Амбиции и амбициозные Цели. Хорошо это или Плохо

До 17 – 18в. для многих из западного мира, а для нас,  вплоть до развала союза, амбиции, как и амбициозные цели, приравнивали к проявлению греховной природы человека, проявление буржуазных наклонностей. «Это грех!» – до сих пор может сказать достаточно верующий человек. И не удивительно, согласно знаменитому толкователю великого и могучего Далю:

АМБИЦИЯ (в переводе с французского):

1. Честь и благородство;
2. Самолюбие, спесь, чванство;
3. Требование внешних знаков уважения, … жадный до почестей, похвал, поощрений наградами и отличиями.

С п.1 звучит хорошо, но вот п.2 и 3…

В современном понимании данного слова лучше выбрать английское толкование:

Амбиция – это стремление к личным достижением

В таком случае:

Амбициозные цели – стремление достигнуть значительных результатов в выбранной деятельности

Обычно под амбициями и амбициозными целями предполагают, что человек рвется заслужить очень высоких наград, достичь таких целей, которые другим кажутся не по плечу.

Оставим в стороне о том, как одни считают какой смысл вложить в то или иное слово. Меня, впрочем, как и вас, интересует вот что: Амбиции, и в частности амбициозные цели, – хорошо это или плохо? Стремиться к ним или нет? А что если, это пустая трата времени и нервов?

Что лучше: «Чтоб попасть на Луну нужно стремиться к звездам!»

или

«Амбициозная цель подобна стрельбы из пушки по воробьям!», «Всяк сверчок, знай свой шесток», «Выше головы не прыгнешь», «Не высовывайся…»

Амбиции и амбициозные цели. Хорошо это или плохо

Часто слышишь, что чтоб достичь внушительных высот – ставь смелые огромные цели. Такие советы можно встретить у многих тренеров успеха, даже я «проповедую» данный путь. В то же время, интуиция подсказывает, что не все гладко и однозначно. Что можно увидеть таких людей с амбициями, за которого и ломанного гроша не дашь…

Что мотивация, если цель заоблачная рано или поздно иссякнет, а даже хороший человек с подобной целью ничего кроме депрессии, стресса не получит…

Психология целеполагания

(Нужно было бы другим постом это написать, ладно, пусть пока здесь поживет)

Как происходить вся процедура задавания цели; примерно, все методы сводятся к следующему:

1. Выбрать цель
2. Максимально ее конкретизировать и описать
3. Ввести шкалу отслеживания результатов, что вы на правильном пути
4. Установить сроки
5. Уточнить, по какому результату вы поймете, что цель достигнута

В биологии еще давно, а в работе мышления только недавно, ввели понятие – биостазис. По «нашевски» – все стремится к стабильности. Если энергии на изменение будет потрачено более, чем на поддержания устойчивого состояния, то появится внутренне сопротивление препятствующее изменению.

Это как пнуть большой булыжник. Он лежит на дороге и ему хорошо. По закону Ньютона – чем сильнее вы будете прилаживать свою ногу, тем сильнее он будет сопротивляется, чтоб выйти из своей «зоны комфорта».

Так вот –точно также работает мозг!

Маленький кирпич легко сдвинуть. Маленькую цель — пройтись пешком 10 минут вокруг дома ради укрепления здоровья – выполнить легко.

Большую глыбу очень трудно поднять, еще и подорваться можно. Большую цель – пробежать марафон, 25 км – намного сложнее. В этом случае мозг будет сильнее сопротивляется реализации вашей ноу хау идее.

Шанс на победу, если ставить амбициозные цели, резко уменьшается пропорционально тому – насколько это большая цель. Что наступит такой «нюанс» с завешенными целями, когда их невозможно будет «сдвинуть» с места. Впрочем, для вас это интуитивно и так понятно. Не так ли? А я тут биологию расписываю…

Не стать мне космонавтом?

Возможно.

Правильные амбиции. Правильное достижение амбициозной цели

Обри Даниель, автор книг по лидерству и успеху, все же выделил пару моментов, когда амбициозные цели – можно ставить.

Прежде скажу, что по моим личным наблюдениям, мы, бывшие «рашки»,  – страдаем низкой самооценкой. Т.е. берем цели (если их вообще берем) соответственно заниженные. А о целях нормальных  – о тех, что действительно по нашим силам – думаем, что они амбициозные. Выводы делайте сами…

Так вот ув. Даник провел исследования, что около 10% людей с амбициями все же удовлетворяют свои амбиции.

Что их выделяет от других амбциозников?

Первое. Последовательность в достижении цели. Дробление амбиций на «меньшие стремления души». И чем больше дробление, чем более промежуточных положительных успешных результатов – тем выше шанс на успех в целом!

Второе. Амби — цель должна соответствовать ценностям человека. Иначе, цель обязана быть ваша!

На этой положительной ноте – всех благ!

эффективное целеполагание в рамках Nemirovsky & Starozhukova Bussines System

СТАВИТЬ И ДОСТИГАТЬ АМБИЦИОЗНЫЕ ЦЕЛИ: эффективное целеполагание в рамках Nemirovsky & Starozhukova Bussines System

Автор: Немировский Игорь – управляющий партнер Nemirovsky & Starozhukova Strategy Consulting

 

ПОСТАНОВКА АМБИЦИОЗНОЙ ЦЕЛИ – КЛЮЧ К ДОСТИЖЕНИЮ ОТЛИЧНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ

Постановка правильной, мотивирующей и амбициозной цели – это ключ к достижению успеха. Руководители часто терпят неудачу именно потому, что ставят недостаточно амбициозные цели. Никто из нас не хочет потерпеть провал по целому ряду причин (недополучение бонуса – одна из них), поэтому мы склонны осторожничать, боясь замахнуться слишком высоко. По правде сказать, стремление к чему-то посредственному не вдохновит людей. А это означает, что у вас не будет возможности узнать, на что вы и ваша команда действительно способны. Обидно за бизнес, за людей и за себя.

Чтобы сформировать цели для бизнеса для руководителя важно понимать, куда вы хотите вести компанию. Руководитель должен определить, что является самым важным — единственно важным для роста вашего бизнеса? Этот простой на первый взгляд вопрос не такой легкий для поиска ответа. Когда вы находите ответ, вы сможет сформулировать свою амбициозную цель. Я подразумеваю под этим нечто большее, чем скромный рост и некоторые улучшения.

ВЫХОД ЗА РАМКИ ПОСТЕПЕННЫХ УЛУЧШЕНИЙ

Постепенные улучшения — когда вы нацелены исключительно на поступательный рост —это обусловлено как личной удовлетворенностью сложившимся положением вещей, так и самоограничениями, которые вы, возможно, не осознаете, или привычкой плыть по течению. Сейчас рынок меняется очень быстро, и постепенные улучшения перестают поспевать за происходящими изменениями. Раньше компании могли сохранять конкурентоспособность, незначительно повышая эффективность своей работы, и даже небольшие изменения давали эффект. Сегодня все обстоит иначе, и чтобы приспособиться к переменам, которые происходят в бизнесе, не говоря уже о сохранении долгосрочной конкурентоспособности, необходимо раздвигать границы мышления. Комфортное пребывание в рамках постепенных улучшений — путь к поражению. Если ваша цель — сделать шажок вперед, то результатом, скорее всего, станет откат назад.

Представьте, что Вы директор строительной компании. Вы хотите поучаствовать в конкурсе – «Быстрая постройка дома». У вас есть рабочие и Вам нужно поставить цель команде построить дом. Какие цели вы установите команде? Какой срок по постройке дома вы установите команде?

7 дней или … 3 дня?

Мир движется быстрее, поэтому вы не ошибетесь, если установите цель — 4 часа на постройку дома. Именно так поступила компании Building Industry Association. На самом деле таких примеров в Украине и СНГ огромное количество, но мы не имеем возможности приводить их все в этой статье.

Мыслите масштабней. Ограничения существую только в нашей голове!

В свое время журнал Harvard Business Review опубликовал интервью с Джоном Брауном, главой компании British Petroleum. За десять лет ВР смогла полностью реструктурировать бизнес и стала самой прибыльной из крупных нефтяных компаний. В своей деятельности ВР полагается на преимущества нестандартного мышления. Подход Брауна к развитию нефтяного месторождения «Эндрю» описывался в журнале следующим образом: «Он увидел возможность продемонстрировать потенциал мышления, способствующий достижению качественного прорыва. Идея заключалась в следующем:

«поставить, на первый взгляд, невыполнимую задачу и посмотреть, насколько близко можно подойти к ее выполнению, задействовав лучшие умы и прочесав весь мир в поисках лучших идей».

В определенных ситуациях неприемлема логика постепенных улучшений, и тогда компания прибегает к решительным мерам. Например,

— Кризис. По определению, кризис означает, что необходимы кардинальные изменения. Удивительно, но иногда сгоревшая фабрика строится в два раза быстрее, чем та, что сооружается в рамках расширения бизнеса.

— Бизнес несет серьезные убытки. В этом случае предпринимаются энергичные действия, направленные на изменение ситуации. Подход постепенных улучшений здесь не подходит — нужны радикальные меры. И действительно, иногда легче от десятимиллионных убытков перейти к безубыточности, чем затем от безубыточности — к пятимиллионной прибыли. Причина заключается в том, что компания загорается идеей устранения убытков, но возвращается к подходу постепенных улучшений, когда речь заходит о получении прибыли.

— Построение бизнеса с нуля или экспансия на новые рынки сбыта. При организации нового бизнеса предпринимаются гораздо более энергичные шаги, чем при развитии уже существующего.

— Ваш предшественник провалил дело. В этой ситуации небольших изменений недостаточно — нужны серьезные перемены. Их осуществить легче, чем в случае, когда ваш предшественник добился значительных успехов.

В этих случаях предпринимаются энергичные действия, поскольку удовлетворенности от небольших улучшений уже явно недостаточно. Во всех приведенных выше ситуациях отдельные люди и компании способны на масштабные шаги и в итоге добиваются серьезных изменений. Неудовлетворенность сложившимся положением — это мощная сила. Тем не менее, при неудачах в бизнесе перемены даются легче. Гораздо труднее — и это ценится выше — инициировать их, когда стремление вести дела обычным образом кажется вполне приемлемым. Это ключевой момент, необходимый для достижения качественного прорыва.

Скучная, тривиальная деятельность, направленная на незначительные улучшения на работе и в личной жизни, доступная практически всем, требует столько же энергии, сил, умственных способностей и таланта, сколько и попытка предпринять что-то более значимое.

Проблема в том, что мы просто не задумываемся над этим.

— Почему бы не использовать энергию и вдохновение на что-нибудь более значительное?

— Как часто мы идем проторенной дорожкой, не осознавая этого и веря, что небольшие улучшения — повод для искренней радости?

— Как часто мы подсознательно миримся со сложившимся положением вещей и не стремимся к его изменению?

— Мы живем или медленно умираем? Напишут ли на нашем надгробии нечто запоминающееся? Может, наше предназначение состоит лишь в том, чтобы прийти в этот мир, найти себе пару, прожить обычную земную жизнь, произвести на свет и воспитать два новых человеческих существа взамен двух других отошедших в мир иной?

Со следующего месяца начинается новый год. Есть ли у вас стимул активно прожить этот год? Что мы планируем на следующий год — незначительные улучшения по сравнению с годом текущим, готовность смириться с неудачей?

— А как насчет следующего месяца, следующей недели? Действительно ли мы нацелены на серьезные перемены или просто продолжим жить, как прежде или чуть лучше, не выходя за рамки подхода постепенных улучшений, пребывая в плену старых привычек и растрачивая себя по мелочам?

Лучше все же использовать свое время на то, чем вы будете гордиться, — на достижения, о которых станете рассказывать незнакомым людям, не мелкие и приземленные, а значительные и особенные. На достижения, которые достойны затраченных сил и времени.

Привыкайте ставить перед собой цели, предполагающие качественные изменения! Ничто другое не достойно вашего времени и таланта. Смысл в том, чтобы вкладывать силы и время только в то, что будет способствовать достижению качественного прорыва.

Привыкайте испытывать разочарование и неудовлетворенность от работы над небольшими изменениями. Они слишком обыденны и недостойны затраченного на них времени. Ориентируйтесь на бизнес прорыв.

КАКОЙ 1 ВОПРОС ВЫ ДОЛЖНЫ ПОСТАВИТЬ СЕБЕ ДЛЯ БИЗНЕС ПРОРЫВА?

Вот он: «Если бы я со 100% уверенностью знал, что не потерплю неудачу, чтобы я стал делать иначе?»

Масштабную цель нужно сделать особенной. Вдохновляющей. Бросающей вызов. Не превращайте ее в большую цифру. Предложите людям мысленно представить картину будущего, зажгите в них огонь. И сделайте эту картину максимально живой и яркой.

Опишите, каким вы представляете себе результат при достижении Амбициозной цели. Записав его, спросите себя: «Достаточно ли высоко я ставлю планку? Действительно ли меня увлекает эта проблема? Будут ли другие участники группы считать ее не просто целью, а Амбициозной целью?»

Примеры корпоративных целей:

General Electric (стратегические цели): стать самой конкурентоспособной компанией в мире; быть самой лучшей в каждом нашем виде деятельности;

McDonald’s (стратегическая цель) – достичь стопроцентного удовлетворения клиентов: каждого клиента, в каждом ресторане, каждый день;

Чичваркин: «создать самый лучший в мире винный магазин». «Мы, решив записать свое представление о будущем — написать свою «картину». В 2010 году мы с Татьяной Фокиной (гендиректор Hedonism Wines, — redlips.bar) взяли лист бумаги и написали сверху «Лучший винный магазин в мире». И набросали список характеристик, которые сделают наш магазин лучшим. Сегодня мы выполнили примерно 80% из того, что было в перечне.

А какова ваша АМБИЦИОЗНАЯ цель?

«МЫСЛИТЬ ИНАЧЕ» должно войти в привычку и занимать все ваше время, будь то хорошие периоды или плохие.

Стоп! Сейчас. Отложите все в сторону. Сядьте и подумайте…

Сформулируйте для своего бизнеса свою Амбициозную цель! Запишите ее!

С этого момента вы должны принять важнейшее (!) для себя решение:

50% рабочего времени тратить на действия, ограниченные рамками подхода постепенных улучшений, а оставшиеся 50% посвятить внедрению методов и стратегий, позволяющих достичь качественного прорыва.

Так что во время текущих совещаний:

1) посвящайте лишь половину времени вопросам поддержания состояния дел,

2) а в оставшееся же время сосредоточьтесь на возможности осуществления качественного скачка.

Этот принцип применим ко всему что вы делаете — к продажам, переговорам, визитам, презентациям и т. п.

Ставя посредственные цели – Вы достигаете посредственных результатов, ставя амбициозные цели – Вы достигаете амбициозных целей.

Сделайте свой выбор!

---

При использовании материалов статьи ссылка на источник beleader.com.ua обязательна.

Амбиции человека — причины, примеры реализации амбиций

Амбиции — это степень человеческого честолюбия, его устремленность на достижение целей, желание получать внешние знаки почета и уважения, достоинство и гордость индивидуума. Другими словами, это степень размаха субъекта на достижение жизненных благ, профессиональной и межличностной реализации. Если субъекту совсем немного в жизни нужно, то считается, что у него маленькие амбиции. Если он строит грандиозные планы на личностное самоопределение, самореализацию и замахивается одновременно на много вещей, то можно говорить, что у него нездоровые притязания или высокие амбиции. Таким образом, амбициями считаются желаемый статус человека и величина его целей.

Реализация амбиций

Большие амбиции в различных культурно-языковых средах имеют разное значение. В соответствии с русскими традициями, которые издавна восхваляли скромность, слово амбиции характеризуется как обостренное чувство самолюбия, гордыня, надменность, чрезмерные притязания на что-то. В других культурах амбициозность человека – это его мотивация на успех, стремление к свершениям и достижениям.

Амбициям присуще понуждать индивидов к движению, прогрессу и постижению новых перспектив. А самое главное, они заставляют людей стремиться к цели. Однако амбиции не всегда носят положительный характер. Они выступают «добродетелью» лишь при условии, что они обоснованы определенными личностными чертами, знаниями, образованием. Лишь обнаруживаясь в связке со способностями и потенциалом конкретного индивида, а также соответствуя его опыту и уровню подготовки, удовлетворение амбиций реально. Исключительно в этом случае они приносят успех, пользу в учебной деятельности или карьере.

Когда же амбиции «зародились на песке», то они аналогичны вожделенному миражу, появляющемуся в пустыни. В этом случае они лишь спровоцируют негативные эмоции, и не только у собственника, но и у окружения. Поскольку всякий социум богат именно подобными мечтателями, тех, кому действительно свойственны реально обоснованные амбиции, часто считают выскочками.

Что такое амбиции человека? Это то, что толкает индивидуумов на достижение успешности, устремляет их на непрекращающееся самосовершенствование, придает уверенности и сил в преодолении преград. Они бывают:

— здоровыми и деструктивными;

— адекватными и неадекватными, то есть завышенными;

— политическими и имперскими;

— чемпионскими и карьеристскими.

Примеры реализации амбиций. Адекватными именуются амбиции, которые соответствуют потенциалу человека, то есть они являются реальными. Поэтому практически всегда несут позитивный результат, другими словами индивид получает удовлетворение, так как выполнил поставленную цель. Многочисленные исследования свидетельствуют, что установка индивидуума на то, что он лучший и ему все должны, не подкрепленная реальными стараниями, приведет его лишь к высокомерию и чванству. Поэтому следует ставить перед собой лишь выполнимые задачи, в противном случае, можно получит совершенно не такой результат, на который рассчитывал. Чрезмерно высокие амбиции, вызывают в общественной среде отрицательный отклик, и кроме того, негативное восприятие непосредственно понятия амбициозности.

Зачастую в повседневной жизнедеятельности амбиции обнаруживаются в таких сферах, как профессиональная деятельность, семейные взаимоотношения, личностная самореализация и саморазвитие.

Профессиональные амбиции будут не лишними, даже если человека не интересует карьерный взлет, так как современный жизненный ритм не приветствует инертность. Кроме того, социальное положение и материальное благосостояние волнует абсолютно каждого, а, следовательно, амбициозность жизненно необходима. В семейной жизни заносчивость не лучший товарищ, поэтому рекомендуется научиться балансу, чтобы большие амбиции не стали преградой для семейного счастья, «задушив» вторую половинку. В воспитании детей родители также часто допускают ошибку, пытаясь реализовать амбиции личного характера в собственных чадах. В детях нужно стараться развить стремление к социальной и профессиональной успешности, саморазвитию.

Первые амбиции зарождаются в раннем возрастном периоде. И будут ли они адекватными либо завышенными, зависит от грамотного воспитания в семье. Некоторые родители стараются внушить детям собственные нереализованные амбиции. Часто они хвалят свое чадо не за его хорошее поведение или поступки, а просто так, еще до того, как малыш совершит что-то похвальное. Также родители, если у крохи не получается что-то, если он «нашкодил», считают виноватыми кого угодно, но не свое драгоценное чадо. Конечно, детей нужно баловать и любить, но всему есть мера. «Слепая» родительская любовь приведет лишь к зашкаливающей самооценке и чрезмерно высокому уровню амбиций, не отвечающих реальным способностям и стремлениям. При подобном воспитании дети станут мнить себя гениями, вследствие чего добиваться желаемого, прикладывая собственные усилия, они не будут. Итог – нереализованные амбиции и испорченная жизнь. Поскольку считается, что у взрослого лица снизить уровень амбиций практически невозможно. Психологи убеждены, что характер малыша с завышенными амбициями лишь усугубится с возрастом. Так как постоянные неудачи сделают индивида брюзгой, раздражительным и крайне обидчивым. Такого субъекта все будут сторониться, поскольку найти общий язык с ним очень трудно. Вследствие внедрения в жизнь описанной выше воспитательной стратегии дети будут стараться удовлетворять «внушенные» им амбиции не за счет собственных усилий, а паразитируя, то есть за счет окружающих. Поэтому у таких личностей часто нет настоящих друзей.

Бороться с завышенным чувством самооценивания и большими притязаниями можно, но исключительно при наличии желания со стороны самой излишне претензионной личности. С этой целью, ей необходимо будет провести анализ собственной деятельности, совершить «инвентаризацию» личностных качеств, чтобы выделить достоинства и негативные черты. Кроме того, рекомендуется понаблюдать за поведением успешных людей, выделив у них те качества, при помощи которых они достигли успеха. Также следует акцентировать внимание и на их реагировании на критику. Успешные люди воспринимаю критические высказывания в собственный адрес адекватно. Они им помогают самосовершенствоваться.

Реализовать амбиции зачастую не так уж и сложно, главное, чтобы они были адекватными, а также рекомендуется соблюдение нескольких ниже приведенных условий. В первый черед, для удовлетворения амбиций, нужно воспитать в себе уверенность в собственном потенциале и силах. Затем необходимо выработать грамотную мотивацию. Ведь человек стремится к финансовому благополучию не ради полных карманов денег, а ради свободы и возможностей, которые предоставляет солидный капитал. Следующим пунктом является четкое понимание и осознание желаний, а также стратегии их реализации. Необходимо научиться слышать окружение для возможности объективного оценивания собственной деятельности, познания персональных способностей, потенциального роста. Кроме того, удовлетворение амбиций зависит и от адекватной постановки целей. Другими словами, стремиться нужно к реально выполнимым целям, достижение которых позволяет двигаться вперед.

Какие бывают амбиции? Чтобы разобраться с тем, какими бывают амбиции, следует выяснить значение слова амбиция. В одних источниках слово амбиции представляет собой притязание на что-либо, претензии, в иных – обостренное самолюбие, чванство, в-третьих – благородство, чувство чести. На самом деле амбиции означают одновременно и все перечисленные качества вместе взятые и ничего из них. Главным определяющим фактором в понимании значения данного слова является уровень амбиций. Завышенный уровень как раз и свидетельствует о надменности, гордыни, заниженный – о безынициативности и лишь адекватный уровень является побудителем личностного роста, успешности и прогресса.

Благополучного и самореализованного индивида видно сразу. Его успех имеет свои причины амбиции, соответствующие потенциалу, адекватный уровень самооценивания, грамотная мотивация и цели.

Многие убеждены, что амбициозность является врожденной чертой человека. Они ошибаются, поскольку амбиции корнями своими уходят в детство. Именно в детском возрасте формируются здоровые или неадекватные притязания. Адекватный уровень амбициозности у малышей воспитывает профессиональный спорт, поскольку несет за собой соревновательный элемент и заставляет детей стремиться к победе. Даже если ребенок будет участвовать исключительно в городских соревнованиях или личных зачетах, то все равно будет результат. Спорт воспитывает и учит, он формирует способность намечать цели и достигать их. А, кроме того, учит с достоинством проигрывать и отыскивать в проигрыше не трагедию, а опыт и новую мотивацию.

Причины амбиции взрослых лиц могут крыться в их семье. Например, перед ребенком всегда был пример его успешных родителей, который достигли всего самостоятельно в жизни. Кроме того, ряд исследований свидетельствует, что дети, росшие в многодетных семьях более амбициозны, нежели единственные малыши, поскольку стремление выделиться на фоне «бесчисленных» братьев или сестер является великолепной мотивацией.

Амбиции, что это значит? В положительном смысле данное понятие означает целеустремленность, знание собственных достоинств и отрицательных черт. Однако амбициозный человек не обязательно будет нести в себе положительный посыл, достигая намеченных целей. Он может нести и отрицательный заряд, связанный с игнорированием чувств окружение и пренебрежением их устремлениями.

Итак, амбиции человека бывают завышенными, заниженными и адекватными. Последние вынуждают индивида быть неизменно в прогрессивном движении, заставляют его учиться новому, намечать перед собой лишь выполнимые цели (но не совсем элементарные) и достигать их. Адекватные притязания позволяют обрести «золотую середину», то есть баланс между реальными целями и средствами их достижения. Здоровые или адекватные амбиции жизненно необходимы для прогресса личности, для ее саморазвития, самореализации, для ее устойчивого движения вперед, постепенно одолевая одно препятствие за другим.

Индивидов с заниженными притязаниями довольно легко узнать. Они не стремятся преодолевать преграды, возникающие на жизненном пути, им проще «плыть по течению». Если такие люди получают повышение по службе, то не благодаря их стараниям получить его, а вследствие стечения обстоятельств.

Субъекты с небольшими амбициями претендуют, обычно, на меньшее, чем реально в состоянии достичь, чем заслуживают, чем позволяет конкретные обстоятельства. А самое главное, они получают меньше, нежели желают бессознательно. Причина отсутствия амбиций заключается в наличии страхов, причем не всегда оправданных.

Завышенные притязания также не являются позитивным качеством. Нередко они представляют собой даже более коварного врага, нежели небольшие амбиции. Высокие притязания вынуждают людей намечать перед собой совершенно нереальные цели, которые не в состоянии достичь, что в дальнейшем приводит к переоценке собственного потенциала и личностных качеств. У чрезмерно амбициозных субъектов очень завышена самооценка. Наряду с этим реальных подтверждений существующего высокого самомнения зачастую нет. Как не парадоксально, но чрезмерные притязания также базируются на фундаменте, сотканном из страха либо банальной глупости. Другими словами, такие люди боятся предстать перед собой или родней более слабыми, нежели являются на самом деле. Они страшатся брать ответственность на себя за оценивание реалистичности собственных проектов, опасаются не осилить детали идей, вследствие чего избегают их. В общем, люди с большими амбициями далеки от реальности, проживая в мире, где царит страх, и властвуют фантазии. Они стремятся решать собственные проблемы одним махом, зачастую создавая еще большие.

В повседневной жизни определить адекватную либо нездоровую притязательность индивида можно при помощи такой части речи, как глагол. Другими словами, для выявления личности с адекватными притязаниями или заниженными необходимо всего лишь прислушаться к ее речи, в частности к глаголам, употребляемым ею в отношении собственных достижений.

Амбициозные люди в положительном смысле говорят о собственных успехах, используя глаголы совершенного вида. На то, что индивид только «стоял» вблизи успеха указывают глаголы несовершенного вида.

Также определить амбициозную личность можно и по ее манере поведения. Притязательный индивид всегда стремится быть первым и лучшим во всем. Он целеустремлен, правильно мотивирован и направлен на самосовершенствование.

При недостатке притязаний рекомендуется чаще взаимодействовать с амбициозными личностями. В первый черед, они бесценный кладезь полезного и нового, а во второй – их успехи являются прекрасным примером для подражания и стимулом, побуждающим на действия.

Итак, что такое амбиции человека сегодня? Это основа современной цивилизации, то достояние, которое люди могут передать собственным потомкам. Не стоит путать адекватные притязания с жадностью. Материального благополучия, стабильности и успеха в различных сферах не достичь без наличия здоровых амбиций. Социальный статус, карьерный взлет, устойчивые семейные отношения, солидный банковский счет, комфортабельное жилье – для получения всего этого нужны амбиции значение которых довольно сложно переоценить, особенно в современном мире, кишащим нереализованными возможностями. Поэтому, если человеку недостает адекватных притязаний, рекомендуется задуматься над их выработкой.

На проявление притязаний влияют следующие факторы: уровень самооценки, «семейное наследие», личностный тип, саморазвитие (процесс обучение).

Самооценка непосредственно связана с притязаниями – чем она выше, тем больше будут амбиции. Семья также влияет на амбициозность. Успешные родители способны заложить в детях ожидание успеха, при помощи магической фразы «ты должен». Детям в таких обстоятельствах просто не остается иного выхода, кроме как оправдывать родительские ожидания.

Все личности условно делятся на экстравертов и интровертов. Первые – более активные, они направлены на коммуникативное взаимодействие и публику, признание других людей им нужно как воздух. Интровертам, напротив, все равно, что о них думает окружение, поскольку им комфортно наедине с собственными мыслями.

Амбиции человека нуждаются в постоянной постановке целей и достижении их. Мотивацию к деятельности и веру в себя порождает успех, вызванный достижением намеченного.

Амбиции значение которых не всегда можно определить исключительно с научной позиции. Поэтому они могут рассматриваться в качестве критерия психологического здоровья.

Амбиции примеры. По мере изменения социального сознания, менялся и смысл слова амбиции. Изначальное значение слова амбиция несло негативный смысл. Его применяли, когда характеризовали человека как спесивую, чванливую, задающуюся личность, страдающую обостренным самолюбием, высокомерием и обидчивостью.

Амбиции что это значит сегодня? Современный социум трактует здоровые притязания как желание добиваться намеченных целей, стремление делать то, что запланировал.

Амбиции обуславливают высокие требования к условиям жизни и ее уровню. Сегодня в реалиях прогрессивно развивающегося социума проявления человеческой амбициозности можно встретить практически в каждой сфере жизнедеятельности. Хотя чаще их все же связывают с профессиональной самореализацией и карьерой. Так, например, в основе стремлений людей выглядеть идеально ежедневно двадцать четыре часа в сутки нередко лежат именно амбиции. У женской части населения амбиции часто обнаруживается в стремлении не просто выстроить семейные отношения, но стать идеальной женой, первоклассной хозяйкой и лучшей матерью, которая всегда все успевает и, которую все любят.

Притязательность зарождается в детстве. Ребенок, понуждаемый амбициями, стремится получать выше балы, чем одноклассники, старается занять первое место в школьных состязаниях, пытается выделиться любыми доступными ему способами.

Амбициозность возникает в процессе воспитания. Малыш, совершая первые осознанные действия, замечает бурную реакцию родни на его успехи, вследствие чего у крохи вырабатывается потребность в успехе, которые и являются первыми детскими амбициями. В дальнейшем детские притязания растут пропорционально их потребностям. Хотя нередко встречаются случаи, когда малыш, недополучивший в семье слов одобрения, похвалы, став взрослым бросает вызов социуму. Он стремится доказать, что тоже достоин одобрения и внимания окружения.

Амбициозных людей видно сразу. Обычно, такие индивиды, посещают различные тренинги, самосовершенствуются в профессиональной сфере, используют любые возможности для личностного роста, поскольку понимают, что достижение намеченных целей без развития невозможно. Чтобы добиться невиданных высот, нужно знать больше, чем другие и уметь делать «нечто» лучше других. Амбициозные субъекты осознают необходимость подстройки под быстро меняющуюся социальную среду. Наряду с этим они не утрачивают собственную индивидуальность.

Можно выделить три характеристики, которые отличают индивида со здоровыми притязаниями от субъекта с заниженными амбициями. Во-первых, амбициозный человек всегда стремится к знаниям, поскольку новые знания содействуют его движению вперед. Во-вторых, он никогда не дозволит неуважительного отношения к собственной персоне, поскольку обладает ярко выраженным чувством личного достоинства. В-третьих, амбициозной личности гораздо проще подниматься по карьерной иерархии и добиваться успеха.

Автор: Практический психолог Ведмеш Н.А.

Спикер Медико-психологического центра «ПсихоМед»

БАЦ или как создавать мечту

Делать людей счастливыми! Эта, на первый взгляд, простая цель помогла Уолту Диснею объединить тысячи людей, заразить их своей идеей и создать целую империю, которая сегодня уже во многом превосходит даже самые смелые ожидания своего создателя.

Всех руководителей волнует вопрос: как ставить цели, которые вдохновляют и мотивируют людей? Вначале всегда возникает идея, мысль, трансформирующаяся в видение: зачем мы это делаем, что хотим получить в результате? Видение не должно быть пустым звуком, это генотип — главный ген организации, который должен присутствовать везде и в каждом.

Любой человек, просыпаясь, должен понимать, зачем он проснулся сегодня. 95% людей на планете не в полной мере способны к самоорганизации, поэтому они берут ту идею, которую дает им предприятие. И это колоссальная ответственность для лидера компании. Исходя из этого, цель не может быть не амбициозной или мелкой, незначимой.

БАЦ (Большая Амбициозная Цель) — это визуализация видения. Она, как путеводная звезда: чем ярче светит, тем понятнее, куда идти. Люди всегда хотят быть причастными к чему-то великому, необычному, прекрасному. Цель должна манить, возбуждать желание действовать, расширять горизонты, быть экологичной: она не может носить разрушительный характер.

Цель формулирует лидер, как носитель видения, культуры, генофонда организации. Поэтому один из важнейших навыков в искусстве руководителя — это способность донести свою цель, сделать ее понятной для сотрудников, чтобы они ее приняли, как свою. В некотором смысле руководитель здесь выступает в роли проповедника. Приходит на память пример с бюро Королева, когда простую уборщицу спросили, что она делает, она ответила: «Мы здесь ракеты в космос запускаем». Не важно, какая у нее функция в конкретный момент, важно, что она идет на работу с большой целью. И еще более важно, чтобы каждый сотрудник понимал, как его функция работает на реализацию цели компании.

Некоторые руководители думают, что великие цели годятся только для великих и больших компаний. Например, если мы небольшая компания, которая занимается перепродажей чего-то, то нет смысла ставить большие амбициозные цели. Однако, это не так. В офисе Walmart висит плакат: «Ты должен сегодняшний день посвятить тому, чтобы наши покупатели за меньшие деньги смогли покупать больше товаров». В данном случае мы продаем не просто продукты, мы продаем повышение качества жизни. Или мы не просто торгуем медом, а продаем здоровье. И это целая философия. В этом случае, если к вам приходит человек на работу, вы задаете ему простой вопрос, например, курит ли он. Получая тот или иной ответ, вы легко понимаете, сможет ли этот человек продавать здоровье. Задача руководителя убедиться в том, что тот или иной потенциальный сотрудник соответствует корпоративной культуре.

Постановка большой цели позволяет смотреть на мир и бизнес глобальнее. Она должна быть сразу амбициозной, так как ее не рекомендуется менять, ее можно только расширять. А стратегия и тактика (технология) достижения цели могут меняться! И вот здесь начинается интереснейшая игра: что мы придумаем, чтоб приблизиться к нашей цели.

Математика стратегии

Раньше разработка стратегии начиналась с определения географии, целевой аудитории и т.д. Стратегия сегодня берет свое начало в видении, так как, используя интернет, с любым продуктом практически сразу можно выйти на глобальный рынок. Хорошо, когда есть цель, но еще важнее, когда она трансформируется в некоторую точку концентрации. Например, Apple концентрируется на дизайне. Samsung — на технологиях. К слову, у второго, на мой взгляд, намного больше шансов выжить в будущем, так как дизайн — это всего лишь мода.

Яркий пример такой концентрации на главном можно привести с нашей женской сборной по легкой атлетике на олимпиаде в Пекине-2008. Девчонки тренировались на Камчатке, акклиматизацию проходили в течение месяца, и специально для тренировок у них был выписан преподаватель из академии физической культуры в Москве. Кажется странным, но это был математик, и целый месяц он тренировал только передачу эстафетной палочки. Т.е. наши понимали, что не могут выиграть ни по технике бега, ни по чему-то еще, они только могут лучше всех передавать эстафетную палочку. Тогда комментатор сказал: «как часы передают», и все издания писали об этом. В итоге американки, которые были одними из главных претендентов на победу, уронили эстафетную палочку в полуфинале и выбыли. У наших осталось два конкурента: сборная Ямайки, которая имела все шансы на победу при любом составе, и англичанки. На третьем этапе сборная Ямайки тоже роняет эстафетную палочку и сходит с дистанции, затем останавливается не на своей дорожке, сойдя на дорожку Великобритании и заблокировав той бег, и наши выигрывают.

Есть два важных вопроса, когда вы вырабатываете стратегию: «Что вы делаете?» и еще более значимый — «Что вы не делаете?». В стратегии очень важно объяснить людям, на чем нужно и на чем не нужно концентрироваться. Именно это мы наблюдаем в Ikea. Когда человек захотел купить тяжелый диван, подошел к продавцу и попросил достать его, продавец ответил: «У нас самообслуживание, доставайте сами». Нам может это не нравиться, но Ikea в какой-то момент очень четко сказала себе, что мы делаем, а что не делаем, потому что она хорошо понимает, что завтра, если они начнут доставать диваны, люди станут пользоваться этим, и нужно будет больше продавцов и т.д.

В стратегии очень важно не стремиться к совершенству во всем. Нужно сосредоточиться на самом главном, и говорить об этом своим клиентам, в том числе. Проблема очень многих российских компаний в том, что мы хотим быть хорошими для всех. А нужно уметь разъяснить то, что вы не наши клиенты, извините. На следующем этапе четко сформулированная цель и стратегия помогают сформировать команду: определить, кто свой, а кто чужой — сложить командный пазл.

Командный пазл 

Понять, что команда — это пазл, как правило, оказывается самым сложным. Все элементы в ней колоссально разные, и это очень большая проблема. Ошибка большинства руководителей, особенно молодых, заключается в том, что они подбирают себе команду людей, которые похожи на них. Это очень комфортно с точки зрения ежедневной работы, но с точки зрения команды -категорически неправильно. Чтобы реализовать стратегию, вы должны понимать, на чем вы концентрируетесь. У вас должен быть четкий анализ своих сильных и слабых сторон, чтобы слабые стороны делегировать другим. А это значит, что нужно брать в команду людей, которые на вас не похожи. Команда может стать сильной только тогда, когда в ней представлены люди с едиными ценностями, но разными личностными характеристиками. Самое главное — люди должны осознавать, что они разные и что они должны работать вместе.

Средний срок формирования команды — около 5 лет. Средний срок жизни команды — около 12-ти. Конечно, на протяжении 5-7 лет 20-30% команды может меняться. Но она должна пройти свой цикл через достижения и кризисы. Только пройдя через все это, команда может по-настоящему стать таковой.

Есть разный подход к формированию командных ролей. Но базовое правило звучит следующим образом: если вы лидер команды, вам нужно правильно выполнять три основных роли: быть хорошим мотиватором и координатором. Третью роль, которую лидер должен отлично исполнять, и это, в свою очередь, является очень мощным инструментом управления — он должен быть хорошим исполнителем. Настоящий лидер — как тренер футбольной команды, который разрабатывает стратегию, под эту стратегию он подбирает команду, он ее мотивирует, а потом просто выполняет свою работу. Дальше его главная функция заключается в том, что он «мониторит», как играет команда, и смотрит, какие коррективы он может внести. При этом, чем больше организация, чем активнее она развивается, тем больше лидер может передать полномочий, но только одну роль он не имеет права делегировать. Лидер всегда должен оставаться мотиватором. Очень часто лидеры в современных организациях оставляют у себя контроль, координацию, но не занимаются мотивацией.

К примеру, 20% своего времени я трачу на то, чтобы проводить обучение в своей компании. По сути, я рассказываю людям про стратегию и мотивирую их на ее выполнение. Примерно 10% уходит на создание основы информационной деятельности, т.е. я веду блог, пишу письма, встречаюсь с сотрудниками, езжу по магазинам. И примерно 30-40% времени — это встречи с сотрудниками, не с целью сказать им, что делать, а с целью мотивации. Если у вас есть стратегия и есть команда, то очень мощная связка этих ключевых вещей находится в системе KPI.

Система KPI — это то, что должна сделать команда после того, как она разработала стратегию. Ей нужно трансформировать стратегию KPI для каждой должности. В результате получится набор показателей, по которым оценивается работа каждого сотрудника. И вот здесь начинается самое интересное, потому что то «дерево целей», которое обычно формируют в России — это, по сути, иное представление бюджета. Вот если вы сейчас в своих компаниях начнете рисовать дерево целей на следующий год, что у вас будет наверху? Выручка, прибыль, доля рынка, темпы роста, что-то еще. Но только с точки зрения стратегии — это ничто.

Если представить, что мы торгуем металлопрокатом, и завтра закроется какой-нибудь завод или цены взлетят на 20%, то ваша рентабельность сразу вырастет. Но в чем тут заслуга команды? Вы же цели своей достигли, значит, правильное дерево целей, правильные показатели… Но если мы говорим, что наша стратегия заключается в том, чтобы развивать ценностную организацию, то наше дерево целей должно начинаться с коэффициента обслуживания. Т.е. главный показатель нашей компании в этом случае — коэффициент обслуживания, в интернете он называется конверсией. Почему во многих интернет-компаниях бизнес-модели очень эффективные? Потому что они используют именно стратегический подход. В нашем случае может оказаться так, что в дереве целей объем продаж вообще не участвует. В этом случае мы говорим, что нам не важно, какой у тебя объем продаж, нам важно, чтобы ты максимальный поток клиентов конвертировал в покупателей.

Мы внедряем KPI последние полтора года, что уже позволило увеличить прибыль минимум в 2 раза за один год. В Майкрософте, например, любой сотрудник компании, зайдя в информационную систему, может узнать свою зарплату на текущий день: он совершил сделку, подписал договор, занес в CRM и сразу может понять, как изменилась его ЗП. Там никто не командует, не издает приказы. Мотивация происходит естественным образом.

Эволюция через мотивацию

Если вы уделяете мотивации людей меньше 20% времени, то вы специалист, если 20-50% — менеджер среднего звена. А если вы тратите на мотивацию больше 50%, то вас, наверное, можно назвать топ-менеджером.

Есть две ключевые точки в развитии менеджера, через которые в России все проходят очень сложно. Первая — когда человек переходит с уровня специалиста на уровень менеджера среднего звена. Этот переход характеризуется изменением взгляда: с «результат зависит от меня» на «результат зависит от других людей». Самое важное здесь — научиться доверять людям. А что происходит обычно: человек пришел в компанию и начинает расти. Больше продал, его повысили, еще больше продал, подняли зарплату. Т.е. мы приучаем человека к тому, что признание является результатом его собственных усилий. Поэтому когда он становится начальником отдела, то вдруг понимает, что работает еще больше, а признания больше не становится. Именно здесь происходит трансформация: человек должен понять, что это уже результат не его работы, а работы всей команды. По моим наблюдениям около 60% средних менеджеров в России до сих пор находятся на уровне специалистов: они стараются работать сами, не доверяют подчиненным, по сути, занимаясь микро-менеджментом.

Следующая, еще более сложная трансформация происходит, когда менеджер среднего уровня должен встать на уровень топ-менеджера. Суть этого перехода в одном из своих интервью очень точно выразил Михаил Прохоров, сказав, что для топ-менеджера оперативная информация — это вред. Топ-менеджер должен создавать системы, когда к нему оперативная информация не попадает в принципе. Потому что большинство из них — люди успешные, состоявшиеся, люди действия, и если они получают оперативную информацию, то начинают действовать. Топ-менеджер — это человек, который не трясет деревья, а думает и создает контекст.

Для того, чтобы мотивировать людей, с ними нужно разговаривать. Я ежегодно беседую с каждым из своих подчиненных о работе: прошу их оценить по 10-бальной шкале свою материальную и нематериальную мотивацию. После этого прошу ответить на один вопрос: если ты поставил 6, то скажи, что нужно сделать для того, чтобы стало 10? Затем я подбираю мотивацию для каждого из них. В этом отношении есть два момента, которые мне очень нравятся. Первый хорошо выразил директор Coca-Cola в России. Однажды он собрал своих людей и сказал: «Знаете мне не важно, что вы делали раньше, вам за это уже заплатили. Поверьте, мне даже не важно, что вы делаете сейчас, потому что это уже заложено в бюджет. Мне важно, чтобы мы каждый день доказывали, что мы нужны друг другу завтра».

И когда директора магазинов начинают сетовать на то, что у них продавцы не улыбаются из-за сложных условий труда или системы мотивации, я говорю: «Человек проснулся сегодня утром, и у него был выбор: идти или не идти на работу. Он пришел, и у него снова был выбор: либо зайти в отдел персонала и написать заявление об увольнении, либо надеть бейдж и выйти. Вот когда он надел бейдж и вышел в зал, мне не важно, какая у него мотивация. Этим выбором он сказал, что сейчас он здесь и должен работать, максимально выполняя свою функцию. Потому что выйдя с бейджем в зал, он согласился с правилами «игры». И наша с вами задача заключается в том, чтобы завтра и послезавтра он принимал такие же решения — работать в нашей компании.

Коучинг побед

На мой взгляд, коучинг — один из важнейших инструментов работы с собственной эффективностью и командой. У нас в компании есть корпоративный коуч, который не является штатным сотрудником. Каждый из менеджеров может с ним работать. В литературе, начиная с 18 века, и по сей день мы часто можем встретить дневниковый жанр. Дневник — самый простой инструмент коучинга. И если вы хотите развиваться, как менеджеры, начните вести дневник. Если вы хотите развиваться вдвойне, начните вести дневник на английском языке.

Например, когда я захожу в наш магазин, и там стоят распакованные коробки, я спрашиваю, что здесь происходит, и мне отвечают: здесь выставляют товар. Тогда я прошу сказать мне то же самое на английском языке. А на английском так сказать нельзя: там есть единственная форма времени, которую в этой ситуации можно употребить — continuous. Но тогда здесь должны стоять люди и выставлять товар. А для того, чтобы кто-то начал выставлять товар, но убежал по другим делам, там нет подходящей временной формы.

Необходимо понимать, что коуч не обязательно помогает принять правильное решение, он помогает принять решение, а правильное оно или нет, покажет время. Дело в том, что в менеджменте не существует правильных и неправильных решений, есть решение, которое соответствует или не соответствует контексту. А во-вторых, в управлении в большинстве случаев, как бы грубо это ни звучало, плохое решение, реализованное на 100%, лучше, чем хорошее, но реализованное на 50%.

Как применять коучинг в отношении сотрудников? Я сам априори считаю, что человеку нужно доверять и дать ему возможность максимально развиваться в вашей компании. Вы имеете право уволить сотрудника лишь на третьем этапе. Вначале вы должны дать ему обратную связь, затем возможность измениться самому. Если изменений нет, то нужно провести с ним коучинг, т.е помочь человеку измениться. Если и это не работает, смело увольняйте. Я процентов 10 команды за 2-3 года поменял, но именно после всех этих шагов, когда был найден оптимальный баланс.

Синергия жизни

Я уверен, что любому руководителю нужно учиться искать баланс. Баланс между работой и жизнью: рабочим и свободным временем. Синергия и в команде необходима, а проявляться она может разными способами. Например, совместные путешествия с вашей командой, открывающей горизонты. Важно так же уметь работать со стрессом. Если вы этого не делаете, ваша квалификация, как менеджера, очень низка, потому что стресс очень серьезно подавляет способность думать и принимать правильные решения. Учитесь сочетать рутину и стратегию, т.е. нужно суметь стратегию перевести в ежедневные действия. Используйте современные технологии, они позволяют вывести лидерство и управление на новый уровень.

Если вы хотите строить великий бизнес, то должны управлять людьми не посредством процессов, а через видение и цели. В противном случае руководитель становится координатором, который постоянно находится в текучке, увеличивает штат контролеров — менеджеров среднего звена. Существуют разные подходы в менеджменте, но у самых эффективных есть общая черта — цель достигается посредством корпоративной культуры, когда в организации есть единый ген, который объединяет всех. Способность руководителя сконцентрироваться на целеполагании и доведении целей до каждого сотрудника и характеризует уровень стратегического управления. Конечно, будут кризисы, колебания, падения, но, в любом случае, компания будет жить. И тогда обязательно за падением последует взлет, за кризисом — новый виток развития.

Автор: Ринат Мухаметмалеев, преподаватель USIB
Источник: usib.ru

Амбициозность целей человека – что это и признаки

В современном мире приветствуются люди амбициозные. Чем они так хороши? Они ставят далеко идущие цели и не жалеют сил, чтобы их достичь. Однако у амбициозности есть и обратная сторона, которая зачастую проявляется в различных негативных признаках. Часто говорят о человеке как об амбициозном, когда он ставит большие цели. Все о данном явлении расскажет интернет-журнал psytheater.com.

Амбициозность – это черта, которая вызывает восхищение и в то же время ненависть. Человек, который ею обладает, может у одних вызывать зависть, а у других презрение. Почему люди так неоднозначно относятся к такому качеству? Все дело в том, что амбициозные люди, с одной стороны, ставят большие цели, к которым стремятся практически все, с другой стороны, готовы пойти на поступки, которые ущемляют свободу и даже отбирают у других право на достижение желаемого.

Если говорить об амбициозности целей, то они обладают следующими характеристиками:

1. Человек находится на старте данных целей, то есть ему еще не очень скоро достичь желаемого.
2. Цели ставятся большие, то есть их достижение займет очень много времени и сил.
3. Цели ставятся практически недостижимые. Если человек их ставит, то окружающим кажется, что он мечтает о том, что ему недоступно.
4. Человек готов пойти на все, чтобы достичь желаемого. Здесь, как говорится, человек пойдет по головам.
5. Человек целенаправленно идет к цели. Его можно даже назвать эгоистичным, поскольку он думает лишь о том, чтобы получить желаемое.

Как видите, амбициозность хороша тем, что делает человека целеустремленным. При этом амбициозность нередко затрагивает интересы других людей, которых человек может подставлять, предавать, обманывать ради достижения своих целей. Вот почему данное качество такое неоднозначное в своем восприятии.

Что такое амбициозность?

Амбициозность подразумевает стремление достигать целей. Человек желает получать уважение со стороны общества, которое будет гордиться его достижениями. У амбициозного человека есть желание занять определенное место в обществе, где его будут все любить, уважать или проявлять другие почести.

Говоря о здоровой амбициозности, можно указывать на то, что она заставляет человека достигать того успеха, о котором он мечтает. Марк Твен говорил о том, чтобы человек ограждал себя от людей, которые принижают его амбиции, то есть желание чего-либо достигать. Маленькие люди всегда будут тормозить тех, кто пытается чего-то достичь. Сами они никогда не будут способны реализовать свои желания. Чтобы не испытывать зависти, не чувствовать своей никчемности и ничтожества, они будут отговаривать всех остальных от достижения их целей.

Амбициозному человеку следует поменьше общаться с теми, кто не является амбициозным, при этом не следует забывать о человеческих качествах и поведении при достижении желаемого. «Идти по головам» — не путь к достижению целей. Можно в итоге достичь желаемого, однако не получить тех почестей, которых хотелось бы.

Обратим внимание на то, что амбициозность – это достижение цели при возможности получения почестей от других людей. Другими словами, окружающие должны восхищаться тем, чего вы достигли. А это возможно лишь тогда, когда вы при достижении желаемого не ущемляли их интересы и потребности.

Амбициозность хороша лишь в том случае, когда она чем-то подтверждается. Если у человека есть реальные достижения, которые говорят о том, что он движется к своей цели, тогда его амбиции здоровые. Если же человек лишь говорит о своих желаниях, но ничего при этом не делает, тогда его амбиции выглядят смешными.

Чтобы понять, что такое амбициозность и как она проявляется в человеке, приведем примеры. Амбиции – это:

1. Когда провинциалка приезжает в большой город и ставит своей целью стать известной личностью.
2. Когда начинающий актер только поступает в учебное заведение, поставив перед собой цель стать известной личностью.
3. Когда девушка желает выйти замуж за богатого мужчину и предпринимает все меры по достижению желаемого.

Амбиции можно представить в виде целей, которые на момент их постановки кажутся слишком далекими и трудно достижимыми. Если привести метафору, то амбиции – это желание годовалого ребенка уже достичь своего совершеннолетия, чтобы управлять своей жизнью. Рано или поздно каждый ребенок вырастает. Но когда дело касается амбиций, то человеку приходится самому действовать и прикладывать усилия, чтобы достичь желаемого.

Не всегда и не везде амбиции являются полезными. Например, в личных отношениях амбиции вовсе не должны присутствовать. Партнер не должен выступать инструментом по достижению целей, иначе союз быстро распадется.

Амбиции – это когда человек не соглашается иметь малое. Ему хочется достичь большего и лучшего, при этом у него есть вся энергия для совершения действий.

перейти наверх

Признаки амбициозности

Амбициозность вызывает у одних усмешку, у других зависть или восхищение. Все зависит от того, как амбициозный человек себя ведет при желании чего-то достичь. Если он прилагает усилия, нарабатывает навыки и способности, тогда люди им восхищаются или завидуют. Если же человек только говорит о своих желаниях, ничего при этом не делая, тогда он вызывает смех. По каким признакам можно распознать амбициозность?

Амбиции бывают трех типов:

1. Заниженные – когда человек не ставит целей, которые придется сложно и долго достигать. Он преимущественно не ставит вообще никаких целей, чтобы ни на что не надеяться. Начиная процесс достижения целей, он уже не верит в то, что сможет чего-то достичь. Если у него ничего не получается, то сильно не унывает, поскольку именно на это он и рассчитывал. А если достигает хоть чего-то, то довольствуется малым.
2. Адекватные – когда цели соизмеримы с возможностями человека. Он их ставит и спокойно достигает. При этом он может в любой момент скорректировать свои цели, не сует нос в чужие дела, готов обучаться.
3. Завышенные – когда человек ставит слишком большие цели. Данный способ достижения целей нынче популярный. Люди ставят слишком большие цели, даже не задумываясь, насколько они реальные для них и достижимые. Человек либо слишком возвышает собственный потенциал, либо вообще не знает, на что способен, поэтому ставит цели слишком высокие, пытаясь их достичь. При этом любая неудача не воспринимается как лично совершенная ошибка, а считается как недостатки окружающего мира или людей.

Амбициозные цели поначалу кажутся несбыточными. Порой человек просто не знает, как он их будет достигать, оставляя данный вопрос на потом, когда по ходу дела будет видно, что нужно делать дальше. Амбициозный человек просто желает сделать свою жизнь лучше. Он меняет ее в лучшую сторону, не желая довольствоваться малым.

Амбициозный человек – это индивид, стремящийся к росту. Он готов обучаться, получать новые знания, развивать навыки, которые позволят ему достичь высот. Амбициозность в здоровом понимании данного слова – это не просто цель, которую человек желает достичь, а улучшение качества всей своей жизни. Достижение конкретной цели будет затрагивать все сферы жизни человека. Помимо поднятия по карьерной лестнице, человек будет совершенствовать свои профессиональные навыки, изучать психологию, чтобы быть успешным в общении с любыми людьми, вкладывать заработанные деньги в развитие своей семьи и пр.

Амбициозность в здоровом понимании слова – это постановка труднодостижимых целей, которые при этом являются реальными. Человек прикладывает усилия, трудится и достигает желаемого – это доставляет ему особое наслаждение.

Человек желает улучшить свою жизнь, что означает отсутствие желания довольствоваться малым. При этом человек, если он адекватно оценивает себя и свои желания, расставляет приоритеты. При нездоровой амбициозности человек идет по головам, предает и обманывает. При здоровой амбициозности человек сохраняет человеческие качества, он не подставляет, не предает, не пытается кого-то ущемить в интересах. Ведь не забываем о том, что достижение цели должно сопровождаться почестями, которые добровольно предоставляются окружающими. А это возможно лишь тогда, когда человек достигает своих целей, не ущемляя интересов окружающих людей.

перейти наверх

Амбициозность целей

Что понимается под амбициозностью целей? Это когда человек ставит конкретную цель, которая трудно достигается им на сегодняшний день. Пока что цель является заоблачной, но реальной. У человека пока нет всех ресурсов, чтобы ее достичь. И здесь выделяется два типа людей:

1. Одни ставят заоблачные цели и потихоньку начинают трудиться над их достижением. Они не торопятся, поскольку понимают, что на все нужно время. Они обучаются, стараются, продвигаются, то есть постепенно идут к своей цели.
2. Другие ставят заоблачные цели и надеются на то, что они сами как-то реализуются. Они могут предпринять какие-то действия, однако они не являются систематическими, постоянными. Если человек ничего не делает, то надеется, что все как-то само сложится. При этом виноватым в отсутствии целей он считает не себя, а других людей.

Можно услышать от многих тренеров по достижению целей, что нужно ставить заоблачные цели, то есть большие, труднодостижимые, самые перспективные. При этом упускается тот момент, что эти цели человек должен достигать сам. Займет это у него не один год. Придется приложить очень много усилий, времени и желания, чтобы постепенно, систематически, последовательно продвигаться к цели. Чтобы так оно и было, нужно самую главную цель разделить на несколько маленьких целей, которые постепенно и достигать.

Амбициозный человек не отказывается от своей главной цели. Могут меняться планы и пути ее достижения, однако цель остается прежней. При этом человек должен искренне верить в самого себя и свою способность достичь цели. Чтобы стать более амбициозными, нужно:

1. Развивать адекватную самооценку, когда вы соотносите свои желания с личными возможностями.
2. Не позволять себе останавливаться, сдаваться.
3. Четко видеть свою цель и идти к ней размеренно, постепенно, последовательно длительное время.
4. Развивать уверенность в себе. Вы должны быть уверены в том, что все сможете сделать для достижения цели.

перейти наверх

Итог

Каждый человек желает себе счастья. Однако амбициозность заставляет человека еще и двигаться к своим целям. Пока одни мечтают, амбициозные люди достигают своих целей. Но поскольку эти цели являются амбициозными, то и достигать их приходится очень долго. Здесь возможно совершение ошибок, необходимость учиться чему-то новому. Но если человек амбициозен, то он не боится подобных требований от жизни, если это позволит улучшить его жизнь.

Человек должен нуждаться в своей цели, чтобы она стала амбициозной и толкающей его на совершение действий. Здесь важно ставить свои цели, а не внедренные в голову другими людьми. Ведь только личные цели хочется достигать, несмотря на все трудности. А «чужие» цели всегда выбивают из колеи и приводят к застою движения.

амбициозные цели и коллективное соучастие

В российском интернете много теории по OKR (Objectives & Key Results), но практически нет успешных историй его применения. Компания NGENIX прошла уже два круга и может заявить, что внедрение OKR принесло ощутимые результаты.

Команды и люди ставят себе цели сами — конечно, ориентируясь на цели уровнем выше — и оценивают показатели по достижению запланированных результатов. Цели ставят заведомо амбициозные и труднодостижимые.

Если они не достигнуты полностью, это не значит, что сотрудники плохо работали. Например, в Google и Uber приняты за норму 70% достижения. Такая «вилка» целей стимулирует делать больше, выходя за пределы зоны комфорта. А знание, что даже две трети пройденного пути — уже успех, снимает стресс «недостижения» целей.

В российском интернете много теории по OKR, но практически нет успешных историй его применения. Компания Ngenix прошла уже два круга и может заявить, что внедрение OKR принесло ощутимые результаты.

Проблемы роста: мы теряем стабильность процессов

Не так давно мы осознали, что NGENIX вырос — стало больше сотрудников и клиентов. Методы управления, хорошо работавшие в команде из нескольких человек, начали пробуксовывать.

Появились организационные проблемы, они поставили под угрозу стабильность и предсказуемость, которые ценили клиенты. Решение текущих операционных задач удалось выстроить, но скорость развития ощутимо замедлилась. Команда теряла темп.

Но хуже потери темпа была утрата разросшимся коллективом понимания целей компании. Пока нас было мало, не было проблемы жить «в одном потоке». Все знали, куда мы идем. Сейчас же от принятия решения наверху до конечного исполнителя цель рассеивалась, превращаясь в набор команд. Да, работа кипела, но практически никто не мог рассказать о конечном результате — куда все движется и на чем необходимо концентрироваться сейчас.

Мы привыкли считать себя командой ответственных профессионалов, но чем дальше, тем меньше оснований было для такого позиционирования. Разработчики и инженеры, менеджеры и маркетологи — все «работали свою работу», не всегда обращая внимание на то, что делают коллеги. Каждый лоббировал собственные интересы, уклоняясь от участия в «невыгодных» проектах. Появились и проблемы с мотивацией.

Вдохновившись примерами внедрения OKR во многих успешных американских компаниях, я изучил вопрос и представил остальному руководству план внедрения OKR. Методология показалась перспективной, и ее решили попробовать.

OKR: суть методики

OKR предполагает формирование публичного набора целей (Objectives) и ключевых результатов (Key Results).

Цели качественно определяют то, чего мы хотим достичь, и представляют ценность для бизнеса или клиентов. Цели должны быть вдохновляющими, амбициозными, но достижимыми. Цели формирует и достигает команда.

Важно — цели публичны. Основная часть целей компании, конечно же, формулируется руководством, но часть принимается «снизу», чтобы повысить вовлеченность сотрудников в процесс внедрения OKR. Набор Objectives создается иерархически:

• Цели компании.
• Цели команд (не совокупность индивидуальных целей).
• Индивидуальные цели.

Ключевые результаты — измеримые и однозначные признаки достижения целей, они определяют правильные действия. Как и цели, ключевые результаты составляет команда.

Такой подход дает целый ряд преимуществ

Фокус на главном. Каждый знает, куда движется компания, что важно в настоящий момент. Чем четче фокус — тем проще решать, какие задачи приоритетны на каждом этапе. Работает простая проверка: что даст решение задачи в плане достижения целей команды и компании.

Открытость и широта взглядов. Каждый сотрудник понимает, какие цели стоят перед организацией и отделом. Осознание общих целей придает смысл каждому, даже самому рутинному действию. Прозрачность обеспечивает взаимопонимание и согласованность на всех этапах.

Вовлеченность. Люди сами ставят цели и делают это открыто, что влечет совершенно иной уровень ответственности.

Гибкость и готовность к изменениям. OKR не фиксирует способ достижения целей или набор задач, поэтому при движении вперед можно выбирать и менять подходы и инструменты.

Как измерять результаты

OKR ставятся ежеквартально. В конце квартала подводятся итоги, результаты оцениваются по шкале от 0 до 1. Так как ключевые результаты формулируются предельно конкретно, вычислить степень их достижения нетрудно.

Сбалансированная система позволяет достичь показателей 0,6–0,8, то есть приблизиться к достижению целей, но не реализовать их на 100%. Они настолько амбициозны, что достижение их даже на 80% требует очень серьезного труда.

• Если по всем пунктам достигнута «единица» — значит, вы перестраховались и поставили недостаточно амбициозные цели.
• Если же результат низкий — это повод задуматься о том, что было сделано или спланировано неправильно и что нужно скорректировать.

Крайне важно учитывать следующие особенности:

• OKR дает оценку достижения целей и вклада сотрудника или отдела, но это не метод оценки производительности сотрудника или отдела, не кнут и не пряник. Если на достижение OKR завязывать систему мотивации, то провал неминуем.
• OKR — дело добровольное и самостоятельное, так как предполагает планирование и социальную ответственность.
• OKR обязательно должны быть публичными и согласованными.

Первая попытка внедрения OKR в Ngenix: типичные ошибки

Итоги первого квартала работы по OKR оказались печальными — по шкале от 0 до 1 результат был оценен как 0,3. Так мы нашли целый ряд проблем, появление которых не удалось предугадать.

Переоценка собственных сил

Стандартная ловушка всех новичков OKR — большое количество амбициозных целей, на достижение которых не хватило возможностей и ресурсов.

Пример ошибки: слишком много целей.

На первом этапе список целей выглядел так:

Как надо: чем меньше целей, тем лучше. В идеале цель должна быть одна, это позволит сконцентрировать на ее достижении все усилия и ресурсы. Идеала достичь трудно, на практике получается наметить от двух до пяти целей. Потому что сконцентрировать все ресурсы на одной цели и при этом эффективно их использовать далеко не всегда возможно.

Размытые цели

У всех должно быть понимание, что является целью и что необходимо сделать, чтобы ее достичь.

Пример ошибки: одна из целей была сформулирована так: «повысить рентабельность». Это слишком общая формулировка.

Как надо: цель необходимо конкретизировать, например: «повысить рентабельность услуги X».

Операционная деятельность в качестве ключевого результата

Это еще одна стандартная ошибка — ставить в качестве ключевых результатов обычную операционную деятельность.

Пример ошибки: выбирать в качестве ключевого результата то, чем и так необходимо заниматься. Например, «выполнить план по доходам». Выполнение плана подразумевается и достижением не является.

Как надо: например, «увеличить выручку по корпоративным клиентам на 30 %». Это уже достижение.

Плохое формулирование ключевых результатов

Необходимо предельно четко сформулировать, что имеется в виду.

Пример ошибки: например, формулировка «снизить операционные расходы на 15%» некорректна. При увеличении количества клиентов это приведет к снижению качества сервиса. Разумеется, никто такого результата не хочет, проблема в формулировке.

Как надо: например, «снизить удельные операционные расходы на сервисы доставки контента на 15%».

Зависимость целей от внешних факторов

Реализация всех результатов должна быть в зоне ответственности и в пределах возможности команды, иначе ряд целей оказывается недостижим из-за внешних воздействий.

Пример ошибки: нельзя ставить цели, реализация которых может быть заблокирована внешними и внутренними факторами.

Например, в 4 квартале 2016 года была поставлена задача перевести все документы в центре поддержки клиентов на английский язык. Задачу посчитали несложной и не занялись поиском подрядчика в первый месяц. Потом был долгий этап согласования договора с подрядчиком, и на работу над переводами осталось всего полтора месяца. Качество перевода оказалось ниже ожидаемого (в силу количества технических терминов), и за целый месяц и более 10 проверок тексты так и не были готовы.

Другой пример: в одном из кварталов отдел продаж поставил себе задачу «Продать три экземпляра (любого) нового сервиса», но проблема заключалась в том, что отдел разработки не смог завершить разработку новых сервисов и отделу продаж просто нечего было предлагать. Отсутствие совместного планирование привело к провалу задачи.

Как надо: риск блокировок надо учитывать при планировании, внешних блокировок — избегать, внутренние минимизировать правильным планированием.

Невозможность адекватной оценки ключевых результатов

Ключевые результаты должны быть измеримыми и определять действия. Когда с самого начала нет понимания, как определить, насколько мы приблизились к цели, невозможно определить ни правильное направление движения, ни необходимый темп.

Пример ошибки: например, была такая формулировка: «улучшить три существующих сервиса». Что такое «улучшить», в чем это измеряется?

Как надо: ключевые результаты должны быть измеримыми по истечению периода планирования и должны быть представлены репрезентативными метриками, результат должен быть сразу, иначе невозможно будет понять, насколько успешными были действия.

Другие примеры:

Главные выводы после первой попытки

• Необходима фокусировка на самом важном.
• Нужно тщательнее планировать силы, время и ресурсы.
• Из OKR должен следовать план. Плану необходимо следовать.
• Важна синхронизация и коммуникация между подразделениями, как при планировании, так и в процессе работы.

Наша вторая попытка и новые «грабли»

Результатом второго квартала стали высокие формальные результаты, при этом фактические не обрадовали никого. После первого квартала команда сделала выводы на основе полученного опыта и была уверена, что это позволит не наступать на те же «грабли».

Так и получилось — «грабли» оказались новыми.

Если в первом квартале компания поставила себе слишком амбициозные цели, к достижению некоторых не получилось даже приблизиться, во втором квартале произошло обратное — чрезмерно «осторожный» выбор целей.

