Взаимоотношения женщины и мужчины: Типы отношений между мужчинами и женщинами: перспективы развития привязанности

Взаимоотношения мужчины и женщины | Рефераты Этика деловых отношений

Скачай Взаимоотношения мужчины и женщины и еще Рефераты в формате PDF Этика деловых отношений только на Docsity! Этика служебных взаимоотношений мужчины и женщины. Введение В широком смысле этика — это кодекс, свод правил общения людей, выработанный многими поколениями. Существует и такое понятие, как этика производственных отношений — правила и нормы, а иногда традиции, которых следует придерживаться, встречаясь ежедневно с коллегами на работе и проводя вместе немало времени. Этические правила подразумевают знание основных проблем, которые возникают между разными группами людей. Этика делового общения — совокупность нравственных норм, правил и представлений, регулирующих поведение и отношения людей в процессе их производственной деятельности. Гендерные отношения, которые складываются между взрослыми мужчинами и женщинами на работе (как внутри пола, так и между полами). Взаимоотношения мужчины и женщины в служебной обстановке — особая сфера, весьма сложная для формирования каких-либо принципов установления этих отношений. Раньше деловой мир был только для мужчин, но со временем женщины также стали участвовать в этом. Соответственно это привело к конкуренции между женщинами и мужчинами. Но данные взаимоотношения также имеют свою преимущества. 1. Этика делового общения Деловое общение является необходимой частью человеческой жизни, важнейшим видом отношений с другими людьми. Регулятором этих отношений выступают этические нормы. Этические нормы — это ценности и правила этики, которым должны придерживаться работники организации в своей деятельности. И, общаясь в деловом сотрудничестве со своими подчиненными, начальником или коллегами, каждый человек так или иначе, сознательно или стихийно опирается на эти представления. Но в зависимости от того, как человек понимает моральные нормы, какое содержание в них вкладывает, в какой степени он их вообще учитывает в общении, он может как облегчить себе деловое общение, сделать его более эффективным, помочь в решении поставленных задач и достижении целей, так и затруднить это общение или даже сделать его невозможным. Сущностью этики деловых отношений в области вежливости является принцип равенства сотрудников обоего пола. Это означает, что одинаковых правил поведения на работе должны придерживаться как мужчины, так и женщины. И те и другие на службе обмениваются рукопожатиями, встают, приветствуя посетителя, по очереди моют кофеварки и чайники — такова культура поведения. В деловой этике не существует приоритетов по гендерному признаку: двери открывают те, кто находится к ним ближе, из лифта первым выходит тот, кто стоит возле двери. В солидных фирмах считается невежливым обращаться к коллеге, называя его уменьшительным именем или каким-то прозвищем. На работе не должно быть никаких «солнышек», «милочек», «лапочек», Наташенек и Сашенек. Это, конечно же, не говорит о том, что все мужчины и женщины обязаны обращаться друг к другу только по имени-отчеству, (хотя и такое обращение в некоторых фирмах входит в правила делового этикета) — достаточно просто придерживаться некоторого официального общения. При этом вести служебные разговоры нужно вежливо, без командного тона и нажима на коллег. Культура общения допускает отстаивание своего мнения каждым сотрудником фирмы, однако происходить оно должно деликатно, без излишней эмоциональности. Критиковать начальство, коллег или конкурентов в их отсутствие недопустимо. Высказывать же критические замечания в лицо человеку мужчины и женщины могут только в том случае, если они содержат элементы конструктивности. Этика служебных взаимоотношений мужчины и женщины. Однако в деловом этикете есть ряд рекомендаций, являющихся результатом того, что в некоторых случаях предпочтение отдается женщине: • женщина первая протягивает руку для рукопожатия; • женщине представляют мужчину, а не наоборот; • в служебном автомобиле женщина занимает более почетное место и первой садится в автомобиль; • в служебном помещении женщина вправе принять помощь мужчины (с учетом его большей физической силы) при необходимости передвинуть или перенести мебель или какое-либо тяжелое оборудование; • мужчина уступает женщине дорогу. Знание этих простых вопросов этики деловых отношений позволит вам избежать многих проблем на работе и в собственном бизнесе. Взаимоотношения мужчины и женщины в служебной обстановке — особая сфера, весьма сложная для формирования каких-либо принципов установления этих отношений. Для того, чтобы понять сущность этики деловых отношений между мужчинами и женщинами, следует иметь хоть какое-то представление об общей психологии бизнеса. Правила этикета подразумевают знание самых распространённых проблем, возникающих в деловом общении мужчин и (особенно с высоким должностным статусом) женщина выступает в роли заботливой матери – внимательно выслушивает исповеди об их проблемах, заботится о них и в результате добивается усиления своего влияния в организации; 5) применение «маски»: женщины скрывают свою эмоциональную и личную жизнь, избегают говорить о детях, чтобы не получить ярлык менее эффективных работников, чем на самом деле (к этой стратегии особенно часто прибегают женщины, которые думают о карьере руководителя). Правила поведения женщин в деловой сфере: 1) Деловой стиль в одежде. Мужчина впервые знакомясь с партнером – женщиной, не может не составить о ее внешности свое первое впечатление, которое будет работать на Вас или против Вас длительно – годы. Вряд ли Ваши: шикарные серьги и соблазнительное декольте, татуаж, пирсинг, мини-юбка, голые плечи, вызывающий макияж, розовая кофточка вызовут у Вашего партнера ассоциацию с серьезными переговорами Деловой стиль «унисекс» сдержанных тонов уместен и максимально ориентирует партнера на деловой лад. 2) Уверенный тон и никаких оправданий В отличие от мужчин, женщины часто говорят, чуть ли не извиняющимся тоном, нерешительно и застенчиво. Тембр голоса высокий, мягкий. Темп речи невысокий с паузами. Даже наиболее уверенные из них порой невольно употребляют обороты речи, свидетельствующие о нерешительности, снижая тем самым значимость и силу словесных аргументов. Подобный стиль речи невольно отражает их стремление избежать противостояния, борьбы, риска. Однако тот, кто ищет спокойной жизни, не сможет добиться успеха в деловых переговорах. Ненужные предисловия и послесловия. Это совершенно лишние слова, которыми женщина может начинать или заканчивать свое утверждение. Предисловие: Извиняющиеся фразы, которыми вы предваряете ваше утверждение, ослабляют смысл и значение ваших слов. Например: \»Я не совсем уверена, но мне кажется…\» Совсем по-другому звучит фраза: «Я уверена, что….». Вопросительный тон: Даже легкая вопросительная интонация, которой заканчивается вполне нормальное утвердительное предложение, вызывает сомнение в истинности аргумента. Оттенок вопроса в конце демонстрирует вашу неуверенность. Для слушателя это звучит примерно так: \»Вы не согласны со мной?\» Необходимо произносить фразу ровно и в конце интонация должна уж если не содержать знак восклицания, то хотя бы «ставить» уверенную точку. «Этот вопрос уже решен.» Уточняющие словечки: некоторые женщины просто не могут обойтись без этих многочисленных \»как будто\», \»вроде бы\», \»такого рода\» и т.д. Это засоряет деловую речь и этим снижается ее значимость и информативность. Эти словечки также можно отнести к разряду слов-«паразитов», от которых следует избавиться немедленно. 3) Говорите прямо — не нужно намеков С мужчинами о любых вещах надо говорить прямо. Мужчины, в отличие от женщин, в такой же степени требуют ясности, как и краткости. Намеки и ожидание, что Вас поймут «с полуслова» — не для делового общения. При общении, четко формулируйте свои мысли. В противном случае, Вас могут или просто не понять – и это вызовет напряжение в переговорном процессе; или поймут неправильно: намек на желательность партнерских отношений на переговорах, может быть понят как приглашение к близким личным контактам. 4) Избегайте эмоций Бурное проявление эмоций: нервозность, слезы, бурная радость — совершенно недопустимы в переговорах так же, как скажем, ультракороткое мини. Плачущая женщина, конечно, вызывает сочувствие, но только у части окружающих. Слезы и рыдания — это также признак того, что человек не способен владеть собой и ситуацией. Мужчины сдержаны и обычно ожидают этого и от других. Сложилось превратное мнение, что если женщина склонна к слезам, то ею можно легко управлять. Шансов добиться успеха в этом случае – крайне мало. Если вы чувствуете, что вот-вот расплачетесь, то извинитесь и выйдите. Возвращайтесь к переговорам, когда почувствуете, что вы полностью овладели собой и привели себя в порядок. Если вы от природы склонны к слезам, советуем вам даже носить капли для глаз, чтобы избежать их покраснения. Однако наиболее важно уметь не допускать эмоциональных срывов. Профилактикой напряженности и умением управлять конфликтом стоит овладеть в тренингах при подготовке к работе. Эти несложные правила помогут женщинам в бизнесе и достижении успеха в любом деле. Пять ошибок деловых женщин 1. Декольте 2. Короткая юбка 3. Излишнее количество украшений 4. Неадекватный макияж 5. Неофициальный стиль одежды (одежда из прозрачных тканей, пляжного типа и прочее) При несоблюдении делового этикета как в одежде, так и в поведении может грозить для женщины либо увольнением, либо строгим выговором. На работе женщина должна быть в первую очередь частью коллектива и соблюдать устоявшиеся нормы и правила, а уже во вторую очередь быть женщиной. 3) Поведение мужчины в деловой сфере Женщины в сегодняшнем обществе начинают конкурировать с мужчинами на рабочих и руководящих должностях, и поэтому мужчинам приходится менять свой стиль общения, чтобы приспособиться к женщинам. Каждый человек в большей или меньшей степени воспринимает существующие различия между мужчиной и женщиной. Все меньше остается тех, кто совсем не признает (или не осознает) этих различий, они все же являются реальностью, потому что переговоры приходится вести и с мужчинами, и с женщинами, а они ведут себя по-разному. Следующие пункты содержат четыре очень важных момента, которые должны учитывать мужчины при общении с женщинами. 1) Уважай партнера и сохраняй собственное достоинство При деловых контактах, мужчины должны дать почувствовать женщине уважение к ней, как партнеру по бизнесу. Сомнение в способности женщины вести дела на высоком уровне может обернуться для мужчины плачевно. 2) Обсудите, принимая решение Обсуждение вслух хода своих мыслей для мужчины нетипично. Для них традиционной манерой является «молчаливое размышление». Перед тем как мужчина выскажет свое суждение о предмете, оно должно полностью сформироваться у него в голове. Однако женщине важно создать с партнером совместное суждение. Ей недостаточно готового решения. Важен процесс коммуникации с партнером и уверенность в идентичности мнения. В противном случае суждение может быть ею просто отвергнуто. Молчание будет расценено как равнодушие, невнимание к ее словам и недооценка ее мнения. 3)Избегайте демонстрировать эмоции женщины-начальницы не столько руководят, сколько опекают и наставляют своих подчиненных. Наказывают редко, голос не повышают, требуют к себе и остальным предельной вежливости и порядочности. 2. Женщины постарше или «поопытнее», которые попытки построить семью и в рабочем коллективе оставляют про запас, не давая волю своему женскому императиву, а играют, скорее, по мужским правилам, соблюдая веками выверенные иерархию и порядок, требуя четкого исполнения обязанностей от подчиненных. Их методы управления примерно те же, что у мужчин- руководителей, разве что с некоторыми внешними отличиями, где по- прежнему угадывается женщина, с ее временами проявляющимися мягкостью, заботливостью, стремлением понять и простить, а не только наказать. 3. Женщины феминистки или когда-то пострадавших от несчастной любви, которые всячески отрицают свою женскую природу, считая ее вредной выдумкой мужчин с одной целью держать женщин в подчинении, руководителей жестких и неумолимых. Их корпоративной жестокости и беспринципности удивляются сами мужчины-начальники. Впрочем, и у них есть свои плюсы они, не задумываясь, переступая через трупы своих подчиненных и конкурентов, чаще и быстрее остальных добиваются поставленных целей, и за это их ценит и побаивается уже их начальство. Мужчина-руководитель: Существует 6 признаков начальника-мужчины: 1. Рациональность Начальник-мужчина склонен в принятии решений руководствоваться исключительно логикой, здравым смыслом. Говорит всегда по делу, в малое количество слов способен вложить максимум смысла. Мужчина-начальник умеет контролировать свои эмоции, дело для него превыше всего, поэтому никакие семейные вопросы обычно на работу не влияют. 2. Глобальное мышление Мужчина и в жизни, и особенно на работе невнимателен к деталям. У него в голове – стратегическая цель, тактические шаги выстраиваются сами собой. Поэтому если он не заметил ошибки в вашем отчете, это не значит, что вы не получите нагоняй по поводу квартального результата. 3. Решительность Мужчина-начальник умело принимает решения, пробует, рискует. Ему проще ошибиться пять раз и на шестой достигнуть результата, но сделать это за день, чем неделю анализировать и планировать. Это делает его активным, работу – быстрой и четко отлаженной. Все текущие вопросы решаются оперативно, отсутствие промедлений приводит к высокому результату и живой работе. 4. Упрямство В отношениях с начальником-мужчиной трудно добиться компромисса или попробовать переубедить его в чем-то. Он всегда прав, даже если не прав, он не сможет признать своей ошибки, ведь это будет угрожать его статусу и авторитету. 5. Работа приоритетнее всего Работа – главное. Поэтому ссора с женой, ребенок-двоечник никак не повлияют на проведение годового собрания или на отношение к подчиненным сегодня. Все, что влияет на его настроение, это новости высшего руководства 6. Умение тратить деньги Он умеет тратить деньги компании. Точно так же, как и умеет их зарабатывать. Для мужчины-начальника стабильность и безопасность имеют куда меньшее значение, чем риск, активность и движение. Движение денег в компании под мужским руководством обычно активнее. Мужчина более склонен вкладывать деньги в новые, пока малоприбыльные отрасли/проекты, способен к рисковым инвестициям. Активное движение денег способствует развитию компании, приводя к постоянному росту результата. Не только деловые женщины допускают непозволительные ошибки в своем профессиональном имидже, но также и мужчины. Казалось бы, все давно и хорошо известно: профессиональный имидж уже стал нормой, а не исключением для успешных деловых людей. Десять непозволительных ошибок делового мужчины, делающего карьеру: 1. не понимать, что ваш профессиональный имидж— это часть бизнеса, а ваш внешний вид— это часть вашего имиджа; 2. не понимать или не следовать дресс-коду своей индустрии, своей компании и своей должности; 3. не понимать разницу между «официальной» и «повседневной» деловой одеждой; 4. не понимать, что комфорт и небрежность — не синонимы; 5. носить рубашки с коротким рукавом в офисе; 6. ожидать пока кто-нибудь заметит, что ваши туфли пора бы и почистить; Заключение Можно сделать вывод о сложных гендерных отношениях, которые складываются в деловом мире. Однако не всегда эти отношения неблагоприятны. Мужчины и женщины могут успешно работать друг с другом и устанавливать хорошие взаимоотношения, независимо от того, какого пола начальник и какого – заместитель. Следует уважать особенности каждого и менять свой стиль поведения, чтобы прийти к лучшему взаимопониманию. Можно считать себя лучшим в мире бизнесменом, но если вас не принимают всерьез, то ваши слова не имеют никакого значения. Для предупреждения возможного возникновения ситуаций, чреватых этическими нарушениями, следует учитывать психологические особенности, характерные для представителей полов. Такие особенности есть, и нельзя допустить, чтобы они служили почвой попирания морали — ни в большой степени, ни в малой. И мужчины, и женщины в сложной системе деловых отношений устремлены к одним и тем же целям — эффективности деятельности, следованию принципам морали и т.п., и для создания этической атмосферы, благоприятствующей достижению этих целей, разумно учитывать психологические особенности представителей разных полов.

чем опасна долгая разлука — Отношения — tsn.ua

Война разлучила семьи. Мужчины остались в Украине, защищают землю, берегут дома. Женщины увезли от войны детей и стариков, они устраиваются на новых местах, ищут работу, налаживают быт. Тяжело всем.

О том, чем опасна долгая разлука и жизнь в постоянном стрессе для семейной пары, мы поговорили с психоаналитически ориентированным психологом Мариной Зубрицкой. 

Я бы не стала обобщать. Оставшиеся в Украине мужчины, разлученные с семьями, реализуют каждый свою стратегию поведения. Хотя надо признать, что контекст ситуации сейчас у большинства очень схож: тяжелый стресс, ощущение неопределенности, разлука с близкими людьми, страх за их благополучие, за свою жизнь. К тому же у многих либо исчезла работа, либо ее стало заметно меньше. Приходится принимать очень сложные решения. А где-то там жена одна вынуждена справляться с детьми и тяготами эвакуации. Здесь широкое поле для острого переживания мужчинами страха, гнева, вины и стыда. Но все же переживают этот период они по-разному.

Кто-то мучится чувством вины, кто-то в апатии, кто-то с удивлением отмечает вспышки ярости по самым мелким поводам, кто-то «чудит», совершая странные поступки, кто-то отчаянно уверяет, что ничего не испытывает и ведет обычную жизнь, а кто-то и вовсе пустился во все тяжкие.

Для многих самый простой выход — забыться. В компьютерных ли играх, в алкоголе, в рискованном вождении автомобиля, в шумных или «задушевных» компаниях. Лишь бы не оставаться один на один с собой.

Разлука сама по себе не то чтобы опасна, но она мощный катализатор процессов, которые уже дремали в семейной системе. Все зависит от того, какими отношения были до войны. Разлука — это очень мощный стресс, она бьет по жизненно-важному, по чувству привязанности. У каждого человека этот аспект развивается по-разному, и каждый из нас с младенчества имеет свой паттерн привязанности.

Для простоты я бы сказала, что привязанность может быть надежного типа и всех остальных. Надежный тип привязанности позволяет одновременно испытывать сильные чувства и выдерживать острую и долгую разлуку. Остальные типы так тяжело переживают расставание, что впадают или в невозможность жить без партнера, или в ложную демонстрацию ненужности отношений, или в сложную историю, в которой есть целая серия стремительных сближений и отдалений.

Мужчинам с надежным типом привязанности проще. Они имеют некоторый запас прочности на то, чтобы осознанно переживать тяжесть разлуки и с усилиями, но поддерживать отношения в максимально здоровом ключе. Остальным гораздо труднее. Для них любое расставание — это катастрофа.

Внешне это может никак не выражаться. Социум предписывает мужчинам вести себя «по-мужски». Все с пониманием воспринимают плачущую или пребывающую в апатии женщину, от мужчины же традиционно ждут стойкости, непоколебимости и активности. Сегодняшняя реальность крайне далека от этих ожиданий. Что создает дополнительное поле для внутреннего конфликта («Мне очень страшно, но надо всем показать, что я ничего не боюсь!»), это отбирает массу сил, не позволяет нормально обдумывать происходящее и совершать осознанные поступки. Разрешением сильных внутренних бурь может быть все, что угодно: зависимости, мимолетные романы, подозрительность, беспочвенная ревность, демонстрация отстраненности, ссоры с любимыми людьми, которым пришлось уехать. 

В общем-то, сделать что-либо с другим человеком невозможно. Мы же не в кукольном театре. Полезным будет попытаться понять и принять чужие чувства, даже если они слишком новы и необычны. А вот по поводу поведения… можно решить, как себя вести самой женщине. Например, определить меру своего терпения, дать самой себе разрешение на то, чтобы не терпеть обман, плохое обращение или психологическое насилие. Потому что чем бы оно ни было вызвано — никто не заслуживает измен, ожесточенной беспочвенной ревности, бойкотов или скандалов.

Притирка будет обязательно. Фактически, старый формат отношений уже является историей. Сейчас этап формирования и проживания новых отношений, во время войны, в разлуке. Они дают много новой информации друг о друге, приходится решать проблемы, в том числе и межличностные, которые раньше в страшном сне не могли привидеться. Мы очень сильно меняемся под воздействием новой реальности. 

После Победы мы снова окажемся вместе, изменившиеся, с новым, иногда грандиозно новым, опытом. Конечно, притираться заново в чем-то придется. Но новый опыт может также оказаться огромным плюсом, таким трамплином для гораздо более зрелых и надежных отношений. Если семья справится с этим кризисом, то станет прочнее и надежнее. И каждому в ней будет легче дышать в итоге.

Я бы сказала, сейчас нам очень трудно понимать друг друга, но именно проделывать работу по пониманию друг друга и важно. Разговаривать, выслушивать (и дослушивать!), делиться новостями (из желания поделиться, а не упрекнуть или заставить пожалеть), рассказывать про успехи, неудачи, усталость, детские истерики. Стараться понять другого, чьи острые реакции на фоне войны могут кардинальным образом отличаться от наших собственных. Сейчас у всех огромное поле для самоисследования, для исследования процессов, в которых впервые приходится принимать участие. С близким человеком это может быть очень увлекательно. Даже онлайн. Не без новых конфликтов и переживаний, но это про развитие. Повод в виде войны ужасен, но новый осмысленный опыт сделает нас гораздо более «прокачанными» на выходе после Победы.

Еще из практического хорошо бы научиться думать и говорить в контексте «мы». Жена уехала с детьми, чтобы сохранить в целости “нашу» семью. Муж остался в доме, чтобы сберечь его для “нас» и зарабатывать деньги для “нас”. Муж и жена — это пара двух взрослых людей, которые когда-то выбрали вместе заботиться о детях. Муж — это защитник и взрослый мужчина, а не тот, кто нуждается в постоянном контроле или утешении. Разумеется, каждый в паре время от времени может испытывать страх, ужас неопределенности, апатию, вспышки агрессии, совершать импульсивные поступки. Это нормальная реакция на происходящее. Важно то, к чему пара стремится.

Читайте также: 

Как мужчины получают пользу от близких отношений с женщинами на работе

Как мужчины получают пользу от близких отношений с женщинами на работе

Авторы: Лиза С. Капловитц, Кристина Дюранте, У. Брэд Джонсон и Дэвид Г. Смит

Слишком часто рассказы об участии мужчин в инициативах по гендерному разнообразию, равенству и включению (DEI) сосредоточены почти исключительно на преимуществах для женщин. Например, усилия по принуждению мужчин к участию в гендерных программах DEI часто сосредоточены на экономическом обосновании (почему продвижение женщин полезно для итоговой прибыли компании), моральном обосновании (связь включения с его чувством честности и справедливости), личном обосновании ( сделать это для своей сестры, дочери или партнера) и, конечно же, хорошо документированные преимущества — в профессиональном и личном плане — для женщин, работающих с мужчинами.

Хотя каждое из этих мотивов наставничества, спонсорства и дружбы с женщинами на работе логично и основано на фактах, вместе они создают ошибочное впечатление, что кросс-гендерное сотрудничество на работе приносит пользу только женщинам.

Этот нарратив, который изображает мужчин полностью альтруистичными, самоотверженными и даже благородными для поддержки женщин, просто неверен. Да, мужчины важны для продвижения иглы в области гендерного равенства, но неспособность извлечь выгоду из множества способов, которыми мужчины преуспевают в близких отношениях с женщинами, особенно в отношениях с недопредставленными женщинами, во многих отношениях является огромной упущенной возможностью.

Во-первых, по сравнению с неженатыми мужчинами, те, кто состоит в браке , показывают лучшие результаты почти по всем параметрам здоровья и счастья. Женатые мужчины в целом более здоровы, более оптимистичны и доверчивы, у них лучше здоровье сердца, меньше ожирения и гораздо больше социальных связей. Они также живут дольше. На самом деле, исследование показывает, что, судя по результатам, брак часто является более выгодной сделкой для мужчин, чем для женщин.

Во-вторых, исследование Кристины показывает, что мужчины, имеющие дочерей, более счастливы и более преданы своим отношениям по сравнению с мужчинами, у которых есть только сыновья. Жены считают своих мужей лучшими партнерами дома, когда в доме присутствует дочь. Воспитание дочерей также увеличивает поддержку мужчинами гендерного равенства, и, когда мужчины с дочерьми возглавляют организации, рейтинг корпоративной социальной ответственности их компании выше, особенно в отношении разнообразия.

БОЛЬШЕ ДЛЯ ВАС

В-третьих, мужчины получают представление, понимание и поддержку от разных коллег-женщин, чтобы стать лучшими и более инклюзивными лидерами. На работе мужчины, у которых есть подруги , получают больше информации о компании и получают больше социальной поддержки, более широкие сети и больше возможностей для карьерного роста. Социальное взаимодействие, которое мужчины испытывают в тесной дружбе с женщинами, помогает мужчинам критически оценивать гендерные стереотипы, рассматривать новые перспективы и уменьшать собственное беспокойство по поводу общения с женщинами.

И не забывайте о силе взаимной верности. Лаура Адамс, генеральный директор Института качества Род-Айленда, сказала Дэвиду и Брэду, что:

Женщины не просто обретают союзничество, мы развиваем лояльность и чувство приверженности.

Размышляя о своей тесной дружбе с союзником и наставником Джорджем Веккьоне, она заметила:

Из-за союзничества Джорджа я чувствовала себя на его стороне, поддерживая его публично и в частном порядке, если кто-то стрелял в него. Он создал во мне союзника. Я не уверен, что большинство мужчин видят эту ценность.

Наконец, мужчины, которым посчастливилось иметь наставнические отношения с женщинами, часто сообщают о более высоком гендерном интеллекте (например, о более глубоком понимании переживаний и препятствий для женщин, более эгалитарном отношении, повышенном смирении и любопытстве, продуктивном участии в инициативах по обеспечению гендерного равенства). . Тесное наставничество с женщинами также ускоряет развитие навыков взаимных отношений , таких как умение слушать, сочувствие и самосознание.

Эти важнейшие элементы эмоционального интеллекта помогают мужчинам развивать здоровые навыки взаимоотношений, которые они могут использовать дома, чтобы добиться успеха в качестве партнеров и родителей. Важно отметить, что мужчины, по-видимому, пользуются этими преимуществами наставничества независимо от того, являются ли они наставником или подопечным.

Например, программы обратного наставничества, предназначенные для продвижения большего количества младших женщин путем объединения их — в качестве наставников — со старшими мужчинами, часто увенчиваются успехом в удержании и продвижении большего числа женщин отчасти потому, что мужчины находят такие отношения профессионально полезными и личностно значимыми.

Вот шесть стратегий, которые организации и отдельные лидеры могут использовать уже сейчас, чтобы вовлечь мужчин в отношения сотрудничества с женщинами.

[См. также: Дорогой сэр, не позволяйте #MeToo заставить вас бояться меня ]

Поощрять межгендерное сотрудничество в рамках ресурсных групп по работе с женщинами (ERG).

Без приглашения или очевидной роли ресурсные группы женских сотрудников (ERG) могут не стать очевидным пространством для самостоятельного входа мужчин. Старшие лидеры-мужчины должны приветствовать возможность выступать в качестве исполнительного спонсора этих ERG.

Создание массовых сообществ мужчин-союзников.

Сформируйте мужскую группу союзников, тесно связанную с женской ERG. Передовая практика включает в себя привлечение мужчин и женщин из другой группы в качестве сопредседателей, создание совместных программ, отвечающих потребностям обеих групп, и разработку инициатив, ориентированных на действия, привязанных к результатам бизнеса.

Включить межгендерное наставничество в программы наставничества/спонсорства.

Программы обратного наставничества и наставничества сверстников являются хорошими стратегиями для обеспечения кросс-гендерного наставничества. Как обнаружили Брэд и Дэвид в своем исследовании, наставники-мужчины учились не меньше или даже больше, чем их подопечные-женщины, когда отношения основывались на взаимности. Доказательства также очевидны, что мужчины, у которых есть образцы для подражания или наставники-женщины, с большей вероятностью будут сопереживать своим коллегам-женщинам.

[Связанные:  Быть и иметь союзника на рабочем месте ]

Предложите мужчинам-руководителям обучать женщин.

Заключите контракт с экспертами-тренерами и консультантами по менеджменту, которые являются женщинами, и предоставьте мужчинам эту возможность развить свой гендерный интеллект и набор навыков союзников.

Сделать совместные гендерно-разнообразные команды нормой компании.

Гендерное разнообразие способствует совместной работе, производительности, инновациям и творчеству. Установление организационных норм, в которых все команды являются гендерно разнообразными, обеспечивает рабочую среду, которая нормализует и поощряет межгендерные социальные взаимодействия, способствуя развитию навыков взаимоотношений, взглядов и сопереживания.

Интегрируйте подотчетность и мотивацию для менеджеров.

Используя установленные бизнес-результаты, свяжите показатели оценки эффективности и периодические вознаграждения с достижением или превышением целей межгендерных отношений.

Пришло время перевернуть сценарий участия мужчин в инициативах по гендерному равенству, подчеркнув, как такое участие приносит пользу мужчинам. В это время, когда гендерное равенство висит на волоске, предоставление мужчинам инструментов, необходимых им для более инклюзивного лидерства, поможет мужчинам и женщинам процветать в наших организациях.

[См. также: Расширение прав и возможностей мужчин как союзников, часть 1: Межсекционное союзничество ]

—

Лиза С. Капловитц, магистр делового администрирования, профессор профессиональной практики в Департаменте финансов и экономики Центра женщин в бизнесе при Rutgers Business School. У нее 25-летний опыт работы инвестиционным банкиром и финансовым директором, и она регулярно выступает по вопросам, касающимся продвижения женщин в бизнесе.

Кристина Дуранте, доктор философии, профессор и заместитель председателя Департамента маркетинга и директор по исследованиям Центра женщин в бизнесе бизнес-школы Рутгерса. Она является автором нескольких статей о психологии женщин и семьи. Она регулярно рассказывает о своих исследованиях по всему миру, включая недавнее выступление на TEDx.

У. Брэд Джонсон, доктор философии, профессор психологии факультета лидерства, этики и права Военно-морской академии США и преподаватель Высшей школы Университета Джона Хопкинса. Он является соавтором книг «Восстание Афины: как и почему мужчины должны наставлять женщин», «Элементы наставничества» и других книг о наставничестве. Его новая книга, написанная в соавторстве с Дэвидом Дж. Смитом, называется «Хорошие парни: как мужчины могут быть лучшими союзниками для женщин на рабочем месте».

Дэвид Дж. Смит, доктор философии, профессор социологии в Колледже лидерства и этики Военно-морского колледжа США. Он является соавтором книги «Восстание Афины: как и почему мужчины должны наставлять женщин». Его новая книга, написанная в соавторстве с У. Брэдом Джонсоном, называется «Хорошие парни: как мужчины могут быть лучшими союзниками женщин на рабочем месте».

Разница между мужчиной и женщиной в отношениях

Отношения всегда состоят из двух или более человек. Оба они в равной степени способствуют тому, чтобы быть частью этого и сделать так, чтобы это длилось вечно. Когда отношения заканчиваются, это никогда не является ошибкой ни для одного человека.

Содержание

Мужчина в отношениях против женщины в отношениях

Основное различие между мужчиной и женщиной в отношениях заключается в том, что они оба имеют разный уровень понимания и зрелости. У обоих есть свой способ решения проблем и управления эмоциями. Женщины также считаются более выразительными. У них хорошие коммуникативные навыки по сравнению с мужчинами, которые изначально бегут от разговора, избегают проблем и не так легко выражают свои эмоции.

Мужчина в отношениях — жесткий человек, который любит решать проблемы, разбираясь с ними внутренне и не выражая себя. Им нравится принимать его во всех трудностях, не говоря много.

Женщина в отношениях мягкий и эмоциональный человек, который думает в основном сердцем и легко раним. Они любят говорить обо всем, пока не почувствуют удовлетворение.

Мужчина в отношениях чаще всего самый терпеливый человек.

Любят держать трудности при себе, берут на себя ответственность семьи и всегда стараются сделать все возможное, иногда во всех ролях и обязанностях забывают выразить свои чувства и любовь к своему партнеру и членам семьи .

Они держат это в себе до тех пор, пока это не станет невозможным, обычно они не относятся к отношениям серьезно, но как только они это сделают, они сделают все возможное, чтобы отношения заработали.

Когда дело доходит до близости, у них эта эмоция может развиться раньше, чем у женщины, но по прошествии определенного периода они уже не остаются в ней.

Мужчину привлекает женское тело, но через некоторое время ему нравится уважение и внимание со стороны женщины. Им нравится, когда их признают и им придают важность наряду с приоритетом.

Женщину считают главной опорой в любых отношениях, поскольку они стараются изо всех сил и всеми возможными способами, чтобы отношения работали.

Выбирают общение как средство выражения своих мыслей и эмоций. Женщина откроет свои детали только в том случае, если она доверяет, что иногда трудно заслужить, поскольку они, скорее всего, пострадают от проблем с доверием.

Женщина иногда реагирует поспешно, а также может быть гиперактивной в ситуации, не подумав хорошенько. Это потому, что они слишком много думают обо всем.

Когда дело доходит до близости, она различается, так как большую часть времени это зависит от течения их менструального цикла, а также иногда женщины чувствуют себя застенчивыми и замкнутыми, когда дело доходит до близости.

Женщину больше всего привлекает поведение. Если человек ее не уважает, он никогда не сможет быть с ним в отношениях и радоваться этому.

1. Первоначально мужчину привлекает женщина из-за ее внешности, того, как она одевается и выглядит, а женщину больше всего привлекает личность мужчины, как он относится к ней и уважает ее.
2. По сравнению с ней женщина уходит от отношений быстрее, в то время как мужчине требуется много времени, прежде чем двигаться дальше.

Поэтому понятно, чем отличаются и женщины, и мужчины в отношениях.