги обсудят возможности гелиофизической науки для миссии на Генеральной ассамблее Европейского союза геонаук (EGU) в 2021 году.

Около 500 ученых, инженеров и энтузиастов вовлечены в проект как на формальной, так и на неформальной основе. со всего света.

«Существуют действительно выдающиеся научные возможности, которые охватывают гелиофизику, планетологию и астрофизику», - говорит Проворникова.

Некоторые загадки, которые команда надеется решить с помощью миссии, включают в себя то, как солнечная плазма взаимодействует с межзвездным газом, создавая нашу гелиосферу; что лежит за пределами нашей гелиосферы; и как вообще выглядит наша гелиосфера.

Миссия планирует сделать «изображения» нашей гелиосферы, используя энергичные нейтральные атомы, и, возможно, даже «наблюдать внегалактический фоновый свет с ранних времен формирования нашей галактики - то, что невозможно увидеть с Земли», - говорит Проворникова.

Ученые также надеются узнать больше о том, как наше Солнце взаимодействует с местной галактикой, что может затем дать ключ к разгадке того, как другие звезды в галактике взаимодействуют со своими межзвездными окрестностями, говорит она.

Гелиосфера важна еще и потому, что она защищает нашу солнечную систему от галактических космических лучей высокой энергии.

Солнце путешествует по нашей галактике, проходя через разные регионы межзвездного пространства, говорит Проворникова.

Солнце в настоящее время находится в так называемом Местном межзвездном облаке, но недавние исследования показывают, что солнце может двигаться к краю облака, после чего оно войдет в следующую область межзвездного пространства, о которой мы ничего не знаем.

Такое изменение может сделать нашу гелиосферу больше или меньше или изменить количество галактических космических лучей, которые входят и вносят вклад в уровень фонового излучения на Земле, - говорит она.

Это последний год четырехлетнего «прагматического концептуального исследования», в ходе которого группа исследовала, какие науки могут быть выполнены с помощью этой миссии.

НАСА планирует отправить зонд на 1000 а.е., то есть в тысячу раз дальше, чем Земля от Солнца.

Миссия будет пролетать и исследовать различные планеты Солнечной системы во время своего путешествия за пределы солнечная система

В конце года группа представит в НАСА отчет, в котором описывается потенциальный научный потенциал, примеры полезной нагрузки приборов, а также образцы космических аппаратов и траекторий для миссии.

«Наш подход состоит в том, чтобы составить меню того, что можно сделать в такой космической миссии», - говорит Проворникова.

Миссия может быть запущена в начале 2030-х годов, и ей потребуется около 15 лет, чтобы достичь границы гелиосферы - темп, который быстр по сравнению с «Вояджерами», которым понадобилось 35 лет, чтобы добраться туда.

Текущий план миссии рассчитан на 50 или более лет, исследуя как можно большую часть региона, прежде чем он выйдет из строя.

Подробная информация о предлагаемой миссии будет представлена ​​на Генеральной ассамблее EGU в 2021 году.

ГДЕ ТЕПЕРЬ ВОЯДЖЕРЫ?

«Вояджер-1» в настоящее время находится в 14 миллиардах миль от Земли и путешествует на север через космос.

Зонд отправил обратно данные в НАСА, когда он достиг межзвездного пространства, что космических лучей в этом регионе в четыре раза больше, вне прямого влияния Солнца, чем в окрестностях Земли.

Это говорит о том, что гелиосфера, область космоса, которая содержит планеты нашей солнечной системы, может действовать как радиационный щит.

Между тем, «Вояджер-2» теперь находится на расстоянии 11,77 миллиарда миль от Земли и летит на юг, в межзвездный регион.

Контрастное расположение двух космических кораблей позволяет ученым сравнивать две области космоса, где гелиосфера взаимодействует с межзвездной средой.

"Вояджер-2", пересекающий межзвездную среду, позволяет ученым одновременно брать образцы среды из двух разных мест.

Начальник пожарной охраны Стинсона уходит на пенсию в связи с амбициозными планами

Кенни Стивенс, начальник пожарной службы Стинсон-Бич в течение последних 20 лет, уходит на пенсию в следующем месяце после более чем пятидесятилетнего сотрудничества с отделом, ссылаясь на разногласия с руководством пожарного отдела.Помощник начальника Джесси Пери будет повышен в должности, и два дежурных офицера будут наняты для помощи.

Хотя мистер Стивенс отказался раскрыть причину своего отъезда, он сказал, что округ может быть слишком амбициозным. Планы строительства новой пожарной части, которая будет стоить около 15 миллионов долларов, находятся в разработке, и в то же время округ набирает больше персонала. Он сказал, что не понимает, как они могут делать и то, и другое.