Пример недостаточно амбициозной, а главное, не конкретизированной цели — поставили задачу снизить стоимость привлечения лида через платные каналы на 19%. Исходя из ивент-плана, вычеркнули несколько мероприятий и снизили стоимость привлечения лида на 57%.

Задача оказалась перевыполненной, но ее решение привело к уменьшению количества лидов. А меньше лидов — меньше денег. Формально цель была достигнута, а на практике мы уменьшили собственную прибыль.

Главные ошибки второго квартала

• Недостаточно амбициозные цели.
• Много «текучки» и «тушения пожаров» в качестве OKR.
• Упустили ряд возможностей — не поставили цели, которые реально было бы достичь.
• При реализации OKR исполнители отдали приоритет своим личным интересам, а важные для компании в целом цели достигались по остаточному принципу.

Уроки и выводы после двух кварталов по OKR

По итогам двух кварталов с использованием OKR компания получила представление о «балансе амбиций и реальности» при выборе целей. Команда научилась неплохо формулировать OKR, строить на их основе синхронизированные планы и следовать этим планам.

Актуальными для нас стали проблемы управления изменениями реальной ситуации и стратегического планирования. Необходимо было научиться увязывать квартальные OKR и долгосрочные стратегические планы.

В мире есть две зарекомендовавшие себя практики:

• Формулировать не только квартальные, но и годовые OKR.
• Формулировать стратегию развития компании.

Компания проработала два квартала с годовыми OKR и пришла к выводу, что для небольшой и динамичной ИТ-компании уровень годовых OKR избыточен и удобнее ориентироваться на стратегию развития, потому что сроки планирования одного и другого практически совпадают.

Чему пришлось научиться

Не тянуть с планами. Оперативно, в течение первой рабочей недели, формировать и согласовывать квартальные OKR. Если планы появляются только к концу месяца — шансы на их реализацию заметно уменьшаются.

Вносить коррективы. Нет смысла следовать ставшим неактуальными OKR. Методом проб и ошибок компания пришла к следующей схеме: первоначальные OKR не корректируются. Корректировке подвергаются актуальные планы, причины таких изменений фиксируются письменно. Это позволяет учесть все необходимые изменения, а при оценке итогов квартала заранее есть ответ на вопрос, почему по каким-то пунктам формально низкие результаты и почему это нормально.

Не повторять прежних ошибок. Как показала практика, заметная часть ошибок — не полностью новые, а плохо учтенные старые. И с этим необходимо что-то делать.

Результаты первого года работы по OKR

Важно понимать, что результатом внедрения OKR становится не разовый набор действий, не формальное следование правилам (что может легко превратиться в карго-культ), а трансформация мышления всей команды и запуск устойчивого процесса непрерывного совершенствования.

Но так же важно понимать, что система управления OKR не увеличит лидогенерацию и не решит все проблемы разработки нажатием одной кнопки «Сделать круто».

Основной плюс — возможность видеть цели и концентрироваться на достижении результата.

У сотрудников пропало ощущение, что они «видят только свой участок конвейера» и просто выполняют поставленные задачи, не представляя, что было с этими задачами до того, для чего они нужны и что с ними будет дальше. Это позволило влиять на разработку во время каждого этапа и заметно снизить время запуска новых фич. И что наверное самое важное — выросла вовлеченность команды, у людей снова горят глаза и вся компания действительно стремится к достижению общих целей.

Нам многое еще предстоит усовершенствовать, донастроить, но в целом позитивный результат налицо и никто не собирается останавливаться на достигнутом.

что такое амбициозность как черта характера, хорошо это или плохо, психология

Психологические черты

Слово «амбиции» в русском языке появилось из латинского. Дословный перевод «ambitio» означает «тщеславие», «честолюбие». Поначалу это слово использовалось для обозначения отрицательной черты характера, такой, как спесь или как желание занять место другого. Сейчас это слово имеет немного другой смысл. Амбициозными называют успешных, уверенных в себе людей. Они чаще всего вызывают уважение и получают признание в обществе.

НОВИНКА: Очень крутой рюкзак, зацени! Смотреть →

1

Что такое амбиции?

В современном мире амбициозность трактуется как желание действовать, добиваться целей, стремление достичь успеха, достатка, власти, упорство в работе. Разные источники трактуют это слово по-разному, но смысл один: достижение поставленной цели и задач любыми путями.

Амбициозные люди — это уверенные в себе люди, способные добиваться любых поставленных задач. Для них даже недосягаемые цели не являются препятствием.

Часто амбициозные люди кажутся окружающим высокомерными, самовлюбленными. Да, все эти качества присутствуют в людях с амбициями. Если этих черт характера не будет, то человек не сможет достигать поставленных перед собой целей и задач.

Мнения современного общества по отношению к амбициозным людям разделилось. Кто-то восхищается их умением достигать свои цели, а кто-то искренне не понимает и не разделяет их стремлений.

Люди, обладающие амбициями, имеют большой запас энергии. Их мотивируют, подогревают поставленные цели и задачи. Такие люди активны и прогрессивны.

Что такое эмпатия в психологии и как ее развивать?

2

Амбиции: плохо или хорошо?

Только в руках людей амбиции становятся либо плохими, либо хорошими:

• Хорошие. Люди прилагают все усилия для достижения результатов. Они обладают трудолюбием и упорством, готовы развиваться и совершенствоваться.
• Плохие. Цели то появляются, то исчезают. Люди, имеющие плохие амбиции, являются просто мечтателями.

Амбиции могут быть адекватные и неадекватные. Адекватные — это реальные, соответствующие возможностям. Такие амбиции приносят положительный результат, помогают достичь поставленных целей, тем самым приносят удовлетворение.

Завышенные амбиции не приносят положительного результата. К тому же они вызывают у людей злость и негодование. Если вместо того, чтобы ставить перед собой реальные цели и разрабатывать план действий, человек начинает вести себя высокомерно и требовать от окружающих слишком многого, это не приведет ни к чему хорошему. Для воплощения своих планов мало просто хотеть чего-то. Нужно трудиться и прилагать максимум усилий.

Что такое прагматичность и каких людей можно назвать прагматиками?

3

Сферы проявления амбиций

Чаще всего проявление амбиций можно встретить в следующих сферах:

• Карьерный рост. Амбициозность в этой сфере необходима. Желание высокого социального и материального положения и достатка толкает на продвижение по карьерной лестнице.
• Профессиональная деятельность. Наличие профессиональных амбиций не будет лишним, даже если нет желания продвигаться по карьерной лестнице. Инертная жизнь в современном обществе не приветствуется. Отсутствие заинтересованности в новой должности — это не плохо, ведь не все могут и хотят быть руководителями. Но стремление постоянно улучшать свои навыки, идти в ногу со временем в своей профессии очень важно. Иначе можно просто потерять рабочее место.
• Воспитание детей. Частая ошибка большинства родителей в воспитании детей — это реализация собственных амбиций. Этого делать нельзя. Нужно в детях воспитывать собственное упорство и желание достигать поставленных целей и задач. Только тогда они вырастут самодостаточными и сильными личностями.
• Семейная жизнь. Чаще всего амбиции не являются помощниками и в семейной жизни. Амбициозные люди подавляют свою половинку. Для того чтобы это не мешало семейному счастью, нужно научиться правильно контролировать амбиции и эмоции.

Эгоист: определение, характеристика эгоизма, положительные и отрицательные стороны

4

Амбициозность в работе

Чаще всего амбициозность людей затрагивает все, чем они живут и чего касаются. Для достижения успехов на работе им движет желание занять высокий пост, заработать много денег, получить признание окружающих.

Признаком амбициозности в работе является желание работника совершенствоваться и узнавать больше нового в своей области. Такой сотрудник стремится стать лучшим среди коллег. Амбиции не позволяют ему быть на ровне с остальными.

Любой работодатель симпатизирует работнику с амбициями. Ведь такие люди стремятся к выполнению трудных задач. Они не боятся браться за любую работу, их интересует рост и развитие их профессиональной деятельности. Ставить задачи перед такими людьми приятно, ведь они все будут выполнены.

5

Реализация и развитие

Амбициозность начинает зарождаться в детском возрасте. Родители, сами того не осознавая, завышают самооценку своему ребенку. Частая ошибка родителей — обвинять в неудачах ребенка кого угодно, только не его самого, и хвалить не за что. Такой ребенок вырастает с завышенной самооценкой, считает себя гениальным, самым лучшим только потому, что так считают его родители.

Побороть завышенную самооценку можно только в случае адекватного восприятия самого себя. Для этого нужно здраво расценивать свои достоинства и недостатки. Проявлять нормальную реакцию на заслуженную критику.

5.1

Как развивать хорошие амбиции

Для того чтоб развивать адекватные амбиции нужно:

• Оценивать способности с уровнем амбициозности.
• Иметь уверенность в себе и в совершаемых действиях.
• Проводить мотивацию личности. Постоянно развивать личные и профессиональные качества.
• Четко понимать и осознавать свои желания и находить пути для их реализации.
• Уметь слушать окружающих. Это позволит повысить свой уровень и наметить новые планы.
• Ставить реальные цели и всегда идти вперед.

Быть успешным, продвигаться к своим целям, достигать новых вершин, быть лучше остальных, быть лидером и вести за собой окружающих можно, только имея и постоянно развивая здоровую амбициозность. Плохие же амбиции могут не только помешать, но и ухудшить взаимоотношения с окружающими людьми. Поэтому нужно уметь развивать хорошие амбиции и подавлять плохие.

И немного о секретах…

Я завороженно смотрела на своего мужа, а он не сводил восхищенных глаз со своей любовницы. Он вел себя, как влюбленный придурок…

Читать >>