«Я желаю им всего наилучшего, но у них есть большой список желаний, и они рассчитывают на то, что поступят большие деньги», - сказал он во вторник, добавив: «Я не хочу попасть в еще больше неприятностей, чем я. уже вкалываюсь.У меня осталось 47 дней, но кто считает? "

Джефф Уолш, президент правления, также не сказал об уходе г-на Стивенса, заявив только, что округ изучает новую политику и изменения, переход, который, по его словам, может оказаться трудным для начальника. Он горячо поблагодарил г-на Стивенса и сказал, что правление прислушается к его идеям по повышению эффективности отдела.

В последние годы в добровольных пожарных частях Вест-Марина произошла значительная смена руководства в результате смены поколений.Эрик Бланц, глава Никасио, ушел в отставку в прошлом году после восьми лет руководства, а Анита Тиррелл-Браун вышла на пенсию в 2019 году после 15 лет работы в Болинасе. Начальник пожарной службы Инвернесса Джим Фокс также планирует уйти в отставку, но ждет, пока департамент не найдет замену.

На протяжении десятилетий мистер Стивенс всегда обращался за помощью, когда у кого-то в городе возникали проблемы. Он отзывчивый и заметный, и до последних нескольких лет он был единственным дежурным в течение большей части 24-часового рабочего дня. Под его руководством отдел вырос, предлагая волонтерам больше тренингов, тренингов и образовательных возможностей.Его оборудование было обновлено, а операции расширились.

Когда он переехал в Стинсон-Бич в 1966 году, ему было 11 лет. Его отец присоединился к пожарной части, а мистер Стивенс был младшим пожарным. Это была другая эпоха с более свободными правилами.

«Тогда в пожарные машины загрузили пивом, когда был звонок», - сказал он. «И это была моя работа: достать из холодильника как можно больше пива».

Он стал официальным волонтером, когда ему исполнилось 16, и он получил свидетельство о оказании первой помощи, которое позволяло ему перевозить машины скорой помощи и водить грузовики.Он отреагировал на пожар в Гранд-отеле в 1971 году и спустился со скал, чтобы спасти водителей и пассажиров, упавших с шоссе 1. Затем он поступил на военно-морской флот, но по-прежнему участвовал в учениях во время своих визитов домой. Когда он вернулся насовсем, его назначили помощником начальника пожарной охраны, а когда начальник Кендрик Рэнд ушел в отставку через 26 лет, его повысили до первого места.

В качестве начальника г-н Стивенс получил грант на новый тендер на воду, но станция не была достаточно большой, чтобы разместить машину. Он собрал деньги на пристройку на северной окраине города; Строили пожарные с опытом подрядчиков, а местный архитектор спроектировал здание бесплатно.Это был один из самых гордых моментов, когда он был начальником. Недавно он подал прошение о расширении ограничений на парковку в городе, чтобы обеспечить безопасный проезд автомобилей скорой помощи, и он первым оказался на месте происшествия, когда прошлым летом взорвалось здание.

Г-н Стивенс также сосредоточил внимание на обучении молодых волонтеров. Он узнает, когда сносятся дома, и проводит в них учения перед сносом, а также привлекает добровольцев к занятиям и тренингам. Из 20 человек отдела, по крайней мере, восемь аттестованы в качестве техников скорой медицинской помощи, и многие из них стали штатными пожарными в различных отделах.Отделение пользуется хорошей репутацией в Марине.

Г-н Пери - продукт наставничества г-на Стивенса. Он стал младшим спасателем, затем спасателем, затем руководил программой младших спасателей. В свой 18-й день рождения он постучал в дверь пожарного депо и попросил добровольно. После окончания Мичиганского университета и получения лицензии фельдшера в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе он предпочел вернуться в свой родной город, чем принять предложение в более крупном отделении в Марине.Он работал дежурным, директором скорой помощи и помощником начальника с 2018 года. Шло время, он давал более длинные отчеты на заседаниях совета директоров и брал на себя больше ответственности, зная, что скоро он станет им.

Он не заменит мистера Стивенса в одиночку. В прошлом году были наняты два дежурных офицера, которые будут отвечать за первоначальное реагирование на инциденты. В 30 лет г-н Пери сказал, что он понимает, что он молод для начальника, но его помощники начальника имеют более 100 лет совокупного опыта.

«Определенно есть подстраховка и старая гвардия, чтобы убедиться, что мы движемся в правильном направлении», - сказал он.

Его главными приоритетами являются защита жилья для волонтеров, содействие обсуждению новой пожарной части, создание комитета по рассмотрению разнообразия и устранению последствий увеличения посещаемости. В связи с изменением климата и засухой он ожидает большего количества чрезвычайных ситуаций, связанных с погодой, и повышения пожарной опасности.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *